中国企业跨国并购研究报告

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中国企业跨国并购系列研究报告

目录

中国企业跨国并购系列研究报告之一:中国企业跨国并购对中国经济发展的战略意义 (2)

中国企业跨国并购系列研究报告之二:中国企业跨国并购将是中国确保国家安全的主要途径 (10)

中国企业跨国并购系列研究报告之三:中国企业跨国并购将是中国突破资源瓶颈的可行选择 (19)

中国企业跨国并购系列研究报告之四:中国企业跨国并购将是东亚自由贸易区形成的强大推动力 (26)

中国企业跨国并购系列研究报告之五:中国企业跨国并购将是人民币(中国元)成为世界货币的基石之一 (34)

中国企业跨国并购系列研究报告之一:中国企业跨国并购对中国经济发展的战略意义

2004年年末,中国联想公司以12.5亿美元的价格(并承担5亿美元债务)并购美国国际机器商用公司(ibm)的个人计算机分部,震惊了国内外经济界,使中国企业的跨国并购活动立刻成为国内外经济界关注的焦点。美国著名的财经杂志《商业周刊》就撰文认为,未来10年中国企业将进行大规模的跨国并购,从而将深刻改变世界企业竞争的整体格局。

从更高的层次来看,中国企业的跨国并购,不仅仅对于中国企业具有重大的的战略价值,更将对中国经济的整体发展产生巨大的战略影响。

一、中国企业跨国并购将是中国经济提升国际竞争力的核心方式

1.21世纪国家之间竞争的主要领域是经济领域

自从国家形成以来,国家之间就形成了竞争关系。而国家之间竞争的主要领域有两个:军事领域和经济领域。按照国家之间竞争主要领域来划分,可以将国家竞争的历史划分为三大阶段:军事竞争阶段、交替阶段和经济竞争阶段。从美国南北战争开始到前苏联的解体的这段历史时期,就是国家之间竞争主要领域的交替阶段。

在美国南北战争之前,国家竞争的主要领域是军事领域,决定一个国家世界地位的关键因素是军事实力。通过中国历史上的宋朝与忽必烈即位前的蒙古帝国的对比,可以清晰地看到这一点。当时的宋朝,人口超过一亿,物产极为丰富,经济实力雄居当时的世界之颠,人口和经济实力都远远超过忽必烈即位前的蒙古帝国。但最后的结果却是忽必烈即位后的蒙古帝国吞并了宋朝。在这个历史阶段,强国国际地位的变更,是通过强国间的战略军事决战来实现的。当初,西班牙利用哥伦布发现美洲的机会,霸占了南美洲和中美洲的绝大部分,一举成

为西方的头号强国,但是英国奋起挑战西班牙在西方的头号强国地位,导致两国的战略决战,英国一举击沉了西班牙的无敌舰队,将西班牙从西方头号强国的宝座打了下来。随后,英国又将法国、荷兰一一击败,从而登上了西方头号强国的宝座。但此时,中国依然是东方头号强国,而是总体实力依然强于英国。到了19世纪中叶,英国通过两次鸦片战争彻底击败了中国,从而成为了世界头号强国。简而言之,英国成为世界头号强国的历程,就是通过一系列战略军事决战一一击败军事对手的过程。

然而,就是英国彻底击败中国成为世界头号强国不久,美国南北战争爆发,历史的发展轨迹却悄然改变。南北战争之后,美国成为了一个真正统一的国家,优越的地理条件,巨大的国土面积,促使美国经济迅猛增长,在19世纪末成功地超越了英国成为世界头号工业强国,奠定了美国成为世界头号强国的坚实基础。而此时,大英帝国却沉湎于传统模式,忙于与德国进行军事竞争,期望通过与德国的战略军事决战彻底击败德国,从而巩固自己世界头号强国的地位。这导致了两次世界大战的爆发。英国虽然都战胜了德国,却彻底丧失了世界头号强国的地位,将其拱手让给了美国。美国成为世界头号强国的历程是世界历史发展过程中强国国际地位变更的一种全新模式。

当然一种新模式取代传统模式的进程是相当漫长的。通过军事竞争实现国家国际地位变更的观念仍然在许多国家根深蒂固。明治维新之后的日本,解体前的苏联都力图通过这种模式实现其成为世界头号强国的梦想。

从二战结束到前苏联解体的这段历史时期,是新模式最终取代传统模式的历史阶段。由于前苏联梦想挑战美国的世界头号强国地位,导致了美苏进行了人类历史上空前的军事竞争。按照历史惯例,这种竞争必将导致战略军事决战。但是这次两国却一直没有爆发战略军事决战。虽然没有爆发战略决战,但美国和前苏联却分出了战略胜负,美国成为唯一的超级大国,而前苏联却解体了。造成这种新现象的根本原因,就在于经济实力已经取代军事实力成为国家国际竞争力的主体。前苏联的解体,标志着传统模式的彻底失败。国家之间竞争的主要领域完全转到经济领域。

在美苏进行空前军事竞争的时候,德国和日本这两个总是梦想走传统道路实现世界强国梦想的国家,却通过新模式获得了传统模式下所没有获得的国际的地位。这从另一个侧面表明新

模式取代了传统模式。

在前苏联解体之后,美国立即转回新模式,与德国和日本进行正面的经济竞争,在20世纪90年代末取得了对德国和日本的战略优势。

正是在美国的巨大压力之下,欧洲才不得不联合起来与美国进行正面的经济竞争。

由于美国空前强大的军事实力和现代军事所特有的可以毁灭全人类的能力,在21世纪,国家之间竞争,只能走经济竞争的道路。美国要想维护其世界头号强国的地位,就必须通过经济竞争来实现。联合起来的欧洲和东盟,崛起中的中国和印度,发展潜力巨大的俄罗斯和巴西,都可能通过经济竞争模式大幅度提升自己的的国际地位和国际竞争力。

对于中国来说,通过经济竞争实现民族的伟大复兴,是一种现实而可行的选择。

2.企业是国家之间经济竞争的主力军

国家之间的竞争,是通过具体的竞争实体来实现的。在军事竞争领域,具体的竞争实体就是军队及相应的配套组织,其中,军队是军事竞争的主力军。军队的竞争力,即军队的战斗力,是一个国家军事竞争力最重要的体现,也是一个国家取得军事竞争优势最重要的保证。没有军队强大的战斗力,即使一个国家的综合国力很雄厚,也必然丧失军事竞争的优势,甚至亡国。而凭借军队战斗力的强大,一个小国完全可以灭亡一个庞大的国家,甚至称霸整个世界。成吉思汗的蒙古铁骑扫荡了整个欧亚大陆,英国的海军横行在三大样,就是最成功的事例。

但是,随着国家之间的竞争已经从以军事竞争为主转变为以经济竞争为主,这种依*强大的军队来提升国际竞争力的方式,虽然并不会彻底退出历史舞台,但已经沦落为国家提升国际竞争力的配角。在国家之间的竞争以经济竞争为主的时代,具体的经济竞争实体就上升为国家国际竞争力的主角。

在经济竞争领域,具体的竞争实体就是企业及相应的配套组织,其中,企业是经济竞争的主力军。

在20世纪80年代末90年代初,日本的国际地位空前高涨,众多的专家预言日本将取代美国成为世界头号经济强国。导致众多专家做出这种预言最重要的原因,就是当时日本企业国际竞争力的空前强大。在传统重化工产业中,日本企业在钢铁、汽车、电气等领域称雄世界,新日本钢铁公司是世界最大的钢铁企业,丰田汽车公司是世界生产率最高的汽车企业,日立是最大的综合电气电子企业。即使在高新技术领域,日本企业也锋芒初现,日本电气公司(nec)是世界上最大的半导体企业。在贸易领域,日本企业更是居于统治地位,三菱商事、三井物产等9大综合商社,在规模上是其他发达国家的贸易企业望尘莫及的。在金融领域,当时世界10大银行中,日本银行不仅占据在世界第一大银行的宝座,而且通常还占5个以上的名额。

在日本企业国际竞争力空前高涨的时候,美国企业不得不借助与美国政府的必要保护。以汽车工业为例,美国政府就曾迫使日本汽车企业“自愿”设置进口配额,使美国汽车企业获得了喘息机会。如果不是美国政府的保护,日本汽车企业完全可能占领美国汽车市场的半壁江山以上。

美国在20世纪90年代初在军事领域通过竞争拖垮前苏联之后,能够在20世纪90年代末在与日本进行的正面经济竞争中重新夺取经济竞争的优势,最重要的基础就是美国企业从日本企业手中重新夺回了世界市场的主导权。

根据美国著名的财经杂志《财富》杂志和英国著名的财经杂志《银行家》杂志的相关数据,我们就可以清楚地看到美国企业和日本企业在20世纪90年代后期各自的实力消长。

根据《财富》杂志的相关数据,在1995年的世界最大企业(按销售额排列)前100强中,日本企业对美国企业的竞争优势明显。在前100强中,日本企业有41家,美国企业仅有23家,仅相当于日本企业数量的56%,而且日本企业还占据了前4名。

而在2000年的世界最大企业前100强中,日本企业与美国企业的竞争优势已经逆转。在前100强中,美国企业上升到36家,日本企业却降为22家,仅相当于美国企业数量的61%,而且这期是美国企业占据了前4名。

根据《银行家》杂志的相关数据,在1995年世界最大5家银行(按核心资本排列)中,全部是日本银行,没有一家美国银行。而在2000年世界最大5家银行中,美国上升为3家,而且占据了前两名,而日本银行却下降到仅剩一家。

正是美国企业相对于日本企业竞争优势的逆转,才从根本上重新确立了美国在经济竞争领域的主导权。

企业是国家之间经济竞争的主力军,这一点在韩国崛起的历程中体现得更鲜明。韩国经济的迅速崛起是二战后世界经济发展中的奇迹,而这奇迹的基础就是众多韩国大企业迅速成为世界经济竞争的新星。当然韩国企业也曾遭受了重大的打击,这就是1997年的东亚金融危机,著名的大宇集团各家企业破产。但是,韩国大企业锐意改革,积极进取,迅速恢复了元气,特别是三星电子公司,已经成为竞争力最强的it企业之一。正是韩国企业恢复了竞争力,韩国的国际地位又迅猛上升。

对于中国来说,充分认识到提升国际经济竞争力的主力军是中国企业,因而采取各种措施推进中国企业国际竞争力的提升,是关系到我国国际竞争力提升的战略核心工作。

3.跨国并购是相对落后国家企业提升国际竞争力的有效方式

一个国家的企业提升国际竞争力的基本方式有两种:创新和学习。

创新又分成绝对创新和相对创新。所谓绝对创新,是指真正创造出世界全新的企业核心竞争力。而所谓相对创新,是指创造出超越自身传统竞争力的新竞争力,但这种新竞争力在世界范围内并不是全新的。

