工程项目管理备课讲稿
单选题1.施工准备工作是（A）的重要环节。A、保证顺利施工
工程项目管理
2.专业工作队实现专业化且提高劳动生产率的组织方式是（D）D流水施工
3.流水施工的基本参数中属于工艺参数的是（）A、施工过程
4.工作面是流水施工参数中的（）A空间参数
5.划分施工段的目的是（）B为流水施工
6.下面施工段与施工过程之间关系说法正确的是（）D、m 7.流水作业是一种科学组织施工的计划方法，其实质就是（）C连续作业 8.流水施工中，流水节拍是指（）B某个专业队在施工段上的施工作业时间 9.某施工段的工作量为200，施工队的人数为25人，日产量0.8/人，则该队在该工程施工段的流水节拍为（）B10天 10.流水施工中流水步距是指（）A两相邻工作队进入同一施工段流水作业的最小时间间隔 11.多层建筑施工中施工段数为m，施工过程数为n，则组织流水施工应满足的条件是（）Bm≥n 12.组织等节奏流水需要的前提是（）A使各施工段的工程量基本相等 13.某工程划分4个流水段，由两个施工队进行等节拍流水施工，流水节拍4天，则总工期为（）C20天 14.由甲乙两个施工队，在3个施工段上施工，流水节拍如表所示，则流水步距为（）D5天 15.如果流水作业中流水步距相等，则该流水作业（）A必定是等节拍流水 16.先由甲、乙、丙三个独立基础，分A、B、C、D四个施工过程，流水节拍如表所示，则该工程量最短工期为（）天。C20天 17.进行高层建筑工程施工时，绘制网络图应（）C、按楼层排列 18.前后工作之间有多种逻辑关系的网络计划是（）D搭接网络 19.网络计划的缺点是（）C计算资源消耗量较横道图不方便 20.网络图根据绘图符号不同可分为（）A双代号和单代号网络图 21.网络图计算时间参数中，以下时间参数计算顺序描述正确的是（）B、EF→LF→LS 22.网络图中工作最早开始时间计算错误的是（D）ESi-j=EFi-j-Di-j 23.网络计划工期的计算正确的是（）D、未规定要求工期时Tp＝max﹛EFi－n﹜ 24.单代号网络与双代号网络的区别是（）B、工作是用节点表示还是用箭线表示 25.双代号网络图中的虚工作（）C、既不消耗时间，又不消耗资源 26.某项工作有两项紧前工作A、B，工作持续时间tA＝3天，tB＝4天，最早开始时间分别为ESA＝5天，ESB＝6天，则本工作的最早开始时间（）D、10天 27.网络图中，工作最早开始时间应为（）A、所有紧前工作最早完成时间的最大值 28.某项工作有两项紧后工作C、D,最迟完成时间：LFC=20天，LFD=15天，工作持续时间：tC=7天,tD=12天，则本工作的最迟完成时间是（）B、3天 29.关于自由时差和总时差，下列说法中错误的是（）A、自由时差为零，总时差必为零 30.工作的总时差是（）C、不影响总工期的前提下，工作的机动时间 31.施工组织中，编制资源需要量计划的直接依据是（）B、施工进度计划 32.单位工程施工顺序遵循的原则是（）D、先土建后设备 33.施工总平面图的绘制比例为（）B、1：100 34.设计施工平面图的第一步骤是（）C、引入场外交通道路 35.工地临时用电量计算，计算触地用电的单位是（）B、KVA 36.单位工程施工平面图设计时，首先应（）D、确定起重机械的位置及其路线 37.在双代号时标网络计划中，虚箭线上波形线的长度表示（）D、工作之间的时间间隔 38.在网络计划中，工作n的最早开始时间为第28天，其持续时间为9天，工作共有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和48天，则工作n的总时差为（）天。C、3 39.基于互联网的项目信息用户属于（）A、信息商务 40.基于互联网的核心功能是（）A、在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的 1.施工项目管理规划是由（）主持编制的，作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。C、企业管理层或项目经理 2.下列不属于施工项目管理实施规划编制依据的是（）D、项目经理部的管理水平 3.下列属于施工项目进度控制原理的是（）A、动态控制原理 4.订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的（）B、组织措施 5.香蕉曲线控制图和S曲线控制法可以用作（）A、进度控制 6.下列分析进度完成情况的方法中，（）是利用时标网络计划检查和判定工程进度实施情况的方法。D、前锋线比较法 7.香蕉型曲线比较法中的香蕉型曲线是由（）两条曲线组合起来的闭合曲线。B、ES曲线和LS曲线 8.用前锋线比较法分析进度完成情况时，若工作箭线的实际进度点在检查日点右侧，则表示（）A、该工作超额完成计划 9.关于分析进度偏差的说法中正确的是（）A、如果工作进度偏差大于其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度偏差必将影响后续工作和项目的总工期 10.建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准。D、国家工程建设强制性标准 11.建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（）批准确认后执行。B、项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位 12.施工过程中质量控制的重点是（）A、人的控制 13.工序质量控制点是针对影响质量的（）而确定的重点控制对象。D、关键部位或薄弱环节 14.质量控制方法中，PDCA循环工作方法是指（）B、计划—实施—检查—处理 15.下列方法中，寻找影响质量主次因素的有效方法是（）A、排列图法 16.运用排列图法分析影响质量的各个因素，按累计频率划分为三个区域，影响因素处在（0%—80%）区域内的为（）C、主要因素 17.下列用以描述质量分布状态的一种分析方法的是（）D、直方图法 18.用直方图判断工序和生产过程质量是否存在问题，如果图形呈（）型，说明生产过程正常，质量在控制范围之内。 