示例质量之星评比办法

示例质量之星评比办法
示例质量之星评比办法

示例:##分厂##工区质量之星评选办法

一、目的:

为了强化质量管理,提高员工质量意识,调动员工工作积极性,确保产品质量,顺利完成质量目标,提高产品品质,制定《质量之星评选办法》。

二、适用范围:

本方案适用于##工区所有一线生产员工

三、评选原则:

公平、公正、公开

四、质量之星评委组成:

组长:###

组员:###、###、###

五、评选方案:

符合正式候选人必须具备以下条件:

(1)、公司转正后的员工;

(2)、具有较强的产品质量意识与过硬的技术水平;

(3)、在生产过程中积极主动加强质量控制,并起表率作用;

(4)、三个月内未发生工艺违纪与严重质量问题,未受过质量方面的处罚;

(5)、工作态度积极,思想端正,谦虚好学,团结进取,遵守制度,有团队精神并能积极主动配合质量管理人员工作。

评比流程:

1、首先由工区所有员工现场采取不记名方式投票,选出2名优秀员工,再由检验员、车间主任一起对这2名优秀员工进行综合评定,评选出1名月度质量之星。

2、检验员与车间主任每月28号前将质量之星评比资料及结果提交至分厂质量管理部门,质量管理部门对评选结果进行审核,审核无误报请分厂主管质量领导批准,并公布。

3、评选频次:每月评选一次

4、评选名额:质量之星1名

六、评选标准:(满分100分)

1、熟悉产品图纸、工艺标准、操作规范、质量标准等,严格遵守工艺规程与安全操作纪律,严格执行三检制度及作业要领书,遵守公司规章制度。(20分)

2、当月所负责生产的产品一次交验合格率、关键工序合格率、特殊工序合格率等达到公司或分厂质量目标要求,在所属车间、班组为最高。(20分)

4、及时完成上级领导交代的任务,服从安排。(10分)

5、具有创新精神,在生产过程中能发现工艺及质量问题,及时提出合理化建议并被采纳,并进行改善。(10分)

6、具有较强的团队精神,能够互帮互助,能积极主动帮带新员工,主动带领她人一起提高产品品质,帮助她人增强质量意识。(10分)

7、具有较强的沟通能力与责任心,对生产过程中发现的质量问题与质

量隐患能及时、主动与相关部门进行沟通,并跟踪处理。(20分)

8、能够准确填写各种交验记录,工作场所产品标识清楚。(10分)

七、表彰与奖励:

1、对于被评选为“质量之星”的员工将给以表彰,奖励###元人民币或等值物品,另外对未被评选上“质量之星”的优秀员工进行表扬,希望优秀员工再接再厉,并奖励###元人民币或等值物品(名额限制3名)。

2、每月“质量之星”将作为分厂年度质量奖评选候选人。

3、质量之星在分厂、工区管理板进行张贴公示。

八、附则

1、质量之星称号获得者,最低得分不能少于90分;

优秀员工组长管理者评选管理办法

最新修订日期:2014年9月4日 1目的 为推进企业文化建设,增强企业向心力和凝聚力,激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,调动广大员工工作热情和积极性,特制定本办法。 2范围· 凡在本公司经试用期考核合格的正式员工均可参与优秀员工/组长/管理者评选。 3职责 3.1管理中心负责优秀员工/组长/管理者评选办法的制定、修改、培训、指导、实施、检查、问题点收集、结 果处理等管理工作。 3.2各中心或部门按照本管理办法负责根据评选标准组织评选本中心或部门内部优秀员工/组长/管理者。 3.3总经理负责管理办法及所产生预算费用的审核审批并监督本管理办法能够公平、公正的良性持续运行。 4定义 4.3优秀员工:制造中心一线生产员工;各中心/部门管理员、专员岗位人员和工人。 4.4优秀组长:制造中心各分部班组长岗位人员。 4.5优秀管理者:各中心/部门主管岗位及以上职级人员。 5规定 5.1 评选时间 5.1.1月度优秀员工/组长/管理者:每月组织一次评选。 5.1.2年度优秀员工/组长/管理者:每年组织一次评选。 5.2名额分配(推荐数量为选拔数量的双倍)。 5.2.1月度优秀员工以各中心或部门为单位组织评选,选拔数量为本中心或部门人数的3%,数量四舍五入(3.6 人即为4人,3.4人即为3人)。 5.2.2年度优秀员工在月度优秀员工的基础上产生,年度共评选优秀员工30名。 5.2.3月度优秀组长,制造中心共评选出3名。 5.2.4年度优秀组长在月度优秀组长的基础上产生,年度共评选出3名。 5.2.5月度优秀管理者由部门经理评分、跨部门评分、公司总经理监管相结合,共评选出3名。 5.2.6年度优秀管理者在月度优秀管理者的基础上产生,年度共评选出3名。

质量之星评比办法2014-7-24

质量之星评比办法 1.目的和适用范围 1.1为表彰先进,鞭策后进,充分调动员工积极性,营造良好的自主管理和团队氛围与 文化氛围,促进经营与管理目标的达成,特制定本办法。 1.2本办法适用于工厂全体一线员工。 2.相关责任 本办法由工厂质量部拟定,各部门经理会审,工厂经理批准。质量部与生产部负责解释并组织实施。 3.评奖原则 3.1遵循激励先进、鞭策后进的原则。 3.2遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。 3.3遵循公平、公正、公开的原则。 3.4遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。 4.评奖组织与职责 评审小组由工厂多功能块的负责工程师、现场领班、经理共同组成。 4. 1 生产部门 1)负责对员工质量绩效表现信息的收集,并记录在“日常绩效考核表”内。每半年度完 成对每个员工的日常绩效考核的评分; 2)汇总与质量有关的ITE项目,交给质量部审核; 3)筹办半年度的技能竞赛活动。 4.2 质量部门 1)汇总记录IPQC及LPA中反馈的信息,将汇总信息及时汇报给产线领班。 2)审批质量提案,并策划提案的实施。 3)核实生产部门汇总的“日常绩效考核表”,汇总各区域员工的综合得分,提名奖惩人 选名单。 4)协助生产筹办半年度技能竞赛活动。

