设备部电气专业常规备品备件(表)

生产设备备品备件管理制度

大化电厂生产设备备品备件管理制度 0引言为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合本厂实际，特制定本制度。 1适用范围本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作。 2引用标准《电力工业生产设备事故备品管理办法》《电力工业生产设备事故备品参考定额》总厂《物资管理标准》《大化水力发电总厂物资采购验收制度》 3职责 3.1生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作，由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施，生技部为归口管理部门。 3.2生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批，负责事故备品备件领用的审批，负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。 3.3生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作，负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。 3.4供应部负责备品备件的采购、订货和加工，负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。 3.5检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作，负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。 4事故备品备件管理内容和办法

4.1事故备品备件含义 4.1.1事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷，需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。 4.2事故备品备件定额管理 4.2.1供应部每年4月30日前，根据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况，向生技部提交年度事故备品备件使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》（见附表1）。 4.2.2生技部收到供应部提交的报告后，在5月10日前，组织各生产管理部门的有关人员，对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查，在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上，以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。 4.2.3库存清单公布后，检修公司及班组应根据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作，报送生技部。 4.2.4生技部一周时间内，完成年度事故备品备件储备定额的审核修订，与库存事故备品备件进行对比，形成《年度事故备品备件采购计划》（见附表3），报总工程师审定，主管生产副厂长批准，5月30日前提交供应部按计划采购补充。 4.2.5事故备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作。当某一类型事故备品备件最后一件库存领用或库存量少于10％之时，供应部应及时报告生技部，按上述流程办理事故备品备件动态补充采购工作。 4.2.6对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的事故备品备件，由相应的维护班（队）及时汇报和计划，经生产副厂长或总工程师或生技部主任确认，报供应部立即采购。如生技部正、副主任确认采购的，

备品备件管理

备品备件管理培训课件一、备品备件管理综述 1.备品备件管理的重要性备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。备品备件管理的重要性具体体现在三个方面： 1）合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑现场事故的抢修需要备品备件作保障设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备件。 2）备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例我们来看一看设备维修费用的构成：设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到 65%之间。 3）备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件流动资金占用18.5亿元，占流动资金总额的23%。强化库存管理，降低备品备件资金占用，对企业资金运作有着重要影响。由此可见，备品备件管理对企业经营意义重大。 2.备品备件更换任务 1)科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备品备件的保管供应工作 2)及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，确保设备维修对备品备件的需要、保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 3)做好备品备件使用情况和市场信息收集工作，不断收集备品备件使用质量、性能等现场信息，随时了解备品备件市场货源供应情况、市场价格情况、保证采购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理。 4)在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金占用量，提高备品备件资金的周转率。 3.备品备件管理范围企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件，准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统称备品备件。冶金企业的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格型号复杂。这些机器设备，都由许多零部件组装而成。这就要求备品备件管理人员，不仅要熟悉设备以及备品备件的使用部位、使用性能、消耗情况、更换频次，还要了解备品备件的加工制造工艺和相关专业知识。同时要编制计划、申请订货、组织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。所以备品备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合性业务。

设备备品备件管理规范(含表格)

设备备品备件管理规范（ISO9001：2015） 1 目的为了规范公司的设备备品备件管理工作，加强设备成本控制，缩短设备的维修时间，提高设备维修质量，特制定本办法。 2 范围本办法适用于设备的备品备件从计划、采购、库存、使用、成本等管理工作的控制。 3 术语 3.1 配件：在设备维修工作中，为了恢复设备的性能和精度，需要用新制的或修复的零部件来更换磨损的旧件，这种新制的或修复的零部件 3.2 备品：为了缩短修理停机时间，对某些形状复杂、加工困难、生产(外购)周期长的配件预先储备一定数量，这种配件称为备品 3.3 配件和备品总称备品备件，简称备件。 4 职责 4.1 各使用部门负责备件需求计划的审批、采购、库存管理及配件的成本控制。 4.2 使用部门负责备件需求计划的编制及配件的使用管理。

