房地产项目工程质量及安全文明管理
——方案计划参考范本——
房地产项目工程质量及安全文明管理
______年______月______日
____________________部门
1工程质量与安全管理目标
1.1工程质量管理目标
（注：--应以量化指标说明，如有效投诉率等）
1.2安全文明施工管理目标
1.3质量与安全管理奖罚措施
例，仅供参考
1)质量目标奖罚措施
2栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则罚款10万元；单体工
程质量达到市优质结构标准，则奖励5万元；单体工程被评为金牛奖，则奖励10万元。
2)文明施工的目标处罚措施
工程必须获得区文明工地称号，否则罚款10万元；工程若获得市
级文明工地的称号，则奖励10万元。工程施工过程中，业主和监理每
周对总包进行综合评分。周得分低于70分，罚1000元。月平均得分
低于70分，罚10000元。月平均得分高于90分，每月奖励10000元。
2质量与安全管理指导思想
2.1优选队伍，杜绝多层转包
1)选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否
适应我们的成本控制目标是有必要的。
2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、
重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。
3)提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，
增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。
4)每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争
性是很有必要的。
2.2强化过程监督
1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支
持等对工程质量影响很大。
2)强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对
承建商严格质量控制。
3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各
方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。
2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制
1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调
的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目
管理正常进行的重要保证。
2)现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的
管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。
3)现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。
2.4沟通与支持
1)沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，
工程应获得其公司层面的支持。
项目安全、文明施工管理及技术 交底
项目安全、文明施工管理及技术交底安全措施２ 一、编制依据及工程概况:２ 二、安全生产管理措施２ （一）施工现场安全生产组织机构的设置２ （二）安全保证体系３ （三）安全用电管理措施３ （四）现场保卫治安安全措施４ （五）施工现场消防安全措施５ （六）施工现场机械设备安全措施５ （七）施工现场用电安全措施６ （八）建筑施工安全措施６ 三、文明施工措施１４ 四、高空安全作业规程１８ 五、现场安全生产工作规定１９六、班组长安全生产工作责任制２０七、班前安全活动制度２０八、现场防火卫生２０第二篇 安全文明施工目标２１ 一、安全目标：２１ 二、文明工地管理体系的建立：２１ 三、认真搞好场容场貌：２１ 四、进场材料堆放规范化：２１第三篇 安全文明施工管理２２ 一、安全组织管理２３ 二、项目工程文明施工基本要求２５ 三、高空安全作业规程２６ 四、现场安全生产工作规定２７ 五、班组长安全生产工作责任制２８六、班前安全活动制度２８七、现场防火卫生须知２８第四篇 安全文明施工措施２９
1、创建文明工地的目标２９ 2、项目工程文明施工基本要求２９ 3、文明工地管理体系的建立３０ 4、认真搞好场容场貌３０ 5、进场材料堆放规范化３１ 6、生产区文明施工管理３２ 7、生活区文明工地管理３３ 8、其它方面文明工地管理３３第一篇 安全措施 一、编制依据及工程概况: 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)工程设计施工图纸成都宏瑞房地产开发有限公司安全生产管理条例本工程由成都宏瑞房地产开发有限公司建设，“宏瑞·阳光郦城”工程建筑场地位于成都市青白江区，大同镇，总用地面积为：233 51、61㎡，新建总建筑面积为844 59、35㎡，地下建筑面积171 42、99㎡、其中1栋为框架剪力墙结构，框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为二级，建筑面积为35703、23㎡，地下设两层地下室，地上设23层、25层两个单元，房屋高度： 73、80~ 79、80米；2栋为剪力墙结构，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，地上18层3个单元，房屋高度 54、3米，设一层地下室；3栋为剪力墙结构，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，地上16~18层三个单元组成，房屋高度 48、30~ 54、30米，设一层地下室；4栋为框架结构，框架抗震等级为三级，地上4层，房屋高度15米，设一层地下室；5栋为框架结构，框架抗震等级为三级，地上2层，房屋高度 9、3米，无地下室。整个施工现场区域内的“三通一平”基本完善,符合开工条件。