5) 定期维护评比系统。 4.3 工厂经理 批准由质量部提名的奖惩名单。 5. 评奖流程 5.1质量之星的评定流程: 日常绩效评价技能竞赛 iTE 中被采纳的质量 提案计算评估得分 批准 提出人选 公布评选结果 5.2 考核办法 质量之星的评价周期为半年一次,考核从四个方面进行 5.2.1日常绩效考核 日常考核以周为计量单位,每一周记录各生产区域的员工的表现状况,每半年度汇总评分。评分由各区域负责的领班按评分表的增扣分项目进行。 考核依据考核评分表进行,主要涵盖下列内容: 1) IPQC 反馈的信息; 2) 操作失误影响的NCR 和CCR ;

质量之星申报材料:脚踏实地,执着进取

质量之星申报材料:脚踏实地,执着进取 张xx同志,女,45岁,烟叶制丝高级工,现为xx卷烟厂制丝车间加料润叶挡车工,她热爱企业,踏实勤勉,自工作以来,在平凡的工作岗位上做出了不平凡的成绩。 一、她坚持学习,锐意进取 自81年进厂工作29年来,在从事加料润叶工作中,她都能够坚持不懈地学习岗位理论知识,岗位操作技能知识,积极参加学习和培训,努力提高操作技能,不断提高和完善自身的业务技能水平。同时认真学习和执行各项规章制度,全面提高自身的整体素质。紧密结合自己的工作实际,将其充分融入到自身工作当中,不断充实自己并收到良好的效果,做到岗位落实,责任到已。确保了产品的高质量性。 二、她认真开展调查分析研究,提高产品质量 29年来,她始终以“强化安全、注重技能、狠抓质量”为切入点,确保生产出合格的高品质的产品。十分注重产品生产过程的技术控制,分析影响产品质量的各种因素,特别是关注:水分,温度,物料流量,设备性能状态等因素对产品的质量影响,她在不断加强自身学习和提高自身素质的同时,经常与同事、工艺质量员及班组领导联

系沟通、及时了解各批次烟叶质量情况,随时运用知识技能,对每月产品中质量欠缺的不足原因进行深入的调查分析研究。在认真开展调查研究工作中,力求做到全面与重点相结合,在全面调查分析的基础上,对突出的重点问题认真做好分析,注重分析的广度和深度,尤其对影响主要指标的变化因素,及时向上级反馈并做出相应的调整,并注重寻求解决的最佳策略和办法。天道酬勤,努力就有收获。所以在每次月质量评比中都名列前茅,切实把质量提高到了一个新的水平。 三、勤勤肯肯、不畏劳苦、开拓创新 在工作方面,她勤勤肯肯、不畏劳苦、始终能够做到认真对待,安全第一,质量第一,发现问题及时上报,与班组积极配合,开拓创新,研究解决的策略办法,及时准确地完成各项任务。 分三班前,她从事的叶片处理段工作时间长,加班加点是家常便饭,用一个“忙”字和超负荷工作根本不能形容她的工作量,但她没有退缩,凭着顽强的毅力,克服了一个又一个难关,其辛苦也只有家属和身边的工作人员能够了解。工作中她深切的认识到,作为一个骨干,应当具有领先水平的眼光,应当不断学习和借鉴先进的经验,为此她不知牺牲了多少个星期天、节假日经常向同仁领导请教学习,因为发展才是硬道理,工作和学习一样,就如同逆水行舟,不进则退,只有不断创新,与时俱进,才能在今后的竞争中领先。这几年,在她

2019年度评优与激励方案

2019年度盾美表彰评选方案 一.目的 为了嘉奖在2019年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队,达到表彰先进、激励后进的目的,加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示企业以德为本的企业文化,提升团队的服务意识和凝聚力。 二.范围 适用于试用期已满的家人 三.奖项设置 (一)个人奖项 1.年度新人之星(3名) 1.1申请要求 “年度新人奖”入职3个月以上,一年以内,三级(含)以下员工; 1.2重点考核指标 1.2.1在短时间内适应工作岗位,了解业务流程,态度积极主动,并顺利或超额完 成领导交予的任务; 1.2.2工作勤恳,善于学习,业务水平及能力短期内提高明显,进步较快; 1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合,并无私的做出贡献,做到个人和团队均 有良好的业绩。 2.年度销售先锋(1名) 2.1申请要求 “年度销售先锋”入职一年以上(包括一年),五级(不含)以下销售部员工; 2.2重点考核指标 2.2.1完成或超额完成个人销售任务,年度销售业绩排名和回款率均排在中心前列的; 2.2.2且具有良好的工作态度和服务意识并认真加强业务水平; 2.2.3业务娴熟,客户口碑好,投诉少; 2.2.4团队协作精神好。 3.年度研发之星(1名) 3.1申请要求 “年度研发之星”入职一年以上(包括一年),五级(不含)以下研发中心员工; 3.2重点考核指标 3.2.1具备扎实的专业基础知识,并有个人创新意识;

