集团企业信息化规划之应用架构规划报告
目录
1.1 目标与理解 (3)
1.1.1 规划依据 (3)
1.1.2 规划目标 (4)
1.2 应用架构设计原则 (4)
1.3 应用架构规划方案 (5)
1.3.1 集团应用架构方案 (5)
1.3.2 应用架构和数据架构集成 (12)
1.4 企业服务总线规划......................................................................................................... 1.5 1.5 应用架构实施建议......................................................................................................... 1.7
应用系统架构解决的是对业务信息、业务流程进行管理的软件解决方案的总体架构问题。这一方面需要对各个应用系统的主要功能进行合理的划分，并明确各应用系统相互之间的关系。
集团公司应用架构的设计基于：
：按照构建智慧化电气化集团的需要，首先对业务数据化，根据数据的需要，确定哪些业务需要信息化，需要业务过
程产生、记录或者处理哪些数据，以信息流来整合业务流。
：按照 SOA 架构和微服务架构的需要，根据业务流将应用模块化，拆分成尽可能小的应用单元，以
提高系统的灵便性和适应性。
：根据数据流来整合现有的应用系统，尽量使用现有的系统进行升级改造，以降低 IT 成本；但是对于不能满足现状需
求的情况，则需要重新规划 IT 系统，以满足业务运行的需要。
：按照股分公司的要求，现有系统在技术可行的情况下提供接口、新开辟的系统直接提供接口，
实现和股分公司一体化技术平台的对接，及时进行应用注册。
：集团公司层面统一管理同股分公司一体化技术平台的接口，保证集团和股分公司应用系统之间的数据接口清晰、自主可
控。
应用架构总体目标是为集团公司的信息系统建设提供一个全面可借鉴的框架，以全面提高 IT 架构支撑能力，支持未来集团公司业务发展，提升集团公司在行业中的核心竞争力。
借鉴先进经验，结合集团公司的具体需求和发展目标，规划未来 3~5
年的信息化发展蓝图。
指导信息系统建设，有效提升快速适应能力与全面服务能力。从以项目
为主的运作模式向以构建应用管理体系转变，实现应用架构引领信息
系统建设工作。
通过集团公司应用架构规划构建业务与信息化之间的通道，实现业务
战略和信息系统建设的有效匹配，从而使信息化真正为业务和战略服
务。
从 IT 满足局部业务发展需要，向成为业务战略的关键支持能力转变。
从单个系统建设视角向整体架构建设视角转变。
：要根据业务架构的设计要求，实现应用架构对业务架构的全面覆盖和完整应用；
：要再应用架构设计中充分融入业务融合要求，总结典型的数据、应用和流程的纵横向贯通模式，并满足集团公司、各份子公司应用系统
数据共享和业务协同的要求，制定统一集成方案和实施策略；
：要有利于继承已有建设成果，形成可持续发展的应用系统建设模式，避免重复投资，形成弹性可扩展的建设框架。
根据数据架构规划蓝图，以数据应用为核心，集团公司应用同规划分为两个阶段：近期，以当前信息系统为基础，强化数据管理；远期，在数据管理的基础上，深入应用系统的整合和对业务的覆盖。
考虑到集团公司目前主要以施工项目为主的业务特点，以及股分公司一体化信息化总体架构的要求，同时随着业务的发展和数据应用的深入，未来三到五年集团公司的应用架构需要不断整合和扩展，数据应用也在不断深化，依托股分公司一体化技术平台和三大核心应用系统，根据集团公司业务自身的情况，在数据管理的基础上，逐步扩展其他业务应用系统，并在此基础上，建设集团层面的数据共享中心，提高数据资产的管理和利用效率，为电气化集团的发展提供有效的
数据支持，逐步实现集团管理的智能化。集团公司应用架构如下图所示
图 5.3-1 ：集团公司应用架构蓝图
一体化综合信息共享平台 2.0 是集团公司企业内部应用的系统的统称，是以主数据管理系统和数据共享中心为依托，构建全集团业务财务数据信息的集成和共享，并实现管理需要的各主题的数据分析。一体化综合信息共享平台 2.0 是集中管理系统所有数据，为各管理层级、各责任主体提供跨单位、跨地域、跨专业的多维度分析数据；按照事前预警、节点分析和支持决策原则，借用业绩评价模型，配置管理驾驶舱和多样式图表，对经济运行实施全过程、全方位、全视角动态监控、实时分析、自动预警。
作为用户基础信息的来源，人力资源管理信息系统是所有信息系统的起点；作为对企业经营和财务活动的真实反映，财务管理信息系统是所有信息系统的终点；经济管理系统是立足于市场经营管理、项目管理和项目后期管理的系统。
该平台可以分为组织与编制、员工管理、招聘培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理、统计分析等 6 大功能模块，每一个功能模块又由若干子功能模块构成。各模块的主要功能点如下：
主要实现对人员信息、人员新增、人员岗位异动、员工总量调控、人事档案、人材统计等业务的管理。
管理主要实现对动议、产生考察人员、确定考察人选、考察、讨论决定、任免等环节全过程进行记录。
主要实现对薪资发放、工资总额预算管理、人工成本分析、工资统计汇总、领导人员薪酬管理等业务的管理。
主要实现对五险两金的扣缴基数、扣缴比例确定及扣缴变动、缴费台账生成、补充医疗管理等业务的管理。
管理主要实现考核计划制定、考核指标制定、确定考核对象及被考核对象、形成考核结果报告等业务的管理。
主要实现对培训资源、培训计划、培训班、培训课程、培训效果评价、培训费用、培训档案、培训报表、网络培训等业务的管理。
主要实现从员工个人申报、材料提交、材料审核、本级评审、上级评审、证书生成打印等全套业务流程的管理。
集团公司的核心业务——四电工程施工项目管理是未来信息系统建设的重中之重，未来集团公司业务应用的建设需要在股分公司统一信息系统和统一协调下进行，以便与股分公司密切衔接和保持一致，从而降低总体拥有成本并实现系统良好的互联互通。其主要功能如下：
根据经营计划业务范畴，对集团公司、集团公司区域指挥部等管理机构涉及的信息跟踪、资审和投标情况、承揽、资料库等方
面实现过程管控的一体化、信息化、即时化、便捷化。
利用电脑、手机及其他挪移端终端设备实现对各级项目工程概况、上场策划、实施性施工组织设计、产值及实物工程量完成情况、
重难点工程发展情况、节能减排、环境保护、收尾项目管理及调度管理
等各类信息的实时查阅、多维度了解掌握和及时预警，实现工程项目管
理的常态化和深入化。
通过基础数据的录入，自动生成设备履历，对设备全生命周期运转过程进行记录；通过对设备油(电)材料消耗的统计、分析，
匡助设备管理人员合理调配设备，提高设备利用率。通过对租赁设备利
用率、租赁费用的统计，为新购设备提供决策依据。实现各管理层级对
项目设备的动态监控，为生产要素的配备预留时间。
通过计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、核算核销、周转材料管理等日常数据的采集、归类、汇总、提取、分析、及时准确
