三体系,三标一体化管理体系认证工作总结计划
三标一体化管理体系认证工作总结计划
各位员工：
下午好!
下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系"认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排，向在座的公司员工详细布署和讲解一下.首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识.
一、什么是三标一体化管理体系?
三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系.
二、公司的管理方针是什么?
保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些？
重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素.目前公司重要环境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理；4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理；11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理；14、废显影液的处理;15、废导热油的处理
四、公司的重大危险源有哪些？
重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源.公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当；3、凹印1＃线、2＃线、3#线、4＃线
的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和
BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核.三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来,各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求,较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少,主要体现在思想上不够重视,岗位职责及认证目的不明确。在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用
由国际标准化组织制定的ISO9000（质量管理)/ISO14000(环境管理）/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三个关键生产要素,利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力,是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证,我们可以提高自己的管理水平，这是毫无疑问的.但是，提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标.ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说，他们是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准的普遍适用性就是为此服务的。获得“三标一体”的认证，就意味着获得了在世界范围内进行市场竞争的通行证。这一点我们公司体会很深，我们在参加各大卷烟厂以及其他顾客竞标的过程中，没有经过认证的企业就挡在竞标的门槛之外。我们的顾客在对我们公司进行评价时，我们提供不出公司进行认证的有力证据（2004年石家庄卷烟厂、哈尔滨卷烟厂与济南卷烟厂就分别对我公司进行了现场考察和资质评价，通过双方的沟通和交
流就公司的管理制度的欠缺，顾客对我们今后的工作提出了很多的宝贵意见)，对我们的市场开发和市场巩固造成了很大的阻力.所以认证工作迫在眉捷，是我们目前管理工作提高的有力手段,也是市场竞争的需求.我们要在市场的大潮中立于不败之地，就要把认证的工作扎扎实实做好，将我们的管理水平提升一大步.
2005年7月19日至20日，山东省技术监督局认证咨询伊老师、杨老师与本公司内审小组对9个职能部门进行了第一次内部审核.通过审核，找出不少问题(共93个)，望各部门认真对照本部门的审核问题清单，立即进行整改。
一、各部门普遍存在问题：
1、没有本部门受控文件清单(程序文件、作业文件清单）
2、没有本部门记录表格清单
3、培训不到位，职工说不出管理方针，管理目标，目标考核办法没有.（不能提供培训计划、培训记录)
4、提供不出重要环境因素清单和重大危险源清单，说不出本部门重要环境因素和重大危险源如何控制。
5、抽查几位员工对环境因素和危险源不是很了解（尤其是本操作岗位的环境因素和危险源)。
6、各部门的环境卫生要进一步整理整顿。
7、MSDS(指危险化学品物质性能)需要进一步收集。
8、说不出本部门对法律法规的执行情况。
9、管理方案没有具体实施。
10、应急预案（中毒、机械伤害)没有演练记录。
二、技术开发处
1、部分职责描述不全（质量手册要进一步补充)
2、对显影液、制版废液收集,处理控制不到位，没有具体的处理办法.
3、对硝酸的管理不到位
4、制版室的灭火器超出年检时间
5、产品设计、开发程序还没有履行
6、对相关方提供不出施加影响的相关记录
7、提供不出废弃物处理记录
8、对顾客财产没有登记记录
9、文件归档管理不完善
三、胶印车间
