如何开展医院工程项目管理
医院工程工期计划及保证措施
第八章工期计划及保证措施 一、工期目标 本工程计划自。。。开工，至。。。日竣工。总工期：。。。日历天。具体计划详见施工进度网络计划。 二、工期保证措施 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。我项目部根据同类工程的施工经验，特制定如下具体措施： 1、应用先进的管理程序，优化施工进度 应用先进的管理程序，编制施工二级、三级进度计划，加载人员、机械、材料以及图纸、设备供应计划，达到资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。 施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。 2、以精干的施工人员确保工期 在本工程中参加施工的人员将由高素质的施工管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员构成。开工前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，了解机械设备状况，提高现场应变能力，确保工程进度计划的实现。 3、以精湛的技术保工期
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使进度减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审、会审并与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 4、以合理的材料供应保工期 按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场和采购、供应部门，及时组织货料进入现场，项目部要在每天的生产碰头会上提出工具用量计划，材料员要及时予以协调供应，确保工序的及时进行。 5、严把质量关保工期 施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与业主、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。 6、安全保证 对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。 7、资金保证 根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专用，使施工能顺利进行。 三、违约责任承诺 我方承诺按工期要求完成合同所确定的施工内容，若由于我方原因造成
医院工程建设项目管理的实践和体会 刘庭煜
医院工程建设项目管理的实践和体会刘庭煜 摘要：随着我国社会经济的不断发展，人民物质生活水平的不断提高，对现在 的公共设施要求越来越高，对医疗保健服务也提出更高的要求。医疗设施关系到 民生，人性化的要求和多功能性的要求越来越高。医院的建设项目如何能在有限 的时间与资金内，既能满足国际国家等相关规范标准，又能同时满足人民群众对 医疗的需求，就成为医院的工程管理人员必须要解决的问题。 关键词：医院；工程建设；项目管理；体会 引言： 医院建筑不同于一般建筑，它使用部门多：主要有门诊部、急诊部、住院部、医技科室、后勤保障部门、行政管理部门及院内宿舍楼等生活区等；使用频率高：医院每天24小时运转，无时无刻不在为患者服务；技术复杂，工艺性强：如物 流传输、净化系统，对建筑装饰材料的要求也很严格具体；特殊功能需求多：如 建筑智能化，包括火灾自动报警及消防联动控制系统、综合布线系统、卫星电视 及有线电视系统、医用对讲系统等。医院建筑的工艺布局到流程布局都有严格要求，医疗建筑的特殊需求比较多，因此，其在项目的前期设计阶段、招投标阶段、旌工阶段就需要医院工程管理人员结合医院实际情况，严格执行相关规范，以保 证工程达到使用科室及患者的需要。 1、医院建筑的特点 医院建筑除具备一般公共建筑的普遍特性外，还具有自己的独特之处。首先，医院建筑需保证合理的功能分区布局，做到防止医院内交叉感染、方便病人就医 以及有利于医院抢救危重病人。其次，医院建筑的功能多，除办公、教学、科研外，必须满足各种医疗活动特有的环境条件，比如对空气净化、气源供应、卫生 洁净技术、音频通讯、无障碍设计等方面的特殊要求；第三，医院建筑服务对象多，既要为医护人员、进修人员、实习生的工作和学习提供方便，又必须考虑患 者及家属的使用要求。第四，要根据人、物、车分流，病人与职工、传染与非传染、清洁与污染分开的原则，分设各种交通口及专用通道。 2、医院工程建设设计原则 医疗建筑是民用建筑中最为复杂的一类，有其特殊的流线要求及工艺要求。 按“以人为本”的原则，设计一座美观新颖、功能齐全，符合医院标准，并使之建 设成可持续发展，造福于广大人民群众的新型医院。 2.1坚持以人为本 力求“功能清晰，分区合理，便捷高效”。为病人提供舒适便利的就医环境和 治疗体验，同时也为医务人员创造一个尽可能好的工作环境。 2.2坚持创新 创新主要体现在：用最新最符合使用及发展需求的医疗工艺及医疗流线，用 更为合理的空间布置为医护人员及病人提供好的医疗环境，这个环境是符合病人 心理特征的，并且可以使之放松的，是“以人为本”精神的延续和落地。 2.3坚持可持续性 设计方案要具前瞻性，既立足现前又放眼未来，为满足今后一定时期的发展 需要保留一定的发展空间，避免今后“零扩碎改，见锋插针”的散乱局面。为应付 某些捉摸不定的情况，规划留有余地，便于今后灵活修改、调整。 2.4坚持节能 能源的节约和高效利用资源是体现绿色建筑特点的最重要的一个原则。合理
