采购方案

一、渠道

自采渠道

1、充分利用资源，即现有供货渠道，货比三家，节省成本，保证产品质量。

2、维护渠道客户客情，稳固现有供货渠道，对比成本，储备同类产品货源供应链。

3、自采产品利润较高，陈列执行要优先选择自采产品。在商场陈列面积紧张的时候，要优先选择自采产品做陈列。

供应商渠道

1、保证供货产品货龄，现在消费者购物越来越注重货龄的新鲜度，因此收货时务必控制货龄，选择新鲜的、保质期长产品进场。

2、增强采购与供货商沟通交流，保障店庆、节假日档期活动执行，做到连续性，不断档。

3、严格控制供应商进场，精化产品选择。选择市场影响力大，消费者反应好，我司利润空间大的产品入场。

4、维护客情，保证与供应商长期、稳定的合作关系。滨州作为很小的地级市，很多明星产品在我们城区都只有一家供应商，保证合作，才能保证我们的业绩。

二、档期活动

供应商邮件提报档期产品价格，采购综合评估，每个产品品

品类，选取最优产品中选，商品通过海报等媒介宣传，提升卖场影响力与人流量。

月份别档期活动

1、15天为一个档期，每档期提报时间提前15天。由采购本人筛选上刊产品，合理收取供应商刊费，制定海报。档期产品根据季节、店庆、节假日等做相应调整。我方根据三个超市的不同现状略作调整。

2、供应商通过邮件提报档期活动产品，采用一次性报价与多次报价相结合，综合评估，选取海报产品。

3、提前预热，做好活动宣传。具体可以海报、LED展示等，充分宣传档期活动信息。

店庆、节假日别档期活动

1、灵敏洞悉市场其它超市系统的节假日档期活动安排，对比活动特点，执行我司特有档期活动，尽力为供应商提供有利活动条件提升销量。

2、注重店庆、节假日活动安排，选取最具价格优势的产品中选档期活动产品，最大限度提升销量。给予供应商促销支持，如场地、陈列形式等，收取供应商相应促销费用，

3、提前预热，做好活动宣传。具体可以海报、LED展示等，充分宣传档期活动信息。

三、采购计划

1、根据我司实际需求采购产品，减少不必要的库存与成本

投入。维护客情不能只靠面子，进场产品要么能快速去化库存，要么有很好的销售基础和销量金额，其它任何理由都不能成为采购产品和压货的理由。

2、根据档期活动特点，重点选取进场产品。每档期每品类重点推出一款，如牛奶、方便面、果蔬等各推一款，其它根据情况可选择同类辅助产品。

四、采购管理

1、采购配合我司的销售任务和指标的达成，接受上级管理

2、最大程度节省采购成本

3、及时向上级提出合理采购建议，包括产品、产品渠道等

五、采购合同

严格采购合同制定，与我司专人拟定并严审合同细节，确保公司利益最大化。注重合同细节并签订商品质量保证协议书，严肃措辞，避免给我司造成不必要的损失。

六、供应商管理

1、注重供应商质量控制，慎重选择供应商，减少不必要的库存与成本投入。

2、重点产品供应商，必须要求其提供促销支持，包括促销物、导购员支持等。

七、条码管理

1、严格控制产品进场，新条码就是新品，采购时务必慎重考量产品进场。

2、条码费的收取。必须收取条码费，因我司有规模上的规划，前期不收条码费，后期我们就无法收取，且卖场家数增多之后，将无法更好管理产品。为系统的超市管理做准备。

设备及货物采购方案

设备及货物采购方案 1、设备、材料供应方案及计划项目部组建设备材料供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料设备采购及供应。 2、供应计划项目收到开工报告后，设备材料供应组根据项目主进度计划编制采购供应计划。在执行采购计划过程中，设备材料供应组组长应对采购工作进行监督和检查，必要时应及时修改计划并报项目负责人。（注：描述采购实施主要工作计划与时间） 3、供货流程（1）货物采购由项目负责人牵头，元器件、材料供应组组织设备采购。（2）到货检验元器件到货后，我方质检员及材料员参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。（3）开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由质检员及材料员等到我公司有关人员共册参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。

（4）安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。（5）完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。（6）大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。（7）试运行系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。（8）质保期系统验收合格后开始进入保质期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。 4、供货质量控制（1）设备采购、制造过程质量管理流程设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制。（2）设备采购过程的质量控制主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目

采购清单说明

采购清单说明一、招标内容：、省医药集中采购平台目录内的高值耗材以外的其他我院全部在用的医用耗材和检验试剂集中配送，配送量约万元人民币年，三年配送的物资费用约为万元。、本次招标的配送服务时间为三年,合同每年签署一次，根据临床科室的考核评分，得分在分（含分）以上方可签署；得分在分之间，医院给予配送公司个月整改时间，整改达标，合同继续；整改不达标则合同终止。得分低于分，合同立即终止。二、招标文件要求：（一）配送项目要求（技术参数）： *、全资投建医院耗材配送管理软件系统，与医院的、、等系统无缝连接，并承担所需接口费用。耗材配送管理软件的日常维护费和更新费用由配送公司承担，免费提供并利用条码、、移动手持终端等现代信息技术设备来处理业务。配送商免费提供源代码，服务期满，医院耗材配送管理软件的使用权归属芜湖市第五人民医院。（投标人需出具承诺函，承诺函内容须包含此要求，承诺函格式自拟）*、配送企业全资投入帮助医院改造符合新标准的医用耗材中心库及附属办公场所和临床二级库房（改造部分涵盖但不限于地面、墙面、标准货架、周转箱、温湿度监控、防虫防鼠等），库房大小应能满足日常工作需要，具备监控、电脑、扫描、移动等系统终端设备及配套设施（如货架、周转箱等）。对于应急库房内储存的应急医用耗材负责随时调换以确保效期良好。上述设备医院拥有产权。制定方案、落实设施完成时间，暂定为两个月。（投标人需出具承诺函，承诺函内容须包含此要求，承诺函格式自拟）、品种配送率要求达，若不能及时配送，医院进行应急采购。医院根据应急采购的品种数和金额对配送单位进行处罚货值的，处罚金额在当月货款中扣除。如配送率达以下，视为配送评审不合格。

