我国数字出版与传统出版业数字化转型研究综述

我国数字出版与传统出版业数字化转型综述

[摘要]数字出版是出版业发展的趋势，是传统出版业在内容和形式上的延伸和拓展。它作为新兴的载体形式给出版业带来了另一番发展前景，传统出版业的数字化转型也引起了广泛的关注。本文将对我国数字出版和传统出版业的转型研究作以综述。

[关键词] 数字出版；传统出版业；转型

随着信息技术和互联网的迅速普及，网络技术催生了许多新的产业。2010年被业界认为是中国的“数字出版元年”，数字出版产业发展迅猛。它的出现不仅大大丰富了出版物的内容和形式，也改变了传统出版物的生产方式和消费理念。何为“数字出版”？数字出版的概念是相对于传统出版而言的。传统出版一般是指纸质出版活动，而数字出版从广义上说，只要是用二进制这种技术手段对出版的任何环节进行的操作，都是数字出版的一部分。它包括原创作品数字化、编辑加工的数字化、印刷复制的数字化、发行销售的数字化和阅读消费的数字化。1

数字出版的优势显而易见：海量信息、载体形式多样、传输速度快、检索方便、更新迅速而又互动性强等。2它以此赢得

越来越多受众的青睐，同时也为出版企业提供了更为广阔的发展空间。本文将主要介绍我国数字出版业的现状、发展瓶颈及未来发展趋势与在数字出版的冲击下我国传统出版业的数字化转型问题。

一、我国的数字出版业

（一）我国数字出版业的现状

我国数字出版虽然起步较晚，但在信息化进城加快和新兴媒体的推动下，数字出版产业发展迅速，数字化出版物的市场空前提高。我国数字出版的整体规模从2000年的15.9亿元发展到2006年的200亿元，2007年的360亿元，2008年的530亿元人民币，2009年的750亿元，首次超过了传统书报刊出版物的总值。2010年整体收入达到900亿元以上，计划到2015年将达到1800亿元。3出版形态也多种多样，目前已经过形成了电子书、数字报纸、互联网期刊、网络游戏、网络动漫、播客、手机出版等形态。4在数字出版业界的积极探索下，网络新闻与资讯出版服务、电子书、专业文献数据库、网游、数字动漫出版、网络期刊杂志、手机书、阅读器等领域的业务模式逐渐清晰，形成了较为稳定的产业链。5

我国数字出版业在产业间融合进一步加剧，复合出版也渐渐成为趋势，政府部门始终是数字出版产业发展的主导力量。6由于政策的保障与扶持，数字出版获得了良好的发展空间。《国

家“十一五”规划》、《国家中长期科技发展规划》等多个国家级的规划中，都提出要把数字出版相关技术及体制创新作为未来文化产业改革和发展的重点。7《新闻出版业“十二五”时期发展规划》将发展数字出版作为战略重点，并提及科技创新、建设国家级数字出版基地、实施重大数字出版工程、加快建设现代传播体系等措施。各项政策的相继颁布，加大了对地方数字出版的规范力度，也进一步推动了数字出版的发展。

然而就目前出版行业的发展现状来看，我国的数字出版还处于初步发展的阶段，同其他发达国家相比还有较大的差距。

（二）我国数字出版的发展瓶颈

短期内难以解决的版权问题。目前，我国数字版权保护没有专门立法，主要依据《著作权法》及2006年7月1日实施的《信息网络传播权保护条例》对版权进行保护。8信息技术的高速发展使网络案件面临取证难、认定难、维权成本高等问题，并且版权权利人自身也缺乏一定的自我维权意识，对侵权行为采取放任或是无可奈何的态度。9

盗版的横行严重制约了数字出版业的发展。盗版对于产业的冲击源于其对技术创新的巨大冲击，劣币驱逐良币的效应会从根本上消解再创新的激励机制。如果说传统出版业的盗版还可以通过稽查的方式加以限制的话，数字化的盗版则因为主体的虚拟性而难以甚至无法制约。10

数字出版盈利模式尚未确定。除手机出版、网络游戏、个别文学原创网站外，无论是新媒体还是传统出版企业的数字化转型，都在盈利模式上面临很大困难。传统出版业虽然盈利模式成熟却难有创新也难于地域经济危机的冲击，而数字出版在个人零售市场也无法找到真正有效的盈利模式。11找到传统出版和数字出版盈利模式的契合点，才是真正的出路。

复合型人才的匮乏。我国的数字出版已经向实操和实施阶段转型，因而要求相关从业人员既掌握了数字技术又拥有传统出版业职业修养的复合型人才。12在数字出版模式下，对于人才的需求增大，而我国目前还没有专门培养数字出版复合型人才的机构，所以只能在实践中慢慢摸索。13

（三）我国数字出版的发展趋势

全媒体出版。一方面是以传统方式进行纸媒出版，另一方面是通过技术利用网络、手机等渠道进行传播，以手持阅读器、电脑为终端设备进行同步出版的出版形式，这两种形式在一定时期内共存，即全媒体出版。全媒体出版将传统出版业和数字出版业进行融合，进而实现“一种内容、多种载体、复合出版”的发展局面。14

跨界化整合。实力大的出版企业向产业链的下游渗入，由内容提供商演变为内容聚合商或平台服务商；技术供应商、网络运营商等进入出版产业领域，通过实现兼并重组，挤压传统出版

企业的上游生存空间；各大出版企业互通内容资源，以此整合成产品与企业、移动运营商、互联网企业等抗衡；产业链的上下游产业实现阶段性有限合作，形成利益共同体。15

内容价值的核心地位不会改变。技术供应商能够给予内容提供商最先进的技术生产，但绝不可能代替内容的创造价值。16数字出版最有价值的还是内容，即所谓的“内容为王”。内容品牌力与内容生产力在任何时候都是数字出版的核心竞争力。

二、传统出版业数字化转型

随着信息技术的发展，数字出版出现并得到了快速发展，这对传统出版造成很大的冲击，使得出版的载体形式、运营模式亦或是传播方式都发生了巨大的变化。目前，中国的出版业正在经历着数字化转型。

（一）传统出版业数字化转型的现状

在数字出版业发展一路高歌的背景下，传统出版社迫于自身的巨大压力，也开始涉足数字出版。首先，政府部门主导，新闻出版总署成立了重大工程领导小组办公室进行相关项目的落实，推动传统出版业数字化转型。传统出版单位也纷纷成立了数字出版部、网络部、信息中心或创办网站。其次，传统出版单位也参与到了出版电子图书和开发电子阅读器当中来，推出了相应

的手机出版物，如《人民日报》、《广州日报》、《北京晨报》等主流媒体推出手机报业务；一些期刊社推出手机杂志，如《三联生活周刊》、《译林》、《家庭》、《时尚旅游》等。17最后，推出在线工具书或进行在线与远程教育出版，如商务印书馆的在线工具书，上海世纪出版集团、江苏凤凰出版传媒集团、北京出版集团有限责任公司的在线与远程教出版等。

然而即使如此，截至目前，在数字出版领域鼓浪弄潮的主要还是和信息网络技术密切相关的企业（如手机运营商、网络运营商等），而并非传统出版企业。传统出版社为何对数字出版转型采取观望态度呢？除却资金、技术、人才、管理等要素，在目前乃至今后的一段时期，做数字出版都看不到盈利的希望，但它却拥有令人眼红心动的盈利前景。18

