某公司电商采购管理办法【最新】

某公司电商采购管理办法

第一章总则

第一条目的

为进一步提高采购工作效率，提高价格透明度，降低采购成本，规范电商采购管理，制定本管理办法。

第二条原则

电商平台确立原则:选用电商行业领先，信誉度优良，有质量和售后保障，付款条件优越，对企业用户支持力度大的商家。

第三条名词释义

一、电商采购:是指以网络媒体和网络技术为载体，经过大型、正规网络商城询价，采取网上交易的形式，在现实交易中完成采购的行为。

二、电商采购平台:指基于互联网，为促成买卖双方交易而建立的平台。如京东商城、苏宁易购、国美在线、卓越亚马逊、阿里巴巴

等。

三、电商网络供应商:指借助网购平台销售产品的供应商、直接生产商或代理商。

第四条适用范围

本办法适用于国投曹妃甸港口有限公司电商采购工作的管理。

第五条电商网络采购范围

办公用品、劳保用品、公司生产现场材料、设备、电气配件等相比传统采购方式具有价格优势的物资。

第二章组织分工及网络采购实施

第六条采购分类

物资部负责网络物资的电商采购。

第七条支付管理

公司财务部负责网络采购的款项支付、账号管理。

第八条监督考核

公司党群工作部监审人员与公司审计人员共同负责对电商采购进行监督。

第九条采购计划的申请审批

申请审批流程依据《国投曹妃甸港口有限公司物资管理办法》执行。

第十条询价比选

一、采购人员根据已批准的物资采购计划，在电商平台上进行询价比选，具体原则如下:

1、电商网购物资

(1)网购物资产品须确认供货方式、费用、货期时间等;

(2)网购物资须有产品合格证明，符合国标或行业标准;

2、电商网络供应商

(1)电商网络采购时须选择官方直营店、旗舰店或信誉度、评分优良的电商网络供应商;当有多重选择时，应优先选择直接生产厂商，以降低采购成本;

(2)供应商须提供合法、有效的发票。

二、采购实施

1、采购人员与供应商落实好购买物资相关条件后及时按流程上报审批，审批通过后，使用已申请的企业账号通过电商平台发起采购;

2、对于电商采购的重要物资，且是未合作过的电商网络供应商，原则上可先采购少量样品试用;

3、电商采购完毕后，按公司相关规定办理验收、入库等手续;

4、若因商品质量问题需换货的，采购人员须与相关人员验货时确认，并立即告知网购供应商说明问题或原因，并且办理换货;若为退货，采购人员须及时登录购买网站的账户，提交该商品的“申请退

款”并通知

财务人员。

第十一条网络采购订单

1、物资在使用过程中有安全要求和售后服务等，需与电商网络供应商签订采购订单。

2、由采购人员登陆电商网络采购平台，按平台流程选择符合采购要求的物资，确认数量、送货地址、收货人、联系方式、支付方式、送货时间、发票抬头等信息后“提交订单”;

第十二条发票及付款

一、发票信息

1、在电商采购中，采购人员负责填写并核实发票信息内容。

2、若供应商提供虚假发票，及时与供应商联系，同时办理退货相关手续。

二、付款流程:

1、根据网购平台已提交的订单信息，按公司相关制度填写《国投曹妃甸港口有限公司资金审批会签表》;

2、财务部依据上述已确定的“支付方式”和已批复的《国投曹妃甸港口有限公司资金审批会签表》，按电商采购平台要求及时支付货款。

第十三条售后服务

尽可能选择有全国联保的供应商或代理商，电商采购需售后服务时，应与供应商签订合同，明确责任。

第十四条其它

关于电商采购过程中供应商附送的赠品，由物资采购部门统一登记

分类保管。

1、实物赠品分为生活类和生产类

生活类:作为公司礼品或其它公用;(统一移交综合办公室管理)

生产类:作为生产备件使用。

第三章附则

第十五条本管理办法自发在布之日起执行，由公司物资部负责解释和修订。

电子商务化物资采购管理初探

电子商务化物资采购管理初探伴随着计算机网络技术和信息技术的迅猛发展，电子商务的物资采购模式已经越来越多地被我国企业所运用。什么是电子商务?在电子商务企业采购的各环节中，它有什么风险，如何进行管理?本文将分析问题的基础上，提出解决的建议。一、电子商务与电子商务物资采购电子商务泛指通过互联网从事的一切经济活动。随着互联网技术的日益成熟，电子商务真正的发展将是建立在互联网技术上的，所以有人把电子商务简称为IC (Internet commerce )。电子商务物资采购，是企业运用基于电子商务的物资采购管理平台，实施物资采购管理活动。从采购的环节和流程来看，企业可以从寻找供应商开始，一直到洽谈、订货、在线付(收)款、开据发票、纳税、物流配送、库存盘点、统计核算等过程全部通过网络平台来完成。由于参与电子商务的各方主体是在网络的虚拟空间进行的，与传统的商务活动有巨大的差别。二、电子商务企业采购的优势相与较于传统意义上的物资采购，电子商务化的物资采购拥有如下优势：

1.环节少，成本低，效率高。首先，通过电子商务能够更加有效地组织内部资源，开展集中采购，可以减少采购环节;其次，采购部门利用互联网平台，可以人不出户从而不发生差旅费用，可以大幅度地降低采购成本。同时，实行电子商务进行采购，采购企业与供应商的信息沟通更加方便、准确、及时。供应商可快速了解采购方的需求，供货及时，采购企业可准时采购，从而缩短采购周期，降低库存，提高物流速度和库存周转率。再次，进行电子商务企业采购，可共享信息资源，大大提高了采购效率。 2.信息准确全面，利于管理决策。在网络平台环境下的物资采购模式，有全面的数据库作为支持。方便企业管理者了解各信息和采购过程中出现的问题，利于管理者作出决策。 3.商务的采购平台上，整个采购环节都是由计算机根据设定的流程自动完成，并且是公开进行的，从而有效避免采购中的黑洞，使采购更透明、更规范，方便监督。 4.企业之间的竞争变“输赢”为“双赢”。现代企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争。电子商务采购模式可以使参与采购的供需双方进入供应链，建立起长期的、互利的、信息共享的合作关系，从以往的“输赢关系”变为“双赢关系”。

