工程结算流程说明 (2)

工程结算流程说明 (2)
工程结算流程说明 (2)

附件:

1.施工单位工程结算编制内容示例

2.工程结算的审查要点

3.文件移交清单

4.工程款结算审核条件

5.工程结算审核表

6.XX年XX月至XX年XX月水电使用费一览表

附件1:

施工单位工程结算编制内容示例

一、本工程结算编制依据:

1、《结算专题会议纪要》;

2、投标文件;

3、《建安工程施工承发包合同》第xx条:合同价款及调整方式的规定;

4、《装饰工程施工委托函》及《关于装饰工程报价申请的批复》。

5、其它有关文件。

二、本工程结算造价分以下两部分进行编制:

1、工程量清单项目结算造价

2:新增,设计变更及现场签证项目结算造价

第一部分:工程量清单项目结算造价

一、工程量清单内项目结算计价方法:

(一)、原工程量清单内项目各分部分项工程基本按投标文件进行编制,各分部工程调整情况如下:

土建及装饰工程:

1、按投标文件工程量和综合单价或甲方审核单价进行结算,其中调整的项目有:

(1)扣除由其他分包单位施工项目的工程造价:

○1、扣除铝合金门窗施工单位施工项目投标造价(采光天棚、夹板装饰门、金属平开门、金属推拉门、金属推拉窗),但增加了铝合金门窗的安装费;

○2、扣除栏杆施工单位施工项目投标造价(金属扶手带栏杆、栏板)。

(2)工程量清单中的装饰工程项目:

装饰工程中块料楼地面(厨房厕所防滑砖、阳台仿古砖),块料墙面(厨房厕所阳台栏板内侧防滑砖),天棚吊顶(厨房厕所)、外墙刷喷涂料等项目,在结算时扣除原投标造价,直接按《关于装饰工程报价申请的批复》中审定的单价重新计价。

(3)工程量调增的项目有:砖水池、化粪池由原工程量清单中的5座调整为9座(投标时没图,在招标答疑上是暂按5座计算,而实际在施工中按室外排水平面图要求施工的数量为9座)。

给排水工程:

扣减了甲供卫生洁具主材费用(按招标答疑中确定的单价),其他项目没有调整,按原投标中标计价表编制安装费结算。

电气安装工程:

电气工程没有进行调整,按原投标时中标计价表及总造价编制结算;

(二)、项目措施费及其他项目费

(1)、项目措施费:

土建、装饰工程,给排水及电气安装工程结算中的项目措施费按原投标时的项目措施费结算;

在原投标的临时设施费的基础上增加了以下项目措施费:

1、样板房主体工程赶工费:经协商同意给予赶工费的补偿,见会议纪要及签证单编号26。

2、临时设施费:

(1)第二次搭建临时设施费:说明施工内容,通过协商同意按原投标时的临时设施费的75%给予补偿,见签证单编号27。

(2)临时设施补偿费:我司完工后,由于开放公司征用我司临设板房作为其它施工单位临时设施办公用,经协商同意板房补偿xxx元整。见签证单xx。

3、其他项目费:

扣除预留金,扣除总包服务费中未发生项目的费用(煤气工程总包服务费)。

三、工程量清单项目结算造价

工程量清单项目结算总造价:xxxx元

大写:xxxx整。

第二部分、新增,设计变更、洽商及现场签证项目结算编制

一、图纸及工程量清单外新增项目工程结算

根据“结算专题会议纪要”的精神我司在结算时增加了以下项目的工程造价;

1、桩芯工程:

2、二次装修项目:

我司在完成框架结构的施工后,该部分施工内容属清单外增加工程项目,并按委托函的有关结算的规定进行该部分项目的结算:

(1)、原工程量清单中已有的装饰工程项目在工程量清单项目结算时已按“关于南沙滨海花园一期(启动期二期)别墅标段二装饰工程报价申请的批复”文件审定的单价进行了调整。其项目有:块料楼地面(厨房厕所防滑砖、阳台仿古砖),块料墙面(厨房厕所阳台栏板内侧防滑砖),天棚吊顶(厨房厕所)等,详见工程量清单项目结算有关内容;

(2)、原工程量清单中未有的装饰项目在结算时,按《关于装饰工程施工委托函》中结算有关精神执行,原工程量清单中有可参照的工程量按投标工程量清单中的工程量,以“别墅标段二装饰工程报价申请的批复”审核的单价进行结算。

3、市政工程:

该部分工程施工图纸在施工过程中增加的图纸,不在招标范围内,属新增加的工程项目;详见签证编号xx有关内容。

4、室外电缆:

招标文件中“”,清单工程量也无室内配电箱(MX1)到室外(MX)的配电项目ZR-VV-5*10MT40/F,在招标答疑纪要第3页:“2、电源进线管预埋项目,清单中未列明,是否漏项?答:不包。”在施工时要求我司完成该部分工作,我司也按照要求完成了该项目的施工,在投标报价时我司也未对该项目进行报价,属新增加的工程项目。详见签证编号xx有关内容。

二、设计变更和设计洽商项目工程结算

该部分工程为设计变更及设计洽商修改的项目,其中:

1、屋架钢管支架:

C型屋面钢管支架原图纸未出大样和标明使用材料,只说节点大样详一期(见图J-C-3-09),其节点大样是在施工时后补的(建字号(别-7改)号),清单工程量也无此项目,在投标报价时我司无法对该项目进行报价,也未对该项目进行暂报价,结算应增加该工程项目造价;

2、天面女儿墙钢筋混凝土:

CL别墅天面女儿墙施工图大样未注明女儿墙使用的材料,也没有具体的配筋图纸,在施

工时我司经与设计院联系,确认该型号女儿墙为钢筋混凝土墙,并补充了钢筋配置,且清单工程量无此项目,在投标报价时我司也未对该项目进行报价,结算应增加该工程项目造价;见图纸会审记录。

3、厕所沉箱填充陶粒混凝土:

厕所沉箱原施工图纸无大样图,总说明里面也没有说明填充的材料及做法,在施工过程中经与设计院联系,以设计变更的方式补充了大样图(建字第(别-1)号),确定使用陶粒混凝土作为填充材料,我司已按要求完成该项目的施工;工程量清单无此项目,在投标报价时我司也未对该项目进行报价,结算应增加该工程项目造价;

4、厕所沉箱刚性防水:

厕所沉箱原施工图纸无大样图,说明里面也没有刚性防水,清单工程量亦无此项目,在投标报价时我司也未对该项目进行报价。在施工工程中经与设计院联系,以设计变更的方式补充了大样图(建字第(别-1)号),增加了刚性防水,工程量清单无此项目,在投标报价时我司也未对该项目进行报价,结算应增加该工程项目造价;

5、墙面抹灰(分格):

在施工图纸总说明及立面图上都未要求对外墙面抹灰进行分格,在清单工程量项目特征中也未提及抹灰分格,而在施工时设计院和开发公司要求对外墙抹灰进行分格,并在样板房施工时确定了分格的具体方案。我司在报价时的单价分析里未包含墙面分格的工作内容即未报价,结算应增加该工程项目造价;见设计变更及洽商编号xx有关内容。