现阶段出版业探索出的适合传统出版集团的数字出版盈利模式有：全媒体盈利模式、数据库在线出版盈利模式、在线学习出版盈利模式和手机阅读盈利模式。19而目前传统出版企业做数字出版实现产品销售的主要方式有4种：一是把纸介质图书数字化并把电子版权有偿转让给电子阅读器硬件商（如汉王等）获取利益；二是把纸介质图书数字化并把电子版权有偿转让给数字销售商（比如北大方正、中文在线等）获取利益；三是把纸介质图书数字化并把电子版权有偿转让给门户网站，供读者付费下载或在线阅读从而获取利益；四是把纸介质图书数字化并把电子版权有偿转让给电子书店（如当当等）而从中获利。20

（二）传统出版业数字化转型面临的困境

2000年是所谓的“电子书元年”，当时的情况是出版社被公司（如方正、书生）牵着鼻子走；2009年是所谓的“3G网络元年”，则是出版社被电信运营商（如中国移动、中国电信）赶着走。21从这样的描述不难看出，一是传统出版社没有技术储备，在技术人员上存在结构性短缺；二是传统出版社在财力、资源和经验方面也很难与中国移动或是一些公司相抗衡。传统出版社想要切入数字出版领域，不仅需要进行相当程度的技术攻坚，还必须取得各种电信增值业务的运营权。而由于其规模太小，又往往拿不到相关的资质，所以只有和其他经营商进行不平等的合作。22从产业链角度看，传统出版业过度集中在内容源头一端，在整个产业链中主要是出版内容的提供商，却离内容价值最终实现端的距离较远。因而在整合整个产业链中处于劣势，存在着被技术提供商和作者越过的危险。23

版权问题也一直是围绕着传统出版社的困惑之一。我国著作权法规定，出版单位行使的是“与著作权相关的权利”，也就是“著作权的邻接权”。这种权利的行使范围极其有限，

使得传统出版单位在对传播内容进行再加工、再集成、再整合过程中处处受到掣肘，无法最大限度地对所掌握的出版资源再利用。24近年来出版图书的数字版权归属问题已基本解决，作者可以把数字版权授予出版社，也可以不授予。但是对于过去已经出

版的纸质书，其数字版权是属于出版社还是仍在作者手中便很难界定。25

传统出版业的治理结构存在着劣势，产业集中度也不够。我国传统出版业（出版社、杂志社或报社）多是事业单位或刚从事业单位转制而来的国有企业，高层管理者仍由主管单位任命，数字化转型动力不足。习惯于用纸质出版的经营模式来经营数字出版，还不适应数字时代灵活多样瞬息万变的经营方式。国内的出版产业资源呈现高度分散状态，任何一家出版单位所拥有的资源都不足以维持数字传播所需的规模经济的要求，很难获取海量信息，更难以形成对海量信息资源的整合力量，在根本上制约了从传统出版数字化转型。26

（三）传统出版业数字化转型的发展对策

传统出版业应该认清形势，要有积极合作的态度，在思想观念上实现出版转型。这不仅仅意味着传统出版的数字化，还要意识到与数字出版关系密切的题材选题、市场开发与营销、数字出版制作与行业融合。27应该认识到传统出版业在作者资源的拥有和维护方面有优势。并且传统出版业还集中了一批优秀的编辑人才，从而能够从选题策划到编辑校对等各个环节保证图书产品的高质量，这是现阶段数字出版业难以企及的水平和高度。28在数字化进程中，传统出版业必须以内容资源为核心要素，围绕内容资源进行创造、转化、更新和增值运作。传统出版

业要想在数字出版领域有所作为，必须加强对出版资源的全方位整合，搭建具有一定技术门槛、拥有特色内容的数字出版平台，实施以内容为中心的多媒体经营。并且，出版资源应加强深度加工，充分发挥数字技术的优势。一些有专业特色和资源技术的传统出版单位可以建立专业、精确、垂直、应用性的搜索引擎，把内容资源以搜索引擎的形式展示出来，利用数字技术提升核心竞争力。29

传统出版业具有独特的品牌优势，而出版品牌是出版企业的生命。在数字出版时代应根据已有的优势，重点开发自身品牌，做大做强品牌价值。留住优势作者群，重点开发潜在作者群，选取高质量且适合自身品牌的题材。30在另一方面拓展提供增值服务的多种衍生产品，开拓发展的新空间。

积极进行技术创新，谋求数字出版切入点和探索新的经营模式。数字出版生产和传播方式与传统出版业有很大差别，传统出版业应积极应用新技术，逐步实现出版全流程的数字化，向用户提供各种媒介形式的产品和服务。数字出版是出版业的新趋势，传统出版业不能脱离这种趋势，因而要积极谋求传统出版业数字化的切入点。传统出版机构可以自建数据库供读者在线阅读或下载，或者与数字出版集团进行合作，转让数字出版权，从而获取版权收益。31为满足消费者的全方位需要，传统出版业需要主动探索新的数字出版商业模式，深入研究生产方式、营销模式、研发模式、市场流通等各个环节，实现从单一的内容提供商向资

源服务商的转型。

加强版权保护，注意数字版权的开发。在数字时代，版权开始分成纸质版权和数字版权，传统出版机构对纸质版权和数字版权要同等重视。在和作者约稿时，要同时拥有作者的纸质版权和数字版权。这样出版机构不仅能出售图书，还能进行数字版权的开发，更可以保护版权，避免数字出版机构的不当竞争。出版机构要根据数字版权的形式进行合理的开发。对于图书类的数字版权可进行数字版权交易，传统出版机构可将数字版权转让给专业的数字服务运营商，如起点中文网等专业性的图书阅读网站。32有条件的出版机构可以成立数字出版部门，专门从事本社出版物的数字营销服务。

培养一批新型复合型人才。传统出版业向数字化转型，需要建设一支既具有过硬编辑业务素质和坚实的专业基础知识，又具有较强的文字编辑能力、敏锐的预测观察能力、熟练使用数字技术的编辑队伍。应加强编辑业务和编辑现代化技术的培训工作，使他们在熟悉编辑基本业务和专业基础知识的同时，学会应用编辑业务流程的数字技术，实现编辑技术数字化。33

总之，数字出版发展迅猛是出版业新的发展方向却也存在着诸多问题，传统出版业逐渐衰弱短期内也不会退出历史舞台，现阶段二者互补并存着。传统出版业的数字化转型便是二者走向融合的新尝试，数字化改变了传统出版业的载体形式、运营模式

和传播方式。在其进程中也遇到了许多困难，需要不断地磨合探寻出路。在既得的研究论文中发现，目前仍有部分界内人士对数字出版有迟疑心态。而我们要明确的是，无论技术发生了怎样的变化，就出版的本身意义和其从业人员的价值和文化传播的使命是不变的。数字出版与传统出版业的数字化转型问题，也有待我们进一步的探索。

参考文献：

[1][3][7][9][11]张立宪.中国数字出版现状及未来展望[J].科技传播,2011,(18):14-15.

[2]翁蓉.数字出版三问[J].印刷技术.2010,(15):62-63. [4]何孟洁,张志林,孙佳迪.数字出版业成长性探析[N].北京印刷学院学报,2010-2(07).

