江苏自考06091薪酬管理部分简答题及答案1

江苏自考06091薪酬管理部分简答题及答案1篇一：2021年10月江苏省高等教育自学考试历年试题06091薪酬管理

2021年10月江苏省高等教育自学考试

06091薪酬管理

一、单项选择题(每小题1分，共25分)(在下列每小题的四个备选答案中出一个正确答案，并将其字母

标号插入题干的括号中)

1将薪酬分为外在薪酬和内在薪酬的划分标准是()

a.薪酬量

b.与否实行轻易的货币形式

c.薪酬发生的机制

d.技能水平的高低

2.经济学隶马丁魏菠曼明确提出的工资同意理论就是()

a.供求均衡工资理论

b.分享经挤理论

c.边际生产力理论

d.集体变涉工资理论

3.效率工资理论认为。在资本要素不变的情况下，企业的产出过程中投入的劳动要素数量和工人的努力程度取决于()

a.实际工资

b.名义工资

c.监督程度

d.劳动力的供需程度

4.强化理论的提出者是()

a.赫菠伯格

b.v.弗鲁姆

c.斯达西亚当斯

d.b.f.斯金纳

5制定薪酬体系首先要考虑的一个原则是()

a.公平原则

b.鞭策原则

c.适应性原则

d.员工参与薪酬设计的原则

6.属社会性奖励的就是()

a.职业安全

b.自我发展

c.晋升机会

d.地位象征

7.由于企业文化女性主义的相同，所同意的薪酬手段也存有相同。使用减少薪酬层级和绩效工资比例、特别强调团队荣誉的企业文化女性主义就是()

a.强调风险

b.强调激励

c.强调发展

d.强调能力

8.薪酬系统设计的内部影响因素就是()

a.当地经济发展水平

b.劳动力市场

c.企业文化

d.宏观经济政策和经济体系

9.在行业处于寿命周期的引入期时，企业一般采用的薪酬制度是()

a.股权激励制度

b.股票期权制度

c.利润互动制度

d.员工持股制度

10.企业采用大规模生产方式.通过降低产品的平均成本来获得来自经验曲线的利润的企业经营战略称为

()

a.专一化战略

b.差异化战略

c.低成本战略

d.集中化战略

11.员工仍然具有较强的职业工作能力，在工作中仍发挥重要作用，但其能力正逐渐降低，直到职业生涯结束。这类员工的职业工作能力的发展阶段属于()

a.成长期

b.成熟期

c.鼎盛期

d.衰退期

12在设计薪酬时主要考虑时效和速度因素，同时考虑工作质量因素,一般以绩效工资制为主的组织文化类型属于()

a.时间型文化

b.流程型文化

c.职能型文化

d.网络型文化

13.工作分析人员亲身参与体验所分析的工作，熟悉掌握第一手资料的工作分析方法是

()

a.观察法

b.工作体验法

c.写实工作法

d.关键事件法

14.在员工的职业定位模式中，非常特别注意自己的实用技术和专业技能的培育,不太讨厌全面的管理性工作.期望能在自己的领域中不断有所提高和技术创新的员工职业定位模式属

()

a.独立自主型

b.管理能力型

c.安全型

d.技术能力型

15.企业的薪酬水平高于市场平均水平的薪酬定位形式属于()

a.领先型

b.落后型

c.跟随型

d.独立自主型

16.工作任务和责任对任职者身心健康的负面影响程度称为()

a.工作负荷程度

b.工作复杂度

c.工作复合度

d.工作压力

17在非政府的整体奖励计划中，运用均衡记分卡方法去为某一个经营单位制订目标t 然后对打破目标的情况展开来衡量，并根据来衡量结果去对经营单位提供更多绩效奖励的方式称作()

a.股票分享计划

b.利润分享计划

c.顺利互动计划

d.收益互动计划

18.将绩效考核方法分为特征导向评价法、行为导向评价法、结果导向评价法的分类依据是

()

a.考核的特点

b.考核标准的类别

c.考核方法的性质

d.考核的结果

19.最先建立了社会保障制度，颁布了第一部《社会保障法》的国家是()

a.德国

b.英国

c.美国

d.法国

20_社会保险的保障对象是()

