创新管理谋发展抢抓机遇谱新篇

创新管理谋发展抢抓机遇谱新篇

全面推进垄茶高速公路两型典范精品工程建设

——垄茶高速2011年工作报告

各位领导，同志们：

这次会议的主要任务是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实全省交通运输工作会议和全省高速公路工作会议精神，回顾总结2010年工作，安排部署2011年任务，动员全体建设者进一步振奋精神，创新管理，抢抓机遇，克难奋进，努力开创垄茶高速公路建设事业新局面，全面推进两型典范精品工程建设。

下面，我代表垄茶公司和总监办向大会做工作报告。

一、2010年工作回顾

2010年是垄茶高速公路项目建设的开局之年。一年来，我们在省委、省政府和省交通运输厅、省高管局的英明决策和正确领导下，在沿线地方政府的大力支持下，在全体建设者的辛勤努力下，紧紧围绕创建两型典范精品工程的总体要求和全年目标任务，以理念创新为突破口，以科技创新为抓手，通过设计动态化、管理规范化、施工精细化、技术创新化等工程手段，狠抓各项措施落实，工程品质不断提升，建设成本全面受控，生态环境得以改善，企业文化异彩纷呈。2010年完成投资亿元，开累完成投资亿元，圆满完成了年度各项工作任务，为后续工作打下了坚实基础。公司获得了省“交通杯”劳动竞赛先进单位、省重点建设项目目标管理先进单位、全省高速公路建设目标管理优胜单位、全省交通运输系统模范职工之家、全省高速公路系统“吉怀杯”第四届职工乒乓球赛男子团体第七名和“广信杯”职工羽毛球体育道德风尚奖等荣誉，公司工程部被评为全省交通运输行业“工人

先锋号”班组和湖南省“工人先锋号”。同时涌现出一批先进个人，其中1名同志被评为省劳动模范并记二等功，1名同志记三等功，1名同志被评为全省高速公路抗冰雪保畅通先进个人，1名同志被评为全省高速公路优秀廉政监督员，项目建设呈现整体可控、平稳发展的良好态势，开创了垄茶高速公路建设新局面，展示了垄茶高速公路建设新形象。

这些成绩的取得，离不开省委、省政府和省交通运输厅、省高管局的坚强领导，离不开省直有关部门和沿线地方政府的大力支持，离不开全体建设者的奋力拼搏。在此我代表垄茶公司和总监办向长期以来支持、关心垄茶高速公路建设的各级领导，向默默奉献在各个岗位上的全体建设者表示衷心的感谢并致以最崇高的敬意！

回顾总结2010年工作，主要有十大特点：

第一、工程管理规范化。以开展工程建设领域突出问题专项治理活动为契机，基本建设程序、工程建设关键环节和重要部位日益规范。以质量通病专项治理为抓手，实体工程质量不断提升，逐步达到内实外美。以季度目标考核、半年目标考核和年终目标考核相结合为机制，施工计划和质量目标处于可控状态。

第二、工程施工集约化。在推进工程建设的同时，充分发挥技术支撑作用，加强科学论证，开展优化设计，合理组织施工，以节能减排、低碳施工、注重环保为施工理念，有效降低了资源消耗，提高了工程部件一次性合格率，项目建设逐步由粗放式向集约式转变。

第三、安全生产人本化。始终坚持以人为本、安全发展的理念，严格各项安全管理制度，落实安全生产责任制，健全安全保证体系，在全线开展了创建平安工地和桥梁通涵安全质量隐患排查活动，切实做到思想认识上警钟长鸣，制度保障上严密可行，

技术支撑上坚强有力，督促检查上严格细致。实现了安全生产整体可控，全年未发生一起重大安全责任事故。

第四、劳动竞赛精细化。全线各单位以“六比四创”为动力，根据不同工程特点，采取了一系列行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，以考核评比为手段，有力促进了路基、桥梁等施工的科学化、规范化和程序化。

