房地产项目拓展前期各阶段工作内容

房地产项目拓展前期各阶段工作内容
房地产项目拓展前期各阶段工作内容

房地产项目拓展前期各阶段工作内容、要点

第一阶段:项目信息获取阶段

一、项目信息收集、筛选,编制可行方案

1、项目信息获取

(1)、目的:收集尽可能多的新项目信息,为公司获取项目提供充分的选择余地。

(2) 、工作内容、信息收集渠道:

A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息

B、通过济南市各熟化平台获取项目熟化信息;

C、通过各地政府的招商部门获取项目信息;

D、通过业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信

F、通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信

D 、通过公司高层领导获取项目信息;2、项目信息筛选

(1)、目的:从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目;

(2) 、工作内容

A、了解土地来源,将来的获取方式;

B、编制拟定对项目进行现场地上、地下踏勘的内容,了

解土地自身素质;

C、编制拟定项目区域人文、自然环境等调研内容;

D、编制拟定项目区域交通状况内容;

E、编制拟定项目的土地性质、证件手续内容等;

F、对项目各项因素进行比较、分析,研究是否符合公司发展战策要求。

第二阶段:项目现状调研、编制项目初判报告

1、土地现状调研:

(1)、目的:对项目土地性质、区域环境、区域房地产市场、目标客户群等进入深入调查,为项目可行性分析提供真实依据。

(2)、工作内容:

A、土地性质:土地现状用地性质:具体为国有出让土地、划拨用地、农村集体建设用地、农用地、林地、滩涂、湖泊、军事设施、水力设施、宗教文化用地,是否为可开发用地等;

土地手续:国有土地使用权证(出让、划拨)、集体土

地所有权证、集体建设用地转国有土地批复手续、农用地转用批复手续、林权证等合法手续;

B、项目宗地现状:

实地踏勘地形:宗地形状,宗地平坦状况、地势落差。是

否为山地或平地。四至范围,四邻相关单位及权属状况;

地上建筑:宗地地上物现状情况,高层、底层建筑结构

情况,是否为住宅或非住宅。是否有名胜古迹、宗教庙宇等建筑;

地势:地势平坦状况,自然标高,与周边地势比较;

地面现状:宗地内现有建筑物及是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积;

地下情况:包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有

桩基及地下建筑结构等,地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建;

地质情况:包括土地结构、承载力、是否有地上、地下水和地震断裂带等;

C 、项目控规要求:

总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道

路面积; 住宅建筑面积、公建建筑面积,公建的内容,并区

分经营性和非经营性公建的面积;综合容积率、建筑密度、控高、绿化率、其他;

D 、环境因素:

区域环境:区域经济发展状况、人口数量、人口素质、治安情况、风俗习惯等,城市基础设施情况、宗地附近的商业、教育、医疗等设施,危险源情况(如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等);

自然环境:区域自然景观、空气污染、噪音大小、绿化程度、视觉效果、清洁程度以及地块风水等;

交通环境: 宗地主要出入道路的状况,区域路网现状及出行的便

捷程度,公共交通的便利程度等;

市政规划: 近期或规划中周边环境的主要变化,如道路的拓宽改造、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等;

人文环境:区域周边人口情况,居住、商业、配套设施建设成熟度情况。人口稠密度、人口年龄结构、综合素质等;

E、区域市政配套道路现状及规划发展:

道路情况:包括现状道路、规划道路,规划实施的时间,与宗地的关系。

供水状况:现有管线、管径及未来规划和实施时间。污水、雨水

排放:现有管线、管径及未来规划和实施时间

通讯(有线电视、电话、网络):现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。永久性供电和临时施工用电。现有管线、上源位置、距宗地距离等。

燃气:现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。

供热或生活热水: 现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。

F、区域房地产概况:

区域住宅市场概况,形成时间,各档次住宅区域内分布状况,购买人群变化,区域住宅市场各项指标成长状况(近3-5 年),开工量/竣工量,销售量/供需比,平均售价,区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势,区域内供应产品特征,各档次产

品供应状况,各档次产品的集合特征,尤其研究与本案类似档次物业的特征,未来2-3 年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型。

G、区域代表项目:楼盘规模,产品形式,产品品质,销售价格,销售情况,项目特色及对区域房地产市场的影响等;H 、政策因素:政府部门对该区域的大规划发展情况;政府部门对该区域基础交通、轨道交通、医疗卫生、基础教育、金融机构、产业科研、政府机关等布局规划。

国家对于房地产市场的政策导向等;

2 、项目初判:

(1)、目的:通过对项目的调研,进一步了解宗地素质,区域环境,进行初步经济测算,为是否对此项目进行深入分析提供依据。

(2) 、内容要求:

A、进行现场实地踏勘,了解土地是否存在重大瑕疵及周边环境对项目是否存在重大影响;

B、留取现场影像资料;

C、整理项目相关技术指标及证件手续,取得如下资料:宗地现场踏勘,地块区位及四邻状况,土地自身素质;

D、项目周边区域走访,包括:区域人文环境,区域自然环境,区域交通状况,区域配套设施;

E、区域楼盘调研,包括:区域房地产市场整体状况,区域代表楼盘基本情况,区域市场前景预测;

F、与项目相关方面进行初步接触,取得相关项目合作条

件;

G、了解项目技术指标及规控要求,包括:项目详细技术指标,规划部门规控要求,项目的可行出让方式及条件;

H、项目初步成本收益分析,包括:地价评估,项目成本测算,项目资金需求测算,项目初步收益分析;

3、根据第1、 2 项内容编制项目初判报告

第三阶段:项目合作、熟化谈判、签订相关协议(1)、目的:根据公司管理层的决策,落实项目正式合作条件,并达成正式协议,为项目运作的下一阶段做好准备工作。

(2) 工作内容:

A、根据项目需求组织项目谈判工作小组;

B、工作小组根据公司决策层决定的项目合作条件开展谈判工作,与项目合作方或政府相关部门进行充分沟通与接触,确定共同点与分歧点,及时修改达成共识。

C、根据谈判达成的阶段成果组织起草相关文本,上报同意后,签署相关协议;