a.社会贫困者

b.工资劳动者

c.全体居民

d.军人及其家属

21.社会保险就是通过国家立法强制性实行的，在法律规定的范围内，企业或用人单位都必须依法出席社会保险，按规定依法交纳保险费。这表明社会保险具备()

a.防范性

b.保障性

c.强制性

d.互济性

22.在现代工伤保障制度中，广泛推行的原则就是()

a.无责任补偿原则

b.补偿追究过失原则

c.普遍性原则

d.差别待遇原则

23.在员工服务计划中，企业从一个组织中为其员工购买一揽子咨询服务，可由员工匿名使用的服务计划属于()

a.家庭援助计划

b.员工咨询计划

c.员工援助计划

d.家庭生活安排计划

24.管理者在制订薪酬政策时.在企业内部依照员工所专门从事工作的相对价值去缴付报酬属公平中的

()

a.个人公平

b.外部公平

c.内部公平

d.相对公平

25.在企业的薪酬制度中，以员工担任的工作(职务、岗位)所要求的劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素所确定的岗位(职位)系数为支付工资报酬的依据.工资多少以岗位(职位)为转移，岗位(职位)成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度是()

a.基于人的薪酬制度

b.基于工作的薪酬制度

c.基于绩效的薪酬制度

d.基于能力的薪酬制度

二、多项选择题（每小题1分后，共5分后）

在下面每小题的五个备选答案中有二至五个正确答案，请将正确答案全部选出，并将其字母标号填入题千的括号内。

26.与非基本薪酬较之，基本薪酬主要的特点存有()

a.例行性

b.灵活性

c.稳定性

d.基准性

e.固定性

27.人力资本投资的主要形式有()

a.医疗和保健投资

b.在职培训投资

c.非正规教育投资

d.社会教育投资

e.个人和家庭为适应就业机会变换的迁移投资

28.全面薪酬管理体系的理论基础包含()

a.双因素理论

b.需求层次理论

c.公平理论

d.目标管理思想

e.人性的y理论

29.薪酬定位的目标主要体现在()

a.确认合理的薪酬水平

b.确认企业的薪酬模式

c.迎合、留存和鞭策员工

d.控制劳动力成本

e.塑造组织形象

30.实行强制性储蓄养老金计划的代表性国家存有()

a.英国

b.新加坡

c.智利

d.法国

e.英联邦国家

三、填空题(每小题1分，共5分)

31.胜任力定价的最为基本的方式存有两种：一就是基于市场的定价；二就是基于

___________的定

价。

32.岗位就是系统根据工作须要划设的具备一个人满负荷工作量的工作单元，就是职务和职责的统一体。它存有三个基本属性：工作性、专业性和___________。

33.根据组织形式和任务目标，目前企业中一般有三种形式的团队：平行团队、流程团队和___________。

34.按照传统的员工福利管理模式，补偿性、相等性和。就是员工福利的三个主要特点。

35.基于能力的薪酬制度具体包括三种形式：一是技能薪酬制,二是职能薪酬制，三是___________。

四、名词解释题(每小题3分后。共15分后)

36.外在薪酬

37.宽带薪酬

38.门槛类胜任力

39.岗位价值评估

40.股票期权

五、简答题(每小题6分后，共30分后)

41.权变理论给薪酬管理带来了哪些革命性的变化?

42.确认最低工资标准的原则存有哪些?

43.简述岗位评估在等级薪酬管理中的作用。

44.详述企业补足福利的原因。

45.一个健康有效的薪酬制度应该满足哪些方面的要求?

六、论述题(每小题10分后.共20分后)

46.试述战略性薪酬体系设计的步骤及应注意的问题。

47.试述企业薪酬制度确诊的必要性及确诊方式。

篇二：2021年10月江苏省高等教育自学考试历年试题06091薪酬管理

2021年10月江苏省高等教育自学考试

06091薪酬管理

一、单项选择题(每小题1分后．共25分后)