生成各类报表，规范物资管理，降低采购成本。
完善现有安全隐患排查管理平台，对重大危（wei）险源开展实时在
线监测监控，完成安全包保责任书考核，实现全部安全印务事项信息化，
。对质量行为、质量情况实时在线监测监控，动态掌握各级公司、项目部的制度和措施落实情况，有的放矢开展日常管控工作，记录
质量管理过程痕迹，实现质量行为活动的规范化、信息化，提高管理工
作效率，降低管理成本，有效减轻生产一线质量管理人员的工作负担，
确保建设工程产品质量全面受控。
通过标前测算、成本策划、责任预算、分包管理、成本核算分析、竣工收尾、项目后评价等业务信息化，实现成本管理计划、管控、
核算、分析、考核全过程管理，达到过程管理的实时预警，实现降本增
效，为领导决策提供依据。
财务管理系统可分为两大应用，即财务会计应用和管理会计应用。其中财务会计应用：包括报账管理、应收管理、对付管理、资产管理、产权管理、核算管理、财务报表、会计档案管理等系统。主要是贯彻公司内部控制制度要求，夯实会计基础管理工作，满足财务标准化集中核算和日常会计监督需要。管理会计应用包括：全面预算管理、资金管理、税务管理、管理会计报告、绩效考核等系统。各业务模块的主要功能如下：
：包括但不限于借款管理、经销报销、报账审批、经费控制、查询统计等功能。
：包括但不限于销售合同管理、应收确认、收款管理、坏账管理、查询统计、清收清欠等功能。
：包括但不限于采购合同管理、结算暂估、应付确认、付款管理、查询统计等功能。
：包括但不限于资产登记、折旧摊销、资产变动、资产处置、资产调拨、资产盘点、期末处理、资产查询等功能。
：包括但不限于产权登记、资产评估、产权交易、数据应用等功能。
包括但不限于总账初始、凭证管理、账务查询、出纳管理、现金流量管理、期末处理、报表管理等功能。
包括但不限于报表体系构建、数据管理、合并报表、报表输出等功能。
包括但不限于档案归集、档案存储、档案利用、档案展示、查询统计等功能。
包括但不限于预算编制、预算调整、执行控制、分析检测和考核评价等全流程管理功能。
包括但不限于账户管理、资金计划、资金池、内部存款、资金结算、授信管理、银行贷款、内部调剂、票据管理、资信管理等功能。
包括但不限于销项发票管理、进项发票管理、其他税种管理、纳税申报、统计分析等功能。
包括但不限于风险管理、经济分析、战略管理、决策支持等功能。
包括但不限于考核体系、目标值测算、基础数据采集、考核评价等功能。
其他业务系统是指指除人力资源管理、财务管理和经济管理这三个涵盖的系统以外的系统集合。其他业务系统中的每一个系统均由承担不同业务的一个或者多个应用构成。按照本规划内容其他业务系统可包括以下系统：
(一，实现集团公司的公文管理(含与股分公司对接)、文
档管理、信息管理和会议管理等日常办公功能。
(二，满足日常经营工作需要，实现经营计划管理、经营项
目信息管理及投标过程管理，并形成投标资料库。
机制，建立集团公司合格劳务分包商资源库，统一准入，提高合格劳务分包商资源利用效率，提升劳务分包管理水平。主要功能是劳务分包商及信用评价管理，劳务分包商价格管理，劳务分包商合同管理等。
全管理业务的有效执行。通过安全生产信息化平台可以直观浏览各类在建工程的详细信息及安全生产执行情况，为领导决策提供依据。
报不及时问题；解决进度填报不标准问题；解决无法形成系统性的决策数据等问题。其主要功能如包括标准化管理功能，统计分析管理功能，图形展示功能。
科技创新为目标，实现科研立项
管理、科学技术奖管理、专利奖管理、工法管理、论文管理及专家库管理等。
随着挪移应用种类增加，应用程度加深令企业多挪移应用、挪移应用与传统应用割裂的局面。特殊是传统“打补丁”方式已经无法解决新老系统的信息处理、数据共享、价值挖掘等问题，体系化的打造集团公司整体挪移办公平台才干从根本上解决信息孤岛问题。目前集团公司是采用企业微信来搭建集团挪移平台，提高办事效率，提升企业快速应变能力，实现跨地域，跨组织的信息共享。
按照数据架构驱动的原则进行应用架构的规划，应用架构为数据架构提供数据源和数据展示平台。
：数据来源于应用架构的各个业务系统，比如财务相关
数据来源于财务系统、人员数据来源于人力资源系统和劳务系统、物资和设备数据来源于业务系统、项目数据来源于业务系统、施工现场数据来源于智慧工地管理系统等，主数据来源于主数据管理系统等。数据架构和应用架构对应管理如下图所示：
图 5.3-2 数据架构和应用架构对应管理关系
数据共享中心层通过数交换层从数据
产生层(应用系统的数据库中或者通过接口)抽取数据，然后按照“数据主题”存
储数据。数据架构和应用架构对应逻辑如下图所示：
图 5.3-3 数据架构和应用架构对应逻辑关系
台对数据根据业务的需要进行展示。逻辑关系如下图所示：
图 5.3-4 数据共享层对应综合信息共享平台逻辑关系
数
据架构需要依托应用架构进行数据的采集、分类和展示；应用架构根据数据架构提供相应的功能和对数据进行处理。
图 5.3-5 数据架构和应用架构整体对应图
企业服务总线(EnterpriseServiceBus，ESB)是一个具有标准接口、实现了互连、通信、服务路由，支持实现 SOA(Service Oriented Architecture，面向服务架构)的企业级信息系统基础平台。它提供消息驱动、事件驱动和文本导向的处理模式，支持基于内容的服务路由。 SOA 架构将各应用服务器(包括异构的服务器)上的各种服务连接到服务总线上，支持分布式的存储及分布式的处理、异步处理。为信息系统的真正松耦合提供了架构保障。简化了企业整个信息系统的复杂性，提高了信息系统架构的灵便性，降低企业内部信息共享的成本。
标准的、可靠的、可扩展
的服务管理平台。
：提供基础的服务与定制的服务;支持集成服务模式;支持服务的分解，服务调度和路由，服务封装，服务组合。
：提供内置的各种公用服务。
例如，认证服务，日志服务等。
：通过把不同的通信协议转换成标准的报文，屏蔽异构系统的底层技术差异。
：提供服务等级管理及流量管理。提供多角度的服务实时监控、报警与交易分析报表。
：提供多种安全机制并支持和第三方安全系统的有效集成，提供有效的安全监控机制。
：只适合于简单、基本的信息交互和数据传递；
：实现服务的整合集中和流程实现；借助标准的接口灵便的连接，实现真正的随需要应变。
图 5.4-1 传统的点对点调用方式(示例)
图 5.4-2 ESB 介入后的调用方式(示例)
集团公司在实施应用架构时，应该对于已有的信息化建设成果，要充分实现资产复用，提升资源使用效率，避免不必要的资源浪费。同时对目标架构的实现通过分阶段的“小步快跑”的方式来进行，在每一个阶段都能获得阶段性的业务和技术收益，因此建议集团公司在应用架构实施过程中，应该充分考虑项目的优先级别，通过对项目价值、架构基础性、实施风险等维度，科学评估待建项目的优先级，确保具有重要业务功能和高项目依赖性的项目能优先实施。具体实施建议如下：
适合未来发展方向且能够较好满足现有及未来业务需求的系统，满足集团公司管控和下属单位业务开展要求；
投入较充足，能够充分保护现有投资并借鉴成功经验；
如需与其他系统集成，集成成本低，未来维护费用低，接口稳健。
