浅谈关于建筑工程管理的重要性及其实施途径
浅谈关于建筑工程管理的重要性及其实施途径
发表时间：2019-05-22T09:09:28.970Z 来源：《防护工程》2019年第3期作者：李政宏[导读] 以实现建筑工程的科学化管理，从而更好的促进我国建筑行业的发展。
摘要：建筑工程管理工作对于施工的顺利开展以及最终的工程效益都具有重要的影响，只有加强建筑工程的管理，才能更好的控制施工材料、设备质量，并且合理的规范技术，进而加强施工质量与安全的控制，这就要求有关人员能够重视建筑工程管理工作，并且积极的对实施的途径加以探讨，以实现建筑工程的科学化管理，从而更好的促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
1 建筑工程管理的重要性??
1.1 建筑工程管理实施的重要性?
实施建筑工程管理具有重要性，主要体现在以下几个方面：①建筑管理管理的质量直接关系到建筑工程建设的质量，进而关系到建筑企业的经济效益和市场竞争力，因此，加强建筑工程管理具有重要意义，有利于使建筑企业实现经济效益最大化，获得更好的发展。②实施建筑工程管理可以保证各种新技术、新工艺使用水平的提高，保证施工的安全和质量。③实施建筑工程管理有利于复杂的建筑工程项目各个施工环节的良好衔接，保证施工顺利进行，加快施工的进度，节约工程建设的成本。?
1.2 建筑工程管理内容的重要性?
建筑工程管理主要包括三个方面的内容，即成本管理、质量管理以及安全管理。成本管理可以说是建筑企业加强建筑工程管理的重要内容，直接关系到建筑企业的经济效益的高低，因此在建筑工程项目管理中，加强成本管理非常重要，可以提高建筑企业的经济效益，实现建筑企业生产经营的最终目的；质量管理贯穿于建筑工程管理的全过程，其管理的水平直接关系到整个建筑工程项目的质量和人们对建筑工程的满意度，进而对建筑企业的社会声誉产生十分重要的影响；目前随着人们安全意识的不断提高，安全管理逐渐得到重视，打出了“安全第一、预防为主”的标语，有效的实施安全管理有利于防止出现安全事故，保护施工人员的人身安全，同时也可以降低建筑企业的安全成本，提高经济效益。从而以上这三个方面可以看出，建筑工程管理具有重要性，在建筑工程当中一定要加强对工程项目的管理。?
2 建筑工程管理实施的基本途径 2.1 培养高素质的管理人才?
管理人才在任何工作中都是不可缺少的，只有聘用合适的管理人才，才能进一步的推动企业的长远发展，这具有重要的意义，而这对于我国的建筑工程企业来说也是同样如此，管理人才也是极为渴求的，因为建筑工程管理工作具有一定的复杂性，所以，对于管理人才的要求也有了提高，培养高素质的管理人才才是关键。因此建筑企业一定要加强对建筑工程管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，以提高建筑工程管理的质量。首先，建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗位工作对管理人员素质的要求，从而制定具体的标准，选择合适的人才，组建高素质的管理队伍。其次，建筑企业还应该定期组织管理人员学习相关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养管理人员的责任意识。最后，加强对管理人员的考核，在企业内部形成良性竞争机制，促使管理人员主动提高自己的素质。同时还要采取有效的奖励措施来提高管理人员工作的积极性。?
2.2 加强安全和质量管理?
安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具有重要的现实意义。一方面，加强安全管理。首先，建筑企业一定要切实树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为主”的理念。其次，加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的安全性。最后，建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场的安全监督，防止出现安全事故。另一方面，加强质量管理。首先，建筑企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量。其次，加强对施工材料的质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证。最后，实行监理制度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求。?
2.3 加强施工现场监管?
加强对施工现场的监督和管理是建筑工程管路的重要内容，有利于保证施工顺利进行，提高施工的质量，降低施工的成本。建筑企业要聘请专门的监督人员去施工现场进行监督和检查，查看施工的具体情况，对建设完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程，在检查的过程中发现的不合格的工程要求施工单位进行返工，直到合格为止。另外，提高施工的质量可以降低质量成本，提高质量效益，因此，一定要加强质量管理，并在此基础上将工程建设的成本降到最低。?
2.4 提高施工人员的素质
提高施工人员的综合素质也是基本的要求，因为在建筑施工环节，往往由于施工人员的原因而造成施工质量方面的问题，这极不利于管理工作的顺利进行，这就要求有关的施工单位能够重视提高施工人员的综合素质，加强对于施工人员的培训，以提升他们的职业技能水品和道德素质水平。这样才能真正做到规范施工，避免在实际的施工中出现一些不必要的问题，这不是人们所希望看见的，与此同时，有关施工单位也应该建立健全一些奖惩制度，以加强对于施工人员的监管，进而还有助于提高施工人员的工作热情，实现建筑工程管理水平的真正提升。
2.5 建立健全管理制度
首先，实行项目经理制度，组建专门的管理部分，为建筑工程管理提供良好的组织基础。其次，根据国家相关规定和企业的实际情况制定合理的管理规章制度，保证建筑工程管理工作有序进行，同时还要注意制定管理的细则，保证所有的管理工作都有章可循，提高管理的质量。最后，可以考虑实行管理责任制度，将管理的责任进行细化，明确各个部门、各个岗位以及各个人员的管理责任，建立权责明确的管理体制，从而端正管理人员的工作态度，保证管理工作的质量。?
