第五章:风险衡量

第五章:风险衡量
第五章:风险衡量

第五章风险衡量(选择考试卷子题目讲)

衡量可能性大小和损失大小

风险衡量工作的主要内容:

1、收集损失资料;

2、整理、描述损失资料;

3、运用概率统计工具进行分析与预测;4分析估算方法存在缺陷,避免失误。

第一节损失资料的收集与整理

一、损失资料收集的要求

要求数据具有完整性、统一性、相关性和系统性,并且数据的获取必须合理利用财力与时间。

1、完整性。完整性是指不仅要有足够的损失数据,而且要求收集相关的外部信息,以便找出损失的原因。

2、一致性。有两个方面的一致性。

(1)损失数据必须在统一的基础上收集;

(2必须对价格水平差异进行调整,所有的损失必须用同种货币表示。调整过去损失数据的最好办法是提供每种损失中每个元素价格的独立增减额。

3、相关性。即必须以与风险管理相关性最大的损失为基础。

(1)对财产损失:以修复或重置财产的费用为损失值,而不是以原始帐面价值作为损失;

(2)对责任损失:包括各种赔偿以及调查、辩护和解决责任纠纷费用。

(3)营业中断损失:包括停工收入损失、努力恢复经营至正常状态下的额外费用。

4、系统性。收集来的原始数据必须根据风险管理的目标与要求进行整理,使之系统化。

二、损失资料的整理

(一)整理的步骤为:

第一步,也是最简单的办法是将损失数据按递增顺序排列;

第二步,将资料进行分组;

第三步,得出频数分布表;

第四步,得出累积频数分布表。

第n组所对应的累积频数=第n-1组所对应的累积频数+第n组的组频数(二)资料分组的方法(完成书后第4题)

1、选择组数:损失数据个数大于50,可分10到20组,小于50,可分5组

或6组。

理由:一般情况下,组数少,组距(每组数据之间的间隔)就大,不能充分揭示损失数据中内涵的信息;组数大,组距就小,分析工作量大。

只要在合理的范围内一般可以任意选择组数。确定了组数也就确定了组距。

2、起始组的起点选择:要求小于等于最小观察值。

3、组界的精确度:一般比原始数据精确10倍。例如,原始数据精确到十分

位,则组界精确到百分位。

4、组界的归属:一般规定左组界属于该组,右组界属于下一组。两个组界的

中点为组中值。

例题1.(2006年1月考试题)某出租汽车公司每次事故的损失金额(单位:万元)

如下表所示:

问:(1)请将资料分组。要求:将资料分为五组,组距为4.5,第一组从1.25开始。

(三)频数分布。每个组的频数是指落在每一组中的损失数据的个数。频数分布的缺点得不到每一次事故造成的损失大小的信息,因此在使用频数分布表时需要使用每组的组中值。

第二节损失资料的描述

损失资料的描述分为图形描述和数字描述。

一、图形描述:包括条形图、圆形图、直方图、频多边形图

1、条形图。特点:长度与频率成正比;主要用于比较不同时期的损失状况

或不同类型之间的某些变动数量。

2、、圆形图:先把百分率转化为度数,是用来比较整个组成部分的相对量,

一个圆被分成若干部分,每个面积代表一个组成部分。

3、、直方图:没有间隔的条形图。水平轴表示损失的大小,用组界注明,两

个连续的阻界值的差异用组距的宽度来描述,长方形底的宽度与组距的宽度相等。纵轴表示各组的频数或者频率。直方图的一个重要特征是,每个长方形的面积与相应的频数成比例。

例题2(2006年1月考试题)保险公司家庭财产保险保单中某100件由于管道渗漏引起的索赔额X的分组数据如下所示:(单位:100元)试作出频数直方图

4、频数多边形:由直方图顶端的中点连接而得到的光滑曲线。几个常见的频数分布曲线的形状(p115)。

二、损失资料的数字描述(注意计算题,要做几道习题)

分为两类:位置量数(描述集中趋势的指标)和变异量数(描述离散趋势的指标)。

(一)位置量数

包括:全距中值=(最小观察值+最大观察值)÷2;众数,中位数,算术平均数。

1、众数:出现次数最多的观察值。

(1)对于未分组资料:一个样本中可以有多个众数,但所有数据都一样时就没有众数。一个众数对应一个“峰”,所以有单峰和多峰。

(2)对于已经分组资料,频数最多的组称为众数组,众数是该组的组中值,如果有多个众数组,则不存在众数。众数为峰点对应的横坐标。

2、中位数:位置处于正中间的观察值。

(1)对于未分组数据:当观察值个数为偶数时,中位数为两个中间观察值的平均数。

(2)对于分组数据:先根据N/2求出中位数组(即中位数落在那个组),再依据公式:中位数=中位数组的下限+(N/2-中位数组前组对应的累积频数)÷中位数组的频数。用例题2说明

这一公式前提条件是假定观察值在组内是均匀分布的。

(二)变异量数包括:

包括:全距(最大观察值与最小观察值之差);平均绝对差;方差和标准差;变异系数。最常用的是变异系数、方差和标准差。 1、平均绝对差用例题3说明 (1)对于未分组数据,公式为:

1

..n

i i x x

M A D n

=-=

∑ 这里n 为数据个数,i x 为第i 个数据,x 为算术平均值。

(2)对于分组数据,公式为

1

..k

i

i

i m x

f M A D n

=-=

∑ 其中k 为组数,i f 为第i 组的频数,i m 为第组的组中值。

2、方差和标准差 标准差是方差开平方。 (1)对于未分组数据

方差公式为:2

2

1

1()1n i

i s x x n ==--∑ 方差公式的变形:22

2

1

1()1n i i s x n x n -==--∑

(2)对于分组数据

方差公式:2

21

1()1n

i i i s m x f n ==--∑ 方差公式的变形:22

21

1()1k i i i s m f n x n -==--∑

其中k 为组数,i m 是第i 组的组中值,i k

i i f m n x ∑==1

1

3、变异系数。它是位置量数与变异量数的综合量数,其值范围为0到∞。 公式:s

V x

=

即标准差除以算术平均值。 变异系数同位置参数和变异数量相比的优点:①、位置数量不能衡量风险的大小;②、单独使用标准差,缺乏反映风险大小的能力。

注意,当已知为概率时,求方差和均值把频率换成概率,其他不变。

例题3(2003年1月考试题):计算样本:

12 73 59 31 19 28 73 65

57 62 81 46 37 95 103 87

的平均绝对差,方差和标准差及变异系数。

第三节风险衡量指标(例题5)

一、风险(大小)衡量指标包括两类(即风险大小主要由下列两个指标来表示):

1、损失发生的可能性:损失概率;

2、损失程度又包括两个指标:损失期望值和损失幅度。

例题5(2006年下半年考试题):A、B、C保险公司承包火险的建筑物历年损失率(%)如下表:

公司1995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年

A 24 18 21 19 15 23 19 21

B 15 25 20 13 27 23 20 17

C 27 13 26 21 28 31 28 24

比较三个公司损失风险的大小

估计损失概率的平均值、变异系数。

二、损失概率

1、损失频率不等于损失频率,但可以用之估计损失概率;

2、在风险衡量中损失概率有两种说法:时间性说法和空间性说法。

3、时间性说法:通常的说法是多少个时间单位发生一次损失,或者多少年一遇。

(1)值得注意的两个问题:第一,时间单位的采用不同,在直觉上损失概率

的大小不同。第二:这种说法通常是在经济单位并不拥有许多同类风险单位的情况下采用。

(2)在再保险中,事故超赔分保的层次划分常采用时间性说法:一般层次划分如下:

低层:每年可能发生一次赔付;

中层:10至39年可能发生一次赔付;

高层:约40年以下可能发生一次赔付。

2、空间性说法:此种说法侧重于在特定时期内遭受损失的风险单位数,是众多风险单位在空间上的平均结果。

其条件是观察的风险单位相互独立和同质;

所谓同质:指特定风险事故的损失概率和损失程度相同或相近。

所谓独立:指一个风险单位遭受损失同其它风险单位损失无关。

三、损失期望值(即算术平均值),它在保险中常用于制订纯费率,在其它经济单位中,常用于说明风险处理的重要性。

四、损失幅度

1、“事件”要领的外延和内涵都大于“意外事故”。保险人为限制其赔偿责任常采用“每一意外事故”概念。

2、有四个衡量指标:(1)最大可能损失;(2)最大预期损失;(3)年度最大可能损失;(4)年度最大预期损失。

它们的区别是:最大可能损失是指财产的最大价值;最大预期损失与概率相联系,是指在一定概率水平下的最大可能损失,因此最大可能损失大于等于最大预期损失。它们都局限于单一风险。“年度”的既可以是单一风险也可以是多种风险。

3、阿兰·费雷德兰德对每一建筑物发生一次火灾的实质损失最出了四种衡量方法:

(1)正常期望损失:公营、私营保持系统都有效情形下;

(2)可预期的最大损失:保护系统中一个关键设施出了问题情形下;

(3)最大可预见损失:私营保护系统无效情形下;

(4)最大潜在损失:保持系统都不起作用情形下。列举一个计算题

第四节 损失概率与损失程度的估测

一、每年损失事故发生次数的分布

次数的概率估计用到两种分布:二项分布和泊松分布。这里是估计每一年的情况。

1、二项分布B( n, p)(离散型的)

这里n 为风险单位的个数,p 风险事故发生的概率。 (1)用二项分布估计的条件:

第一,对于一个经济单位而言,风险事故是只有两个结果(发生与不发生)的

随机事件;

第二,每个风险单位发生该风险的概率相同; 第三,各风险单位同样风险事故的发生是独立的;

第四,一个经济单位在一年中发生二次以上的事故的可能性极小,趋近于零。 (2)均值与方差、均方差、概率;

设N 为风险单位,风险事故发生的概率为P ,不发生概率为:1-P ,一年中发生风险事故的次数为x 。

则概率{},0,1,....,k n k n p x k p q k n k -??

=== ???

()!

!!

n n k k n k ??= ?

-?? 注意1!1,1!0== E(x)=np s 2

=np(1-p) s =例题6 在机动车辆保险种,根据以往的统计资料,已知每两机动车在一年内出现事故的概率为0.005,今年参加保险的激动车辆有1000辆,问: A 、明年有10辆机动车出现事故的概率是多少? B 、明年出现事故的平均车辆数是多少,均方差是多少?

解:10辆车出现事故的概率为10

100010)005.01(005.0101000}10{--???? ??==x p )1990)(1910(1

9989991000)!101000(!10!1000101000?????????=-=???? ?? 明年出现事故的平均车辆为51000005.0=?=np

均方差为)005.01(1000005.0-??=npq 2、泊松分布(离散型的)

(1)近似二项分布的条件:n 很大,p 很小,一般n ≥50,p ≤0.1时,可以用泊松分布来近似二项分布。 (2)概率、均值、方差、均方差。 概率为{}!

k e p x k k λ

λ-==

,其中k 等于0,1,2,….

这里方差和标准差分别为λnp λ=。

我们对例题6重新求解:!

105}10{5

10-==e x p ,均值为5,均方差为5。

二、每次事故的损失金额估计

估计的任务是平均损失额和超过某损失额的可能性大小(概率)。用到的分布:正态分布、对数正态分布、帕累托分布(连续性的)。后两个是分布密度函数为右偏斜,即小额损失发生概率大,大额损失发生概率小。 1、正态分布:2(,)N μσ。 (连续型的)

(根据资料做出图形进行判断)

(1)特征:图形对称单峰的。求平均损失和标准差前面学过了。

(2)标准化正态分布:N (0,1)。就是把正态分布化为均值为0,均方差为1的过程。 一般正态分布标准化方法为:把随机变量x 化为标准标量:x μ

σ

-。如

果某一变量服从2(,)N μσ,则()(

)m p x m μ

σ

-<=Φ;

()1(

)m p x m μ

σ

->=-Φ。

例题7:某保险公司一年内赔款支付服从)10,50(2N 。求赔款 A 、在50~60万元之间的概率。 B 、超出70万元的概率。

解:设赔款为X ,首先对之进行标准化,其次通过查表求出其概率值。 A 、)0()1(}10

50

601050105050{

}6050{Φ-Φ=-<-<-=<

B 、)2(1}10

50

701050{

}70{Φ-=->-=>X P X P 2、对数正态分布(连续型的): 观察值取对数后得到的数据服从正态分布。

(

)