B、正态分布 19.孤岛型直方图是由于（）造成的。C、临时他人顶班作业 20.下列方法属于动态分析法的是（）B、控制图法 21.下列不是施工项目直接成本的构成的是（）C、职工福利费 22.施工项目成本一般以项目的（）作为核算对象。A、单位工程 23.施工项目成本预测是从（）开始的。A、投标承包 24.属于施工项目成本控制在施工阶段的工作内容的是（）C、执行、检查成本计划，控制成本费用 25.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）C、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 26.建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。A、已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本 27.下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（）A、因素分析法和比较法 28.在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度的方法是（）B、连环替代法 29.安全控制的首要目标是实现（）D、重大伤亡事故为零 30.施工项目安全生产必须坚持（）方针。A、安全第一，预防为主 31.竣工验收就是指建设项目建设全过程的（）A最后程序 32.工程完工后，（）向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。A施工单位 33.建设单位应当在工程竣工验收（）工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。A、7个 34.房屋建筑工程和市政基础建设项目的建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。A、15日 35.（）是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分。A竣工决算 36.竣工决算是由参与建设单位的项目法人机构即（）编制的，反映项目总体的投资效果及工程的终结造价。B某建设单位 37.工程竣工结算书由施工单位编制，建设单位审核，建设银行审查同意，由（）共同办理竣工结算手续，才能进行工程结算。A承发包单位 38.小型建设项目竣工财务决算报表包括：建设项目竣工财务决算审批表、小型建设项目竣工财务决算总表、建设项目（）交付使用资产明细表 39.基建投资借款期末余额是指建设项目竣工时偿还的基建投资借款数，应根据竣工年度资金平衡表内的“（）”项目期末数填列。基建借款 40.凡结构形式改变、施工工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜在原施工图上修改、补充， （）改变后的竣工图。重新绘制 多选题1.施工组织设计的原则是（ABCD）严格遵守工期定额和合同期限；合理安排施工程序与顺序;用流水与网络技术编制进度计划;与施工项目管理相结合; 2.组织流水施工的效果是可以（ABD）实现均衡有节奏施工;节省工作时间;提高劳动生产率; 3.组织流水的效果是可以（ABDE）节省工作时间;实现均衡有节奏的施工;节省劳力;提高劳动效率; 4.网络计划的优点是（BCD）各工作之间的逻辑关系明确;能通过参数计算，找出关键工作;能运用计算机进行计划管理; 5.双代号网络图的基本符号包括（CD）节点;箭线; 6.绘制网络图时，处理箭线交叉可用（AD）过桥法;指向法; 7.虚箭线的作用有（ABDE）正确表达相关工作的逻辑关系;切断相关工作的联系;连接分层、分段工作;分开同时开始且同时结束的几个工作; 8.时标网络计划的基本符号有（ACDE）节点;虚箭线;箭线;波形线; 9.时标网络计划的特点是（ABCE）兼有网络计划和横道计划的优点;可直接统计资源需要量;可以运用计算机编制;图上直接显示各工作的主要事件参数; 10.判断网络图中关键工作与关键线路的依据有（CD）总时差最小的工作是关键工作;时标网络图中无波形线的通路是关键线路; 11.下列对施工项目管理规划大纲描述正确的是（ABCE）是由企业管理层编制的;是规划性的文件;是在开工前编制的;是编制投标书、签订合同、编制控制目标的依据。 12.施工项目管理实施规划的内容包括（BDE）施工方案;施工进度计划;施工项目风险管理规划; 13.施工项目进度控制措施包括（ABCDE）组织措施;技术措施;合同措施；经济措施；管理信息措施； 14.施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为理论基础的，主要有（ABE）系统原理；动态控制原理；封闭循环原理； 15.关于进度计划的调整说法正确的是（ABC）A当采用网络计划工期优化的方法对进度计划调整时，如果网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过自由时差，未超过总时差，那么这种拖延会对后续工作和总工期产生影响，所以要对它们进行调整；B如果网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差，那么这种拖延会对后续工作和总工期产生影响，所以要对它们进行调整；C如果网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过总时差，而项目总工期不允许拖延，那么可以采用工期—费用优化方法 16.项目质量计划与施工组织设计的关系说法正确的是（AB）A、二者有区别，施工组织设计侧重于对施工现场的管理控制，项目质量计划是针对某一特定的工程项目;B、二者有相同点，都是以具体的工程项目为对象并以文件的形式提出的 17.对施工生产要素质量控制包括（ABCDE）人的控制；材料设备的控制；施工机械设备的控制；施工方法的控制；环境的控制； 18.质量预控的表达形式有（CDE）因果图；解析图；香蕉图； 19.