第五、材料管理动态化。科学预判工程建设形势，准确把握材料供求信息，提前储备工程后期材料，加强资源综合利用，全线材料供应基本平稳，没有出现停工待料现象，有效保证了工程质量进度。

第六、计量支付标准化。进一步完善了计量台账数据库，建立了标准化计量支付流程，通过完善计量支付管理办法，定期组织计量培训和会议，规范计量变更管理，同时加强工程变更审查，加快了计量支付和工程变更审批速度，大力开展现场联合办公，及时解决变更计量中的制约环节，提高了审批效率，在一定程度上有效缓解了施工单位的资金压力。通过严格规范计量支付和资金垫付程序，民工工资发放及时，确保了项目建设的和谐稳定。

第七、环境工程系统化。认真落实“原始的就是最美的，不破坏就是最好的保护”等项目环保理念，狠抓现场监管，确保各项环保措施落实到位。全线各单位建立了环境保护领导小组，环保绿化意识贯彻落实到设计、施工等各阶段，施工活动严格限制在红线范围内，确保环境保护“三同时”，环境保护与工程建设更加协调发展。

第八、文明创建科学化。提出了建设“学习型组织、廉洁型班子、自律型队伍”的目标，着力打造一支高效精干、团结务实、清廉和谐、积极进取的学习型团队，以工人先锋号、模范职工之家、青年文明号为文明创建载体，文明创建工作更加贴近实际、

贴近生活、贴近职工。

第九、创先争优目标化。全体建设者自觉把敬畏心、进取心、自信心、责任心、包容心、感恩心、平常心作为自身进步的阶梯，做到讲党性、重品行、作表率，在实际工作中创先争优。

第十、廉政建设理念化。反腐倡廉各项要求寓于各项实际业务工作中，依据《廉政合同》对工程建设领域突出问题进行了全过程监督。牢固树立了“廉政就是生产力”、“廉洁是对父母最大孝顺”等廉政文化理念，公司上下形成了风正帆扬、勤勉尽责的工作氛围。

同时，公司财务工作进一步加强，后勤服务保障能力进一步提升，办文办会水平进一步提高，工青妇工作成效明显，社会综合治理稳步推进。这些都为完成年度目标任务奠定了坚实基础。

总结过去一年来的工作，垄茶高速公路项目建设管理呈现出以下八大亮点：

亮点一是狠抓计划管理，实现项目建设的良好开局。按照厅局的要求，垄茶项目2010年要完成计划投资7亿元，对于一个5月份完成合同签订、土建部分概算投资15亿元的项目，要在四分之一的工期内完成50%的工程量，难度可想而知，但公司、总监办积极响应厅局号召，怀着高度的责任感和历史使命感，针对目标任务，精心部署、科学决策，狠抓计划管理，全面完成了年度目标任务，实现了项目建设的良好开局。

亮点二是工地试验室标准化建设全省领先。施工、监理单位进场后，我们通过狠抓工地试验室的规范化和标准化建设，目前全线各工地试验室总面积均大于150m2，全部配备2000KN、300KN、1000KN微机全自动压力机并联网监控，养护室统一采用全自动水冷喷淋式控制仪，试验专车全部配备到位，试验硬件配置在全省处于领先水平。

亮点三是狠抓思想政治工作，队伍凝聚力进一步加强。为使职工队伍在项目期间真正做到“流而不散、散而不乱”，我公司党政工团始终把思想政治工作作为一件共同的政治任务来抓，始终把思想政治工作的立足点和着重点放在工程建设一线,把思想政治工作直接融合、渗透到工程建设、队伍建设和廉政建设的每一个环节和角落，同时有针对性地开展宣传鼓动工作，促进了工程建设的顺利进行，促进了队伍素质的全面提升，为公司的壮大和发展提供了有力的思想政治保障。

