绘制技术路线图的方法

1、在word中点击插入→形状，如下如

2、点击新建绘图画布，word中界面如下

3.在上图中的绘图画布中，你可以插入左上角的各种形状，如下图

插入形状后，结果如下图：

选中其中一个形状，鼠标右击，可以进行添加文字，编辑文字，更改文字的大小，同时也可以改变图框的上下左右的大小，设置自选图形的格式如下图所示：包括线条颜色，填充效果，线型等等。

当设置好某几个文本框的大小后，可以同时选中他们，如图。

鼠标右击→组合→组合，将几个对象组合为一个对象。

组合以后，这两个对象就成为一个整体，移动时可以一同移动。如果想要单独删除某个对象，则可以将这个整体选中，然后鼠标右击，取消组合即可。

用该方法做技术路线图的好处是，整个技术路线图像是一图片，可以整体移动、复制、粘贴，而且在论文中只占一行，不会乱版，但是它比图片的优势是可以编辑。下图是一个实例，大家可以当做参考，希望能给大家带来帮助。

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产业技术路线图模板

国家空间基础设施产业技术路线图本项研究是国家国防科技工业局“科工技[2013]1394号”关于技术基础“十二五”科工项目（第四批）立项的批复，项目名称：国家空间基础设施管理体系研究，项目编号：JSJC2013603C015。引言技术路线图（Technology Roadmapping，TRM）最早出现在美国汽车行业，其目的是降低成本，要求供应商提供他们产品技术路线图。20世纪70年代后期和80年代初期，摩托罗拉（Motorola）和康宁（Corning）公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法，分别用于技术进化和技术定位及公司的商业战略。技术路线图的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO 罗伯特*加尔文（Robet Galvin），其为设计和研发工程师与从事市场调研和营销的同事之间提供交流的渠道。路线图的设计利益相关者的不同看法，并最终实现共识，在这种共识的情况下，可以使其更广泛的传播，作为持续行动的参考和依据1。技术路线图最初是由摩托罗拉公司于20世纪70年代，为了改善技术和产品开发的一致性而发展起来的。自那时起，这种方法在世界各地被应用于公司、部门和国家的不同层面。路线图方法适用于各种不同的目标，如支持创新、战略和政策的发展和部署。解决五大问题： 1.如何更有效配置资源（中长期计划脱节） 2.如何更有效组织重大项目（项目关联性缺失） 3.如何更有效整合资源（有限资源的局限性） 4.如何更有效分工协作（部门条块分割） 5.如何更有效发挥市场导向作用（失常机制缺失） Branscomb提出“技术路线图是以科学知识和洞见为基础，关于技术前景的共识。” “绿色、智能、超常、融合、服务”五大趋势：《机械工程技术路线图》技术路线图遵循科学性、前瞻性、创造性和引导性原则。技术路线图是一种业内广泛应用的独特方法，用于规划和交流技术开发项目、产品演化和市场目标之间的联系，其基本框架如下： 1罗伯特·哈尔,克莱尔·法鲁克,戴维·普罗伯特.苏竣等译.技术路线图-规划成功之路[M].北京:清华大学出版社,2009.