学习又分成直接学习和间接学习。所谓直接学习,就是通过与领先国家企业建立直接的联系来学习领先国家企业的核心竞争力。所谓间接学习,就是指在不与领先国家企业建立直接联系的条件下学习领先国家企业的核心竞争力。

一国的企业究竟采用什么样的方式来提升国际竞争力,取决于两个条件:一是各种提升国际竞争力方式的成本收益对比;二是该国企业的国际竞争地位。

从成本来看,绝对创新的成本最大,相对创新的成本次之,直接学习的成本再次之,间接学习的成本最低;而从收益来看,绝对创新的收益虽然最大,但却存在着巨大的不确定性,相对创新的收益虽然低于绝对创新,但不确定性也低于绝对创新,直接学习的收益低于相对创新,但仍然可观,间接学习的收益最低,甚至可能完全没有收益。

对于居于世界领先地位国家的企业来说,只能采用绝对创新方式来提升企业的国际竞争力,因为它们已经别无选择。美国的企业从整体上来看就处于这种地位。欧洲、日本某些行业的企业也处于这种地位。

而美国之外的发达国家的企业,由于所处国家并不居于世界领先地位,进行绝对创新的成本过于巨大,而且还面临美国企业的垄断优势,采用相对创新和直接学习相结合的模式是最可行的。

对于其他国家企业来说,采用相对创新和直接学习相结合模式的最佳实现方式就是并购美国企业。

综观20世纪90年代末爆发的跨国并购浪潮,一个显著特点就是美国企业跨国并购的规模明显低于其他国家企业对美国企业的跨国并购。实际上,以美国企业的实力,如果世界资本市场达到美国资本市场那样的统一程度,美国企业的竞争优势还将显著提升:美国的沃尔玛公司可以对法国家乐福公司、日本的伊藤洋华堂公司实施兼并;美国的花旗集团可以对德国德意志银行、日本穗瑞金融公司实施兼并;美国的微软公司可以出价收购德国sap公司;美国的国际集团可以出价收购德国安联公司。正是美国企业空前的国际竞争力,使得其他国家对美国企业对该国企业的并购设置了种种限制。对于美国企业来说,由于自身处于世界领先地位,加之其他国家在跨国并购方面的诸多限制,通过跨国并购提升国际竞争力的意义不大,而跨国并购的难度却很大,因此,美国企业对跨国并购的积极性远远不如其他国家企业并购美国企业的积极性。

对于美国之外的发达国家的企业来说,根据自身的实力,有选择地并购一些美国企业,是迅速提升国际竞争力的最佳方式。当初,日本的富士通公司通过并购美国的阿姆达尔公司,在大型机技术上迅速接近了美国国际商用机器公司,并成为当时的世界第二计算机公司。

相反落后国家企业购并相对发达国家企业之所以可以迅速提升前者的国际竞争力,在于这是一种直接学习和相对创新相结合的最佳方式。相对落后国家企业由于大环境的影响,存在着诸多抑制企业国际竞争力提升的因素,这些因素在国内是自然而然形成的,单纯的国内竞争并不能使其显现出其落后的一面,只有进行跨国并购之后,这些因素的落后一面才完全暴露出来。一旦改革了这些落后的因素,相对落后企业就完成了相对创新。同时,购并了相对发达国家企业之后,就可以完全控制该企业,该企业的所有核心竞争力都可以学习和运用,避免了合资对直接学习的诸多限制。

4.跨国并购对于中国企业提升国际竞争力的意义更为巨大

由于中国已经加入wto,而且由于世界各大跨国公司已经看到了中国市场的巨大潜力,各大跨国公司纷纷进入中国市场,中国企业如果不迅速提升自身的国际竞争力,即使是本国市场也难以守住,更不用设想称雄世界市场了。加入wto使中国企业提升自身国际竞争力的压力空前巨大,渴望提升国际竞争力的愿望也变得非常迫切。

对于中国企业来说,提升国际竞争力可以选择绝对创新、相对创新、直接学习和间接学习所有这四种方式。绝对创新就是指中国企业真正创造出超越美国企业的核心竞争力;相对创新就是中国企业通过改革传统落后的经营因素实现核心竞争力的巨大飞跃;直接学习就是中国企业通过与领先国家企业的合资、并购等直接的产权联系方式学习其核心竞争力。间接学习就是中国企业通过参观、合作等方式学习领先国家企业的核心竞争力。

中国政府最初是希望通过间接学习的方式来提升中国企业的国际竞争力。但是,由于中国市场的巨大和市场的不规范,中国企业既没有真心学习国外企业的动力,也没有学习到国外企业核心竞争力的机会。单纯依*间接学习来提升中国企业国际竞争力的努力,实际上是失效了。

后来,政府又希望通过直接学习的方式来提升中国企业的国际竞争力,迫使跨国公司与中国企业合资。这曾经是一条落后国家企业迅速提升国际竞争力的捷径。日本企业、韩国企业就是通过这种方式迅速成为世界市场生力军的。

但是由于有日本企业、韩国企业通过合资迅速学习到欧美企业的核心竞争力从而在一段时间内超越欧美企业的前车之鉴,欧美跨国公司并不想再培养出自己的竞争对手,而日本、韩国企业更是处心积虑进行防范,因此,虽然合资,世界各大跨国公司仍然想方设法排斥中国企业,使中国企业难以通过合资学习到它们的核心竞争力。因此,仅仅依*学习的方式来提升中国企业的国际竞争力,在现有条件下是难以奏效的。

由于发现单纯的学习模式并不能迅速而有效地提升中国企业的国际竞争力,一些具有一定规模的中国企业开始尝试跨国并购。

实施跨国并购,将迫使中国企业进行深刻地改革,这就极大地推动中国企业的相对创新。而且实施跨国并购之后,中国企业就成为了跨国企业,甚至可以将总部设到国外,比如联想就准备将并购之后的新公司的总部设在纽约,这就是中国企业有了更大的改革自主权。这对于促进中国企业深化改革意义重大。而实施兼并之后,虽然中国企业是总公司,但要想使兼并后的效益充分体现出来,中国的总公司必须给予被并购的发达国家企业充分的自主权,这就给了中国企业充分学习发达国家企业核心竞争力的最好机会。

因此,日本企业、韩国企业的成功,反而恰恰堵住了中国企业复制他们成功经验的可能性,中国企业已经不可能仅仅依*直接学习来提升国际竞争力了。跨国并购对于中国企业有着特别重要的意义,它将是中国企业通过直接学习和相对创新的结合来提升国际竞争力的核心方式,也是促进中国企业进一步改革和发展的战略选择。

对于中国企业来说,凡是发达国家的具有一定国际竞争力的企业,都是可以考虑的可兼并对象,也就是说,不仅美国的企业是理想的跨国购并对象,欧盟的企业、日本的企业也是不错的选择,韩国的企业也有着不可忽视的重大价值。

中国企业跨国并购系列研究报告之二:中国企业跨国并购将是中国确保国家安全的主要途径

1.21世纪国家安全的含义已经从军事安全为主转变为经济安全为主

自从国家形成以来,确保安全就是一个国家天然的使命和不懈的努力方向。而国家安全的内容主要包括两个内容:军事安全和经济安全。按照国家安全的主要内容来划分,可以将国家安全的历史划分为三大阶段:军事安全为主的阶段、交替阶段和经济安全为主的阶段。从美国工业革命开始到前苏联的解体的这段历史时期,就是国家安全主要内容的交替阶段。

在英国19世纪中叶工业革命爆发之前,人类还处于农牧业时代,创造财富的总体能力还相当薄弱,而且还深深地依赖农牧业生产所需要的自然条件,特别是土地。在工业革命爆发之前,农业所能供养的人口和所创造的财富占据着人类总人口和总财富的主体,牧业仅仅是补充。但是,牧业所特有的险恶条件却锻炼了牧业国家的剽悍和善战。对于牧业强国来说,可以仅仅通过自己牧业的生产来创造一定的财富,也可以通过对农业国家的掠夺来攫取巨额的财富。从付出和所得的对比来说,后者远比前者更具有价值。而对于工业革命之前的农业大国来说,却正相反,自身所创造的财富远比通过攫取来得多,而且付出也更低。但是,农业大国必须采取必要的防御来抵抗牧业民族的侵扰。因此,无论是对于牧业强国还是农业大国来说,军事都是国家安全的主要内容。

进一步来分析,牧业强国由于自然条件的限制,难以形成真正内在统一的机制,往往是这个民族崛起,通过武力将临近的其他民族强制整合在一起,然后通过对农业大国的掠夺形成国内各民族的共同利益。但是这种整合面对两个巨大的危险,一是共同利益的丧失,二是主导民族之外强势民族的兴起。农业大国一旦内政相对稳定,由于综合国力远胜于牧业强国,即使不能给予牧业强国毁灭性打击,也会使牧业强国很难轻易攫取到足够的财富,而一旦无法攫取到足够的财富,联系国内各民族的共同利益就无法保证,牧业强国的统一就面临着巨大

的挑战。而一旦牧业强国的统一面临着挑战,就会诱发牧业强国主导民族之外的其他强势民族对主导权的觊觎野心。牧业强国内部将形成重整,而这必然是通过战争来解决问题的。因此,对于牧业强国的主导民族来说,长期维持其主导地位,需要两个条件,一是带领牧业强国不断通过攫取农业大国的财富来确保国内各民族的共同利益,二是防范国内其他强势民族的崛起。而保证这两点,都必须加强军事。因此,对于牧业强国的主导民族来说,军事安全是国家安全的主体和核心。

对于农业大国来说,由于各地农业生产条件的差异,也对国家的统一造成了威胁。一旦面临着重大的天灾、外侵或者是统治者与被统治者矛盾的激化,就可能造成国家的分裂。而一旦农业国家分裂之后,分裂后所形成的各个小一些的农业国,也发现在单纯通过生产创造财富之外,也可以通过掠夺来获取财富。而一旦分裂的农业国重新统一之后,国家的统治集团要想长期保持其统治地位,也需要两个条件,一是防止牧业强国的侵扰,二是防止重新分裂。而保证这两点,都必须加强军事。因此,对于农业大国的统治者来说,军事安全同样是国家安全的主体和核心。