D、就项目达成的最终合作条件,签署项目的正式协议,进入项目的实质运作阶段。

第四阶段:项目前期工作

1、土地征用、地上物补偿:

(1)、目的:在土地进行招拍挂前,将农村集体土地通过政府征用转为

国有建设用地,除对土地进行补偿外还需对地上附着物依据地方标准进行补偿。

(2)、工作内容:

A 、发布征收土地公告;

征收土地公告应当包括拟征收土地的位置、范围、用途、补偿标准等内容。

B、制作土地征收土地征收勘测调查清单;

与村民委员会、承包户对拟征收土地的权属、地类、面积以及地面

附着物的权属、种类、数量等进行现场调查、清点、核实,填写土地征

收勘测调查清单。

C、拟定土地征收补偿安置方案;

自勘测调查结束后,拟定土地征收补偿安置方案。土地征收补偿安置方案应当包括下列内容:土地的位置、地类、面积;土地征收补偿安置费的标准、数额;地上附着物和青苗的种类、数量及补偿标准、数额;失地人员的具体安

置方式;其他补偿安置措施;土地征收补偿安置方案公示

D、签订土地征收补偿安置协议

由市、县人民政府国土资源行政主管部门和财政部门与农村集体经济组织签订土地征收补偿安置协议。土地征收补偿安置协议主要包括土地的位置、数量、地类、补偿标准、安置方式、费用的拨付时间和方式、土地的交接时间。

E、听证及裁决

对补偿标准有异议,达不成土地征收补偿安置协议的,由市、县人民政府进行协调;协调不成的,报省人民政府裁决。

F、土地征收批文公告

公告主要包括下列内容:批准征收土地机关、批准文号、批准时间和土地用途;被征收土地的所有权人、位置、地类和面积;土地征收补偿安置方案;

G、支付征地各项费用

依据土地征收补偿安置协议和土地征收勘测调查清单,将土地征收补偿安置费、地上附着物和青苗补偿费按照规定程序足额支付给被征收土地农村集体经济组织、农民。

H、清理并移交土地

土地征收补偿安置费、地上附着物和青苗补偿费足额支付后,被征收土地农村集体经济组织在规定的期限内清理附着物,并移交土地。

2、国有土地收购:

(1)、目的:在土地进行招拍挂前,将原国有土地使用权人的土地收购储备至政府土地储备库。

(2)、工作内容:

A、申请收购

依据济南市土地收购储备实施办法,凡在市、县、区范围内的国有

土地使用权人直接向土地收购储备中心提出收购申请,提交土地、房屋权属证明文件等相关资料。

B、编制收储地块控制性详细规划

土地储备交易中心申请市规划局编研中心做宗地土地性质、控制性指标等详细规划,市规划局批准后出具正式规划条件文件及规划附图。

C、权属核查

土地收购储备中心对申请收购的土地和地上附属物、土地面积、房屋面积、土地用途等情况进行实地调查审核。

D、征询意见

土地收购储备中心对申请人提出的申请和实际调查的情况,向市规划部门征求控制性详规意见。

E、费用测算

土地收购储备中心根据调查和征询意见的结果,会同有关部门和估价单位评估拟收购地块的收购补偿费用。

F、方案报批

土地收购储备中心提出土地收购的具体方案,报济南市国土资源局审批。

G、签订合同

收购方案经批准后,由土地收购储备中心与原土地使用权人签订《国有土地使用权收购合同》。合同内容主要包括:收购土地的位置、面积、用途及权属依据;土地收购补偿费用及其支付方式和期限;交付土地的期限和方式;双方约定的其他权利和义务;违约责任和纠纷处理

方式等。

H、收购补偿

土地收购储备中心根据合同约定的金额、期限和方式,向原土地使用权人支付土地补偿费用。

I、权属变更

土地收购储备中心根据合同支付收购定金后,原土地使用权人与土地收购储备中心共同向土地管理部门、房产管理部门申请办理权属变更登记手续。

J、交付土地

根据合同约定的期限和方式,原土地使用权人向土地收购储备中心交付被收购的土地和地上建筑物。签订土地及地上物移交书,被收购的土地随即纳入土地储备库。

3、规划策划研究:

(1)、目的:房地产公司根据项目情况研究制定出规划设计方案后,须报济南市规划局城乡规划编制研究中心审批。

(2)、工作内容:

A、书面申请:

须由济南市土地储备中心或济南市各土地熟化平台、各

区政府提交书面申请书;

B、申报材料:

房地产项目拓展方案-房地产项目拓客方案

房地产项目拓展方案-房地产项目拓客方案 Development plan of real estate project 汇报人:JinTai College

房地产项目拓展方案-房地产项目拓客方案 前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、加强对置业顾问的管理: 1、对置业顾问进行日常行为、礼仪规范和纪律管理。 2、对置业顾问进行业务培训。 3、制定置业顾问发单任务,保障整体销售的正常进行。 4、对置业顾问进行考核并监督其不断改进。 二、加强对拓客人员的监督: 1、打电话抽查现场情况,或者事后通过其他渠道反馈信息。 2、主管现场监督,遇到有应付、草草了事者当场给予纠正,并要求这样的事情不再发生。 3、对已拓客的地点进行抽查。 4、拓客后提交拓客日志(包括派发哪些单位,派发多少张单页,留电量等等)。

三、保持良好的纪律: 1、准时到达派单地点,不迟到、不早退。 2、听从指挥,对分配的`工作地点不得挑三拣四。 3、电话保持畅通,遇事及时沟通,主动向主管汇报。 4、工作认真负责,耐心细致不得草草应付。 5、要团结一致,要具有执行力。 6、拓客当天要进行拓客总结,并提交拓客日志。 四、丰富拓客方式: 1、根据派发项目的地理位置、周围的配套设施以及购物中心等 优势,本着客户的就近原则的特点,因此要把项目所在地区做为宣传的重点。 2、根据每期宣传推广内容的重点,寻找目标客户,进行有针对性的拓客。 3、威海大部分楼盘在价格上具有一定的优势,总价较低,符合大的购房群体——工薪阶层的需求,因此我们将在人流较为集中的地区进行拓客。

