科勒等各类大品牌卫浴评价

科勒卫浴评价

近来提倡休闲取向的卫浴空间，利用线条让空间重新组合，在视觉上达到清爽利落的效果。消费者可以发现，卫浴厂商并不只是贩卖产品，更在推广休闲及健康两项因子的沐浴享受，尤其现代人越来越重视居家质量的趋势之下，卫浴空间不只是洗浴的解读，必须具有放松心情、沉淀心灵的效用，甚至是让自己更健康的一处空间。惠达，科勒，TOTO，美加华，法恩莎，维可陶，高斯卫浴Coso这些是买购品牌门户网站上面的知名卫浴品牌的精选，我是觉得都是不错的啊，不过要最好的品牌的话还是选择惠达的比较好啊，要性价比高的话就考虑下美加华，法恩莎，维可陶，高斯等等的啊

世界三大品牌，当然贵了，箭牌、法恩莎的也挺好的。没必要买那么贵的，当然如果不差钱的话，有档次。

科勒主要是显档次，价格太高，性价比不高，如果是家庭装修，不建议，你可以看下上华王，我家用这个，觉得满不错的，你可以考虑下。

澳斯曼卫浴

澳斯曼卫浴产品涵盖陶瓷洁具、五金龙头、卫浴配件、休闲洁具、浴室家具、淋浴房、挂件、面盆、座便器、浴室柜等。我朋友家的箭牌马桶差三岔五就冲不下水，现在也要换澳斯曼卫浴了，所以强烈建议你买澳斯曼卫浴，真的是好货，而且澳斯曼卫浴的售后服务也很好，经常主动打电话给我们问使用情况，现在哪个商家还管你用的怎么样啊???

奥斯曼是国产品牌，在广东开平里佛山很近！价格不是很高，品牌不重要，性价比可能才是最重要的！

电镀。款式。以及耐用度。都是卫浴产品中质量相当不错的一款。高档的外观，最好的质量。更能打造出一个舒适安逸的生活环境。

恒洁

恒洁的产品还是好的，他的性价比非常高，在加上上他是中'国十大卫浴品牌之一，还是国'家免检产品，他的'水件是自己的长生产的专利产品，他的马桶的冲

水效果和节水效能是最好的，他的浴'室柜款式多样，木材都是采用越南橡胶木做成，防水，方干，仿变形。他的花洒，龙头都是采用黄铜做成，表面又通'过特殊工艺处理，不会脱漆，变色。就算多年以后，管道里面也不会生锈，如果你买了恒洁的产品，那你是不会后悔的，因为他真的是好产品。

十大品牌很不错的。设计风格也挺好特别耐看我特别喜欢恒洁的柜子。还有那陶瓷也是，我们家用好多年了很好清洁而且怎么刷都不会变黑呵呵。挺好的

恒洁卫浴很好啊，在卫浴行业恒洁这个品牌还是相对的有知名度，所以买的话还是可以考虑的。当然，像惠达Huida，科勒Kohler，TOTO，箭牌ARROW，美标，乐家Roca这些品牌的卫浴也都是好的啊，跟恒洁这个品牌都是上中国十大品牌网买购上面推荐的十大品牌呢，能上十大品牌的都是好的啊，可以放心的选购。我个人家里用的就是惠达这个品牌的，也很好哦。

恒洁卫浴很好啊，在卫浴行业恒洁这个品牌还是相对的有知名度，所以买的话还是可以考虑的。当然，像惠达Huida，科勒Kohler，TOTO，箭牌ARROW，美标，乐家Roca这些品牌的卫浴也都是好的啊，跟恒洁这个品牌都是上中国十大品牌网买购上面推荐的十大品牌呢，能上十大品牌的都是好的啊，可以放心的选购。我家用的马桶就是恒洁的，都十来年了还好好的

金牌

金牌还不错、毕竟是国内一线。我家有用、马桶冲水效果还不错。

就快装修了，很多朋友都推荐我用金牌的卫浴产品，好像说金牌是中国十大卫浴品牌，质量跟售后都做的很好。我感激金牌好像口碑挺好，但因为之前也没关注过卫浴产品，所以请各位朋友给个客观的评价。

箭牌

我是西安的，我用的就是箭牌，AB1118的马桶，2009年5月初装的，8月底就发现盖板的缓冲器有问题，而且盖板有裂纹，售后也不是很规范，1800多元买的，质量和售后服务不敢恭维，和他的品牌形象不符，现在还没有解决！！

TOTO

说到TOTO。我接触过一些，从整体而言，TOTO的工艺值得称道，细节问题也解决的很好。但全然没有那些崇洋媚外的人嘎嘎叫好的程度。在西安工作时，领导为了给红旗厂（西航，为中国飞机生产配件的企业）的一位处长买TOTO，特意让北京分公司的经理通过关系从TOTO厂家买到的座便器。一用，居然溅水！弄得那位处长以为我们领导在骗他。就在西安又买了一套一摸一样的，还是那样。这才打消了怀疑。

其实，国货的质量未必比洋货差，但我们需要的是解决好细节问题、做好服务，也就是品牌之路。成长中的民族品牌，只有我们自己强大了，才能真正意义上对日本品牌、对洋品牌说“不”！

TOTO东陶在上海唯一的一家专业为工程项目提供产品的代理商。致力于保护珍贵的水资源，创造和保持舒适的生活环境，发展一体化组合结构的卫生设备产品，本公司正不断的增强自身产品实力，开拓着新的市场空间。工程部是销售民用及商业设施用卫浴及相关设备的部门。追求高品质、高工艺水平，使用户享受卫生、健康、舒适的生活是我们一贯追求的目标。

