卓越客户关系管理使用说明书

卓越客户关系管理使用说明书
卓越客户关系管理使用说明书

博星卓越客户关系管理教学实验系统

使

(版本:v1.0)

制作:北京博导前程信息技术有限公司

目录

1.CRM系统桌面 (7)

1.1.信息发布 (8)

1.2.信息栏目 (9)

1.3.链接管理 (9)

1.4.BBS管理 (9)

1.5.邮箱管理 (9)

2.客户管理 (10)

2.1.客户档案 (10)

2.1.1.编辑客户信息 (11)

2.1.2.编辑联系人信息 (12)

2.2.代理管理 (13)

2.3.潜在客户 (14)

2.4.竞争对手 (17)

2.5.联系人 (17)

2.6.产品管理 (18)

2.6.1.编辑产品信息 (19)

2.7.销量折扣 (19)

2.8.职位折扣 (20)

2.9.客户折扣 (20)

2.10.代理折扣 (20)

3.业务审批 (21)

3.1.审批管理 (21)

4.市场管理 (23)

4.1.市场任务 (23)

4.2.市场跟踪 (25)

4.3.市场活动 (25)

4.3.1.市场活动信息 (26)

4.3.2.市场活动参与者管理 (27)

5.销售管理 (28)

5.1.销售任务 (28)

5.2.销售跟踪 (30)

5.3.销售机会 (30)

5.4.产品报价 (31)

5.5.销售计划 (33)

6.订单管理 (35)

6.1.订单信息 (35)

6.1.1.制定订单回款计划 (36)

6.2.订单执行 (37)

6.3.回款计划 (38)

6.4.订单账目 (39)

6.5.欠款查询 (39)

6.6.催款提醒 (40)

7.财务处理 (42)

7.1.收款管理 (42)

7.2.付款管理 (42)

7.2.1.付款列表 (43)

7.2.2.选择待执行的退货操作 (43)

7.2.3.编辑付款明细信息 (44)

7.3.帐户查询 (44)

8.退货管理 (45)

8.1.退货信息 (45)

8.2.退货执行 (46)

8.2.1.退货单执行退款 (47)

8.3.退货账目 (47)

9.服务反馈 (48)

9.1.服务任务 (48)

9.2.服务跟踪 (50)

9.3.对象挖掘 (50)

9.3.1.对象挖掘 (51)

9.4.关怀建议 (52)

9.5.反馈受理 (53)

9.6.反馈处理 (54)

9.7.知识管理 (55)

10.售后服务 (57)

10.1.产品档案管理 (57)

10.1.1.产品档案列表 (57)

10.1.2.编辑产品档案信息 (58)

10.1.3.产品维修报告 (58)

10.2.维修登记管理 (59)

10.3.维修报告查询 (60)

10.4.回访对象挖掘 (60)

11.维修订单 (61)

11.1.维修订单管理 (61)

11.2.维修订单执行 (62)

11.2.1.维修订单列表 (62)

11.2.2.维修订单执行 (62)

11.2.3.维修订单执行收款编辑 (63)

11.3.维修报价管理 (63)

11.3.1.维修报价单列表 (63)

12.分析决策 (65)

12.1.销售漏斗分析 (65)

12.2.销售情况分析 (66)

12.2.1.销售时间分析 (66)

12.2.2.产品销售分布 (66)

12.2.3.销售构成分析 (67)

12.2.4.销售竞争分析 (67)

12.2.5.销售失败分析 (67)

12.3.销售费用分析 (67)

12.4.市场活动分析 (67)

12.5.员工业绩分析 (67)

12.6.客户代理分析 (68)

12.7.服务维修分析 (68)

12.7.1.客户反馈分析 (68)

12.7.2.客户维修分析 (68)

13.系统设置 (69)

13.1.职位权限设置 (69)

13.2.企业标准设置 (71)

13.2.1.任务状态定义 (71)

13.2.2.进程动作定义 (72)

13.2.3.属性定义 (73)

13.2.4.其他定义 (75)

13.3.日历设置 (76)

13.4.员工客户分配 (77)

13.4.1.选择人员 (78)

13.4.2.客户授权 (79)

13.5.审批流程 (79)

13.5.1.审批流程设置 (80)

13.5.2.新增审批流程 (80)

13.5.3.增加或者修改审批点 (81)

13.5.4.定义入口条件 (82)

13.5.5.审批职位定义 (83)

1.CRM系统桌面

当您进入CRM系统后,首先显示您的个性化桌面,桌面的上部显示系统当前登陆者的名称,所属的部门和当前系统日期。桌面上的可用功能依据您所具有权限,权限的设置方法详见权限设置有关说明。

桌面的左侧是CRM系统的功能菜单区,点击菜单区左上角的图标,可以隐藏和显示菜单区。右侧是个人工具区,桌面中部是CRM系统的个人工作办事指南,指南中列出与个人相关的各类任务、正在执行中销售订单和维修订单。在桌面的中上部,滚动显示公司发布的最新信息(信息发布方法详见有关说明),下面是常用的连接,在此只需轻轻点击,即可立即连接选定的网址。连接网址可以由用户自行添加。此外在桌面的由上角,提示了您当天定制的工作日程提醒,点击进入字样,即可进入工作日程的管理。

桌面的页面格式如下图所示:

桌面上的个人工具、最新信息、常用连接的操作方法同OA系统一致,请参见OA系统说明书,这里恕不赘述。

桌面上的六个图标功能如下:

:点击此图标,返回到个人桌面。

:点击此图标,弹出短消息窗口,如果系统有最新消息发送到您的桌面,该图标将运动,直到你阅读到此消息为止。

:点击此图标,将刷新当前页面,以反映最新情况。

:点击此图标,将回退到上一个本次曾经访问过的页面。

:点击此图标,将前进到下一个本次曾经访问过的页面。

:点击此图标,经弹出信息框,询问您是否确定退出本系统。

在桌面的办事指南栏目中列出当前与您相关的任务、订单、反馈处理和联系人的重要日期提醒,后面的括号中表示这些相关事务的数量,点击他们后,则进入相应的操作页面。

如点击联系人重要日期,显示页面如下图所示:

1.1. 信息发布

信息发布管理是具有指定栏目发布权限的人员,可以在规定的栏目中发布信息。如果当前操作员要在没有发布权限的栏目中发布信息时,系统会给出相应的提示信息;如果当前操作员对指定的栏目有修改删除权限,则该用户可修改或删除该栏目下的信息。

在发布信息的同时,可以上传相关的图片信息或附件信息。

1.2. 信息栏目

信息栏目管理是使用户可以根据本单位的实际情况,设置相应的信息发布栏目,同时可对每个信息栏目指定相应的信息发布权限和信息审核修改(删除)权限,如设置:新闻、公告、大事记、组织机构介绍、规章制度、产品介绍等栏目,并可为这些栏目指定不同的信息发布管理人员和审核修改人员。

用户在这里可指定某一个栏目为系统默认栏目,当员工进行信息查询时,首先会看到系统默认栏目的信息。

1.3. 链接管理

常用链接为员工提供快速登录常用WEB站点的功能,在这里,管理员可设置一些与公司业务有关及常用的Internet/Intranet站点供员工方便访问。进入常用链接管理主页面后,可进行新增、删除处理、修改已有的链接,并可直接进入链接的地址。

