全面预算练习题资料
一、单选题
1、编制流程能够将企业目标直接融入到全面预算之中，体现了预算的强制性和权威性，但由于这种预算流程对基层信息的掌握有限，容易脱离实际，指的是（）预算编制流程。
A、自上而下
B、自下而上
C、双向互动
D、上下结合
【正确答案】A
【答案解析】“自上而下”的预算编制流程：这种编制流程能够将企业目标直接融入到全面预算之中，体现了预算的强制性和权威性，但由于这种预算流程对基层信息的掌握有限，容易脱离实际。
“自下而上”的预算编制流程：即预算委员会（或上级部门）汇总各职能部门提供相关信息数据，确定预算总量，再分解到各职能部门，这种方式在一定程度上克服了预算与实际脱节的问题，但不易将企业的战略目标与全面预算相融合，且由于基层部门的主导性过强，不利于预算执行结果的反馈交流。
2、（）是指对在预算期内不确定的各预算构成变量，根据客观条件，做出近似的估计，估计他们可能变动的范围及出现在各个变动范围的概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内的期望值的一种预算编制方法。
A、弹性预算
B、概率预算
C、固定预算
D、全面预算
【正确答案】B
A
【答案解析】“概率预算是指对在预算期内不确定的各预算构成变量，根据客观条件，做出近似的估计，估计他们可能变动的范围及出现在各个变动范围的概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内的期望值的一种预算编制方法。
3、在执行了1个月的预算后，再增补一个月的预算，逐期向后滚动，由此编制而成的预算就称为（）。
A、滚动预算
B、概率预算
C、固定预算
D、全面预算
【正确答案】A
【答案解析】在执行了1个月的预算后，再增补一个月的预算，逐期向后滚动，由此编制而成的预算就称为滚动预算。
4、全面预算管理的核心是（）。
A、绩效管理
B、利润管理
C、收入管理
D、成本管理
【正确答案】D
【答案解析】全面预算管理的核心是成本管理。
5、“单位产品标准用量”也可称为（）。
A、定额消耗量
B、消耗定额
C、标准耗用
D、工时定额
【正确答案】B
【答案解析】“单位产品标准用量”也可称为“消耗定额”。
6、收取增值税（销项税额）形成的现金收入，与支付增值税（进项税额）、向税务机关交纳的增值税额应相等，此三项现金流量净额为（）。
A、零
B、一
C、一百
D、一万
【正确答案】A
【答案解析】收取增值税（销项税额）形成的现金收入，与支付增值税（进项税额）、向税务机关交纳的增值税额应相等，此三项现金流量净额为零。
7、直接材料预算是以（）为基础编制的。
A、生产预算
B、定额消耗
C、产量
D、基础薪酬
【正确答案】A
【答案解析】直接材料预算是以生产预算为基础编制的。
8、变动性制造费用预算总额计算公式为（）。
A、变动性制造费用预算总额＝预算产量标准总工时×变动性制造费用标准分配率
B、变动性制造费用预算总额＝预算产量实际总工时×变动性制造费用标准分配率
C、变动性制造费用预算总额＝预算产量标准总工时×变动性制造费用实际分配率
D、变动性制造费用预算总额＝预算产量实际总工时×变动性制造费用实际分配率
【正确答案】A
【答案解析】变动性制造费用预算总额计算公式为：变动性制造费用预算总额＝预算产量标
准总工时×变动性制造费用标准分配率。
9、（）包括销售部门职工薪酬、商品包装费、展览费和广告费、售后服务费、运输费、装卸费和固定资产折旧费等。
A、制造费用
B、财务费用
C、销售费用
D、期间费用
【正确答案】C
【答案解析】销售费用包括销售部门职工薪酬、商品包装费、展览费和广告费、售后服务费、运输费、装卸费和固定资产折旧费等。
10、（）包括职工薪酬、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、董事会费、聘请中介机构费、业务招待费等。
A、制造费用
B、财务费用
C、管理费用
D、期间费用
【正确答案】C
【答案解析】管理费用包括职工薪酬、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、董事会费、聘请中介机构费、业务招待费等。
二、多选题
1、企业全面预算管理的原则包括（）。
A、全面性原则
B、激励性原则
C、可控性原则
D、例外管理原则
【正确答案】ABCD
【答案解析】企业全面预算管理的原则：全面性原则、激励性原则、可控性原则、例外管理原则。
2、实行全面预算管理的基本前提包括（）。
A、设置预算管理委员会
B、实行责任会计制度
C、进行成本性态分析
D、运用标准成本系统
【正确答案】ABCD
【答案解析】实行全面预算管理的基本前提：（1）设置预算管理委员会；（2）实行责任会计制度；（3）进行成本性态分析；（4）运用标准成本系统。
3、产品成本预算是对此前（）的总括说明。
A、直接材料成本
B、外购动力成本
C、直接人工成本
D、制造费用预算
【正确答案】ABCD
【答案解析】产品成本预算是对此前直接材料成本、外购动力成本、直接人工成本、制造费用预算的总括说明。
4、属于期间费用的是（）。
A、销售费用
B、管理费用
C、财务费用
D、制造费用
【正确答案】ABC
【答案解析】期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
5、海菲斯有限责任公司行政管理人员（含销售人员）的职工薪酬由（）合并构成。
A、基础薪酬
B、固定薪酬
C、效益工资
D、变动薪酬
【正确答案】ABCD
【答案解析】海菲斯有限责任公司行政管理人员（含销售人员）的职工薪酬由基础薪酬（即固定薪酬）和效益工资（即变动薪酬）合并构成。
6、通常，在编制材料采购预算时也要预计材料采购各季度的现金支出。每个季度的现金支出包括偿还（）应付账款的采购货款。
A、上期
B、本期
C、上上期
D、下期
【正确答案】AB
【答案解析】通常，在编制材料采购预算时也要预计材料采购各季度的现金支出。每个季度的现金支出包括偿还上期应付账款和本期应支付的采购货款。
7、下列说法正确的有（）。
A、“单位产品标准用量”也可称为“消耗定额”
B、“标准耗用总量”也可称为“定额消耗量”
C、“标准耗用总量”也可称为“定额消耗量”
D、“单位产品标准工时”也可称为“工时定额”
【正确答案】ABCD
【答案解析】“单位产品标准用量”也可称为“消耗定额”；
“标准耗用总量”也可称为“定额消耗量”；
“支付现金合计”即“外购动力成本总计”；
“单位产品标准工时”也可称为“工时定额”。
8、海菲斯有限责任公司对产品生产过程中发生的制造费用包括基本生产车间内发生的（）等。
A、间接材料成本
B、间接人工成本
C、照明电费
D、固定资产折旧费
【正确答案】ABCD
【答案解析】海菲斯有限责任公司对产品生产过程中发生的制造费用包括基本生产车间内发生的间接材料成本、间接人工成本、照明电费、水费、办公费、固定资产折旧费等。
9、财务费用包括（）。