{}2

2

2()exp ,()(1)exp 22

E x Var x e σσ

μμσ=+=-+

ln ()()m p x m μ

σ

-<=Φ

三、每年的总损失金额

(基本方法同上面,但书上没有列出,讲的是离散型的情况) 1、估测年总损失金额要解决三个基本问题; (1)年平均损失(把各年的损失进行平均) (2)企业遭受特定损失金额的概率 (3)“严重损失”将发生的概率。

对于第二和第三个问题,如果损失是连续性的变量,如果为正态分布,可根据上面的方法求解。对于离散型的损失资料下面给出了方法。 2、年平均损失估测; (1)需要考虑的问题:

第一、损失数据应该满足完整性、一致性和相关性;第二、考虑损失数据的变化趋势,如果有递增趋势,应该使用时间序列分析法。

(2)多经济单位遭受损失的总和值,用正态分布来近似,原理依据是中心极限定理,原理内容是:独立同分布的总损失金额近似服从正态分布。 (3)长期的年平均损失金额又称为期望总损失金额。 3、遭受特定损失金额的概率

先求累积概率,然后根据 用1减去这个累积概率为损失大于等于这个值的概率, 因此有无等于号的情况很重要。在例题8中,损失不小于5000元的概率1-0.010=0.99

4、最大可能损失与最大预期损失(概念同前面) 可以依据下式求出最大预期损失或年度最大预期损失L

P (X ≥L )≤1%(后面的概率可以变为3%,4%等等),注意这里都有应有“=”号(注意书本上举例有误,注意表5-22的题头)。在1‰和3‰的概率水平下求最大预期损失为50000元和25000元。

例题8:下表为某企业每年总损失的概率分布:

损失金额(元)0 500 1000 5000 10000 25000 50000 概率0.800 0.15 0.030 0.010 0.007 0.002 0.001 累积概率为:0.800 0.95 0.980 0.990 0.997 0.999 1.000 累计概率: 1.000 0.20 0. 050 0.020 0.010 0.003 0.001总损失的期望值、标准差和变异系数,这里的概率视为频率。

企业财务风险识别、测量与防范知识讲解

企业财务风险识别、测量与防范

企业财务风险识别、测量与防范 作者姓名:王礼铭 专业名称:会计学 指导教师:袁小平讲师 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

摘要 市场经济的确立,风险的出现,要求企业经营决策不仅要考虑到经济性、收益性,而且要考虑风险性,面对复杂多变的国内国际市场环境,现代企业要生存、发展,必须善于驾驭各种风险。 本文通过对财务风险中筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险的识别、度量等内容的分析,寻找控制财务风险的方法和途径,找出企业在财务风险意识、预测与度量、防范与控制等方面存在的不足,提出促成改进并使之愈加完善的意见和建议。 企业可以采取适时决策来防范财务风险的发生,以最小成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和收益性,避免由财务风险转化为财务危机,继而导致的企业生存危机。 关键词:风险财务风险风险防范 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

Abstract The establishment of market economy, the risk of enterprise management decision, not only should consider economy and profitable, and consider the risks, facing the complex and changeable domestic and international market environment, the modern enterprise to survive and development, must be able to manage risk. Financial risk management is the key to the main financial risk and financial crisis management and advanced control to avoid financial risks into financial crisis and survival crisis, which make the enterprise survival and obtain continuous development. This article by the financial risk the risk of financing and investment risks, risks, revenue collection of the allocation of risks and measures for control of the analysis, looking for financial risks and, finding the financial risk consciousness, forecasting and measures, prevent and control for the proposed contributed to improvements in and make it more perfect views and suggestions. Enterprise may take a timely decision to guard against financial risks, with the costs to ensure the continuity of the funds for sports enterprises, stability and gains, and avoid the financial risk for the financial crisis, and then lead to the crisis of survival. Keywords: risk, financial risk, risk prevention 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

注会《风险》第五章 风险与风险管理16

第五章风险与风险管理 第六节风险管理的其他相关问题 一、风险管理的成本与效益(★★) (一)风险管理的效益 企业风险管理的价值应建立在证明其益处超出了成本。为了实现这一目标,企业需要确定一个企业风险管理框架,并将对该框架的增量投入所获得的有形和无形的利益联系起来。追求增强企业风险管理能力的好处可能来自许多不同的组织来源。 1.成本节约 一个满足监管要求的普遍框架和方法应当在企业风险管理动机的范围之内,并可以由于多重独立的对策成本降低而节省可观的费用。 2.改进产品和服务的周期 产品或服务的出售和运输是所有组织的生命线。着力加强风险管理能力,能为第一线的管理人员提供与为特定方提供产品或服务有关的风险评估所需的信息。确保产品价格是一个基于信用风险的过程,包含来自整个企业的组合风险,可提供来自完全基于市场、信贷和经营风险分析的新增利益。把风险的成本融入产品定价将会取得更好的风险调整后的业绩,因为来自特定方的真正盈利将变得透明。如果各部门能够更好地理解企业的风险,在量身定制产品来更好地满足客户需求时,就不会带来过多的风险。 3.对于整体经济资本的更低要求 企业风险管理的重要好处之一就是改进了对于企业资本要求的估计。支持经济资本框架的企业风险管理的主要好处是先进的风险评估能力和企业投资组合的多样化。这些利益可能会降低对于总的经济资本的要求。在风险调整后的资本回报率的框架中,这种好处将有助于降低分子中的资本费用和提高分子中的风险调整后利润,同时减少分母中的总资本,增加风险调整后的报酬。 4.更好地在业务部门之间进行资源调配 企业风险管理的另一个好处是在业务部门之间更好地进行资源调配,从而建立一个“更为真实的”业绩衡量机制。风险调整后的业绩衡量办法正日益被用来比较盈利能力。随着风险管理能力的增强,企业能够更清楚地了解风险和利润的关系。随着透明度的提高,管理层和董事会可以对混业经营、产品、未来投资以及资本分配作出更明智的决策。 5.对融资成本的影响 企业风险管理能够提高对公司治理和风险管理的整体评价,信贷评级提升也有利于企业的风险管理。 6.有风险意识的经营文化和问责制 风险管理的结果、风险模糊不清和所有权、政治问题以及变化的一般惯性都使得帮助企业理解风险管理具有一定的挑战性。就对于企业风险管理好处的定义而言,文化的改变应当是最大的好处之一,有形的或无形的,都是可以实现的,其基础是组织改变了的文化需要引入领导者。上面讨论的很多好处都是基于向一个具有更高问责制的风险意识文化的成功转型。 7.改进管理的重点 企业风险管理可以使一个公司的管理层和董事会将重点放在重要的潜在问题上,而不是

