商道

商道
商道

商道感悟

商道既是人道亦是天道,任何偏离人道天道的行为,都是歪门邪道,最终

的结局就是家破人亡做生意赚的不是金钱,重要的是赚取人心;任何以做生意

为借口,以获得利益为借口,而违背做人的道理,着就不是一个真正的生意人。一个成功的企业家,必定有超越财富的追求,以及超越商人的魅力。这种追求

和魅力,便是对社会、企业、家庭的责任。想要在商业上去得一定的成就,就

先要学会做一个人品出众的人。会做人的人不一定会做生意,但是在生意场上,会做生意的人一定都是会做人的人。有些人虽然在短期内生意取得了一定的成就,但是如果不会建立良好的公众形象和人脉关系,迟早象在沙砾上建筑的房

屋一样,某一天会顷刻间轰然倒下,一切也会灰飞烟灭。

商业活动是商业主体和客体双方共同参与的活动。主体和客体双方围绕着

商品互相询问、互相试探、互相了解、互相协商等等都要运用语言。但商业主

体是主体和客体这对矛盾的主要方面,其语言运用和商业主体的引导在商业活

动中起着主导作用,对促进或阻碍商业交际活动的进行,乃至商业目的能否实

现都具有决定性的意义。经商不是一句简单的口号,需要的是精力与心血。

理念,首先就是经营、管理是否适应这个市场,甚至带动市场,要敢于创新,

顾步自封只能以没落收场;人无远虑,必有近忧,走一步看一步终是下乘;手段,经商不是一个人的经商,团队、合作伙伴、顾客等等,都是要解决的。

一、如何做个人格魅力出众的人

1、人无信不立。

人而无信如同车轮子中心和边缘没有支撑一样,没法行走。诚信是最基本

和根本的道德要求,是人之为人的最重要的品德,也是社会赖以存在和发展的

基石。一个信用缺失、道德低下的社会,不可能有快速、持续、良性的发展和

进步,只有讲诚信,才能建立正常的经济、生活秩序。只有讲信用,才有人和

人之间的相互信任,社会生活才能正常地运转、前行。不讲诚信者,也许能获得眼前一时的利益,但难以长久;诚实守信的人,虽然有时眼前会若有所失,

但却能“心正、气顺、颜美”,赢得人生长久的可持续发展,能够基业常青。

遵循这样的信义准则去做生意时,会令对方有安全感与信任感,否则只会

相互猜疑,最终损人不利己。做人如此,经营企业亦如此。市场经济就是信

用经济,没有信用,谈何交易?市场经济下,利润是企业经营者所追求的,但

却不能唯利是图,金钱不问出处,甚至坑蒙拐骗,埋没良心,拿消费者的健康

和生命为赌注以博一己之利。在“绿色消费”浪潮正在兴起的今天,企业更应

负起诚信的社会责任。这是企业公民自身道德完善的需要,也是企业生存发展

的必须:因为那些“黑心”企业、没有信誉的企业,一定不能长久经营下去,

而长久的存在才能带来持续的利润。三聚氰胺奶粉、地沟油、染色馒头、瘦肉精……其相关企业面临的不仅是倒闭的命运,还有法律的制裁。

2、和气生财

和气生财,静以养身。这句话听来有点中庸之味。但细细想来,却有它深刻的道理。和气生财,是种对生活的态度。如果我们常能平心静气,和睦相处,多为别人想想,想自己哪些地方疏忽触到了别人的利益,生活中就减少了抱怨

和悔恨,同时也给自己免去了许多不必要的麻烦,自然别人也愿意付出真心。

心平气和,做生意要有好心态,让一步换来和气,争一步惹来晦气,留条生

路给别人,留条财路给自己,气度就是风度,不骄不躁才和谐,有钱一起赚

才是硬道理,和气才能生财,竞争不是恶斗。

3、维持良好的人脉关系

“人生存折”中,除了金钱、专业知识,你有多少人脉?你的人脉竞争力有多强? 斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告,结论指出:一个人赚的钱,12.5%

来自知识,87.5%来自关系。这个数据是否令你震惊?

人脉决定财脉,左右逢源好赚钱,累积你的“人脉存折”,良好的人际

关系带来意外的财富,朋友多了好办事,利用朋友做生意,用别人的“水”,浇自己“树”,多一个朋友就多一条财路,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,放低身段,结交挚友借助贵人成大事,做生意必须先学会与人打交道,有人脉就有机遇,一个生意人能够收获人心才是富有的人,一味追求金钱而远离人心的人,迟早有一天金钱也会远离他。做人应有一颗感恩的心,永远记得

曾经得到哪些人的帮助,并不忘回报。佛家说,福禄是修来的。运势有天时、

地利的因素,更重要的是人和。不仅如此,在他人处于困境时提供帮助也是建

立人脉关系的方法。在商界,建立良好的人脉关系是为作生意打基础的关键。

二、影响主客体关系的因素

1.信息收集

一个成功的商人要及时掌握各种信息,错过时机就是错过的生意;要有格

局大点的魄力和胆识,关键的时候赔赚在一霎那间;要有一定的机遇,抓住机

遇等于抓住了商机。

信息化时代及时掌握信息是企业做出正确决策的基础。要选择正确的方向,就必须有足够的有价值的信息来作为决策基础所以企业需要在这个信息化时代

迅速掌握信息,并从众多信息中选择出有价值的信息,从而根据这些信息作出

判断最终作出决策。可以说信息是现代企业决策的基础。随着信息技术的不断

进步,计算机在企业管理中的作用正逐步被人们所认识。实时的数据采集和网状的信息传递结构,彻底改变了数据的生成方式和以往的线性传递模式,从而大大

提高了企业管理信息的效能。信息使用效率的提高,则可以大大缩短决策时间,

加快企业对于环境变化的反应速度。信息,如同人才、原料和能源一样,被视

为组织生存发展的重要资源,成了管理活动赖以展开的前提,一切管理活动都

离不开信息,一切有效的管理都离不开信息的管理。主体和客体之间的信息交流,不仅仅对主体重要对客体也一样重要。

2.心理因素

面子心理。在面子心理的驱动下,消费会超过甚至大大超过自己的购买或

者支付能力。营销人员可以利用消费者的这种面子心理,找到市场、获取溢价、达成销售。

从众心理。从众指个人的观念与行为由于受群体的引导或压力,而趋向于与大多数人相一致的现象。消费者在很多购买决策上,会表现出从众倾向。比如,购物时喜欢到人多的商店;在品牌选择时,偏向那些市场占有率高的品牌;在选择旅游点时,偏向热点城市和热点线路。

推崇权威。消费者推崇权威的心理,在消费形态上,多表现为决策的情感

成分远远超过理智的成分。这种对权威的推崇往往导致消费者对权威所消费产

品无理由的选用,并且进而把消费对象人格化,从而达成产品的畅销。

爱占便宜。刘春雄先生说过:“便宜”与“占便宜”不一样。价值50元的东西,50元买回来,那叫便宜;价值100元的东西,50元买回来,那叫占便宜。中国人经常讲“物美价廉”,其实,真正的物美价廉几乎是不存在的,都是心

