电力工程现场施工方法

电力工程现场施工方法
电力工程现场施工方法

电力工程施工的主要内容包括:配电室修建、高压线路的架设、低压线路的埋设和变

压器等的安装。

a)配电室修建

1)砌体工程

砖砌体要严格按图纸及施工规范进行施工。砌体所用砖品种标号、规格必须符合要求,并且试验合格后方可使用。砖墙砌体前应先在防潮层或其他基层上根据弹好的位置线进行排砖。外山墙第一层排丁砖,前后纵墙排顺砖。

2)钢筋工程

钢筋进场必须有出厂合格证,资料员应及时对各种型号的钢筋取样送县质检站复试,合格后方可使用。钢筋需要焊接的先进行试焊,焊接试件送县质检站试验合格后才能进行施工焊接。焊工要持证上岗。钢筋采用搭接绑扎时,必须符合规范规定。钢筋绑扎完毕后均应进行检查其规格、数量、位置及搭接长度是否符合设计要求及规范规定。

3)砼工程

柱子、圈梁、单梁浇筑时均应搭设浇筑平台。砼用龙门架运到浇筑位置,以便更好的浇筑,柱子过高时,要采用分段浇筑法或采用串桶进行浇筑。当预制构件与现浇构件相碰时,预制改为现浇。

4)楼板安装工程

楼板进场后,必须先进行结构性能试验,试验后方可吊装使用。吊装楼板后,要确保板缝宽度不小于4cm。

5)室内外抹灰工程

抹灰采用的砂浆品种必须符合设计要求。其配合比例稠度应检查合格后,方可采用。水泥砂浆应在初凝前用完。抹灰前基层表面的灰尘、污垢、油渍等要清除干净,并撒水湿润。抹灰层凝结前,应防止快干、水冲,撞击和振动。凝结后,应防止玷污和损坏。水泥砂浆抹灰层,应在湿润的条件下养护。

b)高压线路的架设

1)基础施工

①线路测量定位和分坑

施工测量的重点是定位,定位以后,才可进行分坑、挖坑及电杆的运输等一系列施工。定位工作对工程质量有很大关系,须认真谨慎,不应出现差错。杆塔定位通常根据设计部门提供的线路平、断面图和杆塔明细表,核对现场导线桩,从始端桩位开始安置经纬仪,向前方逐级定位。

②挖坑

挖坑工作是劳动强度较大的体力劳动。使用的工具是锹、镐、长勺等,用人工挖坑取土。

③吊装与找正底盘和拉线盘

2)电杆组装

架空线路的杆塔具有高、大、重的特点,起立杆塔基本上有整体起立和分解起立两种方式,整体起立杆塔的优点是,绝大部分组装工作可在地面上进行,高空作业量少,施工比较安全方便。架空配电线路均应尽可能采用整体起立的方法。这就必须在起立之前对杆塔进行组装。所谓组装,就是根据图纸及杆型装置杆塔本体、横担、金具、绝缘子等。

①对电杆及各部件进行质量检查

在电杆组装之前,应依据图纸对电杆及各部件的规格和质量进行一次检查,避免把不符合要求的部件用到工程上去,影响整个线路系统的质量。包括钢筋混凝土

电杆的质量检查、横担及金具的检查、绝缘子的质量检查等。

②安装横担、杆顶支座及绝缘子

③连接钢筋混凝土电杆

等径分段混凝土电杆和分段的环形截面锥形电杆,均必须在施工现场进行连接。钢圈连接的钢筋混凝土电杆宜采用电弧焊接。

④安装卡盘

卡盘是用u型抱箍固定在电杆上埋于地下,其上口距地面不应小于500mm,允许偏差为±50mm。一般是在电杆立起之后,四周分层回填土夯实至卡盘安装位置时,将卡盘固定在电杆上,然后再继续填土夯实。

3)电杆起立

由于配电线路所使用的电杆,没有送电线路的杆塔笨重,杆型结构也比较简单,这就给立杆带来了一些便利条件,可以使用一些轻便工具,实现机械化,简化施工过程。但立杆仍然是施工中极为关键的一环,必须引起思想上的充分重视,做好一切准备工作;否则,简单也会变成复杂,甚至会发生某些事故或施工质量不合要求。

①立杆的准备工作

首先对参加立杆的人员进行合理的分工,详细交待工作任务、操作方法及安全注意事项。

常用的立杆方法架空配电线路施工常用立杆方法有:撑杆立杆、用汽车吊立杆、用抱杆立

杆。

4)拉线安装

拉线在架空线路中,是用来平衡电杆各方向的拉力,防止电杆弯曲或化合的,因此,在承力杆(终端杆、转角杆等)上,均需装设拉线。另外,为了防止电杆被强大的风力刮倒或冰凌荷载的破坏影响,或在土质松软地区,为增强线路电杆的稳定

性,有时也在直线杆上,每隔一定距离(一般为5-10根电杆档距)装设抗风拉线(两拉线)或四方拉线。当由于地形限制无法装设拉线时,也可利用撑杆代替。

5)导线的架设

导线架设是架空配电线路施工的最后一道工序,施工人员较多,又在一个较长距离的施工现场同时作业,有时还要通过一些交叉跨越物。因此,在施工过程中,所有参加施工人员必须听众统一指挥,紧密配合。导线架设通常包括放线、导线连接、紧线、弛度观测以及导线在绝缘子上的固定等内容。