4.3 财务部门负责备件的成本监控管理和资金保障。 4.4 纪检监察部门负责备件比价采购的效能检查。 5 工作程序 5.1 备件管理内容备件的计划、外购(自制)、供应、库存的管控活动。 5.2 备件的计划管理 5.2.1 制定备件计划的基本原则： a)有需求申请； b)考虑库存情况； c)考虑采购周期； d)考虑备件的单价价格； e)考虑备件的使用寿命周期； f)严格按备件管理办法中的规定执行。 5.2.2 设备备件计划的要求及内容： g)设备备件的需求申请； h)明确的型号、规格、数量、名称及厂家要求； i)备件库存情况说明。 5.3 备品备件的采购管理 5.3.1 设备使用单位根据设备使用情况填写《设备备件请购单》，提出配件需求申请。

5.3.2 各使用部门依据设备使用单位填报的《设备备件请购单》，填写《备件采购计划》并按比价采购原则，按合同评审程序要求进行评审，在满足技术要求的前提下实施采购。 5.4 备件的库存及供应管理备件的库存管理及供应应满足以下基本要求： a)应有出、入库的登记手续和记录； b)在库存放整齐，并进行可视化管理； c)进行防锈、防腐、防火、防潮管理相关设施； d)库存备件的清单目录清晰； e)领用时应该填写领用单。 6 相关记录设备备件请购单备件采购（自制）计划表

设备的备品备件管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设备的备品备件管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7378-22 设备的备品备件管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业

管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以

设备、备品备件采购流程

设备、备品备件采购流程一、填写设备备件及物资采购申请表 1、设备购置应由申购部门填写《仪器、设备购置申请表》 2、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件申请表》 3、当月计划漏报生产急需时应填写《计划外急用备品备件申请表》二、《仪器、设备购置申请表》及《备品备件申请表》由设备组人员提报，经设备相关负责人、主管审查后，交设备经理审核，最终由主管经理审批，最终由总经理签字生效；《计划外急用备品备件申购表》由主管经理审批，最终由总经理签字生效。三、XX万元以上的设备购置应由主管部门牵头，按照采购部门的安排写出详细考察计划，报分管经理审核后对设备生产厂家及使用厂家进行考察。坚持货比三家的原则，由申购部门牵头，采购部门跟进考察小组形成考察意见，确定供应商二家或三家后交主管经理审议，最终由总经理审批。四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求。五、采购部依据申购部门填报申请表的相关内容与设备生产厂家及备件生产厂家签订相关协议及合同。六、技术协议的内容应包括：设备（备件）名称、型号、数量、生产周期、交货地点、质保期、设备调试安装要求、违约责任等内容。七、设备（备件）进公司后应由采购部门、使用部门、质量技术部门、生产厂家（主要大型设备及特殊设备）共同开箱验收。八、对设备及备件在使用中出现的问题，使用部门应及时向采购部门通报，采购部门对处理不了的问题应及时通报生产厂家，以便在质保期内修复。九、大型备件到货后申购部门应及时更换试用，及早发现问题以便在有效的质保期内及时解决。十、考核：1、对设备及备品备件的采购不按流程进行的，要追究相关部门的责任。

设备备品备件管理基准

设备备品备件管理基准 Prepared on 22 November 2020

1.目的加强设备备品备件过程管理，合理储备保证设备维修需要，减少因备品备件不足造成的停机等待；同时，通过对备品备件消耗的管控，及时调整库存至合理储备，降低备品备件库存资金。 2.范围本基准适用于公司内生产设备、研发设备、动力设备设施所需的备品备件管理工作。 3.定义备品备件：根据设备的磨损规律和使用寿命，将设备容易磨损的各种零部件、关键零部件储备一定数量以备用，包含外购的标准件和自制的机加工件。 4.职责设备管理部起草、制定设备备品备件管理基准，监督日常设备备品备件管理等工作。设备维护部负责标准件及非标准件的设备备品备件采购申请、入库质检、库存数量监控及可修复备件的修废利旧工作。负责委外加工件的图纸发行、采购申请（外包加工）、入库质检，库存数量监控及备件修废利旧使用。控制设备备品备件使用金额，杜绝浪费。储运部采购部 5.内容：备件的技术管理备品备件的分类电阻、电容、电感、二极管、三极管、发光二极管、继电器、集成电路、变压器、集成电路等。高精度齿轮、机床主轴等。筹备的方式可分为：计划购入件（根据检修计划，预先购入作短期储备的零件）和随时购入件（设备维修前随时购入，或生产后立即使用的零件）。设备备品备件与其他物资的区别