理感觉的物美价廉。心理价位。任何一类产品都有一个“心理价格”,高于“心理价格”也就超出了大多数用户的预算范围,低于“心理价格”会让用户

对产品的品质产生疑问。因此,了解消费者的心理价位,有助于市场人员为产

品制定合适的价格,有助于销售人员达成产品的销售。

炫耀心理。消费者炫耀心理,在消费商品上,多表现为产品带给消费者的

心理成分远远超过实用的成分。正是这种炫耀心理,在中国目前并不富裕的情

况下,创造了高端市场,同时利用炫耀心理,在国内企业普遍缺乏核心技术的

情况下,有助于获取市场,这一点在时尚商品上表现得尤为明显。攀比心理。消费者的攀比心理是基于消费者对自己所处的阶层、身份以及地位的认同,从

而选择所在的阶层人群为参照而表现出来的消费行为。相比炫耀心理,消费者

的攀比心理更在乎“有”——你有我也有。

3.吸引注意

广告中成功的信息传递,往往是首先作用于消费者的视觉和听觉,继而激

发其心理感应,促进一系列的心理活动,最后导致消费者的购买行为。广告对

消费者的心理活动与行为的作用过程,可以概括为如下几个阶段:诉诸感觉,

引起注意;赋予特色,激发兴趣;创造印象,诱导欲望;加强记忆,确立信念;坚定信心,促成行动。从中可以看出,商业广告在完成由诉求到购买行为的过

程中,对消费者心理活动的诱导是十分明显的。实践证明,从事商业广告的设计,必须充分研究广告宣传过程中消费者心理活动的特点与规律,巧妙地应用

心理学原理,增强广告的表现力、吸引力和诱导力,才能使广告具有冲击力,

取得理想的效果。引起消费者的极大注意,是所有商业广告取得成功的基础。

因此,在商业广告的设计中,有意识地加强广告吸引消费者的效果,是一个极

为重要的心理方法。

引起注意的原因,可分为客观刺激物的本身和人的主观状态。在设置广告时,这是必须考虑的两个因素。其中,刺激物的特点包含有几项内容:刺激物

的绝对强度和相对强度,同时起作用的各种刺激物之间的对比关系,以及刺激

物的活动、变化和新异性。人的内在主观状态,则包括人对事物的兴趣、需要

和态度,人的精神状态和情绪状况,以及人的知识经验等。凡是能够使刺激物在这些方面迎合消费者的广告创意,几乎都能取得利用人们的注意。

成功的商人可以具有不同的风格,具有人格魅力,能够有识才的慧眼并组建高绩效团队,而领导能力是在不同风格背后蕴藏着的共同特质。首先有强大的决策能力。决策是企业的命脉所在,关键时刻,一个正确的决策能使公司起死回生,而一个不切实际的决策会使公司濒于破产。其次有借力能力。我们常说“千里之行始于足下”,要在最短的时间内达到千里之遥,如果借助千里马之力,便能轻松自如地到达目的地。

560部有史以来最畅销财经管理励志书籍大全

560部有史以来最畅销财经管理励志书籍大全

560部有史以来最畅销财经管理励志书籍大全 一位智者曾经对我说,如果我不改变我现在的做法,我未来10年的人生将和过去的10年一摸一样。亲爱的朋友,毫无疑问,2011年的夏天将和过去一样悄悄地到来,当那一天来临之际,你还会像去年一样,只是空有愿望呢,还是已经实现了自己的梦想呢? 商务谈判无处不在,成交大客户需要谈判、吸引顶尖合作对象需要谈判、买卖创造最高获利需要谈判、与员工股东沟通需要谈判、收购兼并需要谈判、出口与外贸国际性的合作需要谈判、购货出货需要谈判…… 001、88位世界富豪的成长记录:大学问加小281、全球领导力282、犬道

窃门 002、Action!管理开拍:周星弛搞笑电影中的管理 003、CEO的海军陆战队:最近新类型管理书中最出色的一 004、C行销:广告行销艺术 005、爱恨国企 006、巴比伦富翁的理财课:有史以来最完美的致富圣经 007、把冰箱卖给爱斯基摩人:300家公司凯觎的CEO 008、把斧头卖给美国总统:没有什么不可能009、把人搞定:办公室通关密码 010、霸气的力量011、白酒风云:市场283、确定性的终结-普利高津 284、让别人无法取代285、让我教教你礼貌吧:教小傻瓜礼貌 286、让幸运来敲门:现代营销之父的经典著作287、让一切都听你的288、人道:揭示做人做事、成事的内在逻辑289、人口原理-马尔萨斯290、人力资源经理适用法规精解:企事业单位的助手 291、人品至上:做人与用人的第一标准 292、人生成功咖喱派:人生幸福自助餐丛书293、人生大策略 294、人生的七个忠告295、人生快乐么么茶:人生幸福自助餐丛书

天道酬勤,地道酬善,商道酬信,业道酬精

天道酬勤,地道酬善,商道酬信,业道酬精 “天道酬勤、地道酬善、商道酬信、业道酬精”就是中国传统哲学的最经典表达。得其神髓者,不仅可独善其身,也能兼济天下。 1、天道酬勤 “天道酬勤”取典于《周易》卦辞“天行健,君子以自强不息”和《尚书》“天道酬勤”,昭示勤奋逆转人生的真谛。 曾国藩是清朝中兴名臣,其思想、修为也砥砺后世,可他天赋并不高。年少时在家读书,有位梁上君子潜伏他家中,希望等曾国藩睡觉后捞点好处。可是等啊等,曾还是翻来覆去读那篇文章。贼人大怒,跳出来说,“这种水平读什么书?”立即将那文章背诵一遍,扬长而去!曾国藩并没有玻璃心,仍然勤奋好学,终成一时之圣。而那位聪明的梁上君子,却湮没在历史长河中。 2、地道酬善 “地道酬善”出自《周易》卦辞“地势坤,君子以厚德载物”,寓意助

人行善,逢凶化吉。 春秋时,赵盾在翳桑看见一人将要饿死,赶紧给他食物。那饿汉却只吃一半,赵盾问他原由,饿汉说想把食物留给母亲。赵盾怜其孝心,让他尽情吃,另外又为他准备了一篮饭和肉。后来晋灵公袭杀赵盾,搏斗中有一名晋灵公的武士突然倒戈一击,救出赵盾。赵盾纳闷问他为何这样做,他回答道“我就是当年翳桑的那个饿汉。”赵盾再问他的姓名时,武士不告而退。原来那名饿汉武士名叫灵辄,是春秋时代著名的侠士之一。

3、人道酬诚 佛学中有“六道轮回”的说法,人道是六道轮回中其中一道。经过儒家的不断发挥,人道一词被赋予了更高的人文含义。人要真诚,做事如做人,先学做人、后学做事。 晏殊少年时,张知白以“神童”名义把他推荐给朝廷,召至殿下,正赶上皇帝亲自考试进士,就命晏殊做试卷。晏殊见到试题,就说“臣十天前已做

