采购数量的计算[1]

实训1 采购数量的计算

【实训目的及要求】

通过对采购数量的计算，学生应：

●了解采购数量计算的意义，

●熟悉经济批量公式和采购点公式

●掌握在各种影响因素下这些计算公式的正确，合理的使用。

【实训方式】

老师提供各种模拟场景，要求每个同学独立思考后计算分析，答案出来后同学们相互交流，得到比较一致的认识。

【实训条件】

●相关知识条件：学习和掌握了第三章采购技术和管理中的相关知识：

（1）经济批量公式：Q= IT

DS/

（2）经济批量公式运用时的相关条件：

销量稳定、

采购容易、

运输通畅、

仓位合适、

资金充足。

另外还要考虑供方的单位包装。

（3）销量稳定的采购点计算公式：

采购点=平均日销量×提前进货时间

（4）销量波动的采购点计算公式：

采购点=平均日销售×提前进货时间+安全存量

其中：平均日销量=全年销量/365

安全存量=安全系数×√最大提前进货时间×销售变动值

销售变动值=(max-min) /n

（5）销量呈淡旺季的采购点计算公式：

采购点=近期平均日销量×最低储存天数

其中：a.近期平均日销量就是该商品最近三周21天的平均日销量。

?如果淡旺季变化迅速，可挑一周7天或两周14天，计算平均日销量。

?如果淡旺季变化较慢，可挑四周28天或五周35天，计算平均日销量。

?但考虑到顾客购买商品一般以一周为一个周期，故一定要选7的倍数。

b.最低储存天数是个经验数据，因商品、供应商等状况而定一般从发出

订

单到货物入库能上柜供应的时间再加上若干百分比的保险数而成。

●相关工具条件：要有带开方的函数型计算器。

●相关资料条件：由教师提供模拟场景的资料，并讲解计算过程和要求。

【实训内容】

根据老师提供各种模拟场景，计算各类商品采购需求量。

背景材料：

李斌是“好上好”大型综合超市食品部的负责人，在采购中碰到了下列问题。

1.大米每次进多少合适？

“好上好”大型综合超市专门向某粮食供应商采购优质大米。据历年资料分析，大米一年可销25吨，每公斤采购价格为3元，每次采购费用约为170元，商品的年储存费约为20%，供应商每个小包装约10kg，5个小包装组成一个中包装约50kg，每20个中包装组成一个小型集装箱约1000公斤。问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采购相隔几天？全年总费用多少？

2.食盐的采购点是多少？

食盐是“好上好”大型综合超市中销量十分稳定的商品，李斌经过统计，去年全年销量为7800包（每包500克），而全年周边又有了不少新住宅，估计全年销量要增加30%。

另外：从发出订单起，到供应商送货上门入库再上柜销量大概要7天，考虑双休日及天气原因，提前时间放宽到10天，请计算采购点是多少？

3.白糖的采购点是多少？

白糖是“好上好”大型综合超市中的重要商品之中，在销售中相对平稳，但也有波动，如节假日，黄金长假时期销售量较多去年全年各月销售数实绩如下表，白糖的提前进货时间一般为15天，而最大提前进货时间是25天，缺货概率为5%，请问白糖产品的采购点应是多少？，

每个月如实际销量，结果如下：

2014年各月白糖销量统计表

月份销量

1月 852

2月 786

3月 840

4月 820

5月 850

6月 792

7月 735

8月 728

9月 837

10月 858

11月 834

12月 848

合计

4.咖啡的采购点是多少？

咖啡是“好上好”大型综合超市的一个骨干商品，在销售中，淡、旺季十分明显李斌在调研中发现7月份天气最热时也是咖啡最不好销的时候，1月中旬最冷的时候，又是临近春节，销量最大。他统计了各一周的销量，如下表：

7月中旬 1月中旬

周一 10 76

周二 14 80

周三 15 80

周四 14 87

周五 16 90

周六 20 122

周日 18 117

合计 107 1652

咖啡供应商送货比较及时，按一般规律，从发出订单到供应商送货上门，内部再提货上架销售大约8天，放宽些也就是10天，请计算咖啡在7月中旬、1月中旬的采购点分别是多少？