、例如：各种螺栓、螺母、螺丝、保险丝、橡胶管等。这些不属于备件备品范围，一般作为低值易耗品存在备品库或设备工具室内，按实际情况使用。备品备件库房管理：备件的库房管理指入库到领用这一阶段的库存控制和管理工作。备件入库管理：备品入库由入库人填写入库单经保管员核对并签字。入库备件必须符合采购计划规定的数量、品种、规格。入库备件的数量、品种、规格须与发票相一致。设备备品备件发放凭领料单发放备件，领料单须注明领用部门、用途、名称、型号、规格、数量等并经设备主管领导审批，以便掌握备件消耗状况和相关费用。备件发放后要及时登记、销帐、减卡。备件处理领用的备件发现质量问题应及时请产品管理部人员确认后予以退库。替换下来的故障零件应及时返厂维修，维修后的零件应装回原位并将备件替换回备件库。设备技术人员检查，已确定报废，则用备件顶替故障零件，并需另外采购同等数量的零部件将备件数量补充至库存量。 6.相关文件无 7.相关表单设备备品备件库存表

备品备件填写要求新

备品备件月采购计划填报要求及明细 1、标准件类：指标准件、通用件，结构、尺寸、标记等各个方面已经完全标准化，并由专业厂生产的常用的零（部）件。如紧固件、联接件、传动件（包括链条、链轮、皮带等）、密封件、液压元件、气动元件、轴承、弹簧等机械零件。2、生产设备备件类：指生产设备及辅助设备的专用零部件，如破碎机破碎辊、筛网、专用传动轴、锅炉设备专用附件、叉车备件等。 3、电气配件类：指电器（气）元件及材料：指对生产线电力系统或其他用电设备的控制、保护、遥控、操纵等电器（气）元件。如：开关、互感器、变压器、控制器、传感器等。也包括生产所需的电线、电缆。 4、仪器仪表类：指生产线上用于生产过程的监测、控制所需的仪器仪表，如压力表、电流表等，不包括其他用途的仪器仪表。 5、非标准件加工类：指外协加工、维修件。 6、材料类：指主要用于生产、设备维护用的材料。主要包括：a、金属材料，钢板、钢筋，扁铁、角钢、槽钢、工字钢等材料；b、非金属材料，尼龙棒，石棉垫、玻璃、等。c、防腐、防水、保温材料等。 7、润滑油脂类：指用于生产设备润滑所需的油或脂。 8、阀门、管件及管材类：包括阀门、法兰、弯头、无缝管、pvc管等。 9、工具及耗材类：指机电维修、生产用工具及其耗材。工具包括起重工具、测量工具、切割工具、通讯工具等，例如：万用表、扳手、手拉葫、割枪等。耗材包括：氧气、乙炔、焊条、砂轮片、对讲机电池等。 10、备机类：主要包括电机、减速机、泵三类。填写要求： 1、标准件类：对于单价大于200元及专用性较强备件的应明确使用部位、正常使用年限。多用途标准件，则在使用部位一栏应列出主要使用设备。填写示例：车间名称+工位名称+设备名称，同时需明确设备自身用还是设备电机或其附属设备用。 2、生产设备备件类：计划采购的所有备件均需填写使用部位，要求同标准件类。 3、电器（气）配件类：单价大于200元电器（气）元件的应明确使用部位，正常使用年限。电线、电缆等材料的采购

备品备件管理规定

备品备件管理规定一、目的：为了加强备品备件安全库存的集中统一管理，做好备品备件的储备、供应工作，抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备故障修理和检修计划的顺利进行；降低库存资金占用，逐步做到备品备件安全库存良性循环运作。二、定义：（一）备品备件：为了缩短设备故障修理停机时间，减少停机损失，对某些形状复杂、要求高、加工困难、订购周期长或无法就地采购的配件，在仓库内预先储备一定数量，这种配件称为备品备件。（二）安全库存：指为了防止不确定性因素（突发性设备故障、临时性停机检修）而预计的保险储备量。（三）消耗定额：设备在一年内运行中实际消耗的备件数量，总体要以近三年的实际消耗为依据进行核定，消耗定额是储备定额编制、核定的重要依据。（四）储备定额：根据生产状况，保证设备检维修正常进行的备品备件库存数量。其涵盖范围主要是关键机组和其他机泵等转动设备备品备件及、电气、仪表应急备件。储备定额内容里包含备品备件的最低库存和最高库存。最低库存和最高库存的制定依据是充分考虑设备单机上的备件数量、同类型设备的数量、备件的年平均消耗量、正常的采购周期、以及该机型设备修理的情况。三、范围备品备件安全库存的定额标准制订、审批、修订以及备品备件的申购、审核、采购或加工、验收、保管、出入库和 —1 —