项目部安全生产及文明施工管理处罚办法详细版
文件编号：GD/FS-8818 （管理制度范本系列） 项目部安全生产及文明施工管理处罚办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
项目部安全生产及文明施工管理处 罚办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为加强本工程安全生产和文明施工的管理，提高职工的安全生产意识，自觉履行国家、行业有关法律、法规和企业的各项规章制度，做到安全第一，预防为主，以人为本的原则，确保职工的身体健康和工程的顺利进行，特制定本办法，望遵照执行。 1、新入厂职工必须接受企业、项目部、班组的“三级安全教育”，不接受教育者不得上岗作业，并清除出场。 2、各专业队（组）和作业人员需服从于项目部的管理，认真履行各自职责，决不允许违章指挥，违章作业，对违规者无论是队（组）或个人给予处罚
200-500元。 3、进入施工现场必须正确佩戴好安全帽，如发现一次者处罚50-200元。 4、现场作业人员要穿戴整洁、文明礼貌，不许穿拖鞋、短裤或光背祼身作业，违规者给予处罚100元。 5、高处作业必须系好安全带、戴好安全帽，违规者给予处罚50-100元。 6、现场及楼内禁止吸烟，并不得随意大、小便，如发现违规者给予处罚50-200元。（楼内设有临时吸烟点和水桶） 7、严禁在架子上、现场内、建筑物内打闹、大声喧哗或做出不文明行为，违规者给予处罚100元。 8、各工种（队）所使用的材料，堆放整齐，
项目质量安全管理制度
项目质量、安全管理制度 为了加强和规范本项目管理，确保该项目工程在保证质量、进度、安全的前提下高品质、高标准顺利完成，特别制定本管理制度。对于初犯者严格按以下管理制度进行处理，如屡次触犯三次以上，则按施工总包合同相应条款进行重处。 一、工地例会制度 1、每周例会各施工单位项目经理、技术负责人、水电安装负责人、安全专职、质检专职、资料员必须参加会议；缺席每人次处违约金500元，迟到每人次处违约金100元；其他人员缺席每人每次处违约金200元，迟到每人每次处违约金100元（如有特殊情况、必须向会议主持人请假并经同意）。 2、为保证会场环境，必须将手机设为静音或振动，若未关闭铃声从而影响会议处违约金50元/次。 3、禁止在施工现场和会场吸烟，发现烟头处违约金50元/个，抽烟处违约金100元/人。 二、计划管理制度 1、每周周计划务必在监理例会之前一天下午五点将签字盖章齐全的及电子文档周计划（PPT）交到监理部。如未按时交者每次处以100元违约金。 2、每月月计划务必在每月25日下午五点之前将签字盖章齐全
的及电子文档月计划（PPt）交到监理部。如未按时交者处以100元违约金。 页共页第1 7 3、计划要有针对性和可实施性，并有保证计划顺利实施的人、财、物、机具配置措施，如计划无针对性和可实施性且相应两周计划无连续性，每次处以200元违约金。 三、图纸及设计变更管理制度 1、各施工单位应严格按施工图和设计变更进行施工，如在变更下发到各施工单位后，现场未按变更要求进行施工，而还是按原图进行施工的，对此处以每次1000元违约金。 2、现场施工未按设计图和变更要求进行施工者处以每次500元违约金。 四、样板验收管理制度 1、基础样板： （1）基础放线后需做井圈样板，井圈未做样板进行检查验收，擅自进行大面井圈施工者，处以300/次违约金。 （2）在地梁钢筋大面施工前，需做地梁钢筋绑扎样板，进行样板点评，未做样板者处以300元/次违约金。 （3）地梁钢筋绑扎完成后，进行柱插筋施工前，先做柱插筋样板，进行样板点评，未做样板者处以300元/次违约金。（4）基础防雷接地、水电安装预料预埋需做样板，进行样板点评，未做样板者处以300元/次违约金 2、主体结构样板:
万科地产建筑工程质量管理系统要点
建筑工程质量管理要点 第一条质量管理要点 1.1 各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建造活动，下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求，这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训，各施工单位需执行，同时这也是监理公司检查的重点； 1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定，监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行； 1.3 乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构（有管理人员及特殊工种上岗证、资格证）、施工材料设备进场计划（含分包及甲供材料）、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计，并报送监理、甲方审批；开工后30 天内，乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案（含构造节点大样图）报送监理、甲方审批；乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30 天内，根据该文件结合本工程实际，编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。乙方未按时提交上述内容，乙方支付甲方违约金1000 元/天*项，并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。 1.4 工程实行周报和月报制度。