技术路线图

技术路线图——自主创新的基础和加速器一、技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。目前，技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。那么，什么是技术路线图呢？二、技术路线图的内涵与特征技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。三、技术路线图的作用技术路线图的作用在于为技术开发战略研讨和政策优先顺序研讨提供知识、信息基础和对话框架，提供决策依据，提高决策效率。技术路线图已经成为企业、产业乃至国家制定技术创新规划，提高自主创新能力的重要工具和基础。根据日本产业经济研究所（.jp）的调查，美国的一个大型半导体制造设备制造商独自绘制了技术路线图，每3周更新一次，在观察本领域世界先进技术动态的同时，确认自己技术的位置，决定下一步的战术和战略。半导体行业的摩尔法则“每18个月半导体集成度将提高两倍”就是基于半导体技术路线图的一个表述。摩尔法则的意义不只是描述了一种现象，在半导体开发技术的精细化、高度化的过程中，对关联企业明示了应该开发的具体技术和达成期限，使其向此集中。摩尔是英特尔公司的创始人之一，英特尔公司握有自己绘制的半导体开发技术路线图，随时察看技术发展动态，预测技术创新点，督促关联企业的开发竞争。有10%的英国企业已经引入技术路线图(Phael, Shehabudeen& Assaku，2002)。在企业，技术路线图至少有市场营销工具、研发管理工具、投资决策工具、决策的知识背景准备这样几个功能。在产业技术路线图发展过程中，有以民间为主导的路线图和以政府为主导的路线图。民间主导的路线图大多是技术发展指南，趋势记录；政府主导的路线图大多是资源配置方案、行动计划。各方不惜花费大量资金和时间制定技术路线图，根本原因在于其对技术、产业和组织发展的巨大作用，虽然不同类型的技术路线图有着相对不同的作用，但还是可以找到一些具有共性的作用。目前，所有的公司都面临激烈的市场变化。所有的产品、服务和业务都需要依赖与迅速变化的技术。产品变得更加复杂，而消费者的需求也变得更加苛刻。产品的生命周期变得越

技术路线图(Technology Roadmap)

技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。目前，技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。 [编辑]

技术路线图与科技创新

第25卷　第23期2009年12月甘肃科技 Gansu Science and Technol ogy V ol.25　N o.23 D ec.　2009技术路线图与科技创新李宠华2,1,杜　英13,马燕玲1 (1.甘肃省科学技术情报研究所,甘肃兰州730000;2.甘肃农业大学经济管理学院,甘肃兰州730070) 摘　要:技术路线图是一种有效的创新管理工具。20世纪末期起源于美国汽车行业,很快成为世界主要发达国家及其大中型企业和诸多行业协会普遍使用的新型管理工具。简要概述了技术路线图的定义、分类和作用等相关理论,依据科技创新的含义和马克思主义的哲学原理,并对科技规划的导向作用、科技管理的变革作用和科学技术创新的推动等方面论述了技术路线图对科技创新的意义。关键词:技术路线图;科技创新中图分类号:F592 党中央提出依靠提高自主创新能力,在2020年使我国进入创新型国家行列。为此,就必须在关系国民经济命脉和国家安全的关键领域掌握真正的核心技术、关键技术,在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动[1]。我国经过30年的快速发展,目前正处于转型的关键时期,国家、产业、企业都面临着变革不适应创新要求的发展模式,科学谋划长远发展。作为技术预见的工具,技术路线图创新了人们的管理方式、工作方式、思维方式,在美、英、日、韩、德等技术发达国家得到了高度重视,并取得了良好的实践效果。可以说,它是现代创新相互作用模型在技术管理实践中的具体应用,创新是贯穿其始终的灵魂。研究技术路线图对于科技创新的作用,深刻认识、广泛使用技术路线图,多维度地建设创新型国家具有重大意义。 1　技术路线图概述 1.1　技术路线图的定义对于技术路线图的定义的表述有多种,国外代表性的定义主要来自美国、英国、加拿大、澳大利亚四个国家[2]。国内学者在定义时,大都把国外的基本定义———“各利益相关者对未来技术发展的一致看法”作为关键词,但在进一步解释时,由于各自的认知和阐述的角度不同,给出的概念也不尽相同,但都强调时间维度、视图工具。国家技术前瞻研究组给出的定义是:技术路线图是对未来技术、经济和社会发展进行系统研究,明确技术创新过程中知识产权的竞争态势,提出应优先发展的关键技术群、主导产品(产业)及其相互关系,通过时间序列图表描述技术发展优先序,实现时间和发展路径,为有效组织技术研发、产品开发和合理配置创新资源奠定基础[3]。我们认为,该定义全面表达了技术路线图的研究对象、方法、目的,是目前最为权威的定义。 1.2　技术路线图的作用概括而言,从路线图的结果看,展现了技术发展的全景图,提供了一个到达愿景目标的路径,可以利用技术路线图作为选择和决策的依据,包括政策、投资、合作、研发等的选择和决策。从技术路线图过程来看,主要是建立了良好的沟通机制,形成共同的愿景,新思想的产生和发展贯穿于全过程,进而形成研究应用化的氛围,提高新产品开发的成功率(技术产业化的成功率)[4],有利于技术的群体突破。 1.3　技术路线图的分类从技术路线图的内容上看,可以分为:(1)产品技术路线图;(2)产业(行业)技术路线图;(3)破坏性技术路线图;(4)科学路线图。从技术路线图的开发主体来看,可分为:(1)企业技术路线图;(2)产业技术路线图;;(3)国家技术路线图。 1.4　技术路线图的制定制定一个完整的技术路线图,一般而言,包括三个阶段:第一阶段为准备活动,包括前期调研分析、设(确定领导者)、确定范围和边界;第二阶段为开发技术路线图,包括确定将成为路线图的主要产品、 3作者简介:李宠华(1972年5月-),女,汉,甘肃秦安人,甘肃农业大学在读硕士,主要从事区域经济发展战略研究。通讯作者简介:杜英(1963年7月-),副研究员,甘肃农业大学硕士生导师,主要从事农村信息化、区域经济发展战略研究。E-m a il: do i ng@g s s tc.go https://www.360docs.net/doc/7110862677.html,