当前战略采购实施建议方案

当前战略采购实施的建议方案一、经了解各地产公司的采购现状，电梯的采购量目前较小（当前项目仅武汉8 台梯200万左右、花园为高档电梯且为合作项目未招标，且武汉项目电梯很快即将定标，战略采购时间上来已不及），且《报告》没有进行各配置的优化组合，建议暂不列为首批实施的集团化采购材料。在采购中心时间允许时，可 1、参照《报告》提供的思路对无机房电梯进行成本对比分析，为日后标准电梯及无机房电梯的选用提供量化的成本依据； 2、优化电梯各配置的组合； 3、统一集团化采购中，电梯的选用标准及各配置部件的技术标准。二、首批试行的集团化采购材料，应力求简单，即无需过多的进行标准化设计、对项目档次不会造成重大影响。目前建议暂定为三项材料：入户门、配电箱、开关插座。鉴于当前的研究情况，可由集团财务管理部或采购中心对入户门进行进一步深入研究，主要内容包括：分析各地产公司当前的采购现状、通过对各入户门供应商访谈，了解供应商情况、确定入户门的战略采购实施方案。三、召开战略采购评审会，讨论确定配电箱、开关插座、入户门的战略采购实施方案。同时，明确集团与地产二级公司在集团化采购中的职责划分。四、如通过，则首先成立试行阶段的战略采购组织，包括：虚拟采购中心：抽调集团技术管理部及财务管理部专业人员组成，专项负责战略采购实施。建议技术2人（土建、安装各1人），成本1 人，均由集团技术管理部领导。集团技术专家小组：由集团技术管理部推荐各子公司设计部门人员成立，重点应针对暂行材料，技术骨干每专业至2人，同时应保证每个地产公司至少有2人（土建、安装各1）为技术专家小组成员，由集团技术管理部领导。集团化采购招标领导小组：按《报告》成立。各组织职责暂按《报告》执行。五、当前，集团财务管理部编写的各材料战略采购实施方案中，缺少各材料统一

食品经营设备及工具清单

食品经营设备及工具清单文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

食品经营设备及工具清单 □货架（）个； □冷藏柜（）个； □清洁容器（）个； □冰柜（）个； □勺子（）个； □其他设备、工具备注：根据《中华人民共和国食品安全法》的规定，本人（单位）食品经营的设施设备及空间布局等符合食品安全卫生的条件和要求，做到食品的容器、工具及个人生活用品严格分开。食品安全负责人签字：年月日食品经营设施空间布局和操作流程食品经营设施空间布局图：食品经营操作流程 1.申领《食品流通许可证》和《营业执照》，取得食品经营资格。 2.按照《索证索票制度》和《协议准入制度》的要求对食品供应商进行资格审验，验明所进食品的“三证”、合格检验报告书等证明文件。 3.按照《进货检查验收制度》的要求对食品质量进行检查，并按照《进货台帐制度》对购进食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容进行登记，建立台帐。

4.按照《销货台帐制度》和《质量自检制度》的要求，对销售食品进行登记检查，定期检查库存食品，及时清理变质或超过保质期的食品，严格执行《不合格产品退市制度》。 5.按照《食品安全信息公开制度》的要求公示经销食品的安全信息，确保经销食品安全信息准确、有效，发现食品安全不稳定因素的，及时向有关部门报告，并停止销售。食品安全负责人或委托代理人签字（盖章）：年月日食品安全制度为保障人民群众身体健康和生命安全，加强对食品经营、食品质量监督管理，保护消费者的合法权益，依据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》、《流通环节食品安全监督管理办法》等国家有关法律、法规、规章的规定，我单位就食品卫生管理工作，制定如下制度：食品安全管理人员制度一、制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施。二、制定本单位食品经营场所卫生设施改善的规划。三、按有关发放食品流通许可证管理办法，办理领取或换发食品流通许可证，无食品流通许可证不得从事食品经营。做到亮证、亮照经营。四、组织本单位食品从业人员进行食品安全有关法规和知识的培训，培训合格者才允许从事食品流通经营。五、建立并执行从业人员健康管理制度。六、执行食品安全标准。七、协助食品安全监督管理机构实施食品安全监督、监测。食品安全检查制度

战略计划采购管理

战略计划采购管理文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

战略计划采购管理一、培训目标在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、案例讨论和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，强化供应商管理，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训，整合内部需求资源，打破供应商垄断，实行统一采购，增加采购谈判筹码，提升采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。二、培训时间：2天三、培训对象：企业高层经理、采购部经理及相关人士。四、培训内容第一部分战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位 1、传统采购管理的4大误区 2、如何构建高效的采购管理体系——采购管理体制发展的三个阶段

案例分析：某企业从物资供应、采购管理向资源管理（Sourcing）功能转变历程分析 3、如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，强化采购的商务功能——解决采购充当灭火队问题案例分析：美的空调事业部采购部门同供应商签订框架协议，PMC部门实施ERP网上拉动供应商JIT供货的成功经验分享。四、采购部门如何搞好与其他部门的跨部门协作 1、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。 2、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。案例分析：某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题案例分析。 3、采购前期参与产品开发过程，降低采购成本从设计开始 4、Sourceing、SQE、物流部门合作参与供应商开发、选择的运作程序案例分析：美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例 5、Sourceing、SQE、物流部门在后期供应商供货中问题处理的合作案例分析：广东北电Sourceing与SQE的默契配合，促进供应商供货质量持续改进成功案例分析第二部分战略采购分析一、需求分析 1、同质性需求与非同质性需求分析