3.2.2产品研发技术专业领域中做出创新和技术改进,并给公司创造了效益; 3.2.3具有良好的工作态度和服务意识; 3.2.4团队协作精神好。 4.年度质量之星(1名) 4.1申请要求 “年度质量之星”入职一年以上(包括一年),五级(不含)以下质量管理部员工 4.2重点考核指标 4.2.1工作中积极主动,严格践行质量标准与要求,为质量做出突出贡献的员工; 4.2.2年度没有不良记录、积极推行先进科学的质量管理方法,重视企业质量工作;4.2.3具有良好的工作态度和服务意识; 4.2.4团队协作精神好。 5.年度产能之星(2名) 5.1申请要求 “年度产能之星”入职一年以上(包括一年),五级(不含)以下生产中心生产员工; 5.2重点考核指标 5.2.1工作中积极主动,创新工作方法,年度产量最高且品质优良者; 5.2.2及时发现问题并报告上级主管,为公司挽回经济损失或节约材料,有显著成绩者; 5.2.3具有良好的工作态度和服务意识; 5.2.4团队协作精神好。 6.年度服务之星(2名) 6.1申请要求 “年度服务之星”入职一年以上(包括一年),五级(不含)以下财务管理部、行政人资部、交付管理部、工艺部、安装部、无形间员工; 6.2重点考核指标 6.2.1热爱本职工作,甘于奉献,积极努力主动完成本职工作等有工作责任感; 6.2.2有良好的职业素养,尽职尽责做好本职工作,同时关注和帮助支持部门员工成长与工作业绩,严格遵守规章制度、流程和标准; 6.2.3热爱本职工作,积极努力主动完成本职工作,爱护集体,善于与他人合作,乐于助人有团结协作的精神; 6.2.4并能做到积极配合其他的工作,得到大多数人的认可。 7.年度管理之星(5名) 7.1申请要求 “优秀管理奖”入职一年以上,部门负责人或项目负责人,五级(含)以上管理级员工; 7.2重点考核指标 7.2.1能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作,协调好部门内部各种关系; 7.2.2工作中敢担当,从不推卸工作责任,善于改进工作方法,提高部门工作效率;

示例:质量之星评比办法

示例:##分厂##工区质量之星评选办法 一、目的: 为了强化质量管理,提高员工质量意识,调动员工工作积极性,确保产品质量,顺利完成质量目标,提高产品品质,制定《质量之星评选办法》。 二、适用范围: 本方案适用于##工区所有一线生产员工 三、评选原则: 公平、公正、公开 四、质量之星评委组成: 组长:### 组员:###、###、### 五、评选方案: 符合正式候选人必须具备以下条件: (1)、公司转正后的员工; (2)、具有较强的产品质量意识和过硬的技术水平; (3)、在生产过程中积极主动加强质量控制,并起表率作用;(4)、三个月内未发生工艺违纪和严重质量问题,未受过质量方面的处罚; (5)、工作态度积极,思想端正,谦虚好学,团结进取,遵守制度,有团队精神并能积极主动配合质量管理人员工作。 评比流程:

1、首先由工区所有员工现场采取不记名方式投票,选出2名优秀员工,再由检验员、车间主任一起对这2名优秀员工进行综合评定,评选出1名月度质量之星。 2、检验员和车间主任每月28号前将质量之星评比资料及结果提交至分厂质量管理部门,质量管理部门对评选结果进行审核,审核无误报请分厂主管质量领导批准,并公布。 3、评选频次:每月评选一次 4、评选名额:质量之星1名 六、评选标准:(满分100分) 1、熟悉产品图纸、工艺标准、操作规范、质量标准等,严格遵守工艺规程和安全操作纪律,严格执行三检制度及作业要领书,遵守公司规章制度。(20分) 2、当月所负责生产的产品一次交验合格率、关键工序合格率、特殊工序合格率等达到公司或分厂质量目标要求,在所属车间、班组为最高。(20分) 4、及时完成上级领导交代的任务,服从安排。(10分) 5、具有创新精神,在生产过程中能发现工艺及质量问题,及时提出合理化建议并被采纳,并进行改善。(10分) 6、具有较强的团队精神,能够互帮互助,能积极主动帮带新员工,主动带领他人一起提高产品品质,帮助他人增强质量意识。(10分) 7、具有较强的沟通能力和责任心,对生产过程中发现的质量问题和

某线缆公司月度质量之星评选办法

某线缆有限公司 质量之星评选暂行办法 (试行) 为了加强质量管理,提高员工的质量意识和工作积极性,提升产品质量和企业形象,顺利完成公司的质量目标,特制定本暂行办法。 一、适用范围: 本暂行办法仅适用于某线缆有限公司生产部所有一线员工“质量之星”的评选,其它部门视情况逐步推广。 二、组织领导: 为了加强对月度质量之星评选工作的领导,决定成立“质量之星评选领导小组”,具体名单如下: 组长:总经理 副组长:行政副总、运营总监 组员:生产部、技术部、品管部、管理部负责人 质量之星评选领导小组负责月度质量之星评选的组织实施与当选人员的综合评审。 三、职责: 1、品管部在评选领导小组的领导下归口负责质量之星评选的策划、宣传和具体实施工作。 2、管理部及相关部门负责按评选领导小组的要求做好质量之星评选相关方面的审查、审核工作。 3、评选领导小组组长负责月度质量之星当选人员的审批。 四、评选办法: 1、评选原则:公平、公正、公开。 2、评选周期:每月评选一次。 3、评选比例: (1)月度“质量之星”评选不按部门、车间班组分配名额,由各部门、车间班组对照评选办法及评选条件申报,凡符合条件者均可如数申报。亦可由评选领导小组提名质量之星候选人,符合条件后方可成正式质量之星候选人。 (2)月度“质量之星”当选人数一般应控制在生产一线总人数的5%以内,且总数一般不超过10名。 4、评选要求: (1)评选工作由品管部牵头组织,以各部门、车间班组为单位对本部门员工进行评选推荐。要求各部门总结员工个人一个月内的质量绩效,并参与其综合表现,优中选优,要评出团结、评出风格、评出水平,切实按照评选办法及标准进行公平、公正评选,确保质量绩效优秀的员工得到应得的荣誉。 (2)“质量之星”的评选坚持“宁缺勿滥”的原则,对不符合条件的,宁可缺额也决不能降低标准。