A、利息支出（减利息收入）
B、金融手续费
C、企业发生的现金折扣
D、收到的现金折扣
【正确答案】ABCD
【答案解析】财务费用包括利息支出（减利息收入）、金融手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。
10、全面预算即在预测分析的基础上，按照既定的目标和内容对企业未来的（）等有关方面以计划的形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。
A、生产经营
B、成本
C、现金流入
D、现金流出
【正确答案】ABCD
【答案解析】全面预算就是以货币形式展示未来某一特定期间内企业全部经营活动的各项目标及其配置的定量说明。即在预测分析的基础上，按照既定的目标和内容对企业未来的生产经营、成本、现金流入与流出等有关方面以计划的形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。
三、判断题
1、全面预算就是以货币形式展示未来某一特定期间内企业全部经营活动的各项目标及其配置的定量说明。（）
Y、对N、错
【正确答案】Y
【答案解析】全面预算就是以货币形式展示未来某一特定期间内企业全部经营活动的各项目标及其配置的定量说明。
2、预算委员会可由各重要职能部门经理组成，由企业高层领导担任主席。（）
Y、对N、错
【正确答案】Y
【答案解析】预算委员会可由各重要职能部门经理组成，由企业高层领导担任主席。
3、企业编制全面预算，确定具体预算数额的流程应根据其自身的经营特点和需要而定。（）
Y、对N、错
【正确答案】Y
【答案解析】企业编制全面预算，确定具体预算数额的流程应根据其自身的经营特点和需要而定。
4、零基预算是以基期预算数据为基础，结合预算期业务量水平及管理措施，调整有关预算数额编制而成的预算。（）
Y、对N、错
【正确答案】N
【答案解析】增量预算是以基期预算数据为基础，结合预算期业务量水平及管理措施，调整有关预算数额编制而成的预算。
5、采用固定预算编制法、弹性预算编制法、滚动预算编制法、增量预算编制法与零基预算编制法相结合的方式按季度编制全面预算。（）
Y、对N、错
【正确答案】N
【答案解析】采用固定预算编制法、弹性预算编制法、滚动预算编制法、增量预算编制法与零基预算编制法相结合的方式按月编制全面预算。
6、预计产量＝预计销量＋预计期末产成品存货量－预计期初产成品存货量。（）Y、对N、错
【正确答案】Y
【答案解析】预计产量＝预计销量＋预计期末产成品存货量－预计期初产成品存货量。
7、变动性制造费用预算总额计算公式为：变动性制造费用预算总额＝预算产量标准总工时×变动性制造费用标准分配率。（）
Y、对N、错
【正确答案】Y
【答案解析】变动性制造费用预算总额计算公式为：变动性制造费用预算总额＝预算产量标准总工时×变动性制造费用标准分配率。
8、企业全面预算管理的原则中包括全面性原则。（）
Y、对N、错
【正确答案】Y
【答案解析】企业全面预算管理的原则：全面性原则、激励性原则、可控性原则、例外管理原则。
9、直接材料用量差异＝（实际用量—标准数量）×标准价格。（）
Y、对N、错
【正确答案】Y
【答案解析】直接材料用量差异＝（实际用量—标准数量）×标准价格。
10、固定制造费效率差异＝（实际产量实际工时—实际产量标准工时）×标准分配率。（）Y、对N、错
【正确答案】Y
【答案解析】固定制造费效率差异＝（实际产量实际工时—实际产量标准工时）×标准分配率。
11、直接人工效率差异＝（实际工时—标准工时）×实际工资率。（）
Y、对N、错
【正确答案】N
【答案解析】直接人工效率差异＝（实际工时—标准工时）×标准工资率。
12、销售预算属于经营预算。（）
Y、对N、错
【正确答案】Y
【答案解析】经营预算：包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工成本预算、制造费用预算（含变动制造费用和固定制造费用）、产品成本预算、期间费用预算等。
会计继续教育 企业全面预算管理 试题及答案
2016苏州会计继续教育考试答案大全 2016苏州会计继续教育培训已经开始，以下是小编搜集整理的2016苏州会计继续教育考试试题及答案，课程包括：全面预算管理、营改增、企业会计准则-财务报表、会计职业道德，具体如下： 企业全面预算管理单项选择题: 我国开始引进全面预算管理的时间是（90年代改革开放以后）， 全面预算编制的起点是（销售预算） 如果一个企业管理高潮迭起，是管理不善的表现，有效的管理是风平浪静的”，说明了（计划非常重要）。 下列各项中，不属于资本预算内容的是（营业、管理、财务费用预算） 根据波士顿矩阵分析，拥有高市场份额但销售增长率较低的业务是（现金牛业务） 企业对年度内经营活动所作的预算、计划是（经营预算） 预算的执行强调刚性和柔性相结合，关于预算执行的刚性和柔性，下列说法错误的是（预算方案一经确定 不允许调整）。 为企业提供评价各部门及其员工实际经营业绩的客观依据的是（预算目标）。 . A公司的产品处于成熟期，主要靠降本增效，应采取的预算模式是（成本导向）。 在全面预算管理中，核心是（执行）。 全面预算管理流程中预算考核的保障是（绩效薪酬）。 证监会审核上市条件中，ROE为（6%） 下列各项中，不属于年度预算编制指导思想和基本原则的是（实事求是的原则） 预算的编制程序是（上下博弈、集权为主） 进行有效的预算控制过程中承担全面预算负责人角色的是（企业内部的高层管理者）。 在填报预算数据时，费用预算应采用（零基预算）。 在编制预算时，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的 预算编制方法是（滚动预算）。 企业内部较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准，在其权限范围内对正常的经济行为进 行授权，指的是（预算内授权）
建筑装饰工程预算
建筑装饰工程预算 （建筑经济管理专业） 建筑装饰工程预算编制 第一节概述 一、建筑装饰工程预算概念 建筑装饰工程预算，是指根据施工图纸、预算定额、国家有关规定等，确定建筑装饰工程预算造价及人工、材料耗用量等文件。 二、建筑装饰工程预算作用 主要作用： 建筑装饰工程预算是确定建筑装饰工程预算造价文件； 2、建筑装饰工程预算是建设单位和施工单位进行工程竣工结算，建设单位拨付工程备料款及进度款依据； 3、建筑装饰工程预算是施工单位在招投标过程中进行投标报价依据； 4、建筑装饰工程预算是承发包双方签定合同依据； 5、建筑装饰工程预算是施工单位编制工、料计划依据。 三、建筑装饰工程预算编制依据 建筑装饰工程预算编制依据有以下几个方面： 建筑装饰工程施工图纸及相关资料 当地现行建筑装饰工程预算定额 材料预算价格 建筑装饰材料预算价格一般有以下几种来源： （1）合同或协议中明确材料预算价格； （2）建设单位与施工单位双方确定材料预算价格； （3）当地造价管理站定期发布工程造价信息。 招标文件 合同及协议