①放线

导线根据放线计划运到施工现场以后,既需将导线沿线路展开,并挂入每根电杆上的放线滑轮内。导线若有断头或损伤等,必须加以修补和连接,以备紧线。

②导线连接

导线由于受到制造长度的限制,有时不能满足线路长度的要求,也有时存在破损或断股现象。这样在架线时,就必须对导线进行必要的连接和修补。

③紧线和弛度观测

架空配电线路的紧线工作和弛度的观测同时进行。紧线方法通常采用单线法、双线法或三线法。单线法是一线一紧,所用紧线时间较长,但它使用最普遍。双线法是两根线同时一次收紧,施工中常用于同时收紧两根边导线,三线法是3根线同时一次收紧。弛度的观测和紧线同时配合进行。弛度的大小应根据设计给出的曲线表查出,不可随意增大和减小。观测弛度应选取耐张段中同代表档距(耐张段中最小应力档距)相接近的实际档距作为观测档。施工中最常用的观测弛度的方法为平行四边形法。

④导线在绝缘子上的固定

导线在绝缘子上的固定方法,通常有顶绑法、侧绑法、终端绑扎法和用耐张线夹固定法。

c)低压线路的敷设

1)敷设前的准备工作

①会审图纸

图纸时施工的依据,施工开始之前必须对图纸进行认真的会审。一般包括:电缆线路平面布置图,电缆排列断面图,固定电缆用的零件结构图,电缆清册。

②材料的检查

电缆到达现场后,就应及时进行检查,其截面、芯数、电压等级、外护层结构、长度等军应与设计和订货要求相符。附件应齐全,外观不应受损。电缆封端应严密。根据电缆头的形式和数量,对所需绝缘材料进行全面检查。检查连接管、接线端子的规格和电缆线芯是否相符,是否符合加工技术条件。检查电缆保护板、电缆接头保护盒是否足够,质量是否合格。检查到电缆头金具是否齐全,防锈是否合格。

③施工工具的准备

施工中所用工具在开工前应准备齐全,并应进行全面的检查和维修,有些起吊工具还应进行试验,合格后才能使用。避免在施工中出现事故。

2)线路的敷设

沿已选定的线路挖沟,然后把电缆埋在里面。电缆沟的宽度应视埋设电缆的根数决定,电缆埋设深度一般要求电缆的表面距地面的距离不小于O.7m,穿越农田时不应小于1m,当遇到障碍物或冻土层较深的地方,则应适当加深,使电缆埋于冻土层以下。敷设电缆时,应把电缆按其实际长短相互配合,通盘设计,避免浪费。敷设时应由专人检查,专人领线,在一些重要的转弯处,均应配备具有敷设经验的电缆工,以免影响敷设质量。电缆敷设完毕后,施工人员应立即根据现场填写技术记录,并画出竣工草图,以满足将来运行维修的需要。

3)线路的连接

电缆敷设好后,为使其成为一个连续的线路,各线段必须连接为一个整体,这些连接点则称为接头,电缆线路两末端的接头称为终端头,中间的接头称为中绝缘等级,使其安全可靠地运行。

d)变压器安装

在施工现场对小型变压器的搬运,一般采用起重运输机械。变压器到达现场后,应及时进行下列检查:变压器应有产品出厂合格证,技术文件应齐全;型号、规格应和设计相符,附件、备件应齐全完好。变压器外表无机械损伤,无锈蚀。油箱封闭应良好。变压器轮距应与设计轨距相符。变压器经过一系列检查之后,若无异常现象,即可就位安装。一般室内交压器基础台面均高于室外地坪,要想将变压器水平推入就位,必须在室外搭一与室内变压器基础台同样高的平台,然后将变压器吊到平台上,再推入室内。

电力工程施工现场管理规定

电力工程施工现场管理规定 电力工程施工现场管理规定 施工现场管理 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理,保障建设工程施工顺利进行,制定本规定。 第二条本规定所称建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动,经批准占用的施工场地。 第三 条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人,必须遵守本规定。 第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。 国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。 县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。 第二章一般规定 第五条建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。申请施工许可证应当具备下列条件: (一)设计图纸供应已落实;

(二)征地拆迁手续已完成; (三)施工单位已确定; (四)资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实; (五)其它应当具备的条件已落实。 未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。 第六条建设单位经批准取得施工许可证后,应当自批准之日起两个月内组织开工;因故不能按期开工的,建设单位应当在期满前向发证部门说明理由,申请延期。不按期开工又不按期申请延期的,已批准的施工许可证失效。 第七条建设工程开工前,建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人,施工单位应当指定项目经理,并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方,同时报第五条规定的发证部门备案。 在施工过程中,总代表人或者项目经理发生变更的,应当按照前款规定重新通知对方和备案。 第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。 第九条建设工程实行总包和分包的,由总包单位负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,并组织实施。 总包单位可以受建设单位的委托,负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。

电力工程施工方案(完整版)

编制依据: (1)《招标文件》 (2)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》等规范要求。 (3)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 (4)深圳供电规划设计院有限公司设计的本工程图纸。 (5)本公司的质量环保职业健康安全管理体系文件和根据施工现场勘查情况。

一、工程概况 1.工程概述: 1.1工程地点:深圳市南山区 1.2工期要求:60日历天 1.3工程简介: ?本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准,结合深圳市特点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用:杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯(桥上),宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型号一致,即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯,在大的路口处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯 ?另外**有色冶金设计研究院设计的深圳市宝安大道—深南路连接段路灯工程。主要桩号起始点:左幅道路中心点(X=20297.894 Y=98927.416.)右幅道路中心点(X=20288.680 Y=98917.549),Z1+961096范围内主线及相应辅道(P辅道除外),匝道的路灯工程及与之相关联深南路、前海路、月亮湾大道上路灯、路灯与路灯之间的电缆及本工程外线电源用的箱变安装的电力工程。 ?工程地址位于南山区北侧,西与宝安大道相接,终点与现有的深南大道相连。施工段大部分在公路旁,场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙,对施工有一定程度影响,施工时要求施工班组特别注意