【实训要求】

●公式适当；

●认真考虑影响因素；

●计算步骤清楚，计算结果准确；

●讲明每个计算过程和结果的经济含义。

【实训指导】

●认真阅读“实训内容”；

●复习相关知识，主要是“实训条件”中的“相关知识条件”并力求

弄懂弄通；

●选择相关公式填写计算，注意量词一致，如公斤与吨、日与月的换

算等；

●计算结果出来后再考虑相关因素，适当加以调整；

●与同学讨论计算过程和答案，遇到问题再次阅读教课书和笔记本，

真正搞懂经济批量和采购点的实际应用。

采购管理计算

例题：某公司对工字钢的年需求量为3600吨，每次订货成本为200元，存货费用为100元/吨，产品价值百分率为25%，求该公司的经济订货批量。某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。如果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用为200元，1吨钢材保管一周需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。若实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？（1）确定订货点（2）确定订货批量故当库存量下降到177.69吨时,发出订货,订货批量为82.7吨 3、某商场以前各个月的电视机销售量是随机变化的，大概服从正分布，平均值为50台，变化范围为±10台。电视机订货进货提前期服从正态分布，平均值为5天，变化范围为±1天，商场希望库存满足率达到95％，则商场实施定量订货法的订货点应取多少合适? 解：从该例可以知道，销售速率R d 是以月为单位的统计量，服从正态分布 R d ~N(50,10) ,而提前期L 以天为单位的统计量服从正态分布L~N(5,1)，因此必须换算成天为单位。 p=0.95 查表z=1.65，则定货点Q K 为 )/ )(82.1,67.1()30 10,3050 (~ R d 天台N N = 1654.1511.671.8251.65 567.1R T T R 2222T 22 R K K ≈=?+??+?=?+??+?=σσd d K z Q 4、某公司为了制定定量订货法订货策略，特意统计了某种物资的订货提前期的销售量。发现它服从正态分布，平均值为100吨，标准偏差为20吨。订货提前期的长度平均为10天。如果一次订货费为100元，每吨物资保管1天需要1元。如果要保证库存满足率不小于84％，则其定量订货法应当如何操作？解：已知D L =100吨及标准偏差Q D =20吨，L=10天，K=1，p=84%，z=1, C=100 Q k =D L +S=D L +zQ D =100+1×20=120(吨) R d =D L /L=100/10=10(吨/天)

材料采购成本控制情况报告 - 企业文规

材料采购成本控制情况报告-企业文规 _____经理：为了进一步控制材料采购成本，提高产品利润率，__________年，我部门采取了积极有效的措施，材料采购成本控制情况取得了一定的成绩，现将我们的具体做法报告如下：一、采取生产、供应、财务相结合的办法，坚决避免材料采购过程中的盲目性。过去，我公司80%以上的材料均由供应部直接采购，并负责材料的验收、发放和保管。现今市场变化快，公司产品结构复杂，品种繁多，大量或成批采购容易造成库存积压。据计算，截至__________年末，我公司库存材料为780万元，__________年增加到960万元，其中，重复采购的物资就达70万元以上。对此，财务部及时设计并推行了《材料月份用款计算表》。具体做法如下： 1．要求由各部门按产品的市场实际需求量提出生产用料申请表； 2．由供应部汇总填写《材料月份用款计算表》； 3．经仓库保管员核对库存量后，报送生产部总调度； 4．生产部根据生产情况核实批准，在“备注栏”中示明采购急缓程度，送财务部材料核算室核算价格； 5．最后再由财务部经理根据资金情况批准“实支数”。实行管理控制办法一年来，取得明显的效益，仅避免重复采购一项就节省20万元，另外还拒付价格过高的材料27万元，经磋商而降低采购价格使费用支出减少15万元。二、采购物资实行“四同”（即同品种、同型号、同名称、同技术要求），对材料购入价格进行比较分析。实行这个办法以来，直接减少因信息不灵、不准而高价购买材料的损失达25万元，并使采购人员的价格观念、成本意识有所增强。此外，我们还订阅了《价格信息》等报刊，搜集我公司需用材料的价格，定期了解原料公司的价格变动情况，还对11种占公司材料采购成本较大的物资制定了目标限价。自财务部材料核算室进行“四同”材料价格比较分析后，过去那种舍近求远、质次价高的不合理问题得到了有效控制，人为的扩大采购成本问题也得到基本解决。三、采用“ABC管理法”，重点控制，严格审核。将现代化管理办法“ABC管理法”直接应用于材料采购成本控制上，收到了良好的效果。经分类，划分出A类消耗物资11项，这类物资占采购品种5%，但却占采购资金50%以上。我们对这11项消耗材料重点进行市场价格调查，并查阅各种价格资料，结合国家有关物资的价格政策，制定了“目标采购限价表”及相应的奖罚办法，收到了立竿见影的效果。采购人员通过多渠道、全方位奔波，在这方面共节约材料成本费21万元。四、全面控制，有效节约材料采购成本中的运杂费开支。近年来，运杂费占材料采购成本的比重越来越大，为了控制材料采购的运杂费，降低采购费用，经走访市内各货场、运输公司，收集整理国家对运杂费的价格政策、限价措施，决定运输物资优先使用本公司运输工具，在本公司车辆紧张而需用社会运输工具时，实行及时限价送货，这一举措使我公司的材料采购运杂费成本大幅度下降，仅__________年一年就节约费用3万元。五、建立材料采购价格档案，形成价格监督体系。为有效降低采购成本，把收集到的价格资料分门别类归档立册，形成内部价格档案。对

