凝心聚力谋发展 二次创业谱新篇

齐心协力谋发展“二次创业”谱新篇

为把盐城路桥做大做强做实做优而努力奋斗

----宋伟宏同志在公司2007年度总结表彰大会上的讲话

2008年2月2日

同志们：

今天，我们在这里隆重召开2007年度总结表彰大会，主要任务一是认真回顾与总结在过去的一年里我们取得的成绩和存在的不足，对在2007年度公司三个文明建设中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。二是研究布署2008年我司各项工作目标和任务，全面动员广大职工进一步认清形势，解放思想，凝心聚力，积极进取，奋发向上，加快我司跨越发展进程，为全面推动各项建设事业再登新台阶、再上新水平而作出更新、更大的贡献。下面，我根据公司党委、董事会、监事会、工会通过的意见，对2007年的工作进行总结，对2008年的工作进行布署，供同志们参照执行。

2007年工作的基本回顾

2007年，我公司在区委、区政府和区交通局的正确领导下，在省、市有关行业主管部门的大力支持下，面对盐城市场结构发生变化、工程垫资风盛行、有往来的主要客户单位人事变动的情况，面对省内外同行激烈的竞争形势，全司上下始终紧咬年初制定的各项目标任务不放松，不断解放思想、开拓创新、苦练内功、艰苦奋斗，积极应变形势，以创新的思维、不妥协的态度、有效的举措、着力破解了工作推进中的难题。过去的一年

是我公司整体实力不断壮大的一年，也是公司成立以来各项工作比较扎实的一年。一年来，我们坚持以经济效益为中心，积极创新管理理念，注重工程承揽质量，规范项目过程管理，强化工程成本控制，经全体员工的共同努力，较好的完成了全年的各项目标任务。成绩主要反映在以下几个方面：

1、稳健经济发展，各项指标有所增长。公司全年共实现施工产值18990.8万元，利税599.48万元，利润60.17万元，其中在区内入库税收为116.86万元。与上年比较分别为122.45%、99.74%、101.98%、117.87%；工商、资质年检一次通过，东舜市政公司三级总承包资质申报获得审批，沥青拌和场电源更换变压器安装顺利完成，新中心试验室组建完成并通过了省质监站初检，西家属区仓库全部搬迁，三江公司的资产运行已经开始，计划生育、安全生产、党建工作等方面都取得了较好的成绩。

新沂沭河大桥全年完成施工产值2200.3万元，上部结构的挂篮施工在我司尚属首次，进展顺利，于二○O七年十一月二十五日竣工通车；海安204国道完成施工产值3319.4万元，在全线进度领先，整个施工过程波浪式地进展,最终得到了业主的肯定；射阳S329完成施工产值1165万元，克服资金困扰，合理的安排时序进度，向射阳人民交了一份圆满的答卷；六武高速完成施工产值1043.8万元，在总包方资金不到位的情况下设法维持施工；淮涟大桥完成施工产值2633.2万元，遵照总包方的意见,先后两次调整施工队伍，在十二月份终于结束；路面公司完成施工产值4600万元；江都三标完成施工产值834万元；吴江S230北段项目完成施工产值1800万元；山东滕州等项目共完成施工产值1395万元；设备管理部实现租赁收入684.2万元；三江公司实收租金76.5万元。

2、突破资金困扰，生产生活得到维持。今年，首先由于沭河大桥的大额垫资和海安204国道的计量50%支付，加之射阳329省道按照合同60%计量支付又不及时，其次市建设局和盐都区交通局发生异常事件以及沥青路面摊铺合作的私营老板付款滞后，在10月31日又接到江都三标项目进场通知并立即组织施工，资金链中断，资金一度陷入困境。沭河大桥共垫付2299.28万元；射阳县S226、胜利河桥和S329计欠我司1015.96万元工程款；海安G204履约现保384万元；路面公司仅盐都和阜宁交通局二家就欠894.2万元，被公司占用1096.6万元。在这种情况下,公司千方百计筹措资金，一是向单位、个人筹集，单江都三标进场就向有关方面借资491.6万元；又从公司项目之间调度500余万元调剂项目所需；二是压缩一切可支可不支的资金，公司机关和有关项目管理人员一年工资未发腾出资金用于工程施工；三是缓拨客户往来，以解工程燃眉之急。第三季度后共筹措近千万元资金维持了工程的正常施工。