关于PDCA循环工作方法说法错误的是（AC）A、PDCA循环是指由计划、实施、检查、控制四个阶段组成的工作循环； C、在实施阶段要先做好计划的交底、落实，包括组织落实、资源落实、技术落实； 20.因果分析图是由（ABCD）所组成的。质量特性；要因；枝干；主干； 21.下列方法属于质量控制的统计分析方法的是（BDE）控制图法；排列图法；直方图法； 22.下列方法属于质量控制的静态分析方法的是（ADE）直方图法；排列图法；因果分析图法； 23.对施工项目成本描述正确的是（BC）施工项目成本还包括劳动者为社会所创造的价值及构成施工项目价值的一切非生产支出；施工项目成本由直接成本和间接成本两部分构成； 24.施工项目成本控制遵循的原则有（BCD）全面控制原则；动态控制原则；创收与节约相结合的原则； 25.施工项目成本控制方法中的“三同步”检查是指（ACD）统计核算；业务核算；会计核算； 26.项目实施过程中降低成本的途径有（ABDE）制定先进的经济合理的施工方案；降低材料成本；提高机械利用率；组织均衡施工，加快施工进度； 27.施工项目安全控制的程序包括（ABCDE）确定施工安全目标；编制安全保证计划；安全保证计划实施及验证；持续改进；兑现合同承诺； 28.下列说法正确的是（BD）。安全控制的首要目标是应实现重伤事故为零；安全控制通常包括安全法规、安全技术、工业卫生，其中安全法规侧重于“劳动对象和劳动手段”的管理 29.下列各人员安全生产责任制内容说法正确的是（ABCD）。项目经理安全生产责任制有建立项目安全生产管理组织机构并配备人员和资源；安全员安全生产责任制有执行安全技术交底和有关安全生产的规定；操作人员安全生产责任制有对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业配合有关部门排除安全隐患；项目经理部的安全生产责任制有对参加 特种作业人员进行培训、考核、签发合格证，杜绝未经安全生产教育的人员上岗作业； 30.施工安全技术措施的特点包括（ABCD）超前性；针对性；可靠性；可操作性； 1.根据国务院发布的《建设工程质量管理条例》建设工程竣工验收应具备以下条件（ABCDE）。工程设计、合同约定的全部内容已经完成；技术档案和施工管理资料齐全；主要建筑材料、建筑构配件设备进场试验报告完整；质量合格证书已经由勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署；工程保修书已经由施工单位签署； 2.建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》要求工程进行竣工验收符合的条件是（ABCE）。工程质量符合强制性标准,设计及合同要求，并提出工程竣工报告；监理单位具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告；勘察、设计单位对设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告；是否符合施工质量验收规范； 3.工程竣工验收报告主要包括（ABCE）工程概况；对工程勘察、设计、施工、监理的评价；工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式；竣工验收意见等内容； 4.建设单位办理工程竣工验收备案应当提交的文件是（ABCE）工程竣工验收备案表；工程竣工验收报告；施工许可证；施工单位签署的工程质量保修书； 5.竣工结算是由施工企业即工程承包商与业主之间办理的工程财务结算必须在（ABE）进行。单位工程或单项建筑安装工程完工；建设单位及有关部门验收点交后；工程项目竣工验收后； 6.竣工决算的内容包括（ABD）竣工财务决算说明书；竣工财务决算报表；工程造价对比分析； 7.竣工财务决算说明书的主要内容包括（ABD）建设项目概况；基本建设收入、投资包干结余、竣工结余资金的上交分配情况；各项经济技术指标的分析； 8.建设单位与承包商在签定工程施工承包合同中，根据不同行业不同的工程情况，协商制订《建筑安装工程保修书》，对工程（ABC）作出具体规定。保修范围；保修时间；保修内容； 9.回访的目的是设计单位、施工单位、设备材料供应单位，在建设项目投入使用后的一定期限内，了解项目的（ABCDE）使用情况；设计质量；施工质量；设备运行状态；对用户维修的要求； 10.财务审批表中建设性质按（ABC）分类填写。新建；扩建；改建和恢复建设项目； 11.大中型建设项目竣工财务决算表是（AB）反映建设项目的全部资金来源和资金占用（支出）情况；考核和分析投资效果； 12.大中型建设项目交付使用资产总表是反映建设项目建成后，交付使用（ABC）的全部情况有价值，作为财产交接、检查投资计划完成情况和分析投资效果的依据。新增固定资产；流动资产；无形资产； 13.建设工程的最低保修期限（CE）不可以变；是国家对建设工程的最低要求的强制性标准； 14.建设单位组织工程竣工验收：首先由五方（ABCD）工程项目负责人汇报履约情况及项目执行国家相关法律法规标准的情况，审阅五方档案资料实地查验现场工程质量，验收组人员全面评价工程签署工程竣工验收意见。监理；业主；承包商；勘察设计方； 15.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，主要有（BCD）项目的政府主管部门和各参与单位编码；项目的实施的工作项编码、合同编码；项目的投资项编码、项目的进度项编码； 16.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现（ABD）。信息存储数字化和存储相对集中；信息传输额数字化和电子化；信息获取便捷； 17.建设工程项目信息的分类内容有（ABDE）。按项目实施的工作过程，如设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类；业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的要求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，尽可能作一些统一分类的规定，如项目的分解结构应统一；为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类；按项目实施的工作过程； 18.