1、晒版室一开关在桌子的外沿,不符合要求
2、晒版室的废液收集也没有进行，没有指定容器及记录
3、冲版水使用太多，能否考虑循环使用
4、胶印车间选页工序一照明电线不符合要求
5、胶印车间的区域，产品标识做的不到位
6、不合格品的控制不到位，如：用废印刷品做垫板，对不合格品的处理提供的记录没有按照公司的统一格式
7、配墨室没有灭火器
8、配墨记录不规范
9、生产车间的日报,对消耗的统计等进一步考虑规范
10、生产过程的监控记录不足（缺少在生产过程中的检测记录）
11、瓦楞车间的瓦楞机没有防护罩
12、锅炉房操作规程规定不全面，也没有运行记录
13、危险源辨识不全面，重大危险源(模压机时常出现压手)
14、特殊工序确认标准及记录没有
四、办公室
1、提供不出相应的培训计划及记录资料
2、提供不出办公用品回收记录（以旧领新)
3、食堂和面机没有作业指导书
4、对供方控制提供不出证据，同时食品的QS标志产品没有在采购制度中明确
5、熟食板、生食板没有分开(没有熟食板）
6、职责描述有出入（调整管理手册的职责的描述)
7、提供不出车辆安全检查记录
8、对加油站,维修点相关方没有施加影响记录
9、每月事故报表没有
10、对加油站、维修点没有记录
五、设备处
1、设备处对设备检查没有检查记录
2、测量器超出年检日期
3、废弃物处理记录没有
4、职责描述不全面(修改管理手册的职责描述）
5、电、水能耗计划及监测记录没有
6、环境因素制订价表中的评价结果与重要环境因素清单不对应
7、对采购供应没有评价记录
8、作业指导书中的要求控制的数据没有量化
9、没有化验作业标准
10、锅炉房的脱硫装置没有维护保养得记录
11、环境因素与危险源没有对空压机房进行评价
六、企业管理处
1、职代会没有举行（建议8月份举行)
2、以往事故调查不能提供详细说明
3、基础建设（二期工程)不能提供环评报告
4、缺职代会管理制度、监控室管理制度
5、车间油墨稀料室现场无人看管
6、法律法规收集(标准类）不齐
7、监控调度室值班记录不完整
8、管理方案没有监督实施
9、不能提供废弃物处理记录
七、营销处
1、顾客订货单无签字接收手续，与生产质管处的交接无证明手续
2、合同评审文件需进行修改
3、仓库保管员(辅料库）对重要环境因素不清楚
4、劳保用品生产厂家不能提供经营许可证
5、辅料库内部分材料（电化铝)标识不清楚，试验材料与正常材料混在一起
6、不能完整提供材料入库质检单（查6月24日记录皇冠电化铝）
7、油墨库部分稀料(乙醇）无标识
8、顾客走访不能提供记录
9、顾客满意度控制程序需修改(顾客满意度调查表回收率应超过70％)
10、保管员对公司应急方面的知识不了解(如应急电话、联系人员等)
11、不能提供废弃物处理记录
八、凹印车间
1、对特殊工序不清楚
2、缺少部门产品样卡清单
3、对废弃物的处理问答不清楚
4、对应急方面的联系、电话不清楚
5、不能提供废弃物处理记录
6、职工对本岗位的职责不清楚
7、车间职工对公司管理者代表、本部门的职工代表不清楚
8、职工(选页）对产品（打磨）检验标准不清楚
9、职工（选页）对消防灭火器材摆放的位置、数量不清楚
10、6位职工没有穿工作服
11、车间裁废品区无明显标识，且摆放混乱，无通道。
九、生产质管处
1、与营销处的订货通知单接收手续不完备
2、产品检验记录中质检员签字手续不齐全
3、检验报告中(纸张类查6月7日报告,标准规定为≥150秒，实际测量为142秒、134秒)平滑度检测应为不合格,而质检员判为合格
4、材料检验报告中没有体现出抽检量
5、生产过程记录不完整
6、检测仪器已超出校准使用有效期
7、不能提供废弃物处理记录
8、对公司管理者代表、本部门职工代表不清楚
针对本次内审所暴露出的问题,根据公司办公会要求，各部门要按公司要求限期整改。由企业管理处牵头，加大宣传、培训力度,定期抽查考核，把三标一体化体系贯标工作落到实处,具体要求如下。
1、各职能部门、各位职工要不断提高认证贯标工作的重视程度，将认证贯标工作纳入到日常工作中的首要位置,所有工作要向贯标靠拢，各部门负责人、内审员要担当起宣传培训生力军作用。这项工作具体由企管处考核，近期拿出书面材料下发到公司各职能部门。
2、加强培训，增强部门、职工之间的沟通能力。现在认证的目的、三个管理体系的要求和术语只有少数人知道,虽然我们经过了考试，标准的很多内容也已经上墙。但是很多人不管不问。似乎认证与自己无关，那是认证办和公司领导的事情，思想上不够重视，其行动就可想而知了。要求各部门通过第一次内审所暴露出的各种问题，认真制定内部培训计划，并每天抽出一小时组织本部门员工进行培训，培训要有实效，部门要将考核培训结果张贴公示，并保留培训记录.这次培训要求以本部门为单位组织学习培训.培训的主要内容有：公司的管理方针、目标及本部门的目标。与本部门有关的法律法规、标准、三层次文件。对危险源和环境因素进一步辨识和理解。公司管理者代表和部门职工代表等。培训工作的考核由公司内审组成员每周进行一次，并公布考核结果。
3、记录准确,齐全.认证的审核最重要的是证据。而提供的最有力的证据就是记录。通过第一次内审看，我们的记录不完善,格式不统一,特别是生产过程的监控记录很缺乏。例如：油墨的粘度多长时间进行测量,应该控制在多少范围内。生产日报表的建立等我们还做得不够.所以根据标准的要求,完善我们的记录,规范我们的行为。
根据公司办公会要求，三标一体管理体系的运行和运行质量及内、外部审核与公司2005年经济责任制挂勾，对于第一次内审存在的问题，二次审核时没有进行整改或整改不到位的，
每项将给予责任部门与责任人200-500元罚款.对认证工作运行质量与审核工作做得较好的部门,在公司顺利通过外部审核后,公司将奖励给1000—3000元.望各部门认真遵照以上要求，将认证贯标工作做好，做实，为公司三标一体化管理体系顺利实施、运行、外审取证,提升公司管理水平打好坚实基础。