XX卷烟厂制丝车间“五星员工”评比办法

制丝车间“‘金丝制造’五星员工”评比办法 一“质量之星”评比办法 1 评比范围 质量之星评比涉及叶片中控、叶丝中控、梗线中控、松散回潮、叶片加料、烘丝、掺配、混丝加香、刮板回潮、梗丝加料、烘梗丝和梗丝加香11个岗位。 2 评比标准 2.1按照评价方法核算月度岗位工艺质量综合评价得分,甲乙两班同岗位之间进行对比,得分高的为当月质量之星,月度共计产生11名质量之星。 2.2 评比标准为车间黄金叶品牌内控标准及相关制度规定的标准、要求等。 3 评价方法 3.1月度岗位工艺质量综合评价实行百分制。具体计算公式如下: 岗位工艺质量综合评价得分=核心质量指标评价得分×60%+工艺质量专项奖惩考核得分×20%+SPC预报警评价得分×20% 3.2 核心质量指标评价 3.2.1各个岗位涉及的核心考核指标

围内的批次占总批次的比例即合格率。 3.3 工艺质量专项奖惩考核评价 3.3.1 工艺质量专项奖惩考核得分实施百分制,满分为100分。具体计算公式如下: 工艺质量专项奖惩考核得分=100-岗位工艺质量专项考核分数+岗位质量专项奖励分数 3.3.2 专项(处罚)考核范围参考《制丝车间过程工艺质量评价考核实施细则》。 3.4 SPC系统预报警指数评价 3.4.1 SPC预报警评价得分实行百分制,满分为100分。具体计算公式如下: SPC预报警评价得分=100-岗位核心指标SPC预报警指数 注:对于没有设置SPC预报警规则的本部分得分为满分。 3.4.2 SPC系统预报警指数考核标准参照《制丝车间SPC技术应用管理办法》。 4 每月由工艺管理员负责上报岗位工艺质量综合评价得分。 5 奖励标准 5.1中控叶片、叶丝、梗线等三个岗位“质量之星”每次/月奖励10分。 5.2松散回潮、叶片加料、烘丝、掺配、混丝加香、刮板回潮、梗丝加料、烘梗丝和梗丝加香等8个岗位“质量之星”每次/月奖励5分。 附:“质量之星”评比表

阳光医院服务质量之星评比细则

服务、质量之星评比细则 为贯彻2011年我院护理工作,落实深化医药卫生体制各项重点任务,我院推出每季度最佳服务之星、最佳质量之星评比活动,活动宗旨本着“以病人为中心”,改进临床护理工作,夯实基础护理,改善护理服务,提高医疗质量,促进医患和谐,提高患者满意度。一、星级护士考评内容 护理服务评价内容:护士礼仪、岗位职责、服务态度、护理服务的及 时性等。 护理质量评价内容:护理管理工作质量、专科护理质量、岗位职责落 实。 二、考评方法:查资料、查现场、询问患者等。 1)每周组织护理优质服务检查;病人护理服务满意度调查。 2)每周组织护理质量检查由科室护理质控小组负责完成,每 周检查病人10人,病例一组10份。 3)不良事件报告 科室发生不良事件能及时讨论、分析,有记录并及时上报。 三、评比标准:(基础85分), 星级标准:

(1)具备良好的职业道德,护士素质好,仪表仪容符合要求,使用文明用语,服务态度好,无病人投诉。 (2)遵守医院规章制度,服从分配。 (3)工作积极主动,完成各班规定的工作和规定的夜班数。 (4)无护理差错及护理并发症。 (5)理论考试大于95分,操作考试大于95分。 (6)季度出勤率-100%。 (7)季度均分大于88分。 (8)不参加三基理论、技术操作考试者不能参加三星级护士评比。 四、奖惩: 1、建立星级护士公示榜。 2、每季度评比一次服务之星(人数三名)。 3、获得星级的护士由医院给予奖励100元; 4、护理人员发生差错事故,引起纠纷或给科室造成损失,则实行一票否决,责任者取消评星资格。各护理单元考核小组严格按考核标准计分,发现有弄虚作假者,取消评星资格。 5、每月的评分作为绩效考核分配的依据。 附:星级服务考核记分细则 一、加分细则

