材料范文之项目管理经验交流材料

项目管理经验交流材料

【篇一：项目管理经验交流材料】

目录

目录-------------------------------------------------------------------1

前言-------------------------------------------------------------------2

一、工程质量方面-----------------------------------------------------------2

1.1全方位控制----------------------------------------------------------2

1.2工程质量过程控制----------------------------------------------------4

二、安全文明施工方面-------------------------------------------------------7

2.1安全施工------------------------------------------------------------7

2.2文明施工------------------------------------------------------------9

三、环境保护方面-----------------------------------------------------------12

3.1环境保护组织保障----------------------------------------------------12

3.2环境污染因素--------------------------------------------------------13

3.3保护环境措施--------------------------------------------------------13

四、职业健康---------------------------------------------------------------14

4.1职业健康保障--------------------------------------------------------14

4.2职业健康检查--------------------------------------------------------14

4.3职业病防治管理------------------------------------------------------15

五、工程成本控制-----------------------------------------------------------16

5.1投标阶段的成本控制--------------------------------------------------16

5.2施工准备阶段的成本控制----------------------------------------------16 5.3施工过程中的成本控制------------------------------------------------16

5.4竣工验收阶段的成本控制----------------------------------------------16

六、施工进度计划控制-------------------------------------------------------17

6.1影响施工阶段工程施工进度的因素--------------------------------------17

6.2工程施工进度控制的主要措施------------------------------------------17

七、新工艺、新技术、新材料的应用-------------------------------------------18

结束语-----------------------------------------------------------------19

工程项目管理经验浅谈

前言

施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工

程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse

等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工

程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之

有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工

程工序能够合理可控。

下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七

个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。

一、工程质量方面

工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和

技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质

量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量

人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。

影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过

程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。

1.1全方位控制

1.1.1人的因素决定质量

作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是

影响工程质量的第一要素。尤其是企业领导不重视，一切免谈。在

工程建设中,把人做为控制对象,是为了避免产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。

人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经

营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重

要管理措施。

广泛开展质量宣传教育。利用画册、标语、宣传单等形式，宣传质

量目标、质量与安全的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人

员能时刻铭记百年大计、质量第一的口号，使质量意识能深入人心。总归，质量的制度定的再多、再完全，还是靠人的意识在完成，特

别是上层管理人员的

意识。

1)工程领导者的素质。在施工时候一定要注意考核领导者的素质，

因为工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响。如果领导层

整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高，那么

必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，技术措施得力，确保工程质量。

2)施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会直接

影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的

方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，

甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。

3)施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态

存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在

施工过程当中，一定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确

保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动，稳定其情绪波动。

1.1.2方法决定质量

方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、

检测手段、施工组织设计等。施工方案是一切工程的源头，方案是

否正确，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能

否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案时，结合工程项目的实

际情况，进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。

工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对质量有重大的影响。如钢筋

的连接，以前有搭接，后来出现了焊接和机械连接，大大地提高了

施工质量。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,大力推进采用新技术、新工艺、新方法，

不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。

生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的，只有能把生产技术

与质量管理结合，企业才会重视。制度是常变化的，特别是模式，

如标准体系、iso等等，而技术是较长远的，如建筑材料，施工手段，不同时期，施工环境大不相同，所以要掌握透技术，例如就算建筑

工程管理制度变了，质量管理思路不变，作业指导书不变。

1.1.3施工机械和施工机具影响工程质量

施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要

的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在

项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考

虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方

法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，

使之合理装备、配套使用、有

机联系。

当代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机

械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜

任和开展此项工作,更不要说保证质量。

1)机械设备的选型。应充分考虑工程实际特点和情况，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修

方便的原则，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

2)设备性能参数。性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的

大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。

3)使用操作要求。机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，

因此也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规

章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。

1.1.4材料的因素影响工程质量

材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件等。工程

的特点是:上道工序将被下道工序所覆盖，其间的质量问题难以被发现、如果质量问题有所表现、则往往是较为严重且难于补救、或产

生费用过高。工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影

响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。

在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加

强对材料检查验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。

此外，有些施工机具的质量直接对成本控制有着直接影响，例如模

板质量的好坏不但和混凝土外观成型有关联，和周转率也息息相关。正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将