工作总结(认证办)_三体系认证工作总结
工作总结(认证办)_三体系认证工作总结 在过去的一年里，我作为认证办的工作人员，负责三体系认证的工作。通过不断努力 和学习，我在这一年的工作中取得了一定的成绩，并积累了一些经验教训。以下是我对这 一年工作的总结和反思。 我意识到了认证工作的重要性和复杂性。认证工作是对组织或企业进行评估和审核， 以确保其符合标准和规定的要求。在这一过程中，我深刻体会到了认证的目的和意义，即 提高组织的管理水平和质量，增强其竞争力。我也意识到了认证工作的复杂性，包括需要 对标准和规定做深入的了解和理解，需要掌握评估和审核的技巧和方法，需要处理各种复 杂的情况和问题。我通过学习和实践，不断提高自己的专业能力和素质，以更好地完成认 证工作。 我在工作中注重团队合作和沟通。认证工作是一个团队协作的过程，需要各个部门和 人员之间的密切配合和合作。在这一年的工作中，我积极主动地与其他部门和人员进行沟 通和协调，及时了解他们的需求和问题，并共同解决。通过团队的合作，我们能够更好地 完成认证工作，提高效率和质量。我也注重与客户的沟通和交流，及时了解他们的要求和 意见，并加以反馈和改进。通过与客户的密切合作，我们能够更好地理解他们的需求，为 他们提供更好的服务。 我在工作中遇到了一些挑战和问题，但通过努力和思考，我能够找到解决的方法和策略。在审核过程中，有时会遇到复杂的问题和情况，需要通过技巧和方法来解决。在这种 情况下，我通常会与其他经验丰富的同事进行交流和讨论，借鉴他们的经验和观点，以找 到解决问题的方法和策略。有时也会遇到一些困难和压力，需要保持冷静和耐心，以应对 并解决问题。在这种情况下，我通常会寻找支持和帮助，通过团队的合作和协作，共同解 决问题。 我认识到认证工作是一个不断学习和提升的过程。认证标准和规定是不断发展和更新的，需要我们不断学习和更新知识，以跟上最新的要求和要求。我们也需要通过学习和实践，不断提高自己的专业能力和素质，以更好地完成认证工作。我将继续深入学习和探索，不断提高自己的能力和水平，在认证工作中取得更好的成绩。 过去一年认证工作的经历让我获益匪浅。我深刻体会到了认证工作的重要性和复杂性，注重团队合作和沟通，解决了一些挑战和问题，并认识到认证工作是一个不断学习和提升 的过程。我将继续努力学习和实践，不断提高自己的工作能力和水平，为组织的发展和进 步做出更大的贡献。
体系认证总结及今后工作计划
体系认证及今后工作计划 一. 引言 在过去的一段时间里，我所参与的体系认证工作中，深刻体验了体系认证对企业管理的重要性。通过实践和学习，我对体系认证的基本概念、流程和实施方法有了较为全面的了解，并取得了一定的成果。但是，在实施过程中也面临了一些挑战和困难。我将对过去的工作做出，并提出一些今后的改进计划。 二. 体系认证 2.1 基本概念 在进行体系认证工作时，我学习了ISO体系认证的基本概念和原理。体系认证是通过第三方机构对企业的管理体系进行审核和认证，以验证其是否符合特定的标准要求。这有助于提高企业的管理水平和产品质量，并赢得客户和市场的认可。 2.2 流程和方法 我参与了企业第一次进行ISO9001体系认证的过程，并深入了解了体系认证的具体流程和实施方法。主要包括确定认证范围、编制体系文件、培训员工、内审和审核准备等环节。在实践中，我积累了一定的经验，能够独立完成一些体系认证的工作。 2.3 取得的成果
在过去的体系认证过程中，我取得了一些成果。我们成功获得了ISO9001认证证书，证明我们的管理体系符合标准要求。通过认证过程，我对企业的管理体系有了更深入的了解，并发现了一些存在的问题和改进的机会。我也提高了自己的能力和技能，成为了体系认证方面的专家。 三. 今后工作计划 3.1 完善管理体系 尽管我们已经取得了ISO9001认证，但在实施过程中发现了一些改进的空间。我计划通过不断完善管理体系，进一步提高企业的管理水平和产品质量。具体措施包括严格执行体系文件、加强内部培训和沟通、持续改进和监控关键过程等。 3.2 推广其他体系认证 除了ISO9001认证，还存在其他一些重要的体系认证标准，如ISO14001环境管理体系认证和ISO27001信息安全管理体系认证。我计划推广这些认证标准，并在企业中实施相关的体系认证工作，以提高企业的综合竞争力。 3.3 持续学习和提升 体系认证是一个不断发展和演进的过程，随着新的标准出台和要求的变化，我们需要不断学习和提升自己的知识和技能。我计划
三体系认证工作总结
三体系认证工作总结 篇一：体系认证总结报告 XXXXX电力工程有限公司体系认证 总结报告 XX年12月28日公司体系认证贯标，50430、19001、18001、14001，这几个标准在国内范围内广泛应用，具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业的可持续竞争发展的思想。 三体系分别立足于质量管理，环境管理和职业健康安全管理，这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。 企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求，获得了体系认证就意味着取得了进行国内范围内市场竞争的通行证。 1、各职能部门应该提高思想认识，立足本公司现状，落实这次体系认证审核指出的不足，加以改善，各主管领导应该以身作则。 2、针对各职能部门作出的体系认证审核资料，各部门领导应该归档，并结合本部门自身特点贯彻执行。例如，综合办对各工程材料供应商的评审，制定其相关评审记录、评审表，合格的纳入公司合格供方名册，并再下一次供应材料