技术路线图

技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。 [编辑] 技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。当时，Robert Galvin 在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。目前，技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。 [编辑] 技术路线图的研究现状[2]

国内外技术路线图方法

国内外技术路线图方法一、技术路线图的绘制方法目前技术路线图的绘制方法一共有三种即基于专家的方法ExpertBased Approach、基于工作组的方法workshopbased Approach和基于计算机的方法Computerbased Approach当然还有一种方法就是将三种方法结合起来。基于专家的方法就是将一组或几组专家召集到一起确定技术路线图中的节点以及节点之间的属性。例如美国半导体协会的技术路线图绘制就先后有600多名科学家参与其中。该方法实际上就是一种结构化的“头脑风暴法”它依据专家头脑中的知识和经验主观的判断出技术路线图中各种节点或连接的定量与定性属性。基于工作组的方法指由来自不同部门的人员组成团队分成几个Workshop利用参与者的知识和经验确定技术路线图节点和连接的属性。如行业路线图就由行业政府学术界研究人员及其他利益相关者参加共同绘制。基于计算机的方法就是通过对科学、技术、工程和最终产品的大型文本数据库进行计算机分析这些数据库可能包括学术论文、研究报告、信件等等。利用各种常用的方法如引文分析确定技术、工程以及产品的研究领域同时估计并量化他们之间的相关性而且他们与其他领域之间的关系也可以确定并量化出来。与上述两种方法相比基于计算机的方法更加客观。摩托罗拉是最早制定技术路线图的公司。威尔亚德和麦克莱利研究了该公司早期的技术路线图认为摩托罗拉制定的技术路线