商道之本

商道 兵者诡道也......何为兵道?兵道者,心道也!以心治道,以道御心也,心者道之所,道者心之念,兵法之法在于攻心,兵者非攻伐之道,乃为御心之道,故兵都有三:小者御兵之道能御兵者行于天下而百姓惧之,中者御人之道能御人者可称王称皇天下俯首,大者御心之道能御心可天下称臣万民俯首,非王非帝非皇而可欲天下臣服者,此为大道。 兵道者非为兵道,而用于万道,道者“心”也!兵者“术”也!商道、儒道、墨道等等道学也在于内,如果万者归一此为大道,世间将其分而称之亦不过便于区分,如人认为将其分开万家学说就不是一个体系内,此人愚者也!万家之学何以有“道”皆在于行于“心”之道!有道者必有其术,术者兵之道也!道术、道术,皆在于此,如有道无术者犹如船有杆而无桨,虽有道可去而无其力也,如有术无道者犹如有桨无杆,虽可前行而阻力重重。故有为者,皆为道术皆习之,无为者二而习其一,有道者天下爱之,无道者天下弃之。有术百无道者行而一时而无法行其一世,有道无术者虽有其名而无兵者,天下亦弃之。 故行商之道、经营之道犹如兵道,商场如战场,有道而无术者有商亦无商,有术无道者有路亦无商,故商者之道在于利,利之倾之、无利弃之,皆于人心,故经商之人首看有利否,无利而往者不为商,为利之往者为小商,为名而往者为中商,无名利而往者为大商。大商者如商之伊,周之姜尚此为行道者,如三国孔明、秦之商鞅此为行术者也!然!行道者亦行术者行大道者首重其心,心正者则百姓爱之,以恶者则百姓弃之,故君王之道重于心而不重于形,重心者必为御心者,欲习御心之术必存大爱之心,如心存恶念则必为其害。 故行商之人,重利而不重于利,重名而不重于名,不过重于名利此为大商也!损人而利已者,奸商也!损已而利人非商也!如勉力行之必为所害!商道、商道,道必居于先,商则居于后,此为商道也!

商道总结与感悟

商道总结与感悟 -标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

商道总结与感悟 《商道》模拟大赛使我充分体会到这里是一个激烈竞争,创新图存的时代,同时又是充满矛盾和陷阱的时代,适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功,弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。参赛者需要重新思考,不断寻找新的出路,提出新的竞争理念,重新构建新的运行机制和模式。通过我们组员的共同努力,我们完成了对E-go公司十多年经营,在其中体会到了快乐,也感觉到了无奈,至于商道是怎样炼成的,这个问题我们将会继续努力,在以后的学习中不断体会,为自己的创业人生做一个好的规划,把商道应用到人生中,则为人道。 通过商道比赛分析,一方面我学习了具体的商业知识,例如,生产、配货、销售的主要流程等;还有商业技巧,例如,公司市场份额的大小是由以下十一个因素综合决定的:1、批发价 2、给消费者返利手段的运用、3、产品多样性、4、产品质量、5、广告支出 6、名人代言和品牌效应、7、独立零售商的数量、8、对零售商提供的支持服务、9、公司专卖店的数量、 10、网络销售的效果、11、顾客对品牌的忠诚度等等技巧。另一方面我们得到了商业当中最终要的一种锻炼:心态的锻炼。商海中的起起伏伏,每一轮比赛名次的涨涨跌跌,看似来自竞争中环境的变化,对手的策略选择等等因素,但究其本质,所有的起伏都来自于我们自己的心态变化,取决于我们自己的心道。也就是市场所有的结果取决于每个市场参与人的心态,包括我们和我们的竞争对手。就我们G组来说,我们的心态最大的问题就是过于保守,大幅度降价策略在第18年才敢于实施,以致我们失去了市场占有额;当然有时也会过于乐观,终究难以把握好一个“度”。这个问题不止一次的出现在我们的决策中,不止一次的影响着我们的指导思想,不止一次的决定着我们的是非成败。首先是第一轮,由于我们的草率决策,我们的产能扩张严重不足,价格过高,这对于我们战略的实现,意图的完成都产生了难以弥补的巨大影响。第二轮,由于定价过于保守,不仅自己损失大量的赢利机会,更重要的是把本该属于我们的市场份额拱手相让,最终导致失败,教训惨痛,让我们刻骨铭心。 所以,我认为,在今后的商道比赛中,在任何的情况下,我们都要保持一颗平常心,我们要有准确的判断,明确的目标,坚强的毅力和团队合作的精神。但是我们不可过于保守,但也不可过于激进;不可没有竞争意识,但也未必要不择手段置对手于死地。凡事需要讲究一个“度”,至于如何把握,则是仁者见仁,智者见智。因此我认为拥有良好的心态,保持一颗平常心,把握适当的“度”却是商道制胜的至高法门,同时我认为这也是真正的商战中制胜的法宝。商道中不仅带来的是给我们更加贴近专业知识的机会,而且获得了更多的人生哲理,商道可以让我们终生受益了。最后感谢老师给我们的这次模拟竞赛机会,也希望老师能与我们继续努力合作,陪我们一起度过剩余的美好的大学生活。 2

最好的学习资料网站

强烈推荐一个上网以来见过的最好的学习资料网站,全部免费![原文地址] 强烈推荐一个上网以来见过的最好的视频学习资料网站,全部免费! 今天我在网上看到一个非常好的网站,这个网站好东东超级多!里边内容非常丰富,有好多视频资料,还有人文、管理、计算机、健康等视频资料,全都是免费的!我下了好多!对我帮助好大,现在发上来和大家共享希望大家喜欢! [百家讲坛] 《钱文忠解读三字经》RMVB清晰视频点播下载|百家讲坛 [百家讲坛] [曾仕强主讲]《百家讲坛-胡雪岩的启示》(15集全集)RMVB 清晰讲座视 [健康] 中医养生完全手册:从头到脚说健康(曲黎敏金秋话健康视频)[百家讲坛] 《王立群读史记之秦始皇》(全集)MP3下载|百家讲坛 [百家讲坛] 《王立群读史记之秦始皇》(全集)RMVB清晰讲座视频点播下载|百家讲坛 [百家讲坛] [曾仕强主讲]《百家讲坛-胡雪岩的启示》(15集全集MP3)下载 [百家讲坛] 《新解三十六计》(乔良主讲)(正在播出...)RMVB清晰讲座视频点播下载 [健康] 黄帝内经--养生智慧(第2部):名家论坛第40部(曲黎敏) [百家讲坛] 《太平公主》(蒙曼主讲)(18集全集)MP3下载|百家讲坛 [百家讲坛] 《新解三十六计》(乔良主讲)(正在播出...)MP3下载|百家讲坛 [健康] 黄帝内经-养生十二说(曲黎敏) [百家讲坛] 于丹《论语》感悟全集RMVB清晰讲座视频点播下载|百家讲坛[百家讲坛] 《金正昆谈现代礼仪》全集RMVB清晰讲座视频点播下载|百家讲坛 [国学商道] 国学中的管理之道(翟鸿燊师说讲座清晰视频下载) [百家讲坛] 《马未都说陶瓷收藏》(23集,全集更新完成)RMVB清晰讲座视频点播下载 [百家讲坛] 《汉代风云人物之汉武帝--王立群读史记》全集RMVB清晰讲座视频点播下 [百家讲坛] 《太平公主》(蒙曼主讲)(18集全集)RMVB清晰讲座视频点播下载|百家 [健康] 名家论坛:黄帝内经--养生智慧(曲黎敏)MP3 [国学商道] 北大讲国学之大智慧(著名国学应用大师翟鸿燊) [健康] 名家论坛:黄帝内经--养生智慧(曲黎敏) [百家讲坛] 《钱文忠解读三字经》MP3下载|百家讲坛 [百家讲坛] 于丹《庄子》心得全集RMVB清晰讲座视频点播下载|百家讲坛[健康] 国学堂:中医太美--徐文兵、梁冬对谈《黄帝内经上古天真论》|中国之 [百家讲坛] 《我读经典》(曾仕强、易中天、于丹、王立群、钱文忠、阎崇年、纪连海 [百家讲坛] 《易中天品三国》第一部:魏武挥鞭、第二部:孙刘联盟|百家讲坛 [百家讲坛] 《汉代风云人物之汉武帝--王立群读史记》MP3下载|百家讲坛

