美容养生馆服务项目价格表

******氧身馆服务项目

养生馆项目的计划方法方案

精心整理养生馆项目的策划书 **中医特色养生馆项目计划书 2016年10月 ** 1 2 3 医欲 4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒等养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。二中医养生项目： 1、推拿、按摩、针灸；

2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧； 3、药浴、熏蒸、足浴； 4、养生茶、保健品； 5、药油、药酒； 6、女士美容美体减肥； 7 1 a) c) d) 2 构价格又实惠，又能享受到好的环境。另一部分则是非常有特色和竞争力的项目，比如药浴熏蒸、艾灸、养生茶、药酒等这部分产品或服务有中医特色，客户对它们的认知利益应该要非常高才可以，它们作为金字塔顶，可以销售价很高，这样利润就有了。总的说来，“金字塔”赢利模式，就是既要有“暴利”的产品又要有微利的产品，既要有高端客户，又兼顾中低端客户，组合起来，分别对待，才能达到

养生馆综合赢利。 3、环境定位 a)整体风格：室内精装修古朴优雅不失时尚，创造视觉、心境上最佳享受。洋溢渲染中国风情的风格。宣传单，服务项目名称等诸多方面加以充分烘托） b)养生馆环境促销：作为环境促销，主要为内外部环境。外部环境能吸引顾客进店标 4 1 2 3）常规促销。充分产品销售有利时机：新产品上市促销、流行项目推广时期，进行会员发展及优惠抵价券的派发。重要节日促销：元旦、春节、妇女节、母亲节、教师节、中秋节及周年庆典。在这些节日举行优惠活动，发展会员及优惠抵价券的派发。 4）专业促销

美容养生馆合作经营协议书范本

编号：____________ 美容养生馆合作经营协议书甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年 ___ 月____ 日甲方：身份证号：乙方：身份证号：双方经反复协商一致，为了“和气生财，互惠互利，双方共赢”的原则，甲乙双方自愿签订本协议（合同）书，就下列事宜达成协议：

一、甲乙双方共同出资接转（见转让协议）。双方协商确定, 甲方投资捌万元占总额 ___ %股份，乙方投资_____ 万元及以经营管理及技术入股占总额 ______ %股份。二、本合同期限为______ 年（按店铺租赁时期）。如果需要延长期限的，在期满前____ 个月双方自愿办理有关手续。三、双方协商确定的职责：甲方作为投资主体出现但不参于日常经营管理，但有权对管理和外围事务，包括活动策划、项目及产品引进，收钱，过账、缴款、收支等相关财务及日常事务，招聘培训技师及员工工资定额有知晓监督权，乙方应给予配合。甲方在必要时可行使否定权。乙方全权负责店面经营管理。管理相关财务及日常事务、员工定岗定薪、顾客管理及帮助技师做好店内销售服务工作。四、双方协商确定： 1、义务:双方任何一方都应本本着合伙双方共同经营，共同劳动，共担风险，共负盈亏的原则处理日常事务等。 2、盈余分配: 双方各占____ %的股份，，除去日常开支，员工工资，预留资金后，双方按持股比例一月一分。五、甲乙双方经营的美容养生馆是共同承租的，如果资金短缺，共同承担出资增加成本，不得依靠任何一方。六、支付方式：办理公用账号，如果不申请公用账号，必须有记账本随时查阅，账务必须在双方合伙面前做到日清月结，大家心里有底。七、违约责任：甲乙双方如果有一方在合约期间，提出退股、离职或自动放弃并未满整年者，当年利润分红不予享受。只能按当时的实际资产核算退出部分本金；如果本店有相应的债务，则按照分红比例负担。如果有外债偿还，必须还清债务之后方可离开，如果离开时没有适当的资金还清，应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的比例债务部分。

美容养生馆劳动合同范本

编号：____________ 美容养生馆劳动协议书甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年 ___ 月____ 日甲方：乙方：地址：身份证：

