施工项目进度管理模板
同学们好！
很遗憾的通知大家你们的进度和质量管理这一部分很多同学都理解错了。需要重写。
项目进度和质量管理不是要求大家写论文。是在施工前的准备阶段的一些准备工作，一些文件性的东西，对即将实施的项目提供一个依据，如何进行项目进度的管理及其方法，项目质量的管理及其方法，这些内容在你们的施工组织设计里面可能涉及到一些，但是不全面，这里需要大家把这块内
容拿出来，并查阅一些相关资料进一步完善使其更全面一些。
附件中是关于进度管理和质量管理的范例，请大家参考，千万不要写成论文，这周必须发到我邮箱，
否则将会影响给大家出毕业设计的成绩。
注意：已经给我发过来的同学就李梦静的合格，其他的同学要重写。
祝大家工作顺利！
施工项目进度管理
1.1 一般规定
1.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。
1.1.2项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
1.1.3项目进度控制一般以网络的形式体现。
1.2项目进度控制程序
1.2.1根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。
1.2.2目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。
1.2.3项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进度计划。
1.2.4组织实施施工进度计划。
1.3施工进度计划的编制
1.3.1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。
1.3.2编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。
1.3.3编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
1.3.4施工总进度计划的编制步骤和方法如下：
（1）计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。
（2）确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：
a.尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
b.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。
c.急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
d.施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。
e.应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量
f.注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
（4）用横道图或网络图编制施工总进度计划
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。
1.3.5分施工进度计划的编制
(1) 分施工进度计划是在总进度计划方案的指导下，根据业主规定的工期和各种资 源供应条
件，对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排 的计划，分进度计划要以满足总网络目标为准。其编制的主要依据有：施工总进度计 戈卩；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工 现场条件；资源供应条件；气象资料等。 (2)
分施工进度计划的编制程序
(3) 分施工进度计划的编制方法与总施工进度计划的编制方法相同，但它的编制更 细、更准
确。
1.4施工进度计划的实施
1.4.1施工进度计划经规定程序批准后是通过以下步骤实施的： (1) 编制施工材料、构配件、工程设备进场计划。
(2)
编制项目季、月度施工生产计划、审核作业队月度施工生产计划。
(3) 检查实际工程进度，记录每周、日施工现场发生的干扰因素和排除措施的实施 情况，检查的主要内容：工程量与工作量；材料、劳动力与机械使用情况；进度偏差 及管理；影响进度的特殊原因及分析；气候状况。
（4） 调整施工进度计划的主要内容：增减工作内容；工程量增减；阶段性时间改变; 持续时间延长或压缩；逻辑关系变化（即各项工程的施工先后顺序）。
（5） 对作业队伍进度控制，采用施工任务单和资源调整来保证施工进度计划的实施， 帮助作
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业队解决项目进度控制中的相关问题。
1.4.2建立项目例会和施工日志制度
（1）项目例会：及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题：
a.上周例会议定事项的落实情况，分析原因。
b.检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。
c.安排布置下周工作，提出具体工作要求。
d.需要协调的有关事项及解决方案。
（2）从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰志。施工日志包括以下内容：
a.工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。
b.技术资料及技术交底等事项。
c.工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。
d.材料、半成品的检验与试验。
e.主要材料、设备及其资料的到货情况。
f.设计变更的日期及主要内容。
g.记录工程测量情况。
h.记录工程自检、专检情况（特别是隐蔽工程记录）。
i.工序的交接记录。
业主、监理代表现场确认的有关事宜
k. 工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。
l.施工现场有关的工程进展情况。
m. 质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。
n. 有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
o. 工程项目试车记录。
p. 气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录。
附表一
作业队（）月份施工生产计划表
作业队名称：时间：年月日