3 结语
浅谈建筑工程管理的影响因素 理素杰
浅谈建筑工程管理的影响因素理素杰 发表时间：2018-09-12T15:41:57.343Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：理素杰 [导读] 摘要：建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。 身份证号码：41272219781203xxxx 摘要：建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。各级建筑企业要不断提高认识，改进管理中存在的不足，自始至终把工程管理的内容贯穿在整体施工流程中，加强落实、加大管理力度，才能从根本上提高建筑工程管理质量，确保企业经济效益最大化，提升企业社会声誉，全面促进我国建筑行业稳定健康发展。 关键词：建筑工程；管理因素；影响分析 前言： 建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。作为建筑行业相关企业，首先要重视工程管理的重要意义，其次要明确工程管理的基本内容和含义，注重工程管理的过程控制和宏观管理。目前影响工程管理的因素有很多，对于一些主观因素的控制要把加强人员管理，对于一些客观影响因素要加强落实，多方面共同努力促进工程管理水平的提升。 1 碍建筑工程管理工作顺利开展的主要因素 建筑工程通常情况下需要较长的施工时间与大量的施工人员，要经过复杂的工序，工作地点不固定，因此不利于工程管理工作的顺利开展。为了有效提高工程管理质量，则需深入研究不利因素，笔者在研究中发现，阻碍建筑工程管理工作顺利开展的主要因素有人的原因、施工原料质量、机械设备问题、施工安全等。 1.1人的操作问题 在建筑工程施工过程中，始终离不开人的操作，人在提高建筑工程质量中发挥着决定性作用。在实际施工过程中，工程决策、指挥、施工均需人的参与，工程勘察、设计、监理、监督、检测等均需人的管理，因此要求管理人员必须具备坚实的专业技能与丰富的专业知识，才能保证建筑工程管理工作的顺利开展。尤其是在实际施工过程中，人发挥着核心性作用。 1.2材料质量问题 在建筑工程管理过程中，人不但决定着工程质量，而且施工材料质量也起着至关重要的作用。只有及时购买质量合格的施工原料才能提高施工质量。通常情况下，建筑材料进入施工现场要经过有关人员的检查与验收，要坚决防止质量不合格的施工原料进入施工现场。同时还需做好投入使用前的检测工作，切实保证建筑工程质量。 1.3机械设备问题 建筑工程离不开大量机械的应用，随着我国科学技术的快速发展，涌现出大量先进施工机械。一旦施工企业选择的施工机械不合理则会阻碍工程施工的顺利进行，加大自动化施工设备的引入力度，可以有效加快施工进度，提高施工质量，降低劳动人员的劳动强度。所以在工程施工前及时购置合理的施工机械具有不可忽视的作用。 2 建筑工程管理中对影响因素的解决方案 2.1 完善工程管理各项规章制度 我国建筑管理体系的不完善，导致了许多问题不断发生，只有在施工实践中，不断改进与完善，才能进一步推动管理机制发展。只有充分结合并考虑到我国的实际情况，借鉴吸收国外先进做法、经验、理论，才能完善思路，改进管理方法，完备的工程管理思路和机制，能充分保证建筑企业的合法权益，为建筑企业维护权益提供可靠的法律保证。建筑企业要加强对工程项目管理的力度。 2.2 强化建筑工程管理力度 建筑工程的管理虽然复杂，但只要不断改进措施，细化管理流程，才能提升管理能力和水平。一要建立健全工程质量监理制度，通过监理制度约束，合理处理工程施工中的问题，对过程质量控制，发现问题能够及时解决，提高工程质量。加大人员布控，强化业务培训，特别是监管人员一定不能脱离现场，要进场做好充分的调研和记录，掌握工程进度和质量，消除各类安全隐患，对发现的问题，要提出整改建议，限期整改。二是要借助现代化的网络技术，打造应用管理平台，形成质量与信息化的网络管理系统，能够有效果的对施工过程质量变化和进度变化数据进行科学分析认定，保证工程项目后续施工进度和计划调整。三要完善工程项目管理各项制度，通过专业人员对工程施工过程、施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本进行监管，综合性的提出整改整顿建议，用制度管理，用制度激励，从全局的角度促进工程进度，保证工程质量。 2.3 加强施工成本管理力度，提高企业经济效益 施工成本是企业最大的支出，要通过严格控制，确保成本支出，保证企业效益最优化。一要正确选择施工单位。作为一项复杂的工程，需要采取分段外包，通过各个环节配合，完成整体工程。正确选择施工单位对工程进度和质量来说是非常重要的，建筑企业在选择施工单位时，要严格审查施工单位企业资质、管理水平、施工水平、队伍能力，核查对比招标文件，确认是否严密、准确，只有通过优中选优，才能有效降低建筑工程项目成本、降低管理难度，提高项目运行效率。二是要严格控制工程成本造价。建筑企业要加强建筑工程费用支付方面的控制和管理，根据合同与招标文件要求，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，对使用情况做好监管，确保工程成本预算合理又最低。 通过大量的市场调研，掌握原材料价格，选择合适的材料，保证造价降低。同时还要加大人员培训力度，通过业务学习与培训，提高管理、施工人员业务素质与技术能力。强化施工安全教育，加大现场管理力度，充分按标准进行施工作业，不能随意更改施工工序，做好有效衔接，形成科学的项目均衡交叉，减轻建筑施工劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。三是要加强施工现场签证管理。依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。 2.4 更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识 建筑工程管理要跟上时代节奏，符合时代要求。在建筑工程的管理中，要创新管理模式，进一步提高建筑施工管理质量，加大构建全员参与的管理方法，激发全体员工积极性与能动性，实现精细化企业管理。根据建筑工程施工时间长、人员结构复杂、施工设备种类繁多
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径 摘要：运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则，探讨了建筑工程管理的有效途径。 关键词：建筑工程；管理；原则；途径 abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project management keywords: building engineering; management; principle; way
(建筑工程管理)建筑质量工作重点