不合格的材料用于工程建设中。

1.1.5环境因素影响工程质量

环境因素也是影响工程质量的一个重要因素,在施工中影响工程质量

的环境因素较多，概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和

劳动环境等三方面。

环境因素并不是一成不变的，而是存在多变性的，不同的工程项目

会有着不同的工程技术环境、管理环境和劳动环境，而且同一个工

程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条

件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程质量

产生一定的影响。因此，应该根据工程的具体特点和条件，综合考

虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制。

【篇二：项目管理经验交流材料】

深化落实公司各项规章制度开拓创新提升项目效益

——内蒙古大商城项目管理做法及体会

内蒙古大商城项目将公司的各项管理规章制度落到实处，建立成本

分析

会、变更索赔会等会议制度，各职能部门加强沟通密切配合。通过

对施工图、方案优化及对变更索赔的管理实现降本增效的目标。

一、建章建制

1. 项目部根据公司各项管理规章制度，结合项目自身情况，制订完

善的质量、成本管理体系，加强对现场施工质量、责任成本的控制，以达到公司在呼市地区的战略目标和企业效益最大化。

2. 建立健全项目会议制度：每月定期召开成本分析会、变更索赔会

等专题会议，调动全员参与二次经营的积极性，加强沟通协作，密

切配合，完善变更索赔相关资料，呈现出全员参与责任成本管理的

良性态势。

二、降本增效

1. 方案优化

（1）合理利用现场临建设施，减少项目初期开支

原临建施工方案中1#楼土方开挖、护坡、降水工程施工时在规划的

2#楼

东北侧建立两栋工人宿舍楼，主体劳务进场后在规划的3#楼南侧、

售楼处东侧建立15栋工人宿舍楼。由于土方、护坡、降水工程的施

工队提前退场，2#楼东北侧的两栋工人宿舍楼闲置，我项目部将钢

结构施工队、防水施工队等规模较小的施工队工人安排在此两栋宿

舍楼内。

项目部及时组织方案优化，优化后的方案减少主体劳务生活区内宿

舍楼

两栋，合计820㎡。通过此方案的优化，直接节约项目初期安全文

明施工费

用29.52万元。

（2）地下室挡土墙外侧肥槽回填土质由灰土优化变更为砂夹石。

根据图纸结构设计总说明第20条，以及土方回填方案中要求，内蒙古大商城1号楼地下室挡土墙外侧肥槽回填应待本层结构混凝土达

到设计强度后方可回填，回填土应用砂质粘土或灰土或中粗砂震动

分层夯实，压实系数不小于0.94。为加快总体施工进度以及合理利

用材料，我项目技术部按照设计总说明要求与设计院沟通，决定将1

号楼地下室挡土墙外侧肥槽回填土由灰土变更为2#楼土方开挖出的

砂夹石，自卸汽车运土，运距1km以内。

通过此项优化，节约了材料费用、缩短了施工工期。砂夹石就地取材，运距仅为700m，大大缩短了工期以及自卸车的台班费用，2号

楼土方开挖的砂夹石有效地利用在1号楼的肥槽回填，节省了材料

的费用，初步估算1#楼肥槽回填共需土方60000m3。节省施工费用

达180万元。

（3）将楼板负筋马凳由焊接马凳改为成品马凳

内蒙古大商城1号楼钢筋工程方案安装工艺流程中，垫块摆完后摆

放马凳，马凳采用三级钢12焊接，立杆纵向间距1m，支腿长

200mm，马凳通长设置，排距1.2m，立杆长度为（板厚-上下保护

层厚度-3乘以0.012）。由于本工程1#楼单体建筑面积达50万㎡，

所需马凳量巨大，现场钢筋废料数量难以满足需求，只能采用原材

加工。为节约成本，合理利用钢筋，我项目技术部决定除已经施工

完毕的结构六，七，八区地下二层，地下一层，结构九，十区地下

