人力资源部招聘管理规范

人力资源现场招聘管理规范

一、招聘人员着装、发式要干净整洁、得体大方，不得穿着奇装异服、过于暴露，不得穿着拖鞋、短裤，不得发式怪异、浓妆艳抹；

二、招聘人员在进行招聘工作前不得饮酒、工作期间不得吸烟；

三、招聘人员言谈举止要得体，讲究文明礼貌，态度和蔼，语言表达清晰；

四、招聘人员携带应聘人员登记表（见附件一）及应聘人员面试评价表（见附件二），并由应聘人员及初试人如实填写；

五、招聘人员要熟知公司现有基本情况、招聘岗位的岗位要求、任职资格、基本工作内容，并对公司产品有一定的了解，以便于初步和应聘人进行交流和达成面试意向；

六、招聘人员进行招聘工作时要通过手提电脑对公司简介、企业文化、公司产品进行动态宣传片的演示；

七、招聘人员进行招聘工作时要携带并竖立企业简介、企业文化的展板；

八、对于初步筛选合格的应聘者给予记录有公司名称、公司地址、电话、应聘人员姓名、应聘岗位、面试时间的面试通知单（见附件三）。

人力资源部

2012年10月16日

附件一：

应聘人员登记表

应聘岗位：___________

教育简历

工作简历

家庭成员与主要社会关系

注意：应聘人员必须保证填写信息的真实性，如所提供信息与事实不符，一经发现立即取消聘用资格。

附件二：

应聘人员面试评价表

面试人：_____________ 职务：______________ 面试时间：____________

招聘管理规定模板

招聘管理规定

1.0总则 1.1目的: 为规范招聘流程, 满足公司用人需求, 根据公司人力资源管理, 制订本规定。 1.2管理部门: 人力资源科负责市场管理部招聘的计划、实施与管理工作。 1.3适用范围: 本规定适用于市场管理部全体员工, 不含外派人员和美容护肤顾问。 2.0招聘计划及费用 2.1市场管理部在招聘费用下达后15日内, 根据市场管理部年度工作规划和岗位设置、人员编制等情况, 制订年度招聘计划, 报营销中心及人力资源中心备案。 3.0招聘方式及渠道 3.1招聘方式 3.1.1内部竞聘: 根据公司岗位空缺情况, 在公司内部竞聘上岗。 3.1.2外部招聘: 经过各种渠道向社会招聘人才。 3.2招聘渠道 3.2.1公司内部竞聘公告; 3.2.2推荐; 3.2.3公司网页; 3.2.4人才网站招聘;

3.2.5人才市场现场招聘; 3.2.6报纸、电视招聘广告; 3.2.7其它。 4.0招聘组织 4.1内部招聘的组织: 由人力资源科发出通知后, 根据岗位任职基本要求, 对内部竞聘员工进行初步甄选, 提交用人部门确定后, 安排进行测试、面谈。符合条件的, 按人事异动管理规定, 办理内部调岗手续。 4.2外部招聘的组织 4.2.1如有招聘需求, 用人部门每月25日填写下月度《招聘申请报告》( 格式见SZ2 01) , 经部门负责人审核后, 交人力资源科。 4.2.2人力资源科根据年度招聘计划, 结合用人部门招聘需求, 制订月度招聘方案并组织实施。 5.0招聘实施 5.1人力资源科对收集的资料进行分类和初步甄选, 对于基本符合条件者安排面试, 暂无相应岗位的, 资料存于人才档案库。 5.2根据用人部门意见, 由人力资源科确定初试人选和面试时间。 5.3面试 5.3.1应聘人员填写《职位申请表》( 格式见SZ2 02) 、基本素质和专业知识测试题。

(人力资源管理)人力资源部规范化管理汇编(全套完整版)

（人力资源管理）人力资源部规范化管理汇编（全套完整版）

目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告

十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）

第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理

一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表

员工招聘管理规定

员工招聘管理规定 1 2020年4月19日

员工招聘管理规定为进一步加强人事管理，规范用人制度和招聘程序，根据公司的实际，制定本规定。一、招聘原则公司招聘人员必须根据生产经营需要，坚持按定员方案配备人员，坚持德才兼备的用人标准，有计划地引进具有一定管理或技术特长的高素质人才。二、招聘程序招聘人员应按以下程序组织实施： 1、用人部门提出申请及招聘条件，报公司综合部； 2、综合部提出审查意见，报总经理审批； 3、总经理签署意见； 4、按总经理审批意见进行招聘。三、主要步骤 1、招聘决策。当公司有空缺职位时，用人部门提出申请，综合部审核，报公司领导班子研究，做出招聘决策，明确招聘方式、招聘人数、岗位的具体要求及招聘负责人等信息。 2、工作分析。在写招聘启示之前，招聘负责人应该对招聘岗位进行工作分析，制定招聘岗位的说明书，明确岗位的任务，制定面试计划，提出测试的问题等。 3、拟定招聘简章。在起草招聘简章时要明确招聘的工种及岗位的工作