南宫遗史

南宫遗史 车前丙申十一月廿一再修稿 未拆除的南宫城门(人民画报) 序 南宫一地的正史始于明代嘉靖三十八年(1559年),而在这部唯今可见的第一册《南宫县志》之前,南宫的历史虽远厚,却无专著存世。於里间寻访,就人物言,似乎除了史前丹朱、前汉张偃、后汉刘秀、三国文丑、唐张昌龄与田神功、明白尚书与刘御史外,融汉代五县之地泱泱古郡,再无名人;而就史迹考,似乎除了凤岗之城、普彤之塔、里地之名、古人之墓、残庙之石外,自虞夏殷周而来的万代风华,再无可颂。事实果真如此吗?这片面积比新加坡一国还大、历史比意大利还长的东阳旧地,难倒真的是没有骄人史迹可宣的荒城野域吗?我们生而土兹,死而兹土的家乡,难倒真的只有明代以来的五百年信史可言吗? 天地好生,虽游离终归其本;史迹残毁,惟增补延伫惆怅。对于降生我身,养生我品,弃之不能,亲之不够的家乡,在家乡者是一种感情、离家乡者又是另一种感情。恨其不复盛也罢、恶其不养命也罢,若真有一天,南宫因无史而城消镇改,村庄因无“心”而遭受瓜分,纵使爱恨皆抛,家亲尤在,相信再言南宫二字时,很多人都会生出犹太人之叹——“有地无史的,必然会变势孤儿。” 自明代嘉靖三十八年以后的南宫历史,尤其是近代历史,虽然多有纰漏,但整体看是有源且可辨的。而明嘉靖三十八年之前,尤其是明成化十四年(1478年)之前的历史,却均已模糊难辨或断续斑驳。为补遗史,今分地理、建制、人物、艺文、考说五部,斗胆整理收载了止于明嘉靖三十八年的一些可寻史料;其出处更是五类旁杂,有正史,有文人笔记,当然,为了不失造化之成,也有传说考测与野史杂谈。目的只在补充彤史,抛砖引玉,增《志》之缺,故,欢迎方家谈续;但,若有欲择瑕而辩或证据相索者,请不必下看。

“天道酬勤地道酬善人道酬诚商道酬信业道酬精艺道酬心”这句话出自何处

“天道酬勤、地道酬善、人道酬诚、商道酬信、业道酬 精、艺道酬心”这句话出自何处? “天道酬勤、地道酬善、人道酬诚、商道酬信、业道 酬精、艺道酬心”这句话出自何处?汐紫Amora | 浏览 19 次问题未开放回答 |举报

2018-01-17最佳答案出自《周易》中的卦辞《大象》。1、《周易》:即《易经》,是传统重要经典之一,相传系周人所作,内容包括《经》和《传》两个部分。《经》主要是六十四卦和三百八十四爻,卦和爻各有说明(卦辞、爻辞),作为占卜之用。《传》包含解释卦辞和 爻辞的七种文辞共十篇,统称《十翼》,相传为孔子所撰;

商道剑指人心

商道剑指人心 今天我们聊聊形而上的东西。聊聊商道。商道剑指人心,是我总结出来的东西,要表述的意思是:商道最本质的东西,不是产品、服务、模式、制度、广告、组织结构等等有形的东西,更不是具体品种、款式、店址、陈列等等细节化的东西,而是决定我们全部商业行为的那个看不见但能感觉得到的无形的东西,那个东西是剑指人心的,经商要针对人心发力做事。江苏有一家羊绒店,开在镇上,一年能卖4000多件衣服,款式很普通,店面也很普通,就是会来事,待人好,人气旺。各位,这家很普通的店,之所以“人气旺”买卖好,奥妙全在“会来事,待人好”这六个字里面。你可能会疑惑了,“会来事,待人好”也算是经商之道?是的,是经商之道,而且是针对人心很高明的经商之道。您听到后面,就全明白了。我曾经发过一个被好多好友点赞的说说:让您的店长、店员或者您自己,面对客人上门都这样做,情形会如何?——下雨天递上纸巾:欢迎您冒雨光临本店,非常感谢,请您先擦擦雨水吧!——大热天递上冰茶:欢迎您冒着酷暑光临本店,非常感谢,请您先喝杯冰茶吧!——大冷天递上热水:欢迎您这么冷的天光临本店,非常感谢,请您先喝杯热水吧!您觉得效果会怎样?您觉得做到这个难吗?效果会很好,而且做到不难,您的回答应该是这样子的对吧?那么现在,我要接着问问题了:这样做,为什么会效果好呢?做到为什么不难呢?如果把这里面的道理悟透了,我猜想,就离理解商道的本质不远了。现在,我就试着把这里面的道理说一说。这样做效果为什么会好呢,因为商道剑指人心,你做了一件温暖人心的事情,事情虽小,小到微不足道,但,合乎商道,合乎商道的事情,就合乎人道,合乎天道,所以效果就好,好到不可说不可说的地步。那么,做到为