时作出复审记录及复审表。 3、我认为公司应坚持安全第一，质量第二，效率第三的方针，所以公司安环部要首当其冲，加强安全管理，制定安全小组或设专职安全员，不定期检查，对不符合安全操作规程及制度的应予以惩戒，另外要贯彻执行这次体系认证审核的材料、记录、标准等并加以完善。例如，公司新员工入职的三级安全教育培训，各计量器具及检验器具的年检，施工现场重大危险源的识别及交底等。 4、这次认证已经明确了各职能部门的分工，要按分工履行其职责，不能有嫌麻烦，没用，对我公司不适用的态度，所以领导层应层层落实生产责任制，制定各部门的质量、环境、职业健康安全目标，以保证公司的总目标的实现，各部门应作出年度目标完成情况统计，综合办负责收集分析，最后汇总出公司总的目标的完成情况。公司要发展就要有目标有方向。 5、公司应组织季度内审，检查各部门运行情况及目标完成情况，这就要求我们各部门根据标准的要求规范我们的行为，完善我们的记录，以求达到公司安全第一，质量第二，效率第三的方针目标，这样年复一年，日复一日公司的管理水平一定会有很大改观。 管理体系的运行及运行质量应与年度经济责任制挂钩，这样就可以对整体的公司运行管理有一定的控制，对管理体
体系认证总结及今后工作计划
体系认证总结及今后工作计划 体系认证总结及今后工作计划 某某电器认证工作总结及今后工作计划 9.69.8，CQC宁波评审中心专家审核组一行6人对我司进行了三体系审核，这是我司自独立建立体系以来的第一次审核，经过各位专家认真对公司高管及各责任部门的审核确认，发现3项一般不符合项、23项建议项。审核组各专家一致认为，韩电三体系工作较去年取得了重大的进步；这样的进步离不开体系顾问的精心策划、组织及各部门的紧密配合，才使公司三体系得到初步的建立和实施；文件化的相关程序基本上得到贯彻执行。本次认证审核通过。 从本次认证审核来看，品质部对体系较为重视，能遵照程序执行，文件、记录管理易于检索；能把质量管理体系的要求落实到日常的工作中去，持续不断的提高质量的管理水平。另外技术部在文件管控方面也比较到位，文件发放记录清楚，检索方便。认证虽已通过，并不代表我们成功了。在本次审核中，审核组对我司提出23项建议项，每一项都代表着一个系统性问题，这也正是我们体系运行薄弱之处，反映了我们体系运行的真实水平。我们只有抓住自己的薄弱之处，持续不断的改进，才能提高体系运行的有效性，使公司的管理水平得到进一步的提高。 主要问题点体现在环境、职业健康安全两个体系运行方面： 1.对顾客反馈，抱怨未做统计分析，识别改进机会；安全检查无原因分析，无纠正措施，只是做了纠正；这些问题反应了体系推行没有遵循持续改进，即PDCA循环的原则。 2.相关人员对环境、职业健康安全体系理解不够，导致执行力不足。主要原因：1.是缺乏培训；2是自身对体系的重视度不够。 3.各部门不能清楚的识别本部门的环境因素及危险源。统一由体系部识别，导致识别不全面，有区域性空白及在不同状态、不同时态下产生的环境因素及危险源识别不全面。环境因素、危险源识别只有各部门对自己本部门的比较清楚，只有各自识别才能行之有效。比如：一台设备在发生故障（异常状
2023年三标一体工作总结
2023年三标一体工作总结 三标一体工作总结1 在公司开展质量、环境与职业健康平安三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个生产管理当中，坚持根据程序文件进行管理与限制，确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行，现将贯标工作总结如下： 一、领导重视，仔细开展培训学习活动，提高全体职工对“三标一体”管理体系的理解和相识。 为了提高对贯标工作的理解和相识，把“三标一体”贯标工作放在全面提升内部管理水平的高度，转变大家的思想相识，生产技术部主动组织参与了公司举办“三标一体”管理体系学问培训，之后，通过部室例会、车间培训、班组沟通等多种形式，加强对所属员工的培训，把内容讲实、讲细，把标准融入到实际生产中。学习培训中部室要求要与各自的岗位工作实际相结合，勇于发觉自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度，持续改进，不断提高。并针对“三标一体”体系文件要求，完善各岗位岗职岗责，通过学习提高了相识，进一步推动生产管理工作。 二、三标一体工作详细实施状况 依据质量、环境与职业健康平安三标一体管理体系贯标
要求，生产技术部首先建立健全了完善的质量管理体系，在生产加工过程中，严格执行作业安排指导书的要求，落实各工序、各岗位工艺指标要求，严把各工序工艺质量，全方位限制加工质量，有效的保证了产品工艺质量指标；其次，在硬件建设中，按环境与职业健康管理体系要求，不断改进，设计、安装了除尘、节能减排等设施；加强对生产操作人员环保学问教化，提高环保意识，通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放；新锅炉立项施工中，安装运用了改进型的麻石水膜脱硫除尘器，加快锅炉尾气进入除尘器时的速度和湿度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒体内气体旋转速度的离心作用；增加了副塔结构，降低尾气湿度，提高脱硫除尘效率，削减尾气对引风机的腐蚀，该设施较好的满意了除尘、减排和节能要求；在用工上，我们依据新生产线、新工艺设施状况，及试生产状况，反复调配，在提高产量、保证工艺质量的前提下，尽力做到科学合理用工、削减用工，降低用工成本。另外我部门大力开展勤俭节约活动，力戒大手大脚铺张奢侈现象，激励修旧利废、小改小革和独创创建，实行了办公用品二次利用制度，内部考勤表、报表等要求双面印刷，提倡节电、节水、节煤行为，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；在职业健康、平安生产管理上，根据贯标要求，我部门坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的`方针，坚持班前班后讲评会制度，