货物采购服务方案

服务方案南京市玄武区香蒲营集贸市场服务中心在此次货物采购招标项目中，如我公司中标，本公司将严格遵循ISO9001:2000质量体系，严格按照招标文件要求组织生产，产品符合国家标准，保证能够满足贵方招标文件的要求。对产品实行全寿命周期服务，保证我方的产品长期安全运行，据此，本公司对我们的服务做出以下承诺：一、售中服务 1）包括运输、保险、卸货到用户指定地点、保管、开箱验收（箱体外观无人为损坏情况下）、安装调试、检测、试运行、检验、最终验收并交付。安装调试过程中发生的费用均由我公司负责。 2）到货地点：南京市玄武内，用户指定地点； 3）交货方式：现场交货； 4）安装地点：南京市玄武区内，用户指定地点； 5）投标人应在投标文件中提供其安装调试过程中需用户配合的内容； 6）交货期：签订合同后20天； 7）设备安装调试完成时间：接到采购人通知后20个日历天内完成安装和调试，如在规定的时间内由于供应商的原因不能完成安装和调试，供应商应承担由此给采购人造成的损失。 8）安装调试合格条件：符合有关技术规范要求和技术标准，前端设备能在用户建成的系统环境中正常工作。 9）安装调试过程中发生的费用由供应商负责。投标人在投标文件中提供其安装调试过程中需采购人配合的内容。 10）设备验收

a)出厂验收采购人有权至产品供应商所在地进厂验收。 b)最终验收供应商应提供产品的有效检验文件及供货清单，经采购人认可后，与合同的性能指标一起作为产品验收标准。采购人对产品验收合格后，双方共同签署验收合格证书。验收中发现产品达不到验收标准或合同规定的性能指标，供应商必须更换相关零部件，甚至于更换产品。并且赔偿由此给采购人造成的损失。验收合格条件：运行结果及使用效果符合招标要求及国家相关标准；在进行测试和验收运行过程中发生的故障和发现的问题已被排除，并得到采购人的认可；所有合同中规定的设备、备品备件和资料都已提交并得到接受。验收费用（含第三方检测费，如有）由中标方承担。二、售后服务 1）设备保修期：4年，从采购人验收合格之日起开始计算。 2）售后服务响应乙方在接到用户维修及技术服务要求后应在2小时之内作出响应，如果用户需要，应在24小时之内派出专业工程师维修人员到现场维修。 3）售后服务内容在保修期内，供应商应提供正常保养服务，因产品制造质量不良而产生损坏或不能正常工作，供应商应提供免费维修直至更换。费用由供应商承担（包括返厂维修）。 4）售后服务收费在保修期内，供应商提供免费服务，保修期将满时，供应商须对设备进行全面检测一次，解决检测出的问题，并向采购人提供全面检测的书面报告。保修期满后，供应商须提供最优惠的维修价格（人工费、材料费、设备费等），并在投

战略采购的六种主要方法

1.战略分析谈判不是简单的货比三家，要进行供应市场分析，这种分析不仅包括日常成本信息和数据的收集、以往项目的成本分析积累、价格曲线走势的研判，物料质量等，还包括对采购物料的行业分析，甚至对宏观经济形势进行预判。这样才能掌握谈判的主动权，控制整个谈判的进程和大局。比如一个建筑行业的采购商就需知道未来宏观政策会对哪些原材料的价格造成冲击。此外，企业还要对供应商的经营战略作出判断，以此来判断采购关系是否可靠。 2.战略联盟这是基于核心能力要素组合的战略采购理念。企业要与少数战略合作伙伴建立相互参股和控股的战略联盟关系而非简单的买卖关系，进行生产要素和物流流程的优化组合，以此来降低采购成本。此时，进行供应商的评估和管理不再是以交易为第一要则，而应该首先考虑是否符合战略匹配。 3.引入供应竞争通过招标方式，扩大对供应商的选择范围，引入竞争机制，科学公正的选择最符合自身利益需求的供应商。 4.集中采购通过增加采购量来提高议价的能力，降低单位采购成本，这是战略采购的根本。进行集团化采购的规划和管理，在一定程度上减少了采购工作的差异性，提高了物流服务的标准化，减少了采购管理的工作量。但对采购物品差异性较大的企业来说应慎用。 5.采购管理优化企业经过前两个步骤，在将“物料采购数量”和“供应商数量”这两个影响采购成本的硬指标进行优化之后，就应当将成本降低工作转向管理优化方面。 A、通过电子商务降低采购成本； B、通过对经济批量的计算，来合理安排采购的频率和批量，降

低采购费用和仓储成本。 C、优化生产-采购界面的流程，减少操作环节。事实上供应商提供的任何服务都是成本的，以直接或间接的形式包含在价格中，企业只有将其细分，选择所需，才能降低采购总成本。 6.标准化　采购不仅是定价与付款的问题，还包含了产品设计、运输管理、质量管理和生产管理等问题。传统企业往往认为如何将客户需求转化为产品设计是公司内部的事情，其实不然。采购部门和设计部门如果不能与包装箱供应商共同合作讨论包装设计，其结果是产品虽然满足了客户的需求，但包装却往往满足不了最终客户的需求。因此，在产品设计阶段就应当充分考虑未来在仓储、运输、生产和销售等环节的成本和服务，提高物料、工艺和服务的标准化水平，减少差异性带来的后续成本。这是战略采购在供应链整体优化的充分体现。