“监督员之星”评选办法

平房区城管监督指挥中心 监督员队伍“优秀监督员”评选办法 为加强我区城管监督员队伍管理,充分展示城管监督员服务于哈南“大城管”工作的新形象、新风采,根据管局党委对城管监督员队伍提出的更高要求,在鼓励和带动监督员加强学习、提高素质、增强业务能力的同时,为激励广大监督员在平凡而光荣的岗位上,勇于争先、率先垂范,用辛勤工作践行哈南城管精神,监督指挥中心决定在城管监督员队伍中开展“优秀监督员”评选活动,对工作恪尽职守、成绩突出、服从组织领导、同志信任拥护的监督员予以表彰。为保证评选的公开、公平、公正,特制定本评选办法。 一、评选标准 1、道德品质高尚,政治思想过硬,积极要求进步,团结同志; 2、遵守各项规章制度,不迟到,不早退,出满勤,按时上岗,准时打卡退出,着装整齐,装备佩戴齐全; 3、积极参加中心组织的各项活动,在中心重大活动中有突出表现,没有损害中心形象的行为; 4、工作积极主动,上报问题质量高,对工作区域内情况熟悉,为街道社区、居民办实事、办好事,为市民切实解决了实际问题; 5、服从领导,听从指挥,有集体观念,并为中心增光添彩; 6、在某些方面表现突出,对突发事件上报及时,处理得当,为中心获得荣誉的。 二、评选方式 以全体监督员每月考核总成绩为基准,全体队员对总成绩排名前8位的监督员进行差额推荐,以公平、公正、公开

的原则推荐出前五名监督员,作为本月“优秀监督员”,连续三个月被评选为“优秀监督员”的可推荐为“季度之星”,连续三次被评选为“季度之星”的优秀监督员可评选为“年度之星”,并事迹材料上报管局党委,同时中心予以奖励。 三、奖励标准及表彰办法 1.“季度之星”和“年度之星”按《监督员管理细则》给予奖励; 2.对监督员之星的表彰利用《城管专刊》报、通报、表彰大会等多种形式进行表彰。

质量之星评选方案

质量之星评选方案 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

XXXXX有限公司发动机制造部 “质量之星”活动评选方案 批准: 一、目的 为全面了解、评价公司员工在质量方面的工作成绩,有效地激励在质量方面表现优秀的员工并树立员工典范,从而让部门的质量管理水平更上一个台阶,树立全心全意争创一流企业的竞争意识,充分调动广大员工的积极性,特制订本办法。 二、评选名额:每个行政班每月产生“质量之星”1名。 三、评选办法: (一)“员工之星” 候选人推荐办法? ? 以“民主、公开、公平”为原则,采取行政班推荐为主、个人自荐与专项负责人推荐为辅相结合的办法。 1、行政班推荐,推荐的人员必须得到行政班全体人员50%以上选票视为通过,并由班长签名确认; 2、个人自荐的,必须有5名(含5名)以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。推荐人签名指标只能使用2次,超过无效。 3、专项负责人可以独立提名、推荐,但必须提供推荐理由及优秀事迹并签名确认。 (二)“员工之星”评选程序 1、评选工作由生管科负责组织,以各行政班为单位对本班员工评选推荐,要求各班班长在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,要评出团

结,评出风格,评出水平,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保质量之星得到应有荣誉。 2、推荐上来的候选人通过科室或工段负责人筛选、专项主管初评,制造部部长评核、审定。 四、参加评选对象、条件、要求 (一)参加评选对象: 在公司工作满3个月以上(含3个月)以上员工(高层干部不参与公司质量之星评选)。 (二)参加评选基本条件: 1、遵纪守法,遵守公共秩序、社会公德,遵守公司各项劳动纪律,无旷工、迟到、早退现象,无参与赌博等违法乱纪活动行为; 2、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误; 3、完全胜任本职工作,能较好完成工作任务; 4、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽; (三)参加评选标准、要求 在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。评选时将根据实际情况扣减后计正分,任何项目的评选均应该是有据可依。 1. 维护公司信誉和全局利益,对违反不符合质量管理体系文件和质量规章制度等情况予以制止的员工,视具体情况给予15分以内奖励。

质量之星评选方案

长清工厂“质量之星”活动评选方案 一、目的 为提高长清工厂产品质量、评价公司员工在质量方面的工作成绩,有效地激励在质量改善方面表现优秀的员工并树立员工典范,充分调动员工质量改善的积极性,特制订本办法。 二、评选名额 长清工厂每月评比产生“月度质量之星”1名;每年评比产生“年度质量之星”1名。 三、评选办法: (一)“质量之星” 候选人推荐办法 以“民主、公开、公平”为原则,采取班组长推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法。 (二)“质量之星”评选程序 推荐的候选人,要求各班班长在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保质量之星得到应有荣誉。 四、参加评选对象、条件、要求 (一)参加评选对象: 长清工厂车间所有员工(高层干部不参与公司质量之星评选)。 (二)参加评选基本条件: 1、遵守公司各项劳动纪律,无旷工、迟到、早退现象; 2、本月无较大和本岗位相关的质量事故; 3、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误; 4、完全胜任本职工作,能较好完成工作任务; 5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽; (三)参加评选标准、要求 在基本条件已具备的情况下,候选人评比采用打分制,经综合评价打分后择优确定人选。评选时将根据实际情况扣减后计正分,任何项目的评选均应该是有据可依。 1. 维护公司信誉和全局利益,对违反不符合质量管理体系文件和质量规章制度等情况予以制止的员工,视具体情况给予15分以内奖励。 2. 对发现重大质量隐患、重大质量问题改善、防止重大质量事故发生及解决人员,视避免实际损失的大小,按15分—30分给予奖励。 3.在当月生产中多次发现并反馈外协件质量问题,给予15分以内奖励。

