洗衣房运营成本核算.pdf
卡露丝洗衣房运营核算
一：设备参数：
25KG全自动洗脱机：
设备型号洗涤容量耗水量电动功率电能耗量蒸汽耗量设备重量洗脱机-2525kg/次h20kg/h800kg 35KG工业卧式洗衣机：
设备型号洗涤容量耗水量电动功率电能耗量蒸汽耗量设备重量卧式水洗-3535kg/次h20kg/h800kg
40KG工业脱水机：
设备型号洗涤容量耗水量电动功率电能耗量蒸汽耗量设备重量卧式水洗-4040kgΟhΟ800kg
35KG全自动烘干机：
设备型号烘干容量内缸尺寸总功率电能耗量蒸汽耗量设备重量烘干机-3535kg950×850mm h50kg/h700kg
2800mm双滚烫平机：
设备型号熨烫宽幅滚筒直径熨烫速度电动功率电能耗量蒸汽耗量设备重量
YZKII-28002800mmΦ700mm0-10m/min160kg/h3600kg
电费=1元/度燃煤费用=450元/吨
在锅炉正常运转情况下，每消耗1吨煤可以产生6吨蒸汽
洗脱机洗涤时间：45分钟/次
洗衣机洗涤时间：30分钟/次
烘干机耗时：
烫平机烫平速度：每分钟约可烫平12-16米布草（每小时约可烫平240条床单或150床被套）
二：洗涤量的计算
1、客房（约按60%的住房率计算）
(1)日产洗涤量
每间客房每天需要更换及清洗的布草重量如下：
名称数量（条）重量（公斤/条）总重量（公斤）
浴巾2条0．350．7
洗面巾2条0．150．30
床单1条0．500．5
枕头套2条0．10．2
被套1条1．01．0合计：公斤
则单人间布草重量：
名称数量（条）重量（公斤/条）总重量（公斤）
浴巾2条0．350．7
洗面巾2条0．150．30
床单2条0．501．00
枕头套4条0．10．4
被套2条1．02．0合计：公斤
则双人间布草重量：
成本核算
现有500间房，按照单双4:6的比例进行计算，有200间单人间，双人间300间。一间单人间要洗的布草重约，一间双人间要洗的布草重约.以开房率60%计算，单人房布草重约324kg，双人房布草重约792kg。总重量为1116kg，即需工作11次。其中烘干机只需要烘干浴巾和面巾，单双间各有2条浴巾与2条面巾，一间房浴巾和面巾的总重量为1kg，总重量约为120kg。床单，被套需要烫平，烫平速度：一条床单需要12s，一件被套需要20s。床单被套各480件，烫平床单需要2小时10分钟，被套需要3小时30分。
用电量
设备名每小时电能耗量每天的耗电量
25kg洗脱机*11次*1=
35kg洗衣机*11次*1=
40kg脱水机*11次*1=
35kg烘干机2kw 2*3次*1=6kw
2800mm双滚烫平机*6小时=9kw
每天总的耗电量：+++6+9=
一个月的总耗电量：*30=1332kw
以1元一度电计算，一个月的总电费：1332*1=1332元
用水量
设备名每洗一次耗水量洗涤时间
25kg洗脱机45分钟/次
35Kg洗衣机30分钟/次
一个月设备耗水量：*11次*30天=
以每吨水3元计算，一个月的总水费：*3=881元
用煤量
设备名每小时蒸汽耗量每天蒸汽耗量
25kg洗脱机20kg 20kg*11次*小时=165kg
35kg洗衣机20Kg 20kg*11次*小时=110kg
35kg烘干机50kg 50kg*小时*3次=
2800mm双滚烫平机160kg 160kg*6小时=960kg
一天总的耗蒸汽量：165+110++960=
一个月的耗蒸汽量：*30=40425kg
锅炉在正常运转情况下燃烧一吨煤可以产生6吨蒸汽
以每吨煤450元计算，一个月的用煤总费用：40425/6000*450=元
一个月的煤，水，电的总费用为：+881+1332=元
一年的煤，水，电总费用为：*12=元
(完整版)洗衣房运营成本核算
卡露丝洗衣房运营核算一：设备参数： 25KG全自动洗脱机: 35KG工业卧式洗衣机: 40KG工业脱水机: 35KG全自动烘干机: 2800mm双滚烫平机:
电费=1元/度燃煤费用=450元/吨 在锅炉正常运转情况下，每消耗1吨煤可以产生6吨蒸汽洗脱机洗涤时间：45分钟/次洗衣机洗涤时间：30分钟/次 烘干机耗时：烫平机烫平速度：每分钟约可烫平12-16 米布草（每小时约可烫平 240条床单或150床被套） :洗涤量的计算 1、客房（约按60%的住房率计算）⑴日产洗涤量 每间客房每天需要更换及清洗的布草重量如下: 则单人间布草重量：2.7kg 则双人间布草重量：4.4kg
成本核算 现有500 间房，按照单双4:6 的比例进行计算，有200 间单人间，双人间300 间。一间单人间要洗的布草重约 2.7kg ，一间双人间要洗的布草重约 4.4kg. 以开房率60% 计算，单人房布草重约324kg ，双人房布草重约792kg 。总重量为1116kg ，即需工作11 次。其中烘干机只需要烘干浴巾和面巾，单双间各有 2 条浴巾与 2 条面巾，一间房浴巾和面巾的总重量为1kg ，总重量约为120kg 。床单，被套需要烫平，烫平速度：一条床单需要12s ，一件被套需要20s 。床单被套各480 件，烫平床单需要 2 小时10 分钟，被套需要 3 小时30 分。 用电量 设备名每小时电能耗量每天的耗电量 1.5*11 次*1=16.5kw 25kg 洗脱机 1.5kw 1.2*11 次*1=13.2kw 35kg 洗衣机 1.2kw 1.2*11 次*1=13.2kw 40kg 脱水机 1.2kw 2*3 次*1=6kw 35kg 烘干机2kw 2800mm 双滚烫平机 1.5kw 1.5*6 小时=9kw 每天总的耗电量：16.5+13.2+13.2+6+9=44.4kw 一个月的总耗电量：44.4*30=1332kw 以 1 元一度电计算，一个月的总电费：1332*1=1332 元 用水量
河南省城市污水处理企业运营成本核算办法