图的内容主要包括对摩托罗拉企业的描述、企业技术预测、技术路线矩阵、产品质量和技术进步、技术资源分配、专利组合、产品描述和现状报告及概略图、少数派意见等8个方面并且列出了8个与上述8个方面相关的图形。巴克尔D.Baker和史密斯H.smith认为制作技术路线图共有两种思路:1、从上往下正推法t叩一down。2、从下往上倒推法bottom 一uP。美国圣蒂亚sandia国家实验室总结了一套一般性技术路线图的制作方法其步骤包括三个阶段:1、前期准备。2、路线图的开发。3、随后的行动。二、国外技术路线图的绘制过程2.1 行业技术路线图绘制模板澳大利亚工业部曾对国际上不同的技术路线图绘制方法作了总结提出了一个技术路线图绘制模板具体步骤如图。1确定技术路线图的需求和收益这可以由政府和行业联合确定当然也可以由行业独自完成。2确定路线图的参与者和领导领导的作用是领导技术路线图的绘制并支持参与者的工作。3确定技术路线图绘制的资源首先基于技术路线图的范围、使用目的、时间规划和技术细节确定资源需求。接着路线图的领导者与政府一起落实资金来源。资金来源于政府的相关计划以及相关行业。4确立技术路线图的绘制过程就技术路线图绘制的方法达成一致甄选专家顾问推动技术路线图的绘制并设定愿景1确定需求和收益是否需要绘制技术路线图它会带来什么好处2确定路线图的参与者和领导行业内谁将领导技术

用word绘制技术路线图的详细步骤

用word绘制技术路线图的详细步骤 1、在word菜单栏中点击；插入→形状，如图1 图1 插入新建画布 2、在下拉菜单最底端点击；新建绘图画布，word中界面如图2所示。

图2 已经插入的新建画布 3.在图2中的绘图画布中，你可以插入左上角的如图3所示的各种形状图3 选择需要插入的各种形状插入形状后，结果如图4：图4插入形状后对形状进行编辑

将光标移动至插入的形状处，出现如图4所示的十字箭头，双击鼠标，word 工具栏右上角（红色圈）会显示该图形是水平和垂直方向的大小，点击该处右下角的小箭头可以设置插入图形在画布中的位置。注意：这一点很关键，因为这样可以精确的设置画布中插入的多个图形的大小和位置，保证同一类型的形状大小相同，且处于同一列或者同一行，或者有相同的间隔。图5 在插入的形状中添加文字选中其中一个形状，鼠标右击，可以进行添加文字，编辑文字，更改文字的大小，字体，颜色等，同时也可以改变图框的上下左右的大小，设置自选图形的格式如下图所示：包括线条颜色，填充效果，线型等等。图6 设置插入的自选图形的格式

如果插入的某几个图形（文本框）的格式和内容已经设置好，为了在后续的编辑中不改变他们的相对位置，可以同时选中他们，如下图。然后鼠标右击→组合→组合，将几个对象组合为一个对象。这样上图中的三个文本框在移动的过程中，相对位置保持不变。组合以后，这两个对象就成为一个整体，移动时可以一同移动。如果想要单独删除某个对象，则可以将这个整体选中，然后鼠标右击，取消组合即可。用该方法做技术路线图的好处是，整个技术路线图像是一张图片，可以整体移动、复制、粘贴，而且在论文中只占一行，不会乱版，而且它比图片的优势是可以编辑。下图是一个实例，大家可以当做参考，希望能给大家带来帮助。

word技术路线图模板

竭诚为您提供优质文档/双击可除word技术路线图模板篇一：硕士论文技术路线图模板篇二：利用woRd画地图利用word20xx画地图一、准备工作 1．点开word20xx 2．页面设置→文档网格→绘图网格→网格设置→水平距离、垂直距离都设为0.01(为了后面点、线、面的移动作准备) 3．设置画布：视图→工具→绘图→选择对象→点后面的直线→出现画布→锁定画布二、点、线、面的绘制 1．点：绘图工具栏→自选图形→基本形状→椭圆(按住“shift”，椭圆就成了正圆)→点右键→设置自选图形格式→大小→高度、宽度一样(就成为一个圆)→颜色与线条→填充颜色(一般黑色) 2．线：绘图工具栏→自选图形→基本形状→直线(曲线、

