最新项目申报专员绩效考核办法资料

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项目申报专员项目申报奖励办法

一、目的

为规范项目管理工作,充分调动公司员工申报政府鼓励项目的积极性,最大限度地推进公司研发项目、完善企业资质荣誉和各类政府鼓励项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成项目工作任务,根据公司实际情况,特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于涉及公司领导及企业资质荣誉、项目产品成果荣誉的获得和各类政府鼓励项目申报等事项的考核奖励。

三、项目奖励办法

(一)获得各级资质荣誉及产品认证类

根据其档次级别及适用性给予一定的额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):

奖励额度

荣誉类别

适用性

奖励范围

自主完成公司领导引导

国家级

广10000 4000 项目参与人

一般5000 2000 项目参与人省级

广6000 3000 项目参与人

一般3000 1000 项目参与人

市级及以

广3000 1000 项目参与人一般1000 500 项目参与人

(二)获得政府扶持资金类

项目分档及不同档次奖励额度根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):

申报方式项目扶持资金

奖励额度

奖励范围需要验收无需验收

奖励

标准

资金到位项目验收奖励标准

自主完成类

200万以上3% 1.5% 1.5% 4% 项目参与人100万-200万4% 2% 2% 5% 项目参与人50万-100万5% 2.5% 2.5% 6% 项目参与人10万-50万元6% 3% 3% 7% 项目参与人10万以下8% 4% 4% 10% 项目参与人

公司领导引

导类

200万以上2% 1% 1% 2% 项目参与人100万-200万3% 1.5% 1.5% 3% 项目参与人

50万-100万4% 2% 2% 4% 项目参与人

10万-50万元5% 2.5% 2.5% 5% 项目参与人

10万以下6% 3% 3% 6% 项目参与人为避免因奖励标准跨度造成奖金总额出现偏差,奖金的算法采用

分档加权的算法。例如:项目资金为60万,需要验收,所得奖金为:10*0.08+40*0.06+10*0.05=3.7万

无需验收的项目资金到位即按奖励标准全额发放奖金,对于需验

收类的项目,资金到位后发放50%的奖金,剩余的50%奖励资金作

为项目基金,用于支付下列支出:

1、项目进展期间所需的资料,如监理、年度审核、检查、稽查等,由项目组成员召集人员进行搜集、准备,支付相关人员的加班费、劳务费等费用。

2、项目验收完成后,由项目组分配剩余项目奖金。

四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向总经理汇报

项目进展情况,总经理负责对所有项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配

项目奖金的分配由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳

多得的原则,根据项目参与人的贡献大小分配给各参与人员,若人员离

开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。

项目奖奖金分配方案应由项目负责人校核后报总经理审批,办公

室备案。

六、奖金提取

项目负责人根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况,荣誉证书下发或资金到位后及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理,总经理审查批准后交财务部按申报项目奖励办法实施细则兑现。

七、本管理制度自总经理正式签发之日起实施。

研发人员绩效考核办法

研发人员绩效考核办法 随着市场竞争的日趋激烈,现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核,已成为研发部考核工作的一个重点。根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况,现制定以下办法。 一、研发部经理的绩效考核办法 (1)研发部经理的工资和提成 基本工资 + 绩效考核工资(按总部定)+提成 (3)新产品提成: 年新产品总销量在200万以上,经理按0.6%给予提成奖励(均为参与提成的产品),付经理按0.3%给予提成奖励,连续提成3年(年以12个月为周期)。 (4)研发部经理的处罚:开发出的产品转至生产部门进行生产时,必须确保工艺合理,质量稳定,如因工艺设计的原因造成质量问题,处罚直接损失的10% ,(于该产品提成中直接扣除);副经理处罚直接损失的5%。 二、研发人员的考核办法 1、研发人员的引进。 研发人员实行公开招聘,公开条件,双向选择,试用3个月,连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的,自动调离。每季度、半年进行考评一次,完不成任务者调离或下岗。 2、研发人员工资和福利待遇 (1)新研发人员工资和福利待遇 (2)研发人员工资和奖励 基本工资 +津贴+ 绩效考核工资(按总部定)+提成 4、产品销售提成办法和处罚措施 (1)提成办法

对研发的新药:对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的,按年销量的2%提成,连续提成3年;开发的产品年销量在3~5万之间的,每产品奖励800元。年销量在3万以下的,没有奖励(年以12个月为周期)。贮备产品在完成各种实验(工艺疗效安全等)后,由于其他原因在3个月未上市时,单个产品给予500元奖励,上市后该奖励从产品提成中扣除。 (2)处罚措施 开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行,必须确保疗效确切,工艺处方稳定,交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失(于该产品提成中直接扣除)。指导车间生产3批次无质量问题,说明小试到大生产的转化成功,对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题,研发人员不再承担质量事故责任,如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失(10%的直接损失)。 三、新产品费用的管理办法 1 开发新产品所发生的费用(管理、实验等费用)均进入市场化管理,产品进入生产 和销售阶段,其费用计入生产成本,由总部制定统一出厂价。 2 研发人员所开发新产品提成均由使用单位承担。 3 研发部管理人员奖励,研发人员贮备产品及无提成产品的奖励均由总部承担。 4 研发部管理人员奖励,研发人员产品提成及产品奖励年度周期内达到目标内既予以 兑现,以后按每季度结算一次。 5 新产品推广(会议宣传,客户拜访等)过程中研发部人员所需费用由总部承担。 6 新产品在有效期内发生质量问题,总部给予补偿同等数量的该产品或同等价值的产 品,其市场公关等问题由各公司自行解决。 四、新产品管理:新产品由研发部根据生产成本及产品定位,结合市场部和各公司 意见,统一制定市场销售价,各公司在销售时不得变相提价或降价。否则研发部有权终止使用单位对该产品的使用(当原料价格发生较大波动,给销售带来较大影响时,可根据情况统一调整)。 五新兽药申报:由于新兽药申报周期较长,根据公司发展及实际情况,对新兽药申报的考核采取过程与结果相结合的考核办法,由研发部制定每个新兽药的阶段性任务及时间表,由申报人员在规定时间内完成任务情况给予奖励(如三类新药从申报到拿到新兽药证书其总奖励应不低于10000元)。 六项目申报:科研项目申报成功后按上级扶持资金总额的1%给予申报人员奖励。扶持资金低于5万元的给予500元奖励。