[5][10][13]冉继军.我国数字出版业的现状与前景[J].出版广角,2010,(08):64-65.

[6][8][12]韩军,孙翠.浅谈我国数字出版业的发展瓶颈及应对

措施[J].中国机电工业,2010,(08):126-127.

[14]李玉恒.论我国数字出版业的几种走向[J].中国出版,2011,(10):58-60.

[15][16]张君.数字出版.提升传统出版业态新途径[J].编辑之友,2011,(02):11-21.

[17]黄先蓉,刘菡.传统出版业数字化转型的政策需求与制度模

式创新[J].中国编辑,2011,(01):13-18.

[18][20]缪宏才.传统出版与数字出版辨析[J].出版广角,2011,(11):22-23.

[19]刘寒娥.传统出版业数字出版发展策略分析[J].编辑之友,2010,(04):42-44.

[21][22][25]蒋宏.传统出版向数字出版转型的现实困惑与发展

方向[J].现代出版,2011,(02):39-42.

[23][24][26][29][33]林发源.我国传统出版业需加快数字化转型[J].红旗文稿,2011,(12):18-21.

[27][30][31][32] 乔瑞雪.数字时代传统出版业发展的新出路[N].河南科技学院学报,2011-7(03).

[28]佘竞雄.浅谈我国数字出版与传统出版业的数字化转型[J].

中国统计,2011,(10):54-55.

[34]柳斌杰.加快传统出版与数字出版的融合发展[J].中国出版,2011,(11):8-10.

[35]李群.数字出版与传统出版之间的对手戏[J].新闻传播,2011,(11):50.

[36]李广宇.浅谈数字出版业存在的问题[J].出版参考,2010,(25):18.

[37]王勤.数字出版的思索与展望[J].出版参考,2011,(01):1.

[38]王谦.数字出版是一场马拉松——关于数字出版的五个观察

[J].出版广角,2011,(10):34-35.

[39]徐来,蔡凤娟.传统出版社数字出版的破局思维[J].青年记

者,2011,(30):28.

[40]刘寒娥.传统出版业数字出版发展策略分析[J].编辑之

友,2010,(04):42-44.

[41]周利荣.传统出版业向数字出版转型的三个关键问题[J].出

版发行研究,2011,(06):49-52.

[42]李广宇,张博,庄子匀,曹春海.传统出版转型进军数字时代

初探[J].印刷杂志,2011,(04):5-10.

[43]尹农.数字化时代传统出版业的应对策略[J].编辑之

友,2011,(05):33-35.

[44]王东玲.传统出版业与数字出版业的互动策略[J].消费导

刊,2010,(06):74.

[45]章永宏.传统出版企业数字化战略路径分析[J].出版科

学,2011,(01):80-84.

[46]钱宇阳.我国数字出版产业链发展现状和问题研究[J].商场

现代化,2011,(11):89-91.

[47]宋润芳.数字图书冲击下的图书出版升级与突破[J].中州学

刊,2011,(01):256-258.

浅析我国大学出版社如何实施数字化战略

浅析我国大学出版社如何实施数字化战略（来源：中部印刷网）数字出版是出版发展的一个新的阶段,也是出版业的一次深层次变革,不仅扩展了出版业的内容、延伸了出版业的形式,而且大大丰富了出版的样式和传播的空间,也从根本上改变了传统出版业的生产方式和消费观念,给出版业带来了升级换代的大好前景。目前,数字化出版已成为中国出版业的新增长点。中国新闻出版研究院院长郝振省的《2010年中国数字出版年会年度报告》显示,2009年我国数字出版产业的收入达799.4亿元,比2008年增长50.6%。2010年8月,新闻出版总署发布公告《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》指出,到"十二五"末,我国数字出版总产值力争达到新闻出版产业总产值的25%,整体规模居于世界领先水平。在全国形成8-10家各具特色、年产值超百亿元的国家数字出版基地或国家数字出版产业园区,形成20家左右年主营业务收入超过10亿元的具有国际竞争力的数字出版骨干企业。到2020年,传统出版单位基本完成数字化转型,其数字化产品和服务的运营份额在总份额中占有明显优势。一、我国大学出版社采用数字化战略的依据 1.大学出版社的数字出版优势大学出版社在全国500多家出版社中是一支重要的出版力量,其直接依托大学(一般都是国家重点大学),处于学术创新和科学研究的前沿,与专家学者有着直接、密切的联系,在快速传播先进文化的数字化出版中具有天时、地利、人和的有利条件。此外,大学出版社的主要职能之一就是服务高校的教学和科研,其读者有相当一部分集中在大学里,广大学生和教职员工是其得天独厚的受众资源。这些希望快速便捷地接收信息的受众,成为了大学出版社采取数字化战略的一大优势。因此,我国大学出版社完全有能力提供优质的数字出版内容,加速学术信息的传播速度,扩大学术信息的传播范围,给读者提供尽量丰富的在线阅读内容,争取在出版市场中获取尽量大的份额,并通过在线收费、网站广告等获得应有的利润。 2.受众的需求传统的传播模式是:信源→传播者→媒介→受众,受众接受信息处于相对被动的位置,要看传播者选择了哪些信息,还要看传播者通过哪种媒介传播出去,不

我国数字出版与传统出版业数字化转型研究综述

我国数字出版与传统出版业数字化转型综述 [摘要]数字出版是出版业发展的趋势，是传统出版业在内容和形式上的延伸和拓展。它作为新兴的载体形式给出版业带来了另一番发展前景，传统出版业的数字化转型也引起了广泛的关注。本文将对我国数字出版和传统出版业的转型研究作以综述。 [关键词] 数字出版；传统出版业；转型随着信息技术和互联网的迅速普及，网络技术催生了许多新的产业。2010年被业界认为是中国的“数字出版元年”，数字出版产业发展迅猛。它的出现不仅大大丰富了出版物的内容和形式，也改变了传统出版物的生产方式和消费理念。何为“数字出版”？数字出版的概念是相对于传统出版而言的。传统出版一般是指纸质出版活动，而数字出版从广义上说，只要是用二进制这种技术手段对出版的任何环节进行的操作，都是数字出版的一部分。它包括原创作品数字化、编辑加工的数字化、印刷复制的数字化、发行销售的数字化和阅读消费的数字化。1 数字出版的优势显而易见：海量信息、载体形式多样、传输速度快、检索方便、更新迅速而又互动性强等。2它以此赢得

越来越多受众的青睐，同时也为出版企业提供了更为广阔的发展空间。本文将主要介绍我国数字出版业的现状、发展瓶颈及未来发展趋势与在数字出版的冲击下我国传统出版业的数字化转型问题。一、我国的数字出版业（一）我国数字出版业的现状我国数字出版虽然起步较晚，但在信息化进城加快和新兴媒体的推动下，数字出版产业发展迅速，数字化出版物的市场空前提高。我国数字出版的整体规模从2000年的15.9亿元发展到2006年的200亿元，2007年的360亿元，2008年的530亿元人民币，2009年的750亿元，首次超过了传统书报刊出版物的总值。2010年整体收入达到900亿元以上，计划到2015年将达到1800亿元。3出版形态也多种多样，目前已经过形成了电子书、数字报纸、互联网期刊、网络游戏、网络动漫、播客、手机出版等形态。4在数字出版业界的积极探索下，网络新闻与资讯出版服务、电子书、专业文献数据库、网游、数字动漫出版、网络期刊杂志、手机书、阅读器等领域的业务模式逐渐清晰，形成了较为稳定的产业链。5 我国数字出版业在产业间融合进一步加剧，复合出版也渐渐成为趋势，政府部门始终是数字出版产业发展的主导力量。6由于政策的保障与扶持，数字出版获得了良好的发展空间。《国