1在薪酬结构中，具有高刚性和高差异性的是(a)

a基本薪酬b气门薪酬c．额外薪酬d员工福利

2根据国外的经验，薪酬增长与劳动生产率之间比较适宜的比倒是(c)

a1：02～0．4b．1：0．5～o．7c．1:1d.2：1

3在薪酬管理体系设计的模式中，企业领导者凭借自己的行政权威和管理经验，依据市场行情，规定企业员工在一定时期内的薪酬，从而界定该企业的薪酬体系的设计模式称为(a)

a．领导同意模式b专家咨询模式c集体商谈模式d个别商谈模式

4．在企业的经营价值观中，倾向于采用劳动力市场中的低位薪酬水平，忽视对雇员学习性的投入，忽视雇员心理报酬的满足的是(c)

a．生活质量价值观b最小产量价值观c最小利润价值观d最小产值价值观

5．以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的企业竞争战略类型是(d)a低成本战略b差异化战略c专一化战略d创新型战略

6探究工资率为水平与生产效率之间关系的薪酬理论就是(a)

a．效率工资理论b接劳分配理论c工资基金理论d分享工资理论

7薪酬鞭策理论的双因素理论中属鞭策因素的就是(b)

a．工作条件b．工作中的成就感c．组织政策d．人际关系

8通过使任职者或有关人员核对问卷搜集岗位分析所须要信息的岗位分析方法就是(c)a观察法b．访谈法c．问卷调查法d．工作日志法

9事先建立工作等级标准，并给出明确定义．然后将各岗位工作与这一设定的标准进行比较，从而将待评岗位确定到各种等级中去的岗位评价方法是(c)

a岗位分类法b．岗位排序法c．要素比较法d．要素计点法

10．提高员工的薪酬满意度，最终要解决的问题是(b)

a效率b．公平c．公平与效率d竞争力

11在薪酬数据的统计分析方法中，最简单也最直观的分析方法是(b)

a重回分析8．频率分析c线性程度分析d频度分析

12薪酬平均率是企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。当薪酬平均率的数值越接近l时，说明(a)

a实际平均值薪酬越吻合于薪酬幅度的中问值，薪酬水平越理想

b大部分职位的薪酬水平在薪酬幅度的中间值以下

c．企业缴付的薪酬总额过低，企业的人工成本过低

d．用人单位所支付的薪酬总额符合平均趋势

13影响薪酬水平定位的因素很多，从企业的内部环境来说，最轻易的因素存有(c)

a．人力资源规划b．企业战略规划c．薪酬政策d薪酬战略

14．在企业生命周期中的企业再生阶段，企业的薪酬水平定位策略就是(c)

a．个人一团体激励、高保障8．低保障、高激励

c低鞭策、高福利d．奖励成本掌控、确保居多

15．以知识为基础的薪酬结构属于(b)

a绩效导向的薪酬结构b．技能导向的薪酬结构

c市场导向的薪酬结构d．工作导向的薪酬结构

16．薪酬等级结构和薪酬等级标准多以市场变动为依据，同时比较高度关注横跨非政府之间的人员和能力的融合。具有这种特征的薪酬结构类型就是(d)

a平等式薪酬结构b．等级式薪酬结构

c横向式薪酬结构d．同络式薪酬结构

17．在薪酬结构设计的方法中，企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准，然后再根据工作评价结果设计薪酬结构的方法是(c)

a轻易定价法b．当前工资调整法c预设工资调整法d基准职位定价法

18．在技能的类型中，通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验称为(b)

a．横向技能b深度技能c．宽度技能d广度技能

19．在群体激励薪酬中最简单的也是最接近个人奖励计划的是(a)

a．班组奖励计划b．收益互动计划c．利润互动计划d股票期权计划

20．在长期现金计划的类型中，为了完成一个长期的项目而设立的目标奖励计划称为(b)a事件相关计划b项目现金计划c绩效重叠计划d．现股计划

21．在生产一线员工的奖金计算方法中，以节省时间为排序基础，通常在正式宣布绩效标准还未确定时采用的奖金计划就是(a)

a．海尔赛计划b艾默生计划

c．卢文计划d．甘特作业奖金计划

22．国家医疗保险模式的代表性国家是(a)

a．德国b美国c．英国d．新加坡

23．在员工福利计划中，被使用最多的福利项目是(a)

a．身心健康服务b员工援助计划c．教育援助计划d咨询服务

24．综合考虑通货膨胀、员工资历、员工绩效等因素，对薪酬水平进行调整的方法称为(ba等比调整法b综合调整法c．不规则调整法d等额调整法

25．在任何薪酬沟通交流方案中，最重要的步骤就是(a)

