优秀护理服务标兵评选方案

优秀护理服务标兵评选方案
优秀护理服务标兵评选方案

优秀护理服务标兵评选初步方案

为了进一步贯彻落实《我市卫生局办公室印发的<关于开展“生命高于一切,责任重泰山”医疗安全教育大讨论活动>的通知》文件精神,全院护士准备进行大讨论,撰写心得体会;同时开展争做优质护理服务标兵护士活动,进一步规范临床护理工作,加强基础护理,改善护理服务,提高护理质量,减少护患纠纷,确保医疗安全。活动方案初步计划如下:

一、成立医院优秀护理服务标兵评选工作小组。

领导小组名单如下:

组长:黄国华梁素素文

副组长:吴夏敏皮凌云

组员:曾丽华丁玉伟朱小鸽黄晖聂细燕

肖露

二、评选条件

全院从事临床护理工作的护理人员均有资格参加评选。参评者须具有良好的思想素质、业务素质和身体素质,具有为护理事业献身的敬业精神。一年内无护理纠纷、事故。

三、评选标准

1、满意度(50%)。病人满意度占40%,护士满意度30%,医生满意度30%

2、技能考核(20%)

3、理论考核(20%)

4、出勤率(10%)

四、名额分配6人

1、门诊护理1人

2、妇产科护理2人

3、儿科护理3人

五、评选程序

1、满意度调查。病人对护士满意度调查,护理部每半月至少一次,不定期到病房发放问卷调查,患者根据自己就医住院的感受进行最满意护士投票,每季度进行总结;护士对护士满意度调查,评选领导小组每季度到各科室发放调查表,本科护士根据科室分配名额选出本科满意护士;医生对护士满意度调查,评选领导小组每季度到各科室发放调查表,本科医生根据科室分配名额选出本科满意护士。

2、评选领导小组根据满意度、技术操作、理论考试、出勤率、综合考核进行评选。

3、医院授予“优秀护理服务标兵”称号的,在护士站醒目位置进行公示表扬,并给予一定物质奖励。

护理部

2013年7月31日

优秀护理服务标兵评选标准

1、参评者须具有良好的思想素质、业务素质和身体素质,具有为护理事业献身的敬业精神。

2、满一年内一直从事临床护理工作,无护理纠纷、差错事故。

3、从事临床护理工作,业务能力强,具有较丰富的临床护理工作经验,熟练掌握各项护理操作标准技术,各项护理操作考核合格率达95%以上。

4、护患关系和谐,能以爱心、细心、耐心和责任心服务于患者,所分管患者满意度达100%,所在科室医生护士满意度分别为95%以上。

5、担任护理管理工作,具有较高的管理水平和驾驭能力,群众基础坚固,护理管理团队中威信较高,所在科室医生护士满意度分别为95%以上。能够采取持续质量改进措施,逐步提高工作质量。所带领护理团队是先进团队,能出色地完成各项护理工作,并且成绩突出。

通知

为了贯彻落实《我院印发的<关于开展“生命高于一切,责任重泰山,优质源于规范”医疗保健安全教育大讨论活动>的通知》文件精神,护理部将于2013年8月8日下午五点半组织全院护士,就护理工作中存在的安全隐患展开讨论,望每位护士积极发言,准时参加,不得缺席。

护理部

2013年8月6日

优秀护理服务标兵评选初步方案

根据我院《“优质服务标兵”评选办法》要求,护理部组织全院护士长,就如何产生推荐人员进行了商讨,具体评选方法如下。

一、符合我优质护理服务标兵评选标准。

1、参评者须具有良好的思想素质、业务素质和身体素质,具有为护理事业献身的敬业精神。

2、满一年内一直从事临床护理工作,无护理纠纷、差错事故。

3、从事临床护理工作,业务能力强,具有较丰富的临床护理工作经验,熟练掌握各项护理操作标准技术,各项护理操作考核合格率达95%以上。

4、护患关系和谐,能以爱心、细心、耐心和责任心服务于患者,所分管患者满意度达100%,所在科室医生护士满意度分别为95%以上。

5、担任护理管理工作,具有较高的管理水平和驾驭能力,群众基础坚固,护理管理团队中威信较高,所在科室医生护士满意度分别为95%以上。能够采取持续质量改进措施,逐步提高工作质量。所带领护理团队是先进团队,能出色地完成各项护理工作,并且成绩突出。

二、根据满意度测评、理论技能考核成绩,综合得分而产生。

(一)分值的分配

1、满意度占80%,理论考核成绩占10%,技能考核成绩占10%

其中满意度包括病人对护士的满意度(70%),护士对护士的满意度(30%)。

(二)满意度测评具体操作方法。

1、病人对护士满意度测评。

首先,医院评审小组制作好投票箱,护理部根据各科护士名额定好每月发放满意度调查表(见附件)的份数(每人每月5份),每周平均发放,而且最好发放给住院时间相对较长的病人,例如儿科护士16人,那么每月总发放满意度调查表80份,平均每周发放20份。这样可使每位护士得票率均等。

然后,各科室用A4纸大小版面,贴上每位护士2寸的工作照片,标明姓名,连同满意度调查表一同发放,请病人及时填写。这样有利于投票的真实性。

最后,医院评审小组每季度打开投票箱验票。如有最不满意的一票,扣除最满意的一票,以此类推。

2、护士对护士满意度测评。每季度各科室进行护士对护士满意度测评,护理部分配好各科室优秀护士名额(门诊输液室、婴儿游泳室共1名,妇产科2名,儿科3名),各科室根据分配的名额选出本科优秀护士。例如儿科有16名护士,那么每人投出本科3名优秀护士。然后全院护士按得票数多少进行打分。

护理部

2013年8月22日

附件

护理服务满意度调查表

尊敬的病友:您好!

感谢您对我们的信任,来我们科室就医。在您接受护理服务的过程中,得到了您对我们工作的理解与支持,为了改进我们的工作,更好的为以后的患者服务,请您填写这张表,为我们提供宝贵意见,谢谢!

1)您最满意的护士:

2)您最不满意的护士:

3)护士最需要改善的:

抢救车是存放抢救药品、物品的专用车,在危重病人的抢救中具有及时、准确、方便、

易取的特点。因此,要求抢救车内的急救药品、用物、仪器齐全并相对定位,性能良好,处

于备用状态,对于医院的抢救车需建立规范良好的管理制度。

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导语:抢救车是存放抢救药品、物品的专用车,在危重病人的抢救中具有及时、准确、方便、易取的特点。因此,要求抢救车内的急救药品、用物、仪器齐全并相对定位,性能良好,处于备用状态,对于医院的抢救车需建立规范良好的管理制度。

如何对抢救车进行有效的管理,使病人在遭遇突发事件时能得到迅速、及时、有效的抢救,是每一位护理管理者面临的问题。某院在统一配备抢救推车后建立了严格规范的抢救车管理制度,现介绍如下。

1 进行风险评估

医院对各病区抢救车虽有管理要求,但由于车型不同,缺乏较为规范的规定,为此医院进行了一次有关“药品数量”、“物品摆放”、“有效期”、“补充是否及时”、“是否上锁”等信息的全院调查发现主要存在问题有:急救药品、物品放置不统一,专科急救药品欠缺;药品批号不一,使用后予以补充的药品批号各异,可能造成距失效时间长的药品先用,距失效时间短的药品未用现象;补充回来的拆零针剂无外包装。

2 方法

2.1 抢救车规范化设计(1)绘制示意图:护理部根据抢救车结构绘制了急救药品、物品放置示意图。统一粘贴在抢救车门右侧,便于清点药品物品;各专科按照护理部统一设计、印制下发的示意图放置专科药品、物品,并可根据专科用药特点增加急救药品。(2)统一设立标识系统:根据各科需要保持一定药品基数,标明药品名称、剂量。在每类安瓿的下方,使用不同颜色贴纸制作小标签。小标签上标明失效时间。有效期在3 个月内使用红色标签,6 个月内使用黄色标签,1 年以上使用蓝色标签。以便使用时第一时间提醒护士取用,按标签颜色判断药品有效期。(3)统一摆药顺序:全院统一要求将每种药品的安瓿按照失效时间的先后从右到左排序,培养护士的思维定式,以防用药时不熟悉情况而延误抢救时机。