我公司在上海有着完善的分销体系和健全的工程项目跟进制度, 曾为多个使用TOTO卫浴产品的高档住宅和星级酒店项目提供配套服务并在工程结束后提供了优质的售后服务. 含TOTO洁具全系产品,TOTO座便器,TOTO台下盆,TOTO台上盆,TOTO立柱盆,TOTO水龙头,TOTO恒温龙头,TOTO感应水龙头,TOTO卫洗丽,TOTO小便器,TOTO感应器,TOTO烘手器,TOTO浴缸。

TOTO的座便器有“智洁”功能、“节水”和“G-MAX”功能等。

有“智洁”的座便器使污垢难以附着，冲洗更容易。“智洁”的清洁秘密，来自TOTO 新开发的陶器专用釉药。这种釉能在洁具表面形成隔离壁，当污垢接触到壁的瞬间，离子力层即时发生反应，将其弹出。超越细微层次的超平滑表面，摒除了容纳污垢的空隙，即使有污垢，也能被轻松冲掉，彻底杜绝污垢黏附和黑斑产生。绝无凹凸的表面连同简练的设计，令清扫变得易如反掌，甚至洁具内侧和周围看不见的地方都能冲洗得一干二净。

在我国生产和使用的座便器冲水量基本上都在12升左右，对水源的污染和浪费极其严重，现在座便器应选用冲洗量为6升的节水型座便器。节水型座便器排水量虽然小了，但所采用虹吸式完全能够冲得彻底。

TOTO的“G-MAX”技术能使6升节水型座便器冲洗更有力、快速、干净。电脑设计的大型直径为54cm的排污管路减少了堵塞发生的可能。更宽的3寸冲洗阀的截面积是传统2寸冲洗阀的2.25倍，因而使冲洗更有力、更有效。改进的水箱配件增强了水压，降低了进水的噪音，

划时代新技术

TOTO的智洁技术给座便器带来持久的清洗效果，令清洗变得易如反掌，甚至洁具内侧和周围看不见的地方都能冲洗的一干二净。

TOTO公司开发的特殊陶瓷专用釉药，能在陶瓷表面形成超越细微层次的超平滑表面，摈除了容纳污垢的空隙，即使有污垢，也能被轻松的冲掉，彻底杜绝了污垢的黏附和黑斑的产生。

这种特殊陶瓷专用釉药能在洁具表面形成隔离壁，当污物接触到壁的瞬间，离子力层即时发生作用，将其弹出，不让污垢黏附上。

水力发电技术

当龙头开启时，水流会通过内置式微型水力涡旋机，由涡旋机高速旋转产生的能量转化为电能，并储存在电容中，龙头通过使用电容中的电量来运转．

TOTO洁具TOTO的恒温装置是通过TOTO水龙头SMA形状记忆合金弹簧与一般偏置弹簧间的，相互平衡作用来调节TOTO热水和冷水的混合比例，TOTO对于水温的变化能敏感反应，TOTO瞬间回复至原来设定的温度。

TOTO卫洗丽是座便器上的一个便盖，TOTO它集暖风干燥、温水洗净、烘干、杀菌为一体。TOTO能够有效减少所有人群的肛门疾病以及女性下身部位的细菌感染，是一种舒适卫生、人性化的现代产品。在方便之后TOTO智能温水对臀部进行冲洗，TOTO消除女性生理期内的卫生烦恼。如果在冬天，TOTO还能吹出暖风进行烘干，TOTO对于痔疮患者和老人、小孩，孕妇更有帮助，TOTO大大减少妇科疾病和肛肠类疾病的得病率。

当TOTO龙头开启时，水流会通过内置式微型水力涡旋机，由TOTO涡旋机高速旋转产生的能量转化为电能，并储存在TOTO电容中，TOTO龙头通过使用TOTO电容中的电量来运转，这样就有效降低了TOTO洁具水龙头日常所需的各种维护工作．

TOTO既保护生态环境，TOTO洁具又节省商业成本。因此，Aqua Auto不仅维护简便，TOTO洁具用水量少，TOTO洁具还能节省能源，降低成本。

阿波罗

阿波罗卫浴怎么样？用户一：中国的十强卫浴品牌,再怎么说质量上总不会有问题

的。而且阿波罗是老牌做浴缸的，你要买就买它的浴缸，说句实话，它生产的浴缸

还真是不错，我家就是用了阿波罗的，感觉真的很不错，一直都在用！

阿波罗卫浴专业的生产工艺流程，高素质的营销团队，优质的服务，成为中国乃至

亚洲卫浴洁具市场的领跑者。

阿波罗卫浴团购价格会更优惠！

鹰卫浴

测评：鹰卫浴节水座便器马桶家族里的销量冠军

鹰卫浴，雁卫浴怎么样？听到这个名字，是不是它给我们的感觉都不一样，有一种特有的霸气。卫浴这东西不能光看名字和表面，好用不好用，是否环保才是最重要的。YING（鹰卫浴品牌）创立于1994年，是国内历史最悠久、最具实力的卫浴品牌之一。品质、设计、环保是YING的核心优势。YING致力于节水环保产品研发，以精益求精的制造工艺和环保时尚的产品设计，倾力打造YING品牌国际化的卓越品质。本信息来源于百姓网https://www.360docs.net/doc/7c16100116.html,

