打印复印图纸申请单

复印、晒图申请单

申请部门（项目）：日期：年月日

□复印□晒图（蓝图白图）图幅：套数：套张申请理由：

经办人：审核人：

部门领导（项目经理）：审批人：

资料科送出时间：年月日办公室送出时间：年月日

办公室请示报告制度

办公室请示报告制度篇一：请示报告制度请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。 3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。篇二：工作请示制度北京万邦达环保技术股份有限公司内部请示报告制度第一条制度的目的为规范公司工作请示报告制度，提高工作质量和办事效率，加强公司内部事务的管理，营造协调、和谐的工作氛围，特制订本制度。第二条工作请示报告定义工作请示报告是公司内部（含子分公司）下级向上级报告和请示工作，分为口头工作请示报告和书面工作请示报

第三条工作签报是书面工作请示的一种是指公司各部门对重要的、超出部门职权范围的需由分管领导和总经理审批的事项逐级向上请示。第四条工作请示报告管理流程工作请示报告采取垂直式、逐级负责的管理流程如下： 1.总经理向董事长请示报告工作，协助董事长协调公司与政府部门及相关单位的工作； 2.副总经理、总经理助理向总经理请示报告工作，必要时可直接向董事长请示报告工作； 3.部门经理向其分管副总经理和总经理请示报告工作，一般不应越级报告工作，如其他副总经理需要了解部门工作的，部门经理亦可直接汇报； 4.部门副经理及其他工作人员向部门经理请示报告工作，一般不应越级报告工作，公司其他副总经理或其他部门经理需要了解工作的，部门副经理及其他工作人员亦可直接汇报。 5.公司内部层级关系具体安排详见附件1:《内部层级关系管理示意图》。第五条特殊公务请示报告流程特殊公务请示报告流程如下： 1、董事长出差，由董事长决定请示报告事宜；临时外出（市内，下同），告知董事会秘书和总经理办公室；

企业向政府请示报告

企业向政府请示报告篇一：请示报告范文请示报告范文于暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中分配比例的请示市人民政府：今年4月7日，xx市委、市政府《关于加快发展旅游业的决定》，同意建立旅游建设发展专项资金，其部分资金来源于交通建设附加费的分配，并将此分配比列从原来的5%调高到10%。对此，我委认为该措施无疑有利于筹集资金，促进旅游业发展。但当初决定征收旅业交通建设附加费的目的，主要是筹集地铁资金，现要提高旅游专项资金往交通建设附加费中的分配比例，必然减少地资金的来源缺口更大，需开拓更多的资金来源。因此，任何减少筹集地铁资金的做法都会异致工期拖长和投资增大，不

利于工程建设。鉴此，我委建议在地铁建设期内，暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中的分配比例，仍执行旅游专项资金在交通建设附加费中占5%的分配比例不变。专此请示，请批复。 Xx市计委 Xx年x月x日XX学校XXX班关于开展XXX活动的请示 XXX学校：按照学校老师对加强社会实践的要求，为进一步提高学生动手能力，增强班级凝聚力，经年月日班会研究，经班主任同意，拟于年月日至年月日在处开展活动，届时请校领导光临指导。当否，请批示。 XX学校XX班年月日请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。主要用于向上级机关请求指示、

请示批准某一事项。请示的特点：一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因转载自百分网，请保留此标记此时间性强。二是要一事一请示。三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。根据请示的不同内容和写作意图不同，请示分为三类：第一类：请求指示的请示。此类请示一般是政策性请示,是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释,对变通处理的问题作出审查认定,对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。第二类，请求批准的请示。此类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示,主要目的是为了解决某些实际困

审批制项目流程图

审批制项目流程图依据《国务院关于投资体制改革决定》（国发〔2004〕20号）；《国务院办公厅关于保留部分非行政许可审批项目的通知》（国办发〔2004〕62号）；《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》（国办发[2007]64号）；《中华人民共和国城乡规划法》（十届全国人大常委会第三十次会议通过）（2008年实施）；《建设项目用地预审管理办法》（国土资源部令第27号）（2004年实施）；《中华人民共和国环境保护法》（七届全国人大常委会第十一次会议通过）（1989年实施）；《中华人民共和国招标投标法》（九届全国人大常委会第十一次会议通过）（2000年实施）；监理单位项目审批需提供材料： 1、项目建议书阶段：项目所在地或行业主管部门、计划单列企业要求审批项目建议书的申请文件；符合规定深度要求的项目建议书文本；重大政府投资项目专家评估意见；需要提供的其他材料。 2、可行性研究报告阶段：项目所在地或行业主管部门、计划单列企业要求审批可行性研究报告的申请文件；项目建议书批复文件；具备相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告文本；规划部门出具的项目选址意见；环保部门出具的项目环境影响评价批准文件或手续；国土部门出具的项目用地的审查意见；资金筹措渠道落实情况的证明文件；项目建设其它外部条件（包括水、电、气、热等）落实意向；需要提供的其他材料。 3、初步设计阶段：项目所在地或行业主管部门、计划单列企业要求审批初步设计的申请文件；可行研究报告的批复文件；具备相应资质的设计单位编制的初步设计文本；经批准的建设地址报告；环保部门批准项目环境影响评价或相关环保手续；工程地质、水文地质勘察报告；项目建设其它外部条件（包括水、电、气、热等）落实协议文件；资金筹措落实的承诺文件；需要提供的其他材料。

