项目部安全生产目标分解 安2-3
项目部安全生产目标分解
安2-2 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定茶陵县家具建材城项目部安全目标分解如下：
一、项目经理
项目安全生产第一责任人。
目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的3‰。
二、项目工程师
负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。
目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序实施对工长进行安全技术交底。
三、安全员
安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过3‰。
四、施工员
负责施工现场安全生产和文明施工管理。
目标：执行施工组织设计。施工方案，做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤负伤频率不超过2‰。
五、材料员
负责供应合格的安全劳动防护用品。
目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。
六、模板工长班组长
负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。
目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过1‰。
七、钢筋工长班组长
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全
目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤频率不超过1‰。
八、砼工长、班组长
负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的安全。
目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不超过1‰。
九、临时用电工长：电工
负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。
目标：按临时施工用电方案设置TN－S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过1‰。
四川金海建设有限公司
筑鼎·凯旋国际二期项目部
2015年2月
安全责任目标分解
安全责任目标分解 根据项目部制定的安全管理目标，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。 一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故； 2、一般事故年负伤率不超过2‰； 采取的措施： 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保完成指标。 2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育，搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。 二、安全防护达标： 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于70％，不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。
4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。 采取的措施： 为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条：由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。 第二、三、七条：由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。 第四条：由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第五条：由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 采取的措施： 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为舒永信。
安全责任目标分解
安全责任目标分解 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全责任目标分解 根据项目部制定的安全管理目标，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。 一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故； 2、一般事故年负伤率不超过2‰； 采取的措施： 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保完成指标。 2、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育，搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。 二、安全防护达标： 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于70％，不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。
4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。 采取的措施： 为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条：由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。 第二、三、七条：由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。 第四条：由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第五条：由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第六条：由安全员、各班班长负责监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 采取的措施： 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为舒永信。 2、各班班长必须各尽所能，名负其责。
安全责任目标分解
中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合 管廊施工总承包项目部 安全责任目标分解 合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目四分部（陕西建工第四建设集团有限公司） 2017年月日 安全责任目标分解 项目部安全生产、文明施工目标责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑 施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产 形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结
