中国民生银行服务方案

中国民生银行服务方案
中国民生银行服务方案

前言

中国民生银行是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。做“民营企业、小微企业的主打银行”一直是我行定位与发展的宗旨。商会作为助推民营、中小企业发展的平台,在努力的方向上与我行不谋而合!因此,与商会进行友好合作,实现互利共赢,一直是我行坚持与奋斗的目标之一。

2011年是金融危机之后经济复苏的重要一年,也是金融形势愈加变幻的一年。通货膨胀的预期加强,信贷政策的紧缩,对企业融资造成一定的压力。如何更加自信的面对挑战,在激烈的竞争中脱颖而出?如何盘活企业资金,在新的形势下做到游刃有余?为此,我行特针对贵商会量身定做了金融服务方案,专为商会打造“联名卡”,并度身设计五大明星产品,旨在建立结算合作的同时,为贵商会提供融资服务与支持,为会员企业的发展注入新鲜的血液与动力,促进其更快更强更好的发展。

金融服务方案

授信条件设计

①对借款人的准入条件

A、借款人具备完全民事行为能力,为用款企业的实际拥有者和控制人,借款人及其配偶、所经营企业资信状况良好,无不良记录;

B、借款人原则上具有授信行所在地的城镇常住户口或有效居留身份,有固定住所;

C、借款人家庭实物净资产不低于50万元;

D、借款人从事合法的生产经营投资活动(包含承包、租赁活动),有三年以上行业从业经验;

E、借款人在广州市有固定经营场所并连续经营二年(含)以上,经营情况良好,无违法违规记录;

F、借款人本人在我行开立个人结算帐户,借款人经营的企业(项目)在我行开

立企业结算帐户;

②保证人基本准入条件:

(1)保证人具有完全民事行为能力,在佛山当地有稳定的职业和收入,所经营企业(保证人为私营企业主时)资信状况良好,无不良记录;

(2)保证人拥有自有产权的住房(包括因按揭贷款未结清而暂未取得房产证的房屋);

(3)保证人家庭实物净资产不低于100万元,且不低于所担保金额的2倍;(4)保证人在我行开立个人结算账户。

②担保公司基本准入条件:

专业担保公司提供法人担保的,其对外担保责任余额不超过净资产的5-10倍,在我行保证金比例不低于担保责任余额的10%,专业担保机构按照《中国民生银行个人信贷业务专业担保机构管理办法》的有关要求进行审批和管理;

③授信条件

针对山东商会会员情况,我行拟将其分类为

对相对应的客户制订以下授信产品

授信产品:商贷通

利率:原则上采用不低于基准利率上浮20%

单户最高限额:800万元

资金使用方式:循环额度

还款方式:采用按月付息,到期一次还本法等

担保方式:根据商会所推荐的商户拟用房产作抵押情况设计以下六种担保方式:拟采用房产抵押(住房、商业用房)、房产抵押+自然人保证、抵押+专业担保公司担保、专业担保公司担保及商户互保、联保六种担保方式,各类担保方式适用的客户类别、授信额度上限如下表:

④综合授信条件

以担保方式作为划分基础,授信条件按下表进行分类确定:

(2)授信流程设计

■房产抵押方式

①商户向我行提出贷款申请,提供身份证、户口本、有效婚姻证明、营业执照等其他材料。

②我行收到报送材料后,个贷团队客户经理必须实地对商户进行商铺、公司考察。

③分行管理部审批。

④我行对符合条件的贷款进行发放。

■房产抵押+非关系自然人保证

①商户向我行提出贷款申请,提供身份证、户口本、有效婚姻证明、经营权租赁

协议,营业执照等材料。

②提供自然人保证人的材料,包括身份证、户口本、有效婚姻证明、收入证明等。

③我行进行贷款调查,个贷团队客户经理必须实地对保证人进行考察。

④分行管理部审批。

⑦我行对符合条件的贷款进行发放。

■房产抵押+担保公司担保

①商户向我行提出贷款申请,提供身份证、户口本、有效婚姻证明、经营权租赁协议,营业执照等材料。

②提供担保公司担保的材料。

③我行进行贷款调查,个贷团队客户经理必须实地对保证人进行考察。

④分行管理部审批。

⑦我行对符合条件的贷款进行发放。

■担保公司担保

专业担保公司提供法人担保的,其对外担保责任余额不超过净资产的5-10倍,在我行保证金比例不低于担保责任余额的10%,专业担保机构按照《中国民生银行个人信贷业务专业担保机构管理办法》的有关要求进行审批和管理;

■会员联保

①联保体商户向我行提出贷款申请,提交《中国民生银行商户联保申请书》和《联保体章程》;

②就联保体整体情况及联保体各成员情况我行客户经理双人进行贷前调查,收集授信资料,撰写联保授信调查报告,业务部门负责人出具明确意见;

③分行管理部就联保体和各成员情况出具风险评价报告,出具授信审查意见。

④根据《中国民生银行商户联保申请书》及我行终审意见的要求,相关业务人员落实授信审批条件,双人与客户签订《最高额保证授信合同》;

⑤联保体单个成员借款时,需提供身份证明和授信资金用途证明,并与我行签署《个人借款合同》;联保体成员申请授信额度循环贷款的,我行业务人员双人与借款人签署《个人额度借款合同》;同时联保成员对各成员的借款提供无限责任保证,任一成员向我行提用资金,必须知会联保成员并取得书面同意方可,贷款

提用方向我行交纳贷款金额的10%保证金。

⑥我行放款监督岗审查完成后,发放联保体项目额度下的单笔贷款或授信额度循环贷款。

(3)涉及商户抵押房产在押情况下的担保实现操作模式。

经过对商户的调查,发现不少商户所拥有的房产处于在押状态下,该部分商户要以房产抵押向我行融资存在先解押再抵押的过程,我行为该部分客户设计以下业务操作方案:

如原贷款为房产抵押贷款的,我行仍转为房产抵押贷款;如原贷款为住房、商用房按揭贷款,我行可转为按揭贷款或房产抵押贷款,其中转为按揭贷款部分不得超过原贷款金额;如原贷款为商用房按揭贷款,我行可转为房产抵押贷款。

2、小微法人授信业务——小微企业票据授信,为小微企业提供银行承兑汇票业务及商业承兑汇票贴现业务。

3、撮合交易——依托专业化的金融团队,为会员之间的融资提供中介平台。

委托贷款——经我行撮合,依托银行的平台,让会员的闲置资金流向需要融资的会员或我行其他贷款客户,使商会资源得到合理配置,实现收益最大化。

三大融资产品的比较

三、省钱省息之星——

我行在为会员提供融资服务的同时,更贴心的为其打造省钱省息之法宝。“存得利”即是专为已经办理“商贷通”的会员提供的省息宝典。

一旦办理“商贷通”的会员本人或推荐他人的存款达到规定标准,我行会在贷款利率方面给予特殊优惠。账户结算越多,利息优惠越大,最高一年节省2%的利息。

“存得利”特色:

★存款无限:存款种类丰富,不限存款期限,办理“商贷通”的会员本人或者推荐他人存款均可认定

★用款方便:存款存取自由,无任何限制

★存款得利:为会员降低贷款成本,支持会员的生意发展

★张先生是一家私营企业的老板,为贵商会会员。由于行业囤货期将近,张先生需要300万元资金周转。在商会的推荐下,张先生与另两位会员共同组成联保体并通过了我行商贷通贷款审批,在无需房产抵押的情况下获得300万元授信额度。

由于今年信贷收紧,张先生的300万贷款很难一次性得到发放。为此,我行针对张先生的情况为其量身打造综合融资产品,并提供专业建议和金融工具,助力其生意的发展:

1、综合运用商贷通和小微法人授信业务,将张先生授信额度中的200万元进

行银行承兑汇票开票,用票据的方式对张先生的上游卖家进行货款支付,其余100万通过商贷通贷款渠道进行发放;

2、由于张先生的店铺以往进行现金结算,风险大、效率低,为此,我行向其

推荐“乐收银”个人终端结算POS,不仅解决收款问题,同时可用于向上游卖家付款;

3、张先生店铺生意兴隆,刷卡量大,通过“乐收银”在我行沉淀资金达到月

均900万,成为我行贵宾客户。针对张先生的存款贡献,我行又给予其以下优惠和服务:

(1)运用“存得利”产品,减免贷款年息2%;

(2)“乐收银”的下季度刷卡手续费全免;

(3)享受我行的贵宾专享服务,如机场贵宾通道、高尔夫畅打、汽车道路救援服务等;

(4)享受我行“金融管家”服务,结识更多生意伙伴,打通更多生意渠道张先生通过我行提供的综合业务,实现了生意的腾飞,他更不忘是贵商会为其推荐了这样一个平台,对商会更加支持和信赖!

民生银行深知服务无止境,今后我们将为客户不断带来新的服务!

以上是我行为贵商会提供金融服务的初步设想,期盼能与贵商会保持紧密联系!把您的需求告诉我们,我们将做得更好!

顺祝

商祺

银行金融服务方案:为企业提供银行产品金融服务方案

银行金融服务方案:为企业提供银行产品金融服务方案 XX 银行为XX 有限公司 金融服务方案 中国XX 银行股份有限公司XXXXXX 支行(以下简称XX 支行)“本着真诚合作、精益服务、利益共享、共创未来”的理念,针对XX 人天投资有限公司的不断壮大、金融需求旺盛的特征,结合我行以往为公司、个人类客户服务的成功经验,特制定本金融服务方案,供贵公司参考。 一、中国XX 银行简介中国XX 银行是四大国有商业银行之一,实力雄厚,信誉卓著。目前,中国XX 银行正通过全国24,064 家分支机构、30,089 台自动柜员机和遍布全球的1,171 家境外代理行,以覆盖面最广的网点网络体系和领先的信息科技优势,向超过 3.5 亿客户提供便利、高效、优质的金融服务,其经营效益大幅提升,资产结构更加优化。自股改上市以来,业务发展更是迅猛。截止2010 年底,总资产达到10 万亿元,各项存款8.89 万亿元,各项贷款4.96 万亿元。2010 年,在美国《财富》杂志全球500 强排名中,本行位列第141 位;在英国《银行家》杂志全球银行1000 强排名中,按2009 年税前利润计,本行位列第14 位。二、XX 支行简介成立于2000 年的XX 支行为中国XX 银行股份有限公司XX 省分行营业部下属一级支行。地处XXXXXX 大市场内,现辖拥有1 个营业部、5 个二级支行、1 个分理处,现有正式在岗员工120 余人;40

多台自助设备和遍布XX 大市场的4000 多台转账电话,为XX 商圈客户提供7×24 小时全天候金融服务。十年披荆斩棘,改革铸就英雄。作为专门为市场服务而设立的支行,XX 支行在区域化市场上精耕细作,在XX 商圈的快速发展中巍然崛起!XX 支行凭借自身经营特色,构建以XX 商圈为核心的经营模式,不断优化业务流程,先后推出了功能齐全、独具特色的“金光道”“金钥匙”“XX 、、卡”“金 e 顺”“金益农”五大产品体系、420 余项金融产品,包括钻石、、借记卡、温商卡,XX 支付通、信用卡分期付款业务、个人助业贷款等业 2 务,全方位满足XX 商圈的客户需求,为客户提供简捷高效的一站式服务。截至2010 年末,全行总资产达59.14 亿元,各项存款34.67 亿元,各项贷款25.07 亿元,存款、贷款余额分别是2000 年的57 倍和200 倍,存、贷款余额和综合实力增长速度在同行业名列前茅。 二、服务主要内容 (一)融资业务由于近期受我国紧缩信贷规模的影响,且今年二季度相关数据显示,我国通胀压力较大,管理层调控态度坚决,近期紧缩政策不但没有松动迹象,甚至可能有所加强,各金融机构都面临更严重的规模受限问题。而未来贵公司的项目建设需要大量资金支持,我行通过创新业务品种、优先授信等方式,最大限度满足贵公司项目建设营运全过程中的金融服务需求。 1、小企业简式快速信贷业务小企业简式快速信贷业务是指依据客户所提供的有效抵(质)押物价值或保证人的担保能力,直接进

民生银行个人理财产品

目录 一民生银行个人理财产品介绍二银行理财产品 (一)产品介绍 (二)销售流程 三产品方案基本概念和设计理念四设计方案

一民生银行个人理财产品介绍 1.我行个人理财产品主要可分为两大类: 银行理财产品——银行自行设计发售的“贴牌”产品; 2.目前主要包括汇理财、专项理财。 代销产品——基金、证券集合理财、保险等 二银行理财产品 (一)产品介绍 1.汇理财产品介绍: (1)此项目是民生银行设计、发售的个人结构性理财产品; (2)产品的期限、收益及风险结构等条款由银行与客户双方通过《产品合同》的形式书面确认; (3)币种包括人民币/美元/欧元/澳元/英镑/港币。 (4)汇理财自2004年起开始正式发行,初期以固定收益产品为主; (5)自06年起,汇理财计入存款科目; (6)06年开始推出与金融衍生工具挂钩的浮动收益产品; (7)07、08年浮动收益产品高速发展; (8)09年开始主要以稳利系列为主。 2“汇理财”稳利系列 (1)投资方向包括但不限于国内银行间债券市场、债券回购、信用拆借、信贷资产等。 (2)产品分类:保本固定收益

(3)本金保证:收益率固定,但银行有提前终止权 (4)风险等级:低风险 (5)适合保守型、稳健型、积极型客户投资 (6)银行管理费:产品的收益率已经扣除了运营、管理费用和成本等。 (7)“汇理财”由总行统一开发,集中经营。 (8)分行负责客户产品营销、申购资金上划、售后服务等。 (9)具体的产品销售工作,由具有经营外汇储蓄业务资格的营业网点办理。 3.产品附加功能: (1)质押贷款 (2)存款证明 4.专项产品介绍 (1)定义: 银行按照与客户事先约定的投资计划和方式,以客户交付的产品进行投资和资产管理,根据约定条件和实际投资收益情况向客户支付收益,产品的投资风险由客户自行承担。 (2)按风险分类: 保本保证收益型 保本浮动收益型 非保本浮动收益型 (3)按资金投向分类:

中国民生银行贵宾服务项目管理暂行办法

附件: 中国民生银行贵宾服务项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为打造我行全新贵宾服务平台,贯彻服务中高端客户指导 思想,保障我行贵宾服务项目的建设和稳步发展,特制定本办法。 第二条贵宾服务项目是提供给我行中高端个人客户系列化、差异 化的特惠、增值和专属服务项目,包括全行性贵宾服务项目、分行地方 特色贵宾服务项目、境外贵宾服务项目。 第三条本办法适用于我行签约的贵宾特惠商户、代理商、合作机 构等相关贵宾服务机构以及我行配套的贵宾项目经理、总行客户服务中心95568贵宾专席。 第四条贵宾服务项目实行项目立项管理,总分行两级项目经理人 负责制;零售银行部民生财富中心统一管理、统一考核。贵宾服务预约 和相关保障服务实行总行客户服务中心95568贵宾专席服务制,由总行客户服务中心制定统一的服务制度和流程,保障实施。 第五条对未成立民生财富中心的分行,暂由分行零售银行部代为 行使本办法中分行零售银行部民生财富中心所有管理职能。 第二章管理机构和职能 第六条总行零售银行部民生财富中心是全行贵宾服务项目管理部门,负责全行贵宾服务项目规划、建设、维护、营销及管理。其主要职 能为:

(一)建立项目经理人队伍,包括人员培训和管理等。 (二)制定全行贵宾服务项目管理制度,指导、督促和检查分行对各项管理规定的执行情况。 (三)负责贵宾服务项目规划、审批、费用申请和使用情况的监督检查。 (四)负责制定分行零售银行部民生财富中心具体职责、服务监督标准以及统计指标口径等。 (五)指导分行零售银行部民生财富中心执行全行贵宾服务项目总体目标,促进我行贵宾服务项目数量持续稳定的增长,提高贵宾服务项目的服务质量,提升贵宾服务项目档次和品味。 (六)负责向总行客户服务中心提出贵宾服务项目支持的相关需求,对贵宾服务专席进行相关培训,并对贵宾服务专席的服务质量进行监督检查。 (七)负责与总行其他部门的协调,负责与合作机构、重点贵宾服务项目关系的维护和管理。 第七条总行客户服务中心通过设立贵宾服务专席提供贵宾服务项目预约服务,为贵宾服务项目提供电话支持和保障。其主要职能为:(一)建立贵宾服务专席队伍,包括人员录用、培训、考核和管理等。 (二)根据总行零售银行部民生财富中心提出的贵宾服务项目需求,合理设计规划贵宾服务项目电话服务流程,开发相应服务系统并提供技术支持和运营保障。

浅析中国民生银行的企业文化

浅析中国民生银行的企业文化 [摘要]文化对人类行为有着巨大的影响,而企业文化对企业业绩的影响更是显而易见。本文首先分析了企业文化的重要性,然后对民生银行的企业文化现状进行了介绍,通过对中国民生银行的企业文化构成要素中的物质文化、制度文化和精神文化三个层面的系统分析,将民生银行的企业文化对它发展的作用并带给银行业的启示进行了总结和归纳。 [关键词]民生银行企业文化核心价值观 一、前言 我国是在20世纪80年代才引入现代企业文化理念,在这一领域的研究远远落后于西方发达国家,而对于银行企业文化的研究更是少之又少。随着中国加入世贸组织,大量外资银行涌入中国,中国银行业面临全所未有的挑战。外资银行不仅历史悠久,资金充足,实力雄厚,更拥有着内涵丰富的企业文化。而相比之下,中国银行业刚从高度集中的计划经济体制的控制下解放出来,还尚未形成有中国特色的银行文化。如今,面对经济全球化的新挑战,企业文化建设已经越来越受到我国银行界的关注,越来越多的银行开始认识到文化的重要性。培养特色的银行文化,对银行形象进行科学的管理,已经成为银行生存和持续发展的关键。在当今的社会环境中,塑造优秀的银行文化有利于提高银行参与国际竞争的核心竞争力和综合实力。 民生银行作为一家成立不过12年的非国有商业银行,却在短短几年里获得了令人瞩目的成就,建立了良好的企业文化,树立了充满生机与活力的形象。基于此,本文从文化的角度对民生银行的企业文化从两个层面做了分析,即核心价值观念和包括企业制度文化、组织结构等在内的有形外在表现,从而找出中国非国有商业银行在企业文化建设方面独到之处以及不足之出,为早日成为世界性的知名银行提供一面借鉴的镜子。 二、民生银行的企业文化分析 民生银行的行长董文标曾这样评价企业文化文化很有力量,文化是企业发展的根本动力,是创造奇迹的内在因素。民生银行正是凭借着自己特有的企业文化,迅速提升了企业的核心竞争力,创造出低风险、高效益、快增长的发展模式,带给中国银行业很多启迪。 民生银行的组织文化大致可分为三层(如图),即精神文化、制度文化和物质文化。精神文化是组织文化的内核和灵魂,决定了制度文化和行为文化。制度文化起着精神文化和物质文化的连接作用,物质文化则是组织文化的外在表现。 1.物质文化(表层) 物质文化是组织文化的外在表现,它从一个角度对民生银行的企业精神、企业目标、企业经营哲学、企业风气、企业道德做了具体的展示,使人对这个企业一目了然、印象深刻。 民生银行自成立以来,就按照“团结奋进,开拓创新,培育人才;严格管理,规范行为,敬业守法;讲究质量,提高效益,健康发展”的经营发展方针,在改革发展与管理等方面进行了有益探索,先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新,实现了低风险、快增长、高效益的战略目标,树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。 2.制度文化(中司层) 良好的公司治理结构 公司治理结构是企业组织管理制度建设的核心,完善的公司治理结构将有利于促进企业的发展,尤其是有利于促进企业的长期、稳定、持续和健康发展。民生银行在成立之初,就借鉴国际上的先进经验,建立了良好的公司治理结构,凭借完善的制度对董事会、监事会和经营层之司的责、权、利进行了明确界定,并按照现代企业制度的要求,规范化运作。 民生银行从成立之初产权就是清晰的,公司上市以后,为进一步完善公司治理结构,民生银行董事会于2001~E1月通过了《中国民生银行法人治理结构基本框架》,进一步保证了