二层以外，马凳改为成品马凳，长度为680mm，通长设置排距1m。成品马凳单价为2.3元，成本共计约50万元。而自制马凳成本投入

在145万。直接降低成本95万元。

除大幅度的降低施工成本之外，成品马凳由于规格化生产，其质量

比人工制作的马凳更为标准，有效控制了上下层钢筋的间距，提高

了施工质量；同时减少了工地的焊接，有利于提高项目施工的安全性，便于工地施工管理的规范。为项目省去了自制马凳的加工、管

理等成本,提高工作效率,有效缩短工期，令工程标准更符合国家质量

要求，创造企业利润与社会价值。

（4）将钢结构的除锈方式由抛丸除锈改为喷砂除锈

根据设计图纸以及原方案要求内蒙古大商城1号楼型钢混凝土钢柱，钢梁等钢结构除锈方式为抛丸除锈。抛丸除锈多用自动化或半自动

化机械操作，除锈过程中多会留下死角，且施工费用较高。为提高

总体施工质量,打造优质工程，经与设计院以及甲方沟通，内蒙古大

商城1号楼型钢混凝土钢柱、钢梁等钢结构除锈方式由抛丸除锈改

为喷石英沙除锈，除锈等级为sa1/2级。

喷砂除锈主要为人工操作，较为灵活、精细，可以轻易控制精度以

及平整度。且施工费用低，较之抛丸除锈能直接节约施工费用115

万元。通过此项优化，不仅节约了成本，而且提高了施工质量，给

企业创造了很好的信誉，为十六局在呼市的再发展创造了良好的先

题条件。

2.加强工程变更索赔力度做好项目二次经营

内蒙古大商城工程属于典型的“三边工程”，即边设计、边施工、边

修改，甲方业态不断变化，由此造成的施工图变更较多。对此，各

部门加强沟通、紧密配合做好变更索赔工作，实现项目效益最大化：（1）项目常务副经理负责协调处理与变更索赔有关的内部与外部事项，督促落实变更索赔工作的开展情况，对每份现场签证单提出详

细的修改意见，全过程跟踪和指导工作，为变更索赔工作的进行提

供指领性的方向和强力的支

持。

（2）总工程师负责调概索赔、设计变更的技术和协调工作，参与变更索赔工作的日常管理，充分调动发挥各职能部门的作用，督促其

及时、准确的找出额外产生的工程量及费用。遇到变更索赔工作出

现困难时，与业主反复磋商，为变更索赔工作的顺利进行提供强有

力的保障。

（3）项目技术质量部根据领导的指示及规定的程序，及时办理现场签证单和工程洽商记录。负责变更索赔的日常工作：检查新版施工

图与旧版施工图中工作内容和工程数量是否有更改；负责调概索赔、设计变更工作的原始资料（工程洽商记录、工程量的现场签认、凭证、各版本施工图纸、照片、录像等）收集、整理、保存；保管与

业主、监理来往的各种文件、信函，是项目变更索赔工作的直接参

与者。

（4）项目合同管理部负责编制变更索赔涉及项目的预算费用，参与变更索赔的日常工作：计算变更工程量，找出可以调整工程量的工

程项目及可以二次开发调整工程单价的工程项目，并仔细研究工程

施工合同，力争效益最大化。

项目部每月25号组织召开变更索赔会，技术质量部、合同管理部汇报本月变更索赔工作的开展情况和工作效果，并围绕当前工作的主

要矛盾和业务主题进行研讨。通过项目部对变更索赔工作的周密部

署和明确分工，树立全方位、全过程的变更索赔理念，创造良好的

变更索赔环境，建立有效的变更索赔机制，全员齐抓共管，上下联动、明确分工、加强沟通，使我们的变更索赔工作扎实有效，取得

良好的成果，以达到项目的经营目标，实现企业效益的最大化。

三、结语

作为建筑施工企业，对我们来说要想发展“短期靠机会，中期靠实力，长期靠品牌”。一个没有品牌的企业很难在竞争中取胜，内蒙古大商

城项目在做好成本管理的同时，严把质量关，坚持“一次成优、过程

创优、内实外美、品质一流”的质量工作标准，提高工程施工质量，

打造精品工程。得到了业主和当地政府主管部门的一致好评，坚持

区域滚动经营，实现企业快速发展。

内蒙古大商城项目经理部

【篇三：项目管理经验交流材料】

项目管理经验交流材料

字体大小： [大][中][小]