内容、招聘名额、对象条件、工作地点、报名时间地点、证件、试用期等信息。 4、发布招聘信息。实行外部招聘可到当地人才市场或职业介绍中心，发布招聘广告，联系人才资源。 5、考核录用（1）报名。应聘者报名后按规定填写应聘申请表，应聘申请表的内容包括：应聘人姓名、性别、年龄、家庭情况和住址、婚姻状况、文化程度、职业资历、工作经历等应聘者的个人信息；（2）初审。招聘者从中仔细筛选，初步挑出与招聘职位要求相适应的申请，并把不符合条件的人删除；（3）复审。符合及接近录用条件的由综合部和用人部门进一步筛选；（4）通知面试。综合部通知面试人；（5）面试、考试（分为专业测试和笔试）。招聘负责人组织成立面试小组，主要审查应聘人员提交的各种证件、证书的有效性，如身份证、毕业证、专业技术职务证书、职业资格证书、学生档案、技术鉴定证书、解除合同证明书等资料，并根据实际情况对应聘者进行专业测试和笔试；（6）体检。组织应聘者到当地县级以上医院进行体检。体检不合格者不能录用；（7）评价。经过面试、考试，面试小组对体检合格的应聘者进行综合评价，作为是否录用的重要依据；（8）录用。招聘负责人将对应聘者的综合评价报领导班子研究，在规定的招聘指标内，按德才兼备的标准择优录用，并由综合部发出录用通知；（9）报到。录用人办理报到，填报《招聘职工录用审批表》，经公司 3 2020年4月19日

房地产人力资源管理制度规范标准手册

福州亚翰房地产人力资源管理制度 1．目的：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作。本制度适用于集团总部全体正式员工。 2．职责 2.1 总经理总经理负责集团总部人力资源的全面管理工作，集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源管理工作。 2.2 人力资源部 2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。 2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》，全面反映集团人力资源状况，汇报集团总部员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析集团总部及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。 2.3 各有关部门配合人力资源部工作的开展。 3．工作程序 3.1 员工招聘管理 3.1.1 人力资源配置计划拟订每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。每年十二月份，人力资源部将下一年度《部门增员计划表》发放给各部门，由各部门经理根据本部门实际情况认真填写。人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡，拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。人力资源部与相关职能部门就该部门的人力资源配置计划草案进行讨论，最终定稿并呈报总经理批准。房地产人力资源管理制度【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

人力资源部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活动。 3.1.2 具体招聘程序选择招聘渠道，开展招聘工作 A．广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。 B．员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人。 C．校园招聘：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织招聘小组，根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场招聘会，进行人才甄选及企业形象的宣传。另外，一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校园招聘的主要渠道。 D．委托各种劳动就业中介机构招聘：一般性人才可通过海峡人才市场进行招聘；重要岗位及技术性强的紧缺人才可通过高级人才招聘会获得。 E．与猎头公司合作：当公司急需高级人才时，公司人力资源部可委托猎头公司为公司寻找合适的人才。初步筛选应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料（包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等），人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认，对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格（见“融侨集团职务说明书”）进行初步筛选，确定初试人选并通知应聘人员参加初试。初试初试采取笔试的形式，由人力资源部主持。人力资源部负责初试场所的安排、笔试试卷出题及人才测评工作，并对试卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档。复试 A．人力资源部通知初试合格人员参加复试，复试采取面试的形式。 B．普通员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共同进行；高级员工由总经理进行面试。 C．面试的主要内容：仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、工作经历及工作经验、工作态度、语言表达能力、综合分析能力、自我控制能力和人际交往能力等。

人力资源管理职责划分规定

人力资源管理职责划分规定第一条为进一步贯彻落实“人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，各部门均应履行相应人力资源管理职能”这一管理理念，明确现阶段集团化管理模式下，集团总部人力资源决策职能与各子公司的人力资源执行职能区分，特别是人力资源部门（含集团人力资源中心和各子公司人力资源管理部门）与各用人部门之间在各项具体的人力资源管理活动中应履行的职责问题，特制定本规定。第二条本规定是根据公司集团化管理准则（八大原则）制定，是公司人力资源管理职能在集团人力资源中心与各子公司人力资源部门及用人部门(指集团直属各职能中心、部门、子公司等实际用人部门)之间的分解。第三条集团公司人力资源管理基本职能(不限于)： (一) 人力资源组织机构的设计管理； (二) 人力资源政策制度的制定管理； (三) 中、长期人力资源预测与规划管理； (四) 员工招聘与录用管理； (五) 员工的绩效考核管理； (六) 员工的激励与企业文化建设管理； (七) 薪酬设计管理； (八) 人力资源的培训与开发管理； (九) 员工劳动关系管理； (十) 人力资源管理研究。第四条集团人力资源中心的人力资源管理职能(不限于)： (一) 整体负责集团公司的人力资源管理与开发工作； (二) 根据集团公司业务需要，研究整体集团化架构职责及权责划分的改进方案； (三) 制定集团公司整体人力资源管理的基本方针、政策； (四) 组织推动各子公司人力资源管理部门（综合部）制定所在子公司的人力资源发展规划； (五) 审核集团人力资源管理系统的工作计划并监督实施； (六) 组织推动制定员工招聘、任用、调整、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人力资源管理的方针、政策并监督实施； (七) 指导各子公司招聘、培训、考核、薪酬工作的管理，确保集团公司人力资源政策的有效落实； (八) 受理集团公司各部门、子公司人力资源管理方面的投诉，及时处理管理工作中的重大问题；