补充。四、职责（一）生产部门（车间）负责根据本车间的生产情况及设备运转部件磨损、腐蚀规律，以及以往备件的历史消耗数据和经验,合理编制备件安全库存定额标准。安全库存定额标准必须及时修订并定时更新。（二）生产部门（车间）设备技术人员负责制订机械备件的安全库存定额标准。（三）电气技术人员负责制订电气备件的安全库存定额标准。（四）仪表技术人员负责制订仪表方面备件的安全库存定额标准。（五）机动部（库房）负责制定五金类及通用类物资的安全库存，根据历史消耗数据和经验制定定额标准，并按期补充和调节库存量。（六）机动部负责审核各生产部门（车间）和电气、仪表制定的备品备件安全库存定额标准，并定期检查备品备件的使用情况，督促各生产车间和电气、仪表及时补充和调节安全库存。（七）商务（物资供应）部门负责备品备件的采购工作，联系供应商询价、议价、定价，保证按期采购到备品备件。（八）财务部负责采购合同的审批并及时提供必要的资金。五、工作程序（一）编制定额标准 1、备品备件的储备定额应合理，生产使用部门要从实际出发，本着既保证安全生产的需要、又防止资金积压、浪费的原则，进行编制，并交给机动部、采购部门及财务部门审核修改，然后呈送主管领导及总经理审批。编制人员应根据 —2 —

设备备品备件管理规章制度

设备备品备件管理制度 1、目的加强设备备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行。 2、范围本制度管理范围为沈变公司工艺生产设备的零配件及易损件等备品备件。根据设备管理部的管理职责范围，供发电系统、空调系统及试验站试验系统设备的备品备件除外。 3、职责 3.1 设备管理部负责编制设备备品备件采购计划，组织备品备件的采购，负责备品备件的保管和发放。 3.2 财务部负责审核采购发票，费用报销。 3.3 管理部对设备备品备件管理工作进行监督考核。 4、管理内容 4.1 设备管理部根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。 4.2采购员根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况上报备品备件采购计划，设备管理部技术员参照部门维修费用控制指标负责审核计划并报设备管理部主管领导批准。 4.3设备备品备件采购原则上采取招议标的形式进行比价采购，采购员要保证设备所需的各种零配件、易损件及时、准确、可靠地采购到位。 4.4采购员在严格遵守公司的各项规章制度和财务制度的前提下，凭设备备品备件购买发票及备品备件入库单及时到公司财务部报销采购费用。 4.5采购员采购备品备件后必须及时办理相关的入库手续，入库单必须

及时准确填写齐全。采购员对备品备件的质量负责，对发运到厂的不合格的备品备件应及时做退货、换货处理。 4.6库管员必须及时准确的建立入库配件帐本，配件卡片，作到帐、卡、物相符。 4.7库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备管理部技术员和主管领导签字后方可有效，领料单和设备维修单在设备修复后必须经使用单位的设备员和主管领导签字后存档备查。 4.8设备备品备件禁止库外发料，没有入库单的设备备品备件禁止发放。 4.9库管员必须明确并及时上报设备备品备件的库存和领用情况，并负责以项目公司为单位统计分摊设备备品备件采购费用，以月报、季报、半年报、年报形式报设备管理部领导审核。 5、本制度从下发之日起执行。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

设备备件管理流程

设备备件管理流程 1．目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。 2．适用范围：本规定适用于物流配送中心生产设备所需备件的管理活动。3．术语及定义 3.1设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。 3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。 3.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。 4．职责与权限 4.1技术部备件的归口管理部门，负责备件清单的制作及优化更新。 4.2技术部负责对申报备件及报废件的确认；负责优化备件品牌及替代件；对车间的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询设备备件情况。 4.3技术部负责组织设备管理员修复待修件。

4.4设备管理员负责设备备件的入库、保管、发放工作；负责每月月底对设备备品备件进行盘点；负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交技术部。 4.5技术部负责根据《物品请购项目清单》采购备件。 5．工作程序 5.1 制定备件安全库存/关键设备备件清单 5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。 5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。 5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。 5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。 5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。 5.2设备备件的采购申报 5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序；未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。 5.2.2更换周期较长不留备件的，保全员负责在充分考虑提前期的情况下按月填报采购。