2014年12月02日点击数： 2391 来源：撰稿人：

二十九工程处创新管理模式、严抓细管全面提升物资管理精细化水

平

在集团公司高度重视和关心下，结合我处物资管理实际，强力推行

物资“规范化、标准化、系统化、精细化”管理，严格过程控制、强

化执行力建设，认真开展物资核算工作，使项目物资管理运行平稳、有序、可控。我们的主要做法是：

一、建章立制，实施物资管理工作标准化

无以规矩不成方圆，没有一整套切实可行的物资管理制度就不能称

之为标准化，精细化管理也就无从说起。为全面提高二十九处物资

管理水平，充分发挥物资管理在现场施工经营中的重要作用，我们

以强化执行力，管理创效益为核心，先后制定、修订了二十九处材

料管理规定和若干现场材料管理实施细则，坚持认真抓好物资采购、验收、保管、发放、核算等各个环节的基础工作，并进一步细化措施、量化指标、明确责任，从细处着眼，从细节入手，全面提高采购、运输、仓储、使用、核算等各个环节的精细化管理水平，真正

使能省的省下来，不该浪费的绝不浪费。各项管理制度的进一步完善，堵塞了物资管理漏洞，为物资管理工作的有效运行奠定了坚实

的基础。

在实施过程中，为使各项规章制度真正落到实处，我们以强化执行

力建设为抓手，通过处月度的安全检查，对各项目部的材料管理工

作进行监督和检查，将检查中发现的问题进行拍照并反馈到材料科

进行分析。对现场物资管理中存在的各种问题绝不回避，一方面进

行深入剖析，另一方面提出整改措施，并限时整改，提交整改报告。我们制定了《物资管理人员考核暂行办法》，强力推行考核奖惩机制，每年对全处所有在岗材料人员进行业务考核，根据考核结果结

合具体情况给予降职降级处理，直至清除出材料管理队伍，真正形

成“庸者下，平者让、能者上”的竞争淘汰机制。

二、推动处物资管理系统的实施和应用

为适应经营管理需要，2013年初，在总结以往物资管理系统实际操

作中的

经验，本着务实、适用、便捷的原则，处材料科经过市场调研，根

据我处材料管理实际工作流程，研发了中煤二十九处物资管理系统，并对集团公司一直延用了数十年的材料分类进行优化整合，经过近2

年的运行，该软件已能够满足物资收发存管理需求。此次物资管理

软件的开发和应用是对我处物资管理系统的一次创新和革命，继我

处推行物资管理系统以来，效果显著，使全处项目部的材料核算工

作摆脱了手工帐，避免了以往月终发票到位后集中做账，使工程进

度与材料成本核算做到同步，各项目部收发存一目了然，减少了长

期以来难以根除的数据差异。使我处材料帐务工作从依靠人工进行

统计编制的数据转为由系统软件自动汇集统计，且该系统简单实用、易于操作、数据查询便捷，是我处物资管理工作的一次质的飞跃，

也为集团公司的物资管理系统的完善起到了积极的作用。

随着物资管理系统的推广应用，我处材料科努力发掘、拓展系统功能，经过多方征集意见和建议，集思广益，经与软件公司沟通，为

掌控采购环节、规范采购行为，已经开发出采购控制、报价模块，

目前已进行上线测试，预计2014年终前在全处推行。应用该模块可

以对项目部目前采购的随意性、价格的偏离进行有效控制和监管，

把物资采购价格控制由事后控制优化为事前控制，同时可以有效控

制非合格供应商的随意进入。

创新是企业的生命力，我们准备在适当的时机，再拓展物资管理系

统相关模块，如周转材料（小型设备）核算模块、班组成本核算模块、条码处理收入和发出模块开发出来，不断完善我处物资管理系统，使物资管理的各项工作逐步迈向信息化管理模式。