招聘职责及任职要求

招聘职责及任职要求(周冬林) 一、会所经理: 岗位职责： 1、负责门诊部的全面运营及管理，完成公司每月制定的销售业绩； 2、负责需根据岗位实际营运需要组建团队； 3、负责门诊部商务合作及业务企划工作； 4、建立团队培养计划，做好公司顾问的帮带工作,为公司持续发展打造坚固的管理骨干平台。 5、全面负责会所的经营管理工作，带领全体员工努力工作，完成确定的各项经营管理目标，全面提高会所的管理水平和服务质量，打造优良的品质效益。任职要求： 1、名年龄30--40岁，男女不限； 2、具有医疗、健身、保险行业5年以上行业工作背景； 3、从事总监以上相关职位工作经验5年以上； 4、较强的表达、沟通能力；带领团队的能力，较强的管理内部运营及市场销售能力； 5、熟悉SOP流程设计； 6、熟悉现代企业管理模式，具备全局战略眼光和优秀的领导能力、出色的交际能力、很强的判断决策能力、计划与执行能力、良好的团队协作精神，能沉着应对各类突发情况； 7、营销管理相关专业，大专以上学历；月薪:6000元－12000 二、销售主管

岗位职责： 1. 管理本部门员工的日常工作培训，安排当日、当月的工作计划 2. 在会员卡销售方面，保持高水平的公认销量，督促会籍会员卡的销售 3. 为每一位销售人员建立工作档案 4. 能够经常性地对销售人员进行评估，以确保他们能正确的实施 5. 根据营销和广告计划，协调销售工作 6. 和部门经理一起为销售人员上销售培训课，监督销售 7. 发现销售工作中的问题并且解决问题 8. 安排定期会议，提前计划时间表并且照此行事 9. 保证销售人员与服务人员之间的工作协调 10. 直接负责与销售人员工作相关的一切销售信息和政策 11. 销售人员工作报告的管理 12. 协助进行预算和年度计划，包括为销售部门指定指标 13. 向销售人员和门诊部管理人员报告月中和月底销售百分比任职要求： 1、年龄25--40岁，男女不限； 2、懂得带领导团队，整合营销传播； 3、具有3年以上该职位工作经历，熟悉互联网营销、自媒体运作； 4、有医疗、健身行业管理者经验优先。 5、具备医疗行业客户拓展、维护、项目管理相关工作经验； 6、具备优秀的沟通能力、公关能力、客户谈判能力，良好的谈吐和气质，思维敏捷，处事沉稳，应变能力强；

招聘管理规定3篇

招聘管理规定3篇为了加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化。特制订招聘管理规定，欢迎参阅。 1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币20元。 2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币50元。 3、基本工资，当月事假超过3日者(特殊情况除外)除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10%。 4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元，第三次处罚50元。 5、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元。 6、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚10元，第二次处罚30元，第三次处罚50元。 9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。 10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币20元，第二次50元，第三次予以开除处理。以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。第一章总则

第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。第四条招聘工作纪律一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。二、年满16周岁、无不良行为记录。三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作

