工程造价笔记

P0 工程造价相关法规及制度

一）法规

1.建筑法

1.许可证申领：除30万.300平以下外，必有

用地手续

规划许可证

2.条件：

样图

等等

施工许可证

3.有效期限：领取后3个月开工、领2次、9个月必开工

终止一个月报告

重开工报告

4. 终止与恢复：

终止一年核验

不按期开工6个月重办

注册资本

专业技术人员

1.

单位资质从

业资格装备

业绩资质

2.

从业技术人员资格

发包1.

方式

2.禁

止

直接发包

招标发包

肢解发包

制定采购

单位

1.承包资质：符合要求

2.联合承包：资质取低、责任连带

建筑工程承包3.工程分包：分对总，总对发，总分连带

4.禁止行为：主体分包；再分包

5.建筑工程造价

发包

1.方式

2.禁

止直接发包招标发包肢解发包制定采购单位

1.

安全安全第一、预防为主

现场安全由施工企业负责

安全和质量管理

2.质量国家专门认证合格并发证书建设单位质量管理

勘察、设计单位质量管理施工企业质量管理

2.合同法

合同主体平等：自然人、法人、其他组织

组成：总则、分则、附则

要约：

承诺：

合同成立：签字或盖章时同时成立；成立地点。双方就内容大成一致则成立。

合同生效：通常成立则生效，一般等所有成立条件具备，具有法律效力时，生效。缔约过失：合同不成立或合同无效的缔约过程中。

无效合同：威胁国家、恶意损害利益、违法等

变更或撤销：

旅行原则：全面履行、诚实信用。

合同终止、解除、标的物的提存

合同和解（无第三方），调解（有第三方：民间、仲裁机构、法庭）

仲裁或诉讼

3．招标法

4.价格法

5.土地管理法

6.保险法

7税收相关法

二）工程造价管理制度

1.资质：

甲级：3年以上乙级资质；技术负责人15年经验；注册金大于100万等等乙级：出资人60%是造价员；技术人10经验；注册金大于50万等等2．业务：甲级接所有；乙级接5000万以下。

P1 工程造价的含义

1．定义一

建设工程造价是指有计划的建设某项工程，包括预期开支和实际开支的全部固定资产投

资和流动资产投资的费用。

有计划的进行某建设工程项目的固定资产再生产建设，形成相应的固定资产、无形资产和铺底流动资金的一次性投资费的综合。

固定资产投资所包含的固定资产价值包括，建筑工程安全费、设备、工具的置购费、其他费用。

工程造价就是工程投资费用，非生产性工程项目造价是建设工程项目固定资产投资总和，

生产性工程项目造价是固定资产投资和铺底流动资金（总流动资金30%）的总和。

2.定义二

以市场经济为前提，以工程、设备、技术等特定商品形成作为交易对象，通过对招投标

或其他交易方式，在各方进行反复预算的基础上，最终由市场形成的价格。

工程造价也可以认为是工程发承包价。

3.特点

大额性；单个性（个体之间存在个性差别）；动态性（受建设周期影响）；层次性（受工程项目组成影响）；阶段性（工程建设周期）

4.建设工程各阶段与造价关系

可研阶段、投资概算；初设阶段、设计概算（成本加酬金合同或单价合同）；技术设计、概算修正（单价合同）；施工图设计、施工图预算（总价合同）；招标、中标价；合同签订、合同价；合同实施、结算价；竣工验收、竣工结算。

5.各阶段控制

1）决策阶段。根据项目要求和目的，以实际研究为依据，逐步控制估算误差。重点做好投

资估算。

2）初设阶段。以各类标准条件及可研估算为控制条件，完善初设。标准设计、设计标准、

价格工程。强调限额设计（按照之前的投资和限额达到设计要求）。

3）施工图设计。以设计概算（初设阶段）为控制目标，以价值工程（以实现工程核心功能

为目标，尽可能低的控制成本）、限额设计为手段，层层设计价格并进行控制。

4）招投标。以设计文件为依据，编制招标控制价、明确合同计价方式、初步确定合同价。

（高度重视招标内容合法合规性）

5）施工阶段。以合同价为基础，结合实际工程情况（进度、体量、价格变动），控制实际发生的费用。加强合同管理和事前控制。

6）竣工。全部实际费用，编制决算报告。

6．费用组成

1.

工程费用设备及工具购置费

建筑安装工程费（人、材、施、企、利、规、税）固定资产其他费

建设投资2.其他费用无形资产费用固定资产

总投资其他资产费用

3.预备费用基本预备费价差预备费

建设期利息

流动资产

1）建筑安装工程费，暗中要素、造价组成有不同的划分。

2）基本预备费费率各有不同，电力10%左右。

3）价差预备费预防价格变化预留的费用。

P2 合同管理

1）业主相关。工程承包合同（EPC、工程施工）、勘察合同、设计合同、采购合同、咨询监

理项目管理合同、贷款合同。

2）承包商相关。分包合同、采购合同、运输合同、价格合同、租赁合同、劳务分包合同、

保险担保合同。

3）按付款方式区别。总价合同（一年以上可调总价、一年以下固定总价）、单价合同（量变价不变合同）、成本加酬金合同（边设计、边施工的紧急工程）。

4）EPC承包总合同将“设计-采购-施工”全部打包招标。

P3 工程项目管理

一）基本介绍

1．工程组成

分项工程（计算人材机消耗量基本单位）——分部工程（给水排水、电气、地基与基础

工程）——单位工程（建筑工程、设备安装工程）——单项工程——建设工程

2.分类

按建设性质、投资作用、项目规模、投资效益、投资来源

3．程序及内容

建设工程项目程序，必须遵照策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或

交付使用。

决策阶段1.

项目建议书：涵盖必要性、可行性、获利性

2.可研报告：论证技术可行、经济合理

1）初步设计：初设概算与可研概算差小1于0% 1.工程设计：2）技术设计

项目程序实施阶段

3）施工图设计

2.建设准备：场地、单位、证件等

3.施工安装：开工日期确定

4.生产准备：人、物、组织等

大、初、正

竣工验收

交付阶段小一次

项目后评价4．趋势：集成化、信息化、国家化

二）成本管理

成本预测用于成本估算

分定性、定量预测

施工组织设计及预算编制

成本计划

目标利润法、技术进步法、

施工安排、资源供应

工程施工：投资、质量、进度控制

成本数据收集

成本控制

流程及方法

环节：计划、过程、纠偏

方法：工期-成本同步法、挣值分析

法

成本计算

成本核算经理责任成本为目标、可控成本为对象、按月跟进表格核算法

成本偏差分析

成本分析

比较法、因素分析法、差额计算法、比率法

成本考核

改善成本管理

定期对各级成本进行总结和评价

三）风险管理

1.风险类别：

1）风险来源分自然、社会、经济、法律