2017国美新品发布会及2016-2017年度公关传播方案

国美+发布会方案

芸知众

2016|08

|18

目录

国美+价值点定位

国美+发布会概要

国美+发布会规划

国美+发布会传播

关于我们

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1.国美+价值定位

新品信息:关于国美+

新品国美+是国美控股集团旗下的一个互联网平台产品,“国美+”以分享为核心,专?注于为用户提供更有品质的购物及社交体验,同时为商家提供更有效率的商品销售平台。

新品信息:关于国美+

国美+核心特点是“分享”

国美+的分享有何不同?

国美+的分享不同于?萌店、美丽说、蘑菇街

国美+?VS?社交电商市场先入者

萌店

基于“移动社交+聚合营销”的移动电商平台

美丽说/蘑菇街

社交购物?垂直导购

美丽说、蘑菇街、淘世界于2016年1月合并,成立美丽联合集团

品牌保留,团队业务融合,品牌更加独立。

蘑菇街倾向于18岁至23岁年轻人群,美丽说定位23岁至30岁的年轻白领。商业模式创新上,将整合电商、社区、红人、内容等资源,通过打造网红生?态链,引入全球时尚达人等方式,满足女性用户更个性更深层次的消费需求。

萌店——基于“移动社交+聚合营销”的移动电商平台上线时间:2015年3月理念:“人人开店、人人传播、人人分销”Slogan:新生活?新买卖

店可以很大,也可以很小,你可以是大掌柜,也?

可以是小粉丝。轻松一点,一人一店。

竞争点与差异点竞争点差异点

?社群经济

?返佣(分享商品)?开店(分销)?全球免税(海外商家入驻)

?无圈子?VS?有圈子国美+有社区、社群属性、媒体属性

?单一返佣机制?VS?多重返佣机制

国美+用户可分享商品、分享服务、推荐商家、推荐会员?形象老成?VS?形象年轻

?传统模式?VS?创新模式

美丽说

上线时间:2009年11月成立,最初为导购网站,开创了社会化电商分享模式。2013年11月转型为女性?时尚垂直品类电商。

美丽说模式:在一个垂直的领域内,有相同兴趣爱好的人聚集在一个社区,相互之间可以推荐、分享、?评论商品,而商品的链接来自外部的电商网站,社区自身通过展示广告、点击购买分成取得收入。蘑菇?街、就爱说都是典型的模仿者。

Slogan:

专注时尚新款发布

蘑菇街

上线时间:2011年2月14日成立,2013年11月从导购平台转型为女性时尚社会化电商平台。

宗旨:购物与社区相互结合,“小而美”的买手制商场,为更多消费者提供更有效的购物决策建议。

Slogan:每天至少爱一次。

竞争点与差异点竞争点差异点

?垂直?VS?综合

?社区?VS?社群

?达人社区?VS?熟人经济达人社区只是微博红人和论坛的另外一种形式,缺乏互动和现?实关系

的基础,熟人经济+话题社区才能让平台更有粘性。?媒介属性——内容生产(照片、直播、红人榜)

?开店赚钱?拉新返券

国美+的分享不同于

微博、微信等既有的分享方式

在国美+,并不是核心人物、爆点事件才能分享和被分享

在国美+,人人皆可分享,分享就能创造价值

这是一场颠覆式的分享!

未来思想、圈子、兴趣、好货、生活、?

有形的、无形的……

总之,在国美+的圈子里,一切有?

价值的、美好的东西都可以分享。分享范围和类型广泛

在国美+,没有废动作,所有人?的一次点击,一次分享都可以创?造价值,获得返利。你会认识到,渠道是有价值的,?

人与人之间的社交是有价值的,?

