教育行业商业计划书

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据调查显示,随着人均可支配收入的增加,近八成的父母把孩子教育投资列在首位。早教机器人能够在父母忙碌的时候陪伴儿童,同时也能给孩子传授知识,帮助他养成良好的习惯。

1、项目名称

小智——1-8岁孩童的智能玩伴

2、团队介绍

李牧创始人

毕业于xx大学工学院,曾任moon亚太地区首席咨询专家,smallmi扫地机器人研发团队高管,深耕机器人行业10余年,连续创业者

邓枫技术合伙人

软件综合人才,工作经验超过十年,熟悉嵌入式、FPGA、服务器、数据库、、Windows、Linux、Android、IOS等,参与国内首个物流机器人hili的开发

聂路产品合伙人

负责硬件部分,精通数字电路、射频电路等,大学期间自主研发简易机器人,并荣获国家校园机器人大赛亚军,毕业后加入compa公司,3年时间从基层升任产品主管

妮妮市场总监

xx理工大学市场营销专业,曾任一家洁市场负责人,产品上线一年内,带领5人团队迅速占领20城市场,当年市场占有率高达60%

3、痛点分析

交互体验差:

产品智能化欠缺,导致机器人的反馈能力差,严重影响幼童的体验和兴趣

资源有限:

预置的早教内容有限,无法满足儿童多样化的需求,容易产生厌烦感,影响用户粘性

学什么:

父母大多不了解孩子在不同的时期应该学习什么内容,此外一款产品面向的群体年龄跨度在2-3岁,用户最多使用年限为3年,对于独生家庭而言,成本太高

功能单一:

讲故事和通讯是常见的功能,但这些功能单一且不实用,达不到幼儿早期教育的目的

4、解决方案

语音识别:

将语音识别和人脸识别技术相结合,产品判断不同的用户角色,识别出问题并给予答案,解决儿童爱提问,父母教育知识欠缺的问题,此外,产品在适当的场合会发起主动交互,帮助用户解决问题

海量存储:

搭建大容量云平台,用于存储海量的内容,此外,不定期的和内容商进行合作,保持云内容的持续更新

智能适龄推荐:

对于不同年龄的用户,产品会智能推荐相应的学习内容,解决幼童学什么的烦恼

最强功能:

将功能库作为核心重点进行打造,不断的更新功能库,用户不需要更新设备即可享受新功能

5、市场概况

据2016在线教育趋势报告显示,2017年早教市场规模预计将突破两千亿元,且该数字还在不断增加。据2015年一项调查显示,76.5%的家长把孩子教育投资列在首位,35%的城市家庭每月在孩子身上的早期教育费用支出在1000-1500元,15%的家庭每月用于孩子的教育费用支出高于1500元/月。

关于教育培训的创业计划书

关于教育培训的创业计划书导语:当下教育是百年大计,切不可荒废,教育关系到人才的提高和社会素质的发挥在那,是无比重要的。在这个时代下,学校在发展,学生们也在不断壮大,再也不像20年前只读到小学初中。因此,教育培训机构的市场也是广大的。下面就为大家带来教育培训机构创业计划书范文,欢迎参考。 篇一:教育培训创业计划书范文 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富.人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 一、企业简介 1。公司名称:主沉浮文化传播.限责任公司 2。公司地址:xxxxxx 3。经营业务:补习类培训机构 4。注册资金:3万元 5。公司目标:创建明星企业,打造教育品牌 6。企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及.需要的大学生和成年人。

二、企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 三、市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高; 2、在校大学生教学; 3、湖南.足够的消费群; 4、本地还没.一个在校大学生教学为主体的培训机构; 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度; 6、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。 四、营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各.侧重。 宣传前期,即公司成立一到两年间,影响.限时期,我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲,以扩大影响力;中期,即公司经营了三到五年,具.一定影响力后,我们将以学府名义,与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;后期,即五年以后,我们将以

教育培训机构创业计划书(全)

目录 一、执行总结 (3) 二、公司概述 (5) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 (9) 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务 四、市场分析 (14) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 (18)

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 (20) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排 七、采购管理 (29) 7.1、选址及构建 7.2、采购 八、财务分析 (35) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 附录 (47) 附件一:团队介绍 附件二:社会调查问卷 附件三:调查报告