鹰卫浴，鹰卫浴怎么样。YING（鹰卫浴）承诺，生产实现100%达标排放，所有工厂的废水废料均实行污水处理和废品回收，将可循环的资源重新应用到生产与生活中，从而将环境污染降到最小，做到可持续发展。鹰卫浴采用简洁精致、时尚个性的产品设计，但并不会以浪费和夸张为代价。而是基于人性化的基本需求，以满足生活本质为目的。精选适合的材料和制作流程，以控制不必要的成本耗费。先进技术的研发，保持产品的领先性。严格的质量把关，提供信赖感的品质保证。不一定是贵的商品，而是具有真正价值感的商品。

鹰卫浴怎么样，展望一下吧！着眼未来，YING（鹰卫浴）在以战略眼光在中国布局生产基地，先后建立了陶瓷洁具(包括佛山、唐山两地)、浴室柜、五金龙头、浴缸及淋浴房、电子智能盖板等生产基地，具备现代化、环保型的生产设备和精密检测设备以及强大的技术实力。

法恩莎

法恩莎卫浴在四川有总代理，所以能在四川买得到法恩莎的浴缸。法恩莎的浴缸不错，有铸铁浴缸、压克力浴缸、按摩浴缸、五件套浴缸等众多的浴缸款式，不知道你需要的是哪一种？

我家就是法恩莎卫浴忠实使用者，我家的浴缸用的是铸铁浴缸，觉得这铸铁的装饰显得特高贵，特有福气的感觉，不过呢很担心这金属的地方会不会掉色或者生锈，不过事实证明法恩莎的浴缸确实抗用，用到现在也是挺新的感觉。

如果你家要装修可以试试这法恩莎的浴缸，联系方式可以看我的账号，打电话就可以联系到厂家哈

科勒马桶全国售后服务电话-科勒智能马桶全国售后服务电话报修-科勒卫浴官方网站自助预约网上报修攻略

科勒马桶全国售后电话，科勒智能马桶全国售后电话报修，科勒卫浴官方网站自助预约网上报修攻略聚信口碑网汇总科勒马桶全国售后电话，科勒智能马桶全国售后电话报修，科勒全国售后电话自助预约报修攻略。在联系科勒卫浴售后电话报修的时候大家经常碰到科勒报修电话会占线打不通，因为科勒售后服务电话是全国统一的，报修咨询的电话量比较大，科勒报修电话可能会比较难打通。这个时候选择科勒全国售后电话报修，全国售后电话报修提交是很快。有点感到不踏实的是报修完不知道维修师傅什么时候上门，想打个电话落实下都没地方打电话。在科勒全国售后电话案例中很多科勒报修是咨询或使用问题，或假故障问题，因为客服电话占线只能在线报修，科勒全国售后电话完以后只能等待，这个过程的对科勒用户来说比较煎熬痛苦。聚信口碑网汇总打通各大品牌家电售后服务系统，售后师傅实时定位派单对接，关注聚信口碑微信公众号提交报修瞬间对接附近的售后师傅，有效解决您的报修咨询问题。聚信口碑网在线维修24小时有值班师傅解决您的报修咨询问题，提供电器维修在线技术支持。您有任何维修问题都可以在聚信口碑微信公众号与维修师傅语音，图文咨询沟通。科勒马桶不上水怎么办，科勒智能马桶通电没反应怎办，科勒马桶使用保养要注意哪些问题，科勒智能马桶冲水不停怎办，科勒智能马桶冲水失灵怎回事，科勒智能马桶保修几年，科勒马

桶保外怎收费的，科勒马桶保内免费保修的报修几天了没人联系怎办，所有这些您关心的问题关注聚信口碑就不是问题，聚信口碑网网聚售后好师傅让您快捷和售后好师傅在线沟通，呼叫维修。聚信口碑网汇总打通国内各大品牌电器售后服务系统，网聚售后好师傅，保内免费维修咨询关注聚信口碑，沟通无距离。保外维修费用平台托管，有效保障用户权益。科勒用户保外收费维修项目保障原配件，维修费材料费执行科勒厂家统一收费标准。对收费有任何疑问联系平台咨询投诉，有欺诈，乱收费行为的聚信口碑即时双倍返还。平台加入的售后服务越多，服务效率越高，用户报修量越大，派单效率越高，良性发展需要广大兼职售后师傅的的支持，聚信口碑网欢迎售后师傅入驻。更需要广大用户的支持。聚信口碑目前平台补贴发展用户，关注聚信口碑微信公众号一个月以上的用户可以享受免费维修家电一次。

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告作者：王新博李林骏罗忠平导师：顾雷雷系别年级：信息学院电子商务16班学科专业：电子商务完成日期：2016年11月23日中央财经大学信息学院

目录一、公司简介 (4) 二、企业使命 (4) 三、企业外部环境分析 (5) （一）宏观环境分析——PESTL (5) 1、政治环境 (5) 2、经济环境 (5) 3、社会文化环境 (6) 4、科技环境 (6) 5、环保因素 (6) 6、法律环境 (6) （二）微观环境分析 (6) 1、产业的寿命周期 (6) 2、行业分析——波特五力模型 (7) 四、企业内部环境分析 (8) (一)企业资源分析 (8) 1、人力资源分析 (8) 2、物力资源分析 (9) 3、财力资源分析 (10) 4、技术资源分析 (11) 5、信息资源分析 (13) 五、综合分析——SWOT分析 (13) 1、S—优势 (13) 2、W—劣势 (14) 3、O-机会 (14) 4、T-威胁 (14) 六、公司战略建议 (15) 1、公司层战略——多业务优势战略 (15) 2、业务层战略——差别化战略 (15) 3、产品战略——开发新产品战略 (15) 4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16) 七、参考文献 (16)