（建筑工程管理）建筑质量 工作重点
二○○八年青岛市建筑工程质量工作要点 为进壹步贯彻落实党的“十七大”精神，构建社会主义和谐社会，按照建设部及省建设厅、省建管局的工作部署，围绕市建委中心工作，结合我市工程质量监管工作现状，现提出2008年青岛市建筑工程质量工作要点。 壹、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十七大”确定的路线方针政策为指导，按照构建社会主义和谐社会的总体要求，以科学发展观为统领，围绕建设事业“十壹五”规划和全市工程建设管理工作总体部署，全面落实各责任主体质量责任，落实分户验收制度，加强商混、检测行业管理，规范村镇工程质量管理，推进“精品工程”创建活动，开展工程质量保险试点，推广商品砂浆，确保结构工程质量安全，提高使用功能，推动全市工程质量水平提高，为全市建筑业持续、稳定、健康发展和和谐社会构建，做出积极贡献。 二、工作目标 （壹）建筑结构工程质量验收合格率100%，竣工工程质量验收合格率100%，市重点工程建设项目优质品率100%。 （二）建筑节能设计内容执行率100％，竣工工程执行节能强制性标准达标率100%。（三）竣工住宅工程分户验收制度覆盖率100%。 （四）预拌混凝土产品出场质量检测合格率100%，对外出具检测报告的检测机构实现100%网上监管，完成检测试验单位的资质就位工作。 （五）开展建筑工程质量保险试点工作。 （六）杜绝建筑工程倒塌等重大质量事故发生。 （七）争创1个之上“鲁班奖”工程，8个之上省“泰山杯”奖工程，2个之上全国建筑工程装饰奖工程。建筑工程质量继续保持全省领先、全国先进水平。 三、工作措施 (壹)强化全过程质量控制，全面落实质量责任和义务。积极推进工程质量监督管理立法工作，
浅谈工程项目管理重要性
浅谈工程项目管理重要性 2016-06-17 08:48:46 来源: 作者:7天论文网【大中小】浏览:9次评论:0条 1 概述 工程项目管理主要通过建设工程项目的各承包单位( 包括设计方、施工方、监理方和材料设备供应商等) 的监督和管理协调，以期达到缩短工期，节约资源，提高工程质量的目的。工程项目管理对业主委托的项目进行全过程全方位的策划管理监督工作起到重要作用。 2 项目管理过程 一个工程能够顺利的开始至工程收尾工作结束，每一个过程都是重要而缺一不可的。工程施工任务全过程包括五个方面。 2．1 组织工作组织工作主要包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。 施工项目全过程的管理初期明确了项目经理在工程建设施工项目管理中的核心地位，以及项目管理组织机构建立的重要性，施工准备期的几项重要工作。项目主要分为几个重点部门: 经理室、总工办、书记室、合同部、财务部、质检部、工程部、办公室、安全部、测量室及实验室。 制定施工过程管理中每个部门的具体工作及明确人员分配。具体提出每个部门的职责所在。提出考核制度，规范每个部门的工作要求。 2．2 合作项目签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备; 合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。?合同管理只是项目管理中的一个环节。只通过合同管理不可能实现进度、成本、质量的完全控制。合同管理包括前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同条款中对进度、成本、质量的目标做出明确规定。过程控制，就是在执行合同的过程中，比较实际值和期望值的偏差，执行合同的相应奖罚条款。如必要，签订补充条款，做到动态控制。后期控制，就是根据合同做目标考核、结算、合同终止。2．3 进度控制包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。?工程项目中进度控制和质量控制都是这个项目能够顺利完成的重要条件之一。进度控制在施工过程中起着越来越重要的作用。由于项目中不确定因素的影响、计划的变化是必然的，传统的目标控制方法( 静态控制) 必然导致计划赶不上变化的结果出现，而过程控制方法( 动态控制) 由于具有变化应对机制，能够有效的处理变化，从而使变化在计划允许的范围内，或及时作出计划调整，保证进度控制目标的实现。 在具体项目过程中主要有几个措施可以保证项目进度的顺利完成: 编制工程进度计划; 签 发施工任务书; 做好施工进度记录、填制施工进度统计表; 定期召开工程协调会议; 各专业队按总进度计划另编制详尽作业计划，以保证控制计划实现; 做好施工中的调度工作，施工
一建建设工程项目管理重点整理(必过)
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，
以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标
浅谈建筑工程管理
浅谈建筑工程管理 摘要：随着社会生产力的发展与进步，建筑业也迅猛发展起来，新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑战。中国建设行业技术进步取得了很大成绩，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或 接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，从建筑工程的成本管理、质量管理和进度管理、安全管理四个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展有所裨益。 关键词：建筑工程，工程管理 Abstract: with the development of the social productive forces and progress, the rapid development of construction also rise, new technology, new methods of the application of management theory put forward a new challenge. China construction industry technology progress made great achievements, some achievements in science and technology level and a number of national key project construction project application technology level has reached or come close to international level, but the industry overall technical level is low.