三、现场签证项目工程结算造价

1、该部分工程为施工过程中现场签证增加的项目;

2、工程量按现场签证单计算工程量。

四、新增项目,设计变更、洽商和现场签证项目工程结算造价

结算申报造价: xxxxx元,

大写: xxxxxxx 。其中:

1、新增项目结算申报造价:xxxxxx元

2、设计变更、洽商结算申报造价:xxxxxx元

3、现场签证项目结算申报造价:xxxxxx元

4、其他项目结算申报造价:xxxxx元

五、本工程结算申报造价:xxxxx元,大写:xxxxxx。

附件2:

工程结算的审查要点

2.1 审查结算书编制说明是否完整、详细,其内容应包括:竣工图纸名称、套用的定额、计费标准、人工补差、材料价格、未含项目等。

2.2 审查依据编制结算书的各种原始资料,是否正确有效。完整的结算资料包括(但不局限于)以下内容:

a) 招标、投标文件;

b) 施工合同(包括合同审批表);

c) 确定合同价格的文件(包括招标情况汇总表,中标单位的投标书、双方达成一致的预算书及其它资料);

d) 双方确认的所有工程变更及相应的预算书;

e) 工程竣工验收资料(工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应明确责任的说明);

f) 工程档案移交的甲方确认文件;

g) 其它与结算相关的双方确认的协议、备忘录等;

h) 结算明细表和汇总表、甲供材料、限价材料通知书;

i) 成本控制部工程预算(结算)审核意见表。

以及其它办理结算手续的相关资料是否完备:

a) 结算通知单;

b) 结算申请单;

c) 结算报审表;

d) 完工结算价款确定书。

2.3 结算工程量的审查,要求审查人员逐项审查工程量计算书,发现差错立即与对方核对认可签字。

a) 结算的工程量以竣工图为准;

b) 竣工图表达不清之处,预算人员应到工地现场实地测算。

2.4 严格按合同附件(经甲方审批的施工图预算或投标文件)的单价逐一对照审核结算单价和计算方法。

2.4.1 单价审查

a) 结算单价在合同中有规定的,则按合同规定执行;

b) 结算单价在合同中未规定的,则参照定额和市场合理低价进行确定。

2.4.2 总价审查

a) 结算总价=预算造价+设计变更+现场签证+人工补差+材料差价+增加项目- 减少项目,要求分项计算并编制分项汇总表;

b) 扣除甲供材料的多用材料费(领用甲方材料数量减预算用量的差量乘甲方订货单价);

c) 材料价差严格按材料限价调整;

d) 按合同确定的结算方式计算结算总价,。由造价人员负责审核结算书并与施工单位核对,并参照合同进行甲供材、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算和扣除。

2结算造价=预算造价+设计变更+现场签证+人工补差+材料差价+增加项目-减少项目,要求分项计算并编制分项汇总表;

.4.3 审查现场经济签证、变更设计通知、补充协议、会议纪要、材料差价确认单等经济文件是否正确和有效,是否经规定授权签认人签认,签认程序是否符合合同规定等。

2.4.4 审查工程价款调整(增加或减少)是否严格执行了合同条件。如合同规定“唯有设计变更才能调整工程价款”。则凡不是设计变更的调整均不能计价。

2.5 为防止承包单位高估结算,应与承包单位在工程合同中约定控制办法。比如委托工程造价咨询单位审核竣工结算,强调承包方报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内(含5%)的造价咨询酬金由甲方支付,若结算造价最终核减额超出5%,则超出部分而引起的造价咨询酬金增加部分由承包方支付;若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%(含10%)时,承包单位除造价咨询酬金外,发包单位可进一步扣款(扣款比例、金额各公司自定),直至取消今后对润基工程的投标资格(应在《工程结算通知单》强调此内容)。

2.6 严格审查施工单位的索赔要求(包括工期索赔要求和费用索赔要求)是否成立,主要应从以下几方面着手进行反索赔工作:

a) 充分了解合同条款,分析引起索赔的干扰事件(如未按规定提供设计文件、未按合同规定支付工程款、下达错误指令、设计错误造成返工等)是否符合合同条款规定的索赔范围和索赔条件。

b) 分析合同条款的法律基础,寻找对方是否有在法律上不能立足的漏洞。

c) 索赔的程序、时限是否符合合同条款和法律规定。

d) 索赔的计算方法和基础数据是否符合规定,有否重复计算。

e) 索赔的书面证据是否有效文件。

f) 通过合同状态分析,进行索赔责任的界定,剔除对方应当负责任的索赔额。

附件3:

文件移交清单项目名称:编号:01

附件4:

工程款结算审核条件

工程结算审核表

年月至年月水电使用费一览表项目名称:工程

施工单位:

施工单位:(盖章)建设单位:(盖章)时间:

装修工程结算资料范文表格

XXXXXX工程 竣 工 资 料 XXXXX 年月

目录 1.中标通知书 2.施工合同 3.企业资质证书 4.单位工程开工报告 5.单位工程竣工验收报告 6.工程量竣工验收表 7.单位工程质量竣工验收记录 8.工程技术核定单 9.工程技术、经济签证核定单 10.分项工程质量验收记录 11.工程隐蔽资料验收记录 12.检验批质量验收记录 13.主要材料及构建出厂证明及验收报告 14.工程现场照片资料 15.工程竣工图 16.工程结算书

单位工程开工报告 注:本表一式五份,建设单位、施工单位、主管部门、城建档案馆各一份。

SG-032 竣工工程申请验收报告 工程名称建筑面积/工程规模/ 工程地址结构类型/层数/ 建设单位开、竣工日期 设计单位/ 合同工期 施工单位造价(元) 监理单位/ 合同编号/ 竣工条件自查情况 项目容施工单位自查意见 工程设计和合同约定的各项容完成情 况 该工程已按工程设计和合同约定的容完成,经自查质量合格,符 合竣工验收条件 工程技术档案和施工管理资料 工程技术档案和施工管理资料已准备就绪,经公司质检部门审查 符合要求 工程所用建筑材料、建筑构配件、商品 混凝土和设备的进场试验报告 工程所用建筑材料、建筑构配件、混凝土和设备的进场试验报告 齐全,符合相关规 涉及工程结构安全的试块、试件及有关 材料的试(检)验报告 / 地基与基础、主体结构等重要分部(分 项)工程质量验收报告验收签证情况 / 建设行政主管部门、质量监督机构或其 他有关部门责令整改问题的执行情况 / 单位工程质量自评情况 单位工程所含分部工程质量验收均合格,质量控制资料完整,分 部工程有关安全和功能检验资料完整,观感评定符合要求 工程治疗保修书已签署工程质量保修书 工程款支付情况已付70% 经检查该工程已完成工程设计和合同约定的各项容,工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准 (公章) 项目负责人:企业技术负责 人: 法定代表人:2011年月日 监理单位意见: (公章) 总监理工程师:年月日注:由施工单位填写,报建设单位。 省建设厅制