公司部室绩效考核管理方案

XXXX公司部室绩效考核管理方案 为确保公司XXXX年各项KPI指标顺利完成,充分调动各单位管理人员的工作积极性,提高公司整体运营效果,结合实际,制定本方案。 一、绩效管理的目的与原则 (一)目的 1、充分发挥绩效管理的牵引与导向作用,真正建立以业绩为导向的绩效评估与激励机制,引导员工转变思维模式,不断提升绩效。 2、通过绩效管理,有效传递组织目标与压力,实现人人头上有指标;强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属,打造高绩效的团队。 3、通过规范化的目标设定、辅导、绩效考核与反馈,提高管理者的管理能力,促进员工工作方法和能力的提升,最终实现组织整体绩效提升。 4、客观、公正地评价员工的绩效与贡献,为薪酬发放、职务升降、岗位调配、培训教育等人力资源决策提供依据。 (二)原则 1、客观公正原则。 依据考核办法,实事求是地考核评价被考核人的工作绩效,避免非客观因素影响。 2、突出重点原则。 关键绩效指标突出关键工作和重点任务,少而精,不面面俱到,强化关键绩效导向。

3、定量定性结合原则。 关键绩效指标能量化的,实行定量考核;关键绩效指标难以量化的,实行定性评价,坚持客观、公平、公正、实事求是。 4、激励约束并重原则。 结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度,使激励与约束相配套,责权利相统一。 二、考核周期、适用范围与考核组织 (一)考核周期 实行月考核、月定格、月奖惩兑现。 (二)适用范围 本方案适用于XXXX 公司各部室、中心全体员工(不含销售业务员及实行计件工资制的岗位)。 (三)考核组织 行管部负责对各部室、中心考核的组织协调和管理日常考核工作。 三、绩效管理程序 总的程序为: 绩效计划(目标设定)—→绩效辅导—→绩效考核—→绩效考核结果反馈与面谈—→绩效考核结果的运用 具体分述如下: (一)绩效计划(目标) 1、绩效目标确立的原则。 (1)导向原则。依据公司总体目标及上一级组织的目标设立部门或个人目标。 (2)SMART原则。即目标要符合具体的、可衡量的、可达到的、

建筑分公司机关部室绩效考核办法范本

工作行为规范系列 建筑分公司机关部室绩效 考核办法 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-86901建筑分公司机关部室绩效考核办法Measures for the Performance Evaluation of the Offices and Departments of the Construction Branch 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 建筑安装分公司机关部室绩效考核办法(试行) 为了激发员工的积极性和创造性,促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标,根据工作职能,开拓创新,改进工作方式,提高管理效益,不断提升机关部室工作绩效,现制定如下考核办法。 一、基本原则 绩效考核是把部室的日常工作量化,有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺,在实施过程中应遵循公开、公平、公正的原则,并做到科学化、规范化、程序化。 二、成立工作组 组长:XX副组长:XX 成员:分公司领导班子成员

领导组下设办公室,办公室设在劳资部。 办公室主任:ZZ成员:ZZ机关各部室负责人 工作组的职能:负责全面量化绩效管理工作的推进 工作组办公室的职能:负责各部室月度绩效考核工作。 三、程序和方法 (一)绩效考核指标的确定 各部室根据本部室主要核心工作(业务)制定绩效考核指标,经部长以上成员会议最后确定。 (二)考核程序 月末由工作组办公室根据指标进行考核打分。 (三)考核结果运用 考核结果于次月5号在建安网上公布,做为本月绩效考核成绩。 (四)月度考核周期为每月1日至本月末。 三、机关部室绩效奖分配: (一)机关部室绩效奖总额=机关总人数×机关绩效基数 (二)机关部室绩效奖按各部室类别及分配比例执行,具体如下:

公司项目申报管理制度

万商控股集团 项目申报管理制度 一、适用范围 1、本标准规定了***有限公司项目申报的分类、程序、管理、考核等内容。 2、本标准适用于集团公司及下属各子公司项目申报管理工作。 二、项目申报的内容与分工 公司向政府部门申报是指根据政府相关部门文件要求,公共事务部通过与项目单位协商,确定上报项目,并及时、准确向政府相关部门上申报。项目申报可分为:带资金补项目和不带资金项目及常规性数据报表申报。 1、带资金项目:由中央、省、市级发改、工信、商务、科技、农业、林业、财政等政府部门下发的项目申报文件,具体如:节能减排项目、节能技术、贴息、重点投资、提升改造中小企业技术改造项目及发展专项项目、工业发展专项、技术改造导向型投资计划、技术创新项目及其它项目的财政奖励项目等由公共事务部负责进行项目申报。() 2、不带资金项目:对企业意义重大的国家级、省级、市级荣誉如驰名商标、名牌产品、高新技术企业、科技进步奖、重点实验室、龙头企业、科技型企业等。 3、常规性数据报表申报:由中央、省、市级发改、工信、商务、科技、财政等相关政府部门月度、季度、年度网上申报及纸制版的数据报表