摘要通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。第二，采取差别化战略。大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。关键词: 华为优势环境乐观战略

暴雪的目标市场定位分析报告

关于暴雪的目标市场定位分析报告暴雪娱乐是一家全球知名的计算机游戏公司，其目前已经推出20多款作品。其产品在电子游戏界享有极高的评价。其产品包括魔兽争霸系列，星际争霸系列以及暗黑破坏神系列，魔兽争霸及星际争霸均被多项知名电子竞技比赛列为主要比赛项目。暴雪出品的网络游戏《魔兽世界：燃烧的远征》登陆全球即获得好评，至今仍然是最风靡的网络游戏之一。暴雪娱乐的主要业务在于电脑游戏，其中单机游戏是他的主要业务。公司推出了多款单机游戏都大获成功，主要包含两大类别的游戏，即时战略与第三人称角色扮演。暴雪追求产品品质和体验的高要求，并没有以开发更多类型游戏，而是选择了继续开发已有业务。因此。从中国目前的单机游戏市场分析，角色扮演游戏是最受玩家关注的游戏类型。此外即时战略类游戏也占有一定的份额。暴雪公司的主打游戏类型是角色扮演和即时战略类游戏。一．市场细分 1.游戏平台分析就目前的游戏市场来看，网络游戏是普及率最高的游戏，因为简单易学容易操作，吸引了很多玩家，在中国游戏市场占有相当份额。单机游戏略微低于网络游戏，但是凭借其众多的题材，较高的可玩性，依旧牢牢占据了一大块市场。掌机，游戏机，手机等移动平台发布的游戏，在近两年呈现猛增趋势。虽然市场由于各方面原因规模有限，但是相信在未来将有广阔的发展空间。在暴雪的市场中，由于网游拥有绝对优势，因此在目前的竞争态势来说处在安全状态。单机游戏是公司主要业务，而且这一市场竞争激烈，必须全力确保这一部分的市场 2.性别结构就中国目前的游戏市场来说，男性玩家占绝大多数。女性玩家只占到约四分之一。但是女性玩家几年来呈现大幅增长的趋势，每年的增长速度超过了男性玩家的。女性已成为游戏市场中不可忽视的一个群体。 3.年龄结构与分布中国游戏市场的玩家大部分分布于三个年龄段，其中24—30岁玩家占大多数，其次为31—40岁的玩家，第三多的数量为19—23岁的玩家。 4.收入影响从个人收入方面来看，中国游戏市场玩家月收入大部分集中在1000元至5000元区间不等。高端与低端客户呈现少量分布的态势。而根据统计数据，月收入在2000至3000元区间的游戏玩家又是这些人群中最集中的群体。二．目标市场暴雪将市场分为高中低三个市场，高端市场规模1000万人中端市场规模5900万人低端市场规模3100万人.中部分高收入人群是次要市场，对游戏兴致高。习惯在游戏方面投资，享受高品质游戏。但是用于游戏的时间较少，低收入人群，游戏时间充裕，对价格敏感，不愿购买游戏。中低端是主要市场。中低端收入，对游戏兴致高，有一定的时间空余时间。追求游戏品质与可玩性，愿意消费。三.竞争形势分析

企业战略管理分析容易错过几个不足方面

企业战略管理分析容易错过几个不足方面任何企业战略管理都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。企业战略的管理的最后胜利不仅在于要努力去做，而且在于要坚持不懈。有多少企业，明明有很好的企业战略的管理，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了企业发展的机会。在民营企业中，其在实施战略管理体系时往往由于不足，最终遏制了企业的快速发展。在民营企业战略管理体系中，容易存在如下几方面的不足：一、战略管理缺乏有效实施方案中小企业战略管理分析更多的是设定远期目标，而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理分析流于形式。同时，这也从一个侧面反映出，我国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战略管理水平上。二、战略管理模式单一中小企业战略管理分析更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非。但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。三、企业对战略管理缺乏认识周正业老师领导力管理专家团队建设专家南京师大文学学士、法学硕士上海交大客座教授历任美资跨国公司高级经理欧洲最大培训公司合作讲师企业战略分析是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中小企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。未来是不确定的，而战略管理本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。

某企业战略分析报告

. 长虹企业战略分析战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图：为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。一．彩电行业分析 1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力量分析） 2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望二．长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析三．长虹多元化发展战略（公司战略） 1．产品、市场的扩张 2．企业边界的扩张 3．扩张途径四．长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略五．长虹的国际化经营战略 1．国际化经营的必然性 2．国际化经营的战略调研

3．长虹选择的进入战略 4．对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困境，它的突破口又在哪里呢？价格战是罪魁祸首吗？不可否认，导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从？这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入WTO 的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。几年前，长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节，全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。下面，我们将综合运用PEST方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去，现在和未来。一、行业竞争分析（一）、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下，我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量；另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%；而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了；收入水平较高的,房屋