软考论文_浅析基于电子商务的物资采购管理

浅析基于电子商务的物资采购管理 [作者] －[证书编号] 2013年4月12日摘要：在我国，有相当多的企业还坚守传统的物资采购模式而忽视信息化技术下的电子商务采购模式。这在很大程度上，可能还是这些企业对于基于电子商务的物资采购管理不太了解。本文旨在通过总结采购过程中实行电子商务的一些优点，来提高大家对此问题的关注。关键词：电子商务；物资；采购伴随着计算机网络技术和信息技术的迅猛发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业的采购模式也从传统的不透明采购模式逐渐向着电子商务的采购模式不断发展。就我国企业而言，基于电子商务的采购模式已经被越来越多的企业所运用。基于电子商务的物资采购管理在降低企业采购成本的过程中，其反应迅速、协同方便、安全可靠的特点也逐渐被企业所认可。那么，什么是电子商务？在采购过程中实行电子商务到底有什么好处呢？ 1)电子商务电子商务源于英文 ELECTRONIC COMMERCE，简写为EC。顾名思义，其内容包含两个方面，一是电子方式，二是商贸活动。电子商务指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不实际见面地进行各种商贸活动。电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。简单的，比如你通过打电话或发传真的方式来与客户进行商贸活动，似乎也可以称作为电子商务；但是，现在人们所探讨的电子商务主要是以EDI(电子数据交换)和INTERNET 来完成的。尤其是随着 INTERNET 技术的日益成熟，电子商务真正的发展将是建立在 INTERNET 技术上的。所以也有人把电子商务简称为I C(INTERNET COMMERCE)。在真正意义上实行电子商务的企业应该具有诸如：网上商务(B to B)、客户管理(CRM)、供应商管理(SCM)、企业内部管理(ERP)等管理平台。 2)电子商务与物资采购从物资采购管理的角度分析，电子商务涉及多个环节，由此也可以将电子商务分为两个层次：较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等；较

集团电子商务采购平台建议书

企业集团电子采购平台建议书北京全网数商科技股份有限公司

2013年11月目录前言 (4) 第1章总论 (4) 1.1 建设背景 (4) 1.2 建设目标 (5) 1.3 建设内容 (7) 第2章企业集团电子采购平台蓝图 (9) 2.1 电子采购中心网站 (9) 2.2 招投标管理平台 (12) 2.2.1 招标项目审批系统 (13) 2.2.2 网上招投标系统 (16) 2.3 网上采购系统 (21) 2.3.1 采购项目审批 (21) 2.3.2 采购目录管理 (22) 2.3.3 询价采购 (23) 2.3.4 跟标采购 (23) 2.3.5 协议采购和自助采购 (24) 2.3.6 在线谈判 (25) 2.3.7 在线竞价 (26) 2.4 采购管理系统 (26) 2.4.1 供应商管理 (28) 2.4.2 合同管理 (31) 2.4.3 采购办公协同 (35) 2.5 综合分析系统 (37) 2.5.1 采购信息统计 (37) 2.5.2 供应商统计和分析 (38) 2.5.3 各采购单位统计和分析 (38)

前言全网数商将从系统建设的专业角度、结合项目实施的丰富经验，提供一份兼具功能性、技术性及实用性的项目建议方案，在其中分析最完善的实用功能，架构最切实的系统模型，建议最新的主流技术，提供最先进的优秀产品，推荐最高性价比的解决方案。全网商城是JAVA电子商务服务领域领先厂商，企业客户将近500 家，除中国地区，全网商城还同时拥有服务法国、日本客户的成功经验，致力于成为具备经营全球市场能力的中国电子商务厂商。第1章总论 1.1建设背景 ●如何使庞大的集团采购业务层，实现统一的“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”呢？ ●通过何种手段，降低企业的采购成本。如实现“变分散采购为集中采购、变人工采购为电子采购、变零星采购为规模采购、变被动采购为主动采购”呢？目前主要的采购方式表现在： ●网上普通采购：通过互联网实现订单生成、下达和履行。 ●网上询价采购：供需双方通过互联网进行信息交互，实现比质比价，形成直接的采购交易。

电商采购管理办法

中铁十六集团公司集团公司小型材料电商采购管理办法第一章总则第一条为了加强集团公司小型材料的采购管理，实现增值税专用发票的集中索取和抵扣，解决工程项目小型材料采购中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题，进一步降低采购成本，集团公司决定在电商平台实施小型材料采购。为有效开展此项工作，特制订本办法。第二条电商采购的定义电商采购是指将小型材料的需求信息投放到电商平台的大客户专用信息门户上，由潜在供应商根据采购人的要求，在线进行报价、并提交相应的商务和技术条件等，采购人根据供应商提交的信息合理选择供应商的采购模式。第三条平台建设集团公司首先选择阿里巴巴作为小型材料电商采购的电商平台，在阿里巴巴平台开辟采购专区，建立包含在线发布物资需求信息、在线生成订单、在线支付等功能的电子商务系统，供各单位使用。第四条电商采购的物资种类在电商平台实施采购的物资是指单品种总价在30万元以下，不适宜于公开招标的小型材料。主要包括五金电料、紧固件、焊接材料、小型机具、周转材料(十万以内)、消防器材、管通阀门、橡塑制品、办公用品、安全防护用品等适 —1—

宜于在电商平台采购的物资。禁止将单品种总价在30万元以上且适宜于公开招标的物资肢解后在电商平台采购。第二章职责分工第五条集团公司设备运输物资部负责集团公司小型材料电商采购的管理工作。主要职责包括： 1．负责制定和完善电商采购管理制度和办法； 2．负责设计和完善电商平台采购业务流程，与阿里巴巴共同建立网络竞价规则，维护网络竞价交易秩序； 3，负责建立优势资源渠道，发布合格电商企业名录。 4．指导、监督和检查各子公司开展网络竞价采购工作。第六条集团公司物资贸易公司（以下简称物贸公司）主要职责包括： 1．负责对接阿里巴巴采购运营部门，协调解决系统存在的问题，维护平台各项功能正常使用； 2. 及时与工程公司交换发票，确保发票符合要求； 3. 通过担保账户，统一办理与成交供应商的料款结算。 4. 定期与各公司进行对账和结算，向公司开具符合要求的增值税发票。 5．配合集团公司做好物资人员网购培训工作； 6．建立采购台账，定期与采购单位核对签认，并统计分析、上报相关资料与数据。第七条子公司物资管理部门主要职责包括： 1．制定完善公司电商采购实施细则，并督促落实。 —2—