编制人：负责人:
附表二
项目经理部（）月份施工生产计划表（样表）
年月日
: 附表三
施工日志（样表）
项目进度管理与控制
项目进度管理与控制 1.3.1 项目进度管理方案及控制措施 根据委托项目管理合同的要求编制总进度计划。总进度计划根据组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给及其他保证性计划等因素综合确定。 项目进度计划控制的内容包括：对于影响项目进度计划变化的因素控制（事前控制）、对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）、以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。项目开始实施后，即进行监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度计划进行。 1设计进度管理内容和方法 （1）项目管理机制 1）项目管理严格按照我院ISO管理体系，同时，我们引入协同设计，实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序，验证设计程序和设计服务程序等，确保工程设计进度。 2）工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责，同时保证足够的设计人员参加设计。高水平的项目设计队伍，项目总设计师，各专业设计负责人在保证设计质量的同时确保建设单位要求的项目设计进度。 3）丰富的工程设计经验，规范的管理制度和先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我院广泛应用CAD计算机绘图，并应用协同平台进行配合设计。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，可大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。 4）按提供图纸日期的要求，由设计总负责人根据设计周期制定详细的项目设计计划总进度安排表，组织制定各专业协作计划表，各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计，各专业之间开展设计资料互提，及时沟通交流，解决设计过程中的疑点难点，矛盾问题，从源头上保证设计进度，负责人定期进行设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 5）定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便建设单位了解情况，并提出意见。 2采购进度管理内容和方法
工程项目进度管理(精心整理)
工程项目进度管理目录 一、全面了解项目情况 二、项目结构分解（WBS） 三、编制进度计划 (一)基本步骤 (二)编制项目进度计划时应注意 (三)编制下一步进度计划 四、项目进度控制 五、设计阶段进度管理 六、施工阶段进度管理 (一)施工阶段进度管理主要内容 (二)审查施工进度计划的基本内容 施工进度管理注意事项 工程项目进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。 一、全面了解项目情况 二、接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位 置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。 三、项目结构分解（WBS） 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。 项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。 项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。 本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。
项目进度报告模板
{项目名称} 进度管理
目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................
§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等}
1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件，eg：程序更新后的测试以及出现的问题等等}
工程进度汇报表
工程进度汇报材料 致：郑东新区基础设施建设项目部 河南建达工程建设监理公司 我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下： 一、工程进度情况 1基坑开挖 基坑开挖于本月26日已完成。 2、基坑支护 基坑支护于本月27日已支护完成。 3、基础验槽 于12月1日对基坑进行基础验槽。 4、莲湖路泵站 莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。 二、下周施工任务 基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。 三、质量管理 加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严
把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。 四、存在问题 七里河河道管理处：河道范围内施工的相关手续办理，望业主协助进行。 郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部 2011年11月30日
工程进度汇报材料 致：郑东新区基础设施建设项目部 河南建达工程建设监理公司 我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下： 一、工程进度情况 1、基础垫层 基坑垫层于本月12月4日已完成。 2、材料进场 七里河南路泵站钢筋进场98.4吨，底板、下部板墙、框架柱钢筋已加工完成，方木进场4000跟，模板600张。 3、基础验槽 于12月3日对基坑完成基础验槽工作。 4、莲湖路泵站 莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。 二、下周施工任务 七里河南路基础筏板完成混凝土浇筑工作。
项目进度报告模板
{ 项目名称 } 进度管理
目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................