浅谈电力工程施工管理的难点和对策

浅谈电力工程施工管理的难点和对策 我国社会整体发展在经济不断增长的带动下,每一个体系在社会形态多元化发展的影响下,都出现了翻天覆地的变化。人们在温饱问题得到解决以后,逐渐对能够影响民生大计的行业越来越关注,特别是对电力工程施工管理的难点和对策领域,关注程度逐渐加深。电力工程施工管理对人们生活舒适度、生产发展,具有无法替代的作用。因此,对电力工程施工管理的健全、完善,必须给予必要的重视,这样,才能保证人们的用电安全。本文针对我国电力工程施工管理的难点和对策,展开详细的分析,为今后专业人士对此领域进行研究,提供正确的依据。 标签:电力工程;施工管理;难点;对策 引言:我国社会体系在不断发展变化的同时,人们的物质生活水平也逐渐提升,电力企业的现代化发展水平促使电力企业在进行内部施工管理的相关工作时,要将电力企业的施工状况以及员工专业素养作为重点关注对象,在此基础之上,进一步设计、开展企业的管理的构建,使电力企业的管理能力被全面激发出来,为电力工程施工管理能力的提升益奠定基础。电力工程施工管理在发展初期,具有较多的问题,因此为了确保每一个操作环节的安全进行,必须采取必要的措施,将这些问题逐一解决,为后续工作的顺利进行奠定基础。 一、影响电力工程施工管理的因素 (一)土建施工现场安全隐患较多 对于电力工程施工中的各项工作而言,土建施工是最容易出现问题的工作之一,主要是因为,在电力工程的土建施工过程中,有众多对安全造成影响的问题隐藏其中。对于土建施工的现场而言,组成内容具有多元化的特点,不仅接卸设备容易发生安全事务,场地本身也具有较大的危险性。与此同时,电力工程土建施工大部分工作人员的专业素养不高,对安全意识比较淡薄,对土建工程项目的顺利开展,造成了严重的阻碍。 (二)土建施工和电气工程无法高效配合 对于电力工程施工而言,管理水平难以提高的另一个主要原因是电气工程与土建施工无法有效配合开展工作。在进行土建施工时,很多施工项目都与电力安装有关系。因此,在土建施工开展的过程中,根据电力项目实际的安装需求进行,才能使电力工程施工质量得到保障。但是,根据大量的实际调查研究发现,很多电力工程在土建施工开展的过程中,没有结合施工现场电气工程的具体需求,对现场进行全面设计。 (三)土建施工环境和设备差

电力工程施工现场各部门及人员岗位职责

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精品word文档值得下载值得拥有 质安环文部职责 一、对项目总工负责,全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文 明施工的管理工作。 二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查,负责 本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。 三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节,隐患排查 并制定其预防措施。 四、负责质量、安全检查;质量、安全健康、环境和文明施工情况分析 和统计工作,根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。 五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常 监督。 六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准,确保质量、安全 与健康及环保体系在工程中的有效运行,实现安全文明。 七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境 和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。 八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理, 特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档, 配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。 一、负责施工清障工作,处理施工中与地方政府的正常协调工作。 协调事务部职责

精品word文档值得下载值得拥有 二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时(或包括永久)性用 地、树木砍伐、青苗赔偿。 三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位,配 合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。 四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料,按要求及时 移交有关部门进行归档处理。 五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。 六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。 七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。 八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。 项目总工职责 一、在项目经理的领导下,全面负责主持本工程的施工的施工技术、质

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略 张萃

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略张萃 发表时间:2019-08-06T16:40:54.937Z 来源:《基层建设》2019年第15期作者:张萃[导读] 摘要:进入二十一世纪以来,我国的社会经济快速发展,促进了我国城市化进程的不断加快,工程建设取得了令人满意的成绩。 西咸新区泾新置业有限公司陕西西安 710000摘要:进入二十一世纪以来,我国的社会经济快速发展,促进了我国城市化进程的不断加快,工程建设取得了令人满意的成绩。在建筑行业的各个项目中,土木工程的质量对建筑业的发展起着至关重要的作用,因此,土木工程的管理施工过程和质量控制成为工程界讨论的焦点。本文从土木工程管理施工过程质量控制为出发点,提出了施工过程管理和质量控制的具体措施,对于建筑业施工实践提出了具体 实际施工建议。 关键词:土木工程;管理施工;质量控制措施引言 作为道路与桥梁建设、铁道、隧道工程建设的基础,随着现代经济的高速发展,和建筑行业日新月异的变化,土木工程的施工质量和施工安全的标准已经上了一个新的台阶。土木工程包含道路与桥梁建设、铁道工程、工程管理、工程造价、以及隧道工程等内容,土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论。因此,对于土木工程施工质量和安全的控制,需要综合上述学科的理论和知识进行积极的把控和调整,以便更好地加强土木工程施工管理及质量控制的工作。 1当前土木工程施工管理中缺乏高效的质量控制 1.1施工人员素质亟待提高 国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主,劳动强度大,劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本,往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口;而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低,人员的流动性较大,学习能力不足,在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题,难以保证施工质量。 1.2土木工程施工质量控制机制不健全 首先,土木工程施工质量控制机制不健全是对土木工程施工管理和质量控制出现问题的首要影响因素。一个完善、健全的土木工程施工质量控制机制是其在实施过程中的重要基础,一切施工管理和质量控制均需要在其的把控和指导下进行。但是,部分土木工程在施工过程中,对于健全土木工程施工质量控制机制这一问题没有足够的重视,从而对于质量控制的监督和管理便会出现许多疏漏的部分,由此对于土木工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。 1.3开工前购进的材料、设备不合格 土木工程施工过程中出现安全事故的大部分原因是施工前购进的材料、设备不合格,项目部门为了节省支出,偷工减料,购进大批不合格的产品,使得施工过程乱配比原材料,施工质量深受考验。另外,设备的不合格也会导致工程质量下降,还会导致施工人员的安全隐患,例如高空作业,如果设备不经常维修检查,会出现突发状况,影响施工进度,甚至危及高空作业人员的生命。 2加强土木工程施工过程管理,做好质量控制的策略 2.1加强施工人员控制 人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象,同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量,必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员,并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员,则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍,对他们厉行人性化管理,帮助他们解决生活、工作中的实际困难,增强他们的情商(一些施工人员表面上吃苦耐劳,但内心深处常常有自卑感、绝望感,在工作中自暴自弃,得过且过,这是必须引起高度重视的),提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识,并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育(通过培养逻辑思维能力,可以在短时间内提高人的学习能力),让大家尊重自己的工作,熟悉自己的工作,驾驭自己的工作。在施工过程中,还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员,让大家充分发挥各自的优势。 2.2建立完备质量管控体系 土木工程的质量管理也是关键,图纸校审完毕后,要针对整个工程的质量制订完善的管理体制,为后续在施工过程中出现的质量问题提供基础保障。施工单位负责人可参考国内外一些优秀的质量管理体系,并结合丰富的工作经验,科学合理制定出健全的质理管理制度,才能够在针对整个施工工程进行全方面的监管。首先要对施工原材料进行监管,采购原材料时,要对供货商的资质进行严查,并对原材料的各项指标进行严格把控,并做好登记,严格监督采购时出现材料以次充好的行为。原材料进入施工现场时,也要进行严格的审查与检验,保证原材料的质量达到国家标准,进场后要做好原材料的储存工作,在运输过程中要精心仔细,不能出现差错,保障施工的正常进行。在具体施工中,要明确施工人员的岗位职责,分工具体,责任落实清晰,并制订完善的施工现场管理体制。 2.3加强施工材料管理 在采购施工材料时,施工企业必须详细研究材料市场的各类信息,掌握价格的波动,严格挑选信用可靠的供应商,运用价值工程理论,选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验(尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性),发现质量缺陷则坚决不允许进场。同时,施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同,约束自己的行为,在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。 2.4提升施工的技术 施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响,科技是第一生产力,技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏,在施工过程中,为保证施工工程的质量,必须重视新技术是否适用,同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步,要求各施工单位必须加快技术的更新,落后的技术不仅导致施工进度的缓慢,还会导致施工质量的不合格不标准,因此,施工单位需要提升自身的施工技术水平,学习新的技术,引进新的材料、设备,提高施工的进度和施工的质量。另外,在施工单位选用施工团队问题上,建议选用施工经验丰富,应对能力强的团队,确保施工工程的质量和进度的正常。 2.5加强安全管理