医院改造施工组织设计范本
医院改造施工组织 设计范本 1 2020年4月19日
XXXXXXXXXXX医技综合楼及地下停车库建设项目 ——主楼改造 施 工 组 织 设 计 Xxxxxxxxx公司 05月XX日
编制目录 第一章、编制依据 (1) 第二章、工程概况 (3) 第三章、施工部署 (9) 一、项目管理组织机构 (9) 二、改造目标及达到的标准 (10) 第四章、施工进度计划 (14) 第五章、施工准备与主要资源、配置计划 (16) 第六章、主要施工方法及技术方案 (19) 第七章、质量目标及保证措施 (55) 第八章、安全管理计划 (67) 第九章、环境管理计划 (75) 第十章、其他管理计划 (80) 一、合同管理 (80) 二、组织协调管理措施 (81) 三、消防保卫管理 (83) 第十一章、附图、附表 (83) （一）机械设备需用量计划表 (83) （二）施工进度计划网络图 (83)
4 2020年4月19日
第一章、编制依据 一、编制依据 1.<综合医院建筑设计规范>(GB51039- ); 2.XXXXX建筑设计有限公司设计的XXXXXXXXX医技综合楼及地下停车库建设项目——主楼改造设计图纸 3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验收标准 4.建设部颁发的<建设工程施工现场管理规定>、XX省有关文明工地标准的要求 5.本公司的企业标准 6.公司颁发的<质量保证手册>、<程序文件>和项目管理文件 二、编制范围 建筑、给排水、电力、消防、暖通及施工蓝图包含的范围 三、国家法律、法规及验收标准 (1)国家法律:<中华人民共和国建筑法>、<中华人民共和国安全生产法>、<中华人民共和国合同法>、<建设工程质量管理条例>、<建设工程安全管理条例>、<房屋建筑工程质量保修办法>及其它有关法律、行政法规。 (2)使用标准规范、图集: <综合医院建筑设计规范>GB51039- ; <综合医院设标准>(建标110- ); <民用建筑设计通则>GB50352- ; 1 2020年4月19日
施工员项目管理工作总结感受及心得
施工员项目管理工作总结感受及心得在兰大项目部一年多的时间里，我跟随项目部参与了此工程从前期的施工准备到目前正在进行的后期装饰等一系列的施工任务。本工程是我从学校毕业以来参与施工最完整的一项工程，是我受益最多，得到彻底锻炼的一项工程。我真心感谢项目部给予我锻炼的机会。 从熟悉本工程的图纸开始，我就决定要在此工程上付出我最多的时间和精力。因为我想在此工程学到最多。在工程的进展过程中我绝对服从经理，工长的安排，虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。从主体施工阶段负责钢筋工程的检查和隐蔽验收,到砌体工程的协调配合以及施工过程的安全、质量资料的保证，我尽职尽责。但还是在施工过程中犯了许多错误，给项目部造成了一定的经济损失。在失误面前我事实求是虚心总结，希望在以后的工作中不在同一个地方摔第二个跟头。 现将我在此工程一年多的工作感受及心得作以总结： （一）培养高效精湛的工作业务能力。 1）作为一名合格的施工员，首先要搞清楚图纸，熟悉结构的每一处尺寸，明白建筑的每一处做法。也就是说在工作闲暇之余仔细琢磨研究图纸。不能出现由于对图纸的理解不透彻而造成工程质量、进度等方面的损失。 2）算清每一分项工程的准确工作量。通过具体工程量和总进度计划来编制准确可行的月进度、周进度，用进度计划来引导施
工；通过准确的工程量来分析材料消耗，制定材料计划，使工程消耗材料准确及时的进场，租赁材料在现场充分体现它的租赁价值并进行工程分析。通过上述工作建立施工管理数据库，从而进行数据对比、数据分析、数据统计以及数据预测。在数据报表中及时发现问题，以便及时寻求解决问题的最好办法。争取作到事前和事中的有效控制。 (二)建立项目部完善的管理制度和管理程序。 在施工现场我们要改变传统“粗略无具体依据”、“排脑袋”说了算的管理方式。我们要根据实际的现场状况、工程特性、质量要求、工程目标等多方面的具体情况，建立相应的管理制度。通过我们逐渐完善的管理制度和管理程序来激励有责任心、技术好、力求上进的工人，从而调动工人的积极性和增强其责任感，通过具体的处罚措施处罚和淘汰工作不细心、行为不检点的部分工人。从而达到现场管理制度化。例如：针对施工现场管理及文明施工，建立现场管理制度，其主要内容包括现场治安、偷盗、文明施工等多方面的详细奖罚条例。根据工程质量要求，给各工种制定不同的工艺质量标准，严格执行项目部制定的3交底一合同的管理程序。对优良、合格、不合格的部位进行详细明确的奖罚说明。争对材料消耗制定材料消耗标准及材料浪费的管理制度，来明确奖罚材料的节约者和浪费者。 通过一系列可行的管理制度在增强项目部管理力度的同时，也迫使大包队、小班组对自身内部管理力度的增强。我们在严格执行