亮点四是开展的爱心助学和路地共建活动好评如潮。构建和谐高速，政府支持、路地同心是关键。其中，开展的玉树地震和舟曲特大泥石流募捐活动以及金秋贫困学子助学活动，用实际行动诠释了湖南交通人敢于担当，无私奉献的协作精神，践行垄茶建设者了“心手相连、情责相牵”的决心。全线各监理和施工单位也在狠抓工程质量和工程进度的同时，积极响应公司号召，积极做好“路地共建”工作，为当地村民解决实际困难，赢得了沿线党委政府和当地村民的称赞，谱写了一曲高速公路新时代路地和谐共建的赞歌。

亮点五是劳动竞赛活动开展有序参赛网络健全。开展的优质示范工程劳动竞赛形成了领导挂帅、工会牵头、部门主抓、全员参与的竞赛格局。竞赛活动内容丰富、形式多样，其中开展的“样板工程”竞赛、“挖掘机手操作技能”、“钢筋焊接技能”、“试验检测技术”三大比武以及书画摄影作品大赛、项目建设管理知识抢答赛、迎新春职工篮球赛等分别以不同的形式展示了建设者的精神风貌，提升了工程建设形象。

亮点六是党风廉政建设成效显著。在全线范围内积极构建了具有垄茶高速公路特色的惩治和预防腐败体系，全年没有发生重大违纪违规行为和腐败案件。

亮点七是实行全过程跟踪审计效果好。从业主到施工、监理单位都很好地配合了省审计厅对垄茶高速公路建设实行的全过程跟踪审计，对工程质量和廉政建设起到了较大的促进作用。

亮点八是协调服务力度大成效显著。通过加强与当地政府、协调指挥部和有关部门的密切配合和协调沟通，主动协调路地矛盾，形成了各参建单位与地方行政主管部门和社会各界的良性互动，在个案处理和施工环境的治理上加大工作力度，为工程建设快速推进创造了良好的建设环境。

回顾过去的一年，成绩来之不易，来势振奋人心，最令人感奋的是省委、省政府和省交通运输厅、省高管局领导的殷切关怀、重视支持，最令人感动的是全体建设者的日夜奋战、无私奉献，最令人感怀的是沿线地方指挥部和人民群众的顾全大局、真情相助。建设历程昭示我们，只有自觉把建设工作放在推进“四化两型”、服务富民强省，实现我省社会经济发展科学跨越的大格局中去思考和谋划，坚持把安全、质量放在首位，坚持物质文明、精神文明一起抓，坚持在实践中证明行之有效的思路和做法，紧紧依靠全体建设者，聚合各方力量，精心组织、精细管理，才能不断推动垄茶高速公路建设事业科学发展。

二、2011年面临的机遇和形势

今年是我省高速公路建设继续大攻坚、大建设、大发展的关键之年，是我省高速公路“十二五”规划的开局之年，也是垄茶高速公路建设深入实施的重要一年。省交通运输厅将今年定为“工程质量年”，质量安全是重中之重，全线各监理施工单位、公司各部门必须适应新形势，采取强有力的措施，层层分解任务，责任落实到人，推动垄茶高速公路建设又好又快发展。

2月11日召开的全省交通运输工作会议提出了要把“两型交通”作为交通运输发展的奋斗目标，把智慧交通建设作为实施

“科技强交”战略的主攻方向，把体制机制创新作为加快交通运输发展的动力源泉，把增强行业软实力作为树立交通形象的重要抓手。

2月16日召开的全省高速公路工作会议明确了“十二五”全省高速公路发展总体思路，即以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以建设“两型高速”作为转方式的目标和着力点，坚持建设、管理、经营开发并重，努力建设质量高速、安全高速、经营高速、智慧高速、绿色高速、法治高速、民生高速，使高速公路适应经济社会发展新要求和人民群众新期待，成为服务四化两型、富民强省的排头兵。

在全省高速公路工作会议召开两天后，2月18日至24日，省交通运输厅举办了全省高速公路在建项目经理和总监培训班，韩永文副省长亲自出席开班典礼并发表讲话，再次强调了一定要着力抓好质量安全。省交通运输厅党组书记、厅长贺仁雨亲自为全体学员上了第一堂课，强调要始终把质量安全放在高速公路建设的第一位，建好湖南每一条高速公路。省交通运输厅党组成员、高管局局长冯伟林在培训班上要求项目经理和总监正确处理十大关系，做一流的管理者，项目建设要更加注重速度与质量协调发展。

