企划部发展规划

企划部发展规划
企划部发展规划

品牌营销中心(企划部)规划草案

编制:姚芳芳

第一部分概述

一、工作宏观描述

目标:通过不断学习和持续提升创造性的思维,对公司的品牌或产品进行准确定位、推广,用最少的投入产生最大的效果,为公司创造更大的价值。

本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门,是公司的决策参谋部门,其主要任务是通过品牌和策划的实施保证公司阶段性目标的实现,并从长远上符合公司可持续性发展的需要。

二、位置和作用

根据公司发展的需求以及公司现状,企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能,树立企业品牌,塑造品牌形象,提升品牌知名度及美誉度,同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动,为公司品牌、市场正常运作和长期发展提供支持。

三、职能与职责

1、配合调研/编制公司年度策划方案

战略层面:配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到公司生存与实质性发展为依据,将课题分为重大课题和一般课题。

战术层面:根据企业发展和目标,制定相应的品牌愿景规划,同时规范品牌形象,阶段性的实行品牌推广策略;配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查;竞争对手调查;相关项目的各种文案策划及推广素材积累;掌握了解市场需求、积累搜集相关信息和资料,并对产品或服务的定位随时进行调整。

2、品牌塑造

规划企业视觉传达系统、企业文化系统。主要包括:公司简介,产品介绍等信息的整理,品牌画册的编撰;品牌定位、品牌故事、品牌宣传语,品牌推广思路及方式的探索;公司品牌形象识别系统VIS策划与设计;官网、微信等平台的建设及维护;并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。

3、宣传推广

负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调,建立公司与相关广告业务合作单位的交流。包括公司企业宣传及项目宣传,广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实施、公司系统的延展与实施。

4、营销策划

根据公司有关经营发展战略,完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。包括:市场配套营销工具策划与设计;招商手册/品牌画册/产品手册/店面传播物料等宣传的策划设计;配合市场部进行卖点提炼;组织行业会议、宣讲会、展会等活动。

5、与外联单位及客户的协作

主要包括:与媒体政府相关部门和单位保持良好关系,保持交流、沟通;配合业务部门对客户的效果评估;对公司对外形象进行评估,及时给予调整和修正。

第二部分架构与职责

一、组织架构(根据企划部部门职能及后期公司发展方向制定本部门):

效果等工作;

6)完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司大型活动的策划组织;

7)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划以及部门人员的选拔、考核、培养、推荐;

8)负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护;

9)负责协助解决本部门与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通;

10)加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合。

2、策划组:

行政隶属

上级主管:品牌营销中心总监直接下属:无

主要职责:

品牌方向:

1)根据公司及品牌的各个阶段,制定调整品牌发展策略;

2)负责企业品牌创意及品牌策划工作并形成策划方案;

3)负责品牌包装与品牌定位设计;

4)负责与品牌推广相关的公关活动的组织与策划;

5)创意、策划、组织实施阶段性品牌推广计划;

6)参与品牌活动方案的策划与对接;

7)负责品牌落地活动的具体组织与执行;

8)负责公司整体新媒体传播方案撰写,策划大型传播活动;

9)负责新媒体合作伙伴资源的管理和拓展工作;

10)负责与各类媒体进行沟通合作宣传企业品牌。

营销方向:

1)负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势;

2)根据公司发展战略组织协助市场部门制定定营销战略规划;

3)负责营销策划方案的制订,包括各类大型商业活动以及地推活动的策划与组织实施;

4)根据实际情况制定相应的线上、线下活动计划及方案,制定各类活动的策划计划及活动策略;

5)营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中统筹、监督管理与执行;

6)评估活动效果并编制活动报告;

7)根据业务需要策划相应的营销物料,塑造良好的终端形象。

8)

3、文案组:

行政隶属

上级主管:品牌营销中心总监直接下属:无

文案编辑方向:

1)根据公司宣传需要,负责有关公司品牌宣传的行业新闻、公司新闻、管理文件、宣传资料等各种文书的撰写;

2)根据公司品牌策略,负责公司品牌推广的各类广告文案、创意脚本的策划与撰写;

3)根据市场需求,提炼公司的产品优势,独立撰写各类商业推广、活动策划类文案;

4)负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写;

5)市场推广及促销方案文件的拟稿、活动执行及活动反馈总结;

6)对公司日常运营管理做信息搜集,持续积累素材,进行内外专题宣传。

新媒体运营方向:

1)负责项目网站的网站信息、新闻的更新与维护;

2)负责官方微博、微信等平台的日常内容的撰写和运营;?

3)负责微博、微信大型活动方案的策划、创意、执行、运营以及汇报和总结;?

4)定期策划组织线上大型合作活动以及定向专题活动的组织策划执行推广,并做相应的活动评估报告和总结报告;

5)负责微博微信媒体资源拓展,渠道运营及管理;?

6)分析同行业微博,微信内容结构及话题热点,调研目标用户群体喜好,在此基础上定位客户需求及喜好,增长粉丝量。

4、设计组:

行政隶属

上级主管:品牌营销中心总监直接下属:无

美术指导方向:

1)负责公司CI/VI视觉系统的设计和监督其品质;

2)负责宣传资料与销售工具的平面设计工作;

3)负责公司网站、微信等宣传平台的设计风格、布局把控

4)负责公司内外宣传、环境布置以及所需物料的统筹、设计工作;

5)负责公司活动方案创意设计、展览会议布置效果图设计

6)负责公司线上线下广告宣传创意设计

7)负责设计方案的落实和执行细则;

8)对设计物料制作跟进和把控;

9)指导设计师完成相应的设计工作。

平面设计方向:

1)负责公司日常宣传、策划设计制作;

2)广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制;

3)企业活动物料的设计及制作跟进;

4)企业文化墙的优化设计;

5)协助市场部门进行PPT等宣讲物料的美化;

6)协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。

4、推广组:

行政隶属

上级主管:品牌营销中心总监直接下属:无

1)负责公司网站的规划落地执行,公司网站品牌和产品的网络推广;

2)根据公司总体市场战略及网站特点,确定网站推广目标和推广方案;

3)负责网站数据分析,运营提升;

4)评估、分析网站的关键词等,提高网站排名,利用多种技术形式提升网站人气;

5)与其他网站进行网站间的资源互换等合作,负责日常合作网站的管理及维护;

6)开发拓展合作的网络媒体,提出网站运营的改进意见和需求等;

7)熟悉所有的网络推广手段,精通BBS、社区、blog等新兴网络功能,能够在各类网站软文宣传推广;

8)负责在线客户接待及客户资料的收集和汇总;

9)负责在第三方网络平台注册及发布公司和产品信息并搜集客户信息;

10)负责搜索竞价平台的管理。

企划部年度工作计划

企划部年度工作计划 篇一: 企划部工作内容 主体: 1、品牌形象提升 2、终端促销支持 3、企业文化建设传播 4、团队建设 5、内部流程建设规范 细化: 第一部分品牌形象提升 一、品牌整体形象建立、传播 1、 VI系统建立 2、品牌形象站建设、维护 3、品牌故事设定 4、品牌形象内部传播:工牌、名片、内部专用纸和信封 二、终端形象提升 1、专柜、专卖店形象升级 2、秋冬橱窗形象确定 3、形象展示台设计定制

4、导购形象提升 三、产品外部形象提升 1、外包装升级:包装盒、手提袋 2、金属饰扣设计订制 3、合格证、三包证订制 第二部分终端促销支持 一、终端物料支持 1、换季形象画 2、常规POP:新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等 二、节假日促销 1、全年促销计划 2、赠品订制 三、常规促销 1、新品体验:POP设计 2、会员生日礼品订制 四、客群维护 1、VIP卡订制 2、VIP制度设定 五、联合促销 1、高档美容院或护理中心联合促销(联合促销手册、联合促销优惠册)

第三部分企业文化建设传播 一、企业文化设定 二、企业文化内部宣导 1、晨会宣读册 2、企业文化墙 三、企业内刊 人事部负责征稿,企划负责设计印刷,一月一刊 第四部分团队建设 一、公司内部整体团队建设 企业内训的组织 二、企划部内部团队建设 1、定期职业技能培训 2、定岗定责 3、时尚潮流信息收集 第五部分内部流程规范 一、跨部门协作流程制定 主要是其他部门交付企划工作的交接单 二、企划内部工作流程 工作交付汇报的习惯养成 篇二:企划部工作计划 企划部下半年度工作计划 从企划部组建到现在,在公司领导的支持和指导下,也

2017年度管理工作总结

2017年度管理工作总结 8 2017年度管理工作总结 又是一年时间过去了,细细回想这一年来的工作,既忙碌紧张又充满压力,收获的背后有太多的艰辛与不易,是该静下心来认真地分析分析,总结出一些东西来了!就从以下几个方面逐一忆述、归纳、总结、客观地点评一下自己这一年的工作吧! 一、队伍管理:xxx进口除机械队、拌和站是公司员工、农民合同工混岗模式管理外,洞内主体工程的开挖、仰拱、衬砌、出碴运输、砼运输、隧道通风、高压风水管道拆接维修、文明施工以及洞外附属工程的桩板墙都是分包队伍作业,队伍多,人员杂,管理难度较大。为确保现场施工顺畅可控,主要抓好了三个方面的工作: 一是经常不定时地组织现场安调员、各作业队现场主管、工程部质检、测量、监控量测等生产、技术人员开碰头会,根据局指、

分指、工区下达的计划和指令对现场施工进行细化部署和及时调整,使每一个管理人员预先了解每项施工计划的具体内容,明白每项计划的最终目的、意图,使其在进入现场施工时预有准备,能迅速进入状态和避免相互影响。 二是切实抓好现场协调管理工作,尤其是抓好队伍之间有穿插作业或者服务关系的协调管理工作,有意识地引导他们加强相互间的沟通,尽量避免或减少相互间的干扰,及时疏通相互间的怨气,增进相互间的理解、配合,使队伍间做到既相互监督又相互帮助,从而最大限度地避免了因作业队伍之间相互扯皮、推诿、干扰造成施工影响的情况发生。 三是充分认识项目管理的结构形式,并灌输到每一个管理人员,把协作队伍当成自己的队伍纳入项目管理,对他们做到既严格执行和落实工区的各项管理制度,又做到细心指导和帮扶,同时认真对待他们提出的每一个问题,与他们进行协商沟通,携手共同解决现场存在的问题,做到了相互尊重,赢得了相互间的理解,管理层与队伍之间基本上形成了和谐融洽的管理局面。 二、安全质量管理:始终坚持以进度为主线,安全、质量为保证的原则组织现场施工,做到不冒险施工,不损害工程质量,保证了年度安全生产目标和工程质量结构安全。

公司五年发展规划(建议)

公司五年发展规划(建议) 第一部分总论 一、公司发展规划指导思想 公司秉承实事求是的负责原则;平稳发展、循序渐进的稳健原则;专业化做强的专注原则;变革发展的生存原则;把握行业本质,使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里,能更好地应对环境的变化,拥有强有力的组织行动;内部潜能得到充分发挥,有限资源得到合理配置;在适当的规模下,能够享有更多的市场份额,获取更高的利润;对市场具有更灵活的应对能力,提升企业的市场竞争能力;使得企业不但能生存下来,而且企业的价值能够增长,收益能够增加,风险能够降低,能够更好地长久发展。 第二部分发展规划内容 今年是公司的攻坚年,公司必须要解决这几大问题:市场开发,技术研发,资金筹措。同时为了企业长远考虑,从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究,力争实现企业的年度发展目标。 一、人力资源建设 公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构,优化职能部门的设置,根据部门职责合理配置人员,完善“定岗、定编”工作。 公司现有人力资源体系处于初级阶段,运作需要的制度、流程、表格不太完善!稳妥做法应该是需要脚踏实地,把人力资源基础工作夯实,按事物发展规律,逐渐向更高一个层级发展,逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。 加快人才引进,打造专业化的员工队伍。 完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划,加强青年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式,使年轻人尽快掌握实践技能,在工作当中独当一面。 同时,建立青年管理型、技术人才培养储备机制,挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才,并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能