你的一切行动都有价值。

颠覆式的分享普惠性的分享

2017年度员工评优方案1

2017年度优秀班组及员工评选方案 为了进一步传播企业正能量,鼓舞员工士气,激励在2017年工作中表现优异的员工和团队,公司拟开展年度评优活动,具体方案如下: 一、评选项目及要求: 1、最佳团队奖(2个) 整个团队有较强的凝聚力和创造力,具备很好的沟通和协作精神,能够发挥整体优势,业绩表现非常突出,并能充分与其他团队配合,共同提高。 2、忠诚奉献奖(10个) 入职一年以上的在岗员工,爱岗敬业,忠于职守,在平凡岗位上默默奉献,不计较个人得失,在班组和部门中起到了行为标杆的作用。 3、蒲公英奖(3个) 将“温馨传递、服务升华”当成自己的使命与职责,在公司对外服务岗位中(如市场发展、客户服务、维修安装、抄收、热线等)有优秀的表现,因亲切、专业、温馨的服务水平屡次受到客户好评。 4、能工巧匠(2个) 在公司运营岗位中业绩突出,刻苦钻研技术,个人技能在同岗位处于领先水平,为公司安全、平稳运营做出较大的贡献。 5、最佳幕后奖(1个) 不计得失、乐于奉献,在做好本职工作的同时,利用空余时间积极配合公司或部门的各类文体活动、培训、档案等工作,协助领导提升内部管理。 6、最具潜力奖(1个) 进入公司三年之内,在专业技能、服务意识、经营管理等方面表现突出,爱

岗敬业,善于学习探索,积极追求上进,富有团队意识。 7、安全卫士奖(1个) 在公司运营、客户服务及安全管理岗位中,长期保持高度的责任心和使命感,为运营安全或客户安全尽心尽力,在消除事故隐患或防止事故发生等安全工作中有出色表现。 8、最受委屈奖(1个) 在公司对外服务岗位中,因工作关系或者面对爱挑剔的客户,承受了被误解、被冤枉、被责难等委屈,却能够打不还手、骂不还口,坚持提供高品质的客户服务。 9、企业文化推广奖(1个) 积极主动参与各项企业文化推广与宣传工作,有较强的个人魅力,活力与热情能够感染到同事或客户,具备创新意识和组织能力,为企业正面形象的建设做出一定贡献。 10、最优承建商客户代表(3个) 在公司对外服务岗位中,能够保质保量完成各项业务的承建商员工,同时遵循港华企业亲切、专业、高效的目标,不断提升自身综合素质和服务水平。 11、总经理特别表彰奖(1名) 在年度工作中有过特殊贡献,对公司战略目标的完成产生较大影响的个人或团队,将获总经理特别表彰。 二、各部门推荐名额

公共关系年度计划书

公共关系年度计划书 1、进一步完善部门的组织架构,确定和区分每个职位的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行; 2、协同公司其他部门初步建立公司绩效考核制度,参考先进企业的绩效考评办法,并保证最大程度与薪资挂钩,从而调动员工的工作积极性; 3、完成公司部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 4、完成日常招聘与人力资源配臵; 5、充分考虑部门员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力; 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度; 7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务; 8、公关部员工利用现有的传播媒介和传播手段进行活动策划、市场开发与推广,以及全力弘扬优秀的企业文化,扩大受众群体,用文化感染和征服人。 注:1,公关部的建立工作还处在初级阶段,不可能一

蹴而就,一步登天。因此在设定此目标和计划时,须按照循序渐进的原则进行。 2,公关工作对于一个不断成长和发展的电子商务公司而言,是一项不可或缺的工作,同样也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好的项目比较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是公关工作成败的关键。所以公关部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3,此工作目标仅为公关部2011年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。针对每项工作,公关部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,公关部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 第二部分目标概述及具体实施方案一,完善部门组织架构 (1)目标概述 部门迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而部门的组织架构建设决定着公关部的工作方向。鉴于此,公关部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,

2017年众人科技线上传播规划方案

众人科技2017年传播规划

方案内容 1 2016年传播工作回顾 2 2017年传播背景 3 面临的挑战 4 Q2传播规划 5 下一步工作规划

(一)2016年传播工作回顾

行业文章:《3.15来了,你的个人数据安全情况如何?》 行业文章:《谈剑峰:不可再生性才是生物认证的真正“痛点”》 微信文章:《可以,这很黑镜》 2016.07 2016.08 合作案例:《西安银行与众人科技开展战略合作共建安全金融支付环境》 合作案例:《公安部携手众人科技应用SOTP 技术助力eID 》 2016.11 行业文章:《众人科技打造自主可控安全网络空间》 2016.12 合作案例:《众人科技协同构建贵州大数据安全新生态》 2017.01 行业文章:《众人科技打响新 春的“安全保卫战”》 2017.03 social campaign 3次 传播工作 (2016.05-2017.03) 发布稿件32篇 媒体曝光1308次 微信文章23篇媒体合作3次