第一部分执行总结 “国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1.公司名称:北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称:知行学府 3.公司地址:雨花区湖南省林业科学院内 4.经营业务:国学类培训机构 5.注册资金:100万元 6. 公司目标:创建明星企业,打造国学品牌 7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

教育平台商业计划书

教育团购平台商业计划书 一、背景介绍 1、项目概述 近年来,随着社会经济蓬勃发展,人民生活消费水平不断提高,终生学习的理念也逐渐深入人心。从原本就炙手可热的学前早教、文化课教育到成人教育、职业资格与技能教育等等,各面教育培训的需求井喷式爆发。与此同时,随着移动互联网在我国的高度普及,教育行业在人们新的需求和互联网技术的支持下,也有了全新的迭代式——在线教育。 本项目便是在上述背景下应运而生的。我们希望借着“互联网+教育”的东风,打造一款教育资源团购O2O第三平台,从而解决学生者“资源难找”与培训机构“客源不足”的供需错配,利用LBS、大数据等最新技术及平台化、社群化运营的商业模式,成为教育培训机构与学习者之间的桥梁和纽带,互惠共赢。 2、项目团队简介 为推进项目更好开展,我们组建了一直10人左右的专业运营团队,集合了教育培训、市场营销、IT开发、数据运营等多面人才,同时正在积极招募更多优秀人才加入团队之中。 二、行业分析/市场分析 1、宏观市场分析 从政策层面看,国务院在教育事业发展“十三五”规划中明确指出

“要积极发展“互联网+教育”,加快推动教育服务模式和学习式的变革”,为在线教育市场提供了重大利好。 在此政策推动之下,近年来我国互联网市场呈井喷式发展,市场增长率位连年在30%以上,位居全行业第三,仅次于信息技术服务业和电子商务,2017年市场规模达到2805亿元。 数据来源:百度教育行业研究报告 同时,据调研显示约有67%的互联网网民选择或曾经使用在线教育平台进行学习,另有64.5%的用户愿意为此支付费用,说明人们对在线教育的使用习惯和消费意愿也在不断上升。 从行业细分看,基础教育(K12)、语言培训、早教等是目前在线教育较为热门的领域,分别占据了25.8%、16.7%和15.1%的市场份额,职业教育、兴趣教育、出国等后起领域增长幅度较快。 2、行业存在主要问题 (1)传统教育机构转型难、获客难、价格贵 随着在线教育的兴起,诸多线下传统教育机构也纷纷尝试转型发

向上教育培训机构商业计划书

向上教育培训机构商业计划书

XXXX大学《创业管理》 创业计划书 公司名称:向上教育培训机构 公司主营:补习类培训机构 负责人:XXXX 12月

目录一.计划书摘要 (一)企业简介 (二)产品服务和市场进入优势(三)营销策略 (四)竞争分析 (五)管理者及其组织 (六)财务计划 二.公司简介 (一)企业文化 (二)组织结构 (三)管理人员及职责 三.战略规划 (一)SWOT分析 (二)战略手段 四.产品与服务 (一)服务特色 (二)服务优势 (三)服务优势 五.项目产品的市场分析 (一)市场分析包含内容

(二)市场需求趋势(三)竞争状态分析(四)市场定位 六.营销策略 七.财务计划 (一)现金流量表(二)利润表 八.风险与对策 (一)面临风险 (二)对策 9)创业团队 (一)采购部门 (二)人力资源管理部门(三)财务部门 (四)销售部门 九.总结规划 (一)定价策略 (二)招聘对象 (三)离职人员的管理(三)对学员的管理

一.计划书摘要 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化发展的浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。顺应时代的发展,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个好的商机,也是一个参与国家建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上王为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平而且需要再次进行知识储备的人群。 (一)企业简介 企业名称:向上教育培训机构 公司地址:长春市净月旅游开发区 注册资金:5万元 公司目标:一到二年内在长春打响知名度,三到五年占领东北市场。 (二)产品服务和市场进入优势 (1)迎合消费者的市场需求,质量、价格比高 (2)在校大学生教学 (3)有足够的消费群 (4)长春本地还没有一个在校大学生为主题的教育机构 (5)优秀的营销策划方案和政府对大学生就业问题的重视