合用于现有业务，建设相对不完善，未来整体建设方向不明晰的业务应用系统；
投入水平参差不齐，在充分考虑未来业务应用发展趋势，股分公司管控和集团公司业务开展要求的前提下，尽可能保护现有投资。
今
➢单个模块的一次性投入低；
➢无需进行数据迁移；
➢符合用户使用习惯；
今
➢对接股分公司一体化技术平台的改造投入较大；
➢技术标准不统一，增加运维难度；
➢系统界面风格不统一，缺乏整体设计感；
➢无法使用新技术，提供系统资源利用率；
➢系统技术过旧，运维人员成本增加；
适合于目前股分公司尚未涉及或者开展建设的扩展系统；
合用于目前应用状况较差，现有系统技术上落后或者管理上无法有效满足现有需求、维护成本高于统一规划的系统；
现有投资相对不足或者几乎没有投入。
➢统一技术标准；
➢统一设计，保持界面风格一致性，提升用户体验；
➢建设低成本共享 IT 资源池，进行资源整合，按需分配，实现低成本高性能；
➢统一的技术标准，组件化设计，提高功能模块重复度，降低开发成本和运维成本；
➢利用全新技术平台，快速开辟，快速部署。
今
➢一次性投入高；
➢系统首次建设周期长；
➢需要将历史数据迁移到新系统；
➢全新的系统，用户需要时间熟悉，接受。
总之，集团公司要注重“整体信息化”方式，应该立足现状、高标准地开展模块齐全、功能先进、相互兼容的信息化建设。
系统设计应遵循一体化原则，对于扩展应用系统要由集团公司统一规划建设，纵贯各级；应用系统和数据库最大化协同工作。
信息化建设的组织架构要与集团战略相匹配，信息化管理工作贯通各
基层机构。
在建设模式方面。集团公司系统应用应以数据管理和扩展应用系统为
中心与基础起点，开展建设信息化，并根据需求向周边业务系统逐步进
行扩展。
未来三到五年，集团公司通过开展“整体信息化”建设，集团公司可以分享到如下益处：节约投资的总成本、利于先进管理思路的快速实现、利于数据整合和集成、便于系统管理维护，以及便于进行全集团管控。
集团公司信息化建设规划设计方案
集团公司信息化建设规划设计方案 集团公司信息化建设规划 一、集团信息化存在的问题 在集团公司的信息化建设中，存在着一些问题。首先，信息化水平不够高，缺乏整体规划和统一的管理。其次，信息系统之间缺乏有效的集成和协作，导致信息共享和业务流程优化不够顺畅。此外，信息安全方面的风险也需要得到更好的控制。 二、企业信息化整体规划的必要性 为了解决上述问题，集团公司需要进行企业信息化整体规划。这种规划可以帮助公司制定统一的信息化战略，明确信息化建设的目标和方向，从而实现信息系统之间的协同和集成，提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。 三、集团信息化建设规划 为了实现企业信息化整体规划，集团公司需要制定详细的信息化建设规划。这个规划应该包括以下内容：
一）信息化指导原则 在信息化建设中，应该遵循一些基本的原则。比如，信息化应该与业务战略相一致，信息化建设应该是持续的过程，信息化应该服务于业务，信息化应该注重用户体验等等。这些原则可以指导信息化建设的方向和决策。 二）综合信息系统整体架构 为了实现信息系统之间的协同和集成，集团公司需要制定综合信息系统整体架构。这个架构应该包括各个信息系统的功能和业务流程，以及它们之间的关系和接口。这样可以确保信息系统之间的互通和协作。 三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 信息化建设总体目标应该与企业战略和业务目标相一致。同时，为了实现这个总体目标，集团公司需要制定阶段性实现目标和相应的预算。这样可以确保信息化建设的有序进行，同时也可以控制成本和风险。 1、总体实现目标
集团公司的信息化建设总体实现目标应该是提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。这个目标应该与企业战略和业务目标相一致，同时也应该考虑到市场和竞争环境的变化。 2、阶段性规划 为了实现总体目标，集团公司需要制定阶段性规划和相应的预算。这个规划应该考虑到信息化建设的优先级和紧迫性，同时也应该考虑到成本和风险的控制。在规划中，需要明确每个阶段的目标和计划，以及相应的预算和资源分配。 近年来，XXX以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断提升企业的核心竞争能力，集团引进了信息化管理。其中，集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表，销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用XXX仓库管理软件系统进行管理，并培养了一批信息化管理和技术人才。然而，由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象。快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展越来越明显。
集团信息化建设五年规划
XX集团信息化建设整体规划（2011年版）
目录 一、集团信息化存在的问题 (3) 二、企业信息化整体规划的必要性 (4) 三、XX集团信息化建设规划 (4) （一）信息化指导原则 (4) （二）综合信息系统整体架构 (8) （三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标及该预算 (8) 1、总体实现目标 (8) 2、阶段性规划 (9) （1）第一阶段规划 (9) （2）第二阶段规划 (15) （3）第三阶段规划 (17) （4）第四阶段规划 (22) 四、规划实现的总结 (23) 本给规划的实施说明 (23)
一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展及信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能及进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划及供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法及集团业务的快速发展相匹配。
公司信息化建设规划工作计划
公司信息化建设规划工作计划精选篇1 20__年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。按照20__年信息化工作计划如下。 第一：在管理层面做好各项工作。 1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善； 2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用； 3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。 4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。 第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。 1、本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。 2、完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。信息化工作重点重。生产业务管理系统功能完善。设备管理系统升级。进度与集团设备管理系统推进进度同步。物资管理系统升级。OA系统应用推进。