成本控制的功能包括（ABD）。投标估算的数据计算和分析；计划施工成本、计算实际成本、计划成本与实际成本的比较分析；根据工程的进展进行施工成本预测； 19.工程管理信息化的内涵包括（ABCD）。信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用，信息化是继人类社会农业革命，城镇化和工业化后的有一个新的发展时期的重要标志；工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和利用；信息技术在工程管理中的开发和利用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术；工程管理化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目增值的目的； 20.工程管理信息化的意义是（ABCDE）。工程管理信息资源的开发和信息资源的利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训；通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现信息处理和变换的程序化；信息技术的意义在于“信息处理和交换的程序化”，有利于提高效率；工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到为建设增值的目的；工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系； 建筑工程项目管理的现状分析与对策 随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别 是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 （一）管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 一个项目经理的困难选择 张炎正在打电话的时候，他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。张炎是益达公司的项目经理，这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。 由于益达是在NASDAQ上市的公司，每个季度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。益达核算项目收入的方式是采用完工百分比法，即随着项目的时间进度，按比例将合同款记入公司收入。这个项目2003年9月合同签订之日起，到2004年11月，历时1年多，合同款的80%也已经记入公司收入，而客户实际上的现金支付只有合同款的30%。2004年12月德勤在对公司的审计中发现了这一问 题，于是便寄来这封信，要求公司给予说明。财务部给出的建议是：请德勤向客户公司发欠款确认书，以此证明益达没有虚假账面收入。但是客户公司会签署这份确认书吗？张炎实在是没有把握。 益达公司和AHZ软件 益达公司成立于1992年，伴随着中国电信和因特网事业一路成长发展。其中AHZ软件是益达的核心产品，在国内为中国电信、中国移动等多家大型运营商提供对用户的管理和计费功能。 2003年香港凯业公司对益达的AHZ计费系统表示了兴趣，而益达的董事会也把这次合作看作步入海外市场的重要机遇。凯业成立于1994年，是香港首批获得允许为公众提供互联网服务的电信服务提供商之一，其主要投资方来自于日本。2003年9月，益达公司和凯业公司签署了用户管理和计费软件开发合同，合同金额为695,000美元。在这次项目中，益达将以AHZ产品为基础，结合凯业的业务需要，进行客户化和二次开发工作。对益达来说，这是公司第一个海外项目，标志益达业务步入了国际市场，这一消息使益达在NASDAQ的股票价格因 提高工程项目管理水平的八个建议 美国经济学家彼得·F·德鲁克在他的《管理—任务、责任、实践》一书中提到：“没有机构就没有管理，但没有管理也就没有机构;管理是现代机构的特殊组织，正是这种组织的成就决定着机构的成就和生存”。 一、项目组概述 作为项目管理的团队，无论是项目业主、项目总承包商(也称之为EPC承包商)、PMC承包商、施工承包商，还是监理单位、设计单位、甚至是设备/材料供应商，在签署各类项目建设合同或采购合同时，一般都要成立各自的项目组织机构──项目组。项目组的组织机构基本上都是直线制组织形式，以EPC承包商的项目组织机构为例，典型的项目组组织机构如图1所示，项目业主、PMC承包商、施工承包商、监理单位、设计单位等项目组的组织机构形式与之类似，只是根据各自的特点 图1 典型的EPC承包商项目组组织机构图 进行适当修改而已，图2为某项目业主项目组的典型组织机构。 项目组成员通常集中办公，以便项目经理能够直接领导，有利于项目组成员之间的沟通协调，提高工作效率。一般来说，项目组的成员都是根据项目合同和本单位的项目管理体系要求，从本单位的 图2 典型的某项目业主项目组组织机构图 不同职能部门派到各个项目组中去，各职能部门为项目组的工作提供技术支持和人员保障，这就是我们目前大多数企业对项目管理所提倡的矩阵式管理如图3所示。项目组作为一个工程项目的具体执行机构，代表本单位完成合同范围规定的所有工程建设任务，直至项目完成结束和合同关闭。因此，一个工程项目管理的成功与否，与这个项目组的所有成员的共同努力都有着直接关系，特别是项目经理。因为目前国内的项目建设基本都在实行项目经理制或总监负责制。“欲治兵者必先选将”，可见带好一支部队，带兵者有着多么重要的作用。作为项目组的项目经理，无疑是这个团队的核心人物，理应具备如下素质：①受过高等教育和有关项目管理培训，并取得高级技术职称、项目经理资格证书或建造师资格证书;②具有良好的职业道德和团队协调能力，作为项目组主要成员，参加过大型工程建设项目的项目管理;③具有一定的组织能力、决策能力，对所遇到的各类项目问题能够及时做出正确判断并加以处理;④具有一定的写作能力，能够对所承担的项目管理工作及时提供项目管理的各类计划、报告、报表、总结等文件。 