电力工程施工设计方案

XXXXXXXXXXXXXXX 项目施工方案 公司名字XXXXXXXXXXXXXXX X年X月

编制:审核:批准:

一、工程概况 1.1工程简述 1.2工程性质及特点 1.3工程规模 1.4工期要求 1.5工程涉及的主要单位 1.6施工依据及容 二、组织措施 2.1施工现场组织 2.2施工现场组织原则 2.3项目管理人员及部门职责 2.4施工现场总体平面布置 2.5施工现场临时用电、临时用水总体布置 2.6施工现场消防总体布置 2.7工期规划 2.8施工进度计划网络图 2.9工程综合进度保证措施 2.10主要施工设备及材料供应计划 三、安全措施 3.1安全目标 3.2安全管理组织 3.3安全管理主要职责 3.4安全管理制度及方法 3.5安全组织技术措施 3.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制

3.7现场主要危险源、危险点及控制措施 3.8应急预案和救援 四、技术措施 4.1质量目标、管理组织及职责 4.2质量管理措施 4.3质量体系 4.4质量管理及检验的标准 4.5质量保证技术措施 五、施工方案 5.1施工技术和资料准备 5.2材料准备 5.3施工机具准备 5.4施工力量配置 5.5施工工序总体安排 5.6主要工序和特殊工序的施工方法 如临时用电方案、主控楼、设备基础、电气设备安装、主变安装等。 5.7工程成本的控制措施

一、项目概况 1.1项目简述 本项目系XXXXX项目,因其原有供电线路已使用多年,线路老化严重,现已不能满足供电质量、安全的要求,严重影响到人民的生活,生产运行,现拟对原线路进行网络改造。 1.2项目性质及特点 该项目的主要工作为10kV支线大修,解决导线老化、电杆老旧、金具锈蚀等问题,因此作业相对分散,应根据现场实际情况隔离等保障安全的措施。 1.3项目规模 本项目:1、大修电杆121基,其中:15米101基、16米方杆20基。 2、大修拉线95。 3、大修10千伏导线12.25千米,其中:JKLYJ-95导线7.25千米、JKLYJ-50导线5千米。 1.4工期要求 计划开工时间:XXXX年XX月XX日 计划完工时间:XXXX年XX月X日 1.5项目涉及的主要单位 1.5.1项目建设管理单位:/ 1.5.2设备运行单位:/ 1.5.3设计单位:无 1.5.4项目施工单位:/ 1.6施工依据及容 为了确保XXXXXXXXXXXXXXX的施工安全和项目质量,根据现有人员设备等实际情况,特制定组织措施、安全措施、技术措施、及施工方案适应于项目施工作业。

(完整版)工程电力工程专项施工方案

重庆众泰生态停车场工程 电力工程 专 项 施 工 方 案 编制: 审核: 重庆市爆破建筑工程有限责任公司 重庆众泰生态停车场工程工程项目经理部2015年11月

目录 1、编制说明 (3) 1.1 编制依据 (3) 1.2 编制原则 (3) 2、概述 (4) 2.1 工程概况 (4) 2.2 地质、水文情况 (4) 3、施工进度计划及资源配置 (6) 3.1 施工进度计划 (6) 3.2 资源配置 (6) 4、施工工艺 (7) 4.1 施工工艺流程 (7) 4.2 施工准备 (7) 4.3 测量放线 (8) 4.4 沟槽开挖 (8) 4.5 基础施工 (8) 4.6 墙体砌筑 (8) 4.7 盖板预制及安装 (10) 4.8 回填 (10) 4.9 施工质量控制标准 (11) 4.10 质量控制措施 (11) 5、工程质量管理 (11)