供应链管理和电子商务

供应链管理和电子商务发表时间：2009-11-12T09:36:13.890Z 来源：《石油石化物资采购》2009年第11期供稿作者：文/刘宝红 [导读] 现实管理中，人们对供应链管理和电子商务的关系有种种误解和混淆。鸡毛信还是电子邮件现实管理中，人们对供应链管理和电子商务的关系有种种误解和混淆。一个误解就是试图用技术手段解决商业关系中的老问题。以为都用电子商务了，似乎所有的供应链顽疾都会迎刃而解。其实不是。商业关系问题需要商业解决方案。举个例子：如果别的公司在用电子邮件了，而你们公司还在用“鸡毛信”，那是个信息手段问题，应该通过信息化、电子商务来解决。但是，即使用上了电子邮件，公司部门之间、公司与供应商之间还是不愿意共享信息，甚至出于部门、公司利益而故意扭曲信息，那则是个关系协调问题，电子邮件没法解决，而且可能让问题更恶化，因为借助电子商务，虚假信息可能传得更快，危害更大。再举个例子：硅谷有一个高科技公司，都2000年后了，还在手工下订单给供应商。几十亿美金一年的采购额，想想该有多少订单。公司专门有一个文秘，几乎是全职打印、传真订单。这是个典型的“鸡毛信”模式，随着公司上马电子采购系统而迎刃而解。但是，有一个供应商规模大，做法强势，就是不同意电子采购系统的几个商业条款，死活不愿签合同，不愿用电子采购系统，所以订单处理、预测共享、货款支付还是手工来。这个例子说明，电子商务是手段，但没法改变本质的商业关系。所以，如果要从本质上提高供应链管理，要在根本的商业关系上下功夫，而不要寄厚望于电子商务系统。削足适履还是量身定制市场上的电子商务系统都是面对一系列客户，试图满足不同公司、行业的需求。但每个公司的供应链系统、流程都不相同。是改进现有的系统、流程来适应电子商务系统呢，还是二次开发电子商务系统来适应公司的供应链流程？这是个两难问题，没有明确的答案。电子商务系统的实施有几个阶段：选择合适的软件、与提供商谈妥商务条款、安装实施应用、系统维护、升级换代、系统集成。“削足适履”的苦吃在前头，即花大功夫来调整公司的流程、系统以适应软件要求，到后来的系统维护、升级换代就相对容易。“量身定制”正好相反：这鞋经过改制，穿上很合脚。但是，脚长大了，或者鞋子穿破了，一切就得重新来过。这两种策略采用哪一种都有风险。 “削足适履”的风险是用户接受度。举个例子：上世纪九十年代，国内有个公司开发了一套成本控制系统，供建筑行业使用，采用国外先进的成本核算方法，但与建筑业通行的概预算不衔接。如果用户要用该系统，就得大幅修改既有的成本核算方式、流程，工程浩大，在当时的条件下基本不可能。结果尽管在几个项目上实施了，但用户接受度非常低，大范围推广不可能。教训之一就是不要实施超前现有业务水平两代的电子商务系统，因为要做得修改太大，容易出现用户部门“宁肯赤脚，也不肯穿鞋”的情况。当然，这“两代”如何定义，得视具体公司、行业的现状而定。如果出现用户“宁肯赤脚”的概率很高，这八成已是超出两代了。 “量身定制”的风险是成长的烦恼。例如公司规模更大了，原来的供应链流程本身就不能满足业务要求，围绕它建的电子商务系统自然就跟不上了。再如电子商务系统有了更新、更强版，但要升级，就得重复以前的定制任务，技术开发、兼容问题一大堆，系统维护、集成更是费时费力。举个例子：有个公司最近决定放弃以前定制的采购电子商务平台，转向标准软件，就是出于这个原因。其实通用电子商务系统涵盖很多行业、公司的最佳实践，这些最佳实践往往是小公司、发展初期的公司不具备的。采用得当，对提高公司的现有管理水平大有帮助。实践中，很多公司走中间路线，一方面向电子商务系统要求的标准流程靠拢，另一方面为本公司量身开发一些功能。一劳永逸的神话不管是削足适履还是量身定制，花了几十万、几百万甚至几千万元，这电子商务系统终于上马了，似乎到了马放南山，刀枪入库的时候，就坐等它发挥作用了。其实不然。这只是万里长征第一步，最艰苦的还在后面。先说学习曲线。现在有了电子商务这么漂亮的“跑车”，却还是有人宁愿驾着“驴车”去赶集。为什么？举个不是电子商务但非常接近的例子：有个公司花了上千万美元，实施产品生命周期管理系统（PLM），其中一个模块是设计变更管理。工程师们怨声载道，说用这新系统实在麻烦，得花很多时间学习，结果更多的时间是花在熟悉这个系统上，而不是设计上。有些人甚至力主回到原来的老系统，落后就落后点，但用着顺手。这样的学习曲线对任何系统都有。用户部门的高层支持就非常重要。像这个例子中，设计部门的副总裁下了命令，任何设计变更都得通过PLM。几个月后，大家都上手了，就再也听不到多少抱怨了。几年前遇到一个微软的总监，他在微软推行内部电子商务系统，要求所有的杂项采购、单据报销、款项支付等都通过该系统。想必他也遇到类似的阻力，要不他就不会到处展示比尔?盖茨的一封电子邮件，大意是信息化这么发达的时代，作为微软这样领导潮流的公司，这么多的单据都得纸上来纸上去，费时费力费纸张，也太不入流了。再就是数据的准确性。电子商务系统的作用取决于数据的准确性。而数据的准确性是外来者没法解决的，需要的是内部用户日复一日、年复一年的辛勤劳作。这意味着每笔交易都得清清楚楚，每笔账都得准准确确，每个流程都得严格按照要求来执行，来不得半点含糊，没有捷径可走。电子商务系统的很多优点，其实都是建立在很多看似死板的执行上。投机取巧只能导致“垃圾进，垃圾出”的风险，最终让人们对电子商务系统的准确性失去信心，整个系统也就成了昂贵的摆设。这里需要的还是执行力度，对每一项数据都要求尽善尽美的认真负责态度。散漫的企业文化，差不多的国人心态，都是电子商务系统的大敌。笔者在北美这么多年，感受很深的就是一流企业的严谨、执行力度。一些我们看来很傻、很低效的事，在一些管理良好的北美企业都一丝不苟地被执行。日本的一流企业就更不用说。这些貌似傻的做法，其实是确保数据准确、一致的不二法门。没捷径可走，也没有一劳永逸的神话。要的是尽善尽美、每天卓越的务实精神。供应链管理、电子商务都是如此。刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。