四、建筑装饰工程预算编制程序 （一）熟悉图纸及相关资料 （二）计算工程量 1、工程量 工程量是指以物理计量单位或自然计量单位表示工程实物数量。 工程量计算步骤 工程量计算步骤是：列制项目名称→列计算式→计算结果 工程量计算顺序 工程量计算顺序是：楼地面工程→顶棚工程→门窗工程→墙柱面工程→零星装饰工程→灯具、洁具工程→脚手架工程 工程量计算原则 （1）内容一致原则。内容一致是指工程量计算内容应与预算定额内容一致。 （2）规则一致原则。规则一致是指工程量计算所遵循计算规则必须与现行预算定额中规定工程量计算规则一致。 （3）单位一致原则。工程量计算单位必须与定额项目中计量单位一致，只能这样才能正确执行定额单价。 （三）换算定额单价 （四）计算定额直接费及未计价材料费 （五）计算各项费用 （六）写编制说明及封面 五、建筑装饰工程预算组成 （一）封面 封面包括建设单位、工程名称、建设地点、施工单位、工程规模、工程造价、单位造价、编制单位及其编制人、编制日期等内容。 （二）编制说明 编制说明包括工程概况、编制依据、有关问题说明、编制人及编制日期等内容。 工程概况
企业全面预算管理手册文件
全面预算治理方法 北大纵横治理咨询公司二零零XX年XXX月
目录 第一章总则 (1) 第二章组织机构 (5) 第三章预算治理体制和预算体系 (8) 第四章预算编制 (10) 第五章预算的执行、操纵与差异分析 (21) 第六章预算的考核与激励 (24) 第七章附则 (27)
第一章总则 第一条全面预算的概念： 全面预确实是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、治理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、可能利润表、可能资产负债表等）。 全面预确实是一种治理工具，也是一套系统的治理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效治理配合以监控战略目标的实施进度，操纵费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。 全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及要紧人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。 第二条全面预算的目的及作用 全面预确实是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目
标的可行步骤。企业实施全面预算治理的目的及作用要紧有以下几个方面： 1、预算与战略治理： 全面预算能够细化公司战略规划和年度经营打算，它是对公司整体经营活动一系列量化的打算安排，有利于战略规划与年度经营打算的监控执行。 通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及职员对公司战略的理解。 全面预算也为公司的全体职员设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。 通过编制公司全面预算，使公司治理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好预备。 2、预算与绩效考核： 全面预确实是公司实施绩效治理的基础，是进行职员绩效考核的要紧依据，通过预算与绩效治理相结合，使公司对其部门和职员的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
制定预算编制大纲
制定预算编制大纲 预算编制大纲是指导企业全面开展预算的管理计划书。规模比较大的企业最好通过一个预算编制大纲，来全面介绍预算编制要求。小企业在做预算的时候，对预算的具体要求应该很明确地表示出来。企业也可以不需要大纲，但是要通过一个文件表现出来。内容包括：（一）对外部市场形势的预测分析 因为预算要对未来市场的情况有所了解，编制预算是从市场需求出发，对市场情况要了解。 对市场需求趋势的预测； 对竞争对手的经营方式、经营策略的分析； 国家政策、经济政策、财政金融环境对企业影响分析； 国际市场、国际金融的变化对市场影响的分析； 另外还包括外部环境其他方面的内容，据此对未来市场情况有所了解，分析要在编制大纲时说明，这个说明过程是要求企业领导对未来市场情况做预测。 （二）企业生产经营条件和竞争力的分析 企业能源，原材料需求与供给情况分析 很多企业原材料供应的情况经常发生会变化，价格变化非常大，对预算的编制有很大的影响。 企业生产能力分析 企业竞争优势分析 企业竞争劣势分析 预算期企业生产经营主要的困难和障碍分析 （三）预算年度企业经营方针和预期目标 企业预算年度的经营指导思想和经营方针，这些要通过编制预算明确地体现出来。 预算期企业的总体经营目标包括利润目标、销售目标、成本目标以及市场占有率目标、技术进步目标。 （四）预算年度企业重大经营事项和重点工作 围绕提高企业核心竞争力和实现预算期经营目标，企业在预算年度的重大经营活动事项和措施。包括重大的技术改造，设定更新等措施，都要体现出来。 （五）年度预算的编制指导思想和基本原则 预算编制指导思想与基本原则，主要是明确年度经营目标和指标的标准水平，预算目标和指标的分解落实的原则，以及如何引导全体员工参与预算编制的操作原则等，总预算与专业预算和分预算的综合平衡遵循的原则和指导思想。 （六）各专业管理部门的专业预算和事业部、分公司、分厂车间的分预算编制的内容和要求。 （七）年度预算编制的时间进度安排。 （八）年度预算编制组织和各部门的责任要求、质量标准。 组织领导和各部门的责任要求、质量标准、组织结构。年度预算编制大纲主要是把编制年度预算工作系统做个全面介绍，各部门拿到大纲以后，对编制预算的指导思想、编制预算的内容、指导的体系就比较清晰了。 规模比较大的企业，应该有一个预算编制大纲，每年一个大纲，这些大纲一开始可以写得详细一些，随着编制预算多了以后，有些内容可以简化，但是大形势的分析、判断、对市场的预测，应该还是每年有比较完善的一个。这样做，这有助于企业高管层、各级预算的管理员对市场的分析判断，对经营能力的判断，这种判断是做预算时非常必要的。基于市场判断分析做出预算，即使数据不太准确，但是大体趋势判断准了，对今后的经营管理有好处。 面预算管理体系框架之一 (2011-11-14 22:23:56)
全面预算管理咨询
