银行业务模拟程序

银行业务模拟程序
银行业务模拟程序

实验二银行业务模拟程序

一、实验目的

用Turbo C 语言设计实现一个用事件驱动的银行业务离散模型, 模拟每一个客户到达银行、排入人最少的业务窗口队列、排至窗口并处理完业务后离开的整个过程,统计客户在银行的平均逗留时间

二、实验环境

1、Windows7操作系统;

2、VisualC++.

三、实验内容

假设某银行有4个窗口对外接待客户,从早上银行开门起不断有客户进入银行。由于每个窗口在某时刻只能接待一个客户,因此在客户人数众多的时需在每个窗口前顺次排队,对于刚进入银行的客户,如果某个窗口的业务员正空闲,则可上前办理业务;反之,若4个窗口均有客户所占,他便会排在人数最少的队伍后面。现在需要编制一个程序一模拟银行的这种业务活动并计算一天中客户在银行的平均逗留时间。

假设每个客户办理业务的时间不超过30分钟;两个相邻到达银行的客户的时间间隔不超过5分钟。模拟程序从第一个客户到达时间为“0”开始起运行。

四、概要设计

1、存储结构的类型定义:

此模拟程序需要两种数据类型:有序链表和队列。它们的数据元素类型定义分别如下:(1)typedef struct

{int OccurTime; //事件发生时刻

int NType; //事件类型,Qu表示到达事件,0-Qu-1表示Qu个窗口的离开事件

}Event,ElemType;//事件类型,有序链表LinkList的数据元类型

typedef LinkList EventList; // 事件链表类型,定义为有序链表

(2)typedef struct

{int ArrivalTime;//到达时刻

int Duration;//办理业务所需时间

}QElemType; //队列的数据元素类型

2、单链表示意图:

如课本P69图所示。

3、项目组成图:

4、exp_yh.cpp的程序文件包含的函数原型及功能

int cmp(Event a,Event b){ }:依事件a的发生时刻<、=或>事件b的发生时刻分别返回-1、

0或1 ;

Status InitList(LinkList &L):构造一个空的线性链表;

Status InitQueue(LinkQueue &Q):构造一个空的队列;

Status OrderInsert():已知L为有序线性链表,将元素e按非降序插入在L中;

void OpenForDay():初始化操作;

void Random():产生两个随机数,分别表示客户办理时间和两个相邻达到银行的客户的时

间间隔;

int QueueLength():求队列的长度;

int Minimum() :返回最短队列的序号

Status EnQueue():插入元素e为Q的新的队尾元素;

Status DeQueue():若队列不空,删除Q的对头元素,用e返回其值,并返回OK,否则返回ERROR

V oid CustomerArrived():处理客户到达事件;

Status GetHead():若队列不空,用e返回Q的对头元素,并返回OK,否则返回ERROR;

Position GetHead():返回线性链表L中头结点的位置;

Status QueueEmpty():若Q为空队列,则返回TRUE,否则返回FALSE;

void CustomerDeparture():处理客户离开事件

Status ListEmpty():若线性链表L为空表,则返回TRUE,否则返回FALSE;

Status DelFirst():h指向L的一个结点,把h当做头结点,删除链表中的第一个节点并以q返回,若链表为空,q=NULL,并返回FALSE;

ElemType GetCurElem():已知p指向线性链表中的一个结点,返回p所指节点中数据元素

的值;

void Bank_Simulation():打印出窗口,平均逗留时间

main():主函数

5、项目的模块结构及函数调用关系:

本程序包含5个模块:

(1)主程序模块:

void main()

{ 接受命令;

处理命令;}

(2)事件链表表单元模块——实现链表的抽象数据类型;

(3)队列单元模块——实现队列的抽象数据类型;

(4)事件结点结构单元模块——定义链表的结点结构;

(5)队列结点结构单元模块——定义队列的结点结构;

各模块之间的调用关系如下:主程序模块—〉链表、队列表单元模块—>队列、链表

结点结构单元模块。

五、详细设计

源代码清单见附录

六、测试,改进,界面

1、首先在编译是出现如下错误:经检查,程序中使用了Random()函数,但是相关的头

文件没有被包含进来,将“#include”补上则错误解决。

2、正常测试结果如下:

七、附录——源代码附件

#include "stdio.h"

#include "stdlib.h"

#include"math.h"

#define Qu 4 //客户队列数

#define Khjg 5 //两相邻到达的客户的时间间隔最大值

#define Blsj 30//每个客户办理业务的时间最大值

#define OK 1

#define ERROR 0

#define TRUE 1

#define FALSE 0

typedef int Status;

typedef int Boolean;

typedef struct

{

int OccurTime; //事件发生时刻

int NType; //事件类型,Qu表示到达事件,

//0-Qu-1表示Qu个窗口的离开事件

}Event,ElemType;//事件类型,有序链表LinkList的数据元类型

typedef struct LNode // 结点类型

{

ElemType data;

LNode *next;

}*Link,*Position;

struct LinkList // 链表类型

{

Link head,tail; // 分别指向线性链表中的头结点和最后一个结点

int len; // 指示线性链表中数据元素的个数

};

typedef LinkList EventList; // 事件链表类型,定义为有序链表typedef struct

{

int ArrivalTime;

int Duration;

}QElemType; //队列的数据元素类型

typedef struct QNode

{

QElemType data;

QNode *next;

}*QueuePtr; //队列

struct LinkQueue

{

QueuePtr front,rear; // 队头、队尾指针

};

EventList ev;//事件表

Event en; //事件

Event et;//临时变量

LinkQueue q[Qu]; //Qu个队列客户

QElemType customer; //客户记录

int TotalTime=0,CustomerNum=0;//累计客户逗留时间,客户数(初值为0) int CloseTime; // 银行营业时间(单位是分)

int cmp(Event a,Event b)

{ // 依事件a的发生时刻<、=或>事件b的发生时刻分别返回-1、0或1 if(a.OccurTime==b.OccurTime)

return 0;

else

return (a.OccurTime-b.OccurTime)/abs(a.OccurTime-b.OccurTime);

}

Status InitList(LinkList &L)

{ // 构造一个空的线性链表

Link p;

p=(Link)malloc(sizeof(LNode)); // 生成头结点

if(p)

{

p->next=NULL;

L.head=L.tail=p;

L.len=0;

return OK;

}

else

{ printf("分配内存失败!");

return ERROR;

}

}//InitList

Status InitQueue(LinkQueue &Q)

{ // 构造一个空队列Q

if(!(Q.front=Q.rear=(QueuePtr)malloc(sizeof(QNode))))

exit(-1);

Q.front->next=NULL;

return OK;