工程和材料设备结算管理办法

CB-004 工程和材料设备结算管理办法 4.1竣工结算资料报审规定: 4.1.1承包人/供应商向发包人报送竣工结算资料需严格按照《**承包工程结算资料签收表》内所列内容报送。 4.1.2发包人认为必要的其它文件。 4.2竣工结算资料报送及归档要求: 4.2.1结算书一式二份,封面需注明合同号。 4.2.2结算资料一式二份(具体要求详见签收表),采用城建档案封面,按附表内容所列顺序装订成册(竣工图较多者,可另装成册),并列好卷内目录(需电脑打印)、页码及备考表。 4.2.3竣工验收证明及竣工图,需有发包人、监理公司盖章。 4.2.4图纸会审记录须有发包人、施工单位、设计单位、监理单位签名盖章确认。施工组织方案及施工形象进度签证须经发包人及监理公司盖章确认(施工组织方案须加盖发包人及监理公司骑缝章)。 4.2.5报送结算资料时需用透明文件袋或档案文件袋装好。 4.2.6所交资料要求完整齐全,装订要符合城建档案管理要求。 4.2.7承包人须按规定的结算格式编制结算并需同时报送相应电子文件;工程结算要求承包人办理结算的人员应具备造价员资格证或注册造价工程师的执业资格,结算对数时发包人有权要求承包人造价业务人员提供执业资格证书。 4.2.8其它有关资料按城建档案管理规定执行。 4.3工程和供货结算流程:承包人/供应商的竣工结算资料直接申报给成本管理中心,成本管理中心做好资料检查和签收手续,如发现申报的竣工结算资料不完整齐全,成本管理中心及时书面告知承包人/供应商,并明确自补齐完整竣工结算资料起计算结算期。成本管理中心根据合同的约定审核结算资料,为减少出错率,严格把关,原则上成本管理中心审核结算采取一审和二审两级审核机制,结算资料审核完成后报公司领导审批,审批完毕后,成本管理中心办理结算款付款手续,成本管理中心保存竣工结算资料,定期移交公司档案室封存。

最新工程验收及工程结算流程规定

工程验收及工程结算流程规定 为了规范和完善各类工程验收及结算流程,特制定本规定。各工种及相关施工单位、必须严格遵照执行。 一、工程验收(工程部负责组织) 1 、工程验收条件: ①工程已按合同约定完成或完成进度要求的节点。 ②工程已经过技术员和监理部验收合格后报工程部组织的初步验收,且施工单位(各工种)已完成相应整改; ③施工单位(各工种)提交正式验收申请。 2 、工程验收单位人员及职责: 参加验收人员:工程部王学峰,监理部胡建华、谢工,技术部张翔、陈工 ①工程部:负责全面检查工程质量及合同完成情况。 ②监理公司:辅助工程部全面检查工程质量及合同完成情况,对工程质量验收负主要责任。 ③预算部:检查是否按合同内容完成,有无扣减项目。对工程过程中的垫付款扣除。 ④技术部:负责工程技术施工。每周报进度计划。施工现场管理,文明施工管理。 3 、验收合格 ①各参加验收人员均须签署相关验收意见。对验收不合格的给出整改意见。 ②各参加人员均认可签字后,为工程验收合格。验收合格后方可申请 支付进度款。

二、结算及结算款办理 1 、验收合格后,施工单位(各工种)提供完整的结算资料(工程部审查合格) ,预算部方可开始办理结算; 2 、任何工程(含分包干工程)均须有验收报告和结算书(分包工种需工资表) ; 3 、结算书均须施工单位(各工种)签字盖章、总经理签字后方生效。 4 、工程结算款、进度款(质保金除外)须在结算书(分包工种需工资表) 、验收合格意见书、处罚交纳证明等办理完成后方可支付。 三、竣工资料及存放(工程部组织,由施工单位分类提供) 1 、竣工全套完整原件资料须按规定存放一套在公司工程部、一套留作备案; 2 、物业公司存放与物业后期维护管理需要的资料原件一套。 3 、各资料交接必须办理好相关手续备查。 四、本规定自 2014 年 4 月 1 日执行。

建设工程结算流程

建设工程结算流程
步 骤
流程图
流程说明
备注及记录说明
附件一:《工程款支付申请表》
附件二:《月度工程平面图》
施工单位提交
每月 25 日前,施工单位依《工 附件三:《巷道断面图》

工程支付申请
程施工合同》对已完工程自查合格 附件四:《工程变更单》
后,向所在项目部提交《工程款支 注:施工单位提交结算申请的工程部位
付申请》。
必须取得甲方签署的《开工通知单》,
首次提交该部位结算申请时,需同时提
交。
1、依据《工程施工承包合同》《施工图》、
项目部部长组织各课室对施 规范对施工单位上报的工程款结算范围

工单位提交的《工程结算申请单》 的真实性、合法性负责。
进行审核,统计本月《正/负激励 2、依据已通过月度工程验收签字确认的
项目部组织审核
单》及其它应付、应扣款凭证等, 《月度工程平面图》、《巷道断面图》、 签署审核意见,并于每月 28 日前 《工程变更单》、《月度工程验收报告》;
上报至公司企管部。
3、参与原始计量的工程技术人员,对所
提交数据的真实性、准确性负责。
依据《工程合同》、《工程定
依据《工程施工承包合同》、《施工
额》、《月度工程平面图》、《巷 图》、规范,已通过月度工程验收签字
道断面图》、《工程变更单》以及 确认的《月度工程平面图》、《巷道断

造价工程师审核 其他应付、应扣款项凭证,核实工 面图》、《工程变更单》;对施工单位
程计量、工程造价,出具《工程结 上报的工程结算资料的工程计量、计价
算报告》,签署审核意见。
资料的准确性负责。
结合现场施工情况全面把控建设 依据《工程施工承包合同》、《施工图》、
工程投资目标、进度目标、质量目 规范,已通过月度工程验收签字确认的
《月度工程平面图》、《巷道断面图》、

总工或副总 经理审核
标的执行情况,依据上述目标实现
《工程变更单》;对施工单位上报的工
的实施情况对工程款进行审核,并 程结算资料的工程计量、计价资料的准
就工程款审核流程的规范性、准确 确性负责。
性负责,签署审批意见。
依据《建设工程合同》及相关法规
对工程款审批流程的规范性进行

总经理
监督,从宏观上把控建设项目目标
控制的合理性,签署审批意见。
本表所涉及的相关附件需一式五份统一
提交至工程师处,待意见签署完成后由

财务部
企管部造价工程师分别移交至财务部、
依据审批结果,办理付款工作。
档案室、项目部、施工单位及造价本人
各存档一份。

工程结算操作规范说明

附件: 1.施工单位工程结算编制内容示例 2.工程结算的审查要点 3.文件移交清单 4.工程款结算审核条件 5.工程结算审核表 6.XX年XX月至XX年XX月水电使用费一览表