电话：家庭住址：根据《劳动法》等相关规定，甲乙双方本着平等自愿的原则，经双方协商同意签订岗位聘用协议，以便共同遵守执行。第一条：甲方根据工作需要，聘用乙方在________ 美容养生馆从事化妆品销售及店内服务等工作。第二条：本合同期限为一年（自_______ 年______ 月 _____ 日起______ 年_____ 月______ 日止），协议从签字后即开始生效。第三条：甲方每月______ 日支付乙方上月工资，其工资结构为：基本工资+店面当月销售* 提成比+奖励+手工费，其中基本工资为______ 元/ 月第四条：春节，中秋节，端午节，生日各发________ 元第五条：第一个月1---25 日为岗位保证金，合同期满后若结束延续用工关系，甲方退还乙方岗位保证金。第六条：甲方的权利和义务（1 ）甲方的权利1、乙方在协议期内如果不能执行店内规章制度，屡教不改者，甲方可以与乙方解除合同。 2、甲方有权对乙方进行管理，和对乙方违反店内制度进行处罚的权利。（2）对乙方的义务 1、对乙方的专业和业务技能进行培训的义务。 2、为乙方开展工作提供必要的资料，工作服，设备和用品。第七条：乙方的权利和义务（1）乙方的权利1、乙方有权取得相应的报酬，并享受甲方提供的各项奖励。 2、乙方有权对甲方经营存在的问题提出建议和意见。（2）乙方的义务1、遵守甲方的工作制度，服从安排，自发主动学习职业技能，完成甲方的工作任务。 2、维护甲方良好的公司形象和声誉，严守甲方经营的商业机密。第八条：协议一经签订，乙方不得无故提出辞职，因事辞职应提前半个月向甲方提出辞职申请，未工作满一年者，甲方从乙方的岗位保证金中扣500 元培训费，若擅自离职，甲方不退还乙方的岗位保证金并赔偿由此给甲方造成的损失。

中医养生馆项目计划书

**中医特色养生馆项目计划书 2017年4月

**中医特色养生馆项目计划书一、项目简介： 1、项目名称：中医养生馆 2、项目规模：选址在新城区内，200-300平方米左右的商铺，交通流畅，停车方便，周边商业氛围的环境规模。 3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏导致的人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。而中医养生有“上工治未病”之说，上医----医未病之病，中医----医欲病之病，下医----医已病之病的理论基础；通过中医传统理疗、经络疏通、调解人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造出**具有中医特色的养生馆。而**目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及**旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。 4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒等养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。二中医养生项目： 1、推拿、小儿推拿、按摩、正骨、正脊棒推、拍打、拉筋、针灸； 2、悬灸、龙骨灸、艾灸、拔罐、刮痧； 3、全身药浴、半身药浴、足浴； 4、养生茶；

5、药油、药酒； 6、女士美容美体减肥； 7、中医体质辩证、体检、咨询。三、中医养生馆营销 1、市场细分： a)三十岁以上的老板，白领，政府人士，银行工作人员等， b)25—55岁的女性，有中等以上的收入。 c)追求健康自然的中医养生人群、老年人。 d)颈肩腰腿痛、骨质增生、肠胃失调、等亚健康人群。 2、市场定位中医特色养生馆—用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务，主要分为两部分：一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔底部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。另一部分则是非常有特色和竞争力的项目，比如药浴熏蒸、艾灸、养生茶、药酒等这部分产品或服务有中医特色，客户对它们的认知利益应该要非常高才可以，它们作为金字塔顶，可以销售价很高，这样利润就有了。总的说来，“金字塔”赢利模式，就是既要有“暴利”的项目又要有微利的项目，既要有高端客户，又兼顾中低端客户，组合起来，分别对待，才能达到

美容养生馆拓客模式

概述市场运营拓客分为三种拓客模式直接型拓客、间接型拓客、联动式拓客。 1、直接型拓客是指和有效受众进行对面型接触推广，使之了解我方的目的性或者能到店体验消费。 2、间接型拓客是指我方通过不产生直接产值的行为使受众了解并带来产值。（户外硬广、可识别性标志、户外行为） 3、联动式拓客是指多个商家进行捆绑，把彼此的让利活动结合到一起来提高拓客效果。直接型拓客分为现实拓客、网络拓客 1、现实拓客有：基础拓客、人脉拓客、单位拓客（分为两种，一为其单位即为受众，一种为其单位作为媒介）、媒介拓客、场地单位拓客、（室内场地或室外拓展训练，由第三方组织的媒体、商务酒店、商务会所、培训教育机构）。 2、网络拓客有：同城活动（本单位自发组织和其他公司或中介媒体组织的活动）、QQ群拓客（己方

QQ群、他方QQ群）、第三方媒体中介拓客、微信拓客。间接型拓客分为户外硬广、可识别性标志、户外晨会及相关活动一、基础拓客此拓客模式为选择客流量较大的外围环境中进行报纸、优惠卡项发放或售卖。分析：当今消费人群对于单子发放较为抵触，单纯成性发单往往处于被动状态，常见于发单人员不能有效地把相关信息传授给受众，从而降低发单效果。理念转变：提高受众对发单人员及行为的兴趣性，使其留足够的时间让我方人员进行讲解。解决措施：由单纯性的发单改为公益性义诊活动。优势：避实就虚，以公益性免费义诊经络检测来提高受众兴趣，来提高我方宣传场地人气，从而提高我方正规专业性以提升宣传效果，促使售卡的达成率。所需物料：简易桌一张、椅子两把、小音箱一台、公司文化音乐U盘一张、展架2个、免费经络检测告示1张，分店位置告示一张，经络诊断仪及电脑。报纸若干份、优惠卡若干张。准备措施：拓客前了解所去场地的客流量情况，人群消费能力概况，客流高峰期日期段时间段、有无政府监管部门检查、人群出入方位。所需物料及仪器是否能正常使用。所需人员：辩证师一名，引领及发卡人员1-2名。拓客开展： 1、场地设备及物料完备后，辩证师坐诊，引领人员在周边发放报纸及进行义诊介绍，并引领顾客至义诊台。 2、参加义诊的受众根据人群的消费能力年龄范围限定于35-60岁之间，原因是：35岁以前的人群比较健康，没有进行诊断的意义，60岁以后的人群由于人体组织功能退化，问题可能较多，进行诊断会加重其心理负担。 3、辩证师进行辩证讲解，引领人员进行卡项售卖解说及我店经营内容及企业文化的介绍，并发放养生报纸。 4、根据人气情况，辩证师掌握为顾客诊断讲解的时间。 5、凡是达成销售的顾客，均登记好其相关信息。