1.4. BBS管理

本模块具有权限限制,由指定的公司BBS管理员对公司BBS栏目和内容进行维护。在这里,管理员可设置多个BBS栏目,为每个栏目指定不同的员工,同时可对各个栏目中的内容进行管理(删除);在进行匿名用户管理中,可对某个匿名用户发表权进行设置管理。

1.5. 邮箱管理

邮箱管理功能用来设置和管理员工邮箱的容量大小。

2.客户管理

2.1. 客户档案

通过对客户的管理,能够全面准确的了解客户的情况,进行客户跟踪,客户相关的任务,客户相关进程,客户相关订单,客户相关报价单和客户所关心的产品。首先进入客户列表页面,可以根据客户编号,客户姓名查询某个客户的信息。可以增加、删除、修改客户,查看客户详细信息。通过[高级查询]查询所需要的客户信息。客户管理页面如下图:

点击客户名称查看客户相关信息,包括(客户相关任务、客户相关进程、客户相关报价单、客户相关订单、客户关心产品、客户相关联系人和客户相关附件。)

点击客户编号前[]按钮查看客户详细信息。

点击[]图标,编辑客户信息和客户相关信息。

点击[]图标,删除客户信息。

点击[]图标,转为代理。

在客户编号输入框中输入客户的编号或者在客户名称输入框中输入客户的名称点击[查看]按钮查看相应的客户信息。点击[增加]按钮增加一条客户信息。

2.1.1.编辑客户信息

对客户的信息和客户相关信息进行编辑,点击相关任务栏并显示出相关任务,点击相关任务链接进行相关任务的管理。同样的方法对客户相关进程、客户相关报价单、客户相关订单进行管理。

点击联系人旁边的[]图标为客户添加联系人;

点击联系人名称查看联系人情况;

点击联系人旁边的[]图标编辑相关联系人信息;

点击联系人旁边的[]图标删除此联系人;

点击相关产品旁边的[]图标为客户添加相关产品;

点击相关产品名称查看相关产品情况;

点击相关产品旁边的[]图标选择相关产品信息;

点击相关产品旁边的[]图标删除此相关产品;

点击相关产品旁边的[]选择产品相关联系人;

点击相关附件[]图标,添加相关附件;

对客户信息编辑完后点击[保存返回]返回到上个页面,也可以按[保存继续]按钮保存相关信息后继续编辑客户信息。

2.1.2.编辑联系人信息

点击联系人旁边的[]图标或点击联系人旁边的[]图标,分别为新增或修改相关联系人信息,页面如下图所示:

2.2. 代理管理

通过对代理的管理,能够全面准确的了解代理的状态,代理相关的任务,代理相关进程,代理相关订单,代理相关报价单和代理所关心的产品。首先进入代理列表页面,可以根据代理编号,代理姓名查询某个代理的信息。可以增加、删除、修改代理,查看代理详细信息。通过[高级查询]查询所需要的代理信息。代理管理页面如下图:

点击代理名称查看代理相关信息,包括(代理相关任务、代理相关进程、代理相关报价单、代理相关订单、代理关心产品、代理相关联系人和代理相关附件。)

点击代理编号前[]按钮查看代理详细信息。

点击[]图标,编辑代理信息和代理相关信息。

点击[]图标,删除代理信息。

点击[]图标,转为客户。

在代理编号输入框中输入代理的编号或者在代理名称输入框中输入代理的名称点击[查看]按钮查看相应的代理信息。点击[增加]按钮增加一条代理信息。

对代理的信息和代理相关信息进行编辑,点击相关任务栏并显示出相关任务,点击相关任务链接进行相关任务的管理。同样的方法对代理相关进程、代理相关报价单、代理相关订单进行管理。

点击联系人旁边的[]图标为代理添加联系人。

点击联系人名称查看联系人情况,

点击联系人旁边的[]图标编辑相关联系人信息,

点击联系人旁边的[]图标删除此联系人。

点击相关产品旁边的[]图标为代理添加相关产品。

点击相关产品名称查看相关产品情况,

点击相关产品旁边的[]图标选择相关产品信息,

点击相关产品旁边的[]图标删除此相关产品。

点击相关产品旁边的[]选择产品相关联系人。

点击相关附件[]图标,添加相关附件。

对代理信息编辑完后点击[保存返回]返回到上个页面,也可以按[保存继续]按钮保存相关信息后继续编辑代理信息。如上图所示。

2.3. 潜在客户

对潜在客户的信息和潜在客户相关信息进行编辑。

点击联系人旁边的[]图标为潜在客户添加联系人。

点击联系人名称查看联系人情况,

点击联系人旁边的[]图标编辑相关联系人信息,

点击联系人旁边的[]图标删除此联系人。

点击相关产品旁边的[]图标为潜在客户添加相关产品。

点击相关产品名称查看相关产品情况,

点击相关产品旁边的[]图标选择相关产品信息,

点击相关产品旁边的[]图标删除此相关产品。

点击相关产品旁边的[]选择产品相关联系人。

点击相关附件[]图标,添加相关附件。

对潜在客户信息编辑完后点击[保存返回]返回到上个页面,也可以按[保存继续]按钮保存相关信息后继续编辑潜在客户信息。如图:

点击潜在客户名称查看潜在客户相关信息,点击潜在客户编号前[]按钮查看潜在客户详细信息。

点击[]图标,编辑潜在客户信息和潜在客户相关信息。

点击[]图标,删除潜在客户信息。

点击[]图标,转为客户。

卓越客户关系管理实验指导书

博星卓越客户关系治理教学实验系统 实 验 指 导 书 1 / 79

(版本:v1.0) 制作:北京博导前程信息技术有限公司 目录 博星卓越CRM系统概述 (7) 一、系统简介 (7) 二、系统特点 (11) 2 / 79

三、系统作用 (19) 实验一熟悉系统原理 (23) 1.1 实验概述 (23) 1.2实验目标 (23) 1.3实验步骤 (24) 1.4实验总结 (24) 实验二企业基础设置 (24) 2.1实验概述 (24) 2.2实验目标 (25) 2.3实验步骤 (25) 2.4 实验总结 (29) 实验三客户治理 (31) 3.1 实验概述 (31) 3.2 实验目标 (31) 3.3 实验任务 (31) 3 / 79

3.4 实验步骤 (32) 3.5 实验总结 (35) 实验四产品治理 (36) 4.1 实验概述 (36) 4.2 实验目标 (36) 4.3 实验任务 (36) 4.4 实验步骤 (37) 4.5 实验总结 (40) 实验五业务审批 (41) 5.1 实验概述 (41) 5.2 实验目标 (41) 5.3 实验任务 (41) 5.4 实验步骤 (42) 5.5 实验总结 (42) 实验六市场治理 (43) 4 / 79

6.1 实验概述 (43) 6.2 实验目标 (43) 6.3 实验任务 (43) 6.4 实验步骤 (44) 6.5 实验总结 (47) 实验七销售治理 (48) 7.1 实验概述 (48) 7.2 实验目标 (49) 7.3 实验任务 (49) 7.4 实验步骤 (49) 7.5 实验总结 (54) 实验八订单治理 (55) 8.1 实验概述 (55) 8.2 实验目标 (55) 8.3 实验任务 (55) 5 / 79