策划部工作计划集合8篇

策划部工作计划集合8篇 时间流逝得如此之快,又解锁了新的工作,我们要好好计划今后的工作方法。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是作者精心整理的策划部工作计划8篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 策划部工作计划篇1 宣传策划部是学生会中最重要的部门之一。之所以这样说是因为宣传策划部是学生会的门面,学院的老师和同学们可以通过我们宣传策划部最直接的认识我们。它关系到整个学生会在外界的形象面貌,因此其重要性是不言而喻。 一、指导思想 为了更有利于学生会发展,我们应该从基础做起。在全院师生心中建立良好的形象。 二、工作目标 使全院师生对我界学生会有一定了解。为以后活动打下良好基础。 三、工作内容 宣传部由于其工作的性质,本身就决定了这是一项重要但完成起来特别是出色地完成确实不是轻而易举的事。但我认为,只要有信心就没有完不成的事情。这就要求我在实践的过程中不断的完善自己。努力提高自己各方面的知识水平。我会认真完成自己的本职工作,提高自身的工作能力和素质,在提高工作素质的同时提高工作效率,使宣传部的工作开展的更加顺利。由于协会刚刚成立,很多老师及同学对我们协会还不是很了解。我们会尽快举办一些活动,例如出海报等方式,使全院师生更加了解与认知我界学生会。用最具感染力的宣传攻势,使我们学生会深入人心。 举行一次班长见面会。向各班班长详细阐述一下学生会的宗旨,使各班班长作为拉近我们协会与全院同学之间的桥梁。最大限度的拉近协会与同学之间的距离。 尽快出版我学生会建会后的第一期会刊。保证会刊质量。会刊内容可以是多角度的。可以囊括我院新闻,职场动态,以及同学们喜闻乐见的各种信息。使全院师生能更加清楚的认识我们学生会。及时了解职场动向,以及各岗位的需求情

经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算

经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算

经营管理部2016年工作总结及2017年工作打算 一、2016 年工作总结 (一)经营考核 分解生产经营指标计划,组织制定有关经营管理政策,加强全面预算管理;加强日常经济运行监控,定期组织召开经营分析会,及时经营工作纠偏,协调做好生产服务;进行绩效、安全与党建考核等日常考核,保证工资分配的合理与合规,确保全年奋斗目标的实现。 (二)管理创新 1、内部市场化 2016年内部市场化建设变动力度较大主要体现在工资分配上:1、除个人年功工资外,其他各类工资、津补贴等,均列为浮动工资纳入市场化分配,市场化工资占工资总额达到90%以上(集团公司文件明确要求),其中绩效市场工资、安全市场工资、党建市场工资分别占市场化工资总额的65%、25%、10%。 1、安全市场化考核:集团公司不再单设安全生产体系和安全效果奖,而我厂继续执行安全生产体系和安全效果经考核后发放的政策。 2、党建市场化考核:对考核内容的评分办法逐条进行了进一步细化修订完善,更具可操作性。 3、绩效市场化考核

度和其他机关后勤单位人员之间的分配比例;二是明确了“管理与技术”两条路,担任管理职务的,不再享受专业技术职务待遇。 2、聚焦双效 2016年我厂围绕“聚焦双效”,从“稳定洗选、五降一提、加强成本管控、减员提效、盘活存量、加强劳务和技术输出和对标提效”七个方面制定了有效措施,并取得了如下效果:(1)在稳定洗选方面 ①加强生产组织,保障生产连续 强化调度指挥与协调管理,及时了解原煤调入、精煤外运、仓存以及车皮周转信息等,减少装车时间,实现“多拉快运”。 目前,装车平均时间达到3.3分钟/车,低于历史同期5分钟/车,装车时间有了较大提高。 ②优化产品结构,合理配洗配装 根据市场需求,结合根据原煤性质、工艺条件合理配洗,适时调整煤种指标,利用仓存优势精确配装,减 少质量过剩,实现效益最大化。 通过合理配洗,优化产品结构,实现了稳质提产增收的目的,如:桃园和芦岭煤配洗后实现增收457万 元,童亭和许疃配洗后实现增收326万元。 ③强化检修,努力控制事故台时 积极做好预防性检修和计划性检修,重视检修质量,提高设

技术部规划思路报告范文

技术部规划思路报告范文 随着公司改革深入,实现发展公司管理新跨越,技术创新,制度创新,管理创新,三个创新的改革思路,成功及顺利推行,从技术部内部的情况来看,主要关键还是干部的思想,以及原有的工作习性转变,为确保技术,针对公司提出的技术创新,制度创新,管理创新,三大创新顺利推行,确保技术部发展迈出新的台阶,现将技术部的问题及规划思路做汇总。 一.技术部的组织结构变动,技术部组织结构的变动主要的目的是为了技术部的归口统一,责任分明,组织分明,归口统一有技术部集中管理,业务下达样品制造令,以及试签样制造令由技术部统一下达!技术各部落实计划分配与协调。 二.①技术部零部件采购流程的控制,原技术部样品部件采购都是由技术员或各部门主管负 责直接或间接下达采购,直接联系供应商制度开发存在浪费及不规范的操作,因为在开发样品要不影响产品外部结构,在产品开发所需部件时,有很多现有的部件是可以代用的,范文写作不需要重新设计和开模,造成开发费用的上升,只要技术员在设计改变思维略加产品内部微改变就可以解决,一来可以提高开发样品时间,二来降低了开发成本费用,所以技术部零部件采购开发控制是必须的,技术部将对零部件开发采购进行全面的控制②审核批准不再有各部自行下达,由技术部审查批准下达采购零部件计划,取消各部技术员对加工单位各手续的签字权,由各部主管签字审查,技术部核准!