装饰工程管理
装饰工程的施工管理 分校：福建广播电视大学学生姓名：张毓佺 学号： 指导教师： 完稿日期：
目录 写作提纲 (1) 内容摘要 (2) 关键词 (2) 正文 (2) 1. 加强项目管理，落实管理目标责任制 (2) 2. 认真做好工程前期准备工作 (2) 3. 加强施工项目的过程控制 (4) 4. 装饰施工收口技术的概述 (5) 5. 建筑装饰施工收口技术的应用 (5) 6.建筑装饰施工收口技术选择原则 (7) 7.结语 (8) 参考文献 (8)
张毓佺 【摘要】：装饰工程是建筑工程中的一个重要组成部分，它在建筑工程中的地位是举足轻重的，而装饰工程项目管理是装饰工程中的一个非常关键的环节。装饰工程项目管理的好坏直接关系到整个建筑业的发展，所以需要高度重视。【关键词】：装饰工程；准备；控制；装饰施工收口技术 1 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 2 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面 a. 施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、造价员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织
建筑施工安全生产管理工作要点
建筑施工安全生产管理工作要点 一个方针： 整年扶植行业不呈现灭亡以上平安变乱，争创市标以上标化工地十个。平安出产任务居全市扶植行业和县进步前辈行列。 三项整治： 1、重点展开施工现场姑且用电整治任务，当真落实住建部《修建施工平安查抄尺度》（JGJ59-2011）和国度关于平安出产方面各项法令律例的划定，增强对施工现场姑且用电办理任务，严酷实施总配电房--分派电箱--开关箱的三级配电零碎，展开施工现场设置装备摆设尺度配电箱整治任务等。 2、重点展开修建模板支持零碎的专项整治任务，在我县施工的衡宇和市政根本举措措施模板工程中周全裁减木支持，一概利用钢管支持，严酷实施模板支持零碎的审批验收轨制，模板支持零碎专项方案须经本单元手艺担任人签字报监理单元审批，对高峻模板支持零碎要先组织专家停止方案论证，然后按审批后的方案搭设，模板装置好后，由企业项目手艺担任人、专职平安员、监理单元验收后再进入下一道工序。 对风险性较年夜的模板工程及支持系统，要求有天资的专业公司停止搭设，功课职员须持证上岗，严酷按操作规程功课，制止背章功课。 3、重点展开施工现场扬尘管理专项整治任务，当真落实《省修建工程施工扬尘净化防治划定》及省《修建工程施工扬尘净化防治导则》和国度关于修建工程施工扬尘净化防治方面各项法令律例的划定，依照“硬、绿、盖、洗、洒、围”要求，增强对修建施工现场扬尘净化的防治任务。 对触及到重点整治中的背法背规行动，县平安站将严酷依照法令律例停止不良行动记实并实行行政惩罚。 九项重点： 1、持续强化施工起重机械装备办理任务，进一步加速裁减龙门架历程，限制已存案龙门架的利用规模，严酷履行住建部《修建起重机械平安监视办理划定》、《修建起重机械存案挂号法子》及省住建厅《省修建起重机械平安查抄手艺要点》等关于施工起重机械装备办理的相干划定。重点强化起重机械装备的利用办理任务，详细任务包罗：起重装备的注册存案、装置（装配）前奉告、装置检测、综合验收，利用挂号、专人操作办理及保护调养并成立记实档案等。 2、持续增强对施工现场的平安放哨、互查和查抄，除三项整治任务外重点查抄：施工用电是不是标准；脚手架的搭设是不是标准；现场文明施工、施工围挡、“五牌一图”、平安警示标记是不是标准等； 3、努力落实《省修建施工、监理企业担任人和项目担任人、项目总监施工现场带班轨制实行细则》，当真查抄施工、监理单元施工现场项目担任人带班轨制的履行环境； 4、当真展开施工项目阶段性平安尺度化达标验出工作，施工现场施工到必然阶段时，必需停止平安尺度化达标自评，并告诉平安站参加验收，实行项目完工尺度化查核任务； 5、慢慢标准施工现场平安材料的搜集与清算任务； 6、增强安措费的利用办理任务，严酷履行安措费的退付停止现场评价与考勤任务挂钩； 7、增强对特种功课职员及专业分包单元天资的办理任务，一切特种功课职员必需持证上岗，严禁无证职员上岗功课，严禁无分包天资及无平安出产答应证的分包单元承揽分包功课，外埠分包企业进入我县必需打点跨区存案，并自动接管平安出产办理； 8、增强修建施工企业办理职员及操作工人的培训任务，加强从业职员的平安认识。努力做好从业职员的平安教育、“三级教育”、转岗教育等，实在进步全体从业职员的技术和平安认识。
论高层房屋建筑工程技术管理的要点李强1
论高层房屋建筑工程技术管理的要点李强1 发表时间：2019-03-05T13:02:20.727Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第33期作者：李强1 张安庆2 张伟3 郭芳4 [导读] 伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得高层房屋建筑的数量越来越多，社会各界对于高层建筑的施工质量高度重视 李强1 张安庆2 张伟3 郭芳4 浙江德邻联合工程有限公司浙江省杭州市 311200 摘要：伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得高层房屋建筑的数量越来越多，社会各界对于高层建筑的施工质量高度重视，高层建筑的质量在很大程度上取决于技术管理工作。