医院工程项目管理制度
吉林市儿童医院工程项目管理制度 为了规范我院工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，加强医院基建工程及维修项目的财务管理，特制定本制度。 第一条：医院工程项目由院总务科负责实施管理。第二条：工程项目申报和审批。 1、院总务科拟定年度医院基建工程及维修项目的计划，报院党委会议审核确定，并成立或指派项目监督员。 2、临时维修项目由总务科负责申请，报后勤院长审核确定。 3、党委会审核批准的项目，经院长签署意见后，进入施工程序，由院总务科依法办理各项行政许可及审批手续，由财务科编制工程预算，报院长批准后提交审计科进行预算评审。 4、预算评审结论报院长最后审核批准后，进入招投标程序，不需要进入招投标程序的，可直接进入施工阶段。 第三条：项目投标及工程合同管理。 1、所有基建工程和维修项目，都要预先签订施工合同，对于零杂维修项目，可以按月、季、年签订维修施工合同。合同预留四份，院办、财务科、审计科和总务科各留一份。 2、对外签订经济合同。除法定代表人外，必须是法人 委托人。经济合同在正式签订前，必须按规定上报院长审查批准后，方能正式签订。 3、法人委托人对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；
负责保管好所签合同的一切资料；合同签订完毕后应立即将资料上交归档。 4、对外签订合同必须以维护医院合法权益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取利益。 5、医院对经济合同实行办公室统一管理，办公室负责合同的归档、分类、保管和查询工作。 6、合同包括合同正本、附件（包括文书、电传）、签收记录及附加协议等，均应妥善保管。 7、医院建立合同档案，其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、施工单位、履行情况及备注等。档案建立应做到准确、及时、完整。 8、合同结算是合同履行的主要环节和内容，总务科要和办公室、财务科密切配合，把好合同结算关，切实有效地履行合同款的给付工作。 第四条：施工现场管理。 1、施工现场管理由总务科和施工单位共同实施。 2、施工现场管理严格执行《建设工程质量管理条例》，严格按照施工图纸、施工方案和合同要求及国家颁布的施工验收规范和质量检验标准进行施工。 3、总务科管理员在施工过程中应做好现场原始记录，妥善保管原始资料，对工程量、材料用量的真实性和准确性负直接责任。发现质量问题、安全隐患要及时排除和上报。对使用于工程的主要材料、
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
医院改扩建工程项目管理浅议潘德成
Sweeping over the Management 管理纵横 | 医院改扩建工程项目管理浅议 潘德成 河南省洛阳荣康医院 河南洛阳 471013 摘要:抓好基础设施建设是一个难题,而如何抓好医院的改扩建工程更是这样。文章认为要做好此项工作,应该从工程开工前做好班子组建、初选好设计、监理单位、公开招标、廉洁自律、监督措施着手;开工后要抓好施工计划及方案、设计图纸出图、概算及招标前工作、项目报建、施工质量管理、资金管理、原材料采购管理、施工单位管理;并要处理好业主与设计、监理、施工、质量监督、反贪等单位关系。按照这种管理办法,才能保证项目保质、保量、及时交工和防止腐败发生。 关键词:改扩建;工程项目;管理 随着社会经济的发展,基础设施的落后与日益增长的社会服务需求存在着非常尖锐的矛盾。就医疗系统而言,由于基础设施陈旧,限制了医院的设施更新和规模扩大,也大大降低了医院为社会服务的能力和水平;加之随着人民生活水平的日益提高,医保和新农合政策的普及,人们对医疗保健的意识和要求也大大增强,陈旧的医疗设施和设备已严重阻碍了医院的生存和发展。为此,国家和有关部门最近几年正在着手对医疗基础设施进行改造、扩建、提升。 抓好基础设施建设是一个难题,而如何抓好医院的改扩建工程更是这样。因为,大多数医院都是几十年前所建,且大多为低层建筑,其结构布局和设施已远远不能满足现代医疗服务的需求;如今由于地皮和坐落位置的影响,多数医院又不能搬迁建设,而只能在原址进行改扩建。这样的改扩建工程必定存在着建设与正常营业服务的矛盾。另一方面,由于医院的建筑项目较少,建设资金来之不易,如何利用这来之不易的资金把医院改造得更加美好,确实是一个难题。为此,本人就这方面的工作经验浅谈如下: 一、改扩建工程开工前,应做好以下工作: 1、要成立一个精干、高效、业务熟练的项目班子。应由医院一位主要领导牵头,由基建科或临时成立的基建办具体负责,其成员应由熟悉业务、作风过硬、相互协作能力强的技术、财务、采购及公关能力强的人员组成,有多年工作经验的更好,若无,也可以外聘。其作用是:全面调查医院现状,结合医院发展综合考虑后,提交一份较全面的项目可行性报告,交医院领导及有关部门讨论后,委托设计院作出一~三份规划设计方案,并作出相应的可研报告(含概算),然后报请计委或其它有关部门进行立项审批。