弱电工程项目部组织和主要人员职责
弱电工程项目部组织与主要人员职责
弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。
一﹑项目部的设立原则：
（1）同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。
（2）一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。
（3）项目部限定5人以内，具体人员组成：
项目经理（1人）：作为工程负责人
专责工程师（1～2人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员，
（人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定）。
专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。
预算员（1人）：兼任材料保管员﹑资料员。
二﹑项目部组织构架
三﹑岗位规程工作内容
1﹑项目经理岗位规范
（1）岗位名称：项目经理
（2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益
（3）主要职责和任务
a﹑忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理；
b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内；
c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内；
d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进
度；
e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织
设计或施工方案；
f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度；
g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备
（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施
工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾；
h﹑按公司行为规范，负责对项目部成员、工人进行管理；
i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业
主满意的宗旨，正确处理与业主、监理单位的关系；
j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款；
k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故；
l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失；
m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任；
n﹑编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收交接；
o﹑定期向公司主管领导或部门编报施工月报。
（4）上岗要求：
a.资历：
<1> 中专以上文化程度或中级技术职务任职资格（含技师）
<2> 五年以上施工技术管理工作经历。
b.知识：
<1> 熟悉智能小区，楼控工程的专业知识、施工工艺。
<2> 熟悉工程经济专业知识。
<3>熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。
<4>掌握工程管理的基础理论与一般方法。
<5>了解建安行业的先进管理模式与方法。
c. 能力：
<1>有较强的专业业务能力，能够运用所学知识指导施工。
<2>有较强的组织协调能力，能对工程施工生产进行协调，落实生产计划，
协调处理好施工生产技术，质量和进度、经济关系。
<3>具有较好的语言表达能力，能在竣工结束后进行工程总结。
<4>具有较强的公关能力，能处理好内外关系，争取各方面的支持与协作。
c.项目经理的工作内容与流程：
2. 专责工程师岗位规范
(1) 岗位名称：专责工程师;
(2) 基本任务：负责单位工程的施工组织，落实单位工程施工组织设计和工程施工技术措施方案，以及工程施工的日常技术、质量管理工作。负责施工现场的生产管理工作，确保完成生产任务及各项技术质量指标。积极开展全面质量管理工作。
(3) 主要职责：
1.参加单位工程施工组织设计或施工方案的编制，并认真执行；
2.负责单位工程施工图纸审查并参加图纸会审及技术交底；
3.负责开工前的施工材料计划及工具机具需用量计划的编制；
4.竣工后参加工程结算，提供设计变更，材料代用等经济技术签证及工程索赔工
作；
5.熟悉和掌握施工图纸、施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准，并负责
向施工班组进行技术质量交底；
6.及时组织隐蔽工程验收和分项工程质量检验评定；
7.及时组织施工现场日检、周检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质
量交接检查工作；
8.严格按工艺程序组织施工，协调各工种之间的配合、制定成品保证措施，做好
成品保护；
9.负责做好施工日志和组织整理各项交工验收资料；
10.负责向项目经理报告技术、质量及生产情况。
(4) 上岗要求：
⑴资历：
a.中专以上文化程度和初级职称任职资格；
b.五年以上安装施工技术管理工作经历；
c.参与两个以上大中型项目的施工技术管理工作。
⑵知识：
a . 掌握智能小区、楼控等专业的理论知识；
b. 熟悉智能建筑有关规范、规则及技术标准；
c. 掌握智能建筑技术发展信息和动态；
d. 了解工程经济的基本知识及工程计量方法。
⑶能力：
a. 有较强的业务能力，能正确进行工程施工技术管理工作；
b.有较好的组织协调能力，能协调好施工生产进度与技术质量关系；
c.具有较好的语言表达能力，能进行技术总结和技术资料的收集整理；
d.有较强的公关能力，能处理好内外关系。
(5) 专责工程师的工作内容及工作流程：
3. 预算员岗位规范
a.岗位名称：预算员
b.资历：（1）中专及以上文化程度