卓越集团

卓越集团企业简介 https://www.360docs.net/doc/71585203.html,/web/main.htm 卓越集团是经过国家工商总局核准成立的跨行业、跨地区的外商投资集团公司,正式成立于1996年,主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务。集团总部位于深圳市福田中心区,经十余年发展,卓越集团已成长为立足深圳,在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团,连续八年被中国指数研究院评比为中国房地产百强企业。 目前,卓越集团已经形成了商务和住宅物业并举的业务开发模式,藉CBD 商务标杆和城市人居引领者定位,有效抵御风险,在一线及高GDP高增长城市不断推出商务和住宅系列产品,目前为深圳CBD商务开发规模最大企业。截至2010年12月,集团已开发房地产面积200万平方米,现有总资产约260亿港元。 旗下商务产品涵盖高档写字楼、酒店、商场、商务公寓等多种产品类型,住宅产品囊括别墅、联排别墅、花园洋房、高层等多种产品。已开发的成熟产品线有:以卓越?时代广场为代表的卓越商务系列、以卓越?蔚蓝海岸为代表的卓越蔚蓝系列,以卓越?维港为代表的卓越城市上居系列、以卓越?浅水湾为代表的卓越城市豪宅系列等产品线。其中,卓越商务地产系列是“中国房地产CBD商务地产专业领先品牌”,蔚蓝海岸系列是“中国房地产项目品牌价值TOP10”,旗下产品多次荣获国际国内大奖。 2005年,卓越集团制定“3+2+X”全国战略发展规划,锁定珠三角、长三角、环渤海三大经济圈作为重点区域,优先进入一线城市,并辐射周边有潜力的二线城市,时机适当时,布局中部、西部的重点潜力城市。卓越集团品牌理念倡导“构筑价值的艺术”,致力于为投资者、客户、员工和合作伙伴提供更丰厚的价值回报和更鲜明的品牌个性。 目前,卓越集团成立了深圳、上海、广州、杭州、武汉、长沙、重庆、青岛、东莞、大连、连云港等子公司,土地储备超过1200万㎡。同时,卓越集团还为旗下所有物业提供优质的卓越物业服务,形成了卓越商务“金钥匙”、卓越住宅“英式管家”、卓越住宅“五心服务”等服务模式,为其所有客户提供了优质有保障的后续服务。

卓越亚马逊客户关系管理

班级:电子商务2008级(1)班姓名:谢柳明学号:0807130113 实验要求: 这次试验通过实施客户关系管理的成功案例,探讨在电子商务时代如何实施客户关系管理。访问https://www.360docs.net/doc/71585203.html,网站,了解Amazon客户关系管理策略。 根据网站访问和注册用户体验,总结在电子商务时代应如何实施客户关系管理,应包过哪些内容?避免那些问题? 答:卓越亚马逊成功地实施客户关系管理分析,关键是以客户为中心,了解并满足客户的个性化需求,从中总结出电子商务时代应如何实施客户关系管理和所包括的内容: 一、卓越亚马逊的客户管理系统 卓越网是中国典型的B2C商务网站,客户管理信息系统属于E-CRM,通过网络接触方式,进行客户关系管理活动,简化了业务流程,使企业与客户之间的沟通自动化、快捷化。分析卓越亚马逊的客户管理系统主要从其物流供应系统、客户服务系统和售后服务系统三方面进行。 (一)卓越亚马逊的物流供应系统 卓越亚马逊从客户体验出发,这种理念和实践为客户提供了更方便、快捷的服务体验,也为企业赢得了新的竞争优势。消费者最关注的是物流配送的及时、准确、便捷,由此,卓越亚马逊从消费者体验出发构造物流体系。 卓越采用货到付款的支付方式,它还将消费者购物的流程缩减为:产品展示(消费者下订单)——进货——仓库中转——送货(消费者手中,同时支付)四个步骤。 1.卓越亚马逊的物流供应系统的优势 (1)自主配送,物流供应迅速——统一共享客户信息资源,整合全线的业务并实时协调运营 客户在网上下订单后,经过订单处理中心,集中汇总到库房,然后进行拣货、配货,交由配送公司运送到各个站点,再根据不同的送货线路分配给相关配送员,骑车将货品送到客户手中。 卓越所有的快递业务人员都经过相应的电子商务培训,熟悉送货上门的业务流程,并长期进行综合能力的考核。它自己的快递公司的技术部还设计了一套配送信息系统,可以实时监控订单配送货的流程信息。 卓越在多个大中城市开通了送货上门服务,对于这些城市的客户,卓越在库房配好货以后,通过货运公司运到当地的配送站点,再由业务员送货上门。 卓越亚马逊快速的物流服务,满足了客户准确便捷的需求。货到付款的收费方式,让客户更有安全感,提高对于卓越亚马逊的信任。 (2)针对性服务,人性化

CRM系统操作说明书

目录 上篇管理员操作指南 (2) 一、添加业务员帐号 (2) 二、修改业务员基本信息 (3) 三、离职人员帐号管理 (4) 四、开通流程 (5) 五、查看客户信息 (6) 六、修改客户信息(修改公司名称和登录密码) (7) 七、客户分配和延期 (7) 八、查看业务员销售跟进情况 (8) 下篇业务员操作指南 (8) 一、注册申请试用帐户(申请成功后,等待后台管理员审批) (8) 二、客户延期 (10) 三、查看/修改客户资料(修改密码和公司名称等) (11) 四、添加/查看联系记录 (12) 五、客户分类管理(回收站功能) (12) 六、销售跟进(可查看在线客户) (13)

CRM系统操作说明书 (https://www.360docs.net/doc/71585203.html,/daili) 上篇管理员操作指南 一、添加业务员帐号 第1步 点击“业务员管理” 第2步 填写“编号”,“用户名”“密 码”及“姓名”,“电话”;选 择“上级”,上级可以查看和 管理下属业务员的客户 1. 编号(赠送代码) “编号”即业务员的赠送代码,此代码用于注册客户时填写; 注:业务员的编号是由两个字母加四个数字组成。每个代理商所有业务员前四位都是相同的,前四位代表地区和代理编号,请不要自己编写。最后两位数字从01-99代表业务员的编号,编写时不要重复。

2.上下级管理 上下级管理设有三种角色:后台管理员,上级主管,业务员。后台管理员可以添加管理业务员,开通客户,查看、转移客户等功能;上级主管可以查看和管理下属业务员的客户;业务员只能查看自己的客户。此后台可无限制增加上下级关系。 二、修改业务员基本信息 进入“业务员管理”模块,在业务员列表中点击“修改”,即可修改相应信息; 若需更改上下级关系,在上级下拉框中选择该业务员上级管理者,点击“修改”确认。 修改公司组织结构(更改业务员上级主管) 第1步 进入“业务员管理”模块,在业务员列表点击“修改”; 第2步 填写需要修改的信息,需修改上级管理者,点击“选择”., 最后点击”添加”。 进入“客户管理”模块,在业 务员列表点击“移动业务员”,若业务员A移动至业 务员B,则B是A业务员上级 管理员。点击十字符号,可 看到该业务员所有下属。此 树状结构图即公司销售部的 组织结构。