图3 工程公司典型的项目组与专业职能部室间的矩阵组织关系 工程项目管理调研报告 随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。 俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。 一、第一层面 1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。管理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。 （1）团队精神 举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹 资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万 加强工程项目内部管理 摘要：项目管理是建筑施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文主要从加强企业内部管理出发，分别从成本控制、安全质量管理、合同管理、工程计量管理等方面进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。 关键字：加强；建筑施工企业；内部管理 1 建筑施工企业项目管理现状及分析 随着经济全球化的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，业主的要求越来越高，工期越来越短，多数项目边设计边施工，传统的项目管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的矛盾逐渐暴露出来。 1.1 承发包双方基于自身利益，低价中标方式已成为不争的事实 招标是为建设单位选择资质高信誉好的施工企业，从而达到招投标方双赢的目的。然而建筑市场的不规范报价竞争方式愈演愈烈，招标单位不再坚持全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，最低价中标成了发包商的首选。同时，由于建筑市场激烈的竞争，投标方为了生存，不得不让利垫资，扭曲了招投标的真正意义，施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。 1.2 资金短缺成为制约项目发展的瓶颈 市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得施工企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往使生产经营管理举步维艰，严重制约了工程项目的发展。 1.3 施工阶段对工程造价的控制力度不够 由于国家基础建设的需求，多数施工项目属于边设计边施工，一方面施工图纸未全部到位，另一方面，工期要求紧，“先干后变”的情况不可避免的发生，加剧了合同外工程数量的增加，变更设计的出现，甚至导致工程施工完毕，无人确认工程量的情况，导致工程造价突破概算。 1.4 管理模式混乱，管理人员经济意识淡薄 目前，我国施工企业整体管理水平不高，职责权限不清，同时项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制，项目管理人员经济意识淡薄，如：技术人员 如何加强工程项目管理中的纪检监察工作 发表时间：2019-06-13T11:27:40.100Z 来源：《基层建设》2019年第8期作者：魏翠龙 [导读] 摘要：纪检监察工作是确保工程项目良好开展的前提，也是增加工程建设投资效益的一种重要途径。 身份证号：13010219821007XXXX 摘要：纪检监察工作是确保工程项目良好开展的前提，也是增加工程建设投资效益的一种重要途径。要搞好这项工作要在三个方面下工夫：一是加强思想建设，提高管理人员的免疫力；二是加强制度建设，提高纪检监察的保障力；三是加强队伍建设，提高纪检监察的执行力。通过加强纪检监察工作，保证工程质量，促进企业有效发展。 关键词：工程项目；管理；纪检监察 引言 工程项目管理中的纪检监察工作的工作性质具有特殊性，在工程项目管理中的意义十分重大，其管理职能也具有无可替代的作用。在工程项目的管理中，加强纪检监察工作自身的建设的重要性不言而喻。纪检监察工作的自身建设能不能搞好直接关系到项目本身，与此同时，也关系到整个行业的总体形象。因此，要认真做好工程项目管理中的纪检监察工作，做到提前防治，发现早治，标本兼治，只有将工程项目管理中的纪检监察工作做到位，才能促进整个行业的不断发展。 1概述 纪检监察作为党的纪律检察机关和政府的检察部门行使的两种职能，认真履行纪检监察的职责对党的健康发展有着重要的作用和意义。我国经济发展现正处于过渡时期，由传统的计划经济体制转向社会主义市场经济体制，市场经济自身固有的缺陷和各项相关法律的不健全，产生了很多不良的市场行为，特别是在关乎民生的工程项目施工工作中，纪检监察工作作为保证工程项目健康稳定运行的关键，发挥着举足轻重的作用。如何做好工程项目建设中的纪检监察工作，是工程项目管理者不容忽视的重要问题。 2工程项目管理中的纪检监督工作中存在的问题 2.1思想意识方面 经济的快速发展，推动了工程项目的不断增多，致使很多工程项目建设的管理方面出现松懈不严谨的现象。很多工程项目在施工过程中缺少长远发展的规划，没有忧患和进取意识，“等靠要”思想普遍存在，对于工程施工全过程中的质量监督检查意识不健全。此外，从党的大局出发，围绕中心，服务全局的思想观念没有得到科学正确的理解和认知。 2.2工作体制方面 工程项目管理是一项综合化、系统化的工作，需要建立科学完善的工作体制做支撑。就目前状况而言，大多数纪检监察部门还没有形成科学的工作体制系统，工作方法依然不科学，对于管理的各项措施也没有做到有效的落实，很多指令只是纸上谈兵，没有真正的落实完善，对于工程的各项进程也难以达到工程方案的预期效果。 2.3部门管理方面 在现行的部门管理之间，很多部门机构繁冗复杂，监督检查工作得不到全面开展。