在工业革命爆发之前,军事安全成为国家安全的主体和核心,根本原因在于人类创造财富的能力还十分薄弱,而且深深依赖自然条件。由于深深依赖自然条件,特别是土地,土地就成了国家生存和发展的根本,控制土地就成了国家安全的根本方式。由于土地是有限的,适合农业生产的土地更是稀缺的,而任何民族都想获取更多的土地,特别是更多适合农业生产的土地。因此,获取土地的主要方式只能是战争。土地较少的国家要争取获较多的土地,而已经获取大量土地的国家既想获取更多的土地,又要防止已经获取的土地被其他国家夺取。战争就难以避免了。

19世纪的英国工业革命开创了人类历史的新纪元,人类在农业之外开创了一条创造更加巨大财富的道路。但是历史的惯性却十分巨大,即使是英国人,也还是迷恋通过军事来确保国家安全的传统思维。英国人利用其最先工业革命的优势,建立了当时世界上最强大的军事力量,从而迅速在全球建立了一个空前的、真正世界性的大帝国。然而当时的英国还是具有了现代国家的一些特点,已经不是单纯迷信军事方式,他们创造性提出了自由贸易理念,期望通过形成全球的自由贸易体系,使各国在经济上相互依赖,从而避免战争。

但是,19世纪末新兴起的德国并不承认英国对世界的统治地位,它一心想取而代之。实际上德国19世纪末在经济上已经超越了英国,它完全可以通过新模式实现自己超越英国的梦想。只是传统思维的影响,使德国还迷信武力。英德竞争的最后结果只能是战争,这就是两次世界大战。最后的结果是美国渔翁得利,成为了世界主导国家。

两次大战及其战后的历史发展轨迹表明,军事已经不能在保证一个国家的安全了,拥有最强大军事的国家也不例外。这源于两个原因,一是现代战争武器所具有的对整个人类的可毁灭性,二是战争对于国家安全和国家财富增长的意义已经大为降低。

但是即使是到了今天,迷信军事的人也依然存在,而且还深刻地影响着人类。美国在前苏联解体之后的连年征战,日本右翼的强国妄想,都是这种历史惯性的体现。

不过,美国甩开联合国而通过军事占领伊拉克所导致的种种困境,已经昭示即使是美国这种人类空前的世界头号强国,也不能单纯通过军事达到其预期目的。

进入到21世纪,人类进入了一个新的经济时代。这突出表现在两个方面,一是科学技术的突飞猛进,使整个地球越来越变成一个地球村。通过现代通信技术,远在天涯的两个人可以随时进行低成本的联系,通过现代航空技术,人们一日之内可以达到地球的任何大城市。这样的后果是人类的联系越来越密切,人类共同体的感觉越来越强烈。二是生态环境的日益恶化,使得地球越来越难以给人类一个健康的环境,任何国家都难以独善其身。这两个方面使得人类的命运越来越紧密地联系到了一起。

一方面是整个人类的命运越来越紧密地联系在一起,另一方面是现代武器可以毁灭整个人类,因此,依*军事并不能确保国家的安全。

对于中国来说,当然不能忽视军事的意义,但是我们既没有能力完全依赖军事来确保的安全,也没有必要再走前苏联的老路。

2.21世纪国家的经济安全只能主要通过经济方式得以解决

在战争已经不可能成为一个国家攫取财富的方式之后,一个国家获取财富的方式只能是发展经济。

当然,一个国家发展经济也同样面临着国家的经济安全问题。对于一个国家来说,经济安全的含义有两条:一是经济运行平稳,避免发生危机,二是经济自主运行,避免成为他国经济的附庸。

任何一个国家都希望经济平稳的运行,一旦爆发危机,不仅会造成经济上的巨大损失,而且会激化一系列的社会矛盾,诸如恐怖主义盛行,民族分裂势力猖獗,社会各群体的激烈对抗等。但是,在世界经济一体化的大趋势下,一个国家的经济运行已经越来越紧密地与其他国家的经济运行结合起来,一个国家已经很难仅仅依*自身的努力来确保自身经济的平稳运行。

而且对于一个国家来说,摆脱经济危机的方式也有两种,一是内部消化,二是向外转移。在很多时候,通过向外转移危机,是一个国家化解自身经济危机的有效手段,甚至是成本最低效益最好的手段。向外转移危机的方式有多种,有单纯地经济措施,比如贸易保护、商品倾销、调低汇率等,也有其他方式,比如通过传媒将产生危机的原因归结为外在原因等。

在这种条件下,确保经济的平稳运行,不仅要在国内采取必要的防范措施,也必须充分防范其他国家可能进行的危机转嫁措施。

当然,将危机向外转移,要面临着对方报复的风险,而且一旦各个国家同时采取危机向外转移措施,最后的结果只能是各败俱伤,整个世界经济体系陷于混乱之中。

虽然一个国家可以对另一个国家的危机转嫁进行必要的报复,但是这种报复是否可以产生应有的效果,还要看该国的经济实力。一般来说,经济实力强的国家转嫁危机的能力强,进行报复的效果也明显,而经济实力弱的国家,转嫁危机的能力弱,进行报复的效果也不明显。在一个相互联系起来的世界经济体系中,经济实力的强弱,更深刻地表现为在整个世界经济体系中的影响力,经济实力强的国家在整个世界经济体系中的影响力大,而经济实力弱的国家在整个世界经济体系中的影响力小。影响力大的国家,可以较多地按照自己的意志进行经济运行,而影响力小的国家,则往往更地多地受前者的深刻影响。

在这种世界经济一体化大趋势的冲击下,一个国家经济的安全更深刻地表现为经济运行的自主性上。这种自主性在整个世界经济体系即将面临危机的时候就表现得更为鲜明。自主性差的国家,往往就成为危机首先爆发的国家,更可能成为危机打击最为沉重的国家。东亚金融危机,就清晰地表明这一点。整个东南亚、韩国都在这次危机的打击下陷入严重的经济萧条中。而美国却没有受到太大的影响。随后,拉丁美洲、东南欧和独联体国家也相继爆发了类似的危机。而美国却利用经济调整的机会强化了自己在整个世界经济体系中领导地位。东亚金融危机及其后来的各次危机,使得人类真正对对经济安全开始高度重视起来。经济安全在国家安全中的主体地位空前加强。

在经济安全成为国家安全的主要内容之后,如何确保经济安全也就成了国家经济管理中的重大课题。事实证明,经济安全只能通过经济方式来解决,其他方式都与事无补。所谓经济方式,本质就是通过市场方式和国际经贸组织来解决问题的方式。国际经贸组织主要是指世界贸易组织。

20世纪70年代初,由于美国和西方偏瘫以色列,导致以阿拉伯国家为主的石油输出国组织对西方实施石油禁运,造成了西方战后最严重的经济危机。西方的经济安全面临着巨大的挑战,如果这种事件发生在20世纪中叶之前,西方国家最可能的方式是对石油输出过组织进行宣战,通过武力解决这个问题。但是人类历史到了20世纪70年代,这种方式已经行不通了,西方只能采取经济方式来解决。通过提高能源利用效率、开发新能源等措施,西方成功地渡过了石油危机,而石油输出国组织对石油世界市场的影响则越来越小。现在石油输出国组织已经难以再进行石油禁运这种非经济目的的举措了。

前苏联的解体,表明否定市场的经济运行模式的破产,经济全球一体化使得市场经济成为世界的通行模式,在这种大趋势的影响下,各个国家越来越习惯于通过经济方式来解决经济安全问题。

东亚金融危机,韩国一方面借助国际货币基金组织,另一方面通过深刻地国内改革,迅速从危机的阴影中走了出来,就是通过经济方式解决经济安全的成功事例。

对于中国来说,经济安全的形势是十分严重的,一方面,我国总体经济实力并不强,还难以彻底对外开放,但不加强开放,国内的经济体制改革又缺乏强有力的推进因素;另一方面,西方各经济强国,纷纷将开拓中国市场当成其进一步发展经济的重要措施,加大了开拓中国市场的力度。中国之所以没有在东亚金融危机时经受严重的经济打击,虽然有中国宏观经济调控方式得力的因素,也源于中国经济还没有彻底融入世界经济体系中。不彻底融入世界经济体系中,从长远来看,只能是抗打击的能力越来越弱,中国只能知难而上,采取稳妥的方式积极融入世界经济体系中。而西方纷纷加强开拓中国市场,实际上就是将中国经济体系纳入西方经济体系中,使中国经济成为西方经济的附庸。

当然,没有一个国家天然就是世界经济体系的枢纽,成为枢纽的过程必然是一个国家经济不断进步的过程。当初,美国经济也曾是英国经济的附庸,一直到第一次世界大战爆发之前,虽然美国经济在总量上远远超过了英国,但美国经济依然是世界经济体系的外围国家,深刻地受英国经济的影响。只有到了二战结束时,美国才真正建立了自己的世界经济霸权。

美国从世界经济外围国家发展成为世界经济枢纽的过程,就是一部通过经济方式解决经济安全问题的成功历史。

对于中国这样一个地域辽阔、历史悠久、人口众多的世界大国来说,只能通过美国模式实现经济安全。这首先在于中国已经没有通过其他方式解决经济安全的可能性,军事方式、意识形态方式都已经被证明是不可行的,闭关锁国虽然可能确保中国的经济安全,但那只是最低意义的(实际上就是贫穷状态下的)经济安全,已经不可能再被中国人民所接受,中国需要的是富裕条件下的经济安全。其次还在于,通过经济方式解决经济安全已经成为21世纪国家安全的基本模式。虽然中国还没有过这种经历,但中国必须学会这种方式。

3.跨国并购是确保国家经济安全的有效方式

在世界经济一体化的大背景下,经济安全的真正含义,在于在世界经济体系中获得最大的经济自主权。只有获得了最大的经济自主权,才能最大程度地确保自己的经济安全。

以日本为例可以清楚地说明这个问题。日本在二战之前,一直迷恋于通过军事方式解决自己

的军事安全和经济安全问题。二战的惨败,迫使日本只能走上通过经济方式解决自己经济安全的道路。而日本这个问题解决得非常成功。通过经济的迅速发展,日本虽然缺乏各种经济发展的资源,却成功地成为世界第二大经济强国。正是日本经济实力强大,在东亚金融危机爆发时,日本虽然也遭受了一定的冲击,但所遭受的损失却远比东南亚各国和韩国小得多。

由于日本经济实力的强大,日本在世界经济舞台上的发言权也大,在处理农产品这个敏感问题上,日本一直态度强硬,而美国也一直难以真正打开日本的国内农业市场。实际上,中国在加入世界贸易组织时所做出的承诺,远远大于当初日本加入关贸总协定时的承诺。这就深刻地证明了经济实力是经济自主权的基础。