2.2 交接与药品补充流程要求班班交接,记录时间准确,将责任落实到班、落实到交接双方。已用药品由用药护士及时补充,按照失效日期的先后调整安瓿的位置,并更换小标签。

2.3 建立护士长监督制护士长平时检查急救车的交接班情况,每周抽查1 次,每月大检查1 次。并及时通报结果,更换将要过期的药品,避免失效药品的出现。

3 体会

3.1 急救药品、物品统一放置,粘贴示意图规范了抢救车管理绘制示意图统一规范抢救车物品、药品的放置,不仅便于接班护士查对,而且规范了全院护理管理模式,方便了在职护士的培训,以达到尽快地熟悉工作环境适应抢救工作程序的目的,使护士在有效的规章制度和最简捷的流程下完成工作。

3.2 规范醒目的标签贴纸便于药品使用与管理使用不同颜色贴纸制作每类安瓿的小标签,可使各班护士交接班时在最短时间内全面了解药物情况并培养护士有序进行准确性、针对性的查对,简化了工作流程,节约了时间,提高了工作效率。对于近期失效的药品,有研究采用失效期封口胶,采用不同颜色的贴纸作为标签,既经济可行,又能使护士更有计划地进行药品使用与管理。

关于开展“生命高于一切,责任重泰山,优质源于规范”

医疗保健安全教育大讨论活动的汇报材料为了落实我院《关于开展“生命高于一切,责任重泰山,优质源于规范”医疗保健安全教育大讨论活动》文件精神,于2013年8月8日护理部组织全院护士,就护理工作中存在的安全隐患展开讨论,会场上每位护士积极发言,现将讨论情况汇报如下。

一、每个科室针对本科室及本人存在的安全隐患展开讨论,先由科室每一位成员发言,最后由护士长总结发言。

(一)、门诊输液室存在的安全隐患

1、输液患儿有同音不同字的姓名,要认真查对。

2、输液告知不到位,输液过程中未做到经常巡视,仍有到室外输液现象。

3、门诊输液患儿护送到儿科住院部输液时交接不到位。

4、主动服务意识差。

5、新护士刚入科时环境、流程不熟悉,业务能力不强,安全意识淡薄等,均易导致差错的发生。

(二)、妇产科存在的安全隐患

1、主动服务意识差,未经常巡视病房,病情变化未能及时发现。

2、医生开医嘱有时未及时通知护士,会漏执行医嘱。

3、输液后输液卡上未及时签名。

4、产妇入院时未及时测胎心音。

5、多收、漏收费用。

6、宣教不到位。如母乳喂养应反复多次,随时随地地进行。

7、手术室未带病历接手术病人,手术室每月大扫除清扫不到位,术后标本送检职责不明确。

8、产房产妇用物未及时送回病房,灭菌物品交接不到位。

(三)、儿科存在的安全隐患

1、主动服务意识差,输液未做到经常巡视,输液外渗未及时发现。

2、查对医嘱不规范。

3、病人入院后未及时为病人准备床单位。

4、病人外出时打电话沟通交流语气生硬。

5、多收、漏收费用。

6、消毒隔离措施执行不到位。

7、宣教不到位。如物理降温用什么擦,如何擦,擦浴的禁忌部位等。

8、新护士刚入科时环境、流程不熟悉,业务能力不强,安全意识淡薄等,均易导致差错的发生。

9、抢救用物交接不到位。

(四)供应室存在的安全隐患

1、蒸馏水未标明制剂时间。

2、物品下收下发交接不到位。

(五)婴儿游泳抚触室存在的安全隐患

1、工作忙时未做到游泳时全程看护。

2、宣教不到位,如宝宝有不适不宜洗澡游泳。

二、护理部就存在的问题进行总结

(一)个人因素

1、安全意识淡薄,法律意识不强。

2、责任心不强,无主动服务意识。

3、服务用语不规范,沟通交流能力差。

4、业务能力差。专业理论知识不足,操作技能流程不熟悉。

(二)核心制度未落实。尤其是交接班制度、查对制度、抢救工作制度、护理文书书写制度、护理缺陷管理制度、质量管理制度执行不到位。

(三)继续教育培训不到位。

(四)用水、用电、用氧、防盗、防滑、防跌倒、防坠床等安全。

(五)护士执业安全

三、护理部就存在的问题进行整改的初步计划。

(一)、要求每位护士到网上学习相关的法律法规,如《护士条例》、《医疗事故处罚条例》、《传染病防治法》、《医疗废物管理条例》等。熟悉了解相关的法律法规,来指导我们的执业行为,提高安全服务意识。

(二)安排全院护士进行护理人员服务规范培训。

(三)组织全院护士进行护理技能示教培训。

(四)部分护士进行药物剂量计算考核。

(五)组织全院护士进行核心制度的学习,强调如何落实执行。

(六)加强新护士的岗前培训。护理部岗前培训的主要内容为:医院工作制度、护理安全管理、护理服务规范、护士告知义务和病人知情同意权、药物剂量计算、医疗废物管理、职业防护、核心制度、应急预案、护理文书书写、母乳喂养、护理技能示教等。科室也应重视入科前培训,首先应让新护士熟悉科室环境,所有用物、器械的放置位置,熟悉各班职责,再对本科常见病的症状体征、发病机理、基本治疗、护理常规进行讲解,让他们熟悉掌握。新护士有不懂的问题,应多向护士长、带教老师请教,严禁盲目执行医嘱。

(七)各科室针对今天讨论中指出的存在问题,护士长组织科室人员提出整改措施,落实执行;并就护理部指出的存在问题,对照自身行为,进行进一步剖析,提出整改措施进行整改。

护理部

2013年8月19日

关于开展医疗保健安全教育大讨论活动

护理工作整改提高汇报材料

自从我院二0一三年七月份开展关于“生命高于一切,责任重于泰山,优质源于规范”医疗保健安全教育大讨论活动以来,八月八日,护理部组织全院护士就护理工作中存在的安全隐患展开了讨论。会场上,首先每个科室针对本科室及本人存在的安全隐患展开讨论,科室每一位成员发言,护士长总结发言;然后护理部就存在的问题进行总结;最后护理部就存在的问题提出进行整改的初步计划。经过近两月的整改,全院护士的安全服务意识、防患风险的能力均有所提高,从而提高了我院的护理服务质量,现将全院护理工作整改提高情况汇报如下。

1、全院护士安全服务意识增强。八月始,护理部组织全院护士建立了“高安妇幼之花”护士QQ群,把相关的法律、法规挂在网上如《护士条例》、《医疗事故处罚条例》、《传染病防治法》、《医疗废物管理条例》、《江西省护理文书书写规范》等,要求每位护士进行自学,用它来指导我们的执业行为,提高安全服务意识;在群里大家可以聊聊工作心得,有什么好的经验和建议,有什么值得大家注意、警醒的,有什么困惑等,大家可以沟通交流,以便共同学习,相互提高。

2、规范了新护士的岗前培训,使她们能尽快胜任临床工作,减少了由于刚上岗环境不熟悉、业务生疏而造成差错。护理部岗前培训

的主要内容为:医院工作制度、护理安全管理、护理服务规范、护士告知义务和病人知情同意权、药物剂量计算、医疗废物管理、职业防护、核心制度、应急预案、护理文书书写、母乳喂养、护理技能示教等。科室也应重视入科前培训,首先应让新护士熟悉科室环境,所有用物、器械的放置位置,熟悉各班职责,再对本科常见病的症状体征、发病机理、基本治疗、护理常规进行讲解,让他们熟悉掌握。新护士有不懂的问题,应多向护士长、带教老师请教,严禁盲目执行医嘱。