同部门同级别的党委副职的初次核查和同级党委的监督管理等工作基本上没有落实到位；对于基层部门来说，基层的纪检监察机构存在着很多兼容职位，没有专一化的职位，缺少专门的责任管理，致使工作的放心分散，严重阻碍了纪检监察部门监督检查工作的开展。 2.4职能体现方面 机构的繁冗必然导致各部门之间工作职能的混乱，职能发生错位，对于本职位的职责不精通，不专一，注重一体化模式，把工作全权管理，综合发挥，没有明显的职责划分，分工不细致不清晰，在实际的工作中形成“事事负责、各项主抓”的现象，加上职能监督工作的缺失，造成各部门的职能作用得不到充分的发挥。 3加强工程项目管理中的纪检监察工作的方法 3.1建立纪检监察工作的长效机制，为项目产生经营服务 建立健全纪检监察工作领导机构，始终坚持服务于生产经营，不断提升纪检监察干部的组织力，实现生产目标。更重要的是，要善于设计由各个部门参与的主题活动，发挥在党风廉政建设中的组织协调力；要善于通过有效载体，提升组织的影响力；要善于把上级的政策与本项目实际相结合，把基层情况转变为上级决策的依据。 3.2组建一支有能力的纪检监察干部 纪检监察干部要有一定的监察能力，把依法行政和行政效率作为切入点；具有参与能力，善于把党风廉政建设与项目管理工作融会贯通；注重源头建设，努力保障项目生产经营的完成；讲究方法，纪律条规娴熟，执行纪律既敢于碰硬又讲究技巧；具有办案能力，判断果断，程序清晰，经得起历史检验。提高宣传力度，形成项目纪检监察工作的氛围。要抓住热点难点疑点，引起共鸣；要教育引导，举一反三活，提醒诫勉；用先进典型激励，用身边最生动、最亲切、最感人、最能起激励作用的实例鼓舞和激励干部，形成良好的舆论氛围。深入生产一线，做好调查研究，充分发挥纪检监察的职能作用。 3.3实行并坚持项目纪工委与劳人部门监督联席会议制度 坚持每季度至少召开一次，会议要有明确的主题和重点，从而加强主动监督。联席会议，把监督关口前移，对进一步做好科、队级干部的诫勉谈话、提高领导干部民主生活会质量、对领导干部工作中出现的问题进行了深入研究，并制定了具体措施。 3.4建立谈话教育制度 纪检监察工作中对于违纪行为要以安慰教育的方式进行劝导，从员工的内心入手，让员工学会自觉改正并严于律己。用最亲切、最有激励作用的理论来指导员工工作，形成融洽和谐的舆论氛围，而且通过参加员工、部门干部的培训和考核进行跟踪督察了解，确保纪检监察工作落实到位。 3.5加大对招投标工作的管理制度 对于招投标工作的开展，要制定严格的制度措施，保证招投标工作在进行过程中的公平性、公开化、透明化，不允许领导干部插手涉足，从始至终，严格按照法律规定的程序进行开展，安排专门的部门或监督机构进行及时监管，体现出纪检监察工作的严肃性、法定性以及监督性，同时对于招投标工作的各项费用支出也要做严格的审查核算，完善权责制度，对于违规行为要按照纪检部门规定的条例进行处 工程管理部部长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位代表： 我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年35岁，大学本科学历，中国共产党党员。工作简历如下：1990年7月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年12月调京珠高速公路项目经理部任副经理，XX年9月任京珠高速公路项目经理部经理，XX年5月调青藏铁路项目经理部任项目经理，XX年6月任公司安全质量监察部副部长，XX年5月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，XX年3月至今任公司工程管理部副部长、部长。 工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有大学本科学历，XX年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。 2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水 电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。 3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。 4、担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。 5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。 6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法，对公司在建工程项目比较了解。 1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。 2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配6－8个工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所 2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况. 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 案一次投 资 （元）年使用 费 （元） 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 案残值年复利 率年租金（元） 三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对围环境的保护 解题案： 评分标准： 按照要点给分 3. 2018工程项目管理年终工作总结（一） 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2018年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2018年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 ××工程项目分析报告 前言 ××公司是一家××企业。