全省交通运输工作会议和全省高速公路工作会议综合研究判断了国内外形势，科学定位了发展目标，为我们做好今后一个时期工作指明了方向，理清了思路，突出了重点。全省高速公路在建项目经理和总监培训班高规格、高起点、多角度展望和谋划了今后高速公路建设工作。从省里、部里、厅里、局里的会议、文件和讲话中强烈传达着一个政策导向，质量安全是当前高速公路建设的风向标，我们必须紧密结合新形势、新要求、新思路，查找自身不足，总结已往经验，充分发挥自身特点和优势，抢抓

发展两型高速新机遇，谱写垄茶高速公路建设事业新篇章。

在努力抓住机遇的同时，我们还要正确应对面临的挑战，化压力为动力，变挑战为机遇。一要积极应对质量安全风险带来的挑战。二要积极应对超额完成计划投资任务带来的挑战。三要积极应对廉政风险带来的挑战。这些问题我们要高度重视并认真研究加以解决。

正确把握新形势和新机遇，打造两型典范精品工程，建设国内国际一流的垄茶高速公路，必须贯彻落实贺厅长在全省交通运输工作会议上提出的推进“工程质量年”七项举措，把思想和行动统一到提高质量安全水平、加快工程建设进度上来，促进各项工作再上新台阶。

一是开展以试验检测人员、试验检测项目及试验仪器设备为重点的试验室专项治理。

二是开展工程标准化工作，强力推进“混凝土集中拌合、构件集中预制、钢筋集中加工”为主要内容的规范化生产。

三是开展工程新技术新工艺强制推广应用活动，在全线全面推广预应力混凝土张拉质量智能控制新技术、钢筋保护层厚度与钢筋间距控制新工艺。

四是开展桥梁质量重点监控，对全线12座大桥中的2座特大桥梁进行施工风险评估，实施信息化监控技术，对重点部位、关键工艺进行全过程视频监控，并定时加强检测。

五是开展设计“回头看”活动，提高边坡防护、软基处理、桥梁基础等隐蔽工程、关键性工程的设计深度和设计质量。

六是开展施工安全风险点监控和综合防治，落实监控责任部门和责任人，建立在建工程重大风险隐患排查治理机制，实行重大隐患限期治理、“台账销号”；制订出台施工现场规范化、标准化管理的实施办法，集中组织检查，开展施工现场

管理讲评。

七是开展部室负责人、项目经理、总工和监理人员培训，重点是项目管理和廉政建设两方面的内容；加强对目标责任人的考核和失责追究。

同时，必须贯彻落实冯局长在全省高速公路工作会议上提出的“一条主线、两型建设、三个转变、四个更加、五个坚持”的总要求。

“一条主线”——就是必须紧紧抓住加快转变高速公路发展方式这条主线。

“两型建设”——就是建设资源节约型、环境友好型高速。

“三个转变”——就是努力推动高速公路发展由主要依靠基础设施投资建设拉动向建设、养护、管理和运输服务协调拉动转变；由主要依靠物质资源消耗向科技进步、行业创新、从业人员素质提高和资源节约环境友好转变；由主要依靠单一的运营管理的发展向综合的管理、建设、经营发展转变。

“四个更加”——就是更加注重质量安全，更加注重全面协调可持续发展，更加注重效益优先，更加注重保障和改善民生。

“五个坚持”——就是坚持科技进步和改革创新，实现创新发展；坚持把提高服务、质量、效率作为出发点和落脚点，实现和谐发展；坚持不断提升安全应急保畅通能力，实现安全发展；坚持把建立严谨高效的现代管理作为主要抓手，实现科学发展；坚持把党风政风建设作为政治保障，实现廉洁发展。