企业财务风险的识别与度量

企业财务风险的识别与度量 摘要:财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。企业财务状况的好坏直接影响企业的生存和发展,进而影响我国的经济发展和社会稳定,对企业财务风险管理进行系统深入的研究,具有极为重要的意义。本文在结合中外学者对财务风险的研究基础上,浅析企业财务风险的识别和度量方法。由于我国关于财务风险管理理论的研究还不够完善,因此这对于研究我国企业财务风险的识别和度量具有非常重要的理论价值和现实意义。 关键词:财务风险;风险识别;风险度量 正文: 企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,是现代企业面对市场竞争的必然产物,并贯穿于企业生产经营的整个过程中,因此是不可避免的。企业只有加强对财务风险的识别、预测和控制,才能在激烈的市场竞争中将风险降至最低水平,使企业价值最大化的财务目标得以实现。在此问题上,国内外学者都有很大贡献。 Fitzpatrick(1932)对财务危机预测进行单变量破产预测模型研究,他以19家公司为样本,将样本分为两组,即破产与非破产。结果发现判别能力最高的是净利润/股东权益和股东权益/负债两个比率。 Beaver(1966)在其论文《Financial Ration as Predictions of Failure》中率先提出了单变量分析法。Beaver选择了79对公司组成样本,分别检验了反映公司不同财务特征的6组30个变量在公司破产前1-5年的预测能力,他发现最好的判别变量是营运资本/流动负债和净利润/总资产。 Altman(1968)首次运用多变量分析技术对企业财务危机进行判别分析。他从流动性、获利能力、财务杠杆、偿债能力和活动性5个方面选用了22个变量作为预测备选变量,通过对1946-1965年33家破产制造企业和33家非破产配对企业的研究分析,根据误判率最小的原则,最终确定营运资产/资产总额、留存收益/资产总额、息税前利润/资产总额、股东权益市场价值/总负债账面价值

第五章 企业风险管理

第五章企业风险管理 【本章考点清单】 【考点一】企业风险及其分类 ★企业风险是指未来的不确定性对企业实现其目标的影响。一般用事件后果和发生可能性的组合来表达。一是风险与目标实现相关。目标不同,面临的风险就不同;二是风险来自不确定性。变化会导致不确定性,不确定性可能带来不利影响(风险),也可能带来有利影响(机遇),如果能够合理 【考点二】企业风险管理的作用与构成要素 ★企业风险管理是一个过程,它由董事会、管理层和其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响企业的潜在事件,并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范围之内,并为企业目标的实现提供合理保证。 ★企业风险管理强调风险组合观,目标是能够从容应对所有风险,实施各种风险所带来的综合影响力的管理,帮助企业顺利实现发展目标。因此,不能将企业风险管理仅仅看作一种新的或者不同的

控制活动 控制活动 信息与沟通 信息与沟通 监控评价内部监督 【考点三】企业风险管理的目标、特征、原则 ★企业风险管理的目标在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策颇有价值的信息。(企业风险管理是实现目标的手段,并不是目标本身) 企业风险管理 主要特征 战略性——企业需要从战略层面整合和管理风险,提高企业的核心竞争力。 全员参与——企业全面风险管理由企业治理层、管理层和所有员工参与。 双面性——风险管理不仅防止损失,同时与价值管理共生。 系统性——涵盖企业面临的战略、运营、财务、合规等所有风险类别,并 加以综合考虑。 专业性——利用定性或定量的方法从容应对各种风险。 企业风险管理 基本原则 匹配性。确定与企业的风险水平相匹配的风险管理行为。 融合性。风险管理行为应当渗透到企业的日常运营中,与其他经营活动相融 合,避免风险管理游离于经营活动之外。 综合性。由于风险的多样性和复杂性,需要采用综合性的管理手段,风险评 估、应对的管理手段呈多样性。 动态性。风险是动态的,风险管理行为也应当是动态的,应通过监控评价应 对风险的突发以及变化。 【考点四】企业风险管理流程及具体方法 ★企业风险管理流程首先应当建立在内部环境的基础上 【目标设定】设定合理的目标才能保证企业成功经营。目标设定是信息搜集、事件识别、风险评估的前提。企业应通过制定程序使各项目标与企业的使命相协调,并且确保所选择的具体目标及其所面临的风险在企业愿意承受的风险水平(即风险容量)的范围内,即目标设定环节应确定风险容量和容限。 【事件识别】是识别可能会对企业产生影响的潜在事件,并分别确定是否是机会或者会对企业成功实施战略和实现目标的能力产生负面影响。带来负面影响的事件需要加以评估和应对,而对企业有利的机会则可以将其反馈到战略和目标设定过程中去。 ★事件识别建立在广泛的信息搜集基础上,既要考虑已经发生的,还要着眼未来。事件识别的应用技术包括调查问卷、风险组合清单、职能部门风险汇总、SWOT分析高级研讨会及头脑风暴等。企业处于不同时期所进行的事件识别的重点或关键因素是不同的。在多种情况下,多个事件可能影响一个目标的实现,通常使用鱼骨图或潜在事件分类图表示。 【风险评估】是在事件识别的基础上,进一步考虑潜在事件影响企业目标实现的程度,为风险应对策略提供支持。一般采用定性和定量相结合的方法,从发生的可能性和影响程度两个方面对事件进行评估。

第五章 风险与风险管理-风险管理组织体系

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第五章 风险与风险管理 知识点:风险管理组织体系 ● 详细描述: 企业风险管理组织体系,主要包括规范的公司法人治理结构,风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。 (一)规范的公司法人治理结构 —— 董事会 应建立外部董事、独立董事制度,外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数,以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面做出独立于经理层的判断和选择。 【董事会】 就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。 董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责: (1)审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告; (2)确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案; (3)了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状,做出有