3、按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。 第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。年内完成公司季度会议所需数据及分析。 第四：完善工业流程信息采集 传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。 1到6号门机RCMS系统建设推进。根据股份安排进将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。油、水、气计量管理、统计继续完善。贯穿全年。 第五：维护好现有系统。 按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。保障生产及管理应用。 根据上述计划，要分解、制定好执行时间表，责任到人。在工作实际中对发现有问题的计划做及时修正，保证年度目标得以实现。 公司信息化建设规划工作计划精选篇2 去年以来，__市的信息化工作在__市委市政府的正确领导和青岛市经信委的关心支持下，克服困难，积极工作，取得了较好的成绩。20__年，__市的信息化工作将继续坚持以信息技术改造提升传统产业为主线，以深入推进核心区
集团企业信息化规划之应用架构规划报告
目录 1.1 目标与理解 (3) 1.1.1 规划依据 (3) 1.1.2 规划目标 (4) 1.2 应用架构设计原则 (4) 1.3 应用架构规划方案 (5) 1.3.1 集团应用架构方案 (5) 1.3.2 应用架构和数据架构集成 (12) 1.4 企业服务总线规划......................................................................................................... 1.5 1.5 应用架构实施建议......................................................................................................... 1.7
应用系统架构解决的是对业务信息、业务流程进行管理的软件解决方案的总体架构问题。这一方面需要对各个应用系统的主要功能进行合理的划分，并明确各应用系统相互之间的关系。 集团公司应用架构的设计基于： ：按照构建智慧化电气化集团的需要，首先对业务数据化，根据数据的需要，确定哪些业务需要信息化，需要业务过 程产生、记录或者处理哪些数据，以信息流来整合业务流。 ：按照 SOA 架构和微服务架构的需要，根据业务流将应用模块化，拆分成尽可能小的应用单元，以 提高系统的灵便性和适应性。 ：根据数据流来整合现有的应用系统，尽量使用现有的系统进行升级改造，以降低 IT 成本；但是对于不能满足现状需 求的情况，则需要重新规划 IT 系统，以满足业务运行的需要。 ：按照股分公司的要求，现有系统在技术可行的情况下提供接口、新开辟的系统直接提供接口， 实现和股分公司一体化技术平台的对接，及时进行应用注册。
(完整版)企业信息化建设规划
TOPOT1业信— 前言： 随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。下面就企业信息化建设中的问题和相关内容作具体讲解希望能够帮助企业认识信息化建设的重要意义： 一、企业信息化建设概念： 企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段,在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企业信息化，企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。 二、企业信息化对企业的发展的影响 企业信息化的重要性已经不是一个认识问题，当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑战，包括市场需求、营销渠道、人才流动，资金周转等等方面。今天IT技术的发展能够帮助企业积极应对这些挑战，提高企业竞争力，并为企业带来更多更稳定的新业务。随着业务的快速成长，信息化建设也越来越受到企业的重视。企业如果不建立与之相适应的网络平台、业务平台、管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。 宏观上来看企业信息化是一个趋势，计算机早已取代算盘并取代一部分传统的信息记录方式，由于工作的环境，所以我们经常用到扫描设施和文字识别软件，这样大大提高了我们工作的效率，让最新的资料在第一时间展现在读者面前。我
集团公司信息化建设规划设计方案
集团公司信息化建设规划方案 一、集团信息化存在的问题 近年来，XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用XXU8总账报表，商贸公司使用XXNC3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。 集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造“百年XX”奠定基础。 三、XX集团信息化建设规划 （一）信息化指导原则 XX集团信息化建设的指导原则应确定为：“集团领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规划
公司信息化建设规划工作计划7篇