}//InitQueue

Status OrderInsert(LinkList &L,ElemType e,int (*comp)(ElemType,ElemType)) { // 已知L为有序线性链表,将元素e按非降序插入在L中。(用于一元多项式) Link o,p,q;

q=L.head;

p=q->next;

while(p!=NULL&&comp(p->data,e)<0) // p不是表尾且元素值小于e

{

q=p;

p=p->next;

}

o=(Link)malloc(sizeof(LNode)); // 生成结点

o->data=e; // 赋值

q->next=o; // 插入

o->next=p;

L.len++; // 表长加1

if(!p) // 插在表尾

L.tail=o; // 修改尾结点

return OK;

}//OrderInsert

void OpenForDay()

{

int i;

InitList(ev);

en.OccurTime=0;

en.NType=Qu;

OrderInsert(ev,en,cmp);//插入事件表

for(i=0;i

InitQueue(q[i]);

}//OpenForDay

void Random(int &d,int &i)

{

d=rand()%Blsj+1;//1到Blsj之间的随机数

i=rand()%Khjg+1;

}//Random

int QueueLength(LinkQueue Q)

{ // 求队列的长度

int i=0;

QueuePtr p;

p=Q.front;

while(Q.rear!=p)

{

i++;

p=p->next;

}

return i;

}//QueueLength

int Minimum(LinkQueue Q[]) //返回最短队列的序号{

int l[Qu],i,k;

for(i=0;i

l[i]=QueueLength(Q[i]);

k=0;

for(i=1;i

if(l[i]

{

l[0]=l[i];

k=i;

}//if

return k;

}//Minimum

Status EnQueue(LinkQueue &Q,QElemType e)

{ // 插入元素e为Q的新的队尾元素

QueuePtr p;

if(!(p=(QueuePtr)malloc(sizeof(QNode)))) // 存储分配失败

exit(OVERFLOW);

p->data=e;

p->next=NULL;

Q.rear->next=p;

Q.rear=p;

return OK;

}//EnQueue

Status DeQueue(LinkQueue &Q,QElemType &e)

{ // 若队列不空,删除Q的队头元素,用e返回其值,并返回OK,否则返回ERROR

QueuePtr p;

if(Q.front==Q.rear)

return ERROR;

p=Q.front->next;

e=p->data;

Q.front->next=p->next;

if(Q.rear==p)

Q.rear=Q.front;

free(p);

return OK;

}//DeQueue

void CustomerArrived()

{

QElemType f;

int durtime,intertime,i;

printf("到达一个客户!");

++CustomerNum;

Random(durtime,intertime);

et.OccurTime=en.OccurTime+intertime; //下一客户到达时刻,隔了intertime来了下一//个客户et.NType=Qu; // 队列中只有一个客户到达事件

if(et.OccurTime

OrderInsert(ev,et,cmp); //不让下一个进入营业厅了

i=Minimum(q); //处理当前进来的人

f.ArrivalTime=en.OccurTime;

f.Duration=durtime;

EnQueue(q[i],f);

printf("排于窗口 %d",i+1);

printf("(到达时间:%d 办理业务耗时:%d)\n",en.OccurTime,durtime);

if(QueueLength(q[i])==1)

{

et.OccurTime=en.OccurTime+durtime;

et.NType=i;

OrderInsert(ev,et,cmp); // 设定第i队列的一个离开事件并插入事件表

}//if

}//CustomerArrived

Status GetHead(LinkQueue Q,QElemType &e)

{ // 若队列不空,则用e返回Q的队头元素,并返回OK,否则返回ERROR QueuePtr p;

if(Q.front==Q.rear)

return ERROR;

p=Q.front->next;

e=p->data;

return OK;

}//GetHead

Position GetHead(LinkList L)

{ // 返回线性链表L中头结点的位置

return L.head;

}//GetHead

Status QueueEmpty(LinkQueue Q)

{ // 若Q为空队列,则返回TRUE,否则返回FALSE

if(Q.front==Q.rear)

return TRUE;

else

return FALSE;

}//QueueEmpty

void CustomerDeparture()

{ // 处理客户离开事件,en.NType

int i;

i=en.NType;

DeQueue(q[i],customer);

printf("服务窗口 %d: 离开一个客户!\n",i+1);

TotalTime+=en.OccurTime-customer.ArrivalTime;

if(!QueueEmpty(q[i])) //设定第i队列的一个离开事件,并插入事件表 {

GetHead(q[i],customer);

et.OccurTime=en.OccurTime+customer.Duration;

et.NType=i;

OrderInsert(ev,et,cmp);

}//if

}//CustomerDeparture

Status ListEmpty(LinkList L)

{ // 若线性链表L为空表,则返回TRUE,否则返回FALSE

if(L.len)

return FALSE;

else

return TRUE;

}//ListEmpty

Status DelFirst(LinkList &L,Link h,Link &q) // 形参增加L,因为需修改L

{ // h指向L的一个结点,把h当做头结点,删除链表中的第一个结点并以q返回。

// 若链表为空(h指向尾结点),q=NULL,返回FALSE

q=h->next;

if(q) // 链表非空

{

h->next=q->next;

if(!h->next) // 删除尾结点

L.tail=h; // 修改尾指针

L.len--;

return OK;

}

else

return FALSE; // 链表空

}//DelFirst

ElemType GetCurElem(Link p)

{ // 已知p指向线性链表中的一个结点,返回p所指结点中数据元素的值

return p->data;

}//GetCurElem

void Bank_Simulation()

{

Link p;

OpenForDay();

while(!ListEmpty(ev))

{

DelFirst(ev,GetHead(ev),p);

en.OccurTime=GetCurElem(p).OccurTime;

en.NType=GetCurElem(p).NType;

if(en.NType==Qu)

CustomerArrived();

else

CustomerDeparture();

}//while

printf("顾客总数:%d, 所有顾客共耗时:%d分钟, 平均每人耗时: %d分钟\n",CustomerNum,TotalTime,TotalTime/CustomerNum);

}//Bank_Simulation

int main()

{

printf("请输入银行营业时间长度(单位:分)\n");

scanf("%d",&CloseTime);

Bank_Simulation();

return OK;