房地产代理项目拓展业务

房地产代理项目业务拓展流程 起草时间:2008年7月24日 研究主题:区域经济发展、区域土地市场、国家(地方)宏观政策 研究方案:加强理论知识的学习、把握整体拓展思路、实地考察并掌握最新土地信息 研究重点:成功开展拓展工作需具备的条件 一、整体战略:把握整体拓展思路工作规范化、专业化 结合公司的发展规划及整体战略部署,经过仔细研究,将拓展计划拟定如下:1、加强理论知识的学习,合理规范的开展拓展工作,不断的摸索和调整拓展思路。 2、研究莆田市区及郊区的经济发展形势、房地产开发现状及整体发展规划,进一步熟悉整个莆田交通图、楼市图,有条有理的开展调研工作,掌握最新的土地市场信息。 3、搜集郊区的土地交易信息,如城厢区、荔城区、涵江区、秀屿区、仙游等地。具体来说,包括土地交易规模、用途、土地投资方。 4、掌握最新楼盘动态,如项目规模、开发商、代理商、销售进程等。准确的把握市场,为实际的拓展工作指明方向。 5、具体来说,拓展工作可以从以下几个方面着手: ①通过网络、报纸及人际网,不断的挖掘潜在客户资源,为后阶段工作做 好铺垫。 ②整理客户资料,建立完善的客户档案,挖掘潜在性客户,有针对性的进 行电话营销。 ③对客户有了初步了解之后,预约拜访时间,进行第一阶段洽谈,这也是 关键的一步,旨在打出市场,让市场了解我们,我们也了解市场。 ④接下来,需要准确的判断客户对我们的认可程度,合理的调整战略。 ⑤拓展是一项需要耐心、信心、诚心的工作,我们一定要坚持、不放弃。 二、战略细则 1:明确调研工作的目的

拓展工作的成败取决于成功的市场调研,在调研中,我们应该搜集哪些信息呢?调研的目的又在哪里呢?请看下面: 项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 地理位置、地质地貌状况、土地面积及红线图、土地规划使用性质、七通一平现状 2、项目用地周边环境调查 地块周边的建筑物、绿化景观、自然景观、历史人文景观、环境污染状况 3、地块交通条件调查 ①地块周边的市政路网以及其公交现状、远景规划 ②项目的水、路、空交通状况 ③地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 购物场所、文化教育、医疗卫生、金融服务、邮政服务、娱乐、餐饮、运动、周边可能存在的对项目不利的干扰因素 区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运行状况 ①房地产开发景气指数 ②国家宏观金融政策:货币政策、利率、房地产按揭政策 ③社会消费品零售总额:居民消费价格指数、商品住宅价格指数 ④中国城市房地产协作网络信息资源利用 2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 ①项目所在地的居民住宅形态及比重 ②政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 ③政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 ④短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 3、项目所在地房地产市场总体供求现状 4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异

房地产投资拓展流程

房地产项目拓展管理流程 一、流程概况: 流程目的:保持公司持续发展,系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证,有效规避风险,以供决策者做出正确判断。 适用范围:适用于公司房地产项目拓展管理,包括从土地信息的获取,到土地所有权的最终获取。 定义:1.市场定位:明确项目目标消费群体并知悉群体特征;2.产品形态:项目类型选择,确定项目究竟为普通住宅,还是写字楼或商场等;3.产品主题:项目设计主题选择,与产品形态相关,指具体产品形态的细分;例如:普通住宅可以按价格进行高中低档区分,也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分。 流程主导及参与部门:投资拓展部(主导)、研发设计部、工程管理不、成本合约部、

二、工作程序 1.项目信息整理和提出投资设想: (1)由投资拓展部对项目外部环境(城市发展规划及政策影响、宗地所属区域的城市地位、项目本身的性质、主要特点和特殊性等)和内部因素(对公司总体发展战略的影响、项目在公司发展规划中的定位、项目的利润贡献)进行有针对性的分析,帮助公司锁定项目中的重点地块;项目概况内容框架包括:项目名称、开发建设单位、宗地位置、宗地现状、周边社区配套、周边环境、大市政配套、规划控制要点、土地价格、土地升值潜力评估、立即开发与作为土地储备优缺点比较; (2)投资拓展部通过各种途径获得土地信息,董事长、总经理、相关分管副总等提供土地信息建议,主要信息来源渠道包括政府、中介机构、或项目拥有者。项目拓展专

员负责对获取的土地信息进行信息登记。 (3)在对项目当地经济社会及房地产市场有了比较深入的了解并占有大量市场信息的基础上,寻找需要满足的市场需求,提出投资设想。 2.开发项目用地信息及重点地块编制项目简报 (1)投资拓展部对开发项目用地的土地、人口、政治和经济环境等进行分析,筛选出重点可能开发的项目,并结合公司内部资源,选择适合公司发展的意向项目。投资拓展部将选取的重点地块信息上报投资拓展分管副总、总经理、董事长。由董事长对初步选择的地块进行审批,决定是否需要深入研究。 (2)当董事长决定深入研究后,投资拓展部组织分管领导、总经理、董事长等相关工作人员进行地块踏勘、市场考察 (3)考察结束后,投资拓展部负责编制《项目简报》,投资拓展部根据考察后获得的项目信息、概况和项目开发经营环境分析,形成《项目简报》 (4)《项目简报》编制完成,报投资拓展副总、总经理审核,董事长审批,决定是否需要深入研究 3.项目初步论证与确定 (1)《项目简报》审批通过,投资拓展部需进一步跟踪了解该项目,并有投资拓展部组织公司相关部门配合,对项目进行初步论证; 投资拓展部提供项目概况、项目开发环境分析、市场定位等 研发设计部负责提出初步规划设计分析 营销策划部提供项目周边地产项目市场调查分析、产品建议、项目销售计划、市场供给(与需求)现状分析及预测、目标客户相关信息、消费行为分析等成本合约部负责提出开发类(建安、设计、营销)成本预算 物业管理部负责提出物业运营草案 财务管理部负责提供项目相关财务数据及非开发类部分 企业运营部负责提出项目整体时间节点安排,工程管理部负责对项目整体时间节点安排中的工程工期部分进行复核 (2)投资拓展部负责汇总以上分析资料,编制《项目建议书》 (3)投资拓展部负责组织会议对《项目建议书》进行会审,研发设计部、工程管理部、成本合约部、营销策划部、物业管理部、财务管理部、企管运营部、投资拓展分管副总、研发设计分管副总、工程管理分管副总、成本合约分管副总、营销策划分管副总、物业管理分管副总、财务总监、总经济师、总经理、董事长参与会审 (4)投资拓展部依据会议评审意见进行修改,报投资开发分管副总、总经理审核、董事长审批,决定是否需要深入研究 4.项目方案选择、优化和可行性论证 (1)《项目建议书》审批通过后,根据《项目建议书》的要求,投资拓展部需进一步了解和跟踪该项目,结合市场和资源调查,在收集到的资料和数据的基础上,建立若干可供选择的开发方案,进行反复的方案论证和比较,会同其他相关部门明确方案选择的重大原则问题和优选标准,采用技术经济分析的方法,优化方案,评选出合理的方案。研究论证项目在技术上的可行性,进一步确定项目规模、构成、开发方式和开发进度等 (2)结合《项目建议书》会审意见和方案优化选择情况,投资拓展部参考以上相关部门的协助和专业建议,进行《项目可行性研究报告》的起草和编制,并推荐一个以上的可行方案和实施计划,提出结论性意见、措施和建议,供领导层参考 (3)投资拓展部负责组织会议对《项目可行性研究报告》进行会审,研发设计部、工

