建筑企业管理全套表格企管.doc
工程目标监督、检查表
HKJG/QES.JL-ZD01-01
施工组织设计（专项方案）审批表
施组授权委托书
HKJG/QES.JL-ZD02-02
委托人：黑龙江农垦建工有限公司
地址：哈尔滨市南岗区富水路93号
技术负责人：高健职务：总工程师
受托人：黑龙江农垦建工有限公司各分公司
技术负责人：见附表职务：总工程师
委托权限：
现委托黑龙江农垦建工有限公司各分公司总工程师负责审批普通工程造价在2000万以下的施工组织设计（特殊结构工程及复杂工程除外）。
黑龙江农垦建工有限公司
二0一三年四月二十五日
特殊过程监控记录
建筑施工场地噪声测量记录表
绩效监视和测量记录
HKJG/QES.JL-ZD04-02
施工质量检查表
HKJG/QES.JL-ZD05-01
不合格、不符合评审、处置记录单
记录人：
不合格、不符合汇总单
编制人：年月日
顾客让步接收记录
纠正措施/预防措施
环境因素识别与评价表
重大环境因素清单
危险源辨识与风险评价表
填表人/日期：审核人/日期：
注：编制依据：Ⅰ不符合法律法规及其他要求Ⅱ曾发生过事故、仍未采取有效措施Ⅲ相关方出现抱怨或要求Ⅳ直接观察到的危险Ⅴ定量评价法（LEC法）
重大危险源及控制计划清单
废弃物清单
废弃物处置记录
物资、材料消耗统计表
编制人：年月日备注：物资、材料计划用量可按日期制订，也可按工作区段（阶段）制订。
水电消耗统计表
单位： HKJG/QES.JL-ZD11-02
(完整版)建筑工程项目成本管理
目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 （二）建筑工程项目成本的构成 （三）建筑工程项目成本管理的作用 （四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 （一）建筑工程项目成本管理的具体流程 （二）建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）项目管理人员成本控制意识薄弱 （二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重 （四）忽视工程项目"质量成本"的管理 （五）忽视工程项目"工期成本"的管理 （六）成本核算流于形式，指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 （一）增强项目管理人员成本管理意识 （二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三）加强项目实施过程中的成本管理 （四）加强质量成本管理 （五）完善工期成本管理 （六）加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献
摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词：建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生
建筑企业管理系统
建筑企业管理学试卷及参考答案 一、填空题（每空1分，共25分） 1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。 2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动__。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。 二、选择题（每小题2分，共40分） 1、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 2、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行部清算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式 3、一个管理者有效管理下属的人数称为（C ）。 A、管理高度 B、管理能级 C、管理幅 度 D、管理层次 4、直方图出现双峰型的原因可能是 (D ) A．分组组距太小、测量方法不当或读数有问题 B．剔除了不合格产品数据 C．操作习惯或对某一方向控制太严 D．由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成 5、某筑项目准备发包，由于项目的容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（ C ）为宜 A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、统包合同
最新建筑公司企业管理制度(最全版)
最新建筑公司企业管理制度（最全版） 工程项目质量总承包负责制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到： 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。