附件1: 施工单位工程结算编制内容示例 一、本工程结算编制依据: 1、《结算专题会议纪要》; 2、投标文件; 3、《建安工程施工承发包合同》第xx条:合同价款及调整方式的规定; 4 5 1 2 1 (1 ○1 ○2 (2)工程量清单中的装饰工程项目: 装饰工程中块料楼地面(厨房厕所防滑砖、阳台仿古砖),块料墙面(厨房厕所阳台栏板内侧防滑砖),天棚吊顶(厨房厕所)、外墙刷喷涂料等项目,在结算时扣除原投标造价,直接按《关于装饰工程报价申请的批复》中审定的单价重新计价。 (3)工程量调增的项目有:砖水池、化粪池由原工程量清单中的5座调整为9座(投标时没图,在招标答疑上是暂按5座计算,而实际在施工中按室外排水平面图要求施工的数量为9座)。

给排水工程: 扣减了甲供卫生洁具主材费用(按招标答疑中确定的单价),其他项目没有调整,按原投标中标计价表编制安装费结算。 电气安装工程: 电气工程没有进行调整,按原投标时中标计价表及总造价编制结算; (二)、项目措施费及其他项目费 (1)、项目措施费: 算; 126。 2 ( 75 ( 3 一、图纸及工程量清单外新增项目工程结算 根据“结算专题会议纪要”的精神我司在结算时增加了以下项目的工程造价; 1、桩芯工程: 2、二次装修项目: 我司在完成框架结构的施工后,该部分施工内容属清单外增加工程项目,并按委托函的有关结算的规定进行该部分项目的结算:

工程竣工结算管理办法及工作流程制度

工程竣工结算管理制度 为了加强公司工程建设的管理水平,有效控制工程造价,根据公司有关工程管理制度,结合公司工程管理和造价管理的实际情况,制定本制度。 一、竣工结算书是由施工方在工程按合同约定条件顺利完成,并通过竣工验收后,编制的工程实际造价文件。竣工结算书必须包含合同内造价及变更、签证等内容,并附带所有证明资料。凡是公司对外签订施工合同的工程项目,均应编制工程结算报告,并作为重要资料存档。 二、经营部是竣工结算的组织管理部门。 三、竣工结算审查程序 1、结算申请:工程完工并验收合格后,施工单位根据合同约定进行结算书的编制。编制完成后,出具书面结算申请书与结算书一并上报。该工作须在一个月内完成。 2、监理批准:监理公司核实工程是否通过验收,以及结算书中所附结算资料是否属实。并在结算申请书上书写意见,该工作在一周内完成。 3、项目部审查:监理公司将同意结算的批复意见报至公司后,项目部应对监理公司的意见进行审查,对于合同约定工作内容的现场实际完成情况提出意见。审核完毕后转给工程部,该部分工作须在一周之内完成。 4、工程部审查:工程部总工办对竣工图及结算资料等方面出具 意见。审核完毕后转给财务部,该部分工作须在一周之内完成。 5、财务部审查:财务部对结算合同的已付款情况以及涉及财务方面的

事宜进行复核,并出具意见。审核完毕后转给经营部,该部分工作须在一周之内完成。 6、经营部审核:经营部对结算书做初审后并进行最后复核,该部分工作原则上须在一个月之内完成。 7、复核审计完毕的结算书经公司经理审批通过后上报总经理,报请结算审计,该部分工作原则上须在15天之内完成。 8、结算书包括的内容 8.1编制依据 8.1.1经项目部、工程部确认的工程竣工图纸、图纸交底; 8.1.2工程施工合同; 8.1.3施工组织设计; 8.1.4招投标资料; 8.1.5经确认的各种经济签证; 8.1.6经确认的材料限价单; 8.1.7工程进度确认单; 8.1.8竣工验收合格证明; 8.2封面:有编制人、日期和经济指标数据; 8.3总目录; 8.4工程结算书;

工作流程规定---工程项目结算

工作流程规定--- 工程项目结算: 1、工程项目结算原则:合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交 报告、竣工验收资料; 2、承包商提出工程结算报告,经监理工程师,项目主管、工程管理部会签同意后,传至造价合约部; 3、业主造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作; (1)、竣工结算审核工作,由造价专业工程师具体实施; (2)、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核,审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内; (3)、审核竣工结算与工程项目预算差异,严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性; (4)、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定; 5、经业主项目主管、工程管理部、造价合约部核算确认签字:(1)、项目主管必须审核工程量的准确性; (2)、工程管理部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是 否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认,对不符合规定的 工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进 入工程结算中; (3)、造价合约部必须坚决履行职责,严格认真对所有审核内容进行复核审核; 6、业主委托工程审计事务所审查; 7、工作总监审定同意; 8、上报业主领导批准; 9、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续, 进行工程结算支付; 10、工程项目结算书一式六份:承包商、监理工程师、工程审计事务所、 业主造价合约部、工程管理部、财务中心;

1、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认,严格审核 工程项目各阶段工程付款的正确性,对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后,严格按照审查审核批准的付款流程办理。

工程结算资料要求

工程结算资料送审要求 一、工程结算资料收集、编审原则及要求 1、所有工程竣工结算,必须在承包人完成合同约定的全部工程承包内容,发包人依法组织竣工验收,并验收合格后办理,对于未完工程或质量不合格工程不予办理竣工结算,发包人(基地公司)不予接收承包方移交的竣工结算报告及结算资料。 2、承包人责任 2.1承包人在工程实施的过程中应及时办理各种资料签认手续,收集整理有关结算资料,制作已完工程竣工图。 2.2工程竣工结算由承包人编制并移交发包人; 2.3工程通过验收合格后,承包人首先应按本要求整理结算所需的必备资料,其次再根据资料组织结算编制工作,并做好送审前的自审。 2.4承包人自审完毕后,编制移交清单,将真实、完整、规范的竣工结算资料报送基地公司项目部,双方签字、盖章后方可交接。 2.5承包人报送的结算报告及结算资料一式四份(竣工图二份),其中基础资料应至少保证两份原件。 2.6承包人应实事求是编制竣工结算,保证竣工结算资料的真实性、完整性、规范性。 2.7承包人应在竣工验收合格后(同时提交的竣工资料审核合格后方能验收合格),在合同要求的期限内完成项目竣工结算编制、自审、送审工作,未在期限内完成并且提不出正当理由延期的,责任应由承包人承担。