}

银行的业务外包问题与建议

银行的业务外包问题与建议 银行业务外包是指银行通过契约将原内部工作交由他人完成,是银行应对日益激烈的市场竞争的重要工具,也是银行主动调整战略、实现核心价值的有效手段。按照银行外包业务的内容有信息技术外包(ITO)、业务流程外包(BPO)和知识处理外包(KPO)。 一、银行业务外包的国际趋势 近年来,商业银行出于战略规划、控制成本、提高客户满意度、增强核心竞争力等原因纷纷扩大了业务外包的范围,使得银行业务外包发展迅速。至2004年,金融行业业务外包的规模增长超过20%。金融研究和服务公司Tower Group (2006)调查表明:全球最大的1 5家金融服务企业信息技术项目的外包业务的金额预计将从2004年的1 6亿美元上升到2008年的38.9亿美元,年均增长率将达到34%。随着国际银行外包业务规模的不断扩大,出现了3大发展趋势: (一)外包范围不断扩展 银行外包形式的发展演绎着银行业近30年来经历的巨大变化和挑战。银行业务外包首先从信息技术外包(ITO)开始,主要涉及银行通信网络管理、银行信息系统管理、应用系统开发和维护、系统备份、灾难恢复、自助服务、呼叫中心、网上银行等新型业务处理系统以及数据分析系统、办公自动化系统等。业务流程外包(BPO)是将业务的整个运行过程外包,例如整个IT系统,而不是某项具体的任务。它所关注的是支持银行内部的运作和客户的后端服务,通过进行业务流程的优化组合,提高整个业务的生产效率和竞争力,在更大的范围内获得利润,银行需要通过重新设计商业流程获得更高的商业价值。随着世界银行业的发展,越来越需要各个层面上更加专业的知识,银行业务的不断创新使得银行光靠自身的研究开发已不足以在竞争中取胜,于是很多银行,尤其是中小银行将研发环节外包给专门的研发中心,即知识处理外包(KPO)。高校和科研机构籍以发挥自身优势,为银行提供知识处理外包服务。 (二)外包服务商身份转变 随着外包内容由信息技术外包(ITO)到业务流程外包(BPO),最后趋于知识处理外包(KPO),外包服务商的地位不断变化,银行与外包服务商的关系由传统的服务提供者向发包机构的战略伙伴转变。具体体现

论我国银行的业务外包

商业银行业务外包的风险体现及审计对策研究银监会自2005年开始允许国内金融机构业务外包,2006年发布的《电子银行业务管理办法》与《银行金融机构信息系统管理指引》两文件中对外包业务以及风险已有所提及。今年6月7日,银监会正式发布并实施的《银行业金融机构外包风险管理指引》,涵盖了银行业外包的方方面面,是我国第一份专门针对商业银行外包进行规范的文件。尤其是在总则中明确提到“银行业金融机构的战略管理、核心管理以及内部审计等职能不宜外包”、“定期安排内部审计,确保审计范围涵盖所有的外包安排”,反映了内部审计的重要性以及对外包业务风险控制应该发挥的作用。笔者结合近年参与实施外包业务管理审计的认识,对商业银行的外包业务风险及审计对策进行了总结,供内部审计同仁参考。 一、商业银行业务外包的涵义商业银行业务外包是指“银行业金融机构将原来由自身负责处理的某些业务活动委托给服务提供商进行持续处理的行为。服务提供商包括独立第三方,银行业金融机构母公司或其所属集团设立在中国境内、外的子公司、关联公司或附属机构。”1[1]商业银行采取业务外包策略往往基于以下考虑:降低营运成本、转移操作风险;提高产品或服务质量和效率、提升客户满意度;克服资源有限性、增强银行核心竞争力等。 二、国内外商业银行外包业务现状国外的商业银行业务外包首先从信息技术外包开始,主要涉及银行通信网络管理、银行信息系统管理、应用系统开发和维护、系统备份、灾难恢复、自助服务、呼叫中心、网上银行等新型业务处理系统以及数据分析系统、办公自动化系统等,更多属于业务处理环节的外包;第二阶段是分段业务流程的外包,将支持银行内部的运作或客户的后端服务切分成相对完整的流程段后整体外包,甚至包括整个IT系统的外包,而不仅限于某项具体的任务外包。通过所谓业务流程的优化组合,银行保留优势核心的流程段、外包非优势外围的流程段,以获得更高商业价值、更有效率的运作模式。当前,随着世界银行业的发展和银行业务的不断创新,各个层面上的专业专注组合构成了商业银行的核心竞争力,单一银行独立的业务全流程研发往往不足以确保竞争优势,导致很多银行尤其是中小银行将研发环节外包给专门的研发中心,即知识处理外包。 相对于国外,国内商业银行的外包业务起步较晚,初始阶段的尝试、摸索是从后勤服务剥离、信息技术开发部分模块外包开始的,如90年代现金社会化押运、2002年深圳发展银行灾难备份支援服务外包等。至今,国内商业银行在以下方面已有了外包实践,大部分尚处于业务处理环节的外包阶段。 1.信息技术类外包。具体为信息技术应用开发外包(指委托外包服务商对银行应用开发项目的设计、开发和推广实施)、信息系统运行维护外包(指委托外包服务商对银行应用系统日常的巡检、技术支持等运维工作)、信息技术基础设施运行维护外包(指委托外包服务商为银行信息技术基础设施提供日常的故障维修及巡检等运维工作)、自助银行设备保养(指委托外包服务商为银行自助设备提供日常的故障维修及软件升级等运维工作)。 2.营运业务类外包。主要包括会计凭证影像信息采集、会计档案整理、对账单制作与寄递、会计资料运送、会计档案集中保管、后台信息录入和现金清分整点等。 3.专业性服务类外包。主要包括现金押运、金库守押、报警服务、营业网点安保、法律事务等。 4.业务处理程序外包,主要包括个人信贷业务客户身份及亲笔签名的核对、信用卡客户资料的输入与装封、不良贷款催收、柜面服务质量监测、手机银行营销、特约商户发展、电话推广营销等。

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制4人:部门经理1人,行政专员1人,前台接待1人,十楼接待1人。 1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等(详见行政管理制度及人事管理制度)。 2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求(网站招聘);②人员的面试通知流程;③ 人员的档案统计,从入职到离职的各项手续办理;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程;⑤办公用品出入库的登记(每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档);⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总,存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程。 3、前台接待: ⑴接待: ①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象; ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 ③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语,及时转接及做 好登记 ④考勤管理,收发传真、复印操作熟练 ⑵卫生: ①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生。 ②总经理办公室的清理打扫。 ③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。 ⑶行政事务: ①通讯录(进行更新) ②值日表(进行更新,并监督执行) ③饮用水(登记、更换) ④考勤(监管) ⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)

⑥名片申请(填写、签字、存档,统一交于综合管理部) ⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好 门窗,最后设防。 4、十楼接待: (1)接待: ①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象; ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等; ③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语; (2)卫生: ①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味; ②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理; ③所有植物浇水、修剪黄叶等; (3)馆藏艺术品编号保管:对属于公司的作品进行统一保管编号登记。 (4)董事长事务:配合完成董事长交办的工作及出差应酬工作。 (5)微信、设计方案的校对工作。 二、财务部 编制2人:出纳1人,会计1人。 负责公司所有财务工作,包括财务帐的建立,核算,预算,控制,监督,分析,考核,报表等,有效做好财务各环节监管工作,提高企业经济效益。(详见财务管理制度) 1、出纳: (一)日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算等三个方面的内容。 (1)、严格遵守现金管理制度,库存现金按规定限额执行,不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支; (2)、开具支票,办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续,不符合规定者予以退回; (3)、登记银行存款、现金出纳日记账,支票及已签发的支票存根联。做到随时发生随时登记,日清月结,账款相符; (4)、负责公司员工每月工资、补助以及各种福利待遇的审核和发放; (5)、每月月底前,将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对,如有 未达帐项,编制银行存款余额调节表; (6)、妥善保管现金、支票、发票,不得丢失,对各项原始凭证认真稽核;