动视暴雪失败的营销战略

市场营销战略策划案 1.摘要随着经济的发展，人们对于文化娱乐的要求越来越高，相比于传统的娱乐模式，电子游戏这一娱乐方式越来越被人们所认可。这导致了越来越多的游戏厂商的进入，成功的游戏厂商往往会赢得巨大的财富与名誉。暴雪作为一家老牌的顶级游戏开发商，历来都是业界的典范，但是在星际争霸2这款游戏推出伊始，暴雪的营销战略便犯了巨大的错误，这也导致了暴雪后续经营策略的改变。 2.公司简介暴雪娱乐公司是一家视频游戏制作和发行公司，1991年2月8日由加利福尼亚大学洛杉矶分校的三位毕业生Michael Morhaime、Allen Adham、Frank Pearce，以Silicon&Synapse为名创立；1994年品牌正式更名为“Blizzard”[1]。暴雪公司推出过多款经典系列作品：魔兽争霸、星际争霸、暗黑破坏神系列，魔兽世界。魔兽争霸及星际争霸均被多项著名电子竞技比赛列为主要比赛项目，在电脑游戏界享有高评价。 2008年7月9日，动视暴雪正式并入维旺迪，是包含暴雪娱乐品牌名称的控股公司。2013年7月，动视暴雪从母公司维旺迪手中买回大部分股权，成为一个独立的公司。 3.外部环境分析在星际争霸2即将推出之时，整个游戏市场中被大量的网游以及MOBA类游戏充斥，传统的电竞玩家，很大一部分是由星际争霸1，魔兽争霸3这些传统RTS类游戏转型而来。在长时间的内容消费疲倦之后，市场对于一款新的RTS类游戏的出现给予了很高的期待。在这种情况下，暴雪开始研发并推出星际争霸的续作，星际争霸2. 4.内部资源作为开发出经典之作星际争霸和魔兽争霸的游戏公司，暴雪拥有业内最顶级的游戏开发团队，丰富的开发经验以及相对充裕的可支配现金。 5.公司战略对于星际争霸2这款游戏，暴雪的目标是使其成为第三代RTS经典之作。同时，借助于整个游戏市场消费能力的增强，改变以往的收费模式，可以大大增加暴雪的营收。进而，暴雪可以加大在电竞行业的投资，树立起自身电竞标杆公司的形象，这又可以推广暴雪发行的游戏，形成正反馈。 6.营销战略 1）细分市场对于市场上的玩家，大概一共可以分为4类： 1战役玩家：此类玩家只玩战役内容，以老玩家和高龄玩家为主，付费能力较强。 2竞技玩家：此类玩家只玩1V1天梯对战，数量多，但消费能力较差。主要原因是对RTS 游戏收费的不认可与不熟悉 3休闲玩家：此类玩家得益于暴雪的开放式地图编辑器，主要玩大量的衍生游戏。几乎没有消费能力。 4其他玩家：此类玩家主要以低年龄玩家和网游玩家为主，往往会被适当的推广所吸引。网游玩家得益于网游的收费模式，消费能力较强。低年龄玩家无消费能力。宏观来说，大概分为中国市场，韩国市场，东南亚市场，欧美市场。欧美市场：玩家数量巨大，消费能力强，但对于暴雪来说属于已开发市场中国市场：玩家数量巨大，消费能力有待开发，属于未开发市场韩国市场：玩家数量少，消费能力恒定，属于已开发市场

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。二、企业使命1 为客户创造价值。华为和运营商一起，在全球建设了1,500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起，以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢，与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区，累计提案万篇。华为的面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作，推动行业持续良性发展。促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应，更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引 1引自华为2014年年度报表

暴雪娱乐战略分析终稿

课程作业暴雪娱乐战略分析学生周李伟学号 04351103 课程战略管理班级工商管理教师王玉日期 2007.1.2 暴雪娱乐战略分析报告一、企业简介 (3) 二、网络游戏行业一般环境分析 (3) （一）政治环境 (3) （二）产业政策 (3) （三）社会文化 (3) （四）经济 (3) （五）技术 (3) 三、网络游戏产业环境分析 (4) （一）现有企业竞争强度分析 (4) （二）新进入企业的潜在进入分析 (5) 1．进入障碍分析 (5) 2．典型的进入者 (5) （三）供应商分析 (5) 1．代理费用 (6) 2．后续产品的开发及代理 (6) 3．开发商进入 (7) （四）买方分析 (7) 1．需求分析 (7) 2．需求结构分析 (7) 3．买方价值占有能力分析 (8)

（五）替代产品分析 (8) 1．网络游戏之间的替代威胁 (8) 2．网络游戏与其他娱乐方式相比的替代优势 (9) 四、 SWOT分析 (10) （一）外部环境要素分析 (10) （二）内部能力要素分析 (11) 五、暴雪娱乐SWOT战略选择综合分析 (13) 六、暴雪娱乐的业务组合分析 (15) （一）高发展高份额（明星业务）： (15) （二）高发展低份额（问号业务）： (16) （三）低发展高份额（奶牛业务）： (16) （四）低发展低份额（跑狗业务）： (16) 七、暴雪公司的远景和使命 (16) （一）企业远景: (16) （二）企业使命: (16) 1．经营主线 (16) 2．经营目的 (16) 3．管理哲学 (16) 4．公共形象 (17) 5．自我评价 (17) 八、暴雪的国际化战略 (17) 九、暴雪的业务战略 (17) （一）业务设计 (17) （二）暴雪的基本竞争战略 (18) 十、暴雪的职能战略---营销和服务战略（中国） (18) （一）产品战略 (18) （二）分销战略 (18) （三）服务战略 (18) 参考文献 (18)