三、2011年指导思想、目标任务和工作安排

“十二五”全省高速公路发展蓝图已经绘就，作为一条以打造我省高速公路行业典范精品工程的在建高速公路，抓好2011年各项工作，为助推湘赣两省经济社会协调发展开好头、起好步，我们责任重大，任务艰巨，使命光荣，我们必须以更敏锐的政治

性、更专注的责任心和更坚定的使命感，适应新形势，谋划新思路，研究新举措，争取新突破，确保各项工作目标任务的圆满完成。

2011年指导思想是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实全省交通运输工作会议和全省高速公路工作会议精神，紧紧围绕创建两型典范精品工程的建设目标和年度任务，以提高工程质量、加快工程建设、强化项目管理为重点，以党建和干部队伍建设为基础，以企业文化建设为支撑，强基固本，精细管理，努力开创项目建设发展新局面。

2011年目标任务是：

——投资目标：完成亿元。资金使用安全，运转高效。

——进度目标：征地拆迁完成8%，累计完成100%。路基土石方完成%，累计完成100%。底基层完成100%，累计完成100%。大中小桥基础完成%，累计完成100%；下部构造完成%，累计完成100%；上部构造完成80%，累计完成80%。特大桥基础完成%，累计完成100%；下部构造完成%，累计完成100%；上部构造完成80%，累计完成80%。防护完成38%,累计完成60%。环境保护工程完成25%，累计完成25%。

——质量目标：单项工程、分部、分项工程质量合格率

为100%，不发生重大质量事故。

——安全环保目标：杜绝重特大安全事故和群死群伤现象，确保施工场地选址和防护符合环保要求，水土保持措施实施到位。

——廉政建设目标：党风廉政建设责任制落实到位，无腐败案件发生。

——综合管理目标：建设环境保持和谐稳定，杜绝重大阻工、群体上访和聚众闹事事件；内部管理进一步规范，后勤保障服务

效能进一步提高；队伍建设进一步加强，有效防止各种违纪、违法、腐败案件，文明创建取得新成就。

2011年总体要求是：全面推进“两型高速”建设，着力打造“质量垄茶”、“安全垄茶”、“绿色垄茶”、“精品垄茶”、“廉洁垄茶”、“人文垄茶”、“民生垄茶”，创和谐新局面，登发展新台阶，上服务新水平，树垄茶新形象。

为确保完成上述目标任务，全面、高效、优质地建设好垄茶高速公路，必须结合省交通运输厅提出的推进“工程质量年”七项举措，进一步细化措施，分解责任，强化落实，具体抓好以下几项工作：

第一、以质量安全为中心，坚持不懈地建设典范精品工程。质量安全是工程建设的生命线，建设典范精品工程重在综合管理，关键是常抓不懈。一是健全质量管理体系。充分发挥企业负责、社会监理、政府监督、业主监管四级质量管理体系作用，牢固树立工程质量“零缺陷”、“零容忍”意识，进一步提升质量理念和工作标准。今年要健全质量责任卡制度，全面推行质量责任终身制，实行质量责任追究制。认真执行审批程序，强化过程管理，突出中间交工验收制度，严把材料进场关、开工审批关、工序检查关、交工验收关，严格落实各项质量保证措施。全线各单位要树立“花自己的钱，办自己的事”的主人翁意识，始终把质量安全放在第一位，强化管理，狠抓落实，努力建设优质、平安和节约型工程。今年上半年将组织一次各项目经理、监理处长、总工程师培训班，全面提高项目管理能力。二是深入开展精细化施工。今年是“工程质量年”和“混凝土质量通病治理年”，各标段要深入开展混凝土质量通病、隐蔽工程和工地试验室专项治理，逐步推行“四个标准化”、“三个集中”，即工地建设标准化、工艺工法标准化、安全生产标准化、工程管理标准化和钢筋