六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。 七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。 项目经理责任制 一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。 二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。 四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。 六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。 七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。 八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。 九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。 项目经理安全生产责任 一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。 二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评
建筑业企业人员信息管理系统
建筑业企业人员信息管理系统 使用说明（企业版） 1.系统概述 1.1系统简介 本系统是通过对企业基本信息、资质信息以及从业人员信息的录入，以实现唐山市住建局对市内建筑业企业进行科学管理的软件系统。 1.2系统功能 企业用户： ●企业基本信息、资质信息、人员信息录入； ●企业基本信息、资质信息、人员信息录入的修改编辑； ●通知消息的接收和查看； ●月报表、项目资料的提交； 管理用户： ●企业信息、资质信息、从业人员信息的审核； ●企业信息、资质信息、从业人员信息浏览查看； ●发送消息通知；
●报表接收、项目资料审核； ●企业信用数据查看； ●用户账号管理、数据导入、专业设置等系统功能； 2登陆 插入加密狗，登陆网址https://https://www.360docs.net/doc/7f12953140.html,:8443/userCompany/CoLogin.aspx。点击“继续浏览此网站（不推荐）” 图2-1 弹出选择证书对话框，点“确定”。 图2-2 弹出验证PIN码对话框，输入“888888”后点“登陆”。 图2-4 进入登陆页面，输入用户名和密码，点击登陆。 图2-5 3.企业信息初始化 登陆成功后进入软件界面。
图3-1 页面左边是功能菜单，第一次登陆，一定要先完成信息初始化，才可以进行其他操作。 信息初始化，包括填写企业信息、资质信息和人员信息。 图3-2 3.1 填写企业信息 在“企业基本信息填报”栏中，按要求如实填写后，点下方的“保存”键保存信息。 图3-3 3.2 填写资质信息 在“企业资质信息填报”栏中，按资质证书上的内容分主/增项填写，点“资质提交”后进入等待审核阶段。根据企业情况可添加一条主项资质和多条增项资质。 图3-4
建筑企业全套管理规定
建筑企业全套管理规定 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
*****建筑有限公司企业管理制度 企业管理制度 一目的 建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。 二适用范围 本规定适用于公司所有员工。 三职责 本规定由行政人力资源部负责管理、执行。 四正文 1 总则 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。
本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。 公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。 管理岗位分为： --- 经理、副经理 --- 主管(一级主管、二级主管、三级主管) --- 科员 生产岗位分为： --- 车间主任 --- 主管 --- 班组长 --- 员工 技术岗位分为： --- 主任工程师 --- 工程师 --- 助理工程师 --- 技术员 公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。
2劳动用工 本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。 解职 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。 本公司员工死亡的为自然解职。 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。 员工有下列情况之一者可命令停职： --- 因病延长的假期超过三个月者。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理：
企业常用管理表格大全546