人事管理制度部工作规范

人事管理部工作规范

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2

部门：人事管理部工作描述：代表企业对制度建设、组织架构及人员的编制、招聘、培训、调配、考核等工作实行统一管理，为企业建设发展提供人才的服务与保障岗位：部长、人事主管职责： 1、负责组织召开年会（半年）、干部述职会、民主生活会； 2、负责组织对企业各部、室（公司）机构调整、制度建设的调研、讨论、修订； 3、负责对企业各部、室（公司）制定的管理制度(基本制度、岗位职责、工作规范和操作大纲)的下达和督导； 4、负责企业各部、室（公司）干部（部门副职及以上人员）绩效考核工作。 5、负责企业各部、室（公司）人员招聘、录用、合同签订、调动、调离、奖惩、合同解除等工作。 6、负责编制企业员工《培训纲要》，实施员工的岗前培训、在职的专业培训工作； 7、负责企业考勤管理，督查企业各部、室（公司）员工行为规范，定期组织先进集体、先进员工的评选工作； 8、负责企业各部、室（公司）人员劳动合同、聘用合同、技术职称等档案的统一管理工作； 9、负责企业各部、室（公司）薪酬体系的制定与调整，年（月）度工资总额的审核、编报及监督发放； 10、负责企业各部、室（公司）社会保险、公积金等的投缴、汇总、审核工作； 11、负责企业人事简报的定期通报工作； 12、负责参与编报企业各部、室（公司）年度人员编制计划（定编、定岗、定员、定薪），发布人事任免决定； 13、负责参与相关文件、合同的会审、会签工作； 14、负责落实和处理员工的合理化建议、投诉意见，协调劳资关系； 15、负责参与企业的对内、对外宣传、形象设计、社会公益、军民共建等活动； 16、参与制定、修订本部门管理制度《基本制度、岗位职责、工作规范和操作大纲》，并组织实施； 17、完成领导交办的其它工作。部门：人事管理部岗位：部长

招聘录用管理制度

公司招聘录用管理制度第一条目的为使人员招聘工作规范化和有序化，提高工作效率，节约开支，降低招聘成本，保证人员质量，特制定本工作规范。第二条适用范围本制度适用于公司各部门。第三条招聘准则公司选聘员工或设定员工薪酬，不会因员工的民族、种族、年龄、性别、婚姻状况以及宗教信仰的不同而给予不同待遇。公司的录用原则是：以德为先，择优选聘，量才分配。第四条招聘工作规范 1、由行政部负责全公司招聘工作的管理、组织、协调及服务工作，充当内部人力需求与外部人力供给的桥梁。 2、各部门需要补充人员时，须填写《招聘需求申请表》,经部门负责人及总经理批准，报行政部，由行政部根据核准的人员增补计划为各部门招聘人员。 3、行政部在实施招聘工作时，应先检查是否有《岗位说明书》，如有，则应审查是否需要修订，如没有则进行工作分析，编制岗位说明书。 4、公司内部员工和外部有关人士有意推荐人才时，可向行政部推荐，

经行政部审核个人材料后，作为供给信息向内部有关部门推荐。各部门也可为本部门物色合适人员，但应由行政部统一办理招聘录用手续。 5、对应聘人员进行认真筛选和严格测试：（1）行政部将收集到的应聘者资料与招聘岗位任职要求进行比较，初步筛选出基本合格者，安排面试。（2）人事安排面试者填写《应聘人员信息登记表》，行政部会同用人部门确定面试考官，制定面试提纲，充分做好面试前的准备，再安排应聘者进行面试。（3）为了对应聘人员的知识水平、工作技能、个性及职业发展等有比较全面、深入的了解，必要时可由行政部和用人部门主持进行书面或其他测试。（4）初试结束后行政部进行情况总结，并将复试人员资料及初试情况汇报至总经理处，与总经理汇报后具体安排复试。 6、总经理做出试用决定后，应将相关人员的资料送还至行政部备案，由行政部向试用人员发出试用通知。 7、试用人员向行政部报到，行政部须根据本制度第五条规定办理员工入职手续。 8、入职手续办理完毕后，进入新员工培训。新员工培训由行政部与各部门共同组织实施。培训时间为一周，培训期间不计工资。第五条入职办理由行政部发布新员工入职通知，并督促有关部门做好入职前后的准备工作。双方劳动关系自正式签订劳动合同之日起开始。公司鼓励员工

内部招聘管理办法

内部招聘 1范围从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作 2控制目标 2.1确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险 2.2确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗位要求、高质量的人员 2.3确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平 3主要控制点 3.1人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料 3.2招聘管理员查询应聘人员信息 3.3如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经理协调，并由总经理审核决定是否调动 4特定政策 4.1坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系

4.2内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧，并由公司总经理进行最终的决策 4.3各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训 4.4内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上 4.5招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认 4.6竞争上岗员工试用期为1－3个月内部招聘流程说明步骤涉及部门步骤说明 1人力资源部招聘管理员根据人员需求计划、人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数 2人力资源部招聘管理员拟定招聘宣传稿，内容包括招聘原因、空缺岗位、人数、岗位职责、职务、初步薪酬（根据薪酬福利计划）及能力模型、具体要求等，并提交人力资源部人事主管审批 3人力资源部人事主管对招聘宣传材料所包含信息的完全性、准确性以及与公司风格的一致性进行审核

人事制度人力资源部管理规范

人事制度人力资源部管理规范文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

X X X X生物环保有限公司人力资源部（RL-01-2001 依据ISO9001：2000编制）工作手册《管理规范》第一版编制： XXXXXXX 审核：批准：生效日期：年月日受控状态：文件分发号：二00一年月日发布二00一年月日实施目录