合我公司的实际，决定对中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合管廊 施工总承包项目合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。 一、目标和任务： 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控 制在0%o以内，年频率控制在0%o以内。
2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。建筑面积在10000m2以上的工程项目配备专职安全员不得少于2名。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-201)建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。 4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。 二、主要措施： 1、项目部要深入开展2017年《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立 “预防为主、安全第一”的思想。 2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。 3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。 4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。 5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。 6、认真贯彻执行建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。 7、继续开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工，做到场容场貌文明整洁，“五小” 设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产与文明施
项目部安全生产目标分解 (1)
XXXX公司XXXX项目部文件 发文时间 关于发布XXXX项目部XXXX年度安全生产目标分解文件 的通知 项目部各科室： XXXX项目XXXX年度安全生产目标已于XXXX年XX月XX日发布至项目各科室及相关单位，为确保安全生产目标的顺利实现，项目部将安全生产目标分解到各科室及各主要管理人员，各科室及人员应制定有效措施，确保安全生产目标的实现。 附件：XXX项目部XXXX年度安全生产目标分解 XXXX项目部（盖章） XXXX年XX月XX日XXX项目部XXXX年度安全生产目标分解 一、项目经理安全生产责任目标 （1）不发生重伤及死亡事故； （2）不发生职业病； （3）不发生一般及以上责任交通事故； （4）不发生一般及以上火灾事故； （5）不发生一般及以上责任机械、设备事故； （6）不发生围堰垮（漫）事故； （7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；
（8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%； （9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%； （10）隐患排查及时整改率100%； （11）争创XXXX年度安全文明施工样板工地； （12）实现企业安全生产标准化XXXX级达标。 二、项目副经理安全生产责任目标 （1）不发生重伤及死亡事故； （2）不发生职业病； （3）不发生一般及以上责任交通事故； （4）不发生一般及以上火灾事故； （5）不发生一般及以上责任机械、设备事故； （6）不发生围堰垮（漫）事故； （7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件； （8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%； （9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%； （10）隐患排查及时整改率100%； （11）争创XXXX年度安全文明施工样板工地； （12）实现企业安全生产标准化XXXX级达标。 三、项目技术负责人安全生产责任目标 （1）不发生重伤及死亡事故； （2）不发生责任交通事故； （3）不发生火灾事故； （4）不发生责任机械、设备事故； （5）不发生环境污染事故； （6）隐患排查及时整改率100%； （7）安全教育培训合格率100%； （8）定期复培率100%； （9）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%。
项目部安全目标管理分解及考核办法
一、安全管理目标： （1）年负伤事故频率：‰以下； （2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故； （3）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准； （4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； （5）工地具体安全管理目标： 创优达标: 1、通过安保体系认证 2、上海市标化工地； 3、上海市文明工地。 二、目标分解 项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。 项目副经理——负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。 项目工程师——负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。 项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。 （2）发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分； （3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分； （4）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分； （5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上扣15分，100以下扣15分。 三、奖惩办法 1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。 2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，分管经理、专职
安全员为签协人90%。企业职工奖50元，超100分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。 四、说明 1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。 2、本协议有效期××××年××月××日至××××年××月××日止。 单位：××××××公司责任单位：××××××公司 签字（盖章）签字（盖章）
工程项目安全文明目标及分解