项目立项后,项目班子即可进行下一步工作,此时,项目班子应进行分工,明确责任,各负其责。 2、选择一个信誉高、质量好、服务优、设计费合理且有相关设计经验的设计院。设计院的选择非常重要,因为它的水平高低、服务好坏直接影响到建筑工程的整体效果、质量、工程造价和施工进度。因此要多考察一些设计院,并选择一些信誉高、有相关设计经验的单位参加公开招标,优中选优。在签定合同时应明确双方的权利和义务,并对出施工图的时间、质量、现场服务及设计费的支付方法等提出明确的要求及奖罚措施。设计院确定后,业主应根据可研报告向设计院提出各单项的设计条件(功能设置、房间面积等),设计院据此立即进行初步设计,并提交一份正式的改扩建工程初步设计(含效果图)。由业主组织国家有关部门进行审查论证,设计院根据审查意见修改初步设计并报批准后,即可进入施工设计阶段。 3、选择一个资质高、服务优且有较长监理经验的监理公司。一个好的监理公司,它能对设计质量、施工质量、工程材料质量、资金使用、施工进度等方面从工程的施工设计到完工进行全面控制,并同业主及时沟通意见,对完善施工设计、合理调配资金使用、抓好工程质量、保证建筑工期能够起到积极作用。它还可以为业主省却大量的精力。因此,对监理公司的选择要慎重考虑,最好经过考察并进行公开招标,并在合同中指定总监和相应数量的驻地监理人员,明确监理公司的职责范围,并要明确指出业主若发现驻地人员作出与其身份不相称的事情,业主有权清除该人员并追究监理公司的相应责任。 4、对每一个工程项目,均应按招标法进行公开招标。其好处是:① 符合国家的招标法;② 可以选择一个高素质、高水平、经验丰富的施工单位;③ 通过招标能够借助市场经济使工程造价趋于合理合法水平;④ 通过招标文件和合同能够有效保证施工质量和工期;⑤ 通过招标文件和合同可以避免建设过程中及竣工后业主与施工单位的纠纷;⑥ 便于监理公司依照招标文件和合同、建筑法规和规范对工程实施有效、合理的监督管理;⑦ 可以避免私自发包或其它暗箱操作,也能有效地防止贪污受贿的发生。 5、制订一套完整、严密的基建工作制度和廉洁自律措施。为保证基建工作按秩序展开,必须有一套完整的工作制度,如院主管领导、科长、主管科员的《岗位职责》和《工作纪律》、《基建材料设备采购制度》、《招投标制度》、《工程验收程序》、《工程款结算程序》、《施工管理制度》等,明确职责,杜绝工作中推诿、扯皮现象的发生。另外,还应当制定廉洁自律条例。业主单位、基建部门、基建人员要分别与各有关部门签订廉洁自律协议书,甚至可以与执法监督部门签定廉政共建协议,请执法部门提前介入实施监督,以避免工作中铺张浪费甚至贪污受贿现象的发生。为保证基建资金正常运转,还应完善基建财务制度,并制订基建财务审计及监督制度。 二、改扩建工程正式开工后,应做好以下工作: 1、制定合理的施工计划。因为改扩建工程大多在原址建设,涉及到旧房拆迁和医院房屋功能的调整,为不影响正常工作,保证工程在计划工期内完工,必须针对医院的功能、原房屋布局及规划设计,对所有建设项目进行交叉排序,并按序就
工程项目管理学习心得
工程项目管理初识浅谈新学伊始，大三紧张的专业课学习也拉开了帷幕。因此，也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。通过两周的学习，也对这门课有了初步的浅显的认识。 关键词：项目工程项目质量管理成本管理 引言 最近的几十年来，“项目”一词确实已经应用的十分广泛了，它存在于社会的各个领域，充斥着我们日常生活的接触。我们研究的所谓“项目”者，即研究在一定时间内，预定的工作范围内，在限定的资源条件下，需要达到的预定质量水平的，来自社会，生产分配，消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。其强调，“以客户为中心”，“以目标为导向”，“以计划为基础”为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化”为特征，强调“优化组合，动态管理”。在当今社会，现代企业的创新，发展，生产效率的提高，竞争能力的增强一般都是通过项目实现的；而在基础设施建设，提高人民生活水平的城市规划，旧城改造，环境保护的公共工程方面，也是通过项目来实现的;另外，随着我国国力的增强，国家投入的科研项目，社会项目和国防项目的资金也在增加，国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。因此，“项目”这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体或抽象的表现，在现代社会中的作用已经越来越重要，它推动社会经济的发展，人民生活水平的提高。企业的兴旺，地区的繁荣，国民经济的发展，社会的进步，国防力量的提升，科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功。