§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 ｛定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等｝ 1.2.2项目人员 ｛记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等｝ 123项目进度
｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段 分，也可以按功能模块分｝ § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 ｛记录项目进展的各个事件，eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等｝
2.2项目进度报告明细 ｛项目实行定期汇报制度，汇报周期另定，eg :周报，双周，月报，季报等等｝ ｛项目所有进度报告的明细列表，实际的进度报告作为附件｝ 附件一：第 次项目进度报告附件：项目进度报告模板
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，
进度计划甘特图模板下载
进度计划甘特图模板下载 导语： 甘特图，也称作条状图。它是在第一次世界大战时期创造，因为甘特图造型简单，在简便、短期的计划之中，甘特图都获得了最普遍的应用。? 管理者从此极其方便地弄清一项任务还剩余哪些工作要做，并可分析工作是提早还是落后，亦或顺畅展开。是一种合适的掌控工具。假如你还不明白如何画甘特图，那麽继续浏览下文吧！ 甘特图设计软件，项目进度管理者必备 亿图甘特图软件，结合了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划和控制。甘特图本身就是易于理解的，加上有专业软件帮助，用户无须担心复杂计算和分析。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。 免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/7a7120371.html,/project/gantt/ 亿图图示绘制“甘特图”的特点 智能化操作：在甘特图上输入一个数值，条形图的长度就会自动改变。 丰富的模板：亿图图示拥有极其丰富的图形模板，还支持在线修改图形，能让图形更加适用。
可导出多种格式：支持多种图片格式，也支持导为Html，PDF，SVG，Microsoft Word, PowerPoint，Excel等多种格式。 一键插入表格：工具栏拖拽表格即可添加表格。 效果预览：有PPT的全屏预览效果方式，工具栏还有页码设置。 为什么要绘制甘特图? 不得不提到，有的朋友仍然停留在使用Word、Excel等工具绘制甘特图的年代。但是在现在的项目管理中，甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。使用专门的项目管理软件，并不需要特别的绘制和设计甘特图，只需要将任务填写清楚，包括：任务名称，工期，开始和完成时间，前置任务，资源名称等基本内容，软件会根据你录入的数据自动生成甘特图。 绘制好的甘特图以作业网的方式，展示到人们眼前的是标示出整个计划中每一项目之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每个环节所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。这也就要求计划者必须要有一定项目估算经验和能力。每个环节可以有多少富余的时间，哪一块是瓶颈，并据此安排计划中每个环节的起记和结束，以及有效运用人力与资源。 甘特图适用于哪些领域? 甘特图又叫横道图，甘特图因形象直观，易于编制和理解，在项目工程进度控制中的应用较为广泛。随着项目管理理念的不断进步，项目进度管理和控制的技术和工具不断发展，甘特图技术将会不断得到推广，为广大项目管理者所接受和理解。从而推动工程项目进度管理和控制水平不断进步，有效地缩短工期、节约成本，促进工程施工项目进度管理和控制的科学化、规范化和现代化。甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它已经被应用到了各个领域，比如：建筑、IT软件、汽车等等。 丰富的图形符号库助你轻松绘制甘特图
工程进度计划与措施(模板)
工程进度计划与措施 第一节、施工进度及保证工期措施 一、施工工期 施工总工期30 日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前 做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要 完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。 二、施工进度计划表：（见附表） 本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组 施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计 划。 三、工期保证措施 1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施 工。各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有 关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中 存在的问题在施工前解决完毕。 2、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。以 日计划保证总计划。按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺 复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况，科学合理编制施 工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日 工程量完成计划。