行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 1 .行政部考核分值表 参考评分方法 （1） 定性指标。 1） "提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2） “提案政策宣传、渠道疏通情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3） “提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况” ：优秀5分，良好3分，一般1分，差0 分。 4） “提案鉴定工作的召集与组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5） “提案实施跟踪情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6） “提案奖励情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7） “专利申请与维护情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 8） “专著出版与发行情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 （2） 定量指标。 “当月提案效益增长率”：以上月为基数，达到上月给 50分；每高于上月1%则在50分基础上 加1 分，60分为上限；每低于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说 明 行政人事类考核/提 案管理考核/考核方 法
2.财务部考核分值表 参考评分方法 （1）定性指标。 1） "提案经费保障情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“本部门提案提出及实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“提案实施成本控制与核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
建筑业企业资质管理信息系统
建筑业企业资质管理信息系统3.0 ——企业版使用流程说明 目录 1.身份认证锁的安装和使用 使用身份认证锁，首先需要安装身份认证锁驱动程序，获取身份认证锁驱序有二个途径： 1、通过网上下载安装最新身份认证锁驱动程序 2、最新身份认证锁驱动程序 身份认证锁驱动程序下载到本地硬盘后，需进行驱动程序的安装； 双击身份认证锁驱动程序，进行安装 点击“开始安装”按钮 注：安装或者卸载加密锁驱动程序的时候，需要把加密锁从您的计算机上取下。 2.进入系统 进入“专业软件”页面后，点击“建筑业企业资质信息管理系统3.0 ” 链接 进入“选择登录服务器”页面后，点击您企业所在的地区链接，进入身份验证程序 进入“身份验证第一步”页面后，点击“身份验证第一步”按钮，进入身份验证程序
通过身份验证第一步后，进入“身份验证第二步”，单击“身份验证第二步”按钮 进入选择页面，点击选择，最后“确定” 3.企业版功能 3.1选择资质管理业务 如企业未在网上就位过资质信息，将只能选择“新资质申请”和“资质年检”资质管理业务，其它的资质管理业务将为灰色的不可选择状态。 选择“新资质申请”资质管理业务，之后点击确定进入如下的界面 企业第一次使用资质管理信息系统未填写过任何数据，进行网上业务申报时，页面如上，左边菜单栏只显示《资质信息》，菜单栏上方显示企业名称以及资质业务类别的横条为空白。 点击资质信息前面的“+”号，将会弹出二级菜单项《资质信息》，点击《资质信息》进入如下页面 点击名称左边的“+”号，便会列出详细的功能名称，这样，开始对所选择的功能进行操作： 申请主项资质，点击基本情况，填写企业上级管理部门以及主项资质信息，保存。 申请增项资质，选择资质序列、增项资质类别、增项资质等级，保存。注：填写的增项资质等级不能高于主项资质等级，同样填写的主项资
建筑企业管理制度全集
建筑企业管理制度全集 企业管理制度 一目的 建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。 二适用范围 本规定适用于公司所有员工。 三职责 本规定由行政人力资源部负责管理、执行。 四正文 1 总则 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。 本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。
公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。 管理岗位分为： --- 经理、副经理 --- 主管(一级主管、二级主管、三级主管) --- 科员 生产岗位分为： --- 车间主任 --- 主管 --- 班组长 --- 员工 技术岗位分为： --- 主任工程师 --- 工程师 --- 助理工程师 --- 技术员 公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。 2劳动用工 本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。