美容养生馆运营手册

保康美业企业管理公司运营手册

北京保康美业连锁机构运营手册目录前言 ................................................................................................................................................................................... 第一部分：保康美业连锁机构运营基础................................................................................................................................. 一.保康美业连锁机构背景和理念........................................................................................................................................... 二.特许经营常识....................................................................................................................................................................... 第二部分：保康美业连锁机构工程运营模式 ........................................................................................................................ 一、保康美业连锁机构经营模式特征..................................................................................................................................... 二、保康美业连锁机构经营体系............................................................................................................................................. 三、保康美业连锁机构运作模式............................................................................................................................................. 四、保康美业连锁机构销售模式............................................................................................................................................. 第三部分：保康美业连锁机构管理模式一、管理基础 ............................................................................................................................................................................ 二、保康美业连锁机构管理制度............................................................................................................................................. 三、保康美业连锁机构采购、库存管理................................................................................................................................. 四、保康美业连锁机构开关门管理......................................................................................................................................... 五、保康美业连锁机构商品陈列管理..................................................................................................................................... 六、保康美业连锁机构盘点管理............................................................................................................................................. 七、保康美业连锁机构促销管理............................................................................................................................................. 八、保康美业连锁机构安全管理............................................................................................................................................. 九、保康美业连锁机构卫生管理............................................................................................................................................. 十、保康美业连锁机构顾客管理............................................................................................................................................. 十一、保康美业连锁机构效益管理 (23) 十二、保康美业连锁机构业绩提升措施................................................................................................................................. 十三、保康美业连锁机构服务手册......................................................................................................................................... 第四部分：保康美业连锁机构工作手册................................................................................................................................. 一、保康美业连锁机构店长手册....................................................................................................................................... 二、保康美业连锁机构店员手册....................................................................................................................................... 三、保康美业连锁机构前台接待人员手册....................................................................................................................... 四、保康美业连锁机构收银员手册................................................................................................................................... 五、保康美业连锁机构理疗师工作手册........................................................................................................................... 前言保康美业连锁机构系统，是以360度全天候健康美丽法为主体专业推广养生概念和方法的连锁机构。其成员包括管理总部、各省级及市级管理商、各连锁店。《保康美业连锁机构运营手册》是全国各连锁加盟店日常经营管理计划与实施的说明。

养生馆策划方案

关于※※※的策划思路 [MISSING IMAGE: , ] 第一部分有关目前工作现状的瞧法及改善思路第二部分理解※※※——优劣势分析与会馆定位一、市场环境分析二、※※※优劣势分析三、※※※经营战略方向选择与市场定位——中高端高尚特色养生MALL 第三部分营销※※※——营销策划思路一、策划打造高尚特色的服务产品体系二、营销推广与预售策划 (一)预售推广目标 (二)此阶段营销推广与预售工作项目 (三)整合宣传媒体策略 (四)SP促销策略通过连日来与公司员工的多次沟通以及1月9日在公司的观察了解,本人对会馆的前期筹备工作与整体策划工作有了如下认识,借此与大家沟通,希望能够达成共识,并促进各项工作获得快速突破。第一部分有关目前工作现状瞧法及改善思路 ?各项工作的计划性管理有待加强开业之前,筹备工作头绪繁多,要确保会馆能按预定时间营业,就必需各项工作都能顺利完成,而这就需要我们加强对各项工作的计划性管理,将每项工作的责任人、工作步骤与工作时间落实下来,并汇合形成整体工作计划表,人手一份,粘贴上墙,督促各岗位工作人员按计划完成工作。(待本文操作思路确定后,将制定各项工作计划表) ?培训学习各项管理制度,规范员工行为据了解,目前行政办公制度与人事管理制度等几项已经制定出来,下一步最需要的就是对公司全体员工进行培训,以使各岗位工作人员都能清晰自己的工作职责、权利及其考评办法,使会馆的各位员工人人有事干,事事有人做,不遗漏工作事项。三、特别加强营销推广与预售方面工作这方面工作就是决定会馆能否成功开业的关键,本文着重加强对本项工作的关注。第二部分理解※※※——优劣势分析与会馆定位从本质上讲,市场环境与会馆优劣势特点就是决定会馆经营战略方向、目标客户群、服务项目、价格政策、营销推广方式的根本因素。因此,本人在制定营销策略前首先对市场环境与会馆进行了如下定性分析: 一、市场环境 1、经营项目的专业化与创新化与※※※业态相近的经营门店主要最少有三类:美容院、瑜伽馆、洗浴中心,这三类门店已经形成相对专业的服务项目,在激烈的市场竞争环境中已经朝着更加精、专、特、新的方向发展,以吸引并长久维持人气。