集中加工、混凝土集中拌和、构件集中预制，大力实施规范化、标准化生产，努力在质量控制和安全生产方面取得新的突破。特别要高度重视工地试验室专项治理工作，今年全线将深入开展以试验检测人员、试验检测项目及试验仪器设备为重点的试验室专项治理活动，加强对各级试验室的规范化管理，提高工程建设质量安全水平。同时要进一步加强文明工地建设，坚持规范施工和文明施工，坚持“适用就是最好的，自然就是最美的，优质就是最省的”高速公路生态文明建设新理念，大力治理施工扬尘、噪音、污水等环境污染，积极做好全线的水土保持，做到“施工不流土，竣工不露土”，持续保持工地干净、整洁、安全的良好形象。三是不断强化安全生产。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续开展“安全生产年”活动，推进“平安工地”建设，不断健全各项安全管理制度和安全防范预案，重点抓好脚手架施工、桥梁高空作业、高边坡施工、爆炸物管理等重点部位和环节的监控。强化安全检查力度，针对全线施工安全风险点，实行安全隐患登记整改销号制度，每月汇总各标段安全施工情况，及时通报，限期整改，不留隐患。同时加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，提高综合防范处置能力。

第二、以进度目标为动力，坚持不懈地加快推进工程建设。今年是工程建设持续推进的关键之年、决胜之年，路基土石方、路面底基层、桥梁下部构造要全部完成，桥梁下部构造要完成80%，加快建设仍是主旋律。一是继续强化计划控制。各承包人要结合2010年工程进展情况，将建设总体计划倒排工期，科学合理制定2011年计划，细化施工组织安排和工程保证措施，层层签定目标责任书，把加快建设的任务落实到人头上、落实到工序上、落实到具体时间段上，使人人肩上有担子，人人有事干，事事有人干。进一步加强节点工程进度控制，各标段要列出详细

的周计划和日计划，重点抓好路基精加工层、路面底基层、防护工程、特大桥、跨线桥等节点施工。各标段要增强工作前瞻性，加大协调力度，上足人力和物力，提前做好后续工程的材料储备工作，突出解决好新开工程与未完工程交叉施工问题。公司各部门要加大“支、帮、促”力度，加强工地巡查和工作督办，业务部门要加强对计划执行情况的动态监督，根据实际情况及时修订、完善计划，确保年度计划顺利实施。二是坚持开展劳动竞赛。今年将继续在全线开展劳动竞赛活动，各监理处和承包人要高度重视，加强组织，周密安排。公司各相关部室要结合“工程质量年”、“混凝土质量通病治理年”和工地试验室专项治理要求，对各承包人实体工程和组织管理进行考核评比，强化劳动竞赛业务指导，严格实行奖优罚劣，调动各参建单位积极性和主动性。4月份将召开一次全线劳动竞赛经验交流会。7月份将举行一次全线试验检测技能比武。三是严格落实合同管理。各监理处和承包人必须严格遵守合同，保证履约到位。公司和总监办将进一步强化履约考核，针对人员缺岗、变更频繁、设备短缺等问题，对人员资质、施工组织、内部管理等进行全面考核，继续采取通报批评、约见法人代表、记录不良信用、加大违约处罚等措施，督促各承包人满足全线全天候施工需要。

第三、以项目管理为保障，坚持不懈地提供高效优质服务。按照建设、管理并重的思路，一手抓工程建设，一手抓项目管理，强基固本，提质提效，有力保障年度目标任务的完成。一是严格财务管理制度。要进一步抓好资金和现金使用计划的审批、支付，既要防范资金风险，又要保证资金到位，为工程建设全面推进提供有力资金保障。并做好项目跟踪审计自查自纠工作，根据省局《关于对全省在建高速公路跟踪审计发现问题进行整改的通知》，针对合同计量、设计和施工方案、工程招投标、工资奖金