设备的备品备件管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.设备的备品备件管理制度正式版

设备的备品备件管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变

更，要经公司主管领导批准。三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超

设备备品备件管理程序(含表格)

设备备品备件管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.0目的明确设备备品备件从计划、申报、入库、保管、领用直至报废的过程及管理职责，对备品备件的申报、收、发、存进行管控。 2.0适用范围适用于工艺设备及动力设备备品备件管理。 3.0术语及定义 3.1备品备件：一般指为设备维护保养准备的物品和零配件，以防止元件损坏、失效等原因造成设备停产。 4.0职责 4.1装备动力部 4.1.1备件工程师负责汇总备品备件清单、备件申报等工作； 4.1.2设备主管工程师负责备品备件清单的制定、更换件的修复和监管备件的使用及统计分析,并配合备件工程师修订完善备品备件清单； 4.1.3负责备件申报的管控与审核； 4.1.4负责设备备品备件的出入库管理、保管、到货检验等工作； 4.1.5负责备品备件库存盘点工作。 4.2采购部 4.2.1负责备件供应商的选择和备件议价； 4.2.2负责制定备品备件采购周期明细及采购流程； 4.2.3依据备件采购申请单采购备件；

4.2.4应急备件采购； 4.2.5协调组织不合格品退换货。 4.3总经办 4.3.1负责备品备件清单、采购的审批。 5.0工作内容 5.1备件编号 5.1.1备件编号有助于库管员管理备件，标签上应注明备件编号，便于查找。 5.2制定备品备件清单 5.2.1设备主管工程师依据设备使用说明书、实际使用情况等制定《备品备件清单》，清单内容应包括备件名称、型号、安全库存量等内容。 5.2.2设备主管工程师应不断完善、优化备品备件清单内容。 5.3备品备件的申报 5.3.1备件工程师根据备品备件台账（包含修复件）及备品备件清单要求，依据安全库存量提交备件采购申请单至采购部购买，并跟踪落实采购情况，保障备件的安全库存。 5.4备品备件采购 5.4.1采购部门收到备件采购申请单后，进入采购程序。 5.4.2因设备故障已影响生产等原因急需的备件，应进入紧急采购程序。 5.5备品备件入库 5.5.1备品备件到厂后由备件工程师组织验收，库管员办理入库手续；对验收不合格的备件，由采购部组织退货或调换。 5.5.2随设备附带或厂家免费提供的备件由备件工程师组织验收，库管员办理

备品备件采购和管理制度

备品备件采购和管理制度 1、总则 1.1规范采购流程，科学合理地采购备件，优化库存备件储存结构，提高备件的有效利用率，保证备品备件供货及时，不影响设备维护工作。 1.2 备品、备件库房由项目部集中管理，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。管理的主要任务是做好其接运、检查和验收；对库存进行保管保养；搞好库区规划，充分发挥库房和设备的利用率；实行储备资金下库，搞好库存结构分析；建立与健全仓库管理基础工作，达到数据化、档案化及计算机管理；搞好安全卫生工作，确保备品、备件和人身安全。 1.3加强备品、备件管理，准确提供库存物资信息，及时保证运行、维护、检修所需，加速物资周转，提高运行维护质量有着重要作用。 1.4备品备件的质量和性能要求与原设备一致，一般情况下，必须选择与原设备同品牌同型号的备品备件，由于设备停产，升级等原因导致无法获得原型号的备品备件，项目部需及时向业主部门提出代用或升级方案，按业主部门审批后的代用方案实施。 1.5接受业主部门对备品备件储备情况的和仓储情况进行检查，并按业主部门的要求改进和完善备品备件的储备和仓储管理工作。每月向业主部门报送备品备件库存明细和备品备件出库流水单。 1.6业主部门有权对项目部库存的备品备件进行全局范围的统筹调拨。 2、目的为加强备品、备件集中统一管理，做好储备工作，以保证设备的正常维修和检修计划顺利进行，特制订本备品、备件管理制度。本制度明确了备品备件从申报、采购、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对备品备件的申报、采购、收、发、存进行控制。 3、适用范围本规定适用于项目部维护、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活

电站备品备件管理制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改电站备品备件管理制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