在进行高层房屋建筑工程施工过程中，需要相关的工作人员能够抓住技术管理工作的要点，对其进行全面仔细的分析，以此可以最大程度的减少高层房屋施工过程中质量问题发生的概率，从根本上提高工程的质量，进而使之得到更大的发展和进步。 关键词：高层建筑；建筑工程；技术管理 社会经济的不断发展带动了建筑行业的飞速进步，城市土地资源的紧张推动建筑不断向上发展，高层房屋建筑工程作为建筑行业的核心内容之一，成为了城市建筑中最常见的工程形式。由于高层房屋工程周期长、任务重、难度大等特征，加之数量的成倍增长，一方面加剧了建筑工程任务量，另一方面，也对施工技术管理提出了更加严格的要求。 1高层房屋建筑工程技术管理的重要性 建筑工程技术管理作为高层房屋建筑施工中的关键环节，高效的管理有利于提高建筑企业的经济收益，推动建筑企业实现未来可持续发展。由于高层房屋建筑施工中涉及到数量巨大的人力、物力以及财力，因此，要将建筑工程技术管理工作落实到实处，保证高层房屋建筑施工得以有序开展。由于高层房屋建筑工程的特殊性，加之我国建筑工程种类较多，其规模也不尽相同，建筑施工中会出现诸多因素影响，造成施工工期的延长或施工投入的增加。为了有效避免上述问题的出现，施工单位应对建筑施工技术进行科学管理，从而保证建筑工程质量。特别是在工期较紧张的情况下，保障工程质量的同时控制好工程成本，有效提高整体工程进度，增加企业经济效益。 2高层建筑施工技术要点分析 2.1桩基施工技术要点 在高层建筑施工过程当中，桩基施工是最为基础的部分，其施工质量和稳定性对整个建筑的安全性和稳定性有着直接的影响。就施工工艺而言，高层建筑桩基的施工从总体上可以分为两种形式，分别为灌注桩和预制桩。就灌注桩而言，首先需要使用钻孔机或者是人工钻孔的方式完成钻孔工作，之后将钢筋笼放入孔内，并向其注入适量的混凝土。以灌注桩的方式进行施工之时，应该根据高层建筑施工现场的实际情况来进行相关的设计工作。另外，如果采用预制桩的方式来进行施工，需要在施工之前对做好养护工作，并且在施工的过程当中能够直接将桩基安装在正确的位置之上。因为受力情况的不同，可以将桩基分为端承桩和摩擦桩，不同的桩基之间工作原理也存在着很大的差别，正因为如此，在进行高层房屋建筑的桩体选择之时，需要对该地区的实际情况进行深入的分析和研究，从而做出科学合理的选择。 2.2钢结构施工技术要点 在进行高层建筑施工的过程当中，需要采用钢结构柱来完成核心墙的施工，需要相关工作人员能够对测量基准点进行科学的设计，以此来形成有效的基准网。另外，要求相关的工作人员能够根据设计的要求来确定钢结构柱的数量，通常情况下，可以将钢结构柱的数量控制在24根以上，以此可以使核心墙的稳定性得到有效的保障。所以，在进行高层房屋建筑钢结构施工之时，需要对结构和各个构件之间的焊接质量进行严格的把控，保证其不存在损坏的情况，进而才能够展开下一环节的施工。 2.3混凝土施工技术 在项目开始前，必须根据建筑设计的要求，设计不同强度的混凝土，并进行强度测试，以保证施工质量。高层的建筑使用泵浦混凝土：一种是缩短建筑时间，另一种是改善建筑性能。混凝土的维护也应考虑到水、材料、人员、周期和其他问题的来源，并根据不同的水泥品种确定干燥时间，并做好养护期间的监督工作。 3高层房屋工程技术管理要点 3.1建立健全施工技术管理体系 为了进一步提升建筑工施工中的施工管理水平，国家应制定相关建筑法律，规范建筑企业的施工行为的同时，保证施工技术管理工作的顺利开展。建筑企业应严格遵守国家出台的有关法律，以建筑规范约束自身施工行为，在保证建筑施工质量与安全的基础上，制定完善的技术管理系统。在建筑施工开工前，企业应将有关审批材料递交给相关管理部门，只有审批通过后，才能进行施工。 3.2全面创新施工技术管理手段 在高层的建筑技术管理中，科学创新的主要目标是充分满足市场需求，跟上经济发展的步伐。迅速发展的现有建筑项目表明管理层建筑工作必须跟上发展及充分满足市场需求，以便更好地履行其职能和目标，为企业寻求更多的经济利益。因此，有必要在建筑技术管理工作中实施，以帮助促进建筑公司的发展，并进一步加强其整体实力，以在激烈的市场竞争中处于不可阻挡的地位。此外，有必要利用发展项目的总体管理方法来扩大整个市场，不断创新和发展，优化建筑技术管理的效率，监测市场动态信息，并在适当的时候做出科学的策略。 3.3加大对施工技术的管理力度 建筑企业应定期对建筑工程施工的各项环节进行检查，确立各项施工技术流程并建立专门的施工档案。作为高层房屋建筑工程技术管理工作的关键环节之一，建筑企业应对高层建筑工程的质量加大监管力度，切实保证高层建筑工程项目质量管理工作的顺利进行。企业应在施工前，对各项施工图纸以及施工方案等进行综合审计，保证施工图纸的设计合理。从根本上保证建筑工程的质量，避免工期延误现象发生。在施工过程中，技术管理人员要对施工材料进行严格把关，做好对隐蔽工程的监管工作，加大高层建筑工程的技术检查力度。结合各项施工的实际开展情况对高层建筑工程进行综合评估，充分保证建筑工程中各个施工环节的技术监管及时有效，以此实现整体建筑
浅谈建筑工程管理 赵汉杰