将日常的信息安全隐患,嵌入消费者在元宵节期间喜闻乐见的形式——猜灯谜中。寓教于乐,吸引粉丝关注和转发,从而提升众人科技的品牌知名度。 元宵节灯谜 H5 新春防骗黄历 H5 发布“新春防骗黄历”以H5动态展示的形式传播信息安全知识,号召关注网络信息安全,重点投放,增加曝光。吃喝玩乐在北京、生活小贴士、金融圈等KOL 发布,微信图文阅读量7w+ 总浏览量(PV ):2352总访问人数(UV ):1798 总浏览量(PV ):492总访问人数(UV ):302

行业稿件 微信表现 微博 《3.15来了,你的个人数据安全情况如何?》借助媒体36Kr 发声,传递信息安全重要性及品牌声音 《谈剑峰:不可再生性才是生物认证的真正“痛点”》深度解析315热点,扩大行业影响力,文章共获得25条媒体曝光 《“刷脸”变“丢脸”?专家评析:生物认证需谨慎》 继续发稿,进一步扩大行业影响力,文章共获得252条媒体曝光 《可以,这很黑镜》 《可以,这很黑镜》 借势315,从英剧《黑镜》切入,微信微博KOL 推广,微信阅读量9w+ 《谈剑峰:不可再生性才是生物认证的真正“痛点”》 《3.15来了,你的个人数据安全情况如何?》微信文章阅读量均10w+

别克年度公关传播方案

温故知新别克公关传播总结 别克公关传播规划

变 以 攻 代 守 市场不确定因素多向SUV/新能源倾斜MPV迎来增长机会 专业内容 团队优化 创 造 内 容 新能源化重专业性传统内容重深入性传播形态重多样性 破 旧 立 新 开放平台成主流渠道个人品牌成核心价值视频传播成关注热点 核 心 实 力 个人与团队协同发展快速磨合创无缝衔接巩固根基也面向未来 市场环境 媒体格局

TA们 来自2016年 全新一代君越/30H 新昂科拉 新GL8&Avenir 2017款昂科威再见,凯越

全新一代君越 设计品鉴会 28T车型实拍 媒体预赏会 20T车型实拍 上市发布会 开放式workshop 全国媒体试车 30H车型媒体实拍 寰行中国?暨30H媒体试车 别克蓝智能电驱系统workshop 北美首发,中国上市。 全新一代君越自诞生 日便与美国同步,在 新闻、产品、市场层 面大幅度借力,强化 “全球战略车型” 呼应北美,全球协同 全球形象 一代开发,两代提升 产品传播提出“一代 开发,两代提升”概 念,将设计、轻量化、 操控和安全的进化直 观传递,以细化专业 内容诠释 产品进化 企业战略,别克潮流 以君越30H开启“别克 蓝”序幕,独立车系 及传播脉络。并呼应 企业新能源战略下, 拉动EVness技术及科 技形象提升。 新能源

2016寰行中国第二程2016寰行中国第三程别克SUV家族鲁朗试驾昂科威出行“大保健”昂科威4G安吉星体验手机大横评植入传播IT媒体体验CarPlay 安全&性能传播(碰撞&CCPC)销量持续定调,实力说话 昂科威2017MY 2017款昂科威以寰行中国为舞台,在鲁朗领军别克SUV家族征服极限地形,以强势表现回应质疑。 2017强者の最佳舞台 寰行中国? 创造用车话题,丰富“高阶手册”内涵,以多种内容跨界摄影、手机、平板电脑、时尚等领域。 用车话题,多元空间 创新用车 长期占据合资SUV销量榜首,借助月度、季度、年度销量、IIHS、NHSTA以及口碑话题夯实。与媒体昂科威车主密联。 合资榜首,市场标杆 销量定调

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