卓越管理者的六把金钥匙

卓越管理者的六把金钥匙 主讲:杨俊峰(高级讲师、实战派资深培训师、企业管理资深专家;美国 ICQAC 高级国际职业培训师;2007年度金牌培训师;2008年度中国十大最具魅力培训师; 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师;中国人才研究会金融人才专业委员会特邀专家;曾先后是上海电视台、东方广播电台《阿健请客》栏目等的专访嘉宾和演讲嘉宾等) 课程对象:中层管理者、储备干部。 【课程背景】 作为一个管理者,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 为什么…… 今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 本课程给出一个管理者管理工作的全景图,通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景,帮助管理者全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。 【课程价值】 清楚的认知管理者的角色和自我定位,能够站在管理者的角度来思考各项工作学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行 掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导

商业管理公司简介范文.docx

商业管理公司简介范文 商业管理依据管理学、经济学的基本理论,研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。下面是商业管理公司简介范文,欢迎参阅。 商业管理公司简介范文1 济南圣商商业管理有限公司成立于20xx年4月,是一家集商业地产整体策划、商业项目招商及销售代理、商业物业开发及管理、市场营销策划及融资策划等多行业、多领域的综合性、专业化商业管理公司。公司前身主营房产营销策划,自20xx年起,就一直致力于房地产营销策划及销售招商代理领域,做过住宅和商业等各类大中型项目。20xx年,公司超越单纯的营销策划领域,开始尝试运营管理及项目投资等方面。20xx年,济南圣商商业管理有限公司带着成功的经验和全新的思路,整装待发,开始专注于商业地产项目投资、整体策划招商及运营领域的项目运作,至今已经取得了骄人的成绩。 商业管理公司简介范文2 棣烨财富(DiYe Asset)隶属于上海棣烨资产管理有限公司,是一家为中国百万元以上高净值资产的私人客户提供专业、独立及全方位的理财规划和财富管理服务并受银监会监管,成立的权威专业的服务型综合财富管理公司(IFA);公司成立至今,已为1500余位高净值客户提供理财服务,管理资金规模累积达到35亿,投资人平均回报率在12%,二次购买率达到83.8%以上。 服务理念 棣烨拥有一支优秀的管理团队,由海外留学归国创业的硕士、拥有丰富投资经验的资深业内人士、具有多年财富管理经验的理财专家、曾任职于上市公司财务总监、毕业于国内知名高校的高端金融人才等组成。依靠一流的金融与管理专识以及深厚的行业知识,棣烨向投资伙伴提供多样性的金融解决方案,并致力于创造长期而稳定的价值增长。 公司坚持“以客户为核心、诚信托付为原则”的理念,依托全国信托公司等产品采集与筛选,通过对客户的财务状况、投资偏好、理财需求等综合分析,充分满足客户的财富管理需求,为客户量身制作个性化的理财方案。作为独立的第三方理财机构,公司以保护客户利益为最高原则,通过严格的风险控制流程和机制,筛选优质理财产品,帮助客户实现稳定、安全的财富增值。 棣烨财富根据多因素定量指标加权来对“理财规划师”的能力进行评估,从风险、资产权重、投资经验、任职时长等方面综合考虑,以期服务广大投资者甄选出能够创造优秀回报的投资项目,让客户在多元化的投资中稳中取胜。专业,再专业。从固定收益类产品,到房地产信托、股权投资,再到私募股权,锦领财富始终坚持做好产品把关,效益分析,并不断完善产品设计甄选,进一步深化在产品价值链上的竞争优势。用我们的技术、产品和服务为客户提供度身定制的财富增值方案,创造卓越价值并致力于成为中国最专业、最稳健、最可靠的第三方理财机构。 商业管理公司简介范文3 深圳华强商业管理有限公司隶属于深圳华强集团华强新城市发展公司,是专业从事综合商业运营管理、商用资产投资经营的全国连锁商业管理企业。公司成立于20xx年,主要业务涵盖商用资产运营管理,商业零售、文化创意、电子科技等经营项目的投资运营,商业综合体运营管理等。

CRM系统使用规范.doc

中亿启航数码科技(北京)有限公司 CRM 系 统 使 用 规 范 手 册 2012年 8月 8号

目录 一:目的 (4) 二:规范模块. (4) 1:公司平台 (4) 1.1 工作报告 (4) 1.1.1:周报填写要求 (4) 1.1.2:月报填写要求 (4) 1.1.3:半年结总填写要求 (4) 1.1.4:年终总结填写要求 (4) 2:事件目标 (4) 2.1 主题格式 (4) 2.2 出差任务完成填写行动规范 (5) 3:客户管理 (5) 3.1 新增客户填写要求 (5) 3.1.1:对无效客户处理办法 (5) 3.1.2:重复客户处理办法 (5) 3.1.3:重复客户审请归属权办法 (5) 3.1.4:恶意或强行填写系统中已有客户处理办法 (5) 3.2 客户分类 (5) 3.2.1:直接客户定义 (6) 3.2.2:分销商客户定义 (6) 3.2.3: CRM 系统填写客户主分类要求 (6) 3.2.4:公司或单位简介填写要求 (6) 3.3 关联日程填写规范 (7) 3.3.1:关联日程定义 (7) 3.3.2:关联日程填写规范要求 (7) 3.3.3:模板调用方法 (7) 3.3.4:填写规则如下 (7) 3.3.5:填写的关联日程前后记录要求 (7) 3.4 主分类客户数量及联络频次要求 (7) 3.4.1:直销客户: (7) 3.4.2:分销商客户 (7) 3.5 客户联络记录质量及绩效考核要求: (7) 3.5.1:与客户沟通记录要求 (7) 3.5.2:填写客户信息要求 (7) 3.5.3:客户信息检验步骤 (7) 3.5.4:填写客户信息的质量考核关注点 (7) 3.5.5:对团队管理层考核 (8) 3.5.6:考核依据 (8) 3.5.7:考核成绩公布方法 (8)

《大客户营销实战与客户关系管理》

大客户营销实战与客户关系管理 ——从销售成功到客户忠诚 课程背景: 二八定律让我们知道,20%的大客户贡献了80%的利润,做好大客户(重点客户)的营销和关系管理尤其重要。 大客户营销分为集团大客户、个人大客户,本次课程从客户心理分析、决策采购流程、营销谈判技巧等方面来阐述大客户营销的过程及注意事项。 客户关系的目的就是创造良好的人际关系及工作氛围,让客户更好的为公司服务,为产品服务,从而增加销量,实现公司目标。 课程收益: ●认识客户:根据客户价值与特性,深入理解目前的竞争形势,有效应对各类客户。 ●大客户实战营销技巧:沟通技巧、呈现技巧、谈判技巧。 ●客户关系管理实操要点:掌握日常客户关系维护方式,拉近与客户之间的距离,让客户对你产生依赖。 ●学会客户关系维系“吉祥三宝” 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:大客户经理、渠道营销人员、销售主管 课程方式:讲授、情景演练、小组练习、案例讨论、实战演练、沙盘推演等 课程大纲 第一讲:理清现状—大客户分析 一、20/80法则与大客户 二、大客户分类 1. 按收入分类 2. 按影响力分类 麦肯锡工具运用:客户重要度评分表 3. 按集团和个人分类 三、按客户产业链分类