房地产项目产品战略采购协议(附件完整版)

编号：_______________ 房地产项目产品战略采购协议甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期：___ 年_____ 月 ____ 日

（以下简称乙方）供货方（全称）根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就产品战略采购等事项协商一致，订立本协议。第一条合作内容及期限 1.1甲方指定乙方为产品（以下简称该产品）战略供应商之一，在本协议合作期限内，甲方或甲方关联公司（注：甲方关联公司在以下协议中也统称为甲方）在区域（不含港澳台地区）范围内开发的项目选用由乙方提供的该产品。 1.2甲方在指定1.1条所述范围之外的开发施工项目，可根据项目档次及实际需要，在同等条件下优先选用由乙方提供的产品。乙方应按照本协议约定负责技术指导。 1.3具体采购方式甲方根据项目要求，选择以下方式中的方式：（A）产品的供应。（B）产品的供应及安装。 1.4本协议附件中未包含的产品，或乙方产品未能在当地获得准许使用证明，或产品不能满足甲方所施工项目的技术要求（包括项目档次的特殊要求等），或乙方供货能力、资信等不能满足甲方的要求，甲方有权另行选择其他公司的产品进行供货。 1.5甲方采购协议附件一所规定的产品时，如发现乙方产品与同行业或同类产品相比已不具有价格优势时，则甲方有权不受本协议的约束，另行选择其他公司进行本协议约定产品的采购。 1.6甲乙双方合作期限为：协议签署后一年内。

第二条双方职责和义务

在签订本协议后，双方约定做出以下承诺: 2.1甲方承诺： 2.1.1严格执行本协议所约定之内容。 2.1.2在协议约定合作期限内，甲方在指定范围内的开发项目均在本协议约定范围内指定使用乙方附件一的本协议约定的产品。 2.1.3自本协议生效日起，甲方即指派为甲方联系人，联系电话：，负责与乙方协调解决合作过程中的各项问题。 2.1.4对乙方提供之产品价格及相关服务承诺绝对保密，不向其它无关的第三方透露。 2.2乙方承诺： 2.2.1严格执行本协议所约定之内容。 2.2.2乙方承诺按甲方需求（含售楼处、样板间、4S店等零星需求），在本协议约定合作期限内按照本协议约定的价格向甲方提供施工项目所需的产品，并承诺向甲方提供“战略合作伙伴服务”（详见第四条，该服务的期限不受本协议约定合作期限的限制）。具体交货产品的品名、数量、规格型号、交货日期、安装日期（如有）以在本协议执行期间双方所签署的《项目专项采购合同》确定的为准。 2.2.3自本协议生效日起，乙方即指派为乙方的联系人，联系电话：，负责与甲方协调解决合作过程中的各项问题。 2.2.4在战略采购协议履行期间，按附件一：年产品价格单中战略协议价格执行，如产品零售价格上调，本协议约定的产品供货价格不得上调。如产品零售价格下调，供货价格按新的零售价格乘以相应折扣率下调。 2.2.5在协议合作期间，每季度（即：1、4、7、10月）10日前向甲方提供该季度产品价格信息，即使无价格变动也需提供。 2.2.6合同执行过程中，遇乙方产品因乙方原因需要更改产品名称、型号，需乙方提供产品变更对比说明书，产品变更对比说明书中需明确产品变更前后的品名、型号，单价不变，要求加盖乙方公司公章。

公司物资战略采购实施方案.doc

公司物资战略采购实施方案1 2012年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。公司物资战略采购实施方案一、总则随着世界经济的飞速发展以及中国经济与其不断融合，采购管理业已成为一个公司生存与发展的核心竞争力，采购职能也随之发生深远变化，单个企业之间的竞争已经逐渐衍变成供应链之间的竞争，以及与上游供应商及下游服务对象建立战略合作伙伴关系，从而获取足够的竞争优势。一直以来，南天公司的物资采购采取每年一次的采购招标方式进行，即集中全部已有的和潜在的供应商，在质量和服务同等的条件下竞争单项产品的最低价格，胜出者即为价格最低者。此方式在一定时间内对于公司的成本控制、防止腐败（幕后操作）、以及保障供给等方面发挥了较好的作用。但是随着企业自身的进步和发展、企业内部各项安全体系、规章制度、规范流程的建立和完善，随着供应链理念下的现代战略采购作为一种先进管理模式的普及和发展，以及为适应南天公司精细化、专业化发展的整体工作思路，建立供应链理念下的现代战略采购制度成为公司必然选择。建立本方案所遵循的原则为“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”，进一步完善南天公司物资采购流程，加强所购物资质量把关及价格审核，明确相关环节及人员的责任，本着“质

优价廉、货比三家”的宗旨，确保南天公司所使用的每一件原辅材料及设备符合HACCP 质量管理体系要求。二、机构设置为适应现代战略采购要求，南天公司成立物资采购小组，组长由食品部（或经营部）分管采购工作的副经理担任，组员由下列部门的相关人员组成：采购员、价格审核员、成本核算员、仓库保管员、厨师长（或厨政总监）。物资采购小组在南天公司总经理领导下负责完成公司所有的物资采购工作，包括合格供应商的选定与评估、市场调查、价格审核、质量把关、货物验收等等。三、岗位职责 1、采购小组组长在南天公司总经理领导下负责公司物资采购工作的制度制定，建立健全采购小组工作流程，组织公司相关部门及人员参与质量价格审核及确认，考核采购员及价格审核员的绩效评定，在采购小组成员的协助下选定、评估各类物资的供应商，审核采购单，处理和协调采购工作的其它事项。 2、采购员 1) 负责组织实施南天公司所有物资、设备的采购工作，负责所购物资的第一道质量把关，对于供应商提供的质量不合格产品拒收或退货。 2) 每月单日收集公司各部门、各班组的采购信息，制定次日的采购计划（包括物资名称、数量、要求等）；将采购计划单