安全管理目标 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保项目在建工程安全、优质、按期完成，进一步提高项目部建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司《安全文明施工管理规定》等相关规定，特制定本项目部安全生产管理目标。 1、安全管理目标 1.1安全生产目标管理是企业安全生产管理工作的重要环节，项目部安全生产目标为：安全生产实现“五无”“两控制”“一消灭”。 “五无”即：无重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无压力容器及锅炉爆炸事故、无火灾事故、无险性以上营业线责任行车事故。 “两控制”即：职工重伤频率控制在0..3‰以下，年负伤频率控制在0.3‰以下。 “一消灭”即：消灭职工因工死亡事故。 1.2、依照国家劳动安全卫生规程和标准，为职工(民工)提供必要的劳动卫生条件和劳保用品，坚持文明施工，安全生产，避免事故，减少职工危害。 1.3把安全生产目标逐级分解，逐级签订安全生产包保责任状，做到横向到部门(人员)，纵向到班组直至职工的安全网络，一级保一级，一级抓一级，层层抓落实。 2、目标措施 2.1.贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 2.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 2.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 2.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 2.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。 3、安全达标 3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率
施工现场项目安全生产责任目标与分解
编号：SM-ZD-55342 施工现场项目安全生产责任目标与分解 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
施工现场项目安全生产责任目标与 分解 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 （一）公司对项目的控制目标： 1、杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在3‰以内。 2、轻伤频率低于2‰，不得发生一起二人以上的轻伤事故。 3、不得发生经济损失500元以上的其它事故。 4、力争工程安全要求达到县（市）级以上文明施工安全标准化工程。创（省、市） 安全文明工地各项指标达90%以上。 5、不得发生因安全生产防护状况差，施工现场混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。 6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、
无材料浪费现象。 1、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%。 （二）项目经理的责任目标： 1、本工程安全要求达到公司规定的目标。 2、施工安全防护合格率100%，现场安全管理资料合格率100%。 3、经常召开安全生产会议，布置落实安全工作。 4、每周组织安全生产检查，查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改，整改率 100%。 5、对公司每月的安全生产大检查和公司安全主任或地区性安全负责人的例行检查 整改率100%。 6、安全目标层层分解，落实并与经济挂钩，奖罚分明。 （三）项目部安全管理： 1、自觉服从对安全生产工作的安排、监督，严格遵守一切规章制度。 2、应严格按照现场安全防护标准化的要求管理现场，
安全责任目标分解表-(1)
安全责任目标分解表-(1)
工程名称：----------正文四号字加粗 安全管理目标及安全管理目标分解 编制： 编制单位：新疆天恒基建筑工程有限公司
安全管理目标及安全管理目标分解 第一章、安全管理目标 为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和公司安全生产管理有关规定，确保工程顺利进行及保障人民生命和财产安全。特制定本项目安全工作管理目标。 一、工程项目概况 工程名称 工程地点 工程结构 建筑规模 二、公司安全管理目标 公司管理目标责任人1、杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制减 少轻伤安全事故，无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在4‰以下。 马德明4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格 率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。
三、项目部管理目标 管理目标责任人1、合同期内杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生， 控制减少轻伤安全事故，无严重职业病。 2、安全教育培训合格率为100%。三级安全教育率为100%。 3、轻伤事故控制率在3.5‰以下。 4、不发生环境污染事故。不发生食物中毒事故。隐患整改合格 率为100%以上。 5、施工现场安全生产标准化考评合格率100%。 6、争创区、市、兵团“安全文明施工工地”。 第二章、安全责任目标分解 一、安全保证体系图（见附表）
安全保证体系框图 项目副经理： 主任工程师：安全员：质检员：技术员： 模板班长钢筋 工 长 砼砌体 班 长 水暖 班 长 安装 班 长 电 工 班 长 材料员：保管员： 操作工人 项目经理：
项目部安全生产目标分解
项目部安全生产目标分解 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，以抓部位、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“五大伤害”的发生，现将项目部安全生产目标分解如下： 一、项目部经理 项目部安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针、政策及标准、规范、规程，组织对全体职工（外用工）；进行安全宣传、教育、负责落实各级安全责任制，负责保障各项安技措施经费；负责组织对各部门及有关人员的安全目标考核评定，负责组织定期地安全生产检查，发现隐患按要求及时整改，确保年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。 二、责任工长 对施工现场生产安全管理工作，负直接管理责任。 目标：认真贯彻落实施工组织设计、施工方案，做好对分项工长、生产班组地安全技术交底、安全培训及教育，保证安全防护安全有效，明确年度无重大伤亡事故、火灾事故、重大继续写事事故发生，轻伤负伤频率不得超过0.01%。 三、项目工程师 1、负责制定或协调进行施工组织设计、施工方案的编制，同时根据工程特点制定有针对的安技措施。 2、负责监督实施安技措施执行落实。 目标：按郭家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。
四、项目部安全员 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。 五、责任材料员 具体负责保证提供合格的各类安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 六、模板工长、班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。 七、钢筋工长、班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。 八、砼工长、班组长 负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；