但是单纯的经济实力并不能自动转化为世界经济体系的影响力,要想使经济实力转变为世界经济体系中的影响力,还必须借助一个媒介,这个媒介就是跨国企业。没有跨国企业,一个国家在世界经济体系中就只能扮演商品输出者的角色,而这个角色可能诱发两个严重的经济问题。当商品输出者具有较强竞争力且也具有自主权的时候,输入国的企业可能会动用贸易保护措施来抵抗这种商品的输出。当初日本汽车企业对美国市场的出口就面临着这种抵抗。而且,这种抵抗甚至会以暴力方式出现。中国温州制鞋商人在西班牙的遭遇就说明了这一点。而当商品输出者虽然有一定竞争力却缺乏自主权的时候,这种商品输出者就只能成为跨国企业的打工者。中国目前的各个国有汽车企业,就是这种地位。中国目前的国内生产总值,即使按照目前的国际汇率,也和英国、法国相当,但是中国在世界经济体系中的影响力却远远小于上述两国,除了历史惯性的因素之外。中国跨国企业的世界地位低下,是根本原因。如果一个国家的大企业基本是跨国公司的打工者,即使这个国家的总体经济实力不小,它也只能处于世界经济体系中的附庸地位。

英国和法国,虽然总体经济实力已经无法和美国抗衡,与日本相比也有较大的差距,但依然处于世界经济体系的中心地位,这与其跨国公司的跨国并购有着必然的联系。

近几年来,英国和法国的跨国企业积极进行了一系列的重大跨国并购,成为跨国并购的重要力量之一。英国的BP石油公司,原来只是一家中等规模的石油公司,与世界最大的石油公司相比,实力差距较大。但这家石油公司却最先预见到世界石油公司大改组的时机已经成熟,率先发动了世界石油公司的兼并大战,先是在1998年兼并了美国的Amoco 石油公司,随

后又在1999年兼并了美国的大西洋富田石油公司,从而一举成为在世界石油市场叱咤风云的世界第二大石油公司,无论是规模还是竞争力都和世界最大的美国埃克森美孚石油公司并驾齐驱。英国的汇丰银行,原本只是中国香港的一家规模不大的英资银行,在1993年兼并英国的米得兰银行之后,成为英国最大的银行,尝到了兼并甜头之后,汇丰银行开始了声势浩大的跨国兼并战,先是在1999年兼并美国的纽约共和银行,随后在2000年兼并了法国的商业信贷银行,接着又在2002兼并了美国第二大消费信贷企业——家庭国际公司,从而成为世界第二大银行,是世界第一大银行——美国花旗银行的势均力敌的竞争对手。英国的沃达丰电信公司,原本是一家新兴的专门经营移动电话服务的小公司,但是却创造了人类历史最大的兼并案,以1800亿美元的价格兼并了德国的曼内斯曼公司,此前还兼并了美国的空中联系通信公司,通过这系列跨国兼并,沃达丰成为世界移动电话服务的真正霸主。法国企业同样开展了声势浩大的跨国兼并战。法国的宇航公司,通过与德国航空航天企业、西班牙航空航天企业的跨国并购,创建了欧洲航天与防务公司,其控股80%的空中客车公司,一举超越了美国的波音公司,成为了世界最大的大型民用航空企业。法国的AXA保险公司,于2000年兼并了美国的公平人寿保险公司,成为了世界最大的人寿保险公司。

正是这些跨国企业的跨国兼并战,极大地提高了这些跨国企业的母国的国际地位,使其在世界经济体系中占据着中心地位。这些跨国公司的强势领域,也正是这些跨国公司的母国的强势领域。英国在世界石油领域、世界商业银行领域、世界移动电话服务领域,法国在世界航空航天领域、世界保险领域是公认的强国,就是源于其跨国公司的强大竞争力。

正是由于这些强大的跨国公司的存在,英国和法国虽然总体经济规模与中国相当,但是它们在世界经济体系中的地位却远远高于中国。

通过跨国并购,原来强大的跨国企业更为强大,甚至成为该领域的世界霸主,从而控制了该领域,也就是使得其母国在该领域成为世界的枢纽国家,从而在该领域获得了最大的经济自主权,也就获得了最大的经济安全。

意大利的例子也可以用来说明这一点。意大利的国内生产总值和英国、法国也是旗鼓相当的,但是意大利在世界经济体系的地位远低于英国和法国,这也是源于该国跨国企业的实力太薄弱。意大利没有类似英国的沃达丰公司、汇丰银行、BP石油公司,法国的AXA保险公司、

欧洲航天与防务公司这样的世界霸主企业,意大利的跨国公司也没有进行类似影响的跨国并购。这都导致意大利在世界经济体系中无法获得与英国、法国类似的中心地位。意大利的国家经济安全保证能力,也就无法和英国、法国相匹敌。

4.中国企业已经具备了跨国并购的规模

中国最大企业的规模,在某些领域,已经可以和世界最大的企业相抗衡,通过努力是可以达到目前英国和法国的跨国企业在世界上的地位的。

从移动电信行业来看,中国移动电信公司的客户数量还多于英国的沃达丰公司,是数量上的世界最大移动电话服务公司。中国移动电信公司国内的重要竞争对手——中国联通公司的客户数量也与英国的沃达丰公司相当,从数量上位居世界第三,还多于日本的NTT DoCoMo 电信公司。在移动电信领域,中国企业在规模上已经位居世界第一和第三,考虑到中国市场还在迅猛扩张,中国企业囊括前两名并不是奢望。

从固定电话行业来看,中国电信公司在客户数量方面也已经是世界最大的固定电话服务企业,中国网通公司在客户数量方面也是世界前5名。中国企业囊括固定电话服务的前两名同样指日可待。

从石油领域来看,中国石油公司和中国石化公司目前的规模,已经达到了英国的BP公司进行一系列大规模跨国兼并战之前的水平,都已经位居世界前10名,考虑中国石油需求市场的飞速发展,中国两大石油公司的规模将迅速扩张。

从电力领域来看,中国国家电网是世界上最大的电力企业,中国南方电网也位居世界最大电力企业之列。中国5大发电企业的规模也是世界级的。

从保险领域来看,中国人寿保险公司的规模已经是世界级的,而且还会迅速提升名次。

从商业银行领域来看,中国的工商银行、建设银行、农业银行、中国银行都名列世界大银行之列,中国工商银行还多次入围英国《银行家》世界大银行的前10名。

从钢铁工业来看,中国的宝钢已经是世界10大钢铁公司之一。

从汽车工业来看,中国的上海汽车工业公司、第一汽车集团公司都将成为年产汽车超过百万辆的世界级汽车公司。

从家用电器工业来看,中国的海尔公司是世界前五名的大型综合性家用电器企业。

只要中国企业在跨国兼并方面迈出重大的脚步,中国企业同样可以在某些领域象英国和法国的跨国企业一样在世界舞台上扬威。

印度一些企业的成功案例也从一个侧面为说明了中国企业进行跨国兼并的可行性。目前世界上最大的钢铁公司并不是美国的钢铁公司,也不是日本、韩国或欧盟的钢铁公司,而是一家印度的钢铁公司——米塔尔钢铁公司。这家钢铁公司在10年前还只是一家规模不大的钢铁公司,它利用前苏联解体钢铁企业廉价的机会,通过并购前苏联的钢铁企业发展壮大,又连续并购了几家欧洲的钢铁公司,然后又收购了一家美国的钢铁公司,成为世界上最大的钢铁公司。中国宝山钢铁公司今天的规模,远比米塔尔公司开始进行企业兼并时的规模大。

其实,中国企业如果下决心进行跨国兼并,并且选择好跨国兼并的突破口,学习国际跨国兼并的各种技术和手段,中国企业可以在相当多的领域成为世界企业界的主导力量。

中国企业跨国并购系列研究报告之三:中国企业跨国并购将是中国突破资源瓶颈的可行选择

1.资源稀缺是中华民族复兴的主要瓶颈

在新中国建立后的很长一个时期,我国在国情宣传上使用频率最高的八个字是"地大物博"、"人口众多"。这八个字所体现的三个基本国情,曾长时间为我国政府和民众所骄傲,特别是

其中的"物博"。

这种在封闭条件下所形成的骄傲,是经不起开放的冲击的。随着我国对外开放程度的提高,特别是对"文革"期间西方所兴起的绿色浪潮的内涵认识的提高,我国政府和民众终于认识到,这三个基本国情,没有一个达到了值得骄傲的地步。

先看"人口众多"。

随着"计划生育"政策和理念的普及,这个曾经颇为令我国政府和民众骄傲的基本国情已经被看成了一个巨大的历史包袱,而且还是一个相当长的时间内都不得不肩负的巨大历史包袱。

再看"地大"。

我国国土的陆地面积多年来一直被称为960万平方公里,但实际情况是我国的国家测绘局从未正式公布我国陆地国土面积的准确数字。即使仅仅按这个数据来看,绝对数量看起来不小,但也只位居世界第三,仅仅占世界陆地总面积的7%,而我国人口总量已经超过13亿,高居世界第一,占世界总人口的22%。因此,我国的人均国土面积仅为世界平均水平的32%。

最后来看"物博"。

我国的自然资源总量,按潜在价值计算,也可以称得上巨大,但也仅仅是位居世界第三,而人均自然资源量的潜在价值,仅相当于世界平均水平的四分之一。

然而,我国的资源不仅人均数量和潜在价值偏低,而且我国资源的质量也低于世界平均水平。我国的煤炭、石油含硫的比重高于世界平均水平,我国铁矿中富矿比重非常低。

按说,在正常的市场机制调节下,在人均资源偏低的国家,资源的使用成本必然居高不下,人们必然倾向于节约资源,发展资源节约型产业;在资源质量偏低的国家,资源的开发成本也必然居高不下,人们必然更倾向于放眼世界,利用国外高质量、开发成本低的资源。