效控制风险的决策; (4)批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制; (5)批准重大决策的风险评估报告; (6)批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告; (7)批准风险管理组织机构设置及其职责方案; (8)批准风险管理措施,纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为; (9)督导企业风险管理文化的培育; (10)全面风险管理的其他重大事项。 (二)风险管理委员会 具备条件的企业,董事会可下设风险管理委员会。 该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的,召集人应由外部董事或独立董事担任。 该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事,以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。 风险管理委员会对董事会负责,主要履行以下职责: (1)提交全面风险管理年度报告; (2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案; (3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告; (4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告; (5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案; (6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。 企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。 总经理或总经理委托的高级管理人员,负责主持全面风险管理的日常工作,负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。 (三)风险管理职能部门 企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责,主要履行以下职责:(1)研究提出全面风险管理工作报告;

风险和机遇的识别及应对控制程序

1、目的 为建立风险和机遇的应对措施,明确包括风险应对措施、风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求,增强抗风险能力,并为质量管理体系有效性提供操作指导。 2、范围 本程序适用于在公司质量管理体系活动中,各环节应对风险和机遇的方法及要求提供操作依据,这些活动包括: a)、公司的战略、方针、目标、管理体系等的策划过程; b)、市场分析及顾客满意度调查过程; c)、产品的设计开发以及设计开发的变更控制过程; d)、供应商、外包方评审和采购控制过程; e)、生产和服务提供过程; f)、过程检验和监视测量设备的管理过程; g)、设备和工装模具的维修和保养管理过程; h)、不合格品的处置及纠正预防措施实施和验证过程; i)、持续改进过程。 3、职责 3.1总经理和常务副总:负责风险管理所需资源的提供,包括人员资格、必要的培训、信息获取等,负责风险可接受准则的确定,负责公司的战略、方针、目标等的策划过程以及管理评审中风险和机遇的管理和评审。 3.2质控部:负责建立风险和机遇应对措施程序,并进行维护。 3.3各相关部门:负责向综合管理部传递本部门的风险和机遇信息,并对该信息进行评估,制定相应的措施以规避或者降低风险(或抓住机遇),并落实执行。 3.4综合管理部:负责按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审,落实跟进风险和机遇评估中所采取措施完成情况并跟进落实实施的有效性。 4定义:

4.1风险:在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。 4.2机遇:对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。 4.3风险评估:在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即,风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。 4.4风险规避:风险规避是风险应对的一种方法,是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件,保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险,我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率,这主要是采取事先控制措施;二是要降低损失程度,这主要包括事先控制、事后补救两个方面。 4.5风险降低:通过采取措施以达到降低风险的效果。一般情况下,若采取的措施能够有效的降低所遭受的风险,应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档,以便后期重复发生时作为改善的依据。 4.6风险接受:是指企业承担风险造成的损失。风险接受一般适用于那些造成损失较小、重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件。 4.7内部风险:企业内部形成的风险,例如战略决策风险、环境风险、财务风险、管理风险、经营风险等。 4.8外部风险:由外部影响因素导致的风险,例如政策风险、市场需求风险和业务风险等。 4.9风险严重度:风险发生后其所产生的影响的严重程度。 4.10风险发生频度:风险出现的频率或者概率。 4.11风险系数:风险系数用于评定是否对已识别的风险采取措施,风险系数=风险严重度x风险发生频度。 5、工作程序 5.1风险识别

2019高级会计师 第五章 企业风险管理

第五章企业风险管理 【内容框架】 企业风险管理概述 企业风险管理方法 企业风险管理体系及其建立 【考情分析】 本章是2017年从原“企业内部控制”中单独划分出来的一章,大部分内容都是新增内容,2017年考10分。学习本章时,应该重点掌握以下内容:企业风险及分类、企业风险管理的作用和构成要素;企业风险管理的目标、主要特征和基本原则;企业风险管理的流程和目标设定、事件识别、风险评估、风险应对的具体方法;危险性因素、控制性风险和机会风险各自的内容和管理措施。 PART 01 企业风险管理概述 【知识点】企业风险及其分类 (1)战略风险 主要考虑:国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策;科技进步、技术创新的有关内容;市场对本企业产品或服务的需求;与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性;本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;与主要竞争对手相比,本企业实力与差距,等等。 (2)财务风险 主要考虑:负债、或有负债、负债率、偿债能力;现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率;产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重;制造成本和管理费

用、财务费用、营业费用;盈利能力;成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节等信息。 (3)市场风险 主要考虑:产品或服务的价格及供需变化;能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化;主要客户、主要供应商的信用情况;税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化;潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。 (4)运营风险 主要考虑:产品结构、新产品研发;新市场开发,市场营销策略,包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等;企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验;期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节等信息。 (5)法律风险 主要考虑:国内外与本企业相关的政治、法律环境;影响企业的新法律法规和政策;员工道德操守的遵从性;签订的重大协议和有关贸易合同中本企业发生重大法律纠纷案件的情况;企业和竞争对手的知识产权情况。 (6)危险性风险、控制性风险和机会风险 ①危险性因素是指只为企业带来损失这一种可能性的风险;②控制性风险和机会风险则是指既有为企业带来损失的可能性,也有为企业带来盈利的可能性的风险。 (7)外部风险和内部风险 ①外部风险包括法律风险、政治风险和经济风险; ②内部风险,包括战略风险、财务风险、经营风险。与外部风险相比,内部风险源自企业自身的经营业务,一般更容易识别和管理,并可以通过一定的手段来降低风险和控制风险。 (8)固有风险和剩余风险 ①固有风险是不采取任何防范措施可能造成的损失;②剩余风险是采取了相应应对措施之后仍可能造成的损失程度。将风险控制在可承受范围之内是指将剩余风险控制在可承受度之内。 【经典例题】建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司,主营业务是生产和出口A地区生猪。宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团,是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大,具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链,技术力量雄厚,创新能力较强。 但是,该公司没有获得向A地区出口配额许可权,其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场,而A地区市场的开发对宏达公司发展至关重要。在这样的背景下,建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿,双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。 建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析,认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险:一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现;另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险。 建安公司管理层认识到,必须建立风险预控机制,成立专门的风险管理委员会,以便对风险进行预测、识别和应对。 要求:(1)简述企业面临的各项市场风险。(2)根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险,分析其应该考虑的市场风险。 『解析』(1)分析市场风险可以考虑以下几个方面:①产品或服务的价格及供需变化。②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化。③主要客户、主要供应商的信用情况。 ④税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化。⑤潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代 品情况。 (2)根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的内部与外部两类风险,其应该考虑的市场风险主要体现在①③⑤。①产品或服务的价格及供需变化。“生猪价格波动、生猪疾病疫情”,都可能带来这一风险。③主要供应商的信用情况。“由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现”可能对建安公司带来其主要供应商宏达公司的信用