工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理，周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明（包括拟采取措施、最终完成时间）；工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送，主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》，《下月施工计划》必须具体、详细，包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。乙方应准时报送以上资料，否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。 1.5 凡由甲方提供临设用地的，乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图，经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建； 第二条材料控制 2.1 材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成
怎样进行房地产开发项目的质量管理
如何进行房地产开发项目的质量管理 如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，庞大的市场需求成就了一大批开发商,也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。是什么原因导致这种截然不同的结局呢？答案只有一个:由于产品的质量差而导致房产商倒闭。 这里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。 下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。房地产开发项目的生命周期为:前期可行性研究——产品策划——设计——实施——交付等五大阶段。作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本。 一、目前房地产开发项目的问题
在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。如果靠获取项目施工实施的施工单位，这固然是必要的,但我们作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。当开发项目进行到施工阶段时,产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告,支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准。使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调查（宏观、中观、微观调查）、对调查结果深入进行分析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。在设计阶段也因为有的开发商业主片面过低支付设计费用,从而影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了开发项目的产品质量。 二、房地产开发项目的前期工作 房地产开发项目前期工作,主要是指项目建议书、可行性研究报告、项目开发的产品策划等。前期工作的质量是整个工程房地
安全文明施工管理及保证措施
项目经理 项目总工 各班组长 安全规范 安全副经各班组施工人员 专职安全 安全文明施工管理及保证措施 1.安全文明施工管理体系： 见下面框架图： 2.安全文明施工方针和目标： 2.1 施工方针：坚持“安全文明第一，预防为主“的原则； 2.2 施工目标为： 在施工中不发生人身伤亡事故，不发生火灾、重要施工机具损坏及建筑物倒塌和设备的损坏等安全事故。不发生由承包人责任造成的对现有生产设施停运或损坏、人员损伤等对第三方的损害。如发生其责任和费用由我方承担。 文明施工达标率100%。 3.安全设施设置： 3.1 根据本工程的特点及甲方的要求，将消防安全设施放置在甲方指定的位置上。消防安全设施有：泡沫灭火器：12个；铁锹：20把；砂子：10m3；消防栓：6个等等。 3.2 施工安全设施主要有：安全带、安全帽、安全绳、和安全网等，其具体数量根据现场施工量及甲方对工期的要求进行合理配置。
4.施工现场安全隔离措施： 4.1 在进行施工时，施工现场设置隔离墙，高空作业时，每隔两米设置一层安全网，以确保施工人员安全。 5.特种作业管理： 5.1 特种作业人员的条件： 特种作业人员必须具备下列条件： （1）年龄条件：年满十八周岁以上 （2）体质条件：工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事本种作业的疾病和生理缺陷。 （3）职业知识、能力条件：具有本种作业所需的文化程度（初中及以上）和安全、专业技术知识及实践经验，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。 （4）持证条件：必须取得特种作业操作证书。 5.2 特种作业人员的培训、考核、办证及复审： （1）特种作业人员必须接受与本工种相适应的、专门的安全技术培训，经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证。未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。 已按国家规定的本工种安全技术培训大纲及考核标准的要求进行教学，并接受过实际操作技能训练的职业高中、技工学校及中等专业学校毕业生，可不再进行培训，直接参加考核，取得特种作业操作证。严禁无证上岗。 （2）各类特种作业人员的培训、考核、办证工作，分别由以下相关部门负责与政府培训、考核、发证机关联系办理。 电工、起重机械、金属焊接（气割）、建筑登高架设和厂矿企业内的机动车辆驾驶等作业人员，由人事部门负责； 必须及时组织取得证书的特种作业人员进行地定期复审，其复审内容与复审期限由发证机关按国家相关规定办理。每次复审操作证上注明签章方为有效，复审不合格者不得继续独立作业。 5.3 特种作业人员的日常管理： （1）根据本项目的特点及实际情况，对特种作业人员进行动态管理，建立、健全特种作业人员档案（包括身份证复印件、操作证书复印件等）、台帐，并积