图纸管理规定

一、目的为了使公司的图纸能得到有效的控制，建立图纸管制制度，使图纸使用、保存、更换、报废，作业有章可循，保证车间图纸的完整性、准确性、及时性，确保图纸在生产使用过程中为最新版本，避免因图纸使用程序不当及版本问题带来不必要的损失，特制定本管理规定。二、范围本规定适用于各生产班组。三、相关职责 1)图纸文件任何人不得擅自打印、复印，不得以电子文档等形式在网上传递或者用U盘等拷贝。因工作需要必须打印或复印时，提出申请单，车间同意后方可通过技术部主管批准打印、复印、拷贝。 2)图纸柜存放地点必须固定，方便组内人员查阅 3)设置图纸柜存放设施，图纸柜和类型应编号标识。 4)各班组图纸资料应按产品分类存档使用，不得随意在图纸资料上进行涂写、标记，应保持图纸资料的完整性 5)图纸因破损、丢失或工作需要等原因需要补充个别图纸时，应填写《图纸申请单》，按规定程序审批后领取或更换，研发部收回破损的旧图纸。 6)当图纸发生改变时，研发人员下发《图纸及工艺更改通知单》，并将第一时间更换装配现场的图纸 7)车间技术负责接收装配车间的图纸，将下发的图纸登记与发放，做好记录工作。 8)严禁戴脏手套拿取图纸，严禁用带油污的手直接接触图纸。 9)生产完以后必须马上归还图纸，统一交给班组长；由其统一归还。

10)任何人不得使用其他来源图纸。 11)各组长负责保证图纸的完整，整洁性。正常磨损导致不能清晰辨认的，应及时通知技术人员以旧换新，以免耽误生产。四、奖惩标准 1.私自保管、复印图纸，1次罚款50元。 2.未保证图纸的整洁性，手印、油污，1次罚款20元。 3.借阅人，无合理理由未及时归还图纸，1次罚款10元。 4.图纸随意乱画有手写痕迹，1次罚款10元。 5.借阅人将图纸损坏、丢失，1次罚款100元 6.擅自使用其他来源图纸，1次罚款100元。 7.各班组人员拾获文件时，主动交回车间技术，不得私自藏匿丢弃。对拾到图纸主动交回的人员部门奖励100元。五、附件 1.复检一：《图纸申请单》

施工图纸审核制度和流程

施工图纸审核制度和流程 1、要有发展改革委员会批准建设文件；获得国土资源部门准予土地使用权证；当地规划部门的用地红线（购地形图划红线）；委托地质勘察；持以上手续及工艺图纸委托建筑设计院先做出建筑方案； 2、经你同意后报当地规划部门审批，取得规划许可证，批准时画给你建筑红线；据此，建筑设计院进一步作出扩大初步设计提出概算，供你计划资金，订购设备，接着就是设计院的建筑、结构、水、电、设备各专业内部程序步骤协调审批等到出正式的完整的施工图，报审图机构审查通过。 3、交你后，做预算，招标，招募到满意的具备相应资质的合法施工企业，及监理单位，签订总承包合同，及委托监理合同，同时，你应负责场地的平整、施工用水用电、道路畅通，信息畅通等，当总监签认符合开工条件时，到当地住建委办理施工许可证。工程前期告一段落。 4、开工后，你只须支持监理代表你对现场的进度、质量、安全、投资等的管理，并协调左邻右舍及当地乡、村政府有关的关系、筹集建设资金等事情。土地使用权证：又称国有土地使用权证，是指经土地使用者申请，由城市各级人民政府颁发的国有土地使用权的法律凭证。该证主要载明土地使用者名称，土地坐落、用途，土地使用权面积、使用年限和四至范围。规划许可证：建设工程规划许可证是有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证，是建设单位建设工程的法律凭证，是建设活动中接受监督检查时的法定依据。没有此证的建设单位，其工程建筑是违章建筑，不能领取房地产权属证件。建设用地规划许可证是建设单位在向土地管理部门申请征用、划拨土地前，经城乡规划行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城乡规划的法定凭证，是建设单位用地的法律凭证。用地红线：是围起某个地块的一些坐标点连成的线，红线内土地面积就是取得使用权的用地范围。与建筑红线相比，用地红线明显宽泛，只要在所属用地红线内施工，不受外界影响。建筑红线：一般是指各种用地的边界线。有时也把确定沿街建筑位置的一条建筑线谓之红线，即建筑红线，在建筑红线外不允许建任何建筑物。施工图纸审查：是指建设主管部门认定的施工图审查机构按照有关法律、法规，对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查。建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。然后由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。施工图审查工作所需经费，由施工图审查机构向建设单位收取。