战略第五章风险与风险管理

风险与风险管理 第一节风险与风险管理概述 一、风险:未来的不确定性对企业实现其经营目的的影响。可以从以下几方面理解: 1.企业风险与企业战略相关 2.风险是一系列可能发生的结果,不能简单理解为最有可能的结果 3.风险有客观性和主观性 4.风险与机遇并存 二、企业面临的风险种类: 1、外部风险:政治风险、法律风险、社会文化风险、技术风险、自然环境 风险、市场风险、产业风险等7种 2、内部风险:战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等4种 三、外部风险 1.政治风险:是指完全或部分由政府官员行驶权力和政府组织的行为而产生的不确定性,也包括人民的举动带来的不确定性。其中,政府的直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。 政治风险分为:(1)外汇管制的规定(2)进口配额和关税(3)组织结构及要求最低持股比例(4)限制向东道国的银行借款(5)没收资产 2.法律风险与合规风险:是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。 法律风险包括:(1)法律环境因素,如立法不完备、执法不公正(2)市场主体自身法律意识淡薄(3)交易相对方的失信、违约或欺诈。 另外,合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担,而法律风险侧重于民事责任的承担。 3.社会文化风险:是指文化因素给企业经营活动带来损失的可能性。 社会文化风险的类别包括:(1)跨国经营活动引发的文化风险。(2)企业并购活动引发的文化文献(3)组织文化的变革、组织员工队伍的多元化背景导致的个人层面的文化风险 4.技术风险:技术在创新过程中,由于技术本身的复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性,包括纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险。

第五章金融市场的风险管理

第五章金融市场的风险管理 教学目的与要求: 金融市场的风险管理是金融体系的重要功能之一。通过本章的学习应该了解并掌握风险的含义、风险的特征以及金融风险的含义及表现形式,并着重了解风险的管理、风险的转移方法以及金融市场投资风险的管理。课程内容: 5.1 认识风险 5.1.1 风险概述 (一)风险的含义 所谓风险也就是指在一定时期一定条件下,由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小。风险一般以损失发生的大小以及损失发生的概率来进行综合衡量,同时,风险与利益有着紧密的关系。 风险可分为客观风险和主观风险。 (二)风险与不确定性的关系风险的本质特征是不确定性。存在不确定性并不等于就有风险。因此,不确定性是风险的必要条件而非充分条件。 (三)风险的特征主要有风险的客观性;风险的普遍性;风险的偶然性;风险的必然性;风险的多样性。(四)家庭面临的风险 疾病;失业;情感以及财富等风险。 (五)企业面临的风险 5.1.2 金融风险 (一)金融风险的含义 金融风险是指在一定条件下和一定时期内,由于金融市场各种经济变量的不确定性造成结果发生的波动,而导致行为主体遭受损失的大小以及这种可能发生的大小。损失发生的大小与损失发生的概率是金融风险的核心参量。 二)金融风险的表现形式主要有:价值风险;信用风险;流动性风险;操作风险;政策风险等。 5.2 风险管理 5.2.1 对风险管理的认识风险管理是指人们确定减少风险的措施以及实施过程。 5.2.2 风险管理过程

(一)风险识别风险识别是指认识并分析风险的过程。 (二)风险评估风险评估是对识别出来的风险进行量化的过程。 (三)风险管理方法的选择减少风险的方法有四种:风险规避;风险控制;风险留存;风险转移。 (四)实施风险管理实施过程的基本原则是成本原则,即尽量降低实施的费用。 (五)评价 5.2.3 风险转移的方法 (一)套期保值主要是指一个已存在风险暴露的实体力图通过持有一种或多种与原有风险头寸相反的套期保 值工具来消除该风险。套期保值的基本原理是建立对冲组合,当产生风险的一些因素发生变化时,对冲组合 的净价值应保持不变。 (二)保险保险是转移风险的手段之一,是指管理风险的个人或企业,通过支付保险费来转移风险,以避免 或减少可能的损失。 套期保值与保险的区别在于:前者付出的代价是放弃可能带来的收益;后者付出的代价则是支付固定的保险 费,仍保留潜在收益。 (三)分散投资分散投资也是风险转移最常用的方法之一,不要把鸡蛋放在同一个篮子里,这是分散投资思 想最形象的描述。 5.3 金融市场的风险管理 5.3.1 金融市场投资风险的分类 一)按照风险的性质划分:即系统性风险、非系统性风险和总风险 二)按照风险的地域范围划分:即国内金融市场投资风险和国际金融市场投资风险(三)按照风险的对象划分:可分为股票投资风险、债券投资风险、基金投资风险等。 5.3.2 金融市场投资风险的成因与识别 (一)政治风险因素的分析与识别政治风险是指由于政府、政党、社会团体和个人在内政和国际关系方面的 活动发生变化,从而引起投资资本金和收益未来状况产生的不确定性。政治活动的变化必然要影响和决定经 济活动的变化,引起证券投资资本金和收益的变动。 (二)经济风险因素的分析与识别经济方面的因素是金融市场投资风险的主要来源,它主要包括:市场风 险,经济政策风险,利率风险,证券发行人风险,购买风险和外汇风险等。 (三)道德与法律风险因素分析与识别 5.3.3 金融市场投资风险的评估 (一)股票投资风险的衡量股票投资风险是由于股价的频繁变动而使股票投资者的未来收益变得不确定的可