浅析数字化转型

大佬都在说数字化转型，但你真正理解什么是数字化吗？充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，明确数字化转型成功的标准是什么，对于一个技术领导者来说非常重要。我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题：“数字化转型到底有什么意义？”类似的问题我们也经常听到，人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分，但实际上并非如此。在大量不同情景下把这个问题问过多遍后，我可以很确信地说，大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后，更多的表现是困惑或盲目的恐慌。对于抛出这样一个棘手的问题，我感觉有些愧疚。同时我也觉得，如果没有经过彻底的深思熟虑，自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候，无法清晰表达出数字化转型的真实含义，并不一定说明对方真的没想过这个问题。充分理解数字化，明确数字化是什么以及不是什么，对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者，以及其他所有相关人员解释这些概念。同样重要的是明确数字化转型成功的标准是什么。而充分理解数字化转型的具体定义，理解数字化这个概念本身，至少可以确定出正确的方向。

那么如何才能正确“数字化转型”？组织如何能实现数字化转型并从中获益？本次采访对这些问题提供了很棒的答案。先来看看字典上对于“数字化”是这么说的吧。形容词：数字化 ?以一系列数字0和1的形式呈现（的信号或数据），通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。 ?以数字信号的方式关联、使用，或存储数据或信息。 ?需要或涉及计算机技术的使用。最后一条解释很有趣对吧！或大或小不同规模的组织使用“计算机技术” 已有数十年的历史，如果这就是“数字化”的含义，那么现在的组织为何还要花费大量时间和精力进行数字化转型？很多东西字典是无法给出足够解释的。我在2016年对“数字化”的定义 “数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑，通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境，从最终用户的接触到后端的办公室工作，全面实现无需人工介入的过程自动化。为何要数字化转型任何组织都应该首先问问自己这个问题。通往数字化的道路并不是免费的……需要大量投入，因此出钱的人必须能全面理解数字化所能带来的

出版业的集团化、数字化转型与品牌建设

出版业的集团化、数字化转型与品牌建设出版业的集团化、数字化转型与品牌建设数字技术给出版业提供了新的阅读方式与传播媒介，但也形成新的挑战，传统出版业面临生存竞争的大变局。在所有可供选择的方略中，集团化数字转型，品牌建设是所有出版主体创新发展的制胜法宝。一、出版业的集团化随着文化产业市场与竞争的日趋国际化，从单体社逐渐走向集团化，是出版业生存发展及社会主义文化强国目标实现的必然选择。集团化给出版社带来的机遇是：一是可以合理配置资源，产生规模经济效应。集团化后，出版社可以在发行、物流、财务等公共平台进行统一运行，节省成本。于产品生产线而言，可以对出版社的结构进行调整，合理配置各类资源，进行专业化生产，产生规模效应。于子公司而言，可以使相互联系、相互作用的子公司组成高效的复杂系统，实现各生产要素的互动和协同，使系统产生创新和发展的推动力量，实现 1 + 1>2的协同效应，即范围经济效应。二是实行现代企业制度，进行资本运作与上市融资。集团化使得出版社取得国有资产经营授权，拥有独立的市场法人主体地位，由原来的产品经营转型为资产经营。出版业作为文化产业的核心部分，天然具有大投入大产出特征，必须通过资产经营，才能实现这个目标。文化全球化，出版业的国际竞争已是大势所趋，动则几亿甚至几十亿的投入，单体出版社往往力不从心，对资金的迫切需要不言而喻。集团化后，可以开展资本运作和企业并购，实现资产扩张。条件合适后，进行上市融资，通过发行股权募集所需资金，实现产品结构、产业结构的调整，抢占国内外市场，做大做强。三是可以提高出版社的创新能力，促进综合竞争。集团化可以促进出版业的内容创新、形式创新、品牌创新、管理创新、经营创新、技术创新与人才创新，降低成本和费用，提供多元个性且有竞争力的产品

教材出版的数字化转型之一

教材出版的数字化转型之一：新商业模式百道研究背景为了理解目前教材出版的转型路径，首先有必要提供一些背景知识。教材出版业，尽管与其他媒介形式的出版业类似，比如图书出版业、报纸出版业、以及唱片业，但拥有一些独特的品质。 - 教材出版社并不直接面向终端用户销售产品。出版社的销售代表与教师、院系、以及研究机构建立联系。教材是否得到采用要得到这些渠道的批准，然后实际的顾客，也就是学生，再购买教材，地点是校园里的大学书店，或者直接通过网上零售商购买。 - 教材出版社不会在顾客群体中建立强有力的品牌或者较高的顾客忠诚度。一般来说，教材出版社的顾客，平均的商业生命周期为两到四年。在这段时间里，顾客不会对出版社品牌产生忠诚。这意味着出版社需要依赖不断生成变化的顾客群，市场高度依赖入学率趋势。换言之，一旦消费者离开了学习环境，他们就基本上不再会是教材的潜在消费者了。 - 教材出版社的经营领域是政府管制的。与州大学和学院做生意，意味着要接受州立法机关的监督。这意味着必须对销售方式做出充分的说明，比如与教材捆绑辅助学习材料，要保证教材产品既符合州的要求也要符合联邦的要求（比如要提供多种获取内容的方式）。 - 教材出版社一般不能控制产品的零售价。教材出版经营一般采取批发/零售的发行方式。出版社制定批发价，并标注建议零售价。书店和网上零售商从出版社购进教材产品，加上20%到40%的批零差价，最终形成消费者看到的零售价。如我们在过去几年里看到的，这种发行机制一方面造成了书店里书价高高在上，另一方面造成了网上零售市场上教材价格较大幅度低于书店。 - 教材出版社一个产品的主要收入，来自该产品上市的第一年，尽管教材产品周期一般会是3年。与大众图书不同，畅销的教材一般会在3年的生命周期里一直有顾客购买和使用。然而，一旦二手教材在第一学期接受后开始进入市场，新书销售量就会陡然下降。

浅析我国大学出版社如何实施数字化战略

某某数字化转型和数字化平台建设实施方案(参考案例)

XXXXX数字化转型和数字化平台建设实施方案（参考案例）为全面落实省政府建设数字浙江、数字政府的决策部署，高质量推进全省经济运行监测分析数字化转型和数字化平台建设，制定本实施方案。一、总体思路（一）建设目标按照数字政府建设的目标要求，构建覆盖全省、上下联动、横向协同的经济运行监测分析数字化转型统一框架，建成数据共享、业务协同、全国一流的经济运行监测分析数字化平台，实现经济调节“用数据说话、用数据决策、用数据管理”，在数字政府建设中走在前列、当好示范。 1.第一阶段：突破示范期。2018年三季度前，完成经济运行监测分析数字化转型顶层设计，实现省级相关部门经济运行主要数据资源全共享，基本建成全省经济运行监测分析数字化平台，实现主要经济指标立体化、全局化、动态化大屏展示，即时剖析经济运行的“形”和“势”。10月中下旬向省政府汇报前三季度经济形势时实现平台在线分析。 2.第二阶段：推广普及期。全面建成功能完备、应用成熟的全省经济运行监测分析数字化平台，运行分析和辅助决策的系统性、及时性、精准性、科学性进一步提升，省级相关部门、11个设区 .

