项目评审会议议程与要求

项目评审会议议程与要求

1、目的：对某个项目组针对项目合同所完成的工作，主要是实验2、3、4成果，进行可行性和技术评审，以保证项目计划的质量

2、操作方式：
1）会议主持者为老师，分别选定或指定甲方组、乙方组、项目经理（小组长）的召集人，设置记分员、记时员、会议记录人员
2）参与评审的为所有甲方、所有乙方和所有项目组长
3）被评审小组，由项目组长作主讲人，主要围绕小组的项目合同所制定的系列计划，进行讲述，时间限制在15分钟内。项目组其他成员作为陪审人员，可以帮助解释、补充，但不参与自己项目的结论性评价
4）讲述完毕，由甲方组、乙方组、项目经理（小组长）的各自召集人，小议10分钟，各自独立地给出平分（好、中、差），采用专家法，由记分员，统计形成各个小组的均值分，而老师作为专家，拥有50%的评审权值，再按照加权平均方法，将均值分与老师专家分加权计算就是被评小组的分数。
5）会后，记录人员将提供会议纪要并转发全体同学。
3、提醒
1）严格控制讲述时间，不能按时讲完或将清楚，将会被扣分
2）讲述每个内容的关键点
3）逻辑清楚，讲述明确，重点突出
4）讲稿清晰
5）评分表格将在下个实验前发送大家，纸质表格实验课上发放
6）参与答辩的项目小组，自动加分10%。