示例质量之星评比办法

示例:##分厂##工区质量之星评选办法 一、目的: 为了强化质量管理,提高员工质量意识,调动员工工作积极性,确保产品质量,顺利完成质量目标,提高产品品质,制定《质量之星评选办法》。 二、适用范围: 本方案适用于##工区所有一线生产员工 三、评选原则: 公平、公正、公开 四、质量之星评委组成: 组长:### 组员:###、###、### 五、评选方案: 符合正式候选人必须具备以下条件: (1)、公司转正后的员工; (2)、具有较强的产品质量意识与过硬的技术水平; (3)、在生产过程中积极主动加强质量控制,并起表率作用; (4)、三个月内未发生工艺违纪与严重质量问题,未受过质量方面的处罚; (5)、工作态度积极,思想端正,谦虚好学,团结进取,遵守制度,有团队精神并能积极主动配合质量管理人员工作。 评比流程:

1、首先由工区所有员工现场采取不记名方式投票,选出2名优秀员工,再由检验员、车间主任一起对这2名优秀员工进行综合评定,评选出1名月度质量之星。 2、检验员与车间主任每月28号前将质量之星评比资料及结果提交至分厂质量管理部门,质量管理部门对评选结果进行审核,审核无误报请分厂主管质量领导批准,并公布。 3、评选频次:每月评选一次 4、评选名额:质量之星1名 六、评选标准:(满分100分) 1、熟悉产品图纸、工艺标准、操作规范、质量标准等,严格遵守工艺规程与安全操作纪律,严格执行三检制度及作业要领书,遵守公司规章制度。(20分) 2、当月所负责生产的产品一次交验合格率、关键工序合格率、特殊工序合格率等达到公司或分厂质量目标要求,在所属车间、班组为最高。(20分) 4、及时完成上级领导交代的任务,服从安排。(10分) 5、具有创新精神,在生产过程中能发现工艺及质量问题,及时提出合理化建议并被采纳,并进行改善。(10分) 6、具有较强的团队精神,能够互帮互助,能积极主动帮带新员工,主动带领她人一起提高产品品质,帮助她人增强质量意识。(10分) 7、具有较强的沟通能力与责任心,对生产过程中发现的质量问题与质

示例:质量之星评比办法

示例:质量之星评比办法-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

示例:##分厂##工区质量之星评选办法 一、目的: 为了强化质量管理,提高员工质量意识,调动员工工作积极性,确保产品质量,顺利完成质量目标,提高产品品质,制定《质量之星评选办法》。 二、适用范围: 本方案适用于##工区所有一线生产员工 三、评选原则: 公平、公正、公开 四、质量之星评委组成: 组长:### 组员:###、###、### 五、评选方案: 符合正式候选人必须具备以下条件: (1)、公司转正后的员工; (2)、具有较强的产品质量意识和过硬的技术水平; (3)、在生产过程中积极主动加强质量控制,并起表率作用;(4)、三个月内未发生工艺违纪和严重质量问题,未受过质量方面的处罚; (5)、工作态度积极,思想端正,谦虚好学,团结进取,遵守制度,有团队精神并能积极主动配合质量管理人员工作。 评比流程:

1、首先由工区所有员工现场采取不记名方式投票,选出2名优秀员工,再由检验员、车间主任一起对这2名优秀员工进行综合评定,评选出1名月度质量之星。 2、检验员和车间主任每月28号前将质量之星评比资料及结果提交至分厂质量管理部门,质量管理部门对评选结果进行审核,审核无误报请分厂主管质量领导批准,并公布。 3、评选频次:每月评选一次 4、评选名额:质量之星1名 六、评选标准:(满分100分) 1、熟悉产品图纸、工艺标准、操作规范、质量标准等,严格遵守工艺规程和安全操作纪律,严格执行三检制度及作业要领书,遵守公司规章制度。(20分) 2、当月所负责生产的产品一次交验合格率、关键工序合格率、特殊工序合格率等达到公司或分厂质量目标要求,在所属车间、班组为最高。(20分) 4、及时完成上级领导交代的任务,服从安排。(10分) 5、具有创新精神,在生产过程中能发现工艺及质量问题,及时提出合理化建议并被采纳,并进行改善。(10分) 6、具有较强的团队精神,能够互帮互助,能积极主动帮带新员工,主动带领他人一起提高产品品质,帮助他人增强质量意识。(10分)

优秀员工评选通知

xxxx有限公司 关于开展2017年度优秀个人及团队评选活动的通知 2017年,公司上下精诚团结,不懈进取,公司业绩取得了一定的成绩,成绩的取得凝结着全体员工的心血和汗水,其中涌现出了一大批先进团队和优秀个人。为树立标兵,表彰在项目及日常工作中做出突出贡献的团队和员工,进一步激发员工在今后工作中继续努力,再创佳绩。经公司研究决定,开展年度先进团队和优秀员工的评选工作,各部门于2017年x月x日之前将部门评选结果及“优秀员工推荐表”报至人事部xxx。 一、评选条件 1、严格遵守公司的各项规章制度,无迟到、早退;全年无警告以上处罚。 2、对公司忠诚度高,能同甘共苦,共同发展,诚实守信,敬岗爱业,认同公司的企业文化和价值观。 3、工作积极主动,并能不断学习和创新,有团队服务意识,态度端正,吃苦耐劳,责任心强。 4、在本职工作中有突出表现,有详细、明确、有事实依据的数据和案例,并被大家认可。 5、尊重领导和同事,具有良好的团队合作精神,有大局观。 6、有执行力,正确掌握领导的指示,执行力强。 以上评选条件第一、二条是必须满足的条件;第三、四、五、六满足其中两个条件即可。 二、奖项 ★优秀员工:任职满一年;有优良的思想品德和个人操守; 员工的口碑良好,工作中与同事良好合作;爱岗敬业,对本职工作有深刻理解;态度良好, 具有强烈的使命感和责任心,积极主动,出现问题都能以积极负责的方式处理,并能克服困难完成任务;对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可;对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。 ★创新之星:在工作中富有创新精神,通过改善工艺或流程等方面,降低成本,提高 工作效率和品质,实施后取得显著成效。 安全之星:注重安全生产,积极提出工作中的安全隐患、险兆事故,整改身边力所能及的安全隐患;积极参加公司的各项安全活动;提出安全方面的改进意见,并且意见切实可行。 ★服务之星:熟练、全面掌握本岗位的专业知识和技能,服务效率高,关心本部门工作,积极提出好的工作建议;具备良好的团队精神,工作中能主动协助同事解决工作上的难题;工作主动、热情、耐心、周到,在工作中未出现任何投诉;工作责任心强,能主动地做好本岗位工作,工作任劳任怨,受到同事及领导的好评。