3、突出施工管理，工程质量稳定受控。我们在资金短缺、工期紧张的情况下，能够抓住重点工作不放松，各个项目施工管理井井有条。新沂沭河大桥上部结构材料用量大，工艺复杂，挂篮施工能够按照预期目标进行；内部质量和外观质量都能处于受控状态；海安G204地方矛盾多、分包队伍杂，在指挥部大干一百天考核中荣获二等奖；路面公司今年为公司争得了荣誉，公司又一次被市建设局评为“十强专业施工企业”，盐渎公园路面狭窄、弯曲,建军路人流量大、安全隐患多、工期紧，西环路工程时间紧、任务重，但所有工程的摊铺质量和进度均得到了业主的赞扬,解放南路面层摊铺时得到李强市长的表扬；射阳S329施工质量经中间多次检查均符合要求；淮涟大桥我司自身组织施工的内在和外观质量都是有目

共睹的；六武高速预制安装同步，不光是进度领先，而且安全工作扎扎实实；江都三标于11月1日进场，项目一帮人始终以“开好头，起好步”为目标，动脑筋、想办法，想方设法克服重重困难，仅用了1个月的时间就完成了驻地建设，率先完成了便道便桥的全线贯通；截止12月31日，江都三标共完成实物工作量834万元，占年度计划的113%。11月30日省交通厅钱国超副厅长视察江海线时，江都三标作为唯一的视察现场，我部的进场速度和工程进展得到了钱厅长的高度赞扬，并对我们提出了“希望盐城路桥在江海线上再接再厉，争当排头兵”的殷切期望。

4、坚持“能人经济”，委以公司发展重任。总工程师成崇山同志一手抓工程质量管理，一手抓工程决算；一手抓技术管理，一手抓现场监督；对技术精益求精；能从公司发展全局思考问题，处理问题；江都三标常务副经理崔冬生同志一心扑在项目上，既要安排全盘计划，又要在现场亲临指挥，使江都三标质量、进度在江海高速全线领先;苏州G312结算工作能够想方设法、四处求人，尽可能争取结算资金；路面公司在鲁生学同志的领导下，能够主动“找米下锅”，寻求摊铺业务，面对点多、零碎，进出场频繁，他们合理安排施工次序，适度回笼工程资金，除了自身维持生产生活外，赊欠材料供应商和沥青运输户的资金，将绝大部分资金投放到公司其它项目上；近年来市区道路的摊铺获得市建设系统和合作客户的一致好评，盐城路桥的牌子在盐城市区逐步打响；射阳S329项目王国锋同志能够见缝插针，采取“打游击”的办法施工，有矛盾的地方暂停，将人员和机械移到没有矛盾的地段施工，面临地方积土、拆迁的矛盾，抢抓工期；精打细算施工成本和安排工程资金，促使工程施工正常运转；六武高速姜礼超同志身置孤山，条件艰苦，总包资金不能及时兑付，能够想方设