建设项目质量和安全管理
第6章建设项目质量和安全管理 学习目标： 1．掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。 2．了解安全管理的基本原则，安全技术措施计划和施工安全技术措施，安全检查。 3．了解建筑施工伤亡事故的主要类别，建筑施工安全管理的检查评价。 重点难点： 1、建设参与各方的质量责任和义务 2、工程施工质量控制的内容和措施 3、建筑施工安全管理的检查评价 课程内容： 6.1 建设项目质量管理概述 6.1.1 建设项目质量概述 (1) 建设项目质量的概念 建设项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及建设项目合同中对建设项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。 建设项目质量是按照建设项目建设程序，经过建设项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的，而不仅仅决定于施工阶段。 建设项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。 建设项目质量不仅包括工程实物质量，而且也包含工作质量。工作质量是指项目建设参与各方为了保证建设项目质量所从事技术、组织工作的水平和完善程度。 (2) 建设项目质量的特点 1) 影响因素多 2) 质量波动大 3) 质量变异大 4) 质量隐蔽性 5) 最终检验局限大 (3) 影响建设项目质量的因素 1) 人的因素 2) 材料的因素 3) 方法的因素 4) 施工机械设备的因素 5) 环境的因素 6.1.2 建设项目质量管理的原则和基础工作 (1) 建设项目质量管理的概念 建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。 (2) 建设项目质量管理的原则 1) “质量第一”是根本出发点 2) 以预防为主的思想 3) 为用户服务的思想 4) 一切用数据说话
房产公司工程质量管理规定
房产公司工程质量管理规 定 Prepared on 24 November 2020
**房产公司工程质量管理办法（试行） 1 目的与适用范围 目的 为提高工程质量，规范工程管理行为，确保工程现场质量管理处于受控状态，强化检查工作制度化，便于公司全面了解各项目质量管理情况，确保工程建设顺利进行，树立富临房产良好品牌形象，制定本办法。 适用范围 、初装修阶段，不适用于二次精装修阶段和交付使用阶段。 2 职责 监理单位 下达整改通知书，限时要求施工单位整改。 ，应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收。监理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查验收，监理单位验收不合格的，责令施工单位整改，验收合格方能进行下道工序。 、分项验收由施工单位提出申请，监理单位组织，会同施工单位、监理单位、建设单位三方共同验收，并在验收资料中三方签字确认，作为后期责任追究依据。 工程管理部项目部 部专业工程师参与监理工程师日常巡视，进行分部、分项工程检查验收，检查记录完整齐全（影像资料及书面记录），验收合格后，签字确认，方可进入下道工序。 部专业工程师对隐蔽工程进行抽查，重要部位旁站。 总师办
，对各项目工程质量进行定期和不定期检查。对于发现的质量问题，向施工单位发出《整改通知单》，要求其进行整改。 3 质量控制要点 4 质量检查内容及质量控制标准
5 质量问题的分类及处理方式 一般质量缺陷：工程管理部、项目部对施工单位下达《整改通知单》，限期整改。 严重质量缺陷：总师办对施工单位下达《整改通知单》，限期整改。同时对工程管理人员及监理单位、施工单位进行经济处罚。 6 质量问题处罚标准
安全文明施工管理规定版
安全生产、文明施工管理规定（2010年5月修订） 为进一步强化公司安全生产、文明施工管理水平，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》等法律，《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等行政法规和《建筑安全生产监督管理规定》、《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设强制性标准》等部门规章以及《一标准、四规范、一规程》和各类规范性文件；规范施工管理活动，实现公司安全管理标准化、规范化；避免和减少工伤事故的发生；根据建设部、省、市有关“安全生产、文明施工”的规定，结合公司具体实际制定本规定。 一、办理管理移交手续、组织施工策划 工程项目中标后，工程项目开工前，经营管理部门与工程管理部门办理工程管理交接手续，移交相关工程资料。 基层单位工程处，根据接收的相关工程资料，对工程项目部进行前期准备工作交底。由工程项目部进行施工组织策划﹙包括：开工准备措施，组建项目管理班子，组织落实分包队伍等﹚。公司相关管理部门必须加强组织领导，指导和监督过程控制。 二、工程开工安全生产条件﹙备案﹚申报 1、工程项目部、基层单位根据工程项目中标通知书、合同、设计图纸等资料和创建目标，编写相应的项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚、专项安全施工方案和相关安全资料﹙详见安全申报资料目录，附表1﹚，制定相应的安全生产、文明施工控制措施。 