河南省城市污水处理企业运营成本核算办法（试行） 一、污水处理成本核算的意义。 进行成本核算，是污水处理企业成本管理的基础。正确运用成本核算方法，对于加强成本管理，全面促进污水处理厂实行经济核算制，不断改进生产经营管理，争取最优的经济效果，具有重要意义。 通过成本核算，可以正确确定污水处理成本，对比收支，计算盈亏，并为制定污水处理收费政策，提供重要依据；可以为正确评价成本计划执行的实际成果，分析考核成本升降的原因，挖掘节约劳动耗费，降低成本的潜力，提供重要的数据资料；可以为及时、有效地监督和控制污水处理过程中的各项费用支出，争取达到或超过预期的成本目标，提供重要的数据资料；可以为进行成本预测，规划下期成本水平和成本目标，提供重要的数据资料。 二、污水处理企业的成本构成。 指污水处理厂在污水处理过程中发生的费用。不同规模、不同处理工艺的污水处理厂，其污水处理成本的构成有着一定的区别，但其主要的成本构成包括如下几项（不含污水输送成本）： （1）直接材料：在污水处理过程中耗用的各种材料、药品、低值易耗品费用。 （2）动力费：在污水处理过程中耗用的燃料和动力费用。 （3）工资福利费：污水处理厂内生产工人、管理人员的工资及福利费。 （4）折旧费：指企业提取的固定资产折旧额，折旧率按相关财务规定分类计取。 （5）修理费：指为设备大修理预提的费用。 参考计算方法：修理费＝设备费合计×修理费提存率 修理提存率的确定：设备基本国产的按2.4％，适量进口的按2.2％计取。 （6）检修维护费：指对建构筑物、设备、工艺管道等日常检修维护实际发生的费用。
（7）财务费用：指企业长、短期贷款发生的利息支出。 （8）其他费用。如污泥处置费、生产用车费、办公费、差旅费、税金（如土地使用税、房产税、印花税等）、邮电费等。 三、污水处理企业运营成本核算的主要指标 考虑到我省大多污水处理工程为新建项目，现阶段处理规模不能完全满负荷运行，运行管理经验较少，在出水达到设计指标的前提下，运营成本核算的主要考察指标有如下几个： （1）吨水耗电指标： a、吨水实际耗电： 吨水实际耗电=年实际耗电量/年污水处理总量(m3) b、与满负荷运行时的理论吨水耗电比值： 吨水实际耗电/理论吨水耗电 理论年耗电量＝8760N/k N—污水处理厂内的水泵、空压机或鼓风机及其他机电设备的功率总和（不包括备用设备）（kw）； k—污水量总变化系数。 （2）污水处理总成本：将企业成本构成中的所有成本相发生额汇总合计。其中： 固定成本为工资福利费、折旧费、修理费、检修维护费、长期贷款利息费用合计； 变动成本为直接材料、动力费、流动资金贷款利息及其他费用合计。 （3）污水处理单位总成本 单位总成本＝污水处理总成本/年污水处理总量(m3) （4）污水处理经营成本
洗衣房运营方案
洗衣房运营方案。 策划目的：通过评估，对于最初之构想将酒店之布草洗涤工作与外包洗衣厂商合作，改为酒店内部经营管理或特许加盟，藉由市场分析与投资试算，寻找我酒店在莆田地区较理想之建置方案，并及时在开业前后的活动作为配套安排，将酒店开业活动与洗衣服务全方位地宣传出去，达到家喻户晓，人人皆知，广泛吸引消费者关注，为开业后宾客盈门、经营效益和社会效益达到设计效果打下良好基础。 1. 酒店项目分析 1.1基地位置: 1.1.1地理位置：本案基地位於福建省莆田市, 莆田市地處福建沿海中部, 位於東經118゜27`- 119゜39`, 北緯24゜59`- 25゜46`. 1983年9月，国务院批准成立莆田市, 莆田市为省辖地级市, 下辖城厢, 涵江两区, 莆田, 仙游两县. 2003年2月1日，国务院批准莆田市部分行政区划调整, 撤销莆田县, 设立荔城区, 秀屿区, 扩大涵江区的行政区域范围. 1.1.2经济发展：莆田市自改革开放以来，工业已形成鞋革、电子、食品、机械、建材等支柱产业，“鞋城”、“电子城”、“啤酒城”、“工艺城”等称誉远播四方。 1.2到访旅客概况: 因针对产业，地缘特性及经济开发现况，目前到访旅客多为侨商、台商、专业技师、鞋业商、国外买主及大宗朝拜妈祖的游客等。 1.2.1客房供给现况 目前莆田地区较具规模之酒店其客房供给总数约为549间。其中包括天妃温泉大酒店、东方国际大酒店、华天金叶大酒店。每逢例假日及国内三大节日(春节、五.一、十.一)客房之供应量严重不足，平日客房之需求量亦维持高住房率。（表一：全市旅游星级饭店客房状况表） 1.2.2餐饮需求 在本案区域中多数具一定规模之三、四星级酒店，其餐饮需求被一般性应酬、
洗衣场成本核算
洗衣场成本核算 一、洗衣房部分布草重量标准： 床单：0.65KG面巾：0.17KG 被罩：0.8KG方巾：0.055KG 枕袋：0.05KG地巾：0.35KG 浴巾：0.6KG 二：洗衣房部分布草成本核算： 1、床单、被罩 A：50KG水洗机（5.5KW/小时）、平烫机一台（42KW/小时） B：北京捷美洗涤剂 （1）床单按0.65KG计算，被罩按0.8KG计算，载重因数0.8，则一机可洗涤床单62条、被罩50条。 （2）洗涤剂：通用洗衣粉500G金额为5.76元 氧漂150G金额为2.47元 中和酸：150G金额为2.33元 消耗洗涤剂金额为：10.56元 （3）耗水：按洗涤1公斤布草用水15KG比例计算，洗涤一机床单被罩用水600KG 水以8元/立方米计算，耗水费用：8＊0.6＝4.8元 (4)耗电：洗涤一批需用时间为1小时，耗洗衣机电量为5.5KW，熨平一机床单需要用时间为1.5小时，（一条需用时间为1.5分钟）耗电为：42KW/小时＊1.5＝63KW（平烫机功率为42KW/小时）熨平一机被罩需用时间2小时（熨平一床被罩需用时间2.5分钟），耗电为：42KW/ 小时＊2＝84KW 电按1.1元/KW/小时计算 一机床单用电费用为：1.1＊（5.5＋63）＝75.35元 一机被罩用电费用为：1.1＊（5.5＋84）＝98.45元 （5）人工费用：人均工资：2.2元/ 小时 洗涤1人1小时、工时费用为2.2元 床单需用4人熨平，时间为1.5小时，工时费用为13.2元 被罩需用4人熨平时间2小时工时费用为17.6元 床单人工费用为13.2元/机被罩：17.6元/机 每洗一要床单的费用为： 10.56+4.8+75.35+13.2＝103.91元 洗涤一机被罩的费用为：（不含其它费用） 10.56+4.8+98.45+17.6＝131.41元 则每条床单的费用为：103.91/62=1.68元 每条被罩的费用为：131.41/50=2.63元 2、巾类：浴巾、方巾、地巾、面巾 A：50KG水洗机（5.5KW）50KG烘干机（2.2KW/小时） B:北京捷美洗涤剂 （1）浴巾按0.6KG计算，载重因数为0.8，一次可洗涤66条（面巾：235条、方巾：727条、地巾114条）。 （2）洗涤剂：通用洗衣粉500G 4.92元