法维持生产，工程进度始终保持在全线领先水平；能够急公司所急，积极提供海安预制梁首件需要的部分钢材，为公司缓解资金分忧；在6.12事件发生时，及时主动赶赴现场救护和协调公安派出所和交警的关系，公正地搜集资料并如实反映情况，以维护公司的利益；严国同志外抓协调，内抓管理，果断解决地方矛盾，有理有节融洽各方面关系，合理安排桥梁、小构造物、路基施工的资金和时序进度；海安G204项目部班子大多数是新手，从项目经理、总工到试验室主任及专业技术人员，基本上都是第一次出任所担角色，在他的带领下，项目部风气正，工作热情高，做事实在；沭河大桥项目部在公司副总经理、工会主席还铁群同志领导和指挥下，工程进展顺利，质量、进度、安全工作一直处于受控状态，面对资金不足、新沂市政府工期要求紧和首次接触挂篮施工工艺，能和谐处理各方面关系，紧紧抓住工程质量不放松；设备部在温从明同志的带领下，公司设备的利用率是历史上最高的一年，租赁收入创历史最多，外租设备的租金回笼及时；设备维修保养工作做得扎实细致；中心试验室主任陈海东同志忙于沭河大桥的质量控制又服从公司调配到海安项目就任项目经理，他不但能和项目的其他同志和睦相处，而且很快就使该项目转危为安；江海高速进场后立即投身于江都三标，各项试验工作领先于工程施工；综合部副经理吴乃萍同志工作主动积极，致力于公司整体素质的提高；人才引进，职工维权，遵循国家相关的法律法规，及时规范的办理办结；在今年的公司中心试验室验收过程中，与袁美等同志精心筹划，短期内组建完毕；并通过省质监站验收，还有像侍国伟、曹士东、李享、顾鹏飞、戴广华、张磊、张军、刘友建、马启祥、刘汉东、徐青、周凯、邵胜兵、肖玉荣、孙建东等同志都默默无闻地奋战在工程一线，为公司的经济发展而积

极勤奋地工作。设备管理部凌宗盛、闻才芝、汤爱国、王树喜、陈春连等五同志在市总工会和市交通局组织的职业技能竞赛中获团体三等奖，且五人全部进入全市前十名，一人进全市前五名，开创职业技能竞赛的新辉煌。

5、博击市场竞争，经营开发再创辉煌。经营开发部广泛搜集招标信息，公司全年共上报资审材料106 份，通过资审48 个，共参加68个项目的投标，中标6 个，中标率12.5 %，合同总额为20758万元；尤其是下半年江海高速第三次开标，总经理助理、经营开发部经理陈龙桂同志多方联系工程资料，认真研究投标技巧，反复商讨投标策略，一举中标；副经理陈兰同志脚踏实地、小心翼翼、耐心细致地做好每一项工作。

6、强化基础管理，整体素质不断提高。一个企业的生存与发展，要在市场竞争中立于不败之地，首先看这个企业的整体素质如何？近年来，公司特别重视基础管理工作，一是全体员工十分重视执业资格。我司一直对职工培训比较投入，无论资金多么困难，都能确保足额的职教经费。今年先后安排组织了多项技术业务培训，人均受培训达到课时。年内先后有48名同志参加一级、二级建造师、注册安全工程师、造价师、会计师、试验工程师等考试，3名同志通过安全工程师考试、 2名通过了检测工程师考试、7名通过了检测员考试。今年通过成人高考和其它教育方式新入学 12人，专科毕业 3人，本科毕业 2人。二是公司资产开始良性循环。公司仓库西移后，设备管理部对机械设备、周转材料进行造册登记，并分类存放，使人感到赏心悦目；不光是注重机械设备的利用率和完好率，做到内需内租、内闲外租的模式，狠抓设备的安全和保值增值；大家是有目共睹的，今年设备部工作在项目上需求设备时调度“火速”，项目快完工撤离“神速”；在江海高速公路江都三标项目进场和施工期间能够及时提