2017年工作流程图及流程

物流部流程图

仓储物流工作流程：入库管理、盘点：入库准备： 1、接到入库商务通知做好准备： 1，入库商务要有邮件方式通知入库管理员。 1、入库管理员接到通知联系仓储主管到货时间。 2、审核到货清单： 1，审核装箱清单内容，如：产品型号、数量、规格。 2，通知仓储主管到货数量。 2、清理库位 1，与仓储保管员清理货位。 2，保证到货清点区的货物及时转移和清理。 3，按照同一型号，同一规格码放产品。 4，为大货送达预留好空间。接运货物： 1、安排仓库管理员接货 1，货到库房后通知仓库保管员接货。 2，与货运公司联系，安排到货时间， 3，根据到货商品情况考虑占用库房空间和摆放位置 4，到货装箱清单交给仓库保管员。 2、准备卸货工具： 1，库房保管员应准备卸车工具，如：手动叉车，缠绕膜、托盘等

货物清点： 1、检查外包装： 1，货到清点区要检查货物外包装是否完好。 2，产品标牌、防伪标是否粘贴合格。 3，产品包装箱有无油渍、水渍。 2、核对产品： 1，核对装箱清单发货项号。 2，清点区核对货物名称、规格、型号。 3、点交货物数量： 1，入库管理员与仓库保管员清点产品数量 2，原则上需要一人清点一人复合。 3，与送货员核对到货数量。粘贴标识： 1、粘贴到货日期： 1，所有到货每托进行编号，粘贴日期单 2、扫SN码： 1，产品设备记录SN号，录入电脑 2，上传入库商务。保管方、承运方确认： 1、保管方清点产品数量： 1，入库管理员与仓库保管员要进行交接工作。 2，货物数量、型号、规格是否一致。 3，仓库保管方如有疑问及时与入库管理员沟通。 2、保管方签字确认

请示报告管理制度

请示报告管理制度篇一：请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。原则上不得越级请示报告。第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。

第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。第七条请示、报告一般以书面形式进行。考勤制度 l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。 2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。 3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理，上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。 4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天以内者，由股(室)负责人审批；超过l天以上3天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。 5、考勤登记情况每月进行通报公布。

工作报告之部门请示报告制度

部门请示报告制度【篇一：请示报告制度】新城医院建设现场指挥部请示报告制度一、为充分调动工作人员的积极性，明确工作责任，提高工作效率，更好地完成各项任务，制定本制度。二、按照个人服从组织，下级服从上级的原则，逐级请示、报告，不得超越自己的权限自行其事。三、坚持谁交办、谁分管向谁请示、报告的原则，避免多头请示、报告。分管组长不能决定的重要事情，由分管组长向指挥请示、报告，严禁越级请示、报告。对职责范围内的事情，要当断善断，注意防止和克服工作中推诿扯皮、回避和矛盾上交等现象。四、请示、报告问题要抓住重点和关键，做到简明扼要、准确无误。五、本制度由综合协调组负责解释。 1 【篇二：工作请示制度】北京万邦达环保技术股份有限公司内部请示报告制度第一条制度的目的为规范公司工作请示报告制度，提高工作质量和办事效率，加强公司内部事务的管理，营造协调、和谐的工作氛围，特制订本制度。第二条工作请示报告定义工作请示报告是公司内部（含子分公司）下级向上级报告和请示工作，分为口头工作请示报告和书面工作请示报告。第三条工作签报是书面工作请示的一种是指公司各部门对重要的、超出部门职权范围的需由分管领导和总经理审批的事项逐级向上请示。第四条工作请示报告管理流程工作请示报告采取垂直式、逐级负责的管理流程如下： 1. 总经理向董事长请示报告工作，协助董事长协调公司与政府部门及相关单位的工作； 2. 副总经理、总经理助理向总经理请示报告工作，必要时可直接向董事长请示报告工作；