某集团公司电子商务采购平台规划设计方案

某集团有限公司电子商务采购平台规划方案 2014年03月19日

目录 1概述 (1) 1.1 项目背景 (1) 1.2 建设目标 (2) 1.3 建设内容 (3) 2电子商务采购平台概述 (5) 2.1 总体功能框架 (5) 2.2 电子采购应用层面说明 (6) 2.3 电子采购平台架构 (8) 2.4 电子采购平台建设步骤 (9) 3电子商务采购平台功能设计 (10) 3.1 电子商务采购门户网站 (10) 3.2 电子商务采购管理系统 (11) 3.2.1 系统管理 (11) 3.2.2 供应商管理 (13) 3.2.3 采购计划管理 (15) 3.2.4 采购目录管理 (16) 3.2.5 公开竞价 (17) 3.2.6 询价采购 (17) 3.2.7 综合竞价 (17) 3.2.8 合同管理 (18) 3.2.9 订单管理 (20) 3.2.10 交货管理 (21) 3.2.11 发票管理 (22) 4项目总体规划与时间进度安排 (23) 4.1 整体规划 (23) 4.2 时间进度安排表 (24)

1概述 1.1项目背景随着互联网的迅猛发展，电子商务成为网络经济时代的核心商业模式，以成定局。这对企业传统采购模式带来重大冲击和挑战，进而引发企业采购思路的剧烈改变。集团企业利用先进的互联网技术，通过实现电子采购将是解决和优化集团企业采购管理问题的一个有效手段，电子化采购管理的新课题已展现眼前，它的具体内容是： 1）实现阳光采购，规范集团采购操作，简化流程，依法采购，促进采购工作的廉洁和高效。 2）搭建集团公司电子化采购环境，实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式。 3）通过采购全过程的网上作业，如网上申报、审核、发布采购公告、招标、投标、询价、监管等信息均通过电子化平台进行处理，在提高采购效率的同时，实现交易过程的公开、公正、便捷、透明，从源头上遏制腐败。 4）实现集团企业采购工作的全方位管理，实现电子化的供应商管理、合同管理、采购协同办公集成一体的采购管理信息化工作平台。 5）实现采购信息的集中式管理，形成集中规模采购，并通过统计分析有效的控制预算和辅助决策。 6）实现集团总部对下级采购单位的监督和指导，实现整个集团企业内部的统一管理、形成多级采购的管理体系。

电子商务采购模式浅析

电子商务采购模式浅析关词：电子商务采购网上采购采流程购风险购作为满足社会需求的一种重要段，对整个社会的生产与生产生了极其重要的影响。对业来说，采购直接响着生产经营过程、业效益，并构成企业竞争力的重方面。采购也会带来很大的经风险，存在着所谓的采购黑洞如何控制这些漏洞，成了摆现代企业面前的一项要任务。电子商务采作为一种新的采购式，充分利用了现代网络开放性，信息的多样性，交易的快性和低成本等特点可以有效地解决企业和政所面临的这些问题。电子商务采购的含义电子商务是指交易双利用现代开放的互网络，按照一定的标准所进行各类商业活动，是商务活的电子化。电子商务的产生使传的采购模式发生了根本性的变革这种采购制度与模式的变化，使企采购成本和库存量以降低、采购人员和供应数量得以减少、资金流转速度得以快。电子商务采购是在电子商务环境下采购模式，也就是网上采购。通过立电子商务交易平台，发采购信息，或主动在网寻找供应商、寻找产品，后通过网上洽谈、比价、网上价实现网上订货，甚至网上支货款，最后通过网下的物流过进行货物的配送，完成个交易过程。电子商采购为采购提供了一个全天候、透明、超时空的采购环境即365×24小时的采购环境。方式实现了采购信息公开化，扩大了采购市场范围，缩短了供需离，避免了人为因素干扰，简化了采购流程减少了采购时间，降低了采成本，提高了采购效率大大降低了库存，使

采购交易双方于形成战略伙伴关系。从某种度来说，电子商务采是企业的战略管理新，是政府遏制腐的一剂良药。实施电子商务采购的必要性传统的采购模式存在列问题：采购、供应双方为了各利益互相封锁消息，行非对称信息博弈采购很容易发展成一种盲目行为；供需关一般为临时或短期行为，竞争于合作，容易造成双后果；信息交流不，无法对供应商产品质量、交货进行跟踪；响应用需求的能力不足，无法面快速变化的市场；利益动造成暗箱操作，舍好求次、舍求贵、舍近求远，产腐败温床；设计部门、生产部门采购部门联系脱节，造成库存积，占用大量流动资金。电子商务采购式则有以下优势：有利于扩供应商范围，提高采购效率，降采购成本，产生规模效益。由电子商务面对的是全球场，可以突破传统采购式的局限，从货比三家到货比多家在比质比价的基础上找到满的供应商，大幅度地降低购成本。由于不需要差，可以大大降低采购费用通过网站信息的共享，可以节省张，实现无纸化办公，大大提采购效率。有利于提高采购透明度，实现采购过程的开、公平、公正，杜采购过程中的腐败。由于电子务是一种不谋面的交易，通过采购信息在网站公开，采购流公开，避免交易双方有人员的私下接触，由计算根据设定标准自动完成应商的选择工作，有利于现实时监控，避免采购的黑洞，使采购更透明、更规。有利于实现采购业务序标准化。电子商务采购是在对务流程进行优化