房地产项目拓展及中介服务奖励制度

房地产项目拓展奖励制度 1.目的: 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要,建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制,鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。 2.适用范围:集团及各子公司 3.名词解释: 3.1.房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。 3.2.引荐团队:将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作,促使投资成功的部门和个人。 3.3.执行团队:参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。 3.4.投资额:购买房地产项目支付的费用,以签署的合同标的额为准(合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据)。 4.职责: 4.1.引荐团队职责:负责提供项目信息,协助谈判。 4.2.执行团队职责:执行团队由集团相关人员组成,实行项目负责制,执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。 5.工作内容: 5.1.奖励对象确认(引荐团队、执行团队): 5.1.1.引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工,以立项备案记录为准,同一项目出现两个不同渠道时,以登记最早的为引荐团队。 5.1.2.执行团队由集团相关人员组成,以立项备案记录为准。

5.2.奖励标准: 5.2.1.引荐团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励: 5.2.1.1.项目投资额5亿元以内,按项目投资额0.3%给予奖励。 5.2.1.2.项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额0.2%给予奖励。 5.2.1.3.项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额0.1%给予奖励。 5.2.2.执行团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励: 5.2.2.1.项目投资额5亿元以内,按项目投资额0.5%给予奖励。 5.2.2.2.项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额0.3%给予奖励。 5.2.2.3.项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额0.2%给予奖励。 5.2.3.因特定原因做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。 5.3.奖励执行流程: 项目签约并完成交易后,由各团队负责人拟定团队人员分配方式,向分管副总裁提交申请,分管副总裁审批后,报请总裁、董事长签批,由财务部负责发放。 6.其他:本制度涉及项目如出现特殊情况,可根据实际情况进行调整。 房地产

房地产投资拓展流程(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 房地产项目拓展管理流程 一、流程概况: 流程目的:保持公司持续发展,系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证,有效规避风险,以供决策者做出正确判断。 适用范围:适用于公司房地产项目拓展管理,包括从土地信息的获取,到土地所有权的最终获取。 定义:1.市场定位:明确项目目标消费群体并知悉群体特征; 2.产品形态:项目类型选择,确定项目究竟为普通住宅,还是 写字楼或商场等;3.产品主题:项目设计主题选择,与产品形态相关,指具体产品形态的细分;例如:普通住宅可以按价格进行高中低档区分,也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分。 流程主导及参与部门:投资拓展部(主导)、研发设计部、工程管理不、成本合约部、营销策划部、物业管理部、财务管理部、企管运营部。

二、工作程序 1.项目信息整理和提出投资设想: (1)由投资拓展部对项目外部环境(城市发展规划及政策影响、宗地所属区域的城市地位、项目本身的性质、主要特点和特殊性等)和内部因素(对公司总体发展战略的影响、项目在公司发展规划中的定位、项目的利润贡献)进行有针对性的分析,帮助公司锁定项目中的重点地块;项目概况内容框架包括:项目名称、开发建设单位、宗地位置、宗地现状、周边社区配套、周边环境、大市政配套、规划控制要点、土地价格、土地升值潜力评估、立即开发与作为土地储备优缺点比较; (2)投资拓展部通过各种途径获得土地信息,董事长、总经理、相关分管副总等提供土地信息建议,主要信息来源渠道包括政府、中介机构、或项目拥有者。项目拓展专员负责对获取的土地信息进行信息登记。 (3)在对项目当地经济社会及房地产市场有了比较深入的了解并占有大量市场信息的基础上,寻找需要满足的市场需求,提出投资设想。 2.开发项目用地信息及重点地块编制项目简报 (1)投资拓展部对开发项目用地的土地、人口、政治和经济环境等进行分析,筛选出重点可能开发的项目,并结合公司内部资源,选择适合公司发展的意向项目。投资拓展部将选取的重点地块信息上报投资拓展分管副总、总经理、董事长。

房地产拓展工作总结

房地产拓展工作总结 (四)信息收集工作我的本职工作是负责市场信息收集,这同时也是我的优势所在。工作过程中,我通过各种渠道,其中包括实地走访、网络渠道等,以及个人的人际关系,收集各种业内相关信息,以此来完成上级和部门交代的任务。(五)市场部内务工作1.完成了平时的会议相关信息记录,项目相关数据统计,项目相关图表的修改与制作,并及时制作成Excel、Word、PPT形式以便存档及供日后查看与参考; 2.完成了平时相关项目的资料的分类与整理,以及一些资料的打印、复印等。(六)项目的跟踪工作我们市场部各负其责,做到“宏观不漏项,微观要精准”。 1.配合部门完成了对xx项目周边的楼房等售价的信息收集; 2.协助部长完成了对xxxx项目的整个经济指标分析的修改与调整; 3.与部员一起研究xxx项目的风险控制,并罗列出相关的存在风险及相对应的规避方法供部长审定; 4.在部长的带领下,经过反复的论证,一起完成了xx项目的《初步合作意向方案》,并由部长提交给公司审核。 (二)、工作中存在的问题(一)个人专业技能还很肤浅,综合素养还需不断学习进步,自我工作时间安排有待完善,工作效率有待提高。(二)业务的拓展和渠道的拓展能力还有待提升。(三)个人信息收集的渠道有限,人际关系网有待扩宽,信息收集较为单一。