企业资质为……。 我公司具有良好的社会信誉，雄厚的技术力量，有各类专业技术人员数百人。公司管理独立自主，认真经营，对××工程的投标我公司经营部门经过认真的分析，充分了解市场，最后经多方努力，取得了该工程的承建任务。就该工程情况及盈利能力简析 一、工程概况 二、工程项目管理 建筑工程的项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现，它的核心任务就是项目的目标控制。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、建设、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，是一个多方面结合的一个整体，整个过程必须是完整的。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于工程建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。 ××工程是由一个非常有能力的团队在进行施工管理，该项目工程具有良好的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，对生产要素的控制严格进行管理管理：（1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本 目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 - 摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施 工程项目管理岗位 竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！我叫XX，今年XX岁，汉族，中共党员。首先，我很感谢公司领导及同事对我本人的关心和鼓励，给了我这次机会参加公司工程项目管理岗位的竞聘。我XXXXX年毕业于XXXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXX专业，全日制大学XXX学历，XXXXX学位，在XXXXX年取得了XXXXX证，在XXXXXX年取得了XXXXXXXXX职称。我现为原工程管理部职员，要竞聘的岗位是工程项目管理专责，我会珍惜和把握这次竞聘机会，以全新的姿态及热情投入到今后的工作中。下面我将从四个方面做竞聘汇报。 一、个人经历 本人XXXXXX年6月毕业于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXXX年1月至XXXXXX年6月在XXXXXXXXXXXX实习，学习结构设计。XXXXXX 年6月至XXXXXX年9月在XXXXXXXXXXXXXX实习，从事施工管理、质检管理、安全管理实习工作。XXXXXX年9月至XXXXXX年1月在XXXXXXXXXXXXXX工作，专业结构设计。XXXXXX年1月至今，在XXXXXXXXXX工作。 今天，参加工程项目管理岗位的竞聘，自己深知责任重大，负责面较广。一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，只有更多的掌握各个方面的工作才能更好的提升自我，不管竞聘结果如何，我都会努力去做好本职工作，我也坚信我会胜任这个岗位，请领导和同 事监督批评。我要把对企业的忠诚和深厚的感情更好的融入到工作中去，为企业的发展贡献自己的力量。 二、竞聘优势 1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。从军博园土地收储，银川舰运输、拆解、组装，我在工地驻扎，做好施工记录，现场督促协调，人员调解到位，重大事项统计汇报，军博园用电协调、军博园围栏建立、蒸汽机车协调、蒸汽机车基坑基础施工、军博园光伏太阳能提水系统建立、小火车运输工作；到挡浸沟土地收储、挡浸沟围栏建立，北郊水源地水资源保护工程一期配套项目截渗沟开挖、泵站建设现场监督管理等工作依然历历在目。本人敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。 2、具有较强的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握专业施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后取得了XXXXXXXX证、专业技术管理人员XXXXX证及专业技术管理人员XXXXXXXX职称，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作5年来，干过施工，做过设计，现在步入建设工程管理4年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了较丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中参与过工程 工程项目管理存在的问题及对策分析 在经济建设快速发展的背景下，各项工程项目广泛的开展起来，对我国的经济发展及人们的日常生活起到了极大的促进作用。在工程项目建设的过程中，工程质量十分关键，所以应该加强项目管理，保证工程项目的正常进行。在工程项目管理的过程中，还存在着一些问题需要解决，从而使工程项目管理目标得以实现。文章从项目管理的三要素出发，分析了当前我国项目管理的发展现状及存在的问题，并对加强我国项目管理的具体对策进行了具体的阐述。 标签：项目管理；三要素；技术 前言 工程项目管理是按照预期的设想，从而使工程项目管理目标得以实现的过程。所以在工程项目管理实施的过程中，需要利用各种不同的现代化方法，并将这些方法进行推广，从而使项目管理处于受控状态下，使工程项目管理的目标得以实现。 1 项目管理的三要素 项目管理主要以三大要素为主，成本、时间和效果。