完整的采购成本分析计算公式完整版本

完整的采购成本分析计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。 3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。 1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365 2、物资材料成本的计算 a 材料成本F（2）=A*B 3、存货成本F（3）的计算 a 年保管费用为Kb b 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365 f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365

材料采购业务按计划成本法的核算综合题

材料采购业务按计划成本法的核算综合题目的：练习原材料按计划成本核算的账务处理资料：某企业本月发生下列材料采购业务 1．企业从盛大公司购入A材料6000千克，单价1.80元，取得的增值税专用发票上注明的原材料价款为10 800元，增值税额1 836元。全部款项已用银行存款支付。 2．购买A材料发生运费、包装费等计420元，已用银行存款支付。 3．按计划成本办理A材料的验收入库手续，A材料每千克计划成本为2.00元。 4．企业从黎明公司购入B材料16000千克，单价1.20元。取得的增值税专用发票上注明的原材料价款为19 200元，增值税额3 264元。全部款项已用银行存款支付。 5．企业用银行存款支付购买B材料的运费2 400元。 6．按计划成本办理B材料的验收入库手续，每千克计划成本为1.25元。 7．企业生产部门领用A材料3000千克用于产品生产，计划成本为6 000元；生产车间管理部门领用B材料1000千克用于管理性耗用，计划成本为1 250元。 8．月末，计算并结转A、B两种材料的成本差异。 9．月末，计算并结转领用材料应分配的材料成本差异。要求：根据上面所给的经济业务编制会计分录；登记所涉及的"物资采购"总账账户及其明细账户。参考答案一、编制会计分录

本例A、B两种材料的成本差异率为： A材料成本差异率=（0-780）÷（0+12000）= -6.5% B材料成本差异率=（0+1600）÷（0+20000）=8% 本例生产部门和车间管理部门领用A、B两种材料应负担的成本差异额为：生产部门领用材料应负担成本差异=6 000×（-6.5%）=-390元（节约差）车间管理部门领用材料应负担成本差异= 1 250×（8%）=100元（超支差）二、登记账户

答案采购管理与库存控制计算题练习

一、库存ABC管理法计算题 1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。 2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。表4-6 各种物料的有关数据资料

解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。见表4-7。 ②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料

分类结果如表所示。二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题 1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解： ①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方 =（2*8000*30/3）开方=400（单位） ②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元） ③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位） 2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。试求： ①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解： ①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方 =（2*14400*20/（0.40*25%））开方 =2400（件） ②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次） ③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）

采购成本分析常用计算公式

采购成本分析常用计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。

3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额K e，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。 1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365

生产成本计算的习题

采购成本的计算练习题 (一)目的：练习采购业务的核算和材料采购成本的计算。 (二)要求： 1．根据下述经济业务容编制会计分录，运费、装卸搬运费按材料重量的比例分摊计入。 2．登记“材料采购”总账和明细账。 3．根据材料采购明细分类账户的资料编制材料采购成本计算表。 (三)资料：某企业200×年3月份发生下列材料采购业务： ①购进甲材料5吨，单价1200元，运费600元。材料价款及运费合计6600元，以银行存款支付。 ②从M公司购进甲材料3吨，单价1200元，购进乙材料2吨，单价1000元，M公司为本单位代垫上述材料运费500元(运费按材料重量比例分摊)，材料已到，价款及运费暂欠。 ③以银行存款5000元预付供应单位S公司丙材料购料款。 ④从供应单位A购进甲材料8吨，单价1200元，A单位代垫运费400元。材料已到，以银行存款8000元偿还价款及运费，余额2000元，开出本单位承兑的商业汇票一(面额2000元)抵付。 ⑤以现金支付甲材料检验费47元。 ⑥从供应单位S公司购进丙材料4吨，单位800元，S公司代垫运费100元。价款及代垫运费以原预付款(见业务③)抵付。 ⑦以银行存款偿还前M公司货款之一部分(见业务②)，计4000元。 ⑧向供应单位B购进丙材料3.25吨，发票开列价款2600元，开出商业汇票一(面额2600元)抵付。 ⑨以现金20元支付上项材料运费。 ⑩以上材料验收入库。计：甲材料15.9吨，乙材料2吨，丙材料4吨。计算结转入库材料实际采购成本。习题-生产成本的计算 (一)目的：综合练习企业主要经济业务的核算和产品生产成本的计算。 (二)要求： 1．根据资料一，开设相应账户，记入期初余额； 2．根据资料二，编制会计分录(列出应有的明细科目)； 3．根据所编会计分录，登记“物资采购”、“库存商品”、“制造费用”、“生产成本”、“本年利润”总分类账户(“丁”字形)和“利润分配——未分配利润”明细分类账户(“丁”字形)、生产成本明细分类账户，并结账； 4．根据有关资料，编制“产品生产成本计算表”。 (三)资料：