市经济运行在线分析实现全覆盖。 3.第三阶段：深化迭代期。持续迭代升级平台，形成较为完善的“用数据说话、用数据决策、用数据管理”经济分析和调节机制，成为全国标杆。（二）基本原则 ——业务协同。改变现有条块分割的数据传递和分析决策模式，按照扁平化、分布式的要求，推进省级部门之间、省市县之间的数据协同、分析协同、措施协同，构建全省统一的基础设施、数据资源、支撑体系、业务应用体系，并为各部门相关专项分析和决策提供使用端口和功能模块。坚持省级为主、三级共用，省级层面强化顶层设计，统一归集市、县（市、区）相关数据，统一开发应用支撑平台。支持各市、县（市、区）在省级统建平台基础上，建设特色化专业应用系统。 ——数据共享。按照“全打通、全归集、全共享、全对接、全统一、全覆盖、全联通、全在线”要求，以大平台、大数据、大系统、大集成为导向，跨部门、跨系统、跨层级归集共享经济运行数据资源。建立政府和社会互动的大数据采集、监测分析成果传递机制，合理引导社会预期，推动大数据产业发展。 ——体系推进。紧扣2018年9月底平台预上线、10月中下旬在线汇报两个关键节点以及后续的迭代升级，明确时间表、任务书，建立强有力的工作专班，实行挂图作战，高效率、体系化、项目化、清单化推进。 ——安全为基。严格执行信息网络安全和保密等有关法律、法规和政策规定，牢牢守住重要数据和决策信息的安全底线。坚.

出版社图书档案数字化管理【最新版】

出版社图书档案数字化管理一、出版社图书档案数字化管理的重要性随着计算机网络的发展，出版社图书档案管理逐渐进入数字化时代。档案数字化管理是将传统纸质、录像带等存储介质，通过虚拟的网络形式进行存储、传递和资源共享的管理方式，其形成的电子信息方便查阅、存储。数字化管理在推动出版社图书档案管理工作中具有十分重要的现实意义。 1.实现办公自动化，提高工作效率图书档案数字化是运用计算机技术、扫描技术和数据库存储功能实现的一种新型档案信息管理方式，通过计算机、网络进行图书档案管理，形成有效的复制、查询、检索、传输、存储，为有相关需求的人员提供及时、高效的服务，有效地解决了传统图书档案管理工作程序烦琐、信息资料存档数量受限、查找检索费时等问题，提高了图书档案的管理效率。 2.提高出版社图书再版效率排版软片是为图书再版而留存的资料，能够有效地缩短图书再版的周期。但是排版软片需要定期清理以减少库存空间压力，出版社会定期根据市场需求量对部分无价值的软片进行报废销毁，这给图书档案管理带来一定的局限性。而数字化的信息管理方式无须做报废处理，存储空间小，易于同步备份，节约人

力、财力，能够有效地提高出版社图书再版效率，提高出版社的经济效益，有利于出版社的可持续发展。 3.提高市场竞争力随着网络信息化的快速发展，数字化的阅读方式已经融入人们的生活，为了跟上时代发展的步伐，越来越多的传统出版社参与到数字化图书档案的管理工作中。虽然图书档案数字化的初始建立工作量很大，但是图书数据库的不断建立、完善，为图书查询、检索、出版、销售提供了更多的便捷，使得图书档案管理方式更加科学、规范、实效，提高了出版社的市场核心竞争力。 4.图书档案能够长久留存传统的纸质档案管理不利于长期存档，图书档案原件经常被查询使用，纸质容易变黄、变皱或受到污损，不利于维持原状，保存期限有限。数字化的管理方式使得出版社的图书档案能够长久留存，保管方式更加安全可靠，用户可以通过图书档案数字化管理系统快速查询所需资料，无须查找纸质原件。二、出版社图书档案数字化管理存在的问题随着出版社图书档案数字化管理改革的不断深入，电子档案的保存形式被广泛普及，但庞大的电子信息数据库资源在数字化管理的过程中也会出现一系列问题需要我们去解决。

电信业数字化转型白皮书(2018年)

电信业数字化转型白皮书
——网络软化下的战略选择（2018年）
中国信息通信研究院 2018年7月

前言
人类历史正经历第四次工业革命，数字化的浪潮席卷全球。这促使电信运营商开启了数字化转型的历程。电信运营商的数字化转型是一个长期的过程，随着技术的创新，其内涵也不断地得到丰富。近期，网络软化技术的发展再次使得电信运营商的数字化转型的内涵得以扩展。转型从前期主要聚焦于业务层，发展为业务层、网络层和内部管理运营更加全面的数字化转型，并且，网络软化驱动的数字化转型成为电信运营商数字化转型的关键部分。
相比其前期单一的做综合信息服务提供商而言，网络软化使得电信运营商的数字化转型不再仅停留于业务层转型，更需要展开对企业内部生产方式和生产关系的深层次变革。因为，网络软化使得电信运营商的业务交付方式发生根本改变，对其核心能力提出了挑战，也从思维模式、价值理念到人员技能和运营模式等都对电信运营商提出了全方位的转型要求。如何实现这样的全面转型是电信运营商在整个数字化浪潮中必须要交出的一份答卷。
本报告聚焦于网络软化进程中电信运营商普遍面临的三大重要问题，生态位选择、运营组织方式变革和人才队伍转型。报告力图为电信运营商数字化转型给出一些新的方向性和具体性的建议，为政府推动电信行业升级提出一些政策建议。
网络软化将给业务创新带来极大的灵活性，网络业务的个性化也将提升客户体验，满足客户的差异化需求，从而大幅提升网络价值。

中国企业数字化转型白皮书

中国企业数字化转型白皮书
CHINESE ENTERPRISES DIGITAL TRANSFORMATION WHITE PAPER

什么是数字化转型
什么是数字化转型
从2015年G20大会将数字化转型作为大会议题以来，数字化转型已经成为新经济时代即数字经济时代政府及产业界关注的重大课题。数字经济意味着数字化已经成为经济发展的新动能，数字化转型则是各类社会经济实体进入数字经济的主要途径。

01｜02
1.什么是数字化转型
中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？我们认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。
数字化转型在企业的推行有五种基本类型，根据企业的数字化战略，企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略：
数字化营销转型：“两微一商”（微信、微博和电商）让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。