个人理财规划方案范文

个人理财规划方案

“民生银行杯”大连首届百姓理财规划大赛个人理财规划方案 3号 目录

一、重要提示 (2) 二、方案摘要 (2) 三、家庭状况分析 (3) 1.基本状况分析 (3) 2.财务状况分析 (4) 3.风险评估分析 (4) 四、理财目标分析 (5) 1.家庭理财目标分析 (5) 2.家庭理财目标确定 (6) 五、理财假设 (6) 六、策略与建议 (6) 1.现金收支规划 (6) 2.风险管理规划 (7) 3.不动产规划 (7) 4.退休规划 (8) 5.投资规划 (8) 6.税收规划 (11) 7.遗产规划 (11) 七、理财效果预测 (11)

一、重要提示 尊敬的李先生: 您好! 1.您向**银行所提供的家庭基本信息、财务状况、投资意向和理财目标,是我们制定本理财方案的基础,如因隐瞒真实情况、提供虚假或错误信息而造成损失,**银行不承担任何责任。 2. 我们承诺勤勉尽责,合理谨慎处理李先生委托的理财规划事务,如因误导或提供虚假信息造成客户的损失,**银行将承担赔偿责任。 3.理财规划师对于本理财方案中所建议的投资工具或金融产品不做任何收益承诺,凡因市场不利变化等因素导致损失,**银行不承担责任。 4、本理财方案所依据的部分数据是建立在预测基础之上的,对未来的预测不可能完全准确,因此根据宏观的经济环境、客户的事业发展、家庭情况、财务状况的变化而相应修订理财方案。 5、本理财方案仅用于指定的客户,指定的目的。未经方案拟定人同意,第三方不得擅自挪用,否则将追究法律责任。同时因此引起的第三方损失,本人概不承担责任。 二、方案摘要 首先我对您的资产负债情况、现金流情况、进行了系统的分析,能够看出您的家庭当前指标与理想指标有一定的差距。同时

中国民生银行股份有限公司2018-2020年资本管理规划

中国民生银行股份有限公司2018-2020年资本管理规划 为应对国内外错综复杂经济金融形势,贯彻落实监管要求,进一步加强资本管理,发挥资本在业务发展中的引领作用,促进业务持续、健康发展,中国民生银行股份有限公司(以下简称“本公司”)根据相关监管要求和本公司发展战略和业务规划,特制定《中国民生银行股份有限公司2018-2020年资本管理规划》。 一、资本规划的基本原则 (一)满足监管要求 根据《商业银行资本管理办法(试行)》(以下简称“《资本办法》”)要求,商业银行核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率应分别不低于7.5%、8.5%和10.5%,本公司各级资本充足率应持续满足监管最低要求。 (二)保持合理、稳定的资本充足率水平 在实现资本充足率合规的基础上,本公司资本充足率还应设置一定的安全边际和缓冲区间,保持合理、稳定的资本充足率水平。一方面防止意外情况发生导致资本充足率降低至监管政策要求之下,并满足临时性资本需求;另一方面避免因资本充足率大幅波动造成资本资源闲置,影响资本的使用效率。 (三)平衡本公司发展需要与股东回报要求 在资本充足率达到合理水平基础上,本公司将注重平衡资本充足性与资本回报的关系,平衡本公司发展需要与股东回报要求,加强资本精细化管理,不断提高资本使用效率,提升资本回报水平。 二、资本规划的考虑因素 (一)国内外错综复杂的经济形势 当前世界经济保持平稳复苏,国际经济金融形势更加错综复杂,面临严峻挑战和不确定性。主要发达国家货币政策更趋于收紧,新兴市场面临资本流出压力,贸易保护主义持续抬头,各经济体间的贸易摩擦升级。

我国经济在复杂多变的外部环境下实现稳健增长,结构调整深入推进,新旧动能接续转换,质量效益稳步提升,迈向高质量发展,但内部需求有所下滑,实体经济债务杠杆水平仍然偏高,金融监管与防控风险任务加重。受到中美贸易战、国家宏观调控、去杠杆等因素影响,未来经济不确定性增强,企业业务盈利性和资产质量受到负面?的冲击和影响。 综上,本公司对未来三年业务发展增速与盈利留存等进行了合理规划,并在此基础上预估了资本需求与内生资本的可获得性。 (二)确保规划期内资本充足水平与本公司的实质性风险相匹配 伴随着监管约束的进一步升级,社会信用创造能力下降,银行业发展也面临存款增长乏力、低成本稳定负债增长难度加大、表外回表与非标转标压力增加、流动性管理复杂度持续提高以及资本补充压力加剧等多方面挑战。为确保规划期内资本充足水平能覆盖本公司所有实质性风险,并且与本公司经营状况、风险管理水平与风险变化趋势相匹配,本公司通过持续开展内部资本充足评估程序,对本公司风险状况及管理水平进行审慎评估,并在此基础上,进一步推动资本管理方式与方法的优化和提升。 (三)国内外监管要求日趋强化,积极开展多渠道外部融资 金融危机后,国内外监管机构对于商业银行资本充足率要求日趋强化,宏观审慎监管体系中对于资本充足水平的要求进一步提升,未来商业银行将面临不断提升的资本需求。本公司需要预留充足的资本缓冲以应对未来监管要求的持续提升、评级机构要求基于监管最低要求保留的缓冲等因素产生的潜在额外资本需求。本公司在规划期间,将结合资本需求、市场融资窗口等各方面因素,在内生性资本补充基础上,加强创新资本工具可行性研究,积极拓宽外部融资渠道,逐步提升本公司资本实力和资本充足率水平。 三、资本充足率规划目标 (一)资本计量方法 本规划按照《资本办法》要求计算资本充足率,信用风险采用权重法,市场风险采用标准法,操作风险采用基本指标法。 (二)资本充足率规划目标 以满足监管要求、不断提高资本的风险抵御能力以及提升资本回报为规划目标,在综

中国民生银行动产融资业务营销指引

中国民生银行动产融资业务营销指引 (试行) 动产融资业务是面向中小企业融资的主打产品之一,特别是在围绕中心厂商的产业链服务领域中,由于其能有效“激活”企业担保资源,且具有操作灵活、形式多样、与企业需求联系紧密的特点,历来大受产业链流通环节中中小企业的欢迎。从银行角度来看,由于动产融资能培养忠实客户群体,并通过负债和中间业务的带动改善银行收入结构,资本占用少、综合收益高,符合资本约束下银行经营的需要。 为应对当前经营形势变化和未来我行健康发展需求,总行决定在全行范围内大力推广动产融资业务,特制定本营销指引,请各单位学习领会并参照执行。 一、定义和定位 本指引所称动产融资业务,是指以企业自有或第三人合法拥有的动产或货权为抵质押担保项下的融资业务,或虽不实现抵质押担保、但我行能有效控制企业物流和资金流从而有效控制风险而开展的融资业务(如知名品牌乘用车汽车合格证、进口汽车“出入境检验检疫进口机动车辆随车检验单”和“进口货物证明书”等)。动产融资业务具体授信使用方式可采取短期流动资金贷款、银行承兑汇票、商业承兑汇票保贴、国际贸易融资等多种。 动产融资业务客户定位为自身实力规模难以达到传统授信条件、或授信额度难以满足其真实需求、但银行能通过对其经营货物实施有效监控并以此为还款来源而进行融资的各类企业。动产融资所涉及的企业商品定位参照总行动产融资监管中心定期在内部网站公示的《中国民生银行动产融资业务押品目录》中所列商品。 二、名词标准解释 动产融资业务环节较多,流程设计较为灵活和复杂,为清晰描述业务模式,统一行内经营机构、评审、监控、合规等部门的认识,防止概念不统一造成的操作风险,现对动产融资涉及到重要概念或名词进行解释,各机构在业务办理过程中,应使用本指引规定的标准概念或名词来描述具体模式。 (一)基于中心厂商(卖方)责任描述的名词 1、卖方担保。俗称厂家担保,即厂家作为卖方为民生银行向受信人(买方)在买卖双方之间的买卖合同所提供的授信承担连带责任保证,若授信到期,发生受信人无法按约还款的情形,则卖方承担连带还款责任。