(三)、如何改进存在问题(一)加强专业技能的培训。平时多查看、收集相关专业知识的内容,多阅读有关投资、开发等相关文件和书籍,并且积极投入工作,在工作中不断的充实专业技能。(二)提高综合素养。平时多阅读商务礼仪方面资料,在日常的工作中强化自身修养,做到技能与素养并举。(三)完善工作安排。在日后的工作中,整理出自己的职业计划,做到工作有条有理,从而提高工作的效率。(四)扩宽业务渠道。积极与行业内的相关人员培养关系,建立联系,从而搭建我们投资公司的业务网。(五)扩宽信息收集的渠道。多向行业内人员学习,了解更多收集信息的渠道,从而建立起完善的信息收集网,使每次收集到的信息更加快速、精准、有效。 (四)、九月份工作安排(一)继续做好日常的市场部内务工作,在工作中强化自身修养、提高专业技能。更重要的是积极主动去学习,通过自己给自己定目标,在学习中强化细节、完善技能。(二)积极配合公司及部门工作,争取在业务方面能在部门中独立开展寻找有潜力的新项目。在实施和对接上级公司业务的基础上,进一步丰富与完善自身的业务能力。(三)配合部门继续跟踪xx项目的进展,时刻与意向合作方保持联系,及时反馈信息给上级领导。(四)积极寻找更多的信息收集渠道,让部门接下来的业务开展更加顺畅。(六)在做好上级领导安排的工作和项目的同时,积极配合部门拓展业务,寻找出最具潜力的项目供领导参考。而我本人则需努力配合好部门工作、努力学好专业技能,争取早日能独立开展业务。 (文章三):房地产公司2xxx年年终总结xx地产集团2xxx年年终

房地产项目拓展前期各阶段工作内容

房地产项目拓展前期各阶段工作内容、要点 第一阶段:项目信息获取阶段 一、项目信息收集、筛选,编制可行方案 1、项目信息获取 (1)、目的:收集尽可能多的新项目信息,为公司获取项目 提供充分的选择余地。 (2)、工作内容、信息收集渠道: A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息; B、通过济南市各熟化平台获取项目熟化信息; C、通过各地政府的招商部门获取项目信息; D、通过业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信息; F、通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息; D、通过公司高层领导获取项目信息; 2、项目信息筛选 (1)、目的:从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目; (2)、工作内容: A、了解土地来源,将来的获取方式;

B、编制拟定对项目进行现场地上、地下踏勘的内容,了解土地自身素质; C、编制拟定项目区域人文、自然环境等调研内容; D、编制拟定项目区域交通状况内容; E、编制拟定项目的土地性质、证件手续内容等; F、对项目各项因素进行比较、分析,研究是否符合公司发展战策要求。 第二阶段:项目现状调研、编制项目初判报告 1、土地现状调研: (1)、目的:对项目土地性质、区域环境、区域房地产市场、目标客户群等进入深入调查,为项目可行性分析提供真实依据。 (2)、工作内容: A、土地性质: 土地现状用地性质:具体为国有出让土地、划拨用地、农村集体建设用地、农用地、林地、滩涂、湖泊、军事设施、水力设施、宗教文化用地,是否为可开发用地等; 土地手续:国有土地使用权证(出让、划拨)、集体土地所有权证、集体建设用地转国有土地批复手续、农用地转用批复手续、林权证等合法手续; B、项目宗地现状:

房地产项目拓展工作流程说明

房地产项目拓展流程说明 项目拓展是公司投资的决策阶段,它是整个房地产项目开发过程中最重要的阶段之一,主要包括土地信息获取、市场信息收集、项目信息筛选、市场调研、投资机会研究和《可行性报告》的编制等工作。 一、信息收集 1. 目的:收集尽可能多的信息,为公司获取项目提供充分的选择余地。 2. 信息来源渠道: (1)通过各地土地储备中心的出让公告,获取土地出让信息。通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息。 (2)通过政府招商部门获取项目信息。 (3)通过朋友、企业合作伙伴或其他中介机构等途径获得项目信息。 (4)从新闻媒体获取有价值信息。 二、项目信息筛选 1. 目的:从获取的项目信息中选取符合公司战略要求的项目。 (1)了解当地已有的政府招商项目实际运作情况(供参考)。 (2)对项目进行勘探,了解土地自身素质。

(3)了解项目区人文、自然环境。 (4)了解项目区交通情况。 (5)了解项目用地土地性质。 (6)对各项目因素进行比较,分析研究是否符合公司发展战略需求。 三、市场调研 1、目的:对项目区域环境、房地产市场、目标客户群等进行深入调查,为项目可行性报告提供真实依据。 2、工作内容 (1)项目土地实地勘察 宗地形状:四至范围、四邻状况、地势(地势平坦状况、标高情况、与周边地势比较)情况。 地面现状:宗地内是否有建筑物,是否有水渠、沟壑、高压线等对项目开发有较大影响的因素,如果有,计算出因此而损失的项目实际用地面积。 地下情况:地下是否有给排水网、强弱电管网、原地上建筑物桩基、文物等。如果有,计算出因此而损失的项目实际用地面积。(到有关部门了解相关情况) 土地完整性项目宗地内是否有市政代征道路、代征市政绿化带、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地。 地质情况:土地结构、承载力、地下水位、抗震性等。 (2)项目土地要求及规划