工程项目风险识别与度量方法研究

工程项目风险识别与度量方法研究 摘要:风险是基于客观存在的分布,而防范则是基于主观的判断,如果主客观一致,即可判定预测风险,从而可以有效地防范风险。虽然这些规律和概率并非一成不变,但通过一定时期内的观察,可判断出其大致规律,从而可以有意识地采取一些预防手段和措施。 关键词:工程项目;风险识别 一、风险识别的定性分析方法 A 头脑风暴法 头脑风暴法是最常用的风险识别方法、该方法比较简单,一般采用小组开会的形式,由5、6个人组成小组,给每个人充分发表自己意见的机会,激发与会者的创造性,产生尽可能多的设想。该方法操作简单,能够避开成员心理相互作用以及权威人士的意见压力。 头脑风暴法的一般程序是: (1)选择人员,一般主要由风险分析专家、风险管理专家、相关专业领域的专家以及具有较强逻辑思维能力和总结分析能力的主持人组成头脑风暴会议的与会成员; (2)明确会议要讨论的中心议题,并醒目标注; (3)与会专家轮流发言,并记录发言的内容; (4)终止发言,当与会人员都曾在发言中跳过时,即可停止发言; (5)评价提出的所有意见。 B 德尔菲法 德尔菲法是在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创,经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。1946年,兰德公司首次用这种方法用来进行预测,后来该方法被迅速广泛采用。 德尔菲法依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性,较为可靠。 C 趋势外推法 趋势外推法,亦称“趋势分析法”、“趋势外插法”。这是一种运用逻辑思维进行推理达到预测目的的重要方法。这个方法以预测的连续原理作为基本依据。根据事物发展具有规律性的特点。认为人们只要能够正确地把握事物的历史和现在的发展情况,就可以循着这个线索推测它的未来发展趋势。是一种探索型的预测法。该方法包括前推法,后推法和旁推法三种。 D 幕景分析法

《公司战略与风险管理》第五章 风险与风险管理06

第五章风险与风险管理 第四节风险管理体系 企业风险管理体系包括五大体系: (1)风险管理策略; (2)风险理财措施; (3)风险管理的组织职能体系; (4)风险管理信息系统; (5)内部控制系统。 一、风险管理策略(★★) (一)风险管理策略总体定位与作用 风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境,围绕企业发展战略,确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准,选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略,并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。 1.风险管理策略的总体定位 (1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略; (2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用; (3)风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用,制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。 2.风险管理策略的作用 (1)为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现; (2)连接企业的整体经营战略和运营活动; (3)指导企业的一切风险管理活动; (4)分解为各领域的风险管理指导方针。 (二)风险管理策略的组成部分 1.风险偏好和风险承受度。明确公司要承担什么风险,承担多少。 2.全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。 3.风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险。 4.全面风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。 (三)风险管理策略工具 风险管理策略工具共有七种:风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。 1.风险承担 风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果。 对未能辨识出的风险,企业只能采用风险承担。

2016CPA《风险》第五章 风险与风险管理05

第五章风险与风险管理 第三节风险管理基本流程 二、进行风险评估(★) 完成了风险管理初始信息收集之后,企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。 (一)风险评估的步骤 1.风险辨识。 是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险,有哪些风险。 2.风险分析。 是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述,分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。 3.风险评价。 是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。 (二)风险评估的方法 进行风险辨识、分析和评价,应将定性与定量方法相结合。定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。定量方法可采用统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡洛分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等。 企业在评估多项风险时,应根据对风险发生可能性的高低和对目标的影响程度的评估,绘制风险坐标图,对各项风险进行比较,初步确定对各项风险的管理优先顺序和策略。 风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。 三、制定风险管理策略(★) 风险管理基本流程的第三步是制定风险管理策略。风险管理策略,是指企业根据自身条件和外部环境,围绕企业发展战略,确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准,选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略,并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。 企业在制定风险管理策略时,要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略。例如,一般认为,对战略风险、财务风险、运营风险、政治风险和法律风险等,可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法。对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财

第五章:风险衡量

第五章风险衡量(选择考试卷子题目讲) 衡量可能性大小和损失大小 风险衡量工作的主要内容: 1、收集损失资料; 2、整理、描述损失资料; 3、运用概率统计工具进行分析与预测;4分析估算方法存在缺陷,避免失误。 第一节损失资料的收集与整理 一、损失资料收集的要求 要求数据具有完整性、统一性、相关性和系统性,并且数据的获取必须合理利用财力与时间。 1、完整性。完整性是指不仅要有足够的损失数据,而且要求收集相关的外部信息,以便找出损失的原因。 2、一致性。有两个方面的一致性。 (1)损失数据必须在统一的基础上收集; (2必须对价格水平差异进行调整,所有的损失必须用同种货币表示。调整过去损失数据的最好办法是提供每种损失中每个元素价格的独立增减额。 3、相关性。即必须以与风险管理相关性最大的损失为基础。 (1)对财产损失:以修复或重置财产的费用为损失值,而不是以原始帐面价值作为损失; (2)对责任损失:包括各种赔偿以及调查、辩护和解决责任纠纷费用。 (3)营业中断损失:包括停工收入损失、努力恢复经营至正常状态下的额外费用。 4、系统性。收集来的原始数据必须根据风险管理的目标与要求进行整理,使之系统化。 二、损失资料的整理 (一)整理的步骤为: 第一步,也是最简单的办法是将损失数据按递增顺序排列; 第二步,将资料进行分组; 第三步,得出频数分布表;

第四步,得出累积频数分布表。 第n组所对应的累积频数=第n-1组所对应的累积频数+第n组的组频数(二)资料分组的方法(完成书后第4题) 1、选择组数:损失数据个数大于50,可分10到20组,小于50,可分5组 或6组。 理由:一般情况下,组数少,组距(每组数据之间的间隔)就大,不能充分揭示损失数据中内涵的信息;组数大,组距就小,分析工作量大。 只要在合理的范围内一般可以任意选择组数。确定了组数也就确定了组距。 2、起始组的起点选择:要求小于等于最小观察值。 3、组界的精确度:一般比原始数据精确10倍。例如,原始数据精确到十分 位,则组界精确到百分位。 4、组界的归属:一般规定左组界属于该组,右组界属于下一组。两个组界的 中点为组中值。 例题1.(2006年1月考试题)某出租汽车公司每次事故的损失金额(单位:万元) 如下表所示: 问:(1)请将资料分组。要求:将资料分为五组,组距为4.5,第一组从1.25开始。