银行核心系统简介

核心业务系统 描述:银行核心业务系统主要功能模块包括:公用信息、凭证管理、现金出纳、柜员支持(机构管理和柜员管理)、总账会计、内部账管理、客户信息、活期存款、定期存款、外币兑换、同城票据交换、客户信贷额度管理、定期贷款、分期付款贷款、往来业务、资金清算、金融同业、结算、人行现代支付、外汇买卖业务、国债买卖、保管箱、租赁、股金管理、固定资产管理等。 一、核心系统背景 VisionBanking Suite Core是集团在总结二十余年银行应用系统集成经验的基础上,认真分析中国银行业未来面临的竞争形势,吸纳国外银行系统中先进的设计理念,推出的与国际完全接轨、功能完善、易学易用、扩充灵活、安全可靠的新一代银行核心业务系统。该系统覆盖了银行整个基础业务范围,有助于银行提供给客户更方便、快捷和贴身的“一站式”服务。 在VisionBanking Suite Core银行核心业务系统的开发中,集团将先进的系统设计思想、技术和国内、国际银行界先进的银行业务模式、管理方法结合在一起。系统采用先进的C-S-S三层体系结构,拥有强大、稳定的系统核心。 在全面覆盖传统银行业务的基础上,突出“金融产品”概念,银行可方便定制新的业务品种、产品组装或更改业务模式;系统整合了银行的业务服务渠道,方便银行增值服务范围的扩展,在无须更改系统内核的情况下方便实现与外部系统的互联互通。系统在深化“大集中” 、“大会计”、“一本帐”、“以客户为中心”、“综合柜员制”等成熟的设计思想的基础上,建立了从“客户”、“产品”到“服务” 、“渠道”的集约化经营管理模式,提供了真正的面向客户的服务模式,作到了为客户定制差别化的服务。从而实现了银行集中经营、规范业务、个性服务、丰富渠道、减少风险、辅助决策、降低成本的目标;系统设计严格遵守业务流程和会计核算分离原则,方便于系统快速部署和适应业务流程再造要求。 集团对核心业务系统的不断发展和完善就是以技术的进步来支持和推动银行业务的拓展,为银行的可持续性发展奠定了坚实的基础。 VisionBanking Core的系统实现原则满足了银行业务系统所要求的:先进性、实时性、可靠性、完整性、安全性、网络化、开放性、易扩展性、易维护性、易移植性。 二、系统功能说明

代理记账公司岗位职责

精心整理 昆明悦信代理记账有限公司 岗位职责 本公司运行机构设置总经理一人,全面主持公司工作。下设代理记账业务负责人、外勤会计、主办会计、稽核会计等四个工作岗位,各岗位人员数量依据业务量大小而增减。行政、档案管理及公司自身财务工作由符合规定的相应岗位人员兼任。 一、 会计规定; 二、 三、 符规定; 四、 五、 六、 七、 外勤会计岗位职责 一、及时、主动地与客户联系取得原始会计资料,使用票据交接清单接收原始会计资料; 二、及时对原始凭证进行初步审核、归类整理,对于违反规定或不合规范的原始凭证按照有关法律、行政法规及公司相关规定处理; 三、本公司为客户编制的财务会计报告,经主管代理记账负责人和客户签名并

盖章后,由外勤会计按照有关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定对外报送; 四、编制纳税申报表及附表并办理纳税申报,就纳税情况与客户沟通; 五、协助办理客户其他涉及税收事务; 六、整理会计记录资料,负责将会计资料归入客户分户档案。会计档案定期送回客户存档,指导客户管理会计档案; 七、 一、 再次进行审核和整理; 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、定期或不定期向客户提供其经营财务情况说明,提出必要的建议和意见。 稽核会计岗位职责 一、负责对记账凭证进行审核,确保原始凭证资料的完整性、合法性、规范性和账务处理的正确性; 二、手工账时,对会计科目汇总表进行审核,并协助主办会计做好账目核对工作;

三、负责对财务报表进行审核,确保财务报表正确; 四、负责对纳税数据进行审核,确保税款计算的合法性、合理性; 五、清查客户的库存现金及银行存款,监督指导客户出纳工作; 六、协助客户清查重要的资产项目和负债项目,确保客户财产物资安全完整、会计核算真实可靠,提高经营管理效益; 七、协助客户对往来账进行核对,并对客户账务问题的隐患给予评估并提出建 议。 !;

银行,外包管理制度

银行,外包管理制度 篇一:XX银行服务外包管理办法 XX银行业务外包实施办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步推动全行经营管理转型和创新,调整优化用工方式和用工结构,建立和完善业务外包管理体系,根据《XX银行股份有限公司外包风险管理政策》和外包有关工作要求,制订本办法。 第二条本办法所称业务外包,是指本行将原本由自身负责处理的某些业务活动委托给服务供应商进行业务处理的行为,该业务活动涵盖与对外服务密切相关的各种业务活动。 本办法中的外包人员,是指服务供应商为完成本行委托的业务活动而派出的专业人员。 第三条本行业务外包范围应遵循法律及监管部门有关规定。经过风险评估后,一般可以将IT、后台营运、后勤服务、大堂引导、客户服务等非核心管理工作或其他专项工作予以外包。战略管理、核心管理、内部审计以及监管明确禁止外包的业务或职能严禁外包。

第四条业务外包实施的原则: (一)质量效益原则。实施业务外包要确保服务质量和管理效率。 (二)风险可控原则。实施业务外包要符合监管部门规定,风险可控。 (三)规范实施原则。外包使用单位应结合经营管理实际,认真梳理工作职责,按照规定流程实施业务外包。 (四)统筹管理原则。外包使用单位要从人员编制、用工结构、财务管理及风险控制的角度,统筹考虑业务外包实施效果,将业务外包纳入本单位工作统一规划管理。 第五条业务外包的分类。 (一)简单业务外包。指外包使用单位经风险评估后,将后勤服务、行政助理等简单岗位上的相关业务职能外包。(二)专项业务外包。指外包使用单位经风险评估后,将诸如IT、后台营运、大堂引导、客户服务或其他专项工作等专业性较强的非核心岗位上的相关业务职能外包。 第六条本办法适用于各省分行、直属分行、总行各部门。第二章职责分工 第七条外包使用单位。根据经营管理需要,负责实施外包活动的日常管理,包括合同执行、对外包人员的日常监督指导等,是业务外包管理的第一责任人。 第八条业务归口管理部门。总行业务归口管理部门和分