全面预算管理咨询 ——体系建立和全程实战 2011年01月08-09日上海 2011年01月08-09日深圳 (注：上海班杨立国老师主讲、深圳班曾国庆老师主讲) 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等 【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】卢老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！； 您是否正为以下事情烦恼： 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？ 2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？ 3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？ 4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？ 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？ 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？ 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？ 8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？ 课程目标: 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案 学习大型国际企业预算管理与控制的经验
2016—2017年建筑装饰工程预算期末考试试卷
2016—2017学年度第二学期14级《建筑装饰工程预算》期末考试试卷 班级：学号：姓名：总分： （考试形式：闭卷；时间：90分钟） 一、填空题（将正确答案填写在横线上）（每空2分，总30分） 1、房屋建筑等级按建筑物的使用性质和耐久性等可划分为 4 个等级； 2、建筑装饰等级的划分是按照建筑物等级并结合我国国情，以及不同类型的建筑物来确定为高级装饰，中级装饰，普通装饰三个等级； 3、根据造价主管部门编制和确定的分项工程的单价与分部分项工程的工程量相乘得到分部分项工程的直接公车费，然后汇总形成单位工程的直接工程费，并以此作为基础，按照各省市造价主管部门颁发的费用定额的相关规定计算出间接费、利润和税金，最终形成单位工程总造价的方法叫工料单价法； 4、根据《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500—2003，建筑装饰装修工程费用可以按费用构成要素和按工程造价形成来划分，其中按工程造价形成来划分可分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费用、规费和税金等五部分组成； 5、建筑装饰工程预算定额的分类可以按生产要素、定额编制程序及用途、专业、定额适用范围分类； 6、建筑面积指的是建筑物各层水平面积的总和，建筑面积是由使用面积、辅助面积和结构面积组成，其中使用面积和辅助面积之和称之为有效面积； 7、建筑装饰工程费中的规费包括社会保险费、住房公积金和工程排污费，社会保险费又可分为养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费和工伤保险费； 8、首层建筑面积也可称作底层建筑面积，指的是建筑物底层勒脚
以上外墙围水平投影面积； 9、栏杆、栏板和扶手均按其中心线长度计算，计算扶手时不扣除弯头的长度，其工程量计量单位是m ； 10、装饰工程预算定额由定额目录、总说明、分部项工程说明程量计算规则和方法、分项工程定额项目表附录或附表等组成； 11、楼地面装饰工程按施工工艺、材料和部位可分为整体面层及找平层、块料面层、橡塑面层、其他材料面层、踢脚线、楼梯面层、台阶装饰和零星装饰项目。 二、选择题（每题2分，共20分） 1、建筑装饰工程有多种分类方法，下列哪个选项不是按装饰部位划分的；A：室内装饰B：室外装饰 C：前期装饰D：环境装饰 2、下列哪项不是建筑装饰工程预算定额的特点； A：科学性B：指导性 C：地域性D：可变性和相对稳定性 3、物理计量单位是指以物体的物理属性作为计量单位，以下哪个计量单位是物理计量单位； A：组B：m C：个D：套 4、以下哪个面积指标是反映建筑用地使用强度的； A：建筑面积密度指标B：建筑密度指标 C：建筑平面系数指标D：有效面积系数 5、使用率是使用面积与总建筑面积之比，用K来表示，K值越大，则表示设计的使用效益和经济效益；
全面预算管理
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。中文名 全面预算管理 外文名 Total Budget Management 作用 监控、考核等 内容 业务预算、专项预算、财务预算
为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。背景 全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。 目的 常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。 （一）全面预算是单位奋斗目标的具体化 （二）全面预算是协调各部门的重要手段 （三）全面预算是控制日常经济活动的工具 （四）全面预算是业绩考核的标准 特点 全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。 编制原则 单位编制的经营预算和财务预算，是指导未来经营活动和财务工作的大纲。为了使预算内容更精确、更符合实际情况，应遵循以下原则进行： （一）充分做好预测，广泛占有资料。 （二）健全组织机构，完善各项规章制度。 （三）预算指标既要有先进性，又要留有余地。 编制依据 全面预算的内容极为复杂，为了保证自编预算的统一性，企业的预算管理委员会应制定一些基本目标、要求和原则，作为各部门、各单位自编预算的基础。具体有以下几点：
全面预算的基本内容
全面预算的基本内容 一、内容提要：本讲主要讲述全面预算管理咨询基本内容。 二、重点、难点 大纲要求：预算管理咨询 1、全面预算管理环境评估 2、全面预算管理的设计 第三节全面预算管理咨询 一、全面预算管理概述 (一)全面预算管理定义 全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。 1.预算是用货币表示的工作计划。 2.纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作，也是实现本预算期经营目标必须要做的工作。 3.预算是手段而不是目标。 4.由于预算和工作内容密不可分，所以全面预算的内容包含了经营计划的内容。 (二)全面预算管理特点 1.全面性。全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。 2.全员性。全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不仅是财务部门或者财务人员的事，而且需要上下配合、全员参与。 