物资供应管理系统_简介

诺软煤炭行业物资供应管理系统 Normalsoft WMS 系统简介诺软煤炭行业物资供应管理系统以煤炭行业物资需求计划为依据，以计划、采购、合同、库存管理为中心，以精准成本控制、精益化联合库存、精细化物供服务管理为目标进行开发和设计。诺软煤炭行业物资供应管理系统可以通过配置的方式支持计划价、暂估价、实际价、批次价、加权平均价等多种价格体系，提供现购、代储两种采购模式。诺软煤炭行业物资供应管理系统系统基于先进的BPM流程管理理念和配置化管理架构，实现集中、分级采购并存或单独存在配置式开关控制，可配置的集团、矿（分公司）、队组（子公司）多级组织架构。通过综合分析煤炭行业企业物资的消耗情况，制定合理的物资需求计划、物资供应计划，支持多维订货和物资供应过程的控制；通过对物资库房的科学管理和物资信息的动态跟踪，实现物资的合理配送与发放控制，从物资消耗管理实现成本的控制。保证整个物资供应活动按质、按量、按期和按计划的进行，有效降低库存资金占压，使企业获得更大的经济效益。通过管理信息系统建设，引入供应链思想，充分整合企业内外部资源，与物资、设备提供厂商建立双赢模式。借助信息化管理手段，建立完善的供应商档案以及合格分供方评定机制。借助互联网电子商务模式，建立互联网招投标采购平台，有效的降低采购成本。

一、系统目标 1)支撑物资供应管理的统购和自购的多元化采购模式，实现过程跟踪，优化采购成本； 2)支持包括计划价格、移动加权平均价、批次实际价、先进先出法等多种存货核算方法，实现材料消耗的实时核算； 3)强调计划管理：实现以生产计划拉动物资使用计划、物资需求计划、物资采购计划的三级计划管理模式，构建企业快速供应链体系，保证安全生产并降低物资消耗。 4)优化边际库存：建立统一垂直的库存体系，二级库存统一调配； 5)业务地点分布式管理，数据分析集中控制：系统支持多类型、多地点的仓库管理，通过对物资库房的科学管理和物资信息的动态跟踪，实现物资的合理配送与发放控制，最终实现对成本的控制。 6)通过建立供应商协作关系，实现“物资超市”的管理思路，节约采购成本，优化平衡库存资金。 7)通过统一物料编码标准化管理，计划体系控制，信息共享，环环相扣、简化流程，实现流程化管理的高效率和准确度。 8)加大职能部门依据计划进行业务活动的责任，高层管理者通过信息实时查询来监督业务的过程，不直接参与业务链活动。物资供应管理系统从统一采购管理的角度出发，以生产为龙头，合理地平衡、制定需求计划和采购计划，合理安排配套物资的搭配比例，科学降低库存资金占压，使企业获得更大的经济效益。运用信息化的平台，将分散的

一汽轿车物资采购管理系统

一汽轿车物资采购管理系统供应链电子商务平台用户手册长春市恒软软件有限责任公司

第一部分信息发布公告板（1）功能说明：该功能可以查看一汽轿车对供应商发布的公告信息。（2）操作步骤：点击信息发布------公告板功能，出现页面如图所示：页面下部显示的公告信息的标题，点击对应公告标题后的[内容]，即可显示该公告的具体内容。发送信息（1）功能说明：使用此功能可以向指定的轿车公司采购员、计划员等发送信息和传送文件。轿车公司采购员、计划员的用户名请向其本人询问。（2）操作步骤：点击信息发布-----发送信息功能，出现页面如图所示： a．发送信息：在[接收用户]栏里填写信息发送对象，[信息内容]栏里填写发送信息内容，点击[浏览…]按钮选择要传送的文件填入[附加文件]栏里[可选]，再点击[提交] 按钮即可把短信息发送给指定的用户。 b．刷新信息：点击[刷新未接收]、[刷新3天内]、[刷新10天内]、[刷新全部]，页面即可显示相应的短信息。

接收信息（1）功能说明：该功能可以接收其他用户（如采购员、计划员）向当前用户发送的信息和文件。（2）操作步骤：点击信息发布------接收信息功能，出现页面如图所示： a．刷新信息：点击[刷新未接收]、[刷新3天内]、[刷新10天内]、[刷新全部]，页面即可显示相应的短信息。 b．回复信息：点击对应信息后的[回复]，在[回复信息内容]栏里填写需要回复的内容，再点击[提交] 按钮即可发送回复信息。

第二部分生产计划生产计划（1）功能说明：该功能可以接收下载一汽轿车的生产计划。（2）操作步骤：点击生产计划------生产计划功能，出现页面如图所示： a．刷新计划：点击[刷新7天内]、[刷新30天内]、[刷新全部]，页面即可显示相应的已发布生产计划。 b．查看计划：点击计划文件栏里计划文件的链接，即弹出下载页面，选择[保存] 按钮下载计划文件。

物资采购方案

物资采购方案篇一: 物资采购方案 1. 行业背景 1.1. 电力企业集团物资采购现状分析近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。目前五大电力集团除中电投外，均已搭建集团统一的电子商务平台。集团层面统一规划平台建设，能够降低分散建设的投入，提供平台的集约化使用。一方面，集团下属单位应用平台，通过电子商务的方式（电子招标、电子询价）以更开放的方式进行物资采购以降低采购成本; 而集团总部则通过各下属电厂的接口系统将整个物资采购及供应商管理状况进行统计、汇总，以便对整个集团的应用状况进行统一监控和管理。建设电子采购平台是集团集约化管理的必然趋势。 1.2. 晨砻基于采购管理的理解采购管理是物资管理业务管控的重要环节，是物料成本，质量控制的核心流程。通过规范采购业务流程，有效衔接需求计划，采购计划，采购、供应商报价、库存各个管理流程，根据不同物料采购需求选择不同的采购方式和采购策略，通过高效、公开、公正、公平的采购方式执行采购业务、起草合同订单、办理付款申请，提高采购效率，降低采购成本。采购管理的目标位规范企业的计划、采购、合同编制和管理标准，监控执行情况，设定管理指标，进行考核调优，以达到流程的优化; 根据采购业务的不同，合理的选择采购方式和采购策略，更快捷的完成采购业务，提高采购业务的流转效率，降低采购的直接成本和间接成本; 实现采购业务流程的规范化，由事后监控采购业务转变为全程即时监控，可以在事前、事中、事后即时的监控整个采购交易过程，从而减少采购风险，降低采购成本。 1.3. 集团需求分析在我们多年为华能国际电力股份有限公司、浙江能源集团、国网能源开发有限公司等电力集团建设电子商务平台的工作经验中发现，电子商务平台建设不仅仅是软件系统建设问题，而是基于各电力集团自身特点，为其量身定制适合的集团版物资采购整体解决方案。因此不能仅仅将目光盯在平台系统的开发和建设上，很多电力集团在电子商务平台推广过程中未能取得预期的效果，很大程度上在于忽视了项目前期咨询规划，而且往往项目方也缺乏平台运营经验和专业运营团队，而这些需要具有专业咨询规划、运营经验的厂商提供协助。电力企业集团要想达到既定目标，获得较佳的效果，需要综合考虑一个涵盖从物资管理、物资采购流程规划、平台功能规划、功能建设、实施、平台运营全过程的方案建议，需要综合考虑整个方案的投入和产出，考虑降低综合使用成本，减少项目风险，有方法、有团队、