（2）取得四级以上预算员资格证书c.知识：（1）熟悉建筑经济专业的理论知识；
（2）能编制智能、楼控等弱电工程的预、决算；
（3）熟悉工程合同文本及合同条款；
（4）能处理一般工程索赔问题；
（5）能按实编制工程进度月报表
d . 主要工作内容及流程
4.项目部安监员岗位规范
a. 岗位名称：安全监察员（由施工队长兼任）
b. 基本任务：负责本项目的安全技术管理及安全监督检查工作。
c. 主要职责：
<1>编制安全技术措施并协助和督促有关部门贯彻实施。
<2>制定和完善有关安全技术操作的规章制度，定期进行施工人员安全教育、
安全交底和安全检查，并做好内部记录。
<3>参加安全、文明施工检查及安全事故调查，从技术上进行分析论证，并
提出预防事故的安全技术措施。
<4>组织职工进行三级安全教育工作，
<5>检查各工地劳动保护的配发及穿戴情况。
<6>制定安全、文明施工奖惩细则。
d. 上岗要求
<1>资历：
a.. 中专以上文化程度、助师以上技术职称任职资格。
b. 5年以上生产和技术工作经历。
<2>知识：
a. 熟悉国家有关安全技术、劳动保护的政策、法规和企业管理的基础知识。
b. 掌握安全生产、劳动保护等有关专业知识和事故分析、处理评价的基础
方法。
c. 熟悉建筑业，安全技术要求和安全技术规范。
d. 掌握主要施工机械设备的性能和安全技术操作规程等有关知识。
<3>能力：
a.能够正确运用安全技术劳动保护政策、法规指导企业的安全生产、并
制定出切实可行的安全技术措施。
b.能根据施工进度计划和施工工艺，向有关部门提出安全生产的技术措
施。
c.有一定的公关能力，能协调好各方面关系，促进安全工作的开展和安
全技术措施的落实。
d.能够撰写安全技术工作总结。
e. 项目部安监员流程
4. 质检员岗位规范
㈠岗位名称：质检员
㈡基本任务：贯彻企业质量管理方针和质量目标，按国家质量标准组织实施质量综合管理工作，促进工作质量和产品质量的提高。
㈢主要职责：
1、认真执行国家、省、市质量法规和规范、规程、验评标准及有关质量管理方
面的规定和要求，把质量工作贯彻到每一个操作者手中。要实行样板开路制度，对操作者进行质量超前教育。
2、按照规范和验评标准要求，对每道工序，每个分项、分部工程质量进行全过
程跟踪和监督，对同一工种或同一工序连续（二天）重复出现质量问题的由质检员负直接责任。
3、对下道工序所掩盖的隐蔽工程或重要部位，必须会同建设单位驻现场代表共
同检查验收，并做好记录。
4、督促和指导施工班组做好质量自检工作，随时查验各施工班组质量检查记录
和质量分析例会记录。
5、及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果。
6、建立各施工班组工程质量检查档案，做好竣工验收的依据。
7、随时反映施工现场发生的质量问题，对重大工程质量问题有权越级报告。对
违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为有权制止或责令
停工，行使质量否决权。
8、负责向工程质量监督站申请分部工程验收和竣工核验。
9、负责质量保修和质量回访、填写用户意见反馈卡。
㈣上岗要求
1、资历
a.中专以上文化程度或初级以上专业技术职务任职资格，并经过专业岗位培
训。
b.有五年以上质量或技术管理工作经验。
2、知识
①熟悉全面质量管理、企业管理基础理论和方法
②熟悉企业的质量方针和《质量保证手册》、《程序文件》
③熟悉施工生产的特点及施工工艺的质量规范标准。
④熟悉本单位的施工过程、技术设备水平、质量历史。
3、能力
①具有理论统计与分析处理建筑产品质量问题的业务能力
②有具体实施综合性质量管理活动的组织协调能力
③有一定的公关能力和语言文字表达能力。
（五）质检员的工作内容及流程
5. 材料管理员岗位规范
①岗位名称：现场材料管理员；
②基本任务：负责施工现场材料（含周转性材料）工具、机具日常管理与发放工作。
③主要职责：
1、物品收发管理，对入库物品及时验收，确保质量。在验收中仔细核对数量和
有关凭证；
2、按货物存放有关规定，组织做好各类物品的保管、保养工作；
3、坚持定期盘点，确保帐物一致；
4、按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要；
5、仓库物品按定位管理要求堆放，做到标牌明显，管理有序。负责仓库设备管
理、保养工作；
6、负责仓库安全、保卫消防工作，经常检查督促，落实整改措施；
7、做好帐物统计工作，保证各种帐册、单据、统计报表的填写准确，传递和上
报及时；
8、参与库存材料的清理盘点。
④上岗要求
1、资历
①高中以上文化程度或初级经济专业技术任职资格；
②三年以上材料管理的经历。
2、知识
a、熟悉物品管理，仓库管理等专业知识；
b、熟悉所管理物品属性和存储要求；
c、熟悉仓储布置和安全设施。
3、能力
a、有一般业务管理能力，能处理物资管理业务中的一般问题；
b、有一定的组织能力，能协调好各部门的业务关系；
c、有一定的语言表达能力，能填写各种报表、撰写工作小结。
⑤材料员工作流程
6、专业施工队长岗位规范
（1）资历
a﹑弱电工程安装电工或工人技师
b﹑参加两个以上大中型智能小区﹑楼宇自控系统的安装及调试工作
c﹑有两年以上的班长实际工作经验
（2）知识
a﹑熟悉智能化建筑的施工图并能读懂
b﹑能熟练做出施工生产的材料及工器具计划
c﹑掌握弱电系统施工工艺及先进的施工方法
（3）能力
a﹑有较强的劳动力组织能力
b﹑有较强的现场协调能力
c﹑有较强的处理施工现场安装技术问题的能力
（4）主要职责与任务
a﹑组织安装工人严格按图施工
b﹑按各子系统的材料需用量计划领用材料﹑设备（器材）
c﹑负责管理所管辖班组工人的生活﹑工作纪律﹑施工现场工人的人身安全，对安全工作负直接责任
d﹑调配各子系统和各作业面的劳动力，材料﹑机具（工具）
e﹑严格控制劳动力的用量，按工程进度计划组织劳动力，确保合同工期。
f﹑负责对出库的施工材料﹑设备器材（含工具）进行现场保管（包括安装设备﹑材料的成品﹑半成品保护）避免丢失﹑损坏。是现场成品保护
的第一责任人
g﹑负责安装质量的现场管理,积极配合质检员和监理工程师对工程质量进行检查，是安装质量的第一责任人。
（5）主要工作内容及流程
道路项目总工岗位工作职责