养生馆渠道合作计划书.

养生馆渠道合作计划书篇一：养生馆项目计划书养生馆项目计划书一、项目简介 1、背景；随着收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望日趋强烈。由于生活压力大，亚健康者日益增多，养生项目多，鱼龙混杂，至今为止，没有全面、系统养生机构，本项目旨在以中医养生为切入点，打造一家特色养生机构。 2、规模：150m2-200m2。 3、经营理念：全方位中医特色养生馆，包含推拿、艾灸、药浴、熏蒸、食疗等养生服务项目，全方位，同时又具有针对性的纯自然亚健康养生调理项目。二、养生项目：推拿、按摩；艾灸、拔罐、刮痧；药浴、熏蒸、足浴；养生茶、保健品、食疗；女士美体、减肥，卵巢保养；男士排毒、肾保养；健身操，中医体质检查，中医养生咨询等。三、养生馆营销：

合理规划功能区，设推拿区，养生讲堂，健身区，休闲体验区，贵宾服务区，淋浴室等。运用现代视听技术，营造温馨气氛，室内播放轻音乐及养生影像，室内多放植物，点上植物精油，让养生馆弥漫着一种醉人的花草香气。从内到外，身心调养。定期请老中医，心理咨询师举办养生知识讲座。带动消费。根据不同类型的人群，调整项目设计，提供量身定制的养生规划。配以药疗，食疗等。对金牌会员配专门的养生顾问。四、管理制度：日常管理制度；工作流程图；礼仪；专业的操作规程；人事制度、财务制度；合伙人制度：利润1、4、5分，其中管理费用10%，其余40%投资人分红，50%按客户数量给合伙人分红。会员推荐制度：对入会会员，每介绍满10个客户免费提供价值会员卡。五、投资计划；总投资10-15万。规模：150m2-200m2。布局：四室两厅一厨两卫。其中专一养生室2间，每间

美容养生馆广告词

美容养生馆广告词广告语，美容养生馆广告词 1、全心全医为您调理，健康身体我来帮您。 2、真心实意，全心全医。 3、专业技术，健康目标。 4、全心全医调理，告别亚健康。 5、真材实料，调理周到。 6、调理亚健康，健康生活家。 7、全心全医，调理亚健康；一心一意，科学养生堂。 8、为心，为爱，为健康。 9、专业是关键，健康是结果。 10、全心全医，尽心尽力。 11、给自己一份健康关怀，送别人一眼自信美丽。 12、水润美女来自健康的调理，佳丽中医塑造一个全新的你。 13、全心全医，健康相依！ 14、中医全心调理，亚健康早日痊愈。 15、告别亚健康，养生更美丽。 16、健康相伴，全心全医！ 17、仁心勤术，救济苍生。 18、弘扬国医精粹，提升生命质量。 19、告别亚健康，留驻美丽颜。 20、全心全医，专业专注。 21、传统中医，养生健美。 22、专业美容养生，身心享受轻松。 23、美容健康全都要，仁心仁术中医苑。 24、您的健康，我们的追求。 25、告别亚健康，生活更美丽。 26、健康问题，中医调理！ 27、喧闹城市中的一片净土，命运从这里开始改变——杏林苑，您的亚健康调理专家。 28、全心全医，杏林回春。 29、中药调理，健康跟随。 30、调理亚健康，科学养生堂。 31、宏扬中医理念，发掘技术精粹。 32、专业的我们，还原健康的你。 33、系统调理，专注健康，让您的生活更美好！ 34、全心全医，全身调理！ 35、全心全医，帮你告别亚健康。 36、健康是我们的追求专注是我们基本。 37、全心全医，容光焕发。 38、扬我国粹，专注您的健康，全心全医为您服务！