实用文档之银行保安业务外包的必要性及可行性

实用文档之"银行保安服务外包的必要性及可行性 分析" 所谓外包,是指企业(发包方)通过与外部其他企业(承包方)签订契约,将自身非核心业务或者工作交给承包方完成的经营管理形式。银行保安服务外包是国内商业银行开展相对较早、发展也较为成熟的外包业务。在强调企业核心竞争力的今天,保安服务外包作为长期战略成本管理的新兴工具逐渐被越来越多的企业所采用。 一.银行实施保安服务外包的可行性 服务外包的实质是企业和服务商之间的一种“委托一代理”关系。企业需要对自己重新进行定位,截取价值链中较短的部分,缩小经营范围,在此基础上重新配置企业的各种资源,将资源集中到最能反映企业优势的领域,从而更好地构筑竞争优势,以此获得可持续发展的能力。正是因为保安服务外包能够促进企业集中有限的资源和能力,专注于自身核心业务,并达到降低成本、提高工作效率的目的,所以在市场竞争中受到瞩目,保安服务外包趋势在银行业市场化竞争中的作用尤其明显。 对银行来讲,保安服务外包的实质是将事务性和服务性的工作内容(即非银行核心功能的工作)通过合约外包给专

业保安公司来完成。其核心意义在于:可以将银行从繁琐的日常性工作中解放出来,集中力量加强其核心竞争力,做最擅长的事,从而在竞争中占据优势地位。 二、银行实施保安服务外包的必要性 1、降低人工成本 用人单位只需要按照保安公司提供的保安人员数量支付一揽子的费用即可,不需要再向保安人员提供其他工资福利待遇。而按人头支付给保安公司的费用往往只占用人单位自己招募保安的人工成本的50﹪以下,可以为用人单位节约人工成本,如保安数量较大,降低的数量非常可观。 另外,对保安人员的管理包括用工手续办理、培训、考核等主要由保安公司提供,可减轻用人单位在管理上的压力,从而提高企业管理效率、降低管理成本。 2、提升保安服务水平 保安公司在公安部门的监督下提供专业安保服务,积累了相对丰富的安保经验,能够对保安进行相对系统的培训教育,提供具备较高素质的保安和高水平的保安服务,而用人单位往往在这方面缺少专门人才,难以对保安人员提供系统的教育培训和专业化的管理,或者需要付出较高的成本。 3、降低风险

人员编制及岗位职责

人员编制及岗位职责 【篇一:公司各部门人员编制及岗位职责】 公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制4人:部门经理1人,行政专员1人,前台接待1人,十楼接 待1人。 1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内 部的各项活动等(详见行政管理制度及人事管理制度)。 2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求(网站招聘);②人员的面试通知流程; ③人员的档案统计,从入职到离职的各项手续办理;④员工的考勤 统计及各项文件的存档流程;⑤办公用品出入库的登记(每月统计 电子版及纸质,并进行清点核算,存档);⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总,存档);⑦各项办公用品及 物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程。 3、前台接待: ⑴接待: ①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象; ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 ③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语,及时转接 及做 好登记 ④考勤管理,收发传真、复印操作熟练 ⑵卫生: ①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生。②总经 理办公室的清理打扫。 ③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。 ⑶行政事务: ①通讯录(进行更新) ②值日表(进行更新,并监督执行) ③饮用水(登记、更换) ④考勤(监管)

⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)⑥名片申请(填写、签字、存档,统一交于综合管理部) ⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好 门窗,最后设防。 4、十楼接待: (1)接待: ①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象; ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等; ③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语; (2)卫生: ①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味; ②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理; ③所有植物浇水、修剪黄叶等; (3)馆藏艺术品编号保管:对属于公司的作品进行统一保管编号登记。 (4)董事长事务:配合完成董事长交办的工作及出差应酬工作。(5)微信、设计方案的校对工作。 二、财务部 编制2人:出纳1人,会计1人。 负责公司所有财务工作,包括财务帐的建立,核算,预算,控制,监督,分析,考核,报表等,有效做好财务各环节监管工作,提高企业经济效益。(详见财务管理制度) 1、出纳: (一)日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算等三个方面 的内容。 (1)、严格遵守现金管理制度,库存现金按规定限额执行,不得挪用、 不得以白条抵库、不得坐支; (2)、开具支票,办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续, 不符合规定者予以退回; (3)、登记银行存款、现金出纳日记账,支票及已签发的支票存根联。

xx银行外包服务管理应急预案

xx银行外包服务管理 应急预案

序言 为确保xx银行各业务系统持续、稳定运行,加强外包管理,预防因外包管理的原因造成业务系统服务中断或外包协议的意外终止,并将外包风险可能造成的损失控制在最小范围内,特制定本预案 依据文件 依据《商业银行信息科技风险管理指引》以及《商业银行外包风险管理指引》(征求意见稿)等监管要求制定本预案。 使用范围 本预案适用于外包服务商在服务中可能出现的重大缺失,尤其需要考虑外包服务商的重大资源损失,重大财务损失和重要人员的变动,以及外包协议的意外终止时应急管理。 修订记录

目录 第一章外包管理监管要求...................................................错误!未定义书签。第二章应急组织及职责.......................................................错误!未定义书签。 应急组织架构 .............................................................. 错误!未定义书签。 职责与权限 .................................................................. 错误!未定义书签。 应急组织成员联系方式 .............................................. 错误!未定义书签。第三章应急管理流程 ..........................................................错误!未定义书签。 启动条件 ...................................................................... 错误!未定义书签。 应急处理流程 .............................................................. 错误!未定义书签。第四章预案演练和更新.......................................................错误!未定义书签。第五章参考文件..................................................................错误!未定义书签。

人员编制说明

人员编制说明人员岗位编制表

人员组织架构图

2.客户服务部人员岗位说明 2.1客户服务部人员数量 客服部主管:1人 客服专员:7人(其中,前台2人;收房工作2人;巡查2人;钥匙及物品交接1人)。 行政、人事人员:2人 2.2岗位说明 客服部主管:负责对客服部整体工作统筹管理。 客服专员: 前台人员:办理业主装修手续;接待业主投诉、报修问题及回访。 收房验房人员:接待业主收房工作,记录并反馈问题。 巡查人员:对业主房屋装修期间是否违规,对公共部位是否有损坏,是否有野广告等进行巡查。 钥匙管理及交接物品人员:向业主交接钥匙及其他物品,并进行记录。 行政人事人员:负责公司各类文件的起草,记录会议内容;负责公司各类物品的采购,人员招聘,公司各类物品管理。 3.环境卫生事务部人员岗位说明 3.1人员数量 环境卫生事务部总人数:8人 环境卫生事务部主管:1人 环境卫生事务部班长:1人 环境卫生事务部保洁员:6人(楼宇外2人,楼宇内4人) 3.2岗位职责