体系认证总结及今后工作计划
体系认证及今后工作计划 体系认证及今后工作计划 一、引言 体系认证是指组织通过与特定标准的符合性评估，证明其在某个领域内的管理体系达到了一定的要求。体系认证能够提升组织的信誉度和竞争力，并促使其不断改进和创新。本文将我参与的体系认证工作，并提出今后的工作计划。 二、体系认证 在过去一年里，我作为公司质量管理团队的一员，参与了ISO 9001质量管理体系认证的相关工作，并取得了良好的成果。在整个认证过程中，我们采取了以下几个步骤： 1. 熟悉标准要求：，我们全员学习了ISO 9001的标准要求，确保每个人都对其有一定的了解。 2. 现状评估：我们对公司的各项管理工作进行了全面的评估，发现了存在的问题和不足之处。 3. 编写操作手册：根据ISO 9001的标准要求，我们编写了一份详细的操作手册，以指导日常的管理工作。
4. 推行和执行：我们将操作手册中的内容逐步推行到公司各级 部门，并进行了培训，以确保每个人都能够理解和执行。 5. 内审和改进：我们定期进行内审，发现问题并及时进行改进。，我们也接受了外部的审核，寻求第三方的认可。 经过一年的努力，我们成功通过了ISO 9001质量管理体系的认证。通过认证，我们不仅提高了组织的运营效率和产品质量，还进 一步提升了客户的满意度，并树立了良好的企业形象。 三、今后工作计划 尽管我们已经获得了ISO 9001的认证，但我们仍然需要不断努力，为更好地实施和改进质量管理体系而制定今后的工作计划。以 下是我们的工作计划： 1. 持续改进：我们将持续进行内部审查和改进，以确保质量管 理体系的持续有效性。我们将针对发现的问题制定具体的改进措施，并跟踪其执行情况。 2. 员工培训：我们将组织员工培训，提高他们对质量管理的认 识和理解。通过培训，我们将使员工意识到质量的重要性，并激发 他们的工作积极性。 3. 引入新标准：我们将研究并引入新的国际标准，如ISO 14001环境管理体系认证、ISO 45001职业健康安全管理体系认证等。通过引入新标准，我们将进一步提升公司的综合管理水平。
公司三体系工作总结(共6篇)
公司三体系工作总结（共6篇） 第1篇：三体系工作总结 篇1：三体系运行工作总结公司三体系运行状况工作总结公司自导入gb/t-20xx《质量管理体系要求》、gb/t-20xx《环境管理体系要求》、gb/t-2001《职业健康平安管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行状况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境爱惜管理》等文件的编制和修订工作，细心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量把握，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，留意检查，发觉问题准时订正，准时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中留意提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素养提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据精确性，有效地指导生产。在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，把握影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。二、环境方面 公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训
学习，准时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增加了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的进展稳步向前。三、职业健康、平安方面 班前班后讲平安，日常工作抓平安，使员工能够正确的熟识到平安的重要性，把平安学问不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切担忧全的生产操作，防止事故发生。 公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格依据公司三体系要求从事生产工作，削减了工作中易消逝的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。篇2：三体系运行状况总结三体系运行状况总结 项目部于20xx年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。总体来说，三体系在项目上运行还是比较顺当，依据公司的质量要求、环境管理和职业健康平安管理以及“三体系”文件的精神，现对项目三体系开展状况，作如下简述： 1.项目开工前期，制订了项目质量、环境、职业健康平安的目标，有目标，把目标层层分解才能落实到实处，环绕所制订的目标，开展工作，保证其针对性，有效性、适用性。
2023年三体系工作总结