采购清单

附件：采购清单序号图片（若有请提供）货品名称规格相关参数建议品牌单价（单位：元）数量预算金额（单位：元）备注 1 电子教室软件红蛛蛛1、全面兼容Windows 7的广播教学软件，并且同时支持32/64位系统。 2、采用全新视频驱动核心、 MMX/SSE/SSE2指令和多级缓存技术，极大地提高屏幕广播速度和性能，对 3D、游戏、电影、多媒体课件、动画、 DVD视频、FLASH、POWERPOINT 等都能非常流畅地没有任何延迟地进行广播，甚至达到每秒30帧的速度。 3、学生上线、未上线、退出、异常退出或逃脱、网络掉线等各种上线情况的即时检测。 4、支持客户端数量为50个。红蛛蛛1 2 无盘系统锐起无盘 BSD3.1 1、客户端数量为42个。 2、产品能基于IDriver网络磁盘管理运行，满足终端使用者个性化数据存储管理及漫游需求，适应OA、ERP、 AutoCAD等系统的运行管理要求； 3、支持PXE技术； 4、支持多系统启动菜单； 5、支持应用程序个性化； 6、支持多服务器负载均衡技术； 7、支持多服务器热备技术； 8、支持本地写缓存技术； 9、支持服务端控制开、关机；锐起1 1 / 6

10、要求有很好的软、硬件兼容性；兼容IBM、DELL、联想服务器硬件，兼容DELL、联想等计算机硬件；支持各类语音系统、教学软件、多媒体系统、办公软件系统、网络考试系统等11、客户端支持多系统（Win XP、Win7 ）启动功能，服务器端适应Windows 2000、2003、2008 Server和Linux等多种版本要求； 12、须为纯软件架构，无外设硬体配件； 13、客户机支持多启动菜单，支持多镜像； 14、支持IP－SAN、NAS等存储设备兼容应用； 15、支持本地硬盘系统与无盘系统共存，并可在无盘启动及本地硬盘启动之间进行选择；软件具有定期清理硬盘数据的功能 3 Proteus VSM for 8051and ASF软件 45用户 Proteus VSM For 8051/8052，45 用户ASF（高级仿真模块）软件 Proteus仿真设计软件特点一、智能原理图设计 1、丰富的器件库：超过3万多种元器件，可方便地创建新元件； 2、智能的器件搜索：通过模糊搜索可以快速定位所需要的器件； 3、智能化的连线功能：自动连线功能使连接导线简单快捷，大大缩短绘图时间； 4、支持总线结构：使用总线器件和总 Proteus 1 2 / 6

战略采购实施方案编制作业指引

战略采购实施方案编制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1目的指导战略采购材料可行性分析、《战略采购实施方案》的编制、下属公司相关业务部门意见收集、汇编整理。 2适用范围适用于集团战略采购材料可行性分析及《战略采购实施方案》编写。 3术语和定义无。 4职责无 5工作程序 5.1战略采购可行性分析 5.1.1目的 1)判断材料其本身特性是否符合战略采购材料的通用特性； 2)判断材料是否具有战略采购的操作基础。 5.1.2方法 1)了解材料的专业特征；收集各下属公司的招投标、合同资料后，分析下属公司的采购现状。 2)判断材料是否可行的基本条件如下：非地方性材料且运输成本所占采购总成本比例相对较低；两家及以上下属公司使用该种材料且不在政府采购之列；该材料3家以上的供应商在材料使用的下属公司所在城市设立有销售、服务的分支机构；预计两年内，该材料不会被市场上新的材料所替代。 5.1.3成果标准 1)可行性分析应包括材料的本身特性分析、各下属公司的采购特性分析。采购特性分析又包括技术及经济差异性分析、集团采购量分析。 5.2《战略采购实施方案》的编写 5.2.1目的 1)进一步深入分析材料的战略采购可行性； 2)为招投标及实施作准备。 5.2.2方法

1)掌握材料的国家及行业技术标准，深入分析各供应商及其产品特性，详细了解各地政府相关规定。 5.2.3成果标准 1)完整的战略采购实施方案应包括：技术标准、供应商分析、商务模式共三部分。 2)材料的技术标准包括：国家及行业相关标准（文中引用即可）、旭辉设计标准、旭辉生产工艺标准、旭辉施工标准共四部分。旭辉集团所有技术标准不得低于国家及行业相关标准。所有集团化采购材料必须提供集团的设计及生产工艺标准，超过国家或行业标准的重要指标或要求，需单列后与国家标准及行业标准进行对照。采购的同时，还对材料的施工发包的，应提交材料的施工标准； 3)供应商分析的主要内容应包括但可不限于：合作方式分析、供应商的档次划分、供应商入围条件、供应商初步入围计划、入围供应商考察及其产品质量检验办法、运输成本的计算办法、初步询价、供应商访谈录等。 4)材料的商务模式包括材料的采购范围分析、报价模式、评标原则、协议期限、合作注意事项等。 5.3下属公司相关业务部门意见收集、汇编整理 5.3.1目的：完善战略采购实施方案。 5.3.2方法：集团成本管理部拟定评审要点后发放给下属公司相关业务部门进行评审，并及时跟踪意见反馈。对于采纳的意见，直接修改《战略采购实施方案》，未采纳的意见与修改后的《战略采购实施方案》一并提交集团评审会。 5.3.3成果标准：汇总列示出各相关部门对各材料评审要点的评审意见，并给出总评意见。 6支持性文件 6.1《战略采购管理流程》 7相关记录无