新媒体时代下传统出版单位数字化转型研究

新媒体时代下传统出版单位数字化转型研究摘要文章分析了在新媒体时代下，我国国内近年来数字出版发展态势、主要数据及主要特征，梳理了国外主要大型出版集团数字出版发展态势，介绍了在这一国际大趋势下我国传统出版行业积极主动向数字出版的转型，以及转型的目标、方向和几个成功案例。关键词新媒体；数字出版；传统出版中图分类号G2 文献标识码 A 文章编号2096-0360（2016）11-0079-02 随着互联网技术的发展，以“数字出版”为核心的新媒体时代到来，并迅速挑战传统出版业态。 1 新媒体时代，我国近年来数字出版发展态势、主要数据及主要特征 2009年，数字出版产值达745亿，首次超过传统出版业。2010年，数字出版总值超过1 000亿，这一数值背后的利润，不亚于当年全国580余家出版社销售收入总和。而传统出版呈现总量萎缩趋势，甚至传统的纸质出版物因消费者销售渠道不断向以当当网、京东网和亚马逊为首的电商分流，导致民营实体书店纷纷倒闭。2013年的统计数据表明，我国成年人电子书阅读率为19.2%，电子报刊阅读率8.5%，电子期刊阅读率为5.0%；时隔一年，三项主要数据均有上升，分别增

长2.3%，1.5%和3.0%。一组较为权威的调查数据，也支持了这一趋势：数字化阅读方式2013年为50.1%，主要指iPad，Kindle等阅读器，智能手机阅读，PC电脑读盘，以及在线网络阅读等。而到了2014年，这一数值上升了8%。 2014年，国内国民阅读载体组成结构发生了较大变化，纸版书占比第一次让位给数字阅读。据中国新闻出版网报道，以新媒体业态两家代表公司为例：中文传媒2014年上半年业绩实现了35%的增长；中国移动手机阅读基地2013年在移动阅读平台上，比较受欢迎的知名文学文学作品，占击量高达26亿次，而同年来自开卷的统计数据显示，纸版书的平均销量不足10 000册。文学作品的电子版收益也迅速增长，一本书的电子版收益在数千至数万元，相当一部分超过10 万元、100万元，甚至有的高达2 000万元。而在实行以千字稿费（一般80～120元/千字）和版税模式（一般8%，首印6 000册～8 000册）的纸版书那里，想达到数字出版那样的净收益，非常困难。一些传统的名人作者如周国平、李银河等，以及网络红人，均直接开通个人微信平台，定期推送文章给订阅用户，并通过“打赏”方式直接收费。我国新媒体行业（如互联网出版、手机阅读、网游动漫、在线电台等）发展迅猛，由于信息海量、信息传播呈现碎片化、内容虚拟数字化，其产业主要特征如下。

传统出版社向数字出版转型的几点思考

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6c1674198.html, 传统出版社向数字出版转型的几点思考作者：王枫来源：《出版参考》2012年第23期随着世界范围内数字时代的到来，大众的阅读方式已经从传统纸介质向新兴媒体转移，顺应时代潮流向数字化转型已迫在眉睫。数字出版，从进入人们视线以来，被各出版社在未来发展规划中赋予了重要的历史使命。有预测数据显示，到2020年，我国网络出版的销售额将占到出版产业的50%，而到2030年，90%的图书都将是网络版本。当前，推动数字出版发展面临极为有利的条件。大方向上看，从中央到各级新闻出版行政管理部门对此高度重视，大力倡导发展数字出版产业，这给行业以极大的信心。笔者看来，传统出版社进入数字出版时代，要迈开实践的第一步，具体来说有以下几个关键点。基本点——转变服务观念出版业的数字化进程不可逆转，传统出版社必须认识到，传统出版企业不仅是纸介质内容的出版者，也是数字化内容的传播者以及数字化用户的服务者。产业链终端的用户是服务对象，来自于终端消费市场的需求是至为关键的突破口。 “80后”代表作家韩寒，在起点中文网上发表新小说《他的国》，进行收费阅读，每千字的价码是8分钱。这对于受众来说是不折不扣的一种内容定制服务模式。内容脱离实体限制，购买实体转变成为免费获得服务或购买服务。因此，传统出版社在数字化转型过程中需要有符合现实的发展路径：传统内容出版商→数字内容制作商→数字内容生产商→数字内容提供商→数字内容服务商。转变的核心就是服务，既服务于知识的创造者，又服务于知识的使用者，服务的质量决定了规模价值。出发点——加强信息化建设与管理数字时代的来临是一个很好的机会，出版社作为内容提供商不能因技术落后而站在技术的对立面，IT（Information Technology）的本意为“信息技术”，出版的内容是信息，最好的方式是用“信息技术”让它插上翅膀。数字出版是建立在出版社高度信息化的前提下的。究其根源，出版社的数字出版业务运作的成功与否，关键取决于出版社对内容资源的整合程度与利用程度，因为内容资源正是出版社最重要的和最依仗的信息资源。从传统出版转型到数字出版，作品的数量是非常关键的。如果读者在这方面没有大量可选择的内容，他们就养不成一个转移到数字出版平台的习惯。网络发展得非常快，传统出版社的市场一直没有兴起，关键的问题还是数量。几乎所有的内容提供商都认识到，谁的内容资源更

传统广告公司数字化转型白皮书

传统广告公司数字化转型白皮书2017转型服务商璧合科技案例研究本产品保密并受到版权法保护

分析范畴和分析方法数字化营销：指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式。本分析内容主要研究在数字营销快速发展的情况下，传统广告公司数字化转型的现状、难点以及典型厂商分析。本分析内容涉及的关键字包括：传统广告公司、数字营销、数字化转型。本分析内容研究的国家和区域主要包括：中国大陆，不包括港澳台地区。分析方法本内容中的资料和数据来源于对行业公开信息的研究、对业内资深人士和相关企业高管的深度访谈，以及易观分析师综合以上内容作出的专业性判断和评价。本内容中运用Analysys 易观的产业分析模型，并结合市场研究、行业研究和厂商研究，能够反映当前市场现状，趋势和规律，以及厂商的发展现状。易观千帆A3算法升级说明易观千帆“A3”算法引入了机器学习的方法，使易观千帆的数据更加准确地还原用户的真实行为、更加客观地评价产品的价值。整个算法的升级涉及到数据采集、清洗、计算的全过程： 1、采集端：升级SDK 以适应安卓7.0以上操作系统的开放API ；通过机器学习算法，升级“非用户主观行为”的过滤算法，在更准确识别的同时，避免“误杀” 2、数据处理端：通过机器学习算法，实现用户碎片行为的补全算法、升级设备唯一性识别算法、增加异常设备行为过滤算法等 3、算法模型：引入外部数据源结合易观自有数据形成混合分析定义及分析范畴

CONTENTS 目录中国广告行业数字化转型背景及现状传统广告公司数字化转型难点转型服务商璧合科技案例研究 010203

《企业数字化转型的难点和解决方案》

企业数字化转型的难点和解决方案数字化变革的难点和解决方式了解了数字化企业的特征，还不代表企业能转型成功。从互联网1.0时期开始至今，中国传统企业数字化转型十余年，整体效果并不理想，因为在推动转型过程中面临由于技能不足和机制不足交织在一起而形成的各种固有难点。常见的困难包括五种： ●对数字化转型的概念理解不一； ●难以制定数字化转型的目标和评估数字化带来的实际业务价值； ●可选项过多，每个业务和职能部门都有很多想法，但缺乏清晰的路径； ●缺乏数字化人才； ●传统企业的工作机制不适合推动数字化这种跨部门、求创新的变革。解决这些难点，普华永道建议统一思想、统筹规划，并建立与企业数字化成熟度相匹配的推进机制： 1、统一思想企业数字化转型定义：企业综合利用各种数字技术，与业务模式转型相结合，为企业解决问题、创造价值、提升企业业绩的持续性过程。