供施工所需机械，为江都三标在全线率先完成便道便桥全线贯通和缓解资金压力作出了积极的努力。三是综合管理紧张有序。综合管理部工作千头万绪，琐事频繁，而且在下半年人手少，事情多的情况下，行业管理逐步走上正规，企业的年检、职称申报、执业资格的考核、认定、注册等等，网上申报刚刚开始，比较生疏，申报材料量大、内容多，该部门能够耐心细致地做好每一项每一个人的材料，准确无误地上报获得通过；主动协调人事、劳动等部门的关系，维护广大职工的合法权益；尽快办理办结办公室的有关事务，及时向领导提供可靠的信息，便于领导决策。四是财务工作规范运行。财务部围绕公司生产需要，针对资金周转困难，能够多渠道协调资金，确保按期转贷，维护公司信誉，为公司领导分忧；同时能够按照年初审定的各部门预算，计划开支，努力节省，杜绝浪费，尽管在工作中遇到了许多困难，但是始终站在公司的立场上，严格执行财务制度，把好审核关。五是安全基础工作有所落实。安全生产部按照安全无小事，安全责任重于泰山的原则，建立健全了安全保证体系，层层落实责任制，各工地均设立了专、兼职安全员，“三级教育”规范进行；积极开展“安康杯”等项活动，提高了全体职工的安全防范意识；加大安全检查频率，安委会全年共组织检查56次，对发现的隐患及时下达了整改通知35份，降低了事故隐患。

7、重视思想教育，党建工作成绩显著。近年来随着公司的发展壮大，党员的数量也逐步上升，为了充分发挥基层党支部的战斗保垒作用和党员先进模范作用，切实推动全司各项建设事业稳步发展，公司党委根据自身实际，扎实开展党组织活动。加强基层支部的建设力度。公司党委除了对下设的五个基层党支部进行正常的党员活动外，对新开工的大型工程都合

理安排一定比例的党员同志参与工程建设，并设立临时党支部，要求正常开展“三会一课”活动，及时组织学习和传达党的方针、政策，认真落实各级党委开展的各项活动，以推进各基层党支部各项党建工作朝着正常化、正规化方向发展；强化各项活动的效能作用。公司党委根据上级党委的部署和要求，通过组织全体党员学习，始终牢记党的宗旨和党员的义务，明确工作和努力方向，以自己的实际行动体现出党员的先进性和先锋模范带头作用。认真做好发展党员工作。根据区委组织部、区交通局党委的计划安排，公司党委遵循十六字方针，严格组织对发展对象进行政审和培训考试，全年共参与培训的 9 人，并结合个人的现实表现，认真进行考察，严格把关，真正把思想好、业务精、品德优的青年入党积极分子吸收到党组织中来，今年吸收预备党员2人，预备党员转正2人，从而为党组织输入了新鲜的血液。

总之，2007年是大事多、难事多、工作任务十分艰巨的一年，是解放思想、加快发展的一年，是各项工作实现新突破的一年。这些成绩的取得，是广大干部职工、特别是战斗在施工一线的同志们创新思维，团结奋斗，干事创业、无私奉献的结果。在这里，我代表公司领导班子，向与会代表并通过你们向全司干部职工、离退休老同志和职工家属表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到，我们的工作中还存在着一些不容忽视的问题。一是少数领导干部的思想观念和精神状态不能适应快速发展的形势，市场经济的思想观念糊涂；二是团队精神急待加强，财务数字足以表明，项目亏损严重，出现“能干人”不如“老实人”对公司的贡献；三是企业管理还存在漏洞，制度不健全，尤其是公司财务、设备和安全生产的管理制度在有关单位和个别人身上落实不下去等等。对于这

些问题，务必要予以高度重视，在今后的工作中，采取有效措施切实加以解决。

2008年的指导思想和主要任务

二○○八年，是贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是我省新一轮高速建设的大干之年，又是我司建司二十周年。我们必须认清形势，明确目标，团结一心，真抓实干，因此，根据公司研究的意见，我对2008年的工作计划和主要措施作出如下布署，务请同志们参照执行并贯彻落实到位。

二○○八年经济工作的指导思想：坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以改革创新为动力，以发展为主题，转换经营机制，紧紧依托公路建设市场，做强公路工程施工主业，打造品牌，多元化发展。致力盐城路桥成为大而强的企业集团。