商道模拟软件个人心得

“企业经营管理综合模拟”个人心得 工商81班陈静学号08041115 第一轮商战模拟 进行了1轮预实验之后,商道模拟比赛正式开始。虽然在预实验中,我们小组取得了第一名的好成绩,但是对于商道软件所涉及企业经营的各个方面并不十分了解,一切也只能在摸索中前行。我们给公司取名D2,股票编码D119,希望公司力争上游,在行业的比拼中至少取得第二的排名。 战略定位 坦白说,在第一轮游戏中,我们并没有一个十分清晰的战略。我们把产品定位于中低端市场,希望通过专业化的低价产品赢得广大消费者。我们认为价格对消费者的吸引力比较大,也适合E-go商品的特点,因此我们必须在生产的过程中注意成本的控制。此外,我们看到了贴牌市场的巨大潜力,希望能够通过贴牌生产获得大量利润。 战术分析 11年 第一年的战略制定是在竞争对手完全未知的状态下进行的,所以小组成员都很迷茫。由于未来的不确定性,大家提出意见时也非常谨慎,甚至有些保守,对于贴牌市场也暂时没有进入。我们在尝试着在西部建立一个中型工厂以扩大产能,在自有品牌和网络市场都给出了一个相对低廉的价格。 12年 上一年的结果出来了,我们小组排名第4,处于行业的中游。低廉的价格吸引了大量消费者,我们的产品在各个地区都有着不错的销量,甚至在环渤海和珠三角地区出现了缺货,影响了我们的服务评分!我们认真分析了各组的战略,发现除了G组在走高端路线外,剩下的11个组全部锁定了中低端市场,竞争相当激烈。为了缓解缺货的局面,我们提升环渤海工人的绩效工资比例以刺激生产,并在珠三角、中西部地区扩充产能,以实现多产多销。 13年 第12年的结果并不令人满意:市场竞争日益激烈,我们没有实现多产多销的愿望,而是出现了大量存货。我们在自有品牌的各个地区继续降价,并瞄准了竞争尚不激烈的贴牌市

管理智慧:别变成了“一人部门”

别变成了“一人部门” 摘要:这种管理模式,可说是一种严重的错误,不仅部门成员的专业性不易提升,且部门运作容易陷入混乱。 一般的主管经常只是很单纯地认为,管理一个部门就等同于管理一群人,主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划。而部门内的成员,则是一次又一次被动地接受所分配到的工作,然后加以执行;如果遇到问题无法解决,便回头寻求主管的协助,主管则是见招拆招,针对每一次不同的状况实时地个别指示。 钱主编点评:我发现,很多部门往往只用一个人的大脑,即用主管的大脑。这样做的结果是主管是本部门的最大瓶颈,其他员工的积极性与创造性完全难以发挥。员工是什么?不是执行工具,而是目的。主管只有让员工成长了,让员工进步了,部门所创造的价值才最大。 许多主管都是用这种模式在管理部门,形同“一人部门”。 在这种管理方式下,由于部门的运作缺乏系统性、结构性的分工,很容易形成每个部门成员一直处在不断接获新的工作分派、不断处理新的“个案”,导致每个成员的角色定位与执掌分工不明确的状况。而主管则陷入不断指派工作、不断解决部属所产生的问题,每天忙得不亦乐乎,名副其实地成为部门的“灵魂”,显得自己很忙、很重要、很有贡献,部门一日没有主管便无法运作。 这种管理模式,可说是一种严重的错误,不仅部门成员的专业性不易提升,且部门运作容易陷入混乱。 有效管理一个部门的方法可分为两个层面,首先,必须依照部门在整个组织当中所扮演的角色来建构整个部门的运作系统与制度,并且将部门内的各个运作予以模块化;之后,再根据此一架构指定部门内成员的工作职掌。也就是说,要

让每一位成员所扮演的角色,都能够在部门的整个运作当中,找到一个明确的定位,以及与其他成员之间的相对位置,如此才能避免分工不清的情况发生,以及“三不管地带”的出现。紧接着,主管还必须针对每一个模块,设计出每一位成员或部门内每一个功能运作的细部作业方式与方法,如此,每一位成员的工作才能够有效率,并且达到一定程度的质量要求,同时也让整个部门的运作形成一套完整的系统,而不是让每一位部门成员各自为政。当主管在设计部门运作流程的同时,也已经能够大致掌握到重要的运作指标,因此,建立部门运作的管理报表系统,是主管要有效管理一个部门的另一个重要方法。 钱主编点评:一个好的主管,不能只知道该做什么,更要知道为什么做,比如:部门在企业工作流程中处于什么样的位置,创造什么样的价值。这些不仅仅是老板要考虑的,部门主管也要考虑,否则永远无法摆脱部门偏见,永远无法做好本职工作。 理论上而言,亦即报表的设计是正确完善的情形下,报表可以充分反映出一个部门的实际运作状况,透过管理报表,整个部门的运作状况能够一目了然;主管精读这些报表,即能掌握部门每日、每周、每月的运作状况,并且从数字的异常来发现问题,进而做出适当的处置。就实务上而言,报表能够发挥效用的地方非常广泛。除了从数字的异常变化来发现运作上的问题,寻求解决之外;从报表当中也能够找出部门运作效能上的瓶颈所在,从而找出改善的方向;而主管平日的公文签核当中,也必须透过报表的辅助,来作为裁量的依据。主管对于报表所透露之讯息的掌握程度,影响到此名主管的决策质量与考虑问题的深度,但经常出现的问题却是,往往报表系统建立起来了,但主管并未花足够的时间去详读报表,如此一来,花再多心力、建立再完善的报表系统都是枉然!

博士德产品报价

软件价格手册 s o f t w a r e P r i c e h a n d b o o k 石家庄博士德软件科技开发有限公司

修订说明 根据“百年企业,百年品牌”的指导思想,为了有助于各产品品牌的宣传和推广,同时能够对公司后续衍生产品留有兼容空间,现对博士德软件品牌体系及价格进行重新规划,修订如下: 一、 修订的原则 1、历史延续性原则:基本保持公司十余年来已经在市场上获得客户认可的产 品命名; 2、规范性原则:着眼于公司长期品牌建设,对不规范的新品名称进行规范; 3、发展兼容性原则:随着市场需求的发展,对后续产品的扩容,留有兼容空 间; 4、传播性原则:产品命名易记,更适合传播。 二、 修订的目的 1、通过规范梳理,对现有产品进行规范,逐步淘汰滞销或过时的产品,保留 畅销产品; 2、通过修订,使产品品牌与公司品牌相协调,进一步明确品牌概念与产品概 念,在宣传上能够突出重点,相得益彰。 三、 产品品牌概念 1、博士德:汽车行业管理软件; 2、霸道进销存:经典的进销存软件; 霸道+:以经典进销存软件为基础,增加企业各方面的管理模块; 3、商道:细分行业的商务管理专家; 4、王道:集团企业、连锁企业的管理软件。 四、 汽车系列软件产品 1、单机版系列 1)单机版系列软件主要适用:配件、油品、饰品等公司或门市;维修厂、维修门市、快修店等单台电脑使用。 2)单机版主要包含4个版本: z博士德·配件经典版

z博士德·维修经典版 z博士德·配件维修经典版 z博士德·单机万能版。 3)应用环境 操作系统: Windows2003/XP、Win7 数据库:Microsoft Access 2、局域网版系列 1)局域网系列软件主要适用:同一办公场所的配件公司、配件及维修企业、维修厂、美容快修店、汽车一站式服务等企业管理业务使用。 2)主要包含4个版本: z博士德·2S配件管理软件标准包 z博士德·2S中小汽修管理软件标准包 z博士德·3S大维修管理软件标准包 z博士德·2S3S管理软件万能网络版 3)应用环境 操作系统:服务器端Windows2003/XP 客户端:Windows2003/XP、Win7 数据库:SQL server 2000/2005 应用范围:局域网 3、王道·CSS远程版系列 1)王道·CSS远程版系列软件主要适用:非独立核算的总分店、连锁店及维修厂、美容快修连锁店、异地仓库管理等企业使用。 2)主要包含4个版本: z王道·CSS配件管理软件标准包 z王道·CSS中小汽修管理软件标准包 z王道·CSS大维修管理软件标准包 z王道·CSS管理软件万能版 3)应用环境 操作系统:服务器端Windows2003/XP 客户端:Windows2003/XP、Win7