三、注重环节管理，强化物资采购的事前控制

在材料采购管理上，实行差异性管理，根据项目部经营状况，每月

对各项目部经营进行星级考核，下发了《关于进一步加强准星级和

一星级项目管理的规定》，加大了对准星级和一星级项目部的材料

采购和使用管控。要求各项目部根据物资管理系统价格预警信息，

对采购价格明显偏高的，及时联系供方进行调整，并将处理结果报

送至材料科备案，从而减少企业的损失。

全处推行“阳光采购”，材料采购做到有计划、有依据，经常进行市

场调研、考察，了解实时市场行情，掌握市场情况，本着物美价廉，比质比价比运距的原则，按计划采购，严把质量关、价格关。并充

分利用网络优势加强市场调研，逐步实行网上比价采购，减少人为

因素。

四、供应商管理

随着国家煤炭政策调整，煤炭基建市场大气候变得愈加严竣。我处

施工项目自2012年下半年开始锐减，结束项目部因资金不能及时支付，潜在的经济纠纷风险也随之加大，加之我处部分项目部所选择

供应商较为混乱，处主要领导高瞻远瞩，要求材料科做好供应商的

摸排和清理工作。

按照我处统一部署，作为材料管理的工作重点，于2013—2014年

度对材料供应商进行了两次清理。要求项目部材料、设备的供应商

必须具有相应的合格资质，所供物资须属其经营范围；配件必须为

正规生产厂家或厂家指定经销商；土产材料、五金电料、杂品等供

应商须在项目部所在地就近选择。项目部如需新增供应商，须书面

说明新增原因、提供相关资质文件，经材料科审验后呈处领导批示

后方可办理。通过对供应商的清理和管控，为减少我处潜在的经济

纠纷、保证材料供应的质量和价格奠定了基础。

五、采购管理

由于煤炭市场的萎迷，资金的严重缩水，项目部无法保证正常资金

周转，债台高筑，采购困难，采购价格居高不下。为保障在建项目

的材料供应，降低材料采购成本，减少经济纠纷，促进企业和谐发展，处要求准星级项目部应付材料账款余额不得增加，凡现场自购

材料必须经处材料科进行价格审核后方可进账，同时项目部自购的

财务进账凭证需经材料科审核。除须在施工地采购的土产材料、甲

供（控）材料、杂品及零星材料外，应委托处材料科代购。处材料

科按照处审定的采购流程进行集中采购，减少经济纠纷。

对已完工程的材料采购价格进行严格审核，即回撤项目部遗留应付

账款由材料科对材料采购价格进行复核，若供方所供价格超出本地

域合理价格予以核减。

总之，通过以上各种管理手段，有效的提升了我处物资管理的水平，但距离集团公司和处领导以及企业管理的实际需要还有很大的差距，由于种种内在原因，依然存在一些问题，具体表现在以下几点：

1. 由于偏远项目部网络不畅，信息化即时数据无法保证及时录入，

同时由于部分操作人员业务素质有限，存在数据录入、引用偏离现象；

2. 因片区选用供应商不同、运距差异，造成价格管控不便操作；

3. 由于处统购需要按流程办理，项目部的需求计划没有足够的预见性，造成到货周期较长，给保证项目部需求带来难度。

强化合同预结算管理，狠抓内部控制提效益

二十九工程处皮里青项目部

皮里青矿井属国投新疆伊犁犁能煤炭有限公司。29处皮里青项目部于2013年3月进点，5月26日开工，现共有3支掘进队，施

工主、副斜井、回风立井，三个井筒地质条件差，迎头遇软砂层，

顶板冒落、片帮严重，采用短掘短支；回风立井迎头条件较差，围

岩变化频繁，井筒帮部支护困难，甲方要求采用锚杆+金属网喷临时

支护，进尺缓慢。虽然面临诸多困难，但在公司及处领导的带领下，我们狠抓经营成本管理工作，减少浪费，实现了降本增效。进点至2014年9月底累计结算9500万元，累计发生成本8950万元，累计实现利润550万元。其中2014年1-9月完成产值4930万元，利润260万元。