39、中医调理，辨证论治，让您健康生活！ 40、全心全医，温暖相依。 41、告别亚健康，中医有妙方！ 42、仁心勤术，济民四方。 43、全心全医，全面调理！ 44、中药护理，带你摆脱健康困扰。 45、国粹颐养，葆君健康！ 46、全心全医调理，养颜养生健康。 47、您的健康，我们呵护。 48、匡正医德，和舟共济；全心全医，一心一意。 49、传统中医调理，养生健美乐享。 50、中医美容养生，快乐调理轻松。 51、悬壶济世，排毒养颜。 52、全心全医为您服务，中医调理关注健康。

中医养生馆项目策划书

中医养生馆策划书一、项目简介： 1、项目名称：中医养生馆 2、项目规模：选址在城区，200-300平方米左右的商铺，交通便利，停车方便，周边商业氛围浓厚的环境规模。 3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏，导致人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。而中医养生有“上工治未病”之说，上医----易卫兵之病，中医----医欲病之病，下医----医已病之病的理论基础；通过中医传统理疗、经络疏通、调节人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造除出武汉具有中医特色的养生馆。而武汉目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及武汉旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。 4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒灯养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。二、中医养生项目： 1、推拿、按摩、针灸； 2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧； 3、药浴、熏蒸、足浴； 4、养生茶、保健品； 5、药油、药酒；范文范例学习指导

6、女士美容美体减肥； 7、中医体质辩证、体检、咨询。三、市场分析 1、市场细分： A)三十岁以上的老板、白领、政府人士、银行工作人员等， B)25--55岁的女性，有中等以上的收入， C)追求健康自然的中医养生人群、老年人， D)颈肩腰腿痛、骨质增生等各类亚健康人群。 2、市场定位中医特色养生馆--用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务、主要分为两部分：一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。另一部分则是非常有特色和竞争力的项目，比如药浴熏蒸、艾灸、养生茶、药酒以及仪器类项目等这部分产品或服务有中医特色，客户对它们的认知利益应该要非常高才可以，它们作为金字塔顶，可以销售价很高，这样利润就有了。总的说来，“金字塔”赢利模式，就是既要有“暴利”的产品又要有微利的产品，既要有高端客户，又兼顾中低端客户，组合起来，分别对待，才能达到养生馆综合赢利。 3、环境定位范文范例学习指导

美容养生馆合作经营协议书

美容养生馆合作经营协议书甲方：身份证号：乙方：身份证号：双方经反复协商一致，为了“和气生财，互惠互利，双方共赢”的原则，甲乙双方自愿签订本协议（合同）书，就下列事宜达成协议：一、甲乙双方共同出资接转美容养生馆（见转让协议）。双方协商确定,甲方投资捌万元占总额50%股份，乙方投资伍万元及以经营管理及技术入股占总额50%股份。二、本合同期限为叁年(按店铺租赁时期)。如果需要延长期限的，在期满前六个月双方自愿办理有关手续。三、双方协商确定的职责：甲方作为投资主体出现但不参于日常经营管理，但有权对管理和外围事务，包括活动策划、项目及产品引进，收钱，过账、缴款、收支等相关财务及日常事务，招聘培训技师及员工工资定额有知晓监督权，乙方应给予配合。甲方在必要时可行使否定权。乙方全权负责店面经营管理。管理相关财务及日常事务、员工定岗定薪、顾客管理及帮助技师做好店内销售服务工作。六、双方协商确定： 1、义务:双方任何一方都应本本着合伙双方共同经营，共同劳动，共担风险，共负盈亏的原则处理日常事务等。 2、盈余分配:双方各占50%的股份，，除去日常开支，员工工资，预留资金后，双方按持股比例一月一分。七、甲乙双方经营的美容养生馆是共同承租的，如果资金短缺，共同承担出资增加成本，不得依靠任何一方。八、支付方式：办理公用账号，如果不申请公用账号，必须有记账本随时查阅，账务必须在双方合伙面前做到日清月结，大家心里有底。九、违约责任：甲乙双方如果有一方在合约期间，提出退股、离职或自动放弃并未满整年者，当年利润分红不予享受。只能按当时的实际资产核算退出部分本金；如果本店有相应的债务，则按照分红比例负担。如果有外债偿还，必须还清债务之后方可离开，如果离开时

美容养生馆服务及行为规范

服务及行为规范一、目的通过本制度规范员工行为，更好的为实现养生馆目标服务，并提高自身素质。二、内容包括：工作规范、行为规范、5S规范、职业道德规范三、适用范围：本公司全体员工四、工作及行为规范 1、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。 2、养生馆员工应保持良好的仪容仪表，树立良好的公众形象。 3、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。 4、尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。 5、当日事当日清，不得借故推诿。 6、保守养生馆机密，关键岗位技术人员离职两年内不得参与与本养生馆相同或类似的业务。 7、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水平，以期提高工作效率。 8、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动。 9、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。 10、在工作时间内，不得擅离职守。 11、任何人不得任意翻阅不属于自己的文件，账簿表册及函件。未经允许，养生馆的任何文件及公物不得私自携出或外借。 12、所有员工必须保持工作及生活地点的环境卫生。 13、员工于工作时间内应全神贯注，一丝不苟，不得怠慢和拖延工作时间，严禁在工作时间内看与工作无关的报纸、杂志、电视及书籍资料。 14、顾客定期安排专人回访，了解动态。 15、养生馆实行禁烟制度，任何人不得在办公场所及禁烟区内吸烟。 16、所有员工须具有团队精神，在工作中通力合作，同舟共济。不得打架斗殴或相互争斗扰乱公共秩序。 17、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法。传播公司企业文化，增强俱乐部凝聚力及团队意识，使下属有归属感和安全感，从而保持愉快的心情，充