大商孟洛川的经典语录

大商孟洛川的经典语录 [标签:栏目] ,大商孟洛川的经典语录 1、大商之经商,有如伊尹,姜子牙之于治国;孙子,吴起之于用兵;商鞅之于变法;其学问之精深,道法之玄奥,意气之宏远,境界之高明,岂是空想妄论之辈,俚谚俗语所能达到的。 2、山东爆发棉灾,一省的布号岌岌可危。孟洛川在河北争取货源时,由于济南分号掌柜艾中庆的错误,货源被另一孟家商号谦祥益抢去。由此开始引发孟洛川与艾中庆的矛盾。恰在此时,孟洛川发现了由洋纱和土纱混织而成的洋经土纬布。孟洛川看到了挽救布行的希望。然而此事却再一次引发了孟洛川与艾中庆的冲突。孟洛川决定自行其道。正在为资金发愁时,孟觐侯介绍孟洛川与天津江湖人物龙爷做生意,资金问题迎刃而解。这时,孟洛川遇到了青楼女子钟六姐儿,两人一见倾心。在龙爷等人的帮助下,六姐儿离开青楼,与孟洛川走到了一起。乱军起义,朝廷命山东巡抚丁宝祯为战事收尾。在丁宝祯苦于没有筑防费用时,孟洛川出资助饷,并换取了三十年的茶叶专卖权。为了筹集筑防饷银,也为了盘活资产,孟洛川开办钱庄,并实施了一项重大举措,发行债券。在得知孟洛川与艾中庆的矛盾后,孟觐侯与龙爷背着孟洛川,设计陷害艾中庆,导致艾中庆含冤自尽。其子艾隆标入店。得孟洛川资助,丁宝祯顺利向朝廷复命。为了答谢孟洛川,丁宝祯帮助孟洛川与未婚岳父消除前嫌,孟洛川与王雪莹完婚。 3、《一代大商孟洛川》剧情介绍/简介 4、《一代大商孟洛川》是以中华老字号“瑞蚨祥”创始人孟洛川为原型的36集商业电视剧。该剧讲述了孟主人公洛川18岁起继承祖业“瑞蚨祥”商号,并凭借自己的胆识将其发展为民族品牌的故事,展现了一代大儒商的风范。而他与三位女性的感情纠葛也十分引人注目。 5、贵出如粪土,贱出如珠玉。生意做独市,买卖抱先行。三分利吃利,七分利吃本。同本不同利,差别在算计。百里不贩樵,千里能贩枣。小店买个便,大店买个全。不怕店门破,就怕店无货。货到街头死,人到市中活。 6、懂得商道之本,善于审时度势;懂得沟通权变,善于联系各色人物;调和各种矛盾,明辨祸福利弊;善于转输货物,商略价格拓在市场。

商道总结与感悟

商道总结与感悟 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

商道总结与感悟 《商道》模拟大赛使我充分体会到这里是一个激烈竞争,创新图存的时代,同时又是充满矛盾和陷阱的时代,适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功,弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。参赛者需要重新思考,不断寻找新的出路,提出新的竞争理念,重新构建新的运行机制和模式。通过我们组员的共同努力,我们完成了对E-go公司十多年经营,在其中体会到了快乐,也感觉到了无奈,至于商道是怎样炼成的,这个问题我们将会继续努力,在以后的学习中不断体会,为自己的创业人生做一个好的规划,把商道应用到人生中,则为人道。 通过商道比赛分析,一方面我学习了具体的商业知识,例如,生产、配货、销售的主要流程等;还有商业技巧,例如,公司市场份额的大小是由以下十一个因素综合决定的:1、批发价 2、给消费者返利手段的运用、3、产品多样性、4、产品质量、5、广告支出 6、名人代言和品牌效应、7、独立零售商的数量、8、对零售商提供的支持服务、9、公司专卖店的数量、 10、网络销售的效果、11、顾客对品牌的忠诚度等等技巧。另一方面我们得到了商业当中最终要的一种锻炼:心态的锻炼。商海中的起起伏伏,每一轮比赛名次的涨涨跌跌,看似来自竞争中环境的变化,对手的策略选择等等因素,但究其本质,所有的起伏都来自于我们自己的心态变化,取决于我们自己的心道。也就是市场所有的结果取决于每个市场参与人的心态,包括我们和我们的竞争对手。就我们G组来说,我们的心态最大的问题就是过于保守,大幅度降价策略在

商道基础-学习篇

解码商道——初级篇 11管信曾波 此篇为初级篇,主要是和小伙伴们交流完,根据大家所存在的问题,进行一个简单的、系统的讲解,主要有调屏的顺序、各屏的简述、数据的分析和一些个人心得。希望达到效果,新手看完后可以独立地成第一屏到第九屏的数据。 调屏的顺序与各屏简述。 所谓调屏的顺序就是我们做比赛时0到9屏,我们按什么顺序调,如何去调(根据个人习惯,不唯一)。 1、0屏。 无论做哪一期,首先在0屏做好预测,因为1到9屏全是根据你个人预测来调的,0屏反映的是整个市场的平均水平,而原有的预测是系统根据市场供需状况提供的,并不准确,所以每一次调数据前,都需要根据自己的预期进行修改(下图所圈项为主要预测内容,红色圈内为最主要的预测内容)。那么我们有时从哪些指标进行分析呢,并对市场进行预测呢?主要有供需比,供需差、产能分布、库存、产品类型、对手战略和各公司的所有者权益含财务状况。(注:具体分析步骤和分析方法见附录1)

2、1到3屏。 0屏预测完,就是产品生产。因为后面的产品包装、产品营销、物流运输和公司财务等决策都是以产品的流通为基础的。1屏主要决定产能大小(生产产品的数量)和类型;2屏是辅助性决策,包括新建厂房、扩大原有工厂产能、调整工厂生产结构等,这一系列决策都紧扣着产能战略和产品战略的,因此要根据自己的产品与产能战略进行选择。(注意:其他升级选项,每年只能选一项六年下来最多只能选三项)。 (1)、产品:高质(高质量、低款式)、高款(高款式、低质量)。(2)、产能战略:小产、中产,大产。 A、小产(6000产能以下) 优势:小产财务压力小,容易控制,破产风险小。 劣势:产能小,当市场需求旺盛时,缺乏竞争力,因此在后期往往容易被逆袭。 高质小产1、2屏的搭配组合(本人常用,并不代表很好) 第一种、贴牌与自有结合。