房地产项目大客户渠道拓展执行方案

中甬·优米优米项目客户拓客执行方案 一、工作目的 (1)、前期组建渠道部各个组织构架。 (2)、制定拓客地图,寻找、洽谈目标客户单位和群体; (3)、调查客户群体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估; (4)、搜集客户的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、优惠方式; (5)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给渠道人员(小蜜蜂与渠道专员); (6)、保持与客户的维护与联系,最终以邀约上访到促进成交为主。 二、工作思路 大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。 三、拓展目标 (1)、结合本项目客户拓展主要目标―商会、各类国有企业、机关事业型单位、各类建材、服装市场私营业主、学院单位; (2)、在9月“团购季”活动期间、针对大渡口区域内:商会、各类国有企业、机关事业型单位、各类建材、服装市场私营业主、学院单位;进行一对一拜访。

四、活动优惠 1、客户团购优惠: 1)客户单位所有的成交客户,享受9月团购活动,享受一口价房源 8500元/㎡。 四、活动时间:2014年9月1日—2014年9月30日 五、工作人员岗位要求 六、各阶段工作安排划分 1、大客户单位信息搜集期 2008年5月1日—5月30日 (1)、大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进 行摸底、评估工作; (2)、圈定目标团体单位,进行初步洽谈; (3)、大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息,如:该单位的员工数 量、近期内是否有自建房计划、自建房的规模如何、单位的整体购

房地产项目拓展和中介服务奖励制度全

房地产项目拓展和中介服务奖励制度全 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

房地产项目拓展奖励制度 1.目的: 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要,建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制,鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。 2.适用范围:集团及各子公司 3.名词解释: 3.1.房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。 3.2.引荐团队:将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作,促使投资成功的部门和个人。 3.3.执行团队:参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。 3.4.投资额:购买房地产项目支付的费用,以签署的合同标的额为准(合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据)。 4.职责: 4.1.引荐团队职责:负责提供项目信息,协助谈判。 4.2.执行团队职责:执行团队由集团相关人员组成,实行项目负责制,执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。 5.工作内容: 5.1.奖励对象确认(引荐团队、执行团队): 5.1.1.引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工,以立项备案记录为准,同一项目出现两个不同渠道时,以登记最早的为引荐团队。 5.1.2.执行团队由集团相关人员组成,以立项备案记录为准。

5.2.奖励标准: 5.2.1.引荐团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励: 5.2.1.1.项目投资额5亿元以内,按项目投资额%给予奖励。 5.2.1.2.项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额%给予奖励。 5.2.1.3.项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额%给予奖励。 5.2.2.执行团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励: 5.2.2.1.项目投资额5亿元以内,按项目投资额%给予奖励。 5.2.2.2.项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额%给予奖励。 5.2.2.3.项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额%给予奖励。 5.2.3.因特定原因做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。 5.3.奖励执行流程: 项目签约并完成交易后,由各团队负责人拟定团队人员分配方式,向分管副总裁提交申请,分管副总裁审批后,报请总裁、董事长签批,由财务部负责发放。 6.其他:本制度涉及项目如出现特殊情况,可根据实际情况进行调整。

房地产项目拓展及中介服务奖励制度

项目拓展推荐奖励制度 (试行) 为了提高项目拓展人员的工作积极性,拓宽项目获取渠道,及时、快速收集相关项目信息,提高项目拓展开发工作的效率和项目质量,激励项目提供者,特制定项目拓展推荐奖励制度。 一、项目定义: 1、是指能适用于企业发展所需要的商业用地或可转为商业用途的四川、重庆范围内的土地、资产和物业; 2、能够取得政府批复和政策支持,有产权证明,可直接或间接创造较大价值的有关商业和地产项目。 二、职责: 1、战略发展小组负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报和奖励申请工作; 2、公司资金财务中心负责项目拓展和推荐奖励费用的统计、核实、发放工作; 三、拓展与推荐项目的奖励标准:统一按项目价值提成和奖励。 (一)内部提成和推荐奖励标准(元) 1、项目价值在1亿元人民币以上的,按成交后的千分之一提成奖励,5亿元以上项目提成比例为千分之零点五;未成交的按信息费用进行核实奖励,资料齐全的,奖励500元,仅是单一信息提供的,奖励200元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励; 2、项目价值在1亿元人民币以下的,按成交后的百分之零点二提成奖励,项目在五千万元以下的项目,提成比例为百分之零点五,未成交的按信息费

用进行核实奖励,资料齐全的,奖励300元,仅是单一信息提供的,奖励100元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励; (二)外部推荐奖励标准(元) 1、外部推荐和奖励标准,包括公司的合作伙伴,政府相关部门或有关领导,中介公司,业界人士,除中介公司约定的提成点数和有关商议的点数以外,全部参照内部提成标准执行奖励; 2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的1.5倍计算。 (三)内部拓展奖励标准(元) 1、根据岗位工作安排,由集团公司提供情报资源跟进拓展的项目,不直接参与本奖励活动(但可作为绩效突出来提出奖励,奖励额度报由领导审批为准); 2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展的项目,所拓展项目有突出贡献和重大效益时,也可参照内部推荐制定的奖励标准实施奖励。 3、业务经办联系中介服务的项目,公司支付过中介费用的,原则上不能重复奖励,可视情况按支付给中介费用的10%~20%给予奖励。 四、奖励的实施 1、提成奖励:项目成交后,提取一部分奖励,一般原则为50%,办妥所有手续后,支付全额奖励;小项目(5000万元以下)亦可以一次性支付所有提成奖励; 2、推荐奖励:项目介绍后,根据资料完整度,信息真实性,经战略发展小组审核后,书面报由董事长批准,交由资金财务中心执行,一次性支付; 五、管理办法