3.全程性。对企业经营活动全过程的控制，以及对企业经营活动结果的评价考核，都应在全面预算管理中得到体现。 4.目标性。全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。 5.指令性。全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。 6.战略导向性。全面预算管理是实现企业战略目标的载体，它必须在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用。 (三)全面预算管理体系 全面预算管理体系见图5—7。 (四)经营计划 年度经营计划是根据企业发展战略和本计划期内外经营环境因素的变动，所确定的企业年度经营总目标、主要业务任务及其采取的相应措施。 二、全面预算管理的设计 (一)全面预算管理环境评估 制定企业全面预算管理体系，不能脱离企业所处的环境。通过环境评估，确定全面预算的主题、编制的重点、选择预算的方法和驱动方向等。企业预算管理环境评估主要分为三个层面：企业发展战略层面、企业运营管理层面和基础管理层面。 1.企业发展战略环境分析 全面预算管理体系主要是将企业发展战略分解为年度经营计划，在年度
建筑装饰工程预算
1、某建筑平面如图所示，墙体厚度240mm，室内柱子为500mm×500mm，室内地面1∶3水泥砂浆铺设800mm×800mm中国红花岗石，踢脚线150mm高的中国红花岗石，试计算花岗石地面工程量。（柱四周不贴踢脚线） 某房屋平面如图所示，室内水泥砂浆粘贴200ｍｍ高预制水磨石踢脚板，计算工程量，确定定额项目。 2、某房屋平面如图所示，室内水泥砂浆粘贴200ｍｍ高预制水磨石踢脚板，计算工程量，确定定额项目。 解：踢脚板工程量＝[(8.00－0.24＋6.00－0.24)×2＋(4.00－0.24＋3.00－0.24)×2－1.50－0.80×2＋0.12×6]×0.20＝7.54ｍ2 水泥砂浆粘贴预制水磨石踢脚板套9-1-76 定额基价＝507.63元/10ｍ2
3、某工程如图所示，内墙面抹1:2水泥砂浆底，1:3石灰砂浆找平层，麻刀石灰浆面层，共20ｍｍ厚。内墙裙采用1:3水泥砂浆打底（19厚），1:2.5水泥砂浆面层（6厚），计算内墙面抹灰工程量，确定定额项目。 Ｍ:1000ｍｍ×2700ｍｍ 共3个 Ｃ:1500ｍｍ×1800ｍｍ 共4个 解：①内墙面抹灰工程量＝[(4.50×3－0.24×2＋0.12×2)×2＋(5.40－0.24)×4] ×(3.90－0.10－0.90)－1.00×(2.70－0.90)×4－1.50×1.80×4＝118.76ｍ2 ②内墙裙工程量＝[(4.50×3－0.24×2＋0.12×2)×2＋(5.40－0.24)×4－1.00×4] ×0.90＝38.84ｍ2 .4、某工程如图所示，外墙面抹水泥砂浆，底层为1：3水泥砂浆打底14ｍｍ厚，面层为1：2水泥砂浆抹面6ｍｍ厚；外墙裙水刷石，1：3水泥砂浆打底12ｍｍ厚，素水泥浆二遍，1： 2.5水泥白石子10ｍｍ厚（介格），挑檐水刷白石，厚度与配合比均与定额相同，计算外墙面抹灰和外墙裙及挑檐装饰抹灰工程量，确定定额项目。 Ｍ:1000ｍｍ×2500ｍｍ Ｃ:1200ｍｍ×1500ｍｍ 解：①外墙面水泥砂浆工程量＝(6.48＋4.00)×2×(3.6-0.10-0.90)-1.00×(2.50-0.90)-1.20× 1.50×5＝43.90ｍ2 ②外墙裙水刷白石子工程量＝[(6.48＋4.00)×2-1.00]×0.90＝17.96ｍ2 ③挑檐水刷石工程量量=[(6.48＋4.00)×2＋0.6×8]×﹙0.1＋0.04﹚＝3.61ｍ2 M C M C C ±0.000M C 0.9003.900C C C M C M 40±0.0000.9003.600
全面预算管理操作指南全套资料
前言 全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、分解、执行、调整、分析、考核等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的科学管理方法。 国务院国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》，明确要求中央企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。集团公司成立以来，全面预算管理工作经过几年来的不断探索，机制不断健全，作用不断强化，取得了明显的成绩。目前全面预算管理已经成为集团公司的一项重要管理手段，成为组织配置各方面资源，保障集团公司战略目标顺利实施，确保各项经营发展目标落实的重要方法。 由于公司系统各单位在全面预算管理实施力度和管理水平上存在差距，为全面提升公司系统全面预算管理水平，增强企业对生产经营全过程、全要素的管控能力，提高员工全面参与企业经营管理的积极性，集团公司根据火电企业生产经营特点，组织编写了《全面预算管理操作指南—火电企业2009年试行版》，为火电企业实施全面预算管理提供实际操作指南，水电、风电等其他企业可结合自身的实际情况借鉴使用。 全面预算管理工作，要求公司系统上下目标一致，要求夯实基层企业预算管理水平，要求解决好业绩考核与全面预算管理的关系。集团公司层面的业绩考核机制要保证企业敢于善于抓好全面预算管理
工作，企业层面的考核机制要实现较好的激励和约束，保证预算执行的钢性。基层企业要根据集团公司编写的操作指南制订各企业全面预算管理实施细则，并在工作中抓好落实，使全面预算管理工作深入人心，起到实效。 如何更好地发挥全面预算管理在火电企业的作用，还需要大量的探索和实践。另外，由于时间原因，本次编写的操作指南未能在系统各单位全面讨论和征求意见，错误在所难免，希望各单位在实际使用中认真总结，提出完善意见和建议，我们将在后续工作中进一步修改与完善。 Xxx集团公司财务管理部 年月
全面预算管理试题一教学提纲
一、单选题。 1. 全面预算管理的特点不包括（） A.对未来的精确规划。 B.以价值形式为主的定量描述。 C.以企业为导向。 D.以财务管理为核心。 2.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）。 A.弹性预算方法 B.增量预算方法 C.零基预算方法 D.流动预算方法 3.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（）。 A.零基预算 B.定期预算 C.静态预算 D.滚动预算 4.预算管理的主体是( ) A.国家 B.银行 C.事业单位 D.其他社会组织 5.全面预算差异分析的主体应该是( ) A.预算编制人员 B.财务人员 C.董事会 D.预算管理委员会 6.预算管理的核心是( ) A.资金管理 B.成本管理 C.费用管理 D.现金流量管理 7.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是( ) A.水平分析法 B.垂直分析法 C.趋势分析法 D.比率分析法 8.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是( ) A.财务业绩 B.非财务业绩 C.经营业绩 D.管理业绩