物资采购方案

率，降低采购的直接成本和间接成本;实现采购业务流程的规范化，由事后监控采购业务转变为全程即时监控，可以在事前、事中、事后即时的监控整个采购交易过程，从而减少采购风险，降低采购成本。 1.3. 集团需求分析在我们多年为华能国际电力股份有限公司、浙江能源集团、国网能源开发有限公司等电力集团建设电子商务平台的工作经验中发现，电子商务平台建设不仅仅是软件系统建设问题，而是基于各电力集团自身特点，为其量身定制适合的集团版物资采购整体解决方案。因此不能仅仅将目光盯在平台系统的开发和建设上，很多电力集团在电子商务平台推广过程中未能取得预期的效果，很大程度上在于忽视了项目前期咨询规划，而且往往项目方也缺乏平台运营经验和专业运营团队，而这些需要具有专业咨询规划、运营经验的厂商提供协助。电力企业集团要想达到既定目标，获得较佳的效果，需要综合考虑一个涵盖从物资管理、物资采购流程规划、平台功能规划、功能建设、实施、平台运营全过程的方案建议，需要综合考虑整个方案的投入和产出，考虑降低综合使用成本，减少项目风险，有方法、有团队、有阶段、有流程的实现项目目标。 2. 方案概述晨砻集团级物资采购整体解决方案旨在配合电力集团公司建立一套领先的集团级电子商务管理平台。本套解决方案充分利用晨砻公司拥有的专业物资采购咨询专家队伍、国内领先的物资采购管理理念以及强大的技术支持团队，结合晨砻公司在12年物资采购业务咨询及实施过程中所积累的实战经验、并引入多家电力集团及电力企业的先进物资管理理念，尤其是国网能源开发有限公司、浙江能源集团电子采购平台及华能电力股份有限公司电子商务平台的物资管理规划理念，帮助集团公司建设一个一体化的共享平台，规范下属电厂的物资采购管理的业务流程，降低采

电子商务交易平台供应商管理系统

电子商务交易平台供应商管理系统【第一部分】现代企业面临的挑战 (2) 【第二部分】系统概述 (3) 【第三部分】系统功能特点 (3) 【第四部分】功能模块 (4) 1.1 前台网站模块功能介绍 (5) 1.1.1 企业专区： (5) 1.1.2 会员服务： (6) 1.1.3 采购中心： (7) 1.2 闭环治理的简要介绍 (8) 1.3 业务工作流程 (9) 1.3.1 1．供应商注册后，供应商闭环治理系统中的审查流程： (9) 1.3.2 2招(投)标 (10) 1.3.3 合同治理 (12) 1.3.4 行为治理流程 (13) 【第五部分】先进的技术平台支持 (13) 【第六部分】应用成效 (15)

【第一部分】现代企业面临的挑战随着网络时代的来临，信息的力量在前所未有地阻碍着社会的进展，企业正面临着前所未有的竞争压力，从价格竞争到质量竞争再到信息竞争，最终是效率和利润的竞争。随着全球经济的一体化，在同类企业中，产品品质的差别正在逐步缩小，Internet的进展又使信息猎取越来越迅速和方便，价格信息正变得越来越透亮。也确实是说，在Internet经济中，企业过去依靠的竞争手段正在失去威力，而真正的竞争力将转向降低生产和流通成本，提高企业整体运作效率。形象地说，企业正在与时刻赛跑。而赢得这场赛跑的途径只有靠企业信息化和用信息化手段对业务流程进行整合。作为一个企业如何在更加猛烈的竞争环境中保持不败，如何利用新的技术手段赢得更多的客户，如何最好地服务于自己的客户，同时降低运营成本，这是每一个创业者每天在深思的问题。电子商务不仅仅是在Internet上建立一个本企业的网站，宣传企业形象，或通过Web进行商业买卖操作。实际上，真正的电子商务是利用以Internet为核心的信息技术进行商务活动和企业资源治理的方式，它的核心是高效率地治理企业的所有信息，关心企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，并通过高效率的治理、增值和应用，关心企业准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度，加强与供应商的合作，促使企业采购过程科学化，提高企业内部治理效率，从而提高企业的产品销售量，降低成本，获得更大的效益。当企业能够通过电子商务解决方案，创建出一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流，并通过先进的电子商务解决方案中所提供的智能分析进行有效地治理和应用，企业便有能力准确地定位市场、扩展市场、提供个性化的服务、不断提高客户的忠诚度，开拓市场，加强与供应商的合作，促使企业