企业各类成本核算表
企业各类成本核算表 原材料成本核算表 单位：元 盘点 数 数量 单位成本 金额 数量 金额 数量 金额 数量 单位成 本 金额 数量 数量 金额PO 粉袋 - - - - 四氟管50*3*4200根 - - - - - 合计 期末帐面 差异单位 期初帐面 入库 出库原料类 型编码描述 PO 粉 当月产成品成本核算表 单位：元 元 制造费用 原材料 原材料单位成本 辅助材料 合计 焊/铆接(元/件) 翻边(元/件) 打磨 (元/件) 衬胶 /塑(元/件) 喷沙 硫化 合计 分摊 金额 单位 成本 金额65根 - - #REF!#REF!#REF!168- - #REF! #REF! #REF! 合计 单位成本 总成本 材料 人工费用 产品编码型号规格单位 数量 当月半成品成本核算表（只核算主材和辅助材料成本） 单位：元 期末 制造费 用 盘点 差异 数量 原材料 原材 料单位 成本 辅助 材料 焊/铆接 打磨 衬胶/塑 喷沙 硫化 分摊金 额 数量 数量 6596合计 材料 人工费用 产品编码型号规格单位 单位成本
产成品成本计算表 单位：元型号 盘点 数 规格 数量 单位成本 金额 数量 金额 数量 金额 数量 单位成本 金额 数量 数 量 金额 65#DIV/0!#DIV/0!##DIV/0!#DIV/0!##DIV/0!96#DIV/0! #DIV/0! ##DIV/0!#DIV/0!##DIV/0! 合计 销售出库 期末帐面 差异 产品编码单 位 期初帐面 完工入库 半成品成本计算表（只核算主材和辅助材料成本） 单位：元型号 盘点 数 规格 数量 单位成本 金额 数量 金额 数量 金额 数量 单位成本 金额 数量 数 量 金额 65#DIV/0!#DIV/0!##DIV/0!#DIV/0!##DIV/0!96#DIV/0! #DIV/0! ##DIV/0!#DIV/0!##DIV/0! 合计 产品 编码单 位 期初帐面 完工入库 完工出库 期末帐面 差异
洗衣房运营方案
。 策划目的：通过评估，对于最初之构想将酒店之布草洗涤工作与外包洗衣厂商合作，改为酒店内部经营管理或特许加盟，藉由市场分析与投资试算，寻找我酒店在莆田地区较理想之建置方案，并及时在开业前后的活动作为配套安排，将酒店开业活动与洗衣服务全方位地宣传出去，达到家喻户晓，人人皆知，广泛吸引消费者关注，为开业后宾客盈门、经营效益和社会效益达到设计效果打下良好基础。 1. 酒店项目分析 1.1基地位置: 1.1.1地理位置：本案基地位於福建省莆田市, 莆田市地處福建沿海中部, 位於東經118゜27`- 119゜39`, 北緯24゜59`- 25゜46`. 1983年9月，国务院批准成立莆田市, 莆田市为省辖地级市, 下辖城厢, 涵江两区, 莆田, 仙游两县. 2003年2月1日，国务院批准莆田市部分行政区划调整, 撤销莆田县, 设立荔城区, 秀屿区, 扩大涵江区的行政区域范围. 1.1.2经济发展：莆田市自改革开放以来，工业已形成鞋革、电子、食品、机械、建材等支柱产业，“鞋城”、“电子城”、“啤酒城”、“工艺城”等称誉远播四方。 1.2到访旅客概况:
因针对产业，地缘特性及经济开发现况，目前到访旅客多为侨商、台商、专业技师、鞋业商、国外买主及大宗朝拜妈祖的游客等。 1.2.1客房供给现况 目前莆田地区较具规模之酒店其客房供给总数约为549间。其中包括天妃温泉大酒店、东方国际大酒店、华天金叶大酒店。每逢例假日及国内三大节日(春节、五.一、十.一)客房之供应量严重不足，平日客房之需求量亦维持高住房率。（表一：全市旅游星级饭店客房状况表） 1.2.2餐饮需求 在本案区域中多数具一定规模之三、四星级酒店，其餐饮需求被一般性应酬、会议用餐、婚庆宴会及假日旅客的需求所强烈地带动着，整体的餐饮消费，表现在酒店的营收中占有一定的比重，待我酒店建成后将成为莆田第一家五星级酒店。 1.3竞争分析: 1.3.1截至2007年6月，福建省经评定批准的四、五星级酒店共64家，客房13498间（套），床位21904个，其总数占省星级酒店总数的15.02%，客房数占总客房数的31%，床位数占总床位数的28%。并且我们从核准新建的星级酒店名单中发现，福州、厦门等地已不再是重点发展区域，而是见到莆田及其他地方陆续有新的酒店项目即将开业；（表二：莆田酒店竞争者比较表）。 1.3.2 另一方面，酒店最初之规划是不在酒店内设置洗衣房，而考虑委外洗涤布草工作，根据访查，东方酒店、南方酒店、壶兰酒店、南门饭店是属于南门集团所属，他们的洗衣房是共用；天妃酒店有自设洗衣房，除此之外在莆田仅有部分家庭式或连锁干洗店，在实际走访这些洗衣场所后，以其规模对应我五星酒店的定位，很难提供好的洗涤效果与服务，在距离酒店开业仍有充裕时间之前提，拟向董事会提出建置洗衣房与酒店管理方案，如以下之报告说明： 2. 洗衣行业分析 2.洗染行业的业态和现状 从洗染企业的经营管理模式上看，可以分成五种业态： 2.1.1以连锁或加盟为经营模式的洗染企业
电商运营成本核算和精细化成本控制
.. 电商运营成本核算与精细化成本控制（上） 来源：作者： 成本是所有公司老板都非常关心的因素，毕竟利润=收入–成本。当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的稅，咱们就不谈了。今天重点讲电商运营的成本计算。 相信很多电商朋友跟我们一样，对财务都不太懂，只能慢慢摸索，想了解如何计算电商运营成本的一些知识，发现网络上基本找不到。现在很多的小公司的计算方法也是很粗糙，大公司会有自己很专业的财务团队，算来算去老板也看不懂。我们在电商领域做了5年（实际上就是做淘宝做了5年），做代运营公司做了3年多，服务过的类目有食品滋补品、服装服饰、美妆个护、家电等，形成了一套相对比较实用的成本核算和成本控制方法，这里分享给大家，供大家参考。 第一部分主要介绍成本的构成和量化计算公式；通过这个公式，你可以很方便的大体计算出你所在行业的电商运营成本。第二部分介绍我们在成本控制方面的一些经验，有三个原则，可以供大家借鉴。 一、成本构成： 电商成本主要分成以下四个方面，平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本，如下图，可以简写为ROPG，很适合各个纬度的电商企业核算自身成本。