5.1 质量目标 (11) 5.2 质量保证体系 (12) 5.3 质量保证措施 (12) 5.4 工程质量的具体要求..................... 错误!未定义书签。 6、工程安全管理 (16) 6.1 安全目标 (16) 6.2 安全保证体系 (16) 6.3 安全管理制度 (17) 6.4 安全管理措施 (20) 1、编制说明 1.1 编制依据 (1)国家现行相关法律、标准规范。 《城镇道路工程施工与质量验收规范》 CJJ1-2008 《市政道路工程质量检验评定标准》 CJJ-1-2008 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2012 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 《电缆用玻璃钢保护套管》 JC/T988-2006 国标图集《35KV及以下电缆敷设》 94D101-5 国标图集《电力电缆井设计及安装》 07SD101-8 (2)重庆众泰生态停车场工程正式施工图 (3)《重庆众泰生态停车场工程正式施工图》招标文件。 (4)施工合同、现场踏勘、调查获得的资料。 (5)公司类似工程施工经验。 1.2 编制原则 (1)充分遵循招标文件条款的原则。 (2)在施工组织设计编制中,确保工程质量。 (3)坚持实事求是的原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组

浅谈电力施工项目管理(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 浅谈电力施工项目管理(新编版)

浅谈电力施工项目管理(新编版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中,最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。 具体措施是: ①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论是老职工,还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样,通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。

浅谈土木工程施工管理问题及对策研究

浅谈土木工程施工管理问题及对策研究 发表时间:2018-11-01T16:01:05.410Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第21期作者:鄢子涵[导读] 本文对此进行了探讨和分析,并提出了具体的解决对策,希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。 盘州市出水洞水库工程管理处贵州盘州 553537 摘要:目前在我国土木工程建设得到了快速发展,施工管理积累了丰富的实践经验,而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题,这些问题有长期历史遗留没有解决好的,也有在施工过程中出现的新问题,这些问题给工程质量、工程周期带来了严重影响。因此,本文对此进行了探讨和分析,并提出了具体的解决对策,希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。 关键词:土木工程;施工管理;问题;对策 1土木工程施工管理中存在的问题 1.1土木工程施工管理人员素质不高 现阶段,我国土木工程在施工管理的过程中存在着很多的问题,其中施工管理人员素质不高的问题较为突出。对于施工管理人员来说,其应具有专业的综合素质,以便能够促进施工管理工作的顺利开展。然而,目前我国土木工程施工管理人员主要由两部分人群组成,一部分主要是一些拥有丰富的管理知识但却缺乏实践技能的大学生;另一部分是拥有丰富的管理实践经验,但是缺乏系统理论知识的长期从业人员。造成上述局面的原因主要是企业的选聘制度不合理,一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时,缺乏对于施工技能的考察,另一方面企业在内部调用管理人员时,没有进行施工管理方面知识的培训,最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。 1.2施工操作缺乏规范性 在土木工程施工管理的过程中,除了施工管理人员存在问题外,相关的施工人员在许多方面还存在着一定的问题:①在施工的过程中,施工人员在操作施工设备时往往存在着使用不规范的现象,施工人员没有严格按照相关的要求来进行操作,导致操作中出现失误与违规的现象;②在土木工程施工的过程中,施工人员常常会根据自己的经验与习惯进行工作,而没有严格按照施工操作流程进行作业;③在施工材料配比方面,土木工程施工过程中,需要进行大量的材料配比工作,不同的材料之间有不同的配比比例,但是施工过程中容易出现施工人员胡乱配比的现象,给土木工程的质量造成了极其恶劣的影响。 1.3土木工程管理力度不足 土木工程施工过程中,部分地区存在着企业片面重视建设成本和经济效益,忽视了施工现场的管理和控制等方面工作。此种情况直接导致了施工现场容易产生成本风险、安全风险以及质量控制风险等潜在的风险隐患问题。土木工程施工管理力度不足,为上述风险的产生和发展提供了条件。尤其是施工现场中的技术管理、资源配置以及突发状况应急处理等环节联系较为紧密,若其中一个环节产生了问题,则会对其他方面造成连带影响。 1.4土木工程管理进度控制较弱 土木工程施工团队在进行项目建设的过程中,若无法对工程项目的施工流程和施工工期等进行严格控制,便会使工程无法如期完成。在实际的工作环节中,工程团队的管理部门需要对工程进度进行严格控制,但是从工程发展的角度进行分析可以得出,由于土木工程项目本身存在着相对混乱和复杂的情况,在施工过程中容易出现预料之外的突发状况,例如施工材料短缺以及施工设备出现故障等,都会使工程项目难以顺利进行,而现场工程管理控制力度不足,便会使上述问题无法在短时间内得到解决,从而延误工程工期,增加施工成本。 2加强土木施工管理的对策 2.1建立合理规范的管理体系 针对当前很多施工单位存在的管理体系不科学不合理的现状,为了有效解决这个问题,可以从建立合理规范的质量管理体系着手,在施工所有的环节,严把质量关,从各个方面进行严格的规范。无论是安全监管、制度落实、人员素质、项目施工、机械设备等方方面面,都建立一套严格质量管理体系。让所有环节都接受监管和控制。制定管理体系之后,将管理体制作成册,分发到每一名施工员手中,人手一册,在员工中宣传落实到位,增强人员责任感和树立质量第一的观念。 2.2提高人员素质 在整个施工过程中人是关键因素,人员素质决定了工程建设的质量。从管理体系建立、管理制度制定、从施工到各种技术细节,都得依靠人去具体落实。另外,从影响施工质量的因素分析,目前大部分工程质量问题都是人为导致的。因此,提高增强管理人员素质在施工中至关重要。这里的人员素质主要包括两个层面:一是管理人员,二是施工人员。对于增强管理人员素质,可以从以下几个方面入手:其一,从人员选聘上,要严格把关,制定符合施工需求的招聘要求。其二,在引进人才后,一方面要设立严格的监管制度和考核制度。另一方面要认真组织培训,与时俱进,切实提高管理人员的素质和技能,提升管理水平。其三,提高管理人员正确的观念,从管理人员开始,紧紧抓住质量意识,另外,加强创新意识,改变传统的施工管理模式,创新工作方法。 2.3制定完善的管理制度 土木工程施工企业需要制定完善的制度,针对管理与质量控制工作,建设完善的配合机制,提升土木工程施工效益。首先,需要制定完善的责任制度,将管理与质量控制工作分为几个责任区域,落实到工作人员工作中,一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题,就要对区域负责人进行惩罚,以此提升其工作质量。其次,要制定完善的规范制度,明确质量管理分工,提升其工作质量与可靠性,减少其中存在的问题。同时,还要及时发现工程建设中的安全隐患问题,采取有效措施规避安全事故的发生。 2.4增强建设单位施工管理意识与安全意识 在土木工程施工中,要想做好施工管理工作,就要采取有效的措施,提高建设单位的施工管理意识和安全意识。具体措施如下:①建设单位应充分认识到施工管理工作对于土木工程施工的重要性,并加强对施工管理工作的宣传力度,使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视;②对于建设单位来说,其在增强自身施工管理意识与安全意识的同时,还要加大对施工管理人员与工程作业人员的培训力度,通过对管理人员的管理方法、管理意识以及作业人员的安全意识、作业流程与方法等进行培养,不断增强其综合素质,以促进施工质量的有效提升;③施工人员应积极响应施工单位安全作业的号召,不断强化自身的安全意识,并严格按照相关工程标准和规范进行施工,减少施工过程中安全事故发生的几率,进而保障土木建筑的施工质量与施工安全。