教育培训机构创业计划书(全)

目录NO TABLE OF CONTENTS ENTRIES FOUND. 第一部分执行总结 “国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1.公司名称:北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称:知行学府 3.公司地址:雨花区湖南省林业科学院内 4.经营业务:国学类培训机构 5.注册资金:100万元 6. 公司目标:创建明星企业,打造国学品牌 7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 页脚内容1

企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求 2、特色的私塾教学 3、长沙有足够的消费群 4、本地还没有一个完善的私塾学堂 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开,再次引起国家和政府对国学的重视,可以得到当地政府和社会广大人士 的支持和帮助 营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。 页脚内容2

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

个性化教育机构商业计划书

树人教育商业计划书目录 第一部分:市场及SWOT分析 第二部分:公司及产品介绍 第三部分:市场营销与品牌建设 第四部分:组织机构与管理制度 第五部分:投资预算

○” 第一部分:市场及 SWOT 分析 一、目标市场及发展空间分析: 1、 国内基本的市场状况 ○中国有超过 70%的中小学生选择用课外辅导的方式来弥补学校教育的不足, 而大考冲刺阶段的学生选择课外辅导的比例更高,其中愿意拿出上万元为孩子 买单的家长竟占到调查总数的 1/3。按 70%的比例计算,仅在中国各大城市, 就有 4000 万~5000 万的中小学生参加课外辅导,即便平均每年每人只花费 1000 元,这个市场也具有 400 亿~500 亿元的规模。”中国从小学到大学的学 生人数占世界的 17%,但是教育市场价值却只占 2%。从这一报告来看,中小学 教辅的市场开发尚处于起步阶段。 “富二代培训市场很大。“富二代”成为今年的流行词汇,始于今年 5 月 杭州一男子在人行道上被飞速行驶的跑车撞死,由于肇事者胡斌的“富二代” 身份,舆论开始探讨“富二代”身上体现的爱飙车、爱闹事、爱炫富等各种恶 行,进而反思“富二代”教育的缺失。据广州一大型教辅机构负责人介绍,他 们每年招收不少“富二代”学生,有些是总经理、董事长的孩子,数量可达五 分之一至四分之一,这部分孩子的辅导费用少则两三万元,高的达到七八万元。 而据雇主都是家产上千万元的某家庭教育集团负责人介绍,保教师月薪一般三 千到五千元,一些好的保教师月薪是不封顶的。 ○目前,纷乱繁杂的中小学课外辅导市场正在走向三分天下的局面:家教、本 校教师补习班和独立辅导学校。但从发展趋势上看,由于国家明令禁止“校中 校”及学校内开设辅导班,大学生家教又难以产生专业化、规模化的经营模式, 专业的教辅机构将是唯一能够统一中小学教辅市场的势力。 ○教育企业拥有良好的盈利能力和现金流,从利润率上看,成熟的教育培训类 公司利润率在 15%~25%之间,而高端培训的净利润可以达到 35%~40%,与发 展已经比较成熟的 IT 培训、英语培训、EMBA 培训相比,早教、中小学教辅、 职业培训、网络教育、民办学校等细分市场,有着很多投资进入的新机会。业

教育培训机构创业项目商业计划书模板

目录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 3.1、服务特色 3.2、服务优势 3.3、品牌的服务 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位

1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场优势 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理

第一部分执行总结 素质教育,将是二十一世纪家长们最关心的学生教育,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以素质教育为主题创办一家连锁培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多家长想对孩子进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响。因此,我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育,以与学校合作为基础,在学校校园内或学校附近设立培训点。 企业简介 1.公司名称:北京中释泓达文化传媒有限公司 2.公司地址: 3.经营业务:艺术类培训机构,组织文化艺术交流活动等 4.注册资金:60万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌。 6. 企业的消费人群为:以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学生为主,有艺术学习兴趣的其他人群。 企业发展规划 创办公司第一年,建立十个艺考和少儿培训点。三年内,公司将根据计划建立六十个培训点,在山东和河南两个艺考大省建立艺考培训部。三到五年,巩固提升培训点质量,提升效益。五年后,逐步向周边各省推广,并根据国家艺考政策,决定是否推广艺考培训。 为更好的把控培训质量,提升服务水平,在各个培训点建立之初,根据当地目标人群情况,做到定额择优,以此吸引更过学生学习,并提升公司档次。因此,