材料计划成本核算例题

【例题】A公司为一般纳税人，增值税率17%，材料按计划成本核算。2010年4月初有关账户余额如下： “材料采购”科目余额：218万元； “原材料”科目余额：980万元； “材料成本差异”科目余额20万元（贷方余额）；材料计划单价每公斤5万元。材料验收入库时，材料成本差异即时结转。本月发生下列有关业务：（1）5日购进材料100公斤，价款500万元、进项税额85万元；运杂费5万元，材料已验收入库，货款已经支付。（2）10日购进材料一批，账单已到，价款300万元，增值税为51万元，签发并承兑商业汇票，票面金额351万元，材料尚未到达。（3）15日，购入材料60公斤，已验收入库，当日未收到结算凭证。（4）20日，月初在途材料全部到达共计44公斤，已验收入库。货款已于上月支付。（5）30日，根据领料凭证汇总表，共领用320公斤，其中产品生产耗用220公斤，车间一般耗用100公斤。（6）30日，本月15日购入60公斤材料结算凭证仍未到达，按计划成本暂估料款入账。（7）30日，结转发出材料应负担的材料成本差异。（1）借：材料采购（500+5）505 应交税费——应交增值税（进项税额）85 贷：银行存款 590 借：原材料 500 贷：材料采购 500 实际成本505－计划成本500＝5（万元）超支差异

借：材料成本差异 5 贷：材料采购 5 （2）借：材料采购 300 应交税费——应交增值税（进项税额） 51 贷：应付票据 351 （3）不编制会计分录。（4）借：原材料（44×5）220 贷：材料采购 220 实际成本218－计划成本220＝－2（万元）节约差异借：材料采购 2 贷：材料成本差异 2 （5）借：生产成本 220×5＝1 100 制造费用 100×5＝500 贷：原材料 1 600 （6）借：原材料 300 贷：应付账款—暂估应付账款 300 （7）30日，结转发出材料应负担的材料成本差异。材料成本差异率＝（－20＋5-2）/（980＋500＋220）×100%＝－1% （注意：分母不含暂估料款金额）

纸箱单价计算公式和纸板度数就近采购原则

纸箱单价计算公式和纸板度数就近采购原则无论是纸箱厂或纸箱包装厂报价员，还是客户采购都得与单价打交道，因为这就是大家最关心的——钱。网上经常看到几种计算公式，但都大同小异，区别最大的就是边料附加了，下面是为最常见的两个公式： 1 / 60

A：（长+宽+5）x（宽+高+3）x2x纸板平方报价/10000=纸箱单价； B：（长+宽+8）x（宽+高+4）x2x纸板平方报价/10000=纸箱单价；（注：纸板平方报价是纸箱厂向客户的平方报价，非纸板采购平方报价）从两个公式中可以看出，A中的“5”对应B中的“8”，A中的“3”对应B中的“4”，这两个就是边料附加了，每个地方不同，附加也就 2 / 60

不尽相同了。为什么要计算入纸箱单价呢？边料，就是生产成品时产生的废料，统称为边料。边料的产生，无疑增加了生产成本，成本增加了，那成品的单价也就上去了。大家都有知道，纸箱有度数限制，一英寸=2.54cm ，下面将多次用到这个换算值，纸板有29″、31″、33″、35″、37″、39″、41″、43″、45″、47″、49″、51″、53″、55″、58″、62″等16个度 3 / 60

数，其中58″、62″为偶数度，它们是29″、31″的母度，凡是采购29″、31″纸板时，纸板厂都是用58″、62″生产，再分开，这点你可在送来的纸板上看出来，它们有一个边很明显就是分过的，很平很漂亮的，是其它度数所没有的齐边。上面说到的纸板度数，那我们纸箱采购就会根据客户要求的尺寸，就近原则采纸纸板了。 4 / 60

例如：60x40x30cm的纸箱，纸板度数要求为40+30=70cm/2.54=27.55inch或70cmx2=140/2.54=55.12inch，根据就近原则采购，需要采购 29″或 58″。至于长度，可根据纸箱厂机器设备本身的限制来决定采购一片箱(60+40)x2+4=204cm/2.54=80.375 inch 或二片箱60+40+4=104cm/2.54=41 inch，从这里又可以看出，如果采购一片箱 5 / 60