一、人力资源部管理规范(RL-01-2001) 二、人力资源部《职务说明书》(RL-02-2001) 三、人力资源管理制度(RL-03-2001) 四、人力资源管理应用法规(RL-04-2001) 五、人力资源管理质量记录 (RL-05-2001) 人力资源部管理规范一、人员配置 1、人力资源经理：一名 2、人力资源助理：一～二名（视公司业务发展决定，职责相同） 3、人事管理员、培训管理员各一名（由助理兼任）二、组织结构图三、部门职责按公司整体政策和总经理指示，建立和完善公司人力资源管理制度。 1）负责建立公司人力资源网络，做好维护工作。 2）积极与各阶层员工沟通，了解员工心理需求，向公司提出改善建议。 3）根据公司发展趋势，逐步完善公司管理文化。 4）监督、协助各职能部门按公司规定制度及工作程序管理内部人力资源。 5）督导各岗位员工遵循公司各项日常管理制度和工作程序。 6）编制年度培训计划，经公司主管领导批准后组织实施。 7）建立特殊人员档案，建立各类员工培训档案。 8）在有需要时，协助总经理协调各部门工作关系。 9）完成上级主管人员安排的其他各项工作。四、人力资源管理质量目标

招聘与就职管理规范模板

招聘与就职管理规范

文件修改控制

目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 工作职责 3.1 人力资源部门 4. 术语和缩略语 5. 工作程序 5.1 招聘 5.2 就职管理 6. 引用文件附录一: 用人需求申请表附录二: 东大阿尔派工作申请表附录三: 试用( 见习) 人员转正审核通知单( 电子) 附录四: 试用( 见习) 人员考核情况登记表附录五: 转正通知单( 电子) 附录六: 公司员工内部调转表

1. 目的确保公司人员招聘、就职、委派的规范化管理。 2. 适用范围适用于公司各职能部门的招聘与就职的管理工作。 3. 工作职责 3.1人力资源部门: 负责公司人员招聘、就职、委派的组织与管理工作。 4.术语和缩略语本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 5. 工作程序 5.1招聘 5.1.1 总则公司总部各部门员工的招聘工作由总部人力资源部门负责; 分支机构的招聘工作自行负责。公司人力资源部门负责确认岗位资格要求; 对新招聘的员工所提供的个人资料进行认证; 安排初试、复试、终试工作的时间、内容、主考人; 提出工作要求、注意事项; 安排体检, 提供解释, 进行协调工作等; 总部各用人部门负责提供用人岗位、人数及对该岗位资格的要求, 根据需要, 参与初试、复试、终试工作。 5.1.2 人力资源部门根据用人部门的要求, 经对其部门编制情况进行审核后, 进行招聘工作。 5.1.3 招聘方式包括: 广告、人才交流会、应届毕业生接收、经过人才中介部门介绍、其它关系介绍、内部调动等。 5.1.4 应聘考核 5.1.4.1 对应聘人员的个人资料予以确认。应聘人应提供如下资料: 履历;

【人事制度】人力资源管理基本规范

【人事制度】人力资源管理基本规范（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）第一章总则第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。为建立一种面向市场、富有活力的人力资源治理体制，建设一支职业化的人力资源治理队伍，提升公司人力资源治理整体水平，以便于充分挖掘职员的潜力，提升企业价值，特制定本规范。人力资源治理理念（一）以人为本：尊重人、信任人、关怀人、造就人。（二）制度治理：明晰组织治理体系；健全有关治理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处，先按制度办理，再提出修改建议并通过有关程序予以修订。第三条人力资源治理核心流程：吸引人才、使用人才、鼓舞人才、进展人才、留住人才。第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员。第二章人力资源治理组织体系第五条公司人力资源治理组织体系图：第六条公司人力资源部的职能（一）制定公司人力资源战略及实施打算，为公司的进展提供及时、有力的人力资源保证；（二）负责公司对人力资源进行开发、培养和优化配置，造就一批治理、研发、营销等领域的优秀人才；

（三）建立、完善与人才战略相配套的鼓舞机制，持续形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事和谐员在行政关系上受本单位负责人管辖，在业务上同意公司人力资源部的指导，在人力资源部授权范畴内主动开展本单位的人力资源治理工作。人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权。第八条人力资源治理人员素养要求（一）差不多要求：态度热情、服务周到、处事公平、专业技能娴熟。（二）较高要求：对高新技术行业业界情形有全面了解，对公司的战略进展方向有精深把握，能从战略高度上明白得、实施和变革公司人力资源治理，提升企业价值。第九条人力资源治理绝不仅仅是人力资源治理部门的职责，而是公司全体治理者的职责。各级治理人员在人力资源治理方面负有以下责任：向公司举荐人才的责任；记录、评判、指导、支持、鼓舞、和谐、约束下属工作行为的责任；（三）开发、培养职员能力的责任。第十条各级治理人员的工作准则为了增强人力资源治理制度的实际意义，充分发挥公司人力资源的价值，各级治理人员在制定、执行和变革制度过程中，应遵循下列原则：（一）有利于公平、公平和公布；（二）有利于提升工作群体的成果与效率；（三）有利于公司的人才队伍建设；（四）有利于公司的成长。第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会，以便于履行以下要紧职责：对公司的要紧经理及后备人才进行评判、考核、培养及晋升；审批公司在薪资、酬劳方面的重大决策。第三章人力资源信息治理