3、发包人(基地公司)责任 3.1、基地公司项目部负责及时收集、整理工程实施过程中所发生的有关与工程结算相关的各种资料原件一份,与工程监理、质量监督人员核实校对资料,特别是工程增、减变更资料,同时保留进度计量及工程付款支付凭证原件一份(附依据资料),以此复核承包人移交的结算资料。 3.2基地公司项目部收到结算报告及结算资料后负责审核竣工结算资料的真实性、完整性、规范性,合格后移交运营部或造价咨询单位审核,同时办理移交手续。 3.3承包人送审的结算资料具体由基地公司预算室负责验收和移交或送审。 3.4承包人延期不提交结算报告及结算资料的,发包人可根据搜集到的现有结算资料编制结算。 4、运营部或造价咨询单位对接收的结算资料的真实性、完整性、规范性进行复核,合格后进行结算审核,发包人及承包人给予配合。 二、送审结算资料清单及要求: 送审结算资料分基础资料和结算书两部分,两部分内容分别装订成册,若一册资料过多可分本装订。资料清单及要求如下 1、工程项目结算资料目录(签收表):一式四份(附件1)。 2、工程项目投资立项批文、施工许可证:复印件四份。 3、工程造价结算书:原件,一式四份,按工程项目合同要求编制,由承包人代表签字并加盖公章。至少应包括:

工程竣工结算要求及建设工程竣工结算审计流程图)

工程竣工结算造价组成 1、工程中标造价或合同价 2、补充协议造价 3、清单工程量增减调整造价(含设计变更、图纸会审、联系单、会议纪要、施组和方案、隐蔽验收记录等文件涉及工程量变化) 4、工程签证造价 5、材料差价和甲供材(材料价差、甲供材采保费) 6、政策性调整造价(人工费、税金等) 7、其他造价(工程奖励、总包服务费或配合费、延期付款利息、工程专项检测试验费、电子档案费等) 工程结算资料应包括的内容 1.施工合同及附件、与结算相关证明(如优良奖、提前工期奖、文 明施工奖励标准、管理配合服务费等) 2.补充协议(若有) 3.中标(中选)通知书 4.图纸会审纪要(签字盖章手续齐全且清楚) 5.开、竣工报告及工期延期联系单(签字盖章手续齐全且清楚) 6.竣工验收记录(签字盖章手续齐全且清楚)

7.招标文件及招标工程量清单及电子盘、招标答疑纪要、招标补遗 8.投标文件商务标及电子盘 9.投标文件技术标 10.承包人编制的结算书及电子盘(盖承包人公章和造价编制人员资 格章,并由建设单位签字同意送审) 11.岩土工程勘察报告、地基验槽记录(可作为地基换填深度、确定 地下水位、基础加深深度、土方工程量的依据) 12.施工图及电子盘(按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89 统一折叠成A4幅面297mm×210mm) 13.承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸(按《技术 制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm),将变更更改于图面(变更较多时,重新绘制竣工图),更改处标注变更依据,盖竣工图章及施工、监理公章,签字齐全 14.经审定的施工组织设计、施工方案或专项施工方案(签字盖章齐 全且清楚) 15.原始地貌标高抄测记录 16.材料、设备认质核价单(需有连续编号,签字盖章齐全且清楚。 或购货凭证、定购合同等有效市场价证明。注意:预算价=材料采购价+运杂费+包装费+供货手续费+采购保管费) 17.设计变更单、技术核定单(需有连续编号,签字盖章手续齐全且 清楚、附件完备)

竣工工程结算管理规定及流程

竣工工程结算管理规定

竣工工程结算管理规定 一、目的和依据 (一)目的: 1.及时掌握全公司已竣工工程项目结算状态 2.了解掌握重点工程项目结算状态 3.加强对重大工程项目结算工作的监督和指导 (二)依据 1.中国化学工程股份公司有关工程结算和清理的相关文件 2.台塑经验:管理制度化、制度表格化、表格电子化。 3.公司经营工作的特点:工程产品不一致,地域广、产值和项目逐年增加、工程结算人员紧张。 二、定义 (一)竣工工程 竣工工程是指完成合同中工作范围内的全部工作内容,且工程质量达到了合同规定的标准,并满足下列条件之一的,视为竣工工程。 1.工程完成一个月,交工资料已交给发包方(如发包方不安排接收资料,视为资料合格)。 2.业主事实上已接收了工程项目,即业主已进行下一道工序,如使用、联动试车、试生产、生产等。 3.与发包方或业主办理了工程竣工移交证书(中间交接)。 4.发包方或业主签发了《工程竣工验收证明书》。 (二)竣工工程结算 竣工工程结算的概念应理解为:工程项目竣工后,在一定的时间内完成对发包方(对外结算,也叫收入结算)和分包方(内部结算,也叫支出结算)的结算。其结算结果能够使财务部门对工程项目进行全面(最终的)核算。 三、竣工工程结算工作程序

工程结算工作流程图

四、竣工工程结算管理规定 (一)工程项目竣工后,各单位、项目部应在两周内要认真研究和填写《竣工工程结算计划表》(见附件 1 ),并报公司经营部。具体要求如下: 1.工程竣工后,三天之内由工程项目所在的单位负责人或项目经理组织,与工程项目结算相关的经营、财务、施工、技术、质量、安全、生活后勤等部门人员参加,召开工程项目结算准备会议。会议的主要内容是:第一,认真再复习一次合同,梳理一下该工程项目的整个进行过程。第二,布置与工程项目结算有关的“素材”收集、完善、整理工作。第三,布置工程项目的成本预测工作。第四,明确结算工作的组织形式、分工、职责。此次会议,做为工程项目结算工作的首次会议,要有会议纪要。 2.在工程项目竣工后,两周内由工程项目所在的单位负责人或项目经理组织,召开工程项目结算研讨会。会议的主要内容是:第一,分析工程项目的成本组成情况,并预测工程项目的总成本。第二,分析工程项目结算“素材”,确定工程项目的结算目标值(预计结算值)、理想结算值。第三,确定结算资料的编制方式与方法,结合预计成本的情况,基本明确各专业、子项的结算资料值。第四,制定工程项目结算工作的工作计划。第五,制定工程项目结算工作的步骤、方法。会议要形成会议记要,同时填写《竣工工程结算计划表》(见附件1),于工程竣工后的十五天内报公司经营部。 3.公司经营部收到其《竣工工程结算计划表》(见附件1)后,对照合同,登记、审查、存档。并依据工程项目的特点(如:产值、回收资金情况、外欠款数额,业主企业性),将其进行初步归类。并转呈相关领导和部门(财务部、工程部等)。 4.对重大的工程项目,由经营部组织公司相关部门、并请公司相关领导参加,对该工程项目的结算计划进行专题审查。并将审查和指导意见及时传达到结算单位。 (二)工程项目竣工后,三个月内仍然未能完成工程结算的,工程项目所属单位应在满三个月后的一周内编制《竣工工程结算状态表》(见附件2),并报经营部。 1.编制《竣工工程结算状态表》的目的,是让工程项目的经营结算相关单位和人员进一步提高对工程结算的重视度,并重点检查工程项目结算的进度、质量、资料情况、业主意向等结算状态;认真分析

