各类人员质量职责1

各类人员质量职责

1．适用范围

本制度适合与质量活动有关的各部门人员的质量职责及权限2．引用文件：

《质量手册》

3．各类人员质量职责、权限

3.1 质量科

3.1.1 质量科科长质量职责、权限

·在公司经理和技术质量经理的领导下，开展质量管理工作，并对其负责。

·对国家及行业的质量方针、政策和法规、标准的宣贯、执行、落实负责。

·对公司的质量计划、质量目标管理实施检查监督及落实质量负责。

·对公司质量管理体系有效运行以及复查评价进行跟踪监督质量负责。

·负责监督检查本厂计量器具的送检。

·对外购器材的复检及质量负责。

·对质量奖惩的考核负责。

·协助参加工艺纪律检查。

3.1.2 质量技术员质量职责、权限

·对所负责的质量技术鉴定处理上履行质量科科长责任权限。

·对所编制的技术文件的质量和解决检验技术问题的质量负责。

·对因工作疏忽，服务不周致使产品未达到质量指标，或发生重大质量问题，或使产品质量未及时处理造成损失负责。

·对授权处理的不合格品的正确性负责。

3.1.3 质控员质量职责、权限

·组织本单位认真贯彻执行上级的质量方针、政策、目标计划和文件。

·根据上级的质量目标，计划编制本单位目标展开表和具体实施计划，并监督实施。

·组织编制本单位的产品质量控制，程序和关键零件，关键工序的控制办法并监督实施。

·参与协调处理本单位发生的质量问题，协助单位领导及时召开质量分析会。组织制定纠正措施并监督实施。

·组织本单位的质量培训，产品创优，质量竞赛等质量活动。

·负责本单位质量信息的传递和反馈，建立信息档案。

·参与新产品试制的定型工作。

·组织本单位的文明生产工作。

·负责本单位的质量成本分析，并组织改进实施。

3.1.4检验员质量职责、权限

·按照批准的设计图纸，工艺文件等技术资料，质量控制文件和标准件检验验收产品，正确填写原始记录。

·对因错、漏检造成的质量问题，负直接责任。

·严格执行质量检验制度，严格把关，认真做好重要及一般的物资的验收，量具班检及首件二检，工序巡检和成品检验工作，预防成批性质量问题的发生。

·发现不合格品作好标记及时进行隔离。

·及时提供和传递质量信息，参加质量分析会议。

3.2 设计所

3.2.1 设计所所长质量职责、权限

·在公司主管副经理领导下，负责全公司的技术管理及所内的行政工作。

·贯彻国家、行业有关工作的方针、政策，执行公司颁布的各项规章制度和有关规定。

·负责质量管理体系在本部门的运行和实施。

·负责组织、落实施工图的设计审核工作，保证工程设计进度的落实。

·负责组织工程竣工图的编制，保证工程顺利验收。

·负责组织新产品的调研、设计、试制工作，保证新产品开发计划的落实。

·负责协调、解决机械加工、组装、安装及现场施工过程中的技术问题。

·负责组织对外技术部门的技术资料收集和交流，保证产品适应市场的需要。

·有Ⅰ类不合格的审批权。

3.2.2 设计所设计员质量职责、权限

·在设计所所长领导下，按照批准的产品设计任务书要求，提出产品的技术方案及进行产品的设计。

·贯彻国家、行业、企业的标准和制度，认真执行产品设计的有关条例及规定。

·遵守设计的质量控制要求，参与对产品开发的输入、输出、验证和确认。

·及时处理和解释生产中的技术问题并对其正确性负责。

·参加技术协调及设计研究工作及特殊过程的确认。

·在设计过程中，及时与用户取得联系，认真听取用户的意见，采纳用户的合理要求，索取用户最终定型的书面认可签字。

·不断掌握新知识，学习国内外先进技术，进行技术总结，改进设计，提高设计技术水平。

3.2.3 设计所资料员质量职责、权限

·资料管理要整齐，有条理对从生产线上换下来的图纸、资料及时隔离，并按档案管理规定进行处理，保证供应清晰、有效的图纸、资料。

·及时领取、传阅图纸、资料。

·对由于资料管理混乱、传阅不及时（积压文件）所造成的产品质量负责。

3.3 生产科