三方合资经营美容养生馆合作协议

三方合资经营美容养生馆合作协议甲方：乙方：丙方：经三方协商同意合作设置《XXXXX专业机构·保健美容·XX店》实体加盟店，位于XXX城市广场三楼，并达成如下协议内容：一、甲方职责和出资要求：（1）提供由《XXX网》和《韩国XXX集团》技术支持和资源平台的《XXXX专业机构国际连锁》的品牌、人才、培训、技术升级、宣传推广等一体化平台，在三方合作期间内，佛山地区不授予第四方合作或加盟品牌。（2）负责本店的技术人才委派，专家医生定期驻店咨询、预约推荐服务，员工业务培训和专家下店管理、宣传推广等活动。（3）负责本店业务开展所需要不低于人民币60万（实际采购成本价）的仪器、设备、产品、耗材等投入，该投入的资产总额与乙方固定资产投入总额大致相等，如果超过，该部分归向本店短期借贷计息处理。（4）负责所投仪器、设备、耗材的技术升级、维护和技术培训和市场推广。二、乙方职责和出资要求：（1）负责本店铺面的租约保证金、装修和业务用具、办公用品等非技术设备、产品、耗材等固定资产投入，按实际采购支付金额

计算不低于人民币60万的资金投入，该投入的资产总额与甲方投入总额大致相等，如果超过，该部分归向本店短期借贷计息处理。（2）该店租用合同为甲、乙双方签名，如果期满终止，资产按股份比例清算。（3）负责协调丙方办理《工商营业执照》和处理管理部门的关系。（4）负责配合支持本店的市场推广、招商、招聘和销售、合作加盟等业务。三、丙方职责和出资要求：（1）负责本店的日常管理、现金收支。（2）负责制定月、季、年度目标绩效计划，并安排确保完成目标。（3）由甲、乙方双方各出让红股5％，总计10％股份给丙方，但因目标绩效不能完成导致本店连续亏损，或因各种原因丙方不能履行店长职责工作时，该股份即时收回给出让方，丙方与甲、乙方单独是股份协议，不在本协议内容，另作双方补充。（4）丙方所持红股不能转让、出卖和赠予，一旦本合作终止，该股份自行消失。四、财务管理：（1）财务管理制度见附件，甲方持股46％，乙方持股44％，丙方持股10％。（2）甲、乙、丙三方未能履约各自职责属违约处理，由股东会表决处罚条款，甲、乙双方股份未经对方同意不得擅自转让赠予。

美容养生馆名字

美容养生馆名字美容养生馆名字（一）： 1、瑶池养生馆——瑶池圣水，洗净凡尘 2、润芯馆——滋润的是心灵，全心为的是你 3、舒浴坊——浴人坊育人，裕仁，浴人! 4、美一尔养生馆——最美的只有独一无二的你 5、古瑶坊——一个古色古香的地方一个自由快乐的天堂看瑶族文化品人间美食心的… 6、玉颜养生馆——纯正瑶药，玉颜洗出颜如玉 7、瑶原生态——沐浴在瑶族生态的神奇中 8、梦瑶会馆梦瑶会馆——飘逸的天堂 9、千足金养生会馆——行万里路由此开始。 10、“金仓庚”金仓庚——你的健康之家 11、阳光美容养生休闲会馆——选取阳光，分享阳光，一生阳光美容养生馆名字（二）： 1、颐养康 2、珍萃坊 3、纤秀养生会所 4、金色年华

6、面房缘坊美容养生会所 7、兴威养生科技 8、贵妃养生 9、九珍源 10、乐源康 11、祥鹤嘉 12、颜如玉美容院 13、非凡养生 14、特色中医养生用品 15、善瑞养生坊 16、悠姿美容养生馆 17、东氏养生会所 18、天益欣养生会所 19、芦荟养生馆 20、恒益堂养生 21、海木养生会所 22、珈美莉美容养生会所 23、元和养生 24、福元堂 25、仁源泰 26、兴元保健