公司信息化建设规划工作计划7篇 公司信息化建设规划工作计划精选篇1 20__年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。按照20__年信息化工作计划如下。 第一：在管理层面做好各项工作。 1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善； 2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用； 3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。 4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。 第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。 1、本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。 2、完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。信息化工作重点重。生产业务管理系统功能完善。设备管理系统升级。进度与集团设备管理系统推进进度同步。物资管理系统升级。OA系统应用推进。 3、按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。 第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。年内完成公司季度会议所需数据及分析。 第四：完善工业流程信息采集 传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。
1到6号门机RCMS系统建设推进。根据股份安排进将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。油、水、气计量管理、统计继续完善。贯穿全年。 第五：维护好现有系统。 按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。保障生产及管理应用。 根据上述计划，要分解、制定好执行时间表，责任到人。在工作实际中对发现有问题的计划做及时修正，保证年度目标得以实现。 公司信息化建设规划工作计划精选篇2 去年以来，__市的信息化工作在__市委市政府的正确领导和青岛市经信委的关心支持下，克服困难，积极工作，取得了较好的成绩。20__年，__市的信息化工作将继续坚持以信息技术改造提升传统产业为主线，以深入推进核心区域、主导行业、重点领域“两化”融合为重点，加快推进基础支撑平台和“两化”融合服务体系建设，优化“两化”融合环境，加快电子商务应用，促进物联网的发展，推进社区和农业农村信息化建设，加速信息资源共享和开发应用，构建牢靠的信息安全保障体系，推动全市经济和社会领域信息化工作持续健康发展。围绕上述思路，重点抓好以下个方面的工作。 1、扎实推进信息化与工业化深度融合。结合即将出台的青岛市推进两化深度融合的意见，起草制定__市两化深度融合的具体措施。重点围绕纺机机械、橡胶机械、装备制造、生物医药等主导产业，从龙头企业入手，深度实施工业数字化提升工程。以企业生产管理流程在线优化控制、供应链信息化、信息化节能减排、新产品网络化协同设计开发等环节为重点，推动信息技术与传统产业的深度融合；发挥好行业龙头企业和典型项目的示范引导作用，积极推进成熟技术在行业内的推广应用，逐步引导企业向数字工厂方向发展。同时，抓住今年我市重新修订先进制造业考核意见的机遇，争取把两化融合作为其中的一项纳入全市先进制造业的考核，优化两化融合的政策环境。
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案 给大家整理了一些有用的信息，都是关于“企业信息化规划方案”的。对于每个人来说，学习如何计划工作、计划生活以及在做任何工作时制定一个具体的计划非常重要。一份好的方案可以帮助我们更好地进行工作或规划解决问题的步骤。请大家阅读后，也分享给自己的朋友们吧！ 企业信息化规划方案篇1 集团企业信息化规划和实施是一种市场必然趋势，主要有4个方面的积极意义：一是实现集团企业核心资源的强化管理;二是实现管理创新，加强企业管理控制力;三是打造优质企业形象;四是提高企业的核心竞争力。 人力、物力、财力以及信息是企业发展的关键因素，也是企业的核心资源。上述4个方面的资源在企业发展运行中，常常会出现独立局面，不利于集团企业管理。信息化规划可以融合这些资源，发挥相互之间的积极作用，有助于实现企业战略目标。信息化规划也可以进一步强化核心资源管理，及时发现并处理资源出现的问题。 信息化可以帮助企业打造各种监督管理系统，融合运行系统，进一步帮助企业解决流程规范以及人员配置问题。随着经济建设的.不断推进，很多企业开始推进一些大工程项目，推进这些项目依靠原有的人员以及技术水平，根本不能实现理想效果。但是如果企业实行信息化规划，就会得到进一步解决。信息化建设规范业务流程，提高管理效率和生产效率，通过创新性管理加强企业的管理自控力。 3.3 打造优质企业形象 信息化规划是大的形势背景下企业理想的发展方向，目前，整個经济一体化情形对企业提出了更高的要求。企业的外在形象对开拓企业市场具有重要意义，这也是企业设立公关部的原因。企业公关部的主要职责是树立和维护集团企业外在的良好形象，帮助企业进一步赢得受众和有关部门的信任。信息化规划可以帮助企业降低运转的危险漏洞，提高企业的工作水平。塑造优质化的企业形象是新媒体时代企
企业信息化规划
企业信息化建设规划 规划原则 所谓信息化不仅是技术变革，也是管理变革，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业战略、提高企业的核心竞争能力，从而实现价值增值。而信息化建设规划是指在企业发展战略目标的指导下，全面整合系统应用和相关信息架构,让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地在公司总体结构上实现有效配合，同时结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。对于本公司来讲，一个完整的信息化规划应当注意一下几点并将其作为信息化规划的基础和出发点： 一、与企业战略相符。没有明确清晰的战略，不能以公司的现实情况为基础，规划就无从谈起，也就没有存在的价值和必要性。也就是说选择最匹配而非最先进的技术，根据企业自身需要不断完善信息化进程. 二、各部门的共同支持参与.企业信息化建设不单纯只是企业某个部门或某个人的事，它要求企业所有相关部门参与目标制定及规划建设和实施，因此计划前的需求分析、与各部门人员的沟通非常重要。在规划过程中应明确——信息化的主人是企业所有的部门和每一位员工，信息化建设的最终目的在简化工作量，提高员工的工作效率. 三、形成管理闭环。任何领域的规划都是一个复杂的项目，都应该是一个闭环的管理过程，即“制订规划-—进行实施—-总结反馈——修改规划"，如此不断前行,每年根据周围新的环境、企业新的发展以及技术发展的新趋势等因素进行补充和调整，形成滚动计划。制定计划的方式应当是短期与长期相结合的方式：首先制定长期发展规划，同时根据每年的具体发展情况及企业需求，制定短期计划。 四、从核心基础项目着手。对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的界定,坚持“总体规划、分步实施、先易后难、急用先建”的原则，先实施企业最需要的基础核心项目，并以此为基础，量体裁衣，衍生其它项目的建设,保证数据的整体统一。 同时在公司整体规划过程中应以多元中心物流信息化建设规划为基础,根 据实际情况,通过对现有应用系统、市场需求、竞争状况、企业经营目标等制定本公司信息化规划的总体战略目标,以此制定本公司信息化建设的步骤.