电站备品备件管理制度(标准版) 1目的为加强光伏电站备品备件的管理，降低库存，提高经济效益，制定本制度。 2职责 2.1发电公司主要职责 2.1.1负责审批备品备件年度采购计划。 2.1.2负责备品备件的调配。 2.2光伏电站主要职责 2.2.1负责编制备品备件年度采购计划。 2.2.2负责组织对到货的备品备件进行验收。 2.2.3负责对入库的备品备件进行定置、保管、保养、领用、盘点、检修、报废及处置的管理。 2.2.4负责采购备品备件，并对不合格的备品备件进行退货。

3管理内容与要求 3.1总则 3.1.1备品备件管理是专业技术性较强的工作，光伏电站应设立兼职人员对其进行管理。 3.1.2备品备件管理主要内容包括：备品备件分类、备品备件年度采购计划编制、备品备件订购、备品备件储备管理、备品备件定期盘点等。 3.1.3备品备件管理实行光伏电站现场储备、管理备品备件的品种及数量，发电公司统一核定，并视备品备件使用情况，对光伏电站管理的备品备件进行调配。 3.1.4为保证安全生产，备品备件必须根据生产实际、资金情况制定采购计划和储备，备品备件应保证随时可以使用，使用后应适时补充。 3.1.5制定科学、合理的备品备件年度采购计划和符合光伏电站实际情况的储备方式。备品备件工作要贯彻勤俭节约的方针，充分利用国内市场修造能力，解决备品备件的制造和加工，大力开展修

设备备品备件审批领取管理规定

设备备品备件审批领取管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

设备备品备件审批领取管理制度为保证我厂设备正常运行，所申报的设备备件型号和数量准确，并保证到厂的备品、备件能及时出库投入使用，特制定以下管理制度： 1、各车间在申报备件计划之前，必须同厂内备件库或物资库房核实，确定无储备，才能填写计划表，如经核实确有此备件，而车间盲目上报计划者，该车间主任、副主任绩效考核各200～500元。 2、各车间报计划时，必须确保所报备件与原型号一致，如因误报错买，造成物资费用浪费，车间第一责任人按该设备费用的1%～3%给予考核，严重者对领导给予降级或免职。 3、各车间所报急需备件入库后，要及时开票出库，如在两天之内不予领取，每推迟一天，考核该车间第一责任人100～300元。 4、各库管员要保持库房内备品备件的清洁、完好，如备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀，给予该车间第一责任人50～200元罚款。 5、各车间必须设立备品备件台帐，备件使用和领取要有详细登记，如发现台帐不完善或登记有误，考核该车间第一责任人50～100元。

6、各车间在申报备品备件计划时，要按设备的一定比例进行申报，不准多报，如发现瞒报、多报者将给予车间第一责任人50～200元考核。 7、各车间计划员填写设备备件计划表，应上交设备科计划员,由设备科计划员与物资公司核实，再由分管设备厂长审核后，经厂部第一责任人批准上报。 8、厂内急需备件领回后，要及时更换或安装，如需生产停机才能施工的，在停机两次以后仍不施工，或在设备领回15～20天后仍不施工者，按设备费用的1%～3%考核责任人，考核维护人员50～300元，项目负责人100～200元。 9、设备备件的验收程序 9.1、备件验收人员除应熟悉机械设备零件、部件及整机检验的知识和技能外，还应熟悉设备维修技术知识和技能，在工作中能严格把好质量关，能协调维修工人预防发生检修施工不合格，以及有一定组织能力，责任心强，有良好的职业道德和具备一定技术水平及业务素质。 9.2、备件到货后，由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员根据备件类别，通知相关验收负责人或其它相关人员到现场验收。

(完整版)设备备品备件管理汇总

设备备品备件管理的内容 1. 设备备品备件的技术管理技术基础资料的收集与技术定额的制订工作包括：备件图纸的收集、测绘、整理、备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制及备件卡的编制工作。 3. 设备备品备件库房管理备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。包括：备设备管理发展概况按政治经济学观点机器设备属于生产工具，是构成生产力的重要因素之一。而生产工具是衡量人们改造自然、征服自然、创造出适合自身需要物质资料的能力。这种能力发展水平的客观尺度，是人类改造自然能力的物质标志。设备管理是随着工业生产的发展、设备现代化水平的不断提高，以及管理科学和技术发展而产生发展起来的一门学科。是将技术、经济和管理等因素综合起来，对设备进行全面研究的学科。设备管理过程动员全员参与，对设备采取一系列技术、经济组织措施，从设备的计划、研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，使设备寿命周期费用最经济，并最大限度地发挥设备的效能。 1.设备管理作为一名设备主管做好本企业的设备管理是最重要的事因此必须建立完善的体制制度和行为准则机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。一、机械设备安全管理