3. 部门经理向其分管副总经理和总经理请示报告工作，一般不应越级报告工作，如其他副总经理需要了解部门工作的，部门经理亦可直接汇报； 4. 部门副经理及其他工作人员向部门经理请示报告工作，一般不应越级报告工作，公司其他副总经理或其他部门经理需要了解工作的，部门副经理及其他工作人员亦可直接汇报。 5. 公司内部层级关系具体安排详见附件1：《内部层级关系管理示意图》。第五条特殊公务请示报告流程特殊公务请示报告流程如下： 1、董事长出差，由董事长决定请示报告事宜；临时外出（市内，下同），告知董事会秘书和总经理办公室； 2、总经理出差，向董事长请示报告，临时外出告知总经理办公室； 3、公司副总经理出差向公司总经理请示报告，临时外出告知总经理办公室； 4、部门经理外出，向其分管副总经理请示报告，其他工作人员临时外出向部门经理请示报告。第六条工作签报办理流程工作签报办理过程，包括发起部门起草、发起部门经理审核、发起部门经理选择部门会签、发起部门主管领导审批、发起部门主管领导选择其他分管领导会签、总经理签发、总经理办公室存档。第七条工作请示报告要求 1. 认真履行工作职责，一级抓一级，层层抓落实； 2. 端正工作态度，严格要求，严格管理； 4. 工作签报应采用书面形式，应一事一报，表述清楚，文字简练。第八条此制度由总经理办公室负责解释和监督执行。第九条本制度自发布之日实施，201x年的《内部请示报告制度》自本制度发布时废止。北京万邦达环保技术股份有限公司二〇一四年十二月十一日公司签报制度附件1：内部层级关系管理示意图 4 / 5 公司签报制度附件2：工作签报流程图【篇三：公司请示汇报制度】

规划及专业审批图纸要求

目录一、方案征求规划意见及控规调整阶段 (1) (一) 方案征求规委意见及控规调整阶段需求图纸资料 (1) (二) 设计方案审批阶段（在上阶段资料的基础上进行调整完善） (1) (三) 体育公园征求绿化及体委意见的图纸需求 (2) (四) 廉租房征求住保办意见的图纸需求 (3) (五) 交通审查图纸需求 (3) (六) 教育配套征求教委意见的图纸需求 (4) 二、单体规划许可阶段（办理建设工程规划许可证阶段） (4) (一) 单体规划许可办理的图纸要求 (4) (二) 人防咨询意见及设计条件审查的图纸要求 (5) (三) 人防初步设计审查的图纸要求 (5) (四) 申报园林规划审查的图纸要求 (6) (五) 交通规划设计审查报批的图纸要求 (7) (六) 地震安全性评价报告编制的图纸要求 (7) (七) 建设项目备案的图纸 (7) (八) 建设项目预测绘的图纸要求 (8) (九) 城建档案登记的图纸要求 (8) (十)消防图报审的要求 (8) 三、施工许可阶段 (8) （一）人防施工图审查的图纸要求 (8) （二）消防施工图审查的图纸要求 (13)

一、方案征求规划意见及控规调整阶段 (一)方案征求规委意见及控规调整阶段需求图纸资料： 1.设计方案图册（包括：总平面图、标准层平面图、地下各层平面图、园林分析图、交通分析图、消防分析图、日照分析图、效果图、经济技术指标表、剖面图、立面图、设计说明等） 2.拟建方案蓝图或者白图（根据规委要求再定，项目白图A3本册），比例不限 3.经济技术指标表内容包括：总用地面积、建设用地面积、代征地面积、总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积、容积率、建筑高度、绿化率、停车数量，各种建设内容分别标注 4.总图标注要求：体现建筑与周边建筑物的间距（建议设计部通过实测数据复核，避免出现偏差）、建筑层数、建筑高度、主要使用性质、绿化设计、交通设计、红线范围、退线距离等基本要素 5.简单的设计说明 6.公建部分的立面效果图尽量体现商业广告标识的位置及范围，包括预留项目案名的位置，为后期的广告审批做铺垫。 7.项目案名建议尽早报公司确定，以便在方案报批阶段有所体现，为后期宣传做足准备。 (二)设计方案审批阶段（在上阶段资料的基础上进行调整完善）图纸资料要求： 1.方案的单体模型及区域模型 2.方案的总平面图（蓝图） 3.方案图册：有资质的设计单位按照规划意见书按A3规格（横向）装订成册，具体套数视情况而定，另附相同总平面图6份。图册包含设计说明、主要经济技术指标、效果图、总平面图，各层平面图，各向立面图、剖面图；交通、园林、消防分析