申报等。 4、企业员工个人荣誉申报:由各级工会、联合会等相关政府及协会级织的评选的各类活动。 三、项目申报管理 1、项目单位申报管理 公司各项目单位及相关业务部门严格按照政府发文要求,积极配公共事务部,认真、如实填报项目资料后,按要求上报政府相关部门,同时由公共事务部统一对申报资料备案。 2、公共事务部项目申报管理 公共事务部对项目单位填报的项目资料认真审核后,会同项目单位及相关业务部门完成项目申报工作,对项目申报资料备案,落实项目申报进展情况。 3、项目申报成功后,公共事务部与项目单位需完成项目备案管理工作。 4、项目申报不成功,公共事务部和项目单位需共同做好项目申报不成功原因,做好备案说明工作。 四、项目申报流程管理 1、公共事务部部接到政府部门有关项目申报通知文件后,上报主管领导批示,公共事务部向项目单位及相关业务部门联系申报事宜,经协商,确定项目单位上报项目申报资料,公共事务部统一编制汇总并审核后上报政府部门。

办公室绩效考核办法(试行)

办公室绩效考核办法(试行) 伊东集团东华能源公司 办公室岗位动态结构工资考核办法 (草案) 为了建立行之有效的奖罚激励机制,提高公司整体管理水平,办公室业绩考核办法将遵循“定岗定责、业绩优先、客观公正、全面考核”的原则进行,办公室绩效考核办法(试行)。主要办法如下: 一、岗位设臵与工资构成 岗位设臵:办公室主任(空缺)、副主任、行政秘书、总务秘书、新闻采编、文印管理、网络管理、总务会计、司机、炊事员、保洁员、保安。 工资构成:员工工资 = 基本工资(现薪酬基数X 90%)+岗位业绩工资(现薪酬基数X 0%)+年功工资(工龄工资、学历工资)+ 特殊工资(年终奖金、福利、特殊岗位津贴) 二、考核说明 根据公司整体项目推进计划、安全、质量情况及各部室工作目标,按岗位职责对每个人进行工作内容的量化分解,核定每个员工每月的工作量。并根据工作量化目标的内容和员工本月实际完成工作情况,如实填报《办公室月度工作业绩考核表》。月度业绩考核评价分为两部分:员工自评(权重50%)和主管领导评价(权重50%),最终成绩取两项成绩之和。(详见附表《办公室月度工作业绩考核表》) 考核内容又分为基础管理和综合管理两部分,基础管理主要针对员工各自岗位本职工作完成情况(权重80%),综合管理主要指员工平时工 作表现(包括品德修养、工作态度、工作纪律、创新能力、学习能力、培养潜力等,权重0%),考核结果直接与员工工资总额挂钩。同时,每月的《办公室月度工作业绩考核表》存档,作为与员工沟通交流工具及记录。 部门内部员工(正科级及以下的)均参加此项考核,业绩工资按照公司现执行薪酬基数0%计提,通过内部业绩考核评定后发放。(部门副部级以上人员的考核不在此列,以公司环节干部考核为准) 三、业绩兑现 业绩工资分为四次兑现,即每季度末将三个月考评结果汇总取平均值,为员工该季度业绩评价最终结果,经分管领导审核确认签字后,报人力资源部按照业绩工资兑现比例发放。 考核结果兑现区间: 、总分在95—00分之间的,发放其应发全额绩效工资的0%; 、总分在90—95分(不含95分)的,发放其应发全额绩效工资的00%;

项目申报专员的基本职责

项目申报专员的基本职责 项目申报专员需要根据业务经理要求,定期制作资质跟进表,按规定时间传给业务经理。以下是小编整理的项目申报专员的基本职责。 项目申报专员的基本职责1 职责: 1)协助项目负责人进行项目申报、管理: 2)协助项目立项分析、申报对策、项目包装及相关事务的办理; 3)协助企业内部相关部门文档资料收集、财务数据收集等工作,参与编制和撰写项目报告; 4)协助完成项目材料的送审、跟踪项目进展情况; 5)协助完成项目审计的准备及安排工作; 6)协助并参与项目评审相关的考察、评审、绩效考核等工作; 任职条件:

1、本科以上,文理科不限 2、熟悉政府项目申报政策和流程的优先考虑; 3、具备较强的资讯、信息收集处理能力、分析总结和文案能力; 4、对政府机关组织机构及职能有一定的了解; 5、熟练使用各类办公软件、有一定的财务知识基础; 6、具有一定的人际交际能力、沟通协调能力、责任心强。 项目申报专员的基本职责2 职责: 1.最新国家、省、市法规及产业政策、行业信息调研; 2.配合完成项目、课题等申请、考评、审查及验收工作; 3.协助完成专利检索、科技查新、科技成果评价及登记等知识产权工作; 4.协助编写各类报告、总结等书面材料; 5.协助完成公司相关人才、荣誉、奖励、补贴、资质申报及评审等工作; 6.完成领导安排的其他工作。