主要工作措施：围绕一个核心、坚持二个理念、达到三个满意、强调四为、落实五个制、实施六个化、确保七个目标、力争八个百分之百。

紧紧围绕生产经营效益这个核心。公司是生产经营总负责，并承担经济法律等一切责任；项目部和项目经理是实施该项目的责任主体；各项目部的主要职责是要干好工程，为公司争光，创牌子，添砖加瓦；是质量、安全、进度、效益、队伍建设、标准化管理、建设和谐企业的首当责任者;今年要充分发挥公司路基、桥梁、路面专业壹级和市政总承包三级资质的优势，跟踪省内高速公路、市内沥青路面工程施工市场，明确项目部实施为主，公司经营开发部热忱服务，统一制标书，掌握标书编制水平；也就

是说，从今年开始，我们在投每一个标前，首先要认真慎重地确定好项目班子人选，其次要贯彻“三不揽”政策，即“不是好菜决不装篮”，“不是金山决不动土”，“不是良玉决不雕琢”；综观各项目经理历史业绩，铸造在职人员“全面工作争第一”的品牌为己任，坚持“不干则已，要干就干最好”的作风和追求，确保各项工程成为所在项目管理的样板；江海高速江都三标项目部要继续保持全线第一的荣誉，始终保持作风不减、情绪不低、战斗不止、样板不断，在确保施工安全和工程质量的前提下抢抓工程进度，要以“创利、塑形、获誉、交友”为目标，打造盐城路桥新品牌；204国道海安4标项目部要处处小心谨慎，抢抓剩余工程量施工和工程扫尾工作，确保在合同期限内全面完成各项施工任务；路面公司要进一步发扬特别能吃苦、特别能战斗、善打硬仗的精神，在认真巩固现有市场的基础上，进一步依靠自身建立的良好信誉和品牌，积极寻求和开拓新市场，为公司再立新功，同时新成立的东舜市政公司要积极参与盐城本地市政工程的招投标，公司将有计划、有步骤、有重点地进行扶持、提高和扩大东舜公司的知名度，要力争在2008年上半年有所突破。六武高速项目部要进一步加强与甲方的沟通与联系，准确、及时、规范上报计量资料，尽快将工程款催促到位；尽力将公司垫付资金回笼；同时要戒骄戒躁，进一步发扬成绩，加强财务、设备、安全等方面的管理工作，狠抓质量、保证工期，确保公司上交部分足额到位。

狠狠抓住“全面工作争第一、细节服务创效益”的经营理念。全面工作争第一的理念一直是我公司永恒的座右铭，大会小会经常讲，年年月月反复讲，同是一个“天”，同是一个“地”，同是一个环境，别人能办到的事我们为什么办不到；人争一口气，佛争一柱香，希望大家要认真领会，

做力争上游的标兵，争创第一的模范。对技术要精益求精，对任何一项工作要细致入微，事无巨细，精耕细作，认真做好各个细节方面的工作，协调好各个环节之间的关系。

尽力做到“业主满意、监理满意、广大员工满意”的工作实绩。俗话说：这奖那奖不如老百姓的夸奖，这杯那杯不如老百姓的口碑。在我们先后承建的工程中，大部分的指挥部、业主、监理都替我们说好话，视我们为朋友，上级领导去检查工地也非常高兴，广大员工能在这个氛围中也感到非常骄傲，也有使不完的劲，因此，我们说不管你是机关工作人员还是项目经理或者是普通员工，都要以“三个满意”来衡量你工作干得好不好，这也是考核的标准。如果业主、监理满意、广大员工满意了，一切工作也就做好了。