这个定义里，数字化包括信息化也包含业务模式转型。企业可以对数字化转型有不同的定义，重要的是了解数字化、信息化、业务模式转型三者间的关系。不论怎么定义，底层的业务逻辑、系统架构、业务与系统间的衔接，该怎么做还是怎么做。 2、设定目标科学+艺术的方式，是企业制定数字化蓝图的手段。由懂数字技术能力的专家和懂企业业务痛点的专业人员一起，以设计思维（Design Thinking）的分析方式快速勾勒出企业应用数字化的主要场景以及可能实现的状态，即数字化蓝图，然后沿着蓝图逐步深入。 3、选择路径建议企业采纳自上而下的顶层规划和自下而上的局部尝试并行。不同的局部尝试发生冲突时，遵循直接客户相关的解决方案优先、客户体验优先，以及IT 架构前瞻性优先原则。在切入点的考虑上，优先考虑推进企业业务和管理的线上化，以充分利用疫情期间培养的习惯。 4、建立推进机制依据企业对数字化转型的不同应用程度，数字化推进方式可采用“探索式”、“协调式”、“集中式”、“嵌入式”四种方式。关键在于是否需要一个中心化的数字化管控组织。

教育行业数字化转型的六大科技发展趋势

教育行业数字化转型的六大科技发展趋势如今教育工作者开始逐渐认识到课堂科技的重要性。然而数字化转型中，教育是发展最慢的领域，它仍试图保留陈旧的教学方法和教育实践。但随着数字化转型与教育科技的兴起，教师的教学、评估、甚至教室物理环境的布置，都发生了史无前例的巨大变化。以下是教育领域备受关注的六大科技发展趋势：一、VR虚拟现实、AR增强现实与MR混合现实技术：学生安静地坐在课桌前的日子已经一去不复返了。教育技术促进了合作学习与互动学习的发展。AR增强现实、VR虚拟现实与MR混合现实技术是科技转型的一些例子，这些技术可以同步创造内容有趣、参与度高的沉浸式课程，从而提高教师的教学效果。VR虚拟现实技术能够将外部世界带到教室，也能将教

室带到外面。Unimersiv这样的应用可以让学生穿越回古希腊，而学生通过Cospaces，能够与全世界分享自己的虚拟创造。 Kathy Schrock是威尔克斯大学（Wikes Universtiy）的在线兼职教授，也是一位教育科技学家，他认为虚拟现实技术有可能会提高用户的视觉素养、科技素养，吸引观众的注意力。而且AR增强现实、VR虚拟现实与MR混合现实技术的综合运用也备受瞩目。以私营企业Magic Leap为例，虽然它还未真正开始销售产品，但市值早就突破45亿美元。这证明了科技改革课堂的无限可能性。二、智慧课堂：美国的学校正逐步中止BYOD（自带设备），学生再也不必因为使用电脑、笔记本而必须去科技实验室。最近几年，在联邦政府的资金支持下，教室设备有所增加。Title 1是美国联邦政府启动的资金项目，该项目通过The Every Student Succeeds Act募集资金，也收到其他地方的资金和捐款，为全国的教室配备了人手一台的iPad或笔记本。在美国教室设备中，Google Chromebooks占一半以上。2014年，教育机构使用的谷歌Chromebooks超过三百万台。与此同时，学校也需要启动数字公民技能的相关项目。在线教育的普及带来了更多的可能性，学生需要接受关于网络安全和个人责任感的教育。三、重新定义的学习空间：现在走进美国的大多数教室，你很难看到并排朝向教室前方的课桌。教育工作者认为教室应该像公司一样，为学生创设有利于合作的空间，促进学生的合作学习。而科技的引进会有助于创立新型学习空间。21世纪的课堂使用的是智能板，而不是用粉笔书写的黑板；教室里摆放的是智能课桌，而不是过去的

浅析数字化转型

大佬都在说数字化转型,但您真正理解什么就是数字化不？充分理解数字化,明确数字化就是什么以及不就是什么,明确数字化转型成功的标准就是什么,对于一个技术领导者来说非常重要。我刚刚采访完一位架构师。采访中我问了一个自己最喜欢的问题:“数字化转型到底有什么意义？”类似的问题我们也经常听到,人们本应该对“数字化”这个概念理解得更充分,但实际上并非如此。在大量不同情景下把这个问题问过多遍后,我可以很确信地说,大家对这个概念还没有达成统一共识。实际上很多时候大家被问及这个问题后,更多的表现就是困惑或盲目的恐慌。对于抛出这样一个棘手的问题,我感觉有些愧疚。同时我也觉得,如果没有经过彻底的深思熟虑,自己被问到这个问题后一样会感受到相同的恐慌。有时候,无法清晰表达出数字化转型的真实含义,并不一定说明对方真的没想过这个问题。充分理解数字化,明确数字化就是什么以及不就是什么,对于一个架构师来说非常重要。毕竟我们需要向董事长、CEO、CTO、分析师、开发者,以及其她所有相关人员解释这些概念。同样重要的就是明确数字化转型成功的标准就是什么。而充分理解数字化转型的具体定义,理解数字化这个概念本身,至少可以确定出正确的方向。

那么如何才能正确“数字化转型”？组织如何能实现数字化转型并从中获益？本次采访对这些问题提供了很棒的答案。先来瞧瞧字典上对于“数字化”就是这么说的吧。形容词:数字化 ?以一系列数字0与1的形式呈现(的信号或数据),通常由电压或磁性极化强度等物理量的值所代表。 ?以数字信号的方式关联、使用,或存储数据或信息。 ?需要或涉及计算机技术的使用。最后一条解释很有趣对吧！或大或小不同规模的组织使用“计算机技术” 已有数十年的历史,如果这就就是“数字化”的含义,那么现在的组织为何还要花费大量时间与精力进行数字化转型？很多东西字典就是无法给出足够解释的。我在2016年对“数字化”的定义 “数字化转型”实际上就就是对业务过程进行的重塑,通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境,从最终用户的接触到后端的办公室工作,全面实现无需人工介入的过程自动化。为何要数字化转型任何组织都应该首先问问自己这个问题。通往数字化的道路并不就是免费的……需要大量投入,因此出钱的人必须能全面理解数字化所能带来

数字化创新与数字化转型的对比分析

“数字化创新”与“数字化转型”的对比分析近年来，企业对“数字化”的需求越来越旺盛，企业管理者们开始逐渐了解各种新兴的数字化技术（例如云、移动应用、大数据、人工智能、微服务、DEVOPS等）以及接受数字化的产品管理、组织变革的思想，不少企业成立了数字化部门，设立了首席数字官（CDO）的高管岗位。企业的数字化进程远远不止于新技术的应用，而是组织再造和商业模式创新的过程。在实际推进中，很多企业对于核心业务数字化和利用数字化进行商业创新这两个数字化举措，如何分别推进存在困惑。我认为，“数字化转型”和“数字化创新”是两种不同的企业活动，从理念、应用、技术、方法等方面都存在较大区别，企业开展这两种活动，应该由不同的组织体系来承载，采取不同的管理方法。