分配等审计敏感问题开展“回头看”，保证项目建设依政策、依法规、依程序进行。同时要加强预算管理，严格成本控制，减少非生产性成本和办公经费支出。二是加强工程技术指导。在变更管理上，重点把好变更预报、变更立项与变更审批三道关口，定期组织相关部门深入施工现场，开展现场办公，提高审批效率。建立工程变更限期审批和责任追究制度，对未在规定期限内完成审批或提出审批意见，造成审批积压的责任人和责任部门要追究责任。同时督促设计单位提高设计服务质量，加快工程变更出图速度，降低工程变更对工程进度的影响。加强对桥梁上部构造施工关键技术控制和特大桥施工实时监控，着手发布路基精加工施工技术标准，做好防护排水等工程的优化设计。三是营造和谐社会环境。要紧紧依靠沿线地方政府，不断优化施工环境，提高服务意识，加快完成接改线工作，解决好各标段用电问题，完善补征用地手续。要用足用好政策环境，加强与电力、国土、林业、公安等部门的合作沟通，密切联系地方政府合力推动项目建设。要创造良好的舆论环境，以工程质量安全、两型高速建设、路地和谐共建为主要新闻点，宣传成绩，总结经验，为项目建设赢得社会各界更多的认同、理解和支持，营造和谐的社会环境。

第四、以自身建设为基础，坚持不懈地提升持续发展能力。一是努力提高队伍素质。队伍是项目建设的根本，要大力加强职工队伍建设。进一步加强领导班子建设和党、工、团组织的规范化建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和工青妇团组织的桥梁纽带作用，为完成全年目标任务提供强有力的组织保障。进一步推进创先争优活动，拓展组织形式和活动内涵，以工人先锋号、青年文明号、模范职工之家、党员示范岗等为重要载体，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，培养一批优秀的管理、技术人才和先进典型。进一步创建学习型党组织，组织职工深入学习党的

文件精神，结合工程特点开展多工种、多形式的知识讲座和技能培训，大力开展岗位练兵，鼓励职工自学成才。二是切实转变工作作风。各单位、各部门干部职工要调整工作思路，端正工作态度，强化工作纪律，优化工作环境，创新工作方法，破解工作难题，总结工作经验，做好工作表率，多思考问题，多调查研究，多倾听一线呼声，抓落实，抓整改，抓成效，以主人翁的思想主动服务施工一线。全体建设者要继续发扬“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”的“推土机”式精神，增强加快建设的紧迫感和责任感，保持只争朝夕、蓬勃向上的良好精神风貌，扎扎实实开展工作，全力以赴推进建设。要大力提倡节能低碳，反对铺张浪费，勤俭建设，精简办公，严格车辆管理制度，降低单车油耗和车辆费用支出，全力打造节约型机关。三是持续加强廉政建设。要牢固树立“廉洁就是对父母最大的孝顺”、“抓廉政就是抓发展”的理念，深入贯彻中纪委六次全会、省纪委八次全会和全国交通运输系统廉政工作会议、全省高速公路廉政工作会议精神，认真落实《廉政准则》和各项廉政规定，严格执行《廉政合同》，加大对工程招投标、物资采购、资金拨付、质量控制等关键环节的监督力度，确保“工程优质、干部优秀”。同时要积极搭建廉政文化教育平台，大力开展机关、工地廉政文化建设。

同志们，乘风破浪竞跨越，快马加鞭争先行。长株潭城市群“两型社会”建设带来了千载难逢的战略机遇，茶陵这片正在崛起中的湘东热土，被人们赋予了无限想象。置身于中部崛起、富民强省、四化两型建设的大时代背景，湖南高速，跨越发展；垄茶高速，风鹏正举。这一切，都给予垄茶建设者以机会，以舞台，以责任，以担当。站在新的历史起点，面对新的发展机遇，让我们在省交通运输厅和省高管局的坚强领导下，振奋精神抓落实，强化载体抓落实，突出重点抓落实，健全机制抓落实，创新管理

抓落实，争当建设两型高速排头兵，努力开创工程建设发展新局面，为实现垄茶高速公路建设总体目标，为镀亮全省高速公路“十二五”宏伟蓝图而努力奋斗！

二○一一年三月