a建立薪酬沟通机制b确定薪酬沟通的目标

c．制订薪酬沟通交流策略d正式宣布沟通交流会面

二、多项选择题（每小题1分，共5分）

26．在影响薪酬的因素中，属企业因素的存有()

a．企业的负担能力b．劳动力市场的供求状况

c．企业文化d企业的发展阶段

e．企业的薪酬政策

27．在集体谈判工资理论中．工会提升工资的方法主要存有()

a．限制劳动供给b．提高标准工资率

c．提升对劳动的市场需求d消解买方寡头垄断e．消解卖方寡头垄断

28．薪酬调查的原则有()

a．被调查者普遍认可的原则b保密性原则

c．准确性原则d．更新原则e连续性原剜

29企业可选择的薪酬水平定位策略主要存有()

a．领先型薪酬策略b滞后型薪酬策略

c．竞争型薪酬策略d．追随型薪酬策略e．混合型薪酬策略

30．养老保险的特点主要有()

a．强制性b．互济性

c储备性d．社会性e风险性

三、填空题最(每小题1分后．共5分后)

3l.薪酬对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、功能和社会信号功能三个薪方面。

32．薪酬战略的内容包含两个方面：薪酬战略要素和薪酬政策。最核心的薪酬战略要素存有五个方面：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及。

33．薪酬水平按照不同的层次可以分为宏观薪酬水平、微观薪酬水平和。

34．职位薪酬体系的三种形式就是：一职一薪制、一职数薪制和。

35．从资金的筹措管理和发放考虑，目前，世界上实行养老保险制度的国家可以分为三种类型，即投保自助型养老保险、强制储蓄型养老保险和养老保险。

四、名词解释题（每小题3分后，共15分后）

36．岗位分析

37．薪酬满意度

38．薪酬区间渗透度

39．业绩薪酬

40．薪酬沟通

五、简答题（每小题6分后，共30分后）

41．简述薪酬管理的内容。

42．详述战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转型的建议。

43．简述实施职位薪酬体系的前提条件。

44．详述业绩薪酬设计应当遵从的原则。

45．简述薪酬水平调整的主要依据。

六、论述题（每小题10分后，共20分后）

46．试述薪酬结构设计的目的与原则。

47．试述薪酬财政预算的步骤。

篇三：06091薪酬管理历年真题答案

06091《薪酬管理》历年真题试卷（五）

1-5acbcb6-10dcaaa11-15abdbc16-20ddcbd

21-25a,b,c,d,eb,da,c,da,b,c,da,b,c,d,e

名词解释题1、是指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系当中能够得到的各种有价值的东西。

2、通常就是指那些因为短期历史使命而被派遣至国外工作的员工，他们的任期可能会持续1-5年，典型情况下就是2-3年。

3、是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程.

4、从非政府的战略发展须要启程，以提升任职者实际工作绩效以及加强非政府竞争力为目标一种独有的人力资源管理思维方式、工作方法以及操作方式流程。

5、又称为自助餐式的福利计划，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选

择

简答题1、(1)挑选出典型职位。(2)确认职位评价方法。(3)创建职位评价委员会。(4)对职位评价人员展开培训。

(5)对职位进行评价。(6)与员工二交流，建立申诉机制。

2、(1)轻易计件工资计划。(2)标准工时计划。(3)差额计件工资计划。(4)与标准工

时二者联系的气门计件工资计划。(5)议案建议奖励计划。

3、(1)支持扁平型组织结构。(2)能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。(3)

有利于职位的轮换。(4)能密切配合劳动力市场上的供求变化.(5)有利于管理人员以及人

力资源管理专业人员的角色转变.(6)有利于推动良好的工作绩效。

4、(1)并使薪酬战略和薪酬体系与企业的历史使命、战略以及价值观紧密联系在一起。

(2)保证非政府的薪酬体系和薪酬管理政策直观新颖。(3)减少事务性活动在薪酬管理中的

比重、同时实现日常薪酬管理活动的自动化。(4)积极主动分担人力资源管理的新角色。

论述题技能薪酬体系，是指根据一个人所掌握的与工作有关的技能，能力以及知识的

深度和广度支付基本薪酬的一种薪酬制度。

优点:

(1)向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息。

(2)有利于达至较低技能水平的员工同时实现对非政府更为全面的认知。

(3)一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬虽高但不

擅长的管理职位。

(4)在员工布局方面为非政府提供更多了更大的灵活性。

(5)有助于高度参与型管理风格的形成。

缺点:

(1)由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，员工的技能会普遍得以提高，很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况.