始终坚持“服从为天、忠诚为善、细节为王、落实为上”工作态度。所谓服从为天，就是个人要服从集体，下级要服从上级,这样公司才能行成合力，做到政令畅通，上下和谐；所谓忠诚为善，就是对企业、对上级、对业主必须忠心耿耿，忠于职守，诚实可信；所谓细节为王，就是要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；所谓落实为上，就是必须具有务实的作风，把上级的规章制度，领导的决心意图，业主监理的要求指令，及时高效地落到实处。“四为”的核心是“忠诚”二个字。我们待人讲忠厚，爱情讲忠贞，员工更要讲忠诚。忠诚，是我们传统文化的重要组成部分，国人无忠不立，岳飞“精忠报国”是忠诚，杨家将“血洒金沙滩”是忠诚，关云长“千里走单骑”也是忠诚；企业无忠不兴，只有对企业忠诚的员工，才能自觉做到无条件服从。员工的忠诚标准是：干好本职工作，保证安全质量效益，勇争鲁班奖、詹天佑奖，全面工作争第一，这

是对企业忠诚度最具体、最直观的反映。“四为”的关键是“细节”二个字，说“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，可见细节服务的重要。公司发展的实践表明，态度的精心，过程的精细，方能成就结果的精品，就我们来说，细节服务无处无在，处处体现细节服务，细节服务就是经济效益，贯穿从竞标到竣工的全过程，施工组织要细节优化、安全质量要防微杜渐、成本控制要精打细算、竣工资料要一项不漏。细节服务要做到超前思维、超前预测，别人看不到的我们看到了，别人做不到的我们做到了，别人做到的我们要做得更好，如工地标牌摆什么位置、活动板房如何布置、会议室桌椅如何摆设，员工待人接物等等都要充分考虑周全，做到天衣无缝，无可挑剔。去年从机关到项目部，我们的细节服务工作做得不错，积累了一些经验，希望在新的一年里再上一个台阶，“于细微之处见精神”。

确保上下“指令制、执行制、督导制、问责制、反馈制”的贯彻执行。这五制形成了一个完整的闭合管理制度，是今后管理的一个重要制度，要由人管人改为制度管人。为什么要制定五制？就是为了强化管理，明确工作程序、工作职责，实现事事有人抓，事事有落实，事事有反馈，克服工作中管理不到位的不规范行为，确保高质量、高水平的完成公司下达的各项经济技术指标。

1、指令制，就是通过各管理层制定计划，按照计划下达指令，在一定时期内必须完成的工作目标。也就是说公司各部门下达的计划就是指令。

2、执行制，就是对公司下达的指令要正确透彻地理解和贯彻执行，各项目部必须按照计划完成，要不打折扣、想方设法保证指令的有效执行。

3、督导制，就是针对公司下达的指令执行情况进行监督，有没有走样。如质量、安全、进度、现场文明施工等项工作，要重点检查工程是否按照设计文件和施工技术指南以及验收标准施工，施工现场是否存在重大质量和安全生产隐患，各工序安排是否妥当以及现场施工是否文明，材料有无浪费等。

4、问责制，也就是根据考核标准、考核细则、考核内容每月逐条考核，针对每一位项目管理人员进行考核评价：可以达标、不达标、严重不达标。并追究指令执行人的责任。造成重大损失或严重影响的要追究执行人的相应责任。责任追究的具体程序为：立案→确定相关责任人→提供免责证明→确定责任→处罚。

5、反馈制，就是指令完成后应收集指令并应尽快予以答复，并及时向指令人反馈执行情况。

以上指令制、执行制、督导制、问责制、反馈制组成公司的闭合管理制度，是公司的核心管理制度。各部门和项目部可根据实际情况细化“五制”内容，并进行全员贯彻落实。但每一指令必须闭合，才能形成一个完整的制度。

十分强调“工棚公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化”。08年，我们要把这“六化标准”作为标准化建设的方向，江都三标项目部标准化管理的成效就是证明。那种“搞标准化建设就得花大钱，人为加重成本负担，进而影响经济效益”的想法是一种认识上的不和谐，必须加以克服和纠正。当然，标准化建设需要投入，就拿江都三标来说，驻地花园化、宿舍公寓化、现场工厂化要花钱，而且属前期投入，但是经项目部精打细算，效果很好，业主满意。所以，干大事

