通信工程勘察设计基础知识

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通信工程勘察设计基础知识

一、通信设计的概念

通信设计是对现有通信网络的装备进行优化与整合，是在通信网络规划的基础上，根据通信网络发展目标，综合运用工程技术和经济方法，依照技术标准、规范、规程，对工程项目进行勘察和技术、经济分析，编制最为工程建设依据的设计文件和配合工程建设的活动。设计的定义：设计是一项重要的生产活动，包括规划、设计、勘察、可行性研究、编制技术规范暨询价书等；

设计文本是指按照合同、委托书要求完成的文本，包括设计文本、勘察文本、规划文本、可行性研究报告、技术规范暨询价书等。

通信设计往往要综合运用多学科知识和丰富的实践经验、现代的科学技术和管理方法，为通信工程项目的投资决策与实施，规划、选址、可行性研究、融资和招投标咨询、项目管理、施工监理等过程提供技术与咨询服务。

通信设计主要含设计前期工作，编制各阶段设计文件，配合施工安装试生产，参加竣工验收和回访总结等工作。

通信设计是在遵守法律、法规的前提下，贯彻执行国家经济建设的方针、政策，并要符合国民经济和社会发展规划；在严格执行通信设计标准、规范和规程的基础上，积极采用先进科学技术和设计方法，保证工程项目的先进性。通信设计重视工程经济，要做到技术和经济的

统一，使得工程项目在建设、营运和发展过程中均有较高的投资效益；要实现资源的综合利用，节约能源、节约用水、节约用地，并符合国家颁布的.

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环保标准。

在通信工程建设中，科技要素首先是要通过规划设计注入通信工程的，通信设计要考虑通信网络的全程全网性，建设的连续性以及通信网络的高可靠性要求。通信设计单位是通信主管部门和建设部门的参谋和技术顾问。通信设计是通信工程建设的基础与先导，是提高通信工程建设质量，提高通信网络全程全网技术含量的关键环节。

二、通信设计的实施

1.成立项目组

由设计部门负责人组织项目组，任命项目负责人。当项目涉及到其它专业，需要其它设计部门配合时，由本设计部门负责人负责，与其他设计部门负责人协商，明确配合方式和核算方式。

2.编制项目计划

项目负责人对设计任务进行分解，必要时可成立单项设计组，指定单项负责人。项目负责人要对每一单项任务填写“项目计划书”（附件4）。如指定了单项负责人，则“项目计划书”要下发到每一单项负责人。项目计划书内容（但不限于）：

（1）项目名称、设计编号、项目负责人、单项负责人、审核人、校

对人、设计人；

（2）提供配合项目的衔接日期（内部、外部）、计划完成设计日期；（3）工程内容说明。

设计部门负责组织设计的实施，详见通信工程的设计工作流程（图二）.

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流程图填写表单

委托书和

任务单

成立项目组

项目计划书编制项目计划书

工程勘察现场记商定（拟定）建设方案现场勘察收集资料、输入评审单资料评审

公司级项目方案确定修改通过项目评审单内部评审

客户需方案评审修改会议纪要通过用户方案确认

任务流程单设计

任务流程单修改校对审核审校整改单

任务流程单修改项目负责审校整改单人确认任务流程单

部门负责人签字审校整改单设计文本任务书、任务流程单、项目计划书、勘察资料、输入评审单、项目评审单（校审整改单、会议纪要）

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3.收集资料及勘察

设计前期，项目组须收集各种文件、资料，必要时需进行现场勘察。这些资料既是设计的主要依据，也是设计评审的依据，应包括以下内容：

（1）合同（或委托书）及任务通知单中对建设工程的要求；