1、平台固定成本（Rental cost） 此部分属于电商运营的基建成本，对于天猫运营商来讲R指的是保证金、技术服务年费、实时划扣技术服务费。 2、运营成本（Operating cost） 此部分属于电商运营的扩展建设成本，我们把它划分为硬运营成本和软运营成本。（1）硬运营成本：在此所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。如CRM系统、ERP系统等软件或打印机、扫码枪等硬件购置成本。 （2）软运营成本：在此所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。现今主流的推广模式有四种：CPC (按点击效果付费）、CPM（按展现付费）、CPT（单位时长付费）、CPS（按效果付费）。 3、货品成本（Goods cost） 此部分属于电商运营的核心元素成本，主要包含货品净成本、库存积压成本、仓库管理成本、货品残损成本等。
学校洗衣房运营计划与实施方案
学校洗衣房运营计划与实施方案 一、经营目的： 就目前我们学校的实际看，大多数同学都是住宿生，每天都为学习和锻炼身体而忙碌，已经没有更多的时间花在洗衣服这件事上。特别是冬天，衣服洗了难干，不洗难闻，晾在走廊影响学校美观，遇到领导检查，领导先闻到霉味，接着被“雨淋”。针对以上两点，我们在选择进入时有一定的优势，可以采取提高服务和降低价格，并做到有规模、一定的水准、保证洗衣质量和清洁等.为了使我们洗衣房更加的完善我们制定了一下的计划。 对洗衣房的要求我们分为以下几点. 二、经营范围： 1.我们洗衣房一般来说不赞成用现金来支付洗衣费我们会在开洗衣房之际会充值刷卡消费，而大额充值时我们会以更优惠的宗旨进行营销。同学们可以充值一个月的金额，也可以充值一个学期的金额，最晚是这个学期结束用掉。 2.我们洗衣服的种类有： 裤子：牛仔裤2元一条 休闲裤1.5元一条 衣服：汗衫薄的长袖1元一件 羊毛衫3元一件 外套：薄：2元1件 厚：（如针织一类的等）3元一件 附：冬天的羽绒衫和棉袄我们一律不洗 但如同学们有床单或被套之类的东西需清洗，将与负责人面谈价格。 质量较差的衣服我们也不提供服务，以免在清洗的过程中发现损坏问题 3.在清洗衣服的时候，我们洗衣房还供应：金纺（柔软剂）和洗衣消毒水，有需要的话，要另加2元。
5. 会缩水、褪色的毛料衣物暂不服务如：羊毛衫、，若有特殊情况我们会用专用的洗涤液清洗，尽量减少褪色，但后果自负 三、经营方式： 1．如果有服务态度、服务质量不好的可以到主管人员处投诉 2．需要服务的请到主管人员处充值 3．对于我们洗衣房的开设时间我们也有一些限制， 我们当天收衣服的时间为： 傍晚：5：00~7：00 晚自习下课：10:00~10:30 同学们取衣服的时间为： 傍晚：5：00~7：00 中午：11：45~12：40 我们当天洗的衣服一般是在次日的傍晚和晚上就可以取回如因有特殊的原因（下雨）可能时间会推迟一天。如没有特殊原因，同学们一般可以在次日拿回清洗的衣服。 4．我们在清洗衣服的时候，需要同学们登记一下，我们会在登记之后贴上标签注明以免混淆。 5．主管人员： 员工： 这是我们洗衣房暂时初定的计划，我们带着薄利多销的理念经营洗衣房，相信在我们的努力下，洗衣房会越办越出色的。
商场运营成本核算
商场运营方案第一部分商场运营成本预算 一、组织架构及人员配置 1、组织架构
2、人员配置及资薪表
根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66人，年工资157.56万元 二、商场物业运营成本预算 商场包括1至4楼共四层，其中一楼建筑面积：2500㎡，经营面积：1500㎡。二至四楼建筑面积均为：4100㎡，经营面积：2460㎡。合计建筑面积共：14800㎡，经营面积：8880㎡。
一、电费 1、照明用电：商场照明一般分为：基础照明和二次照明，二次照明由经销商按实际用电量缴纳。因此，不做考虑。基础照明部分，根据现行的建筑照明标准，一般商场的照明功率密度应在12W/㎡-20W/㎡之间，也就是说每平方米用电瓦数按高于12W设计即可满足商场照明用电。每天营业12小时。则全年商场照明用电为（按20W计算）： 20W/㎡×12h×30天×12月×8880㎡÷1000=767232KWh 2、空调用电：根据我市气候特点及商场经营要求，商场空调制冷集中在5月--9月五个月时间，根据资料显示，商场空调用电负荷约为50W/㎡左右，则制冷阶段用电量为： 50W/㎡×12h×30天×5月×8880㎡÷1000=799200KWh 3、通风用电:根据我市气候特点及商场经营需求，商场通风主要集中在10月份至次年4月份之间共6个月，根据空调通风用电负荷约为3W/㎡，则通风阶段用电量约为： 3W/㎡×12h×30天×6月×8880㎡÷1000=57542KWh 4、电梯用电：商场现有扶梯6部，观光梯2部，货梯1部。一般扶梯功率为7.5KW，观光梯功率在11KW左右，6层楼货梯功率大致在13KW左右。因每日扶梯使用频率最高因此计算电费按扶梯功率7.5KW，平均运行负荷按50%进行核算则电梯用电量为： 7.5KW×0.5×9×12h×30天×12月=145800KWh 根据以上各项用电则商场全年用电量及电费为： 用电量：767232KWh+799200KWh+57542KWh+145800KWh=1769774KWh 电费:1769774×0.66=116.805万元 二、水费 根据《据建筑给水排水设计规范》，商场日用数量平均定额为5L，小时变化系数为1.5。本商场每日营业时间12小时，营业面积8880㎡。则日最大用水量为：Q h=1.5×5×8880/1000=66.6m3。由此得知商场年用水量为：66.6×30×12=23976吨。 水费为 : 23976吨×4.5元/吨=107892元 三、取暖费
校园自助洗衣房每天平均5次投资回报分析表