箭头均可)〖横线或坚线按shift键画不会倾斜〗→点右键→设置自选图形格式→设置颜色、虚实、线型、粗细(箭头还可设置始端、末端样式) 3．面：绘图工具栏→自选图形→基本形状(后面的操作和点线一样) 面的填充：点右键→设置自选图形格式→可选择颜色或其他填充效果(可以是阴影，可以是纹理等) 三、画地图实例 1．按图拉线：调用图片，调整好大小，对着图片上的线条拉线条。使用“自选图形”→“线条”→“曲线”，不管线的位置准不准，先拉完再说，双击左键结束。非常曲折的海岸线，我们一般选择将显示比例放大到200%，甚至500%，然后使用“自选图形”→“线条”→“自由曲线”。这时，按照图片的线条画，鼠标的光标位置变成一支笔，就用这支笔慢慢地画。２．编辑顶点：线拉完了，线条的许多地方都不准，点击右键，选择“编辑顶点”，可以对顶点的位置进行移动。还可以增加和减少顶点。没有顶点的地方需要移动，就直接按住线拉动，拉动的地方就新增加顶点，如果有些地方的顶点显得多了，想删除这个顶点，需左手按住“ctrl”，右手点击该顶点，顶点就消失了。 3．设置透明：在拉完线条的地图上，增加文字或符号，

技术路线图

技术路线图一、技术路线图的定义技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。它包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。二、技术路线图的起源技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。2000年英国对制造业企业

的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。摩托罗拉的经验引起了全球企业高层管理者的注意。20世纪90年代后，企业对于技术路线图的兴趣空前高涨，技术路线图被迅速应用到各个领域，而技术路线图作为一种工具和方法也在不断发展、完善。目前，技术路线图已经是公认的技术经营和研究开发管理的基本工具之一。三、技术路线图的应用技术路线图的作用在于为技术开发战略研讨和政策优先顺序研讨提供知识、信息基础和对话框架，提供决策依据，提高决策效率。技术路线图已经成为企业、产业乃至国家制定技术创新规划，提高自主创新能力的重要工具和基础。在企业，技术路线图至少有市场营销工具、研发管理工具、投资决策工具、决策的知识背景准备这样几个

制作漂亮的标书技术路线图

如何制作漂亮的标书技术路线图—亚星编译对于标书而言，漂亮的标书技术线路图起到很美观、一目了然的作用。但是很多人对标书技术线路图的制作感到很吃力，不知道如何制作这种图。基金申请大战将要拉开序幕，但是很多人还没有搞清楚技术路线图是怎么画出来的。而Word中自带的画图工具确实比较低级，只能插入一些固定的形状，如果采用画布画图，画布的位置，大小都难以调整。那有没有好的作图软件可以用呢？对此，亚星编译小编推荐Microsoft Office Visio，是Microsoft Office 套件之一。安装Visio之后，可以类比Word的操作方法一样来使用，不过，就是比在Word里画图、修改更方便，功能更强大。特别是在做技术路线图、各种图表的绘图，使用起来更方便、更理想。还可以用“绘图工具”直接画弧线、曲线。其次在Visio中画好的图，可以复制→粘贴到Word中，并在Word中加以编辑和补画。 Visio作图方法步骤： ①打开Visio窗口界面，选好需要的绘图模板，在绘图模板中选取需要的部件，可以直接将其拖到新建的作图板页面上。 ②可以用【连接线工具】画线将各个部件加以连接，用【绘图工具】直接画弧线、曲线等(在作图板上有定位网格显示)。 ③将画好的图加以组合、存档。 ④对画好的图全选→复制。 ⑤将图粘贴到需要的Word文档中。 ⑥可以在Word文档中双击该图，就可以在显示的画面中编辑该图，进行取消组合、移动、微调、用“绘图工具”画弧线、曲线、最后组合等操作。 ⑦编辑修改好图片以后，点击页面空白处，恢复到正常文档页面。 ⑧在正常文档页面中，将图片转换为某种文字环绕格式。然后，用文本框方法对图中需要标注的地方用小五号字加以批注(建议在这一步才标注文字)。这就是小编为大家介绍的标书技术路线图的制作方法，希望大家都能制作出美观实用的技术路线图，为标书加分！