工程结算流程说明

工程结算流程说明

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控制、造价分析提供依据。 适用范围本流程适用于润基地产所有工程项目的结算管理。 职责划分合同预算部负责工程量的核对,审核施工单位提交的结算资料;施工单位负责根据要求提交结算申请报告; 工程技术部/项目部、设计部配合审查工作;采购部配合认价工作。 流程说明1、由于施工单位原因未及时办理工程结算的,以甲方审定造价作为结算依据。 2、因结算审核工作牵涉到工程、预算、设计等专业部门,必要时将组织各专业部门的人员参与审计工作,各 部门应予积极配合支持。 3、不论采用何种结算办法,施工期间结算的工程价款一般都不得超过承包工程合同价值的80%。结算双方可 以在5%的幅度内协商确认尾款比例,并在工程承包合同中订明。尾款应专户存入银行,待工程竣工验收后清 算。但如承包施工企业已向开发企业出具履约保函或有其他保证的,可以不留工程尾款。 任务名称节 点 工作内容工作标准时限 提交结算申请1 1.工程竣工取得竣工验收单后 十五天内施工单位上报工程 结算文件至工程技术部主管 工程师。 2.结算申请报告内容包括申报 资料明细单、竣工图纸、合同 及补充协议、工程指令、变更、 签证、处罚通知单、结算书、 竣工验收证明、材料认价单、 甲供甲代材料明细单等。 申请报告具体内容说见《指引文件1:施工 单位工程结算编制内容示例》。 施工单位必须附结算承诺书和结算备忘。 结算承诺书内容如下: 1.在审价过程中不再增加任何结算资 料,包括图纸、鉴证单、价格凭证等; 2.在送审结算书中项目的工程量如发生 变化,可作调整,若项目的遗漏,施 工单位均作让利给甲方,不作增加调 整; 3.甲方与审价单位执行市审价收费标 准,若由于施工单位的高估冒算,核 减额大于5%,则两种取费标准引起的 差额由施工单位承担。 结算备忘内容:甲、乙双方初审时审核情 况,有争议的问题以及要求重点审核的项 目的说明。 7个工 作日 出具竣工评估报告2 监理单位出具竣工评估报告,并 对结算书提出审阅意见。 竣工评估报告包括:竣工验收资料的移交 情况、竣工图纸审核情况、变更、签证记 录的有效性、合同执行情况、工期情况、 质量情况、工程项目内容的真实性、文明 安全施工情况、结算资料是否齐全、检查 所有资料是否按以上流程申报完善的说 明。 5个工 作日 工程技术部对施工单位、监理单 位提供的资料进行审核。工程技 术部主管工程师根据已完合格工 程情况填报《工程结算申报表》, 合同标的业已完成,经工程部门验收通过, 并取得当地政府主管部门认可的验收合格 证明后,由工程技术部提交工程结算申请 表,合同预算部方可办理竣工工程结算。 4

工程结算所需资料全

工程结算所需资料 送审结算资料分基础资料和结算书两部分,两部分内容分别装订 成册,若一册资料过多可分本装订。资料清单及要求如下 1、工程项目结算资料目录(签收表):一式四份(附件1)。 2、工程项目投资立项批文、施工许可证:复印件四份。 3、工程造价结算书:原件,一式四份,按工程项目合同要求编制,由承包人代表签字并加盖公章。至少应包 括: (1)封面(2)目录3)工程结算编制说明 包括编制范围、结算依据、材料价格和费 率计取原则等 (4)工程项目结算汇总表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表。 (5)分项工程项目结算明细表 {分部分项工程量清单计价表(适用清单 计价)或分部分项工程结算计价表(适用定额计价)}; (6)设计变更项目结算明细表。 (7)现场签证项目结算明细表。 (8)类似项目综合单价换算分析表。 (9)新增项目(未列项目)综合单价分析表。 (10)材料价格表 (11)必要的相关计价表格

4、施工合同:包括工程项目总承包合同及其附件、经确认的分包合同及其附件、补充合同、补充协议(优良奖、提前工期奖等)等,提供原件并按签订时间顺序排列。竣工图纸:按《编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》、《建设工程文件归档整理规范》及现行有关标准等档案规范整理,应如实反映竣工情况,并将施工过程中确以实施的图纸会审记录、工程洽商记录、监理工程师通知或发包方施工指令、签证、变更资料进行编号,把涉及图纸更改内容在图上标出(必须注明标注的内容引自的具体位置), 加盖标准竣工图专用章,经承包人、监理单位、基地公司项目部有关人员签名并加盖公章。基地公司项目部有关人员签名、盖章在竣工图专用章旁空白处。对未在竣工图上反映的图纸会审记录、工程洽商记录、监理工程师通知或发包方施工指令、签证、变更等,其费用的增加,结算审核时不予调整。竣工图纸一共两套,可不装订,而用线绳捆扎,以方便查阅。 6、设计变更:按时间先后整理装订成册,安装工程分专业整理装订,并在每页的右下角按顺序编号,以便于竣工图设计变更标注内容的查找,对同一部位在不同时间的设计变更必须以最后实施且完工的内容作为竣工图的标注内容;变更设计审批表上要有设计人员签字并由设计单位加盖公章,经监理单位有关人员加具认可意见、签名并加盖公章,经基地公司项目部加具同意意见并加盖公章。工程变更设计预算、类似项目综合单价分析表、新增综合单价分析表、变更设计简图等应

工程预结算管理方案与流程图

工程预结算工作流程 一、工程预结算工作管理目标 为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理,规成本控制流程,提高成本控制效率。 二、适用围和管理容 本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理,即招标活动的管理,合同的管理,目标成本的设定及调整,动态成本的管理控制,设计变更和现场签证的管理,结算管理,成本管理资料的备案,项目后评估(成本部分)等各类工程成本管理。 三、预结算工作管理的部门职能 1. 集团运营管理中心: (1)作为工程预结算工作审核的职能部门,对工程预结算审核工作负主要责任。 (2)负责收集工程预结算资料,负责审核其齐全和真实性。 (3)负责审核分子公司初审后的结算资料。编制工程结算报告。 (4)集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行审,同时对外审的结算报告进行审核,负责结算报告中差异项目的调整。 2. 分子公司相关部门 (1)现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料,提交集团运营管理中心。 (2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知,并审核施工单位提交的结算资料。 (3) 按照集团公司规定,负责对结算报告根据管理系统部流程规定进行申报。 (4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。 3. 集团相关领导 集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。 四、预结算工作管理办法 1.工程预算管理 (1)所有工程应编制施工图预算,并按管理流程图执行审核。 (2)在进行工程招标之前,编制好施工图预算,并作为工程招标之投标控制价。所有的工程必须是工程量清单报价。 (3)项目主体工程确因工期紧需采用费率招标或工程合同暂估价,应严格按《工程招标管理办法》有关容办理;当施工图齐备后,应立即要求承包单位编制施工图预算,而后,

工程结算资料要求及流程图2

工程结算资料要求及流程图 一、工程竣工结算资料要求: 竣工资料应为已备案完毕的完整资料,结算资料提交后无特殊情况不得补充资料;施工单位对所提供的竣工结算资料真实性、完整性及有效性负责。 二、竣工结算资料报送套数: 提供完整的竣工结算资料一式叁套(其中竣工结算书及光盘一式叁套)。