3.3.1 生产供应科科长质量职责、权限

·在生产副经理领导下，负责本科业务管理和思想政治工作，以及公司的计划、采购、调度工作。

·组织编制和审查本公司年度生产计划大纲和生产作业计划。

·组织对供方的选择和评价，对外包单位产品质量负责。

·组织制定公司生产管理制度，并定期检查执行情况。

·组织采购各工程所用材料及配件。

·定期召开生产作业会，对当月的工程进度进行检查，及时协调和解决生产现场出现的问题。

·审查各种上报的报表，并对其正确性负责。

3.3.2 生产供应科副科长质量职责、权限

·在生产供应科科长领导下，负责本科业务管理和思想政治工作，以及公司的计划、生产、采购、调度工作。

·协助科长组织编制和审查本公司年度生产计划大纲和月份生产作业，物资采购计划，安排和布置计划内计划、实施工作，对计划的安排合理性负责。

·组织采购各工程所需原材料及配件的准时到位。

·定期参加作业会，协助科长对当月的工程进度及作业会安排的生产进度进行检查，及时调整解决生产现场出现的问题。

·协调各生产单位及业务科室间的横向关系服务于一线。

·协助科长调动全科人员，齐心协力完成公司全年生产任务。

3.3.3 生产计划员质量职责、权限

·生产计划员在科长（及室主任）的领导下，负责生产作业计划的编制和平衡工作，确保编制正确合理，按时下发，定期考核。

·建立健全计划控制台帐和各种生产信息资料、报表及有关设计、工艺、生产能力和生产准备等方面的资料，按期归档，妥善保存。

·按时完成各种生产报表的填报和传递工作，及时做好各种作业统计工作。

·经常与调度员交流生产现场信息，了解协调和解决生产中存在的问题，必要时向有关领导汇报。

·认真做好各期计划的生产准备平衡工作，摸清存在的问题，编制和汇总车间月、季生产计划。

·负责组织车间进行月份和年度在制品清点工作，控制在制品占用量。

·检查、落实生产完成情况，做好车间月份生产任务完成报表。

·及时了解库存情况，做好型材、五金件等生产准备工作。

·业务上指导车间计划员和库房保管员的工作。

3.3.4 采购计划员职责、权限

·计划员在生产科长的领导下，根据生产需要及库存情况编制月物资采购计划书。

·根据合同工期变化，编制临时采购计划书。

·及时掌握库存情况，保证短缺物资及时供应并随时检查采购计划书的执行。

·协助采购员掌握市场行情，以质优价廉的物资保证生产的顺利进行。

3.3.5 生产调度员质量职责、权限

·生产调度员在科长（室主任）领导下，负责检查生产作业计划的执行情况，保证生产进度按期完成。

·经常深入生产现场，掌握生产进度薄弱环节，及时协调和处理加工现场施工进度存在的问题。

·按时传达贯彻上级生产部门的生产指令，对紧急任务和重点项目的完成情况及时向有关领导汇报。

·负责紧急情况下的生产安排，其中包括调度车辆、动力支行、人员调配和加班加点等。

·负责检查生产作业会的执行情况，做好“调度日志”。

·负责协调各车间、各部门的生产情况以及外委件的生产进度。

3.3.6 采购员质量职责、权限

·采购员在生产供应科长的领导下，负责生产所需的物资采购工作。

·根据工程项目所需的物资采购计划书进行采购。

·按照重要物资应在定点供货厂家，一般物资遵照产品质量第一，优惠货比三家的原则进行采购。

·对所采购的物资进公司时质量、价格、和售后服务负责，以确保产品的质量和生产的顺利进行。

3.3.7器具保管员质量职责、权限

·保管员必须严格要求自己，认真管理好库房物品，不断提高管理水平和全员素质。

·所购入的物品，需经检验员检查合格后，方可办理入库手续。

·库房物品按品种、规格、型号分类摆放整齐，并标识清楚。

·做到帐、物、卡相符，出、入库物品要及时下帐，保证准确无误。

·对生产过程使用的检测设备、量具、仪表，按签定周期计划定期送检。

·发放材料应根据生产科下达的生产任务单和加盖“生产”专用章的图纸，填写工程领用票，核实后再发放。

·材料丢失、报废由质控部门办理废票或丢失票，方可补发。