技术路线图案例分析

技术路线图案例分析案例一:中国台湾纳米材料技术路线图分析[18] 为进一步推动纳米材料技术发展，台湾有关部门组织机械、电子、化工、材料、测量等相关技术，领域的专家群，共同绘制了《纳米材料技术路线图》，以期为企业技术研发和政府产业政策提供参考依据[19]。 (1)研究与设计流程 1、文献资料收集/确认名单。该研究采用监测法收集纳米材料技术相关文献及技术路线图方法，并邀请纳米领域的产官学研专家参与，成立专家委员会。 2、第一次专家座谈会。从远景和策略两方面探讨台湾纳米材料技术的发展远景，概观了解台湾纳米材料技术发展的策略与国际竞争的定位，并得到初步纳米技术的技术路线图雏形架构。 3、第二次专家座谈会。第二次专家座谈会，参考第一次专家座谈会得到的纳米材料技术路线图雏形架构，进一步定义与讨论产业层面、产品层面与技术层面分类的适应性，并规划问卷调查，期望能进一步了解纳米材料关键技术的发展时程、台湾竞争力、相关性产品、技术关联性与产业关联性。并依靠专家知识将技术分成纳米材料技术、纳米制品技术以及纳米检测技术三大类和若干小类。 4、学术研究/产业调查。学术研究调查对学术专家进行问卷调查，对143份回收问卷进行资料分析，包括纳米材料技术路线图的技术领域、技术项目及产业分析，并归纳出各技术领域的技术表。基于考虑纳米技术的现阶段发展以材料，化工等产业为最先应用推广，该研究邀

请产业协会协助进行小规模调查，针对24份回收问卷进行基本分析、已商品化纳米材料技术表以及产业发展中纳米材料技术路线图等分析。 5、第三次专家座谈会。以高分子纳米符号材料技术为主题，讨论塑、橡胶及复合材料产业发展纳米材料技术与需求。重点在：资源整合；建立平台；技术需求；人才培育；知识推广。 (2)台湾纳米材料路线图结构与分析图3表明了该技术路线图的架构，在此基础上，专家们还对各主要技术项发展时程进行了预测，并辅以雷达图分析关键技术与产业间的关联程度及关键技术的相关性。如：结合技术路线图，台湾有关部门还开展了相关产业调查，这为科技政策主管机构制定推动纳米技术发展规划提供了重要参考依据（见下表）