道路项目总工岗位工作职责 道路项目总工的岗位职责 1．组织设计文件审核，确定施工采用的定型图，并根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议，组织做好开工前的工程数量汇总，确定建设项目主要技术条件，组织做好各种材料数量汇总； 2．组织施工现场调查，调查内容满足施工需要，要形成项目总体调查报告，报告要全面具体； 3．负责组织编写《总体实施性施工组织设计》，审核签发《单项工程施工设计》。 3.1、重点工程有实施性施工组织设计，有年、季、月施工组织进度安排； 3.2、实际形象进度施工方法，符合总体施工组织设计要求； 3.3、施工组织设计内容齐全，图表规范。具有以下主要内容：说明书、施工进度图、平面示意图、所用建材分布图，主要劳力、材料、机具设备及成品的数量表，临时设施方案及主要工程数量表，主要施工方法及关键项目技术组织措施，质量安全措施，科技攻关措施，使用器材设备汇总表，同时满足业主、监理的特殊要求； 4．参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供设计存在问题一览表、对设计的改进意见或建议一览表，有会议记录，问题答复记录及实施记录；开工前组织对队总体技术交底工作，并有技术交底书；审核签发其它技术交底书； 5．监督指导下属及时准确填写或收集内业资料，并定期检查，检查有计划有记录； 6．确定上场仪器设备、人员，审核签发施工测量方案，监督指导日常测量工作，检查有计划有记录； 7．确定上场仪器设备、人员，确定外托试验单位，监督指导日常试验工作，检查有计划有记录； 8．参与验工计价，负责工程量、质量最终签认，核实合同外工程量； 9.掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。监督指导下属开展质量管理工作； 10．负责确认各类变更设计的合理性，并应及时与设计单位，建设单位联系，办理变更手续，不得自行变更或手续不全时先行施工。变更后负责落实。参与变更索赔计划的制定； 11．组织科技攻关，科技开发和推行工作有计划安排，措施具体，符合实际。组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果。（每项目部每年每项至少2篇）。组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导； 12.掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定工作，并组织汇总一般单位工程评定表； 13．组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。 感谢您的阅读！
弱电架构职责
弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。 一﹑项目部的设立原则： 1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 2、一个项目部管理一个独立的弱电工程项目。 3、项目部限定5人以内，具体人员组成： 项目经理（1人）：作为工程负责人 专责工程师（1人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员。 专业施工队长（1人）：作为施工作业的具体实施人兼任项目部安全员。 预算员（1人）：作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼任保管员﹑资料员、材料员。 二﹑项目部组织构架弱电工程项目部组织结构 1 （1
（2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益 （3）主要职责和任务 a﹑贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准，忠于公司，在董事长的领导下，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内；c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内； d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进度； e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案； f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度； g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾；h﹑按公司规章制度，负责对项目部成员、工人进行管理； i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让客户满意的宗旨，正确处理与客户、监理单位的关系； j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款； k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故； l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失；
公司组织架构及部门职责
连城会展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室：办公室主任 人力资源部：人力资源部经理 财务部：财务部经理 企划部：企划部经理 市场部：市场部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政
工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。 办公室工作职责 （一）综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。 5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。 （二）日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理，集中存放。 7、接收和发送各种文件。做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。 8、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收。对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。
