营销策略总纲模板

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前言

一、项目背景

1. 总体市场状况

1.1 供给特征

1.2 需求特征

2. 区域竞争状况

2.1 物业类型分析

2.2 卖点分析

2.3 宣传推广分析

2.4 销售策略分析

3. 项目现状

3.1 项目概述

3.2 工程进度

3.3 销售状况

二、项目定位

1. 目标客户群描述

1.1 收入水平

1.2 文化特征

1.3 居住偏好(区域、户型、建筑风格、园林主题、配套等)

2. 形象定位

2.1 价值切入

2.2 风格嫁接

3. 产品定位

3.1 物业档次

3.2 物业类型

3.3 建筑风格

3.4 园林主题

3.5 户型面积(阐述面积及比例,并做出户型分析)

三、营销主题

1. 项目价值体系分析(地段、规划、交通、配套、户型、部景观、自然环境、历史

文脉、品牌等)

2. 项目核心价值

2.1 项目价值资源整合

2.2 核心价值提炼

3. 主题概念及优势形象

3.1 主题概念

↘明确客群认知(社会背景、心理特征、知识结构、审美角度)

↘差异化卖点提炼

↘营销主题提炼

3.2 优势形象

↘主题诠释

↘形象塑造

↘优势形象

4. 主题推广语

5. 推广案名

5.1 案名建议

5.2 案名释义

四、营销总策略

1. 营销目标

1.1 总体营销目标

1.2 首期营销目标

2. 入市时机

3. 营销阶段划分及策略

3.1 部认购期

3.2 开盘期

3.3 强销期

3.4 续销期

3.5 尾盘销售期

1. 定价原则

2. 定价方法

2.1 定价依据

2.2 定价方法(市场比较法、加权平均法、成本定价法等)

3. 价格制订(利用所选定的定价方法制定销售价格)

3.1 销售均价

3.2 部认购期价格

3.3 开盘期价格

六、销售策略

1. 销售计划

1.1 销售目标

1.2 阶段销售进度

1.3 回款计划

2. 销控策略

2.1 销控原则

2.2 房源控制

2.3 价格调控

2.4 销售节奏

3. 付款方式(一次性付款、按揭贷款、分期付款)

1. CI识别系统

1.1 企业理念识别

1.2 行为识别

1.3 视觉形象识别

2. 现场包装

2.1 外场包装

↘氛围营造(道路、环境、工地现场)

↘工地施工围墙

2.2 售楼处

↘部包装

↘外部包装

2.3 看楼通道

↘路线导示牌

↘道路包装

2.4 样板房

3. 展场包装

3.1展台

3.2形象墙

3.3展区

1. 总体推广策略

2. 阶段推广策略

2.1 导入期

2.2 公开期

2.3 强销期

2.4 续销期

2.5 尾盘期

3. 广告诉求

3.1感性诉求

3.2理性诉求

4. 媒体策略

4.1推广渠道

↘报纸

↘户外

↘电视

↘广播

4.2 媒体组合

5. 广宣品

5.1楼书

5.2户型折页

5.3海报

营销策略总纲模板

营销策略总纲模板 前言 一、项目背景 1. 总体市场状况 1.1 供给特征 1.2 需求特征 2. 区域竞争状况 2.1 物业类型分析 2.2 卖点分析 2.3 宣传推广分析 2.4 销售策略分析 3. 项目现状 3.1 项目概述 3.2 工程进度 3.3 销售状况 二、项目定位 1. 目标客户群描述 1.1 收入水平 1.2 文化特征

1.3 居住偏好(区域、户型、建筑风格、园林主题、配套等) 2. 形象定位 2.1 价值切入 2.2 风格嫁接 3. 产品定位 3.1 物业档次 3.2 物业类型 3.3 建筑风格 3.4 园林主题 3.5 户型面积(阐述面积及比例,并做出户型分析) 三、营销主题 1. 项目价值体系分析(地段、规划、交通、配套、户型、内部景观、自然环境、历 史文脉、品牌等) 2. 项目核心价值 2.1 项目价值资源整合 2.2 核心价值提炼 3. 主题概念及优势形象 3.1 主题概念 ↘明确客群认知(社会背景、心理特征、知识结构、审美角度) ↘差异化卖点提炼 ↘营销主题提炼

3.2 优势形象 ↘主题诠释 ↘形象塑造 ↘优势形象 4. 主题推广语 5. 推广案名 5.1 案名建议 5.2 案名释义 四、营销总策略 1. 营销目标 1.1 总体营销目标 1.2 首期营销目标 2. 入市时机 3. 营销阶段划分及策略 3.1 内部认购期 3.2 开盘期 3.3 强销期 3.4 续销期 3.5 尾盘销售期

1. 定价原则 2. 定价方法 2.1 定价依据 2.2 定价方法(市场比较法、加权平均法、成本定价法等) 3. 价格制订(利用所选定的定价方法制定销售价格) 3.1 销售均价 3.2 内部认购期价格 3.3 开盘期价格 六、销售策略 1. 销售计划 1.1 销售目标 1.2 阶段销售进度 1.3 回款计划 2. 销控策略 2.1 销控原则 2.2 房源控制 2.3 价格调控 2.4 销售节奏 3. 付款方式(一次性付款、按揭贷款、分期付款)

