员工转岗制度

陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司

员工转岗管理制度

第一条、目的

为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。

第二条、适用范围

公司全体员工。

第三条、内容

一、因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动：

1．1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门经理签字同意后送至行政办公室。

1．2行政办公室对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。

1．3行政办公室将《员工转岗申请表》送拟调部门经理、调出部门经理签署意见，后报总经理签字同意后执行。

二、公司岗位空缺进行内部招聘：

2．1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，经行政办公室审核，递呈总经理批准后，行政办公室及用人部门优先考虑内部员工。

2.2内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门经理签字同意后送行政办公室。

2．3行政办公室对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、

教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。及时组织内部应聘人员参加需求岗位知识考试及用人部门考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。

2．4行政办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。

三、以上两类转岗必须符合如下资格：

3．1在本岗位工作年满一年以上;（此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工，公司安排其转岗的情况。）

3．2特殊情况需经总经理特批；

四、富余人员转岗。

4．1由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由行政办公室妥善安排到缺员部门。

4．2行政办公室根据实际需要安排富余人员参加缺员部门的笔试或考核，并择优录用。

4．3行政办公室将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。

五、转岗试用期考核

5．1转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人部门对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者经用人部门延长1个月试用期，经考核仍不合格的退回行政办公室。试用期内表现突出者，经用人部门及行政办公室考核后可提前转正。

5．2转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回行政办公室，或者被用人部门退回行政办公室的，行政办公室会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由行政办公室根据实际情况考虑解

除劳动合同。

第四条、说明

本制度自公布之日起施行，解释权归行政办公室。

第五条、附件

附件一：《员工转岗申请表》

附件二：《员工转岗试用期考核表》

陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司

转岗申请表

姓名入司时间

申请部

门

申请岗位

原部门原岗位

员工原

岗位总

结及转

岗申请

签字: 年月日

原部门

意见

签字：年月日原部门分管

领导

签字：年月日

转入部

门

意见

签字：年月日转入部门分

管领导

签字：年月日

行政办

公室意

见

签字：年月日总经理

签字：年月日

陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司

员工转岗考核表

第一部分：个人情况（由行政办公室填写）

姓名部门文化程度

年龄原岗位新岗位

所学专业入职日期转岗日期

第二部分：工作考核（由部门经理填写）

序号考核内容个人评价上级评价

１知识技能：

员工对其工作知识及技能的掌握程

度，主要在本岗位的专业内容方面考

虑。

□优□良□中

□差

□优□良□中

□差

２工作经验：

员工对其工作的认识程度，主要在工

作的培训、经验、及熟练程度方面考

虑。

□优□良□中

□差

□优□良□中

□差

３工作质量：

员工表现如何？以各部门标准为衡量

尺度如：精确性，整洁性，详尽度及

完整性等方面考虑。

□优□良□中

□差

□优□良□中

□差

４工作数量：

员工工作是否有效率？在其完成工作

的数量、复杂性、所用时间等方面考

虑。

□优□良□中

□差

□优□良□中

□差

５协作能力：

员工与其同事及上司相处的是否和

谐？在其是否愿意帮助他人，能否超

时工作方面考虑。

□优□良□中

□差

□优□良□中

□差

６创造力、独立性：

员工是否在工作权限内独立决策并按

步骤完成工作，在其工作范围内是否

达到主管的要求，提议的新设想和频

率方面考虑。

□优□良□中

□差

□优□良□中

□差

7 其它：

其它需要评估的方面，如：仪容仪表、

礼貌礼节、工作态度等。

□优□良□中

□差

□优□良□中

□差

优：表现突出，工作目标超量、超质、省时。表现优秀于最高水平，这

是真正杰出的员工。

良：表现有时突出，工作目标经常超标准。

中：表现一般，能很好地完成目标。

经理签名：

差：表现与要求，期望和目标均不符。

第三部分：总体评价

员工个人：

部门经理：

行政办公室主任：

第四部分：员工职业生涯规划（由员工填写）使用此部分制定以后六个月或下一年的具体工作目标：

领域/技巧/经验等工作计划日期

特殊培训或开展益

于员工活动的建

议：

第五部分：新岗位薪资待遇（行政办公室填写）

岗位工资考核工资绩效工资其它补助合计原岗位薪

资

新岗位试

用

第六部分：领导意见（转岗结果）

转出部门经理意见：转入部门意见：

行政办公室意见：总经理意见：