勿算小帐，须从效益和长远来考量。当然，标准化建设也要坚持量力而行，因地制宜的原则，尤其是临建绝不能超标，要“花小钱，办大事”，那种大操大办、本末倒置的行为必须杜绝。

咬住全年“七个目标”不放松。：1、全年承揽任务确保2.5个亿，争取3个亿;2、完成施工产值确保2个亿,争取2.5亿；3、实现利税确保600万，争取800万；4、安全事故率为零，单项工程合格率100%，优良率90%以上；5、上交款完成率100%；6、争取公路总承包一级资质申报就位；7、员工平均收入确保2.5万元，争取3万元。

努力达到“八个百分之百”。1、100%实现公司下达的各项经济指标；

2、100%实现员工年人均收入2.5万元的目标；

3、100%的在建工程项目实现盈利；

4、100%的在建工程项目实现安全质量标准化管理；

5、100%的在建工程项目都成为公司形象窗口；

6、100%的员工都成为公司形象代言人；

7、100%实现上交款、“五金”和员工工资“三不欠”目标； 8、100%的党员岗位都成为“先锋模范岗”。

提拔聘用干部坚持任人为贤。1、重文凭而不唯文凭。2、量才任用，量才定位。3、干部能上能下，人员能进能出，待遇能高能低，在什么岗位拿什么钱。4、撤不干事的人，撤不能干事的人，撤干不成事的人。5、不用“不忠诚企业、不关心员工的人”。6、用想干事的人，用能干成事的人，用不会出事的人。7、用忠诚企业的人。8、用业主、上级领导、职工满意的人。9、用会管理、会算帐给公司挣钱的人。

十分关注项目经理经营实绩。一是“赢”，二是“创优”，三是“争第一”，四是“留住人才”。

强制要求机关各部室负责人学会工作艺术。用眼睛观察问题，用脑筋解决问题，用智慧处理问题。

为了全面完成公司的各项工作任务，确保公司“七项目标”、“八个100％”的顺利实现，对全体员工提出几点要求：

总要求是：项目管理要第一、安全质量争第一、效益效率创第一。

做到确保：一是确保公司在建项目一个不亏损；二是确保公司在建项目不出一起人身安全及工程质量重大事故。

年终评比实行三个否决：一是凡上交款未及时交清一票否决；二是凡出现重大人身伤亡、质量事故，一票否决；三是凡工程出现亏损的，一票否决。

全司上下重抓紧4个加强：一是加强施工管理，全面完成施工任务。施工管理，是我司管理工作的重点，它直接决定着我司经济效益的高低，必须严格管理。凡在建和新中标工程，都要签订《施工协议书》，实行项目经理负责制和目标考核制，认真考核奖惩。在施工中，要严格履行合同，明确责权利。加强施工全过程管理，健全质量、安全保证体系，优化调度，精心组织，规范操作，安全生产，文明施工，做到优质、高效、安全、低耗，确保施工进度，力争实现产值、效益、质量、进度、信誉的全面提高。二是加强企业内部管理，规范企业行为。我们一定要牢固树立以人为中心的管理指导思想，充分发挥职工的主观能动性，做到人尽其才，各显其能。要逐步改革分配制度，建立健全激励机制，使广大职工焕发出强大的工作积极性和创造性。进一步规范财务运作，强化会计基础工作，完善监督约束机制，抓好成本控制，提高经济效益；加强资金筹集和管理，管好资金，用好资金，保证经营和施工所需；搞好财务风险控制，建立有效的监督约