3、规范了全院抢救车的管理。使全院护士能真正知晓抢救车内药品、物品的具体放置位置,减少了因抢救车内药品、物品放置不熟悉而延误抢救时机的机率;缩短了抢救药品、物品的交接时间,而且做到有效交接,确保抢救药品、物品随时处于完好备用状态。护理部根据抢救车结构绘制了急救药品、物品放置示意图,统一粘贴在抢救车右上角。规定了抢救车内药品、物品的种类、基数、具体放置位置,使用后,补充完整及时封箱(使用抢救车封条),统一规范了交接记录,做到班班交接。关于以上规定要求并组织全院护士进行了学习讲解,严格按照护理部的统一规定要求,实行抢救车的管理。

4、进行了用药剂量测试,使护士用药的准确率提高。护理部对药物剂量计算不过关的护士,对她们进行了讲解,强化训练,然后测试,做到人人过关。

5、组织护理技能示教,规范操作规程。护理部安排护理部主任、护士长、护理技能比武中获奖的护士,从2013年9月16日开始,每日下午五点,分别对20项护理基本技能进行示教,要求全院护士准

时参加,不得缺席。

6、组织了核心制度的学习,提高了核心制度的执行力。组织全院护士进行了交接班制度、查对制度、抢救工作制度、护理文书书写制度、护理缺陷分析讨论制度、质量管理制度等六大护理核心制度进行了学习。首先向她们讲解核心制度执行的重要性,然后根据核心制度的内容指导如何进行落实,并穿插临床工作中出现的一些实际情况或以往出现的差错,对她们进行提醒或告诫。如交接班制度,白班护士认真听晨会交班,严禁晨会交班时人在心不在,对病人的情况做到心中有数,然后到病房对危重病人、新入院病人、有病情变化的病人、手术病人、特殊治疗病人、要交待下班执行的均要行床头交接,避免交接时走过场,认真交接,交接过程中如有凝问,接班人员应及时提出;中班护士、晚班护士接班前认真阅读交班报告,对病人情况做到心中有数,后行床头交接。做到班班交接,因交接不到位的及时追查接班人的责任。

7、强调各科室加强用水、用电、用氧、防盗、防火、压力容器的管理。如暖箱、心电监护仪、输液泵等进行线路检修;检查用氧装置是否完好;护士加强防盗安全的宣教;知晓防火相关知识;嘱促供应室做好高压蒸汽灭菌锅的管理,按操作流程进行规范操作,线路、压力表、灭菌效果按要求进行定时监测,监测后及时记录,操作人员定期外出参加培训等。

护理部

2013年9月20日

优秀护理服务标兵评选方法

根据满意度测评得分而产生。满意度测评包括病人对护士满意度(70%)和科室对护士满意度测评(30%)

一、满意度测评具体操作方法。

(一)病人对护士满意度测评(70%)。

1、医院评审小组制作好投票箱,护理部根据各科护士名额定好每月发放满意度调查表(见附件)的份数(每人每月5份),每周平均发放,而且最好发放给住院时间相对较长的病人,例如儿科护士16人,那么每月总发放满意度调查表80份,平均每周发放20份。这样可使每位护士得票率均等。

2、各科室要根据护理部分配的满意度表份数发放满意度调查表,请病人及时填写。这样有利于投票的真实性。

3、医院评审小组每季度打开投票箱验票。如有最不满意的一票,扣除最满意的一票,以此类推。

(二)科室对护士满意度测评(30%)。

每季度各科室进行对护士满意度测评,

1、护理部分配好各科室优秀护士名额(门诊输液室、婴儿游泳室共1名,妇产科2名,儿科3名),

2、各科室根据分配的名额选出本科优秀护士。例如儿科有16名护士,那么每人投出本科室3名优秀护士。

3、全院护士按得票数多少进行打分。

二、计算每位护士得分

每位护士得分=病人对护士满意度最满意票数×70%﹢科室对护士满意票数×30%

三、护理部根据每位护士得分按医院分配名额上报优秀护理服务标兵。

护理部

2013年8月22日

附件

护理服务满意度调查表

尊敬的病友:您好!

感谢您对我们的信任,来我们科室就医。在您接受护理服务的过程中,得到了您对我们工作的理解与支持,为了改进我们的工作,更好的为以后的患者服务,请您填写这张表,为我们提供宝贵意见,谢谢!

1)您最满意的护士:

2)您最不满意的护士:

3)护士最需要改善的:

(完整版)2019优质护理实施方案

2019年优质护理服务工作方案为进一步深化优质护理服务,促进优质护理服务可持续性发展,我院将进一步落实“以病人为中心”的责任制整体护理,深化优质护理服务工作内涵,探索建立长效机制,为广大患者提供安全、专业、全程、连续、专科的护理技术服务,特制定2019年度工作方案。 一、指导思想 以国家卫健委最新发布的《2019年关于印发健康扶贫三年攻坚行动实施方案的通知》中,要求推进县域医共体建设,努力提高县级医院服务能力为指导,以全国卫生健康工作会议精神为指针,在改革临床护理模式、履行护理职责、落实责任制整体护理的基础上,以实施护士岗位管理为切入点,广泛开展优质护理服务,努力为人民群众提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。 二、工作目标 1、全院各护理单元继续巩固所取得的成绩,持续深入开展优质护理服务。 2、护士配置数量符合卫生部要求,每名责任护士平均负责患者数量不超过8个,保障病人护理安全。 3、全面落实责任制整体护理工作职责。 4、实行岗位管理,将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理,护理管理岗位和临床护理岗位的护士占全院护士总数的95%以上 5、建立有效的绩效考核和分配机制,落实绩效考核制度,体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬,以激发护士工作积极性。 6、丰富护理服务内涵,拓展服务领域,创建护理品牌。 7、提高护理技术水平,三基培训合格率达100%,专科知识培训率100%。 8、加强患者安全管理,全面落实《中国医院协会患者安全目标(2019版)》,有效减少护理不良事件的发生,确保患者安全。 9、病人对护理工作满意度≥95%。 10、力争达到医生满意、护士满意、患者满意、社会满意、政府满意。 三、组织机构

关于服务标兵评选的实施办法1

关于服务标兵评选的实施办法 为了体现“口碑第一,信誉第一,服务至上”的经营宗旨,进一步深化“专业、专注、专精”的服务理念,提高服务效率,优化服务质量,发挥先进模范作用,激发公司员工的服务热情和进取精神,提高公司整体形象,行政部组织并实施每月“服务标兵”评选活动,现将评选办法通知如下: 一、评选范围 主要在公司全体员工中评选。 二、评选条件 1.工作期限: 在公司工作转正员工。 2.工作态度: 敬业爱岗,服从工作安排,高标准、高质量、无抱怨完成各项工作任务, 在本公司内起到较好的带头模范作用。 3.工作能力: 精通专业知识,熟悉岗位工作流程。 4.服务形象: 仪表整洁,服务热情,态度和蔼,有较强亲和力。 5.团队协作: 具有团队意识和协作精神,积极发扬“传、帮、带”作用。 6.工作纪律: 自觉遵守公司规章制度,积极参加公司各项活动。 三、评选名额 共1名. 四、评选时间 每月10日截止。 五、考核方案 1.每月评选出1名服务标兵,每月1号行政部把选票发到各部门。 2.每月5日各部门员工选票投放意见箱内。(为保证投票的公平和真实性,投票时请各 员工注意不商议、不成群结队,需独立完成投票)。 3.每月8日前统计出选票结果,报道评选小组考查。 4.“服务标兵”评选小组审核,(评选小组组成:公司总经办、各部门部长)。 5.审核通过后每月10日公告。