2、安全申报资料中的“申报资料﹙一﹚”共8项由项目部装订成册。“申报资料﹙二﹚”由工程项目部技术负责人在工程开工前编写并经分公司﹙基层单位下属﹚主任工程师审查确认，基层单位总工审核，经集团总师办审查后由公司总工程师审批后装订成册。“申报资料﹙三﹚”按上述“申报资料﹙二﹚”的编写、审查审核、审批和监理批准程序执行；所有申报资料、专项安全施工方案必须在工程开工之日起15天内完成编审流程。 3、所有安全申报﹙备案﹚资料由工程项目部在规定时间内完成后，及时报送安全监督部门、监理单位和基层单位备案；基层单位将所属工程项目的安全监督备案登记表和质量监督备案登记表、施工许可证、基层单位或分公司与项目部每年﹙含工程开工时﹚签订的《四项责任书》即（安全生产、文明施工目标管理责任书、社会治安综合治理责任书、消防安全责任书、年度计划生育目标管理责任书﹚、人身意外伤害保险等资料汇总后于当月25日前报送公司工程部备案。 4、工程项目部将安全申报﹙备案﹚资料报送集团总师办审核时，必须同时附《专项安全施工方案审核整改单》（附表2）和由相关责任人﹙本人﹚签证的：《申报开工安全生产条件备案资料专项方案会签表》（附表3）、《浙江昆仑建设集团股份有限公司新开工项目情况一览表》（附表4加盖基层单位章﹚送达公司工程部备案。 三、项目管理实施规划和专项安全施工方案编制、审核、审批程序 1、项目管理实施规划和专项安全施工方案﹙含应急预案﹚编制 1.1 各类方案的编写必须结合工程项目施工特点、难点、施工作业环境、施工工艺等实际，严格执行相关技术规范、标准和强制性条文要求，具有针对性、科学性和可操作性。做到技术可行、经济合理。 1.2 工程项目部必须对施工现场可能存在的危险源进行辩识，经评价后形成重大危险源清单，在施工过程中定期、不定期﹙当施工条件发生重大变化、采用四新技术等情况前﹚进行危险源辩识、评价并及时调整清单，严格实行动态管理，重大危险源是编写项目管理实施规划、专项安全施工方案和应急预案的依据。 1.3 项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚和专项施工方案的编制人为项目技术负责人（高、大、难等特
项目质量和安全管理措施方案
1.1质量和安全管理措施方案 1.1.1项目安全施工管理保障 1 完善的项目管理组织结构 我司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理人，指导项目实施，协调项目资源，监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部；各部门设有辅导项目管理，跟踪项目实施过程，提供项目支持的项目执行部，在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累，并在实施工程中总结规范，已经形成了一个完善的项目组织管理机制，该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。 2 切实可行的项目管理知识体系 我司项目管理部参照PMBOK，结合行业项目特点，制定了一整套切实可行的项目管理知识体系，其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用，为本项目实施提供了指导性的方法论，同时通过规范化管理项目的实施，有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。 3 专业化项目经理队伍 我司从引进项目管理开始，就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理，多名通过信产部项目经理认证资质的人员。 4 先进的项目管理信息平台 在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上，自行开发并投入使用了项目管理信息系统，为项目资源的高效调度，项目信息的及时沟通反馈，项目进度的定期监督控制，项目风险的预防应对，项目问题的把握解决，项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台，逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。 5 有效的项目管理考评体系 我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系。 对各个部门的项目管理考评：由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管
金地地产工程质量管理措施
地产工程质量管理措施 1、图纸审查制度 施工图出图前,由设计部组织,工程部参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。 开工前,由工程部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。 对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查: ●±0.000绝对标高与周边场地标高的协调 ●总图坐标封闭复核 ●基础梁顶标高与室内外地面标高关系,底层凸窗、空调板的标示及节点索引 ●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 ●楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引 ●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 ●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 ●统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一 ●栏杆、扶手详图 ●庭院围墙详图