一、优化合同预结算管理，确保企业利益

工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，搞好工程项目的预结

算管理是提高企业效益的关键。针对合同风险，我们坚持将合同预

结算管理工作自始至终贯穿于整个生产过程，充分利用合同条款，

查找不合理因素，采取有效措施，做到应得尽得。

一是根据实际开工日期等情况及时提出价格调整。针对施工滞后于

合同签订时间一年，人工费、物资成本等上涨，造成整体成本上涨

的实际情况，项目部管理人员深刻学习和理解合同条款，及时与甲

方联系沟通，并在施工过程中实行动态的预算管理，材料、预算、

技术及井下施工连队积极配合，做好已完工程的验收工作及各类签

证的落实，有效维护了企业利益。

二是根据施工环境的影响及时提出合同调整。回风立井合同中对于

风险的条款约束过于广泛，其中指出“因地质、气候复杂以及汛期施工，为此所采取的所有措施费、停工费用及其他可能发生的费用不

予补偿。”但是，当回风立井施工至263处时，遇到饱和动态含水流

沙层，甲方认为合同中有约定，项目部应该继续施工，并按照投标

报价结算。我们认真研究、分析合同，最终找出了合同的漏洞，认

为目前施工流沙层段与甲方给出的地质柱状图严重不符，地质条件

发生重

大变化，应该按照特殊法施工给予结算，并且原合同26.81%的让利

不再执行。经过我们据理力争，最终甲方同意按照特殊法施工到定

额站去批复补充定额，此项争取是在的回风立井施工中不利的情况

下打了个翻身仗。

三是根据施工措施的调整及时提出合同价格的调整。施工过程中，

井下地质结构松散，粘结性极差，并有渗水，在掘进过程中出现严

重片帮，甲方要求采用16#工字钢棚架+背板+钢筋网+喷砼+钢筋混

凝土”联合支护，迎头还需安设金属前探梁等，工序转换复杂、限制

了施工进度、严重影响了月进尺，必须采用短掘短支的施工工艺。主、副斜井井筒顶部及帮部来压，需要停头进行套棚、打点柱，影

响迎头掘进、造成我单位人员窝工及施工降效。在2012年中标本工

程时，招标文件为低瓦斯矿井，甲方为确保井巷工程安全施工，要

求采取高瓦斯矿井模式管理，严格执行“有掘必探，先探后掘”，但

是不按高瓦斯矿井执行结算。经过我们据理力争，双方最终达成一

致意见。

在项目工程结算方面，项目部认真履行合同条款，上下联动积极配

合技术部门收集整理预算、增加资料并及时办理签证，加速了工程

结算进程。

二、强化工程质量管理，不断提高工程效益

一是坚持任务分解。施行生产计划月度分解，日生产计划早会通报

制度。根据月生产计划，将本月所需的各种材料的规格、型号以及

数写出明细经项目经理审核后转交材料部门采购。班前会，施工队

长将当班的工作做详细安排，并责任到人，在保证工程质量和安全

的情况下，完成当班的工作量，交接班时，上班不得留有质量隐患、安全隐患和尾工。

二是坚持进度日报。当日完成的实际工作量由各施工队长在次日早

会通报，技术部门根据日平均进度计划进行核对，对没有完成日进

度的，由施工队长说明原因，因人为原因或机械设备保养与维护不到位等客观原因造成的，项目部对责任人及班组进行处罚；项目部每5天对各队完成的实际工作量进行复核，发现实际进度滞后计划进度太多的或谎报日进度的，追究相关责任人追究责任。

三是坚持严管质量。实行责任追查制度，在项目部层面，对工程质量不合格的，当日不予计算工程量，直至整改合格算入整改当天；发生较重质量事故的，不给以计算工程量。因工程质量或安全原因造成的罚款或停工，对责任人及班组进行处罚。月底验收时，因质量原因矿方不给予验收的，项目部按矿方验收进度给施工队结算工程量，不合格工程使用的材料产生的费用将从该施工队伍中扣除。