2023年三体系工作总结 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我是XXX公司2023年三体系工作的总结报告人。在过去的一年里，我们团队按照公司的战略目标和要求，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了一定的成绩，也面临了一些困难和挑战。现在，我将对我们团队2023年的三体系工作进行全面总结，以便能更好地推动我们明年的工作。 一、质量体系工作总结 在2023年，我们团队一直把质量放在首位，严格按照公司的质量管理体系要求进行操作和管理，取得了一系列的成果。 1. 加强质量管理能力建设。今年我们团队加大了质量管理人员培训的力度，引进了一批质量管理专家，提高了我团队的质量管理核心竞争力。通过定期的培训和内外部交流，团队成员们的质量管理意识和方法得到了明显的提升。 2. 推动质量管理体系的落地。我们认真贯彻公司的质量管理体系，按照ISO9001标准，建立了一套完善的质量管理体系，通过内外部审核和评估，顺利通过了认证的审查，并于年底顺利通过了年度审核，得到了公司高层的肯定和赞扬。 3. 加强质量控制。我们团队按照合同和技术要求，制定了详细的质量控制计划，注重每个环节的把控和监测。通过合理的质量控制手段和方法，有效控制了产品质量，降低了不良率，提高了客户满意度。
二、环境体系工作总结 2023年，我们团队在环境保护方面也取得了一定的成绩，为公司的绿色发展和可持续发展做出了贡献。 1. 加强环境法规和标准的宣传与培训。为了提高团队成员的环境保护意识，我们组织了一系列的环境法规和标准的宣传与培训活动，使团队成员们更加了解环境保护的重要性和必要性。 2. 强化环境管理。我们按照公司的环境管理要求，建立了一套完善的环境管理体系，明确了每个环境管理岗位的职责和任务，加强了环境管理的内部审核和评估。同时，通过实施项目的环评，合理规划环境保护措施，做好环境监测和保护工作。 3. 推动资源利用的优化和循环。我们团队注重资源的合理利用和循环利用，通过技术改造和电耗、水耗的优化，降低了生产过程中的资源消耗，提高了资源的利用效率。同时，尝试将废弃物进行分类和再利用，减少了对环境的污染，实现了资源的循环利用。 三、职业健康与安全体系工作总结 在2023年，我们团队一直将职业健康与安全作为重要工作内容，通过一系列的措施，努力创造一个安全、健康、舒适的工作环境。 1. 加强安全管理体系建设。我们按照公司的安全管理体系要求，建立了一套完善的安全管理体系，明确了每个岗位的安全责任和任务，加强了安全问题的防范和应急处置能力。
“三标一体”贯标工作总结
“三标一体”贯标工作总结 在94版质量治理标准换版，我公司复评认证证书到期之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个治理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个认证证书的决定。在公司领导的大力支持下，在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体职员的共同努力，我公司于2003年11月24日顺利通过了北京认证中心的认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个治理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。现将2003年一年来我公司贯标认证工作情形总结汇报如下： 一、要紧工作： （一）领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动 2003年是实现2000版九千标准质量治理体系换版的最后一年，也是我公司94版质量治理体系复评认证证书有效期的最后一年，依照集团公司的统一部署安排，公司决定在做好2000版质量治理体系文件换版工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全健康治理体系和ISO14000环境治理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个治理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个治理体系认证证书的决定。贯标认证是一项"一把手工程"，没有企业一把手"的高度重视和直截了当参与，贯标工作就无法顺利开展，质量治理体系就不能有效保持并连续改进。因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高治理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。公司一把手亲自参与，副总经理任治理者代表，最高治理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，明白得并把握标准的内容和要求，从而真正进入"角色"，认真摸索如何按照标准建立"自己的"治理体系，对企业的经营治理进行有效的织织和操纵，并保其有效地运行和连续改进。在他们的带动和阻碍下，全体职员兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。他们不仅是贯标的组织者、领导者，更是积极行动者。他们反复进行动员，强调贯标的重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难。 （二）预备充分，基础扎实，为顺利取证打下坚实基础 我公司的ISO9000质量治理体系认证工作，是在我国立即跨入新世纪和迎接WTO 的关键时刻开始的，依照集团公司下发的2003年度贯标工作要点，我公司也制定下发
三标认证体系工作总结