万科公司战略分析报告上

万科集团调查分析报告 ---宏观因素分析及行业竞争分析一、政治要素最近几年，国家制定了很多相关的政策，法律来限制疯涨的房价。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的影响。其中有： 1、政府调控采取了平稳的步骤（1）前期----营业税优惠政策有力地促进二手房市场（2）部分城市的房价和成交量一直飙升，市场已经显得过热，房地产优惠政策适当退出。 2、限制房地产开发的的贷款管理。对项目资本金比例达不到35%或未取得土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证的项目，商业银行不得发放任何形式的贷款；对经国土资源部门、建设主管部门查实具有囤积土地、囤积房源行为的房地产开发企业，商业银行不得对其发放贷款；限制了房地产商的资金来源，规范了房地产行业。 3、加强住房消费贷款管理商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住房的贷款需求，且只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放住房贷款。对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以下的，贷款首付款比例（包括本外币贷款，下同）不得低于20% ;对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的，贷款首付款比例不得低于30% ;对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套（含）以上住房的，贷款首付款比例不得低于40%增加了投资者投资房地产的成本，减少了消费者购买房屋的成本。二、经济要素我国的房地产市场的发展和宏观经济依然保持着较为密切的相关性，国内房地产的周期与GDP增长有明显关系，波动基本一致，但波幅前者大于后者。但不管宏观环境还是微观环境的改变对于房地产这个对于经济政策敏感的行业都会造成很大的影响。国家的经济环境变化如下： 1、国民生产总值持续高速增长

环球影业战略分析终稿

课程论文环球影业公司战略分析学生：李志华学号：04351129 班级：04工商管理课程名称：企业战略管理教程教师：王玉老师学期：2006－－2007（1）

目录一、公司简介 (3) 二、战略管理四要素分析 (3) （一）业务组合 (3) （二）资源配置 (5) （三）竞争优势 (5) （四）协同优势 (5) 三、一般环境分析 (6) （一）政治环境 (6) （二）经济环境 (6) （三）技术环境 (7) （四）文化环境 (7) （五）自然环境 (8) 四、产业环境分析 (8) （一）现有竞争强度分析 (8) （二）潜在进入者分析 (9) （三）供应商分析 (9) （四）买方分析 (9) （五）替代品分析 (10) 五、远景和使命分析 (10) （一）远景。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10

（二）使命。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10六、外部因素分析：机会与威胁 (12) 外部因素评价矩阵（EFE） (12) 七、内部因素分析：优势与劣势 (12) 内部因素评价矩阵（IFE） (12) 八、SWOT综合分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12（一）SO战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13（二）ST战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13 （三）WO战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13 （四）WT战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14 九、业务组合分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 （一）明星业务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 （二）问号业务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 （三）奶牛业务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 十、公司发展战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 一体化战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 国际化战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 十一、职能战略－－产品战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 十二、总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18

关于长虹企业战略分析报告

近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹坚持“快乐创造C 生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重和信赖的企业集团。 2、公司文化：员工满意顾客满意股东满意长虹将"三个满意"确立为企业宗旨，即"员工满意，顾客满意，股东满意"，员工满意放在首位。"三个满意"构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务；只有顾客满意，企业才有市场、才能获利；只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意。（1）员工满意是基石：尊重员工，依靠员工。长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作；长虹注重员工培训，提升员工核心能力；长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。（2）顾客满意是核心感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值；真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系，与上下游客户共同迈向更大成功。

公司企业发展战略咨询分析报告

金鼎公司企业进展战略咨询报告（1）：背景陈述金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理讲，应是一条日夜通明的星光大道。但是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。金鼎街上有一家日本料理餐厅，取名为“津津”，不禁让人联想起津津乐道之美意，只是“津津”是如何“料理”顾客的呢？那个地点不但饭菜的味道差强人意，而且价钞票更是贵得离谱。可确实是如此一家餐厅却日日爆满，一个“饭点”翻几次台、换几拨客人是太平常的情况了。什么缘故？因为整条街只有这么一家“看上去专门美”的餐厅，顾客没有选择。我们要谈的确实是治理这条街的房地产商，不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业，企业老总是政府官员出身，80 年代下海经商，背靠强大的政府资源开发了几块黄金宝地，其中，

最重要的确实是掌握了垄断性资源——金鼎街。在这条街上，他们连续开发了好几座写字楼，尽管有些是典型的处女作——不但楼的外观土气，而且内部格局也并不科学，但是照样租售得火。20年来，伴随着中国房地产业的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末进展成为当地金融密集区首屈一指的房地产开发商。在面对房地产业内群雄纷纷涉足网络、高科技、文化、金融等行业，走上多元化经营道路时，金鼎公司也坐不住了，跟风似的创办了自己的生物、微电子企业等等，总之，是听讲什么赚钞票他们就做什么。结果几年下来，钞票是砸到里面去许多，却始终没有预期的财源滚滚，这些产业反而倒都成了鸡肋，留着是累赘，扔了又惋惜。另外，他们发家的主业房地产也逐渐显出后劲不足、“老本”不够的问题。金鼎街依旧那条金鼎街，只是历史机遇过去了，单纯靠资源、凭关系进展的时代过去了。提出问题现在，金鼎公司希望治理咨询公司回答这一系列的问题：

格兰仕战略分析终稿

格兰仕战略分析终稿文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）

课程论文格兰仕战略分析学生姓名：余君铭学号：04351105课程：企业战略管理班级：04工商管理

教师：王玉日期：2007年1月2日目录一、公司概况 (3) 二、关键战略要素分析 (5) 三、外部环境分析 (6)