校园自助洗衣房每天平均5次投资回报分析表 项目收费（元 /次）水电、洗衣液成本 （元） 单次收 益（元） 5次/天收 益（元） 每月总收入 （元） 每年总收 入（元） 洗衣15 1.0 14.0 70 2100 25200 烘干16 3.2 12.8 64 1920 23040 总计31 4.2 26.8 134 4020 48240 项目购买模式投资回报租赁模式投资回报租场地模式投资回报 设备投资额整套校园自助洗的配套购买价 格为60000元整套校园自助洗的配 套租赁价格为2500 元/月 租赁校园占地面积1平方 场地价格为500-1500元/ 月（水电费300-500元） 成本回报仅需15个月就能回收投资成本每月盈利约1520元每月盈利约3000元 60000次寿命（10年）10年总回收益约可达42万元10年总回收益约可达 18万元 10年总回收益约可达30 万元 备注：以广州作为计算标准，商业用水的标准收费为5.5元/吨，商业用电的标准收费为1.50元/吨，烘干机的设定烘干时间为30分钟，洗涤剂费用：每次用量30毫升洗衣液，约0.3元/次。其他成本节约： 每年还能额外节省住客洗衣物的水电费约1.53万元。若校园拥有一个自助洗衣场所，不仅能为学校留下服务周到的好印象，也降低住客将衣物挂在空调上的机率，为校园节省下空调维修费。注明：此投资回报分折表，只作为参考，不作实际经营的完全收入。 日洗10次投资回报分析表 项目收费（元/ 次）水电、洗衣液成 本（元） 单次收益 （元） 10次/天 收益（元） 每月总收 入（元） 每年总收 入（元） 洗衣15 1.0 14.0 140 4200 50400 烘干16 3.2 12.8 128 3840 46080 总计31 4.2 26.8 268 8040 96480 项目购买模式投资回报 设备投资额整套校园自助洗的配套购买价格为60000元 成本回报仅需10个月就能回收投资成本 60000次寿命 （10年） 10年总回收益约可达90万元 备注：以广州作为计算标准，商业用水的标准收费为5.5元/吨，商业用电的标准收费为1.50元/吨，烘干机的设定烘干时间为30分钟，洗涤剂费用：每次用量30毫升洗衣液，约0.3元/次。其他成本节约： 每年还能额外节省住客洗衣物的水电费约1.53万元。若校园拥有一个自助洗衣场所，不仅能为学校留下服务周到的好印象，也降低住客将衣物挂在空调上的机率，为校园节省下空调维修费。注明：此投资回报分折表，只作为参考，不作实际经营的完全收入。
洗衣场成本核算计算表
洗衣场成本核算计算方法 一、洗衣房部分布草重量标准： 床单：0.65kg面巾：0.17kg 被罩：1kg方巾：0.055kg 枕袋：0.05kg地巾：0.35kg 浴巾：0.6kg 二：洗衣房部分布草成本核算： 1、床单、被罩 A：50KG水洗机（5.5KW/小时）、平烫机一台（1.5KW/小时） B：长春银翔洗涤剂 （1）床单按0.65kg计算，被罩按1 kg计算，载重因数0.8，则一机可洗涤床单62条、或被罩50条。 （2）洗涤剂：通用洗衣粉0.4kg金额为7.56元 氧漂0.2kg金额为4.52元 中和酸：0.15kg金额为3.26元 消耗洗涤剂金额为：15.34元 （3）耗水：按洗涤1公斤布草用水12kg比例计算，洗涤一机床单被罩用水600kg 水以冷热水平均8元/立方米计算，耗水费用：8＊0.6＝4.8元 (4)耗电：洗涤一机需用时间为1小时，耗洗衣机电量为5.5KW，熨平一机床单需要用时间为0.5小时，（一条需用时间为0.5分钟）耗电为：1.5KW/小时＊0.5＝0.75KW，耗电为：1*5.5+0.5*1.5=6.25元 电按1.0元/KW/小时计算 （5）蒸汽0.5小时*0.8吨蒸汽/小时*90*2.7=97.2元 （6）人工费用：人均工资：3.5元/ 小时 洗涤1人1小时、工时费用为3.5元 床单需用4人熨平，时间为0.5小时，工时费用为7.00元 被罩需用4人熨平时间1小时工时费用为14.00元 床单人工费用为7.00元/机被罩：14.00元/机 每洗一要床单的费用为： 15.34+4.8+6.25+97.2+10.5=134.09元 洗涤一机被罩的费用为：（不含其它费用） 15.34+4.8+6.25+97.2+17.5＝140.84元 则每条床单的费用为：134.09/62=2.16元 每条被罩的费用为：140.84/50=2.82元 2、巾类：浴巾、方巾、地巾、面巾（参照被罩洗涤费用合算包含烘干费用） （1）浴巾按0.6kg计算，载重因数为0.8，一次可洗涤83条（面巾：290条、方巾：909条、地巾142条.枕袋1000条） 每条浴巾的成本费用为：140.84/83= 1.70元 每条面巾的成本费用为：140.84/290=0.49元 每条方巾的成本费用为：140.84/909=0.15元 每条地巾的成本费用为：140.84/142=0.99元 每条枕袋的成本费用为；140.84/1000=0.14元
洗衣房运营成本核算.pdf
卡露丝洗衣房运营核算 一：设备参数： 25KG全自动洗脱机： 设备型号洗涤容量耗水量电动功率电能耗量蒸汽耗量设备重量洗脱机-2525kg/次h20kg/h800kg 35KG工业卧式洗衣机： 设备型号洗涤容量耗水量电动功率电能耗量蒸汽耗量设备重量卧式水洗-3535kg/次h20kg/h800kg 40KG工业脱水机： 设备型号洗涤容量耗水量电动功率电能耗量蒸汽耗量设备重量卧式水洗-4040kgΟhΟ800kg 35KG全自动烘干机： 设备型号烘干容量内缸尺寸总功率电能耗量蒸汽耗量设备重量烘干机-3535kg950×850mm h50kg/h700kg 2800mm双滚烫平机：
设备型号熨烫宽幅滚筒直径熨烫速度电动功率电能耗量蒸汽耗量设备重量 YZKII-28002800mmΦ700mm0-10m/min160kg/h3600kg 电费=1元/度燃煤费用=450元/吨 在锅炉正常运转情况下，每消耗1吨煤可以产生6吨蒸汽 洗脱机洗涤时间：45分钟/次 洗衣机洗涤时间：30分钟/次 烘干机耗时： 烫平机烫平速度：每分钟约可烫平12-16米布草（每小时约可烫平240条床单或150床被套） 二：洗涤量的计算 1、客房（约按60%的住房率计算） (1)日产洗涤量 每间客房每天需要更换及清洗的布草重量如下： 名称数量（条）重量（公斤/条）总重量（公斤） 浴巾2条0．350．7 洗面巾2条0．150．30 床单1条0．500．5 枕头套2条0．10．2 被套1条1．01．0合计：公斤 则单人间布草重量： 名称数量（条）重量（公斤/条）总重量（公斤） 浴巾2条0．350．7 洗面巾2条0．150．30 床单2条0．501．00