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

教育培训学校创业计划书

培训学校创业计划书 目录 一、执行总结 ............................ (4) 二、公司概述 (7) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务................... . (9) 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析....................... (12) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销.......................... .. (15) 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理.................... . (18) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 七、财务分析........................ . (23) 8.1、资金分析

8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 第一部分执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和 在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1.公司名称:*英才培训学校 2.公司地址: 3.经营业务:补习类培训机构 4.注册资金:100万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌 6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于*同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以合肥为母公司,对南京、杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、在校大学生教学 3、*有足够的消费群 4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、十八大的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可 以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

教育培训机构的创业计划书

教育培训机构的创业计划书近几年来,补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人,无数的学生加入到补习的热潮中;同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的优越性。那么,培训机构的创业计划书要怎么写呢 目录 一、执行总结 二、公司概述 、企业的文化 、公司的组织结构 、管理人员及职责 三、服务 、服务特色 、服务优势 四、市场分析 、市场现状分析 、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 、市场需求趋势与公司招生规划 、市场优势 、竞争者分析

五、市场营销 、营销策略 、营销手段 、目标人群 、价格定位 六、人力管理 、教师的招聘 、对内部工作人员的管理 、对学生的管理 第一部分执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1.公司名称:主沉浮文化传播有限责任公司 2.公司地址:

3.经营业务:补习类培训机构 4.注册资金:3万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌 6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、在校大学生教学 3、南宁有足够的消费群 4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助 营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

(商业计划书)商业计划书 实质版

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目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

儿童教育培训行业商业计划书

儿童教育培训行业商业计划书

第一部分:总体纲要 和发达国家相比,中国教育状况按年龄曲线划分得不正常,导致整个教育资源的70%仍然以年龄段2~12岁为主,这为我们提供了巨大的发展空间,从利润率上看教育培训类公司平均利润率在15%~25%之间,而立足高端市场的教育培训类公司,净利润可达到35%~45%之间,最近三年里一批崭露头角的教育企业获得了高速成长,平均每年增长100%以上,有的甚至是达到了500%的增长率,正是基于这样的认识,今年发生的教育培训领域的投资案例可谓不胜枚举,据中资研究中心的数据显示,2000年以来,我国的教育行业发生的融资案例84起,涉及投资金额10.63亿美金,在全球遭遇金融危机的情况下,学前教育领域尤其得到资本市场的青睐,据中资研究所的统计表明,截止2009年1月份,共有巨人教育、天才宝贝、东方爱英、瑞思英语等21家学前教育机构(含培训机构)获得各类投资共计3.85亿美金,与同期其他行业相比占平均比率比较高;儿童教育行业较之实体企业,一般都是先收费后服务,基本没有应收账款,也不存在存货跌价风险,具有较好的现金流,所以作为投资界公认的“抗周期性“的行业,儿童教育培训行业完全具备在相对萧条的经济周期中,迅速飞扬的潜力,所以抗风险能力特别强,中国历来有重视教育的传统,而学校基础教育并不是完美的,所以中国家庭愿意为孩子的教育额外掏钱。行业整合重组将促进优秀企业脱颖而出;在经济发展相对放缓的情况下,各个行业将面临从新洗牌,淘汰一大批无竞争力的企业,而