详案材料物资采购成本的计算公开课

《材料物资采购成本的计算》教学设计课程名称记账凭证的编制与审核课型新授课授课班级15财会2班授课教师一、教材及教学内容分析【使用教材】中等职业教育国家规划教材《基础会计》（张玉森编著）【教学内容】材料物资采购成本的计算【教材分析】本章节阐述材料物资采购成本的内容，重点是使学生掌握各种费用的归属，正确使用计算方法，准确计算各种成本。二、教学对象分析【基本状况】 15会计2班为中专班，学情复杂，存在上课注意力不集中，对学习缺乏兴趣的现象，需要经常加强思想引导。【知识层次】学过原始凭证，和基础会计，有一定的会计专业知识。【素质层次】不喜欢枯燥的理论讲解，喜欢在轻松愉快的环境中动手实践操作学习。三、教学目标【认知目标】 1.理解会计分配计算的通式； 2.掌握材料采购费用的分配及核算；【能力目标】 1.培养由发散到收敛，再由收敛到发散的思维能力； 2.培养合作、沟通能力；【情感目标】培养学生学习会计的兴趣，体验成功的快乐（即乐学）。四、教学重点与难点【教学重点】建立会计分配的思维方式并运用这种思维方式进行材料采购费用的分配及核算；【教学难点】建立会计分配的思维方式。五、教学方法与教具准备【教学方法】启发式教法、案例任务教法、驱动式教法【教具准备】多媒体教学设备

教学环节教学活动设计意图一、新课导入（2-3分钟）师：同学们，有一句话你们一定听过，路见不平拔刀相助，做人要讲义气，朋友有难的时候应该急他人所急。昨天呀，老师就接到了一个求助电话，具体是啥情况呢，请看大屏幕：【案例引入】以咖啡店员工春花被要求计算材料采购成本为例，引入材料物资成本核算内容。【思考】买价、运杂费、各种税金，哪些属于材料物资采购成本范畴？以学生身边事情自然的导入新课，激发学生学习新知的兴趣。二、引导分析（15-20分钟）师：要解决春花的问题，关键在于要识别哪些支出可以直接归属于材料物资采购成本，拿这个咖啡豆为例，同学们都来说说可能要支出哪些？（可能）生：付给对方的钱。（可能）生：运费。差旅费等（预备1）师：非常好，讲了支出中的一些内容，现在老师用会计上的语言来概括下，材料物资采购成本总体上包括两部分（预备2）师：部分同学说的非常准确，看来这部分同学已经预习过，这是一个好习惯，值得所有同学学习。现在，老师再来概括一下。一、材料物资采购成本的内容师：同学们，用你们5.0的眼睛来观察下，材料物资采购成本的内容是否包括采购人员的差旅费和进项增值税？生：不包括。师：采购人员的差旅费不计入材料物资采购成本，直接计入管理费用。增值税直接计入应交税费。（可能）生：为什么？（预备）师：采购人员采购的时候可能要跑好多次市场才能完成任务，并不是每一次都能采购到需要的材料，考虑到这情况，会计法上规定将差旅费计入费用。而增值税在税法上是价外税，所以不计入成本，直接计入应交税费。【补充1】采购人员的差旅费不计入材料物资采购成本，直接计入管理费用。让学生思考，企业在购进原材料的时候会发生什么样的支出通过学生讨论的结果引导学生得出结论，并纠正学生不正确的想法买价=购买数量×单价采购成本 ·运杂费 ·运输途中合理损耗 ·入库前的整理挑选费 ·国外进口物资应负担的进口关税

材料采购成本计算

材料采购成本计算一、供应过程主要经济业务的核算及材料采购成本的计算（一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成（二）设置的账户及其对应关系（三）业务举例二、供应过程主要经济业务的核算（一）供应过程的主要经济业务及材料采购成本的构成 1、从购买单位取得所需的各种材料并验收入库； 2、与材料供应商发生材料的买价和增值税的款项结算业务； 3、发生并支付各种采购费用（包括：运输费、装卸费、包装费、保险费和入库前的挑选整理费用等）； 4、计算并结转材料的采购成本（买价+采购费用）。（二）账户的设置及其对应关系 1.“物资采购”账户——反映材料采购资金的支出、材料采购成本的计算和采购成本结转情况的成本费用类账户。 ◆发生的材料的买价和采购费用，记借方； ◆验收入库转入“材料”账户借方的实际采购成本，记贷方。 ◆期末如有余额在借方，表示在途材料的实际采购支出。 ◆该账户应按材料品种设置明细账。 2.“材料”账户—核算库存材料成本的增减变动及其结存情况的资产类账户。 ◆已验收入库材料的实际成本，记借方；