洗衣店创业策划书(共6篇)
洗衣店创业策划书（共6篇） 洗衣店创业策划书（共6篇） 第1篇： 洗衣店创业计划书洗衣店创业计划书 一、洗衣业特点二、选址目标三、经营目标四、市场分析五、经营计划六、人事计划七、营业计划八、财务计划九、附录本计划书为初步计划书，保留修改权利，仅供股东确认本次投资可行性使用。较多具体项目，由股东会公共商议决定，或由店长具体计划实施。 一、洗衣业特点对洗衣业来说，有如下特点：1高额的利润：与零售业的10-15%，餐饮业的30-50%相比，洗衣店的利润在70-80%左右。洗一件衣服收费6-15元,而洗衣原材料成本不超过一元；在不变成本（房租及人员工资等，其中人员工资相对较低）不变的情况下，洗得多，赚得多-每多洗一件衣服,几乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入却增加5-15元！很难再找到这样的行业！2忠诚的顾客群：与其他行业相比,洗衣店的消费者回头率在80%以上，顾客拥有较高的忠诚度，这样的生意持续而长久，就如同酿酒一样，时间越长,酒越醇香；许多洗衣店的顾客，一般会在同一家洗衣店消费多年，甚至成为终身消费者。这一点与餐饮业大不一样，许多餐厅必须时常改变口味，去迎合消费者挑剔的口味。
二、选址目标鉴于洗衣店有最好开在居民小区附近或者上班族、家庭主妇、学生这类人流量比较大的地方；且要求尽量避免同行竞争等要求。 我们将开设地点定为初步入住的大中型高中档住宅社区大门或车站附近，因为其具有以下优点：1新型社区附近租金较为适中（大概租金为80-120元/每平米），不存在转让费用，周围人口会不断增加；2大中型高中档住宅社区的人口组成密度高（基本以达到__户以上的社区为标准），人流量较大，循环消费能力高；3高中档住宅社区的房价基本在5000元/每平米以上，这基本确立了其为中高收入人群，消费水平也得到肯定；4新型社区基本都以年轻家庭为单位，服装织物投资比例大，消费观念超前，出门洗衣机率高；5社区每一个家庭2-4人，有车家庭占较大比重，汽车内饰清洗有较大空间；6大门附近，或者在车站的附近，可以在步行不超过5分钟的距离为宜，这样可方便吸引出入行人经过，另一方面易于使顾客记住本店铺的地点。 三、经营目标由于地理位置处于大中型高中档住宅社区，客源相对丰富，但竞争对手也可能存在，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和洗衣质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。 短期目标：在社区内客源中站稳脚跟，半年内尽力维持收支平衡，打造口碑。
商场运营成本核算
商场运营方案 第一部分商场运营成本预算 一、组织架构及人员配置 1、组织架构
2、人员配置及资薪表 岗位编制岗位职责薪资待遇 总经理 1 名全面负责商场发展规待定 划及对商场整体运营 决策 营运部经理 1 名主要负责商场运营发月薪 8000 元及福利 展，完成公司下达的奖金 各项目标任务等 行政部经理 1 名主要负责商场人事管月薪 4000-5000 元 理及对各部门进行考 核工作 财务部经理 1 名全面主持商场财务工月薪 5000 元 作 后勤部经理 1 名负责商场安保及物业月薪 5000 元 管理等工作 值班经理 2 名负责处理商场售后及月薪 3000-3500 元 突发事件等工作 楼层经理 4 名每层楼一个负责商场月薪 3000-3500 元 现场管理工作 企划主管 1 名负责商场宣传及活动月薪 3000-3500 元 的策划等工作 人事部经理 1 名全面负责商场员工的月薪 3000-3500 元 招聘及培训工作 品质部主管 1 名全面负责商场各部门月薪 3000 元 之间的考核工作 会计1-2 名负责商场账务工作月薪 3000 元 出纳 1 名月薪 3000 元 收银22 名负责商场收银工作月薪 1800 元 客服 4 名负责商场会员管理及月薪 1800 元 顾客咨询工作 保安10 名负责商场安保工作2200 元 保洁8 名负责商场保洁工作1800 元 水电工 4 名负责商场的水、电、3500 元 暖等其他设施的维修 保养工作 工程监理 1 名负责商场图纸绘制及3000 元 装修指导、验收工作 合计66 人1575600 根据以上各项得出商场运营共需要工作人员66 人，年工资157.56 万元
计算各种业务成本
（1）道路运输完全成本的计算 1）工资及职工福利费 参与运输活动的直接人工的工资，每月根据工资结算表进行汇总与分配。对于有固定车辆的司机和助手的工资及津贴，直接计入各自成本计算对象的成本；对于没有固定车辆的后备司机和助手的工资及津贴，应按营运车吨位或营运车日，分配计人有关车辆的分类运输成本。其分配计算公式为： 每营运车吨日工资分配额(元/车吨日)=应分配的司机工资总额/总营运车吨日 某车型应分摊司机工资额(元)=该车型实际总营运车吨日×每营运车吨日工资分配额 2）燃料 营运车辆消耗的燃料，应根据行车路单或其他有关燃料消耗报告所列实际消耗量计算计入成本。燃料消耗计算的范围与期间，应与车辆运行情况相一致，以保证燃料实际消耗量与当月车辆行驶总车千米和所完成的运输周转量相对应。 实行满油箱制的运输企业，在月初、月末油箱加满的前提下，车辆当月加油的累计数，即为当月燃料实际消耗数。企业根据行车路单领油记录核实的燃料消耗统计表，即可计算当月燃料实耗数。 实行实地盘存制的企业，应在月底实地测量车辆油箱存油数，并根据行车路单加油记录，计算各车当月实际耗用的燃料数。可按下列公式计算： 当月实耗数=月初车存数+本月领用数—月末车存数 营运车辆在本企业以外的油库加油，其领发数量不作为购入和发出处理的企业，应在发生时按照分类成本领用的数量和金额，直接计入各分类运输成本。 3）轮胎 营运车辆领用的内胎、垫胎以及轮胎零星修补费用和轮胎翻新费用，按实际领用数和发生数计入各分类运输成本。外胎可以按领用轮胎实际成本计入当月运输成本，但在一次领用轮胎较多时，可以在一年内分月摊入各月运输成本。 