（三）会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。 10、组织各种会务和活动。按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。 （四）工作信息类 11、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导的工作指示，于上月底前，编写好工作安排，经处领导同意后，于当月初下发到各科室。 12、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求，将各种工作资料和内部材料及时分类、整理归档、存放。 13、做好台帐记录。主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记录、精神文明建设台帐和各种会议记录。 14、搞好干部与人事的统计和上报工作。按组织与人事部门的有关要求和处领导的指示，及时搞好干部基本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无差错。 （五）管理保障类 15、搞好办公室及会议室卫生。做到每日小清扫，每周大清扫。 16、做好外来人员的接待工作。对外来人员做到热情接待；当合作伙伴来访时，要及时报告领导，按领导指示做好相关的接待工作。
项目总工安全生产岗位职责(新版)
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 项目总工安全生产岗位职责(新 版)
项目总工安全生产岗位职责(新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 一、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 二、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底。 三、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 五、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中的火灾，中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 六、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。 七、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析
智能化工程项目经理的职责
项目管理组织机构框图 岗位素质要求、职责分工 项目经理 项目经理具有一级项目经理资质证书，具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目施工经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。 A.负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 B.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 C.工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作 性。 D.负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 E.依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领 导审批。 F.各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。 G.各施工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工 等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10～15天的试用期间进行试用考核。 H.参与对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。 I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。 L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 M.根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。 O.项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。 P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。 Q.对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。 S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。 工程技术经理 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。
部门组织架构图及各部门职责
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图）Array ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。
弱电工程项目经理的一次答辩