关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法

关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法 一、目的 为了加强企业产品质量竞争力,提高员工生产积极性,促进企业的稳定健康发展,经公司研究决定,开展产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评比活动。 二、适用范围 1、“产量之星”、“质量之星”的评选范围包括盘拉工、内螺纹成型工、复绕工; 2、“优秀新工”的评选范围包括盘管线与直管线签订劳动合同且不满六个月的生产一线员工; 3、“优秀班组”的评选范围包括水平连铸、轧拉班组、保温管、蚊香管(成型、整理)、成品(盘)、半连铸、挤轧班组、三线拉、成品(清理、装箱)。 三、评选原则 对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选工作本着公平、公正、公开的原则进行,接受公司领导、各部门、一线员工的监督。 四、评选组织机构 1、生产部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产量的评审工作; 2、品质保证部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产品质量的评审工作;

3、技术研发部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组执行工艺标准的评审工作; 4、装备部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组设备检查、保养、维护的评审工作; 5、人力资源部负责对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组出勤、劳动纪律评审,及组织申报、评选、发放奖金荣誉证书的工作。 五、评选名额及奖励办法 1、“产量之星”与”质量之星”:盘拉工序、内螺纹工序、复绕工序各2名,共6名,奖励300元/人+荣誉证书; 2、“优秀新工”:2名,奖励300元/人+荣誉证书; 3、“优秀班组”:2个,奖励800元/班组+流动锦旗。 六、评选流程及时间安排 1、由车间或部门负责申报,并将申报表填写后交至人力资源部,月初进行评审(1-5号); 2、每月6-8号人力资源部组织初评,并公布初评结果; 3、每月9-10号接受员工反馈、监督; 4、每月10-13号公布最终评审结果; 5、每月14-15号发放奖金、荣誉证书和流动锦旗。 七、获奖人员和组织是年度评选“优秀员工”、“先进班组”的重要凭证。 编制:审核:批准:

质量活动总结

卷包车间质量活动总结 2016年是**质量文化建设年,为进一步提升员工质量意识,强化员工质量控制技能,发现和解决生产过程中的质量问题,推进质量文化建设,卷包车间分会紧紧围绕“品牌是企业的生命,质量是员工的饭碗”这个主题,依据“自上而下、自下而上”的原则,在公司工会和工艺质量部的大力支持下,在车间全体员工中开展了“我生产、我检验、质量文化我践行”的质量活动,真正将“我生产、我检验、我负责”落实到实际工作中,打造具有卷包特色的质量文化。具体活动情况如下: 一、成立组织机构 为了方便质量活动的顺利开展,专门成立了车间“我生产,我负责,质量文化我践行”活动领导小组,岗位涵盖车间各个工序、各个环节。 二、分阶段开展质量活动 第一阶段:质量文化自上而下宣贯阶段 1、车间自上而下组织开展活动主题为“质量、责任、担当、共赢”的质量活动。首先车间班子召开专题会,统一思想,认识到位;二是组织召开工段长级的管理人员会,由车间主任进行宣传动员,要求管理人员提高思想认识,并对活动的开展进行总体部署,针对“如何提升员工质量意识”开展各具特色的质量活动;三是车间召开全体质检员会议,要求质检员从提高自身素质做起,结合本工段特色,开展质量教育、培训工作;四是车间利用电子屏、看板、网站、班前班末会等形式对全体员工进行质量、责任意识的宣贯,使质量工作真正落实到每一个过程、每一个细节。 2、车间利用各班休息时间在328会议室召开了“掌握每一个细节,控制每一个过程”的质量活动。在本次活动中,车间工艺质量员结合每个岗位为员工们讲解了工艺质量知识,并通过抢答题的形式与大家互动,形成了良好的学习氛围,增加员工对学习的兴趣;通过分析不合格品典型案例使每位员工深切地体会到质量的重要性;随即由公司劳模和质量标兵进行了质量经验传承;最后以“质量铸就钻石辉煌”的演讲为活动画上了句号。

年度评先评优表彰方案(通知)

关于开展××年度评先评优表彰的通知 公司各部门: ××年我们共同经历了市场的艰辛,也尝到成功的喜悦,更见证了团队的力量。在此过程中涌现了一批优秀团队和先进个人,正是由于他们的率先垂范、爱岗敬业、勇于创新、积极奉献的杰出表现和带头作用,推动了公司的持续发展。为树立标兵、表彰先进、凝聚精神,进一步激发广大员工的工作热情,实现员工与公司共进步,公司决定开展××年度评优活动,相关事宜通知如下: 一、指导思想 大力表彰为公司经营发展做出积极贡献的优秀团队和先进个人,树立符合公司战略导向的行为榜样,明确广大员工的行为发展方向,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围,促进公司团队文化建设,使公司充满活力、蓬勃发展。 二、奖项设置、评选名额及评选标准 截止××年12月31日,公司在册员工××人,各部门具体人员分布如下表: 人员部门分布明细表