1. 产业链上游 2. 产业链下游 3. 产业链之外的服务、项目 四、大客户心理需求分析 讨论:客户喜欢哪类销售人员? 1. 客户不喜欢(讨厌)哪类销售人员 2. 拜访客户时,客户心中的三个问题 3. 客户购买心理过程分析 第二讲:大客户营销策略 一、大客户采购之六阶段 1. 客户采购第一步:内部需求和立项 对应销售第一步:开发阶段(收集客户信息和评估) 2. 客户采购第二步:对供应商初步调查、筛选 对应销售第二步:销售进入阶段(理清客户组织和角色,与关键人建立良好关系)3. 客户采购第三步:指定采购指标 对应销售第三步:提案阶段(影响客户采购标准,提供解决方案) 4. 客户采购第四步:招标、评标 对应销售第四步:投标阶段 5. 客户采购第五步:购买承诺 对应销售第五步:上午谈判阶段 6. 客户采购第六步:安装实施 对饮销售第六步:项目实施阶段 二、客户开发的诀窍 1. 大客户所在行业及产业链的情况分析 1)行业排名和竞品企业分析 2)大客户上游产业链企业相关 3)大客户下游产业链企业相关情况 2. 大客户拜访策略和目标 1)已有业务合作 2)介绍推荐

客户关系管理系统crm)操作手册

客户关系管理系统操作手册 文档控制 文档更新记录 目录 1.整体流程图 (2) 1.1.客户关系管理流程图 (2) 2.功能 (2) 3.公共部分说明 (2) 4.客户关系管理 (4) 4.1客户来源维护 (4) 4.2关系类型维护 (5) 4.3交流类型维护 (6) 4.4交流自定义信息维护 (6)

4.5热点分类维护 (8) 4.6产品类别维护 (9) 4.7产品信息维护 (10) 4.8客户意向维护 (11) 4.9客户状态维护 (12) 4.10计划类型维护 (12) 4.11计划设置维护 (13) 4.12客户信息维护 (14) 4.13交流信息维护 (17) 4.14计划信息维护 (22) 1.整体流程图 1.1.客户关系管理流程图 2.功能 客户关系管理: 维护客户基本信息,包括客户来源、关系类型、交流类型、产品类型等;可更改客户负责人,共享客户;可以通过相应的计划与客户进行交流;系统使用方便快捷,简化客户管理。 3.公共部分说明 公共说明: ●本系统使用浏览器主要针对浏览器为IE8、IE9。 ●“邮件管理”、“文件管理”、“任务管理”三个模块选择的用户为“用户管理”中的用户 信息,其他模块均为“组织人员分配”中的用户信息。 ●查询时文本查询条件支持模糊查询。 ●必填项:在追加、修改页面中必填项,控件左上方用“”进行标注。 ●失效:对失效的数据只能进行查看,不能进行其它操作。 ●分页:分页在页面最下方进行显示,如下图: 合计:显示检索数据的总共记录数、总共页数,每页总记录数,当前位于的页数。

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客户关系管理实务》练习题参考答案练习题参考答案

《客户关系管理实务》练习题参考答案 (S版) 第1章客户关系管理基础知识 一、填空题 1.消费者企业渠道内部客户(说明:题目中说是5个,其实是4个,请读者自行更正) 2.非客户潜在客户目标客户现实客户流失客户 3.客户需求信息收集各方人员的业务需求买卖双方地位的变化现代信息技术的发展 4.提高效率拓展市场保留客户 5.客户关系数量的增加客户关系寿命的延长客户关系质量的提高 二、判断题 1.错误2.正确3.错误4.正确5.错误 三、名词解释 1.客户:客户是指购买企业产品或服务的个人或组织;同时也泛指企业的内部员工、代理商和分销商等合作伙伴,以及企业价值链中的上、下游伙伴,甚至竞争对手等。 2.潜在客户:是指对企业的产品或服务有需求和欲望,并有购买动机和购买能力,但还没有产生购买行为的人群。 3.目标客户:是指经过企业挑选后确定的力图开发为现实客户的人群。 4.客户关系:是一种在企业的日常商务运作中时时、处处都存在的一种市场行为和联系状态,贯穿于商务活动的始终,对企业的运作和市场的发展有着巨大的影响。 5.客户关系管理:是通过采用信息技术,使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化,实现客户资源有效利用的一套应用软件系统,其核心思想是以“客户为中心”,提高客户满意度,改善客户关系,从而提高企业的竞争力。 四、简答题 1.P3 2.P4 3.P3图1-1 4.P6 5.P7-8 6.P9-11 7.P12-13 8.P13-15 9.P15-16 10.P16-19 五、案例用用分析 (略) 第2章客户生命周期及其价值管理 一、填空题 1.考察期形成期稳定期退化期

卓越客户关系管理使用说明书

博星卓越客户关系管理教学实验系统 使 用 说 明 书 (版本:v1.0) 制作:北京博导前程信息技术有限公司

目录 1.CRM系统桌面 (7) 1.1.信息发布 (8) 1.2.信息栏目 (9) 1.3.链接管理 (9) 1.4.BBS管理 (9) 1.5.邮箱管理 (9) 2.客户管理 (10) 2.1.客户档案 (10) 2.1.1.编辑客户信息 (11) 2.1.2.编辑联系人信息 (12) 2.2.代理管理 (13) 2.3.潜在客户 (14) 2.4.竞争对手 (17) 2.5.联系人 (17) 2.6.产品管理 (18) 2.6.1.编辑产品信息 (19) 2.7.销量折扣 (19) 2.8.职位折扣 (20) 2.9.客户折扣 (20) 2.10.代理折扣 (20) 3.业务审批 (21) 3.1.审批管理 (21)

4.市场管理 (23) 4.1.市场任务 (23) 4.2.市场跟踪 (25) 4.3.市场活动 (25) 4.3.1.市场活动信息 (26) 4.3.2.市场活动参与者管理 (27) 5.销售管理 (28) 5.1.销售任务 (28) 5.2.销售跟踪 (30) 5.3.销售机会 (30) 5.4.产品报价 (31) 5.5.销售计划 (33) 6.订单管理 (35) 6.1.订单信息 (35) 6.1.1.制定订单回款计划 (36) 6.2.订单执行 (37) 6.3.回款计划 (38) 6.4.订单账目 (39) 6.5.欠款查询 (39) 6.6.催款提醒 (40) 7.财务处理 (42) 7.1.收款管理 (42) 7.2.付款管理 (42) 7.2.1.付款列表 (43) 7.2.2.选择待执行的退货操作 (43) 7.2.3.编辑付款明细信息 (44)

国际汉语教学配套资源卓越汉语 商务写作 上册例文资料第4课 声明--例文资料

第4课声明 ?遗失声明 例文1 遗失声明 本单位财务部出纳员不慎将中国工商银行×分行×号现金支票遗失,特声明作废。 ××电力有限责任公司 ××××年×月×日 (来源:苗瑞,《企业应用文书写作·规范与实例》,中国电力出版社,2006年。)例文2 遗失声明 本公司不慎遗失了北京阿里巴巴信息技术有限公司发放的授权协议书。现在由于阿里巴巴需将原协议、原证书、原授权牌等所有相关材料收回,但由于遗失而无法返回,我公司特此声明:原×××作废。本公司承诺不再利用该协议书进行任何经营行动。如有发现,本公司愿意独自承担所引起的一切法律责任,同时,北京阿里巴巴信息技术有限公司有权通过法律手段追讨一切损失。 特此声明! 公司(盖章): 法定代表人签字: ××××年×月×日