6.评选内容及标准: 总分100分(工作态度15分、工作能力25分、服务态度25分、团队协作20分、 工作纪律15分) 7.奖励措施 (1)颁发“服务标兵”胸牌。 (2)奖励现金100元。 (3)进入年度优秀员工候选人。 (4)优先获得公司外派培训学习等重点培养机会。 附则: 有下列情形之一不能被评为“服务标兵” 1.按月统计,请事假1天(含1天)以上,有迟到、早退,脱岗2小时以上的。 2.被顾客电话、书面、当面投诉,经查实确认的; 3.因工作失误导致顾客抱怨不满,与顾客发生争吵,给公司造成不良影响的; 4.公司因运营需要时,不服从公司合理工作安排的; 5.因违反公司各项管理制度,被通报批评、处罚、公告处理的; 6.因本岗位专业知识不熟练,导致工作停滞或造成公司财产损失的; 7.工装不整洁、工牌未佩戴、未着彩妆及仪容仪表不符合要求的; 评选相关规定说明 1.各部门必须将本办法传达到每位员工,真正体现员工的选举权和被选举权,形成树 立服务楷模、激励员工共同奋发向上的氛围。 2.各部门应以认真负责的态度,对所推荐的员工工作综合表现进行实事求是评价。若 所推选的候选人经评审小组审查不符合评选条件的将取消该候选人并另选。 3.每位员工认真履行自己的评选权利和义务,认真、负责的投出自己的一票。 4.已被评为“服务标兵”员工,若事后发现评选活动中有舞弊行为或在此期间出现违 反相关评选条件,将取消其服务称号。 5.行政部统计汇总选票名单,交由评审小组评选;(结果予以在20号在公告栏公示3 天后无异议后公布),服务称号于次月1日-30日起有效。 6.公告向全公司公示“服务标兵”评选结果和奖励办法;

质量标兵

目的 为了激励检验员的工作积极性、奖励先进,弘扬力争上游、争当先进的企业文化,自本月起公司开展每月一次评选“优秀员工”的活动;为此,特制订本规则。 2 评选范围 凡在鑫鼎盛连续工龄三个月以上的员工,均可作为评选对象。 3 评选条件 参见《员工奖罚条例》的规定; 4 质量标兵评选比列: 全公司共评出月度质量标兵10名,名额分配如下: 生产部员工(包括班组长):4名; 品保部检验员(包括班组长):4名; 管理干部:2名; 5 评选办法: 5.1 生产部质量标兵(包括班组长)由各车间提名,每班组1人;由班组长组织召开本班组全体员工会议,以《员工奖罚条例》的规定为标准,讨论提出本班组当月质量标兵;被提名的质量标兵必须有具体的先进事例或突出表现,不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名;车间员工可以对工程主管和课长级(含)优秀管理干部提出建议。 5.2 品保部质量标兵的评选,由无记名投票的方式产生; 5.3 优秀管理干部由总经理办公会议讨论产生,参考车间员工和各工程主管的意见; 6 质量标兵的审核: 6.1 各部门将评选结果按品保部发放的表格填写后报品保部汇总。 6.2 质量标兵(包括班组长和优秀工程主管),由有课长参加的总经理工作会议审核确定。 6.3 优秀管理干部,由总经理办公会议审核确定。 6.4 质量标兵的评比坚持宁缺勿滥的原则,对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 7 凡有下列情况之一者,不得评为当月质量标兵: 7.1 当月实际出勤天数不足26天的; 7.2 当月请假超过1天或迟到、早退2次(含)以上的; 7.3 当月有违犯公司规章制度受到书面批评被处罚款20元以上的。 7.4 对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为质量标兵,须经总经理批准。 8 记录存档 质量标兵的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工和质量标兵的依据。 9 公司将每月召开质量标兵表彰大会,给荣获“质量标兵”者颁发奖状及奖金。 10

优质护理服务活动实施方案

康复科优质护理服务活动实施方案 一.护理理念 以病人为中心,夯实基础护理,提供满意服务为主题。把时间还给护士,把护士还给病人,真正为病人提供优质的服务,最终达到让群众满意、社会满意、政府满意的目标而努力。 二.护理目标 1.提高护理质量,让病人感受到护士的服务。 2.促进疾病的恢复,提高医疗质量和效率。 3.开展个性化健康教育和指导,促进患者功能康复。 4.提高患者满意度,促进医患和谐。 5.提高护理专业水平,体现护士专业价值。 三.活动措施 (一)落实护士责任制 实行责任包干,为患者提供连续,全程,无缝隙服务。 1. 将护士分为2个护理小组,每组一名护士。 2.满足患者合理需求,耐心答询,实行首问负责制。 3.患者有一名家属亲情陪护,陪而不护。 (二)实行服务公示制 1.护士主动向新入院患者介绍住院环境,疾病相关知识,注意事项。 2.为患者每天提供费用清单。告知本科服务项目及费用,公示咨询电话。 3.公示出入院流程,投诉电话,设意见簿。每月发放满意调查表。

(三)服务项目与内涵 A.基础护理 1.保持床单元整洁。 2.视情况提供或指导患者洗漱,更衣,大小便,修剪指甲,保证两短(头发,指甲)六洁。 3.按级别护理要求做好基础护理,避免并发症的发生。 4.协助患者翻身,保证体位舒适。 5.各种管道在位,通畅,局部干燥。 6.根据病情需要佩戴腕带及警示标识。 B.病情观察 1.按级别护理要求巡视患者,包括根据转科疾病护理常规要求观察:意识,精神,生命体征,舒适度,安全,用药,生理需求,环境,床单元等,及时应答呼叫并做有效处理。 2.及时准确监测生命体征,发现问题及时汇报并妥善处理。 3.护士掌握患者病情,包括诊断,治疗,饮食,阳性体征,心理,护理要点及病情变化,掌握各种报警参数的意义及处理方法。 C.专科护理 1.专科护理操作规范,熟练及规范掌握常见症状及专科护理常规,并落到实处。 2.护士掌握常用护理急救技术,熟悉抢救程序,抢救药品和仪器使用。D.护患沟通 1..护理人员言行规范,服务态度良好,实行保护性医疗制度。

服务标兵标准

服务标兵评选标准方案 一、目的。 为调动员工的积极性和主动性,全面提高一线员工的整体素质,充分展示优秀员工的积极进取风采,鼓励先进,鞭策后进,公平客观的评价每个员工的工作绩效,特制定季度“岗位服务标兵”评选办法,开展评选“服务标兵”的活动。 二、评选对象。 所有正式员工。 三、评选名额。 “服务标兵”一名。 四、评审领导小组。 组长:总监。 成员:各小组主管。 五、评选周期。 每季度评选一次,每季度第一个月的5号之前评选上一季度服 务标兵。 六、评选办法。 以“公平、公正”为原则,默认季度绩效排名前三员工参与评选,由主管综合员工日常各方面表现进行审核,填写服务 标兵推荐表提交评审领导小组组长审批。 七、评选条件。 (一)基本条件。 1、工作期限:工作期限满3个月以上。 2、基本素养:普通话标准,着装得体。 3、工作能力:熟练处理本职工作,季度绩效排名前三。 4、工作态度:服从领导安排,不讨价还价,按质按量完成领 导安排的各项工作任务;积极参与部门各项活动/培训,在 部门内起到较好的带头作用;评选期间,无迟到、早退、 脱岗超半小时现象。

5、行为规范:遵纪守法,遵守公司各项规章制度,与同事相 处融洽,团结互助。 6、特别贡献:对新增业务知识点积极响应,及时上报,完善 不足;对顾客反馈的优化建议或页面异常,及时上报,有 助于后台技术部门优化完善等。 (二)有下列情况之一则不能参加评选。 1、旷工。 2、按月统计,累计事假超3天(包含3天),病假超7天(包 含7天)。 3、顾客投诉且投诉成立。 4、在工作期间,做与工作无关的事情,且被人事专员处罚。 5、由于业务知识不熟练,导致出错,未被顾客投诉,但造成 公司损失。 八、奖励措施。 (一)展现形式。 获奖员工公司将发放印制“****客服部*年*季度服务标兵” 展示牌,发放500元奖励金,并予以通报表扬。(季度内分月到账,以小额激励形式提报) (二)其他。 为树立标兵形象,培养员工全面发展,增加培训员与话务员的互动,在服务标兵评定后,部门将以服务标兵为主导,培训员配合的形式,利用休息时间/热线空闲时间准备下一季度员工培训工作。 备注:由于现场人员紧张,空闲时,培训工作员工可报备后自行安排时间,规定时间提交培训内容,不耽误培训工作进展即可。