9.财务预算因素差异分析主要以( )为基础 A.资产负债表 B.现金流量表 C.利润表 D.经营预算差异分析表 10.（）是编制全面预算的关键和起点。 A.产品成本预算 B.生产预算 C.销售费用预算 D.销售预算 11.处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点 A.销售预算 B. 资本预算 C.成本预算 D.现金流量预算 12.预算目标分解从定性的角度可分为（） A.预算控制标准 B.预算控制尺度 C.预算控制维度 D.预算控制指标 13.( )是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义 A.战略计划 B.战略规划 C.战略目标 D.年度经营计划 14.通过预算编制可以进行( ) A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全程控制 15.预算的决策机构是( ) A.董事会 B.经理 C.股东大会 D.财务部门 16.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( ) A.杜邦财务分析体系 B.帕利普财务分析体系 C.EVA指标分解体系 D.平衡计分卡 17.( )既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础 A.预算控制标准 B.预算控制指标 C.预算控制内容
全面预算的基本体系的含义包括资料讲解
全面预算体系的内容 全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。 （一）业务预算 业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。其中销售预算又是业务预算的编制起点。 （二）专门决策预算 专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。 （三）财务预算 财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体。 二、业务预算 传统的全面预算体系是建立在销售预算的基础上，也就是说销售预算是全面预算的关键和起点。销售预算需要根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售价格和销售额等参数编制。（一）销售预算 在单一产品的企业里，销售预算中反映产品的销售数量、销售价格和销售额。在多品种的企业里，销售预算中通常只需要列示全年及各季的销售总额，并根据各种主要产品的销售量和销售单价分别编制销售预算的附表。 通常情况下，还应当根据销售预算编制与销售收入有关的现金收入预计表，用以反映全年及各季销售所得现销收入和回收以前期间应收帐款的现金数额。 （二）生产预算 生产预算编制的主要依据是预算期各种产品的预计销售俩意匠存货资料。在正常情况下，企业预计的生产量和销售量往往存在不一致现象，企业就需要储备一定数量的产成品存货。因此，在预计生产量时要考虑产成品期初存货和期末存货的水平。可以按照下面的公式确定本期的预计生产量： 预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货量－预计期初存货量 （三）直接材料预算 直接材料的预算是为规划直接材料的采购活动和消耗情况而编制的，其编制依据是生产预算、材料单耗等资料。 优于企业预算期的生产耗用量和采购量存在不一致的情况，企业一般会保持一定数量的材料库存，以满足生产的变化需要。预计材料采购量可以按照下面的公式： 预计材料采购量＝预计材料耗用量＋预计期末库存材料－预计期初库存材料 同时，为了以后编制财务预算的方便，根据直接材料采购的预算情况，需要编制献计支出预算。 （四）直接人工预算 直接人工预算是用来确定预算期内人工工时的耗费水平和人工成本水平的预算。在编制过程中，主要依据生产预算中的预计生产量、标准单位直接人工工时和标准工时率等资料。 预计直接人工成本＝小时工资率×预计直接人工总工时 预计直接人工总工时＝单位产品直接人工的工时定额×预计生产量 此外，还需要编制制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。 三、现金预算
全面预算管理教程试题及标准答案
单选题 1:财务计划用货币和数据表示就是：(3分)标准答案：D 1.A: 生产预算 2.B: 销售预算 3.C: 现金预算 4.D: 财务预算 2:全面预算的出发点是：(3分)标准答案：C 1.A: 市场管理 2.B: 成本控制 3.C: 战略目标 4.D: 费用控制 3:在整个预算里起到承上启下的作用的预算是：(3分)标准答案：B 1.A: 成本预算 2.B: 现金预算 3.C: 业务预算 4.D: 费用预算 4:销售部门编制年度销售预算，首先要做好：(3分)标准答案：A 1.A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测 2.B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测 3.C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测 4.D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测 5:在确定产品销售量的预测方法中，属于定量预测的是：(3分)标准答案：D 1.A: 经理判断法 2.B: 因果分析法 3.C: 经验估计法 4.D: 趋势分析法 6:期间费用主要指：(3分)标准答案：A 1.A: 营业费用、管理费用、财务费用 2.B: 广告费用、办公费用、财务费用 3.C: 折旧费用、管理费用、修理费用 4.D: 办公费用、管理费用、工资福利 7:审核批准公司年度预算方案的是：(3分)标准答案：C 1.A: 预算委员会 2.B: 总经理 3.C: 董事会 4.D: 总经理办公室 8:年度预算的三个重点考核指标是：(3分)标准答案：A 1.A: 净利润、投资报酬率、现金净流量 2.B: 净利润、质量指标、消耗指标 3.C: 净利润、产量指标、质量指标 4.D: 产量指标、消耗指标、现金净流量 9:月度考核的依据是：(3分)标准答案：B 1.A: 销售统计表 2.B: 生产经营的统计表
建筑装饰工程预算