正文 那么说了这么多项目的重要性，但其实单就项目一词也不是具体的，所以就有了我们书中所讲的工程项目与项目管理。工程项目是一个工程技术系统的建设和运行为任务的过程。工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务。本书《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目推行项目管理的意义可归纳为"三个确保"：即可以确保工程项目质量的实现；确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。正因为项目在现代社会的重要作用，所以工程项目管理作为项目管理的一个分支，推行工程项目管理也是很有意义的。 工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如：全面质量管理、全面经济核算、全面计划管理、ABC分类法、方针目标管理、滚动工作计划、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等，通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。 工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面：
医院基本工程建设项目管理制度
医院基本工程建设项目管理制度 （一）管理职责 1.总务科或相关专职管理部门负责工程立项准备、委托勘察设计招投标参与、委托监理、施工管理、结算报审及支付、工程保修、档案整理及移交等。 2.使用部门或科室参与工程立项准备、设计及竣工验收等。 3.临床科室和医工、信息、保卫等部门根据工程需要，参与业务协调设备保障、网络保障、消防安全等。 4.财务部门负责工程立项准备、招投标组织、资金保障及财务监督。 5.审计或相关专职管理部门负责工程立项准备、施全过程造价控制及审计监督。 6.纪检或相关专职管理部门负责对工程招标活动全过程实施监督检查。 （二）预算计划 相关部门或科室根据需求向后勤保障部门申报基本工程建设项目，后勤保障部门负责安排有关设计单位进行论证，结合医院整体规划编制基本工程建设项目预算计划，经总务科或相关专职管理部门研究通过后报医院审核，列入年度预算。 （三）项目立项 依据预算计划，总务科或相关专职管理部门使用部门或科室、审
计设计及相关部门共同确定设计方案，经医院研究通过后立项。 （四）招标评选 1.预算额度在当地采购规定以上工程项目。按照当地采购相关规定执行。 2.预算额度在当地采购规定以内零星维修、装修改造等工程项目。由比选产生的零星工程施工队伍进行施工。 3.零星工程施工单位比选。通常每2年比选1次，比选单位不少于3家。 （五）施工管理 1.公开招标工程依据招标文件和中标结果，与中标单位签订施工合同，中标价作为合同金额。 2.零星维修、装修改造工程依据零星维修改造预算和综合评选结果，与中标单位签订施工合同，预算金额作为合同金额。 3.全面作好人员、手续、场地、图纸等各项施工准备。 4.总务科或相关专职管理部门与施工单位签订安全协议，落实施工现场安全生产责任制，确保安全与文明施工。 5.工程管理小组、监理部门督促施工单位严格按照国家标准、规范及施工图纸进行施工，建立质量保证体系，严格材料进场验收和施工方自检互检、交接检工作，不合格工序必须返工，在保证质量前提下做好工程进度控制。 6.设计阶段加强协调，严格控制设计变更和洽商。设计变更立足确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，
XX项目生产及工期管理总结
XX医院门诊综合楼建设工程 生产及工期管理总结 XX医院门诊综合楼建设工程位于北京市通州区新华南路82号，东至车站路，南到保留病房楼，西靠医院中心绿地，北临XX名苑、水月院小区。总建筑面积为70800平方米，其中地上建筑面积为40800平方米，地下建筑面积为30000平方米。地上最高10层，建筑高度45.4m，地下3层，最深-18.86m。地面建筑首层东西长92.15米，南北长67.1米，是集门诊、医技、病房、地下人防及车库于一体的大型综合医疗服务中心。 作为通州区政府重点关注的民生工程，综合楼建成后服务范围广、人口多，将极大改善周边居民的就医条件，对北京城市副中心的建设具有重要意义。因此自工程开工以来，项目部全体管理人员群策群力，克服种种困难，最终较为理想的完成了履约目标。下面就整个工程施工过程中生产部门的工作总结如下： 一、生产管理方面： 动工前有效策划，过程中攻坚克难，交工后精心维护，将各阶段存在的风险逐一化解，实现了对业主的完美履约。 （一）前期开工阶段，在项目经理郭秋义的带领下，全员参与项目各项策划，为相关的变更洽商、签证索赔、工序调整减压方面提供了较为完善的突破点和支撑点，同时对工程潜在的风险进行详细的识别及评估，逐一化解，顺利的完成了临水临电、高压线防护、土方开挖、降水支护、塔吊布置等关键工作，及时排除各项施工阻碍，为即将开始的地下室主体结构施工做了一个良好的铺垫。 （二）主体结构及粗装修阶段：遇到的主要问题有：1、项目紧