优秀行为标兵评比活动方案

“优秀行为标兵”评比活动方案 一、目的 为表彰广大员工的努力工作与辛勤付出,进一步加强各部门员工的工作积极性,不断提升和挖掘自我能力,树立主人翁精神,营造“争先创优”的良好气氛,为企业创造更大的经济效益,现决定开展关于“优秀行为标兵”的评比活动。 二、适用范围 本方案适用于XXXXXXXX有限公司(以下简称“公司”)全体员工。 三、术语 优秀行为标兵:以下简称"标兵",指在工作中思想进步、工作敬业、拥有专业的岗位技能知识、富有团队精神和奉献精神的岗位员工,影响和带动着周围的员工为公司努力工作,奋力拼搏,是公司建设的骨干和中坚力量,是员工的优秀代表。 四、职责 4.1总经理负责本次活动方案的批准; 4.2HR负责本方案的制定、修改和解释、监督,负责本活动的组织实施; 4.3各部门负责活动的内部宣传及标兵甄选、申报工作,协助HR做好评比事宜。 五、活动宗旨 5.1坚持公平、公正、公开,真实、客观、民主的原则; 5.2坚持宣传和发扬公司核心价值观及行为标准的原则。 六、评比资格 6.1评选前三个月内无任何违规违纪行为;高质量地完成本岗位工作指标,无不良投诉和反 馈; 6.2以身作则,严格遵守公司的各项规章制度,并能积极影响周边同事,在同事有违规违纪 行为时,能够予以制止及宣导; 6.3积极响应公司和部门组织的学习、劳动、文体及其他活动,起到正能量表率作用; 6.4为公司利益不计个人得失,扎根本职工作,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到 带头作用; 6.5创造性地开展工作,对工作流程和方式方法有系统性的变革,提高工作效率和品质,为 公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者; 6.6为公司做出特殊贡献者,如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益,或曾 避免公司蒙受巨大损失的;

集团质量标兵评选办法

集团质量标兵评选办法 为了引导各部门采用先进的质量管理方法,鼓励工作质量和生产质量达到最优的员工,树立质量学习标杆,带动全体员工提高质量意识,使零缺陷理念深入人心,全面提升公司产品质量,公司决定从2012年4月份起,开展每月一期的质量标兵评选活动。 实施办法 一.成立质量标兵评选委员会: 负责公司质量标兵的评选工作,主要成员为各部门主管,组长由王总担任。二.具体评选办法: 1.采用个人自荐和部门推荐两种方式 A、个人自荐由自己写好自荐信,把自己的成绩写出来,然后交给部门主 管,部门主管根据本部门的实际情况,决定是否举荐该员工。 B、部门推荐各主管根据本部门实际情况,举荐1-2名优秀质量标兵,并 把推荐表提交评选委员会组长。部门主管要对举荐的优秀质量标兵的成绩进行统计。在评选时,先把该员工的成绩向评选委员会汇报。 2.对于提交上来的优秀质量标兵,由评选委员会成员根据该标兵的成绩和评选标准分别进行打分,最高分为95分,最低分为70分。评选时,评选委员会成员应本着公平、公正的立场上给评分员工一个合理的评分,不得凭着个人主观好恶乱评分。严格按照相关的评选标准进行评分后,去掉一个最高分,去掉一个最低分,再除以平均数,就是该员工的实际得分。得分最高的前6名由评选组长公布分数,当选为当期的质量标兵。 三.质量标兵的评选标准: 1.生产部质量标兵的评选标准: A、及时完成上级交待的任务,服从安排。权重:30分 B、生产一次交检合格率权重:20分 C、生产不合格品率权重:10分 D、工艺或生产上的改进和意见权重:10分 E、对质量的理解权重:10分 F、个人素养权重:10分 G、遵守公司的制度权重:10分 合计:100分2.品质部质量标兵的评选标准: A、及时完成上级交待的任务,服从安排。权重:30分 B、检验准确率(体系资料的正确率)权重:30分 C、专业知识权重:10分 D、质量手法的运用权重:10分 E、个人素养权重:10分

优质护理服务工作方案

优质护理服务工作方案 篇一:XX年优质护理服务实施方案 XX年优质护理服务工作方案 在总结上一年开展“优质护理服务”活动经验的基础上,XX年将以“三级”医院为标准,发挥中医特色,提升专业水平,进一步深化服务内涵,改进护理质量。现制定实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,深化“以病人为中心”的服务理念,规范护理行为,提升职业素养,按照“常州市优质护理服务A类病房质量考核标准”和“中医护理工作方案”要求,围绕“改革护理模式,履行护理职责,提供优质服务,提高护理水平”的工作宗旨,为患者提供全程、全面、安全、满意的护理服务。 二、工作目标 以患者满意为总体目标,立足专业发展深化服务内涵。现全院21个护理单元全面开展优质护理服务,8个常州市优质护理A类病房,今年巩固成果,夯实基础,争取年底再增加1-2个常州市优质护理A类病房。 三、工作措施 (一)实施目标管理 成立优质护理服务领导小组,把深化优质护理服务工作列入目标责任制管理,确保工作取得实效。

(二)强化服务理念,健全规章制度,持续推进护理工作 1、定期组织护士长学习“相关政策文件”和“行业标准”,更新管理理念和管理技巧,如XX年5月1日将正式发布实施《静脉治疗护理技术操作规范》等。 2、学习“输血质量标准”、“围手术期护理质量标准”、“护理安全质量标准”和“分级护理质量标准”等常州市卫生局新增修订的临床质量考核标准。 3、修订和完善各种护理应急预案及流程、制度、常规、考核标准等。 4、改革临床质量考核办法,实行“通知预查—标准考核—限期整改”层层加码的护理质量绩效考核方式,不但给临床体提供了质量整改的机会,更是创造了护理质量持续改进的空间。 5、定期召开护理质量分析讨论,解决护理质量改进的瓶颈问题。 6、继续按照三级医院个案追踪和系统追踪考核评审方法,落实督查护理工作。 (三)实行责任制整体护理,深化护理服务内涵 1、对照优质护理A类病房标准实施责任制整体护理,加强患者风险评估和病情观察,细化分级护理和服务项目。 2、输液室“星级护士服务站”进一步深化服务内涵,

银行十大服务标兵评选办法

银行十大服务标兵评选办法 为规范和促进营业网点文明服务管理工作,提升银行服务质量和核心竞争力,结合银行服务水平的实际,制定本评选方案。 一、评选工作原则以银行服务水平的现实为基础,以客观、公正、公平为准则,以评选活动的实际操作性为工作方针,合理制定评选办法,严格遵循程序操作,评选出服务质量优良、客户满意度较高的员工。 二、评选方式本次评选活动采取分行推荐、客户投票评选、行风监督员打分、评审组评审相结合的办法。 三、评选条件 1.遵纪守法,诚实守信,爱岗敬业,业务知识全面、业务技能娴熟,服务快捷优质,具有良好的社会公德和金融工作者职业操守,深受客户好评,年度客户“零投诉” ; 2.年度内未受到上级各部门通报批评,未被新闻媒体曝光; 3.努力学习,积极进取,技术技能水平、业务能力突出,创先争优,是所在岗位的业务技术能手或先进工作者; 4.与时俱进,开拓创新,不断创造新的业绩,具有一定 的先进性、代表性和示范作用 四、推荐对象和名额推荐对象:直接为客户提供服务的一线柜 员。 推荐名额:每家分行各3 名。 五、评选细则

1.评选方式及权重: (1)分行自身推荐所占权重比例为20 分。分值如下:分行推荐的第一候选可得满分20 分,第二候选可得18 分,第三候选可得16 分。 (2)客户投票评选所占权重比例为40 分。第一名可得满分40 分,第二名可得35 分,第三名可得30 分,第三名以后名次每退后一名分数减少1 分;如果客户投票统计数为零,评选得分计零分。 (3)行风监督员打分所占权重比例为20 分。由市农信办聘请的行风监督员对银行业推荐的人员量化打分(见附表),满分为20 分。 (4 )评审组评审所占权重比例为20 分。评审组由组成,在评审各推荐人员材料基础上,重点对是否有被投诉情况、通报批评、被媒体曝光情况进行确认,如果有上述任一情况,实行一票否决。 2.评选规则: (分行自身推荐评选得分+客户投票评选得分+行风监督员打分+评审组评审得分)的总分作为最终评定的衡量依据。分数由高到低,取前10 名,确定“十大服务标兵” 名单。 六、推荐材料报送 1.参评人员推荐材料(300 字左右),配1 张1 寸免冠照片。 2.各分行要在本分行优质文明服务日常监督检查情况的基础上进行推荐,并注明推荐排名,第一候选、第二候选、第三候选排名必