3.2.1环境卫生事务部主管职责:指导本部门对公共区域的保洁;安排员工的排班与工作任务;组织所有员工的培训;巡视所管辖区域的公共环境卫生;配合各部门的工作。 3.2.2环境卫生事务部班长职责:接受本部门主管的业务指导,协助主管对本部门的管理;在日常保洁工作中,督促员工的工作与注意事项;配合协调各区域的工作。 3.2.3环境卫生事务部员工 楼宇外:负责本小区室外公共部分(道路、绿化带、垃圾池、各岗亭门禁)的卫生;倾倒小区生活垃圾。 楼宇内:对各楼宇一楼大厅的日常清洁与维护;各楼层的公共走廊清洁与维护;公共梯间的清洁与维护;入户门的清洁与维护。

银行基本业务管理系统

银行基本业务管理系统 一套完善的银行存取款系统,不仅可以大大提高业务的办理效率,而且可以根据客户的需求快速完成新业务的开发和重组,改善银行的服务品质。 银行是与生活紧密相关的一个机构,银行提供了存款、取款、转账等业务。在银行 立账户的人或机构通常被称为银行的客户。一个客户可以在银行开多个账户,客户可 以存钱到账户中,也可以从自己的账户中取钱,还可以将存款从一个账户转到另一个 账户。客户还可以随时查询自己账户的情况,并查询以前所进行的存款、取款等交易 记录。客户也有权利要求关闭账户。 在对上述银行系统的基本需求进行分析后, 1.可知这个简化的银行系统至少应该具有如下功能: ●一个银行可以有多个账户 ●一个银行可以有多个客户 ●一个客户可以持有多个账户 ●一个账户可以有多个持有者 ●可以开户 ●可以注销账户 ●可以取钱 ●可以存钱 ●可以在银行内的账户之间转账 2.银行系统的参与者: ●银行职员: 描述:银行职员可以创建、删除账户,并修改账户信息。 ●客户: 描述:客户可以存钱、取钱,还可以在不同的账户之间转账。 ●银行: 描述:客户可以在银行中设立或关闭账户。 ●ATM机: ●描述:客户可以在ATM机上进行存、取款等功能。 3.银行系统的简单业务: ●登陆: 描述:提供验证用户身份的功能。 ●存款: 描述:提供了存钱到账户的功能。 ●取款: 描述:提供从账户中取钱的功能。 ●管理账户: 描述:提供了创建、删除账户,以及修改账户信息的功能。 ●在银行内转账: 描述:提供了在属于同一银行之间的转账的功能。

4.银行业务具体流程: 当客户想存取款、转账时,要向银行职员提交所需款单,系统启动。 登录: (1)系统提示银行职员输入用户姓名、用户的id号、账号。 (2)银行职员输入相关信息后提交,系统确认账户是否存在并有效(当用户名、用户id与账户的户主信息一致,且账户处于非冻结状态时,账户有效) (3)系统建立存款事件记录,并更新账户的相关信息。 (4)账户不存在或无效,显示提示信息,用户可以重新输入或终止该流程。 取款: (1)系统确认账户后,在查看账户中的存款是否足够支付索取款项; (2)金额足够,则显示提示信息,取款,并更新账户信息; (3)金额不足,则显示提示信息,用户可以重新输入取款金额或终止该过程。 存款: (1)系统确认账户后,提示用户输入所存款项的金额; (2)更新账户的相关信息。 转账: (1)系统确认账户后,系统提示银行职员输入转账的账号和金额; (2)系统确认转入账户是否存在和有效,并确认资金转出账户的金额是非足够支付所转款项。 管理账户: 之创建账户: (1)系统要求银行职员输入客户信息(姓名、ID号、地址等) (2)银行职员输入所要求的信息后提交; (3)系统为用户建立账户; (4)讲账户信息存储到数据库中。 之删除账户: (1)系统提示银行职员输入所需删除的账号; (2)银行职员输入后提交; (3)系统检索账户信息,银行职员确认删除该账户。 之修改账户: (1)系统提示银行职员输入所需修改的账号; (2)银行职员输入后提交; (3)系统检索账户信息,若账户存在,则银行职员修改该账户信息,修改完毕后提交:若账户不存在或无效,则银行职员重新输入或取消这次操作。 ATM机:首先银行储户将ATM卡插入读卡机,读卡机将信息传给客户管理,客户管理提出查询密码,显示部分将输入密码请求显示出来……(其他步骤类似以上过程) 业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表,利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向,它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走向,比如说病人吧,病人首先要去挂号,然后在到医生那里看病开药,然后再到药房领药,然后回家。业务流程图描述的是完整的业务流程,以业务处理过程为中心,

银行厅堂服务业务外包合同书

银行厅堂服务业务外包合同书 甲方:ⅩⅩ农村商业股份有限公司 法定代表人: 地址: 联系人: 联系电话: 乙方:江苏ⅩⅩ企业管理服务有限公司 负责人: 地址: 联系人: 联系电话:

甲、乙双方根据中华人民共和国的法律、法规有关规定,进行银行厅堂服务业务外包和承接业务合作。本合同的原则是双方致力于以银行厅堂服务业务为载体,共同创造价值而分享,而不是以损害另一方的利益而获得更多价值,特达成如下协议: 一、银行厅堂服务业务范围 乙方履行厅堂服务职能,负责迎送客、推介业务、疏导客流、维护客户等项工作。乙方是服务营销和厅堂运营管理的重要环节;是各功能区相互协作的枢纽,是网点发掘记录VIP客户、疏导和分流客户的具体执行者,是银行和网点的形象代表。 乙方的作用贯穿厅堂服务营销流程始终,在正确的时间将正确的客户引导到正确的功能分区接受正确员工的服务,确保服务销售流程的正常运转。 随着业务的发展,银行厅堂服务业务范围变更的,甲方需以书面通知乙方,经协商一致,乙方确认后方可履行。 (一)乙方在甲方网点履行如下具体职能: 1、组织网点内厅堂服务,促进网点服务销售有序进行,缓解柜面排队现象; 2、识别低、中、高端个人客户或对公客户,及时将客户分流至自助区、柜 面、理财经理或客户经理等服务岗位; 3、全面掌握网点对私对公业务产品种类、产品功能、适用客户和业务特点 等知识,了解各产品和服务的简单流程和规章制度,做好对私对公业务咨询服务,并遵守甲方的保密协定; 4、问候、探询客户需求,对潜在客户进行银行账户、业务和产品推介; 5、合理处理客户投诉及网点内各类突发事件并文档化; 6、收集客户产品和服务需求,及时上报支行负责人各类有效信息; 7、协助其他服务销售岗位,做好各个功能分区之间的衔接; 8、主动迎送客户,耐心解答客户咨询,协助客户填写各类凭证; 9、引导和分流客户,根据客户需求引导至自助区、柜面和理财区办理