●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一 ●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 ●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注 ●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 ●室外景观、管线综合平衡设计 2、施工单位质量保证体系 总承包商在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。 3、设备材料进场验收制度 对于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必须进行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式,并由相关部门进行封样。 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备,进场时,都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验,影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。 未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。 对检验不合格者,应将该设备材料做上标志,进行隔离,并尽快作退场处理。
房地产开发公司质量管理体系的构建
房地产开发质量管理体系 2015年4月27日
目录 一、房地产开发质量管理体系的构成 (1) （一）质量管理体系的定义 (1) （二）质量管理体系的内容 (1) （三）质量管理体系部门构成 (2) 二、部门职责 (3) 三、项目质量管理的主要内容 (8) 四、开发质量管理相关制度 (11) 五、现场管理程序手册 (35) 六、施工过程质量控制细则 (48) 七、“质量一票否决权”的使用规定 (50)
一、房地产开发质量管理体系的构成 （一）质量管理体系的定义 管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（二）质量管理体系的内容 （1）组织结构质量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括： 职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。 层次机构又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。在成本管理工作中，管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。宜设置为3-4个层次，即：公司层次（分公司）项目层次，岗位层次。 部门机构又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。与质量管理相关的部门主要有党政工团、计财、审计、技术、人事、管理、劳动物资、生产及负责企业制度建设工作的部门。 职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。由于与质量管理相关的部门较多，在纵向结构上层次也较多，因
项目安全文明施工管理制度
项目安全文明施工管理制度 1、项目安全生产人人有责，必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 2、公司安全生产执行法定代表人(总经理)负责制。法定代表人(总经理)负责组织公司安全会议，每一公历年度内至少召开两次公司安全会议，公司安全会议由公司领导人员、各部门负责人、项目经理等人员参加。 3、项目安全生产执行项目经理负责制，项目经理是项目安全生产的第一责任人。项目经理负责组织本项目员工进场安全培训和每周例行安全会议。项目经理必须确保项目安全生产经费的正常投入。 4、安全员是项目安全生产的直接责任人，具体负责施工现场的安全生产和安全保障工作。安全员对项目安全生产具有一票否决权，对具有重大安全隐患的生产作业提出整改意见而拒不整改的可直接下令停工整改，对不服从安全指令的，安全员可在其权限范围内进行考核，情况严重的可将基本情况连同考核建议报送项目经理甚至直接报送公司领导。 5、安全员做好项目员工安全教育培训和安全技术交底工作，做好项目安全检查工作并对不安全因素予以制止或处罚，协助公司安全检查人员的安全检查工作。安全员负责填写记录“项目安全施工日志”，并做好安全资料的收集和整理工作，工程结束后上交工程部资料负责人，同时提交“项目安全生产工作报告”。 6、项目安全管理小组成员都有义务检查、发现、制止本公司施工范围内任何专业、任何人员的不安全生产，同时确保自己管理范围内人员的安全生产。 7、班组长负责对班组成员进行班组作业前的安全教育工作，并对本班组成员安全负责。 8、所有项目员工首先要保证自身安全并有权拒绝不安全的生产指令，发现安全隐患的有权制止他人的不安全操作并上报安全员。
房地产开发公司工程质量管理制度
工程质量安全管理制度 一、总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。 二、公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量。 2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。 3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。 4、技术负责人对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程
房地产项目工程质量及安全文明管理实用版