在此情况下,优秀企业反而容易脱颖而出,民办儿童教育培训行业也要面临这样的市场竞争格局,中国的儿童教育培训行业,近年出现的多样化的细分市场,但细分市场之内,缺少成熟机构,因此存在很多整合机会,拥有较好运营团队、品牌、管理体制的民办教育机构,凭借特色将通过连锁形式,快速复制、扩张,形成个各自细分市场行业的品牌。 针对目前教育的市场前景和发展机会,我们公司的核心业务是服务于0~12岁的中国孩子,整合全球顶级教育专家资源和最先进的教育理念、方法,运用高科技多媒体技术,在纯英文环境中,以全球最受家长和孩子喜爱的互动多媒体教育软件和学科英语课程体系为教学支撑,以与美国幼儿同质、同步的探索与创造性游戏教学活动和与美国小学同质、同步的学科知识和未来领导力培养为传授内容,在充分挖掘每个孩子多元智能潜能的基础上,使受教育的孩子最终具备与其语言潜能最匹配的英语语言能力、思维表达能力、创造力和“学科英语思维”“未来领导力” 综合而言我们的课程为早期幼儿英语教育和少儿英语教育提供了目前全球最完美的教育解决方案。 我们的目标是用5~6年的时间,拥有206家儿童连锁教育培训中心,网络教育、出版产品,幼儿园教育也成为市场构架的重要组成部分,发展成为中国规模最大的儿童专业语言教育提供者,打造出集教育培训、网络教育、幼儿园教育、教育出版为核心业务的教育集团,完成海外上市计划,整合全球资源,进入全球布局,领先于全球教育

商业计划书模板(创业团队)

收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理(项目单位不填写以上各项) 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油(中国)有限公司

2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本团队同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:请根据正文各栏目的内容,在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)

第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写): 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面) 现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等,如果有,请

教育培训机构创业计划书1

新途睿教育商业企划书

目录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、服务 3.1、服务特色 3.2、服务优势 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理

第一部分执行总结 人才,是二十一世纪世界竞争中的核心力量,在经济全球化的发展浪潮中,文化也正在在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。与此同时,培养具有艺体特长的特殊性人才在国内也得到了广泛的重视,但是人们已经普遍进入“考”的误区,却往往忽视学生“素质”的教育。为了提高人们对特长生培育的认识,以“素质教育”为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,无论是在幼儿、初高中生、还是大学成人进行这种特长的素质拓展的需求是很大的,因此,我们在针对幼儿特长培训、初高中考生素质拓展以及大学生职业生涯培训等开设体验式教学,使得人们真正具有特殊人才之“素养”。 企业简介 1.公司名称:新途睿教育科技有限责任公司 2.公司地址:天津市汇泰艺术中心台儿庄6号天津6号院创意产业园 3.经营业务:幼儿学前体验式特长教学、亲子班、中高考特长基础教育、初高中生特长专业素质培训、大学生职业素质培训、特长生考研教育培训、在线教学、教育实践基地等。 4.注册资金:30万元 5. 公司目标:创“体验式”教育品牌,育“素质型”艺体人才 6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 市场进入优势 1、消费群体:根据年龄层次和专业特长进行全面分类 2、师资力量:根据消费群体的年龄层次和专业特长合理安排专业教师资源 3、天津本地有足够的消费群体 4、本地还没有一个以“素质教育”为中心专为培养艺体特长而建的体验式教 育培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、国家和政府对艺术、体育类教育和特长生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

向上教育培训机构商业计划书

向上教育培训机构商业 计划书 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

X X X X大学《创业管理》 创业计划书 公司名称:向上教育培训机构 公司主营:补习类培训机构 负责人:XXXX 2013年12月 目录 一.计划书摘要 (一)企业简介 (二)产品服务和市场进入优势 (三)营销策略 (四)竞争分析 (五)管理者及其组织 (六)财务计划 二.公司简介 (一)企业文化 (二)组织结构 (三)管理人员及职责? 三.战略规划 (一)SWOT分析 (二)战略手段 四.产品与服务

(一)服务特色 (二)服务优势 (三)服务优势 五.项目产品的市场分析(一)市场分析包含内容(二)市场需求趋势(三)竞争状态分析(四)市场定位 六.营销策略 七.财务计划 (一)现金流量表 (二)利润表 八.风险与对策 (一)面临风险 (二)对策 9)创业团队 (一)采购部门 (二)人力资源管理部门(三)财务部门 (四)销售部门 九.总结规划 (一)定价策略