三.技术部零部件开发采购标准样确认,原技术部零部件开发采购标准,大多数零部件直接 进入样品开发部或各技术员确认,还有没有经过任何技术部确认大货直接采购的零部件。造成有部件无标准这种现象,直接损害公司的利益,技术部对零部件开发采购的控制必须严格执行,对零部件开发采购标准样的审核是必然的,审核标准技术根据设计图纸进行核查签字,各部主管复核,技术部批准建档(标准样)。 四.技术各部与样品部的流程控制,原技术部与样品在设计开发上存在循环作业现象,技术 各部从设计图纸开始到样品部,由于图纸设计或客人提供的信息要求存在偏差,样品在开发制作中存在不断更改现象,样品部要求技术各部提供更新的图纸,从而造成样品制作开发时间的浪费,按样品标准制作流程应该对技术部根据客人提供的产品图进行对材料和难度作业评估以及零部件开发的评估,对相应的部件制作图纸提供采购,样品开发部根据客人图样和采购部件进行开发初始样的制作,初始样经过内部技术部、业务部进行修正,再有客人进行确认,客人确认再由开发部进行成套开发,思想汇报专题成套开发过程中,由各技术员进行现场根常采集各项制作的数据,知道开发完成,技术人员根据采集的数据制作制作正确的图纸及零件表,这样的操作可以减少技术各部的技术工作量,提高技术部资料的正确性,难度系数低的产品直接可以按技术提供的资料信息直接采购物料与生产,以上流程在本公司由于业务部的开发量较大,③从15年的调查的样品量来看为

企划部新年计划

企划部新年计划 企业的发展,关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想,以市场为导向,以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点,积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。 Next,I want to attend a english training for oral english ability. It is ready for studying abroad after graduate from high school or college. Fundamentally, I have chosen a good traning shool. I don't have to wait untill I accumulate the training fee throught the money gifts. https://www.360docs.net/doc/7514139018.html, 只有做好了工作计划,才能把工作做得更好更出色。以下是由为大家收集整理的企划部年度计划,欢迎大家学习参考。 企划部年度计划一 一、品牌部人员组织结构品牌品牌部所有工作范围 平面设计(包括:DM单、海报、招牌、广告类) 文案编撰(工程设计文案的支持) 渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等) 网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作) 2020年品牌部人员岗位人数构架:满编4人 渠道拓展:统筹整个部门的工作事项,年方案和计划的实施,协同其它部 对品牌宣传工作相关工作,对品牌的高度定位。 平面设计:(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌) 企管部在上半年不断加强企业项目管理,加大项目攻关工作力度,扩大对外影响。一是建立企业动态项目库,精心筛选各类项目,积极组织一批有潜力的项目向上进行申报。二是本着“给我一线希望,做百分百努力”的基本思路,打好“人缘、地缘”二张牌,抓好争资金、跑项目管理工作。 网络优化:(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案:(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划) 品牌品牌部人员组织结构图: 二,20xx年投入多个重大节日活动主题

部门发展策划书

部门第二学期发展策划书 一.前言 经贸公关部,是一个年轻有活力的部门。在这个部们里,大家一起工作,共同成长,像是一个真正的家庭。在过去的一学期里,我们收获成功,也经历过失败,其中的过程,有我们最特别的回忆。 总结过去,我们更要展望未来,接下来我们的部门将如何发展,还需要我们共同去努力,下面我将从几方面提出自己对部门发展的看法及建议。 二.部门现状 第一学期,我们在三位部长的带领下,从无到有,共同策划组织了经贸学生会干事培训;开展主持人及化妆培训,并为K个大赛、水果拼盘大赛提供主持人;同时,我们也学会制作并发送邀请函、水晶牌;我们的礼仪队,更是在队长的培训下,学会最基本的礼仪,并代表经贸学生会,参加多次活动的颁奖仪式。 在这些活动中,我们获得肯定,但同时,我们在活动中也出现一些问题,还有善待改进的地方。 具体有如下几方面: 1.内部不协调。部长间及干事间的分工不明确,导 致部门的事情总是由那几个较为积极或负责的人 承担,其他人无所事事。

2.干事对部门的忠诚度及热情度不高。在入部门后 的一段时间,既有个别干事私下提出想退部门的 想法,其中很大原因是觉得自己在部门里边像在 打杂。 3.部门没有自己较为特色的活动。公关部一学期下 来,其主要工作多是支持其他兄弟部门的活动, 如出司仪、礼仪,以及发邀请函、制作水晶牌等, 少有部门很重要且特色的活动。 4.部门活动宣传力度、影响程度不高。部门上学期 的干事培训活动,前期的准备及宣传工作还有欠 缺,以及活动过程中,突发事件的应急处理方式 也没有准备更多的备选方案。其影响程度也不高。三.部门建议 对于以上的问题,我有如下建议,希望能为部门的发展提供帮助。 1.部长间多沟通交流,具体分配事情,并主动互相帮助, 形成一个真正团结有力的团队。 2.多鼓励部门里较为被动的干事,通过树立榜样作用、 依据个人长处安排任务、评选每月之星等方式,激发 他们服务部门的热情。 3.部门大胆尝试,与部员讨论并商议下学期部门特色活 动,并发动部们所有人,克服所有困难,将活动办出