?注销声明 例文1 注销声明 我单位已申请注销由广州市组织机构代码管理中心颁发的代码79347161-0及代码证正、副本,专此声明。 单位名称:广州日滨科技发展有限公司越秀分公司 地址:广东省广州市越秀区建设大马路10号19层 ××××年×月×日 例文2 注销声明 北京××有限公司注册号:××××××××,经董事会决议,即日起注销,清算小组成员:张××,特此声明。 ××××年×月×日 例文3 注销声明 北京××有限公司经股东会决议即日起申请注销登记,将终止经营,公司已成立清算小组,请债权人于即日起45天日内向公司申报债权,逾期不报视为放弃处理,特此声明。 ××××年×月×日

?维权声明 例文1 SANSIJI山水品牌维权声明 签于近期互联网上某些公司假冒“山水”公司品牌名义,进行非正当“山水数码产品”招商宣传,误导经销商及消费者,恶意侵害“SAUSUI山水”品牌权益行为,本公司做出如下声明: 一、英文“SANSUI”及中文“山水”均为日本电气株式会社注册商标。山水电子(中国)有限公司是日本“SANSUI山水”在中国唯一直属的合法机构,深圳市山水环球科技有限公司属唯一合法授权在中国大陆生产、推广和销售数码系列产品,包括随身听、MP3、MP4、数码学习机等微型影音产品的单位。其他未经本公司授权而使用山水商标和山水名义来推广其数码产品的行为,均属假冒侵权行为。 二、为了维护“SANSUI山水”品牌形象,保障消费者权益,本公司郑重要求已构成侵权行为的组织或个人立即停止其行为,否则将追究其法律责任。同时也提醒广大消费者,在选购“SANSUI山水”产品时,请认准“SANSUI”商标,谨防上当受骗,确保买到正宗的山水产品。更多信息请登陆“SANSUI山水”中国官方网站:https://www.360docs.net/doc/71585203.html,,了解山水全线产品。山水数码中心:https://www.360docs.net/doc/71585203.html,。 山水数码产品(中国)事业部 深圳市山水环球科技有限公司 2005年6月15日 (来源:柯琳娟,《企业(公司)常用文书写作格式与范本》,企业管理出版社,2006年5月。) 例文2 广东×××公司维权公告 鉴于目前国内市场上仍有违法的、假冒本公司商标的×××清脂素在销售,为了维护本公司的合法权益及本着对广大消费者负责态度,本公司特发以下公告,敬请关注。 1.目前出现的×××清脂素全部是假冒的、违法的产品。 2.自2001年1月14日以后,本公司按国家卫生部门的要求再也未生产、销售过×××清脂素,有关主管部门对此已有调查结论。

亚马逊中国客户关系管理

亚马逊中国的客户关系管理分析 一、公司简介 亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。一直都秉承“以客户为中心”的理念,亚马逊中国承诺“天天低价,正品行货”,致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。 亚马逊中国,原名卓越亚马逊,是一家B2C电子商务网站,前身为卓越网,2004年8月19日亚马逊公司宣布以7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网,将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司,使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合,进一步提升了客户体验,并促进了中国电子商务的成长。2007年将其中国子公司改名为卓越亚马逊。2011年10月27日亚马逊正式宣布将他在中国的子公司“卓越亚马逊”改名为“亚马逊中国”,并宣布启动短域名。亚马逊中国总裁王汉华强调:这次改名表明亚马逊对中国的长期看好。 作为一家在中国处于领先地位的电商,亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、户外和休闲等29大类、上千万种的产品,通过“货到付款”等多种支付方式,为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。国际品牌新秀丽旗下美旅、外交官、ACE、Esprit、Tuscarora,以及国际知名奢侈品牌女包Coach等都已入驻亚马逊中国箱包频道。 二、经营方式 1、产品种类 产品涉及图书、影视、音乐、软件、教育音像、游戏/娱乐、消费电子、手机/通讯、家电、电脑/配件、摄影/摄像、MP3/MP4 ,视听/车载、日用消费品、个人护理、钟表首饰、礼品箱包、玩具、厨具、母婴产品、化妆、家居、床上用品、运动健康。 2、送货方式 亚马逊“今天下单,明天到货”的送货服务向来是急性子网购客户的福音。不过,这家公司在将来可能打算推出一种慢速送货的可选服务。什么?慢速送货?没错,顾客可能有一天会花钱买来延迟收货的服务,不过这种服务可能会让你良心更好受,因为它会用更环保的方式来送货。亚马逊物流配送采取收费模式,29元以下的订单收取5元配送费,而超过29元则可以享受免费配送服务,使得亚马逊的配送成本降低。 3、付款方式 (1)货到付款 货到时使用现金支付。 货到时使用移动POS机刷卡支付,客户选择货到付款作为支付方式。移动POS机刷卡付款仅限北京、天津、上海、广州市区,并且只有部分配送员带有移动POS机。 商品总额大于20000元的订单需先行收款后才能发货,不支持货到付款方式支付。需客户选择其它支付方式。 (2)在线支付 如果客户选择银行卡支付并且用户名不是电子邮件形式,请先到“我的帐户”将注册用户名修改为电子邮件形式后再选择银行卡支付。

客户关系管理实务》练习题参考答案练习题参考答案

《客户关系管理实务》练习题参考答案 (20111104 Ver1.0 S版) 第1章客户关系管理基础知识 一、填空题 1.消费者企业渠道内部客户(说明:题目中说是5个,其实是4个,请读者自行更正) 2.非客户潜在客户目标客户现实客户流失客户 3.客户需求信息收集各方人员的业务需求买卖双方地位的变化现代信息技术的发展 4.提高效率拓展市场保留客户 5.客户关系数量的增加客户关系寿命的延长客户关系质量的提高 二、判断题 1.错误2.正确3.错误4.正确5.错误 三、名词解释 1.客户:客户是指购买企业产品或服务的个人或组织;同时也泛指企业的内部员工、代理商和分销商等合作伙伴,以及企业价值链中的上、下游伙伴,甚至竞争对手等。 2.潜在客户:是指对企业的产品或服务有需求和欲望,并有购买动机和购买能力,但还没有产生购买行为的人群。 3.目标客户:是指经过企业挑选后确定的力图开发为现实客户的人群。 4.客户关系:是一种在企业的日常商务运作中时时、处处都存在的一种市场行为和联系状态,贯穿于商务活动的始终,对企业的运作和市场的发展有着巨大的影响。 5.客户关系管理:是通过采用信息技术,使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化,实现客户资源有效利用的一套应用软件系统,其核心思想是以“客户为中心”,提高客户满意度,改善客户关系,从而提高企业的竞争力。 四、简答题 1.P3 2.P4 3.P3图1-1 4.P6 5.P7-8 6.P9-11 7.P12-13 8.P13-15 9.P15-16 10.P16-19 五、案例用用分析 (略) 第2章客户生命周期及其价值管理 一、填空题 1.考察期形成期稳定期退化期