弱电工程项目经理的一次答辩 1. 对弱电智能化系统的分析和理解 根据招标文件中所提到的项目改造目标进行逐步分析，智能化系统建设应定位具备以下功能： ? 实现大楼内各能源全系统高水平的智能化管理，绿色环保节能、创造高效的现代化办公条件、提供舒适、安全的工作环境。 ? 能够为实现中央控制器对各个能源系统安全调度及设备的监控和管理留下接口。 ? 能够实现与大楼原有设备，各类不同系统及设备监控和管理的兼容，可充分利用原有系统，保护原有投资，避免重复投资。 ? 便于未来不同区域、不同系统、不同设备的改造更新换代。 根据以上定位，水利部办公楼的智能系统应该是一个对大厦内各子系统综合集成、统一优化管理，对外可实现对上层机构系统及设备远程监控的、网络化的、开放性很高的集成管理系统。 水利部办公楼智能系统的核心是选择一个能满足上述功能要求的集成平台，在集成平台下统一设置各个子系统，完成大厦的整体智能化功能。 整个智能系统应该是中央集成管理功能与各子系统具体控制功能相结合、先进的集成管理与成熟的控制技术相结合的先进和可靠的系统。 另外由于建筑智能化系统工程与机电工程、建筑、装璜工程设计及设备的设计、设备、技术及施工界面不清楚，配合协调不够而导致弱电工程中某种新技术、新设计其功能不能得到充分发挥，智能化“逊色不少”。 作为智能建筑的建筑师或者项目的我们必须对智能化弱电工程的需求分析放于一定位置给予充分重视，应是工程设计的主要协调者，确认各专业设计师之间相互技术要求和设计界面，以充分发挥各专业的技术优势，以寻求最佳的设计方案。 实施方面(施工、安装、调试和竣工) 施工单位的技术力量不强，对国外产品的不熟悉。如，接线错误，特别是因电源线与信号线接错，或地线接错引起设备损坏的现象时有发生，给现场调试及系统投运造成的影响是非常大的。 施工队伍素质差，缺乏经过正规训练有经验的施工人员，大量刚离开土地的农民担当施工安装，造成安装质量不高。
工程部弱电工程师月绩效考核表
月度绩效考核表(A)
第一章总则 第一条适用范围本方案适用于除总经理、副总经理外的全体正式员工。 第二条考核目的 1＞通过奖优罚劣的手段，让员工发现自身存在的具体不足，促使员工不斷改进、不斷提高，进而提升公司整体效益。 2、建立良好的价值评价体系，肯定员工的付出，使员工明确自身的责任和价值，让员工有使命感，从而驱动员工发挥潜力、积极创造价值。 3、通过考核沟通，形成公司良好的上下沟通关系，建立畅通的沟通渠道。 4、为员工的加薪晋级提供重要的量化依据，公正公平，让员工保持良好的精神状态，提高员工工作积极性、主动性、工作效率和市场竞争力。 5、促进各部门相互协作，增进团队合作精神，强化管理层的责任意识，提高管理水平，指导下属提高工作效率和工作绩效，保障组织高效运行。 第三条考核原则 6、以提高员工绩效为导向; 7、定性与定量考核、个人与部门考核相结合;
8、多维度考核； 9、公平、公正、公开。 第四条考核用途 考核结呆的用途主要体现在以下几个方面： 10、绩效工资基数的确定 11＞年终奖 12、加薪（年度加薪及日常加薪） 13、岗位调动 14、评选优秀员工 15、其他有涉及到考核的各项福利制度。 第二章考核组织管理 第五条公司考核小组职责 为有效推进本考核方案，提高考核的公正、公平性，公司成立考核小组负责考核方案的组织与执行。考核小组由公司高管及各部门主管组成。 其职责如下： 1、负责制订高管人员和各部门主管的考核细则： 2、最终处理员工考核申诉。 第六条考核小组办公室职责 公司行政人事部是考核工作组织执行机构，是考核小组办公室，主要负责： 3、在各部门的协助下，进行各岗位的职位分析，制订员工考核管理制度的实施细则；
人力资源中心组织架构及职责描述(1)
人力资源中心组织架构及职责描述 一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。
二、人力资源中心的具体工作目标： 1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“以人为本”的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性，让员工与企业协调发展，共同成长。 2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。 3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。 三、人力资源中心的管理职能： 1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。 2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。 3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。 4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体 系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。 5.制定集团及要求下属公司（分厂）制定人力资源规划：包括用工需求计划、 招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。 6.负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘），协助下属公司做 好所在地区员工招聘工作。 7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。 8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。
建筑工程项目总工的岗位职责说明
项目总工的职责 1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作； 2、组织编制详细的《施工组织设计》； 3、组织《施工图设计》的复核工作； 4、组织《工程量清单》的复核工作； 5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作； 6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作； 7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 8、组织施工中重要工序的自检转序工作； 9、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作； 10、做好开工前及施工术交底工作； 11、做好工程计量的复核工作； 12、做好工程业组织检查工作； 13、做好工地中心试验室的检查指导工作； 14、做好"质量领导小组"的日常管理工作； 15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。 项目工程师的职责 一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规、规程。 二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。 三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。 四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。 七、负责组织测量放线的复核验收工作。 八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。 九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。