××年度评优奖项设置及评优名额分配表 ㈠工作标兵 1、评选名额:10名。 2、评选范围:年度入职≥1年的员工,为公司做出特殊贡献的可放宽条件。 3、评选标准: ①积极维护公司形象,有奉献精神,以公司大局利益为重。 ②有较强的学习力、执行力、行动力、创新力,敬业乐群,崇尚实干,勇于挑战,技能、特长突出,能准确、高效地完成本职工作并能积极主动协同团队成员共同完成工作任务。 ③热爱企业,关心企业,积极建言献策、提出合理化建议,善于改进工作方法,提高工作效率。 ④品行端正,诚实守信,严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度,年度无重大违法违纪行为,无公司书面通报批评、警告等处分,无旷工记录,事假累计≤5天,病假累计≤10天,迟到、早退累计≤5次的。 ⑤年度无重大安全、质量责任事故发生。

质量之星评选方案

XXXXX有限公司发动机制造部 “质量之星”活动评选方案 批准: 一、目的 为全面了解、评价公司员工在质量方面的工作成绩,有效地激励在质量方面表现优秀的员工并树立员工典范,从而让部门的质量管理水平更上一个台阶,树立全心全意争创一流企业的竞争意识,充分调动广大员工的积极性,特制订本办法。 二、评选名额:每个行政班每月产生“质量之星”1名。 三、评选办法: (一)“员工之星” 候选人推荐办法 以“民主、公开、公平”为原则,采取行政班推荐为主、个人自荐与专项负责人推荐为辅相结合的办法。 1、行政班推荐,推荐的人员必须得到行政班全体人员50%以上选票视为通过,并由班长签名确认; 2、个人自荐的,必须有5名(含5名)以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。推荐人签名指标只能使用2次,超过无效。 3、专项负责人可以独立提名、推荐,但必须提供推荐理由及优秀事迹并签名确认。 (二)“员工之星”评选程序 1、评选工作由生管科负责组织,以各行政班为单位对本班员工评选推荐,要求各班班长在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,要评出团结,评出风格,评出水平,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保质量之星得到应有荣誉。 2、推荐上来的候选人通过科室或工段负责人筛选、专项主管初评,制造部部长评核、审定。 四、参加评选对象、条件、要求 (一)参加评选对象: 在公司工作满3个月以上(含3个月)以上员工(高层干部不参与公司质量之星评选)。 (二)参加评选基本条件: 1、遵纪守法,遵守公共秩序、社会公德,遵守公司各项劳动纪律,无旷工、迟到、早退现象,无参与赌博等违法乱纪活动行为; 2、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误; 3、完全胜任本职工作,能较好完成工作任务;

教师校级之星评选及管理方案

中共穆家庄九年制学校党支部 教师校级之星评选及管理方案为进一步加速我校教职工队伍的建设,进一步推动骨干教职工队伍梯队的发展,激发广大教职工工作的责任心、积极性和创造性,发挥我校各级骨干的模范带头作用,提升全体教师实施素质教育的水平与能力,提升行政人员的服务水平,特制订此方案。 一、评选领导小组 组长:刘日东 副组长:赖胜仕宋奇兵 组员:刘婷陈丹吴启水 二、评审原则 1、公开、透明。 2、自下而上、上下结合、民主集中。 3、注重评选质量。 三、评选程序 1、评选小组推荐。 2、教职工个人申报,填写《校级之星申报表》,上报评审小组。 3、评审小组审查研究后提交教代会讨论,确定候选人名单。 4、候选人全体会述职,全体教师票决。 5、校内公示。 四、评选类型及标准 师德高尚之星:有崇高的理想和正确的世界观,有良好的师德,教书育人,为人师表。师生评价好。 爱生如子之星:尊重学生的人格自尊心,信任关爱学生;面向全体学生不歧视差生,关注学生心理健康。 敬业奉献之星:脚踏实地,工作务实,任劳任怨。尽心尽责

完成本职工作,第一责任人意识强,并积极参与学校管理。 教学质量之星:具有较好的业务素养、教学基本功,课堂教学能力优秀,学科教学和教育质量优秀。 教研教改之星:大胆创新,积极探索新的教育教学方法,尊重学生个性发展,注重学生习惯养成。 团结协作之星:合作意识强,能主动参与他人工作和学校工作,能积极为学校发展出谋划策。 班主任之星:具有良好的师德,举止文明,作风正派,注重身教注重学生的成长性培养。所带班级班风正、学风浓、凝聚力强。 读书活动之星:把学习作为生活习惯,认真撰写读书笔记,积极参加各类培训,具备良好的理论素养。 青年教师之星:年龄在30岁以下,能模范遵守学校规章制度,责任心强,勇于创新,善于钻研。积极进取,不断进步。 爱心助学之星:为学生服务的意识浓,处处为学生着想,积极帮助学困生,对心理有问题的学生进行有效疏导,关注留守儿童,及时解决其生活学习心理等方面的问题。 孝老爱亲之星:在家尊敬孝敬老人,关爱家庭中每个成员,妥善处理家庭问题,为子女树立良好的形象,教子有方。 教育管理之星:有良好的职业道德,对分管工作尽心尽责,管理有方,工作效果显著。 服务育人之星:忠于职守,能在自己的工作岗位上创造性的开展工作,服务意识强,能很好的服务教师工作和学生学习。 五、评选范围及比例 范围:全体在校教职员工 比例:校星级教师人数每项不超过三人,每人不超过三项。 无人申报的项目可以空缺。

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