2017年项目部年终总结报告

xxxxxx项目 2017 年 项 目 年 终 总 结 xxxxxxxx有限公司

xxxxxxx项目2017年年终总结 2017年xxxxxx项目在公司领导的全面支持、关心下,在全体同事的共同努力下,按照国家对建筑行业统一要求和项目全年的工作部署,紧跟建筑行业不断改革的新形式,认真落实施工项目工作要点,和特点及难点,扎实工作较好的完成了各项工作任务,促进了项目的整体管理,取得了一定工作成绩,现将我项目一年来的工作情况总结如下。 一、2017年工作回顾 (一)工程施工情况: 至11月30日止xxxxx21栋建筑、地下车库室内外装修,室外排水管网及砼散水工程施工完成。完成总产值万元。具体情况如下: ①9#、10#楼1—5层主体至二次结构完成; ②15#—21#楼基坑土方开挖至二次结构完成; ③10#南北两侧地下车库主体完成; ④1#~21#楼室内装饰装修; ⑤1#~21#楼室外污水、雨水及砼散水完成;今年施工已达到竣工初验条件。 (二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况: 1.工程质量:一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视,

在工程质量监督机构的监督检查下,我们依据设计文件和技术标准进行精心施工,对于工程设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告。在材料、施工上加强管理,现场材料员监督检查,择优选材,发现问题坚决退场。材料科严把材料的质量关和价格关,及时组织工程施工所需的各种材料。对每栋楼首先进行材料统计,根据施工员列出工程材料清单,材料员按单采购。杜绝了材料浪费,提高了工程的效. 益同时把责任落实到每一个施工人员身上,员工责任性普遍得到加强,基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。 2.安全生产:2017年xxxxxxx未发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。施工期间现场主要危险源包括,施工临时用电,基坑开挖,临边防护等。此工程工程量大,工期紧,现场作业交叉施工尤为突出,对安全管理的工作是一个考验。为确保工程总体目标的实现,项目部人员在加强现场质量管理,工期控制的同时,始终把安全工作放于第一位。为此,项目部重点从以下几个方面做好安全控制: ①建立现场安全管理制度 结合施工现场建立切实可行的安全管理制度,另一方面,加强安全工作的宣传,对项目管理人员及施工班组组长实行责任制,层层落实,层层把关。 ②加强现场信息的沟通

技术中心发展规划

技术中心发展规划 目录 技术中心发展规划 (1) 目录 (1) 1 引言 (2) 1.1目的 (2) 1.2范围 (2) 1.3内容 (3) 2 技术中心职能及组织架构 (3) 2.1中心职能 (3) 2.2工作流程 (3) 2.3组织架构 (4) 2.3.1技术中心组织结构设计 (5) 2.3.2岗位调整及职责 (6) 3.人力资源需求 (14) 4. 2012年度中心主要工作目标 (15) 5. 2012年度中心费用预算 (16) 6. 薪资激励制度 (16)

6.1考核机制 (17) 6.2激励计划 (17) 1 引言 技术中心宗旨:在公司的发展战略和目标指导下,通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化,保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行,从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善,满足不断客户的需要,提高客户满意度,在同行中保持高品质的水准,成为公司业务持续发展的有力保证。 技术中心的发展目标:成为集产品研发、科技攻关为一体的,并具有提供汽摩电子设备行业、国内领先的解决方案的能力。 技术中心规划方向: 中心全力支持公司业务的发展,完美支撑公司“做中国的DenSo, 成为世界上一流的供应商”发展目标; 建立“以技术为先导,以质量求生存。。。。。。”的组织结构。做到贴近市场,贴近客户,能对市场变化和需求做出快速反应; 对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用,建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。 本规定由技术中心起草修订,由技术中心主任批准后生效,2012年月日起执行。本规定的解释权归属技术中心。 。 1.1 目的 明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。 1.2 范围 技术中心发展规划。

企划部发展规划

企划部发展规划 文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

品牌营销中心(企划部)规划草案 编制:姚芳芳 第一部分概述 一、工作宏观描述 目标:通过不断学习和持续提升创造性的思维,对公司的品牌或产品进行准确定位、推广,用最少的投入产生最大的效果,为公司创造更大的价值。 本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门,是公司的决策参谋部门,其主要任务是通过品牌和策划的实施保证公司阶段性目标的实现,并从长远上符合公司可持续性发展的需要。 二、位置和作用 根据公司发展的需求以及公司现状,企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能,树立企业品牌,塑造品牌形象,提升品牌知名度及美誉度,同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动,为公司品牌、市场正常运作和长期发展提供支持。 三、职能与职责 1、配合调研/编制公司年度策划方案 战略层面:配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到公司生存与实质性发展为依据,将课题分为重大课题和一般课题。 战术层面:根据企业发展和目标,制定相应的品牌愿景规划,同时规范品牌形象,阶段性的实行品牌推广策略;配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查;竞争

对手调查;相关项目的各种文案策划及推广素材积累;掌握了解市场需求、积累搜集相关信息和资料,并对产品或服务的定位随时进行调整。 2、品牌塑造 规划企业视觉传达系统、企业文化系统。主要包括:公司简介,产品介绍等信息的整理,品牌画册的编撰;品牌定位、品牌故事、品牌宣传语,品牌推广思路及方式的探索;公司品牌形象识别系统VIS策划与设计;官网、微信等平台的建设及维护;并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 3、宣传推广 负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调,建立公司与相关广告业务合作单位的交流。包括公司企业宣传及项目宣传,广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实施、公司系统的延展与实施。 4、营销策划 根据公司有关经营发展战略,完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。包括:市场配套营销工具策划与设计;招商手册/品牌画册/产品手册/店面传播物料等宣传的策划设计;配合市场部进行卖点提炼;组织行业会议、宣讲会、展会等活动。 5、与外联单位及客户的协作 主要包括:与媒体政府相关部门和单位保持良好关系,保持交流、沟通;配合业务部门对客户的效果评估;对公司对外形象进行评估,及时给予调整和修正。 第二部分架构与职责 一、组织架构(根据企划部部门职能及后期公司发展方向制定本部门):