【任职要求】 1.研究生及以上学历;土木、计算机、管理等专业优先; 2.一年及以上工作经验; 4.有政府项目管理、撰写、申报及协会等关系维护工作经验优先; 5.熟练使用办公软件,有一定文字功底,逻辑性强,做事认真、严谨,善于学习; 6.具备良好的人际交往、沟通、理解、协调能力和团队协作精神。 项目申报专员的基本职责3 职责: 1、负责客户科技项目申报、人才项目申报、企业资质荣誉、知识产权办理; 2、负责客户项目申报、知识产权业务咨询等; 3、负责本孵化器的项目招商、项目引进工作; 4、有专利代理人或持律师资格证优先。 任职要求:

办公室岗位绩效考核办法47451

办公室岗位绩效考核办法 一、考核的目的: 为了明确岗位的工作职责和工作目标,提高综合部全体人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,不断提升个人工作能力,提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,以保障综合部各职能岗位工作的高效运行,圆满完成公司交办的各项工作任务,特制定办公室岗位考核办法。 二、考核的原则: 考核采取公平、公开、客观性原则,针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。 采取分级考核的方式:分管领导考核办公室主任;办公室主任考核部门员工。考核总分=基础评价分+业务评价分。其中基础评价分占30%,业务评价分占70%,每月度考核一次,考核方式采取自我评价+上级评价相结合,权重比为4:6,年终考核以月度总分的加权平均。 三、考核岗位范围 办公室主任、内勤文秘、档案管理、企划宣传、后勤管理、驾驶员。 四、考核内容 基础评价分:遵纪守章(15)、团队精神(10)、学习创新(5); 业务评价分:工作态度(25)、工作能力(20)、工作业绩(25)。 五、考核和评分标准 (一)基础评价 1、遵纪守章 1.1、违反考勤制度,无故迟到早退每次扣0.5分;旷工一次扣5分。事假三天以上每天扣0.1分 1.2、违反公司其他规章制度,受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分;受到公司纪律处分的扣掉15分。 1.3、违反公司规章制度,造成公司直接经济损失的,除按公司制度接受处罚外,按每损失100元扣0.5分,累计扣完15分。 1.4、违反行业监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的,或者受到其他行政主管部门处罚,影响公司声誉的,扣掉10-15分。 2、团队精神 2.1、自觉维护办公室内部团结,服从领导的工作安排,认真执行交办的工作任务。在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的,不得拒绝接受。出现一次扣1分。出现三次以上的扣10分 2.2、对工作任务中需要相互协助共同完成的,不得推诿、扯皮。因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣1分,造成该项工作无法完成的,扣5分。造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。 2.3、同事之间要团结互助,齐心协力。不挑拨是非,不刁难别人,虚心接受意见和建议,不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。出现

企划部部门职责岗位设置及绩效考核

企划部部门职责、岗位设置及绩效考核 一、部门职责 直属:院长 1、根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施; 2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;制定并执行公司的品牌策略,负责公司产品推广,管理公司品牌运用情况。 3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作,对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研,负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助开展客户满意度调查工作;并研究、分析、报告; 4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案,对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施;对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理;对子公司促销费用及广告费用进行费用审核;负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理;并对以上活动进行跟踪和反馈。 5、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案,对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布,统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估,撰写公关活动效果评估报告,提出改进措施。 6、根据企业发展战略要求,编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理;企业文化建设的改进;搜集公司内外部建议,评估企业文化建设现状;监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作;构建企业文化传播平台,搭建企业文化传播体系。 7、配合公司相关部门进行产品包装,专利包装及其他相关策划行为 8、领导安排的其他工作 二、人员设置及岗位职责 经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人

企划部绩效考核标准

企划部绩效考核标准 企划部晋升考核标准 岗位: 日期: 年月日 自主管人力考核评分参考我领导资源要素评考评部复 价查 团队坚持公司利益至上,注重维护公司形象,集体荣誉过精神感强烈,积极参与集体活动,注重部门间、部门内程 8分协作,不存在部门保护主义及其他自私自利行为,表 团队精神优秀,为8分;坚持公司利益至上,乐于现 帮助他人,不存在损害公司利益、形象的行为,团50 队精神良好,为6-7分;偶有部门保护主义、个人分 主义及其他有背团队精神的行为,后果不十分严 重,为5分;爱制造、传播小道消息,爱对他人品 头论足、议论是非或存有其他因团队观不端正而严 重影响公司利益、形象、公司整体工作气氛、他人 正常权益的行为,为5分以下;存有无中生有、恶 意造谣或恶意攻击他人等团队观严重不足的行为, 为0分。 责任遵纪守法,求真务实,工作严谨、细致,注重效率心8和成本节约,不管是对公司、对自己,还是对同事、分对工作有关对象等,均表现出强烈的责任心,为8 分;无违法、违规行为,工作认真负责为5-7分; 偶有对公司、同事或工作对象等有不负责行为,后