YF-ED-J2280 可按资料类型定义编号 房地产项目工程质量及安全文明管理实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
房地产项目工程质量及安全文明 管理实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1工程质量与安全管理目标 1.1工程质量管理目标 （注：--应以量化指标说明，如有效投诉 率等） 1.2安全文明施工管理目标 1.3 质量与安全管理奖罚措施 例，仅供参考 1)质量目标奖罚措施 2栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则 罚款10万元；单体工程质量达到市优质结构标
准，则奖励5万元；单体工程被评为金牛奖，则奖励10万元。 2)文明施工的目标处罚措施 工程必须获得区文明工地称号，否则罚款10万元；工程若获得市级文明工地的称号，则奖励10万元。工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于70分，罚1000元。月平均得分低于70分，罚10000元。月平均得分高于90分，每月奖励10000元。 2质量与安全管理指导思想 2.1优选队伍，杜绝多层转包 1)选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。 2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要
房地产工程管理制度(甲方)
工程管理制度
目录 第一章组织机构 一、岗位设置原则 二、组织机构 第二章部门职能 一、工程管理部部门职能 二、项目部部门职能 第三章职位说明书 一、工程管理部经理 二、土建工程师 三、安装工程师 四、开发报建专员 五、资料管理员 第四章工作制度 一、工程管理部工作目标管理规定 二、工程管理部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、用章制度 七、考勤制度 八、工作日志、月报制度
九、设计变更制度 十、签证管理制度 十一、工程款支付程序第五章附件表格
第一章组织机构 一、岗位设置原则 工程管理部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、组织机构 1．工程管理部的编制 工程管理部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也是公司所有开发工程现场项目部的管理机构。 根据公司总体要求及工程管理部机构设置原则，工程管理部人员编制由工程管理部经理、项目部经理（负责人）、土建工程师、资料员管理员、开发报建专员组成。 2．现场项目部编制 现场项目部直接接受公司总经理及工程管理部经理工的领导，并对其负责。 项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目经理1名，土建工程师2-3名，安装工程师1名。 本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。 项目竣工移交后工程管理部项目管理岗位随之撤消，根据工程管理部实际情况和项目人员的表现情况进行工程管理部岗位重新调整 安排。
项目安全生产、文明施工管理措施
项目安全生产、文明施工管理措施 为进一步加强龙鼎公司安全管理工作，规范项目部各成员的安全管理活动，明确各岗位成员的职责和义务，增强项目与部门的有效沟通，预防事故的发生，确保各项目的安全生产。制订以下安全管理措施，各项目严格执行。 一、计划与措施 1.年度安全管理计划、措施：项目部安全负责人根据项目年度施工进度安排，编制2010年度管理工作计划，突出重大危险源时间节点和主要防范措施（如大型机械装拆、脚手架装拆等），于项目施工10日内通过新中大平台上报。 2.月度安全管理计划、措施：项目部安全负责人根据月度施工进度安排，编制月度管理工作计划，突出安全管理工作重点和主要防范措施，于每月28日前通过新中大平台上报。 3.周安全管理计划、措施：项目部安全负责人根据周施工进度安排，编制周安全工作计划，突出重大危险源、安全隐患和主要防范措施，于每周星期天通过新中大平台上报。 4. 项目部根据项目施工进度，建立“重大危险源控制目标”，编制“重大危险源控制措施清单”，根据施工进度，在施工现场以“重大危险源告示牌”的形式告知现场作业人员。 二、教育与交底 1.新进入项目作业人员，由项目安全员组织进行入场三级安全教育，施工员和安全负责人参与，同时由施工员进行作业前安全技术交底；对分包单位，由项目安全负责人组织进场作业人员进行安全总交底；由项目经理或生产经理组织对项目所有管理人员和职工进行安全教育，每季度不得少于一次，特殊工种每月不得少于一次。 2.新毕业大学生从事项目管理工作和由工人晋升为管理人员的，上岗前，项目安全负责人报公司质安部，质安部组织进行安全教育和考核，上岗两年内每季度进行一次安全教育。 3.专项安全方案由项目部技术科编制，并报审，由项目技术负责人对施工现场一线管理人员进行交底；每道工序前，施工员识别该工序作业的危险源，排除安全隐患，组织对作业人员的安全交底，安全交底要有针对性，交底和被交底人员双方签字确认，安全员必须参与安全交底并签字。工序作业前安全员必须对该工序作业的周围进行巡查，发现防护不到位的应立即书面通知施工员进行整改到位后方可作业。 三、检查与整改 1.定期检查：项目安全负责人每周定期组织现场相关人员，由项目负责人带队，对施工现场进行全面的安全检查（如机械设备、安全防护、临时用电、文明施工等），对查出的问题制定相应的整改措施，由专人负责整改并进行复查完毕后入档备案。 2.专项检查：项目安全负责人组织现场相关专业人员，由项目负责人带队，不定期或根据施工现场工程进度及阶段特点，对某个危险性较大或在施工中存在的共性安全问题，对各项设施设备或区域进行针对性、专业性检查（如防火、临电、大型机械、脚手架、模板支撑等），对查出的问题制定专业的整改措施，由专业人员负责整改并进行复查完毕后入档备案。 3.季节性检查：项目安全负责人组织现场相关人员，由项目负责人带队，根据季节变化，按事故发生的规律对施工现场易发的潜在危险，突出重点进行安全检查（如防冻防暑、防雷防汛防台风），对查出的问题根据季节性的特点有针对性的制定整改措施，由专人负责整改并进行复查完毕后入档备案。 4.节假日检查：项目安全负责人组织现场所有管理人员，由项目负责人带队，在节假日