超市食品经营设备及工具清单

食品经营设施空间布局和操作流程食品经营设施空间布局图：食品经营操作流程 1.申领《食品流通许可证》和《营业执照》，取得食品经营资格。 2.按照《索证索票制度》和《协议准入制度》的要求对食品供应商进行资格审验，验明所进食品的“三证”、合格检验报告书等证明文件。 3.按照《进货检查验收制度》的要求对食品质量进行检查，并按照《进货台帐制度》对购进食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容进行登记，建立台帐。 4.按照《销货台帐制度》和《质量自检制度》的要求，对销售食品进行登记检查，定期检查库存食品，及时清理变质或超过保质期的食品，严格执行《不合格产品退市制度》。 5.按照《食品安全信息公开制度》的要求公示经销食品的安全信息，确保经销食品安全信息准确、有效，发现食品安全不稳定因素的，及时向有关部门报告，并停止销售。食品安全负责人或委托代理人签字（盖章）：年月日食品安全管理制度为保障人民群众身体健康和生命安全，加强对食品经营、食品质量监督管理，保护消费者的合法权益，依据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》、《流通环节食品安全监督管理办法》等国家有关法律、法规、规章的规定，我单位就食品卫生管理工作，制定如下制度：一、岗位责任制度 1、负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任;负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。 2、管理人员岗位职责：对食品安全管理工作负直接责任;按时做好营业场所和仓库的清洁卫生，确保食品的经营条件和存放设施安全、无害、无污染;建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查,监督检查员工保持日常个人卫生;负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内,确保经营食品的质量;发现可能影响食品安全的问题应立即

采购方案

采购方案一、渠道自采渠道 1、充分利用资源，即现有供货渠道，货比三家，节省成本，保证产品质量。 2、维护渠道客户客情，稳固现有供货渠道，对比成本，储备同类产品货源供应链。 3、自采产品利润较高，陈列执行要优先选择自采产品。在商场陈列面积紧张的时候，要优先选择自采产品做陈列。供应商渠道 1、} 现在消费者购物越来越注重货龄的新鲜度，2、保证供货产品货龄，因此收货时务必控制货龄，选择新鲜的、保质期长产品进场。3、增强采购与供货商沟通交流，保障店庆、节假日档期活动执行，做到连续性，不断档。 4、严格控制供应商进场，精化产品选择。选择市场影响力大，消费者反应好，我司利润空间大的产品入场。 5、维护客情，保证与供应商长期、稳定的合作关系。滨州作为很小的地级市，很多明星产品在我们城区都只有一家供应商，保证合作，才能保证我们的业绩。二、档期活动

供应商邮件提报档期产品价格，采购综合评估，每个产品品品类，选取最优产品中选，商品通过海报等媒介宣传，提升卖场影响力与人流量。月份别档期活动 1、15天为一个档期，每档期提报时间提前15天。由采购本人筛选上刊产品，合理收取供应商刊费，制定海报。档期产品根据季节、店庆、节假日等做相应调整。我方根据三个超市的不同现状略作调整。 2、* 3、供应商通过邮件提报档期活动产品，采用一次性报价与多次报价相结合，综合评估，选取海报产品。 4、提前预热，做好活动宣传。具体可以海报、LED展示等，充分宣传档期活动信息。店庆、节假日别档期活动 1、灵敏洞悉市场其它超市系统的节假日档期活动安排，对比活动特点，执行我司特有档期活动，尽力为供应商提供有利活动条件提升销量。 2、注重店庆、节假日活动安排，选取最具价格优势的产品中选档期活动产品，最大限度提升销量。给予供应商促销支持，如场地、陈列形式等，收取供应商相应促销费用， 3、提前预热，做好活动宣传。具体可以海报、LED展示等，充分宣传档期活动信息。

战略采购的四大原则与14步兵法

战略采购的四大原则与14步兵法战略采购是“以降低采购物资的总拥有成本及提高供应链竞争能力为目的的一系列计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕而提高企业能力展开，以实现企业远景计划”。从公司战略的实施角度来说，战略采购是支持企业战略及供应链战略实施的重要举措，包含采购策略的计划、制定、实施及控制的整个PDCA过程，它不仅涉及战略性物资，还涉及所有采购的物资。战略采购通常有四大原则一是供应链全过程总拥有成本最低。总拥有成本不仅仅是简单的价格，还承担着将采购的作用上升为全面成本管理的责任，它是企业购置原料和服务所支付的实际总价，包括安装费用、税、存货成本、运输成本、检验费、修复或调整费用等。低价格可能导致高的总拥有成本，却更容易被忽视，总拥有成本最优被许多企业的管理者误解为以价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形成本。采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。

二是建立外部供应链上双赢的战略合作伙伴关系。战略采购要求企业与供应商建立合作的伙伴关系，战略采购过程不是零和博弈，一方获利一方失利，战略采购的谈判应该是一个商业协商的过程，而不是利用采购杠杆，压制供应商进行价格妥协，而应当是基于对原材料市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通，唯如此方能从真正意义上建立供应链竞争基础。三是建立内部价值链上的协作关系。战略采购的战略性决策以供应链上的总拥有成本最低为目标，其决策必然涉及企业内部价值链上的各个部门的利益，即产品研发、工艺、采购、生产制造、销售与服务、成本等部门，同时要想实现总拥有成本最低,也需要涉及的各个部门共同协作实施方能执行有效。所以战略采购绝不仅仅是采购部门的事情，通常是建立各个采购类别的商品小组(commodity team)。四是持续实施原则。战略采购不仅仅是“暴风骤雨”式的咨询项目，也不仅仅是一次内部“管理改进风暴”，而是一个持续的、日常的企业职能。当然“暴风骤雨”式的咨询项目及内部“管理改进风暴”对于引进与建立战略采购管理体系、转变思想观念、短时间取得突出成效是非常有必要的。但是，“运动”过后，企业自身还需要建立战略相关的职能部门或是机制，持续地对供应链、供应商、采购与供应商管理体系进行改进与提高，战略采购部门的重点也从日常的事务性的操作性采购转变为供应商关系维护与发展。