果不十分严重,为4分;工作常马虎拖沓、弄虚作 假、推委责任、铺张浪费等漠视责任心的行为或工 作存有督办现象,为4分以下;存有严重失职,违 法乱纪、影响恶劣或其他责任心严重淡漠的行为, 为0分 进取严于律已,工作勤奋努力,积极主动,追求卓越,心8非常注重业务学习并努力提高自身知识、技能,进分取心强烈,为8分;工作努力,积极主动,注重业 务学习,进取心良好为4-7分;一般的为3分;不 思进取,工作盲目、随意,对自己要求不严格的为 3分以下 工作在不失原则的前提下,工作十分注重方式、方法,方法富有想象力和创造力,能坦诚接受他人批评指正,7分能很好地影响他人更好地工作为7分;良好为4-6 分;一般为3分;工作原则性不强或不注重方式、 方法,为3分以下;心胸狭窄,对于他人批评指正 心怀怨恨,打击报复,为0分。(部门负责人如有 以下行为之一,各加扣1-2分,扣完为止:领导艺 术单调,激励能力有限,部门凝聚力、战斗力不强; 部门员工权责不明确;工作盲目、缺乏计划;对下 属心存戒备。) 月度工作计划中完成效率,计划中所有工作都能按时、工作保质保量完成12分。良好7-11分,一般3-6分,计划完成不好消极怠工0分 12

项目申报专员绩效考核办法

项目申报专员项目申报奖励办法 一、目的 为规范项目管理工作,充分调动公司员工申报政府鼓励项目的积极性,最大限度地推进公司研发项目、完善企业资质荣誉和各类政府鼓励项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成项目工作任务,根据公司实际情况,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于涉及公司领导及企业资质荣誉、项目产品成果荣誉的获得和各类政府鼓励项目申报等事项的考核奖励。 三、项目奖励办法 (一)获得各级资质荣誉及产品认证类 根据其档次级别及适用性给予一定的额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):

(二)获得政府扶持资金类 项目分档及不同档次奖励额度根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表): 为避免因奖励标准跨度造成奖金总额出现偏差,奖金的算法采用

分档加权的算法。例如:项目资金为60万,需要验收,所得奖金为:10*0.08+40*0.06+10*0.05=3.7万 无需验收的项目资金到位即按奖励标准全额发放奖金,对于需验收类的项目,资金到位后发放50%的奖金,剩余的50%奖励资金作为项目基金,用于支付下列支出: 1、项目进展期间所需的资料,如监理、年度审核、检查、稽查等,由项目组成员召集人员进行搜集、准备,支付相关人员的加班费、劳务费等费用。 2、项目验收完成后,由项目组分配剩余项目奖金。 四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向总经理汇报项目进展情况,总经理负责对所有项目的考核、监督和管理。 五、项目奖金的分配 项目奖金的分配由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目参与人的贡献大小分配给各参与人员,若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。 项目奖奖金分配方案应由项目负责人校核后报总经理审批,办公室备案。 六、奖金提取 项目负责人根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况,荣誉证书下发或资金到位后及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理,总经理审查批准后交财务部按申报项目奖励办法实施细则兑现。

集团公司机关部室绩效考评办法.doc

神华包神铁路集团公司机关部室 绩效考评办法 第一章总则 第一条为加强企业管理,不断完善激励与约束机制,激发机关部门的工作积极性和创造性,促使员工更加积极、主动、规范地完成工作任务,根据《神华集团公司“五型企业”建设年度绩效考评管理办法》(神华企〔2014〕290号),结合集团公司机关部室工作实际,制定本办法。 第二条实施机关部室绩效考评的原则是,以完成各项经营目标和工作任务为前提,日常考核与绩效评价相结合。 第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。在实施过程中应坚持客观、公平、公正,并做到科学化、规范化、程序化。 第四条机关部室绩效考评的对象包括:集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。 第二章组织与职责 第五条集团公司成立机关部室绩效考评领导小组(以下简称“领导小组”)。 组长:总经理 副组长:分管绩效考核的副总经理 成员:其他分管领导副三总师 工作职责: 1.全面领导集团公司机关部室绩效考评工作。

2.确保各部室实现年度工作目标,完成神华集团下达的年度经营业绩责任目标。 3.研究提出机关部室绩效考评目标任务、指导思想、工作方针、考评机制等。 4.全面掌握集团公司机关部室绩效考评工作情况,适时调整考评机制。 5.指导考核组的检查、考评工作,重点抽查考核组的考评质量,并对考评结果进行复查、确认。 第六条考评领导小组下设办公室(以下称“考评办公室”),设在企业管理部。 主任:企业管理部经理 工作人员:企业管理部有关人员 工作职责: 1.在领导小组的领导下开展日常工作。 2.负责拟定机关部室绩效考评的考核内容及评分标准。 3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。 4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。 第三章绩效考评 第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。 季度考评实行“日常考核、季度评价、季度兑现”的方式,考评办公室按季度对部室日常考核扣分情况进行统计,并组织进行季度绩效评价,汇总考评结果并进行兑现。

策划部绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表 策划部关键绩效考核指标表 公式指标定义/资料来源指标KPI 考核周期序号按时完成的广告项目数广告宣传计划×100%策划部年度季/月/1按时完成率广告项目总数策划部广告策划已通过的广告方案100%×年度季/2专业调查机构方案通过率制作的广告方案总数广告费用增长率 财务部100%×年度/月/季广告投放有效率3销售收入增长率