目录 一、施工合同及附件、协议书 二、中标通知书 三、图纸会审纪要 四、开、竣工报告竣工验收记录 五、招标文件及投标文件、招标答疑纪要、招标补遗 六、承包人编制的结算书 七、经审定的施工组织设计、施工方案或专项施工方案 八、原材料、设备进场记录和报验单 九、隐蔽工程验收记录 十、新组价的清单计价项目价格核定单 十一、指令单、现场签证单 十二、工程结算有关的“通知、指令、会议纪要、往来函件、工程洽商记录等” 十三、结算书及施工图电子盘(另附) 十四、竣工图纸(另附)

三、其它要求: 1.电子文档中结算书应有专业软件格式格式、图纸为 CAD 格式。 2.每项工程的结算书分两部分编制:第一部分是以竣工图为依据编制部分,包 括图纸会审记录、设计变更、技术核定单、监理工程师通知或发包人施工指令等;第二部分以现场签证、工程洽商记录以及其它有关费用为依据编制部分。新组价的清单计价项目必须提供各方签字确认的核价单。 3.竣工图必须有施工单位竣工图专用章及其相关人员签字。经发包人、设计、 监理等单位确认的图纸会审记录、设计变更、技术核定单、工程洽商记录、监理工程师通知或发包人施工指令等内容均应反映在相应的竣工图上。对未在竣工图上反映的图纸会审记录、指令单、设计变更和工程洽商记录等,其费用在结算时发包人有权不予考虑。 4.设计变更单、技术核定单、签证单、材料(设备)认价单等应分土建、安装专 业整理装订。 四、竣工结算审计流程: 1.施工单位施工结束,验收合格后,按要求提供完整的竣工资料,并备案完毕。 2.施工单位完成竣工资料备案后,按要求将完整的结算资料报业主相关部门, 由业主依次转交监理单位、项管单位、跟踪审计单位进行初审,并提出书面意见报业主汇总。 3.业主相关部门将书面意见收集整理后,约谈施工单位和相关单位,并做出书 面答复。

工程项目结算流程》

工程项目结算流程 一、内部结算流程 1、人工费结算流程 (1)劳务班组收方并将工程量上交到项目部,项目部对劳务班组上报的工程量进行审核; (2)项目经理根据公司与劳务班组签订的《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等协议填写《收量计算单》,填写完《收量计算单》后交予审计部; (3)审计部根据核算员实际收方数量、《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等对项目部上报的《收量计算单》进行审核,并得出结算金额。(4)技术部根据验收标准对工程项目进行验收,根据验收结果填写《工程结算单》;(注:验收不合格工程不予进行结算) (5)填写完后交予审计部门,审计部门根据审计完的《收量计算单》的结算金额填写价款审计值; (6)项目部根据劳务班组的审计值填写相应意见,由主管领导和总经理进行相应批示后,交予结算部; (7)结算部根据拨款情况等信息进行结算手续,对劳务班组进行结算或挂账。 2、材料费结算流程 (1)采购员采购完材料并将材料供应到施工现场,由仓管员和材料员共同验收和对比数量,对比完后在材料清单上签字认可;

(2)项目经理对材料进行签字认可; (3)采购员将签字完整的材料清单7天内报销或交予核算部进行挂账;(注:对于结账或挂账材料的结算是根据工程完工或单项工程完工后并验收合格后予以结账) (4)采购员填写结账单,交予材料中心经理进行审核; (5)审计部根据施工现场收量数据和出入库等数据对材料结账单进行审计,最后由总经理进行审批; (6)审计部将审批完的结账单进行保存,具备结账条件时交予结算部进行结账。 二、与甲方结算流程 (1)项目部根据甲方结算要求制作工程项目结算书; (2)项目部技术员根据签证及现场实际情况绘制竣工图,交予项目经理审核; (3)项目经理审核后,提供竣工图纸、签证单和技术资料至技术部进行二次审核; (4)技术部审核无误后,交予项目经理; (5)项目经理提供的竣工图、合同、签证单等资料至造价部制作决算书;(6)决算书交予项目经理审核; (7)项目经理审核后,交予审计部进行审计,审计部根据《收量计算单》中的工程量、施工项目、成本等因素进行审核,; (8)审计部将审计结果(结算价款和成本)报予总经理审核确认; (9)项目经理将决算书报予甲方;(注:如甲方对结算价款不认可或由审计

工程竣工结算审核流程

工程竣工结算审核流程 工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作,经审查核实的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此,招标采购部联合财务部共同拟定如下工程竣工结算的审核流程,借此达到严格、合理控制工程造价的要求。 一、单项工程竣工后,施工单位应在提交竣工验收报告的同时向我公司递交竣 工结算报告及完整的结算资料。 招标项目竣工结算资料: 1)工程结算书;2)招标文件、中标通知书;3)施工合同(协议书);4)经批准的施工组织设计;5)开工报告、隐蔽工程验收记录、竣工验收报告;6)竣工图纸、图纸会审记录、设计变更资料、施工现场签证单和有关会议纪要;7)投标报价书或预算书;8)工程量计算书;9)甲供材料用量明细表;10)监理单位的监理过程记录材料;11)其他要求提交的资料。 非招标项目竣工结算资料: 1)工程结算书;2)施工合同(协议书);3)开工报告、隐蔽工程验收记录、竣工验收报告;4)变更资料、施工现场签证单和竣工图纸;5)甲供材料用量明细表(如有);6)其他要求提交的资料。 二、监理单位和工程管理部对竣工资料的真实性、完整性、有效性进行审查, 并签署审查意见。 三、招标采购部对工程竣工结算进行审核。 1.核对合同条款。首先,核对竣工工程内容是否符合合同重要条件要求,工程 是否竣工验收合格,只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次,应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格及

优惠条款等,对工程竣工结算进行审核,若发现合同开口或有漏洞,与施工单位认真核对,明确结算要求。 2.检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收,两人以上签证;实行工程 监理的项目应经监理工程师签证确认。审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证,手续完整,工程量与竣工图一致方可列入结算。 3.落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修 改图纸,设计、校审人员签字并加盖公章,并经工程管理部和监理工程师审查同意、签证; 4.按图核实工程数量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更和现场签证 等进行核算,并按国家统一规定的工程量计算规则计算工程量。 5.认真核实分项工程结算单价。分项工程结算单价应严格按合同约定的计价原 则和计价方法确定,不得违背。 6.核实各项费用的计取。建筑、安装工程的取费标准应符合合同要求或项目建 设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行,先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确,价差调整计算是否符合要求,再核实特殊费用的计费程序。 7.防止各种计算误差。工程竣工结算子目多、篇幅大,应认真核算,防止因计 算误差多计或少算。 四、与施工单位核对完成后,移交工程造价咨询单位审核。 五、财务部对工程进行决算审计。