(2)建议企业在培训方面代价更多的投资，如果企业无法通过管理式的这种人力资本

投资转变为实际的生产力，则企业可能会因此而无法赢得必要的利润.

(3)技能薪酬体系的设计和管理比职位薪资的设计和管理更为复杂.要求企业有一个更为复杂的管理结构.对于处于中间状态的员工的技能水平，在评定时有可能会出现一些争议。

06091《薪酬管理》历年真题试卷（四）

1-5cadbd6-10baaab11-15cacdb16-20bcdbc

1-5a,b,c,d,ec,da,b,d,eb,c,da,b,c,d,e

1、内部公平性、薪酬管理过程公平性

2、长期薪酬、短期薪酬

3、薪酬结构、薪酬区间

4、基本薪酬、气门薪酬

5、法定福利、员工服务福利

名词解释题1、指多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。

2、就是一个系统分析某种工作对员工明确提出的各种相对建议的过程，即为对一位标准职责者为了正常履行职责某种特定职位上的工作职责而必须达至的各种建议展开评估和比较的过程。

3、是指薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。

4、指一种现金或非现金的绩效普遍认可计划，即为在员工远远远远超过工作建议整体表现出来的特别的不懈努力、同时实现了杰出的业绩或者作出了重大贡献的情况下，给与他们的赞许、表彰、表扬或小额一次性奖励。

5、是指企业通过收集(总体的薪酬)信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程.

简答题1、(1)劳动力市场对薪酬水平决策的影响:①劳动力市场运转的基本原理②劳动力市场需求③劳动力供给④劳动力市场理论的补足与修正(2)产品市场对及企业特征对薪酬水平决策的影响①产品市场对企业薪酬水平决策的影响②企业特征必须紊对企业薪酬水平决策的影响.

2、薪酬的功能分为两方面:(1)员工方面:①经济保障功能；②激励功能；③社会信号功能。(2)企业方面:①促进战略实现，改善经营绩效；②塑造和强化企业文化；③支持企业变革；④控制经营成本。

3、(1)职位标识:(2)职位目的或详述:(3)主要职责:(4)关键业绩衡量标准:(5)工作范围:(6)工作联系:(7)工作环境和工作条件:(8)供职资格建议:(9)其他有关信息

4、(1)成立设计小组(2)技能分析(3)确定技能模块(4)技能培训与认证(5)制定技能薪酬方案

5、挑选出典型职位;确认职位评价方法;创建职位评价委员会;对职位评价人员展开培训;对职位展开评价;与员工交流，创建诉讼机制。

论述题(1)技能薪酬体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能信息，它激励

员工不断获取新的知识和技能，促使员工在完成同一层次以及垂直层次的工作任务方面具

有大的灵活性和多功能性，从而不仅有利于组织适应市场上快速的技术变革，而且有利于

培养员工的持续就有能力。(2)技能薪酬体系有助于达到较高的技能水平的员工实现对组

织更为全面的理解(3)技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安于本职工作，而不去谋求报酬虽然很高但是并不擅长管理的职位。(4)技能薪酬体系在员工配置方面为

组织提供了更大的灵活性

06091《薪酬管理》历年真题试卷（三）

1-5bcaba6-10baadd11-15aaadb16-20aaccd

1-5a,b,ca,b,c,da,b,c,d,ea,b,da,b,d,e

填空题1、薪酬、福利2、期股计划、期权计划3、技能薪酬、能力薪酬

4、专业性薪酬调查、政府薪酬调查

5、工伤保险、生育保险

名词解释题：1、是指一家企业所支付的薪酬高于市场通行工资率时的薪酬水平。

2、就是将基本薪酬的减少与员工在某种绩效评价体系中所赢得的评价等级联系在一

起的一种绩效奖励计划。

3、所谓的职位薪酬体系，就是首先对职位本身的价格做出客观的评价，然后根据这

中评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当得薪酬这样一种基本薪酬决定制度。

4、所指在销售人员的薪酬中没基本薪酬部分，其余部分薪酬总收入都就是由佣金形

成的，佣金通常就是以销售额的一定百分比去抽取的，所以在实践中又经常称作销售佣金。

5、是指企业通过收集(总体的薪酬)信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一

个系统过程。

简答题：1、(1)劳动力市场对薪酬水平决策的影响:①劳动力市场运转的基本原理②

劳动力市场需求③劳动力供给④劳动力市场理论的补足与修正(2)产品市场对及企业特征

对薪酬水平决策的影响①产品市场对企业薪酬水平决策的影响②企业特征必须紊对企业薪

酬水平决策的影响.