中国企业海外并购现状分析

中国企业海外并购现状分析 作者:张力宏 目前,中国海外并购激增,“中国买断全球”论盛行。虽然根据中国商务部的数据,实际完成的海外并购不足外媒报道的20%,但中国企业海外并购大幅增长的趋势值得关注。这背后的驱动因素有多方面,包括少数案例形成的异常值扰动、宽松资金面的支持、人民币汇率承压下的资产配置,以及对外投资审批环节简政放权释放了企业海外投资活力等。我们认为不必过于担心中国海外并购大幅增加所带来的资本流出,更应关切的是海外并购过程中的企业债务和国有资产流失问题。 中国企业海外并购国内外数据相差一个数量级,主要原因在于统计口径的差异。 数家外媒纷纷报道一季度中国海外并购总规模将近千亿美元,超过去年全年,一时之间引起轩然大波。对于外媒的报道,中国商务部进行了澄清。今年一季度,中国企业实施的海外并购项目共计142个,实际交易金额165.6亿美元。 一个是一百多亿美元,一个是一千亿美元,为什么商务部公布的数据与外媒公布的数据差异如此巨大?主要原因在于统计口径的差异。商务部公布的是已完成交割的中国海外并购交易。外媒公布的数据则囊括三类:一是已完成交割的中国海外并购交易;二是新宣布的中国海外并购交易,这时的项目可能只是还处于商业磋商阶段;第三类交易是中外双方基本达成并购意向,但还需要通过相关国家政府部门的安全审查。可见,外媒公布的数据范围更广,与商务部公布的数据不具有可比性,于是产生了国内外数据相差一个数量级的巨大反差。 由于从宣布并购、到双方磋商、再到政府审批、直到最终完成,中间存在诸多不确定性,耗时从数月到数年不等。如果按照外媒的数据口径,极易造成重复计算的问题。例如,今年一季度新宣布尚未完成的并购交易,至少会在二季度统计中重复计算一次。如果二季度还未完成,三季度又会重复计算一次。因此,按照商务部已完成并购交易为数据口径,更能反映中国海外并购的现实情况,避免重复计算或由于各种原因撤回所造成的数据偏误。 除了统计口径的差异外,海外并购数据本身也存在诸多令人诟病之处。例如,部分企业海外并购使用的并非国内实体,而是注册在离岸金融中心(例如开曼群岛、英属维尔京群岛)的子公司。如果该并购交易完全在海外市场融资完成,就不在中国国国内监管机构的统计范围之内,但东道国仍然认为是来自中国的投资,这是造成数据差异的另一原因。 虽然外媒报道的数据口径过大,但其反映的趋势值得关注。即使看已经完成的中国海外并购交易,今年一季度同比增长也高达119%。中国企业海外并购大幅增长的原因有四: 一是少数案例形成异常值扰动。一个非常显著的案例是中国化工集团瑞士并购案。2月3日,中国化工集团宣布斥资428亿美元收购瑞士种子和农药巨头先正达,这是迄今为止中国企业历史上最大一笔海外收购。而此前规模最大的交易是2013年中海油以151亿美元收购加拿大尼克森能源公司。中国化工的这一笔海外并购就是一季度全部已完成并购金额165.6亿美元的将近3倍!大幅拉动

中国企业跨国并购的历史演进及现状.

中国企业跨国并购的历史演进及现状 1982年诺贝尔经济学奖获得者乔治·J ·斯蒂格勒曾说过:“几乎没有一家美国的大公司,不是通过某种方式、某种程度的兼并与收购成长起来的,几乎没有一家大公司能主要依靠内部扩张成长起来”。的确,纵观全球企业的经营史,从某种意义上来讲就是一部兼并收购史。从19世纪末20世纪初萌发第一次大规模的并购浪潮至今,全球已经历了六次大规模的并购浪潮。全球跨国并购开始于20世纪50年左右的第三次并购浪潮,而对于中国企业而言,一个值得注意的现象是国内并购和跨国并购基本上是同步的。分别以1984年保定纺织厂兼并保定市针织器材厂、1984年中银集团和华润集团联合收购香港康力投资有限公司为标志,中国企业的国内并购和跨国并购已走过了近30年的历史。 为了对本文的研究对象中国企业跨国并购有更系统和深入的认识,本章将对中国企业跨国并购的历史进行系统的梳理,从中找出成功的经验以及存在的问题,以便更好的引导中国企业跨国并购,也为下文的研究打下坚实的实践基础。 2.1 中国企业跨国并购的历史演进 国内学者对中国企业跨国并购的历史进行了不同的研究和阶段划分。吴茜茜(2011)[1]综合跨国并购历史和周期性特点,将中国企业跨国并购历史划分为四个阶段:第一阶段(20世纪80年代~1996年)启航阶段、第二阶段(1997~1999年)回归效应阶段、第三阶段(2001~2007年)国际化效应阶段、第四阶段(2007年至今)金融危机后阶段。马建威(2011)[2]根据我国改革开放进程中的关键年份,将中国企业跨国并购历程划分为四个阶段:萌芽阶段(1984-1992)、准备阶段(1993-2001)、起步阶段(2002-2006)、增长阶段(2007-)。在已有研究的基础上,笔者将中国企业跨国并购的历程划分为三个阶段:萌芽准备阶段(1984-2001)、蹒跚起步阶段(2001-2007)、积极增长阶段(2007至今),主要考虑到:1、虽然1984年中国企业就出现了第一例跨国并购案例,但由于中国市场经济体制的缓慢转型、国企改革、产权不清等历史遗留问题,直到2001年中国企业的跨国并购还处于一个萌芽阶段;2、2001年,随着中国成为WTO 第143个成员

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析 摘要:经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势,世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用,跨国 公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。随着中国改革开放的发 展和国力的不断增强,中国企业跨国投资蓬勃发展,已经成为主动参与经济全球化的重要力量。 中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验,但也存在许多问题,这些问题阻碍了企 业国际化的发展。本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨 国并购进行分析,希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。 关键词:跨国并购;现状;问题;措施 The present situation, problems and countermeasures of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions Abstract: Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China . Key words:Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure

关于中国企业跨国并购的问题分析及对策探讨.

关于中国企业跨国并购的问题分析及对策探讨 摘要:在经济全球化的背景下,国际化成为中国企业面临的挑战和必然选择。就中国企业的国际化问题来说,近年来受到关注更多的是跨国并购。并购是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具,对大多数企业来说,并购比内部扩张更能有效地促进企业成长。商务部提供的数据显示,1999年,我国的跨国并购金额只有6000万美元;2005年已达53亿美元;2008年增加到302亿美元,占对外投资总额的54%。2009年,受国内产业结构调整及中国企业海外并购双重因素影响,中国并购市场共完成294起并购交易,披露价格的235起并购交易总金额达到331.47亿美元。其中,中国企业完成海外并购38起,同比增长26.7%;披露的交易总金额高达160.99亿美元,同比增长90.1%。中国企业“走出去”似乎已经有了“跑出去”的速度。虽然目前我国企业的跨国并购已经形成了一定的规模,但是中国企业的并购,与西方比较成熟的并购行为相比,还存在很多缺点。以下主要分析了中国企业跨国并购的问题分析及对策探讨。 一、当前中国企业跨国并购存在的主要问题 1.国际政治风险 我国企业跨国并购失败的原因,首当其冲的就是政治因素。进行海外并购的中国公司大多是国有企业,即使有些不是纯国有企业,由于政治体制和文化的差异,也会被西方媒体和公众贴上国有的标签。这种特殊的情况,往往给中国企业在海外并购有时会带来额外的风险。海外一些别有用心者往往会利用这一点来攻击中国企业,有的甚至设置障碍阻止中国企业在海外并购。例如,借口制度和国家安全等因素,美国政府就对中海油收购尤尼科这一商业行为进行全面的干涉,最终导致中海油收购的失败。 2.并购的战略目标不清晰 企业并购的根本价值在于通过并购获得对方的核心资源,增强自身的核心竞争力和持续发展能力,这就要求企业注重战略并购。而中国企业跨国并购的动机则复

中国企业跨国并购研究.

中国企业跨国并购研究 [摘要] 近年来,跨国并购作为国际直接投资的重要方式,受到了中国企业的青睐,可谓是风起云涌。然而,中国企业大规模并购中却不乏失败之例。本文分析中国企业跨国并购的动因,从并购的一般程序的不同阶段探讨了企业海外并购需注意的问题,最后提出了中国企业进行跨国并购的几点技巧。 [关键词] 跨国并购技巧程序风险 一、中国企业跨国并购的动因分析 从理论层面看,从海默的垄断优势理论到邓宁的国际生产折衷理论均以发达国家制造业厂商为对象构筑其理论体系,强调跨国经营的企业首先须在国内活动中获得具有独占性的技术优势。邓宁从微观角度概括了企业跨国发展的主客观因素:在主观方面,企业拥有对特定无形资产的所有权;在客观方面,某些国家和地区具有特别适合这些无形资产发挥作用的有利条件;把两者联结起来,促使企业跨国化扩展的则是其转移使用无形资产的内部化组织能力。相比之下,作为发展中国家的中国,企业对市场垄断、产品差异、高科技和大规模投资,以及高超的企业管理技术等方面的优势并不完全具备。结合刘易斯·威尔斯的小规模技术理论、拉奥的技术地方化理论和坎特威尔的技术创新产业升级理论对我国企业跨国并购的动因分析是一种比较现实的选择。它们一致强调发展中国家对现有生产技术的开发利用程度,指出第三世界国家和地区发展跨国公司所具有的竞争优势在于现有技术与当地市场供求关系、企业学习能力的有效结合,在于对技术的创新性吸收。我国企业在开发新技术方面还比较欠缺,应依靠对现有技术的吸收与创新,以技术差异化和本土化来实现跨国经营。 从市场的角度而言,国际市场对于中国企业具有越来越重要的意义。中国加入WTO之后,国外庞大的资本、先进的技术、强大的并购能力冲入中国,迫使你必须寻找你的合作者。因此,我们要主动寻找和全球合作的机会,不单单是赚钱的问题,还要把自己的价值链放到全球价值链中,跟全球资源进行整合。任何一个产品不是由一个国家,而是要几十个国家来完成,每个国家都有机会在这个生产价值链上发挥作用,取得一定的份额。中国企业正在主动或被动地寻找自己的份额,让自己融入全球化。中国企业的海外并购可以实现低成本快速扩张。最初,中国企业“走出去”战略几乎是清一色的绿地投资形式,这种形式可以使中国企业逐渐积累海外扩展的经验,降低海外扩张的风险,但建设的周期较长,扩张的速度过慢。对于制造业来说,并购可以省掉建厂的时间,迅速获得现成的生产要素,有利于企业迅速做出反应,抓住市场机会。此外, 自然资源的短缺是“走出去”的又一动因,并购后,企业可以获取稳定的原料来源,开拓和争夺市场。国企到国外买油、买矿、买森林、买资源性产业,是中国并购大规模增多的主要原因。另外还有技术方面的动因,企业通过并购能完整地获得原有企业的经验,形成一种有力的竞争优势。跨国并购方式能迅速进入东道国市场并占有市场份额。 从宏观层面看,最主要的原因在于中国资源禀赋条件的逆转。经过20多年改革开放,庞大的国家外汇储备再加上国家开发银行等政策性银行的支持,中国财富增长很快,储蓄存款大量增长,企业积累的资金也高速增长,可以说中国已具