工程结算中材料价格调整方法

材料价格调整方法 ①当承包人投标报价中可调价材料的价格低于基准价:施工期间可调价材料的价格上涨,其涨幅以基 准价为基础超过合同约定的风险幅度值时,或可调价材料价格下跌,其跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。 ②当承包人投标报价中可调价材料的价格高于基准价:施工期间可调价材料的价格下跌,其跌幅以基准价为基础超过合同约定的风险幅度值时,或可调价材料价格上涨,其涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。 ③当承包人投标报价中可调价材料的价格等于基准价:施工期间可调价材料价格的涨、跌幅以基准价为基础超过合同约定的风险幅度值时,其超过部分按实调整。 材料价格调整示例 ①如某种可调材料的基准价为100元/单位。投标人在投标时报价为80元/单位,以风险幅度5%为例: 若在采购过程中该材料涨价,只有当价格高于基准价5%的部分才能按实调整,即只调整高于100×(1+5%)=105元/单位的部分,如该材料当期信息价格为115元/单位,则调增(115-105)=10元/单位。即该材料的结算价为(80+10)=90元/单位。 若在采购过程中该材料跌价,只有当价格低于投标报价5%的部分才能按实调整,即只调整低于80×(1-5%)=76元/单位的部分,如该材料当期信息价格为70元/单位,则调减(76-70)=6元/单位。即该 材料的结算价为(80-6)=74元/单位。 ②如某种材料的基准价为100元/单位。投标人在投标时报价为110元/单位,以风险幅度5%为例: 若在采购过程中该材料跌价,只有价格低于基准价5%的部分才能按实调整,即只调整低于100×(1-5%)=95元/单位的部分,如该材料当期信息价格为85元/单位,则调减(95-85)=10元/单位。即该材料的结算价为(110-10)=100 元单位。若在采购过程中该材料涨价,只有当价格高于投标报价5%的部

工程结算流程及须知

工程结算流程及须知 一、施工单位按照《结算计划》及《工程结算通知书》要求的时间按报送结算资料给经办主管工程师. 结算资料包括: 1)工程竣工验收报告或分项工程验收报告; 2)加盖红章的《结算申请报告》,格式详见附件; 3)与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件; 4)详细的工程结算造价书(含编制说明) ,严格按照合同约定的计价方式/计价依据进行计价,具体依据如下: a) 合同清单单价或合同中约定的取费标准; b)工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等; c)一些甲、乙双方签认明确费用的函件,经审批确认费用的会议纪要; d)扣罚款单. 以上资料中约谈记录/限价单/费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件,无原件者或可提供经过核对后的复印件. 结算造价书由施工单位签字/盖章后报送. 5)施工单位必须作出详细的竣工图纸供甲方现场工程师核对后确认,并提交招标图纸及变更签证作为结算依据,以便对照. 6)相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸(包括签证附图);范围及内容必须清楚明了, 具有较强的可复查性,且图纸是已经过监理及项目工程师签字 确认用于施工的,或者经核对过原件的以上资料复印件。 7)符合公司ISO9000要求的经过统一编号的现场签证(后附设计变/工程指令资料)资料的原件. 8)详细填写《结算对帐单》中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认,原件2份附至结算 资料中。

二、项目工程师在接到施工单位结算资料20天内完成审核并移交资料至成本部; 1)详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备; 2)相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行确认 并签署审核意见; 3)对相关的扣款在网上进行经办; 4)经办工程师认真填写《工程结算交接单》,施工期限/验收情况/签证份数 /责任扣款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指 令只报增加不报减少部分,经办工程师在资料审核中须认真核查签证的 完备性,发现此种情况须严肃处理. 5)《工程结算交接单》填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移 交成本部。 三、成本部经办工程师在接到项目部提供的完整准确结算资料后依据以下时间节点及 审批流程完善结算后续工作 依据公司ISO9000文件相关规定: 1)工程结算时间控制: 按合同或补充协议要求时间,合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。 a)工程结算成本部控制在承包商、项目部或万创公司、客户服务中心、 工程部提供齐全资料后三个月(90天)内完成,(复核工作的持续时间 一般应控制在初审时间跨度的1/5内)其中预留领导审核、审批时间7 天。 b)提供资料不够齐全的,由接收(经办)人在结算过程中提出,要求承 包商、项目部、工程部、万创公司或客户服务中心补充。核审时间相 应顺延,按收到最后一份补充资料起算。 2)审批程序 a)审定造价≤10000元的,经项目成本经办人员审核生效; b)审定造价土建工程≤500000元、安装工程≤300000元的,经项目成本经办人员审核,由成本管理部专业复核人审定生效; c)审定造价土建工程>500000元、安装工程>300000元的,经项目成本经办人员审核及专业复核人复核后,由成本管理部负责人审定生效; 房地产有限公司

建设工程结算审核基本程序

建设工程结算审核基本程序 1、委托与受理程序 1、1工程造价咨询企业(以下简称“咨询企业”)在接受委托前,应向委托人出示《工程造价咨询企业资质证书》,由委托人验证咨询企业就是否具备委托事项得相应资质。 1、2咨询企业业务受理人对委托审核得工程结算就是否具备审核条件进行查验。 1、3经查验具备审核条件得委托项目,受理人提请咨询企业负责人同意受理。 1、4委托方与咨询企业签订由建设部与国家工商局监制得《建设工程造价咨询合同》,双方签字盖章后生效。合同一式四份,双方各执两份。 2、审核准备程序 2、1审核项目受理后,咨询企业根据项目规模、审核范围、复杂程度组成项目审核组或指定项目负责人、专业咨询员。项目负责人必须由注册造价师担任,专业咨询员必须就是注册造价师或具备相应等级得建设工程造价员。 可能影响该项目公正审核得人员应当回避。 2、2项目负责人接受委托人送审得资料,填列《委托方提供资料清单》,办理资料交接手续。 2、3委托方应提供具有真实性与合法性得下列资料: 2、3、1工程招标文件与工程量清单,投标文件与中标通知书(非招

投标项目为工程预算书),施工组织设计,工程承包合同,补充合同或补充协议书; 2、3、2全套施工图纸,设计变更图纸,设计变更签证单,竣工图,工程竣工验收单及质量等级评定书; 2、3、3施工过程中得有关签证、会议纪要,与工程造价有关得隐蔽工程资料; 2、3、4盖有委托方单位公章、编制单位公章与结算编制人资格专用章得《建设工程结算书》; 2、3、5施工企业计价手册复印件; 2、3、6其她与工程造价有关得文件资料。 2、4项目负责人制定审核作业计划,进行工作分工,明确审核人员得职责与工作进度。 2、5参加审核得人员熟悉送审资料,进行施工现场勘察。必要时可召集委托方、建设单位、施工单位共同会商,就审核前有关问题达成明确意见,并形成书面得《工程结算审核会商纪要》,用以共同遵守。3.审核程序 3、1审核人员应在《工程造价咨询合同》约定得时间内或审核作业计划规定得期限内,完成送审资料得审核。 3、2审核内容主要包括以下方面: 3、2、1送审资料得完整性、合法性与充分性; 3、2、2计价方式就是否符合合同约定,工程量清单计算就是否符合规则;

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