企划部部门职责岗位设置及绩效考核

企划部部门职责、岗位设置及绩效考核 一、部门职责 直属:院长 1、根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施; 2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;制定并执行公司的品牌策略,负责公司产品推广,管理公司品牌运用情况。 3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作,对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研,负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助开展客户满意度调查工作;并研究、分析、报告; 4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案,对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施;对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理;对子公司促销费用及广告费用进行费用审核;负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理;并对以上活动进行跟踪和反馈。 5、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案,对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布,统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估,撰写公关活动效果评估报告,提出改进措施。 6、根据企业发展战略要求,编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理;企业文化建设的改进;搜集公司内外部建议,评估企业文化建设现状;监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作;构建企业文化传播平台,搭建企业文化传播体系。 7、配合公司相关部门进行产品包装,专利包装及其他相关策划行为 8、领导安排的其他工作 二、人员设置及岗位职责 经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人

学生会策划部工作规划书

学生会策划部工作规划书 一、策划部发展的基本情况与记者团的发展方向。 (一)、构建一个完善的部门已成为策划部工作的主要方向。 策划部从成立之初,就确立了策划部的定位:贴近校园生活、贴近学生关注话题的基本要求。源于校园生活、用记者的眼光思考生活的总体定位。工作计划、招选干事、分配任务等事务需要更多人才的加入,在这个基础上,不断培养人才,已成为部门的主要工作。 (二)、加强团员自身业务素质。对新闻线索的发掘、对新闻方向的把握、对新闻写作的写法、图文并茂的发稿等等问题,都需要进一步的提高。 除了在实践中学习,也希望大家加强理论知识的学习。包括学习新闻理论知识、党和国家的方针政策,还要关注学校的热点问题。成员在重大事件的报道、重要新闻的采访、热点问题的专访中应事先向部门提出,然后开会商议。做到事先策划安排,事后学习总结,以吸取经验教训,不断提高;并在报道中把握广度、深度、新颖度,锻炼成员的业务素质。 (三)、创新已成为策划部的主要战略目标。从提高团员的业务素质为基石,组织安排人员结合学生生活策划选题,进行新闻采访、答记者问、新闻调查和新闻评论等等。在深度、广度上下功夫,用不同的体裁表现新闻。 二、不同校区的成员分布是我策划部发展的制约因素。 就整个记者团而言,由于扩散、团员业务素质薄弱、团内成员间缺乏交流等诸多原因。新闻策划部的整体实力还不是很强,部门内缺少人才,应加快部门建设,适应记者团的飞速发展。 (一)、团内成员对新闻理论知识了解少、掌握少、应用少,尚未真正形成具有强大自主创新能力的部门。部门成员新闻素养又待提高,在大型活动采访、重要新闻报道、系列专题采写上更是如此。 (二)、新闻采写的运作过程与新闻的思路和方向滞后。策划部的记者在采访过程中还是采用原有的运行模式,策划部存在采访方式不创新、人才匮乏、自身很难独立完成新闻采访、新闻调查和新闻评论等问题。应该先对新闻理论知识学习,然后发挥运用、总结经验,使得自身不断提高。 (三)、在新闻策划方面的创新人才少,部门对新闻的策划有待提高。部门成员中优

2017年安管部个人工作总结

2017年安管部个人工作总结在上级领导的正确指导和安管部全体员工的共同努力下,安管部实现了全年消防、安全责任事故“0”发案的好成绩,为创建安全文明标兵小区打下坚实的基础。安管部严格按照公司体系文件要求加大了内部管理和培训检查力度,使安管部整体形象、纪律;员工业务知识技能;顾客服务;突发事件应变处理;停车场管理等细节化工作方面都取得了良好的成绩。现对全年主要工作作自我总结 、强化员工培训 安管部按照用什么、学什么、练什么的原则,坚持每周一、三、五利用队员的休息时间对非当班队员进行军事科目演练及理论知识的学习和培训,每次培训不少于2小时,培训内容丰富,形式多样。通过不间断的培训,有效提高了安管员综合素质,为后续安管工作打下坚实的基础。 、严抓岗位责任制 针对安管部的实际情况,我部始终将班长作为管理的重点,实行班长负责制。使存在的一些问题能及时得到发现和处理。其次,加大了夜间查岗力度,每周必须进行一到两次夜间查岗,每天组织班长对安管员值班情况进行例行检查。发现问题,及时处理。通过不间断的查岗,杜绝了以往容易出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求班长从细节抓起,从安管员的内务和日常值班抓起,不断规范和统一工作

规范,严格要求每名队员。使安管形象得到了很大的提高。同时也得到了广大业主的好评。 、严抓安全防范工作 安全工作是安管部的重中之重,xx年我部始终将其作为主要工作,从年初起我部就制定了部门的管理计划。在日常管理中认真巡视、检查和整改。每月组织安管班长对安全、消防进行全面检查,杜绝安全隐患发生。通过所有队员的共同努力,一年来安全、消防责任事故实现了“0”发案的好成绩。 10月30日b栋32b女住户割断燃气管自杀,被安管巡逻人员发现,及时采取了应急处理程序,挽回了女住户的性命。事隔次日女住户提着水果到管理处当面答谢并送来“保安尽责,管理到家”锦旗。一年来我部安管员多次受到业主住户的书面和口头表扬。 、消防管理方面 安管部始终坚持“预防为主,防消结合”的方针,对小区的重点防火部位进行严格的巡查,发现隐患及时整改,同时,对所有安管人员进行严格的消防培训,要求安管员会使用消防器材、会报警、会自救、会扑灭初起火灾。安管部结合实情不定时组织人员进行消防实战演练。今年11月份,组织实施了一次消防实战演习,通过演习和培训大大的提高了安管人员的消防实战经验和理论水平。

