“十四五”博士后工作发展计划和措施

XXX公司

“十四五”博士后工作发展计划和措施

为了贯彻落实《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》精神，根据《关于贯彻落实“十四五”规划纲要加强人才队伍建设的实施意见》和《博士后工作“十四五”规划》等文件的要求，不断改进和完善XXX博士后科研工作站（以下简称“XXX博士后工作站”）的相关管理制度和运行机制，充分发挥博士后工作在我集团公司高新技术开发以及产学研合作中的重要作用，特此制定“十四五”期间相关发展计划和措施。

一、取得的成绩和面临的形势

在国家各级博士后工作管理部门的大力支持和XXX集团经营管理层的高度重视下，XXX博士后工作站于XXXX年XX月经国家人事部、全国博士后管委会和国家经贸委批准设立，并于XXXX年XX月正式与XX大学XX 部签定协作协议书，同年XX月实现博士后研究人员的正式进站。

XXX博士后工作站作为XX省XX企业首家获批准设立的博士后科研工作站，其工作始终是以认真贯彻落实邓小平同志关于“培养和使用相结合,在使用中培养，培养和使用中发现更高级的人才”的指示精神为发展基础，按照国家和省、市各级行政的科技和经济发展要求，根据XXX的产品研发战略，通过产学研联合等各种科技平台，进行具备高尖技术含量和深远社会影响的新一代产品的研发，并努力实现其产业化。

目前，XXX博士后工作站已建立了一系列较为完善的管理制度和运行机制，在站的管理及工作人员XX人（其中高级职称人员XX人，硕士及其

以上学历XX人），培养博士后研究人员XX人，博士后研究人员主持或参与的在研项目XX个，其中高类别XX产品或XX产品的品种XX个，取得重大技术突破项目XX个，申请各级行政部门资助基金总计达XXX万。由此可见，博士后工作站相关人员为我公司新产品的研发起到了重要的积极促进作用。

当然，我公司的博士后工作站也还存在着一些亟待解决的问题，同时面临着新的机遇和挑战。在XX行业存在激烈竞争，公司大力提倡自主创新、产学研联合和资源整合的大环境下，“十四五”期间工作站将始终紧密结合我集团中长期的发展战略规划，在不断摸索和持续创新中，学习和借鉴国内优秀工作站的相关经验，提高自身的管理和运行水平，更高效、高质的取得新产品研发突破性进展，同时扩大研究人员招收规模，并为成为国内优秀的博士后工作站奠定基础。

二、指导思想、基本原则和发展计划

（一）指导思想

“十四五”期间，博士后工作要始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实科教兴国和人才强国战略，创新完善制度，稳步扩大规模，注重提高质量，造就创新人才，加快培养造就一支适应社会主义现代化建设和我集团战略发展需要，具有自主创新能力的跨学科、复合型和战略型博士后人才队伍，为开发出具备高尖技术含量和深远社会影响的新一代产品研发提供人才支持。

（二）基本原则

——坚持博士后工作服务于经济社会发展的需要。紧密围绕国家“十

四五”经济社会发展和中长期科技发展规划对人才的需求，有计划有目的地做好博士后科研工作站的建设工作，着力提高博士后研究人员的培养、使用质量，更好地为开发重大项目服务。

——坚持培养和使用相结合。坚持“以人为本”的原则，树立“人才为重”的理念，遵循人才成长规律，坚持在使用中培养，在培养中使用，把培养和使用相结合贯穿于博士后工作的始终。积极探索并采取符合博士后特点的各项措施，形成有利于优秀人才安心工作的育才和用才机制。

——坚持产学研相结合。进一步完善我集团与高校、科研院所的合作机制，把人才培养、科技开发和科技成果转化有机地结合起来，加快科技成果的产业化进程，不断提高我集团的科技进步和自主创新能力。（三）发展计划

——完善博士后管理制度和运行机制。以人才、技术、效益为结合点，遵循市场经济规律、教育规律和科技发展规律，加强服务体系建设，实现博士后管理工作的制度化、规范化，从而从机制上鼓励博士后工作站研究人员从事创新研究，并形成取得创新成果的巨大推动力。