房地产代理公司营销服务内容

服务项目【服务项目】 一、方案部分: 1、市场调研分析: 1)房地产市场总体状况 2)本项目周边市场、同类市场调研分析3)市场竞争环境研究 4)政策环境评估 …… 2、项目测评、建议 1)产品各卖点分析 2)产品价值度评价 3)相关的产品建议 4)相关的市场建议 …… 3、消费者研究 1)目标消费群体范围 2)消费者行为和心理分析 3)消费特征和购买因素 4)消费者购买力分析 …… 4、营销策划报告-----策略总纲 ◆项目定位 1)SWOT战略分析 2)项目开发运营总的策略原则 3)项目定位 4)产品定位 5)客户定位 6)价格定位 7)形象定位 8)营销主题定位 9)诉求点定位 …… ◆项目形象包装 1)项目形象气质定位、描述 2)案名建议 3)LOGO表现 楼盘标志 标志创意说明

4)总体形象包装系统、应用系统: 现场包装 1、围墙 2、现场路牌 3、导示牌 4、立柱挂旗 5、欢迎标牌 6、看楼通道 7、引导标识 8、条幅 9、看楼专车 10、车体广告 11、候车亭 12、路牌广告 卖场包装 1、形象墙设计 2、实体展板 3、氛围挂旗 4、销售中心指示牌 5、销售中心欢迎标牌 6、销售中心室内功能牌(接待区、洽谈区、签约区、办公区等) 7、台面标牌(接待区、洽谈区、签约区、办公区等) 8、售楼书(由甲方提供项目建筑、景观效果图) 9、折页 10、海报 11、直邮 12、户型手册; 13、客户通讯 14、价格单页 15、付款方式清单 16、认购书 17、置业计划表 18、入伙指南 19、手提袋设计 20、销售人员工作牌,销售人员服装及形象。 21、信封、信纸 22、名片 23、档案袋 24、CD封面 25、纸杯

2020房地产代理公司合同(标准版)范本

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方:___________________ 乙方:___________________ 时间:___________________ 2020房地产代理公司合同

编号:FS-DY-20858 2020房地产代理公司合同 房地产项目 营销策划及招商销售代理 合同书 甲方:宿迁世典房地产开发有限公司 乙方: 甲方:房地产开发有限公司 地址::宿迁 乙方: 地址: 甲、乙双方经过友好协商,根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》等有关规定,本着平等互利、友好合作、诚实信用的原则,就甲方委托乙方以代理商的身份为月亮湾商住项目综合商业地产、住宅项目全权委托乙方:投资顾问、营销策略、广告创意、招商及销售代

理事宜,达成以下合同内容,并承诺共同遵照执行。 第一条:项目概况 1、项目名称:月亮湾 2、项目位置:新城区 3、项目用途:商业、住宅综合房地产项目开发; 4、全案代理范围:约定委托代理销售面积:该项目总销售面积约平方米,其中商业物业销售总面积约平方米,住宅楼(办公、公寓)总销售面积约平方米,其它可销售面积平方米,(最终面积以房产测绘部门测绘为准)。 第二条:委托事项 1.投资顾问 本项目投资顾问工作,主要是从市场研究以及项目开发条件的分析入手,通过对项目竞争力的挖掘,提炼项目的核心卖点体系,形成项目的初步产品竞争策略和产品形象定位,并参与规划、设计讨论和提出产品调整建议,根据相关定位、资料提供项目分析。 2.营销策略 本项目营销策略工作,主要是从市场、产品、客群等角

房地产项目拓展流程总纲

房地产项目拓展流程总纲 一、完整的房产项目营销周期应分为: 1、入市期:项目销售中心还未建成,货量配比及项目定位还为完成,项目处于调研阶段; 2、品牌导入期:项目销售中心即将建成,货量配比完成,项目及物业定位已完成。需产品定位、进行产品定价、目标客户定位、市调报告分析项目。 3、销售期阶段分为部认购及强销期、平稳及持续期: 部认购及强销期: 部认购期:一般是开盘前两个月,进行前期推广,根据部认购期客户积攒情况调整具体开盘时间,项目定位跟定价已经完成; 强销期:开盘后必然会面临一个阶段的强销,这个阶段是卖房和强人气的最佳时机,一般也会持续1-2个月;(开发商一般不会让代理商在强销期接手,因为这个时期是销售周期中最简单,最好卖的时期) 平稳及持续期: 平稳期:基本上从强销期就延续到了项目销售过半的时候了,这个阶段项目销售属于平稳期; 持续期:就是后半个50%了,这个阶段要视前一阶段的销售态势而定,一些剩余的房源还有产品的瑕疵通过前期的销售而逐渐显现出来,人们也由前期购房的冲动渐渐回归理性。因此在销售前一定要做好销控工作,保证各个阶段房源的平均。 尾盘期:剩余10%的货量,几乎都为一些户型大、价格高、朝向差、位置偏等难以销售的产品。(考虑是否接,消化积存是整个营销周期中最困难的时期)

二、流程表 一个完整的房产项目营销周期分为:入市期、品牌导入期、部认购及强销期、平稳及持续期,同时这四个阶段包含所有一手代理公司项目拓展的切入点。以下是四个周期的详细流程。 1、入市期项目拓展流程 一、地块调研(5个工作日完成) 项目分析:了解新地块情况,地块性质,项目基础资料,产权、证件情况; 产品分析:做区位分析,项目调查分析,重点落实规划设计、控制性详细规划指标分析; 客户定位:了解主要竞品情况,分析区域居民构成; 二、可行性报告及项目规划(15个工作日完成) 结合地块调研报告,制作可行性报告并提出项目户型配比及定价建议,并进行提报,落实。 三、整体营销策略(7个工作日完成) 项目定位 制定本项目区别于市场其他竞品的差异化定位

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