下表是我对两个概念的分析对比：

企业数字化转型（Digital transformation）可以看作企业信息化的升级版，“信息化”和“数字化”从技术到方法存在差别，我过去有多篇文章论述，链接如下，在此不赘述。数字化转型基本假设是企业的核心业务（即客户、产品、价值链）并不发生实质性变化，只是：?客户交互更个性化 ?产品开发更市场化 ?供应链更柔性化 ?线性价值链变成网络状的价值生态构造实时企业| 数字化转型之企业架构转型 IT战略规划| 数字化取代了信息化吗？不，是双模式数字化转型| 新时代数字化实施的三个核心议题数字化转型，首先得“数字化” 互联网时代的新兴公司，作为零售企业的阿里巴巴、作为汽车厂的特斯拉、作为旅行住宿服务的爱彼迎、提供互联网保险服务的众安保险、提供金融服务的蚂蚁金服等等，他们都是“原生的数字化公司”，具备了两项特点： 1.业务运营完全数字化 2.基于开放平台，通过API打造商业生态

TOP-2017-中国数字化转型最佳解决方案TOP100

2017中国数字化转型最佳解决方案TOP100 2017-06-20eNet&Ciweek/雨寂 “啤酒与尿布”的故事正在广泛发生 20世纪90年代，美国沃尔玛超市销售管理员在分析销售数据时发现，“啤酒”与“尿布”这两件看上去毫无关系的商品会经常出现在同一个购物篮中，于是沃尔玛尝试将啤酒与尿布摆放在卖场的相同区域，让目标客户能够一次购买两件商品，而不是一件，从而获得了很好的商品销售收入。沃尔玛通过将找寻商品之间关联关系的算法引入到POS机数据分析中，找出了客户的购买行为，并加以合理的运用，从而获得了成功。这就是著名的“啤酒与尿布”的故事，而如今这样的故事却在广泛地发生。随着大数据、云计算、移动互联网、物联网、人工智能、区块链等技术的兴起，让越来越多的企业意识到技术的发展和实现能力所带来的潜在价值，将驱动业务需求产生更多的可能性。数字化转型的根本动力在于消费者需求的驱动调研机构IDC曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示其中有67%人认为，截止2017年底，数字化转型将成为所在企业的战略核心，预计到2018年底，全球将有超过50%大型企业将拥有完善的数字化转型战略。正如全球知名的管理咨询大师拉姆·查兰在2017年中国商界木兰年会上所说：“在这个时代，传统企业不做数字化转型就没有未来”。数字化转型的根本动力在于消费者需求的驱动，如今消费者需要更便宜、更方便，甚至是“现在就要”的产品和服务，这样的极致客户体验，是很多传统企业不能提供的，而这样的大潮却不可阻挡；同时，每一个消费者都希望获得个性化、定制化的服务，如果企业想把每一个消费者都作为一个个体来服务，用传统的方式往往难以做到或是需要付出极大的成本才能够满足，所以要靠数字化，要靠技术，要靠算法，因此传统企业不做数字化转型，则无法满足消费者的

数字化转型-零售行业应用企业微信策略

数字化转型白皮书系列零售行业应用企业微信策略

企业微信介绍零售业的3大企业微信策略将策略落地成实践目录生态系统功能介绍 3种销售相关的功能客户连接及获取社交销售客户服务何种企业适用？六个步骤，量身定制您的解决方案实施阶段执行细节 010203

过去10年间，微信改变了人们的数字化生活方式和人际沟通方式。为了也给企业带来这样的改变，企业微信应运而生。企业微信让企业来连接员工，从而帮助他们便捷地进行个人和团队间的沟通。其丰富的开放平台架构让即使是最特殊的业务需求和场景也能得到量身定制的解决方案。微信的核心一直都是一对一的私人聊天，这是其最重要的使用场景，并且已从个人使用延展到了商业使用的范畴。对于大部分人来说，它已经是业务交流中的主要沟通渠道。在企业中，此场景的最早使用者往往是销售人员。尽管看上去他们会反对新技术，事实上他们比营销团队更早采用和应用了微信。现在，有了企业微信和客户个人微信的互通，零售品牌就有了让这些连接变得官方的机会，同时在整合数字化工具后，便可以赋能销售人员更加便捷地进行销售。在本白皮书中，通过对三种企业微信策略的深度洞察，我们将剖析企业微信在实现客户连接和获取，通过社交销售策略进行线上销售，优化客户服务上的三类策略，帮助零售品牌了解早期使用者使用这些策略的成效。引言企业微信的目的是成为一款业务交流和内部办公数字化的革命性工具。对于销售团队，它可以支持客户获取和连接、客户服务和社交销售，以前所未有的方式赋能销售人员。 “ ”

第一部分企业微信介绍：在开始前您应该了解的信息

腾讯微信团队的目的是将微信生态系统拓展到所有职业和私人生活领域。当数字化消融了品牌和终端用户之间的隔阂，企业微信的目标是进一步从企业内部消融隔阂，使企业可以在内外部都能智能地将正确的人员和信息进行连接，这让企业中的每一员都能担任服务和销售职能。企业微信的设计目的是赋能企业来智慧和无缝地连接内部团队、亲密合作伙伴、供应链伙伴和终端客户。其最大的能力是平台的开放架构，这使得ISV（独立软件供应商）或开发合作伙伴能提供针对企业特定和独特业务需求的解决方案。每一个行业和企业都有独特的需求，而微信基本的开放性理念使得强大的以业务为核心的社交解决方案成为可能。开放生态系统的能力企业微信生态系统赋能企业与内部团队、亲密合作伙伴、供应链伙伴和终端客户进行无缝连接。 “ ”

5G电信行业数字化转型白皮书

5G 电信行业数字化转型白皮书

目录前言第一部分：5G 新需求 (2) 1.1新的流量类型 (3) 1.2物联网 (3) 1.3AR/VR (5) 1.4关键任务型 (5) 1.5增强移动宽带 (5) 1.6数据层的性能 (6) 1.7网络效率 (6) 1.8运营效率 (7) 第二部分：5G 网络架构 (8) 2.1中国电信5G 目标网络架构——三朵云”网络总体架构 (9) 2.2中国联通构建AI 使能的CU-BE-Net2.0+ 新一代智能网络 (9) 2.3 中国移动提出“四新”5G智慧网络 (10) 第三部分：5G 网络演进策略 (11) 3.1中国电信5G 网络演进策略 (12) 3.2中国联通5G 服务化网络演进思路 (12) 3.3中国移动提出实施5G+ 计划 (13) 第四部分：5G 技术突破 (14) 4.1 5G 服务化架构及能力开放 (15) 4.2 4G/5G 互操作 (15) 4.3多网络融合 (15) 4.4多接入边缘计算 (15) 4.5网络切片 (16) 4.6人工智能技术 (16) 4.7分组核心:通论 (16) 4.8SDN (17) 4.9自动化、编排、报告和分析 (18) 第五部分：戴尔科技集团5G 实现 (19) 5.1数字化未来 (22) 5.25G 时代电信云 (33) 5.3NFV (35) 5.4边缘云网络 (36) 5.5灵动网络架构 (38) 5.6存储与大数据 (44) 5.7IoT/ 边缘计算 (55) 5.85G 增强型体验与案例 (57) 5.9戴尔科技集团在5G 的落地 (59)

第一部分： 5G 新需求