(二)招聘对象 (三)离职人员的管理 (三)对学员的管理

一.计划书摘要 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化发展的浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。顺应时代的发展,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个好的商机,也是一个参与国家建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上王为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 (一)企业简介 企业名称:向上教育培训机构 公司地址:长春市净月旅游开发区 注册资金:5万元 公司目标:一到二年内在长春打响知名度,三到五年占领东北市场。(二)产品服务和市场进入优势 (1)迎合消费者的市场需求,质量、价格比高 (2)在校大学生教学 (3)有足够的消费群 (4)长春本地还没有一个在校大学生为主题的教育机构 (5)优秀的营销策划方案和政府对大学生就业问题的重视 (三)营销策略

为什么要做商业计划书-商业计划书重要性

为什么要做商业计划书(商业项目计划书) 商业计划书在很多方面都有很重要的用处。对于投资者来说,商业计划书可以帮助其梳理商业经营问题,使今后的企业运作有规可循;对于政府来说,当企业要利用政府的政策与资金扶持时,则会要求呈现该企业(项目)的商业计划书;对外部合作来说,当一家企业(项目)需要招募其股东或合伙人时,则需要呈现该企业(项目)的商业计划书;对金融机构来说,当一家企业(项目)需要通过金融机构进行商业贷款时,则要求提供该企业(项目)的商业计划书。 那么,路演客告诉您何为商业计划书?商业计划书在企业的发展中又起到那些作用呢? 商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 它是一份全方位的商业项目计划,它从企业内部人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面,对即将展开的商业项目进行可行性的分析与筹划。 拥有一份完整的商业计划才能使你的中小企业融资成为现实,商业计划书的质量对你的项目融资起着至关重要的作用。 一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营

思路、商业模式等完美的展现给投资者,从而获得风险投资商的的青睐,达成企业(项目)的融资。 商业计划对企业的创业起步具有重要作用。一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石,在撰写商业计划书的的过程中,不仅可以梳理出企业的运营思路,还可以使计划正式成型落于纸上。 商业计划是企业项目实现顺利启动与有序实施的重要因素。商业计划书会为你指出企业运作的正确方向,作为企业的所有者,你经常要扮演多重角色——从簿记员到首席执行官的各种职务,那么过多的角色会让人感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽,一份概述未来任务与计划的文件可以避免负担过重,帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。并且,它将会为你梳理各个阶段需要进行的商业活动,帮你有计划地去实施各阶段工作任务,这对于一个企业来说是必不可少的。 一份优质的商业计划书对企业的发展起着极其重要的作用,那么在一定程度上,一份优质的、吸引投资者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书则需要专业人士去完成。 路演客-帮您解决资本对接难题,无论是创业者,VC机构,以及独立的天使投资人。我们都可以根据客户的不同需求提供个性化的委托服

教育培训机构项目商业计划书

教育培训机构项目商业计划书

目录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 3.1、服务特色 3.2、服务优势 3.3、品牌的服务 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位

4.3、市场优势 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理

第一部分执行总结 素质教育,将是二十一世纪家长们最关心的学生教育,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以素质教育为主题创办一家连锁培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多家长想对孩子进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响。因此,我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育,以与学校合作为基础,在学校校园内或学校附近设立培训点。 企业简介 1.公司名称:**文化传媒有限公司 2.公司地址: 3.经营业务:艺术类培训机构,组织文化艺术交流活动等 4.注册资金:60万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌。 6. 企业的消费人群为:以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学生为主,有艺术学习兴趣的其他人群。

企业发展规划 创办公司第一年,建立十个艺考和少儿培训点。三年内,公司将根据计划建立六十个培训点,在山东和河南两个艺考大省建立艺考培训部。三到五年,巩固提升培训点质量,提升效益。五年后,逐步向周边各省推广,并根据国家艺考政策,决定是否推广艺考培训。 为更好的把控培训质量,提升服务水平,在各个培训点建立之初,根据当地目标人群情况,做到定额择优,以此吸引更过学生学习,并提升公司档次。因此,在公司建立初期,计划十个培训点,第一年培训人数为500人次,之后建立的每个培训点第一年或前两次招生同样实施定额择优方式,之后根据培训点自身情况,调整招生名额和培训价格。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、优秀的教师团队 3、有足够的消费群 4、与学校呈相辅相成的教学方案 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开,“文化沙漠”被两会关注,青少年素质教学成为 经济快速发展后的社会短板。 营销策略

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