技术部门发展规划建议

技术部门发展规划建议 中联网(西安田成智能科技)——技术部 2010年中联网(西安田成智能科技)技术部门合理组建任务目标确立。为更好解决公司面临的实际问题,首要的目的是规划部门的人员管理,最大程度的发挥门效能,最有效的利用部门每个设计人员技术特点,实现公司经营目标。而我要做的就是打造一个我们自己的Web产品开发团队,一个一小群拥有互补技术且为了一个共同的目标而相互支持的人! (一)人才配备原则 作为带头人首先要明确一个目标,明确公司交给部门的项目,并且让部门的每一个人员都明确这个目标。这样,整个团队的目标才能统一清晰。要打造这样一支开发团队,我想团队成员的基础能力是必须过硬的,仅仅掌握Web1.0时代相关知识是完全不够。一个完备的前端产品开发团队,必须拥有如下的人才配备: 1.团队全体成员达到所有技能中的a级标准。 2.团队全体成员必须掌握两项技能中的b级标准,并保证所有的b级标准在该团队中有3 人以上成员能达到。 3.团队全体成员必须掌握一项技能中的c级标准,并保证所有的c级标准在该团队中有2 人以上成员能达到。 4.团队中程序员必须掌握一项开发语言,并熟悉另外一种。 ?PhotoShop/Fireworks Design/ Adobe illustrator A.配合美工将草图形成具体的符合WebPage的设计。 B.有快速制作分层高品质PSD、PNG的能力。 C.能迅速将PSD、PNG的内容构思成div+css或者table等HTML代码。 ?Flash Design A.基本动画效果。 B.复杂的交互体系设计,了解第三方swf辅助设计软件。 C.复杂的交互体系设计以及较强的对各类外埠资源(PNG、JPG、MP3、WAV等)的 整合能力。精通部分第三方辅助设计软件(AE、SwishMax、Swift3D等)?XHTML/CSS A.基本的layout实现。 B.严格跨平台的layout实现以。 C.优雅的HTML code,尽可能符合标准并有SEO的考虑因素。在任何平台、浏 览器下基本保持一致。不要求了解各种CSS的hacks,但要求知道遇到问题 应该如何查阅资料以在第一时间内解决。能够为JavaScript开发人员提供最好 操作的DOM结构,让JS开发人员在开发的时候认为”一切都已经准备就绪了”, 而不是”捉襟见肘”。 ?JavaScript/Ajax/DOM A.基本的DOM操作,了解AJAX,可以实现数据通信。 B.基本的DOM操作,能写高效率的OOP代码,以降低维护成本。 C.基于需求,进行不同的开发,选择合适的框架,做到代码效率最高,用户体验 最好,代码下载量最小,并且可以在单独甚至更多产品线中最大限度重用代码

2020企划部年度工作计划精选

2020企划部年度工作计划精选 企划部,是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从 大家。 201x年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对201x年度工作所取得的成绩及不足作总结,并制定201x年度工作计划。 1、机构、制度建设 月份,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构。

总经理负责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不同的岗位,并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置,为公司高效运作提供了组织保障。 ⑵设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作,还需赋予各部门职责权利,按照各部门职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗位的职能做了描述,完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明,分工明确,人岗适配。 和公司管理制度,并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到规范,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制度管理的治企理念。 2、招聘管理 ⑴根据公司发展需要,依照各部门岗位编制,根据各部门岗 共招聘自聘员工134名。 ⑵招聘渠道与招聘实施 a.充分利用本地区招聘机构,适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息,在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。

b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会,组织参加东华理工学院人才招聘会,对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。从六月份开始,本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员,取得了良好的效果,每月大约招聘25-30名营业员,基本上满足了营运部营业员需求。 ⑶招聘需求与招聘程序 本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划,严格控制人员编制,岗位缺编的部门,要求部门按程序审批。招聘专员从 百货是服务行业,服务行业持续发展的动力就是培训教育,公司高层非常重视培训教育。 ⑴根据公司实际培训需求,本部门购买了五十个专业课程。 态等课程,并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门,同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。 ⑵根据课程特点及各部门工作特点,组织商品部、企划部、 《人力资源实务》与《如何成为一名成功的下属》,组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力专业课程,组织营运部

2019企划部发展规划

品牌营销中心(企划部)规划草案 第一部分概述 一、工作宏观描述 目标:通过不断学习和持续提升创造性的思维,对公司的品牌或产品进行准确定位、推广,用最少的投入产生最大的效果,为公司创造更大的价值。 本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门,是公司的决策参谋部门,其主要任务是通过品牌和策划的实施保证公司阶段性目标的实现,并从长远上符合公司可持续性发展的需要。 二、位置和作用 根据公司发展的需求以及公司现状,企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能,树立企业品牌,塑造品牌形象,提升品牌知名度及美誉度,同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动,为公司品牌、市场正常运作和长期发展提供支持。 三、职能与职责 1、配合调研/编制公司年度策划方案 战略层面:配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到公司生存与实质性发展为依据,将课题分为重大课题和一般课题。 战术层面:根据企业发展和目标,制定相应的品牌愿景规划,同时规范品牌形象,阶段性的实行品牌推广策略;配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查;竞争对手调查;相关项目的各种文案策划及推广素材积累;掌握了解市场需求、积累搜集相关信息和资料,并对产品或服务的定位随时进行调整。 2、品牌塑造 规划企业视觉传达系统、企业文化系统。主要包括:公司简介,产品介绍等信息的整理,品牌画册的编撰;品牌定位、品牌故事、品牌宣传语,品牌推广思路及方式的探索;公司品牌形象识别系统VIS策划与设计;官网、微信等平台的建设及维护;并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 3、宣传推广 负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调,建立公司与相关广告业务合作单位的交流。包括公司企业宣传及项目宣传,广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动设计实施、公司系统的延展与实施。 4、营销策划 根据公司有关经营发展战略,完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。包括:市场配套营销工具策划与设计;招商手册/品牌画册/产品手册/店面传播物料等宣传的策划设计;配合市场部进行卖点提炼;组织行业会议、宣讲会、展会等活动。 5、与外联单位及客户的协作 主要包括:与媒体政府相关部门和单位保持良好关系,保持交流、沟通;配合业务部门对客户的效果评估;对公司对外形象进行评估,及时给予调整和修正。