制造企业信息化规划咨询IT蓝图总体规划报告方案
制造企业信息化规划咨询IT蓝图总体规划报 告方案 尊敬的各位领导： 本文旨在为制造企业信息化规划咨询IT蓝图总体规划报告方案提供详细解决方案和建议。以下是我们针对该项目的分析和规划报告： 1. 背景分析 在当今快速发展的信息化时代，制造企业需要应对数字化转型的挑战，以提高生产效率、降低成本并增强市场竞争力。信息化规划咨询旨在确保企业的IT系统与业务需求相符，并寻找优化机会。 2. 目标设定 通过制造企业信息化规划咨询，旨在实现以下目标： - 提升生产效率：通过智能系统和自动化流程，优化生产线以提高生产效率。 - 降低成本：利用合理的IT解决方案，降低人工成本和能源消耗。 - 增强市场竞争力：利用IT技术提高产品质量和交付速度，满足客户需求。 3. 方法论 为了实现上述目标，我们提出以下方法与步骤：
a) 现状分析：对现有IT架构、设备和系统进行全面分析，了解当 前的短板和潜在问题。 b) 需求调研：与各部门展开合作，深入了解他们的需求和期望，以 保证IT系统能够满足业务需求。 c) 战略规划：制定长远的IT发展战略，并考虑技术趋势和市场竞 争环境，以确保规划的可持续性。 d) IT架构设计：根据需求调研和战略规划结果，设计IT基础架构，包括硬件、软件和网络设备等。 e) 系统集成和测试：将所提出的IT解决方案集成到企业现有系统中，并进行充分测试和验证。 f) 部署和支持：协助企业进行系统部署，并提供后续的技术支持与 维护。 4. 方案建议 根据我们的分析和研究，以下是我们为制造企业信息化规划咨询IT 蓝图总体规划报告所提出的具体方案和建议： a) 采用云计算和大数据技术，以提高数据管理和分析能力。 b) 引入物联网技术，实现设备之间的智能连接和自动化控制，提高 生产效率。 c) 建立信息安全管理体系，确保企业数据的安全和隐私。
公司信息化建设报告三篇
公司信息化建设报告三篇 篇一：****公司信息化建设报告 一、企业基本情况简介 ***公司成立以来，通过采取坚持不懈开拓市场，调整市场和产品结 构，强化公司内部管理，加强费用及成本控制，实施设备升级改造，提升生产装备水平，成立技术中心，提高产品研发能力等一系列措施和办法，销售收入年均增长48%以上，市场结构实现优化，产品质量、生产效率稳步提高，生产装备水平大幅提升，公司实现了快速发展， 随着公司效益提升，按照集团公司规定和企业长远发展需要，公司不断提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不断加快信息化建设步伐，大力推进公司信息化建设工作。 二、“十一五”期间公司信息化建设总结 “十一五”是****公司全面起航，快速发展的时期，也是公司信息化建设快速发展的时期，几年来，在集团领导、公司领导的大力支持下，****公司十分重视公司信息化建设，按照集团公司的统一要求，投入相当大的人 力、财力、物力用于信息化建设，通过公司上 下的一致努力，公司信息化建设取得了一定的成绩 1、安装使用视频会议系统和集团公司办公平台
20XX年按照集团公司的统一部署和统一标准，公司安装了视频会议系统。视频会议系统的应用使参加集团公司的会议、学习交流和培训变得方便，快捷，高效，提高了工作效率，节省费用。 集团公司办公平台的应用使企业与上级公司之间实现了网络办公， 实现了对各种知通告文件、文档资料统一有效管理，提升工作效率，加强信息的共享和人员的沟通。 2、启用财务信息化系统（财务软件EAS 20XX年1月，公司财务部统一安装了财务专用软件系统EAS改变 了公司财务部门以前分散的、老旧的报表系统，提高了工作效率，同时加强上级公司的财务部门对所属企业财务信息的管控。 3、加强基础设施建设 为提高公司的信息化管理水平，公司不断加大信息化基础设施建设，20XX 年，在办公楼整修改造时，公司积极与电信部门、装修公司联系，对综合办公楼和生产区办公楼电话通信网络进行统一规划设计，为每个办公室都预留宽带接口，为后期局域网的建设打下基础。 4、增加设备购置 近年来，公司先后给财务、市场、生产、技术、库房、规划、人力 资源、党群等部门购置计算机二十余台，注重员工的计算机使用能力的培养，大力提倡信息化办公，提高了办公效率。
企业信息化系统的整体规划与实施
企业信息化系统的整体规划与实施企业信息化系统建设成为了企业发展的必经之路，不仅能提高企业管理效率，降低生产成本，还能够为企业创造更高的经济效益。然而，企业在信息化系统建设中常常存在规划不足、资源浪费、效果不佳、难以实施等问题。本文将就企业信息化系统的整体规划与实施进行探讨和分析。 一、企业信息化系统规划 企业的信息化建设需要从整体上进行规划，才能确保其顺利实施，并达到预期效果。 1. 制定信息化建设的总体规划 在整体规划中，需要制定信息化建设的总体规划，明确信息化建设的方向、目标和各个阶段的任务。总体规划应该充分考虑企业的发展战略、市场环境、人才资源、编制预算等因素，确保企业信息化建设方向能够适应市场需求和企业需求。 2. 分析现有情况，确定信息化建设的优先级 在整体规划中，需要对企业现有的信息化系统进行全面调研和分析，了解其优劣，找出需要改进或新增的方面。然后，根据需求和经济效益，在整体规划中明确建设优先级，既保证企业的日常运营，又确保信息化建设的推进。