编制岗位说明书注意事项说明

于编制岗位说明书具体事项的说明 按照《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(吉人社联字〔2009〕25号)要求,在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内,制订岗位设置实施方案,编制岗位说明书。为做好这项工作,我们制定了《岗位说明书》参考样本供参考,现对编制《岗位说明书》具体事项说明如下: 一、岗位说明书项目 1.单位名称:填写本单位的标准称谓。 2.岗位名称:按所设岗位称谓填写,如人事科科长、研究员、司机等。 3.工作部门:填写任职机构或内设机构称谓,如办公室、住院部、后勤科等。 4.岗位代码:是指按一定规则编写的,通过代码体现岗位属地、特征等事项的代码。 5.岗位类别:指管理、专技、工勤三类岗位,或指特设岗位。 6.岗位等级:指管理、专技、工勤三类岗位中的某一级。职员岗位需注明几级领导职员和几级非领导职员。 7.岗位职责任务:是明确做什么的问题。要列出本岗位应承担的全部职责的工作项目,要求内容具体,责任落实。 8.岗位工作标准:是明确做到什么程度的问题。要列出每个工作项目达到的要求质量、数量的基本标准和完成的时限。

9.岗位聘用条件:即明确岗位资格。要以完成本岗位所需的学识、才能、技术和经历为前提,以岗位工作需要为依据,从单位人员状况的实际出发,符合《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(吉人社联字〔2009〕25号)规定的基本任职条件和岗位的具体条件。 二、岗位代码编制规则 岗位代码由26个英文大写字母和阿拉伯数字混编而成。分一级属地和二级属地,一级属地事业单位岗位代码11位,二级属地事业单位岗位代码12位。 一级属地第1位代码为,A:省直、B:长春、C:吉林、D:四平、E:辽源、F:通化、G:白山、H:白城、I:松原、J:延边、K:长白山管委会。 一级属地第2—4位代码,用三位阿拉伯数字按顺序编写(001、002…….),为主管部门代码或无主管部门事业单位代码;第5—7位仍用三位阿拉伯数字按顺序编写(001、002…….),为主管部门所属事业单位代码或无主管部门事业单位下属事业单位代码;第8位用一个英文大写字母编写,代表岗位类别,A 为管理岗位,B为专技岗位,C为工勤岗位;第9位仍用英文大写字母编写,A为正式岗位,B为临时岗位,C为特设岗位;第10—11位用阿拉伯数字编写,代表岗位级别,管理岗位01—10、专技岗位01—一三、工勤岗位01—06(高级技师—普通工)。 二级属地代表各市州管辖的行政区,用两个英文大写字母编写,第2位代码在一级属地下编写,顺序按A—Z自然排序。

银行业务外包实施办法

XX银行业务外包实施办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步推动全行经营管理转型和创新,调整优化用工方式和用工结构,建立和完善业务外包管理体系,根据《XX银行股份有限公司外包风险管理政策》和外包有关工作要求,制订本办法。 第二条本办法所称业务外包,是指本行将原本由自身负责处理的某些业务活动委托给服务供应商进行业务处理的行为,该业务活动涵盖与对外服务密切相关的各种业务活动。 本办法中的外包人员,是指服务供应商为完成本行委托的业务活动而派出的专业人员。 第三条本行业务外包范围应遵循法律及监管部门有关规定。经过风险评估后,一般可以将IT、后台营运、后勤服务、大堂引导、客户服务等非核心管理工作或其他专项工作予以外包。战略管理、核心管理、内部审计以及监管明确禁止外包的业务或职能严禁外包。 第四条业务外包实施的原则: (一)质量效益原则。实施业务外包要确保服务质量和管理效率。 (二)风险可控原则。实施业务外包要符合监管部门规定,风险可控。 (三)规范实施原则。外包使用单位应结合经营管理实际,认真梳理工作职责,按照规定流程实施业务外包。 (四)统筹管理原则。外包使用单位要从人员编制、用工结构、财务管理及风险控制的角度,统筹考虑业务外包实施效果,将业务外

包纳入本单位工作统一规划管理。 第五条业务外包的分类。 (一)简单业务外包。指外包使用单位经风险评估后,将后勤服务、行政助理等简单岗位上的相关业务职能外包。 (二)专项业务外包。指外包使用单位经风险评估后,将诸如IT、后台营运、大堂引导、客户服务或其他专项工作等专业性较强的非核心岗位上的相关业务职能外包。 第六条本办法适用于各省分行、直属分行、总行各部门。 第二章职责分工 第七条外包使用单位。根据经营管理需要,负责实施外包活动的日常管理,包括合同执行、对外包人员的日常监督指导等,是业务外包管理的第一责任人。 第八条业务归口管理部门。总行业务归口管理部门和分行业务归口管理部门按照管理职责范围,负责制定本条线业务外包实施办法或细则,以及外包服务应急预案,选择专项业务外包服务供应商,定期检查、评估本条线外包使用单位的外包管理情况。 第九条人力资源部。总行人力资源部和分行人力资源部按照管理职责范围,负责制定业务外包管理制度办法,参与业务外包合同和协议的审核,提供外包用工指导,同时,负责选择简单业务外包服务供应商。 第十条风险管理部。总行风险管理部和分行风险管理部分别对总行和分行外包使用单位、业务归口管理部门提出的外包岗位、业务外

岗位职责的编制和说明

岗位职责的编制和说明 目录 职责含义 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 确定职责 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 作用意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 职责手册 一般的《职责手册》有三种类别。 类别一:行为规范与形象规范。 类别二:工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。 类别三:相关职业操守手册。[1] 职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容:部门名称: 直接上级: (此处输入上级领导头衔) 下属部门: 部门性质: 管理权限: 管理职能: 主要职责: 举例:人事部岗位职责 部门名称:人事部 直接上级:分管副总经理 下属部门:人事科、劳动工资科 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责 主要职责:

银行业务知识管理系统的设计与实现

银行业务知识管理系统的设计与实现 大型商业银行具有从业人员多、业务覆盖广、地域跨度大等特点,跨部门、跨岗位协作难度大,信息和知识流转困难,金融产品创新和推广能力滞后。知识管理的缺失和不足已经严重制约了银行的金融创新和业务拓展能力,在一定程度上影响了国内商业银行的竞争力和可持续发展能力。在知识经济时代,知识资本成为判断一个企业是否具有核心竞争力、是否具有可持续发展能力的重要标准。通过在大型银行部署知识管理系统,能带来显著的效益提升,如网点服务效率提升、银行业务管理水平、服务水平、营销水平提升等。 伴随着银行信息化的进行,国内商业银行也逐渐开始了知识管理系统与体系的探索和构建。本文以工商银行为例,详细介绍了一个银行业务知识管理系统的设计与实现。Web2.0是在Web1.0的基础上发展而来,其理念对于知识管理具有积极的影响。开发一个企业级的Web应用系统变得越来越复杂,所需的周期时间越来越短,同时对系统易用性、稳定性、扩展性和安全性的要求越来越高。 搭建系统的框架选择至关重要,直接影响到软件的开发与维护难度。本文选择Java EE标准框架JSF和开源框架Spring、Hibernate作为Web应用开发的解决方案。JSF的好处是表达各种各样的行为或属性的UI组件和它的呈现器之间的耦合度非常低。Hibernate是数据持久层的一个轻量级框架,它提供了查询获取数据的方法,用面向对象的思想来操作数据库,节省了我们开发处理数据的时间。 Spring对解决企业应用程序开发的多变性和复杂性非常有用,它的众多优 势之中最突出的就是可以分层架构。本文从软件开发的基本过程和思想出发,首先对银行业务知识管理系统需求进行了分析,并利用UML用例图详细介绍了系统登录模块、知识浏览模块、经验交流模块、知识推送模块四个模块。然后分别从表现层、业务逻辑层、持久层和数据库等方面,阐述了功能模块的设计和实现。文章最后给出了系统运行的结果。 实践表明,在Web应用开发中,使用整合JSF、Spring、Hibernate的开发平台,可以充分发挥各个框架的优点,降低Web应用开发的复杂性,提高开发效率和质量。

主办会计岗位说明书

主办会计岗位说明书 主办会计岗位说明书 主办会计 1、贯彻执行国家财经政策法规、遵守国家财经纪律和集团公司各项财会制度,承担复核记账凭证,负责审核成本结转、税费和资产减值损失计提、利润结转是否正确并进行进项税配比等工作。 2、负责各公司会、统计报表、纳税申报表和各种统计表格的编制、审核、汇总、合并和按时上报工作,努力提高各种报表的编制水平。定期撰写分管公司财务情况说明书,分析财务状况和经营成果,针对影响财务状况的重大问题,提出改进经营管理的措施和建议。 3、收集整理各公司上报的全面预算草案,对上报的全面预算草案进行审查,把调整结果和建议反馈给分公司予以修正和确认,进而汇总编制公司的全面预算方案,对集团公司批准的全面预算,分解成一系列指标体系,以正式文件形式下达各公司。不间断监督全面预算的执行情况,对偏离预算的,要按季分析预算与实际执行产生的差异原因,提出警示和改进措施。 4、根据资金发生额和《银行余额调节表》,分析各公司货币资金是否按规定使用、资金安全是否存在隐患和未达账项的款项性质并及时查找清理;根据核算会计提交的应收款项统计表,核实应收款项余额是否正确,按责任人进行账龄分析以书面形式上报分管经理督促催收;根据相关凭证和核算会计统计明细表按类别分析各公司进销差价是否合理,库存商品和进销差价、进项税是否配比等,负责审核各公司处

理库存商品的报废报告,认真复核盘存表及分年核价,分析库存升降、结构情况,并及时提供改进措施;负责固定资产和无形资产明细核算,对购置、转移、租赁、报废的固定资产和低值易耗品要督促有关部门或恩怨办理相关手续,做到账、卡、物相符,监督固定资产和低值易耗品的日常管理, 协助资产管理部门盘点固定资产。 5、根据相关凭证和核算会计统计明细表,每月核实并确保应付账款账卡一致,账账一致,每季要和客商对账,集团内确保无差异;核实其他应付款款项性质和金额与否正确;负责审核应付职工薪酬是否按集团规定要求提取和发放;负责审核应交税费和其他应交款是否按规定提取和缴纳。 6、负责组织整理、装订、归档上月会计凭证,负责管理留置计财部的会计档案,包括文本档案和电子档案,会计凭证、账簿、报表等会计档案保管方法和期限按照《会计档案管理办法》规定执行。 7、负责监督各公司会计核算的及时性、完整性、准确性、合法性、规范性等,通过NC财务软件进行实时审核、监督、指导,于月初5日上报报表前完成,发现问题应即时通知相关核算会计更改,重要问题要立即反映。 8、负责财务内部日常事务管理,负责微机的出入、安全、操作、运行、计算机病毒的防范等维护管理,负责指导、检查各公司财务会计基础、财务集中管理、财务内控制度和会计电算化工作,协助各公司搞好会计核算和财务管理,深入基层单位调查研究,对发现的问题,及时汇报并提出处理意见。 9、配合有关审计、税收的检查工作,完成主任交办的其他工作。 更多岗位

SOP与银行柜面服务外包

SOP与银行柜面服务外包 一、柜面银行服务创新的概念和思路 (一)银行服务创新的概念 西方管理大师菲得普·科特勒把服务定义为:服务是一方能够向另一方提供的各种无形的作业或活动。亚瑟·梅认为,金融服务是指金融机构运用货币交易手段融通有价物品,向金融活动参与者和客户提供的共同受益、获取满足的活动。马克思主义服务经济理论认为,服务业是社会分工发展的产物。银行业作为第三产业,其提供的任何产品,归结结底都是一种金融服务。 随着银行业市场竞争的加剧,借力于管理水平和信息技术的发展,银行业金融服务创新也随之产生。金融服务创新是指金融机构在提供服务的过程中,应用新思路和新技术,改善和变革现有服务流程及服务产品,有效的提高现有的服务质量和服务效率,为客户创造更多价值,提升银行业务竞争力。 (二)改进金融服务的思路 1、金融服务利润链理论 根据服务利润链的一般理论,金融服务利润链是由获利能力、客户忠诚度、客户满意度、感知的服务质量、服务传递、管理层服务管理运营能力等一系列相关因素组成的系统。如图1,长期利润的增长来自客户忠诚度,客户忠诚度源于客户满意度,而客户满意度直接反映了客户感知的服务质量,服务质量又取决于金融服务企业的服务传递和运营能力。有统计数字指出:客户忠诚度增加5%,行业平均利润增加的幅度在25%到95%之间。 2、改进金融服务的思路 基于以上的理论和实证,可以进一步得出改进金融服务的营销手段:即改善客户的服务感知,提升客户的满意度和忠诚度,建立以客户为中心的决策基础。要做到以客户为中心,首先要改善客户满意度,深入理解客户期望,也只有了解了客户的期望,金融机构才能为客户提供令他们满意的服务。为此应该以客户需求和期望为金融企业决策基础,区分客户个性化的服务需求,了解不同客户的偏好,根据2/8原则,80%的利润由20%的优质客户创造,所以要研究哪些特有客

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