策划部一期广告成本千人成本4年度/月/季100%×专业调查机构该期广告受众规模偏好度、促购度、理解度、广告的创意度、策划部由策划部或第印象度等受众综合满意程度,广告成功度5年度月季//三方调查公司抽样调查后获得相关数专业调查机构据 受众对广告和广告产品的认知程度,通常由 财务部广告认知度6年度季/月/企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度 评分计算得出 公关部关键绩效考核指标表12.2 KPI 指标指标定义/公式资料来源序号考核周期 公关传播实际完成的项目数量 ×100%公关部年度1计划完成率计划完成的项目数量 公关策略公关策略目标实现数×100%公关部年度2 数公关策略目标计划实现目标实现率 及时数公关效果评估×100%公关效果评估报告提交公关部年度3总数公关效果评估报告提交报告提交及时率 以公共关系传播为目的,有计划、有步 年度大型活动组织的次数公关部4骤地组织大型社会专题活动的次数公关部相关公共关系危机处理的社会公众的 危机公关处理认可度年度5认可度抽样调查评分的算术平均值专业调查

机构 在公众媒体上发表的正面宣传公司的 公关部媒体正面曝光次数年度6新闻报道及宣传广告的次数品牌市场价值数据经第三方权威机构 品牌市场价值增长率年度公关部7测评获得 大众心中的企业及其产品的品牌形象公关部 企业美誉度年度8专业调查机构和市场地位 12.3策划部经理绩效考核指标量表

综合办公室部门绩效考核办法

综合办公室部门绩效考核办法 为提升部门工作效率、调动员工积极性,综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下,特制定部门绩效考核办法,具体内容如下: 一、考核原则 1、公平、公开、公正的原则; 2、员工互评、领导评价相结合的原则; 3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。 二、考核对象 主管、员工 三、考核周期 月度考核,季度统计。 四、考核分数体系构成 1、岗位职责完成情况20% 依据《岗位职责考核标准》,实施扣分。 2、月重点工作计划完成情况35% 依据《部门周重点工作计划表》,实施扣分。 3、员工互评10% 员工之间给予的互评分数不能相同。 4、部门负责人评价15% 部分负责人对员工给予评价。 5、分管领导评价20% 分管领导对员工给予评价。 注:对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理

化建议并被公司采纳,部门领导有权给予1至5分的加分。 五、考核方式 1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录,组织员工填报本月工作总结及下月工作计划,收集考核资料;每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议,5日前形成考核结果。 2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分(每月28日前将纸质版报到部门负责人),部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。 3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档,季末汇总,并按照考核结果对部门奖金进行二级分配,并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员,按照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。 六、奖惩办法 1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人; 2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据: 将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数,高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金; 3、年度考核最后一位,参与公司末位淘汰。 长春润德投资集团有限公司资产经营分公司 综合办公室 2016年7月12日

机关部室绩效考核标准

综合事务部考核标准项目考核内容评分标准(满分100分)完善安全管理制度、完善安全生产责任制、设置安全组织机安全生产基础建设构及安全管理人员、建立安全生产台帐。出现不符合情况,每项扣0.5分。安全定期组织安全专项活动、定期开展安全生产检查和隐患排管理加强安全生产控制查、组织安全生产例会、督促落实安全教育培训。出现不符合情况,每项扣0.5分。完善应急处置预案、编制应急演练计划、定期开展危险源评完善安全应急管理价控制活动。出现不符合情况,每项扣0.5分。完善设备管理制度、制定设备操作规程、落实设备购置、报完善设备基础管理废及大修审批程序、建立设备台帐、编制设备管理计划。出现不符合情况,每项扣0.5分。设备定期组织设备管理检查、定期组织设备盘点。出现不符合情加强设备使用控制管理况,每项扣0.5分。定期汇总设备报表、落实故障停机率考核、组织落实车辆成完善设备数据分析本考核,完善设备运营分析。出现不符合情况,每项扣0.5分。按规定进行合同审、建立合同台帐、或法律纠纷案件卷宗。合同管理出现不符合情况,每项扣0.5分。法律按规定建立健全法律纠纷案件预防机制;发生法律纠纷案件事务案件管理后,未按规定组织落实相关人员及时处理;出现不符合情况,每项扣0.5分。内部发文、收文格式内容,要达到公司公文规范性要求,出规范公文格式现不符合情况,每项扣0.5分。公文档案公文处理时间要符合公司相关要求、并及时建立公文电子档公文处理案。出现不符合情况,每项扣0.5分。对部门报送稿件进行初步审核,并及时完成上报。出现不符稿件报送合情况,每项扣0.5分。信息宣传按期对各部门投稿、中稿稿件进行统计,出现不符合情况,稿件统计每项扣0.5分。建立健全部门管理小组,定期研究信访工作;设置专兼职信机构健全,信息畅通访工作信息员,职责明确,联系畅通;出现不符合情况,每项扣0.5分。信访落实动态排查上报制度,遇有重要、紧急、异常信访信息及管理开展信访隐患排查调处和上报工作时上报;出现不符合情况,每项扣0.5分。按照分公司工作安排,及时开展各类信访专项活动,内容翔开展信访专项活动实、资料齐全。出现不符合情况,每项扣0.5分。 人力资源部考核标准项目考核内容评分标准(满分100分)定期组织员工考核,考核过程

公司部室绩效考核办法

公司部室绩效考核办法 为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩,特制订部室绩效考核办法。 一、考核目的 、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作动力。 、确定工资、奖金分配的依据,重点在绩效考核。 二、考核范围 公司所属机关部室。 三、考核原则 、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。 、以岗位职责和部门职责为依据,本着“谁负责,谁考核”的原则。 、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。 四、成立绩效考核领导小组 组长:总经理 副组长:工会主席副总经理总经理助理 成员:各部室负责人 绩效考核领导小组下设考核办公室,设在企划部,办公室主