十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。 十一、负责整个公司的业务往来，技术指导。 十二、负责工程招、投标，承揽业务，开拓市场。 十三、现场实施方案的确定。 十四、提出各项目的控制指标。 十五、对项目经理的聘用、评价。 十六、对公司的发展提出可行性建议。 十七、各项目的工程施工策划。 十八、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。 职业健康安全管理目标 1、严防重大责任亡人事故，严防因施工违章造成铁路行车安全大事故，严防重大责任火灾和爆炸事故，严防重大责任设备、行车和财产损失事故； 2、施工人员因公责任死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0.15‰、0.6‰、5‰以下；施工人员非因工死亡率0.1‰以下。 3、隧道施工洞粉尘浓度控制在每立方米2mg以，甲烷气体浓度控制在1%以下； 4、定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。 三、职业健康安全管理保证措施 1、组织职工认真学习各项工程的安全技术规划，同时加强劳动纪律、工作标准和施工程序教育，在施工过程中严格落实安全生产教育制度，对职工实施不间断安全教育，不断提高全体职工的安全意识。 2、制定科学合理的施工方案，做到好中选优，努力把不利因素减少到最小程度。对重点工程制定专项安全技术措施，在施工中项目主管领导和专职安全监察工程师跟班作业，严格按施工方案和安全技术措施进行施工，并随时接受建设单位或监理工程师对安全技术措施的监督检查。 3、加强安全防护工作，施工中严格按照施工方案和安全技术措施组织施工，严禁擅自变更方案或缩减围并提取一定的安全措施经费。 4、在各工点及施工现场设置各类安全标志，所有进入施工现场的人员，必须按规定穿戴安全防护用品，夜间施工设置足够的照明设施，不留黑暗死角。
弱电工程师简历
弱电工程师简历 以下是关于弱电工程师简历，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 基本资料 姓名：性别：男 年龄：35 最高学历：大专 身高：170厘米体重：未填写 婚姻状况：已婚户籍所在地：南岸区 工作年限：10 年现所在地：南岸区 自我评价 1、10年高层建筑弱电安装现场施工管理，有大型商业项目经验； 2、8年智能化系统、安防系统和消防系统设计实施； 3、8年综合布线系统及计算机网络设计实施，获得CISCO CCNA 证书； 4、熟练操作AUTOCAD+天正进行方案设计和施工图设计，熟悉常用规范； 5、精通计算机硬件，熟悉常用办公软件； 6、5年建筑业ISO9000质量管理体系实施，具有内审员资格； ·
7、良好的沟通协调能力，有项目管理和团队管理经验。 求职意向 期望行业：房地产·建筑 期望岗位：智能大厦/综合布线/弱电 设计类 房地产/建筑专业人员 岗位名称：弱电工程师期望地区：重庆 期望薪资：面议/月 到岗时间： 1月内到岗 教育历程 1994/09-1997/07 重庆建筑大学（现重庆大学B区）学历：大专专业：建筑电气（建筑智能化）专业类别：电子信息类专业描述：从事建筑智能化工程、小区智能化工程的设计施工。 工作经历 2008/04-至今工作单位：名称仅向单位会员公开，请登陆所处行业：房地产·建筑公司规模： 101-500人 任职部门：职位：弱电工程师 工作描述： 1、建筑智能化系统规划、设计及施工管理；2、消防报警系统规划及施工管理； ·
3、垂直交通系统（电梯、扶梯）规划及施工管理； 4、通讯系统规划及施工管理； 5、LED显示屏系统规划及施工管理； 6、舞台专业系统（灯光、音响、机械）规划、设计及施工管理 工作业绩：日月光中心裙楼及R1塔楼 2006/12-2008/04 工作单位：名称仅向单位会员公开，请登陆所处行业：房地产·建筑公司规模：50人任职部门：职位：技术工程师 工作描述：主要负责建筑智能化系统的设计、施工。 工作业绩：中共重庆市委监控及消防工程 2004/11-2006/12 工作单位：名称仅向单位会员公开，请登陆所处行业：装潢·设计·建材·家居公司规模： 51-100人任职部门：技术质检部职位：经理 工作描述： 1.根据弱电工程招标书进行方案设计，编制投标报价、投标书和施工组织设计，协助业务部门进行投标。2.对弱电工程各系统进行施工图设计，使用AUTOCAD绘制施工图。 3.对在建工程提供技术指导，进行技术攻关。 4.对在建工程施工质量进行定期检查；协助技术副总进行工程内部预验收，并监督整改。 ·
(完整版)客户服务中心组织架构及客服部门岗位职责
客户服务中心组织架构及客户服务中心门岗位职责 一、基本职能 客户服务中心立足服务，面向公司各业务领域客户群，为客户提供各项业务咨询和服务，维护公司在售前、售中、售后过程中与客户的良好关系，提升客户对公司服务、产品、销售人员、技术服务质量等的美誉度和忠诚度，塑造良好的企业社会形象；完成客户满意度调查，促进客户满意度不断提升，为销售和售后工作提供有力支持；有效整理收集客户信息数据，建立客户信息数据库，并完成客户信息数据分析；策划和组织实施客户服务策略，制定客户服务规范，树立公司的品牌，提高客户满意，提升公司服务形象和社会声誉；与公司各分子公司及其他部门协同合作，共同推动公司各业务领域的服务质量提升和持续发展，为打造最具竞争力和最具影响力的标杆企业做好客户关系维护和服务。 二、组织架构及设置说明 1 组织架构图 2 1人兼任。 3 3.1 客户服务中心隶属于销售事业部，爆破服务等业务咨询、投诉受理及客户维护工作，并对其起到一定的监督指导作用。 3.2 业务受理组