·库房内保持整齐、清洁、严禁吸烟以确保库房安全。

·严格库房管理，非工作人员不得随意出入。

3.4 车间

3.4.1 车间主任质量职责、权限

·领导和推动本单位的质量管理工作。坚持对职工进行“质量第一”方针，“为用户（含下工序）服务”的思想和全面质量管理的教育。

·实施质量计划。落实本车间各科室、各类人员质量责任，对车间的质量工作负全责。

·每年至少召开两次质量管理领导小组会，研究、布置、检查

质量管理工作。

·每季主持召开一次质量分析会，分析产品质量及其动向，采取措施，组织技术质量攻关。不断提高产品质量。

·建立质量奖惩制度，设立质量专项奖金，在车间质量中敢于奖优惩劣。

·组织专访用户，达到用户满意。

·正确处理质量和数量的关系，支持质检人员的工作和合理要求，努力改善检验条件，当质量与产量发生矛盾时，要坚持把质量放在首位。

·经常对职工进行工艺纪律、文明生产的教育，严格执行和检查工艺纪律，搞好文明生产。对工艺纪律、文明生产的执行情况负责。

3.4.2 车间副主任质量职责、权限

·负责车间生产、技术、质量管理工作。

·协助做好产品研制，工艺定型，批生产和各项工艺准备工作。

·配合公司不断完善技术质量管理工作，并对其正确贯彻实施负责。

·贯彻产品单元件分类和关键工序的质量控制，开展重要件和关键工序的质量控制和产品质量升级、创优工作。

·不断完善车间的生产、技术、质量管理工作。

·组织解决技术管理和生产中出现的重大技术协调及质量问题，制定解决技术质量问题措施计划，开展质量攻关，确保稳定提高产品质量。

·加强对职工的质量意识、工艺纪律教育，职工由于违反工艺纪律操作而造成的产品质量问题负领导责任。

·组织安排车间生产用工艺装备，计量器具的检修，签定工作。

·组织搞好质量教育和技术培训工作，对新工人、特殊工种、关键工序的生产工人严格考核，保证持证上岗。

·对所负职责的工作，可根据分公司，车间的有关奖惩制度，

使用奖惩建议权。

3.4.3 综合室主任质量职责、权限

·组织车间现场文明、安全、均衡生产，并在保证产品质量的前提下求进度。

·定期参加车间质量分析会，对存在质量问题及时采取纠正措施。

·组织车间工艺技术准备工作，协调解决车间生产中的技术问题，并及时提供合格的工具、工装及生产设备。

·对现场生产设备的维修质量负责，组织所管理的工具、工装及时按规定送检，保证其使用精度。

·积极创造保证产品质量和安全生产的条件。对因车间调度不当，处理技术问题不当，工具、工装、保管不当或由于维修质量不高，设备精度不符合要求等造成的产品质量问题负直接责任。

·对本室的各类人员的工作质量进行监督、检查和考核，并提出奖惩意见。

·对车间的生产进度、生产质量负责。

·组织、协调好综合室各类人员的岗位工作。

3.4.4 工长（项目经理）质量职责、权限

·对本工段（工程项目）生产的进度（工程验收）的质量负责。

·认真组织贯彻各项质量管理制度和工艺纪律。

·开展质量教育并组织工序质量控制等活动，不断提高产品质量。

·组织现场文明、安全、均衡生产。

·按质量控制标准要求，组织对关键、重要工序的质量控制。

·定期参加车间质量分析会（工程业主的生产例会）对存在问题及时采取纠正（协调）措施。

·项目经理负责编制工程项目的总体规划和施工组织设计，合理组织和调配生产力。

·项目经理代表公司签定有关施工中的补充协议，落实合同目

标的实现。

·对质量改进措施的落实负责，防止成批性、重要性质量问题的发生。

3.4.5 统计员质量职责、权限

·统计人员负责本单位统计工作，业务上接受上级主管部门的指导。

·执行上级统计部门布置的统计报表制度和临时布置统计调查任务。完整、准确、及时的完成各项上报统计资料。

·深入实际进行调查研究，认真搞好统计分析工作。定期和不定期向领导提供统计分析报告和资料。开展多种形式的统计公告，以调动广大职工生产积极性，并自觉接受职工对统计数字的准确性进行监督。

