经营分析会议主持词

【篇一：一季度经营分析会讲话】

在公司一季度经济运行分析会上的讲话

同志们：

今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和

改革发展任务。

一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为纲领，克服

煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成

了各项目标任务，实现了良好开局。

虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在

不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。

一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新

的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面

对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个

人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力

和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还

不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的

准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常

规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内

部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多

工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很

大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分

的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通

机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔

接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解

决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤

其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管

及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照

办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的

发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面

有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤

炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的

边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。

刚才xx同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营

工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都

同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。

一、关于当前形势的研判

在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预

想的还要严峻。

一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降

低88元；与2012年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游

行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，

更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自

身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担

心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性

循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久

过冬的准备。

在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。

我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善

产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，xx的优势是管理水平和

人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市

场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，xx煤的区位

劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀

缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，xx煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异

悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质

优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。

二是xx集团和xx公司的经营形势。虽然一季度xx集团按照“稳中

求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、

稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同

比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新

进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其xx公司高硫煤比例

较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚

力度，导致煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，xx集团应收账款大幅

增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，xx公司经营活

动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与

中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和xx集团煤炭销量分

别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关

键的因素。此外，xx

华晋公司去年煤炭销量是xx公司的5.81%，利润是48.21%，一季

度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，xx要保持集团

公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。

四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国

家实施更为严厉的大气治理措施，xx煤主销区京津唐、长三

【篇二：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话

同志们：

今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的

是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，

从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司

安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目

标提供强有力的思想保证。今天的会议主要有五项议程。第一项议

程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车

指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发

言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度

整体运作情况作总结。最后，我在提几点工作要求。

下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理

指标分析情况；

下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指

标暨重大事故分析情况；

下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分

公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作

交流发言（毕）；

下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司

四季度安全、业务、服务等工作。

下面，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季

度整体运作情况作总结，以及四季度重点工作作具体部署。

同志们：

刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问

题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求; 公司副总xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，

营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作

了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作

要求。

我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年

的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日

常管理，将工作做得更细致，更

扎实。一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要

始终清醒忧患；行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加

大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育

和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生

产万无一失。

二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层

汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假

人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的

贡献。换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的

长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于

解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管

理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任

何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分

析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。

三是要精诚团结，改进作风，提升士气。目前，集团上下正在开展

党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在

的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩

噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。我希望各部门、各基层

党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找

自身存在的问题。一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风

团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。二要找准症结求突破。班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精

诚团结，促进各项工作和谐发展。三要寓管理于服务之中。各级管

理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他

们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一

起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过

程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。

同志们：

眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想

问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。

会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工

作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全

年各项目标任务而努力奋斗。

【篇三：经营分析会议议程】

经营分析会议议程

一、会议主题：公司月度经营分析会议。

二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月日下午xx：00－xx：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。

四、会议主持：总经理。

五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理

人员。

六、会议准备：各部门在每月月xx日前完成上月工作总结（工作

计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下

月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。

七、会议记录：经营管控中心。

八、会议议程：

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、

各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存

金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从

分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销

中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。

3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可

销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析

前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出

库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提

出配合和改进事项。

3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产

过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外

部异常状况，下月工作计划及保证措施；

4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性

向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进

事项。

5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。

6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执

行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合

和改进事项。

7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。

8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。

9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。

10、确认会议记录并签字。

11、宣布散会。