认证体系工作总结 自我公司开展质量/环境/职业健康安全体系以来，历经4个月的时间，我们完成了此次体系认证的所有内容。期间组织员工多次学习三标体系相关文件，开展了公司目标和方针的征集活动，做到全员参与环境因素和危险源的辨识，提高了全体员工各种突发事项的预防和安全意识。三体系的认证工作对于提高我公司的整体管理水平，促进各部门基础管理向更科学，更规范的方向迈进，无疑是非常重要和必要的。我公司依据ISO9001/ISO14001/OHSMSI18001标准编制质量/安全/职业健康安全体系各程序文件，编写了QEO管理体系手册，并整理完善了部门工作手册，规范了各项工作记录。 8月13-14日，XXXXXX认证有限公司对我公司进行了为期二天的三标体系初次审核，并于8.23日8：30召开了初审的首次会议。会议结束后，由审核组长XXX、审核组成员XXX对我公司的组织与管理体系相关的方针、程序文件及管理层、XXXXXXX项目部进行了现场审核，并开出2项不符合。初次审核结束后，各部门积极修正、整改了不符合项。 8月23-25日，XX认证有限公司对我公司进行了二次审核，审核小组人员4人，严格按照三标体系审核准则的要求，秉着公平、公正、公开的原则，分组对我公司各部门的工作流程进行了更为细致的审核，并仔细询问了公司各级管理人员和基层工作人员，翻阅了大量的文字记录与档案资料。审核时间历时3天，于8月25日圆满结束，这标志着我公司通过国际QEO三标体系认证。9月14日，公司正式领取到国际三标体系认证证书。 通过这次的三标体系认证，不断规范管理工作的运作程序，并根据公司实际情况及时调整和改进公司的体系标准，以期更加符合物业服务市场行业的变化。此次的认证工作，只是对所有员工过去工作的肯定，为公司晋升二级物业管理资质和下步的评优工作的开展奠定了良好的基础。
三体系工作总结
三体系工作总结 公司自导入《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求》、《职业健康安全管理体系要求》以来，我车间结合企业运行生产实际情况，精心组织各班组加强学习其相关文件内容，要求全体员工以三体系文件为指导，深化各项管理工作。 一、质量管理体系运行方面 加强提报物料验收质量检查、设备维修过程质量控制、设备运行质量保证，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。首先，工作中注重提高员工建设，加强员工理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部技能抽查，这样职工素质提高了，工作水平提高了，进而保证设备运行正常进行，有效地维护了公司生产。其次在设备故障维修过程中，加强维修过程监管，制作标准化作业书，使作业有章可依，从而控制影响维修质量的因素，提高维修结果质量，使维修设备焕然一新，充分满足生产要求。最后，做好巡检工作，对于设备运行隐患及时发现，及时处理，并做好设备保养工作，增加设备使用寿命，保证设备运行质量。另外，各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。 二、环境管理方面 遵守公司制定了一系列关于环境方面的制度，并对员工进行环境制度培训学习，从而培养员工环境保护意识。车间中层及以上及时督促检查，对那些没按车间环境制度要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。在平时工作中，注意环境保护：
工件清洗废弃柴油存放至专用存放油桶内，统一处理；废弃棉纱集中存放后，统一处理；废弃物料可回收利用的，存放好，进行资源再利用，降低成本，保护环境。另外，增强了员工的环境意识，注意保护工作环境，保持工作场地清洁整齐，从而提高了车间的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。 三、专职业健康、安全方面 车间突出“以人为本”的理念，把“安全第一”放在首位，紧紧把握“安全第一、预防为主”的方针。班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝切不安全的生产操作，防止事故发生。 首先，将隐患排查治理体系、风险分级管控体系与杜邦体系落实到底，使每位职工能辨识危险源，对识别出来的危险因素，制订相应的措施，编制事故应急预案、大型设备应急措施等，做好各个工种的安全交底、工人进场的三级教育等。其次，对特殊工种严格要求，均持证上岗，进行相应的培训，加强工人安全意识，提高安全认识，积极开展安全生产活动，抓好安全检查，每月对员工进行安全再教育培训。最后，实施各类工作人员专业培训，培训合格率100%，隐患整改率100%，按规定持证上岗率100%，各种劳保用品的配备到位，对日常检查和安全大检查中查出的违章违规行为现场进行纠正，对安全隐患进行限期整改，消除隐患，并验收合格，为安全平稳生产打下
三体系管理工作方案
XXXX工业股份有限公司 质量、环境及职业健康安全一体化管理方案 （第一稿） XXXX质量、环境及职业健康安全三体系认证工作已于2016 年3月初通过了专业机构的审核，较好地完成了认证工作任务。但在认证的审核过程中，也反映出各部门/装置在管理的基础工作上，还存在许多薄弱环节，需要认真整改。同时，三个管理体系的建设也不是一劳永逸的事情，它是一个常态化的工作过程，公司要求要在此次三体系认证工作的基础上，进一步改进公司的管理工作，按照GB/T19001-2008（质量管理体系一要求）、GB/T24001-2004（环境管理体系一要求及使用指南）、GB/T28001-2011（职业健康安全管理体系一要求）三体系管理工作的标准要求，利用PDCA过程循环管理模式，对公司进行规范化、系统化的管理，提升整体管理水平和企业的核心竞争力，特制定如下工作方案。 一、组织机构及工作职责 为加强三体系管理工作的领导，认真贯彻落实管理责任，提高三体系管理水平，成立三体系管理工作领导小组，组成如下：组长：总经理 执行组长：总工程师 副组长：副总经理、总经理助理 组员：各部门/装置负责人、内审员 1、组长负责三体系管理的领导工作，确保三体系管理工作的持续、有效开展。