28、一水堂养生会所 29、新起点五谷养生店 30、四季美养生馆 31、好乐康 32、润身堂 33、安健达 34、瑞丰园 35、贝黎雅诗养生会馆 36、伊莉莎美容养生馆 37、萃森堂养生馆 38、绿之韵美容养生会所 39、康泉养生馆美容养生馆名字（三）：店名：伊莱曼说明：伊莱曼，她人秀丽曼妙。突出了女性的魅力与成熟感。无极限的魅力感，就在伊莱曼，洋气化的名字，能够吸引顾客的好奇感。广告语：魅力无极限，秀丽伊莱曼店名：丽道蕴（如：丽道蕴美容养生馆）说明：店名取意“秀丽之道蕴涵于养生之道”。“丽”点明贵店经营方向——美容；“道”体现东方养生特色；“蕴”既有蕴含的意思，

美容养生馆合作经营协议书

美容养生馆合作经营协议书甲方：身份证号：乙方：身份证号：双方经反复协商一致，为了“和气生财，互惠互利，双方共赢”的原则，甲乙双方自愿签订本协议（合同）书，就下列事宜达成协议：一、甲乙双方共同出资接转美容养生馆（见转让协议）。双方协商确定甲方投资捌万元占总额 ??股份，乙方投资伍万元及以经营管理及技术入股占总额 ??股份。二、本合同期限为叁年?按店铺租赁时期?。如果需要延长期限的，在期满前六个月双方自愿办理有关手续。三、双方协商确定的职责：甲方作为投资主体出现但不参于日常经营管理，但有权对管理和外围事务，包括活动策划、项目及产品引进，收钱，过账、缴款、收支等相关财务及日常事务，招聘培训技师及员工工资定额有知晓监督权，乙方应给予配合。甲方在必要时可行使否定权。乙方全权负责店面经营管理。管理相关财务及日常事务、员工定岗定薪、顾客管理及帮助技师做好店内销售服务工作。六、双方协商确定：

、义务双方任何一方都应本本着合伙双方共同经营，共同劳动，共担风险，共负盈亏的原则处理日常事务等。、盈余分配双方各占 ??的股份，，除去日常开支，员工工资，预留资金后，双方按持股比例一月一分。七、甲乙双方经营的美容养生馆是共同承租的，如果资金短缺，共同承担出资增加成本，不得依靠任何一方。八、支付方式：办理公用账号，如果不申请公用账号，必须有记账本随时查阅，账务必须在双方合伙面前做到日清月结，大家心里有底。九、违约责任：甲乙双方如果有一方在合约期间，提出退股、离职或自动放弃并未满整年者，当年利润分红不予享受。只能按当时的实际资产核算退出部分本金；如果本店有相应的债务，则按照分红比例负担。如果有外债偿还，必须还清债务之后方可离开，如果离开时没有适当的资金还清，应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的比例债务部分。十、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商或调解不成的，可提交当地仲裁委员会仲裁。也可以依法向人民法院起诉。十一、甲乙某一方如果转让，只能按实际注入资金转让；即使增值，也只能按照投入的实际资金涨或者跌而转让。且另一方有优先接受转让股份。

美容养生馆规章制度

美容养生馆规章制度【篇一：美容美发养生会所规章制度】美容美发养生会所规章制度为了加强美容美发养生会所的劳动纪律管理，增强全体员工的工作积极性，充分利用工作时间做好本职工作，提高工作效率和质量。特制定在一定程度上宽松又严谨的规章制度。 1．遵守公司各项规章制度，严于律己，遵守工作时间，不迟到，不早退，不旷工。 2．每月享受二天休假，二天以内的休假由主管审批(允许请假一天)如果超出休假期限，须提前申请，由经理签字批准后生效，病假应出示医院的相关证明。 3．在职员工应掌握了解市场最新流行趋势，抓住顾客心理，努力提高技艺，不断研究美容美发的发展变化，形成自己独特的创新理念和风格。 4．具备良好的素质，形象，注重仪表，保持个人卫生。服装服饰搭配协调，注重自己的坐姿，站姿时刻保持良好的形象。 5、工作期间，应认真负责，一视同仁，本着顾客至上，服务第一的宗旨，使用文明言语，给顾客高素质，高质量的服务，作到热情周到，让顾客满意。 6．按轮牌制度工作，后牌人员不得越权给顾客服务，(点牌除外)不准抢牌，空牌，空岗和无故翻牌，不得误导，强迫顾客或拒绝给顾客服务。 7．不得私印名片，如客人需要应留本店统一印发的名片。 8．同事之间应搞好团结，不得在工作期间争吵或打架，不准与客人发生争执，对待顾客要有耐心，对自己的工作要有信心，工作要公平竞争。 9．要具备严谨的态度，做到认真，细致，负责，要在顾客的意见中寻找自己的缺点与不足。 10．积极与公司组织的理论，技术研讨会，以求共同发展，共同进步。 11．不准利用工作之便，假公济私，不准做私活，不准和管理人员搞个人关系，破坏正常工作秩序，如有发现，严肃处理或劝其自行下岗。