质量标兵评选办法

质量标兵评选办法-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

质量标兵评选办法 本次质量月活动质量标兵评选办法如下: 1.公司各部门根据本部门员工的工作情况,由相应部门推荐质量标兵人选。 2.经过质量月活动小组成员审查,符合基本条件者,可确定为“质量标兵”候选人。 3.符合“质量标兵”候选人还要经过质量月活动小组成员为期1个月考查、考核、评价、评选、核准、入档、公示等环节过程,方可授予候选者《质量标兵》荣誉称号,并给予500元现金奖励。 4.符合正式候选人必须具备以下条件: ①连续三个月以上无不良记录的; ②在公司连续工作满1年以上的; ③对有特殊业绩但入职不满三个月的员工评选质量标兵,须总经理批准; ④提过科学、合理、可行的技术工艺改进方案,提出过质量控制的可行方法,并实践证明有一定改善作用的; ⑤经常积极参加公司的一些义务或有偿的零工劳动; ⑥工作态度积极,思想端正,谦虚好学,团结进取,遵守制度,并有团队精神能维护企业整体形象的公司在职员工; ⑦所在工段连续1个月无安全事故、质量事故、操作事故的; ⑧所在工段无违反公司规章制度受到书面批评或被经济处罚100元以上的。 5.候选人的考查,主要由质量月活动小组成员对其日常工作中一举一动,一言一行及工作方法、态度、质量意识等进行一个月的跟踪检查,验证其是否符合条件及标准情况。 6.考核是对“质量标兵”候选人的符合性进行审核,主要考核对其跟踪考查结果与推荐部门提供的信息进行比较,然后同质量标兵评选标准进行比较其是否符合。 7.评价“质量标兵”候选人,是对考核结果给出一个明确的结论。 8.进行“质量标兵”的评选,要从几位候选人中评选出若干名质量标兵,并进行登记入档管理,同时将评选“质量标兵”的结果公布于众。 9.质量标兵的评选标准

质量管理奖惩细则

质量管理奖惩细则 1、目的 为完善本公司质量管理制度,加强对产品加工的过程控制,提升产品质量,提高客户满意度,通过奖优罚劣的手段,提高员工的积极性、责任感,激励员工全员参与,持续提升产品品质,特制定本细则。 2、适用范围 本细则适用于从进料到产品交付客户与产品质量有关的所有部门和人员。 3、职责 1. 品质部负责质量取证工作,各部门协助配合。 2. 公司副总、品质部负责人负责质量奖惩处置工作。 4、质量事故的定性范围及类别 根据产品的加工流程和作业规范要求,下列行为/现象均属于违反工艺纪律导致发生质量事故: 4.1 工艺标准文件编制错误导致加工错误发生质量问题的; 4.2 错领工艺标准文件导致加工错误发生质量问题的; 4.3 原辅材料、工装器具等未进行检验验收直接上线使用的; 4.4 原辅材料、工装器具等未进行外观自检确认直接上线使用发生质量问题的; 4.5 未按工艺标准要求操作,导致设备器具损坏或产品出现质量问题的; 4.6 没有按标准进行首检、自检和巡检出现质量问题的; 4.7 因错检、漏检检验项目,致使不合格原材料进厂、不合格品流入下工序或客户端的; 4.8 因物料/产品保管不善,造成报废/降级/返工/退货的; 4.9 因无标识或标识填写错误而错发材料/产品,发生质量问题的; 4.10 未按标准要求包装导致产品受损,交付延误或客户投诉的; 4.11 各类统计报表,台帐和原始记录不真实、不完整导致无法追溯的; 4.12 对质量问题没有进行原因分析并按期整改的。

5、奖励细则 5.1 操作员工的奖励 5.1.1 及时发现本工序产品质量隐患,避免批量不合格品发生的员工,给予10元/次奖励; 5.1.2 发现工艺/技术文件等编写错误,避免产生严重后果者,每发现一次,视其影响程度,给予奖励 10-50元/次; 5.1.3 发现检验员将不合格品误判为合格品,避免或减少质量损失者,每发现一次,视其影响程度,给 予奖励10-50元/次; 5.1.4 及时发现上工序产品存在质量问题,避免不合格品继续使用者,每发现一次,给予奖励10元/ 次; 5.1.5 对本工序存在的质量问题或隐患,能积极提出改善建议被采纳者,视其改善效益,给予奖励 20-100元/次。 5.1.6 月度质量事故和工艺纪律检查统计中,在本职工作中未发生质量事故,且遵守工艺纪律积极配合 完成质量工作的员工,由所属部门主管和品质部主管共同评选推举为“质量标兵”,经审查确定后,给予50元奖励,视员工表现情况,推举1-3人(原始数据来源于《半成品内部品质异常汇总》、《终检品质异常汇总》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计)。 5.2 专职质检员的奖励 5.2.1 IQC/OQC:月度质量事故和工艺纪律检查统计中,当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积 极完成质量工作的员工,给予奖励50元/人(原始数据来源于《进料检验日报表》、《最终检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.2 IPQC:月度质量事故和工艺纪律检查统计中,当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积极完成 质量工作的员工,给予奖励50元/人(原始数据来源于《过程检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.3 对本岗位工作存在的质量问题或隐患,能积极提出改善建议被采纳者,视其改善效益,给予奖励

病房开展优质护理服务活动实施方案

病房开展优质护理服务活动实施方案 一、活动领导小组二、活动小组成员三、活动时间四、指导思想坚持以病人为中心,进一步规范临床护理工作,切实加强基础护理,改善护理服务,提高护理质量,保障医疗安全,努力为人民群众提供安全、优质、满意 一、活动领导小组成员 组长:陈立旻 副组长:李平 成员:邓红梅陈妮严艳霞刘纯涛李顺涛黄艳 活动领导小组职责: 1、审查医院“优质护理服务示范病房”活动计划。 2、审查“优质护理服务示范病房”活动工作质量的考核标准及评价细则。 3、督导“优质护理服务示范病房”活动工作的落实。 4、组织、协调、督促护理、人事、后勤、设备、药剂、医务、信息宣传等部门开展相关工作,确保“优质护理服务示范病房”活动有效、顺利开展。

二、活动小组成员 组长:陈立旻 副组长:李平 成员:邓红梅王静李露吴优黄彬王淑月 三、活动时间 2012年8月试行 四、指导思想 坚持“以病人为中心”,进一步规范临床护理工作,切实加强基础护理,改善护理服务,提高护理质量,保障医疗安全,努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。 五、活动目标 让患者满意、社会满意、政府满意、老板满意、医生满意、护士满意。 六、活动目的 1、进一步转变护理人员的护理服务理念,提高护理服务满意度; 2、真正做到护士床边工作制,减少陪护尽量做到无陪护,建立良好的护患关系,达到六满意的各种效应 3、本着“先易后难,循序渐进”的原则,稳步推进,持之以恒; 4、探索民营医院基础护理、优质护理服务模式,建立长效机制。 七、活动主题 1、紧紧围绕“病人在我心中,服务在我手中”开展护理服务; 2、夯实基础护理,提供满意服务;