3. 设计信息化建设的系统架构 在整体规划中，需要设计信息化建设的系统架构，确定系统中 各个部分的功能和关系，分析各个部分的技术实现方案，制定相 应的技术规范和开发标准。系统架构的设计应充分考虑企业的实 际运营需求和技术水平，以确保信息化系统能够顺利实施和运营。 4. 编制信息化建设的预算和计划 在整体规划中，需要编制信息化建设的预算和计划，明确各阶 段的投入和产出，确保信息化建设的经济效益。预算和计划的编 制应充分考虑各个环节的技术难点和实际制约因素，以确保经济 效益的实现。 二、企业信息化系统实施 企业信息化系统的实施是一个漫长而艰辛的过程，需要管理者 制定可行的实施计划，并与相关部门密切协调，共同完成信息化 系统的建设和实施。 1. 制定详细的实施计划，明确任务和责任 在信息化系统实施中，需要制定详细的实施计划，包括各个阶 段的任务、完成时间和责任人等。实施计划应当充分考虑到技术 难点、人员培训、物资采购等因素，以确保信息化系统能够顺利 建设和实施。
2023-集团信息化建设规划方案V1-1
集团信息化建设规划方案V1 随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设已经成为了企业发展中不可或缺的一部分。特别是在当今信息时代，拥有强大的信息化技术和系统已成为企业竞争的重要因素。因此，编制一份科学合理、可行性强的企业信息化建设规划方案非常必要。 一、方案制定的背景 公司总部需要全面推进信息化建设，以构建各层级之间的无缝数据共享和协同工作，提高管理效率和决策能力。因此需要进行全面的信息化建设规划。 二、方案制定的对象 本方案适用于公司总部信息化建设。 三、方案的制定原则 本方案的制定务必遵循以下原则： 1.注重长远发展：立足于公司战略发展规划，注重对信息化建设的长远规划。 2.综合考虑：综合考虑各职能部门的要求，协同各职能部门合作，实现共同目标。 3.合理利用资源：科学合理安排资源，尽可能地利用现有的软硬件资源，降低信息化建设成本。
4.提高管理效益：通过信息化建设，提高管理效率和决策能力，为公 司的长期发展提供坚实的管理基础。 四、方案的主要内容 1.目标与原则：明确公司信息化建设的目标，建立科学的规划体系， 制定可行的实施方案和管理模式。 2.需求分析：全面了解公司信息化建设的需求，编制详实的需求分析 报告，为后续工作提供可靠的依据。 3.系统规划：以整体规划为基础，将公司信息化建设分解成不同的工 作流程，制定系统设计方案和标准，以及科学合理的系统实施路线。 4.项目管理：制定科学合理的项目管理流程，管理信息化项目的进度、质量、成本等关键要素。 5.硬件设施：包括网络设备、服务器、存储设备、终端设备等，详情 请见硬件设施清单附件。 6.软件系统：将公司所有职能部门需要用到的各类软件系统进行整合，提高管理协同效率，降低运营成本，详情请见软件系统清单附件。 7.网络建设：对公司整个内外部网络进行规范建设和管理，保证信息 的安全，提高网络效率。 8.实施方案：制定实施方案和时间表，保证各阶段按计划进行。 五、方案的实施保障 1.财务保障：确保信息化建设的财务投入。
信息化建设规划方案报告
信息化建设规划方案报告 一、背景介绍 信息化建设是现代企业发展的必然要求，也是提高企业管理和综合竞争力的重要途径。我公司作为一家互联网企业，为了适应市场竞争和实现可持续发展，需要进行信息化建设，提高公司的生产效率和管理水平。本报告旨在提出我公司的信息化建设规划方案，为公司的发展提供具体指导。 二、总体目标 1. 提高生产效率：通过信息化建设，实现生产流程的全面优化和自动化，提高生产效率，降低生产成本。 2. 加强管理水平：建立健全的信息管理系统，提高信息采集、处理和利用的能力，加强对企业运营的监控和控制。 3. 提升服务质量：通过信息技术手段，改进客户服务流程，提高客户满意度和忠诚度。 4. 打造品牌形象：通过信息化手段，提升公司的形象和品牌价值，增强市场竞争力。 5. 推动业务创新：通过信息化建设，推动企业业务的创新和转型，开拓新的业务领域和市场。 三、建设内容 1. 企业资源规划系统（ERP）：建立全面的企业资源规划系统，实现资源的优化配置和统一管理，提高企业运营效率。同时
与供应链管理系统（SCM）和客户关系管理系统（CRM）进行集成，实现企业内外部资源的高效协同。 2. 数据分析与决策支持系统：建立全面的数据分析与决策支持系统，通过数据挖掘和分析技术，提供准确、及时的数据分析和决策支持，帮助管理层制定科学决策。 3. 电子商务平台：建立电子商务平台，实现线上线下销售渠道的无缝对接，提供全方位、一站式的购物和服务体验，提高客户满意度。 4. 人力资源管理系统（HRMS）：建立全面的人力资源管理系统，包括招聘、培训、考核、薪酬管理等模块，提高人力资源管理效率和员工的工作满意度。 5. 安全与风险管理系统：建立完善的安全与风险管理系统，保护企业的核心资源和信息安全，降低信息系统被攻击和数据泄露的风险。 四、建设步骤 1. 召开会议，明确信息化建设的目标和建设内容，制定详细的建设计划。 2. 进行信息系统调研，了解现有系统的运行情况和存在的问题，为后续建设提供参考。 3. 选取合适的信息化建设方案和系统供应商，进行系统开发和实施。