房地产项目拓展及中介服务奖励制度

房地产项目拓展奖励制度 1. 目的: 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要, 建立长效的房地产项目资源 储备工作制度与激励机制,鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、 推进房地产项目资源 储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。 2. 适用范围:集团及各子公司 3. 名词解释: 3.1. 房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。 3.2. 引荐团队:将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团,并直接参与对投 资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作,促使投资成功的部门和个人。 3.3. 执行团队:参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。 3.4. 投资额:购买房地产项目支付的费用,以签署的合同标的额为准(合作项目 投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据)。 4.职责: 4.1. 引荐团队职责:负责提供项目信息,协助谈判。 4.2. 执行团队职责:执行团队由集团相关人员组成,实行项目负责制,执行团队 负责完成从项目初判到签署协议的全过程。 5. 工作内容: 5.1. 奖励对象确认(引荐团队、执行团队): 5.1.1. 弓I 荐团队是向集团提供项目信息的所有员工,以立项备案记录为准,同一项 目出现两个不同渠道时,以登记最早的为引荐团队。 5.1.2. 5.2. 5.1.2. 引 荐团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予 累进奖励: 5.2.1.1. 5.2.1.2. 5.2.1.3. 5.1.3. 执行团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励: 5.2.2.1. 5.2.2.2. 5.2.2.3. 5.1.4. 因执行团队由集团相关人员组成,以立项备案记录为准。 奖励标准: 项目投资额5亿元以内,按项目投资额 0.3%给予奖励。 项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额0.2%给予奖励。 项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额0.1%给予奖励。 项目投资额5亿元以内,按项目投资额 0.5%给予奖励。 项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额0.3%给予奖励。 项目投资额10 亿元以上,超出10亿元部分按投资额0.2%给予奖励。

房地产项目异地渠道拓展执行方案

XXXX 异地渠道拓展执行方案 一、工作目的 1.寻找、洽谈目标外埠渠道单位和群体; 2.摸清外埠渠道团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合 评估; 3.搜集外埠渠道团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、 优惠方式; 4.将最新的销售信息、销售政策及时传递给外埠渠道单位; 5.保持与外埠渠道单位的维护与联系,最终促进成交。 二、工作思路 外埠渠道组成员首先联系外埠渠道单位的关键人物,要求此关键人物在外 埠渠道单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的 购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业 高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在外埠渠道单位关键人物的介 绍下,了解外埠渠道单位的购房需求情况和活动范围;在外埠渠道单位关键人 物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对外埠渠道单位的小型产品推 介会。外埠渠道组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关 键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其 他方式的奖励。 三、拓展目标 1.结合本项目外埠渠道拓展主要目标——协会、商会、大型 国有企业、机关事业型单位、学院单位; 2.拓展协会2家、商会2家、国企、行政机关、学院单位等 5家,其他渠道登记的客户至少100名,争取转化诚意客户10%以上。 四、活动优惠 1、外埠渠道团购优惠: 1.外埠渠道单位所有的成交客户,享受正常购房优惠折扣以 外,另外根据整个单位成交的合计套数,享受外埠渠道团购优惠。 2.外埠渠道单位团购物业须达到X套以上享受折上折,具体 标准如下:

①商会成员团购X套以上物业,在享受常规折扣的基础上,再 享受X折。 ②与我们有合作的经营商家团购X套以上,在享受常规折扣的 基础上,再享受X折。 ③大型国企的客户,在享受常规折扣的基础上,再享受X折。 ④教师及公务员渠道凭有效证件, 在享受常规折扣的基础上,再 享受X折。 购房优惠情况明细表:以XX㎡房为例,XXXX元/㎡的价格,正常一次性XX折的折扣计算 洽。 3)、团购客户享受优先选房待遇。 先交诚意金者先选房,以认筹序列号为准; 4)、外埠渠道关键人物现金奖励建议 A、外埠渠道关键人物界定: 本项目外埠渠道组第一次拜访,直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员;从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付 首期款,必须是同一个人,中途人员发生变更不予承认; B、返点建议: ①外埠渠道关键人物购房享受外埠渠道折扣。 ②外埠渠道关键人物的现金奖励如下: 如果外埠渠道关键人物购房,除享受外埠渠道折扣外,现金奖励可以抵扣房款。以XXX元/套的金额作为奖励标准; C、推荐成功界定标准:被推荐的本单位客户签约,并交纳首期 款; D、返点兑换流程 外埠渠道组拜访——关键人物确定——联系沟通——产品推荐会——关键人物在推荐本单位客户购买项目——成交并签约——签署合 同后一个星期——外埠渠道关键人物持本人身份证、单位工作证,由 外埠渠道项目组相关人员陪同,到开发商财务直接领取现金或者抵扣 房款。 五、工作人员岗位要求

房地产项目拓展及中介服务奖励制度

房地产项目拓展及中介 服务奖励制度 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

房地产项目拓展奖励制度 1.目的: 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要,建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制,鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。 2.适用范围:集团及各子公司 3.名词解释: 3.1.房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。 3.2.引荐团队:将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作,促使投资成功的部门和个人。 3.3.执行团队:参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。 3.4.投资额:购买房地产项目支付的费用,以签署的合同标的额为准(合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据)。 4.职责: 4.1.引荐团队职责:负责提供项目信息,协助谈判。 4.2.执行团队职责:执行团队由集团相关人员组成,实行项目负责制,执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。 5.工作内容: 5.1.奖励对象确认(引荐团队、执行团队): 5.1.1.引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工,以立项备案记录为准,同一项目出现两个不同渠道时,以登记最早的为引荐团队。 5.1.2.执行团队由集团相关人员组成,以立项备案记录为准。

5.2.奖励标准: 5.2.1.引荐团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励: 5.2.1.1.项目投资额5亿元以内,按项目投资额%给予奖励。 5.2.1.2.项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额%给予奖励。 5.2.1.3.项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额%给予奖励。 5.2.2.执行团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励: 5.2.2.1.项目投资额5亿元以内,按项目投资额%给予奖励。 5.2.2.2.项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额%给予奖励。 5.2.2.3.项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额%给予奖励。 5.2.3.因特定原因做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。 5.3.奖励执行流程: 项目签约并完成交易后,由各团队负责人拟定团队人员分配方式,向分管副总裁提交申请,分管副总裁审批后,报请总裁、董事长签批,由财务部负责发放。 6.其他:本制度涉及项目如出现特殊情况,可根据实际情况进行调整。

房地产项目大客户渠道拓展执行方案

房地产项目大客户渠道拓展执行方案.