束机制，确保资金安全。要坚持“安全第一，预防为主”的方针，以确保不发生重大责任事故，减少责任事故和降低一般事故为目标，落实安全责任制，加大检查力度，坚持经常性安全教育，增强全员安全意识，努力实现安全年。三是加强人才的培养和引进，推进人才工程。我们要紧紧围绕为企业发展提供人才保证这个目标，以人才资源能力建设为主题，以调整人才结构为主线，抓住培养、吸引和重用人才这三个环节，着力建设好企业经营管理者队伍、专业技术队伍、项目经理队伍和高级技工队伍，以满足企业持续快速发展的需要。一要拓宽人才培养方式。要尊重知识，尊重人才，挖掘现有人才潜力，发挥好现有人才的作用。要搞好培训和继续教育，建立学习型企业，使职工能够随着企业的发展壮大开拓视野，补充新知识，获得新技能。要选送基础素质好、有发展潜力的同志到各高校研修，在工作中要勇于给他们压任务、压担子，促进早日成才。二要拓宽用人的视野和渠道。要具有战略眼光，当前大中专毕业生就业形势不乐观，我们要尽可能多地吸纳一些优秀大中专毕业生，充实到基层，充实到一线，充实到施工队伍中。还要积极吸引社会上的优秀人才，善于借才、借脑，让优秀人才为我所用，为企业的发展出谋划策。三要创新人才的工作机制。给想成才的人创造条件，为能成才的人提供舞台，形成事业成就人才、环境留住人才的激励机制，由学历本位向能力本位转变，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才，大胆使用人才，着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的环境。使我公司成为各类人才尽情施展才华、建功立业、实现自身价值的热土。四是加强设备投入，注重更新配套。为了生产

需要，为了适应新的形势，近年来，公司先后投入千万元，用于购置架桥机、挂篮、混凝土运输车等大型专用机械和仓储设施以及一大批周转性物资，配套和服务于工程建设。今年，公司计划多方筹措资金，拟采取股份制形式和融资等方式，进一步加大投入，有针对性地购置大型先进的专业路用和桥用设备；更新旧老设备，淘汰落后设备；以适应高等级工程的施工需要；进一步壮大自身的实力着力打造先进的施工能力。

同志们，我们共同为之奋斗的盐城路桥已历经20个春秋，这是一段激情燃烧的岁月，是背井离乡的过程，是夹缝求生的艰辛，是开疆拓土的气魄。回首往事，我们无怨无悔，展望未来，我们豪情依旧。今天，大家欢聚一堂，共谋未来，在总结经验的同时，我们更要保持高度的清醒，公司的积累毕竟不足，业绩毕竟不够，亮点毕竟不多，事业没有止境，奋斗没有期限，后来者正在超越，竞争将更加激烈。我们要学会在失败中找经验，在成功中找教训，我们要注重资本积累，注重内外兼修，不做华而不实的人，要注重成本核算，要向创新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素质要效益、向服务细节要效益，成功打造出盐城路桥的效益名片、服务名片、文化名片、素质名片、品牌名片、人才名片。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！新的一年，我们要在风风雨雨、坎坎坷坷中成就未来；要在茫茫的田野上抢抓机遇，为我所用；我们要始终保持艰苦奋斗优良传统，始终保持谦虚谨慎的优良作风，始终要有公司组建时期的那股精神、那种作风、那种动力，戒骄戒躁，珍惜时光，马不停蹄，不断巩固现有成果，加快资本积累。新的一年，公司要有新理念，经营要有新点子，管理要有新办法，项目要有新形象，服务要有新花

样，企管要有新资质，工程要有新样板，财务要有新增长，党建要有新思想，职工要有新面貌，后勤要有新保障，努力把盐城路桥做新、做强、做优、做实，贡献大家的智慧和力量；我们要有不到长城非好汉的决心，百尺杆头、更进一步的恒心，积极投身到公司的各项工作中去。08年各项指标比以住一年高、任务重、压力大，前进道路有很多困难，我们要居安思危，细心思考。要毫不动摇地坚持解放思想，转变观念；毫不动摇地坚持发展是第一要务；毫不动摇地坚持深化改革；毫不动摇地坚持优化企业环境，营造干好事业的良好氛围。坚定信心，迎难而上。

最后，在春节即将来临之际，向各位代表和全体员工拜个早年，并通过你们，向你们的父母、亲人、朋友表示新年祝福，祝他们身体健康、合家欢乐、工作顺利、幸福安康！

谢谢大家！