解职 2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。 2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。 2.2.3 本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。 2.2.4 本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。 2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。 2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职： --- 因病延长的假期超过三个月者。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 2.2.6 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理： --- 自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。 --- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者，可予复职。 2.2.7 违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。
建筑企业的管理模式
建筑企业的管理模式 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
建筑市场施工队伍急剧膨胀，竞争日益激烈，建筑企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，必需通过管理模式的创新，树立新型管理理念，采取切实措施来增强企业的 竞争力。 经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业 的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 一、树立成本管理战略观，实现成本优势 传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成本管理的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三竞争性。要将成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业 主动适应市场，实现低成本领先战略。 二、实行机制创新，激发企业活力 建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资产逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本， 是进一步焕发企业活力的有效途径。 （一）改革股权结构，调整企业内部股金比例，提高经营者和经营层的持股比重和责任意识，实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利
建筑安全三类人员考核管理系统(企业版)
山东省 建筑安全三类人员考核管理信息系统 （企业版） 操 作 指 南 淄博利方软件科技有限公司
目录 第一章系统介绍 (3) 1.1 系统介绍 (3) 1.2 客户端环境 (3) 1.3 版权信息 (3) 第二章操作指南 (5) 2.1 用户登录 (5) 2.2 常用菜单 (7) 2.3 信息填报 (8) 2.4 报名考试 (15) 2.5 证书管理 (18) 2.6 信息变更 (23) 2.7 信息查询 (35)
第一章系统介绍 1.1 系统介绍 山东省建筑安全三类人员考核管理系统（WEB版）（简称：三类人员）是由山东省建筑安全监督站和淄博利方软件科技有限公司共同开发的建筑安全监督管理软件。该软件功能实用、界面美观，涵盖了建筑安全监督管理的各个方面。 1.2 客户端环境 【客户端硬件环境】 CPU：Intel Pentium (奔腾)Ⅲ1G 或更高 RAM：256M以上(推荐512M) 【客户端软件环境】 浏览器：IE8.0以上 操作系统：WINDOWS2000、Windows XP、Windows 2003、Windows7 显示器分辨率：1024×768 1.3 版权信息 本文档中的信息（包括URL 和其他Internet Web 站点引用）如有更改，恕不另行通知。除非另有声明，否则此处描述的范例公司、组织、产品、域名、电子邮件地址、徽标、人物、地点和事件都是虚构的，无意与任何真实的公司、组织、产品、域名、电子邮件地址、徽标、人物、地点和事件联系，也不应作此种联系的推测。遵守所有适用的版权法律是用户的责任。 【企业数据上报流程】
第二章操作指南 2.1 用户登录 用户首先进入山东省建筑工程管理局网站如下图。 点击单击上图所示部分进入如下界面。
