投资项目经济可行性分析

投资项目经济可行性分析

1、投资项目经济可行性分析的步骤和内容：

（1）弄清市场需求和销售情形。包括需求量、需求品种等的推测。

（2）弄清项目建设条件。包括资金、原料、场地等条件。

（3）弄清技术工艺要求。包括设备供应、生产组织、环境等情形。

（4）投资数额估算。包括设备、厂房、运营资金、需求量等投资数额注：在运算运营资金需求量时，应先运算出生产成本，然后按照资金周转所需时刻来运算。

（5）资金来源渠道和筹借资金成本的比较分析。

（6）生产成本的运算。包括原材料、工资、动力燃料、治理费用、销售费用各项租金等。

（7）销售收入的推测。包括销售数量和销售价格。

（8）实现利税总额的运算。

（9）投资回收期的估算和项目生命周期的确定。

（10）折旧及上缴税金的估算。

注：通过项目在生命期内提取折旧，计入成本，来测算项目实现利润和上缴的税金。

（11）项目经济效益的总评判。

2、投资项目经济可行性分析的一样方法：

判定：预期以后投资收益是否大于当前投资支出，项目实施后是否能够在短期内收回全部投资。

（1）投资回收期：

也称投资收回期，以年或月计，是指一个项目投资通过项目盈利收回全部投资所需的时刻。

（2）投资项目盈利率：

投资项目盈利率＝年平均新增利润/投资总额×100％

（3）贴现法：将投资项目以后逐年收益换算成现在的价值，和现在的投资支出相比较的方法。

V0＝Pn×（1＋i）--n

注：V0：收益现值Pn：以后某一年的收益i：换算比率，即贴现率3、在考虑时刻因素情形下的评判指标：

（1）净现值：指投资项目在生命周期内变成现值后逐年的收益累计与总投资额之差。

注：一样要求的贴现率，净现值为正的项目都可同意，净现值越高的项目盈利能力越强。

（2）项目盈利系数：指项目盈利现值累计数与总投资额之比。

（3）内部收益率：指在投资项目净现值为0时的贴现率。

注：内部收益率大于企业要求的贴现率或利润率的所有投资项目，企业原则上都能够同意，现在投资项目的净现值为正；从筹资角度讲，假如已知某一项目的内部收益率，那么所有筹资成本低于内部收益率的筹资方案差不多上可行的方案。

4、与分析投资项目经济可行性有关的其他经济分析：

（1）最优生产规模的确定：利润分析法、体会分析法、成本分析法和盈亏平稳

点法。

（2）销售收入的确定。

（3）生产成本的测算：

原材料费＝原材料耗用量×单位价格

燃料动力费＝燃料动力耗用量×单位价格

工资及工资附加费＝生产定员人数×平均工资及附加费水平

车间经费＝车间治理费＋折旧费＋修理费

治理费用＝公司经费＋工会经费＋劳动保险费＋土地使用费＋董事会经费＋咨询费

＋税金＋技术转让费＋业务招待费＋其他治理费营业费用＝运输费＋包装费＋保险费＋广告费＋差旅费＋销售人职员资及其他费

产品制造成本＝原材料费＋燃料动力费＋工资及附加＋车间经费＋治理费用＋营业费用

5、收购兼并项目经济可行性分析：

（1）现金收购兼并的经济可行性分析：

A、一样步骤：

a、推测被收购兼并企业以后各年的可能收益，确定收购兼并后的现金流量；

b、确定收购兼并对象应该实现的最低可同意酬劳率；

c、确定收购兼并最高的可同意现金价格；

d、运算收购兼并并投资所能获得的酬劳率；

e、依照企业的资金结构，分析现金收购的可能性；

f、分析收购兼并产生的阻碍。

B、避税效应：

当某一盈利企业兼并一亏损企业时，兼并后亏损企业的亏损额将冲抵盈利企业的盈利，使盈利企业应税利润减少，从而实现避税效应。

C、现金流量推测：

a、现金流量＝经营利润－所得税＋折旧及非支显现金的费用－流淌资金增加数－固定资产新增数

b、第N年的现金流量＝第N－1年的销售收入×(1＋销售收入增长率)×第N年的销售的销售利润率×（1－所得税率）－（第N年的销售收入－第N －1年的销售收入）×（每1元销售收入所需增加的固定资产投资和流淌资产投资）

D、估量可同意的最低酬劳率：

借入资金成本＝借入资金利率×（1－所得税率）

自有资金成本＝无风险酬劳率＋风险系数×市场风险补偿率

最低酬劳率＝长期负债÷结构性负债×长期负债利率＋所有者权益÷结构性负债

×自有资金成本

注：无风险酬劳率通常取国债券的收益率；

风险系数是收购兼并者股票的价格或企业的价值随市场波动而波动的幅度，是项目投资者风险大小的指数，关于上市企业能够取该企业股票价格增减百分比和股票总指数增减百分比的比值；

市场风险补偿率是指具有代表性的股票市场指数的酬劳率超过无风险酬劳率的部分，通常在5％～5.5％之间；假如被收购或兼并企业的风险系数和借入资金的借款利率较高时，应该以被收购兼并企业资金总成本为运算最低酬劳率的依据。