2、执行组长负责三体系管理工作的具体落实，包括组织编写三体系管理相关文件、组织相关培训以及开展内部审核工作。 3、副组长负责各自分管系统内的三体系管理的领导工作，确保本系统符合三体系管理要求。 4、各部门/装置负责人负责确保本部门/装置各项工作开展符合体系的管理要求；本部门/装置员工执行好体系中对其岗位要求；各项记录清晰、完善。 5、各部门/装置内审员由部门推荐，经培训考核合格后，明确为本部门/装置内审员。负责协助本部门/装置负责人做好相应体系管理工作；按照内部审核计划安排，按时参加内审工作；验证相关纠正措施或预防措施的有效性；妥善保存与审核有关的文件。 三体系管理的指导工作由生产技术部负责，综合部负责此项工作的综合协调与监督考核。 二、工作目标 （一）文件控制目标 体系文件的建立与管理应系统、全面、编号清晰、易于识别和检索，确保在公司各部门/装置及工作场所使用的文件均为受控文件，且为有效版本，禁止误用失效或作废文件。 （二）记录控制目标 记录应及时、内容完整、准确、字迹清楚，确保对生产运行、技术与设备管理、人力资源与行政管理的过程，特别是重要活动、重要事件的处理等的可追溯性，且归档齐全、完善， 防止丢失或损坏。
体系认证工作总结
体系认证工作总结 文件编号：面对激烈的市场竞争,企业要在竞争中站稳脚跟并不断发展,就必须与国际接轨。这就使得近年来国内各大中小型企业及私营企业纷纷进行质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系等的认证。 同时我们也看到认证使大企业管理更规范,实力更强大，小企业业绩飙升。但细细想来,也存在一些让人“担忧”的问题。 笔者所在的企业是一个大型工业建筑企业,经过数年的努力，总公司下属的各分公司及在建项目部都已完成了质量管理体系、环境管理体系和职业健康管理体系的“三标”认证。这是一项对企业影响深远的重大管理工程项目，公司上上下下为之倾注了巨大的人力、物力和财力。笔者通过观察发现，虽然各个分公司及项目部开展的是同一类活动，程序和步骤也基本相同，但产生的效果却有比较明显的差距。 为了研究问题的根源，笔者对各分公司及项目部进行了一些调查研究，明显感到企业在“认证”活动中存在着两种态度，这两种态度基本决定了“认证”效果的好坏。第一种态度是把“认证”作为一次企业自我提升的过程，通过贯彻标准中的规则，建立和完善质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全体系,使企业各项管理进入有法可依、不断强化的良性循环轨道。这无疑是一种“我要认证”的态度。在这种态度支配下，“认证”工作进行的似乎较“慢”，但卓有成效，避免了原来普遍存在的随意性管理，许多原来约定俗成的做法变成了文件规定，每一级和每个人的工作责任变得清晰明确，工作中问题的可追溯性也随之增强。而第二种态度则多半属于被动上阵，即所谓“要我认证”，或者尽管主观上也有认证的意愿，但目的仅仅是想利用那块牌子来宣传企业和推销产品，因此虽然该履行的程序也都一一走过，但实质性的变化并不大。 许多企业的大量事实说明，企业在ISO各项体系认证过程中尽管下了很大功夫，也拿到了证书，但绝不是万事大吉了，更不能说明企业的各项管理已经达到了ＩＳＯ体系的标准，相反，要真抓实干的工作还很多，要让新的质量、环境、安全等管理体系真正运转正常、真正使其更好的发挥作用，还有很长的路要走。 笔者在调查中发现许多认证后的企业存在如下让人“担忧”的问题: 1. “夹生饭”有待煮熟 提出这个观点基于两种情况的存在，其一，认证企业各方面的管理在评审机构的咨询中虽然取得了快速的提升，但深层次的变化则不可能朝发夕至，它涉及到企业内在素质的提高和对外部条件变化的适应能力，真正使这一切纳入新体系的运转轨道并与之有机的结合，则需要一个较长的磨合期。其二，一些已经通过认证的企业的经验告诉我们，ＩＳＯ体系在执行中往往形式和内容难以统一，看似很合理的程序其实很难行得通，这说明认证工作在实践中存在“夹生”的问题，因此还需要从“头”做起，即要对程序文件修订、标准修订、岗位责任调整等等一系列的基础工作进行补课。
三体系年度培训计划总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除三体系年度培训计划总结 篇一：三体系运行工作总结 公司三体系运行情况工作总结 公司自导入gb/T19001-20XX《质量管理体系要求》、 gb/T24001-20XX《环境管理体系要求》、gb/T24001-20XX《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》 进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。 一、质量管理体系运行方面 加(:三体系年度培训计划总结)强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及
时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。 二、环境方面 公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。 三、职业健康、安全方面 班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。 公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。 篇二：三体系工作总结 篇一：三体系运行工作总结