大客户渠道拓展执行方案 一、工作目的 (1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体; (2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估; (3)、搜集大客户团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、优惠方式; (3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位; (4)、保持与大客户单位的维护与联系,最终促进成交。 二、工作思路 大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。 三、拓展目标 (1)、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位; (2)、在TOP公寓、商业销售开盘之前拓展大型厂矿企业3家、商会2家、行政机关5家,其他渠道登记的客户至少400名,争取转化诚意客户30%以上。 四、活动优惠 1、大客户团购优惠: 1)大客户单位所有的成交客户,享受正常购房优惠折扣以外,另外根据整个单位成交的合计套数,享受大客户团购优惠。 2)大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折,具体标准如下: ①商会成员团购9套以上物业,在享受常规折扣的基础上,再享受9.8折。 ②芦淞大市场的经营商家团购9套以上,在享受常规折扣的基础上,再享受9.8折。

房地产项目拓展工作指引

房地产项目拓展工作指引 开发部 2015年4月 目录

第一编房地产项目前期调研分析 (3) 第一章城市房地产市场调研分析 (3) 第一节城市房地产市场调研的类型 (3) 第二节城市房地产市场调研的内容 (4) 第二章房地产项目调研和投资可行性研究 (7) 第一节房地产项目地段的选择 (7) 第二节房地产项目实地调研内容 (10) 第三节房地产项目投资可行性研究 (12)

第一编房地产项目前期调研分析 第一章城市房地产市场调研分析 第一节城市房地产市场调研的类型 房地产市场调研是房地产开发企业为了及时作出正确的投资决策和营销决策,而客观、系统地收集、整理、研究、分析房地产市场有关信息资料,将其转化为决策所需信息的工作过程。 一、房地产市场调研的作用 1)有助于企业发现新的市场机会,确定正确的发展方向; 2)有利于房地产企业适时开发新产品,抢占新市场; 3)有利于企业制订正确的营销策略; 4)有利于企业不断提高产品质量,改善经营管理,提升市场竞争力。 二、房地产市场调查研究的类型 按房地产类型的不同,房地产调查研究的类型主要有以下几种: 1、住宅房地产市场的调研研究 住宅市场调研是目前最为普遍的一项。主要针对某一城市或某一区域的住宅市场进行分析,通过对住宅市场的供给、需求和价格水平的分析判断住宅开发在该城市未来的发展趋势,帮助开发商预测未来的投资前景并选择合适的投资区域。 2、商业房地产市场的调查研究 商业房地产市场调查研究主要针对城市区域中某大型项目展开,主要分析项目所处地区的购买力水平,流动人口和常住人口的数量,对该地区零售业的特殊需求,项目商圈范围、大型商业项目的分布及其竞争状况等。 3、写字楼房地产市场的调查研究 写字楼市场调研研究一般针对一线、二线和三线发达城市展开,中小城市由于需求很少几乎不涉及此类调研。写字楼市场调查研究主要分析市场中写字楼的供给需求,分析销售价格和租金价格的变动,并预测其主要的吸纳特征。

房地产项目大客户渠道拓展执行方案说明

大客户渠道拓展执行方案 一、工作目的 (1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体; (2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估; (3)、搜集大客户团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、优惠方式; (3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位; (4)、保持与大客户单位的维护与联系,最终促进成交。 二、工作思路 大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。 三、拓展目标 (1)、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位;

(2)、在TOP公寓、商业销售开盘之前拓展大型厂矿企业3家、商会2家、行政机关5家,其他渠道登记的客户至少400名,争取转化诚意客户30%以上。 四、活动优惠 1、大客户团购优惠: 1)大客户单位所有的成交客户,享受正常购房优惠折扣以外,另外根 据整个单位成交的合计套数,享受大客户团购优惠。 2)大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折,具体标准如下: ①商会成员团购9套以上物业,在享受常规折扣的基础上,再享受9.8 折。 ②芦淞大市场的经营商家团购9套以上,在享受常规折扣的基础上, 再享受9.8折。 ③大型厂矿的客户,在享受常规折扣的基础上,再享受9.8折。 ④教师及公务员渠道凭有效证件, 在享受常规折扣的基础上,再享受 9.8折。 购房优惠情况明细表:以130㎡中央王座三房为例,3400元/㎡的价格,正常一次性9.8折的折扣计算

地产项目前期投资拓展到底有什么

项目前期投资研究的内容 一般大中型房地产企业都有投资拓展部或投资部,专门负责房地产项目的前期开发投 资调研,其中包括投资机会研究、地方政策研究、拿地、项目地块研究(区位、交通、价格、规模、形状、平整情况、建筑物情况、设计要点、周边建筑、业态、配套情况 等等很多)。 一、房地产行业项目拓展立项 其实是企业对拟开发的项目及地块在完成项目区域初步研究,根据所获取的项目 资料进行研究审核做出的内部投资立项备案和上报的程序。 其中包括:合作项目开发、购地开发项目等; 1)进行项目所在地的政策、行业发展、市场信息的研究及报告完善; 2)土地资料性质、土价情况、出让方式及其合法性的初步研究报告; 3)合作项目土地在2)项目及合作公司财务、人事、投资、法律、地方知名度、诚信度、法人及股东情况的了解,合作方式、投资比例、投资合作风险的等研究和资料收 集报告。 4)根所收集的资料进行立项,报告公司决策。 二、尽职调查(土地调查、合作公司调查、法律调查等) 立项的下一步是双企业高管的正式业务对接、确认,开始合作意向,并进行项目 地块或合作公司的全面尽职调查,进行项目投资测算。 1、购买土地 项目在洽谈过程中,如果是购地,初期主要通过土地相关资料了解以下的内容:1)土地的区位、规模、用地功能、土地使用年限、设计要点、现场情况、是否闲置;

2)原地价交付情况、原有发票数额、现行出让方式、价格、卖方企业股东决议及合 同要求; 2、项目合作 如是项目合作,要求项目方提供企业六证一卡资料、企业财务报表、股东结构及 股东决议、公司章程、企业验资报告、原纳税情况、项目的相关证件和批复等,合作 条件:项目合作估值、合作比例、投入方式、分配方式或未来资产处置等。 尽职调查主要对公司及项目土地进行土地获取方式的政府土地部门调查、规划 调查、闲置否调查、报批调查;法律调查包括公司及个人可能涉及的法律诉讼和纠纷、工商查册、纳税查册、银行借贷款情况调查、公司报表及审计报告查读、负债情况当 事人面议等等。以及合作人未来开发、销售的想法、可再投的资金量,建设目标、 销售价格等思路。 三、项目前期测算

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