1人事招聘与录用管理规定

1、目的规范公司对招聘工作的管理，保证公司各岗位能及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，依据公司相关规定，特订本规定。 2、范围公司所有岗位员工的招聘工作。 3、权责单位 3.1、人事部门-------负责本规定的制定、修定并监督实施，及招聘工作的落实、员工档案的管理、招聘信息及人才库建立。 3.2、相关部门-------按规定配合人事严格执行。 4、相关文件无 5、名词解释无 6、内容 6.1、招聘原则 6.1.1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 6.1.2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人的关系而不同对待。 6.1.3、保证聘用人员符合国家和地方的有关规定。 6.2、招聘政策 6.2.1、招聘工作应根据人员编制计划进行，如属计划外招聘应说明理由，凡招聘申请须依核决权限审批后人事部门方可执行。 6.2.2、招聘时间、地点、渠道、考核等由人事部门制定，不受其它部门影响（特殊情况急需用人时须有书面申请呈人事部门主管核准后人事方可执行）。 6.2.3、所有聘用人员必须严格按照本制度招聘流程办理，如用人部门私自安排人员上班，

公司将有权不支付其上班工资并按规定给予当事人相关处罚。 6.3、组织与人员编制之核定各部门之组织与人员编制，由各部门填制「组织编制表」拟定，送人事单位会签，副总经理核定。 6.4、人员甄选主办部门 6.4.1、聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 6.4.2、甄选核准：依公司核决权限表上之规定执行。 6.5、新进人员之增补各部门为工作之需要，必须增补新进人员时，若于编制内增补，应填报「人员招聘申请单」详述理由，由人事单位查明签注意见，呈请核准后交由人事单位办理初试甄选。若于编制外增补，需以签呈提报，经核决主管核准后人事单位才可招聘。 6.6、申请流程 6.6.1、各部门根据「组织编制表」并结合实际业务需求，填写「人员招聘申请表」提出正式的员工招聘需求申请，详列拟聘职位的招聘原因、任职要求工作内容等，经部门经理审核后，由管理部人事主管核准。 6.6.2、人事部门根据核准后的招聘申请制定招聘计划，并跟进人员招聘进展状况并与各部门进行沟通和协调，以保证招聘的进度和质量。 6.7、招聘程序 6.7.1、招聘程序一般应包括：招聘需求产生、发布招聘信息、初选(人事)、初试（面试）、复试、录取六个阶段，具体按公司相关规定的步骤组织实施。 1). 用工部门提出申请交人事单位审核； 2). 人事按流程透过各种招聘蕖道招聘人员； 3). 初试：人事组负责考察应聘人员的素质并应具备的与其应聘职位相关的基本知识，并填写初试意见； 4). 复试：用工部门检测应聘人员的专业知识水平及工作经验，并填写复试意见； 5). 录用：由人事对通过复试人员进行录用确认程序。 6.7.2、对于特殊人才，经副总批准后可简化流程或直接聘用。 6.7.3、招聘方式 1)、通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息； 2)、社会招聘（张贴招聘广告在公司前后门）；如需在社会上进行招聘，人事招聘人员将招聘资料以张贴招聘广告之形式将资料张贴至后门卫室旁，招聘人员按招聘广告拟定的时间到指定的地方进行招聘事项

拟招聘职位的岗位职责及任职要求

拟招聘职位的岗位职责及任职要求 1、工银瑞信投资管理有限公司总经理主要职责: （1）负责根据董事会下达的经营目标，制定公司发展战略和业务发展规划并组织实施；（2）负责公司的日常经营管理，参与公司重大投资项目的审评和重要客户的维护；（3）负责公司制度流程建设，确保公司运营合法合规；（4）负责人才队伍的建设，确保人员供给与公司发展相匹配；（5）根据公司发展战略、行业政策、市场需求，开拓公司业务。任职要求：（1）经济、金融类相关专业，全日制大学硕士及以上学历；（2）15年以上金融行业相关工作经历，其中8年以上资产管理投资银行、信托等行业管理岗位工作经验；（3）熟悉国家金融政策法规，具有扎实的金融理论功底；（4）具备良好的道德品质和职业操守；（5）具备较强的市场开拓、组织协调及沟通能力；（6）具有良好的英文听、说、读、写能力者优先；（7）具备基金从业资格者优先。 2、工银瑞信投资管理有限公司副总经理（分管合规风控及运营管理）