电力工程施工方案1doc资料

目录 一;工程概况 二;工期及人员、机械设备安排 三;施工流向顺序及施工方法 四;安全生产、文明施工、环保保障措施

一、工程概况 衡阳市蒸水北堤风光带工程位于衡阳市石鼓区,东起青草桥,西至西外环以西约1000余米。起讫桩号:K1+350-K4+260.全长4260米。电力电信管道是其中的重点之一,其中电力电缆护管DN219/9.5PVC-C高压电力护管有30480米,电力电缆护管D209/4.5涂塑钢管有5382米,电力电缆井2.0X2.0和1.5X1.5的砖砌预留井有33和51个。电信电缆护管D110/5.088座,HDPE平臂管31874米,电信电缆护管D107/3.5涂塑钢管6192米,电信电缆井1.0X1.0砖砌检查井88座。本工程按城市次干道一级设计,电力电信设施施工的好坏,直接影响整个线路的美观。 二、工期及人员、机械设备安排 1、人员组织 施工负责人:莫毅 质检负责人:杨世懂 试验负责人:章思阳 2、机械设备:砼运输车、挖机等。 3、工期安排:自2013年5月1日至2014年1月1日,共计185天。 三、施工流向顺序及施工方法 1.3×1.5m电缆沟位于K1+350~K4+260北侧的人行道,布置八根DN216/9.5PVC-C埋地式高压电力电缆护套管,穿越车行道部分采用DN209/4.5涂塑钢管直埋,管道铺设时按2米间距及管道

接口处用管枕固定。沿电力电缆线路纵向隔50米左右设置电缆检查井,每隔200米左右及在电缆分支、转换、交接处设置电缆预留井。 1.3×0.9m电缆沟位于K0+350~K4+260南侧的人行道、以及绿化下面。布置八根DN110/5.0HDPE电信电缆护管,穿越车行道部分采用DN107/305涂塑钢管直埋。管道敷设时按2米间距及管道接口处用管枕固定。且线路纵向每隔80米左右设置电缆检查井。根据施工总体计划及总平面布置,首先施工南侧的电缆沟,同时对电力过路管进行相应的施工。其余各段根据路基的施工进程灵活安排施工,力求缩短工期。 1、根据施工力量的调配,电缆沟每段按200m作一施工段组织各项工序的材料、人力、机械。 2、施工方法: 本工程的工序见后附的施工工艺流程图,主要分两部分,第一部分是电力电缆沟,第二部分是过路管。 施工中采用以下流程:测量定位→挖基槽→浇筑电力电信管道基础→管道安装→管道回填→自检→抽检→竣工验收 A、电缆沟 (1)测量放线: 根据电力电缆沟的内侧宽度为1.30m和0.90m,确保足够施工位置,每10m桩号放出电缆沟的开挖边桩,用石灰粉画出边线。基底放线每边增加30cm宽度的工作面。 (2)机械开挖:

电力施工安全专项方案

电力施工安全专项方案 一、编制依据 1、《中华人民共和国建筑法》、《铁路安全管理条例》 2、原铁道部《电力安全工作规程》 3、工程设计文件,施工图纸。 4、上级有关文件 二、电缆沟开挖 1、风险因素分析: (1)设备监护人员未到场、对地下设施情况不了解,影响设备安全 (2)路基地段未回填夯实,影响路基稳定 (3)工具材料放置位置侵限,影响行车 (4)电缆沟开挖人员在轨道上坐卧、行走、打闹、钻车、扒车,存在人身安全隐患 (5)现场作业人员使用超长导电物体在接触网下方上下晃动,易造成触电事故,影响行车 2、安全措施和盯控要点 (1)严格按照路局批复的施工计划进行施工,设置驻站员和防护员,保持通讯畅通 (2)设备监护人员到场后方可进行施工,开挖前采用人工开挖探沟和电缆探测仪探测相结合,明确地下管线情况后方可施工(3)路基地段开挖的电缆沟在回填时必须夯实