房地产工程_质量控制措施方案
主体质量控制措施与方法 在施工过程中,严格质量控制是确保工程顺利进行的必要前提。安全是生命，质量是效益，加强施工质量管理，项目才能取得良好的收益。优质工程也是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝，确保工程质量，必须将质量控制渗透到每个环节中。 一、制定项目质量目标。施工中在符合设计文件及相关技术规、验标的前提下，按照质量目标的相应标准进行质量控制。 二、建立合理、完善的质量管理及保证体系，在工程施工过程中加以运行、实施、保持。 三、建立质量管理小组，明确质量责任负责人。加强施工管理、技术、质检人员专业知识、技能培训、学习，增强人员质量意识，严格按相应规、标准卡控，及时检查出存在施工质量问题及隐患，并立即采取相应措施整改、纠正，避免质量事故发生。 四、将质量控制渗透到每个施工环节中。 1、施工图核对。接到设计文件（图纸）后，由项目总工程师负责，组织项目部有关人员和施工作业队技术人员共同进行现场核对及设计文件（图纸）的审核，全面领会设计意图。查看设计文件（图纸）是否有短缺，设计容是否遗漏，设计方案是否合理可行，材料及工程量是否正确等方面存在问题及与现场情况存在的分歧进行调查、研讨，并与业主、监理、设计单位确定联系，将问题解决。 2、施工测量。收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移
交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。并立即组织人员，进行全线复测，复测过程中，完成测量桩橛的交接和补齐工作。复测完成后，即向下一级进行测量资料交接手续。 由非项目部完成的控制测量成果，必须确定无误后方可采用；各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核；独立建筑物、续建工程原始位置需进行控制复核；施工过程中进行测量必须认真检查复核。在进行工程细部放样(如模板定位放样测量)时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查。经检查，确信无误，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节进行抽查(或实行监控)，抽查的部位、时间、采用的方法等，要在工程日志上做详细记录。 3、开工报告的审批。在具备开工条件后，经监理部门认可和业主（建设单位）复审，申报开工报告。开工报告中要说明该项工程机具设备配备、上场人员和管理人员分工、施工材料进场、工程数量复核情况以及准备开工日期、计划完成日期，对单项工程的施工方案、施工工序、工艺流程、拟应用科技成果等进行详细的文字说明。 经业主（建设单位）批准，接到开工令和单位工程开工通知书后，方可展开施工。 4、材料、设备、构配件进场检验及存储管理。所有材料、设备、构配件必须经外观检查，检验包括外形、尺寸、数量及合格证，合格后方可进场。
项目安全文明施工管理办法
施工项目安全文明施工管理办法 为了确保项目管理的有序进行，满足业主要求，体现我公司安全文明施工管理水平，保证工业园区内其他生产单位生产正常进行，不受我单位施工作业影响，特制订以下管理办法。 一、人员进场作业流程： 1、施工人员进入园区前需电话通知工地管理人员，工地安排专人（施工管理人员）去接，沿规定行走路线直接进入园区内我公司宿舍区内。（人员行走路线由大门口两侧沿黄线标示位置行走）凡违反规定者对责任人处以100罚款，情节严重者驱除出工地，不予使用。 2、人员进场后需先由我项目部安全管理人员对新入厂员工进行各项安全文明施工教育并考试合格后，由项目部配发员工胸卡、劳动保护用品、统一工作服后，方可进入施工现场作业。 3、工人上班时间早上7点。中午11:30分下班，下午13点上班，下午6点下班。一般情况下禁止夜间施工，如确实需要施工，必须由施工管理人员向项目负责人提出加班申请，批准后方能进入施工现场作业。作业时必须有项目部管理人员现场值班。 4、工人上下班必须沿规定路线回宿舍，回到宿舍后必须严格遵守宿舍区各项管理规定。 二、施工用材料、车辆进场流程： 1、施工部门合理安排材料进厂计划。
2、材料、货物进厂前应电话通知现场施工管理人员，专人去接。材料运输车辆进场时必须遵守园区各项管理制度，服从园区门口警卫人员进行检查，无误后方可进厂，严禁和门口警卫人员发生争执。 3、运输司机进厂后严格按照规定路线行走（进厂后沿东侧道路行走），车辆进入园区必须限速5公里行驶，直至施工现场。 4、材料运输车辆由东门进施工现，场到达规定地点后按照施工人员安排和施工现场文明施工规划卸料，卸料停留时间段中，不得在园区内吸烟。违反此规定者将按照项目部处罚规定执行。 5、空载车辆必须由规定门口（西门）、经项目部保洁工作人员对车辆彻底清洗后方可按照限速5公里速度离场。 三、施工区域管理办法 1、进场设东西两个大门，门内警卫值班，门卫依据门卫制度内容进行管理。东面进场门口按规定设七牌两图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌、企业简介牌、施工现场平面图、建筑工程立面图）标牌规格按照济宁市统一规定做。西侧设洗车台、地泵。 2、制定施工现场平面布置图，内容有材料堆放布置；水电布置；施工区布置、临时建筑布置等，详见附二：施工区布置图。 3、制定施工现场各项规章制度并对员工进行教育交底，在施工过程中由项目部管理人员按照规章制度对施工现场进行全方位管理。 4、制定各项安全文明施工技术措施和操作规程并对参建人员进行作业前交底。