企划部部门规划方案

企划部部门规划草案 第一部分概述 一、工作宏观描述 目标:通过不断学习和持续提升创造性的思维,对企业的产品或服务进行准确定位、推广,用最少的投入产生最大的效果,为企业创造更大的价值。 企划部是企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋部门,其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现,并从长远上符合企业可持续性发展的需要。 二、位置和作用 作为企业执行前营销的主要职能部门,企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段,20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中,为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。 三、部门职能 1、配合调研/编制企业年度策划方案 战略层面:配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据,将课题分为重大课题和一般课题。 战术层面:配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查;竞争对手调查;相关项目的各种文案策划及推广素材积累;掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料,并对产品或服务的定位随时进行调整。 2、根据实时状况进行策划并编制企划案

根据科学的市场调研结果、结合决策和创意,编制策划方案并进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。 3、编制可行性方案及实施计划 主要包括:编写项目可行性方案及论证(内外部环境及市场、技术、经济的可行性)、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。 4、各种资源的整合 根据企业不同时期的发展状况,充分整合现有资源、着眼长远规划,使之为我所用、为企业服务。构建资源平台;建立企业系统,为企业决策提供公正建议,不定期与领导层进行信息交流,必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。根据企业不同时期的发展状况。 5、品牌塑造及宣传 主要包括:广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合企业网站的更新和管理、企业系统的延展与实施。 6、与外联单位及客户的协作 主要包括:与媒体政府相关部门和单位保持良好关系,保持交流、沟通;配合业务部门对客户的效果评估;对企业对外形象进行评估,及时给予调整和修正。 第二部分职责、架构与流程 一、组织架构(根据企划部部门职能及后期项目发展方向制定本部门):

2017年工程管理部工作总结

2017年工程管理部工作总结 2017年即将过去,回首过去的一年,我们在公司领导的正确领导和支持下、在各科室的相互配合下,积极认真工作,取得了一些成绩,同时也存在着一些不足,现将我部门一年来的工作情况及2018年的打算做以总结,请领导批评指正。 一、2017年部门工作完成情况 (一)指标完成情况 2017年指标统计汇总表 计划指标今年完成情况是否完成劳保统筹50万元截止12月底余额230.7107万元已完成营业收入50000万元全年收入共计88919.8万元已完成应收账款40000万元实际完成43458.35万元已完成 文明工地市级3项取得2市:湖景佳苑、米家崖21、26#楼; 公布1市:上和郡,未发证 已完成 绿色示范市级1项申报1市:泘沱村公租房,未取得未完成 结构示范1省2市取得1市:湖景佳苑;备案1省:火车站改造二标段, 1市:火车站改造二标段,由于无施工许可证,未发证 未完成 工法省级2项结果已出未通过未完成 QC省级4项 取得6项(基于BIM技术提高地下室外墙面的平整度、 基于BIM技术提高高支梁模架质量、提高地下室外墙防水 质量、提高绿色施工中环境保护的工作质量) 已完成 专利1项取得1项(一种装修用闩凸轮式废弃垃圾快速破碎设备)已完成

省/市奖项1项已取得:西安市先进企业已完成 市级以上刊物论文2篇发表2篇《BIM技术在商洛文化商业街项目的应用》、 《建筑工程施工“吊洞”工具式模板技术浅析》 已完成 四新技术17项四新技术应用34项已完成(二)部门其他工作 1.在建项目管理 按照公司项目管理制度,积极组织部门人员、联合安全部对公司在建15个项目进行月度、季度质量安全检查工作,其中集团重点项目4个。重点项目检查,每月不少于一次,其他项目每季度不少于一次。重点检查项目依法合规施工情况、文明工地建设情况、工程施工质量情况、工程资料时性、同步性情况,资料中材料进场试验资料、混凝土强度报告、隐蔽验收资料、施工日志等。对项目的检查结果及时反馈给项目部,问题较多的项目,下发工程质量安全整改通知单,要求按期整改完善。在建项目无重大质量问题,重点项目进度按时完成。 2、四库一平台信息管理情况 公司12月份转交工程部办理此项工作,指派专人负责项目信息录入人员管理四库一平台工作。了解平台信息录入要求,梳理公司项目信息,对资料信息不全项目专人负责,截止到12月底,公司15个项目信息已经录入平台,11个项目信息审定合格,4个项目信息正在审定过程中。还有7个项目因为施工许可证或者是施工验收备案未完,信息无法录入。 3、公司三体系认证情况

技术中心发展规划

技术中心发展规划 目录 目录 (1) 1 引言 (2) 1.1目的 (2) 1.2范围 (2) 1.3内容 (2) 2 技术中心职能及组织架构 (3) 2.1主要职能 (3) 2.2工作流程 (3) 2.3组织架构 (4) 2.3.1技术中心组织结构设计 (5) 2.3.2岗位调整及职责 (6) 3.人力资源需求 (14)

1 引言 技术中心宗旨:在公司的发展战略和目标指导下,通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化,保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行,从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善,满足不断客户的需要,提高客户满意度,在同行中保持高品质的水准,成为公司业务持续发展的有力保证。 技术中心的发展目标:成为集产品研发、科技攻关为一体的,并具有提供汽摩电子设备行业、国内领先的解决方案的能力。 技术中心规划方向: 中心全力支持公司业务的发展,完美支撑公司“做中国的DenSo, 成为世界上一流的供应商”发展目标; 建立“以技术为先导,以质量求生存。。。。。。”的组织结构。做到贴近市场,贴近客户,能对市场变化和需求做出快速反应; 对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用,建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。 本规定由技术中心起草修订,由技术中心主任批准后生效,2012年月日起执行。本规定的解释权归属技术中心。 。 1.1 目的 明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。 1.2 范围 技术中心发展规划。 1.3 内容 阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等

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