并及时检查作业计划完成情况。日、周计划完不成，要及时进行 调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予 调整。 3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面， 材料、资金、机械设备供给充足。进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。 4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施 工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
建筑工程项目进度管理制度
建筑工程项目进度管理制度 1. 1 一般规定 1.1. 1 组织应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求。 1.1. 2 项目进度管理应遵循下列程序： 1 编制进度计划； 2 进度计划交底，落实管理责任； 3 实施进度计划； 4 进行进度控制和变更管理。 1. 2 进度计划
1. 2.1 项目进度计划编制依据应包括下列主要内容： 1 合同文件和相关要求； 2 项目管理规划文件； 3 资源条件、内部与外部约束条件。 1. 2.2 组织应提出项目控制性进度计划。项目管理机构应根据组织的控制性进度计划，编制项目的作业性进度计划。1. 2.3 各类进度计划应包括下列内容： 1 编制说明； 2 进度安排； 3 资源需求计划； 4 进度保证措施。 1. 2.4 编制进度计划应遵循下列步骤： 1 确定进度计划目标；
2 进行工作结构分解与工作活动定义 ； 3 确定工作之间的顺序关系； 4 估算各项工作投入的资源； 5 估算工作的持续时间； 6 编制进度图（表）； 7 编制资源需求计划； 8 审批并发布。 1. 2.5 编制进度计划应根据需要选用下列方法： 1 里程碑表； 2 工作量表； 3 横道计划； 4 网络计划。 1. 2.6 项目进度计划应按有关规定经
批准后实施。 1. 2.7 项目进度计划实施前，应由负责 人向执行者交底、落实进度责任； 进度计划执行者应制定实施计划的措施 。 1. 3 进度控制 1. 3.1 项目进度控制应遵循下列步骤： 1 熟悉进度计划的目标、顺序、步骤、数量、时间和技术要求； 2 实施跟踪检查，进行数据记录与统计 ； 3 将实际数据与计划目标对照，分 析计划执行情况； 4 采取纠偏措施，确保各项计划目标实
项目进度管理样本
项目进度管理 一、过程管理 (1) 规划进度管理 结合项目管理筹划，再看看项目章程中高层定筹划和审批条件，规定项目时间管理各个过程、规划进度办法和工具，拟定格式和准则。 输入：项目管理筹划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、分析技术、会议 输出：进度管理筹划 (2) 定义活动 通过范畴基准拆分活动和里程碑，就是定义详细要做什么。先找到WBS，在范畴基准里，记住要范畴基准哦，光有范畴阐明书这样粗东西是不行，核心是要WBS，然后找到详细做这个工作包人把它拆分为一种个详细活动（活动清单），要越详细越好，每个小活动不要太复杂，否则还要继续分下去，最后再给每个活动加个描述（活动属性），再定出一种个检查点（里程碑清单），这下子要做事情就很详细了。 输入：进度管理筹划、范畴基准、事业环境因素、组织过程资产 工具：分解、滚动式规划、分析 输出：活动清单、活动属性、里程碑清单 (3) 排列活动顺序 活动有优先级，要分先后轻重，就对刚才活动清单、活动属性和里程碑清单进行排练，由于不同产品特性不同样，需要考虑软逻辑和应逻辑（如盖房子必要要先打地基），因此再让她看看范畴阐明书，看懂后再进行排练，怎么排呢，用进度网络图来排，画圈圈，填活动名称，用箭头连起来，可以想象，活动多了，画出来。
输入：进度管理筹划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范畴阐明书、事业环境因素、组织过程资产 工具：紧前关系绘图法（PDM）、拟定依赖关系、运用时间提前量与滞后量 输出：项目进度网络图、项目文献更新 (4) 估算活动资源 通过拟定每个活动要用多少人、和物品（均可以采购）。参照资源日历给活动标上资源，排练活动之间关系顺序是要懂得事情大概要做什么，但是预计资源不用，看着一种个详细事情自身（活动清单、活动属性）就懂得要分派给谁了，固然查资源日历确认一下人家有时间嘛，没有时间分派了也白搭，还得查查“估算成本”输出（活动成本估算），然后再查查风险登记册，最后汇总成一张清单，涉及每个活动由谁来做，要用什么东西，这就是活动资源需求，还要分派资源类别（资源分解构造RBS)，这样很直观也好管理。 输入：进度管理筹划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、备选方案分析、发布估算数据、自下而上估算、项目管理软件输出：活动资源需求、资源分解构造、项目文献更新 (5) 估算活动持续时间 通过参照范畴阐明书和资源日历标上资源所需时间。拟定每个活动花多久来做。还是同样，找出那个活动清单和活动属性，例如“登录网页设计”由张三负责设计，张三这个人水平怎么样，得去资源日历里面看看，本来是初级工程师，应当会做慢点，那就定期间长点，但是从范畴阐明书上注明了这个很重要，要有点急，时间要往前推，最后在活动清单和属性表增长了估算出来时间就是（活动持续时间估算）。 输入：进度管理筹划、活动清单、活动属性、资源日历、项目范畴阐明书、风险登记册、资源分解构造、事业环境因素、组织过程资产
浅谈建筑工程项目进度管理