2、(1)政府法律规定的影响；(2)劳动者市场竞争的压力影响；(3)集体谈判的影响；(4)有目的地吸引和保留员工，培养员工的忠诚度；(5)享受国家的优惠税收政策.提供企

业成本支出的有效性。

3、(1)向员工传达的就是高度关注自身发展和不断提升技能的信息，鞭策员工不断以

获取代莱科学知识和技能；(2)有助于达至较低技能水平的员工同时实现对非政府更为全

面的认知；(3)有助于引导杰出专业人才莫斯季本职工作；(4)在员工布局方面为非政府提

供更多了更大的灵活性；(5)有助于高度参予型管理风格的构成。

4、(1)挑选典型职位；(2)确定职位评价方法；(3)建立职位评价委员会；(4)对职位

评价人员进行培训；(5)对职位进行评价，与员工交流，建立申诉机制。

5、(1)提供更多整个薪酬系统的灵活性和自发性;(2)不断扩大员工在薪酬系统中的参

予机会，提供更多真正合乎员工兴趣的薪酬;(3)有助于奖励那些与非政府的价值观和文化

一致的犯罪行为，加强企业的战略目标;(4)同时实现薪酬成本系统的成本有效性最大化。

论述题：高层管理人员的薪酬构成包括:一是基本年薪;二是短期奖励;三是长期奖励。

高层管理人员的薪酬战略必须从以下四个方面展开:(1)将高层管理人员的薪酬与经营

风险联系在一起(2)确

定正确的绩效评价方法(3)实现高层管理人员和股东的平衡(4)更好地支持企业文化

06091《薪酬管理》历年真题试卷（二）

1-5dcaca6-10bbbab11-15cadbc

1-5a,ba,b,da,c,da,b,c,da,c,d

名词解释1、薪酬的重要组成部分，是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及

相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其生活质量的、各

种以非货币收入和延期支付形式为主的、间接性的报酬与服务。

2、薪酬就是非政府对它的员工为非政府所搞的工作或贡献，包含他们同时实现的绩效，代价的不懈努力、时间、学识、技能、经验与缔造，所交纳的适当的投资回报。

3、是根据若干补偿因素来对企业中若干标杆职位的价值进行评估，然后再将组织中

其他职位与这些标杆职位相对照，从而建立起一个涵盖组织中所有的职位的等级序列。

简答题：1、薪酬制度就是企业人力资源管理的关键政策文件，就是由人力资源管理

部门根据国家法律和政策制订的与薪酬分配有关的一系列准则、标准、规定和方法的总称，就是企业薪酬管理规范化和流程化的整体表现。2、1.战略导向原则2.内部一致性原则3.

外部竞争性原则4.经济性原则

3、、（1）营造良好的面谈氛围。（2）说明面谈的目的。（3）告知考核的结果。（4）请下属自述原因，主管听取意见。（5）制定绩效改进计划。（6）结束面谈。（7）

整理面谈记录，向上级主管报告。

4、股票期权；交互式股票；股票变现权；限制性股票；管理层全面收购。

5、1.生理需要2.安全需要3.社交需要4.尊重需要5.自我实现需要

6、（1）超越了传统薪酬结构所保护和加强的等级观念，增加了工作之间的等价差别。（2）鼓励员工注重个人技能的快速增长和能力的提升。（3）有助于职位轮休，培育员工

在非政府中横跨职能蜕变的能力。

论述题：（一）薪酬沟通概念：沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”。在薪酬管

理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。

（二）薪酬沟通交流的步骤：

1、确定薪酬沟通的目标：意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到

怎样的目的。

2、搜集有关信息：在沟通交流目标确认下来以后，下一个步骤就是必须从决策层、

管理者以及普通员工中见到搜集他们对于薪酬体系的观点。

3、制定沟通策略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在

既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略。

4、挑选沟通交流的媒介：当企业已经开始著手确认沟通交流媒介的时候，通常都遭

遇着多种候选方案。

5、评价沟通结果：薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。

（三）薪酬沟通交流中的关键措施1.反反复复沟通交流2.管理者培训3.员工培训4.