邻居民区及住院楼，扰民问题严重；2、场地异常狭小，材料周转及车辆进出场不便；3、工程体量大且设计功能复杂，业主对工期要求特别高。针对以上问题，项目部通过调动现场管理人员的积极性，定期开展相关的规范学习培训，努力夯实理论基础及综合能力，以履约为第一目标，迎难而上，昼夜奋战，利用有限的作业面合理安排各项生产工作，力争做到工序间无缝衔接。同时积极与业主协调解决扰民问题，对接好城管、建委等周边政府部门的工作。通过不断努力，地下室结构施工，主体结构封顶及二次结构粗装修等关键节点一一按计划完成，得到了业主及通州区政府领导的大力肯定，为公司打开通州市场增添了有力的砝码。 （三）精装修及后期收尾阶段：因综合楼功能繁多，对精装修效果要求高，施工复杂，且频繁出现变更拆改现象，给现场管理带来很大的难度。为顺利完成交工计划，生产系统着重梳理各阶段主要未完项的工作内容，列出销项计划，责任到人，逐一落实，出现问题及时纠偏解决。至2015年底，基本按业主要求达到了逐层搬家使用的条件，并完成了各类主要节点的验收任务。同时，积极配合院方进行局部区域的变更拆改，全力做好现场维保的各项工作，为后续四期工程的承接打好基础。 二、工期管理方面： 项目部根据年度总控目标，以施工进度管理为主线，合理安排各项生产要素，详细制定各阶段施工进度计划，每周工作完成后及时做好计划对比分析工作，采取必要的抢工及纠偏措施，严格确保项目工
医院改造装修工程进度计划与保证措施
医院改造装修工程进度计划与保证措施 第一节、工期承诺 承诺：如果我公司中标,将科学合理的组织施工，保证在45日历天内完成招标文件约定的所有工作内容，如因我公司原因造成工期延误，每拖延一天工期支付给发包人招标文件总价的5‰/天的违约金，工期迟延 10 天，发包人有权解除本招标文件、拒付本招标文件项下的款项并追究我公司的违约责任，我公司返还发包人已支付的所有款项、按项目总价的30%向发包人支付违约金并赔偿发包人因此而遭受的损失。 第二节、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 1、工期目标 我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、
工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个装修工程，为整体工程的顺利完工做出保障。 2、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制 计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工总进度计划。 详见附表：施工进度计划网络图。 第三节、工期保证措施 （一）施工进度计划的影响因素分析 本工程作现场交叉施工项目多，参建施工的人员多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：1、施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。 2、各专业之间交叉作业的影响
几年工程项目管理的经验与教训总结
工程管理心得体会 前言： 一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化（有各类标准化手册）。如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。 对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人（三大工长+1名质检员）才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。 对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。
知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。 一、投标阶段： 1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量；（直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决） 2、高空电线、四周居民楼高度及距离；（主要考虑塔吊布置，避开建筑物） 3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置；（方便运输） 4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置；（总平图） 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图（考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响） 6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价；（结算时按投标施组算措施费）
医院信息化项目管理方法