浅谈建筑工程项目进度管理 【摘要】工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段，是形成工程产品的关键步骤，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的。 【关键词】建筑工程项目管理；质量控制；进度控制 0 引言 工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 1 工程进度管理中存在的问题 1.1 制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应” 带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 1.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。 2 加强进度管理的对策 2.1 设定工程项目进度管理的标准
建设工程项目进度控制的目标和任务资料
建设工程项目进度控制的目标和任务 施工进度控制 建设工程项目进度控制的目标和任务 工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 1.建设工程项目总进度目标的概念 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容： （1）施工进度； （2）设计前准备阶段的工作进度； （3）设计工作进度； （4）招标工作进度； （5）施工前准备工作进度； （6）工程施工和设备安装工作进度；
（7）工程物资采购工作进度； （8）项目动用前的准备工作进度等。 二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进 度纲要论证总进度目标实现的可能性。 1.总进度纲要的主要内容： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑时间的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
项目进度计划模板
项目进度计划模板
项目进度管理 V1.0
版本修订记录表 说明： 1、以上定义的版本是我们对于本文件的版本描述； 2、文件的版本从V0.1开始起编写，以后的修改版本的末尾号码将随之增大； 3、对于对文档进行较大的修改的时候将变动版本号码第一位；
4、在修订历史记录中的说明将主要记载修改的大概描述 项目进度甘特图 项目进度分解计划 项目任务分解持续时间 最早时间最迟时间实际时差 完成情况开始完成开始完成开始完成 1.启动1-1 合同事 项 31 2011/12/19 2012/1/30 已完成1-2项目启 动会 3 2012/2/13 2012/2/15 2012/2/15 2012/2/17 2012/2/13 2012/2/13 已完成1-3前期文 档交付 2 2012/2/16 2012/2/17 2012/2/17 2012/2/20 2012/2/27 2012/2/27 已完成 务名称开始时间完成持续时间2012⑵132012/2/20 6d 2012/2/21 2012/3/19 20d 2012/3/20 2012/7/9 80d 2012/3/20 2012/7/9 80d 2012/7/3 2012/10/1 65d 2012/10/8 2012/11/2 20d 2012年02 月 2012年03 月 2012年04 月 2012年05 月 2012年0 明 2012年07 月 201年0明201年09 月 201年10 月2/19 3/18 3/25 4/8 4/15 4/22 4/29 5/6 5/1： 5/2( 5/27 6/3 6/1( 6/17 6/24 7/1 7/8 7/15 7/2 7/29 8/5 8/1： 8/1 8/2( 9/2 9/9 9/16 9/2；9/3( 10/
工程进度管理制度模板
目录 1.目的 (1) 2.适用范围 (1) 3.定义 (1) 4.参考文件 (1) 5.程序 (1) 6.附件 (5)
1.目的 为了更好地使项目建设达标投产，最大限度地调动项目部、设计、施工、调试、监理等单位的积极性，在确保工程建设安全和质量的前提下，科学地制定工程进度计划、强化进度管理过程控制，达到工程总体进度可控、受控，特制定本制度。 2.适用范围 本文件适用于xxxx公司（以下简称“xxxx”）现场项目部对xxxxx在工程建设期间的管理。3.定义 ?里程碑计划：工程阶段性重要控制节点，是整个工程项目的总体进度目标。由项目部制定和批准，是能综部评价和考核项目部的目标计划。 ?工程一级进度计划：工程总体控制性进度计划。由项目部制定和批准。是项目部评价和考核各参建单位的依据。 ?工程二级进度计划：控制到单位工程和重要分部/分项工程（含专业控制节点）的进度计划。由总承包单位与监理单位制定和批准。是项目部评价和考核各参建单位的依据。 ?三、四、五级进度计划：各参建单位详细设计、施工、调试进度计划。由参建单位根据工程里程碑计划，一、二级进度计划自行制定和批准，三级进度计划报监理单位备案。 4.参考文件 ?《中华人民共和国合同法》。 ?《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》。 ?《项目管理知识体系指南2000版》。 ?《建设工程监督管理规定》。 5.程序 5.1.职责 5.1.1.制度监督实施及完善负责人 项目部是本制度负责部门，负责本制度的全面管理，监察项目部所属各参建单位执行本制度的有效性，履行主要职责： ?负责下达项目部工程里程碑计划； ?负责督促、检查项目部进度计划执行； ?负责工程前期工作计划（可行性研究到项目开工）跟踪，主要设备招标进度的跟踪、主要设备
建筑工程项目进度管理存在的问题及对策