——提高培养质量，稳步扩大工作站规模和招收数量。建立更加科学、有效的博士后工作质量评估体系和激励机制，提高博士后培养质量，促进博士后工作站稳步健康发展。XXXX年，博士后科研工作站总招收人数争取达到5人左右。工作站研究人员支持项目将主要向XX领域倾斜。

——健全完善多层次、多元化的管理制度和运行机制，加大对博士后科研工作站的投入。“十四五”期间，XXX集团对博士后科研工作站的总投入将超过XXXX万元，是XXXX年建站至XXXX年底总投入的XX倍。其中

博士后日常经费的投入达到XXXX万元，博士后项目经费总额达到XXXX 万元。

三、政策措施

（一）改进和完善博士后科研工作站管理制度和运行机制

进一步改进和完善博士后科研工作站管理制度和运行机制。“十四五”期间，工作站将重点建立竞争激励机制和推行标杆化管理。

竞争激励机制是市场经济条件下人才竞争的重要手段，是鼓励科技人员从事创新研究、取得创新成果的巨大推动力；标杆化管理将通过筛选国内同行业中优秀博士后工作站，确立其标杆地位，学习和借鉴该站的先进管理机制及工作模式，从而缩短我站的基础建设周期，更高效、高质的取得新产品研发突破性进展，并为成为国内优秀的博士后工作站奠定基础。（二）加大投入力度，争取国家资助

作为一个依然处于上升期的XX行业领军企业，XXX集团将以更优越工作条件和优厚生活待遇，吸纳更多的优秀博士后人才，使之成为企业市场竞争力的关键促进源力。

除加大企业自身投入之外，XXX集团将尽量申请国家各级行政管理部门为博士后工作设立的多项资金资助。此类资金的合理申请和使用一方面可以为工作站逐步扩大博士后的招收规模，促进高层次人才的脱颖提供一定的经费支持；另一方面也有效的减少了公司自身财力的投入风险。（三）扩大科研协作和对外宣传交流

博士后科研工作站作为XXX集团产学研结合的重要基地，在市场经济激烈竞争的今天，将始终以人才、技术、效益为切实结合点，以拥有深厚

生产和科研实力的XXX公司为依托，遵循市场经济规律、教育规律和科技发展规律，广泛的与各类高校及科研机构开展项目合作，整合各类优势资源，实现科技与经济的双向联合共赢，从而最终提升公司的技术创新以及核心竞争力。

对外宣传交流方面，一方面将加强信息化建设，充分利用“全国博士后管理信息网络系统”提供的博士后信息交流平台，并利用互联网、电视、报刊等多种媒体，发布信息、宣传公司发展状况、介绍工作站相关情况及博士后招收的学科专业方向；收集国内外相关信息，为工作站建设和博士后招收建立信息库。另一方面，将积极参加国家各级博士后信息发布会，派遣专班赴国内外高校或科研院所开展博士后招收洽谈会。加强公司在人才吸引、培养和使用方面的优惠政策宣传，以此达到引才、聚才的目的。此外，还将派遣专班邀请国内外即将毕业或新近毕业的博士到公司参观考察、进行学术交流等。同时，制定政策鼓励和支持已招收的博士后去国内外高校、科研院所、其它企业实验室短期工作、学术互访、参加学术会议等，以此拓展培养渠道、提高培养质量。

“十四五”期间，是我国博士后事业发展的重要机遇期。为全面实现规划提出的目标任务，各级博士后管理部门要充分认识博士后工作在深入实施人才强国战略，加强高层次人才队伍建设中的重要作用，切实加强领导，采取有力措施，保证规划的落实，为全面实现“十四五”期间博士后事业发展的目标任务而奋斗。

XXX博士后科研工作站在不断的摸索中逐步建立、完善，作为公司科

研和创新的前沿窗口，根据公司发展的宏观战略目标，工作站将开拓进取、锐意创新，致力于公司技术创新、人才吸纳、科研成果转化等多方面的提升。不可否认的是，从建站到后续的管理，工作站都面临着机遇和挑战，因此在“十四五”期间，建站初期各项制度和举措的实施还需进一步修正和补充，确保全面实现规划中提出的发展计划目标任务，切实加大投入与和扩大宣传力度，从而更好的推动工作站的健康持续发展，从而使XXX 集团在市场和人才激烈竞争的今日更具实力，如虎添翼。