中国民生银行成立20周年

中国民生银行成立20周年 当前互联网金融时代,我国利率市场化进程加速,'互联网+'战略强力推进,新兴金融业务快速演变创新,互联网企业、第三方支付公司、通讯运营商等非金融机构强势进军金融领域,互联网金融生态迅猛改变,商业银行的存贷款、投资理财、支付结算等传统业务均遭到蚕食和侵蚀。与此同时,社会成员的消费习惯和服务需求发生了很大变化,网络金融需求快速攀升。无论是政策环境、竞争态势,还是市场需求变换,都向商业银行昭示了这样一个事实:机遇与挑战并存,谁能顺应趋势、快速出击,谁就能赢得主动、抢占有利竞争地位,否则只要竞争失败,失去的肯定不仅仅是互联网金融市场,而将是整个零售业务。 正是基于这样的认识和考虑,中国民生银行在奋力深耕电子银行十余年并取得卓越成效的基础上,近年来愈发重视网络金融建设和发展,瞄准领航同业的目标,重点围绕手机银行、直销银行和线上支付等趋势性业务开展平台、产品、服务和营销宣传创新,采取低成本广泛获客的市场推广模式,大力拓展客户规模,持续提升客户价值,助推民生银行顺利实现战略转型、快速跻身商业银行第一梯队。 一、民生银行网络金融发展历程和成效 早在1999年,民生银行即以分行为单位推出电话银行

服务;2002年,民生银行整合电话银行成立客户服务中心,开通全国统一客户服务热线95568,为客户提供金融咨询、业务办理等全天候标准化服务;2005年,民生银行在客户服务中心的基础上,融合网上银行、电话银行、手机银行三大电子渠道,以创造客户价值为导向,成立电子银行部;2012年,为抓住移动金融发展契机,民生银行电子银行部成立移动金融中心,专门负责手机银行开发和创新;2013年,民生银行新设直销银行部,成为银行业率先设立专门机构试水直销银行新型业务模式的商业银行;2014年底,顺应互联网金融大发展的趋势,民生银行将电子银行部更改为网络金融部,并于2015年增设信息技术中心,专司网络金融平台建设和产品开发。经过15年多的不懈努力,网络金融成为民生银行实现战略转型的重要推进器,不仅为全行核心竞争力、经营效益和服务水平的提升做出了显著贡献,而且打造了全新的客户体验,提供方便快捷、特色鲜明的绿色金融服务,赢得了客户和社会各界的普遍好评。 1、网络金融成为民生银行创新发展的重要力量。民生银行持续加大网络金融投入,积极探索信息网络技术与金融业务的融合,依托先进的核心信息系统和强大的科技研发力量,大力创新产品和服务,不仅实现了大部分柜台业务向线上的迁移,而且还创新开发了许多线上专属特色产品,如跨行资金归集、跨行通、手机银行借记卡预约办卡和卡激活、指

民生银行存款变化分析

民生银行 一、存款规模总量分析 表1 民生银行存款概况单位:百万元 2012 2013 2014 吸收存款1,926,194 2,146,689 2,433,810 增长率45.28% 11.45% 13.38% 占负债比例63.29% 71.04% 64.60% 平均余额1,743,522 2,103,518 2,274,787 同业存款910,597 638,244 975,010 占负债比例29.92% 21.12% 25.88% 存贷比71.93% 73.39% 69.88% (一)吸收存款持续上升,增速大幅下降 民生银行近三年吸收公众存款总量不断上升,2014年底余额为2.43万亿元。但从增速来看,比起12年的45%的高速增长,13、14年的增速大幅下降。同时应注意到,从平均余额来看,2014年吸收存款的增长不到10%,表明2014年年底拉存款“冲余额”较多。 原因主要是外在竞争环境的变化,一是依仗高收益率高流动性的互联网理财的疯狂“吸金”,银行的存款以及存款增速都在下降;二是银行理财产品面临着互联网金融产品、货币基金、证券公司等的疯狂围猎。工、建、中、农四家大型银行存款在2013年甚至出现持续流出的趋势。此外,央行政策意图转变,停止大规模刺激政策也是部分原因。 从内在因素看,民生银行出于资产负债业务考虑,于2014年大幅降低存贷比,导致派生存款的派生系数下降也是主要原因。 (二)同业存款先减后增 2013年同业存款的突然下降主要是由于“钱荒”等原因导致资金市场的谨慎态度,各银行资金链普遍较紧,资金市场利率较高,民生银行集团根据资产负债业务及成本的结构安排和调整,主动调整了同业负债的业务规模。 从监管角度看,为规避存贷比等监管政策,同业存款在近十年发展迅猛,但其中也出现很多问题。银监会在2014年出台文件,规范同业存款业务,但此举主要针对依靠同业扩展规模的中小银行,所以在2014年对民生银行的抑制效果并不显著。 二、吸收存款结构分析 表2 民生银行吸收存款结构情况单位:百万元 2012 2013 2014 公司存款1,528,562 1,629,503 1,884,081 占比79.36% 75.91% 77.41% 活期621,592 677,725 707,374 定期906,970 951,778 1,176,707 个人存款393,774 510,944 539,173 占比20.44% 23.8% 22.15% 活期107,861 132,703 137,342 定期285,913 378,241 401,831

民生银行个人理财产品营销策略

民生银行个人理财产品营销策略 第3章民生银行个人理财产品营销现状分析 3.1民生银行情况简介 中国民生银行成立于1996年1月12日,是我国首家主要由非公有制企业入 股的全国性股份制商业银行。严格按照《公司法》和《商业银行法》的相关规定 建立,实行规范的现代企业制度,是中国民生银行区别于国有商业银行的显著特征。 据民生银行官方发布的2012年业绩年报,2012年,民生银行实现净利润 375.63亿元,同比增长了34.54%。实现净非利息收入259.58亿元,占营业收入 的比率达到25.17%。不良贷款比率为0.76%,加权平均净资产收益率达到 25.24%,比2011年提高了1.29个百分点;基本每股收益1.34元,比2011年增加了0.29 元;到2012年末,归属于母公司股东的每股净资产5.75元,比2011年末增加了0.90元。2012年,民生银行储蓄存款净增首次超千亿元,在全国性股份 制商业银行中名列前茅。 民生银行在发展中不断调整自身的战略定位,推动战略转型。2009年下半年,民生银行董事会明确了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行” 的战略定位,开始全面推进战略转型。目前,民生战略转型的成效已经充分显现,客户结构和业务结构得到了有效调整。 2012年末,民生银行有余额民营企业贷款客户数达13,680户,一般贷款余额达5,375.05亿元,分别占对公贷款客户数的85.05%和贷款余额的61.57%。2012 年末,民生银行小微企业贷款余额达到3,169.51亿元,占全行贷款的比重达到23.07%,小微企业客户数达到99.23万户。 3.2民生银行个人理财业务发展现状