第一章绪论 第一节建筑装饰工程及分类 一．建筑装饰的概念 建筑装饰是建筑物，构筑物的重要组成部分，建筑装饰是指使用装饰材料对建筑物，构筑物的外表和内部进行美化装饰的建筑工程活动。 建筑装饰是以美化原理为依据，以各种现代装饰材料为基础，通过运动正确的施工技术和精工细作来实现的艺术作品。 二．建筑装饰工程的作用及内容 1.建筑装饰工程的作用内容 ㈠起到装饰性作用. ㈡保证建筑物的使用功能. ㈢强化建筑物的空间顺序. ㈣强化建筑物的意境和气氛. ㈤保证建筑主体的结构. 2.建筑装饰工程的内容 建筑装饰工程的内容包括建筑装饰设计,施工管理等一系列建筑活动与工程活动,也就是指装饰项目从业务的洽谈，方案设计到施工与管理直至交付业主施工等一系列的工作组合，包括新建，扩建，改建工程和对原来房屋等建筑工程项目室内进行的全过程的建筑装饰工程活动。 三．建筑装饰工程分类 1.按使用功能分类 2.按装饰内容分类 第二节建筑装饰工程造价计价的基本思路 一．建筑装饰工程造价的计价特征 建筑装饰工程由于工艺性强，变化大，没有固定模式，所以具有范围广，装饰形式变化大，工艺复杂，材料品种繁多，新工艺，新材料使用率高，价格差异大等特点。建筑装饰工程的这些特点决定了建筑物的工程造价的计价具以下基本特征。 1. 计价的单件性 2. 计价方法的多样性 3.造价组合性 二．建筑装饰工程造价计算思路 目前，建筑装饰工程的计算方法有三种；单价法，实物法和综合单价法。 1.单价法计算建筑装饰工程造价的思路 所谓单价法，就是利用各地区，各部门编制的建筑装饰工程计价定额，据施工图计算出的分项工程量，分别乘以计价定额中的预算基价，计算出分项工程直接工程费，在计算出措施费，间接费，利润，税金等，最后汇总各项费用生成的建筑装饰工程造价。
全面预算练习题
一、单选题 1、编制流程能够将企业目标直接融入到全面预算之中，体现了预算的强制性和权威性，但由于这种预算流程对基层信息的掌握有限，容易脱离实际，指的是（）预算编制流程。 A、自上而下 B、自下而上 C、双向互动 D、上下结合 【正确答案】A 【答案解析】“自上而下”的预算编制流程：这种编制流程能够将企业目标直接融入到全面预算之中，体现了预算的强制性和权威性，但由于这种预算流程对基层信息的掌握有限，容易脱离实际。 “自下而上”的预算编制流程：即预算委员会（或上级部门）汇总各职能部门提供相关信息数据，确定预算总量，再分解到各职能部门，这种方式在一定程度上克服了预算与实际脱节的问题，但不易将企业的战略目标与全面预算相融合，且由于基层部门的主导性过强，不利于预算执行结果的反馈交流。 2、（）是指对在预算期内不确定的各预算构成变量，根据客观条件，做出近似的估计，估计他们可能变动的范围及出现在各个变动范围的概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内的期望值的一种预算编制方法。 A、弹性预算 B、概率预算 C、固定预算 D、全面预算 【正确答案】B A 【答案解析】“概率预算是指对在预算期内不确定的各预算构成变量，根据客观条件，做出近似的估计，估计他们可能变动的范围及出现在各个变动范围的概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内的期望值的一种预算编制方法。 3、在执行了1个月的预算后，再增补一个月的预算，逐期向后滚动，由此编制而成的预算就称为（）。 A、滚动预算 B、概率预算 C、固定预算 D、全面预算 【正确答案】A 【答案解析】在执行了1个月的预算后，再增补一个月的预算，逐期向后滚动，由此编制而成的预算就称为滚动预算。 4、全面预算管理的核心是（）。 A、绩效管理 B、利润管理 C、收入管理
《财务管理》考试大纲
上海商学院2010年专升本招生 财务管理专业考试大纲 科目1：《财务管理》考纲 一、考试性质 财务管理考试是为上海商学院财会金融学院财务管理及会计学专业招收专升本学生而进行选拔考试。指导思想是有利于本院本专业选拔合格新生。 二、考试对象 符合报考上海商学院财务管理专业、会计专业考生。 三、考核目标 本考试目在于考核已修完财务管理所规定教学内容学生，是否较好地达到课程标准所确定目标，并具有继续进行本科财务管理及相关课程深入学习能力。 四、命题方法 1．命题依据：考试大纲 2．命题原则：侧重财务管理基本知识、基本原理理解和掌握以及基本方法应用。 3．考试时间：120分钟 4．题型： 试卷满分100分。其中： （1）单项选择题（20分） （2）多项选择题（10分） （3）判断题（10分） （4）计算题（40分） （5）综合题（20分） 五、考核方式 笔试 六、考试内容 见财务管理考试大纲。 科目1：财务管理考试大纲
七、参考书 《财务管理》立信会计出版社王琴主编 书号：978-7-5429-1297-8 2008年5月第2版 《财务管理学习指南》立信会计出版社王琴主编 书号：ISBN7-5429-1461-8/F 2005年6月第1版 上海商学院2010年专升本招生考试 财务管理专业考试大纲 考试科目2：《会计学》考纲 一、考核性质和目 本门课程是财务管理专业和会计学专业专升本招生专业考试课程，主要考核考生对会计学基本知识掌握程度。 二、考核能力要求 全面系统地掌握会计基本理论、基本方法以及会计核算基本循环过程；能够用会计学理论和方法处理企业基本经济业务。 三、考核内容 第一章概论 一、会计起源及其职能 1．会计概念（掌握） 2．会计起源（了解） 3．会计核算和其他核算关系（了解） 4．会计职能（掌握） 二、会计对象、任务和作用 1．会计对象（熟悉） 2．会计任务（了解） 3．会计作用（了解） 三、会计基本理论结构 1．会计核算基本前提（掌握）
装饰工程定额与预算
一、单选题 1、预算定额的理想水平是社会平均合理水平。 2、水泥砂浆贴面砖150mm*75mm，损耗率为%，灰缝宽10mm，则每平方米地砖消耗量为76。 3、下面企业定额属于商业机密，将成为市场竞争的主流。 4、对一3人小组的安放吊筋的工作进行定额测定，该组工人经过1天的工作（其中共损失4h时间），完成了25㎡的吊筋安放工作，该组工人的时间定额是。 5、已知贴50㎡地砖，按现行劳动定额计算共需20工日，则其时间定额和产量定额分别为和。 6、已知地砖消耗量为3000块，损耗率为2%，那么地砖的净用量为2941块。 7、材料的预算价格是指材料从其来源地到达施工工地仓库后出库的综合平均价格。 8、建筑物的首层建筑面积按照外墙勒脚以上外围结构尺寸计算。 9、计价规范中楼梯面层工程量按照投影面积计算，不扣除宽度 400 mm以内的楼梯井的面积。 10、高层建筑物所发生的人工降效、机械降效、施工用水加压等应包括在分部分项工程费内。 二、判断改错题 11、装修不包括装饰的功能。（错）改：包括 12、装修不影响房屋的使用功能。（错）改：影响