浅谈建筑工程管理赵汉杰 发表时间：2017-04-17T13:30:04.163Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年1月作者：赵汉杰[导读] 近些年频繁出现工程事故就是血的证明。这就要求我们要加强工程管理，理解工程管理，严把施工的质量。 广西南宁 530000 摘要：近些年频繁出现工程事故就是血的证明。这就要求我们要加强工程管理，理解工程管理，严把施工的质量。相信随着我国从业人员素质的不断提高加之我国相关制度的不断完善，我国工程管理的水平也会不断提升。这种提升也毕竟带动我国的工程管理具有越来越强的竞争力，并与中国工程建设形成良好的互动效应。共同带来和谐的发展。 关键词：工程管理；特点；措施 前言 “工程”这个词，在不同的学科被赋予不同的含义，同时这也揭示着工程可以从不同的角度去理解。但是具体到了工程管理学当中，工程这个概念就具有特定的科学内涵。借助这个特定的内涵，将促进我们更加有效的理解，工程管理这个概念以及其所具有的的特点。由此，这个内涵究竟是什么样子的？理解了这些对于工程管理又会有什么样好处了？本文就试图从工程管理概念以及特点和具体措施三个方面与大家一起来探讨工程管理的这种内涵。 1.建筑工程技能管理的重要性 建筑工程技能管理工作的主要任务是运用科学的管理方法和职能，建立并完善技能管理体系与管理制度，卓有成效地开展技能考核与技术开发创新。建筑工程技能管理工作的重要性表现如下：（1）规范管理标准，强化管理职能。建筑工程技能管理工作对工程进行全过程管理，这就要求建筑企业建立严谨的工作规范和业务标准。所以建筑工程技能管理工作在一定程度上能够起到规范管理标准，强化管理职能的目的。 （2）增强企业实力，提升市场竞争力。目前很多企业虽然拥有较为雄厚的物质力量，但由于技能管理水平的薄弱，在市场竞争中往往处于劣势。而随着建筑企业工程竞争的日益激烈，技能管理水平所反映出的竞争实力也较为突出，在保证工程质量的前提下，技能管理工作能够充分发挥材料、设备以及人员的潜能，从而有效地降低建筑工程成本，提升企业的经济效益和市场竞争能力。 （3）培养高素质人才，完善人才结构。通过建筑工程技能管理，加强对员工技术业务能力的培养和考核，并采取积极有效的措施，引进高素质人才，建立和完善企业人才结构以实现专业功能的匹配。 2.建筑工程技能管理的实施内容 2.1 成本管理 低成本是建筑工程企业各项工作经济效果和质量水平情况的综合反映，对于企业的生存和发展具有较大的现实意义。加强成本管理，主要从材料设备成本控制、机械成本控制以及人工成本控制三方面进行考虑。 2.1.1 材料设备成本控制 建立材料设备采购小组进行招标采购，在保障产品质量及服务的前提下，控制好材料及设备的采购价格，尽可能把服务性的工作交由供应商处理，同时结合实际情况制定全面的材料设备进场规划以及施工工艺，加强材料使用与管理，资金资源调配等工作，杜绝不必要的浪费。 2.1.2 机械成本控制 企业应当根据自身实力与项目实际情况配备相应的机械设备，对于大中型施工项目，工期较长，资金额度较大，在机械设备资金投入对项目资金不会构成太大压力的情况下，应当尽量减少大型设备的租赁费用，而对于小型项目，由于工期较短，可以租赁塔吊、高速架、混凝土泵机等大型设备，尽可能自备搅拌机、砂浆机等小型设备，有效控制机械设备资金的投入。因此，只有在施工项目中形成合理的机械设备配置，才能产生最佳的工程效能，从而达到有效的成本控制。 2.1.3人工成本控制 虽然人工成本在整个工程总额的比例较小，但在高质量的施工要求下，进行合理的人员配置，选择高效协调的专业施工队伍，合理配置管理人员，高质量完成施工要求是保证有效管理的关键。专业的施工队伍一般由项目经理、总施工组织选择并交施工人员进行管理。另外，还应当组织现场办公点，合理配置相关管理人员及设施设备，增强现场管理能力，提高工程施工效率。 2.2 质量管理 建设工程质量问题不仅关系到工程的适用性以及建设项目的投资效果，还关系到人民群众的生命财产安全，因此对于质量的管理应当贯穿于工程的整个过程。 2.2.1 建立工程质量保证体系 建筑工程质量保证体系是贯穿于工程建设全过程的必不可少的组成部分。该体系是由当地政府直接领导，集工程开发、工程监理、质量监督三种管理形式于一体的完整的质量保证体系。各参建施工单位能够在工程管理和施工过程中及时地进行信息沟通与传递，相互配合相互联系，从保证工程整体最佳效益的角度出发，从工程施工准备、材料设备采购、施工工序控制以及竣工验收、产品保护等各个质量环节中有效地发挥其指导和监督作用。 2.2.2 建立并完善监督管理机制 首先应当建立工程质量监督告知制度，使参建各方及时了解监督工作的方式方法以及内容和手段，充分调动各单位自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为。二是要建立集体监督机制，保证执法监督的准确性以及公正性，提高监督执法的透明度。对于检查发现的违规行为必须得到及时整改，消除隐患。三是要加强施工单位的技术管理，设专人跟踪检查，以确保相关资料与工程进度的同步性与可靠性。四是要建立质量责任制，做到质量工作专人专责，并进行检查考核，提高全员质量安全意识。 2.2.3 建立并完善预防机制
建筑工程管理的有效途径 孙晓琳
建筑工程管理的有效途径孙晓琳 发表时间：2019-08-12T17:16:33.357Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：孙晓琳 [导读] 本文通过对建筑工程管理存在的问题及其管理实施的有效途径进行总结论述，以为有关实践及研究提供参考。 济南高新控股集团有限公司山东省济南市 250000 摘要：随着现代社会的高速发展，我国经济也在不断的增长着，在这样的形式下，我国城市化建设的速度逐渐提高，人们生活水平得到了稳步的增长。与此同时，建筑行业也在不断的发展着，但是在发展过程中，建筑行业也存在着很多的问题，因此，本文通过对建筑工程管理存在的问题及其管理实施的有效途径进行总结论述，以为有关实践及研究提供参考。 关键词：建筑工程；管理；有效途径；研究 引言 随着社会经济的快速发展，我国建筑行业的发展也取得了较为显著的成效，建筑工程施工建设的规模越来越大，工程数量不断增加，施工建设复杂性日益显著，建筑施工与管理的要求也不断提高。