·协同室主任做好车间现场成品、再制品、废品等的摆放、标识工作。

·报工时，要求工人必须在“流水卡、任务单、图纸”三项齐全且准确无误的情况下，认真统计工时。并将图纸整理后返回计划员处保管。

·必须对岗位尽职尽责，做好横向协调工作，勾通及时、不扯皮

不推委，若因本人原因造成过失的（如影响生产进度的），车间将根据情况扣发效益工资。

·认真填写各项原始记录，做到实事求是，对工作一丝不苟。

·对车间工作质量负有一定责任。

3.4.6 计划员质量职责、权限

·在车间综合室主任领导下，负责车间生产作业的计划编制的平衡工作，确保编制正确、合理、按时下发，定期考核。

·建立健全计划控制台各种生产信息资料、报表及有关设计、工艺生产能力和生产准备等方面的资料，按时归档，妥善保存。

·按时完成各种生产报表的填报和传递工作，及时做好各种作

业统计工作。

·经常与调度员交流现场信息，了解协调和解决生产中存在的问题，必要时向有关领导汇报。

·认真做好各期计划的生产准备工作，摸清存在的问题，编制和汇总车间季度和月份生产组织措施计划。

·负责车间在制品管理工作，认真组织车间各工段，半成品库进行月份和年度在制品清点工作，控制在制品占用量。

·编制先进合理的生产期量标准，为编制生产作业计划提供可靠依据。

·每天认真填写工作日志，做好车间月份生产总结。

·业务上指导工段配工员和半成品库保管的工作。

·负责各项工程的决算及报量。

·认真填写各项原始记录，做到实事求是，对工作一丝不苟。

·对车间工作质量负有一定责任。

3.4.7 配工员质量职责、权限

·在室主任的领导下，按照任务单做好材料物品的领取和发放工作。

·贯彻执行公司的各项规章制度，服从指挥，坚守工作岗位，严格遵守劳动纪律。

·做好防火、防盗、防腐蚀等安全工作，爱护公共财产。

·牢固树立质量第一的思想，遵守保管制度，做好半成品材料的领取、分检工作，保证分发材料的数量和质量。

·积极参加班组管理，认真做好发车的各项准备工作，并填写好发货单。

·努力学习业务、技术。不断提高业务水平和服务质量。

·在领、配料时，发现不合格材料要及时跟检验员或领导反映，确定后退回更换。

·要配合各工地，做好各类材料和半成品的保管和发放工作。

·认真填写各项原始记录，做到实事求是，对工作一丝不苟。

·对车间工作质量负有一定责任。

3.4.8 保管员质量职责、权限

·在车间综合室主任的领导下，做好材料物品的保管、发放工作。

·执行公司的各项规章制度，服从指挥，坚守工作岗位，遵守劳动纪律。

·负责保管、发放车间生产用附件材料及小型工具、易耗品等。

并做好登记工作，保证帐物相符。

·保证库房帐物相符，材料码放整齐，并做好防火、防腐、防盗等安全工作，爱护公共财产。

·牢固树立质量第一的思想，遵守保管制度，严格执行物品入库检查、清检，保证材料发放的准确、齐全。

·积极参加班组管理，认真填写材料的入库、出库单。

·努力学习业务知识，不断提高自己的业务水平和服务质量。

·按图领料，认真核对图纸，把好设计错、漏关，发现问题及时和设计部门沟通。

·认真填写好各项原始记录，做到实事求是，对工作一丝不苟。

·对车间的工作质量负有一定责任。

3.4.9 生产工人质量职责、权限

·生产前认真消化图纸，工艺规程和标准，检查工装及工夹量具是否合格，原辅材料是否符合要求。

·生产中严格按图纸和工艺规程要求精心操作，确保产品以及工程质量符合设计要求，做到无缺陷，优质交付，使用户满意。

·严格遵守工艺纪律，搞好文明生产的设备的保养。

·认真填写各项原始记录，做到实事求是，对工作一丝不苟。