必须固守目标5.表彰。

06091《薪酬管理》历年真题试卷（一）

1-5aacab6-8bbd1-2a,b,c,da,b,c,e

1-5福利申请的受理与处理组织绩效弹性福利计划职位描述薪资比较比率

6-10绩效意见反馈扁平型长期鞭策计划宏观吻合法基本薪酬

名词解释：1、指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能

了解这个职位的过程。

2、通常就是指员工通过不懈努力达成一致的对企业有价值的结果，(l分后)以及他们在.l作过程中所整体表现出的合乎企业的文化和价值观，同时有助于企业战略日标同时实现的犯罪行为。

3、是指根据对某种组织绩效指标(通常是指利润这样一些财务指标)的衡量结果来向

员支付报酬的一种绩效奖励模式。

4、通常情况下.我们将一位员工因为为某一个非政府工作(l分后)而赢得的所有各种他指出有价值的东西统统称作报酬

5、是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。

简答题：1、(l)提升了整个报酬系统的灵活性和自发性；(2)不断扩大了员工在报酬系统中的参予机会，提供更多真正合乎员工兴趣的报酬；(3)有助于奖励那些与非政府的价值观和文化相一致的犯罪行为，加强企业的战略目标；

(4)实现报酬系统的成本有效性最大化。

2、(i)根据须要审查尚无薪酬调查数据.确认调查的必要性及其实行方式；(2)挑选准备工作调查的职位及其层次；

(3)界定劳动力市场的范围.明确作为调查对象的目标企业及其数量；(4)选择所要收集的薪酬信息内容。

3、(1)检公查司的文化、价值观和战略；(2)著重强化非人力资源经理人员的人力资源管理能力；(3)引导员工的参予.强化沟通交流；(4)必须存有服务设施的员工培训和开发计划。

4、(l)企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱；(2)福利成本居高不下；(3)福利的低回报性；(4)福利制度缺乏灵活性和针对性。

5、(l)全面评价非政府所遭遇的内部和外部环境及其对薪酬的影响:；(2)制订与非政府战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策；(3)将薪酬战略转变为薪酬课堂教学；(4)对薪酬系统的相匹配性展开密数据.确认的调查必要性及其实行方式。

论述题：1、职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献、组织文化以及外部市场等为综合依据的。其中的主要步骤有:(l)挑选典型职位:(2)确定职位评价方法;(3)建立职位评价委员会:(4)对职位评价人员进行培训:(5)对职位进行评价:(6)与员工交流，建立申诉机制。

2、收益互动计划就是企业提供更多的一种与员工互动因生产率提升(比如说工时增加)、成本节约和质量提升而增添的收益的绩效奖励模式。其中的关键决策存有:(l)收益来衡量与角色定位问题;(2)缴付频率问题;(3)缴付方式问题:

(4)设计要求问题:(5)沟通问题:(6)确保财务收益问题。

2021年预科06091《薪酬管理》第一章-五章真题集

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1-2基本薪酬薪酬、福利

名词解释：

1、要素比较法是一种量化的许价技术,它需要使用报酬要素的比较来确定不同职位的报酬比率，从而确定不同职位的相对价值。

2、职务薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果剥夺分担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬同意制度。