业务受理组隶属于客户服务中心，主要负责集团公司下属销售、爆破服务等的业务咨询及投诉受理工作。 3.3 回访调查组 回访调查组隶属于客户服务中心，主要负责集团公司下属销售、爆破服务等业务的回访、营销及宣传工作。 售前回访主要指集团公司下属销售、爆破服务等业务服务过程中出现问题，针对业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作； 售后回访主要指集团公司下属销售、爆破服务等业务服务完成后出现问题，针对业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作； 投诉回访主要针对公司接到客户关于销售、爆破服务等方面的投诉后，业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作。 4 工作流程 4.1 客户来电流程 客户来电之后根据语音提示选择相应服务， A．进入业务咨询板块，由咨询受理组接听，并根据客户询问问题选择是否转接各专业技术部门； B．进入投诉建议板块，由投诉受理组接听，客户投诉及建议由接听人员记录，承诺客户一定时间之内电话回访，并将客户投诉的问题反应至相关部门处理完毕，回访专员做回访答复；绩效考核小组随机抽查电话录音，考核通话质量，提出改进意见，记录相关数据。 4.2 客户投诉建议回访流程 投诉回访组依据客户投诉处理情况，对客户进行回访，客户满意，致谢客户挂机，客户不满意继续督导相关单位改进服务。绩效考核小组随机抽查电话录音，考核通话质量，提出改进意见，记录相关数据。
建筑公司总工程师岗位职责
编号：SM-ZD-77966 建筑公司总工程师岗位职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
建筑公司总工程师岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 职务名称：建筑公司总工程师 总工程师直接上级：建筑公司总经理 总工程师关联上级：集团公司总裁 总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员 总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。 总工程师岗位职责： 1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： ◆监督、检查施工技术操作规程的执行； ◆监督、检查设备维护使用规程的执行； ◆监督、检查安全技术操作规程的执行； ◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 11)负责对“四新技术”的推广与应用。 12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
弱电工程项目部及主要人员职责
项目经理部 及各相关人员岗位职责
目录 一、项目经理部职责 (2) 二、项目经理岗位职责 (2) 三、项目副经理岗位职责 (3) 四、技术负责人岗位职责 (4) 五、专业技术工程师岗位职责 (4) 六、安全员岗位职责 (5) 七、质检员岗位职责 (6) 八、材料员岗位职责 (7)
一、项目经理部职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。 5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 二、项目经理岗位职责 1、作为项目的总负责人，全权管理项目的实施。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证工程所确定的各项目标全部实现。 2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职
建设单位总工和项目经理岗位职责
建设单位总工和项目经 理岗位职责
建设单位总工和项目经理岗位职责 建设单位总工岗位职责： 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收 9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。 建设单位工程项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
弱电行业项目经理职责与任务
弱电行业项目经理基本工作任务 邵亚杰
2014年12月13日 目录 一、项目经理的定义 (3) 二、项目经理的职责与权限 (3) 三、项目经理的主要任务 (4) 四、合理利用组织工具 (5) 五、弱电行业项目经理基本工作任务 (7)
一、项目经理的定义 如何做好一个合格的项目经理，首先要明确项目经理的定义。施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 二、项目经理的职责与权限 项目经理的职责 编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理 项目结束的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评审工作项目经理的权限 参与项目招标、投标和合同签订 决定授权范围内的项目资金的投入和使用确定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
三、项目经理的主要任务 项目经理的主要任务，简称“三控，三管，一协调” 施工安全管理 施工安全管理的目的是在施工过程中，通过安全管理活动，对 影响施工的具体因素进行状态控制，使施工过程中的不安全行为和状 态，尽可能减少或消除，且不引发事故，以保证施工过程中人员的健康 和安全。尽可能减少安全事故、保护劳动者的健康和安全，保障人民群 众的生命和财产免受损失，控制可能影响工作场所内其他工作人员的条件和因素。 施工成本控制 施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管 理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节 约。 施工进度控制 施工进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求，控制 施工进度，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理 原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 施工前要重视施工进度计划的编制，不是正常有序的施工，而盲目赶 工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工 成本的增加。 施工质量控制 建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目合同所决定的项目质量