中国企业跨国并购现状分析与战略思考_王含笑

3. 2中国企业跨国并购的特点 根据我国的国情和实际情况,我国企业的跨国并购呈现出自身的特点。 3. 2. 1交易规模呈上升趋势 进入21世纪以来,中国企业的海外并购进入了快速发展的阶段。中国企业 跨国并购的数量和总量都呈上升趋势。其中不乏一些大金额的并购事件出现。 2002年中国海洋石油收购西班牙瑞普索公司在印尼的五大油田部分权益,并购 金额达5. 85亿美元,紧接在2003年又以6. 15亿美元收购英国石油气集团里海 卡拉干油田8. 33%的股权。同年,中国石化以6. 15亿美元收购哈萨克斯坦北里 海项目1/12权益。2004年,联想集团以12. 5亿美元收购IBM个人电脑事业部。 圈在跨国经营的方式上,中国虽然仍以新建为主要投资方式,但是以跨国并购 的方式进入国际市场的比例在逐年增加,并且规模也在扩大。这将是中国企业 跨国并购的发展趋势。 3.2.2目标公司的区域与行业呈多元化趋势 中国企业在海外投资的最初阶段,由于受到自身实力较弱,国际市场的信息 获取不灵通等条件限制,目标企业主要为东南亚地区的公司,并且多数为发展中 国家。东南亚国家地理位置与我国相邻,而文化氛围与我国相似,拥有丰富的自 然资源(石油,天然气,矿产等),因此它自然成为许多企业进行跨国并购的首 选之地。随着中国经济的飞速发展,企业实力的积累和壮大,东南亚地区的市场 己经不能满足它们的投资需求,于是它们逐渐把目光投向了北美、南美、欧洲等地。从90年代初开始,我国海外投资的企业分布区域广泛,己遍及160多个国 家和地区。投资区域逐渐由发展中国家向发达国家延伸。不仅如此,我国企业跨 国并购涉足的行业也越来越多元化。除了自然资源,我国在其他行业的投资并购 总量明显增加,如电子、电器、信息通讯、汽车制造业等行业。国外的这些行业 拥有着成熟的技术,科学的管理,先进的理念,对于我国企业的自身发展是十分 有利的。而国外的银行、保险公司以及一些服务公司也有许多地方值得我们借鉴 的,随着我国这些行业的迅速发展和企业经济实力的不断增强,越来越多的跨国 并购将发生在这些领域之中。 3.2.3国有或国有控股企业仍然是跨国并购的主体 近年来,随着民营企业的成长发展,它们逐渐活跃于跨国并购活动当中。如 京东方科技集团股份有限公司于2003年2月12口以3. 8亿美元收购韩国现代 半导体株式会社(Hynix)属下韩国现代显示技术株式会社(HYD工S)的TFT-LCD (薄膜晶体管液晶显示器件)业务。这是国内民营企业最大的一起海外收购案。 但是国有及国有控股企业在跨国并购中仍然占据着重要地位。国有企业的经济实 力较为雄厚,管理制度较为完善,发展成熟,并且有政府的支持,这无疑将降低 并购的风险。因此它们有实力并且也敢于选择跨国并购这条道路。 3. 2. 4我国跨国企业并购的层次仍然较低 西方国家共有五次并购浪潮。第一次并购浪潮发生在19世纪与20世纪之交, 横向并购是这次浪潮的特点,主要通过同行优势企业并购劣势企业,从而扩大生 产规模,取得规模经济效益。第二次并购浪潮发生在20世纪20年代,这次并购 主要以纵向并购为主,即被并购的目标公司的产品处在并购公司的上游或下游, 并购后,企业产品的生产销售可以一体化,更利于管理,获得更多的利润。X29' 20 世纪的五十年代和六十年代发生的第三次并购仍然以横向并购为主,但混合的并 购形式也呈上升趋势。而20世纪70年代至80年代形成的第四次并购浪潮中又 出现了新的特点,这次并购形式呈多元化,横向并购,纵向并购与混合并购并存。

浅谈中国企业跨国并购的机会与挑战

浅谈中国企业跨国并购的机会与挑战 摘要:在全球金融危机的背景下,全球跨国并购掀起了新的高潮。中国企业跨国并购也迎来新的历史机遇和挑战。中国企业跨国并购之路正处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的机遇和挑战。 关键字:跨国并购中国企业机遇挑战类型 一、跨国并购 跨国并购是指涉及两个或两个以上的国家的企业并购。跨国并购的基本含义为:跨国兼并和跨国收购的总称,是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。 二、中国企业海外并购的机遇 经过二十多年的持续快速经济发展,中国已经逐步具备了“走出去”进行企业外向并购的一些条件。各国企业现在都面临着重组和生产要素的流动来调整现在发达国家的经济结构,并购成为了重要的途径和方式。 1)各国政府出台各种救市政策为企业带来政策上的优惠和便利。美国政府出台政策放低国外资本注入本国经济的门槛,大量引进国外资本以扶持本国企业和经济的复苏。我国政府也出台了各种政策和措施推进和引导我国企业进入并购重组阶段。 2)金融危机促使国外资产贬值,并购成本下降。在金融类股价大幅度下降,整个市场估值相对较低的今天,成就了我国金融机构并购外

国企业的大好机会。企业可以以较低的价格够得优良的资产。 3.人民币被迫升值。人民币升值使并购的成本下降,大大增加了并购的成功机率。国内资本供给渡过了短缺期,具有一定外向投资能力。4)当今环境有利于跨国并购。首先,多数国家政府出于本国就业的考虑,支持外国企业参与本国企业,尤其是对经营不善、面临破产企业的并购。其次,跨国并购目标企业多。多数国家政府欢迎外国企业参与本国破产企业的并购。再来,国际竞争政策协调,WTO等国际组织新出台了一系列协调对外直接投资与跨国并购的法律法规。三、中国企业海外并购的挑战 面对各国的跨国并购浪潮,中国企业也都在跃跃欲试,但客观地来分析,中国企业在借助外向并购方面还存在着很多的挑战和障碍。 1)政治风险的存在。各国企业在当今的危机下急于寻求资金的注入,各国政府对于外国投资者的到来是非常欢迎的。并提供了许多便利的政策。但是,一旦涉及到能源等敏感行业领域时,目标国政府依然会以“威胁国家安全”等各种理由来阻挠并购的进行。 2)经济实力存在较大差异。中国企业与发达国家企业相比,经济上依然存在着较大差异。这大大注定了中国企业无法成为跨国并购的主宰力量。相对于国外企业在中国的并购来讲,中国企业的并购力量还远远不足。 3)债务风险。许多企业由于负债累累提出被收购需求,中国企业相对来讲资金较充裕,可以以一个非常幽魂的价格来收购目标企业,但是,同时也承担着并购同时直接或间接的债务成本及并购失败的推出

最新中国企业跨境并购的策略分析

中国企业跨境并购的策略分析 摘要:跨国并购的活动已经成为了金融领域的热门话题,尤其是对于中国企业的发展具有指导性的意义。本文主要从中西方整合并购的方式上做了对比,分析了中国企业跨境并购存在的问题,从而提出了中国企业国际并购的发展策略,为中国企业进入国际市场并增强其竞争实力给出了实质上的建议。 关键词:企业;跨境;并购;金融 一、前言 大量的经济案例研究发现,越来越多的企业采取跨国并购的方式来拓展自己的公司市场份额及业务发展。根据融资方面的分析,因为严格的政策和法规,国内企业融资渠道狭窄。然而,无论对于中国还是西方企业,并购后的整合是一样难以处理。因此建立起一体化的战略,才能够使并购达到其初衷。 二、中西方整合并购的区别 2007年咨询公司-A.T.Kearney的报告中指出,大型跨国公司在西方国家的并购往往先建立战略计划,其中包括整合计划的细节,这是其较高成功率的一个重要原因。然而在中国,企业普遍不重视合并前的战略,其中大部分并购完成是

没有考虑整合问题的。西方公司具有丰富的并购整合经验,所以他们的一体化进程是规范化和科学化的,其中包括预定计划、定义一个新的组织、制定员工安置计划,并建立新的企业文化。科学的关键点,能够确保公司的快速整合,并留住关键的人才,取得最终的成功。著名的思科公司就形成了一套流程和12人的专业团队,新购买公司的员工将会收到一个信息包,其中包括思科的业务战略、组织结构和福利,整个整合过程通常需要4到6个月才能完成(李鸿阶,2013)。然而在中国整合并购后也会存在很多问题,企业文化的整合是整个过程中最困难的,因为文化涉及人的行为、价值观念和行为,甚至一些潜在的规则等。 (1)如何整合无形资产是严重的问题,而且提出了中国企业更高的要求。目前,中国的跨境并购的主要目的是获取先进技术、知名品牌和国际市场。联想收购IBM的全球PC 业务,也得到了“ThinkPad”品牌和国际销售渠道。如果我们想要得到的技术,留住关键人才是首要。为了获得销售渠道,我们应该与客户和供应商具有良好的沟通,一个良好的人才计划、沟通计划是首要战略。充分利用好无形资产是我们留住公司的核心技术,同时又能保持公司的人力资源的有效途径。(2)文化差异加大了整合的难度。语言和文化背景的差异对中国公司与外国伙伴交流带来很大的障碍。国外企业对中国的企业文化了解得太少。员工、媒体、投资者甚至