◆发出领用材料的实际成本，记贷方 ◆期末借方余额，表示结存材料的实际成本。 ◆该账户应按材料的种类、名称等设置明细类账。 3.“应付账款”账户——反映和监督企业因采购材料而与供应单位发生的结算债务的增减变动及其余额的情况负债类账户。 ◆应付材料供应单位的款项（包括价款、增值税和代垫运杂费），记贷方； ◆偿付的供应单位的款项，记借方； ◆期末贷方余额，表示企业尚欠供应单位的款项。 ◆该账户应按供应单位设置明细账。 4.“应交税金—应交增值税（进项税额）”（简称“应交税金—进项税额”）账户—核算企业因购买材料或劳务而应向供应单位连同买价一起支付的、代下一环节（最终为消费者）预先垫支的增值税额——用来抵减增值税销项税额的负债类账户。 ◆预先垫支并用来抵减增值税销项税额的增值税进项税额，记借方。 ◆购货退出或折让应收回并冲销的进项税额用红字记在该账户的借方。 ◆该账户没有贷方发生额。 5.“预付账款”账户—核算企业因向供应单位预付材料价款，而与供应单位发生的债权结算的增减变动及其余额的情况的资产类账户 ◆预付的货款，记借方，表明企业的资产被对方占用，与“银行存款”账户发生对应关系； ◆冲销预付款（一般为收到材料）时，记贷方，与“物资采购”账户发生对应关系； ◆期末借方余额，表示未收到材料的预付款项； ◆该账户应按供应单位设置明细账。 6.“应付票据”账户—核算企业采用商业汇票采购材料而与供应单位发生的债务结算的增减变动及其余额的情况的负债类账户。

2020年初级会计实务考试第14讲材料的采购成本、材料采购账户设置、材料采购账务处理

第二部分具体业务大集合第五章借贷记账法下主要经济业务的账务处理【知识点七】材料的采购成本材料的采购成本是指企业物资从采购到入库前所发生的全部合理的、必要的支出，包括购买价款、相关税费（不包括准予扣除的增值税）、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。【例题·单选题】某一般纳税人企业外购一批原材料，实际支付的价款为3000元，支付增值税390元，同时发生运杂费50元，则原材料的入账价值为（）元。 A．3000 B．3050 C．3510 D．3560 【答案】B 【解析】外购原材料的采购成本一般包括采购价格、进口关税和其他税金、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。因此，本题中原材料的入账价值应为3050（3000+50）元。【知识点八】材料采购账户设置企业通常设置以下账户对材料采购业务进行会计核算： 1．“原材料”账户 “原材料”账户属于资产类账户，用以核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。企业收到来料加工装配业务的原料、零件等，应当设置备查簿进行登记。该账户借方登记已验收入库材料的成本，贷方登记发出材料的成本。期末余额在借方，反映企业库存材料的计划成本或实际成本。该账户可按材料的保管地点（仓库）、材料的类别、品种和规格等进行明细核算。 2．“材料采购”账户 “材料采购”账户属于资产类账户，用以核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入材料的采购成本。该账户借方登记企业采用计划成本进行核算时，采购材料的实际成本以及材料入库时结转的节约差异，贷方登记入库材料的计划成本以及材料入库时结转的超支差异。期末余额在借方，反映企业在途材料的采购成本。该账户可按供应单位和材料品种进行明细核算。

采购管理知识点

采购管理知识点 Prepared on 22 November 2020

采购计划： 1、采购订货提前期：提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。提前期的观念主要是针对“需求”而提出的。提前期的作用是生成MPS、MRP和的重要数据。订货提前期是指从提出订货到订货的时间间隔。 2、安全库存：安全（Safety Stock，简称SS）又称为安全存储量、保险库存，是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的（）。 3、采购经济批量：经济批量（economicorderquantity，简称EOQ）又称经济。指一定时期和总和最低的采购批量。随着订购批量的变化，储存成本和订货成本此消彼长。确定经济批量的目的，就是要寻找是这两种成本之和最小的订购批量。 4、制造物料：制造物料是企业自制生产零部件所消耗的直接物资，制造物料需求清单的数据来源于生产系统主生产计划零部件生产的数量、时间与技术/工艺部门描述的材料消耗定额，通过接收形成制造物料需求，审核后作为编制采购计划的原始数据和限额发料的依据 5、MRP计算： MRP计算通用计算公式：净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存 6、物料清单BOM：物料清单（Bill Of Material）：产品的物料构成清单，反映了产品由原材料到半成品、再到成品的加工装配过程。物料清单是公司计划、采购、生产、商务、成本核算及技术管理的重要基础数据。 7、物料需求计划：物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)：根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量 8、物资采购计划：企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。 9、物资需求的五要素：需求时间、生产部门、工程、物资、需求数量 10、预提物资需求清单：预提物资需求是在技术资料尚未准备完成或者主生产计划尚未下达的情况下为了生产加工而需要提前准备的物资需求。 11、MRP运算是依据需求和预测来测定未来物资供应和生产计划与控制的方法。它提供物资需求的准确时间和数量。 12、MRP计算基本的处理逻辑是：根据物资代码表中初始化设置的物资的采购