(4)工具材料统一放置在既有线限界以外,并安排人员看守,防止侵限 (5)现场设统一指挥,禁止作业人员在轨道上坐卧、打闹、钻车、扒车代步,防护员提示避车时,必须及时下道,工具、料具放在安全限界以外 (6)现场作业人员禁止使用超长导电物体上下晃动 三、电缆敷设 1、风险因素分析: (1)电缆盘未支稳,无制动措施,易造成电缆损坏和人身伤害(2)车辆行人密集处无人看守指挥,易造成电缆损坏 (3)电缆布放时,无人指挥,存在电缆损坏、影响车辆行人密集地区的交通的隐患 2、安全措施和盯控要点: (1)在电缆布放前,确保电缆盘支稳后,有制动措施的情况下方可进行电缆布放 (2)在车辆行人密集处布放电缆时,安排人员指挥过往车辆和行人,确保电缆安全 (3)电缆布放时,抬运电缆过路、过桥必须设置统一指挥 四、基坑开挖 1、风险因素分析: (1)在土质松软的地带挖坑时,坑壁没有做出适当的坡度或安

浅谈对电力工程施工管理流程的认识

浅谈对电力工程施工管理流程的认识 电力工程施工管理是一门科学,不断地探索管理的新思路,探寻更为先进科学的管理措施与技术,是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索,借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理流程,保证施工优质,在激烈竞争的电力工程建设市场中,使企业能更好地生存、发展和壮大。 1提升电力工程施工流程管理的主要措施 1.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。 1.2健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序,加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。要狠抓工艺质量,以质量求生存,以精品闯市场。树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。 1.3推进企业科技进步,使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件,能满足工程项目管理的许多要求,主要是进度控制,同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来,使得进度计划可以是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。因此,根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况,制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法,对于切实用好工程项目管理软件,做好工程项目的建设管理工作,同样是十分重要的。 1.4建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部,并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会,对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取合同约定的工程预付款,并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验,合格后方可用于施工。 2提升电力工程施工流程管理需注意的几个着力点 在电力工程项目施工阶段,施工管理工作类似于工程本身,是一项复杂的系统工程,各种资源配置必须做到协调、得当、合理。要做好项目的施工管理工作,

电力工程施工现场组织机构

电力工程施工现场组织机构1、组织机构关系图 2、工程主要负责人简介 2.1项目经理简介

2.2项目技术负责人简介 3、组织机构岗位职责 3.1项目经理 履行项目承包合同,执行质量方针,遵守公司规定,实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制,实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。 3.2项目技术负责人 负责设计、施工交底、技术签证。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。 组织调整施工人员、机械、工具。 做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日志。 协助项目经理做好项目工程的验收工作。

负责编制月、周施工(作业)进度计划,提出材料、劳动力用量和进场时间。 3.3施工员 接受设计、施工交底、签证,做好施工队的施工工序交底。 熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。 全面控制、报告项目工程安装进度和质量。 做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日记。 3.4质量员 严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督、检查职能。 依据图纸和有关施工验收的规范技术标准,深入现场检查监督材料质量和工程质量,负责核定工程质量等级。 巡回检查随时掌握本工程质量情况,对不符合质量标准的情况,有现场处置权。 3.5材料员 组织对进场材料进行质量和数量验收,提供材质证明,需要进行复试的及时会同施工员办理。 材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可,封样后再行购买进场。 负责材料和工具的管理,建立料具领、发、退手续和限额领料制度,建立料具帐卡,做到帐卡相符,按时填报有关报表。 3.6安全员 对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育,并经常深入现场检查指导安全和文明施工,发现问题及时纠正或提出整改意见,

浅谈土木工程施工管理存在问题及对策

浅谈土木工程施工管理存在问题及对策 摘要:土木工程管理是控制整体项目建设的关键,不仅是工程建设的基础,而且 是涉及工程质量,保证工程施工过程的重要途径。随着创新型施工技术的不断发展,各类土木工程施工项目也开始变得随处可见,而与土木工程施工项目管理的 有关问题也日益凸显出来,在施工中任何的管理失误,都有可能导致施工过程出 现较大偏差,给工程带来巨大损失。文章针对土木工程施工管理过程中存在的问 题进行分析,并提出了相应的解决方案。中国论文网 关键词:土木工程;施工管理;问题;对策 一、土木工程施工管理存在的问题 (一)施工人员整体素质低,人力管理不合理 在很长的一段时间,我国的工程建设管理人员准入制度不完善,很多管理人员可以靠着 关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理,由于准入机制的不合理,不严格, 很多不懂管理,不知经济,不明财务甚至不懂技术的人员,可以通过各种方式进入工程项目 的管理层,管理团队整体素质偏低,管理机构臃肿。 (二)土木工程施工中设备材料管理不合理,工程用料质量难以保证 1. 材料设备管理缺乏科学性。首先,材料采购环节,为了大力节省施工成本,各种质量 低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时,采购环节暗箱操作严重,抽取提成,拿回扣 等情况普遍。其次,材料堆放位置不合理,分类不科学,对各种物料进行存储时候没有严格 安排进场时间,在材料管理存储过程中,各种材料发生潮湿,霉变,挥发,磨损情况严重。 2. 材料质检制度不够完善。首先,土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的 手段和方法传统而简单,缺乏一定的科学性和严密性,很多区域的建筑材料质量检测机构依 然是人工操作,手工填写表格,工序缺乏严密性,且繁琐,失误较大,甚至是人为的修改数据,使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次,土木工程施工材料的质量检测力度不够,检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力,检测标准不够严格,抽样不合理,材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守,因为私利而弄虚作假,材料检测的结果 缺乏真实性。 3. 施工操作不规范,质量难以达到质检标准。首先,在土木工程施工过程中,由于人员 的素质偏低,对各种各机械设备的操控不够熟练,手工操作比重比较大,失误比较多,因此,容易发生不规范操作,违章操作的现象。其次,同时,对各种施工标准和施工的规章制度理 解不深入,贯彻落实的力度不够,缺乏系统科学的监督机制。最后,土木工程建设中,各种 砂浆,混泥土,石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例, 经常偷工减料;在施工过程中,有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量, 经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆,对于搅拌用水缺乏检验检测,忽略了水质对于物料的 影响,这样给工程质量安全带来了极大的隐患。 4. 安全管理没有得到重视。实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是, 安全管理工作并没有得到重视。首先,土木工程建设中,缺乏健全科学的安全管理机制,安 全管理方式落后,对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位,同时,管理人员追去经济效 益忽视对施工安全的控制,施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中,安全事故 频繁。 二、土木工程施工管理问题的解决对策 1.加强施工安全管理力度 土木工程施工项目安全管理就是项目负责部门在施工过程中组织施工安全生产的全部活动,通过具体控制施工的生产因素,减少甚至消除生产因素不安全的行为和状态,杜绝安全 事故的发生,保证施工项目的正常良性运行。坚持安全管理原则就是要坚持安全与生产两手抓,管生产的同时也必须抓安全,使安全寓于生产当中,对生产发挥积极与促进的作用。制 定出一套可行性较强的安全管理措施,加强施工项目安全管理,确定出高效安全的安全管理 制度。作为一种管理的方法和手段,必须能够对生产各因素状态起到约束和控制作用,要贯