大型汽车运输企业，一般按每胎公里摊销额和月度内实际行驶胎千米数计算列入成本。其计算公式为： 千胎公里摊提额(元/千胎千米)=(外胎计划价格一计划残值)/(新胎到报废行驶里程定额/1000)。 外胎的轮胎摊提费用，应按月计人运输成本。其计算公式为： 某车型外胎应计摊提费用(元)=千胎公里摊提额×该车型外胎实际使用胎千米/1000。 报废的外胎，应按照新胎到报废的里程定额计算其超亏里程，并按月分车型计算其超亏里程差异，调整运输成本。其计算公式为： 某车型外胎超亏里程应调整成本差异(元)=千胎公里摊提费×该车型报废外胎超亏胎公里/1000 4）修理费 营运车辆因维护和修理而领用的各种材料、配件费，直接计入各分类成本的修理费项目；预提的车辆大修理费用，可根据“预提大修理费用计算表”计入本项目。 营运车辆的大修理费用，按实际行驶里程计算预提，特种车、大型车可按使用年限计算预提。其计算公式为： 按使用年限计提： 某车型营运车月大修理费用提存率(％)=(预计大修理次数×每次大修理费用)／(该车型平均原值×预计使用年限×12)×100％。
成本费用核算办法
成本费用核算办法 第一章总则 第一条为加强商贸企业的生产经营管理，降低成本费用，提高经济效益，根据行业财务制度和本企业具体情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于商品流通企业、旅游、饮食服务企业。 第三条成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。 第四条企业在成本管理中，必须遵守财经纪律、法规，贯彻执行国家的有关方针、政策。 第五条企业实行成本管理责任制。厂长（经理）对本企业生产经营的经济效果负完全责任。商贸企业财务负责人、主管会计协助经理组织领导本企业的成本管理，正确执行成本计划，准确核算成本。 第六条各商贸企业管理部门负责所属商贸企业的成本指导、监督、管理。 第七条企业的成本和费用指企业在经济活动中发生的与经营活动有关的支出。包括商品进价、直接材料、旅行社代收代付的费用和为经营（含提供劳务）而发生的费用。 第二章成本开支的范围和内容 第八条商品进价成本分为国内购进商品进价成本和国外购进商品进价成本。 1．国内购进商品进价成本 凡是在中华人民共和国境内购进用于国内销售或出口的商品称为国
内购进商品。包括： （l）国内购进商品的原始进价。国内购进商品的原始进价是指按照国家规定价格或市场价格等实际支付给供货单位的进货价款。 （2）购入环节交纳的税金。企业在购入环节交纳的税金是指在收购不含税农副产品时所支付的税金。 （3）企业在国内购进并已用于出口的商品所收的退税款，即出口退税款，应冲减当期出口商品进价成本。 2．国外购进商品进价成本 凡是在中华人民共和国境外采取自营进口用其他方法购进的商品，称为国外购进商品。其进价成本是指进口商品在到达目的港口以前发生的各种支出，包括： （l）进价。进价是指进口商品按对外承付货款之日银行公布牌价结算的到岸价（C.I.F）。如进口合同价格不是到岸价，在商品到达目的港口以前由企业以外汇支付的运费、保险费、佣金等，加入进价。 （2）进口税金。即商品进口报关时应缴纳的税金，包括进口关税、进口产品税或增值税。进口商品销售环节交纳的营业税，不包括在进口税金之内。 3．购进商品进价成本调整 企业在购进商品过程中供货方给的折扣、退回和折让及购进商品发生的经营确认的索赔收入冲减商品进价成本。发生的进口佣金调增商品进价成本。 第九条直接材料耗费计入营业成本
服务行业成本核算方法-服务行业的服务方法
服务行业成本核算方法第一条本办法适用于集团公司所属企业、单位的饮食、服务业，包括宾馆、饭店以及其他服务单位。 第二条饮食、服务单位的成本核算以宾馆、饭店及其他服务业的经营内容为核算对象。 第三条饮食、服务业成本核算的成本项目划分为：直接材料、直接职工薪酬、商品进价、其他直接费用和制造（间接）费用 一、直接材料：指饮食、服务业直接耗用的原材料、调料、配料、燃料、水、电等直接材料，包括饭店餐饮部和客房部耗用的食品、饮料等原材料、调料、配料成本；餐馆等耗用的燃料成本；饭店客房部、商品部、洗衣房、照相馆、洗染店、修理店耗用的原材料、辅助材料。 二、直接职工薪酬：指直接从事饮食等服务人员的工资、职工福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费、非货币性福利、住房补贴、独生子女费、属于职工薪酬的劳务费等。 三、商品进价：分为国内购进商品的采购成本和国外购进商品的采购成本。 国内购进商品采购成本是指公司购进商品原价与进货费用。 国外购进商品采购成本是指进口商品在购进中发生的实际成本与进货费用，包括：进价、进口税金、购进外汇价差、支付外贸部门代理进口的手续费以及其他进货费用。 四、其他直接支出：指饮食、服务单位在饮食、服务管理活动中直接消耗的燃料、水电汽、外雇劳务费等各项直接费用。
五、制造（间接）费用：指饮食、服务单位为组织和管理饮食、服务业务所发生的不能直接计入服务项目的各项间接服务费用。制造（间接）费用明细项目见附件二。 第四条饮食、服务业成本核算科目的设置 饮食、服务业成本核算，在“劳务成本”一级科目下设置“饮食业成本”、“客房成本”、“旅游业成本”、“其他劳务成本”二级科目等。 商品部的商品采购成本应设置“库存商品”一级科目核算。 第五条饮食、服务业成本核算的程序 一、对饮食、服务过程中所发生的费用进行审核，根据成本开支范围的规定，划分应计入饮食、服务业成本的费用和不应计入饮食、服务业成本的费用。 二、将应计入饮食、服务业成本的费用区分那些计入本月成本，那些由以后月份成本负担。 三、将应计入饮食、服务业成本的费用，区分不同成本核算对象，按照成本项目进行归集，计算出各自的实际成本。 （七）劳务成本 1、发生劳务成本 借：劳务成本 贷：银行存款 原材料 应付职工薪酬等 2、结转劳务的成本 借：主营业务成本
服务行业成本核算方法