3、全面报酬是指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系当中能够得到的各种有价值的东西。

4、报酬(reward)通常情况下.我们将一位员工因为为某一个非政府工作(l分后)而赢得的所有各种他指出有价值的东西统统称作报酬。

5、薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。

6、技能薪资体系就是指非政府根据一个人所掌控的与工作有关(l分后)的技能、能力以及科学知识的深度和广度缴付基本薪酬的一种报酬制度。

7、深度技能即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。

8、职位分析指介绍一个职位并以一种格式把这种信息叙述出，从而并使其他人能够介绍这个职位的过程。

9、胜任能力模型是从组织的战略发展需要出发，以提高任职者实际工作绩效以及强化组织竞争力为目标一种独特的人力资源管理思维方式、工作方法以及操作流程。

10、气门薪酬就是薪酬体系中与绩效真直奔挂勾的经济性报酬，有时也被称作浮动薪酬或奖金。

11、职位分析是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。简答题：

1、详述技能薪酬体系设计流程和步骤。

(1)成立技能薪酬计划设计小组。(2)进行工作任务分析。(3)评价工作任务、创建新

的工作任务清单。(4)技能等级的确定与定价。(5)技能的分析、培训与认证。

2、在薪酬调查的准备工作阶段存有哪些工作内容?

(1)根据需要审查已有薪酬调查数据.确定调查的必要性及其实施方式；(2)选择准备

调查的职位及其层次；(3)界定劳动力市场的范围.明确作为调查对象的目标企业及其数量；

(4)选择所要收集的薪酬信息内容。

3、详述战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新建议。

(1)使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。(2)确保

组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用。(3)降低事务性活动在薪酬管理中的比重、实

现日常薪酬管理活动的自动化。(4)积极承担人力资源管理的新角色。

4、详述薪酬对于企业的主要功能。

(1)促进战略实现，改善经营绩效。(2)塑造和强化企业文化。(3)支持企业变革。(4)

控制经营成本。

5、详述职位评价工作的主要步骤。

(1)挑选典型职位。(2)确定职位评价方法。(3)建立职位评价委员会。(4)对职位评价

人员进行培训。(5)对职位进行评价。(6)与员工交流，建立申诉机制。

6、详述要素计点法的操作步骤。

(1)选取合适的报酬要素。(2)对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以界定。(3)确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重或者相对价值。(4)确定每一种报

酬要素的不同等级所对应的点值。(5)运用这些报酬要素来分析和评价每一职位。(6)将所

有被评价职位根据点数高低进行排序，建立职位等级结构。

7、详述技能薪酬体系的主要优点。

1)向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息，激励员工不断获取新的知识

和技能；（2）有利于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解；（3）有利于

鼓励优秀专业人才安于本职工作；（4）在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性；（5）有利于高度参与型管理风格的形成。

8、详述战略性薪酬体系设计的基本步骤。

全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响。(2)制定与组织战略和环

境前景相匹配的战略性薪酬决策。(3)将薪酬战略转化为薪酬实践。(4)对薪酬系统的匹配

性进行再评价。

9、创建战略性薪酬体系，须要遵从哪些不断循环的步骤?

(1)全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响；(2)制定与组织战略和

环境背景相匹配的战略性薪酬决策；(3)将薪酬战略转化为薪酬实践；(4)对薪酬系统的匹

配性进行查数据.确定的调查必要性及其实施方式；

10、详述将能力与员工的薪酬挂勾的主要方法。

(1)职位评价法。(2)直接能力分类法。(3)传统职位能力定薪法。(4)行为目标达成加

薪法。(5)能力水平变化加薪法。

论述题：

1.试分析技能薪酬体系的优点和不足。

技能薪酬体系，就是指根据一个人所掌控的与工作有关的技能.能力以及科学知识的

深度和广度缴付基本薪酬的一种薪酬制度。

优点：

(1)向员工传达的就是高度关注自身发展和不断提升技能的信息。(2)有利于达至较低

技能水平的员工同时实现对非政府更为全面的认知。(3)―的定程度上有助于引导杰出专

业人才放心本职工作，而不是回去寻求报酬虽低但不擅于的管理职位。(4)在员工布局方

面为非政府提供更多了更大的灵活性。(5)有利于高度参予型管理风格的构成。缺点：

(1)由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，员工的技能会普遍得以提高，很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。(2)要求企业在培训方面付出更多的投资，如

果企业不能通过管理式这种人力资本投资转化为实际的生产力，则企业可能会因此而无法

获得必要的利润。(3)技能薪酬体系的设计和管理比职位薪资的设计和管理更为复杂，要

求企业有一个更为复杂的管理结构，对于处于中间状态的员工的技能水平，在评定时有可

能会出现一些争议。

2.试述要素比较法的优缺点。

要素比较法的优点主要表现在两个方面：首先，要素比较法是一种比较精确、系统、

量化的职位评价方