建筑工程项目进度管理存在的问题及对策 投资、进度和质量是建筑工程项目的重要目标，施工进度管理贯穿于整个施工过程，是一个动态的过程，也是工程项目管理的重要组成部分。掌握好施工进度管理，能有效提高整个工程项目的施工质量，还能最大限度的降低成本，提高施工企业的经济效益及社会效益。因此，建筑单位一定要采取一系列的有效措施，控制和管理好施工进度，从而提高企业的市场竞争力。本文主要分析影响建筑工程项目施工进度的因素，及存在的问题，并提出相应的解决对策。 标签建筑工程项目；施工进度；有效管理 前言 在当今市场经济快速发展的情况下，我国建筑业得到了突飞猛进的进展，给社会和人们的生活带来了巨大的经济效益，但建筑行业的竞争也越来越激烈，面临着巨大的挑战。施工进度管理贯穿于整个建筑过程中，对整个工程的工期、工作量、资源消耗量等都有影响，工程项目能否如期竣工、并交付使用，决定着施工单位的经济利益，如果拖延工期就会给成本和工程质量的控制带来不利影响。因此，各施工企业一定要采取有效措施，加强对施工进度的控制和管理，保证项目顺利完成，提高企业的经济效益。 1、影响建筑工程项目进度的因素 首先，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸是工程项目具体施工的依据，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工，如果施工图纸没有设计好，就很难保证工程施工顺利进行，从而严重影响了施工质量和施工效率，因此，在项目施工之前，设计单位通過全面考察施工场地，充分了解工程的功能定位、特点、空间布局及周边环境等各方面因素，还要考虑各种配套设置的影响，比如停车设置、房屋辅助性用房等综合因素，设计出高质量的施工图纸，才能减少或避免施工过程中的各种失误和问题。 其次，施工材料的质量及材料供应对施工效率和工程质量有重要影响，在建筑施工过程中，如果材料供应不及时或材料质量不合格，会造成具体操作人员大量闲置的现象，甚至造成整个项目施工停滞，一方面严重阻碍了项目施工进度，另一方面会给建筑企业带来巨大的损失，还在很大程度上影响了企业的形象和信誉，影响了员工的工作积极性。 再次，技术人员的缺乏也是影响施工进度的重要因素，很多情况下，施工单位由于缺乏技术人才导致对一些具有特殊技术要求的工序束手无策，这样施工方案就不能按期设计出来，工期就会被延误。另外，很多管理人员缺乏责任心和职业素质，在很大程度上也影响着施工进度，由于建筑工程比较复杂，施工现场摆放着大量的施工材料、机械设备，如果在施工过程中没有有效管理和归置这些物品，施工现场缺乏有序管理，会阻碍项目施工的进度，浪费施工资源，给企业带
建筑工程施工进度的控制及方法发展与协调
公 司诉讼 理由 是什么？ 建筑工程施工进度的控制及方法 ★工程建设进度控制的目标 工程建设进度控制的目标是建设工期。 工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 ★影响工程项目施工进度的因素和产生的原因： 1、影响工程施工进度的因素： 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。 ①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)。例如当业主或业主代表(监理单位)发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续;房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物;或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等…… ②有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。 ③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主(建设单位)在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。 ④来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
施工项目进度管理模板
同学们好！ 很遗憾的通知大家你们的进度和质量管理这一部分很多同学都理解错了。需要重写。 项目进度和质量管理不是要求大家写论文。是在施工前的准备阶段的一些准备工作，一些文件性的东西，对即将实施的项目提供一个依据，如何进行项目进度的管理及其方法，项目质量的管理及其方法，这些内容在你们的施工组织设计里面可能涉及到一些，但是不全面，这里需要大家把这块内 容拿出来，并查阅一些相关资料进一步完善使其更全面一些。 附件中是关于进度管理和质量管理的范例，请大家参考，千万不要写成论文，这周必须发到我邮箱， 否则将会影响给大家出毕业设计的成绩。 注意：已经给我发过来的同学就李梦静的合格，其他的同学要重写。 祝大家工作顺利！ 施工项目进度管理 1.1 一般规定 1.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。 1.1.2项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 1.1.3项目进度控制一般以网络的形式体现。 1.2项目进度控制程序 1.2.1根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。 1.2.2目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。 1.2.3项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进度计划。 1.2.4组织实施施工进度计划。 1.3施工进度计划的编制