建筑施工安全责任目标分解(全套)
安全责任目标分解施工单位：XXX有限公司 工程名称：XXX 日期：年月日 安全资料员：
安全责任目标分解 一、安全责任目标层层展开图 二、安全责任目标层层展开图一 三、安全责任目标层层展开图二 四、安全责任目标分解 五、项目工程安全责任目标分解展开图 六、安全责任目标分解表 七、伤亡控制指标分解图 八、文明施工目标分解图 九、项目部安全责任目标分解 十、项目部安全责任目标分解 十一、瓦工班组安全责任目标分解 十二、木工班组安全责任目标分解 十三、钢筋班组安全责任目标分解 十四、架子工班组人员安全责任目标分解十五、电工班组人员安全责任分解 十六、塔吊工安全责任目标分解 十七、机械组安全责任目标分解
企业部门（科室）班组职工 自 上 而下 层层展开自 下 而上 层层展开
以下展到所属处、科、项目部及个人以下展到所属专业厂、项目部、车间、班组及个人
安全责任目标分解 一、项目总目标：负责人：XXX 1、建立责任制，杜绝伤亡事故，将负伤频率控制在1.5‰以下。 2、严格文明施工，并保证工程优质、安全交付使用。 保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。 二、班组目标：负责人：XXX 每周对各班组实施检查。 1、电工组：负责人：XXX 目标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。 措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。 2、架子组：负责人：XXX 目标：严格按规范要求搭设脚手架，并保证架体的使用安全及验收合格，及满足工程的使用需要。 措施：按搭设方案将基础平整夯实，立杆基础垫通板（厚5CM）和钢底座，每高4米、水平7米不少于一处剪刀撑，以梅花布置。脚手板满铺，消除探头板，工作面设18CM挡脚板，并设置两道栏杆，张挂立网，按规定设置剪刀撑，并对脚手架分段验收，脚手板材质必须用强度及刚度符合要求的松木或白松木材，跳板两头绑扎铁丝，脚手架宽度、立杆间距，大横杆间距均要符合规程及规范要求，脚手架承重荷载不得超过270KG/M2。架子工每日检查架体，以保证及时发现隐患问题并及时处理。 3、塔吊组：负责人：XXX 目标：严格落实日常检查、维护、保养制度，并做好记录，保证塔吊在本工程施工中的安全正常使用。 措施： 塔吊必须安装限位器和保险装置且要灵敏可靠。设立塔吊信号工，塔吊与建筑物及其他塔吊必须有安全距离，并符合规定，钢丝绳严格控制报废标准，做到及时更换，以保证安全生产。 4、机械组：负责人：XXX 目标：严格管理使用好各种机具，保证其安全生产及操作安全，及时检查维修，保
项目部安全生产目标分解 安2-3
项目部安全生产目标分解 安2-2 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定茶陵县家具建材城项目部安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的3‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序实施对工长进行安全技术交底。 三、安全员 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过3‰。 四、施工员
负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计。施工方案，做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤负伤频率不超过2‰。 五、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 六、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过1‰。 七、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤频率不超过1‰。 八、砼工长、班组长 负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不超过1‰。 九、临时用电工长：电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及 考核制度 施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生 产与文明施 工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制 定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3%o以下，杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85%以上。 3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100%,施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100%,劳动保护用品及防护用品 合格率100%，发放、使用率100%。 4、施工现场文明施工合格率100%。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。 预控目标：省级文明工地 二、安全管理目标的保证措施： （一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。 以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培 训，进一步 贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻〈〈建筑法》〈〈劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部 管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和 节前节后的 安全教育，深入开展“安全周…’安全月…’三不伤害”等安全教育宣传活动。 （二）、强化安全管理、确保安全达标
l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为 辅、专职安 全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任 制度，层层 管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。 2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物 体打击、 坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真 交底组织落实，防止事故发生 4、安全管理做到“七到位”即: (1)安全规章制度落实到位 (2)安全责任落实到位 (3)安全检查制度到位 (4)安全培训教育制度到位 (5)安全设施机械设备检验准用到位 (6)安全技术措施经费投入到位 (7)对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。 (三)、搞好文明施工，树立企业形象 严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制
施工现场项目安全生产责任目标与分解(正式版)
文件编号：TP-AR-L4576 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 施工现场项目安全生产责任目标与分解(正式版)