其中，建筑工程管理水平对建筑企业的发展以及工程项目施工建设的安全与质量等，都有着非常直接的作用和影响。尤其是现代化工程建设与质量管理的条件下，建筑工程施工所应用技术手段的水平、管理水平、项目资金情况、施工人员综合素质等，与其施工质量之间存在着密切的关系，因此，结合建筑工程施工建设的目标任务，加强对项目的综合管理，通过充分的施工准备以及施工过程中的资源优化配置等措施，促进工程项目施工建设的成本得到合理控制，工作效率不断提高，从而对工程项目建设的安全、质量以及工期等要求进行满足，以促进建筑工程施工企业的竞争能力提升，从而推动建筑企业长期良好发展，具有十分积极的作用和意义。 1建筑工程管理的主要内容 建筑工程管理的主要内容包含建筑工程的施工建设进度以及工程成本、质量、安全等。其中，建筑工程的进度管理要求建筑工程施工建设开展前，需要根据工程量及工程建设开展的实际情况进行一个科学、合理的工程建设施工计划制定，以按照建筑工程施工建设合同规定的工程进度与工期要求顺利完成建筑工程项目的施工建设任务。建筑工程进度管理在建筑工程管理中具有十分重要的地位和影响，进行建筑工程进度计划制定时要求具有一定的预见性与前瞻性，并通过对建筑工程施工建设的图纸内容及水要求进行全面掌握与熟悉基础上，结合建筑工程的实际情况进行进度计划制定，同时，建筑工程施工建设的进度计划制定要求有关人员共同参与，以进行科学、合理并且切实可行的进度执行方案制定，以对其顺利建设完工进行保障。此外，在建筑工程施工建设开展中，为确保其进度可靠，还需要通过分段管理等控制手段，严格按照进度计划内容进行施工建设推进情况管理与控制，从而确保建筑工程施工建设的目标和任务在工期要求内顺利完工。 其次，建筑工程成本管理中，由于成本控制是建筑工程管理的重要内容之一，成本管理就是对建筑工程项目成本行程中所消耗的人力资源以及物质资源、各项费用支出等进行指导、监督和调节、控制，以确保各项工程费用的管理在造价控制范围内，从而确保建筑工程施工建设的经济效益。值得注意的是，建筑工程成本管理应以市场变化为导向，严格遵循市场经济规律进行成本控制，其中，建筑工程施工建设的目标成本制定应根据社会可比市场价格进行制定，同时对建筑工程施工建设的经济效益进行保障，在确保建筑工程施工建设质量和安全的同时，对建筑工程的质量、进度以及成本关系进行有效协调，在确保成本控制目标实现的同时，对其他各项指标控制及目标实现进行把握，从而促进建筑工程管理的综合目标与效益实现。 2建筑工程管理中存在的问题 2.1建筑工程管理力度不强 建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。 2.2建筑工程质量监督体系不健全 要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。 2.3建筑工程管理人员整体水平有待提高 建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。 3建筑工程管理的有效途径 3.1深入改革建筑工程的管理模式 一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力；二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围；三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。 3.2加大对建筑工程建设的监督力度 一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题，因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的，如果对承包商缺乏监督，会难以保证建筑工程的质量；二是实现合理的资源配置，管理人员要统计各
浅谈建筑工程中管理的重要性与实施途径
浅谈建筑工程中管理的重要性与实施途径 建筑工程管理工作能够为建筑工程的实施质量提供有效保障，促进工程施工的安全性。随着近几年社会的不断进步和发展，建筑的实用性、安全性以及美观性成为人们的关注话题，为了提高建筑的实施质量和安全性，不仅要引起相关人员的重视，还要促进各项方面工作的严格执行。 1 建筑工程中管理重要性 1.1 成本管理的重要性 工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。其中，成本管理需要做好前期的预算工作，促进控制与核算工作的形成。成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系，所以，相关的工作人员要根据业务分工情况，将生产经营作为工作实施的核心部分，并促进成本管理机制的有效形成。如：工程项目中的管理人员负责成本控制，对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制，促进成本管理的科学化实施，并为其制定合理的实施计划，这样不仅能实现精细化管理，还能促进工程项目结算工作的优化性。 1.2 质量管理的重要性