三问技术路线图：是什么、做什么、如何做

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/7110862677.html, 三问技术路线图：是什么、做什么、如何做作者：尤莉来源：《创新科技》2013年第03期技术作为“知识”的一种形式，在知识管理中的地位日益重要。然而，技术效率低下制约了知识创新的步伐。如何提升技术，尤其是关键技术的产出效率，已成为我国技术发展进程中不可回避的问题。造成这一问题的根源离不开两个瓶颈——人和资源。首先，技术创新主体之间无法有效衔接。现实中，如企业、大学与科研机构的联系常常以孤立的项目为主，缺乏长期、动态的合作，使得技术的创新过程被线性分割，其商业化过程独立于研发过程，限制了研发人员与市场人员之间的合作。在此影响下，资源尤其是核心资源之间的整合开发、系统配置与共享，更是无法做到有效利用。从这点看，打破技术创新主体之间的壁垒，提升关键技术的产出能力，为技术选择、研发和管理提供一套全面的工具和方法已成当务之急。 20世纪90年代后期，技术路线图由此而生。无论是在企业、产业和国家发展中，技术路线图为组织目标、技术资源和变化环境之间建立动态的关联，对技术创新主体之间的需求进行战略性研究，有效加强技术与市场、产品、业务流程之间的群体性沟通过程，有利于集中有限的优势资源为产学研的结合构建平台，为技术管理者指明应前进的方向。在此背景下，技术预见也迎来了又一轮发展高潮。然而，我们不能陷入技术路线图的热潮中缺乏理性的思考。有必要对技术路线图的内涵进行梳理，探究技术主体在管理和创新中的思维逻辑，从而正确指导技术路线图的应用。为此，本文以技术路线图“是什么、做什么、怎么做”为主线，解释技术路线图发展背后的逻辑。技术路线图是什么——关于概念与内涵技术路线图（technology roadmap）也称作技术地图、技术路径或技术标识等，它是用来阐述技术和时间联系的图形方式。从技术自身发展看，技术路线图表明了技术伴随时间而不断变化的趋势，是一种纵向联系；从技术与市场、研发间的关系看，技术路线图反映了不同技术创新主体间的合作模式，是一种横向关联路径。技术路线图就是在纵横交错间形成的（图1）。依托对基础科学的研究和预测，罗伯特·高尔文1998年在美国《科学》杂志上发表了“科学路线图”一文。他首次提出，“技术路线图是对某一特定领域的未来发展的看法，该看法集中了该领域中集体的智慧和最优秀的技术驾驭者的想象。一般是采用绘图的形式表达出来，可成为这一领域可能发展方向的指南”。具有类似观点的，如哈佛大学教授LM Branscomb（2000）也把技术路线图定义为“以科学知识和洞见为基础的、关于技术前景的共识”。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 技术路线图范例篇一：论文框架及技术路线图范例论文框架及技术路线图图3-1 论文研究的框架与技术路线图论文框架及技术路线图图3.1 论文研究的技术路线图篇二：技术路线图案例分析技术路线图案例分析案例一:中国台湾纳米材料技术路线图分析[18] 为进一步推动纳米材料技术发展，台湾有关部门组织机械、电子、化工、材料、测量等相关技术，领域的专家群，共同绘制了《纳米材料技术路线图》，以期为企业技术研发和政府产业政策提供参考依据[19]。 (1)研究与设计流程 1、文献资料收集/确认名单。该研究采用监测法收集纳米材料技术相关文献及技术路线图方法，并邀请纳米领域的产官学研专家参与，成立专家委员会。 2、第一次专家座谈会。从远景和策略两方面探讨台湾纳米材料技术的发展远景，概观了解台湾纳米材料技术发展的策略与国际竞争的定位，并得到初步纳米技术的技术路线图雏形架构。 3、第二次专家座谈会。第二次专家座谈会，参考第一次专家座谈会得到的纳米材料技术路线图雏形架构，进一步定义与讨论产业层面、产品层面与技术层面分类的适应性，并规划问卷调查，期望能进一步了解纳米材料关键技术的发展时程、台湾竞争力、相关性产品、技术关联性与产业关联性。并依靠专家知识将技术分成纳米材料技术、纳米制品技术以及纳米检测技术三大类和若干小类。