施工现场项目安全生产责任目标与 分解(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 （一）公司对项目的控制目标： 1、杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在 3‰以内。 2、轻伤频率低于2‰，不得发生一起二人以上 的轻伤事故。 3、不得发生经济损失500元以上的其它事故。 4、力争工程安全要求达到县（市）级以上文 明施工安全标准化工程。创（省、市） 安全文明工地各项指标达90%以上。 5、不得发生因安全生产防护状况差，施工现场
混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。 6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、无材料浪费现象。 1、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%。 （二）项目经理的责任目标： 1、本工程安全要求达到公司规定的目标。 2、施工安全防护合格率100%，现场安全管理资料合格率100%。 3、经常召开安全生产会议，布置落实安全工作。 4、每周组织安全生产检查，查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改，整改率
安全生产责任目标分解
安全目标管理 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步巩固和完善各项规章制度，狠抓项目管理，创造最佳经济效益，特制定中央公园景观设计项目经理部2012年安全管理目标如下： 1、文明施工达标目标： （1）保证项目合格率95%以上； （2）一般项目合格率90%以上； （3）综和得分95分以上。 2、安全目标管理 （1）不发生重大工伤、火灾、道路交通等责任事故； （2）重伤频率低于≤0.3‰，杜绝死亡事故，减少一般事故，负伤频率低于≤6‰； （3）控制外租机械设备机损事故和由机损引发的工伤事故；（4）争创集团公司安全示范文明工地。
安全责任目标分解 一、安全目标管理分解制度 为确保实现项目部制定的安全生产管理目标，责任到人，措施得力，根据安全责任目标的要求，特将安全生产管理目标分解并落实如下： 1、思想保证 项目经理为第一责任人，分管安全的领导和专职安全员为直接责任人，要重视安全教育，提高安全意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，用事实和数据说话，对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。 2、组织保证 项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，配备专职安全员，分工负责，责任明确，全员参与。 3、技术保证 项目总工及分管各项目的主要工程技术人员要严格按照技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案，各特种作业人员要严格按照安全操作规程进行操作。4、经济保证 确保专项安全生产费用的投入使用，鉴定安全生产责任书，实施安全生产奖罚措施。项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖罚兑现，财务室为最终执行
部门。 二、项目管理人员、各班组责任分解情况
企业安全责任目标分解
企业安全责 任目标分解 、公司整体目标: 1全年人身轻伤人次＜2人2、重伤和死亡事故为零3、避免多人中毒及社会性灾害事故4、避免重大火灾和恶性爆炸事故 二、各职能部门分解的安全生产目标: 1安全部: 1.1机械设备检测率100% 1.2消防器材合格率100% ; 1.3安全、应急设备设施完好率100% ; 1.4特种作业办证率100% ; 1.5新职工入厂安全教育率100% ; 1.6中层干部安全教育率100% ; 1.7特殊工种培训取证率100% 2、各项目部: 2.1全年人身轻伤人次＜2人 2.2不发生重伤和死亡事故; 2.5安全、应急设备、设施完好率100% ; 2.3隐患排查整改率100% 2.4消防器材合格率100% ;
2.6特种作业办证率100% ; 2.7新职工入厂安全教育率100% ; 3、财务部: 3.1各项安全费用到位率100% ； 3.2安全奖励资金到位率100%。 4、材料采购部: 4.1采购原材料合格率100% 4.2采购设备、配件合格率100% 4.3选择供应商合格率100% 5、其他职能部门: 5.1安全、应急设备设施完好率100% ； 5.2消防器材合格率100% ； 5.3新职工入厂安全教育率100% ； 5.4中层干部安全教育率100% ；
9.1安全生产考核指标: 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。经项目领导研究决定。安全管理目标责任分解如下:
负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公生活区的 管理。 负责施工现场安全生产文明施工的落实工作，施工作业层的洞口及临边 防护等安全 防护设施的落实，首层及外围的文明施工。 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和 关注，我们将会做得更好】 物资后勤部 施工作业队
项目部安全责任目标分解
项目部安全责任目标分解 编制人： 审核人：审批人：
编制单位： 编制日期： 项目部安全责任目标分解 一、项目负责人 1、项目经理是本项目工程安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责，必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业。 2、严格文明施工，保证工程优质、安全的交付使用。保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。严格每周、每日安排专人对现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、机具、临时用电、脚手架等检查验收及审核检验制度，保证安全生产。 3、对职工进行安全技术教育和安全纪律教育，发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。 二、泥工班组安全责任目标分解 负责人： 目标：严格质量和安全管理，将本工程砌体和装修安全、优质地交
付使用。 措施：上岗前对工人进行班前安全教育和安全技术交底，讲解规范要求，并使其自觉遵章守纪，持证上岗达到要求，经常组织检查，发现存在安全隐患及时上报、纠正排除，保证安全生产。 三、木工班组安全责任目标分解 负责人： 目标：严格操作规程，保证搭设的模板符合设计要求，并且操作简单，保证满足工程施工的需要及安全生产要求。 措施： 安全技术交底，学习图纸及规对操作人员进行班前安全教育和 范要求，保证模板的尺寸、标高、轴线等施工要素，及时对施工现场进行巡回检查，消除隐患，保证安全生产。 四、钢筋班组安全责任目标分解 负责人： 目标：严格按规范要求施工，不费料、不偷工减料，不延误工期，保证工程质量、工程进度及安全生产。 措施：严格教育及交底制度，学习图纸尺寸及设计意图及要求，组织操作人员学习规范，并且经过培训学习及时检查工作面的安全生产状况，做到消除隐患后再操作，保证钢筋工程的施工安全。 四、架子工班组人员安全责任目标分解 负责人： 目标：满足施工期间在允许荷载和气候条件下，不产生变形，倾斜
安全责任目标分解及安全目标责任书