电力工程施工方案(1)

目录 一、工程概况 (1) 二、系统概要 (1) 三、施工准备与施工工序 (2) 四、施工工艺和技术方法 (4) 五、管理架构和劳动力组织 (6) 六、施工机具计划 (8) 七、施工质量管理 (8) 八、施工安全注意事项 (9)

#######一期A1~A4 变配电工程施工方案 一、工程概况 #######一期A1~A4变配电工程项目位于*******。该变配电项目为#############一期和二期发展的专用系统。 根据投标书和图纸,该工程施工范围为: 1. 高压配电部分 1.1 室外电缆沟的开挖、回填、制作、电缆敷设等。 1.2 高压开关房及高压配电房所有高压柜供应安装。 1.3 变压器供应安装。 1.4 施工图上已设计及完成本工程所需的其它内容。 2. 低压配电部分 2.1 变压器低压侧、低压配电房所有低压配电柜及柜间连接母线。 2.2 低压配电房的保护接地。 2.3 按要求铺设花纹钢板和绝缘胶片。 2.4 低压配电柜至塔楼部分供电的低压电缆、插接母线、插接母线箱、电表箱。 2.5 所有各种电气调试验收。 2.6 施工图上已设计及完成本工程所需的其它内容。 二、系统概要 根据设计,该变配电系统设备设置和线路配置为: 1. 变配电设备:在首层(A2座)1-25~1-26轴设置高压开关房,装设5台高压柜。在地下一层1-1~1-8轴(A区)和2-31~2-33轴(B区)分别设2个变配电配电房,A区变配电房设有4台高压柜,4台变压器(2台1250KVA,2台1000KVA),28台低压配电柜。B区变配电房设有2台变压器(1000KVA),12台低压配电柜。 2. 高压进线:高压(10KV)电源电缆(规格由供电局确定)由供电部门选定的变电站起,

电力工程施工方案设计

万安路 电力工程施工方案

一、工程概况: 1、工程性质、地点、规模及工程量: 工程性质:新建工程。 工程地点:本项目位于位于梓州大道东侧。分别为万安南1路、万安南5路、万安东12路、万安南33路。 2、本工程规模及工程量:万安南1路红线宽度16m,电力通道沿距道路中线 南侧7.3m处布置,采用1200X1000 U型槽。万安南5路红线宽度9m~12m,K0+000-K0+278.841段电力通道沿距道路中线西侧8.5m处布置,采用3X4Φ150 CPVC排管;K0+278.841-K0+553.574段电力通道沿距道路中线西侧6.5m处布置,采用3X4Φ150 CPVC排管;K0+553.574-K0+650.613段电力通道沿距道路中线西侧5.5m处布置,采用3X4Φ150 CPVC排管。万安南12路红线宽度20m,电力通道沿距道路中线南侧9m处布置,采用1200X1000 U型槽。万安南33路市政配套工程--电力通道工程,设计里程万安南33路WA33 K0+000~WA33 K1+216.203。 3、地形及周边环境:拟建道路工程位于市麓山大道二段与成自高速西北 侧,场地地形稍有起伏,钻孔孔口标高为477.77-488.29m,高差为10.52m。 拟建场地地貌单元属于浅丘地貌。 二、作业流程、施工方法、进度计划: 1、作业流程: 施工图纸交底(局与公司)、公司与施工队交底、施工队复测、政策协调、基础开挖、电杆组立、铁塔组立、横担安装、老杆拨除、导线更换及三级验收、消缺、送电。 2、施工方法: 杆洞开挖:采用人工开挖的方法。 电杆组立及拨除:采用扒杆。 1)立、撤杆应设专人同一指挥,开工前,要交代施工方法、指挥信号和安全组织、技术措施,工作人员要明确分工、密切配合、服从指挥。 2)立、撤杆塔要使用合格的起重设备,严禁过载使用。 3)立、撤杆过程中基坑严禁有人工作。除指挥人及指定人员外,其他人员应在离开杆塔高度的1.2倍距离以外。 4)立杆及修整杆坑时,应有防止杆身倾斜、滚动的措施,如采用拉绳和叉杆控制等。

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