E、运算最可能同意的现金价格：

可同意的最高现金价格＝累计现值＋残值＋有价证券现值－债务

注：某年现值＝某年现金流量÷（1＋最低酬劳率）

关于上市股份制企业来说，可用最高现金价格除以股票总数来得到收购兼并时每股的最高出价。

F、运算各种价格和方案的酬劳率：

G、分析现金收购或兼并的可行性：

H、评估收购或兼并对每股收益和资金结构的阻碍：

（2）股票收购兼并的经济可行性分析：

A、一样步骤：

a、确定增发股票的数量，即增加多少股票不至于阻碍企业的操纵权；

b、确定增发新股对每股收益和股票价格的阻碍；

c、估量被收购企业的股票价值，比较股息收益率高低，以决定是采纳何种收购方式；

d、确定能够用来交换的股票的最大数量；

e、评判收购对企业每股收益和资金结构的阻碍。

B、用于评判上市公司的专门财务比率：

a、每股收益＝净利润÷年度末一般股份总数

Ⅰ、合并报表问题：编合并报表时，应以合并报表数据运算。

Ⅱ、优先股问题：假如公司发行了不可转换优先股，则应扣除。

每股收益＝（净利润－优先股股利）÷（年度末一般股份总数－年度末优先股数）

Ⅲ、年度中一般股增减问题：在一般股发生增减变化时该公式的分母应使用按月运算的“加权平均发行在外的一般股股数”平均发行在外的一般股股数＝∑（发行在外一般股股数×发行在外月份数÷12）

Ⅳ、复杂股权结构问题：发行一般股以外的其他种类的股票（如优先股等）的公司，应按国际惯例运算该指标，并说明运算方法和参考依据。

b、市盈率（倍数）＝一般股每股市价÷一般股每股收益

注：该指标不能用于不同行业公司比较；

市盈率高低受市价阻碍，市价阻碍因素专门多，包括投机、炒作，长期趋势专门重要。

c、每股股利＝股利总额÷年末一般股股份总数

注：股利总额是指用于分配一般股现金股利的总额

d、股票获利率＝一般股每股股利÷一般股每股市价×100％

e、股利支付率＝每股股利÷每股净收益×100％

股利保证倍数＝一般股每股收益÷一般股每股股利

留存盈利比率＝（净利润－全部股利）÷净利润×100％

f、每股净资产＝年度末股东权益÷年度末一般股股数

注：年度末股东权益是指扣除优先股权益后的余额；

每股净资产，在理论上提供了股票的最低价值。假如公司的股票价格

低于净资产的成本，成本又接近变现价值，说明公司已无存在价值，清确实是股东最好的选择。

g、市净率（倍数）＝每股市价÷每股净资产

C、确定增发股票的数量：

收购兼并活动要以不降低企业股票的价格和每股收益为原则。

D、估量收购方和被收购方企业的价值，确定收购方式和换股比例：

甲公司1股换乙公司股票的比例＝（甲公司股票价格×乙公司市盈率）÷

（乙公司股票价格×甲公司市盈率）注：当收购企业的价值被市场低估或者以股票价格运算的企业价值低于用现金流量运算的企业价值时，收购企业倾向于用现金收购的方式而不是用股票收购；相反，收购方倾向用股票收购更合算。

E、评判收购对企业每股收益和资金结构的阻碍：

a、假如收购方支付给被收购方的股票市盈率大于其自身原先的市盈率，则会使收购方的

每股收益减少；反之，则增加；假如两者相等，则每股收益不变。

b、从资金结构的角度讲，股票收购可不能引起新的债务，从而会使企业的自有资金负债率降低，但这种降低是否值得，关键在于收购兼并行为是否会给企业带来更高的收益，假如兼并后被收购企业的以后收益增长高于收购企业，则兼并活动能在较短时期内提高整个企业的每股收益，并为收购方制造良好的效益。

（3）杠杆收购的经济可行性分析：

A、定义：一个企业通过借款收购另一个企业产权，后又依靠被收购企业制

造的现金流量来偿还债务的收购方式为杠杆收购。

B、意义：

a、目前，杠杆收购已变成了一种融资、避税、促使企业效率提高和确认企业价值的工具。

b、杠杆收购可使收购方用较小的资本获得另一企业全部或部分产权，实现其融资的目的。

c、杠杆收购会引起对被收购企业的资产重新评估、能够提高资产的账面价值，从而提高折旧基数，增加折旧提取数，实现合理避税。

d、杠杆收购可带来所有权结构和经营班子的调整，有利于企业经营机制转换和效率提高。

e、成功的杠杆收购活动对收购方、被收购方和贷款机构都会带来利益。

f、杠杆收购差不多变成企业谋求进展和增值的重要途径和手段。

C、杠杆收购活动能否成功取决于：

a、收购方企业经营治理能力和水平；

b、周全、完善的收购兼并打算；

c、企业的负债减少，现金流量比较稳固、有保证，即收购企业要有负债经营的能力；

d、被收购企业要拥有一部分能够变现的资产或者一定数量的能够作为贷款抵押物的资产，同时资产的账面价值能够通过评估而提高；

e、企业要有一段时期的平稳生产经营，在此期间能够不进行更新改造投资，生产经营的净现金流量能够用来偿还负债。

D、因此，进行收购兼并活动不能只从经济上看是否可行，还要从企业所处

的行业、市场、治理体会等多方面去考虑，要充分发挥收购方生产、技术、资金、治理体会方面的优势，这就要求进行收购兼并活动时还要注意：

a、尽可能收购兼并相同产业或相关产业的企业，以发挥生产、技术和治理优势；

b、尽可能收购兼并产业属于高速增长时期的产业，因为不成功的收购兼并大多数集中在缺少进展前景的产业领域；

c、尽可能收购兼并拥有自己销售渠道和客户的企业，因为企业能否取得现金流入要紧取决于企业是否拥有市场。