四、内部环境分析 (11) 五、综合分析 (12) 六、战略指导文件 (16) 七、公司战略 (18) 八、业务战略 (20) 九、职能战略 (21)

一、公司概况广东格兰仕集团有限公司是一家定位于“百年企业世界品牌”的世界级企业，总部在顺德，在中山拥有国际领先的空调及小家电研制中心，在香港、首尔、北美等地都拥有属地化经营队伍。格兰仕创建于1978年，1992年开始做家电，1998年实现微波炉“世界第一”，2005年在此基础上开始冲刺空调“世界第一”。目前，3万多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电三大产业群的全球化扩张。格兰仕集团前身是一家乡镇羽绒制品厂，1992年，带着让中国的微波炉工业在市场上占有一席之地、让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉成为中国家庭的普及品的雄心壮志，格兰仕大举闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，并启动1200万台年产规模的微波炉生产

基地，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2005年，格兰仕已经连续11年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续8年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。 2001年以来，格兰仕在带着微波炉产业稳步升级的同时，开始在空调领域带给世人惊喜。以首创不锈钢豪华空调为先锋，格兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。2004年，格兰仕世界首创光波空调风靡全球，产销规模扩张到260万台，出口名列前茅，成为世界一线空调品牌。2005年，“全球最大空调专业制造基地”落户格兰仕，这个占地3000亩的超大规模空调制造基地集中生产高档光波空调，同时具备世界最强的空调生产配套能力，拥有世界级的自主开发和配套生产空调核心元器件的能力，格兰仕计划再用三年左右的时间，将空调年产销规模支撑到1500万台，创建微波炉、光波炉之后的又一个“世界第一”。格兰仕是名副其实的“全球名牌家电制造中心”。从全国第一做到全球第一，从中国制造做到全球制造，从制造领先到创造领先，格兰仕电器产销规模迅猛扩张的背

(战略管理)科勒卫浴战略分析终稿

科勒公司的战略分析目录一、公司历史 (3) 二、远景与使命 (4) （一）坚守信条的百年老企 (4) (二) 应市场而变的卫浴品牌 (5) 三、外部环境分析6 （一）行业一般环境 (6) （二）外部环境成功关键因素 (11) （三）EFE矩阵 (12) 四、内部环境分析13 （一）内部环境成功关键因素 (13) （二）IFE矩阵 (16) 五、环境综合分析17 （一）雷达图 (17) （二）SWOT矩阵 (18) 六、公司战略目标 (19) （一）战略任务 (19) （二）公司战略选择 (21) （三）业务组合分析（BCG矩阵） (22)

七、未来竞争战略24 （一）差别化战略 (24) （二）选择差别化战略的理由 (25) 八、职能战略27 （一）产品战略 (27) （二）预测的BCG矩阵 (28) 参考资料来源：29 一、公司历史约翰·迈克·科勒(JohnMichaelKohler)年仅10岁时从奥地利移民到美国。19年之后，他凭着对创新品质和艺术的挚爱和追求，创建了科勒公司。约翰认同英国社会改革家、艺术家和作家约翰·拉斯丁的一句名言“没有劳动的人生是罪恶，而没有艺术的劳动是野蛮。” 1873年，当时的美国正笼罩在经济萧条的阴影之下，当时二十九岁的奥地利移民约翰·麦克·科勒(JohnMichaelKohler)在威斯康辛州创建了科勒公司，以五千美元的投资勇敢地向低迷的市场挑战。在公司初创十年里，科勒公司(Kohler)只是一家生产农具铸件的家庭式工厂。 1883年，约翰·科勒制造了第一只科勒浴缸。从此，科勒公司进入了卫浴制造业，科勒的传奇揭开了序幕； 1911年，科勒开发出整体铸造的搪瓷浴缸、脸盆和厨盆； 1927年，科勒研制出彩色搪瓷卫浴用品； 1929年，科勒产品入选纽约大都会艺术博物馆，产品的设计日趋向艺术化

浅析我国中小企业市场营销战略终稿

浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）题目浅析我国中小企业市场营销战略专业学习中心姓名学号指导教师年月日

摘要我国中小企业的营销战略还停留在表面促销方式，许多中小企业即便制定了营销战略，也仅停留在促销手段的阶段，无法把其贯穿于自身经营活动中，无法使营销战略贯穿于整个营销活动之中。由于中小企业营销战略不合理，许多中小企业只有在市场营销过程中不断被动地调整自己的发展方向，白白浪费了市场机会，甚至一些中小企业在频繁的市场营销战略调整中迷失了自我，无法发现潜在客户群，以至于出现亏损或倒闭的情况。由于中小企业规模的原因，企业市场竞争行为倾向性的表现也有所不同。中小企业规模较小，实力有限，不能调动足够多的营销资源去争取市场，因此它们经常会专注于一定的细分市场。在市场地位上的差异也决定着企业在营销活动中采取不同的竞争方式。中小企业往往市场地位较弱、知名度不高，在战略上更需要采取出其不意的行动，在对手回应之前扩大市场影响。中小企业也被认为经常使用多变的营销战略。因此, 在当今激烈的市场竞争条件下,研究中小企业如何客观地分析把握自身面临的市场营销环境,对现代中小企业而言,具有重要的战略意义和经济意义。关键词：中小企业；市场营销；网络营销