张家港市第一人民医院 信息化项目管理办法 版本1.00 信息中心 2014-04-02 第一章总则 第一条为贯彻医院以病人为中心的基本思想，使用医院信息化工作更好的为病人服务，理顺医院信息化项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和医院其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目负责人负责制的原则，通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡医院自行开发及实施软件项目，包括ERM、HIS、PACS、 RIS、CIS、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目立项负责人：在项目合同签订前的负责人，主要负责完成项目 的前期需求调研及总体设计方案，直至项目合同签订。 2、项目小组负责人：在项目签约之后的项目实施负责人，主要负责项 目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项 目的完工验收。 3、项目组成员：按医院有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人 员。 4、文档管理员：负责项目中所有产生文档的管理，并负责编制项目编 号。
第三章流程 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条适用范围：信息中心 第十一条项目需求的管理 1、任务：项目需求信息调研，收集、汇总 2、工作流程：项目联系人每日项目立项负责人汇报 项目立项负责人每日信息中心主任汇报 信息中心主任每周分管院长汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；科室例会 4、报表：《信息化项目需求日报表》、《信息化项目需求周报表》
医院工作总结及下一年计划
医院工作总结及下一年计划 篇一：医院2015年度工作总结暨2016年度工作计划的汇报 石嘴山市惠农区人民医院 2015年度工作总结暨2016年工作计划2015年在区委、区人民政府和区卫生和计划生育局的正确领导下，医院始终坚持以“争创全自治区群众最满意的医院”为目标，不断深入开展党的群众路线教育实践活动，以“二甲医院”复核评审为抓手，着力在加强医疗质量安全、提高医疗技术水平、提升服务能力、提升科研水平、加强医院管理等方面下大力气。经过一年不懈努力，一批新技术、新项目得到推广，教研能力明显提高，中西医结合专科特色鲜明，精细化管理不断延伸，医院在百姓中的满意度得到提升。现将2015年工作总结和2016年的工作思路汇报如下：
一、不断加强党建精神文明工作，为医院健康发展提供政治保障 （一）落实党风廉政建设工作 严格贯彻执行上级部门《关于对贯彻落实中央八项规定的通知》等文件要求，加强医德医风和职业道德教育，教育广大医务人员牢固树立全心全意为人民服务的思想，强化职业责任、职业道德，增强服务意识。 （二）扎实开展“守纪律讲规矩”活动 根据区纪委《关于开展“守纪律讲规矩”主题教育活动的通知》精神，惠农区人民医院党支部积极行动，大力宣传动员，认真组织实施，认真落实主题教育活动各项措施。3月12日下午14:00在四楼会议室召开“守纪律、讲规矩”主题教育活动动员大会。3月19日在全院晨会上，对全院干部职工进行“论中国法治建设的进程，结合医院实际情况，如何守纪律、讲规矩，为医院依法治理工作作出积极贡献”的主题教育培
训。3月20日由支部书记蔡春明给全体党员中层干部作了以《用毛泽东思想武装头脑》的党课。3月19日下午14:00临床、医技、行政后勤党小组分别召开民主生活会。3月25日组织31名党员中层干部参观廉政文化教育基地。“守纪律讲规矩”主题主题教育活动的开展，党员干部受到了比较深刻的教育，班子成员提升了为民务实、清正廉洁的意识，专项整治、建章立制工作初见成效，有力地促进了医院各项事业的发展。 （三）认真开展“三严三实”专题教育活动 按照局党委安排，院党支部积极做好民主评议党员工作，严格按规定程序开展民主评议党员工作。召开党员民主评议会，每位党员发放《民主评议党员登记表》和《党员民主评议表》，在党员自评、党员互评、民主测评及群众提出的意见基础上，由党支部委员会根据平时掌握的情况，对每个党员进行综合评价，形成组织意见。在广泛征求行风监
工程项目管理个人工作总结
工作总结2015.3.31 作者：XX 自2008年大学毕业至今，参加工作已近7年，工作期间写过汉源临供水工作总结3篇、海勃湾工作总结5篇、雅砻江流域工作总结2篇、成本分析案例8篇、新闻稿9篇，如今很有必要就工程外营点的工作和生活做阶段性的总结。 一路走来，根本谈不上一帆风顺，经历过各种坎坷、孤单、无奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的贵人，给予我莫大的帮助和指引，锲而不舍、金石可镂。平心而论，能力和专业水平自然不可或缺，但个人的修养和心性的提高更是至关重要，这少不了付出不亚于任何人的努力，也还需要一定的际遇和名师的指点。 我喜欢看书，从开始的《细节决定成败》、《谁动了我的奶酪》、《穷爸爸富爸爸》等励志方面的书籍，到后来的《稻盛和夫自传》、《活法》、《干法》、德鲁克的《管理的实践》、《苏菲的世界》、《鲸鱼哲学》、《藏獒法则》等哲学和管理学方面的书籍，再到现在的《司马懿吃三国》、《刘邦大传》、《毛泽东和他的麾下将领》、《春秋逐鹿》、《权术论》、《五千年演义》等历史方面的书籍。 