中国企业跨国并购的现状、问题以及对策研究

中国企业跨国并购的现状、问题与对策研究 商学院08经济学一类一班黎鑫(0802010260) 近年来,随着国内企业数量剧增以及国外企业的大量涌入,国内的竞争环境进一步恶化,资源大战也悄然打响,为了寻求更大的发展空间,充分利用全球资源以及获取技术以实现产业升级,越来越多的中国企业在宽松的宏观条件下走出国门通过跨国并购来实现自己的国际化战略,如2001年海尔收购意大利迈尼盖蒂公司冰箱工厂、2002年TCL收购德国施耐德电子公司、2004年上汽集团收购韩国双龙汽车、2004年联想收购IBMPC业务,2010年吉利收购沃尔沃等,中国企业已逐渐成为跨国并购中活跃的主角。 一、中国企业跨国并购的现状 基于跨国并购对于中国企业的重要作用,尤其是在全球金融危机的大背景下,中国企业能否在这个经济周期的转折点有所突破,从而扩大中国企业在全球范围内的市场占有率和影响力起着至关重要的作用。而研究中国企业的跨国并购现状对于中国企业做出下一步的战略部署意义深远。 (一)跨国并购的动因分析 1.开拓海外市场 对于处于高成长性的中国企业而言,跨国并购可获得的增长可能要比在新的领域或新的市场自行开拓花的成本更低、时间更少,同时能够利用原有销售网络渠道进入东道国市场。2002年中加入WTO后,我国外贸出口增幅非常快,因此在许多行业由于受到了遭遇到了反倾销等形式多样的贸易壁垒,对我国贸易造成了一定的影响。而中国企业进行海外收购就可以避开各类贸易保护壁垒,直接进入当地市场。中国企业通过并购当地的企业,可以利用当地企业享有的权利进行生产,就可以绕过各种贸易壁垒直接进入国际市场,从而达到巩固和扩大原有市场,开辟新市场的目的。这样做的同时贸易摩擦也有得到缓解,有利于企业的生存和发展。比如在2004年12月,中国最大的电脑公司联想集团以17.5亿美元收购了工BM的PC业务,打开了PC美国销售市场,同时联想也跻身于世界第三大PC之列。就是这方面的典型案例。 2.寻求资源 中国虽然是一个资源大国,但人均占有量却居世界53位,而且分布不均匀。据预测:未来20年内,中国工业化进程所需的石油、天然气将至少出现上亿吨的缺口。到2020年到2020年,中国发展必需的45种大宗矿产资源,将只有6种能够自给自足,全国现有的铜矿储量则仅够使用10年。对于国内资源消耗型的企业为了谋求企业的长期利益则必须走出国门,充分利用全球的资源实现企业利益的长远增长。 1 作者:黎鑫

中国海外收购案例5篇

中国海外收购案例5篇 篇一:近年来中国企业海外并购失败案例一览 近年来中国企业海外并购失败案例一览 字体大小:大中小 2011-04-29 16:17:04 来源:一大把网站 2005年,中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司,在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下,最后撤回收购。 2007年,华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司,但因美方担忧国家安全而流产。 2009年,中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。 2010年,腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。 2010年,中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元,竞购加纳Jubilee油田%股权交易失败。 2010年,中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。 2010年,华为竞购摩托罗拉业务失败,被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。 2010年2月25日,通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购,此项收购交易失败,通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。通用汽车表示,因为四川腾中无法在拟议的交易时间里,获得中国监管部门许可,因此这项交易无法完成。 2011年1月,光明食品集团退出了收购美国维生素零售连锁店健安喜(“GNC”)的谈判。光明食品与GNC的交易破裂,是因为双方未能就价格和其他条款达成一致。 2011年3月21日,光明食品证实,全球第二大酸奶制造商法国优诺公司已与通

用磨坊公司签订了排他协议,其竞购优诺公司的项目以失败告终。 2011年2月11日,华为美国并购受阻,美国国会小组以安全考虑为由,要求中国的华为技术公司剥离已收购美国服务器技术公司3LeafSystems所获得的科技资产。华为公司曾一度拒绝此项提议,表示退出该交易将会对其品牌和声誉造成“严重损害”,并等待美国总统奥巴马作出最终决定。不过随后,华为公司宣布接受美国外国投资委员会的建议,撤销对美国三叶公司技术资产的收购,这意味着华为第二次进军北美市场的尝试再次以失败告终。(综合媒体报道) 编辑:张一帆 本文欢迎转载,转载请 注明来源:“一大把”网站 年来中国企业海外并购成功案例一览 字体大小:大中小 成功案例一览: 吉利成功收购沃尔沃 吉利以18亿美元的“彩礼”成功迎娶了沃尔沃公司,为这场中国最大的海外收购案画上了完美的句号。 中国企业收购安迪苏 2006年1月17日,中国化工集团公司全资子公司中国蓝星(集团)总公司(以下简称中国蓝星)以4亿欧元完成对法国安迪苏集团的收购,填补了中国蛋氨酸生产的空白。图为坐落于法国普罗旺斯的安迪苏集团厂房。 中航并购奥地利FACC公司 从中航工业收购的首家海外航空制造企业奥地利FACC公司获悉,归于中航工业西飞旗下之后,FACC公司财务状况迅速好转,业务持续稳定增长,不仅实现扭亏,

中国企业跨国并购方法研究.

内容摘要:文章首先对中国企业跨国并购的现状进行了说明,对跨国并购的相关理论进行了综述。然后从实证的角度,对跨国并购方法进行了研究,并分类总结各种方法的特点。最后,本文以近几年来发生的中国企业跨国并购的实际案例为样本,对笔者所提出的分类方法作了验证,也为中国企业跨国并购提供了实践依据。 关键词:跨国并购直接并购换股并购中国企业跨国并购的现状 20世纪90年代始,第五次并购席卷全球,在经济全球化的背景下,以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。根据联合国贸发会议的统计,跨国并购已经成为跨国直接投资的最主要方式。在2000年,跨国并购达到顶峰,全球跨国并购总额达到11,438亿美元,占全球跨国直接投资额的82%;2003年,全球跨国并购总额仅为2,969亿美元,但仍然是跨国直接投资的主要形式,占全球跨国直接投资额的53%。据统计,2005年我国企业跨国并购金额突破140亿美元。然而日趋成熟的并购环境将促进我国并购市场的发展,2006年中国将成为全球并购的主战场之一。在“走出去”发展战略背景下,不少中国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道,掀起了中国企业跨国并购的浪潮。中国企业跨国并购萌芽于20 世纪80 年代,当时的跨国并购具有规模小、次数较少、目标地区小、集中在垄断性行业和参加主体为大型国有企业等特点。20世纪90年代末,中国企业跨国并购的活动进入新阶段,具有规模增大、数量增多的趋势、目标地区扩大、行业趋向分散和参加主体多元化等特点。跨国并购的相关理论综述凯夫斯(caves,1982)是较早研究跨国并购现象的学者,他认为跨国并购提供了一种低风险、低收益的海外市场进入通道。跨国并购的理论研究主要有企业并购理论、产业组织理论、战略资产理论和内部化理论等。企业并购理论是将企业并购理论跨越国界来解释跨国并购现象,企业并购理论主要是对于企业对外并购动机的归纳。施蒂格勒(g?j?stigler,1950)认为,现代公司制度和资本市场的发展为企业并购提供了经济土壤,便于通过企业并购活动将企业所有权转移到能够发挥其最大价值的所有者手中。hennart 和park (1993)认为绿地投资和跨国并购两种进入模式的选择取决于从两个不同市场上获取相关投入的不同成本,如果可以在企业市场上套利,则选择并购投资;如果可以在要素市场上套利,则选择绿地投

浅谈中国企业跨国并购现状及模型毕业论文

浅谈中国企业跨国并购现状及模型毕业论文

浅谈中国企业跨国并购现状及模型 跨国并购现状模式 一、并购主体及规模 随着改革开放的深入和中国经济的发展,中国企业迅速壮大并成为跨国并购市场中的一直生力军。上世纪末期,以国企为主进行海外并购的尝试阶段。新世纪伊始,伴随中国加入世贸组织,以及2001 年“十五计划”明确提出“走出去”战略,中国企业掀起海外并购热潮。在此阶段,国内家电企业和民营企业成为海外并购“排头兵”。 2006 年以来,随着人民币加速升值、国内证券市场的爆发式转型,企业海外投资也出现了跳跃式的发展,并呈现出新特点:一是大型国企的海外并购取得更多成功。二是民营企业也频有作为,如2007年11 月雅戈尔以1.2亿美元的价格在美国进行了一宗购并活动,成为目前中国服饰界最大的海外并购案例。不难看出,这是中国企业把握优势,加强国际化的一个良好机会。 中国对外跨国并购投资总体保持增长趋势,但占FDI的比重却时高时低,波动较大。资料显示,我国的跨国并购在整个FDI中还不能说已经占有优势。并且,同发达国家相比,我国企业跨国并购无论从实际金额还是占世界并购交易额的比重看都较小。 二、并购产业及地区分布 由于历史、人文及地缘上的优势,中国企业投资分布的区域最初主要集中在与中国有贸易往来的东南亚和非洲国家。2001年以来,随着我国经济的发展,一些企业实力增强,并意识到利用国际资本壮大自己的重要性,为了获得国外

先进技术,规避贸易壁垒,中国企业开始将并购延伸到美国、澳大利亚、欧洲、日韩等发达国家和地区。 中国企业海外并购主要以横向并购为主,几乎所有的并购案例都是和收购主体企业所从事的行业是一致或高度相关的。2005年以前主要集中于矿产资源、家电、汽车和新兴电子高科技等行业。就并购金额来看,第一产业最多,该产业的石油、矿产等资源开发型行业的并购,涉及金额动辄达上亿美元。2005年以后,随着中国经济的腾飞,走出去战略的不断深化,海外投资规模不断扩大,投资领域开始逐渐转移到金融、服务等第部门。 三种产业分布各有重点区域。具体来说,第一产业主要集中在资源丰裕的国家和地区,如石油行业的跨国并购主要发生在东南亚、俄罗斯等地,矿产行业主要发生在拉美、澳大利亚等地区;第二产业主要集中在贸易壁垒较高的区域,如海尔收购意大利迈尼盖蒂公司下属一家电冰箱厂,TCL收购德国施耐德公司等;第三产业主要集中在发达市场经济国家以及新兴市场经济实体。如中国网通收购亚洲环球电信公司,京东方收购韩国现代显示技术株式会社的TFT—LCD业务等等。 三、并购动机与效果 我国的我国企业的并购实践只有二十几年的历程。起初在向市场经济转型的社会经济背景下,政府行政性干预等非经济动机明显。但是,随着我国市场的开放,国有企业改革和市场经济体制的建立健全,中国市场逐渐规范化,我国的企业跨国并购已经开始走向市场化。目前,我国企业的跨国并购主要动因为对核心技术、国外市场和自然资源的寻求,其次是多元化经营动机和其他动因。同时,区域经济集团化的趋势和新贸易保护主义抬头也促使企业,尤其是

跨国并购案例解析分析

浙江民营企业跨国并购案例分析 案例一 并购方:浙江龙盛 被并购方:德国德司达公司 并购年份:2010年 双方企业介绍: 浙江龙盛 公司简介 浙江龙盛成立于1970年,目前已成为化工、钢铁汽配、房地产、金融投资四轮驱动的综合性跨国企业集团。 经过几十年的发展,龙盛现在已是国内染料行业的龙头企业。龙盛创始于1970年,前身是浬海公社微生物农药厂。1979年,由农药厂转型开始生产纺织助剂。1993年,又由助剂生产转向染料和染料中间体的生产,企业由此进入了快速发展时期。1997年,龙盛组建了正式的股份制公司。1998年,龙盛分散染料的产销量已经做到了世界第一,并逐渐开始构筑集活性、酸性等多种染料品种和染料中间体为一体的大染料格局。2003年8月1日,龙盛在上海证券交易所上市,成为国内染料领域第一家上市公司。如今,龙盛已成为横跨化工、钢铁、房产、金融股权投资四大产业,总资产超过150亿元、年销售额超过100亿元、所属控股子公司50多家的综合性企业集团。 2010年,龙盛通过启动债转股控股德司达全球公司,开始掌控染料行业的话语权。在全球的主要染料市场,浙江龙盛拥有超过30个销售实体,服务于7,000家客户,约占全球近21%的市场份额,在所有的关键市场都有着销售和技术的支持,在50个国家设有代理机