民生银行的事业部制改革

民生银行的事业部制改革 (2012-02-27 20:28:34) 转载▼ 分类:读书声 标签: 民生银行 事业部 金融 财经 中国民生银行成立于1996年,是中国第一家股份制民营银行。迈入21世纪以来,民生银行获得了飞速的发展。2000年12月19日,中国民生银行在上海证券交易所挂牌上市,由此跨入了中国的资本市场,壮大了实力,改善了资本结构,获得了各项业务发展的新契机。2005年10月26日,民生银行成功完成股权分置改革,成为国内首家完成股权分置改革的商业银行。2006年,在成立十周年之后,民生银行提出了专业化发展战略,并在年初启动了公司业务集中经营改革。之后,在2007年,民生银行率先在业内启动公司业务事业部制改革,即对公司金融机构进行改革,并对内部机构进行调整,由以前的以分、支行为中心的“分公司”公司业务营销模式改为按照特定业务划分的“事业部”制式的垂直的商业运行模式。2008年,民生银行全面启动了公司业务事业部制改革,按照行业线划分了地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部和冶金金融事业部四个行业金融事业部。由此,民生银行成为国内银行业第一家也是迄今为止唯一一家全面进行事业部制改革的银行,这是中国银行业的一次重大改革探索。 一、民生银行面临的问题 改革之前,民生银行面临的最大问题就是核心竞争力的不足。2007年之前,民生银行跟我国其它大多数商业银行一样,根据行政区域划分采取总-分-支的组织结构,而以各个分行作为利润中心。在银行业改革开放之初,各家银行主要依靠存贷款利率差来获得利润,因此普遍采取了这种便于扩大存款规模的分级管理体制。这种以分工理论为基础的“部门银行”体制所带来的行政化色彩、条块分割、运作低效、管理粗放,与现代商业银行市场化、专业化、扁平化、“以利润为中心”的经营模式显然是相悖的。在“金融脱媒”现象日益突显、利率市场化不断加快的背景下,这样的商业模式亟待改变。在金融资产配置渠道多样化尚不明显的情况下,金融脱媒在存款业务方面表现并不明显(如美国70年代) ,因而事业部制运作优势主要体现在对公业务方面。根据调研,事业部在贷款规模扩张和贷款价格上浮方面相较于分行网络优势明显。由于国际国内宏观环境及金融政策变化,利率市场化的压力,民生银行公司业务是该行传统强项,其优势已经不甚明显,持续竞争力和利润生成能力开始弱化随着银行业市场竞争的升级,总-分-支的组织结构已经不能适应企业的竞争需求了。2000年以来,公司金融业务成为民生银行的核心竞争力和主要利润来源,在股份制银行是公认的第一,累计的利润贡献率超过100%。公司业务走弱意味着未来全行利润水平下降。 二、环境分析 在分析民生银行的组织变革之前,首先要对其所处的环境和自身条件进行分析。

民生银行行长洪崎银行家要保守与创新并举

民生银行行长洪崎银行 家要保守与创新并举 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

民生银行行长洪崎:银行家要保守与创新并举 2010年10月28日来源:每日经济新闻 推开位于北京西单的中国民生银行总行10楼行长办公室的大门,洪崎行长还戴着眼镜在埋头批阅文件。尽管比约定的采访时间推迟了将近半个小时,他仍然没有来得及处理完手头紧急的文件。 这位掌管万亿资产的银行行长的办公室面积并不算大,在堆满学术着作的书柜旁,比较醒目的就是欧阳中石撰写的“天道酬勤”四个大字。学者出身的洪崎还把他与着名经济学家克鲁格曼的合影放在书柜的中心位置。 尽管没有时间提前准备接受采访的问题,但洪崎行长早已将民生银行的各项数据烂熟于胸。在上午两个多小时的采访时间里,洪崎纵论国内外金融大事,从国际金融危机谈到民生银行“二次转型”,从宏观经济政策谈到民生银行的特色定位,从金融监管体制谈到民生银行事业部改革,采访结束时已近午后,而秘书已经开始催促洪崎行长下午的活动安排了。 洪崎接过中国民生银行行长帅印之时,正值金融危机全球肆虐,银行业前景颇受争议。而靠着银行家的保守、谨慎和稳健,洪崎将民生银行带入“柳暗花明”的大道,落实“二次转型”,银行业绩得到了资本市场的充分认可. “银行家不可以不保守,但不可以不创新”,在被问及银行家应该具备的精神时,洪崎深深抽了一口香烟后,意味深长地回答。 而民生银行之所以能在国内众多银行同质化竞争中脱颖而出,独门利器无疑就是创新。依靠着创新,民生银行发力中小企业贷款,而今“商贷通”贷款余额已经突破千亿元大关。 做有特色的银行

民生手机银行项目策划方案

民生手机银行策划方案三、市场营销的意义及制定本计划的目的1.市场营销的意义 通过民生银行手机客户端的市场营销可以: (1)让更多的人知晓、了解中国民生银行这个企业。 (2)拓宽民生银行的客户来源,增加新客户,培养潜在消费者。(3)拓宽企业产品流水线和市场围。 2.制定本计划的目的 (1)求得团队每个成员的重视和支持。 (2)明确我们面对这项工作所应该采取的策略和具体措施。(3)统一思想,协调行动,共同完成好这项具有重要意义的工作。

四、当前的营销状况 分析当前国各类银行的营销状况,有助于我们对当前的市场状况、产品状况、竞争状况及宏观环境有一个清醒的认识,为制定相应的营销策略,采取正确的营销手段提供依据和参考。 1.市场状况 对于本次营销活动的主角,民生银行手机客户端在普通消费人群中的市场占有率很低。 从下面的图可看出,民生银行手机客户端目前在普通消费人群里面市场占有率非常低,普通消费者同时拥有的手机客户端中,民生银行手机客户端仅占5%。 2.产品状况 产品功能很强大,在持有一般功能的同时还拥有不少特色功能。但在普通消费人群里面的宣传力度太小。