主要职责：（1）负责公司合规风控及运营管理部的日常管理工作；（2）负责公司合规、风控及产品运作的业务制度流程建设；（3）负责公司各项业务的风险评估、风险控制和风险管理；（4）负责公司重大业务、制度、决策的合规性审核及检查；（5）负责公司各类信息的审核，杜绝违规信息,保证公司信息披露的规范、及时、合法；（6）与监管机构保持良好的关系，及时跟踪、研究政策法规动态为公司业务发展提供支持。任职要求：（1）法律专业，全日制大学硕士及以上学历；（2）10年以上金融行业法规相关经验，5年以上资产管理、投资银行、信托等行业管理岗位经验；（3）熟悉金融业务，掌握金融法规、风险控制、合规管理相关知识；（4）具备良好的道德品质和职业操守；（5）通过国家司法考试、FRM、CIA等相关资格者优先；（6）具备基金从业资格者优先。 3、北京分公司副总经理（分管公募基金渠道销售）主要职责：（1）根据分公司业务目标，制定公募基金渠道销售业务工作计

招聘管理办法(经典)

员工招聘工作规范第一章总则第一条目的：根据内控管理要求，为进一步完善人员招聘三级管控体系，合理制定人力资源需求计划，有效监控招聘实施过程，规避企业用工风险，严肃招聘纪律，保证招聘人员质量，满足公司生产经营管理需要。依据公司劳动人事管理办法，结合公司实际，特制定本规范。第二条适用范围：本招聘规范适用于**公司下属各区域、子公司。第三条招聘原则：人员招聘选拔必须坚持以下原则：（一）战略导向原则：招聘工作应符合集团“十二五”发展战略，服务于公司人力资源规划，有效支撑公司“**”战略的实现。（二）减员增效，提高劳动生产率，降低用工成本的原则：招聘要本着减员增效，提高劳动生产率，降低用工成本的原则，严禁无计划、超计划、超定编的盲目招聘和储备人员。（三）谁用工、谁负责的原则：招聘要坚持“谁用工、谁负责”的原则，主要领导要亲自部署并参加。（四）以岗选人，能岗匹配的原则：人员招聘应以岗位需求为基础，拟定需求岗位的岗位说明书，明确岗位职责和岗位要求，确保以岗选人，能岗匹配，避

免因人设岗。（五）先内后外的原则：海外项目、部室员工和子公司专业技术骨干以上人员招聘，要优先进行内部选聘，当内部人员无法满足时，可考虑外部招聘，同时，海外项目人员招聘，应采取定向代培的方式，由海外项目提出需求，国内子公司定向代培的方式进行培养。（六）公开、平等、竞争、择优的原则：招聘工作应本着公开、公平和公正的原则组织开展，同等条件下择优录用，同时，招聘时应充分尊重应聘者的个人意愿，避免应聘者因工作地点、工作内容不满意，选择离职，从而增加招聘成本。第四条管理职责：（一）人力资源部职责：人力资源部负责制定公司人员招聘管理基本规范，并适时修订完善；会同各专业部室，组织评审海外项目、部室和各区域、子公司年度招聘计划，并报公司办公会审批；组织海外项目、部室、子公司中层管理人员及各区域、子公司紧缺人才的公开选聘工作；指导、监督和检查各区域、子公司人员招聘管理工作。（二）区域职责：贯彻落实股份公司各项招聘政策，指导、监督区域内子公司制定和完善人员招聘管理制度；拟定本区域年度招聘计划，报公司评审，并按照公司审批结果，统筹、协调区域招聘工作；指导、监督和检查区域内子公司招聘工作开展情况，从严审批区域内子公司规模以上人员招聘及年度计划外的人员招聘，并

第九章人力资源部管理规范

第九章人力资源部管理规范一、人力资源部各岗位人员职责规范（一）人力资源部经理职责规范： ●在总经理领导下，全面负责人力资源部的工作，根据国家有关政策和浴场经营目标，搞好人力资源开发。合理安排本部门的日常工作，主持召开部门工作会议，及时发现问题并研究解决。 ●熟悉本部门各项业务工作，经营指导组织本部门人员学习业务，不断提高业务素质和工作能力，保证完成工作任务。 ●协助各级管理人员对员工进行有效管理，经常检查和调整人事政策和工作程序，使之合理化。 ●注意员工培训工作，督导培训工作计划的制定和实施，不断提高各部门员工的技术水平和服务质量。 ●负责人员编制、工资制定、工资调整、人员招聘，制定并完善员工奖惩办法。（二）人事主管职责规范： ●掌握和的执行人事调配、员工录用等有关工作的政策规定，为公司招聘合格员工，同时做好各部门员工的调整。 ●掌握劳动合同有关政策法规，负责全员劳动合同管理存档工作。 ●负责员工工作证、名牌、就餐卡、人员出入证制作与管理工作。 ●完成领导交办的人事培训其它方面的工作。（三）培训主管职责规范： ●在部门经理的直接领导下，贯彻、实施年度培训计划及有关培训管理规定。 ●认真抓好员工岗前培训、岗位培训、下岗培训等日常培训工作。 ●根据员工流动情况，有计划地组织岗位培训教育及技术等级培训。 ●完成领导交办的人事培训有关事宜。二、人力资源部管理制度与规定（一）劳动合同管理制度： ●根据国家人事劳动管理规定，公司对员工执行劳动合同管理制度，用合同规范员工和公司的行为，维护合同双方正当权益。 ●员工进店和人力资源部签定劳动合同书，合同内容与格式如下： XXXX浴场劳动合同书甲方：XXXX浴场