构,拥有在12个国家的18家工厂,龙盛世界客户群包括知名国际品牌如NIKE、ADIDAS、SWAL-MART、LEVIS等。 现在的情况补上 德国德司达 德国德司达公司是全球最大的染料供应商,约占全球近21%的市场份额,可以提供全方位的染色解决方案、高性能化学品和定制生产特殊染料、颜料,它在全球12个国家拥有18家工厂,服务于7000家客户,2008年销售收入约8亿欧元。德司达是由3家昔日染料制造业巨头的染料部门合并而成的。1995年,有近百年染料生产史的德国拜耳公司和赫斯特公司的染料部门合并建立了德司达公司。1999年11月,德国巴斯夫公司的纺织用染料和颜料部门也加入了进来,组成新的德司达公司,并于2000年10月1日正式挂牌运行。2004年8月,美国白金公司从德司达原先3家大股东拜耳、赫斯特和巴斯夫手中全面收购了德司达的股份。 并购过程 这样一家由世界顶级染料企业组成的公司,由于世界金融危机导致德司达近破产,中国企业浙江龙盛把握了这样一个千载难逢的机会。 2008年全球金融危机爆发后,德司达陷入资金流动性不足的困境。2009年9月,德司达德国公司向法兰克福法院申请破产保护,2010年2月,印度吉里(KIRI)公司的全资子公司新加坡吉里控股私人有限公司,支付4000万欧元收购了德司达除美国以外的全球业务。接着,龙盛在2010年初出资2200万欧元认购了新加坡吉里控股私人有限公司的可转换债券,约定在5年之内随时可以转成股份。债转股后,龙盛将持有新加坡吉里控股私人有限公司62.4%的股份。也就是说,龙盛和印度吉里公司是德司达重组后的两大股东,而

中国企业跨国并购的问题及对策研究

中国企业跨国并购的问题及对策研究 发表时间:2013-08-22T15:52:07.700Z 来源:《中国商界》2013年第6期供稿作者:杨亚轩[导读] 跨国并购一方面加剧了跨国企业间的激烈竞争,另一方面给跨国企业创造了广阔的发展机遇。 杨亚轩/河南大学工商管理学院 【摘要】为了顺应经济全球化的发展潮流,充分利用国内外的两种资源和两个市场,并以此来提升我国在国际上的竞争力和影响力,许多中国企业开始积极地推行跨国并购战略。然而,由于客观和主观因素的影响,我国企业在跨国并购中面临着并购目标不清晰、并购后整合不力等许多问题,亟待采取有效措施。 本文概述了跨国并购的含义、种类和特点,阐述了中国企业跨国并购的现状和动因,着重讨论了中国企业在跨国并购中存在的问题及原因,通过分析最后找到解决问题的相应对策。只有这样,才能促进我国企业在跨国并购的趋势中、在世界经济一体化的进程中取得长远的健康的发展。 【关键词】中国企业;跨国并购;问题;对策 前沿——文献综述 西方国家已经有近500多年的并购历史,但中国企业海外并购才刚刚起步(王海,2007)。中国企业海外并购既有经济风险因素,又有非经济风险因素(温巧夫,李敏强,2006)。有效整合并购企业双方的跨文化差异是实现成功的跨国并购的关键所在(赵曙明,张捷,2005)。政府应加大对境外收购的指导,企业也应充分利用全球资源,大胆实施境外收购战略(鲁炜,蒋果,2008)。 一、跨国并购的概念 (一)跨国并购的定义 跨国并购是指一个国家的企业(并购企业)为了达到某种目的,通过一定的融资渠道和支付手段,购买另一个国家企业(被并购企业或目标企业)的部分或全部的股份或资产,从而实现对目标企业经营管理权的实际控制或完全控制。 跨国并购一方面加剧了跨国企业间的激烈竞争,另一方面给跨国企业创造了广阔的发展机遇。伴随着我国经济与世界经济的不断接轨,我国企业在“引进来”的同时,开始积极地推进“走出去”战略,其中最重要的就是跨国并购战略。但由于跨国并购隐藏着很大风险,中国企业缺乏跨国并购经验,因而面对跨国并购风潮,中国企业应理性对待。 (二)跨国并购的分类 1、横向跨国并购,纵向跨国并购和混合跨国并购 通常以并购双方的行业相互关系为标准,分为三类:横向并购,纵向并购和混合并购。 2、外资兼并和外资收购 以被并购企业是否继续存在为标准,分为两类:外资兼并和外资收购。其中,外资兼并后,被并购企业不再存在;外资收购后,被并购企业可仍旧存在。 3、股权式外资并购和资产式外资并购 以收购目标企业的标的物不同为标准,分为两类:股权式外资并购和资产式外资并购。 二、中国企业跨国并购的现状、特点和动因 (一)中国企业跨国并购的现状 中国企业跨国并购实践整体上还处于起步阶段,有很强的探索性。自1985年起,中国的大型企业集团开始了跨国并购的探索之路。1995年以来,全球掀起跨国并购热,中国企业也步入了跨国并购的高峰期,尤其是加入世贸组织以来可谓成绩斐然。 根据2013年1月底普华永道发布的2012年中国并购报告,2012年中国企业海外并购的交易数量下降至5年来最低,但是中国企业海外并购的交易金额却创下了历史新高。中国内地企业海外并购的交易总量从2011年的206宗降至2012年的191宗,下降幅度达7.3%,但交易总金额却从2011年的424亿美元(约合人民币2671亿元)增至2012年的652亿美元(约合人民币4108亿元),上升幅度高达53.8%。普华永道预测2013年及今后一段时期,中国企业在国内外的并购交易活动会发生强烈的反弹。 虽然目前我国企业的跨国并购已形成相当规模并取得骄人的成绩,但是与西方成熟的并购行为相比,还有许多不足。 (二)中国企业跨国并购的特点 1、跨国并购的规模和金额不断上升 中国企业跨国并购的交易数量和金额是在不断增加的(如表1所示)。 表1:中国企业跨国并购交易总金额单位:百万美元 资料来源:1988-2005年的数据摘自廖运风,中国企业海外并购[M],中国经济出版社,2006;2006-2008年的数据摘自《财经网》。 由表知,自2001年中国加入WTO以来,跨国并购交易金额迅速增加, 2001到2002年的增长率就高达131.6%,尤其是2006年突破百亿美元以来,交易金额更是可观。整体上讲,跨国并购的交易数量也是在不断增加的。但在此前,交易金额有升有降,增长率的波动幅度比较大。 2、投资地区分散,覆盖行业广泛,以横向并购为主 中国企业跨国并购主要集中在欧美和日韩等发达国家,不过其他发展中国家如巴西也是选择对象。并购涉及多个行业,涵盖第一、第二和第三产业。能源类与资源类是主要进军领域,不过,机械制造、房地产、生物技术、医疗健康和金融等也比较受中国企业青睐。倾向于横向并购,目标企业的经营业务同我国企业具有相似性。

中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析

中国企业进行跨国并购的优势和劣势分析 摘要:随着全球化步伐的加快、国际竞争的加剧和中国企业的崛起,中国企业跨国并购和资产重组活动日益频繁。TCL 并购汤姆逊,上汽并购韩国双龙汽车,联想集团并购IBM的PC业务。2005年中国企业更是迎来跨国并购的新高潮,上半年中国企业以跨国并购方式进行对外投资的总金额同比增长182.5%,占同期对外投资总额的80.6%。2005 年10 月中石油41.8 亿美元收购PK 公司,成为迄今为止中国企业最大的海外并购案,中国企业的跨国并购也成了世界性话题。通过分析中国企业跨国并购战略的优势与劣势,有助于我们更清晰的找准自身定位和发展方向,就我国企业进行跨国并购提出一些对策建议。 关键词:跨国并购;优势;劣势;对策; 一、跨国并购的概念 跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称,是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。主要分为:横向跨国并购,直购与间购几种类型。 二、跨国并购的动因 (一)国际经济形势和资本流动格局的变化为外资并购创造了绝佳的发展契机。随着世界经济陷入低谷,国际资本流动的热潮也明显降温,但从国际资本流动的结构调整来看跨国并购并仍是跨国公司最主要的投资方式,新兴市场的资本流入不断增加,跨国并购浪潮迭起。 (二)外资并购的政策体系和法律框架的不断完善为跨国并购的快速发展提供了有效

的制度安排,也因此加速了并购的趋势; (三)跨国并购之所以是企业扩大海外投资,推进跨国经营的有效方式,就在于它具有许多“绿地投资”所不同的效应,这些效应主要表现为: 1.时差效应,即通过跨国并购能更加快捷地向另一国市场渗透。投资新建一家企业往往涉及到谈判、审批、动工建设、安装调试等多个阶段,手续繁杂,耗时较多,而并购由于是购买一个现成的企业,所需的时间相对来说要少得多; 2.成本效应,以更低成本地进入另一国市场。表现为能降低进入壁垒及生疏环境的存在所造成的进入成本和经营成本; 3.竞争效应,通过跨国并购能更有效地减少竞争,提高自身的竞争力。 三、中国企业进行跨国并购的优势分析 中国企业跨国并购在企业跨国经营的进入、运营和发展诸阶段都为企业创造了有利条件,是企业扩大海外投资,推进跨国经营的有效方式.。中国跨国并购之所以成为一种趋势,有其内在动力原因或者说有其存在的优势: (一)我国企业20多年的快速成长和积累 随着改革开放和国际化步伐的加快,中国企业依托巨大的国内市场发展起来,并逐步向国际市场拓展。在改革开放中,我国已经形成了一批有强大竞争力的大中型跨国公司或企业集团,具有把雄厚资本、先进技术和规模经济效益融为一体的组合优势,部分企业具有同国外企业一较高下的实力。 (二)我国企业在部分产业中有一定的比较优势或垄断优势 我国在国际分工体系中处于中低端位置,但长时间形成的某些传统技术、某些已趋成熟和稳定的大量中间技术和部分高精尖技术都接近、达到甚至超过发达国家水平。(三)我国部分企业的本与融资优势

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