企业常用管理表格大全313
GCT—ME考试知识能力表达 一、选择题（15道） 1．对下列各组词语加点字注音完全正确的一项是（） A．外埠．（bù）物阜．民丰（fù）出访．（fǎng）茶坊．酒肆（fāng） B．暂．时（zhàn）崭．露头角（zhǎn）气氛．（fēn）纷． 至沓来（fēn） C．条幅．（fǔ）万方辐．辏（fú）咀．嚼（jǔ）风 雨无阻．（zǔ） D．勾．当（gòu）钩．心斗角（gōu）禁．止（jǐn）噤．若寒蝉（jìn） 2. 下列句子中加点的成语，使用恰当的一句是 A．雨果是世界人民喜爱的作家，也是中国人民喜爱的作家，但因时间和空间的关系，人们只能对他敬而远之 ．．．．了。 B．生活本身就是五花八门的矛盾集合，人们对生活的解 释完全是各抒己见 ．．．．。 C．人来到人世，并不是为了在无所事事 ．．．．中度过黯淡无光的一生，而是为了从事伟大而壮丽的事业。 D．将龟龙作为偶像，代表着两种截然不同的价值取向，
而这两种观念为汉族人兼容并包 ．．．．，是汉民族共同心理素质的一种表现。 3. 下列有关文学常识的表述，不正确 ．．．的一项是A．李白的绝句《望天门山》，杜甫的律诗《春夜喜雨》，白居易的词《忆江南》都充满了对现实生活和对祖国河山的热爱。 B．《诗经》开创了现实主义诗歌的先河，其后主要的现实主义诗人有杜甫、白居易和陆游，他们使现实主义诗歌得以继承和发扬。 C．十九世纪世界文坛上涌现了许多有才华的作家，如英国的狄更斯、丹麦的安徒生、法国的雨果等。 D．现代文学作品中反映旧中国劳动人民遭受压迫与剥削的痛苦生活的小说有《祝福》《包身工》《骆驼祥子》等。 4. 在下列选项中，采用多党制的君主立宪制国家有 A．加拿大、荷兰、意大利B．澳大利亚、比利时、西班牙 C．英国、荷兰、澳大利亚D．丹麦、比利时、西班牙 6.全球范围内的气候异常条件日渐频繁。据世界气象组织2002年3月份发布的2001年世界气候公报，2001年世界气候异常，气温升高，飓风频繁、暴雨成灾、干旱严重，为历史所罕见。从哲学的角度看，之所以会出现这种变化，主要是由于 A．自然规律发生作用的频率增大了
建筑工程公司全套管理制度.doc
建筑工程公司全套管理制度4 XXX建筑工程有限公司 管 理 规 章 制 度 二0一八年三月一日 第一章建筑施工企业规章制度汇编 第一节概述 一、企业规章制度的概念 规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征： （1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、
方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。 （3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。 二、企业规章制度的作用 （1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。 （2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。 （3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可 以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
建筑业企业资质管理信息系统
建筑业企业资质管理信息系统——企业版使用流程说明 目录
1.身份认证锁的安装和使用 使用身份认证锁，首先需要安装身份认证锁驱动程序，获取身份认证锁驱序有二个途径： 1、通过网上下载安装最新身份认证锁驱动程序 2、最新身份认证锁驱动程序 身份认证锁驱动程序下载到本地硬盘后，需进行驱动程序的安装；双击身份认证锁驱动程序，进行安装 点击“开始安装”按钮 注：安装或者卸载加密锁驱动程序的时候，需要把加密锁从您的计算机上取下。
2.进入系统 进入“专业软件”页面后，点击“建筑业企业资质信息管理系统”链接 进入“选择登录服务器”页面后，点击您企业所在的地区链接，进入身份验证程序 进入“身份验证第一步”页面后，点击“身份验证第一步”按钮，进入身份验证程序 通过身份验证第一步后，进入“身份验证第二步”，单击“身份验证第二步”按钮 进入选择页面，点击选择，最后“确定” 3.企业版功能 选择资质管理业务 如企业未在网上就位过资质信息，将只能选择“新资质申请”和“资质年检”资质管理业务，其它的资质管理业务将为灰色的不可选择状态。 选择“新资质申请”资质管理业务，之后点击确定进入如下的界面 企业第一次使用资质管理信息系统未填写过任何数据，进行网上业务申报时，页面如上，左边菜单栏只显示《资质信息》，菜单栏上方显示企业名称以及资质业务类别的横条为空白。 点击资质信息前面的“+”号，将会弹出二级菜单项《资质信息》，点击《资质信息》进入如下页面