(1)产品功能概况 民生银行手机银行是中国民生银行专为移动终端客户量身定制的移动金融服务平台,秉承以客户为中心的理念,拓展服务渠道,提供丰富的移动金融服务,注重客户体验,打造多元化的移动增值服务,突出渠道特色,推出贴心的移动生活服务。 手机银行基本服务功能包括:余额查询、明细查询、本行转账、跨行汇款、储蓄服务、理财投资、信用卡、贷款服务等; 手机银行特色服务功能包括:二维码收付款、购买火车票飞机票、大额转账、跨行账户管理、跨行资金归集、转账汇款实时到账、手机号转账(可跨行)、网点&排号、理财超市、手机专属理财、结算全免费等。 (2)产品宣传概况 我们调查结果中很多人没有使用民生银行手机客户端,下面的饼图给我们直观的解释了造成这种现象的很大一部分原因,是在于普通大众根本不了解或者根本不知道民生银行这个企业。

中国民生银行公司业务批量授信方案审批管理制度

中国民生银行公司业务批量授信方案审批管理制度 阅读次数:790 日期:2013-03-21 10:40:36 中国民生银行公司业务批量授信方案审批管理制度 一、实行批量授信方案审批模式的目的 批量授信方案审批模式,是总行各级审批部门对符合批量授信范围的方案进行审批,审批通过后充分授权各级经营机构在方案框架内对符合方案要求的具体单笔授信项目实施高效独立审批。批量授信方案审批模式,主要目的在于:(一)强化市场和模式研究,加强项目规划和落地。各级经营机构和各级评审机构在批量授信方案审批项下,将大力研究市场、研究客户需求、研究商业模式,强化区域特色开发。 (二)整合审批资源,提高审批效率。在批量授信方案范围内,对分行充分授权,在有效监督机制的前提下充分整合和利用分行的审批资源,提高审批效率。 (三)强化风险识别,加强产业链风险管理。在总行区域评审中心对批量授信方案统一审批机制下,实现全行大中小业务条线的联动,从而统一评审标准,统一授信方案,统一风险管理,强化产业链风险管理。 二、批量授信方案审批模式的内涵 批量授信方案审批模式是我行探索并建立和逐步完善多层次风险管理以及监控机制的有效路径。其根本内涵是: (一)在总行层面通过建立产业链数据库、加强产业链风险研究、加强行业组合研究,集中性把握产业链风险和集中度风险。 (二)区域评审中心在指导并深度参与市场调研、指导分行做好批量授信方案的基础上,具体负责审批由经营机构上报的批量授信方案以及其他具体授信项目,并对分行在方案范围内的尽职审批情况开展后督,动态调整业务授权,实施分类管理。 (三)分行层面则是在授权范围内,根据区域评审中心审批的批量授信方案所限定的授信客户、授信条件和管理要求,尽职独立审批批量方案项下的具体

民生银行物业服务方案

word 格式整理版 民生银行物业服务方案 一、保洁服务项目 1)民生银行日常保洁服务; 2)门头、灯箱月度清洗保洁服务。 (一)、保洁范围、流程及标准: 1、营业大厅、自助区: 保洁项目保洁流程保洁标准保洁频次备注 营业大厅、日常每日推尘保洁;先用干无脚印、无污迹、 拖扫 1次/无杂物、清洁光亮, 自助服务区拖把拖净地面水迹,再用尘日,尘推保 角落无积灰,边线地面推推循环推净洁8次/日 无污垢 营业大厅出每天用吸尘器吸尘一次,随无灰尘、无纸屑、吸尘 1次/ 日, 入口地垫时清扫无杂物 随时清扫 在玻璃门、窗上喷洒或涂抹 光亮、无水迹、无清洗 1次/在清洁玻璃的 玻璃门窗玻璃洁剂,然后玻璃刮窗器日,同时,门、 手印、无污迹 刮净,并擦净底部残留水迹随时擦拭窗框擦拭干净 消防设施用抹布擦拭灰尘、污迹清洁无尘1次/日消火栓箱内须 擦拭 1.处理、回收垃圾 无满溢、无污迹、1次/日定时清倒垃圾垃圾篓2.更换垃圾袋 无异味垃圾袋须更换 低区:每日用干抹布擦拭灰掸除蜘蛛 高区保洁工 尘无污迹、清洁无尘、网 作须注意安墙面、顶面 无蛛网、无浮灰1次/月 高区:每月一次用梯子或专 全用工具清除积灰和蜘蛛网 烟感、探头、 无污迹、无灰尘1次/月要用软布干擦每月一次用梯子登高擦拭 排风口 指示牌、宣 无灰尘、无污迹、擦拭 1次/ 宣传折页要归 每日一次用湿抹布擦拭,随 日, 传折页架、 整齐类时整理宣传折页、报刊杂志 随时整理杂志架

word 格式整理版 营业大厅、随时清理烟头、烟缸和一次VIP 室整洁、干净 性茶杯 2、行长办公室、会议室 保洁项目保洁流程保洁标准 整理桌面文件、资料,摆放整 桌椅、办公齐 清洁无尘设备用全能清洁剂擦拭尘灰污迹, 再用抹布擦净 书柜、文件用全能清洁剂擦拭尘表面灰尘 清洁无尘档案柜污迹,再用抹布擦净 壁画、指示用全能清洁剂擦拭尘表面灰尘 清洁无尘牌污迹,再用抹布擦净 清倒烟灰缸内烟头、杂物并清 洗干净,用全能清洁剂擦拭沙 沙发、茶几清洁无尘发、茶几表面尘灰污迹,再用 抹布擦净 门、把手、 开关用全能清洁剂擦拭尘表面灰尘 清洁无尘插座面板、污迹,再用抹布擦净 踢脚线 随时烟缸要清洗 保洁频次备注 湿布擦拭后,一定 要用 干抹布揩净,不可1次/日 忽视 桌椅背面、腿脚等 非目 视所及范围内的情 节 1次/日 柜顶部也要定期 清洁 湿布擦拭后,一定 要 1次/日用干抹布揩净,注 意 顶部定期清洁 真皮沙发擦拭后1次/日要喷 洒护理剂 不锈钢门把手定 期 1次/日 用不锈钢光亮剂 保养