供应过程的核算教案

第二节供应过程的核算一、教学目的（一）了解核算的主要内容（二）理解设置的主要账户及结构（三）掌握供应过程主要经济业务的核算二、教学内容（一）供应过程核算的主要内容（二）设置的主要账户及结构（三）供应过程主要经济业务的核算三、教学重点（一）设置的主要账户及结构（二）设置的主要账户的核算内容四、教学难点（一）设置的主要账户的核算内容五、教学方法（一）讲授法（二）举例法六、教学时间（一）40分钟七、教学过程（一）导入新课同学们，在学习新课之前，我们先来回顾一下上节课学习的内容，

上节课我们学习了企业筹集资金的过程，我们重点讲解了投入资本业务的核算，比如说：国家给我们企业投入的资本，应该记入实收资本账户，企业接受捐赠应该记入资本公积。这是我们上节课学习的内容，这节课我们继续来学习本章的第二节，供应过程的核算。（二）讲新课 1.供应过程核算的主要内容购入物资办理价款结算验收入库计算采购成本从这个图中可以看出供应过程核算的主要内容就是企业采购物资到验收入库的过程，我们要注意的是采购成本的核算，采购成本是按历史成本，也就是实际成本计价的。补充：采购成本=买价+采购费用大家应该知道买价的核算，就是单价乘以数量。而采购费用包括：（1）运杂费（2）运输途中的合理损耗（3）入库前的整理挑选费用（4）国外进口物资应负担的进口关税 2.设置的主要账户为了进行供应过程的核算，企业应该设置在途物资账户和原材料账户。（1）在途物资账户（采购材料，未入库）

借方贷方购入物资未入库材料的入库采购成本采购成本在途材料采购成本前面我们学习了会计科目表，该账户属于资产类账户，用来核算企业购入材料物资的采购成本。增加记借方，减少记贷方。借方登记购入物资未入库的采购成本，贷方登记入库材料的采购成本，资产类账户期末如有余额在借方，期末余额和增加方在同一个方向。表示尚未验收入库的在途物资成本。应按材料物资的种类设置明细分类账户，进行明细分类核算。（2）原材料账户（采购材料，已入库）借方贷方验收入库发出材料的成本材料成本库存材料的成本该账户属于资产类账户，用来核算企业库存材料的增减变动情况。借方登记验收入库材料的成本，贷方登记发出材料的成本，期末借方余额表示库存材料的成本。该账户应按材料种类及规格设置明细分类账户，进行明细分类核算。

原材料的核算习题及答案.

原材料的核算 1、某企业月初结存“原材料”账户借方余额24000元，本月收入原材料的计划成本是176000元，本月发出原材料的计划成本为150000元，“材料成本差异”月初贷方余额300元，本月收入材料的超支差4300元，则本月发出材料应负担的材料成本差异为（）。 A、-3000 B、3000 C、-3450 D、3450 2、判断：企业用计划成本进行材料日常核算时，月末分摊材料成本差异时，超支差异计入“材料成本差异”的借方，节约差异记入“材料成本差异”的贷方（）。 3、某企业为增值税一般纳税人，购入材料一批，增值税专用发票上标明的价款为25万元，增值税为4.25万元，另支付材料的保险费2万元、包装物押金2万元。该批材料的采购成本为（）万元。 A、27 B、29 C、29.25 D、31.25 4、某企业月初结存材料的计划成本为30000元，成本差异为超支200元，本月入库材料的计划成本为70000元，成本差异为节约700元，当月领用材料的计划成本为60000元，那么领用材料负担的材料成本差异为（）。 A、-300 B、300 C、-460 D、460 5、材料采购的实际成本大于入库材料的计划成本为超支差异，应从（）。 A、“材料采购”科目的借方转入“材料成本差异”科目的借方 B、“材料采购”科目的借方转入“材料成本差异”科目的贷方 C、“材料采购”科目的贷方转入“材料成本差异”科目的借方 D、“材料采购”科目的贷方转入“材料成本差异”科目的贷方 6、某企业月初结存材料的计划成本为30000元，成本差异为超支200元；本月入库材料的计划成本为70000元，成本差异为节约700元。当月生产车间领用材料的计划成本为60000元。当月生产车间领用材料的计划成本为60000元。当月生产车间邻用材料应负担的材料成本差异为（）