养生馆策划方案

养生馆的经营考察结论养生馆的成功离不开成功的经营模式，那么怎么样经营才是成功的经营呢一、店面选址：不选贵的，只选对的当然，除了这一点，在店面选址上，还要利用专业工具，进行综合分析，前期费用的筹集以及支出管理要严格控制，也要服从养生馆的长期发展战略。二、核心技术：差异营销，争创第一养生馆不同于日化线，卖得就是技术与美容项目服务。如果没有过硬的技术、优秀的产品，就像缺少了前进的双腿，注定无法远行。三、服务：标准作业，用心服务养生馆的成功，靠的就是标准化的作业流程、与时俱进的管理培训，让用心服务、规范服务成为全体员工的行为准则，来保证养生馆服务的高质量。四、传播手段：广辟渠道，组合制胜养生馆加盟连锁事业经营多年仍认为口碑传播仍旧是养生馆宣传的重中之重。要形成口碑传播，首先要靠品质、靠服务赢得顾客心智。只有顾客满意了，才会主动向其他人介绍，形成口碑效应。五、店面管理：大处着眼，细节着手店面管理无小事，顾客来养生馆接受服务，就要给顾客家的温馨感觉。一个破旧的纸杯、一粒细小的灰尘，都会引起顾客的不快，从而影响顾客最终满意程度。六、顾客管理：广开客源，缔造忠诚养生馆认为顾客就是养生馆的生命。拥有长期、稳定的顾客群是养生馆持续发展的基本条件。养生馆，一手要广开客源，吸引新顾客加入;一手要维系老顾客，缔造顾客忠诚。有了越来越多忠诚顾客做支撑，养生馆才能不断发展。七、促销活动：实在让利，维老拓新在终端，促销就是最好的广告。养生馆也不例外。但消费者经过多年促销的洗礼，已经具备了很强的“促销侦查”能力。因此，促销务必要实实在在让利。

关于开立心蕊养生馆的策划思路通过连日来本人对开立心蕊养生会馆的调研，对于开立心蕊养生管前期筹备工作和整体策划工作有了如下认识，借此与大家沟通，希望能够达成共识，并促进各项工作获得快速突破。第一部分有关目前现状看法及思路一、各项工作的计划实施从选址到装修最后到开业，筹备工作头绪繁多，要确保会馆能按预定时间营业，就必需各项工作都能顺利完成，而这就需要我们加强对各项工作的计划性管理，将每项工作的责任人、工作步骤和工作时间落实下来，并汇合形成整体工作计划表，人手一份，粘贴上墙，督促各岗位工作人员按计划完成工作。（待本文操作思路确定后，将制定各项工作计划表）二、培训学习各项管理制度，规范员工行为对公司全体员工进行培训，以使各岗位工作人员都能清晰自己的工作职责、权利及其考评办法，使会馆的各位员工人人有事干，事事有人做，不遗漏工作事项。制定行政办公制度和人事管理制度等。三、特别加强营销推广和预售方面工作这方面工作是决定会馆能否成功开业的关键，本文着重加强对本项工作的关注。第二部分理解养生馆——优劣势分析和会馆定位从本质上讲，市场环境和会馆优劣势特点是决定会馆经营战略方向、目标客户群、服务项目、价格政策、营销推广方式的根本因素。因此，本人在制定营销策略前首先对市场环境和会馆进行了如下定性分析：一、市场环境 1、经营项目的专业化和创新化与养生馆业态相近的经营门店主要最少有三类：美容院、瑜伽馆、洗浴中心，这三类门店已经形成相对专业的服务项目，在激烈的市场竞争环境中已经朝着更加精、专、特、新的方向发展，以吸引并长久维持人气。当然服务项目的专业化是相对的，一般都是在主推项目的同时，附加其他服务项目，以最大限度吸引多层次客源，满足客户多方面需求。总体来讲，已经形成了一专多能的发展趋向，特别是新生的大型实力门店，已经向着MALL的方向发展。 2、目标客户群的细分化与客户需求的多元化三类门店的客户群具有不同的人口统计特征和社会心里特征。美容美体、瑜伽馆以中青年有钱又有闲的女性为主，而洗浴中心特别是高级洗浴中心则以中年“成功”男性为主，职业特征以从事商业、贸易、经营业主、政府官员最多。不同的客户群具有不同的需求特点和消费心里，在制定经营策略的过程中应该以此作为参考依据。 3、营销策划的升级和品牌化经营趋势可以说，随着市场的深入发展，行业策划的时代已经到来。各类门店（特别是新生门店）要想从其他俱乐部或会所抢夺并长久留住会员，就必须做出特色服务产品来，并且不断