中国民生银行创新管理 高效应用外部研发资源

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/721039541.html, 中国民生银行创新管理高效应用外部研发资源 作者:马琳 来源:《中国信息化周报》2017年第10期 在金融创新和互联网金融的大环境下,传统商业银行所面临的挑战日趋多样化,信息科技研发部门需要应对越来越多业务部门提出的产品需求,而科技研发资源往往得不到充分的满足,为了迅速实现业务创新,加强互联网应用客户体验,缩短产品研发投产周期,提高产品研发效率,对研发资源削峰填谷,传统商业银行逐渐大量使用外部研发资源,以解决研发工作量及新技术使用等需求。但在外部研发资源的使用过程中,IT外包管理也面临着一些挑战和尚 需解决的问题。 科技外包三大主导模式 通过行业调研与借鉴外部专家研究成果,笔者发现在银行内部管理中起主导作用的信息科技外包模式分类方式中,从外包模式本质差异出发,可分为项目式外包、混合式外包、人力式外包。 项目式外包模式是由发包方将工作任务以“交钥匙”形式提供给承包方的外包方式,在项目过程中发包方不参与外包的管理工作,仅对结果进行管理。其特点是明确定义项目目标、明确约定项目交付标准、发包方不承担项目目标。 混合式外包是定位于项目式外包和人力式外包中间的一种外包模式,通常发包方和承包方共同承担项目目标。其特点是明确定义双方职责分工、明确约定项目交付标准及双方要求、发包方和承包方共担项目目标并共同管理。 人力式外包指发包方从承包方购买具有一定技能的人力资源,对其进行工作分配和日常管理,并根据工作量核定交付目标。其特点包括明确人员投入的时间要求、项目过程中达成工作内容及服务目标、发包方独立承担项目目标及管理。 银行自身的资源投入和能力水平是其选择混合式还是人力式外包模式的决定因素,商业银行应制定合理的资源配置方案,有效提升资源利用效率。而项目级外包应以提升项目经理能力为出发点,以提高项目管理水平为目标。基于对银行外包模式选择影响因素及发展趋势的分析,综合资源投入、自身能力、外包需求、市场环境、行业监管等五大影响因素,我们总结出股份制商业银行外包管理面临的挑战。 挑战一是资源投入有限。国内四大行的业务规模较大,同时对科技投入力度也较大,科技资源配备充足。股份制商业银行限于整体业务规模,科技资源投入总量相对有限。在资源投入

中国民生银行理财产品说明书A2

中国民生银行理财产品说明书A2 重要须知1. 本理财产品与存款存在明显区别,不保证本理财产品理财本金及理财收益,具有一定的风险。 2. 本理财产品仅向依据中华人民共和国有关法律法规及本产品说明书规定可以购买本类理财产品的合格投资者发售。 3. 银行郑重提示:在购买本理财产品前,客户应确保自己完全明白本理财产品投资的性质、结构及所涉及的风险,详细了解和审慎评估本理财产品的资金投资方向、风险类型及预期收益等基本情况,在慎重考虑后自行决定购买与自身风险承受能力和资产管理需求匹配的理财产品。 4. 本理财产品根据产品说明书所载内容进行操作。客户若对本理财产品有任何疑问或投诉,请拨打银行的咨询投诉电话95568或到银行营业网点进行咨询或投诉。 一、产品要素(一)产品名称:非凡资产管理季增利理财产品(二)产品类型:非保本浮动收益型,组合投资类(三)投资及收益币种:人民币。(四)适合客户类别:本理财产品适合□有投资经验客户■有投资经验客户及无投资经验客户投资;且须同时满足如下条件:■风险承受度评级二级(含)以上的个人客户/■机构客户。(五)个人客户购买起点金额和递增金额:个人客户购买本理财产品的起点金额为5万元(含),单笔递增金额为1万元的整数倍。其中起点金额不低于5万元(含)且低于20万元的理财产品为普通型;起点金额不低于20万元(含)且低于50万元的理财产品为高端型;起点金额不低于50万元(含)且低于100万元的理财产品为高净值型;起点金额不低于100万元(含)且低于1000万元的理财产品为尊享型;起点金额不低于1000万元(含)的理财产品为尊特型。(六)机构客户购买起点金额和递增金额:机构客户购买本理财产品的起点金额为50万元(含),单笔递增金额为1万元的整数倍。(七)产品结构:本理财产品为持续运作的具有固定投资周期(3个月)的非保本浮动收益型理财产品。在产品存续期间,客户可以在每个投资周期的认购期内购买本理财产品,并在认购期结束后的投资周期内参与理财产品投资。除非另有约定,在投资周期内客户不得提前赎回本理财产品,在投资周期结束后,客户获得理财本金及收益。(八)认购期:客户可以购买本理财产品的时间段,本理财产品每个投资周期均有认购期。客户在成功认购本理财产品后,理财资金将从认购期结束后的投资周期开始参与投资。具体的认购期时间规定详见银行在营业网点或银行网站的信息披露。(九)销售地区、规模:面向全国销售,每类产品销售规模余额上限为亿元。(十)成立日:首个认购期结束后,如果银行判定本理财产品成立,则本理财产

私人银行客户个人金融服务方案指导

篇首语 尊敬的XXX先生(女士): 非常感谢您对民生银行的信任和支持! 民生银行作为全国性股份制商业银行,成立以来以规范的运作方式,优质的客户基础,多元的业务结构,强劲的创新能力和市场竞争力,以及卓越的品牌价值获得了市场的认可。民生银行秉承“诚于民,道相生”的理念,助力经济发展,积累了丰富的个人金融服务经验。 鉴于您近期的资金投资需求,民生银行愿倾力为您提供专属个人金融服务。 我们坚信良好的合作始于我们专注的态度和专业的服务,希望能与您携手合作、成长共赢!

目录 第一部分中国民生银行简介 0 一、中国民生银行简介 0 二、中国民生银行武汉分行简介 (3) 第二部分我们的个人金融服务方案 (5) 第三部分我们的服务团队 (21) 结束语 (22) 第一部分中国民生银行简介 一、中国民生银行简介 中国民生银行股份有限公司成立于1996年1月12日,2000年和2009年相继在上交所和港交所上市。经过二十年的发展,截至目前资产规模超过5.2万亿元,核心资本3200亿元,拥有1095家传统分支机构及2200家社区网点、6万名员工,美国《财富》2016年世界500强排名,民生银行位列221位;英国《银行家》“全球银行1000

强”位列33位;“全球银行品牌50强”连续第二年上榜,2016年居第22位;美国《福布斯》杂志“全球企业2000强”名列65位。民生银行具有国债承销资格,属甲类成员,同时还具有国家开发银行金融债券、中国农业发展银行债券、中国进出口银行债券承销资格,是人民银行公开市场业务一级交易商,全国银行间债券市场做市商,多次获得优秀承销商称号。 ——公司银行板块,中国民生银行定位于“三优一特”,即优质的大型国企、优质的大型民企、优质的上市公司以及特色的中小企业,持续优化行业投向布局、区域投向布局及客户结构,抢抓投行业务机会,加强交易银行业务发展,加快国际业务发展步伐,不断增强差异化经营能力。 投资银行方面,中国民生银行聚焦多层次资本市场综合金融服务领域,债券承销发行、投资与交易领域,并购重组及混合所有制改革领域,以证券化为核心的结构金融等四大领域,着力拓展并购金融、上市金融、结构金融、跨境金融、投资管理、证券化等业务。2016年上半年,资产证券化发行规模670亿元,为156家企业发行短期融资券、中票票据、超短期融资券、定向工具等185支,发行规模1,275亿元,同比增长17%。 交易银行方面,中国民生银行以打造新型公司业务网络金融综合服务平台、聚焦战略客户及提升公司结算客户价值为主线,重塑国际业务竞争力,快速推动交易银行业务服务模式转型。 ——零售银行板块,中国民生银行定位于个人消费、小微企业和私人银行,着力推进客群经营,提升获客、管控、盈利三大能力,大

相关文档
最新文档