服务行业成本核算方法 第一条本办法适用于集团公司所属企业、单位的饮食、服务业，包括宾馆、饭店以及其他服务单位。 第二条饮食、服务单位的成本核算以宾馆、饭店及其他服务业的经营内容为核算对象。 第三条饮食、服务业成本核算的成本项目划分为：直接材料、直接职工薪酬、商品进价、其他直接费用和制造（间接）费用 直接材料：指饮食、服务业直接耗用的原材料、调料、配料、燃料、水、电等直接材料，包括饭店餐饮部和客房部耗用的食品、饮料等原材料、调料、配料成本；餐馆等耗用的燃料成本；饭店客房部、商品部、洗衣房、照相馆、洗染店、修理店耗用的原材料、辅助材料。 直接职工薪酬：指直接从事饮食等服务人员的工资、职工福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费、非货币性福利、住房补贴、独生子女费、属于职工薪酬的劳务费等。 一、商品进价：分为国内购进商品的采购成本和国外购进商品的采购成本。 国内购进商品采购成本是指公司购进商品原价与进货费用。 国外购进商品采购成本是指进口商品在购进中发生的实际成本与进货费用，包括：进价、进口税金、购进外汇价差、支付外贸部门代理进口的手续费以及其他进货费用。 二、其他直接支出：指饮食、服务单位在饮食、服务管理活动中直接消耗的燃料、水电汽、外雇劳务费等各项直接费用。 三、制造（间接）费用：指饮食、服务单位为组织和管理饮食、服务业务所发生的不能直接计入服务项目的各项间接服务费用。制造（间接）费用明细项目见附件二。 饮食、服务业成本核算科目的设置 饮食、服务业成本核算，在“劳务成本”一级科目下设置“饮食业成本”、“客房成本”、“旅游业成本”、“其他劳务成本”二级科目等。 商品部的商品采购成本应设置“库存商品”一级科目核算。 饮食、服务业成本核算的程序 一、对饮食、服务过程中所发生的费用进行审核，根据成本开支范围的规定，划分应计入饮食、服务业成本的费用和不应计入饮食、服务业成本的费用。 二、将应计入饮食、服务业成本的费用区分那些计入本月成本，那些由以后月份成本负担。 三、将应计入饮食、服务业成本的费用，区分不同成本核算对象，按照成本项目进行归集，计算出各自的实际成本。 （七）劳务成本 1、发生劳务成本 借：劳务成本 贷：银行存款
医院洗衣房成本核算及其社会化
医院洗衣房成本核算及其社会化 发表时间：2016-04-15T09:21:51.070Z 来源：《健康世界》2015年29期供稿作者：张超[导读] 广东省揭阳市揭阳人民医院针对医院后勤管理诸多问题的出现，人们提出后勤服务社会化的建议。 广东省揭阳市揭阳人民医院 522000 摘要：针对医院后勤管理诸多问题的出现，人们提出后勤服务社会化的建议。本文通过医院洗衣房成本核算过程和结果的分析来说明后勤服务是否应该社会化，如何社会化。 关键词：医院；洗衣房；成本核算；后勤服务；社会化 Abstract：With the advent of hospital logistics management problems，scholars suggested that logistics service should be socialized.In this paper，I demonstrate the processes of hospital laundry cost accounting and analyze the calculation results to explain whether logistics service should be socialized and how to be socialized. Keywords：Hospital，Laundry，Cost accounting，Socialization 随着社会主义市场经济的建立及完善和医疗改革的不断深化，现行的医院后勤管理中管理队伍层次低、管理困难、职工人数庞大、工作效率和质量低等问题已经越来越明显地暴露出来。针对以上问题，人们提出了后勤服务社会化的建议。本文通过对某儿童医院洗衣房成 本核算过程和结果的分析来说明后勤服务是否应该社会化，如何社会化。 1、医院后勤服务社会化的概念 医院后勤服务社会化，指在社会主义市场经济条件下医疗卫生单位的后勤服务，突破自我配套的封闭模式，引进竞争机制，把内部后勤服务项目与社会上的服务行业融为一体，一方面双方建立起对称合理的责权利关系，另一方面为患者和职工提供优质、高效、低耗的工作与生活保障服务，最大限度地发挥后勤方面人、财、物的综合效益[1]。医院后勤服务社会化是一项艰巨而复杂的工作，成本核算是医院经济管理的基础工作[2]，只有进行成本核算了解医院管理后勤服务的成本情况，并通过与服务社会化的成本对比来最终确定后勤服务是否应该社会化。 2.洗衣房成本核算 进行成本核算必须先了解洗衣房的具体操作流程，由此确定相应的核算方法。该院洗衣房的具体操作流程为：每周洗衣房工作人员到医院各科室分类分批取回需要洗涤的物品，然后经洗涤（10锅/天）、漂洗（长流水20min/锅）、甩干和烘干后，对需要熨烫的物品（被罩、褥罩、枕套和床单）熨烫，不需熨烫物品归类整理待送到相关科室。该院洗衣房不负责物品的消毒处理工作，需要消毒的物品由消毒供应室完成。因此医院洗衣房成本核算方法为： 洗衣房成本=固定资产折旧+人员成本+水费+电费+请领洗衣粉 2.1核算过程 2.1.1固定资产折旧 （1）房屋折旧 洗衣房占用房屋月折旧=房屋总值÷折旧年限÷12×洗衣房占用房屋比例，核算结果见表1。 注：房屋总建筑面积：567.25m2，洗衣房所占面积约为50%；房屋较为老旧，账面价值不足以体现其真正价值，因此按照建筑面积造价2000元/m2计算，折旧年限也适当减少。（2）设备折旧 由于洗涤物中只有部分物品需要熨烫，为后面单独计算熨烫成本，此处将熨烫机折旧单独列示，其余设备折旧合并列示。洗衣房设备折旧计算（结果见表2）方法： 月设备折旧=设备原值÷折旧年限÷12 注：预计设备可使用年限10年 2.1.2人员成本 洗衣房只有1名正式职工，其余均为临时工作人员，1-6月月均人员成本为12400元 2.1.3水费 洗衣房用水主要是洗涤用水和漂洗用水，且每洗完一锅物品后用同一洗衣机马上漂洗，也就是说，洗涤用水和漂洗用水均用一个水龙头。因此，在此处假定水流的速度相同，那么可以通过锅的容积、每锅注满水的时间和漂洗时间计算用水量（结果见表3），计算方法如下： 洗涤用水=每天工作量×容积×30天 漂洗用水=锅容积÷每锅注水时间×漂洗时间×工作量×30天