虽然没有深入的钻研和细细的咀嚼，也没有吃透每本书的奥义和精华，但至少有益于对自己灵魂的修养和觉悟的提高。有选择性的学习，有创新性的学习，让优秀成为习惯！ 原先考虑按个人的经历和时间的推移来进行总结，但这样又难免觉得像记流水账一般，夸夸其谈、毫无重点，索性从以下诸个方面谈谈自己的心得和想法。 一、创新精神： 这两年公司一直都在推行改革创新、顺应新常态，但这往往都是公司高层面的领导所推行的战略式创新，虽然我在各项目部也要摇旗呐喊发扬“创新精神”，但成效甚微。 从我个人的经历而言，“创新”给我带来了无数的机遇和成就，做一个有想法的人，总比那些混混沌沌过日子的人要容易创造机会和抓住机会。其实很多人不理解我这种想法，也有不少觉得这是瞎折腾、爱表现，他们习惯按照以往的方式和节奏日复一日、年复一年的走下去，不愿意改变，有的甚至害怕改变。 我不能否认别人的工作理念，但自己通过不断的创新，往往能够使工作更加高效、总能比同等层面的人领先一步、总能更加容易受到领导的器重和培养。。。 例如：
浅谈医院工程建设项目管理论文
浅谈医院工程建设项目管理论文 （摘要） 医院工程建设项目逐年递增，随之相伴的工程建设项目管理问题不断涌现。本文根据医院工程建设项目的特点，通过建立管理制度、成立专业管理部门、提高管理团队素质及工程建设项目管理具体实施办法对医院工程建设项目管理进行阐述。 （关键词） 医院工程建设项目管理 引言 医院建筑功能是随着社会进步而不断发展的。我国大多数公立医院新建于建国初期，随着社会经济迅猛发展，人民生活水平不断提高，人们对医院的功能要求已不仅仅局限于治病救人，更期望在医院能得到预防、治疗、康复等多方位的服务。 因而医疗模式及医疗服务理念也随之转变，新的医院管理措施不断推出，同时对医院建筑及设施也提出了更高的要求。医院对其医用建筑进行了大量的改建、扩建和兴建。 有专家指出，近十年将是我国医院工程建设高峰年。笔者就如何做好医院工程建设项目管理做出以下论述，与各位探讨。 一、医院工程建设项目的特点 1.医院工程建设管理队伍特点 总体上说，医院基本建设是依照医院基本建设任务的由来而产生的。人员配置的形成过程大体分为两个阶段：20世纪90年代前基本基于建设项目产生而组建。医院抽调院内后勤人员，个别需要时外聘，项目完成后，如无续建项目一部分解散回归后勤，另一部分则保留做些总务的零星维修项目。 90年代后医院基本建设步入了新一轮改扩建高潮期，基本建设队伍再次组合而充实。人员配置也逐步产生多元性：院内抽调、外聘、高校大中专毕业生分配和外部调入。整体队伍逐渐形成，但专业性仍然相对偏低。特别是与专业性较高的房地产开发公司、建设工程管理公司相比存在着较为明显的技术经济、政策法规熟知度以及运作管理控制的劣势。 2.医院建筑的特点 医院建筑除具备一般公共建筑的普遍特性外，还具有自己的独特之处。首先，医院建筑要能够保证功能分区布局合理，做到防止医院内交叉感染、方便病人就医以及有利于医院抢救危重病人。其次，医院建筑的功能多，除办公、教学、科研外，必须满足各种医疗
医院改造工程施工项目设计方案
医院改造工程施工项目 设计方案 1.1 中国XX大学（）校医院改造工程招标文件 1.2 工程设计方案图 1.3 应用的主要图集 1.4 应用的主要规程、规、标准
1.5 应用的主要法律法规
第二章工程概况2.1 基本概况 2.2 建筑设计概况
第三章工程目标 3.1 质量目标 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到90%以上。观感质量得分率90%以上。工程质量达到合格等级。 3.2 安全目标 (1)无人身重伤及以上伤亡事故； (2)无交通死亡事故； (3)无重大行车事故； (4)无等级火灾事故。 3.3 工期目标 总工期目标为70日历天。 3.4 现场管理目标 本工程在施工现场管理中运用采用计算机应用及信息技术管理。业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。 3.5 环保目标 做绿色环保工地，创环保示工地，不影响市容市貌。采取有效的措施控制噪声，噪声投诉处理率100%，噪声投诉率年平均降低20%；减少施工现场粉尘排放，搅拌站封闭率100%，易飞扬材料入库率100%；主要污染物品达标排放；建筑垃圾、废弃物品实行分类管理，分类管理率100%。
第四章施工部署 4.1 管理组织机构 4.1.1 项目经理部组织机构图 4.1.2 职能人员分工、职称、职责 项目经理：主持施工管理全面工作，代表企业实施项目管理，并对整 个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督 工作。 施工员：熟悉图纸，严格执行规，负责分项工程的技术交底，深入 施工现场及时指导班组施工。 质检员：熟悉图纸，严格执行规，负责分项工程中的技术交底，深 入施工现场及时指导班组施工，做好施工中的检查工作，根据工程进度情 况及时做好隐、预检和各种记录，并在记录上签字。督促班组进行自检、 互检和交接检工作，参与上级部门的质量检查工作。 安全员：熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，经常组织生产工人 学习安全生产技术规程，深入施工现场及时制止各种违章作业。