项目副经理及总工程师岗位职责
项目副经理岗位职责 一、受项目经理委托，组织实施生产计划、安排生产任务。 二、监督检查各部门工作职责执行情况，协调和处理好各部门之间的关系。 三、参与项目部重大问题的决策，支持项目经理依法正确行使职权和履行职责。 四、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 五、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理， 六、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工等落实情况，搞好评比奖惩工作 七、深入现场解决问题，处理施工中质量问题和其他难题。 八、搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 九、完成领导交办的其他工作。
项目总工程师岗位职责 一、严格贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准， 二、负责组织建立健全生产、安全和质量管理体系，确保工期、质量、职业安全健康和成本等目标实现。 三、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问 四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。 五、主持编制施工组织设计、施工方案和关键、特殊工序的作业指导书，组织制定年、季、月、施工计划，指导现场施工技术管理，解决工程中出现的技术难题和管理中存在的问题。 六、负责工程项目的成本管理、计量计价、设计变更、索赔、竣工结算和最终决算。 七、积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，指导技术人员钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科研攻关活动； 八、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表，安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作 九、完成领导交办的其他工作。
(完整版)弱电工程项目部组织与主要人员职责
弱电工程项目部组织与主要人员职责 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。 一﹑项目部的设立原则： （1）同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 （2）一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。 （3）项目部限定5人以内，具体人员组成： 项目经理（1人）：作为工程负责人 专责工程师（1～2人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员， （人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定）。 专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。 预算员（1人）：兼任材料保管员﹑资料员。 二﹑项目部组织构架 三﹑岗位规程工作内容 1﹑项目经理岗位规范 （1）岗位名称：项目经理
（2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益 （3）主要职责和任务 a﹑忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内； c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内； d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进 度； e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织 设计或施工方案； f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度； g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备 （器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施 工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾； h﹑按公司行为规范，负责对项目部成员、工人进行管理； i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业 主满意的宗旨，正确处理与业主、监理单位的关系； j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款； k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故； l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失； m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任； n﹑编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收交接； o﹑定期向公司主管领导或部门编报施工月报。 （4）上岗要求： a.资历： <1> 中专以上文化程度或中级技术职务任职资格（含技师） <2> 五年以上施工技术管理工作经历。 b.知识： <1> 熟悉智能小区，楼控工程的专业知识、施工工艺。 <2> 熟悉工程经济专业知识。 <3>熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。 <4>掌握工程管理的基础理论与一般方法。 <5>了解建安行业的先进管理模式与方法。 c. 能力： <1>有较强的专业业务能力，能够运用所学知识指导施工。