道德标兵评选方案

洪塘中学道德标兵评选方案 为全面贯彻党的教育方,落实好《中学生日常行为规范》、《中学生守则》,更好地推进素质教育,引导学生沿着德、智、体、美、劳全面发展,树立我校学生可爱、可敬、可信、可学的形象,激励广大学生从自我做起,从点滴小事做起,严格要求自己,规范自己的言行。学校政教处、团委决定联合开展“道德标兵”评选活动,现将评选办法通知如下: 一、评选对象: 全体在校学生。先以班为单位每班民主推荐5名(由班主任与全班投票产生)为班级道德标兵,再从中择优推荐2名为校级道德标兵。 二、评选条件: 1、能模范遵守学校各项规章制度,思想品德优秀,学习态度端正,积极参加学校各类活动,尊敬师长,团结同学,与他人交往诚信、礼貌、仪表得体,做文明事,当文明人。 2.爱护公物,保护环境,不随地吐痰,不乱扔垃圾。 3,助人为乐,在他人遇到困难时,能主动给予力所能及的帮助。 4、见义勇为、自强自立、勤俭节约、诚实守信。 5、遵守公共场所的各种规定,不影响、不妨碍他人的正常活动。 6、无任何违纪现象。 三、具体程序 (1)各班级依据《洪塘中学“道德标兵”评选方案》在本班

开展评选活动,将候选人申报材料于11月27日前报至政教处。(2)政教处、团委依照评选条件对班级推荐人选进行审核,确定候选人。 (3)颁发校级道德标兵荣誉证书。 四、评选工作中的具体要求 1.高度重视,加强组织。各班级要充分认识开展这一活动的重要性,认真做好活动的具体组织协调工作。 2.认真审核,严格把关。各班级在推荐申报过程中,要本着实事求是,优中选优的原则,严格依照《洪塘中学“道德标兵”评选方案 》的有关要求开展评选,真正把最优秀的候选人推荐上来。 3.加大宣传,扩大影响。广泛宣传“道德标兵”学生典型的优秀事迹,使评选活动本身成为一次教育过程,激励广大学生学习榜样,全面发展,健康成长。 洪塘中学政教处、团委 2015年11月3日

质量标兵评选方案

质量标兵评选案 一、评选目的 提升员工质量意识,增强企业凝聚力,发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情,同心合力与博信共创美好明天。 二、评选原则 本活动坚决遵循公平、公正、公开原则,接受所有员工监督。 三、评选围 全体人员。 四、评选细则 质量标兵实行季度评审制度③,分四个组别: 直接操作岗:直接对产品进行加工的人员。 间接操作岗④:接触产品,但不对产品性状加以改变的人员。 管理者岗:班组长、车间主任、部长级中层管理人员。 辅助运营岗:其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。 1.全体员工每月填写本月最佳成就表,上交质量标兵评选小组①,由小组进行验证审议。本月最佳成就不限任形式,可为某批次产品加工合格率、加工效率,也可为某项工作容的妥善处理、某些难题的攻克,任工种的任工作容均可。 2.质量标兵评选小组对个人成就进行审议,审议考评侧重以下几个项目: a对企业贡献突出:节约成本,增加效率,解决困难等。 b对企业发展的热忱:主动积极,有极高的责任心寻找并处理问题。 c对其他同事的帮助:给他人带来便利,促进他人的工作。 d公司日常运营状况的维稳与改善。 ★最佳成就评比实行百分制,达到60分者晋级下一轮评比⑤。 ★以上四点在最终评选中分数占比50%,其余50%考察以下容⑥: 直接操作岗组: 1)个人合格率高于本部门合格率。每月统计每次达成加10分。 2)个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦。每月统计每次达成加10分。 3)个人绩效考核分数高于1.3⑧。每月统计每次达成加10分。 4)发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5分。 5)开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20人以一次5分;20至50人一次10分;50人以上一次20分。(提前向质量部提交申请,质量部至少一人现场旁听) 6)提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等案,经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进行加分,三级5分,二级10分,一级15分。鉴定小组成员三人,由提案人的直属领导一人与质量部两人组成⑨。 7)技能考试(部门领导提起申请,质量部至少一人监察),容包括良品率、效率等,第一

医院2020年优质护理服务实施方案

医院2020年优质护理服务实施方案(说明:本文为word格式,下载后可自由编辑)

为进一步深化“优质护理服务”工作内涵,促进优质护理服务可持续性发展,以“落实责任制整体护理”为核心,牢记“以病人为中心”的服务理念,在总结2019年优质护理服务开展活动经验的基础上,制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕深化医药卫生体制改革的总体目标及要求,认真贯彻落实《护士条例》和护理事业“十三五”规划纲要,按照《优质护理服务评价细则》要求,优质护理服务进一步向纵深推进,不仅仅要拓面,更要及标,深化内涵,为患者提供全面、全程、连续、优质、专业的护理服务。 二、工作目标 以患者满意为总体目标,夯实基础,巩固成果,以病人的要求为工作起点,以病人满意度为工作终点,全面落实以“病人为中心”的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作,提升服务内涵,用优质护理来提升病人与社会的满意度。以到达“患者满意、护士满意、社会满意、政府满意”的目标。 (一)全院各护理单元继续巩固所取得的成绩,持续深入开展优质护理服务。 (二)护士人力资源配备与医院功能、任务及规模一致,满足护理工作需求。

(三)继续全面实行责任制整体护理模式,切实履行护理职责。 (四)在全院范围内深化优质护理服务内涵,门急诊、手术室等特殊科室开展符合专科特点的个性化优质护理服务。 (五)加强护理质量督查,持续改进护理质量。 (六)全面提升护士职业素质,加强护士人才梯队建设。 (七)有效落实绩效考核制度和分配机制,体现多劳多得、优绩优酬,以激发护士工作积极性,提升护士满意度,保证护理队伍的稳定性。 (八)夯实基础护理,丰富护理服务内容,拓展服务领域。 (九)发挥中医药特色优势,开展中医护理,深化优质护理服务内涵。 (十)完善评优评先奖励机制,树立榜样,弘扬先进。 三、具体措施 (一)加强组织领导,认真落实,强化“一把手”工程。 1.医院党政领导高度重视,进一步强化“一把手”工程,院领导班子把深化优质护理服务工作列入目标责任制管理,确保优质护理服务工作取得实效。 2.强化思想认识。及时下发国家卫计委和国家中医药管理局印发的相关文件、规范,传递开展优质护理服务的工作

优秀员工评选方案

Loge xx家具 Xx2013年度优秀员工评选方案 编制:_______________ 审核:_______________ 审批:_______________ 签准:_______________ 管理中心 二0一三年十二月九日

目录 第一部分 2013年度优秀员工评选目的及原则 (02) 第二部分 2013年度优秀员工评选组织管理 (02) 第三部分 2013年度评优项目 (05) 第四部分 2013年度评优标准 (05) 第五部分评选流程 (08) 第六部分奖励 (12) 第七部分费用预算 (13) 第八部分附件 (13)

第一部分 2013年度优秀员工评选目的及原则 一、【评选目的】 总结一年来公司在各方面取得的骄人业绩,树立榜样、激励先进、鞭策后进,倡导积极向上的工作精神;增强企业向心力和凝聚力,培养广大员工的集体荣誉感和使命感;倡导公司企业文化、价值观。树立管理的新风气、新导向,激励全体以榜样为标杆,奋发向上,创新超越;表彰在2013年为公司做出卓越贡献的集体与个人。 二、【评选原则】 1、业绩贡献优先,事迹突出真实。 2、公平、公正、公开,评选标准统一。 3、倾斜一线基层员工。 4、遵循指标分配及调整审批。 5、所有评选都应以年度综合考评等级为导向。 第二部分 2013年度优秀员工评选组织管理 一、【优秀员工评审委员会的设立】 为了加强公司优秀员工评选、推荐、评审的规化,以便有效的实施优秀员工评选管理,公司设立优秀员工评审委员会。