国家电网公司打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物资管理水平

打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物资管理水平时间：2012-06-29 文章来源：国家电网公司国家电网公司成立于2002年12月29日，以投资、建设和运营电网为核心业务，是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业。公司经营区域覆盖全国26个省（区、市），供电人口超过11亿人，资产总额超过2.2万亿元，位列《财富》全球500强企业第7位，是全球最大的公用事业企业。近年来，国家电网公司大力建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。电网建设任务十分繁重，每年投资超过3000亿元，对物资采购的规模、质量和效率、效益都提出了更高要求。采购管理已经成为关系公司和电网发展全局的重要环节。加强和规范招标采购管理，是贯彻国家法律法规、营造公平竞争的市场环境、健全和完善社会主义市场经济体制的必然要求，也是转变公司和电网发展方式、建设世界一流电网和国际一流企业的重要内容。国家电网公司坚决贯彻国资委关于加强企业管理的各项决策部署，克服历史沿革形成的采购管理层级多、机制缺、风险大的现实困难，坚持公平、公开、公正的原则，以保障公司和电网发展、实现综合效益最大化为目标，以集约化、扁平化、专业化为方向，以标准化、规范化、信息化为基础，建立健全集中管控、需求导向、质量优先、协同高效的物资采购管理体系，实现了从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购业务向全供应链管理的转变，形成了集中统一、精益高效、持续改进、具有国家电网特色的物资采购工作新格局。一、主要做法（一）构建统一的物资管理组织体系。针对公司成立初期物资管理松散、效率低、管控弱等问题，国家电网公司全面推行集中招标采购管理，建立了统一高效的物资管理组织体系。一是建立统一的组织构架。按照集约化、扁平化、专业化方向，建立了层级简化、链条清晰的统一组织架构。成立由公司领导和相关业务部门负责人参加的招投标领导小组，领导小组办公室设在物资部（招投标管理中心），明确定标活动由领导小组集中把关、重大事项由党组集体决策的工作程序。在公司总部和省公司，设立物资部（招投标管理中心），作为职能部门归口管理两级物资及招投标工作；在公司总部和省公司设立物资公司，负责物资和招投标工作的具体实施；在地市公司设立物流服务中心，负责配送业务的具体实施。二是建立统一的制度体系。按照精益化管理要求，制订了覆盖计划管理、招标采购、合同管理、评标专家管理、招标监督管理等各项业务的42项管理制度，为集中招标采购的顺畅运转提供了制度保障。三是建立统一的业务流程。创新物资管理工作机制，紧紧围绕集中招标采购管理，强化工作协同，优化了涵盖物资供应链各环节的34项业务流程。通过不懈努力，逐步建立了总部、省公司及直属单位各层级职责明确、界面清晰、标准统一、流程规范的物资管理工作体系。（二）制定统一的招标采购标准体系。公司电网建设涵盖从400伏到1000千伏各电压等级、从东部发达地区到西部欠发达地区，技术跨度大、需求差异大。推进集团化运作，实施大规模集中招标，必须首先解决公司系统物资采购品种多、型号杂、接口不匹配、尺寸不规范、技术不统一、标准不一致等问题。经过几年努力，国家电网公司以标准化建设为重要突破口，全面制定并推广应用了统一的物资采购标准。一是统一制定采购标准目录。按照“五统一”原则（统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术规范、统一技术接口），对各类物资型号、规格进行了统一梳理，通过精简、归并，形成了公司系统标准统一、涵盖所有电网设备材料的采购目录。二是统一制定采购标准体系。经过严格的技术论证，将专业技术标准和成熟的标准化建设成果，转化为高质量的物资采购标准，形成了106卷3694万字共2597册、涵盖13大类设备材料与服务的采购标准。三是强化采购标准的刚性执行。由上及下，建立层层应用标准审查把关机制，确保标准全面应用于电网规划、设计、建设各环节。2011年，公司集中招标物资标准化率达到98%。通过科学制订并严格执行统一的采购

电力物资电子招标采购系统解决方案

电子化招标系统的管理创新与实践摘要：电力物资招标采购系统的业务范围涵盖了传统采购的所有模式，实现了各类采购模式的电子信息化管理和运作，使采购中的招标、竞价、询价理念和信息技术完美结合，从而使一般业务人员可以轻松操作招标项目，大幅减轻业务人员的负担，提高工作效解决方案率。通过描述北京电力公司物资信息化管理方面所取得的一些成果，抛砖引玉，为招标采购信息化建设提供参考。关键词：电子招标；竞价；询价；效率 1、引言对于重要的战略物资的采购以及采购标的额较大的情况，一般采用公开招标采购方式。以“公开、公平、公正”为原则的招标采购，能够在保证价格竞争的情况下充分考虑供应商的其他商务、技术要素，从而保证采购的效果。对于不属必须招标的物资，可通过询价、竞价等其他方式确定采购对象。传统方式操作招标采购，由于其业务流程复杂，相关的采购业务人员必须对招标、采购业务有相当的了解和经验，从而加重了业务人员的负担，而且，传统招标操作周期较长，效率较低。电子招标采购系统，是以《中华人民共和国招标法》为依据，结合行业专家丰富的经验设计开发的，其业务模式、流程涵盖了传统的招标、询价、竞价等采购模式，实现了采购过程的电子信息化管理和运作，使采购理念和信息技术完美结合，从而使一般业务人员可以轻松操作，大幅减轻业务人员的负担，大幅提高工作效率及采购的规范性。每一笔业务的相关数据、文档可以有序地保存，有效形成知识沉淀，供企业今后业务需要使用。采用电子采购系统还可以显著缩短采购业务周期，节约社会资源。 2、电子采购系统的特点电子化采购的优越性根据美国科尔尼公司对西方已实行电子化采购的企业调查显示电子化采购平均能有效削减采购成本10%以上，采购交易程序成本削减（）%，订货周期减少75%。电子交易平台解决方案的优点是显而易见的，它为买方和卖方提供了一个快速寻找机会、快速匹配业务和快速交易的电子商务社区。在电子交易平台中，由于所有的商家都能得到相同质量的服务，并遵照工业标准的协议进行交易处理，商家之间的信息沟通更加便利。电子化采购有两方面的优势:首先，是它的实时性，实施获取并跟踪信息;其次，是它可以获取数据本身的价值。以前，人们还来不及收集整理过去1年投资支出的有关信息，就已经进人了下一年度。现在通过电子商务，可以立即获取并分析这些信息，它的潜在运用还包括订单跟踪、资金转账、产品计划和进度安排、收据确认等，更适合于生产制造企业的信息化管理，从而最终加速企业运作，缩短前置时间。同时把大量的人力资源从繁琐的事务性工作中解放出来，全面降低企业采购管理的成本，充分体现出它快速、低成本整合上下游资源和信息的能力。电子化采购的局限性当然在充分认识这种采购管理的巨大优势的同时，也应该看到这种采购趋势的局限性。 (1)采购管理是一个极为复杂的系统工程，电子商务采购的顺利开展和绩效的体现，有赖于整个企业管理的规范以及竞争行为的规范，甚至行业宏观经营体制的健全，脱离了这些最基本的管理规范和良性经营环境的建立，电子商务采购可能不仅不能发挥应有的作用，而且还会加剧企业经营的难度和风险。 (2)电子商务采购尽管是当今企业采购领域的发展趋势，但是这并不说明电子商务采购完全适合于所有的行业和产品，因为基于公开竞价招标的采购形式不一定适应于高附加值、供给不充分的产品，所以，如果不讲条件地推行电子商务采购，其结果只会是欲速则不达。