第五章风险管理基础

第五章风险管理基础 单项选择题(以下各小题所给出的4个选项中,只有1项最符合题目要求,请将正确选项的代码填入括号内) 1.依据风险( ),风险可分为自然风险、社会风险、政治风险、经济风险与技术风险。 A.产生的原因B.影。向的范围C.造成的后果D.产生的社会环境 [答案] A [解析] 依据不同的分类标准,可以把风险分成不同的种类:①根据风险的性质,可以把风险分为收益风险、纯粹风险和投机风险;②根据风险标的的不同,可以把风险分为财产风险、人身风险、责任风险和信用风险;③根据风险产生原因的不同,可以把风险分为自然风险、社会风险、政治风险、经济风险与技术风险;④依据风险产生的社会环境不同,可以把风险分为静态风险与动态风险;⑤依据产生风险的行为,可以把风险分为基本风险与特定风险;⑥从风险管理的角度,依据风险能否被分散,可以把风险分为可分散风险和不可分散风险;⑦依据风险能否为保险人承保,可以把风险分为可保风险和不可保风险。 2.某些风险是伴着人类社会的发展而产生的,对人类的生产和生活形成了极大威胁,如核射等,这种风险属于( )。 A.特定风险B.自然风险C.纯粹风险D.技术风险 [答案] D [解析] 技术风险是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。如核技术的发展带来的核辐射、核泄漏风险,工业发展带来的空气污染和噪音损伤风险等。 3.( )是指在社会经济正常的情况下,由自然力的不规则变化或人们的过失行为所致损失或损害的风险。 A.动态风险B.自然风险C.纯粹风险D.静态风险 [答案] D 4.下列各项中属于纯粹风险的是( )。 A.股票价格波动风险B.海啸风险 C.汇率变动风险D.收益风险 [答案] B [解析] 纯粹风险是指只会产生损失而不会导致收益的可能性,损失发生的具体时间、具体的损失规模无法确定。在现实生活中,纯粹风险是普遍存在的,如个人面临疾病的风险、机动车辆所有者面临车辆碰撞的风险、财产所有者面临偷窃或者火灾的风险、海啸风险等等。 5.在保险实务中,保险人所承保的法律责任风险仅限于民事损害的( )。 A.返还财产责任B.消除危险责任C.支付违约金责任D.经济赔偿责任[答案] D [解析] 责任风险是指因个人或团体的疏忽或过失行为,造成他人财产损失或人身伤亡,依照法律、合同或道义应负法律责任或合同责任的风险。在合同、道义、法律上负有经济赔偿责任的风险,又可细分为对人的赔偿风险和对物的赔偿风险。保险人所承保的责任风险仅限于法律责任中对民事损害的经济赔偿责任,它是由于人们的过失或侵权行为导致他人的财产毁损或人身伤亡。 6.在进出口贸易的货物交易过程中,卖方发货后不知买方是否一定会按期付款,这时卖方面临着( )。 A.操作风险B.财产风险C.市场风险D.信用风险 [答案] D

第五章风险与风险管理

第五章风险与风险管理 一、单项选择题 1、企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列关于风险概念的表述中,错误的是()。 A、企业风险与企业战略相关 B、风险是最有可能的结果 C、风险既具有客观性,又具有主观性 D、风险总是与机遇并存 2、乙公司是一家上市公司,在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是()。 A、对于已经辨识出的风险,从成本效益角度考虑,风险管理的成本较高 B、该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易 C、放松交易客户的信用标准 D、与银行签订应急资本协议,当风险发生时,公司可以从银行获得一定的应急资本金 3、下列关于风险管理概念的说法中,不正确的是()。 A、风险偏好提出的意义是研究企业风险和收益的关系 B、风险承受度是指企业风险偏好的边界 C、分析风险承受度要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险 D、分析风险承受度,企业可以设置若干承受指标,以显示不同的警示级别 4、下列不属于风险管理基本流程的是()。 A、收集风险管理初始信息 B、构建风险管理的组织职能体系 C、进行风险评估 D、制定风险管理策略 5、在风险评估过程中,对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述,分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件,属于风险评估步骤中的()。 A、风险辨识 B、风险分析 C、风险评价 D、风险计量 6、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素,甲公司聘请了20位相关领域的专家,根据甲公司面临的内外部环境,针对六个方面的风险因素,反复征询每个专家的意见,直到每一个专家不再改变自己的意见,达成共识为止。该种风险管理方法是()。 A、德尔菲法 B、情景分析法 C、头脑风暴法 D、因素分析法 7、某公司在识别企业面对的风险时采用了一种方法,请知悉风险情况的专业人员和外部专家集体展开讨论,畅所欲言,最终企业相关人员将探讨意见分类并进行整理。该种方法是()。 A、德尔菲法

供应链金融风险识别以及信用风险度量

供应链金融风险识别以及信用风险度量 引言 供应链金融业务结合产业链结构特征、货物交易实情,由核心作为金融支持者,对中小型展开专项授信,对风险予以了有效转移。伴随着供应链金融业务范围逐步扩大,如何开展融资期间金融风险识别及信用风险度量成为了热点关注的问题。由此可见,研究供应链金融风险识别及其信用风险度量有着十分重要的现实意义。 1.供应链金融风险的表现 伴随着近些年金融事业的发展,供应链金融在我国获取了极大的进步。结合当前我国商业银行供应链金融发展实情,供应链金融风险主要表现为:I.融通仓模式风险,融通仓指的是将存货用以质押物开展融资,因此质押物的产权应当充分明确。倘若抵押一些存在争议或不可行使产权的存货开展融资,银行便会遭遇风险。II.保兑仓模式风险,保兑仓指的是将想要购买的货物用以质押物开展融资,所以银行应当权衡贸易的真实性,并考虑融资资质、货物质押可操作性等相关因素;货物承诺回购可一定程度缩减银行风险,故应当衡量回购能力。III.应收账款模式风险,银行要核实应收账款真实有效性、转让实情等相关状况,倘若交易并非真实存在,应收账款为虚构,如此银行便无法自借款人次获取清偿;要及时对贷后管理予以更进,并贷款资金用途展开跟踪。 2.供应链金融风险的识别 在供应链金融中,银行信用度量对象为全面供应链金融运行情况,这里面所有参与者相互存在密切,无论是哪个参与者面临信用风险,均会对整条供应链构成影响。即便供应链金融制定体系对过去信贷期间中小信用风险发挥了一定弱化作用,然而各式各样的参与者则提升了风险来源的繁杂性。结合供应链金融运行模式,可将供应链金融风险来源划分成:供应链运营风险、中小信用风险、核心风险、第三方物理风险等。 3.供应链金融信用风险管理 就供应链金融信用风险管理而言,相较于传统流动资金贷款事宜,其对风险控制技术方法有着严格的要求。受供应链中每一位参与者出现的信用风险会使整条供应链波动影响,因此不管是对哪一个参与者均要采取对应的管理方法。I.融资质押物产权认可管理,在供应链金融中,融资往往会采取不同质押物开

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