基于企业架构的信息化规划
大家好，现在我跟大家交流一下基于企业架构的信息化规划，大家都是在企业之中从事各种各样的管理以及实践活动，也都知道目前信息化规划对企业来讲，企业的业务发展、企业的战略咨询越来越重要，信息化规划的工作到底怎么样来做呢？怎样才干更好的知道我们的信息化的实践建设呢？接下来我跟大家一起分享一下这方面的材料。 先跟大家一起讨论一下在信息化建设之中常见的问题，根据我们在长期的信息化实践之中以及跟客户有不少的项目沟通，我们了解到很多公司在信息化方面时常会碰到以下一些问题，在坐的不少也都了解这方面的一些情况，第一，由于公司处于高速发展和不稳定期，不管是企业战略也好、 IT 战稍不明晰，没有核心理念做支撑，不能有效指导信息化建设的工作开展。第二，缺乏方法论的指导，没有明确的架构规划与架构管理，系统建设缺乏稳定性与灵便性的统一。第三，信息化建设和业务脱节，缺少统一的规划，缺乏整体性和前瞻性。第四，现有的系统不足以满足日常业务的需求，由于快速变化的环境，未来系统建设任务不明确。第五，系统功能边界不明确，还未通过信息化建设打通产业链，促进产业链的整体增值，实现价值最大化。第六，浪费资源，重复建设，对于具体的系统采用外购系统还是自建不
明确。第七，信息化本位主义，部门化现象严重，造成烟囱式的应用系统建设，信息孤岛。第八，跳过规划直接进入 IT 项目建设，或者 仅由 IT 部门进行 5 到 10 年的技术路线规划。第九，规划工作交由 某一特定软件供应商完成，依产品定制规划。第十， IT 部门彻底听 命于不同业务部门的需求，无规划的分别建设，陷入无穷的系统集 成的陷阱。 除此之外还有不少问题，这些只是常见的，怎么样解决这些问题呢？解决的思路是什么？就是说信息化建设是为了我们整个的一个管理 业务战略服务的，业务战略服务 IT 战略，这两个之间应当形成一定 的 PK 关系，这样才干使 IT 真正为业务服务，支持业务更好的发展。 从业务角度来讲，我们要做的工作首先是分析企业业务战略导向，只 有我们明确企业战略朝哪方面走，才干确定 IT 方面的投资在哪方面 是重点，不然的话，可能某些部门业务上比较简单，但是这个部门对公司来讲，是一个利润的主要来源或者业务的主要创造点，有的部门 是信息系统，它所支撑的面非常繁杂，非常琐碎，业务复杂度非常高，它可能是公司 2-3 年要抛弃的一个业务，如果要支持到它这个 业务的一个开展，要投资很大的成本，显然是不合适的，所以主要 是要看我们企业业务战略的导向。第二，就是分析企业组织与流程，分析信息化需求，在了解我们企业业务导向的前提下，分析业务流 程跟我们企业的组织，才干真正的了解到需求到底在哪里，从而为 我们后续的 IT 在架构层面上打下基础，第三，是分析企业业务能力 与业务模式，确定业务架构。也就是说我们在战略组织流程能够把业 务架构组织起
神华集团信息化标准规划报告_V1.1_FINAL
神华集团有限责任公司 信息化标准规划报告 神华集团流程优化与信息化总体规划咨询项目 标准工作组 2010年6月
目录 第一章绪论 (1) 1.1背景 (1) 1.1.1信息化发展趋势与问题 (1) 1.1.2信息化标准 (1) 1.1.3信息化标准建设的迫切性 (2) 1.2信息化标准建设现状 (3) 1.3集团信息化标准建设主要内容 (4) 1.4集团信息化标准建设目标 (5) 第二章神华集团信息化标准规划总体思路 (6) 2.1信息化标准总体规划思路和方法 (6) 2.2信息化标准体系编制原则 (8) 2.3标准编制依据及参考文件 (9) 2.4信息化标准收录范围 (10) 第三章神华集团信息化标准体系 (11) 3.1神华集团信息化标准结构 (11) 3.2神华集团信息化标准体系说明 (11) 3.2.1基础设施标准 (11) 3.2.2技术支撑标准 (12) 3.2.3业务支撑标准 (13) 3.2.4安全保障标准 (15) 3.2.5管理与服务标准 (15) 第四章神华集团信息化标准实施蓝图 (16) 4.1神华集团信息化标准项目实施组织架构 (16) 4.2神华集团信息化标准实施路线 (18) 第五章神华集团信息化标准规划阶段性成果 (21) 5.1神华集团信息化标准体系 (21) 5.2神华集团信息化标准管理流程 (22) 5.3企业信息化标准管理办法 (23) 5.4数据标准管理 (23) 5.5标准工作的信息化技术手段 (24) 5.6企业信息化标准编制规范和模板 (25) 5.7企业信息化标准编号规则 (26) 5.8IT基础设施标准 (27) 第六章总结与展望 (29)