任:企管负责人,成员:考核员。 每周企划部、生产技术部、党务工作部根据考核标准及公司安排的工作进行督察考核,并与周二调度会进行通报。 职责: 、考核领导小组主要负责绩效考核工作的指导、平衡协调,对绩效考核结果进行仲裁。 、考核办公室负责根据考核项目完成情况对各部室进行具体考核。 、根据公司调度会精神,并对调度会安排的事项及时进行落实,生产、设备管理及现场管理由生产技术部进行督导,质量管理、制度管理由企划部督导,其它事项党务工作部进行督导,督导结果作为月底考核的一部分。 五、考核内容和方法: 、由企划部制定考核标准,进行月度量化考核(百分制)。 、考核内容:考核内容由基础工作、安全管理、单项工作、创新工作构成。经营指标与公司总体生产经营的数质量指标完成情况直接挂钩,安全管理直接挂钩全公司安全生产状况,该两项为公共考核项目,单项工作、创新工作为各部室的个性考核项目。 考核办法:企划部提供经营数量、质量完成情况;生产技术部提供安全工作的完成情况,单项工作考核部分由日常工作中上级及公司积累结果为考核依据。

集团公司总部部门及其员工绩效考核办法

公司总部部门及员工绩效考核办法 第一章总则 第一条考核目的 为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩,通过制定有效、客观的考核标准,对部门及员工进行评定,与部门全体人员的绩效薪酬挂钩,进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和工作质量,特制定本办法(以下简称办法)。 第二条部门考核原则 (一)公开原则:考核过程公开化、制度化。 (二)客观原则:以事实为依据客观评价。 (三)及时原则:及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。 (四)反馈原则:考核结果必须反馈给考核对象,对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。 第三条绩效考核用途 (一)使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。 (二)为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进计划提供依据。 (三)通过公平、全面的绩效考核,不断提升员工工作绩效。

第二章考核组织及职责 第四条考核组织及分类 公司领导班子负责提出绩效考核总体要求,审批绩效考核制度流程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核过程中出现的争议,督导季度绩效考核工作。 人力资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度;负责组织对各部门考核数据的搜集、统计汇总;负责各部门绩效薪酬统计核算工作。 各部门配合人力资源部的考核工作,及时提供相关数据。各部门负责人负责对下属员工绩效的客观评估。 第五条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。季度考核周期为次季度10日前对上季度各部门及员工工作情况实施考核,年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。 第六条考核对象及分类 考核对象为公司总部执行岗位绩效工资制的员工,分为部门负责人和部门员工两类。 部门负责人的考核:考核对象为D1、D2职级和主持部门工作的D3职级员工。考核主体为公司绩效考核小组成员。 部门员工的考核:考核对象为D3及以下职级员工。考核主体为分管领导和部门负责人。

策划部绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表 月度策划文案总数月度按时完成数 月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数 月度策划方案通过数 策划部关键绩效考核指标表 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 广告宣传计划 按时完成率 月/季/年度 广告项目总数 按时完成的广告项目数 ×100% 策划部 2 广告策划 方案通过率 季/年度 制作的广告方案总数 已通过的广告方案×100% 策划部 专业调查机构 3 广告投放有效率 月/季/年度 销售收入增长率 广告费用增长率×100% 财务部 4 千人成本 月/季/年度 该期广告受众规模 一期广告成本×100% 策划部 专业调查机构 5 广告成功度 月/季/年度 广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、 印象度等受众综合满意程度,由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据 策划部 专业调查机构 6 广告认知度 月/季/年度 受众对广告和广告产品的认知程度,通常 由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出 财务部 12.2 公关部关键绩效考核指标表 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 公关传播 计划完成率 年度 计划完成的项目数量 实际完成的项目数量×100% 公关部 2 公关策略 目标实现率 年度 数 公关策略目标计划实现公关策略目标实现数×100% 公关部 3 公关效果评估 报告提交及时率 年度 总数 公关效果评估报告提交及时数公关效果评估报告提交×100% 公关部 4 大型活动组织的次数 年度 以公共关系传播为目的,有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数 公关部 5 危机公关处理认可度 年度 相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值 公关部 专业调查机构 6 媒体正面曝光次数 年度 在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数 公关部 7 品牌市场价值增长率 年度 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 公关部

绩效考核方案(通用版)

绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“XXXX”的管理理念,为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩,解放思想,调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本方案。第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准 高标准、严要求、重质量; 量化为核心,非量化为补充; 重工作不重分数,重结果; 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则,绩效考核层级划分具体如下: 第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分,一部分为月度固定工资,按照考勤发放;一部分为浮动绩效工资,按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类,如下:

第三条各部门在绩效考核中的职责 1、公司总经理: 1)下达公司战略目标、年度业绩指标,与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》; 2)绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人; 3)考核计划及考核结果的审定人;