电子商务下的物资采购应用推广研究

电子商务下的物资采购应用推广研究发表时间：2019-02-25T14:37:13.017Z 来源：《电力设备》2018年第25期作者：孙锦文 [导读] 摘要：电子商务已经成为了当代科技发展的必然趋势，物资采购工作需要充分结合电子商务制度模式，提高物资采购管理水平。（国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽省合肥市 230000）摘要：电子商务已经成为了当代科技发展的必然趋势，物资采购工作需要充分结合电子商务制度模式，提高物资采购管理水平。此外，电子商务物资采购模式推广应用是时代发展的必然趋势，所以在互联网时代的推动下以及电子商务行业快速发展的几天，只有做好采购的电子商务应用推广，才能够促进社会经济的发展。关键词：电子商务；物资采购；应用推广 1物资采购应用推广的主要内容首先，上世纪后期，从管理的角度出发，西方国家对材料采购的应用和推广进行了研究。现阶段，随着科技的发展，社会生产力也得到了迅猛的发展，这就使得企业与企业之间的竞争日益激烈，在这一情况下，企业也开始意识到要想提高竞争力就应该降低生产成本，提高产品的质量。其次，企业也提高了对管理工作的重视度，加强了对采购活动如运输、储存、流通等各个环节的认识，逐渐的提高了材料采购的质量。此外，企业也逐渐从传统的生产和销售活动,促进采购申请,作为一个独立的研究领域,并将其运用在采购活动的每个环节,从而使企业充分的意识到只有采购应用程序才可以促进自身的发展和完善,才能提高自身的市场竞争力。 2电子商务背景下的物资采购管理的特点电子商务背景下充分发挥采购管理的优势和特点，加强与供应商的交流和沟通，并按照相关要求进行采购，满足物资供应需求，将企业的成品和半成品发布到网络上，便于供应商了解产品的信息，运用电子商务模式能够改变传统的管理模式，将现代化的管理理念融入到采购管理中，通过电子商务模式实现订单方式的转变，根据用户的需求提供多样化的产品，采购过程中可以减少中间环节，准确分析采购信息，便于领导科学决策。在以往的采购管理中沒有认识到把控质量的重要性，在实际采购时没有按照标准流程进行，相关部门对没有给供应商提供便利的沟通平台，这些不足严重阻碍企业的运作效率。为此，企业要积极运用电子商务模式弥补传统采购的不足之处，有效降低采购费用和成本，采购过程中减少中间环节，实现企业的高效运作，突破传统采购的局限，满足供应商多样性需求，通过电子商务模式将产品信息透明化，避免采购物资时出现腐败现象，交易双方可以运用电子商务平台进行交易，有效解决传统采购管理中出现的问题，将采购流程公布到电子平台中，时刻监督采购流程，确保采购部门按照规范流程进行物资采购，充分体现电子商务模式在物资采购管理中的重要性。 3电子商务模式下物资采购应用推广中存在的问题 3.1安全问题互联网作为一种新兴的媒体技术，可以通过电子计算机发布大量的信息，这些信息的准确性无法确定，需要用户自己去甄别，即使用户发现了错误的信息，也无法准确的找到信息的发布者。这样一来，就会导致许多企业在网络上发布各种各样的信息，来扩大自身的影响力，提高经济效益。但是，互联网信息市场发布的混乱会在一定程度上使得消费者在采纳的过程中往往很难获得准确的信息，从而难以保证用户的权益。此外，在网络市场的交易中，电子商务系统是否安全直接影响了交易的安全性，而我国对于互联网信息的安全系统并没有做好维护与升级，这就很容易就会被黑客袭击，难以保证信息的安全性，我国每年因为网络安全所导致了经济损失不断增加，如何提高电子商务的互联网安全系统，成为了重要的内容。 3.2综合型大宗物资采购中心短缺现阶段，由于我国的综合型大宗物资采购中心相对比较短缺，其不能为电子商务提供采购和交付的标准，难以满足交易的需求。此外，从中国物资采购企业的数量来看，中国有成千上万的物资采购企业。其中，上市公司已经达到近100家，我国的许多连锁企业已经形成了自己的配送中心。但在规模,采购规模相对较小的企业在我们国家,服务的范围很小,不能意识到采购管理的现代化,难以发挥规模采购。此外，许多采购企业在提供运输服务时，主要是根据企业的需求进行的，服务单一，没有实现综合运输散装材料的采购服务。 3.3相关法律制度不完善电子商务模式作为近几年刚刚起步发展的新兴产业，已经开始在我们的日常生活中起到了一定的影响作用，改变了我们传统的交易方式，但是电子商务的销售模式与传统的销售模式存在很大的差别，导致了二者的消费者权益维护的相关法律建设无法有效的实施。然而，我国对于电子商务规范中的相关法律建设都没有具体的规划，更没有形成一个完善的法律条文。急需完善对于互联网相关的法律建设工作，加以约束。 4如何加强电子商务模式下的物资采购应用推广 4.1实时监控采购业务，降低采购成本电子商务采购平台通过全程网上采购操作，可以实现对采购过程的实时监督，相关领导和监督管理部门可对重点项目、重点环节进行实时在线查阅和监督，发现问题可立即在线发出督查意见，实现公开透明采购，提高监督效率。电子商务采购平台不仅可以开展采购业务，还可以为采购商和供应商交流物资需求信息提供平台，为采供双方提供全新的对接渠道，有利于采购商拓展供货渠道，增加合格供应商数量，促进价格竞争；比质比价和招标采购过程中各供应商分布比较分散，“背靠背”地隔离在同一竞价平台上，相互之间的价格竞争更加激烈，有利于实现高性价比采购，降低物资采购成本。同时，电子化采购应用远程视频技术进行开标、评标，采购商、供应商、评标专家和监督人员无须亲临招标现场，节省大量工作时间和差旅费。 4.2实现信息化采购，提高工作效率电子商务采购平台同时将各种采购方式集成为一体，可以实现采购业务无纸化、网络化和远程化操作，信息化采购使得各个环节更加准确、高效，采购信息发布、标书发售、报价、投标、开标、评标、监标、中标结果发布、电子合同签订等各个环节都可以在线操作，在实现阳光采购的同时极大的提高工作效率，有效缩短采购周期，节约采购成本。 4.3规范采购流程，提升物资采购管理水平电子商务采购平台涵盖多种采购方式，能够结合企业相关管理制度和采购流程，为企业开发符合自身要求的系统操作流程，把企业制度要求内置于采购平台，有效避免人为因素导致的随意性，需求部门、采购部门、监管部门、供应商、公司领导根据设置好的流程进行操