１、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备安全运转。２、设备发生故障时，必须停机处理。３、设备防护装置要完善： ⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装有牢固的防护罩；经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。 ⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏可靠。 ⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。 1、专管与群管相结合 2、技术管理与经济管理相结合 3、设备管理与生产相结合 4、设计、制造与使用相结合 5、设备维护保养与计划检修相结合 6、设备维修与技术改造相结合 7、设备管理与技术开发及智力开发相结合 8、思想政治工作与物质奖励相结合 2.故障应对实际生产中，设备故障与设备事故是客观存在的，机械设备在运行期间发生故障时正常的但是为了安全生产和企业损失最小在故障发生后应迅速发现排除故障,作业环境差，给机械保养、维修带来较多的困难，如果管理不善常出现故障，导致事故频发，甚至事

电气车间备品备件计划管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A49622 电气车间备品备件计划管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

电气车间备品备件计划管理规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的计划提报工作，明确责任，特制定本规定： 1．由技术管理人员负责车间备品备件等计划的提报管理工作。 2．备品备件等采购计划上报的程序。 2.1 班组根据生产的实际情况，每月20日前编织月度备品备件、材料、办公用品计划。 2.2 班组将本月度计划交至分管技术员处校核， 2.3 技术员校核后的计划，交至车间分管领导处审核，审核后的计划交至车间综合管理员汇总。

备品备件管理规定

备品备件管理规定 1、目的加强设备备品备件过程管理，合理储备保证设备维修需要，减少因备品备件不足造成的停机等待；同时，通过对备品备件消耗的管控，及时调整库存至合理储备，降低备品备件库存资金。 2 、适用范围适用于公司备品备件的管理。 3、定义备品备件：根据设备的磨损规律和使用寿命，将设备容易磨损的各种零部件、关键零部件储备一定数量以备用，包含外购的标准件和自制的机加件。 4、职责 4.1 产品管理部 4.1.1负责标准件及非标准件的采购申请、入库质检、库存数量监控及可修复备件的修废利旧。 4.1.2负责委外加工件的图纸发行、采购申请（外包加工）、入库质检，库存数量监控及备件修废利旧使用。 4.2 备品备件仓库负责备件入库、备件保存、备件整理、备件数量盘点、备件发放等工作，确保备件．在仓库中不失效，做到账物一致。 5 程序 5.1 备件的技术管理 5.1.1备件管理基础资料包括备件图册、备件卡片等。 5.1.1.1备件图册：包括主要部件装配图、机械零件图等。 5.1.2确定备件储备原则：必须从公司实际出发，为保证设备正常运转以满足设备维修需要，减少备件库存资金为原则。 5.1.3可列入备件储备范围的各类零件： 5.1.3.1各种配套件，如密封条、压线槽、防尘网、电气元件等。 5.1.3.2设备列表中所列出的电子设备，如工控机、触摸屏、二维码阅读器、金