公司安全生产、文明施工目标责任书 安全责任目标分解 为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，现下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。 一、目标和任务： 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在1 %。以内，年频率控制在12%0以内。 2、工地配备专职安全员。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-2011 )。建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分 要求在80分以上。 4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。 二、主要措施： 1、公司要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认 识，牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。 2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实
抓好安全生产管理工作 3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全 生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。 4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。 5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。 6、认真贯彻执行建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。 7、继续开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工，做到场 容场貌文明整洁，设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产与文明施工。 8强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对工地多 发性事故的状况和安全管理工作的薄弱环节，进行专项治理。
安全责任目标分解
安全责任目标分解 JA 2-2 安全责任目标分解 施工单位: 工程名称: 日期: 资料员(章): 泸州市建筑工程管理局监制 项目部安全责任目标分解一、项目目标分解: 项目总目标: 负责人: 1、建立责任制～杜绝伤亡事故～将负伤频率控制在1.5‰以下。 2、严格文明施工～并保证工程优质、安全交付使用。 保证措施:强化施工现场安全生产管理～严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度～并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工～严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查～并建立安全活动制度～严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制度～以保证安全生产。二、班组目标分解: 电工班组安全责任目标分解 负责人: 目标:严格按照TN-S系统操作～并通过检查验收。 措施:严格按规范要求操作施工～建立安全备案证制度～对外电线路按要求进行防护～配电箱下引下线排列整齐～并套管敷设～线路埋地套钢管保护～手持照明灯及危险场所使用安全电压～开关箱正确安装～设防雨篷～按规定保护接零～实行一机一闸一漏一开关箱制～并每箱上锁～保证箱内清洁整齐无杂物～每日对工地巡回检查。 架子班组安全责任目标分解 负责人:
目标:严格按规范要求搭设脚手架～并保证架体的使用安全及验收合格～及满足工程的使用需要。 措施:按搭设方案将基础平整夯实～立杆基础垫通板,厚5CM,和钢底座～每高4米、水平7米不少于一处剪刀撑～以梅花布置。脚手板满铺～消除探头板～工作面设18CM挡脚板～并设置两道栏杆～张挂立网～按规定设置剪刀撑～并对脚手架分段验收～脚手板材质必须用强度及刚度符合要求的松木或白松木材～跳板两头绑扎铁丝～脚手架宽度、立杆间距～大横杆间距均要符合规程及规范要求～脚手架承重 2荷载不得超过270KG/M。架子工每日检查架体～以保证及时发现隐患问题并及时处理。 井架、塔吊班组安全责任目标分解 负责人: 目标:严格落实日常检查、维护、保养制度～并做好记录～保证井架、塔吊在本工程施工中的安全正常使用。 措施: ,1,井架吊盘在每次停放时～必须有灵敏可靠的制动装置～并安装超高限位器和防断绳装置～架体同建筑物拉结牢固～吊盘设立安全门～严禁有人违章操作及乘坐吊盘上下～卸料平台～设两道防护栏～平台跳板搭设严密～并每层设平台防护门～ 井架验收合格后方可使用。井架设置混凝土基础～并设地脚螺栓～卷扬机应前桩后撬固定～并搭设操作棚～卷筒上要设防钢丝绳滑脱装置～滑轮与卷扬机间距大于15米。进料口设置防护棚并要严密～设立联络信号～正确安装避雷装置。
9项目部安全责任目标分解表
宜昌市石板村桔都新城安置小区1-8楼 及地下室 项目 部安 全管 理目 标分 解表 湖北全洲扬子江建设工程有限公司 2017年8 月7 日
项目安全管理目标分解表
责任目标分解 一、考核办法 1、凡是由市、局安全检查所，提出的问题及下达的整改通知书(停工通知书)，由公司主管施工安全的领导和生产技术科认真组织项目部项目经理研究制定整改方案及措施，提出切实可行的办法，由项目经理认真安排，组织整改，并复查整改结果。 2、由公司生产技术科通过检查发现的问题及下达的整改通知书，由生产技术科监督项目部整改，由项目部落实到人，限期及时整改完，再由项目部写出整改结果后上报生技科进行复查，下达整改结论。 3、项目部自检查发现的问题，由项目经理直接安排到人，限期整改，由项目经理及质检员验收合格。 4、脚手架的搭拆由甘良发负责；瓦工、砼、普工由何一武负责，钢筋工由钢筋班长谭帮均负责，木工由木工班长何天树负责，现场用电由水电班班长周伟负责。 二、考核内容 1、项目经理考核内容： <1>在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；
<2>认真落实施工组织设计中的各项措施，严格执行安全生产的各项制度； <3>领导组织定期和不定期的安全检查，定期研究解决施工中的安全问题； <4>发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训； 2、技术负责人考核内容： <1>组织编制和审批施工组织设计并制定相应安全技术措施； <2>负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现； <3>对职工进行教育，及时解决施工中的安全技术问题； <4>参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 3、副经理(工长)考核内容： <1> 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底； <2>对施工现场搭设的架子和安装的电器，机械设备等安全防护装置，都要组织整改，合格后方可使用； <3>不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。 4、班组长考核内容： <1>认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥 <2>组织开展班组活动，制止违章作业； <3>班前要对所用机具、设备、防护用具和作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施； <4>发生工伤事故立即向副经理(工长)报告。 三、分解目的：