产品采购方案

产品采购实施方案一、前言为了贯彻产品的标准和经营理念，确保产品安全、优质，保障产品规模、成本、品质优势，确保落实执行和管理到位，做出以下拓展采购工作实施方案。二、部门年度目标执行要求： 1、执行公司产品经营定位，为满足展销中心、社区直销、市场直销及餐饮经营产品充足供应的采购任务，确保公司年度总体销售目标达1亿，综合毛利25%基准下，完成年度釆购目标7500万；其中：（1）海产品类1500万元，纯利6%；（2）淡水类的1200万元，纯利6% （3）肉类的2500万元，纯利6% （4）三鸟类的1300万元，纯利6% （5）茶叶酒类的1000万元，纯利6% （6）粮油副食类的500万元，纯利5% （7）蔬果类的1000万元，纯利6% （8）干货特产类的800万元，纯利8% （9）进口商品和奶制品的200万元，纯利8%。 2、部门经营费用支出控制在总体3%即225万元/年三、部门重点工作的把握…举措作为公司整体产品供应系统，产品优势关系营销成功关健保障，前期以销定采，以市场为导向推动公司整体运作是理想选择，作为拓展采购部为确保产品安全、优质，保障产品规模、成本、品质优势，部门重点工作布置如下：（一）部门组建，完善部门组织体制建设为确保总体目标实现，同时保障各项工作有序进行，部门人员组织、岗位设置、职能职责划分和各项管理制度及流程保障至关重要，部门主要从以下几方面着手： 1、作出部门目标任务的专项分工、并以此制定用人计划和岗位职责的任务要求； 2、制定部门执行管理方案、会议制度、用人办法、各项工作流程图和审核权，部门的纪律和各项规章。 3、作出各项工作执行标准、并以此量化后作出评价和考核制度、落实到每一个岗位职责分工合同上、办好每个人的人事档案管理。《做到每个人都有一个岗位待遇考核合同》 4、设立部门、订单统筹和管理专项经费计划，用人要对工作要求理解把握、确保管理到位， 5、各岗位制定人员使用管理办法和提出各岗位要求的相关制度及相关流程，并经与相关部门对接作出岗前培训制度执行； 6、各类产品设专项负责、从拓展采购和经营参与，在保障独立完成经营目标的前提下对产品的有效性管理负主要责任，随时要与各经营环节互动，达到全面性的指导和两端渠道的把握！（二）提出部门各项工作思路及工作日程表在确定岗位、确定总体目标任务前提下，各项工作要,讯速明确分工、确定责任人，由负责人提出工作实施方案〔包括工作的日程安排、用人、费用和执行管理办法〕由部门讨论通过后上报总办组织专题会议核准后授权执行！《具体时间要求以总办通知为准》； 1、提交采购部整体工作实施方案，作为部门整体工作推进指导文件，明确部门总体目标任务，作为各岗位岗位约定及考核约定指导文件；（已完成） 2、采购部整体工作实施方案经公司核准基础上，各板块职能部门主管，提交所属块板工作思路及工作实施方案，作为部门授权及推动工作指导依据； 3、汇总各板块工作实施方案，对接营销部整体工作实施方案，沟通确定整体工作围绕重新开

采购方案

商城11月商品采购方案运营部

xxxxx商城采购方案商品在电商平台占重要影响因素，网站定位为20-45岁中高端客户群体，采购部所采购到的商品直接影响到网站品质、市场竞争力和网站活动推广，为优化采购部现有工作，逐步改善采购部，实现公司效益最大化的，同时保证用户满意度，现制此定采购部方案计划。一、定制采购方案的背景商城已正式上线运营，商城进入全新的发展阶段，从面向自己开始面向市场的转变，流量也从内部向外部转化。同时，由于年底的接近，各个电子商务友商都已开始进行年终大促阶段，各种优惠活动都开始预热阶段。我们必须及时跟上市场节奏，推出新品来适应新的市场环境。二、定制采购方案的目的制定采购方案的目的是为了降低采购成本，使采购部门事先有所准备，选择有利时机购入合适的产品，提高购入产品的质量，规范采购流程，加快采购速度，确立采购商品的标准，以便更好的进行完善商城的产品深度。同时，目前商城产品品类太单一，无法满足各个消费者的需要，无法将流量转化成效益，所以补充产品品类也是此次采购方案的目的之一。三、采购原则 1.整体效应原则。采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标，制定采购决策时应该考虑这些决策对于商城发展影响。因此，制定采购方案需要以平衡企业总成本为基础，以适应市场的趋势的角度去决策，把握市场需求的方向。

2.质量有保证原则。采购决策必须按照以质量为第一决策标准的原则，保证采购的产品质量，服务有保证，不能轻易拉低商品产品质量，不影响商城以后的发展。 3.适应性原则。采购决策必须适应当前商城发展阶段，适应市场需求为考虑方向，这样采购的商品才会有需求，给商城创造利润 4.利润性原则。企业要想生存，就必须有利润。利润对企业的重要性不言而喻，所以利润是采购决策重要的考虑因素。四、采购周期和时间 1.采购周期按月进行采购。 2.采购时间计划为更好的适应当前阶段商城的情况，以及市场环境，采取应急补充采购计划采购方案周期是34天，即10月28号到12月1号（注：周期结算以完成采购合同为止，具体时间以方案通过后为准五、网站产品现状、市场现状 1.目前大福空间网站所有商品品类及数量：现阶段商城产品品类以保健食品、服装、婴儿服饰、箱包，配饰和韩国化妆品、韩国服饰等为主，共计800件产品，品类相对集中、单一。 2.市场现状：现已进入冬季，天气转冷更多人选择去网上购物和节假日临近，电子商务市场进入年度旺季，市场需求开始加大，友商又开始了各种活动，来拉动流浪，激发消费者需求。