所以要想保证项目管理取得成功，则要将项目管理的成本控制到最低水平，使过程持续的时间最短，使效果得以最好，这样才能保证项目管理目标的实现。 项目管理是以满足客户的使用需求为目标，在保证质量和安全的前提下，需要做到项目的整体具有一定的协调性，给人以美的享受，从而增加人的生活情趣。所以项目需要非常科学合理的布局，从而使其在有限的面积内营造出尽可能大的可利用空间。同时项目还要注重各配套设施的完善，使其性能优良和稳定，每个项目都具有较长的生命周期，所以在项目实施之初要充分考虑到未来的需求变化，从而使项目在功能上具有较大的发展空间。在实际生活中，人们往往更注重工程的“快”和“好”，而这通常会凭着主观来进行感觉。一个项目如果规模较大，那么其时间也会较长，项目会被分成若干个阶段来完成，在不同阶段之间的工作又有轻重之分，所以在项目实施过程中，其会被划分的较为详细，这样才会使预测具有一定的准确性，这样也会使工程项目的难度处于一个较高的水平，实施起来较为复杂，所以在工程项目实施过程中，需要多个环节和部门之间的相互配合，从而使工程项目得以顺利实施。项目在实施过程中没有使三要素都达到最大化，这是不客观的，在很多情况下，项目实施时需要以大局为主，要求一切都要以大局为重，对影响到大局的行为和做法要进行取舍，从而使工程项目目标得以很好的实现。所以在工程项目实施过程中，需要根据具体的情况进行详细的处理，使工程得以更好的完成。项目实施的最终目的都是了追求收益的最大化，所以在实施过程中需要想办法做好成本的控制工作，从而使项目得以成功完成。 2 我国项目管理发展现状及其存在的问题 目录 摘要 (3) 一、PDCA循环 (4) （一）PDCA循环原理 (4) （二）PDCA的步骤 (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高 (5) 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段 (6) （一）计划阶段 (6) （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施 (7) （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮 PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接 (8) 五、结论 (8) 参考文献 (9) 摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施 PDCA循环在工程项目管理中的应用一、PDCA循环 （一）PDCA循环原理 PDCA循环法是美国知名质量管理专家戴明(W. Ed2wards.Deming)博士于1954 年根据信息反馈原理建议的,因此又称其为"戴明环”。PDCA循环是"计划（Plan）—执行（Do）—检查（Check）—总结（Action）”工作循环的简称。它是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。 图1-1 PDCA循环图 （二）PDCA的步骤 剖析现状，发现质量问题(工期、质量、投资、索赔等)；分析影响质量的因素，并对各个要素进行分析；找出影响目标控制的主要因素；制定措施计划；根据既定计划实施；检查效果，发现问题，总结符合标准的经验；并把问题转化为下一个周期。 （三）PDCA的特点 PDCA循环能使我们的思想方法和工作步调更加层次化、系统化、图象化和科学化。它具有如下特点： 1.大环套小环，小环保大环，推动大循环 加强工程项目管理的措施 加强工程项目管理的措施 中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号： 摘要：本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企业工程项目管理存在的问题，着重论述了针对项目管理领域存在的问题重点做好六个方面的工作，使之真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系。以保证项目高质量、高效益的运行。 关键词：工程项目;管理;措施 Abstract: this article discusses the project management in enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, make the true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement. Keywords: engineering projects; Management; measures 工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业生产经营和管理的根本，是企业经济效益的源泉所在。没有良好的工程项目管理，企业就不会赢得市场，从而也无法实现良好的经济效益。因此，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。 当前我市施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题：一是企业在项目管理深层次的改革下功夫不够，没有更好发挥项目经理作用；二是企业与项目管理之间定位错乱。企业本来是以提高利润为中心，项目管理则是以降低成本为中心。三是工程施工的成本核算不尽合理和科学。工程项目的成本没有真正做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核到位”，成本核算还有差距；四是工程项目合同管理有待进 工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28 复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67建筑工程项目管理的现状分析与对策
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