卓越财富广场项目介绍1

1804卓越·财富广场-项目介绍 卓越·财富广场 缘起新泰,需要一座新的商业地标! 山东省-泰安新泰,是鲁中地区的中心城市之一,面积1946平方公里,人口接近142万;交通便捷、工业发达,是省10大现代化城市建设试点之一,并多年蝉联全国百强县;2017年12月,当选中国工业百强县,GDP产值位列泰安市第一、人均收入全市第三,居民消费水平稳步增长。 新泰经济的持续繁荣和城市的高速发展,需要一座全新、时尚、接轨潮流的商业项目来匹配。这是城市发展的需要,也是居民消费水平的需要;卓越·财富广场由此应运而生。

相信卓越·财富广场的崛起,不仅是新泰市的又一城市级发展力作,而且将深刻的影响城市的发展格局,并高效提升市民消费水平,升级城市生活结构,进一步引领新泰接轨主流城市发展脉动。 背景【卓越·财富广场】是新泰市政府重点招商引资的大型商业地产项目。旨在以接轨国际的城市发展视野、借鉴一线城市发展优势,打造符合新泰市场和气质、引领区域潮流的繁华商业地标,树立全新蓬勃的城市形象。 本项目由深圳龙腾炎盛实业有限公司倾情投资,是泰安市卓越置业投资有限公司品质开发的新泰城市代表作;建筑设计由杭州设计院规划、由山东知名商业地产全产业链服务商——青岛同策筑城商业管理有限公司提供综合服务。等新泰地标级项目。 目前,项目总投资已达3.5亿元人民币,并获得政府大力政策支持和鼓励,项目整体资金实力雄厚、建筑设计和商业规划统一定位、专业策划,业内外多方合作商、服务商鼎立协作、强强联合,为项目成功开发、繁华运营全程保驾护航。 前景新泰【卓越·财富广场】位于东周路和榆山路交汇处西南。占据城市向北发展大势的桥头堡位置,同时扼守新泰重点打造的滨湖新区门户位置。地理、地段优势得天独厚。 首先,从城市格局来看,城市向北发展是新泰整体发展大势,本案位置正处向北推进第一站,也是区域蓬勃崛起和发展的首选位置,对商业项目而言,这意

客户关系管理实务

客户关系管理实务(new) 一、客户关系管理的内涵 当前,国内的许多企业都患有“短视症”,即缺乏长期的战略规划,过于注意短期行为。其原因表现为:第一,竞争的加剧导致短期行为;第二,绩效的压力使得人们更关心降低成本、提高业绩以及短期见效的行为目标;第三,企业内部各部门更关注自己部门的营运问题,难以做到以客户为中心。 要想解决这些问题,有效的方法是推行CRM管理。 1.CRM管理的含义 CRM的概念 CRM是利用信息技术,通过对客户的追踪、管理和服务,留住老客户,吸引新客户的一种手段和方法。其不仅是一套先进的计算机软件系统,同时还是一种先进的管理模式。 CRM的具体含义 CRM有两层含义: 首先,CRM是一套企业信息化管理的软件系统,也就是如何管理客户信息资料的软件系统。 其次,CRM是一种先进的管理模式,即一切以客户为中心,一切以客户为导向,紧紧围绕客户这一核心目标的先进管理模式。 2.CRM的四大功能 CRM有四大功能:客户的信息管理、市场营销管理、销售管理、客户质量的衡量。 客户的信息管理 企业应尽量搜集大量的、完善的客户信息资料,建立档案加以管理。高效的客户信息管理不是简单的登记,而要求在登记之后及时进行动态修改,并且通过分析提前发现客户的需求。 市场营销管理 市场营销管理主要有四项工作:市场调研、市场细分、目标市场和市场定位。其具体操作步骤:首先进行市场调研,包括对客户的调研,然后对整个目标客户群进行细分,取其中一部分为目标市场,最后进行市场定位。 所谓市场定位,指的就是客户如何看待企业,把企业定位在哪个层次;企业如何看待自己,把自身定位在哪个层次。简单来说,就是企业的经营应该有所为、有所不为。 【案例】 QQ的定位

博星卓越客户关系管理软件实验报告

《客户关系管理》期中报告 博星卓越客户关系管理软件 实验报告 成绩

一、软件简介 博星卓越客户关系管理教学实验系统是在对成熟的商用客户关系管理软件的应用经验广泛调研和总结的基础上,根据客户关系管理教学最新主流知识体系的内在业务逻辑设计开发的。系统以销售计划的制定和执行为主线,包括了销售前、中、后期的所有围绕客户关系建立、维护、巩固而进行的人、财、物等相关企业资源的整合、管理、监控。系统除了提供现代信息和网络技术条件下的客户关系管理实战型模拟实验外,还提供了对手工条件下客户关系管理工作的认知性实验。通过这两种的结合,使学生更加全面、深刻地理解客户关系管理以及现代技术条件下的客户关系管理的新特点,从而加深对客户关系管理的理论知识的理解,帮助学生灵活运用这些知识,提升企业的客户关系管理水平。 通系统过全程的客户关系处理过程将所学的知识贯穿起来,了解在客户关系管理中的各个部门配合关系理解现代信息化、网络化条件下的客户关系管理新特点通过客户关系管理软件系统的使用,为以后实施和运用客户关系管理软件打下基础 二、软件操作过程 在此次实验当中我担任的是服务人员客服的角色,我完成的任务主要是,实验三客户管理,至少添加5条客户记录;实验八订单管理,至少添加5条订单记录;实验十客户服务,至少添加5条客户服务记录;实验十一分析决策,数据分析决策。以下是实验的详细过程: 实验三:客户管理 根据客户的情况,对客户进行录入,分析,分类处理,通过这个过程促进服务人员对客户的理解,帮助企业作出良好的决策,同时完善企业各类型客户的数据库。 1.客户档案截图:

(绿箭公司已转为代理)