点击名称左边的“+”号，便会列出详细的功能名称，这样，开始对所选择的功能进行操作： 申请主项资质，点击基本情况，填写企业上级管理部门以及主项资质信息，保存。 申请增项资质，选择资质序列、增项资质类别、增项资质等级，保存。注：填写的增项资质等级不能高于主项资质等级，同样填写的主项资质等级不能低于增项的资质等级；填写的主项或者增项资质类别不能与已经填写的主项或者增项资质类别重复。当主项资质序列工总承包时，增项填写的专业承包资质序列不能多于5项；当主项资质序列包时，增项得资质序列不能为施工总承包，增项的专业承包资质序列数目没有限制；当主项资质序列为劳务分包增项资质序列只能为劳务分包。 ⒊保存成功后，跳转到新页面。此时，菜单上方会以红色字体显示登录企业的名称，左边会出现完整的树形菜单，这里会显示企业所需要填写的数据项菜单，如企业已填写数据将会直接显示完整菜单。如下： 如企业已进行了“新资质申请”业务，并且已经被终审部门就位产生新的证书编号，则企业将不能再选择“新资质申请”，此项变为灰色 选择“主项资质升级”资质管理业务，之后点击确定进入如下的界面 点击《资质信息》开始填写企业升级的主项资质序列、类别和等级 注：进行“主项资质升级”业务时，企业只需要填写主项资质信息，而不需要填写增项资质信息。 选择“增项资质申请”资质管理业务，点击确定进入如下页面 点击《资质信息》开始填写企业申请的增项资质序列、类别和等级 注：进行“增项资质申请”业务时，企业只需要填写新增的增项项资质信
建筑安装公司全套安全管理制度
***工程有限公司 安全管理制度 ***工程有限责任公司 总则 1、根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》体现“以人为本”的安 8、同一作业区域内有两个以上的单位或不同专业交叉作业时，应明确各自责任，统一指挥生产安全工作。 施工安全管理办法（试行） 为确保公司安全生产工作的顺利进行，规范施工单位的管理职责，明确各施工单位在事故处理过程中的责任和义务，根据天海润工程有限公司安全管理制度的有关规定，特制
定公司施工安全管理办法。 第一条本规定适用于公司所管理的项目部。 第二条公司根据施工作业的实际情况，制定公司的各项管理制度和各岗位安全技术操作规程。 第三条公司与项目部签署安全协议，明确公司和项目部安全管理过程中的权利和义务，此协议一式两份，公司、项目部各执一份，。 条款予以处罚。 第十条项目部在发生事故后，按事故上报的相关程序报告事故，并保护好事故现场，抢救受伤人员。 第十一条分包单位发生事故后，主要由劳务分包单位负责处理善后事宜，公司协助项目部处理事故。 第十二条劳务分包单位为员工投保的意外伤害保险或工伤保险本着谁投保谁受益
的原则，由分包单位自行处理保险公司赔付款项。 目录第一章安全基础管理制度 （一）安全检查制度 （二）安全教育培训制度 （三）特殊工种作业人员安全教育规定 （十一）班组长安全生产责任制 第三章安全机构与职责 第四章岗位安全操作规程 (一)电工安全技术操作规程 (二)管工安全技术操作规程 (三)电焊工安全技术操作规程
(四)氩弧焊工安全技术操作规程 (五)气焊工安全技术操作规程 (六)电气安装工安全技术操作规程 (七)中小型机械操作工安全技术操作规程 (八)高处作业安全技术操作规程 第五章事故应急预案 的环境和工作程序进行安全检查，消除隐患；互检是指班组之间开展的安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪；交接检查是指上道工序完毕，交到下道工序前有施工现场的负责人组织施工员、安全员、班组长及其他有关人员进行验收，确认无误后方可交由下道工序使用。 三、检查出的隐患处理 1、检查中发现的隐患应进行记录。 2、发出隐患整改通知书。 3、对违章作业、违章指挥行为当场指出并予以纠正。 4、被检查单位的领导对查出的隐患制定整改方案，按照定人、定期限、定措施的原则进行整改。 5、整改完成后，及时通知有关人员进行复查，合格后记录备案。
中建系统项目管理表格大全
中建系统项目建设管理 格式大全
格式篇分目录 分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请（登记）表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表（房建项目）............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表（基础设施项目）......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。
建筑工地管理系统
金石建筑工地管理系统3.8 软件简介：金石建筑工地管理系统是根据众多建筑施工企业的实际业务需求精心设计，汇总了国内同行软件的精华功能,以企业工程成本管理和控制为核心，全面核算成本。 金石建筑工地管理系统对工程的预算管理、计划进度、文档管理、合同管理（购销、承包及分包）、材料管理、劳务管理、自有设备管理（自有设备使用可实现自动计算租赁费）、租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、内部运费、库存管理、施工日志、签证管理、事务管理等进行全方位管理，能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。 金石建筑工地管理系统适用于建筑安装工程、地基工程、装饰装修工程、房屋维修、加固、水务建设施工、市政园林工程、公路桥梁工程、水利水电工程、智能建筑工程、安防工程等各施工企业的解决方案。 