20部经典商道电影

日志 [转] 看完这20部电影,你可以去全球任何一家公司做事2012-3-26 11:04阅读(6)转载自周永龙 下一篇:转载:家里没有装...|返回日志列表 ?赞 ?转载 ?分享 ?评论 ?复制地址 ?更多 在复杂的商业社会,你想创业,不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿,你只有勇气、只有梦想、只有天真,那么也就只有一场空。这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片,其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》,还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》,斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。看完之后,你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解,对你的职场生涯亦会有不小的帮助。 1.《华尔街》(Wall Street)(1987) 内部交易是违法的,不违法怎么能够发财,关键看如何违法的同时可以掩盖。不看

这个影片怎么能够随便进入股市? 2.《拜金一族》(Glengarry Glenn Ross)(1992) 当房地产进入萧条的时候,美国房屋中介的销售顾问都在忙什么?看他们如何利用数据库,如何门到门地将房地产销售出去,如何在萧条期包装房地产,如何瞄准新婚家庭的住房需求。 3.《颠倒乾坤》(Trading Places)(1983)

经济是交易行为的代名词。只要有交易,就需要学会评估交易是否合算,就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则,在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。 4.《锅炉房》(Boiler Room)(2000)

难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程,让谁富有,那不过是一个随机的选择。 5.《硅谷传奇》(Pirates of Silicon Valley)(1999)

时代光华 学习课程:乔家大院与现代商道(上) 测试题答案

学习课程:乔家大院与现代商道(上) 单选题 1.人类传播知识的渠道是:回答:正确 1. A 科学的叙述 2. B 用历史的方式 3. C 情感叙说 4. D 以上三条渠道 2.一个企业家的成长大致有分为三个阶段,第一个阶段是:回答:正确 1. A 超越自我 2. B 超越自卑 3. C 超越生命 4. D 超越极限 3.真正的好商人、企业家,一定要走到:回答:正确 1. A 损人利己的道路上来 2. B 利人不利己的道路上来 3. C 损人不利己的道路上来 4. D 利人利己的道路上来 4.一个商人最核心的基本特质应该是:回答:正确 1. A 聪明的才智 2. B 超预见能力 3. C 道德品质高 4. D 赚钱的欲望 5.一个真正的企业家要会:回答:正确 1. A 商业模式 2. B 产权模式

3. C 治理模式 4. D 以上三点都要会 6.现代经济学的经典都主张,真正成功的商业秘诀在于:回答:正确 1. A 做大做强 2. B 共赢、互惠 3. C 让一部分人先富起来 4. D 夫惟不争,天下莫能与之争 7.在面子和银子面前,每个企业家都有自己的:回答:正确 1. A 沉没成本分析 2. B 边际收益分析 3. C 核心竞争力分析 4. D 成本收益分析 8.我们一般采用降低生产成本的方法是:回答:正确 1. A 科技创新方法 2. B 制度和文化创新 3. C 营销创新方法 4. D 生产工艺创新 9.企业搞价格同盟,联手坑害消费者,最终会面临:回答:正确 1. A 囚徒困境 2. B 濒临破产 3. C 价格上涨 4. D 利益最大化 10.在所有实行市场经济的国家,企业家挣钱只有两个办法,第一是在市场上创新,第二是:回答:正确 1. A 感情投资

商道实验报告总结

商战亦有道 ——商战模拟实践报告 专业班级:经济管理121专 学生学号: 学生姓名:熊祎韬 一、实践目的和要求 1、实践目的: 学生能够通过整个团队对工厂的运作、人力资源的调配、存货的控制、市场推广、价格的制定、网络销售的管理、财务成本的诊断、资本结构的投资组合、股东权益、销售前景的预测以及正确应对利率、股价的起伏这个完整的经营模拟过程,有效地将已学过的营销、财务、金融、人力资源等各学科的知识结合到一起。 2、实践要求: 通过合理的判断来制定本公司的商业发展战略,并通过每年的行业报告分析及时调整战略,以达到行业领先,占领较多的市场份额。 二、实践环境与条件实验环境 机房、五人一组。 软件要求:Windows 2003 、《商道》系统软件。 三、实践内容 商战模拟,即以小组形式在E-GO行业中模拟开公司进行商业竞争。首先,老师先分组、分配公司,总共分为7个公司;然后,各小组给各自的公司命名,设置代码等,分配小组成员在公司里的角色(CEO,生产部经理,销售部经理,财务部经理);再者,各小组经理在CEO的领导下,精心思考、分析,为各自的公司制定决策以便公司更好的运行;最后,通过一年的运营,每个公司都有了一定的业绩,比较各个公司之间的在本行业的竞争状况,从而也反映了每个小组所做决策的正确与否。如果公司运营顺利,业绩佳,则说明决策无误;相反,公司运营不顺,业绩不佳,则说明决策有误,需要修改。 就这样,16个公司在E-GO行业中竞争了6年。最后各个公司作总结答辩,不论成功与否,每个公司都说出了自己的经营之道。由老师做最后的总结。 四、实验过程 一,职位分配 CEO:庞世聪 市场部总监:刘杰斐 财务部总监:李志强 生产部总监:熊祎韬 物流&广告部总监:熊祎韬 由于我们小组都没有经验,所以所有决策都是由大家商讨出来的,并没有一人负责一部门。二,每年分析

中央电视国学频道开播了

中央电视国学频道开播了! 2014-04-10 点击图片上方【刘微国学】马上关注 4月2日国学频道邀请部分在京媒体举行了一场媒体见面会。 国学频道是经国家广电总局批准成立的,国内唯一一家以国学为传播内容的专业数字电视频道。频道于2014年1月7日开播,3月25日进入北京歌华有线网络,频道号为91,目前已基本实现全国范围内的落地播出。本次媒体见面会的目的就是和各家媒体就国学频道的传播内容、传播方式进行探讨,以便更好地在全国范围内推广这一国学交流的电视平台。 国学频道立足传统文化,以传播民族文化艺术为己任,灵活运用多媒体手段,努力打造中国传统文化艺术研讨交流的专业媒体平台;以“品味中国智慧,传播华夏文明”为宗旨,力争为广大电视观众提供丰富的国学综合知识。频道现有《国学新闻》《名家名品》《国学大讲堂》《美术苑》《国宝那些事》《名家会客厅》《国画大讲堂》等栏目,即将推出的新栏目有《文化中国》《中国风》《国学少年》《国学商道》《国学养生》等。 短短的两个多月里,国学频道已经录制播出了系列节目《周易是什么》《唐传奇是什么》《道德经是什么》《戏曲是什么》,主办了著名画家马海方先生的“情忆古都”大型画展,与中国女画家协会联合主办了“献给母亲的歌”大型艺术展,录制了女画家协会访谈、