目录一、我国中小企业市场营销战略的概述 (4) （一）我国中小企业的营销基本情况 (4) （二）我国中小企业的营销现状与特点 (4) （三）中小企业市场营销战略的选择 (4) 二、我国中小企业市场营销战略存在的问题 (5) （一）企业普遍缺乏网络营销的意识 (5) （二）中小企业营销目的不明确 (5) （三）营销风险管理手段粗放化 (5) 三、中小企业营销过程存在问题的原因分析 (6) （一）中小企业在营销中存在问题的原因 (6) 1.缺乏应对市场变化的营销战略 (6) 2．营销体系很难适应激烈的市场竞争 (6) （二）部分中小企业采取正确营销战略的原因 (6) 四、中小企业实施正确营销战略的措施 (7) （一）加强对网络营销渠道的建设力度 (7) （二）采取多渠道营销战略，开展针对性营销活动 (7) （三）重视营销风险管理定量与定性的分析力度 (8) （四）重视价值链营销，整合有效市场 (8) （五）做好中小企业的市场份额建设 (8) 四、结语 (9) 参考文献 (10)

(战略管理)长虹企业战略分析(定稿)

目录一、长虹简介 (2) 1、历史 (2) 2、公司文化 (2) 二、外部环境分析 (3) 1、市场结构分析 (3) 2、五种竞争力量分析 (3) 1）进入威胁 (3) 2）替代品威胁 (4) 3）顾客议价能力 (4) 4）供方议价能力 (4) 5）现有竞争对手间的竞争 (4) 三、内部环境分析：资源与核心竞争力 (5) 1、资源分析： (5) 1）自然资源 (5) 2）技术、组织、信息资源 (5) 3）人力、财力资源 (6) 2、核心竞争力分析 (6) 四、SWOT分析 (7) 五、长虹的国际化经营战略 (9) 1、国际化经营的必然性 (9) 2、国际化经营的战略调研 (9) 1）.经济的因素 (9) 2）.技术的因素 (10) 3）.政治法律的因素 (10) 4）.竞争的性质 (10) 3、长虹选择的进入战略 (11) 1）．对各种进入战略的分析 (11) 2）．长虹的选择 (12) 4、对长虹全球化战略的分析与展望. (13) 1）、长虹的全球化战略 (13) 2）、长虹的目标及其实施前景 (15)

长虹企业战略分析学号：0911022182 姓名: 王国辉一、长虹简介 1、历史：长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前，长虹品牌价值682.58亿元。近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹坚持“快乐创造C 生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重和信赖的企业集团。 2、公司文化：员工满意顾客满意股东满意长虹将"三个满意"确立为企业宗旨，即"员工满意，顾客满意，股东满意"，员工满意放在首位。"三个满意"构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务；只有顾客满意，企业才有市场、才能获利；只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意。（1）员工满意是基石：尊重员工，依靠员工。长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作；长虹注重员工培训，提升员工核心能力；长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。（2）顾客满意是核心感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值；真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系，与上下游客户共同迈向更大成功。（3）股东满意是目标诚实经营，敬业奉献，持续回报。

中国十大卫浴洁具品牌最新排行榜(2013)

中国十大卫浴洁具品牌最新排行榜(2013) 卫浴是近几年才开始慢慢流行起来的，随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始选择整体卫浴了，作为家里必不可少卫浴设备，大家开始品牌的选择了，那么你知道有那些整体卫浴的好品牌呢? 卫浴洁具十大品牌排行榜：科勒卫浴、法恩莎卫浴、安华卫浴、TOTO卫浴、澳斯曼卫浴、金牌卫浴、和成卫浴、惠达卫浴、箭牌卫浴、恒洁卫浴卫浴十大品牌之——科勒卫浴（中国室内设计师最信赖品牌、最成功设计大奖、卫浴十大品牌）卫浴十大品牌之——法恩莎卫浴（中国驰名商标、厨卫百强企业卫浴领军10强、中国名优产品、金马桶奖、卫浴十大品牌）卫浴十大品牌之——安华卫浴（中国十大工程卫浴品牌、中国名优产品、中国家居行业十大口碑影响力品牌、中国卫浴十大品牌）卫浴十大品牌之——恒洁卫浴（厨卫百强企业卫浴领军10强、卫浴十大品牌）卫浴十大品牌之——TOTO卫浴（厨卫百强企业、节水产品贡献奖、卫浴十大品牌）卫浴十大品牌之——澳斯曼卫浴（中国十大工程卫浴品牌、厨卫百强企业卫浴领军10强、中国名优产品、金马桶奖、最佳节水奖、亚太设计师首选卫浴品牌、卫浴十大品牌）卫浴十大品牌之——金牌卫浴（中国十大工程卫浴品牌、厨卫百强企业卫浴领军10强、中国名优产品、金马桶奖、整体卫浴十大品牌）卫浴十大品牌之——和成卫浴（中国名牌产品、卫浴十大品牌）卫浴十大品牌之——惠达卫浴（厨卫百强企业卫浴领军10强、卫浴十大品牌）卫浴十大品牌之——箭牌卫浴（中国驰名商标、厨卫百强企业卫浴领军10强、卫浴十大品牌）今天来给大家推荐的就是安华卫浴的卫浴，作为一家有实力的综合性卫浴品牌企业，在整体卫浴上面的研发是全面化的，安华卫浴的总部在广东佛山，现在已经在广东韶关，四会和江西景德镇，山东德州相继都有生产基地，生产的整体卫浴已经遍布中国各个省市，在并

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