企业招聘管理规定流程

企业招聘管理规定流程文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

招聘管理制度一、总则 1、合同聘用人员的聘用应符合《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规的规定。 2、聘用遵循“公平、公开、公正”的原则。 3、公司录用员工视岗位需要按招聘流程进行，同等条件下本公司员工优先考虑，即先考虑内部选拔。 4、内部选拔须公开招聘，考核结果公开，实现公平竞争。二、招聘流程图提出招聘需求→工作职责和任职资格描述→获得招聘批准（项目基层员工缺编由项目组织招聘）→确定招聘渠道和方法→获得候选人和筛选简历→对候选人进行测评→初步确定录用→确定工资→办理入职手续三、责任部门 1、人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其主要职责如下： 1.1制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整 1.2根据公司组织架构，定岗、定编和定员方案和对各部门/项目的人员招聘需求进行控制，审核各部门/项目招聘需求是够满足定岗、定编、定员方案，如果属于方案外的招聘，提请董事长批准后方可执行。 1.3指导用人部门撰写招聘岗位的岗位描述和任职资格。 1.4决定获取管理层岗位候选人的渠道和方法。

1.5与潜在的候选人联络 1.6为用人部门/项目的录用提供建议 2、需求部门应负职责： 2.1根据本门需求，协助人力资源部进行灵活招聘，以满足人员及时到岗任职。 2.2面谈重点应包括：整体评估应征者的知识、技能、专长，面谈结果根据需求岗位职级而定，面谈完毕，应当天将面谈结果反馈个人力资源部，视岗位需要填写《面谈测评表》。 2.3新进人员报到之后的工作环境、工作内容安排及企业文化介绍，并主动协助新进人员尽快适应工作环境。四、人员需求用人部门根据自己的实际情况做人力需求统计： 1、需求类型为编制新增/缩编，需求部门填写《人力增补单》（附表1），递交人力资源部审核，呈董事长核准，原文件留人力资源部存档并实施招聘。 2、需求类型为异动补缺，每月月初人力资源部根据需求部门上月提交的《人力报表》统计部门/项目缺编情况，根据岗位要求实施招聘。需费用申请或人力资源部协助的，呈文字报告至人力资源部审批。五、拟定招聘计划 1、人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划。主要内容包括： 1.1拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。 1.2招聘渠道和方式。

【人事制度】人力资源部管理规范

XXXX生物环保有限公司人力资源部（RL-01-2001 依据ISO9001：2000编制）工作手册《管理规范》第一版编制： XXXXXXX 审核：批准：生效日期：年月日受控状态：文件分发号：二00一年月日发布二00一年月日实施

目录一、人力资源部管理规范(RL-01-2001) 二、人力资源部《职务说明书》(RL-02-2001) 三、人力资源管理制度(RL-03-2001) 四、人力资源管理应用法规(RL-04-2001) 五、人力资源管理质量记录 (RL-05-2001)

人力资源部管理规范一、人员配置 1、人力资源经理：一名 2、人力资源助理：一～二名（视公司业务发展决定，职责相同） 3、人事管理员、培训管理员各一名（由助理兼任）二、组织结构图三、部门职责按公司整体政策和总经理指示，建立和完善公司人力资源管理制度。 1）负责建立公司人力资源网络，做好维护工作。 2）积极与各阶层员工沟通，了解员工心理需求，向公司提出改善建议。 3）根据公司发展趋势，逐步完善公司管理文化。 4）监督、协助各职能部门按公司规定制度及工作程序管理内部人力资源。 5）督导各岗位员工遵循公司各项日常管理制度和工作程序。 6）编制年度培训计划，经公司主管领导批准后组织实施。 7）建立特殊人员档案，建立各类员工培训档案。 8）在有需要时，协助总经理协调各部门工作关系。 9）完成上级主管人员安排的其他各项工作。四、人力资源管理质量目标 1、员工培训面100%，员工考试或考核合格率达到95%。 2、特殊人员建档率100%。

XXXX生物环保有限公司人力资源部（RL-02-2001 依据ISO9001：2000编制）工作手册《职务说明书》第一版编制： XXXXXXX 审核：批准：生效日期：年月日受控状态：文件分发号：二00一年月日发布二00一年月日实施