二【优秀员工评审委员会组织架构】 为了确保公司优秀员工评审委员会工作职能的有效履行,本委员会组织架构设置如下: 三、【优秀员工评审委员会岗位设置】

医院优质护理服务工作方案

医院2016年度优质护理服务工作方案为进一步深化优质护理服务,促进优质护理服务可持续性发展,以“落实责任制整体护理”为核心,以“提升护士素质、优化护理服务”为主题,以“二级评审”为契机,进一步深化“优质护理服务”工作内涵,探索建立长效机制,为广大患者提供安全、专业、全程的优质护理服务,特制定2016年度工作方案。一、指导思想 以科学发展观为指导,在改革临床护理模式、履行护理职责、落实责任制整体护理的基础上,以实施护士岗位管理为切入点,充分调动护士工作积极性,激励护士服务临床一线,努力为人民群众提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。 二、工作目标 1.全院各护理单元继续巩固所取得的成绩,持续深入开展优质护理服务。 2.护士配置数量符合卫生部要求,每名责任护士平均负责患者数量不超过8个,保障病人护理安全。 3.落实责任制整体护理,推行责任制整体护理到位率100%。 4.实行岗位管理,将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理,护理管理岗位和临床护理岗位的护士占全院护士总数的95%以上

5.建立有效的绩效考核和分配机制,落实绩效考核制度,体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬,以激发护士工作积极性。. 6.丰富护理服务内涵,拓展服务领域,创建护理品牌。 7.提高护理技术水平,专科知识培训率100%。 8.病人对护理工作满意度≥95%。 三、组织机构 组长:成建华 副组长:朱岳 组员:徐立洪 领导小组下设办公室,办公室设在护理部: 主任:徐立洪 副主任:伏茜茜 组员:韦海燕,王晓,韦玲,韦严严,文连飞 领导小组职责:负责制定推进优质护理服务活动的工作方案,协调、监督、指导和评价各科室优质护理服务活动工作。 四、工作措施

优秀护理_服务标兵评选方案

优秀护理服务标兵评选初步方案 为了进一步贯彻落实《我市卫生局办公室印发的<关于开展“生命高于一切,责任重泰山”医疗安全教育大讨论活动>的通知》文件精神,全院护士准备进行大讨论,撰写心得体会;同时开展争做优质护理服务标兵护士活动,进一步规范临床护理工作,加强基础护理,改善护理服务,提高护理质量,减少护患纠纷,确保医疗安全。活动方案初步计划如下: 一、成立医院优秀护理服务标兵评选工作小组。 领导小组名单如下: 组长:黄国华梁素素文 副组长:吴夏敏皮凌云 组员:曾丽华丁玉伟朱小鸽黄晖聂细燕 肖露 二、评选条件 全院从事临床护理工作的护理人员均有资格参加评选。参评者须具有良好的思想素质、业务素质和身体素质,具有为护理事业献身的敬业精神。一年内无护理纠纷、事故。 三、评选标准

1、满意度(50%)。病人满意度占40%,护士满意度30%,医生满意度30% 2、技能考核(20%) 3、理论考核(20%) 4、出勤率(10%) 四、名额分配6人 1、门诊护理1人 2、妇产科护理2人 3、儿科护理3人 五、评选程序 1、满意度调查。病人对护士满意度调查,护理部每半月至少一次,不定期到病房发放问卷调查,患者根据自己就医住院的感受进行最满意护士投票,每季度进行总结;护士对护士满意度调查,评选领导小组每季度到各科室发放调查表,本科护士根据科室分配名额选出本科满意护士;医生对护士满意度调查,评选领导小组每季度到各科室发放调查表,本科医生根据科室分配名额选出本科满意护士。 2、评选领导小组根据满意度、技术操作、理论考试、出勤率、综合考核进行评选。 3、医院授予“优秀护理服务标兵”称号的,在护士站醒目位置进行公示表扬,并给予一定物质奖励。

质量标兵评选方案

质量标兵评选方案 一、评选目的 提升员工质量意识,增强企业凝聚力,发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情,同心合力与博信共创美好明天。 二、评选原则 本活动坚决遵循公平、公正、公开原则,接受所有员工监督。 三、评选范围 全体人员。 四、评选细则 质量标兵实行季度评审制度③,分四个组别: 直接操作岗:直接对产品进行加工的人员。 间接操作岗④:接触产品,但不对产品性状加以改变的人员。 管理者岗:班组长、车间主任、部长级中层管理人员。 辅助运营岗:其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。 1.全体员工每月填写本月最佳成就表,上交质量标兵评选小组①,由小组进行验证审议。本月最佳成就不限任何形式,可为某批次产品加工合格率、加工效率,也可为某项工作内容的妥善处理、某些难题的攻克,任何工种的任何工作内容均可。 2.质量标兵评选小组对个人成就进行审议,审议考评侧重以下几个项目: a对企业贡献突出:节约成本,增加效率,解决困难等。 b对企业发展的热忱:主动积极,有极高的责任心寻找并处理问题。

c对其他同事的帮助:给他人带来便利,促进他人的工作。 d公司日常运营状况的维稳与改善。 ★最佳成就评比实行百分制,达到60分者晋级下一轮评比⑤。 ★以上四点在最终评选中分数占比50%,其余50%考察以下内容⑥: 直接操作岗组: 1)个人合格率高于本部门合格率。每月统计每次达成加10分。 2)个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦。每月统计每次达成加10分。 3)个人绩效考核分数高于1.3⑧。每月统计每次达成加10分。 4)发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5分。 5)开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20人以内一次5分;20至50人一次10分;50人以上一次20分。(提前向质量部提交申请,质量部至少一人现场旁听) 6)提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案,经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进行加分,三级5分,二级10分,一级15分。鉴定小组成员三人,由提案人的直属领导一人与质量部两人组成⑨。 7)技能考试(部门领导提起申请,质量部至少一人监察),内容包括良品率、效率等,第一名加10分。 8)参加质量培训,并在训后考试中取得80分以上成绩的,每次加10分;取得90分以上成绩的,每次加15分。 9)出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20分。 间接操作岗组:

优质护理服务实施方案

优质护理服务实施案 为进一步深化“优质护理服务”工作涵,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题,以提升服务水平,持续改进护理质量,在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上,特制定“优质护理服务” 实施案。 一、指导思想 “以病人为中心”的服务理念,促进护理服务“贴近患者、贴近临床、贴近社会”为重点,按照卫生部《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》的要求,紧紧围绕“改革护理模式,履行护理职责,提供优质服务,提高护理水平”为宗旨,进一步深化优质护理服务,为人民群众提供全程、全面、优质的护理服务,保障医疗安全,提高患者及社会对医疗护理服务的满意度。 二、工作目标 根据医院优质护理服务发展规划,深化优质护理服务涵,实施责任制整体护理的护理模式,从住院病人向所有病人拓展,全院、全过程、全位开展优质护理服务。进一步夯实基础护理,做实专科护理,切实改善病人的就医体验,为患者提供高效、安全、全面、优质的整体护理服务,提高病人满意度。 为进一步深化“优质护理服务”工作涵,以提升职业素质、优化护理服务为主题,为患者提供高效、安全、全程的优质护理服务,在总结上一年度开展优质护理服务活动经验的基础上,特定“优质护理服务” 实施案。

三:服务涵 (一)进一步强化“一把手”工程,院领导班子要把深化优质护理服务工作列入目标责任制管理,确保优质护理服务工作取得实效。 (二)进一步强化全员优质护理服务工作理念,持续推进和深化优质护理服务工作。 (三)采取有效措施,在重点工作面有所突破,持续深化优质护理服务涵。 1、有计划、有步骤稳妥地铺开优质护理病房,女口:倡导护士耐心与热情服务;强调手术过程患者的安全第一,人文关怀;强化护士过硬的应急及抢救技术。加强急救与应急技能等,让优质护理服务全院铺开。 2、在试点病区逐步将优化的护理模式及成功的经验向全院推广。落实责任制整体护理工作模式,由责任护士全面负责分管病人,每名责任护士平均负责8名患者。健全责任制岗位职责,扁平划分病人的排班模式,改变排班式,以工作需要的弹性排班,APM连班、护士站前移,变被动服务为主动服务,以病人为中心集基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导为一体的工作流程。 3、全面履行护士职责。综合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等,为患者提供全面、全程、连续的优质护理服务。协助医师实施诊疗计划,密切观察患者病情,及时与医师沟通,与患者沟通,对患者开展健康教育和康复指导,提供心理护理。 4、深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负责,体现能级对应。合理搭

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