金石建筑工地管理系统针对不同客户需求设计了不同的版本：单机版、网络版。 (1)单机版可将其下载后直接安装到U盘使用，携带方便，便于使用。 (2)网络版分为网络标准版、网络集团版两个版本。可以局域网使用，也可在互联网使用，或混合使用。 东营金石软件公司欢迎您使用金石建筑工地管理系统。 金石建筑工地管理系统包括以下功能： 一、材料管理 1．料预算管理：预算导入、预算调整；预算与实际对比、预算超支报警 2．料采购管理：供应商询价、采购计划、计划审批、采购合同、合同审批、执行采购、采购退货；甲供材；成交价分析 3．材料加工管理：加工计划、加工完成 4．材料库存管理：领料出库、余料退库、项目调拨、库存盘点、报损；查询、库存警戒提醒 5．材料销售管理：销售合同、零星销售 6．材料业务查账：总账查询、明细账查询 7．材料用量查询：项目用量统计、项目总用量单平方用量统计 二、分包管理
建筑施工企业管理信息系统操作说明
贵州省建筑施工企业管理 信息系统操作说明 2008年5月 目录 一、用户登录说明 系统登录 (3) 二、服务性栏目介绍 温馨提示 (4) 三、业务栏目 3.企业资质核查 (4) 上报资质信息 (5) 证书资质信息 (6) 上报业务审批情况 (6) 企业基本情况表一 (7) 企业基本情况表二 (8) 企业法人简历 (8) 企业经理简历 (9) 企业技术负责人简历 (10) 企业财务负责人简历 (10) 企业经营负责人简历 (11) 企业简历 (12) 企业组织机构框图 (13) 企业获奖情况 (14) 企业处罚情况 (14) 有职称人员（工程技术） (15) 有职称人员（经济管理） (15) 企业（项目经理） (16) 企业本类专业技术人员 (16) 主要机械设备 (17) 企业代表工程业绩 (17)
企业负责人签字 (18) 数据上报 (18) 报表打印 (19) 一、用户登录说明 系统登录 企业首先登陆贵州建设信息网（）,找到贵州省建筑施工企业管理信息系统，找到登陆页面，如下图： 用户确定已经插入身份认证加密锁后，点击“登陆”按钮,进入贵州省建筑施工企业管理信息系统主页面。 登录成功以后，如下图所示： 此为系统业务性栏目！ 本系统包括：温馨提示、消息通知、业务审批情况查询、企业信用档案查询、企业数据备案申请、企业资质核查、资质资格申请、安全生产许可证申请、建造师注册申请、统计报表管理、沟通平台、系统简介等9个业务性栏目。 二、服务型栏目介绍 温馨提示 温馨提示栏目主要提示了企业当前的上报业务名称，上报年度、时间，上报状态，审批结果等情况。如下图所示：
三、业务栏目 3.企业资质核查 按如下顺序进入“企业资质核查”页，点击左侧“企业资质核查”栏目如下图亮条所示： 点页面“业务名称”栏目的“2008资质核查”信息条，进入如下页面，填写企业本次资质 上报资质信息 这里为企业资质核查树，列示了全部资质核查项目信息，只要 逐一点开树枝填列信息，就可完成企业资质核查任务！ 请你按照我们下文的提示步骤完成资质核查信息的填列： 此为系统服务性栏目！ 此三个下拉列表框均需企业用户选择填入！ 点导入按钮可以导入企业已经有的资质信息 企业必须上报的业务！ 企业上报业务审批情况
建筑企业管理全套表格(doc 83页)
建筑企业管理全套表格(doc 83页)
工程目标监督、检查表 HKJG/QES.JL-ZD01-01 工程名称 目标 工程质量、环境、职业健康安全目标监督检 查记录 （填写内容包括时间和结果） 基槽 基础 主体竣工验收 质量、环境、职业健康安全 问题如有：另附质量、环境、职业健康安全问题分析报告检查人/日期： 整改验证 验证人员/日期：
施工组织设计（专项方案）审批表 HKJG/QES.JL-ZD02-01 工程名称编制人 部门审批意见责任人 项目经理部审批项目负责人： 年月日 技术负责人： 年月日 质量负责人： 年月日安全负责人： 年月日 公司级审批技术部门负责人： （公章） 年月日 质量部门负责人： （公章） 年月日 安全部门负责人： （公章） 年月日生产部门负责人： （公章） 年月日 总工程师： （公章） 年月日 监理（建设） 单位 审批监理工程师： 年月日 总监理工程师（建设单位负责人）： （公章） 年月日
施组授权委托书 HKJG/QES.JL-ZD02-02 委托人：黑龙江农垦建工有限公司 地址：哈尔滨市南岗区富水路93号 技术负责人：高健职务：总工程师 受托人：黑龙江农垦建工有限公司各分公司 技术负责人：见附表职务：总工程师 委托权限： 现委托黑龙江农垦建工有限公司各分公司总工程师负责审批普通工程造价在2000万以下的施工组织设计（特殊结构工程及复杂工程除外）。 黑龙江农垦建工有限公司 二0一三年四月二十五日 公司名称姓名职称公司名称姓名职称一分公司王应汉高级工程师十五分公司张洪宇工程师二分公司郑春林高级工程师十六分公司牟晶工程师三分公司肖成久高级工程师直属一公司律海军高级工程师四分公司李维东高级工程师直属二公司夏远玲高级工程师五分公司孔海英高级工程师直属三公司杨福珍高级工程师八分公司宋崴工程师天津分公司田伟高级工程师九分公司曹中海高级工程师烟台分公司姜炳良高级工程师十分公司杨滨州工程师滑模公司姜琦工程师 十一分公司郑华勇高级工程师装饰一公司郭辉工程师 十三分公司孙照国高级工程师