13、装饰工程定额预算定额根据装饰工程概算定额编制。（对） 三、名词解释 14、装饰工程造价 指工程投资费用，即投资者（业主）建设一项目预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用总和。 15、装饰工程定额 是指在正常的施工条件下，完成一定计量单位的建筑装饰合格产品所需消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。因为定额中有人、材、机的消耗数量，所以有的又称为装饰工程消耗量定额。 16、工程量清单计价 工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。 17、综合单价 ，完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润，以及一定范围内的风险的费用。 18、建筑装饰工程 建筑装饰工程技术是指针对建筑内、外部装饰工程进行设计、造价、选材、施工以及管理、检测等的职业技术、技能。 四、计算题 19、某工程地面用600mm*600mm地砖铺设，计算其100㎡地面的地砖净用量块数 20、某传达室工程地面做法为：C10混凝土垫层150mm厚，水磨石面层20mm厚，根据下列条件确定水磨石地面清单项目的综合单价。水磨石地面㎡，定额基价元/㎡；混凝土地面垫层定额基价元/㎡；管理费率6%，利润率5%（均以直接费为计算基数）。求该项目综合单价。
全面预算资料相关例题
全面预算例题 宏祥机械制造有限公司是一家以加工定制零件为主业的小型机械加工企业。凭着质优价廉的产品和良好的信誉，宏祥公司深得几家大型机械制造商的青睐。2006年底，宏祥公司接到了一单大生意，2007年全年为公司的一位老客户——某大型机械制造商生产4600件某种专用备件。宏祥公司的经理估计，如果接下这份订单，公司将再无剩余生产能力生产其他产品。 根据合同规定，该专用备件的价格是每件1200元，宏祥公司需按季度向客户交货，四个季度的供货量分别为800件、1100件、1500件和1200件。合同规定的付款方式为：各季度的货款应在当季支付60％，其余40％在下季付讫。目前，该客户尚欠宏祥公司50万元货款，预计将在2007年第一季度付清。 宏祥公司2007年度销售预算
宏祥公司预计，为保证供货的连续性，预算期内各季度的期末产品库存量应达到下期销售量的20％。同时，根据与客户的长期合作关系来看，公司预算年末的产品库存量应维持和年初相一致的水平，大约为200件左右，能够保证及时为客户供货。据此，宏祥公司编制2007年度生产预算如下： 宏祥公司2007年度生产预算
宏祥公司生产该备件主要使用一种合金材料。根据以往的加工经验来看，平均每件产品需用料5公斤。这种合金材料一直由公司以每公斤200元的价格跟一位长期合作的供应商定购，并且双方约定，购货款在购货当季和下季各付一半。目前，宏祥公司尚欠该供应商货款400,000元，预计将在2007年第一季度付清。公司为保证生产的连续性，规定预算期内各期末的材料库存量应达到下期生产需要量的10％，同时规定各年末的预计材料库存应维持在600公斤左右。据此，宏祥公司编制2007年度直接材料预算如下： 宏祥公司2007年度直接材料预算
全面预算
管理会计师专业能力认证项目考试大纲 —《全面预算管理与实务》 第一章现代企业全面预算管理概述 本章讲述了全面预算管理念、特点；预算管理的发展历程；熟悉全面预算管理的战略性、系统性、全面性等五大特征；全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险作用；沟通和协调高运作效率的作用等四大作用其中： 一、全面预算的概念 现代企业的全面预算管理涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。 二、全面预算的特点 全面预算的特点，其中： （一）战略导向性 企业编制全面预算必须从企业战略管理的大系统入手，以企业制订的战略目标为导向。 （二）全面性 既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。 （三）指令性 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。
三、全面预算管理的作用 （一）可以促进企业发展战略和经营目标的实现 （二）具有沟通和协调提高运作效率的作用 （三）可以对企业实施内部控制防范企业风险 （四）可以考核各部门的业绩起到激励作用 四、全面预算管理在企业中的地位 （一）全面预算是单位奋斗目标的具体化 （二）全面预算是协调各部门的重要手段 （三）全面预算是控制日常经济活动的工具 （四）全面预算是业绩考核的标准 本章重点掌握现代企业全面预算管理的概念、特点。预算管理作用和预算管理在企业中的地位 第二章全面预算与公司治理、内部控制 本章从全面预算与公司治理、全面预算与内部控制两个方面描述了全面预算管理是实现公司治理和内部控制最基本、最有效的手段及其具体表现关系，其中： 一、公司治理的概念 是指即通过一种内部治理制度安排来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。 二、全面预算管理与公司治理的关系 全面预算管理是公司治理的重要组成部分，公司治理结构是
完整全面预算例题及答案资料讲解
全面预算例题 金光公司是一家以加工定制零件为主业的小型机械加工企业。凭着质优价廉的产品和良好的信誉，金光公司深得几家大型机械制造商的青睐。2006年底，金光公司接到了一单大生意，2007年全年为公司的一位老客户——某大型机械制造商生产4600件某种专用备件。金光公司的经理估计，如果接下这份订单，公司将再无剩余生产能力生产其他产品。 根据合同规定，该专用备件的价格是每件1200元，金光公司需按季度向客户交货，四个季度的供货量分别为800件、1100件、1500件和1200件。合同规定的付款方式为：各季度的货款应在当季支付60％，其余40％在下季付讫。目前，该客户尚欠金光公司50万元货款，预计将在2007年第一季度付清。 金光公司2007年度销售预算
金光公司预计，为保证供货的连续性，预算期内各季度的期末产品库存量应达到下期销售量的20％。同时，根据与客户的长期合作关系来看，公司预算年末的产品库存量应维持和年初相一致的水平，大约为200件左右，能够保证及时为客户供货。据此，金光公司编制2007年度生产预算如下： 金光公司2007年度生产预算 金光公司生产该备件主要使用一种合金材料。根据以往的加工经验来看，平均每件产品需用料5公斤。这种合金材料一直由公司以每公斤200元的价格跟
一位长期合作的供应商定购，并且双方约定，购货款在购货当季和下季各付一半。目前，金光公司尚欠该供应商货款400,000元，预计将在2007年第一季度付清。公司为保证生产的连续性，规定预算期内各期末的材料库存量应达到下期生产需要量的10％，同时规定各年末的预计材料库存应维持在600公斤左右。据此，金光公司编制2007年度直接材料预算如下： 金光公司2007年度直接材料预算