属键盘、身份证读卡器、喇叭、路由器、USB摄像头等。 5.1.3.3安防设备，如红外摄像机、NVR等。 5.1.3.4设备要害部件，如主控柜锁、电控锁、封条锁等。 5.1.3.5易损坏部件，如红外检测光耦等。 5.1.3.6保障设备稳定运行的部件，如散热风机、防雷模块等。 5.1.4备件储备形式：根据备件性质，储备形式可分为以下几种: 5.1.4.1部件储备：为进行快速修理，可把主要部件、电子设备或通用的标准部件进行储备。 5.1.4.2毛坯（或材料）储备：为缩短停机时间对某些机械加工量不大及难以预先决定加工尺寸的备件可以毛坯形式储备，如密封条、压线槽等。 5.1.5备件的储备定额： 5.1.5.1确定备件的储备定额是指导备件生产、定货、采购、储备以及科学经济的管理库房的依据。备件储备定额取决于备件的消耗量、供应周期，企业应该以满足设备维修需 5.1.5.2．要，不积压备件资金、缩短储备周期为原则，通过计算或积累经验数据来确定。序I 最小储备量：即备件的最低储备定额，备件供应（加工、采购）最小周期内的备件储备量，随时可到货的标准件可不储备。序II 最大储备量：即易损且消耗量较多的备件的最高储备限额，要考虑到最经济的加工采购循环，经济合理的组织订购批量储备不应超过单台设备最高消耗量的1.2倍（特殊备件）。建议库存量：备件名建议库存量或库存比工控大区（市场触摸工业路由二维码阅读金属键喇大区（市场身份证阅读监控摄像机NVR 1001电控锁根据地区布设数量，以：的比例进行库存红外检测光耦 5.2 备件入库管理备件入库必须由入库人填写报检单并经保管员核对。5.2.1 5.2.2入库备件必须符合采购计划规定的数量、品种、规格。要查验入库零件的合格证明，并做适当的外观等质量抽验，重要备件、特殊备5.2.3 件必须经设备主管工程师验收，不合格品不得入库，由采购人员做退货处理。 5.2.4入库备件的数量、品种、规格须与发票相一致。入库备件由仓库管理人员负责保存好、维护好，做到不丢失不生锈、不变形、5.2.5 不变质，帐目清楚，码放整齐。． 5.2.6 仓库管理人员负责每日更新《备品备件库存预警表》，随时向产品管理部反映备件动态，以便产品管理部在备件低于最小储备量时及时补库。 5.3 备件发放 5.3.1凭领料单发放备件，领料单须注明领用部门、用途、名称、型号、规格、数量等并经设备主管审批，以便掌握备件消耗状况和相关费用。 5.3.2备件发放后要及时登记、销帐、减卡。 5.3.3由设备主管工程师指定的有回收价值备件要以旧换新。 5.4 备件处理 5.4.1领用的备件发现质量问题应及时请产品管理部人员确认后予以退库。 5.4.2替换下来的故障零件应及时返厂维修，维修后的零件应装回原位并将备件替换回备件库。 5.4.3若故障零件经技术人员检查，已确定报废，则用备件顶替故障零件，并需

电站备品备件管理规定

电站备品备件管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

电站备品备件管理制度1目的为加强光伏电站备品备件的管理，降低库存，提高经济效益，制定本制度。 2职责 2.1发电公司主要职责 2.1.1负责审批备品备件年度采购计划。 2.1.2负责备品备件的调配。 2.2光伏电站主要职责 2.2.1负责编制备品备件年度采购计划。 2.2.2负责组织对到货的备品备件进行验收。

2.2.3负责对入库的备品备件进行定置、保管、保养、领用、盘点、检修、报废及处置的管理。 2.2.4负责采购备品备件，并对不合格的备品备件进行退货。 3管理内容与要求 3.1总则 3.1.1备品备件管理是专业技术性较强的工作，光伏电站应设立兼职人员对其进行管理。 3.1.2备品备件管理主要内容包括：备品备件分类、备品备件年度采购计划编制、备品备件订购、备品备件储备管理、备品备件定期盘点等。 3.1.3备品备件管理实行光伏电站现场储备、管理备品备件的品种及数量，发电公司统一核定，并视备品备件使用情况，对光伏电站管理的备品备件进行调配。 3.1.4为保证安全生产，备品备件必须根据生产实际、资金情况制定采购计划和储备，备品备件应保证随时可以使用，使用后应适时补充。

3.1.5制定科学、合理的备品备件年度采购计划和符合光伏电站实际情况的储备方式。备品备件工作要贯彻勤俭节约的方针，充分利用国内市场修造能力，解决备品备件的制造和加工，大力开展修旧利废，节省物资和资金。 3.2种类 1按备品备件用途分类 1.1事故备品备件：当光伏发电系统主设备或主要辅助设备发生事故时需要更换的较重要的部件或特殊材料，该类备品备件一般指加工制造周期长、机件占用资金较大或比较特殊的材料并有特殊的规范要求等，如：太阳能电池板、逆变器等。 1.2易损件备品备件：是指故障多发，有一定规律性、用量较多的备品备件。 1.3消耗性备品备件：在生产运行中，需定期补充使用的备品备件，如：润滑油脂。 1.4一般性备品备件：故障率小、投入使用周期较长，用量比较少或经过维修后可以再次投入使用的备品备件，包括某些标准件。