超市、便利店等常用采购计算公式

1、增长率=（本期—上期）/上期*100% 经常使用的数据，是数据分析的主要环节，通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况，便于公司对门店的运行做相关调整。 2、毛利率（倒扣率）=(销售额—销售成本)/销售额*100％毛利率是衡量商品毛利水平的指标，对门店日常经营有重要的指导作用，通过毛利率计算何以知道那些是门店高毛利商品应该做重点推广，那些是敏感商品不能断货等。另外毛利率的高低也是衡量当地购买能力的依据。门店食品毛利率应该15%左右，针织25—35%；杂品20—25%；洗涤15—18% 3、毛利 =销售额 * 毛利率 =销售金额—销售成本 =进价—售价毛利是经营中很重要的一个指标，是门店利润来源，是我们发展的基础。每一个人都必须关注这个指标。毛利是考核门店经营业绩的主要依据，是对店长能力的考核。 4、平均库存=（期初库存+期末库存）/2 =每日库存之和/天数平均库存可以直白的告诉门店还有多少商品，是否应该加大或减少进货数量，在经营中非常重要。公司对门店有库存考核。 5、周转率=本期销售数量/本期平均库存*100％ 6、库存周转次数=本期销售额/本期平均库存库存周转次数说明商品流通是否顺畅。通过库存周转次数计算何以降低或减少滞销商品出现，加大资金周转率。通则规定：食品年周转次数不能小于12次，百货不能小于4次，针织不能小于6次。 7、库存周转天数 = 30（365）/库存周转次库存周转天数说明一个商品从进入门店需要多常时间可以销售出去，也就是什么时间能将商品变为销售款。如果周转天数过长有可能变为滞销商品，应该考虑变换陈列位置、加大促销力度、申请返货等等 8、人均销售=销售/人数这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何，是门店对员工考核的基本依据，可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。也是控制门店开支的主要依据。 9、人均毛利=毛利/人数这个指标说明员工为企业盈利能力，尽量提高这个指标。也是门店人员变动的依据。 10、营业毛利=毛利—费用（收入及计提、运杂费、差旅费、修理费、办公费、资产租金、水电费、租赁费、低值易耗品摊销、物料消耗、劳动保险、财产保险、业务招待费等等）营业毛利也就是我们通常说的利润。是对门店店长考核的最主要指标，是店长能力的考核。营业毛利表示：门店为公司创造的盈利情况，直接关系公司发展前景，与各位息息相关。11、单位面积销售=销售/面积是衡量门店经营水平的重要指标，说明你的面积利用是否合理。是对门店基础能力的考核。要求门店店长对这个基数加大提升。 12、单位面积毛利=毛利/面积是衡量门店经营水平的重要指标，说明你的门店面积是否值钱，店长是否一直在让你门店面

采购与供应管理的计算题

1、利润杠杆作用——P6-P7 例题：《应试指南》（以下简称《指南》）P232 单选1 某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%。假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加（） A．1% B．10% C．8．3% D．6% 计算过程：采购成本为500×50%=250（万）采购成本减少金额（即利润直接增加金额）为250×1%=2．5（万）原来利润为500×6%=30（万）新增利润占原来利润2．5÷30×100%=8．3% 所以选C。 2、资产收益率——P8、P9 公式：（1）资产收益率=总利润÷总资产×100% （2）资产收益率=（销售额÷总资产）×（总利润÷销售额）×100% 例题：《指南》P215 单选2 某公司销售收入为2000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为200 万元，占公司总资产的25%。如果公司通过对采购流程的改善，使得采购成本降低了10%，则此时的资产收益率为（） A．25% B．32．4% C．30．5% D．28．2% 计算过程：此处可采用公式（1）原来总资产=200÷25%=800（万）采购成本下降后新总资产=800－200×10%=780（万）新的总利润=2000×5%﹢2000×60%×10%=220（万）新的资产收益率=220÷780×100%=28．2% 所以选D。 3、经济订货批量Q=√（2DS/H）——P99 例题1：上海某电子设备生产企业全年需要A材料4800吨，每次订货成本为400元，每吨材料年储备成本24元，请问经济订货批量是多少？每年进货的最佳订货次数是多少？答：经济订货批量Q=√（2DS/H）=√（2×4800×400÷24）=400（吨）最佳订货次数=4800÷400=12（次）所以，经济订货批量是400吨，每年进货的最佳订货次数是12次。例题2：假设某公司每年需外购零件4900个，该零件单位储存变动成本20元，已知订货批量是700个，请问一次订货成本是多少？答：经济订货批量Q=√（2DS/H）

完整的采购成本分析计算公式

成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。 3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。 1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365 2、物资材料成本的计算 a 材料成本F（2）=A*B 3、存货成本F（3）的计算 a 年保管费用为Kb b 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365 f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365 g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ Kh/365 h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30