4、学术研究/产业调查。学术研究调查对学术专家进行问卷调查，对143份回收问卷进行资料分析，包括纳米材料技术路线图的技术领域、技术项目及产业分析，并归纳出各技术领域的技术表。基于考虑纳米技术的现阶段发展以材料，化工等产业为最先应用推广，该研究邀请产业协会协助进行小规模调查，针对24份回收问卷进行基本分析、已商品化纳米材料技术表以及产业发展中纳米材料技术路线图等分析。 5、第三次专家座谈会。以高分子纳米符号材料技术为主题，讨论塑、橡胶及复合材料产业发展纳米材料技术与需求。重点在：资源整合；建立平台；技术需求；人才培育；知识推广。 (2)台湾纳米材料路线图结构与分析图3表明了该技术路线图的架构，在此基础上，专家们还对各主要技术项发展时程进行了预测，并辅以雷达图分析关键技术与产业间的关联程度及关键技术的相关性。如：结合技术路线图，台湾有关部门还开展了相关产业调查，这为科技政策主管机构制定推动纳米技术发展规划提供了重要参考依据（见下表）与台湾相比，我国大陆同样十分重视纳米技术的发展。通过“国家攻关计划”、“863计划”、“973计划”的实施，我国纳米材料和纳米技术已取得较为突出的成果，并引起了国际上的关注。例如，在纳米器件的构筑与自组装、超高密度信息存储、纳米分子电子器件等方面已经取得了许多有意义和有影响的成果。在纳米复合材料改造传统材料和产品方面，部分成果已经实现产业化。总体来看，我国纳米材料与纳米技术的整体科研水平与先进国家相比处于同等水平。然而，我国关于纳米技术和相关产业发展的前瞻性规划力度还稍嫌薄弱。以纳米电子学基础材料及技术为例，虽然我国在“973计划”内已有布局。但对纳米加工与纳米测量方向重视不够，尚缺少关键的基础研究设施。对此，我国虽也组织了专家进行研究，但由于我国目前技术前瞻还没有跳出学术界讨论范畴，专家的意见过于宏观，具体包括： 1、纳米电子学基础材料及技术是微电子工业的核心技术，也是微光机电产品工艺技术的基础，目前国内基础并不差，应加快研究使中国在国际上占有一席之地。 2、属于新兴材料研究热点，要及时跟踪国外进展，在纳米材料的实际应用上下功夫，强化纳米结构加工及测量技术，探索纳米结构的特异性质，开展自主知识产权的纳米电子材料研究。 3、基础研究在近5年会有重要进展，但能进入实际应用、达到一定规模、有一定影响，即使在发达国家恐怕也要10年以上。集中少数单位研究，不要面上铺开。 4、目前支持力度已经很大，不宜跟风。

技术路线图理论

技术路线图理论 1技术路线图的产生、发展及研究概况 1.1技术路线图的起源及发展技术路线图的雏形出现在美国汽车行业，汽车生产商为降低成本，要求上游的供应商提供其产品的技术路线图。上世纪70年代末期和80年代早期，摩托罗拉(Motorola)和康宁(Corning)公司先后采用技术路线图对产品开发任务进行规划。[6] 目前的研究人员认为技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司的第二代领军人物—— 1961~1988年的董事长兼CEO——罗伯特·加尔文(Robert Galvin)。罗伯特·加尔文于20世纪70年代后期在摩托罗拉公司内展开了技术路线图绘制行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术的发展。技术路线图为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道。 1987年，威尔亚德(Willyard)和麦克莱利(McClees)在1987年发表的《摩托罗拉的技术路线图过程》(Motorola’s technology roadmap process)[7]中首先提出了技术路线图的说法，这篇文章也成为技术路线图研究和应用的奠基之作。继摩托罗拉之后，许多国际大公司，如康宁、微软、三星、朗讯、洛克-马丁、飞利浦、惠普等都广泛应用这项管理技术，2002年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司使用了技术路线图方法，而且其中89%以上用了不止一次[6][8][9]。许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。90年代，技术路线图被运用于半导体行业，1992年发表的美国国家半导体行业技术路线图(National Technology Roadmap for Semiconductor)是行业技术路线图的标志性成果，这一成果于21世纪初发展为国际半导体行业技术路线图(International Technology Roadmap for Semiconductor)[6][10]；90年代末期，技术路线图开始应用于政府和国家的战略规划，最先编制国家技术路线图的是美国。2002年，韩国制定了国家技术路线图[11]。日本经济产业省于2005年制定了《战略技术路线图》，共包括21个领域，2006年修订后，包括24个领域，以后逐年更新，目前的最新版本是《2010年战略技术路线图》，包括8大类31个领域[12]。欧盟在2006年1月召开的欧盟委员会第六次峰会上，公布了《纳米领域技术路线图》，包括了材料、健康医疗和能源三个部分[13]。