马海方先生访谈、军旅艺术家访谈、中医药大学傅延龄教授访谈等节目。 见面会上,国学频道总监李静向各家媒体介绍了国学频道的现状,并对频道的前景做了展望。与会的媒体记者也对国学频道的推广、交流以及频道的发展提出了自己的意见和建议。 国学频道简介 频道概况 国学频道全称是中央数字电视国学频道,是中华人民共和国国家广电总局批准成立的面向全国播出的数字频道,是国内目前唯一一家以国学为传播内容的专业频道。频道于2014年1月7日正式开播,节目为24小时滚动播出,信号由中星六B卫星传输,地面数字网络接收,目前已基本实现全国覆盖。 宗旨及定位 国学频道以继承和传播中国传统文化为己任,将五千年积淀的“中国智慧”形象化、通俗化,用电视的手段呈现给千家万户,力争让最大多数的受众了解传统文化的根脉,欣赏传统文化的韵致,学习传统文化的精髓。 我们对“国学”的理解 国学是中国文化的根,是中华民族的魂,是实现中国梦的原动力。 国学这一概念在20世纪初被提出来时,只是相对于“西学”的一个狭义词汇。但在经过了辛亥革命、五四运动、抗日战争和新

究竟何谓中国商道_

13 2010?12 中外管理 本栏目观点只代表作者个人见解,不代表本刊立场。 文 / 金岩石 中国商道有两个特点:一为薄利,二为深藏。这正是中国商道的局限和虚 伪,所以排斥现代商道的融智融资,难以支持企业的规模扩张和创新成长。 究竟何谓中国商道? 企业文化的普世价值源于商道,从商朝到春秋,商道的地位仅次于王道,若以文化的正统地位来定义国学,儒学萌芽于春秋战国,道家是王道之本,佛教则是舶来品,传统国学的源头有二,其一是王道,其二就是商道。 商道从儒 春秋时期商人开业最常见的对联是:陶朱事业,端木生涯。陶朱和端木,正是中国商道源流上的两位关键人物。 众所周知,陶朱公就是范蠡,曾任越国和卫国的宰相,辞官后隐姓埋名,候时转物做贸易,发家于山东陶县,故名陶朱公,这是人们熟知的故事。但端木的为人及商道却鲜为人知,端木是复姓,单名赐,就是孔子门生子贡,也曾两度官拜丞相,后来靠经商富甲天下。 在《论语》中,孔子提名最多的是颜回,其次就是子贡或端木赐。子曰:“赐不受命,而货值焉,臆则屡中……好废举,时转货值,家累千金。”据说以购买力平价来计算子贡的财富,其身价高于今日之亚洲首富李嘉诚。在古文中,“臆”就是预测,“废举”是买进卖出,子贡追随孔子为何能够“臆则屡中”呢?我想是因为子贡追随着孔子周游列国,所到之处均 面见王公贵族,所以能提前知道哪国和哪国要打仗了。预先囤积粮草再于两国开战时卖出;战后子贡又能提前知道战败国的王公贵族们逃往哪里,提前守候,以食物换金银财宝,此为“国有资产流失”;若战败国的君臣复国了,子贡登门求见,把当年用食物换来的金银财宝“完璧归赵”,龙颜大悦,赏金千两,赐田万顷。在信息不充分流动的时代,子贡善于用信息获利,把孔子用作“信息终端”,堪称中国投资人之祖。 子贡依靠孔子获得信息而发财,拜师于孔子门下,从此商道从儒,隐行于市,此为“端木生涯”,就连老子都曾对孔子说过:“良贾深藏若虚。”商道隐形,儒学升级,直到南宋中期,永嘉学派的代表叶适又以重商主义的“事功之学”与儒家分庭抗礼,一度与朱熹的理学和陆九渊的心学并列为“三圣”。这是商道在中国回归国学正统的短暂时期,但很快就又被朱熹理学的“独尊儒术”挤出了国学圣殿。此后直至邓小平以“发展是硬道理”变革中国,商道在中国才再次进入正统国学。 薄利深藏之弊 纵观中华商道,从商朝的易 货贸易到陶朱公的候时转物,再到子贡的“臆则屡中”,重点都在贸易和投资,并没有工业化时代的增加值概念,也就没有现代商道之逐厚利的文化。 以人为本逐厚利的文化传到中国应在明清之际,流行于民间,有几个大学的商道培训课程推荐书中都引用了一位清代无名氏的话:“凡善贾者,其识必广,善取利者,其智必高,商以智为本,智以人为枢。”这句话体现了现代商道的普世价值,即利—智—信。商人不讲商道,如妇人不守妇道,看似风雅而有悖诚信并为人不齿。为商不逐厚利,势必固步自封,不求创新。薄利多销的企业由于随时面临亏损,所以偏好血汗工厂,很难以人为本,融智融资。中国商道从古至今都提倡“深藏若虚”,所以排斥现代商道的公开透明。 中国商道有两个特点:一为薄利,二为深藏,源头可能是陶朱公的“什一之利”和端木赐的“深藏若虚”。在我看来,这正是中国商道的局限和虚伪,所以排斥现代商道的融智融资,难以支持企业的规模扩张和创新成长。管理 (本文作者系国金证券首席经济学家,同时供职于上海交大海外学院金融所) 责任编辑:纪 亮

1、《商道》企业经营模拟教学系统 简介.doc

上海派金信息科技有限公司 Shanghai Premking Information Technology Co.,Ltd 简介 企业经营模拟软件 简介《商道 商道》》企业经营模拟软件 《商道》是一款企业经营模拟软件,这套系统用模拟方式将企业置于市场经济环境之中,而参加《商道》软件实战模拟者作为虚拟公司的领导人,需要在电脑提供的公司经营现状基础上,对该企业的各种资源,各部门职能统揽全局,运筹帷幄,并参与同行竞争、竞赛。竞赛的结局以公司的综合加权总值作为评估标准。该软件以企业管理模拟为基础;让学员们组成决策团队,依据模拟的市场行情和计算机反馈的其他市场信息,在特定的时间内上机研究"市场"行情,了解"企业"经营状况。并依据这些信息做出"经营"决策。这些决策是否合理将直接反映在"企业"的股价变动以及其他技术指标的变动上。 《商道》学习的参加者扮演总经理以及生产、市场、财务、人力资源、研发等部门的高级管理人员,根据现代企业管理知识,对该公司每年的经营做出一系列决策,并与其它商战模拟参加者扮演的虚拟公司竞争。决策涉及企业发展的各个方面,同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、电子商务等众多学科的知识点,最大限度地模拟一个公司在激烈的市场竞争条件下的真实运作状况。 《商道》在清华大学、上海交通大学、同济大学、中山大学、山东大学、广东商学院、上海理工大学、南京财经大学、中国矿业大学、中国石油大学、武汉科技大学、内蒙古大学、内蒙古财经学院等院校的EMBA、MBA、本科生的战略管理、市场营销、财务管理、企业经营实战模拟课程中广泛使用,其知识性、互动性、趣味性、实战性和数字化的特性有助于激发学生的学习热情。在上海交大,以《商道》为主要教学工具的《战略管理》课程被评为2006年度上海市精品课程,并作为全校各类不同专业学生《创新与创业》课程的必修教学环节,有上千学生使用过。 《商道》就其品质、知识含金量、综合性及给学习主体带来的价值和体验来说,已经具备国际一流水准。诸多知名企业,如英国石油化工巨头BP集团、微软集团、宝钢集团、中国移动通信、华为、创维、松下、氯碱化工、中国船舶工业集团等,亦纷纷应用《商道》开展中高层管理干部培训。《商道》亦可以作为

相关文档
最新文档