物资材料采购方案

物资材料采购方案 1.1 概述本项目主要采购青干草饲草料。青干草饲草料的采购包括采购、催办、保管和发放。 1.2 采购管理的控制采购管理的控制程序见下图：采购管理的控制程序图 ⑴项目部由市场部负责货物供应工作，质检部、市场部参与对货物的检测和对供货商的评定。 ⑵参与项目的供货商必须是经过审核批准的合格供货商。在施工过程中还将对他们进行考核和评估，对不符合要求的由市场部、质检部等向项目经理提出，依据程序文件的规定进行处理。 ⑶货物采购依据程序文件中《采购管理控制程序》执行，市场部制定采购计划，项目经理审批。 ⑷采购的货物在入库或进入施工现场前必须经过检验和验证，合格后

做好记录，然后方可投入使用；如检验不合格，则按照对不合格品的处置方式进行处置。 1.2.1 采购管理 ⑴采购是指货物供应工作的订购业务，其工作内容包括：选择询价的合格供货厂商、编制询价文件、询价、投标厂商的报价评审、谈判、厂商协调会、确定中标厂商及签订供货合同等。 ⑵接受请购文件是采购工作正式开始的起点，也是保证采购质量的关键，采购部门应按照合同规定的技术标准认真对请购单、数据表、采购说明书、询价图纸等进行审核，防止设计错误进入采购业务流程。同时，在工厂报价、生产过程中，供货厂商提出的对设计文件、图纸的修改，采购部门应进行审核后转设计部门处理，并督促其答复。 1.2.2 催办管理 ⑴催办是对已签订的供货合同的后续管理，一方面要督促厂商按照合同的规定及时提交先期确认图纸（ACF）和最终确认图纸（CF），以供工程设计部门确认作为生产制造的依据；另一方面要督促供货厂商的制造进度，确保按合同要求按期交货。同时，要及时组织供货厂商按照现场的安装要求，派遣技术服务人员。 ⑵对于处在项目关键线路上的重要设备，应有采购人员驻在工厂，随时掌握生产计划安排、制造形象进度及外协件的供货情况等，发现问题及时解决，同时对产品质量进行过程检验。 1.2.3 库存管理 ⑴项目的库存管理是物流管理的重要环节，项目经理部建立动态的库存管理系统。 ⑵项目库存管理的关键是通过对物资供货清单、详细的采购进度计划与仓库实际库存情况的对比分析，及早发现物资供应中的问题，严防物资供应中断的情况发生。 ⑶物资仓库的管理在项目采购部的控制之下。物资仓库应满足下列要求:

如何做好采购战略与战略采购的主要方式

如何做好采购战略与战略采购的主要方式战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则： 1.总体拥有成本考虑——战略采购的基本出发点成本最优往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换，乃至长期产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所设计的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估，例如，由于特定采购原料或设备带来的配套原料和设备的获取、安装、维护、运作和清理成本等。在进行总体成本评估时，不妨尝试先用以下这个简化的方法考虑：总体拥有成本=价格+使用成本+管理成本。 2.建立坚实谈判基础——事实和数据信息谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的协商。总体成本分析、供应商评估、市场评估等为谈判提供了有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个谈判的进程和主动权。 3.战略合作关系——互赢互赢理念在战略采购中也是不可或缺的因素。许多先进的国际企业都建立了供应商评估、激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立互赢的合作基准。例如帮助供应商优化运输计划，承诺最低采购量和价格保护等。 4.权力制衡企业和供应商都有其议价优势，如果对供应商所处的行业、供应商业务战略、运作、竞争优势、能力等有充分的认识，就可以帮助企业发现机会改善其目前的权力制衡地位。越来越多的企业在关注自己所在行业的发展同时，开始关注延伸供应链上相关行业的前景，考虑如何利用供应商的技能来增强自己的市场竞争力。战略采购的主要方式 1.集中采购通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。许多国内企业纷纷建立集中采购部门或货源事业部，对集团的生产性原料或非生产性物品进行集中采购规划和管理，一定程度上减少了采购物品的差异性，提高了采购服务的标准化，减少了后期管理的工作量。但集中采购也增加了采购部门与业务部门之间的沟通和协调的难度，增加了后期调配的难度。对于地区采购物品差异性较大的企业来说适用性较小。 2.扩大供应商基础通过扩大供应商选择范围，引入更多的竞争，降低采购成本。跨国企业纷纷涉足中国，将中国作为原料采购中心和制造中心，就是一个例证。但对于某些核心生产和服务机构的原料/产品企业来说，往往会与少数战略合作伙伴建立长久关系，在保护核心技术的专有性的同时，也便于共同进行新产品/服务的开发和改良。 3.优化采购流程和方式在将“采购量”和“供应商”数量这两个硬的客观影响采购成本因素进行优化之后，进一步成本降低空间转向软的管理优化方面。例如：通过招投标方式引入竞争，充分发挥公开招标中供应商之间的博弈机制，科学公正的选择最符合自身成本和利益需求的供应商;通过电子化采购方式降低采购处理费用;通过科学的经济批量计算合理安排采购频率和批量降低采购费用和仓储直接和间接成本;以及对供应商提供的服务和原料进行有选择的购买。事实上供应商提供的任何服务都是有价格的，以直接或间接形式包含在价格中，所以企业可以将其细分，选择所需的原料及配套服务，以降低整体采购成本。