4)年度考核申诉的最终裁定人。 2、公司各部门负责人: 1)与公司总经理签订《年度目标责任书》; 2)协助运营总监(副总)将业绩指标分解到各部门,并反馈、参与评估目标完成情况; 3)负责本部门考核工作的整体组织及管理:包括将本部门绩效指标分解到本部门员工,并 按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结,报人力资源部。 3、运营总监(副总): 1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标; 2)考核计划指标的业务复审、下发; 3)考核分数的业务评议; 4)组织考核中的重大事项进行评审; 5)运营总监(副总)为计划考核小组组长,人力资源总监为计划考核小组副组长,其他业 务部门负责人为计划考核成员。 4、人力资源部: 1)制定绩效考核管理办法; 2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训; 3)考核计划指标标准的初审; 4)按照部门总结的完成情况,进行考核分数的核查; 5)与运营总监(副总)、行政部共同抽查计划的落实; 6)绩效考核分数的核算汇总; 7)建立考核档案,为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 5、行政部: 1)与运营总监(副总)、人力资源部共同抽查计划的落实; 2)计划管理会议的组织。 6、财务部: 1)对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。 第三章绩效考核实施 第一条绩效考核工资的兑现: 1、年度绩效考核工资计算:(总监级以上) 年度考核分数=《年度目标责任书》得分×70% +所管部门年度内季度绩效考核均值×30% 按年发放绩效工资总额;

部门员工绩效考核办法

部门员工绩效考核办法 为了加强内部管理,不断增强员工的业务素质与能力,提高服务水平和服务质量。健全完善内部奖惩激励机制,促进员工认真履行工作职责,促进部门整体管理水平的提升,制定本办法。 一、考核目的: 提高员工工作技能业务水平,满足企业快速发展需求,为奖惩绩效提供重要依据。 二、考核范围: 本部门工作员工 三、考核原则: 公平、公正、公开、实事求事原则;全方位考核原则;定量与定性相结原则;责、权、利相结合原则。 四、考核内容: 1、职责履行(40分):按照本岗职责要求,在实际工作中责任履行的表现及程度,确定员工的履责到位状况和履责的缺陷情况。 2、工作效率及计划任务完成质量(20分):对上级交办的事务,本人承担的日常工作,能否做到按时或提前,不推卸、不拖拉、一丝不苟、认真负责、确定工作任务完成的主动性,及时性和有效性。 3、工作能力(10分):主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度,履行本岗位职责情况以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的能力。 4、工作态度(10分):主要考评被考核人员责任心、积极性、

主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位,体现主动服务意识,按时出勤等情况。 5、沟通协调能力(10分):主要考评被考核人员与本部门其他人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通能力以及协助项目部解决生产过程中实际问题的能力。 6、遵章守纪(10分):严格遵守、认真执行企业各项规章制度,积极参与各项组织活动,维护企业利益形象。不迟到、不早退、不无故缺勤,确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪情况。 五、考核办法 1、部门员工的考核,由部门经理具体负责,从考核内容的六个方面按季进行综合评定。 2、季度考核应先由员工对照工作职责,以及综合表现进行自评,并作为部门负责人进行考核时的参考依据。 3 、考核由部门所有人员共同评定。被考核人员评定分数为:部门经理评定分数值的30%+部门分管副经理评定分数值的20%+本部门其它人员评定分数平均值的50%。 4、部门员工的考核评定分为优、好、一般、较差四个等级,评定为优者应在基数绩效的基础上增加10——20%的绩效不变,评定为一般者应减发基数绩效的10-20%的绩效工资,评定为差者应扣发基数绩效的50%及其以上绩效工资。

机关部室绩效考核办法(修改稿)

龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法 各部室: 为进一步转变机关工作作风,增强机关人员的事业心、责任感和全局观念,全面提升机关人员的管理执行力,努力提高工作质量和效率,充分发挥管理、指导、服务、监督四项职能,争创一流工作业绩,树立机关良好的管理形象,特制定《龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法》,请认真遵照执行。 一、组织领导 为加强机关部室绩效考评工作,成立龙宇钼业机关部室绩效考核领导小组。 组长:邵会西王克杰 副组长:施金安姚桂枝 成员:班子其他成员 领导小组下设考核办公室,办公室设在人力资源部,办公室主任为李昆玉(兼) 工作人员:张强王小平闵敏 二、考评原则 1、坚持公平、公开、合理的原则; 2、坚持部室互评、分公司班子成员评价和公司领导评

价兼顾的原则。 三、考评范围 公司机关部室(不含销售公司)。 四、考评办法 (一)定量考核及责任划分 1、考核内容:机关部室绩效考核以月度为单位,按百分制进行考核。考核内容为:“双基”建设、指标完成情况、企业文化建设、部室负责人绩效考核四项。 2、硬性指标:增加机关部室四项费用控制、重点工作推进和重大工作失误处罚三项硬性扣分指标。考核内容及权重 (二)定性考核及测评汇总 1、考核内容:从工作作风、业务水平、管理执行力、指

导服务效果(指导分公司车间和科室开展工作,指导相关部室配合部门工作)四个方面进行定性考核。划分A、B、C、 2、测评方式:部室、车间、科室互评采用无记名投票方式,以测评表的颜色区分公司领导(红色)、机关部室(黄色)和分公司领导班子(蓝色); 3、结果汇总:以百分制进行统计汇总。测评汇总比例为:部室互评占60%,部室分管领导占20%,公司领导评价占10%分公司领导10%。 4、测评组织:由人力资源部牵头,工会、纪委办配合,每月利用周一办公会(第一周、第三周)组织2次综合测评。其中部室互评由工会负责收集统计并汇总;公司领导测评实行实名制,由纪委办负责收集统计并汇总。 (三)考评分组与结果应用 1、考评分组:根据各部室的管理性质,为体现部室之间的可比性,将机关部室分成生产部室、经营部室和服务部室

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