大质量概念下的卓越绩效模式

大质量概念下的卓越绩效模式 李兴华 (中检集团江苏有限公司,江苏南京210001) 摘要2004年8月30日我国颁布了《卓越绩效评价准则》国家标准(GB/T19580-2004),并作为我国质量管理奖的评选标准。卓越绩效模式是建立在大质量概念下的质量经营模式,这是一个真正从组织、顾客、相关方来考虑质量经营的卓越模式,能够实现整个社会的共同进步。阐述了大质量的概念,并对大质量概念下的卓越绩效模式进行了论述。 关键词质量管理;大质量;卓越绩效 卓越绩效模式是当今国际上非常有影响的、引导企业追求卓越的系统模式。2004年8月30日我国颁布了《卓越绩效评价准则》国家标准(GB/T19580-2004),并作为我国质量管理奖的评选标准。该准则参考了最有影响力和代表性的美国鲍德里奇国家质量奖评价条款,结合中国质量管理的实际境况,从组织领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果七方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为国家质量奖的评价和企业提升质量水平、实现卓越绩效进行自我学习、自我评价提供了依据。它融合了中外质量管理的最新发展成果,在借鉴国外质量奖先进经验的基础上,结合我国的实际情况,特别是加入了诚信经营、名牌战略、可持续发展等内容,都是当前我国经济社会发展过程中关注的热点、焦点问题, 是企业发展过程中必须着力解决的问题。因此,规则具有前瞻性和指导性。用哈里?S?赫茨的话说是“被证明行之有效的那些前沿的管理惯性”。标准强调质量对组织绩效的增值和贡献,反映了质量概念的最新变化,即:质量不再只是表示狭义的产品和服务的质量,而且也不再仅仅包含工作质量,它已经成为“追求卓越的经营质量”的代名词,并以追求“组织效率最大化和顾客价值最大化”为目标。 上个世纪末,朱兰博士说:将要过去的20世纪是生产力的世纪,将要到的21世纪是质量的世纪。我们国家领导人也非常重视质量,2004年的经济工作会议,胡锦涛总书记的报告和温家宝总理的讲话中,指出在加强和改善宏观调控,确保经济平稳较快发展上,要坚持经济发展以提高质量效益为中心,把工作重点真正放在提高经济增长的质量和效益上来。这里所讲的质量都是大质量概念,我们可以从五个方面来理解大质量的概念。⑴范畴。它不仅是产品质量、工程质量、服务质量等微观的质量,大质量的概念包含的更多,比如经济的运行质量、经济增长质量、教育质量、环境质量、生活质量、人口质量等。可以说任何事物都有质量,范围非常宽广。大质量既包括微观也包括宏观,所以研究事物的时候,眼光也要放宽一些。⑵过程和结果。过程决定结果,这是我们都了解的,但结果是目的,是我们必须关注的。结果和过程,这两者都要重视,不是为过程而过程,所以理解这个问题的时候不能片面。⑶组织。大质量的概念,对于一个组织来讲,它是渗透到组织所有的肌体(部门)、所有的成员中。组织的任何部门和每一个职工都有自己的工作质量,都有自己的质量职责。⑷系统。大质量概念强调系统最优、接口可靠。一个系统有许多子系统,树立了大质量概念,使全体成员理解总体全局的目标,子系统的利益要符合整个系统最优的要求,有时会牺牲局部的利益。引伸出来,一个系统特别要重视整体的策划。另一方面,系统要求接口要可靠。⑸特性。大质量的概念包括固有的特性和人们赋予的特性。对工业产品质量来讲,性能、可靠性和维修性及保障性、安全性、适应性、时间性、经济性等都是质量的特性。其中前四个基本上是固有的特性。时间性、经济性则是人们赋予的特性,是人为的。任何一个顾客都会考虑成本和时间,不可能只考虑固有特性。服务业,也有六个方面的特性,即功能性(不同行业是不同的)、经济性、安全性、舒适性、时间性、文明性。讲固有质量不是大质量的概念。 综上所述,在研究质量和质量管理的时候,应从大质量的概念出发来研究问题,把握大

配置管理II与卓越流程整合(CMII-IPE) RevAA

金海棠 BGBT 配置管理II/卓越流程整合(CMII/IPE) 北京金海棠科技有限公司 ICM全球合作伙伴 CMII/IPE中国独家授权 info@https://www.360docs.net/doc/71585203.html,

配置管理II/卓越流程整合(CMII/IPE) 实现技术积累:企业发展的不竭原动力 固化技术成果:从依赖人到依赖文档、流程的转变 CMII/IPE: 产品开发阶段的“ISO9000”与“6西格玛” CMII/IPE是一套系统配置管理和知识管理的实用工具,广泛应用于产品开发和产品生命周期管理。CMII/IPE强调“产品开发的产品是文档”, “样机是用来验证文档是否正确”。 需求管理和变更管理是CMII/IPE两大核心。通过CMII/IPE的实施,减少企业内部的纠正措施,将有限资源真正用于企业核心竞争力-产品开发能的构建。让技术成果、经验教训在现有团队之间共享互用,且能有效的传承给后来者。 美国配置管理协会(ICM)自1984年以来,30多年持续为众多企业提供CMII/IPE培训,协助受训企业构建产品开发与研发管理体系、实现卓越流程整合,得到受训企业一致认可。 2014年北京金海棠成为ICM全球合作伙伴,CMII/IPE进入中国,实现中国企业在研发管理工具领域与世界顶尖企业之间的零距离。

接受过CMII/IPE培训企业 30+年的持续完善--CMII/IPE 更多详情请参阅:https://www.360docs.net/doc/71585203.html,/cmii-ipe_insight/cmii-organizations/

接受过CMII/IPE培训企业 (续) 1000+ 知名企业共同的选择--CMII/IPE 更多详情请参阅:https://www.360docs.net/doc/71585203.html,/cmii-ipe_insight/cmii-organizations/

卓越亚马逊客户关系分析

卓越亚马逊客户关系分析 一、公司简介 亚马逊公司是一家世界500强公司,总部位于美国华盛顿州的西雅图。它创立于1995年,目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第2大互联网公司,在公司名下,也包括了Alexa Internet、a9、lab126、和互联网电影数据库(Internet Movie Database,IMDB)等子公司。亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品,如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。 二、卓越亚马逊的CRM实施 作为全球最大、访问人数最多和利润最高的网上书店,亚马逊书店的销售收入至今仍保持着较高的年增长率。面对着越来越多的竞争者,亚马逊书店保持长盛不衰的法宝之一就是其CRM系统,亚马逊书店采用了Oracle的数据库、Internet 技术平台及大量的Oracle电子商务应用程序。亚马逊书店在处理与客户关系时充分利用CRM的客户智能。当客户在亚马逊购买图书以后,其销售系统会记录下你购买和浏览过的书目,当你再次进入该书店时,系统识别出你的身份后就会根据你的喜好推荐有关书目。客户浏览书店信息的次数越多,系统对客户的了解也就越多,也就能更好地为客户服务。显然,这种有针对性的服务对维持客户的忠诚度有极大帮助。CRM在亚马逊书店的成功实施不仅给它带来了65%的回头客,也极大地提高了该书店的声誉和影响力,使其成为公认的网上交易及电子商务的杰出代表。亚马逊书店实施CRM的成功说明:CRM客户智能战略不仅在技术上被证明是完善的,在商业运作上也是完全可行的。统计数字表明,企业发展一个新客户往往要比保留一个老客户多花费5倍的投入;而CRM的客户智能可以给企业带来忠实和稳定的客户群,也必将带来良好的收益。 三、亚马逊的客户管理系统 卓越网是中国典型的B2C商务网站,通过现代网络信息技术为客户提供便利的服务。卓越亚马逊的客户管理信息系统属于网上客户关系管理。其通过网络接触方式,进行客户关系管理活动,简化了业务流程,使企业与客户之间的沟通自动化、快捷化。分析卓越亚马逊的客户管理系统主要从其物流供应系统、客户服务系统和售后服务系统三方面进行。 1卓越亚马逊的物流供应系统的优势 (1)自主配送,物流供应迅速 客户在网上下订单后,经过订单处理中心,集中汇总到库房,然后进行拣货、配货,交由配送公司用金杯车将包装好的货品集中运输到分布全市的8大站点,再根据不同的送货线路分配给相关配送员,骑车将货品送到客户手中。

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