1.3.1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。 1.3.2编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。 1.3.3编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 1.3.4施工总进度计划的编制步骤和方法如下： （1）计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。 （2）确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： a.尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 b.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。 c.急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 d.施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。 e.应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量 f.注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 （4）用横道图或网络图编制施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。 1.3.5分施工进度计划的编制
建筑工程项目进度管理
建筑工程项目进度管理 一、单项选择题 1．施工准备工作是（）的重要环节 A．保证顺利施工 B．保证顺利竣工 C．保证资金到位 D．保证制度健全 2．专业工作队实现专业化且提高劳动生产率的组织方式是（） A．依次施工 B．平行施工 C．顺利施工 D．流水施工 3．流水施工的基本参数中属于工艺参数的是（） A．m B．n C．k D．t 4．工作面是流水施工参数中的（） A．空间参数 B．工艺参数 C．时间参数 D．强度参数 5．划分施工段的目的是（） A．为连续均衡地施工 B．为流水施工 C．为缩短工期 D．为有足够的工作面 6．下面施工段与施工过程之间关系说法正确的是（） A．m>n时工作面会紧缺 B．m>n时不能组织流水施工 C．m
项目计划进度表及保障措施
项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 内容第1-7天第8-14天第15-21天第22-28天第29-35天签定合同 项目启动 现场准备 现场勘察 工程详细设计
景区施工 软件测试 中心机房施工 系统联调 初验 系统试运行 终验 工程竣工进入质保 2. 工期保证措施 2.1 组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1. 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、 准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协 调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2. 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业 专业化、正规化。 3. 实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂 钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾， 严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1. 按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，
建筑工程项目管理中的施工进度管理
建筑工程项目管理中的施工进度管理 摘要：施工进度的控制和管理贯穿于整个工程过程，施工进度直接影响到整个项目的工期，质量，技术量和资源消耗。所以建筑项目进度管理方法应用质量高低，直接影响到建筑工程项目的有效进行。基于此，本文结合实际，对建筑工程项目管理中施工进度管理的方式进行讨论，先是论述了进度管理在建筑工程项目中的重要性。其次在论述当前建筑工程施工进度控制存在难点问题的同时，对它的应用方式探究，希望论述后，可以给此类项目提供帮助。 关键词：建筑工程；工程管理；项目施工进度；控制措施 引言 随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑工程建设越来越多，在所有的建筑工程建设中进度管理和协调管理发挥了巨大的作用，促进了整个工程的顺利建设。随着建筑工程规模的不断扩大，越来越多的建筑企业开始不断加强对于进度管理和施工进度管理的应用，不断的提升建筑工程建设的质量和效率。笔者将在本文中对建筑工程项目管理中施工进度的管理进行详细充分的讲解，希望能对相关人员起到指导作用。 1.进度管理在建筑工程管理中的重要性 每一项建筑工程都需要在规定的时间内完成建设，一旦超过了规定的工期就会整个工程项目造成巨大的影响，导致经济损失和建筑企业名誉的损失，这对于一个建筑企业的发展是非常不利的，而做好项目工程建设的进度管理工作则可以很好的确保整个建设项目的顺利完工，同时很好的控制施工进度还能够做到质量上的保证，确保整个工程的建设质量。 2影响施工进度的因素 2.1来源于建设单位和监理单位 业主或监理单位下达施工开始命令后，施工现场尚未全部移交给施工单位施工，或者由于业主责任未进行的准备工作和程序将逐步反映建筑。 2.2来源于设计单位的影响 因为原始设计存在问题并且需要修改，或者因为所有者有新要求，特别是所谓的“三边项目”，即同时设计，建造和调试的项目。 2.3来源于资金的影响 工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。 2.4来源于供货单位影响 施工过程中所需的材料，构配件，机械设备可能无法及时交付到施工现场，或者在交付时看起来不符合相关标准的要求，这会影响施工进度。 2.5来源于承包单位本身管理水平的影响 施工现场的情况在不断变化，如果承包商的施工计划不适合，计划不完整，管理不完善，问题不能及时解决，将会影响工程的施工进度。 2.6来源于施工条件的影响 如果在施工过程中遇到气候，水文，地质和环境等不利因素，应对地下障碍物，隐患和文物进行处理必然会影响施工进度。不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失。 3如何改善建筑工程的进度管理与协调管理