提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。同时，质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等，实现管理组织的合理性，激发工作人员的积极性，保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制，因此，要通过合格证以及质量监督部门检验，对其安装之前，按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下，不仅能保证工程项目实施的合格性，为其奠定良好基础，还能为施工环节提供经济性、合理的技术，以促进施工过程的顺利实施。 1.3 安全管理的重要性 我国具有丰富的劳动资源，在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下，存在一些安全问题，影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性，一定要改变建筑工程的实施质量和安全性，施工单位以及相关政府积极努力，相互合作，保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制，利用法律对其约束，保证能够将安全管理工作积极落实，在此情况下，不仅能
浅谈建筑工程管理存在的问题与对策
浅谈建筑工程管理存在的问题与对策 发表时间：2017-09-30T10:56:16.497Z 来源：《基层建设》2017年第14期作者：韦瑞花 [导读] 阻碍了当前建筑业的发展，本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出了相应的解决对策，希望能够为进一步的研究提供一些依据。 广西建工集团联合建设有限公司广西 530001 摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市人口与规模集聚膨胀，城市化进程的加快，建筑行业的也随之日益兴盛，建筑工程管理体系中的一些问题也逐渐的暴露出来，阻碍了当前建筑业的发展，本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出了相应的解决对策，希望能够为进一步的研究提供一些依据。 关键词：工程项目；质量管理；工程管理体制 随着经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越迅速。经济的全球化给建筑工程的管理提出了挑战，为了在竞争中处于不败之地，建筑企业开始就如何做好工程项目管理进行探索。因为只有高效的建筑工程管理才能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。 1 建筑工程管理的意义 1.1 有助于降低建筑企业的成本 研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。 另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。 1.2 工程质量、安全的保证 在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。 1.3 建筑行业发展的需要 目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。 施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。 2 建筑工程管理工作中存在的问题 2.1项目建设质量不高 建筑工程百年大计，其施工质量至关重要。不合格的建筑质量影响建筑物投入使用后的效果，更重要的是关乎人民生命财产的安全。近些年类似于“楼脆脆”的重特大安全事故频发，更为建筑工程管理敲响了警钟，建筑质量成为社会关注的焦点，已经成为全社会普遍关注的重大问题。 2.2施工合同管理薄弱 我国建筑市场在近一个时期异军突起，发展迅速导致一些市场规则不成熟，即便是招标工程，所制定的合同条款也不十分规范和完善，由于市场竞争的激烈，施工企业为了承揽到工程，被迫接受一些不平等的条款。由于合同内容的不科学和不合理，施工企业为了获取利润，往往从材料和工艺上着手，导致工程质量不过关；所签订的合同违约现象突出，依法执行合同文本力度不够，施工企业为了施工具体情况的需要，擅自修改合同内容，导致目前我国建筑市场秩序紊乱。合同管理的规范性、专业性、依法性都不能有效保证，增加了施工各方的法律风险。 2.3来自监理方面的因素 自从我国实施招标工程以来，工程监理作为甲方代表，全程介入施工过程，发挥了一定的监督和管理作用，对工程的质量、成本、进度等管理发挥了一定的作用。但是我们也看到一部分监理人员素质低下，专业水准很低，监理经验匮乏，不懂得施工的具体监理内容，缺乏必要的合同意识和法律意识。而在施工方，对监理的认识也缺乏正确的理解，只是把监理作为甲方的质量检验人员，对监理工程师在工程管理中的作用认识不到位，约束了监理人员的作用发挥，导致监理工作范围变小。监理对施工质量及进度的控制没有完全贯穿始终，不能够及时对所发现的问题提出整改意见，无法保证施工的顺利进行。目前我国建筑市场中，监理工作只在施工阶段开展，没有在设计和验收阶段发挥作用。同时管理体制的原因，监理单位为了得到工程监理任务，也不得不被迫接受低价，监理人员工资水平较低，影响了积极性的发挥。监理的作用不能正常发挥，势必导致监理工作无法正常发挥，也使监理市场十分混乱，不利于监理业务的正常开展。 3 加强建筑工程管理的措施 3.1加强质量管理工作 曾经有人对建筑工程的使用寿命做过调查，欧洲大陆是80年，经济发达的美国60年，最长的是英国为130年，而我国则为30年。这一组数据充分说明了在我国，建筑物质量是很低的，建筑工程的使用周期是其质量的具体体现。加强建筑工程的质量管理应成为施工企业管理的重要内容。建立质量监督机构，时时进行自检，设立质量经理和质检员，配合技术人员对施工过程的每一道工序进行严格的自检，不